Fiches d'action "Strasbourg Eco 2020" - CRES Alsace

Communauté urbaine de StrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 1

Communauté urbaine de StrasbourgEditoLa feuille de route stratégique est le filconducteur d’une série d’actions concrètes oùse croisent les axes de développementsectoriels (secteurs clés) et les axesopérationnels structurant le développementéconomique (entrepreneuriat, innovation…).S’appuyant sur le positionnement « StrasbourgLaboratoire européen », cette deuxième parties’attache à décrire les actions à mettre enœuvre pour faire gagner notre agglomération àl’horizon 2020. 4 plans sectoriels et 38 actionssont proposés, qui ne sont certes pas exhaustifsmais constituent le déclencheur de la réalisationde notre stratégie.Ils correspondent, pour certains, à des actionsdéjà engagées, pour d’autres, à des opérationsnouvelles.Nous nous situons dans un processusdynamique et évolutif dans lequel ces plans etactions seront susceptibles d’aménagements etd’amendements.Il est proposé un pilotage et des partenairespour chaque action. Ceux-ci sont bien entenduplus indicatifs que formels et feront l’objet dediscussions avec les acteurs de lagouvernance.Il en va de même pour le financement dont lechiffrage, à ce stade de nos propositions, feral’objet de discussions au fur et à mesure de lamise en œuvre du programme.Toutefois, cette contribution pragmatique, grâceà l’engagement de tous, doit nous permettre deréussir ensemble cette entreprise et d’inscrire lefruit de notre travail commun dans le quotidiendes acteurs économiques et de nosconcitoyens. Nous nous y engageons.Catherine TRAUTMANNVice-présidente de la Communauté urbaine deStrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 1

Communauté urbaine de StrasbourgSommaireI. Propositions de plans d’actionssectorielles► Technologies médicales et thérapies nouvelles 4► Mobilités innovantes et multimodales 6► Tertiaire supérieur international 8► Activités créatives 11II. Fiches actions détailléesA. Entrepreneuriat 14B. Innovation 20C. Equipements et infrastructures 30D. Rayonnement et attractivité 40E. Emploi et compétences 52Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 2

Communauté urbaine de StrasbourgI. Propositions de plans d’actionssectoriellesQuatre secteurs clés sont destinés à former le socle du développement économique du territoire, et àconforter le positionnement de laboratoire européen. Des plans d’actions dédiés sont en coursd’élaboration, visant à consolider chacun des quatre secteurs :► Technologies médicales et thérapies nouvelles► Mobilités innovantes et multimodales► Tertiaire supérieur international► Activités créativesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 3

Communauté urbaine de StrasbourgProposition de plan d’actions pour le secteur clé« technologies médicales et thérapies nouvelles »Objectif pour le secteur clé :Être parmi les 5 premières villes européennes en nombre d’entreprises implantées dédiées aux technologiesmédicales et thérapies nouvellesSous-secteurs Objectifs Axes concernés ActionsPrincipalesétapesActeursimpliquésIndicateurs de suiviEntrepreneuriatSoutenir la création et l’incubationd’entreprisesSEMIA, AlsaceBiovalley,Université deStrasbourg …Nombred’entreprisescrééesIdentifier lesforces etOrganiser un« village destechnologiesmédicales »accueillantlesEntrepreneuriat,Innovation, Emploiet compétencesMettre en place les outils et servicesnécessaires à la réalisation et au succèsde projets reliant l’hôpital, l’université etles entreprisesfaiblesses deStrasbourgTirer parti desréussites deStrasbourg(IRCAD) etd’autresterritoiresCHU,Université deStrasbourgAlsaceBiovalley …Nombre de projetsréalisésTechnologiesmédicalesentreprisesinnovantes àproximité del’hôpital.Y accueillir20entreprises àl’horizon2015, et 50d’ici 2020Equipements etinfrastructuresRayonnement etattractivitéSoutenir la création du BioclusterSoutenir la création du centre d’imageriemoléculaireProspecter des compétences et desentreprises en France et à l’étrangerIRCAD,SEMIA, AlsaceBiovalley…CHU, AlsaceBiovalley, GE,Bruker…Université deStrasbourg,AlsaceInternational,Nombred’entreprisesaccueilliesNombre derecrutements,nombreADIRA, Alsaced’implantationsBiovalley …Université deRayonnement etAttractivité,Emploi etCompétencesCompléter l’offre de formationeuropéenne et la rendre visibleStrasbourg,ENSPS,ConseilRégionalNombre dediplômés, dediplômés recrutésd’Alsace…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 4

Communauté urbaine de StrasbourgBTEC (Biomanufacturing Training &Education Center) :Bio-médicamentDevenir uncentreeuropéen depremier planen bioproductionEquipements etinfrastructuresEmploi etCompétences- créer une formation initiale/continue(bac+2) aux métiers de la bioproductionet en milieu aseptique- organiser une halle technologiquereproduisant les conditions industriellespour la formationAccordUniversité deStrasbourg -Université deCaroline du NordUniversité deStrasbourg,AlsaceBiovalley,Conectus…Nombre dediplômés, dediplômés recrutésImplanter 2à 4 unités deproductiond’ici 2015Rayonnement etattractivitéDémarcher les leaders mondiaux de labioproduction : Sanofi Aventis, Roche,Novartis, Octapharma, BMS,Genentech…AlsaceBiovalley,Université deStrasbourg,AlsaceNombre d’unitésinstallées,d’emplois créésInternational…ConseilTIC et santéOrganiserune offreglobale detechnologieset servicesdeMAD/HAD àpartir desentreprisesEntrepreneuriatEquipements etinfrastructuresMettre en place un dispositif de soutienaux projets coopératifs associant lesentreprises, l’université et l’hôpitalCréer une maison de la télémédecine :centre d’usage et d’innovation pourl’utilisation des TIC pour la santé(formation, démonstration, guichetunique…)Concevoir unmodèleéconomiqueprobantGénéral duBas-Rhin,AlsaceBiovalley,Université deStrasbourg,HôpitauxUniversitairesde Strasbourg,ARH,IRCAD…Nombre de projetsréalisésNombred’entreprisesimpliquéeslocales. Lamettre enœuvre sur 3opérationspilotes d’ici2015Rayonnement etattractivitéExploiter l’expertise médicale présente àStrasbourg pour attirer des entreprisesAlsaceBiovalley,Université deStrasbourg,HôpitauxUniversitairesNombred’implantationsde Strasbourg,ARH,IRCAD…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 5

Communauté urbaine de StrasbourgProposition de plan d’actions pour le secteur clé« mobilités innovantes et multimodales »Objectif pour le secteur clé :Faire de Strasbourg le laboratoire européen des solutions de mobilités innovantes et douces* actions figurant dans les propositions d’actions transversalesSoussecteursObjectifs Axes concernés Actions Principales étapes ActeursimpliquésIndicateurs de suiviEtudier l’opportunitéTransportsdouxOptimiser l’offre detransports douxMettre en œuvredesexpérimentationsdiversesInnovationEquipements etInfrastructuresRayonnement etExpérimenter des modes de transportoriginaux et durables au sein del’agglomérationRelier les solutions de transport urbainaux technologies numériques aubénéfice des usagersde projets industrielset de services commele projet Cristal deLohrMettre en œuvre denouvellesexpérimentationsS’inscrire dans desprojets du pôle decompétitivité, desprojets européens…CUS, Lohr,Pôle Véhiculedu Futur (PVF),Electricité deStrasbourgCUS, PVF,ADEVNombre de projetsexpérimentés,nombred’entreprisesimplantéesNombred’utilisateursattractivitéInternationaliser le réseau detram (rallongement jusqu’à Kehl)*Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 6

Communauté urbaine de StrasbourgLogistiquemultimodaleDevenir un des 10principaux hubseuropéensEquipements etinfrastructuresPréserver et renforcer le réseauferroviaire en connexion avec la zoneportuairePortAutonome deStrasbourg,CUS, Ortal…Accueillir des projets expérimentaux :véhicule hybride rechargeable VHROrganiser une veille sur lesprojets de véhicules innovantsNombre deprojetsidentifiésEquipements etInfrastructures(Toyota-EDF), véhicule utilitairesilencieux adapté aux ruelles (QuiccDiva électrique), véhicule industrielpublic (F-City), véhicules pourChoisir les plus adaptés etmonter un partenariat avec lesconstructeursVéhiculepropreDevenir unlaboratoire d’essaide véhiculespropres, territoiredes nouvellesEconomie durableRayonnement etattractivitécollectivités...Planifier le troisième terminal du PortAutonome de Strasbourg, dans unelogique transfrontalièreMonter un partenariat avecl’AdemeCUS, PVF,Electricité deStrasbourgmobilitésSusciter une innovation matérielle (feret eau) pour la logistique de proximité,y compris intra-urbaineEntrepreneuriatSusciter la création d’un opérateurferroviaire de proximité (servicestransport et logistique)Equipements etinfrastructuresFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 7

Communauté urbaine de StrasbourgProposition de plan d’actions pour le secteur clé« tertiaire supérieur international »Objectif pour le secteur clé :Strasbourg, première ville française ou dans le top 3 des villes européennes pour le nombre d’emplois dans letertiaire supérieur à vocation internationale par rapport à l’emploi salarié total* actions figurant dans les propositions d’actions transversalesSoussecteursObjectifs Axes concernés Actions Principales étapesActeursimpliquésIndicateursde suiviTous soussecteursCf ci-dessusRayonnementet attractivitéRechercher l’implantationd’entreprises, de sièges sociaux,d’établissements publics, d’ONG,d’institutions européennes etinternationalesAlsaceInternationaI,ADIRA,CUS…Devenir unevilleeuropéenne depremier plandans leInnovationOpérer une démarche de veille sur lesrencontres économiquesinternationales, forums et sommetsmondiauxModerniser / étendre le Parc desexpositions et le PMC *ConventionBureau, CUS,ADEUSCUS, VilleRencontreséconomiquessecteur desrencontreséconomiquesAugmenter lenombre et leratio (àchiffrer) desrencontreséconomiquesde niveaueuropéen ouinternational.Équipements etinfrastructuresRayonnementet attractivitéCréer un quartier d’affairesinternational *Élaborer une stratégie d’accèsinternational (aéroport-TGV) *Définir et mettre en œuvre unestratégie commerciale forte,européenne et internationaleDéfinir des domaines ciblescorrespondant à desspécificités de la CUSDéfinir une stratégie et sedoter des moyens deprospection des ciblesLancer les actions deprospectionCUS, VilleCCI, Etat,collectivitésCUS,Conventionbureau,StrasbourgEvénementsNombre derencontreséconomiquesde dimensioninternationale/ decongressistesannuelsFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 8

Communauté urbaine de StrasbourgIdentifier les forces etCUS, Conseilfaiblesses de StrasbourgRégionalEntrepreneuriatRayonnementet attractivitéMettre en place les outils et servicesnécessaires à l’agglomération pourconserver une avance concurrentiellepar rapport aux métropolesconcurrentesd’Alsace,CCI,Université deStrasbourg,Emplois etcompétencesen PIDéterminer les outils etservices à mettre en œuvreIEEPI, INPI,ENA,conseils enPI, avocats…InnovationDévelopper une plateforme numériqueRayonnementet attractivitéEmplois etcompétencesen PI pour sensibiliser, promouvoir lesformations et la recherche, attirer uneoffre de conseil privée etaccompagner l’innovationTrafic sur laplate-formePropriétéIntellectuelle(PI)Devenir lepremier pôleeuropéen deformation et derecherche enPIÉquipements etinfrastructuresSoutenir le projet de Pôle deCompétences en PropriétéIntellectuelle (PCPI) réunissant lesacteurs de la PICUS, INPI,IEEPI,Université deStrasbourg,ENA…EmploisdirectsDévelopper une offre de formationsinitiales et continues en PI pour despublics européens (entreprises,organismes de recherche, étudiants…Formations en français et en anglais)créés ;nombred’acteursformés, dontétrangers ;nombre depaysRayonnementconcernéset attractivitéUniversité deStrasbourg,CUS,ConventionOrganiser une rencontre économiquebureau,Nombre deeuropéenne sur le thème de la PIStrasbourgparticipantsEvénements-conseils enPI -avocats…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 9

Communauté urbaine de StrasbourgManagementpubliceuropéenCréer une offrede formationde référenceenmanagementpubliceuropéenÉquipements etinfrastructuresRayonnementet attractivitéDévelopper une offre de formation enmanagement public européen pourlaquelle Strasbourg peut sepositionner comme leader européenIdentifier et instruire lesprojets d’intérêt pourStrasbourg : école judiciaireeuropéenne, écoleeuropéenne degouvernance (gouvernanceeuropéenne et des étatsmembres), etc.Université deStrasbourg,PEAP,CUS…Université deStrasbourg,Emploisdirects créés ;nombred’acteursformés, dontétrangers ;nombre depaysconcernésRayonnementet attractivitéOrganiser un forum de la gouvernanceeuropéenne (au sens de la gestiondes services publics)PEAP, CUS,Conventionbureau,StrasbourgEvénementsIdentifier et instruire lesPlace tertiaireet financièreConforter laposition deStrasbourgplacefinancière ettertiaireEntrepreneuriatÉconomiedurableEmplois etcompétencesSoutenir des projets dedéveloppement dans le secteurbancaire et tertiaireprojets d’intérêt pourStrasbourg : lutte contre lacriminalité financière,prévention de la fraude,conseil et lobbying,interprétariat, opportunitésen économie sociale etsolidaire liées au droitUniversité deStrasbourg,CUS, CCI,StrasbourgPlaceFinancière,ENA…local…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 10

Communauté urbaine de StrasbourgProposition de plan d’actions pour le secteur clé« activités créatives »Objectif pour le secteur clé :Affirmer la position de Strasbourg métropole culturelle, et hisser l’agglomération au rang de leader européen dans lesecteur des activités créatives en renforçant les collaborations entre artistes, enseignement et entreprisesSoussecteursObjectifs Axes concernés ActionsPrincipalesétapesActeursimpliquésIndicateurs de suiviEntrepreneuriatEtudier un dispositif d’appui à la création et audéveloppement d’entreprises créativesCCI, Chambredes Métiersd’Alsace,Nombred’entreprisescrééesTous soussecteursCf ci-dessusEntrepreneuriatInnovationEntrepreneuriatInnovationRayonnement etattractivitéFédérer les sous-secteurs de l’économie créativeau sein d’une charte de développement dusecteurMettre en place un dispositif d’incitation auxprojets transversaux et pluridisciplinairesValoriser le secteur par la mise en place d’unepolitique de communication adaptéeConseilRégionald’Alsace,Conseil Généraldu Bas-Rhin,CUS, Universitéde Strasbourg,SEMIA…Nombre de projetsproposés, réalisésEsad, EcoleEmploi etcompétencesValoriser, coordonner et enrichir l’offre deformations, au sein d’un pôle de formation auxmétiers de la créationd’architecture,Insa, TNS,Etma, Universitéde Strasbourg…MultimédiaetapplicationsPositionnerStrasbourg commecité européenne dela création decontenusnumériques(scientifiques,artistiques, culturels)Rayonnement etattractivitéMettre en place une vitrine des compétences,productions, success stories strasbourgeoisesCréer un événement internationalIconoval, startup,Universitéde Strasbourg,CUSCUS,ConventionBureauFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 11

Communauté urbaine de StrasbourgProductionculturelleValoriser laproduction deséquipementsculturels dans lesréseauxinternationauxInnovationRayonnement etattractivitéÉquipements etinfrastructuresEntrepreneuriatÉquipements etinfrastructuresMutualiser les capacités de production au niveautrinationalCréer une plate-forme de rencontres etd’expérimentation pluridisciplinaire etinternationaleSoutenir le développement de résidencesd’artistes et de techniciens, en réseau avec lespartenaires rhénans et européens deActeursculturels, CUS,ConseilRégionald’Alsace,Conseil Généraldu Bas-Rhin…Créations denouvellesproductionsculturellesNombre de projets,fréquentationNombre de projetsRayonnement etl’agglomérationattractivitéOuvrir les métiers d’art sur la création etChambre desInnovationl’innovation en encourageant les partenariats desMétiersNombre de projetsentreprises avec la recherche et l’enseignementd’Alsace,ConseilÉquipements etinfrastructuresRayonnement etCréer un centre européen des métiers d’artRégionald’Alsace,Fremaa, CCI,CUS, Esad,ArtisanatCréer un cluster desmétiers d’art, desattractivitéUniversité deStrasbourgd’artarts appliqués et dupatrimoineChambre desMétiersd’Alsace,Rayonnement etattractivitéMettre en place un programmed’accompagnement des acteurs du secteur àl’exportConseilRégionald’Alsace,Fremaa, CCI,Développement duCA exportAlsaceInternationaI,ADIRAFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 12

Communauté urbaine de StrasbourgII. Fiches actions détailléesLes axes opérationnels ci-dessous, qui structurent l’ambition économique du territoire, sedéclinent en 38 actions concrètes, de manière transversale, destinées à répondre aux enjeux duterritoire et à en renforcer les quatre secteurs clés :► Entrepreneuriat► Innovation► Equipements et infrastructures► Rayonnement et attractivité► Emploi et compétencesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 13

Communauté urbaine de StrasbourgA. EntrepreneuriatFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 14

Communauté urbaine de StrasbourgAAEntrepreneuriatActionA1ObjectifsMettre en place un dispositif complet d’accompagnement à la créationet à la reprise d’entreprisesEtapes clés de mise en œuvre Développer un dipositif cohérent et lisibled’accompagnement à la création et la reprised’entreprises dans les thèmes de la promotion del’entrepreneuriat, de l’accompagnement antécréation,de l’accompagnement post-création, desfinancements et de l’immobilierUn dispositif qui doit pouvoir se décliner pour viser4 types d’entreprises : innovantes, classiques,sociales (« self-employment ») ou collectives (ESS)Aujourd’huiPas d’animation du réseau des opérateurs àl’échelle de la CUS et un jugement sévère desentrepreneurs sur le manque de visibilité desdispositifs d’aideUne brochure de la Maison de l’Emploi encore tropconfidentielleDes moyens modestes engagés par la CUS Consolider et rendre accessible l’offred’accompagnement disponible sur le territoireContractualiser avec les opérateurs sur la based’objectifs et d’engagements réciproquesMettre en place un extranet permettant de suivre etfaciliter le parcours des créateurs dans sesdifférentes étapesDiagnostiquer les besoins pour la mise en placed’actions complémentairesAnimer le réseau des opérateurs sur la base d’unengagement commun à améliorer l’efficacité dudispositifRésultat attenduPilote de l’actionUn parcours lisible de création / reprised’entrepriseCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionOpérateurs de la création d’entreprisePorteurs de projetConseil Régional d’Alsace, Conseil Général duBas-Rhin, Chambres consulaires, Oseo, PôleEmploi, Caisse des Dépôts, Maison de l’Emploi,Tous opérateurs, DDTEFPFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 15

Communauté urbaine de StrasbourgAAEntrepreneuriatActionA2ObjectifsCréer des sites d’hébergement pour les nouvelles entreprisesEtapes clés de mise en œuvreAccroître l’attractivité de la CUS pour les nouvellesentreprisesDoter la CUS d’une infrastructure digne d’un grandpôle économique pour accueillir les entreprises encréationPermettre un accompagnement de la créationd’entreprise par la CUSFavoriser l’établissement d’entreprises étrangèresqui veulent s’implanter en France, notamment par lacréation d’une pépinière franco-allemandeAujourd’hui Absence d’infrastructure de type pépinièred’entreprises gérée par la CUSUn seul hôtel d’entreprise géré par la CUS (Hôteldes Forges)Nombre très limité de pépinières d’entreprisesprivées en dehors des centres d’affairesPrésence de pépinière d’entreprises en Alsace maishors CUSDéterminer les zones d’activités susceptibles depourvoir accueillir une pépinière d’entreprises Réaliser les études préalables nécessairesnotamment pour la pépinière franco-allemandePoursuivre la mise en œuvre de la pépinière deHautepierre Déterminer un processus d’accompagnementglobal par la CUS de la création d’entreprise :couveuses, pépinières, hôtels puis suivi desentreprises durant leurs premières annéesd’existence Organiser les synergies de la pépinièred’Hautepierre, de l’Hôtel des Forges, et de la futurepépinière franco-allemande du créateurd’entrepriseRésultat attenduPilote de l’action Une gamme d’offre d’hébergement complète CUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprises en créationFuturs créateurs d’entreprisesEntreprises allemandes et étrangèresOpérateurs spécialisés, ADIRA, CCI, Chambre desMétiers d’Alsace, Financeurs : Conseil Régionald’Alsace, Conseil Général du Bas-Rhin, EuropeFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 16

Communauté urbaine de StrasbourgAAEntrepreneuriatActionA3ObjectifsFaire émerger un pôle entrepreneuriat européen à l’Ecole deManagement de StrasbourgEtapes clés de mise en œuvre Ouvrir des cycles de formation axés surl’entrepreneuriat de dimension européennePromouvoir des valeurs d’humanisme : éthique,diversité et développement durableAujourd’hui L’Ecole de Management de Strasbourg dispense 40formations initiales, continues et en apprentissage -72 enseignants-chercheurs – 300 cadresd’entreprises associés – 1 500 étudiants / an –400 cadres formés / an – 11 000 diplômés à traversle monde – 6 chaires d’entreprises – 126 accordsinternationaux – certification ISO 9001 –accréditation internationale EPASCréation d’un master en entrepreneuriat européenCréation d’une chaire de l’entrepreneuriat Développement d’un pôle complet enentrepreneuriat européen Modèle international d’une Business schoolrattachée à une grande université pluridisciplinaireDéveloppement des collaborations académiques etprofessionnellesInnovation pédagogique Création d’une filière franco-allemande deformation à la gestion et au management dans lecadre de l’Eurodistrict (projet)Résultat attenduPilote de l’action Un pôle d’entrepreneuriat européen Université de Strasbourg /Ecole de Managementde Strasbourg (EM Strasbourg)Cibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionElèvesCadresEM Strasbourg-partenaires, CCI, CUS, ConseilRégional d’Alsace, Département du Bas-RhinManagersFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 17

Communauté urbaine de StrasbourgAAEntrepreneuriatActionA4Organiser la semaine européenne de l’entrepreneuriatObjectifsEtapes clés de mise en œuvreAméliorer la notoriété nationale et européenne deStrasbourg sur l’entrepreneuriat en le combinantavec la dimension européenne intrinsèque à la villeLancer une semaine de l’entreprenariat européenavec des manifestations touchant toutes les cibles(porteurs de projets, étudiants, scolaires, grandpublic…)Recenser l’existantRegrouper et passer à taille critiqueOuvrir sur une dimension européenneAujourd’hui2 événements annuels sur la CUS organisés par laCCI d’un côté, et la Chambre des Métiers d’Alsace(CMA) de l’autreTrain de la création d’entreprise : initiative nationaleà but lucratif sans concertation avec le territoireStrasbourg n’a pas une bonne image au niveaunational et européen sur le thème de la création etreprise d’entreprises (enquête ECER)Résultat attenduPilote de l’action Une semaine européenne de l’entrepreneuriat CCI, Chambre des Métiers d’Alsace, CUS …Cibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprisesInstitutionnelsChambres consulaires, Partenaires transfrontaliers,Alsace International, Conseil Régional d’Alsace,Partenaires privés (banques, conseils…)Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 18

Communauté urbaine de StrasbourgAAEntrepreneuriatActionA5ObjectifsStructurer l’animation et l’offre d’accompagnement du secteur del'économie sociale et solidaireEtapes clés de mise en œuvreAugmenter la part de l’économie sociale et solidairedans l’économie locale Promouvoir les formes coopératives del’entrepreneuriat (Coopérative d’Activités etd’Emploi : CAE – contrats d’accompagnement dansl’emploi, SCOP : Sociétés Coopératives deProduction…)Offir un accompagnement adapté aux spécificités del’entrepreneuriat collectifAujourd’hui2 CAE en activité dans le domaine artistique etculturel (Artenréel) et les services à la personnes(Coopénates) Une 3 ème CAE généraliste (Antigone) a démarré,avec l’aide financière de la CUSDes outils financiers spécifiques soutenus par laCUS (Alsace Active) mais une offred’accompagnement insuffisanteCampagne de sensibilisation sur les formescoopératives à destination des porteurs de projetau stade de l’émergence, des banquiers et desexperts comptablesDéveloppement d’une nouvelle CAE dans ledomaine du BTP et se concentrant sur les ZonesUrbaines Sensibles (ZUS) de la CUSDéveloppement d’une offre d’accompagnementspécifique aux porteurs de projet potentielsRésultat attenduPilote de l’actionUne offre de service complète pour le secteur del’économie sociale et solidaireCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionPorteurs de projetsSalariés d’entreprises en difficultés Chefs d’entreprises cherchant à céder leurentreprisePrescripteurs (banquiers, experts comptables…)CRES, URSCOP, Maison de l’Emploi, ConseilRégional d’Alsace, Alsace Active, Coopérativesd’Activités et d’EmploiFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 19

Communauté urbaine de StrasbourgB. InnovationFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 20

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB1ObjectifsDévelopper un Parc d’Innovation de niveau internationalEtapes clés de mise en œuvre Disposer d’un technopôle avec du foncierimmédiatement disponible pour l’implantation desociétés Disposer d’un technopôle de réputationinternationaleDévelopper une stratégie de commercialisation etune politique commerciale compétitivesAujourd’hui Fédérer les acteurs économiques du Parcd’Innovation au sein d’une association ad hocDéfinir un projet et un plan d’action « Parcd’Innovation »Définir une stratégie de communication ambitieuseIntégrer les réseaux nationaux et internationauxtraitant ces questionsParticiper à des salons ciblésDéfinir une stratégie de développement et deprospection en France et à l’internationalL’agglomération ne dispose pas à ce jour detechnopôle ou autre site majeur d’innovation derenommée internationalePas de stratégie lisible ni visibleRésultat attenduPilote de l’action Une augmentation du nombre d’implantationsd’entreprises innovantesCUS / PIICibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Acteurs du parcs, territoires, partenaires ADIRA, Collectivités, Développement StrasbourgSud, Pôles de compétitivité, Alsace InternationalBBInnovationFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 21

Communauté urbaine de StrasbourgActionB2ObjectifsRéaliser un Biocluster au sein de l’hôpitalEtapes clés de mise en oeuvreDévelopper l’axe thématique Imagerie et robotiquemédicale et chirurgicale du pôle de compétitivitéAlsace Biovalley, en s’appuyant sur lescompétences de Institut de Recherche contre lesCancers de l’Aappareil Digestif (l’IRCAD), reconnu àtravers le monde comme le centre de référenceinternationale en chirurgie laparoscopiqueCréer et implanter des activités innovantes et àhaute valeur ajoutéeConforter un site leader et exemplaire dans uncontexte de forte concurrence internationaleRéalisation en 2010 - 2011 du Biocluster / Harasd’une contenance de 840 m² distribués en17 plateaux modulaires et évolutifs en fonction dumarché Préparation de la sortie de cette structured’incubation et de pépinière (après 2 ans) enmettant à disposition, à terme, un hôteld’entreprises spécialiséesAujourd’huiL’IRCAD, leader mondial de la formation auxnouvelles techniques chirurgicales et médicales(3 500 auditeurs/an)IRCAD acteur majeur de l’axe II du Pôle decompétitivité Alsace Biovalley, réalisation d’unBiocluster spécialisé dans l’imagerie, la robotique,l’instrumentation chirurgicale et les biomatériauxRésultat attenduPilote de l’actionCréation / implantation de 20 sociétés sur 5 ans(50 sociétés sur 10 ans)IRCADCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprises innovantes incubées ou non du secteuren question Pôle Alsace Biovalley, SEMIA, CONECTUS,Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, CUS,Conseil Régional d’Alsace – Département du Bas-RhinFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 22

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB3ObjectifsCréer des plateformes technologiquesEtapes clés de mise en œuvreTrouver des modèles innovants de collaborationpublic-privéValoriser l’expertise technique et scientifique de larecherche localePermettre aux industriels des filières technologiqueset scientifiques de trouver au sein del’agglomération strasbourgeoise les capacitéstechniques et intellectuelles couvrant la chaine devaleur de leur filièreAujourd’huiLes plateaux techniques académiques sont parfoisutilisés à des fins de prestations de service maisdans un cadre règlementaire et juridique non adaptéDéfinition d’un modèle de fonctionnement quipermette à la sphère publique de faire de laprestation de service de haut niveau dans lesmeilleures conditions de gestionCréation d’un cadre juridique adaptéConduite d’une démarche basée sur le volontariatdes chercheurs pour une phase piloteDéfinition des conditions de rémunération deschercheurs pour l’expertise apportéeConduite d’une démarche pilote avec l’hôtel desplateformes technologiques de service (CPER2007 - 2013)Création d’un bâtiment accueillant ces plateformespilotesRésultat attenduPilote de l’actionHausse du nombre de partenariats publics-privésUniversité de Strasbourg, Alsace BiovalleyRenforcement de l’offre du territoire en matière deservices aux entreprisesCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionChercheursCollectivités, Etat, pour la construction du bâtimentEtudiantsEntreprisesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 23

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB4ObjectifsDévelopper le Bioparc 3 sur le Parc d’Innovation d’Illkirch (PII)Etapes clés de mise en œuvreConstruire un troisième bâtiment au sein duprogramme Bioparc destiné à accueillir lesentreprises des sciences du vivant Favoriser l’implantation et renforcer le pôled’entreprises de ce secteur au sein del’agglomération strasbourgeoise Développer un stock immobilier dédié auxentreprises des sciences de la vie où l’offreimmobilière sous forme locative est très limitée etl’initiative privée inexistanteContribuer à la dynamisation du PII2008 : Les études de programmation ont permisd’identifier un bâtiment sur deux niveaux composésde 8 modules indépendants d’environ 200 m² utiles,chacun développant une SHON globale de2 400 m², auquel serait adjoint un « bunker »destiné au stockage des produits chimiquesdéveloppant 200 m² de SHONLa délibération CUS du 17 avril 2009 autorisant laréalisation du Bioparc 3 Choix du maître d’œuvre : novembre 2009 Livraison du bâtiment : début 2012Aujourd’huiDepuis le 1er janvier 2009, le taux d’occupation deslocaux du Bioparc 1 et 2 a atteint les 100% et il n’y aplus aucune disponibilité sur l’ensemble du PII pourles bâtiments comportant des locaux spécifiquesaffectés aux entreprises du secteur des sciences dela vie (laboratoires, paillasses)Résultat attenduPilote de l’actionCréation / implantation de sociétés au sein duBioparc 3CUS et SERS (concessionnaire de la CUS pourl’aménagement de la ZAC du Parc d’Innovationd’Illkirch)Cibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Entreprises des sciences du vivant Conseil Régional d’Alsace, Conseil Général duBas-Rhin, ADIRA, SEMIA, Alsace BiovalleyFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 24

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB5ObjectifsDévelopper une plateforme « Imagerie »Etapes clés de mise en œuvreCréer une plateforme d’imagerie d’excellence pourla recherche biomédicale translationnelle en AlsaceCréer un centre d’imagerie multi-modalité centré surla TEP (Tomographie par Emission de Positons)Créer un centre d’attractivité pour l’industrie dumédicamentAujourd’huiUn certain nombre de compétences existe sur leterritoire mais il manque des briques élémentairesà mettre en oeuvre : la radiochimie et lamodelisation pharmacologiqueDes discussions sont engagées en vue de créerdes liens interuniversités pour satisfaire cesbesoinsDéfinir les modèles de fonctionnement public-privé Définir les modes de gouvernance et defonctionnementQuelques appareils et compétences localisés sur leterritoire sans intégration dans un ensemblecompétitifPas de masse critique, peu de visibilitéRésultat attenduPilote de l’actionCréation d’un centre d’expertise, de recherche et deservice unique en EuropeAlsace BiovalleyCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Industrie du médicament, chercheurs Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, Universitéde Strasbourg, Général Electric Healthcare, BrukerBiospin, IGBMCFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 25

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB6ObjectifsMettre en œuvre le projet « Les Portes de l’Innovation »Etapes clés de mise en œuvreProjet immobilier sur le Parc d’Innovation d’Illkirch conçucomme un lieu de rencontre à destination des établissementsd’enseignement supérieur et de recherche et des entreprises.Il s’agit de créer un centre de ressources mutualisées pourrenforcer la lisibilité du dispositif de l'innovationPrincipaux objectifs et missions :renforcer la lisibilité du dispositif de l’innovation pour lesentreprisesoptimiser les interfaces recherche-entreprisesrenforcer les synergies entre les acteurs du dispositif del’innovationpermettre aux entreprises de disposer d’un point d’entréeuniqueaméliorer la lisibilité et créer une valeur ajoutée entermes d’image et de communication : vitrinetechnologiquevaloriser les compétences des laboratoires, évaluationdes technologies / marchés, gestion, approchesociologique, propriété intellectuelleDévelopper le Strasbourg Ideas Lab’ : organiser desrencontres entre entreprises, chercheurs et partenairesfinanciers sur des thématiques spécifiques afin decontribuer à la mise en œuvre d’un projet et à larecherche de synergies et de partenariatAujourd’huiDepuis fin 2008 : démarrage des études deprogrammation (Jacques Uhrweiller Conseils)Septembre 2009 – Mars 2010 : concours demaîtrise d’œuvreAvril 2010 – Avril 2011 : études de maîtrised’œuvreMai – Octobre 2011 : consultation desentreprises et attribution des marchés detravauxNovembre 2011 : démarrage des travauxLe projet, inscrit au CPER 2007-2013, est basé sur leconstat de certaines faiblesses dans le dispositif devalorisation de la recherche publique, liées notamment àson sous dimensionnement, à la fragmentation de sesstructures et moyens, ainsi qu’aux ressourcesinsuffisantes pour certaines phases clés des projetsRésultat attendu Une meilleure lisibilité de l’accompagnement àl’innovation sur le territoireCibles bénéficiaires de l’actionPilote de l’action Collectivités, Maîtrise d’ouvrage du bâtiment :Conseil Général du Bas-RhinPartenaires de l’actionEnsemble des acteurs de l’innovation : entreprises etétablissements d’enseignement supérieur et derecherche Les futurs acteurs permanents des Portes del’Innovation : animateur du PII (CUS), animateurs desPortes, ARI, CONECTUS, Service de valorisation del’Université, SEMIA, Alsace Création et SODIVADIRA, Agence Régionale de l’Inovation,CONECTUS, SEMIA, CRITT AERIAL, SAUSFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 26

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB7ObjectifsRenforcer les partenariats universitaires et scientifiques avec lesétablissements du Rhin SupérieurEtapes clés de mise en œuvreBénéficiant d’une situation privilégiée au Centre del’Europe de la connaissancce et d’une expériencede 20 ans, il convient de renforcer la dynamiquetrinationale impulsée par EUCOR pour améliorer lamobilité des étudiants et enseignants-chercheurs, lavalidation des acquis, l’innovation pédagogique et lalisibilité internationale du bassin du Rhin Supérieurafin de conférer à cet espace les fonctionssupérieures de région métropolitaineCréer des nouveaux cursus intégrés trinationaux ettrilinguesFaciliter la mobilité effective et les conditionsd’accueilDévelopper l’enseignement en ligne et à distanceAugmenter les thèses en cotutelleEtre présent dans les grands salons éducatifsinternationauxAujourd’huiUne coopération transfrontalière concrète (carted’étudiant EUCOR, formations trinationales,universités d’été, réseau des bibliothèques, réseauxthématiques NEUREX, NANOTECH…. tour cyclisted’EUCOR…)Résultat attenduPilote de l’actionStructurer le réseau EUCOR et optimiser sonfonctionnement Secrétariat permanent EUCOR installé àStrasbourg – Jacques SPARFELCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEtudiantsEnseignantsChercheursUniversité de Strasbourg, Service des relationsinternationales, Collège doctoral européen,Université franco-allemande, CUS, ConseilRégional d’Alsace, Département du Bas-RhinFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 27

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB8ObjectifsElaborer et mettre en œuvre une stratégie en faveur du développementdes cleantechs sur le territoire de la CUSEtapes clés de mise en œuvreDévelopper le secteur économique des écotechnologiessur le territoire de la CUS, activitésinnovantes à haute valeur ajoutée et créatriced’emploisSe positionner sur des marchés présentant desperspectives de croissance à long termeRenforcer l’image innovante et écologique duterritoireAujourd’huiRéaliser un état des lieux des forces et faiblessesde la CUS dans le domaine des cleantechsIdentifier les segments d’activité sur lesquels laCUS peut se positionnerDévelopper une offre territoriale spécifique pourl’accueil et l’accompagnement à la créationd’entreprises sur les segments visés Soutenir la valorisation économique de larecherche sur ces sujets pour lesquels lefinancement de l’amorçage est particulièrementcritique (coût élevé des pilotes)Le Conseil Régional d’Alsace bénéficie d’uneréputation positive (voire pionnière en France) surles démarches écologiquesIl se retrouve aujourd’hui fortement concurrencé etdevancé par d’autres territoires investissantfortement sur les éco technologies, activitéséconomiques vecteurs de croissanceRésultat attenduPilote de l’actionUne offre de services performantes pour lesporteurs de projet cleantechsCUSUne augmentation du nombre de création etd’implantations d’entreprises cleantechsCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionPorteurs de projets entrepreneuriaux dans lescleantechs Porteurs de projets de recherche dans lescleantechsConseil Régional d’Alsace, CCI, Université deStrasbourg, SEMIA, Conectus, MEDEF, Caisse desDépôts, Agence Régionale de l’Innovation, Pôlevéhicule du futur, Réseau Régional des EcoEntreprises (animé par la CCI Colmar)Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 28

Communauté urbaine de StrasbourgBBInnovationActionB9ObjectifsFavoriser le développement des process économes en énergie et àfaibles impacts environnementaux au sein des entreprises de la CUSEtapes clés de mise en œuvreSensibiliser le tissu économique strasbourgeois àl’utilisation des cleantechsDiffuser une information montrant les bénéfices pourune entreprise de recourir aux solutions cleantechs,dans un double objectif : amoindrir l’impactenvironnemental de l’activité économique sur leterritoire et susciter une demande locale pour lessolutions cleantechs développées localementAccompagner les entreprises dans la mise en placede plans de réduction d’émission de Gaz à Effet deSerre (GES)Aujourd’huiLes incitations sont insuffisantes à l’échelle de laCUS, en dépit de l’image positive dont bénéficiel’Alsace sur les questions environnementales Des dispositifs existent à l’échelle régionale(programme Energivie) et peuvent servir de base àune démarche CUSRésultat attenduQualifier les besoins des entreprisesConstituer une offre d’information et une offre deservices pour accompagner les entreprises àmettre en place des plans d’actions de réductiond’émission de GES Benchmarker des méthodes de labellisationexistant (notamment à l’international) en vue del’éventuel développement d’un label visant àrécompenser les entreprises exemplairesIdentifier des critères constitutifs d’une performanceexemplaireÉlaborer l’outil de labellisation et du mode d’emploi(dont le déploiement)Analyser des dispositifs d’incitation financière(subvention) envisageable par la CUS avec sespartenairesPilote de l’actionUne réduction des consommations énergétiques àl’echelle de l’agglomérationCUSUne baisse des émissions de GES à l’échelle del’agglomérationCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action L’ensemble des acteurs économiques du territoire CCI, Conseil Régional d’Alsace, Conseil Généraldu Bas-Rhin, Bureaux d’études techniques,ADEME, Cluster Energivie, Etat (DRIRE)Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 29

Communauté urbaine de StrasbourgC. Equipements et infrastructuresFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 30

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC1ObjectifsDévelopper un quartier d’affaires internationalEtapes clés de mise en œuvreIl s’agit de renforcer le positionnement internationalde Strasbourg par la création d’un quartier d’affairesidentifiant les fonctions tertiaires supérieuresinternationales au cœur du quartier emblématiquedu Wacken qui concentre déjà les institutionseuropéennes, le palais des congrès et le Parc desexpositions, mais également en lien avec lepotentiel de développement d’activité autour de lagare basse Ce quartier d’affaires compact, compris entre 60 000et 100 000 m² SHON, intégrant commerces, hôtel etbureaux constituera le moteur de l’attractivitééconomique internationale de Strasbourg et de latransformation urbaine qui accompagnera cetteambition (signature architecturale)Appronfondir les scénarii de localisation et dedimensionnement par rapport aux fonctionseuropéenne et de la rencontre économiqueAssurer une accessibilité optimale entre la gare etle Wacken pour faire jouer pleinement lacomplémentarité des fonctions entre ces deux sitesLancer une consultation (étude de positionnementet de programmation) avant de confier la maîtrised’œuvre à un opérateur privéAujourd’huiStrasbourg ne dispose pas d’un pôle tertiaire visibleet reconnu présentant une taille critique suffisantepour répondre aux standardsLe caractère généraliste et équilibré de l’économiestrasbourgeoise se retrouve également dans ladispersion de ses pôles tertiaires actuels, répartisactuellement entre zones à dominante commerciale(les Halles) et zones d’activités (PII ; E3)Résultat attenduPilote de l’action Disposer rapidement d’un quartier d’affairesinternational, vecteur d’image pour StrasbourgCUS, VilleCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionInvestisseursInvestisseur privé, CollectivitésProspecteursCentres de décisionFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 31

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC2ObjectifsCoordonner une stratégie d’accessibilité internationaleEtapes clés de mise en œuvreCoordonner les différents modes et opérateurs detransports pour renforcer la qualité et la cohérencede la desserte internationale de StrasbourgMettre en place une stratégie de desserte cadencéeafin d’être en capacité de réaliser dans une journéeun aller-retour vers la plupart des capitaleseuropéennes depuis StrasbourgFaire de Strasbourg le carrefour européen des LGVet développer cette position de hub ferroviairemajeurAujourd’huiUne desserte TGV vers Paris mise en service en2007, (LGV qui sera achevée à l’horizon 2015),complétée par la LGV Rhin-Rhône en cours deconstruction (mise en service de la branche Est en2011) et l’extension à plus long terme des LGV versles capitales de l’Europe de l’Est (succèscommercial important, mais qui tarde à faireressentir ses effets sur le plan économique)Un trafic aérien en perte de vitesse importante àl’Aéroport International de Strasbourg - Entzheim quisouffre de la double concurrence du rail et desplateformes régionales du Rhin SupérieurUn engorgement de l’autoroute aux heures depointeRésultat attenduDémultiplier les effets économiques du futur hubferroviaire à grande vitesse en l’accompagnant parla création d’un pôle tertiaire supérieur internationalAssurer un lobbying actif pour la mise en service dela « Magistrale » (liaison ferroviaire à grandevitesse Paris - Strasbourg - Munich - Budapest)d’ici 2020Développer des modes de transport alternatifs pourle fret : ferroviaire, fluvialLancer une enquête consommateurs auprès desusagers de l’aéroport international de Strasbourg-Entzheim afin de développer une offre adaptéeProposer une offre multimodale permettant lesdéplacements journaliers vers les principales villeseuropéennes Prévoir les investissements nécessaires àl’amélioration de l’accessibilité à moyen et longtermePilote de l’actionDisposer d’un schéma opérationnel organisantl’accessibilité de Strasbourg et prévoyant les étapesde son améliorationCUS, Conseil Régional d’Alsace, Conseil Généraldu Bas-Rhin, CCICibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntrepreneursDépartement du Bas-Rhin, Air France, SNCFInvestisseursCongressistesFonctionnaires européensTouristesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 32

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC3ObjectifsRéaliser un grand projet urbain transfrontalierEtapes clés de mise en œuvre Il s'agit de proposer une réflexion urbainestratégique partagée entre la Communauté urbainede Strasbourg et le Port Autonome de Strasbourg,en veillant à répondre aux enjeux de développementde la ville et des activités économiques du portAfin d’inscrire cette réflexion dans une ambitionmétropolitaine, il est proposé, d’une part, d’yassocier la ville de Kehl et, d’autre part, d’intégrer aupérimètre de réflexion une portion du territoire deKehl destinée à être urbaniséeLe support de cette réflexion sera assuré dans unpremier temps par un schéma directeurtransfrontalier de programmation et d'aménagementet dans un second temps par une missiond'accompagnement par sous-secteur opérationnelpermettant d'assurer le suivi des opérations et degarantir la cohérence urbaineAujourd’huiJusqu’à ce jour, le développement urbain de l’axeHeyritz-Kehl s’est essentiellement concentré àl’Ouest de ce territoire, entre le gymnase Pasteur etles équipements du Conseil Général du Bas-Rhin(Vaisseau, Archives) tandis que le secteur situé àl’Est, entre le Vaisseau et Kehl, n’a pu véritablementse voir appliquer cette politique de reconversionurbainePar ailleurs, le développement a pour l’essentielconsisté en la réalisation d’équipements autonomes,utilisés comme effets levier, mais n’a pu encoreproposer la mixité fonctionnelle recherchée pourcréer un véritable morceau de villeRésultat attenduPrésentation du projet urbain transfrontalier àl’occasion d’une réunion regroupant les conseilsmunicipaux de Strasbourg et de KehlConstitution d’un groupement de commandes entrela Communauté urbaine de Strasbourg et le PortAutonome de Strasbourg (juin 2009) Consultation d’urbanisme (été 2009) Désignation en octobre 2009 d’une équipepluridisplinaire (urbaniste - paysagiste - ingénierieVRD - programmiste - expert logistique -environnementaliste) en charge : d’un diagnostic stratégique prenant encompte l'ensemble des problématiquesurbaines, sociales, économiques, techniquesdu site (fin 2009)d’un schéma directeur de programmation etd'aménagement, en prévoyant des mises enœuvre opérationnelles selon différentesphases, entre le court et le long terme (mi-2010)d’une mission de conseil et d’assistance pourle suivi opérationnel : préprogrammes etprébilan par sous-secteur opérationnel enintégrant des éléments de faisabilité (jusqu’en2013)Engagement d’opérations à partir du deuxièmesemestre 2010Pilote de l’action Un véritable projet de quartier transfrontalier CUS, Port Autonome de StrasbourgCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Les habitants et les entreprises de l’Eurodistrict Ville de Kehl, Atelier urbain composé d'habitants,d'associations, d'acteurs économiques,d'institutions, d'usagers du Port Autonome deStrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 33

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC4ObjectifsModerniser le Parc des Expositions et le Palais de la Musique et desCongrèsEtapes clés de mise en œuvreRepositionner Strasbourg sur le marché porteur dela rencontre économique : congrès, séminaires etconventions d’affaires. Les plus forts taux decroissance sur ce marché concernent l’événementielde dimension européenne et internationaleDévelopper une approche combinée des fonctionscongrès et expositions pour répondre à la mixité desmanifestationsRéaménager et moderniser le Palais de la Musiqueet des Congrès (PMC) et le Parc des Expositionspour accroître leur taux d’occupation et maximiserles retombées économiques des manifestationsaccueilliesAujourd’huiStrasbourg est classée parmi les quatre premièresmétropoles françaises en matière d’accueil decongrès et séminaires mais cette position s’effriteLe récent sommet de l’OTAN a confirmé l’intérêtpour Strasbourg, capitale européenne, de disposeren centre-ville d’une structure apte à accueillir desrencontres internationales de haut niveau, mais aégalement démontré que le PMC a quelque peuvieilliRésultat attenduEtude technique et de programmation pour bienorganiser la concentration et la mutualisation desfonctions entre le PMC et le Parc des ExpositionsMaintenir un niveau satisfaisant d’exploitation et departs de marché durant la phase transitoire detravaux de modernisationAccompagner la mutation de la Foire Européenneet inscrire son développement dans ces nouveauxlieux d’expositions S’appuyer sur l’Université, les pôles decompétitivité et les organisations internationalespour développer le portefeuille de manifestationsorganisées à StrasbourgEvaluer par des indicateurs précis les retombéeséconomiques liées à la rencontre économique surles secteurs d’activités concernés del’agglomérationDévelopper un plan marketing ambitieux auprèsdes prescripteurs et des PCO afin de promouvoirles avantages comparatifs de Strasbourg enmatière d’accueil de congrès, séminaires etconventions d’affairesElaborer un contrat d’objectifs avec le StrasbourgConvention Bureau pour mieux cibler son actionsur les marchés à fort potentielPilote de l’actionDisposer des équipements permettant l’organisationde congrès et événements de dimensioninternationaleCUS / VilleCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionOrganisateurs de manifestationsTransportsHôtellerieConseil Régional d’Alsace, Département du Bas-Rhin, Opérateur privé (gestionnaire de parc),Promoteur immobilier, EtatRestaurationCommercesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 34

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC5ObjectifsRéaliser un schéma de positionnement des zones d’accueil d’activitéséconomiques (y compris hors CUS)Etapes clés de mise en oeuvre Il s’agit, à terme, d’établir une cohérenceéconomique entre les différentes zones d’activitéséconomiques de la CUS et des zonesenvironnantes : l’équilibre entre l’offre tertiaire d’unepart, et l’offre aux artisans, PME-PMI, industrie,d’autre part, doit être assuré sur un territoire donnéAvoir une vision globale des zones d’activité afin depourvoir répondre rapidement et justement auxdemandes d’implantation et d’extension Rechercher la complémentarité des servicesproposés sur des zones d’une même vocationAujourd’huiRéaliser un état des lieux précis des zonesexistantes et de leurs caractéristiques sur la basedes éléments d’information existantsActualiser la cartographie des zones d’activitésDétailler les caractéristiques de chaque zoned’activité économiqueDéterminer les futures zones de développement etleur positionnement proposéLes éléments d’information existant sur les zonesd’activité et la cartographie ne sont pas optimaux etnécessitent une mise à jourUne mise en concurrence non maîtrisée entre leszones d’activité CUS et hors CUS, crée un« dumping » fiscal vers le bas, au risque dedéséquilibrer les bilans financiers d‘aménagementde zoneRésultat attenduPilote de l’actionOrganiser l’offre de foncier économique pour lesquinze prochaines annéesCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionServices de la CUSEntreprisesADEUS, ADIRA, Conseil Régional d’Alsace, CCI,Conseil Général du Bas-Rhin…CommunautéFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 35

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC6ObjectifsCréer de nouvelles zones d’activités économiques (ZAE)Etapes clés de mise en oeuvre Il s’agit, dans le respect des « grandes lignes »édictées par le SCOTERS (Schéma de CohérenceTerritoriale de la Région de Strasbourg) notamment,de favoriser l’attractivité économique de la CUS entant que « métropole » et « siège des institutionseuropéennes »La création de nouvelles ZAE doit permettre auxentreprises de s’implanter durablement sur unterritoire, en leur fournissant un terrain d’accueil àun prix compétitif, une accessibilité lisible, une maind’œuvrequalifiée et des marchés avec un potentielAujourd’hui La CUS ne peut aujourd’hui que répondrepartiellement aux sollicitations d’implantation oud’extension d’entreprises, faute de disposer d’unfoncier suffisant en termes de nombre de terrains etde variété des surfaces viabiliséesLes zones à vocation tertiaire sont sur-représentéesen terme d’offre existante (ZAC de l’Aéroparc,Espace Européen de l’Entreprise), au détriment del’artisannat, des PME-PMI et de l’industrieLes prix de cessions (prix bilan d’équilibre des ZAE)pratiqués sont 3 à 4 fois plus élevés que certainshors CUSDes contraintes d’aménagement fortes sur lesterrains nus rallongent les délais de viabilisation etrenchérissent le prix bilan d’équilibre (hamster,fouilles archéologiques, présence de pipe-line, etc.)Faire un état des lieux précis des zones existanteset de leurs caractéristiques (foncier disponible,terrains optionnés par des acquéreurs, mais pasencore construits)S’appuyer sur la stratégie de développementéconomique pour la CUS afin de définir les besoinsen zone d’activités nouvelles (SOZAC)Recenser les besoins auprès des entreprises de laCUSLancer des études de faisabilité, suivi d’unaménagement avec maîtrise d’œuvre pour laréalisation des études de projet et le suivi deschantiers de viabilisationDiscuter avec les collectivités hors CUS de lapossibilité de réaliser en commun des ZAERésultat attenduPilote de l’actionDisposer dans des délais brefs de nouvelles zonesd’activités équipéesCUS : Direction du Développement Economique etde l’Attractivité, SERS en régie propre ou sousmandat CUS, CCI en régie propre ou sous mandatCUS, Port Autonome de Strasbourg, AménageursprivésCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Entreprises et acteurs économiques en général Conseil Régional d’Alsace, Conseil Général du BasRhin, CCI…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 36

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC7ObjectifsAméliorer l’animation des zones d’activités et renforcer leur offre deservicesEtapes clés de mise en oeuvreDévelopper l’attractivité de la CUS pour lesentreprises et éviter les délocalisationsFavoriser une meilleure communication avec lesacteurs économiquesDynamiser et améliorer la qualité des échangesavec les entreprises à travers un suivi régulierFavoriser l’établissement d’une cohérence deszones entre elles, dans le cadre d’une vision globaleAujourd’hui Les zones d’activités sont aujourd‘hui pourl’essentiel peu structurées. Les entreprises sontrarement regroupées en associations ou structuresreprésentatives pour « porter leur voix » et donnerune cohérence et du poids à leur action vis-à-visdes collectivités locales notammentLes zones thématiques sont peu nombreusesEtablir et coordonner les relations de la collectivitéavec les zones d’activités par le biais, soit desstructures représentatives existantes, soitdirectement auprès des entreprises de chaquezonesAssurer un suivi de ce relationnel par des visites etdes rencontres régulières, notamment dans lecadre de réunions de travail thématiquesAssocier les zones d’activités à la réflexion etréalisation des projets dans le cadre de la feuille deroute stratégiqueRésultat attenduPilote de l’actionAmélioration de la relation entreprises / collectivitéspour favoriser le développement des zones etl’ancrage des entreprisesCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprisescommunesCCI, Association d’entreprises, Port Autonome deStrasbourg, ADIRAFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 37

Communauté urbaine de StrasbourgCCÉquipementset infrastructuresActionC8ObjectifsMettre en œuvre un schéma d’urbanisme commercialEtapes clés de mise en oeuvre Construire un schéma d’organisation et dedéveloppement du commerce à l’échelle del’agglomération visant à :Susciter l’implantation et la consolidation d’uneoffre diversifiée, de qualité et accessible auplus grand nombre : opérer un rééquilibragedes zones périphériques, des secteursd’activité et du poids des enseignes présentes,compléter le maillage du territoire encommerces de proximitéConsidérer le commerce comme un vecteur dedéveloppement économique et derayonnement de l’agglomérationstrasbourgeoise : consolider le commerce encentre ville, aujourd’hui véritable atoutd’attractivité pour l’agglomération et évaluer lespossibilités d’accueil de concepts innovantsAssurer la conduite effective de cette politiquepar la CUS, avec les moyens réglementaires àsa portée et les partenariats locaux qui sont àconstruireRéaliser un état des lieux précisEtablir une stratégie de développement urbaincommercialCerner les besoins des professionnels et lesattentes de la population Recenser les disponibilités immobilières etfoncièresAujourd’huiOffre commerciale vieillissante en périphérie et peudynamique (hors ZCN) ; nécessité de restructurer lazone sud (faible renouvellement de l’offre au coursdes dernières années, absence de masse critique)Attractivité du centre ville due à l’offre intéressantedans le domaine de l’équipement de la personneRésultat attenduPilote de l’actionDisposer d’un schéma permettant l’organisationharmonieuse du développement commercialCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionCommerce et artisanatConsommateursCCI et autres collectivités locales, Enseignes,Investisseurs, Consommateurs, Associations decommercantsFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 38

Communauté urbaine de Strasbourg3 Équipementset infrastructuresActionC 9Développer l’aménagement numérique de la CUSObjectifsDévelopper le très haut débit fixe dans les zonesd’activités via la fibre optiqueDévelopper le très haut débit mobile sur la CUS parune stratégie de points hauts CUSFavoriser le déploiement de la fibre optique chezl’abonné (FTTH) Contribuer au déploiement des réseaux decommunications électroniques universitairesAujourd’huiDans le cadre de l’aménagement numérique de laCUS, un travail important est à réaliser : Développer le très haut débit dans les zonesd’activités Mettre à la disposition des opérateurs mobiles despoints hauts CUS pour réduire les niveauxd’expositions et développer le très haut débit mobile(4G) Favoriser le déploiement par les opérateurs de lafibre optique chez l’abonné pour s’affranchir deslimites en débit de l’ADSL Participer au Schéma Directeur Numérique del’Université et mettre à leur disposition desressources pour développer leurs réseaux (OSIRIS,RENATER...)Etapes clés de mise en œuvreInventaire des ressources réseaux disponibles surle territoire de la CUSAcquisition d’un système d’information réseau,Mise en place d’une organisation d’exploitationmaintenance du réseau de communicationsélectroniques CUSAcquisition d’un équipement de mesures encontinu des champs électromagnétiques émis parles antennes mobilesMise à la disposition des opérateurs mobiles depoints hauts CUSInciter les opérateurs à déployer la fibre optiquedans les zones d’activités, ou à déployer descâbles optiquesContribuer au développement des réseaux decommunications électroniques universitaires, enleur mettant à disposition des ressources réseaux(fibres, fourreaux, points hauts…)Résultat attenduPilote de l’action Une généralisation du très haut débit fixe et mobile CUSCibles bénéficiaires de l’action Entreprises ParticuliersPartenaires de l’actionOpérateurs de communications électroniques,Université de StrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 39

Communauté urbaine de StrasbourgD. Rayonnement et attractivitéFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 40

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD1ObjectifsRenforcer la prospection d’investisseurs et de talentsEtapes clés de mise en œuvreDévelopper une politique de prospection ambitieuse(communication, marketing territorial, événementiel,salons…) afin de promouvoir les projets du territoiredestinés à attirer de nouveaux investisseurs Promouvoir Strasbourg de façon ciblée afin de :valoriser une image dynamique de Strasbourgconquérir les implantations d’entreprises dessecteurs clés de l’économie attirer les chercheurs du monde del’innovation, les porteurs de projet cherchantun lieu d’expérimentation, et les organismesinternationaux de type agences européenneset ONGAujourd’huiStrasbourg n’est pas perçue comme une destinationphare de l’entrepreneuriat et de l’expérimentationCe manque de visibilité doit être comblé par unestratégie de prospection et de promotion ciblée surles leaders de demainRésultat attenduRecenser et définir les cibles prioritaires en fonctiondes secteurs du développement et de l’attractivitééconomiques : entreprises, laboratoires,organismes internationauxElaborer des outils de prospection adaptés àchaque cible en assurant une bonne coordinationavec la stratégie de présence sur les salons, letravail des agences de développement et depromotion économiques, et les actions du planmarketing Développer une offre territoriale en termesd’équipements et de services répondant auxattentes immédiates des porteurs de projets queStrasbourg souhaite attirer Organiser des « workshop » et « eductour »spécifiques à chaque cible afin de valoriser in situles atouts de StrasbourgAssurer le suivi des contacts prospects / réalisationPilote de l’action Une augmentation conséquente du nombred’implantations d’entreprises et de talents Alsace International, ADIRA, Université deStrasbourg…Cibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionInvestisseursCUS, CCIProspecteursCapitaux risqueursChercheursOrganismes internationauxONGStart’up…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 41

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD2ObjectifsDévelopper une stratégie sélective de présence sur les salons clésEtapes clés de mise en œuvreIdentifier les salons jugés prioritaires pour laprospection de projets d’investissements pour laCUS, en retenant les salons clés en cohérence avecles secteurs et comptes clésDéfinir le modus operandi sur chaque salon ciblé, etmettre en cohérence les différentes stratégies decommunication en amont du salon : présence d’unprospecteur uniquement, représentation par unstand (stand commun ? Avec le Conseil Régionald’Alsace ? Avec les pôles de compétitivité ?),organisation de conférencesAujourd’huiStrasbourg est insuffisamment présent sur lessalons majeurs (MIPIM, SIMI…) où interviennent lesmétropoles concurrentes Le manque de visibilité sur les secteurséconomiques clés du territoire est un facteurréduisant la capacité à mener une stratégie salonscibléeRecenser et caractériser, avec l’aide du Bureaudes Congrès, de l’ADIRA et de l’Universitél’ensemble des salons et congrès scientifiques(cible chercheurs) organisés hors CUS, en fonctiondes cibles retenues (secteurs, comptes clés…)Définir les salons et congrès prioritaires en accordavec la stratégie définie, valider / actualiser cechoix chaque annéeOrganiser la prospection et la répartition des tâcheset renforcer également la représentation sur lessalons clés organisés localementProposer chaque année un plan d’actions « salonsclés » définissant le mode de participation et larépartition des rôles entre les acteurs concernésAssurer le suivi des contacts prospects / réalisationRésultat attenduPilote de l’actionLa présence de la CUS, de façon coordonnée, surles salons clés de l’immobilier économique et lesévénements phares concernant ses secteurs clésCUS / ADIRA / Alsace InternationalCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Prospecteurs CUS, Bureau des Congrès, Université deStrasbourg, Port Autonome de StrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 42

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD3ObjectifsRenforcer le réseau des ambassadeursEtapes clés de mise en œuvreLabelliser des acteurs socio-économiques commeambassadeurs de Strasbourg et de son ambitionéconomiqueUtiliser les techniques du marketing viral pourdécupler les effets de la communication et de lapromotion économiques de Strasbourg. Valoriser etcrédibiliser une image dynamique de Strasbourg àtravers le discours et l’expérience de porte-parolesdirectement issus du monde économiqueAujourd’huiStrasbourg ne dispose pas de relais suffisants pourcommuniquer sur ses ambitionsStrasbourg doit mieux accompagner ses leaderspotentiels (entrepreneurs, chercheurs…) dans leursrelations extérieures pour en faire également lespremiers promoteurs de la destinationS’appuyer sur le club existant au niveau AlsacienFédérer ces ambassadeurs autour de la stratégiede promotion économique de Strasbourg etsusciter leur adhésion au contenu du message dontils seront les porte-paroles, pouvant aller jusqu’à lacréation d’une marque ombrelleDoter les ambassadeurs des outils nécessaires àleur mission de promotion : constituer la malette del’ambassadeur (film de communication, clef USB,plaquette…) et élaborer la charte de l’ambassadeurCréer, soutenir et labelliser de l’événementielspécifique à destination des marchés cibles, portépar les ambassadeursAssurer l’animation du club des ambassadeurs etl’évolution des outils à leur dispositionRésultat attenduPilote de l’actionUn réseau d’ambassadeurs mobilisé et doté desoutils permettant de promouvoir le territoireADIRA, Alsace International, CUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionInvestisseursCCI, Université de Strasbourg…ProspecteursEntrepreneursChercheursPorteurs de projets…Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 43

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD4ObjectifsStructurer les relations avec la presse économiqueEtapes clés de mise en oeuvreRevenir dans le jeu des métropoles qui attirent lapresse économique nationale et alimenterrégulièrement la presse économique localeFaire valoir les atouts et le dynamisme de notreagglomération au plan national et international Etablir des relations privilégiées avec lesjournalistes de la presse économiqueAugmenter fortement le nombre d’occurrences et laqualité des articles dans la presse économiqueRencontrer la Presse locale et mettre en lumièreles actions concrêtes mises en œuvre par la CUSLancer un marché public pour définir une agencede presse nationale spécialisée dans le domaineéconomique, qui nous accompagnera dans cettedémarche : Relations Presse, Lobbying,Réseautage auprès des organes de la presseéconomique nationale et internationaleAujourd’huiStrasbourg n’existe que peu dans la presseéconomique nationale ou même locale Outre quelques propositions d’insertionspublicitaires, Strasbourg est rarement sollicitée pourdes articles d’actualité économique ou des articlesde fondEntretenir les relations tissées (Club de la Presse,organiser des voyages de presse, des petitsdéjeunersavec la presse locale …)Résultat attenduAugmentation du nombre d’occurrences dans lapresse économique internationaleCibles bénéficiaires de l’actionPilote de l’actionPresse économique locale, régionale et nationale Médias économiques nationaux allemands eteuropéensCUSFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 44

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD6ObjectifsMettre en œuvre un plan de web marketingEtapes clés de mise en œuvreAttirer les internautes sur notre (nos) site(s) et ainsicréer du trafic récurrentUtiliser tous les moyens modernes mis à ladisposition par le web et miser sur l’interactivité, audelàdes sites d’informationS’insérer dans les réseaux sociauxFaire vivre Strasbourg sur le webRenforcer l’image innovante de la métropoleUne politique de référencement dans les moteursde recherche et de partenariat pour échanger desliens de sites vers sitesCréer des outils d’accompagnement « techniquespush » : flux RSS, newsletter, agendas … Développer une politique de réseaux avecanimation et veille (viadeo, linkedin, facebook …)Faire du Marketing Viral (concours …)Développer le marketing 2.0 : créer de l’interactivitévia des forums, plateformes collaboratives …Aujourd’hui Presse insuffisante sur le « Web »Résultat attenduUne présence accrue et une notoriété renforcée deStrasbourg sur les outils innovants decommunicationCibles bénéficiaires de l’actionPilote de l’actionInternautesCUSRetours économiques sur InternetRéseaux sociauxFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 46

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD7ObjectifsAssurer sur les pays stratégiques un suivi et une animation de réseaudes étudiants étrangers passés à StrasbourgEtapes clés de mise en œuvre Renforcer l’attractivité internationale du siteuniversitaire et scientifique de Strasbourg dans uncontexte annoncé de baisse générationnelle deseffectifs étudiants Cibler des zones géographiques ou paysstratégiques pour promouvoir l’image de la ville etnouer des liens scientifiques et économiquesdurables adossés aux élites formées sur place(retour sur investissement)Aujourd’huiRecenser les initiatives ponctuelles existantesDéfinir des cibles géographiques en privilégiant laconvergence entre la politique « relationsinternationales » de la collectivité et celle del’universitéMettre en place une cellule dédiée au suivi et àl’animation de ce réseau « d’ambassadeurs » ens’appuyant sur l’expérience de la Fondationnationale Alfred Kastler (FnaK) qui œuvre dans cesens depuis 1993 à l’égard des chercheurs etprofesseurs étrangers accueillis en FrancePremier site de France (hors Paris) pour laproportion d’étudiants étrangers (22 % environ –100 nationalités)Absence de dispositif de suivi des étudiantsétrangers rentrés dans leur pays d’origine en vue defaire fructifier l’effort de formation consentilocalementRésultat attenduPilote de l’actionUn réseau jeune et dynamique d’ambassadeursinternationaux de StrasbourgUniversité de StrasbourgCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Etudiants étrangers FnaK – Université internationale de l’espace (ISU)– Institut National des Sciences Appliquées (INSA),Associations étudiantes (Union des étudiantsétrangers de Strasbourg – Association fédérativegénérale des étudiants de Strasbourg…), CUS,Conseil Régional d’Alsace, ADIRA (Club desAmbassadeurs)Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 47

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD8ObjectifsDisposer d’outils d’intelligence économique sur les secteurs clés et lesciblesEtapes clés de mise en œuvre Collecter et gérer l’information économiquepertinente pour anticiper les mutations et agir le plusrapidement sur les opportunitésMieux percevoir et comprendre l’environnementéconomique pour s’y adapter le plus rapidementpossible par rapport à ses concurrentsObtenir un avantage compétitif durable en faveur dela stratégie des entreprises et du territoireDévelopper des réseaux de veille et favoriser leursynergieDétecter les courants d’affaires potentiels, discernerquels peuvent être les apporteurs d’affairesAujourd’huiSélection des indicateurs et des tableaux de bordde veille Conventionnement avec les partenairesproducteurs d’informations et /ou experts de laveille stratégiqueSélection de la bonne architecture de systèmed’information et de gestion pour la diffusion desinformations et des alertesConstitution des réseaux de veilleOptimisation des synergies et des économiesd’échelle par une plateforme d’intelligenceterritoriale avec les partenaires leaders dans cedomaine ( extranet, espace collaboratif de travail…)Une culture de l’Intelligence Economique Territoriale(I.E.T) à faire partager (élus, entreprises)Des premiers moyens engagés par la CUS(innovation pour la CUS)Une plateforme régionale d’I.E.T à construire.Résultat attenduPilote de l’action Un dispositif opérationnel d’intelligence économique CUS, ADEUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionLes élus et les techniciens de la collectivité pourl’aide à la décisionLes entreprises en relation avec les services de lacollectivité (DDEA….) pour une meilleureconnaissance des marchés et de leurs dynamiquesADEUS, INSEE, Agence Régionale de l’Innovation,DRIRE, CRESS, Maison de l’Emploi, Université deStrasbourg, Chambres consulaires, Banque deFranceFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 48

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD9ObjectifsAssurer un suivi et un programme de fidélisation des leaderséconomiquesEtapes clés de mise en œuvre Assurer une veille terrain par le suivi régulier des 30à 50 plus grandes entreprises du territoireLes associer à nos groupes de travailConduire et piloter l’accompagnement opérationnelde leur projets de développementIdentifier, cibler et structurer la démarche endirection des ciblesUn chargé de mission qui assurera le suivi de cesentreprises et de leurs projets, la mise en placed’outils et un programme de fidélisationMise en place des outils de suivi (tableaux de bordde suivi)Clarification des rôles des différentes institutionsprésentes sur le territoireAujourd’huiCe suivi n’est pas systématiqueIl existe seulement, à l’heure actuelle, un tableau debord et un suivi opérationnel des entreprises endifficultéRésultat attenduPilote de l’actionUne équipe et des outils permettant le suivi descomptes clésCUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprises présentes sur les différentes zonesd’activitésSalariés Conseil Régional d’Alsace, ADIRA, ConseilGénéral du Bas-Rhin, CCI, Port Autonome deStrasbourgFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 49

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD10ObjectifsOrganisation de l’accueil des cadres et résidents étrangersEtapes clés de mise en œuvreRenforcer l’offre de services soutenant l’action deprospection de talents étrangers Lever des barrières susceptibles de freinerl’implantation de talents étrangers : barrièresadministratives, mobilité familiale, emploi duconjoint…Etudier l’opportunité du développement d’une offreimmobilière dédiée de logement temporaire àl’attention des cadres étrangers au moment de leurinstallationIdentifier la liste des acteurs à associer dans laconception d’une offre de services (agencesimmobilières, écoles internationales, Pôle Emploiou agences de recrutement, centres de formationen langues…)Elaborer une offre de service « full care » complètesur les aspects personnels et familiaux : solution delogement, scolarité des enfants, emploi du conjoint,démarches administratives, cours de langues…Identifier le service chargé de la coordination et dela mise en œuvre, qui devra constituer un point decontact unique pour les interlocuteurs (entrepriseset individus)Aujourd’huiBien que disposant d’une offre privée dynamique,les acteurs de la prospection ne proposent pas à cejour d’offre de services suffisamment structurésdestinés à favoriser l’installation de cadres /résidents étrangersRésultat attenduPilote de l’actionUne offre de services complète proposée par uninterlocuteur unique clairement identifiéADIRA ou Alsace InternationalCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionLes entreprises ayant un projet d’implantation Les cadres et travailleurs étrangers désiranteffectuer une mobilité professionnelle surStrasbourgCUS, Ecoles (notamment internationales), Centresde formation, Agences de recrutement, PôleEmploi, Agences immobilières, …Feuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 50

Communauté urbaine de StrasbourgDDRayonnementet attractivitéActionD11ObjectifsConforter le rang de Strasbourg comme ville internationale en s’appuyant surle potentiel linguistiqueEtapes clés de mise en œuvreDévelopper le potentiel linguistique comme un outildu rayonnement international de Strasbourg Susciter des échanges et des partenariatsinternationauxEriger Strasbourg en site de référence pour leplurilinguisme et le dialogue interculturelEncourager l’appétence pour les langues et leurspratiquesAujourd’huiCréation de l’Ecole des langues et cultures au seinde l’Université de Strasbourg pour :promouvoir les langues et culturescréer un portail d’informationsfédérer et ouvrir l’offre en langues étrangèresrenforcer le français langue étrangèrecréer un pôle d’excellence trilingueEncourager à la pratique linguistique de tous lesprofessionels en contact avec un public étranger(commerçants, professionnels du tourisme, accueildes services publics, institutions culturelles...)25 langues enseignées à l’Université de StrasbourgFrançais langue étrangère (IIEF)Activités du CIEL (CCI) et de l’Alliance françaiseAfficher la dimension internationale à travers lasignalétique (centre-ville, aéroport, gare, lieuxpublics…)Enseignement international tous cyclesDévelopper le plurilinguisme dans l’ensemble desactions de communication des institutions(publications, sites internet…)Associer les groupes scolaires / écoles primairesau développement de l’enseignement des languesRésultat attenduPilote de l’actionUne augmentation du taux de personnes maîtrisantplus d’une langue étrangèreUniversité de Strasbourg, CCI, CUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’action Elèves – Etudiants – Enseignants – Chercheurs –Acteurs économiques – Tout publicAlliance française, Collectivités, Etat, UniversitéPopulaire, media, Groupes scolaires et écolesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 51

Communauté urbaine de StrasbourgE. Emploi et compétencesFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 52

Communauté urbaine de StrasbourgE Emploiet compétencesActionE1ObjectifsDévelopper une offre de service coordonnée pour les recrutements ennombre (lors de nouvelles implantations)Etapes clés de mise en œuvreProposer une offre de service crédible pour lerecrutement en nombre des salariés des entreprisesdu territoire, articulant les outils de Pôle emploi etles moyens du Conseil Régional d’Alsace, de laMaison de l’Emploi, du FSE, du Relais Emploi et duConseil Général du Bas-RhinPermettre aux personnes en insertion ou faiblementqualifiées d’être recrutées sur la base de leurshabiletésContribuer à rendre la candidature de Strasbourgconcurrentielle dans les appels d’offre pourl’implantation d’entreprises Recensement au fil de l’eau des projetsd’implantation, d’extension par les acteurséconomiquesDéfinition d’une méthode de travail et d’une offre deservices entre les partenaires contributeursAnimation et mise en œuvre du dispositifVeille sur la mise en place des process permettantde renforcer l’égalité des chancesAujourd’hui Prospections concurrentielles des différentsorganismes chacun faisant la promotion de sespropres outils et / ou de son propre publicRésultat attenduPilote de l’actionUn service performant pour les recrutementscollectifsMaison de l’Emploi, CUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionEntreprises ayant des besoins en recrutement ennombre (15 + )Demandeurs d’emploi et notamment ceux avec desdifficultés d’accès à l’emploiPôle Emploi, Conseil Régional d’Alsace, RelaisEmploi, Conseil Général du Bas-Rhin, Partenairesprivés, SIAEFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 53

Communauté urbaine de StrasbourgE Emploiet compétencesActionE2Développer l’alternanceObjectifsEtapes clés de mise en œuvreAugmenter le nombres d’entreprises qui forment enalternanceAugmenter le nombre de candidats à un contrat enalternanceAujourd’huiMettre en place une campagne de promotioncoordonnée auprès des entreprises et des publicspour promouvoir les bénéfices de l’alternanceProspecter individuellement les entreprises afin deleur exposer les avantages de l’apprentissage etles inciter à y avoir recours plus massivementElever le niveau de compétence des candidats à uncontrat d’alternance par une préparation renforcéeSi l’Alsace est réputée pour la forte propension desjeunes à intégrer l’alternance, le modèleéconomique a changé (entreprises industrielles endéclin), il s’agit donc de promouvoir de nouvellesformes d’alternance auprès des jeunes et desentreprises (niveaux BTS à ingénieur, petitesentreprises artisanales, combinaison contratd’insertion avec contrat de qualification, contrat deprofessionnalisation pour les adultes…)Un nombre élevé d’intervenantsRésultat attenduPilote de l’actionUne augmentation du nombre et de la proportion decontrats en alternanceMaison de l’EmploiCibles bénéficiaires de l’actionEntreprisesJeunes Adultes demandeurs d’emploi en besoin dereconversion / qualificationPartenaires de l’action Organismes professionnels, Conseil Régionald’Alsace, Relais Emploi, Chambres consulaires,DDTEFP, OPCA, Education NationaleFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 54

Communauté urbaine de StrasbourgE Emploiet compétencesActionE3ObjectifsMettre en œuvre une gestion territoriale des emplois et compétencessur les secteurs clésEtapes clés de mise en œuvreAnticiper les mutations économiques et l’évolutiondes métiersAccompagner les recrutements des entreprises et lereclassement des salariésAssurer l’adéquation entre offres et demandesd’emploi par le développement de programmes deformation professionnelle ciblésOrienter les décisions en matière de développementde l’emploiAujourd’huiPremières démarches de la Maison de l’Emploidans ce domaine concernant les métiers ducommerceDéfinir des secteurs clés (secteurs d’avenir maisaussi secteurs qui recrutent fortement et / ousecteurs où les recrutements sont difficiles…)Conduire un diagnostic de la structure économiquedu bassin d’emploi à partir des données chiffréesdisponiblesCompléter ce diagnostic chiffré par des analysesqualitatives recueillies auprès des chefsd’entrepriseA partir de l’analyse croisée entre donnéesquantitatives et qualitatives, mesurer l’évolution desfamilles professionnelles et des métiersDévelopper un plan d’action territorial en anticipantles besoins en formation, en utilisant le levier deformation comme élément de valorisation,communication et différenciation (le seul lieu àdisposer d’un mastère A, d’un BTS B…), enorientant les élèves vers les filières de formationcorrespondant aux filières du futur pour Strasbourg,en anticipant et en accompagnant les mobilitésprofessionnelles des salariés et des demandeursd’emploiRésultat attenduPilote de l’actionMise en place d’une Gestion Territoriale desEmplois et Compétences (GTEC) sur les secteursclésMaison de l’Emploi, CUSCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionElèves potentiels sur l’agglomérationLes entreprisesConseil Régional d’Alsace, Education Nationale,DRTEFPLes salariés et notamment ceux de bas niveau dequalification et ceux menacés de licenciementFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 55

Communauté urbaine de StrasbourgE Emploiet compétencesActionE4ObjectifsElaborer un programme de développement des compétences pour lespublics en difficulté d’accès à l’emploiEtapes clés de mise en œuvreAugmenter la capacité de contribution à l’économielocale des publics éloignés de l’emploi Fédérer dans un programme territorial lesressources de la CUS, de l’Etat, du ConseilRégional d’Alsace, du Conseil Général du Bas-Rhinet du FSERenforcer les moyens pour les personnes issuesdes Zones Urbaines SensiblesAujourd’huiPLIEPDIPôle Emploi Une offre d’insertion en fonction du statutindemnitaire de la personne et non de ses besoinsConsolider et rendre accessible l’offre d’insertiondisponible sur le territoireDévelopper une offre d’accompagnement renforcépour les personnes en difficultéOutiller les conseillers emplois avec des actionscollectives favorisant l’insertion professionnelledurable et l’accès à la formation qualifianteDévelopper l’apprentissage du français à vocationprofessionnelleFavoriser l’accès à une première expérienceprofessionnelle et à l’insertion par l’activitééconomiqueDévelopper une offre de recrutement pour lesentreprises implantées en ZFUDévelopper les clauses d’insertion dans lesmarchés publicsRésultat attenduPilote de l’actionAugmentation de l’intégration dans l’emploi depersonnes en difficultéCUS et partenairesCibles bénéficiaires de l’actionPartenaires de l’actionPersonnes connaissant des difficultés d’accès àl’emploi (jeunes sans qualifications, demandeursd’emploi de longue durée, bénéficiaires des minimasociaux, familles monoparentales, demandeursd’emploi issus des ZUS, « seniors »)Relais Emploi, Conseil Général du Bas-Rhin,Maison de l’Emploi, Conseil Régional d’Alsace,DDTEFP, Pôle EmploiFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 56

Communauté urbaine de StrasbourgContacts- Direction du Développement Economique et de l’AttractivitéJean - Philippe HANFFEmail : Jean-Philippe.hanff@cus-strasbourg.net- Communication économiqueCécile MARTEREmail : cecile.marter@cus-strasbourg.netFeuille de route stratégique – Strasbourg Eco 2020 – Octobre 2009 Page 57