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Unité de traitement de boyaux d'animaux - Tunisie industrie

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Fiche projet n 38Unité <strong>de</strong> <strong>traitement</strong> <strong>de</strong> <strong>boyaux</strong> <strong>d'animaux</strong>Objet :Il s’agit <strong>de</strong> la création d’une unité <strong>de</strong> :«Traitement <strong>de</strong>s <strong>boyaux</strong> naturels d’animaux ».Les <strong>boyaux</strong> naturels <strong>de</strong> bovins, d’ovins, <strong>de</strong> caprins ou d’équidés sont obtenus lors <strong>de</strong> chaque abattage entant que produit secondaire.I-) Terrain et constructions:- Bâtiment <strong>industrie</strong>l : 1 500 m2 couverts.II-) Equipements nécessaires :Les équipements nécessaires pour cette unité seraient :1 Aménagement2 Tables <strong>de</strong> travail en INOX3 Bacs à sel4 Chambre froi<strong>de</strong>5 Congélateur6 Instrument <strong>de</strong> mesure et calibreur7 Sou<strong>de</strong>use p/ emballage8 Balances <strong>de</strong> pesage9 Compresseur10 Equipements informatiques11 Logiciels <strong>de</strong> gestion12 Chariot élévateur et transpalettes13 CamionnetteIII-) Emploi :Une telle unité emploie :- 1 technico-commercial et un adjoint.- 4 ouvriers qualifiés en 1 posteSoit au total : 6 personnes.IV-) Matières premières et consommables :- Boyaux (sous – produits d’abattage), saumure, sel et emballage.- Utilités : électricité, eau, air comprimé.V-) Capacité <strong>de</strong> production :Nous considérons une unité qui pourrait traiter 80 <strong>boyaux</strong> / jour, soit :80 <strong>boyaux</strong> / jour * 8 heures * 280 jours * 80 % (ren<strong>de</strong>ment) = environ 145 000 <strong>boyaux</strong> traités / an.VI-) Process <strong>de</strong> fabrication :Le processus <strong>de</strong> <strong>traitement</strong> (réception, stockage, <strong>de</strong>ssalage, conditionnement) <strong>de</strong>s <strong>boyaux</strong> est le suivant :- contrôler les conditions <strong>de</strong> transport <strong>de</strong>s <strong>boyaux</strong> <strong>de</strong>puis l’abattoir (hygiène notamment)- réaliser un contrôle visuel <strong>de</strong>s <strong>boyaux</strong> (le <strong>boyaux</strong> doit être salé et <strong>de</strong> couleur blanche)- stocker les <strong>boyaux</strong> au froid- <strong>de</strong>ssaler les <strong>boyaux</strong> (pour éliminer le sel et pour éviter d’utiliser <strong>de</strong>s <strong>boyaux</strong> trop fragilisés). L’étape<strong>de</strong> <strong>de</strong>ssalage est importante ; elle évite les goûts salés. Au cours <strong>de</strong> cette opération, l’eau (eau


courante), la température (froi<strong>de</strong>) et la durée <strong>de</strong> trempage (une heure) sont <strong>de</strong>s points critiques àmaîtriser et à surveiller.- Décontaminer les <strong>boyaux</strong> en utilisant un <strong>traitement</strong> aci<strong>de</strong> : 2% <strong>de</strong> solution d’aci<strong>de</strong> acétique ou <strong>de</strong>vinaigre (pour éliminer la majorité <strong>de</strong>s bactéries).- Conditionnement en pré- rincé, dans <strong>de</strong>s emballages individuels avec saumure.VII-) Le marché et la clientèle :C’est le marché <strong>de</strong> la charcuterie, en croissance <strong>de</strong> 6 à 7% / an.La cible pour cette unité serait :• Local : 100 %.VIII-) Produits / Prix :Les <strong>boyaux</strong> traités sont mise à la vente (charcuteries..) emballés en saumure.Selon nos investigations, le prix <strong>de</strong> vente moyen rapporté au kg serait <strong>de</strong> 3 dinars / kg.Le chiffre d’affaires serait <strong>de</strong> 3 dinars * 145 000 <strong>boyaux</strong> / an (Cf. paragr. V) = Env. 435 000 dinars / an.IX-) Schéma <strong>de</strong>s investissements :Schéma d'Investissements et <strong>de</strong> FinancementInvestissements Montants Financement MontantTerrainCapital(40%) 60 000En location à2000 dinars /mois CMT (60%) 80 000Génie CivilAménagement 3 000Equipements <strong>industrie</strong>ls 71 000Equipements informatiques 3 000Logiciels 3 000Matériel utilitaire <strong>de</strong> transport 25 000F.A.D. et A.T. au Démarrage 20 000Fonds <strong>de</strong> roulement 15 000Total : 140 000 140 000X-) Exploitation prévisionnelle et rentabilité :Exploitations prévisionnellesDésignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6C.A. Local 430 080 451 584 474 163 497 871 522 765 548 903Chiffre d'Affaires (Dinars) 430 080 451 584 474 163 497 871 522 765 548 903Achats d'ApprovisionnementsConsommés 266 650 279 982 293 981 308 680 324 114 340 320Marge sur coût matière 163 430 171 602 180 182 189 191 198 651 208 583Charges <strong>de</strong> Personnel 43 875 46 069 48 372 50 791 53 330 55 997Dotations aux Amortissements etaux Provisions 24 617 24 617 24 617 15 950 15 950 10 950Autres Charges d'Exploitation (Ycompris loyers) 67 008 69 158 71 416 73 787 76 276 78 890Total <strong>de</strong>s charges d'exploitation 402 149 419 826 438 386 449 208 469 671 486 157Résultat d'Exploitation 27 931 31 758 35 777 48 663 53 094 62 746Charges financières nettes(Tenant compte d'un CMTd'investissement = 80 000dinars) 13 260 12 460 9 062 6 912 5 732 4 648Résultat <strong>de</strong>s activités ordinairesAvant Impôt 14 671 19 298 26 714 41 751 47 362 58 098Impôts sur les bénéfices 4 401 5 789 8 014 12 525 14 209 17 429Résultat Net <strong>de</strong> l'Exercice 10 270 13 508 18 700 29 226 33 153 40 669Cash-Flow 34 886 38 125 43 317 45 176 49 103 51 619


Le taux <strong>de</strong> rentabilité interne (T.R.I.) serait à 24% compte tenu du tableau précé<strong>de</strong>nt d’exploitationsprévisionnelles.Le « Pay-back » (actualisé ; Taux = 9.5%) est <strong>de</strong> 3 ans et 11 mois.XI-) Conseils :• Mettre en place un système <strong>de</strong> H.A.C.C.P.• La rentabilité serait meilleure les premières années en choisissant <strong>de</strong> réaliser le projet dans unezone d’avantages fiscaux et financiers.

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