Analyse du Cycle de Vie - Cluster CREER

Cluster de rechercheExcellence en éco-conception& recyclageAnalyse du Cycle de VieUn outil de quantification environnementaleau service de votre stratégieSeptembre 2012

SommaireLE CLUSTER CRÉERLe Cluster CRÉER en brefL’objectif de ce guide1/ L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE (ACV)1.1 Quelques points de repères...1.2 L’ACV en bref1.3 L’ACV, une vision globale : multi-critères et multi-étapes1.3.1 Limiter le risque de transfert d’impacts1.3.2 Ne pas confondre : ACV, empreinte carbone et bilan carbone ®2/ L’ACV : POUR QUI ? POUR QUOI ?Les différents niveaux de l’ACVSe fixer un objectif...2.1 La stratégie2.2 L’éco-conception2.3 La communication & le marketing3/ VISION ÉCONOMIQUE ET INDUSTRIELLE3.1 Témoignage industriel3.2 L’éco-conception : quels retours économiques4/ FORCES ET LIMITES DE L’ACVCONCLUSIONSPERSPECTIVESREMERCIEMENTSPage 3...Pages 4-5-6.......Pages 7-8.......Page 9....Page 10.Page 11....2

LE CLUSTER CRÉERLe Cluster CRÉER en brefLe cluster CRÉER (Cluster Research : Excellence inEcodesign & Recycling) a été fondé au printemps2007 à l’initiative de sept entreprises :Renault, Steelcase, Areva T&D, PlasticOmnium, Veolia Environnement, le GroupeSEB et le Centre Technique des IndustriesMécaniques (CETIM), en partenariatavec ARTS et le laboratoire LCPI de l’InstitutENSAM de Chambéry.L’objectif de ce cluster est de développer unerecherche non concurrentielle dans lesdomaines de l’éco-conception de produits etdu recyclage.Il s’agit d’améliorer l’efficience en éco-conceptionde sa quarantaine de membres au travers de projetscommuns et d’une mutualisation de leurs recherchesrespectives sur l’environnement.Plus d’informations : www.clustercreer.comContact : contact@clustercreer.comMEMBRES DU GROUPEDE TRAVAIL ACVL’objectif de ce guideCe document a été développé par le groupe detravail « Analyse du Cycle de Vie » du clusterCRÉER, coordonné par la société Steelcase, etcomprenant les membres suivants : Apesa, leCETIM, le Centre de Recherche Public HenriTudor (CRTE), Cycleco, EcoMundo, Parkeon,le Pôle Éco-Industries de Poitou-Charentes,Renault et Socomec.Son but est de donner un point de vue d’industrielssur la technique de mesure des impactsenvironnementaux appelée « Analyse du Cyclede Vie » (ou « ACV »), dont il est de plus en plusquestion aujourd’hui au niveau international. Cettepremière publication, à destination des décideursd’entreprises et d’organisations diverses, traite toutparticulièrement des grands enjeux et opportunitésliés à l’ACV.L’expérience des différents membres de ceprojet dans l’application de l’ACV au sein de leursstructures respectives a été mise à profit afind’apporter un éclairage supplémentaire sur cetteexpertise qui peut s’avérer complexe au premierabord.Des versions orientées « marketing-communication »,puis « technique » seront développées ensuite par cegroupe de travail.3

1/ L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE (ACV)1.1 Quelques pointsde repères...L’éco-conception est devenue, en l’espace dequelques années, une démarche essentielledans la stratégie Développement Durable denombreuses entreprises.Cette approche consiste à intégrer les problématiquesenvironnementales dès la phase deconception de systèmes, qu’il s’agisse de produits,de services ou de processus industriels, et ce, dansl’objectif d’en diminuer l’impact environnemental.Le critère environnemental devient ainsi, autravers de cette démarche, un aspect essentiel àconsidérer lors de projets industriels ou publics,au même titre que les critères financier, design,qualité, etc. (Fig. 1)A l’instar de toute démarche industrielle, unepremière étape consiste à évaluer les impactsenvironnementaux du produit actuel avant demettre en œuvre des alternatives d’amélioration,des actions de communication, voire une stratégied’entreprise.Pour réaliser cette évaluation, plusieurs expertisessont à disposition, dont l’Analyse du Cycle de Vie(« Life Cycle Assessment » (LCA) en anglais) 1 , uneméthode à la fois normalisée ISO 14040-44, etencouragée par la Commission européenne dansson programme de promotion de la consommationet de la production durable.1.2 L’ACV en brefL’ACV repose sur deux principes essentiels :• la prise en compte de toutes les étapesdu cycle de vie du produit : de l’extraction desmatériaux jusqu’à sa fin de vie (aussi bien sonélimination, que sa réutilisation ou son recyclage).On parle souvent de vision du « berceau à la tombe »ou du « berceau au berceau ».• l’approche multicritère permettant dequantifier les potentiels impacts environnementauxdu produit selon différentes catégories (Fig. 2) :aChangement climatiqueaImpacts sur les écosystèmesaImpacts sur les ressourcesaImpacts sur la santé humaineL’Analyse du Cycle de Vie est l’un des outils lesplus reconnus scientifiquement pour l’évaluationquantitative et complète, des impacts environnementauxpotentiels d’un produit, service ou procédéindustriel.Figure 1 : Intégration de l’environnementdans un contexte industriel.Sources : ADEME & APESAEnvironnementMaîtrise Maitrise des coûtsdes coûtsAttentesFaisabilité techniquedes clients1L’ACV est également appelée « Eco-bilan », « Life CycleAnalysis » ou « Ecobalance », bien que ces termes nesoient pas officiels.FaisabilitéAttente des clientstechnique4

Figure 2 : Cycle de vie + Impacts environnementaux = ACV.Source : Pôle Éco-conception ©CYCLE DE VIEIMPACTSENVIRONNEMENTAUX+Pollution de l’airPollution de l’eauQualité des éco-systèmesQuantité des déchets= ACV5

1.3 L’ACV une vision globale :multi-critères et multi-étapes1.3.1 Limiter le risque detransfert d’impactsLes études environnementales sont parfois réaliséessur un périmètre restreint du cycle de vie (parexemple : uniquement sur la phase « matériaux » ou« production »), ou sont focalisées sur un nombretrès limité de catégories d’impacts (par exemple :uniquement sur la consommation d’énergie ou lesémissions de gaz à effet de serre).Ces démarches doivent être maniées avec précautionafin de n’oublier aucun impact significatif etd’éviter les transferts de pollution. Il y a un risqueréel d’augmenter l’impact de certaines phases ducycle de vie en se focalisant uniquement sur l’uned’entre elles (Fig 3.). La vision globale du cyclede vie et des impacts environnementaux est doncprimordiale.Un exemple type illustrant ce problème de transfertd’impact est celui de certains agro-carburants. Eneffet, si seules les émissions de gaz à effet de serresont prises en compte dans l’analyse environnementale,le bilan sera biaisé car n’apparaitront pasles impacts liés à la déforestation, à l’utilisation despesticides ou à l’utilisation intensive des sols.1.3.2 Ne pas confondre :ACV, empreinte carboneet bilan carbone ®Tandis que l’ACV permet la quantification multicritèred’un produit donné, l’empreinte carbone seconcentre sur la quantification d’un seul impactenvironnemental – les émissions de Gaz à Effet deSerre (GES) – pour un produit, une activité ou unsite. Le « Bilan Carbone », développée au sein del’ADEME, est quant à lui l’association d’un outil etd’une méthode consacrés spécifiquement à l’évaluationde « l’empreinte carbone » d’une activité oud’une organisation humaine. Toutefois, il est importantde noter que les efforts à fournir pour réaliserune empreinte carbone ou une ACV sont semblables,notamment pour la collecte d’informations.Figure 3 : Transfert d’impact entre 2 solutions répondant à la même fonction.Source : ADEMEImpacts1Impacts2MatièrespremièresFabrication Distribution UtilisationValorisationFin de vieSolution 1 : impact majeur issu de la phase defabricationMatièrespremièresFabrication Distribution UtilisationValorisationFin de vieSolution 2 : action d’éco-conception sur la phase defabrication impliquant l’augmentation de l’impact environnementald’autres phases du cycle de vie6

2/ L’ACV : POUR QUI ? POUR QUOI ?Les différents niveauxde l’ACVIl existe différents niveaux de complexité pourl’ACV. Celui-ci doit être adapté selon le contexte etles objectifs, en ayant conscience qu’une approched’ACV simplifiée fournit une image macroscopiquede la situation pouvant entraîner des erreurs d’interprétation.Cela peut avoir des conséquences surla pertinence des décisions : amélioration environnementaledu produit et communication associée.Se fixer un objectif...En premier lieu, il est important de préciser quela réalisation d’une ACV n’est pas une fin en soimais qu’elle est avant tout liée à un objectif quel’on se fixe. Ces objectifs peuvent évidemment êtrenombreux, mais on peut globalement les classer entrois catégories principales: la stratégie d’entreprise,l’éco-conception de produits et la communication.2.1 La stratégieL’ACV peut permettre de réaliser un étatdes lieux quantifié pour alimenter la stratégieDéveloppement Durable à l’échelled’une entreprise, voire d’un Etat (ex : définitiondes grands enjeux et priorisation, sélectiond’indicateurs de performance environnementale,identification de leviers de progrès, etc.).Dans ce cas, l’étude se focalisera sur les grandsenjeux, le long terme, l’intégration des attentes desparties prenantes et analysera plusieurs scénarios.Il s’agit par exemple de l’étude de filières derecyclage à l’échelle d’un territoire.Par ailleurs, en raison de son caractère global,l’ACV est une approche qui doit être appliquéetransversalement au sein de l’entreprise, c’est-à-direen intégrant les différents services : R&D, logistique,achats, marketing, etc.Trois exemples illustrent bien ce lien entre lanécessité de relier les grands enjeux environnementauxet la stratégie d’entreprise :• Les travaux en cours sur l’Affichage Environnementaldes produits de grande consommation(Grenelle de l’Environnement, France) qui font appelà l’ACV.• Les appels d’offre de marchés qui demandentdirectement ou indirectement des études ACV.• L’anticipation proactive des contraintes réglementairespour la mise en conformité (directiveeuropéenne Energy related Products - ErP, etc.).2.2 L’éco-conceptionUne des utilisations majeures de l’ACV estl’identification des opportunités d’améliorationde la performance environnementale deproduits, de services ou de processus industriels.De grands groupes de secteurs industrielsvariés intègrent progressivement l’ACV dansleur activité (automobile, chimie, agro-alimentaire,électronique, énergie, ameublement, bâtiment, etc.).Nous pouvons ainsi citer l’action dans ce domainede Renault, Steelcase, ou encore Parkeonainsi que des PMEs/PMIs.Pour mener une étude ACV complète et rigoureuse,il est indispensable de mobiliser toutes les partiesprenantes de l’entreprise afin de s’assurer que lesobjectifs de l’étude sont partagés et que l’accèsaux données (matériaux, procédés de fabrication,schéma logistique, scénarios d’usage du produit,etc.) sera facilité. A ce titre, l’implication des fournisseurs,sous-traitants et des départements d’achatsen logistique s’avère généralement nécessaire.7

2.3 La communication& le marketingLes principes de réalisation d’une ACV multicritèressur le cycle de vie sont définis par des normesinternationales (ISO 14040-44), et précisés par lehandbook de la Commission européenne, ce quidonne un cadre pour une communication plustransparente et rigoureuse sur la performanceenvironnementale d’un produit.En fonction de ces motivations, voici une liste nonexhaustivedes référentiels en vue d’une communicationenvironnementale se basant sur les donnéesdisponibles grâce à l’ACV :• Les Écolabels (ex : NF Environnement, EcolabelEuropéen).Les motivations d’une communication sontvariées :• Différenciation vis-à-vis de la concurrence :argumentation pour le marketing sur l’éco-conception(amélioration environnementale du produitconcerné) et la stratégie développement durable.• Demandes clients (pédagogie, appels d’offre,échanges, etc.) et effet d’entraînement du marché(pression de la concurrence).• Éxigences réglementaires : La directiveERP impose par exemple la prise en compte desaspects environnementaux dans la conceptiondes produits. Une déclaration environnementale detype III peut être un moyen pour une entreprise dejustifier de cette prise en compte.• Les Déclarations Environnementales Produit(EPD) ou Profils Environnementaux deProduits (PEP) – basés sur la norme ISO 14025.• Les Fiches de DéclarationEnvironnementale et Sanitaire (FDES) desmatériaux de construction, réponses aux objectifsde la démarche Haute Qualité EnvironnementaleHQE lors de la conception d’un bâtiment.• L’Affichage Environnemental des produitsde grande consommation – basée sur la normeBPX30-323 fournissant la méthodologiegénérale à suivre.Axes d’utilisation de l’ACV• L’affichage de performanceenvironnementale liée à un secteur spécifique(ex : XPE01-006 pour les produits mécaniques).STRATÉGIEÉCO-CONCEPTIONCOMMUNICATION& MARKETINGInterne• Identification des grandsenjeux• Planification d’objectifs• Définition d'indicateurs depilotage• Aide à la décision• Anticipation de laréglementation• Bilan environnementald’un système• Amélioration de produits• Éco-innovation• Optimisation de processusindustriels• Comparaison de produits oude services• Positionnement vis-à-vis dela concurrence• Adhésion à un écolabelExterne• Lobbying• Actions de normalisation• Spécifications d’achatsresponsables• Communication sur laperformance environnementaledu produit• Éducation des clients8

3/ VISION ÉCONOMIQUE ET INDUSTRIELLE3.1 Témoignage industrielSébastien Zinck, Manager éco-conception etACV chez Steelcase« Steelcase a commencé à utiliser l’Analyse deCycle de Vie à partir de 2003, en soutien à sastratégie d’éco-conception qui était en train de semettre en place à cette période. Cette méthodepermettant une quantification des impacts environnementauxsur un périmètre d’étude assez largeétait alors apparue avoir un fort potentiel. Aprèspresque 10 années d’utilisation, ce potentiel s’est,à nos yeux, confirmé, d’autant que les méthodesd’analyse et les données se sont dans le mêmetemps étoffées et affinées.Les résultats obtenus via les études d’ACV nouspermettent de comparer, de manière chiffrée,différentes solutions entres elles, et cela que ce soitdans le choix des matériaux, de flux logistiques,de supply chain, voire de fin de vie. Le chiffrageobtenu devient ainsi une base de discussionintéressante entre les différents acteurs concernés(chef de projet, acheteurs, designers, R&D,marketing, etc.). Et l’expérience ainsi acquise au fildes années permet de mieux guider les équipesprojets très en amont. »3.2 L’éco-conception : quelsretours économiques ?Le Pôle Eco-conception et Management duCycle de Vie a lancé, en partenariat avecl’Institut de Développement de Produit duQuébec, une étude sur les retours économiquesde l’éco-conception.MÉTHODOLOGIEDes professeurs et enseignants chercheurs onteffectué 18 mois de recherche, à travers lesquels ilsont interviewé 30 entreprises françaises et québécoisessur leur expérience en éco-conception.RÉSULTATSPour une majorité des entreprises sondées,l’initiative des dirigeants est la principale motivation.La seconde motivation repose sur l’opportunitépour les entreprises de se positionner sur unnouveau marché (demande croissante deproduits plus « verts »). Ce sont les étapes « matièrespremières » et « fin de vie » qui enregistrent le plusde baisses d’impacts sur l’environnement. Lesproduits sont plus économiques, de meilleure qualité,et présentent souvent des attributs fonctionnelssupplémentaires. Pour la grande majorité descas (28 sur 30), la démarche d’éco-conception acontribué à une augmentation des profits desentreprises concernées.Environ 30 % des entreprises ont utilisé l’ACVcomme méthode d’aide à la décision (45 % parmiles 11 cas les plus rentables), ce qui leur a permis« d’effectuer un examen plus systématique desopportunités de réduction de coûts et faire les choixopportuns ».L’éco-conception couplée à l’ACV, s’avère doncêtre un levier de croissance intéressant pour lesPME grâce à une plus forte créativité ainsi qu’unemeilleure anticipation des besoins de leurs clients.« L’Eco-conception : quels retours économiquespour l’entreprise ? », Pôle d’écoconception etmanagement de cycle de vie, Chambre de commerce– industrie et services de Saint-Étienne/Montbrisson, Institut de développement de produits(IDP), décembre 2008.Site web :http://www.eco-conception.fr/data/sources/users/9/docs/fond-doc/rapportetude.pdf9

4/ FORCES ET LIMITES DE L’ACVForcesGlobalité : Prise en compte de l’ensemble duCycle de vie du produit ou service.Analyse quantitative : L’évaluation donne unrésultat chiffré.Analyse multicritère : Évaluation de plusieursimpacts environnementaux, afin d’éviter les transfertsde pollution et d’avoir une vision complète de lasituation.Reconnaissance mondiale et transparentepar les agences de l’environnement (US EPA,ADEME, UNEP SETAC, la Commission européenneetc.). Réalisées sur la base de référentiels publicset transparents (normes ISO, handbook ILCDeuropéen).Aspect scientifique : Les bases de donnéeset les méthodes de calcul sont basées sur destravaux et publications scientifiques (« LCA Journal »,handbook de la Commission européenne).Études vérifiées : La communication associée àune ACV (ISO 14025) doit être validée par une tiercepartie indépendante.LimitesComparaison difficile : Deux ACV faitesindépendamment l’une de l’autre sont rarementcomparables. Leurs résultats sont en effet trèsfortement influencés par le périmètre considéré,ainsi que la qualité des données et des méthodes.Les normes ISO insistent donc sur la transparencede la méthode appliquée.Risque d’excès de communication (ou« greenwashing ») : Généralement causé par unemauvaise utilisation des résultats : impacts environnementauxchoisis, références et données nonpertinentes, etc.Complexité (temps & expertise) : Une ACV,selon sa complexité, peut nécessiter un grandnombre de données et de ressources. Enconséquence, des investissements sont à prévoir(logiciel, bases de données, etc.). L’interprétationdes résultats nécessite souvent un certain niveaud’expertise.Sans application des règles de bonnes pratiques,les résultats risquent de ne pas être pertinents.Intégration de la méthode dans le processusd’éco-conception : Si l’ACV est réaliséealors que les principales caractéristiques du produitdéveloppé (ex : matières et procédés industriels)ont déjà été définies, les résultats obtenus ne serontpas utilisés efficacement.Incertitudes sur les impacts potentiels surl’environnement : En fonction de la disponibilitédes données et de l’état de l’art des méthodes decalculs, les résultats d’évaluation sont plus ou moinsprécis. Ainsi, la qualité de l’étude définit la précisiondes résultats.10

CONCLUSIONSL’Analyse du Cycle de Vie (ISO 14040-44) est uneapproche, à la fois scientifique et holistique, quis’inscrit parfaitement dans une démarche de managementenvironnemental appliquée au cycle de viede produits ou de services.De la même façon que pour les systèmes demanagement environnemental de sites industriels(ISO 14001) et de l’éco-conception (ISO 14006), ouque pour le management de la qualité (ISO 9001),l’ACV est également basée sur une démarched’amélioration continue et permet d’obtenir desrésultats chiffrés et fiables pour décider d’améliorationsenvironnementales en éco-conception deproduits ou de services.La démarche d’ACV elle-même est en perpétuelleévolution, et cela en raison des permanentes avancéesdes études scientifiques, qui renforcent à lafois les données et les méthodologies utilisées.Les PMEs/PMIs sont de plus en plus sensibiliséesà la démarche d’ACV, mais celle-cireste nouvelle et parfois complexe pour cettecatégorie d’entreprises. Afin également de soutenirles entreprises désireuses de mettre en place unedémarche d’éco-conception, l’ADEME leur offre unsoutien technique et financier (cahier des chargesdes études sur www.diagademe.fr et contacts surwww.ademe.fr/implantations).PERSPECTIVESActuellement, la plupart des ACV sont réalisées àl’échelle d’un produit ou d’un service donné.L’avenir de cette technique d’analyse environnementaleréside probablement dans son utilisationpour le pilotage de choix stratégiques à des échellesplus globales (entreprise, territoire), pour lesquellesl’impact des produits est primordial. A ce titre,l’élargissement des ACV aux problématiquessociales (« ACV sociale ») et à l’ « Empreinte Eau »(norme ISO 14046 à venir) est une priorité afin derépondre aux enjeux du développement durable.De même, les bases de données nécessaires auxétudes d’ACV doivent continuer à se développeret à s’affiner, à l’image des travaux en cours dansle cadre du projet d’Affichage Environnementaldes produits de grande consommation mené parl’ADEME et l’AFNOR.REMERCIEMENTSMerci au Pôle Éco-conception de Saint-Etiennepour nous avoir autorisé à utiliser leurs illustrations,ainsi qu’à EcoMundo et l’APESA pour avoir réaliségracieusement la mise en page de ce document.11

Analyse du Cycle de VieUn outil de quantification environnementaleau service de votre stratégieCluster de rechercheExcellence en éco-conception& recyclageEN SAVOIR PLUSwww.clustercreer.com215, rue Jean-Jacques Rousseau92130 Issy-les-MoulineauxTél. : +33(0)9 72 19 10 67contact@clustercreer.com© Cluster CréerAssociation loi 1901