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gouvernement Blair s’est toutefois rallié à la charte sociale communautaire, a créé un salaireminimum, amélioré les droits syndicaux, et transcrit les directives communautaires, àl’exception de certaines clauses d’opt-out comme sur le temps de travail. Les Jobcentresprivilégient le retour rapide à l’emploi avec des allocations chômage forfaitaire, avec unaccent spécifique sur les programmes de développement des compétences, notamment pouraméliorer l’employabilité 35 des salariés non - qualifiés 36 . Pendant la récession, un nombresignificatif d’entreprises a réduit les horaires pour garder les compétences de leurs salariés enprévision de la reprise, sans que l’on dispose de données centralisées en l’absence d’undispositif public de chômage partiel. On caractérisera ce modèle par le niveau de la part del’indicateur de l’OCDE de « législation protectrice de l’emploi » relative au licenciementindividuel et au licenciement collectif (encadré 2). Cet indicateur, construit sur diresd’experts, contraste fortement les Etats-Unis et les pays d’Europe du Nord. Il sous-estime enrevanche l’importance des pratiques de rétention de la main d’œuvre dans les grandesentreprises japonaises, même après le recul de l’emploi à vie, et à l’inverse le retour duRoyaume-Uni à un modèle social plus européen.Indicateur LPE sur la réglementation des licenciements individuels et collectifs en 2008de 0 à 6 selon la sévérité de la réglementation, hors réglementation des CDD et de l’intérimEtats –UnisJapon Allemagne France Italie Royaume– UniEspagne Suède Danemark1,1 1,9 3,1 2,5 2,4 1,6 2,6 2,9 1,9source : OCDEUn second modèle privilégie aussi la flexibilité externe, cette fois par l’ampleurdu recours aux contrats à durée déterminée et d’intérim. Il prévaut notamment enEspagne, et pour partie en Italie avec les travailleurs indépendants « parasubordonnés »dépendants du donneur d’ordre. Il peut, comme dans ces pays, fonctionner parallèlement àune concertation tripartite nourrie au niveau national et à l’importance de la protection contreles licenciements collectifs dans les grandes entreprises. La segmentation du marché dutravail est donc particulièrement forte dans ce modèle. D’où la grande difficulté en Espagne,avant la récession et depuis, à faire aboutir à un compromis tripartite qui porterait à la fois surl’assouplissement des règles du licenciement collectif et en contrepartie sur un moindrerecours aux emplois précaires (encadré 3). La part des emplois temporaires dans l’emploisalarié contraste l’Espagne d’un côté, les Etats-Unis et le Royaume-Uni de l’autre, avec lespays d’Europe Continentale en position intermédiaire.Part des emplois non permanents dans l’emploi salarié en 2008 en %Etats-Unis Japon Allemagne France Italie Roy. – Uni Espagne Suède4,2 13,6 14,7 14,2 13,3 5,7 29,3 16,1(2005)source : OCDELe troisième modèle est marqué par le poids du syndicalisme, qui conduit àprivilégier la flexibilité interne sur la flexibilité externe. En période de basse conjoncture, les35 Le concept d’employabilité des salariés, c’est-à-dire leur capacité à occuper un emploi tout au longde leur carrière par la mobilité interne ou externe, et l’objectif de maintenir non pas les emplois maisl’employabilité des salariés, ont été repris dans la stratégie européenne pour l’emploi depuis sanaissance en 199736 Working Lives Research Institute (september 2009), UK National Background Paper, nationalrestructuring seminars24