ExECutivE - Celsa

« Allier principes d’humanisme,de performance et de réactivitéau service de la formation des cadres dirigeants, telle est l’ambitiondu CELSA en animant sous l’égide de l’université Paris-Sorbonnece cursus de MBA. Fort d’une expérience acquise depuis plus decinquante ans dans le domaine du management et de la communication,le CELSA, dans la continuité de son projet fondateur, tient l’engagementde conjoindre ouverture culturelle et renforcement de l’expertiseprofessionnelle. Prenant appui sur les avancées les plus récentesde la recherche en sciences humaines et sociales et en sciencesde l’information et de la communication, ce programme mobilisela réflexion sur les mutations d’ordre social, économiqueet technologique et leur impact sur l’évolution des pratiquesprofessionnelles. Culture et distance critique se veulent au servicede l’aide à la décision. »Véronique Richard,Professeur des universités, directrice du CELSA« Intelligence de l’action, ouverture,rigueur, diversité des participantset des apprentissages :telles sont les caractéristiques de ce cursus généraliste répondantaux attentes des professionnels de haut niveau confrontés àun environnement évolutif et complexe.En conjuguant leurs compétences et leur savoir, Paris-Sorbonneet le CELSA proposent une formation innovante située à la croiséedes logiques de marchés et de sociétés. Animée par des enseignantschercheurset des professionnels experts, cette formation de hautniveau développe les compétences nécessaires à l’action menéesur un plan local et global. »Nicole D'AlmeidaProfesseur des universités, déléguée à l'Executive MBA

Management,Communications et SociétésUn Executive MBA à la croiséedes logiques de marchés et de sociétés...Généraliste et à temps partiel, ce MBA se différencie des autres formations parsa valeur ajoutée liée aux domaines d’excellence de la Sorbonne et du CELSA :les sciences humaines et la communication.Ce cursus permet d’approfondir les connaissances et les savoir-faire danstous les domaines de la conduite des affaires : management, stratégiefinancière, marketing, communication, ressources humaines et audit.En outre, il apporte une expertise en matière de connaissance des sociétés,des cultures et des marchés, et mise sur une intelligence globale de l’action.Il vise à former des cadres de haut niveau soucieux de développer leur capacitéd’analyse et de décision pour diriger des organisations internationales,complexes et multiculturelles.. . . q u i v a l o r i s e e t d é v e l o p p el e s a c q u i s p e r s o n n e l se t p r o f e s s i o n n e l s d e c h a c u nL'Executive MBA Paris-Sorbonne CELSA est conçu pour les cadres supérieursqui souhaitent donner un nouvel élan à leur carrière et évoluer vers desfonctions managériales, stratégiques et internationales. Les promotions sontconstituées de managers expérimentés, à fort potentiel, issus de tous lessecteurs d'activité et opérant dans des situations de changement.03

Les responsablespédagogiquesles responsables pédagogiquesNicole D'ALMEIDAProfesseur des universités,délégué à l'Executive MBA Paris-Sorbonne CELSANicole d’Almeida, docteur en sciences de l’informationet de la communication, mène des activitésde recherche et d’enseignement principalementdans les domaines de la prise de parole desacteurs économiques dans l'espace public etdu traitement médiatique de l’environnement etdu développement durable. Elle est l’auteur deplusieurs ouvrages parmi lesquels : La Sociétédu jugement, Armand Colin en 2007. La communicationinterne de l'entreprise, Dunod, 6 eédition, 2011. L'opinion publique, CNRS écition,2009.Catherine Beckerdirectrice générale etfondatrice de Métis JujingMarketing Research andConsultingcoordinatrice du moduleCommunication interculturelle.Directeur d’études Sorgem depuis 1988, CatherineBecker participe à la création de SorgemInternational en 1997 et en devient la Directricegénérale. Elle développe la société à l’internationalet créé Sorgem China à Shangai. Elle met enplace de nouvelles méthodologies de développementde la marque, internationales et multiculturelles: METIS© approach. En 2010, elle parts’installer à Shangai et créé la société MétisJujing, un cabinet de conseil spécialisé dansle développement de la marque, la rechercheet l’innovation dans un contexte internationalet multiculturel. En octobre 2011, création deM On Jujing, société d'études internationales àParis (réseau Metis). Catherine Becker est normalienne,agrégée de philosophie et docteuren ethnologie. Dernier titre paru Du Ricard dansmon Coca - Nous et les marques - Editions d'Organisation.Publication en cours : Du thé vertdans mon Chivas - La Chine et les marquesStéphane BillietPrésident de We Agency.Past-président de Syntecconseil en relations publics.Maître de conférences associéau CELSACoordinateur du module Stratégies de communication.Stéphane Billiet exerce une activité de conseilen communication depuis plus de vingt ans.Spécialiste de la communication de crise, il estintervenu sur un grand nombre de situationssensibles pour des entreprises et des institutions.En 1992, après une première expériencechez Infoplan, agence de relations publiques, etBélier RP, il rejoint BDDP Corporate (devenu TBWACorporate). Il quitte l’agence huit ans plus tarden tant que manager associé en charge du pôlerelations publiques. En octobre 2000, il prend ladirection générale de Hill & Knowlton Paris, puisla présidence pendant 9 ans. Stéphane Billieta été nommé en avril 2012, Président de WeAgency.Stéphane Billiet est diplômé de l’IAE Lyon III.Dernier titre paru : Les Relations publiques -Refonder la confiance entre l’entreprise, lesmarques et leurs publics -, Editions Dunod.Thierry Bonettodirecteur Learning & Development,groupe Danonecoordinateur du moduleStratégies de ressourceshumainesThierry Bonetto a rejoint le Groupe Danone après12 ans de consulting en développement organisationnel,stratégie RH, et management duchangement. Dans le cadre du développementdes ressources humaines de Danone, il a misen place au niveau mondial, le programme Odysséequi visait à attirer et développer les talentsau sein du Groupe, un système d’évaluation dessalariés, des outils tels que 360°, le coaching, etdes programmes de développement du management; il a en particulier conduit le design dunouveau modèle de leadership de Danone, et duprogramme permettant de former 15 000 encadrantssur cette base. Aujourd'hui, Thierry Bonettoest en charge du « learning & developpement» pour Danone au niveau du Groupe. Il estplus particulièrement en charge de l'universitéd'entreprise – et son modèle distinctif « DanoneCampus » - et supervise les programmes de développementmanagérial.Didier DelaigueCo-gérant et directeur associéde Neostrata Consultingcoordinateur des modulesModèles décisionnels,stratégiques et organisationnels.Après seize années d’expérience dans degrandes entreprises industrielles (ELF, Framatome),Didier Delaigue mène depuis près de vingtans des activités de conseil. Il accompagne lesdirections générales de grandes et moyennesentreprises dans le pilotage et la transformationde leur organisation, dans les domaines dumanagement stratégique, des alliances inter-entreprises,des dispositifs de gouvernance et del’accompagnement du changement. En parallèle,il enseigne à l’école Centrale Paris en Mastermanagement industriel, projet et supply chainet intervient en qualité d’Advisor de l’ExecutiveMBA à HEC.Didier Delaigue est docteur ingénieur de l’écolenationale des ponts et chaussées, ingénieurESTP et titulaire de l’Executive MBA / CPA d’HECainsi que d’un DESS de PARIS IX Dauphine.06

Rui Gomes PedroConsultantco-coordinateur du moduleStratégies marketingPendant 14 ans chez Nestlé, Rui Gomes Pedroa piloté des projets internationaux : création deproduits, boutiques, restructuration de capacitésde fabrication, fusion des sociétés, synergiesentre pays, uniformisation de politiques interneset lancement de marques comme Mövenpick ofSwitzerland en France, ou création de marquescomme Glaces La Laitière en France et en Europe.En 2010, il devient conseiller en marketingstratégique et commercial des chocolats PierreCluizel. Parlant couramment cinq langues, RuiGomes Pedro est aujourd’hui consultant pour degrands groupes internationaux ; il est aussi coordinateur« Post-Graduation in Super PremiumManagement » et coordinateur « Post-Graduationin International Business Administration »de l’Université Lusófona ISG et mentor pour lesdiplomés HEC Paris. Membre du CIGEST (centrede recherche en gestion).Diplomé de l’ESCEM, de l’Institut Supérieur d’Économiede Lisbonne, titulaire de l’executive MBAd’HEC, Rui Gomes Pedro a également étudié àIMD-Lausanne en Advanced Marketing & Sales,UCLA en Corporate alignment et à la DoshishaBusiness School de TokyoJean-Christophe PICdirecteur financier de MPOEnergy et responsable ducontrôle de gestion et financierdes activités du groupe MPOInternational - Maître deconférences associé au CELSA,Co-responsable du MastèreCELSA EntreprendreCoordinateur du module Stratégies financières.De formation Paris-Dauphine et HEC, Jean-Christophe Pic occupe depuis plus de 20 ans,des postes de responsable dans la financed'entreprise et le contrôle de gestion dans desgroupes internationaux. Il s’intéresse tout particulièrementaux problématiques de diagnosticfinancier, d’évaluation des performances, ainsiqu’aux enjeux de définition de Modèle économique,de construction de Business Plan etd’innovation. Il est l’auteur d’un ouvrage de méthodologiedu Business Plan « A chaque enjeu,son business plan » dans la collection Lire Agir,aux éditions Vuibert, et co-auteur de « Optimisersa trésorerie par le crédit client ». Il a égalementdirigé et co-rédigé un ouvrage aux éditionsDunod, consacré à l’entrepreneuriat dansle développement durable et responsable. Ceprochain livre illustrera les meilleures pratiqueset plans d’actions en finance d’entreprise.Rodrigo SoderoUngarettidirecteur du marketing de Leffeco-coordinateur du moduleStratégies marketingChez Beiersdorf, pendant huit ans, RodrigoSodero Ungaretti était en charge de la marqueNivea dans plusieurs catégories (soinpersonnel, solaire...). Il dispose d’une expérienceinternationale et a également exercé pendantquatre ans en France. Il a acquis une solideexpérience commerciale en tant que managerde la GMS et des chaines de pharmacies auBrésil, avec une participation dans le premierprojet mondial de porte-à-porte pour Beiersdorf.Depuis Mai 2011, il est Marketing Manager chezAB-InBev où il est en charge de la marque Leffepour la zone BeNeFraLux. Responsable de lastratégie et de l’activation de la marque dansces 4 pays. Il est aussi responsable du supportstratégique de la marque à l’échelle mondiale.Rodrigo est titulaire de l’executive MBA Paris-Sorbonne CELSA. témoignage« Une étape structurantepour une nouvelle évolution professionnelle »Titulaire d'un DESS de Banque Finance de l'université Panthéon Sorbonne à Paris,j'ai exercé pendant 15 ans des activités opérationnelles dans un environnementbancaire et financier. J'ai ensuite coordonné le passage à l'euro des activités de marchésfilialisées, puis j'ai rejoint le service de l'audit et du contrôle interne. En 2004,j'ai mis en place et développé la communication interne de la banque de financementet d'investissement. Intégrer l'Executive MBA du CELSA est une opportunité pourprendre du recul sur l'entreprise, sur la pratique et la maitrise des outils decommunication, pour enrichir ses connaissances dans un cadre universitaire reconnu.C'est aussi une ouverture sur d'autres univers professionnels et le cadre d'un partaged'expériences dans des domaines d'activités variés. La formation Executive MBAParis-Sorbonne CELSA Management, communications et sociétés me permetaujourd'hui d'actualiser et de renforcer mes savoirs et acquis professionnels, et demieux appréhender les problématiques stratégiques de l’entreprise. Elle représenteune étape structurante pour engager une nouvelle évolution professionnelle.Cette formation représente à la fois un enrichissement personnel, professionnelet un formidable accompagnement dans le changement.Béatrice FUMEY-DELLEMOTTE - promotion 2009 - 2010Conseil en stratégie de communication et gestion des relations, fondatrice de BF Consulting témoignage« Un ExecutiveMBA différentpar son approche,en dehors de toutformatage »« Juriste de formation,j’ai ressenti après une dizained’années de carrière, le besoinde mieux comprendreles différentes fonctions clésde l’entreprise. La solution :l’Executive MBA Paris-SorbonneCelsa, parce qu’il est différentdes autres. Hors de tous lesformatages, il réunit et meten résonnance les matièresclassiques des programmesd’Executive MBA avec lessciences humaines, la sociologie,la philosophie, la géopolitique…Autant de clés pour appréhenderau mieux les évolutions de notresociété et des marchés. Uneautre richesse de l’EMBA Paris-Sorbonne Celsa vient de ladiversité des étudiants :les financiers se mélangentaux littéraires, les juristes auxpros du marketing, le tout dansune envie d’apprendre et dedécouvrir. C’est tout cela quifait de l’Executive MBA ParissorbonneCELSA,un programme unique. »Paul-Etienne PimontPromotion du EMBA Paris-Sorbonne - CELSA2009-2010Directeur de la rédaction SocialeÉditions LégislativesTous les enseignantset intervenants ainsique leurs publicationssur :www.celsa.fr/MBA07

les intervenantsexpertsLES INTERVENANTS EXPERTSGuilhem Armanet, adjoint au directeur, directioncabinet communication, Gaz réseau distributionFrance : médiatrainingBrice Auckenthaler, co-fondateur de Tilt Ideas :management de l'innovation.Pierre BARDON, président de BAI finance et présidentde l’ACE : le plan de communication.Jean-Pierre BEAUDOIN, co-président du Groupe i&e,vice-président de Syntec : réputation, image, opinion,marques, stratégie.Karine Berthelot-Guiet, professeur des universités,CELSA : sémiotique et esthétique du contemporain.Alain BLONDY, professeur des universités : cultureet histoire des sociétés.Philippe Cadene, professeur des universités, ParisVII : l’Inde.Annick Charron, gérante de MAGEEP : analyse de larentabilité et des performances.Myriam desert, maître de conférences à l'UFR Languesétrangères appliquées, section langues et littératuresslaves : de l'ex URSS à la Russie actuelleLaetitia Do Benoit, docteur en sciences politiques,chercheur au CERI : l'Asie du sud-est.Pierre-Alain DOUAY, administrateur-délégué généralde Communication Publique, association desresponsables de communication des institutionspubliques : la communication publique.Jean-Eric DOUCE, chargé de cours et d’enseignementconsultant/formateur – Innovence, bureaud’études : l’Europe, philosophie politique ou le libéralismeen question.Louis Dupont, professeur des universités institut degéographie, Paris-Sorbonne : le monde anglo-américain.Marco de la FUENTE, Vice président en charge dudéveloppement - BDDP & Fils : Marketing et publicitédes universités : les perspectives démographiques.Gérard-François DUMONT, professeur des universités: les perspectives démographiques.Gilles FUMEY, professeur des universités : industriesagroalimentaires et mondialisation du goût,géographie culturelle, géographie des cultures alimentaires.Pascal GRISET, professeur des universités : histoiredes entreprises et communication.Maurice IMBERT, directeur associé Inergie : communicationmanagériale et audit de communicationinterne.Valérie JEANNE-PERRIER, maître de conférences-CELSA : enjeux et pratiques des réseaux sociaux.Emmanuelle Lallement, maître de conférences –CELSA : évolution des espaces marchands.Arnaud LE GAL, rédacteur en chef des Échos :paysage médiatique contemporain .Jean-Marc LE GALL, conseil en stratégies sociales,professeur associé au CELSA : la contribution à laconduite du changement.Emmanuelle LENGLET, directeur général deDistinctif : marketing en pratique.Nicolas Moinet, professeur des universités , IAE dePoitiers : stratégies de l'interculturel et intelligenceéconomiqueMichaël oustinoff, maître de conférences HDR,université Sorbone Nouvelle : mondialisation descultures, mondialisation et politiques de la langue.Dominique Pagès, maître de conférences – CELSA :touristisation du monde, acteurs, pratiques etlogiques médiatiques.David REGUER, directeur du cabinet RCA (RéguerCapital Associates) : gestion et communication decrise.Antoine RICHARD, COMP & BEN (RH) : la dimensionéconomique, les stratégies.Gervasio Semedo, professeur des universités,université de Tours : l'Afrique et économie internationnale.Antoine SFEIR, journaliste, directeur de la rédactionde la revue Les Cahiers de l’Orient : le monde arabe.Jacques SUART, directeur de la communicationd’Elior, président d’Entreprises & Médias : la communicationB to B.Marie-Claire Thao, responsable e-communication,groupe Lafarge, docteur en SIC, spécialiste de laChine : la Chine.Adeline Wrona, professeur des universités –CELSA : le pouvoir des médias en question – médiaculture. témoignage« Les sciences humainesavec un côté business school »J'ai décidé de suivre ce MBA à un moment de ma carrière où j'avais envie de fairequelque chose de nouveau, de changer. Une façon de le faire, c'était de reprendredes études. Pour cela, j'ai opté pour l'Executive MBA Paris-Sorbonne CELSA.Le français n'est pas ma langue maternelle, et comme je travaille en France il me fallaitun MBA avec une dominante d'enseignements en français. Par ailleurs, la Sorbonneest pour moi un nom magique qui incarne l'excellence et le prestige. Un autre « plus »pour cet Executive MBA ? Il met l'accent sur les sciences humaines dans un esprit« business school ». Grâce aux enseignements, j'ai pu approfondir mon approchestratégique des problématiques d'entreprise, de communication et d'image.Jelka MUSIC - promotion 2007- 2008Directeur de la communication Jean-Paul GAULTIER08

le PROGRAMMEMODULE 1APPROCHE STRATÉGIQUEDES ORGANISATIONSÉtudier les principaux leviers de développementstratégique des entreprises. Une placeparticulière est accordée à la communicationenvisagée dans sa transversalité.– Modèles décisionnels, stratégiqueset organisationnels– Stratégies marketing– Stratégies financières– Stratégies de ressources humaines– Stratégies de communicationMODULE 2MANAGEMENT OPÉRATIONNELET CONDUITE DE L’ACTIONDévelopper les capacités de diagnosticdes dirigeants, faciliter la prisede décision et démultiplier l’efficacitéprofessionnelle et personnelle.– Intelligence économique et systèmesd’information, méthodologie,rôle et conduite de l’audit– Management du changement et del’innovation, management interculturel– Management de soi et leadership :media training, animation de groupeset de projetsMODULE 3CULTURES, SOCIÉTÉSET DYNAMIQUE DES MARCHÉSConnaître les sociétés et la dynamiquedes marchés. Comprendre les enjeuxcontemporains en relation avec le contextesocial et humain de l’action économique.Ce module est fondé sur les travaux les plus récentsdes enseignants-chercheurs de la Sorbonne etdu CELSA en sciences humaines et sociales.Cultures et sociétés– Cultures et aires culturelles : monde anglo-saxon,monde slave, Chine, Europe centrale, Japon– Évolution des modèles d’entreprise, desrelations professionnelles et de la valeur travail– Philosophie de l’action et éthique des affaires– Géopolitique des religions– Esthétique du contemporainDynamique des marchés– Entreprises, territoires et populations– Mécanismes de régulation desmarchés : indicateurs de performance,notation financière, notation sociétale,problématique de développement durable– Place et rôle de l’opinion publique : pouvoirdes médias, espace public et société civile– Mondialisation et stratégies des acteursdans différents secteurs d'activités.Au total :Environ 560 heures d'enseignementet une semaine d'étude à l'étranger09

L'executive MBAen chiffreSL'executive mba EN CHIFFRES Profilsniveau de responsabilitéProfession libéraleou autres5%PDG, DG, gérant18%FormationÉcole d’ingénieur 22 %École de commerce 27 %École de pharmacie / école vétérinaire 12 %Économie 5 %Formation technique ou artistique 4 %Formation universitaire 30 %50%Responsablede département27%Directeur de fonction,secrétaire généraltaille de la société1 à 50 23 %51 à 500 18 %501 à 2000 27 %Plus de 2000 32 % En 2011Nombre d'étudiants 22Moyenne d’âge 37Années d'expérience professionnelle 11Nationalités représentées 5 témoignage« Allier la pensée des sciences socialeset le monde d’aujourd’hui »« Philosophe de formation, j’ai travaillé pendant dix ans, après un DESS decommunication, dans les domaines du marketing urbain et de la métropolisation en tantque conseiller technique au cabinet du président de la communauté urbaine de LyonAprès cette expérience très enrichissante, j’ai cherché une formation qui me permetted’acquérir des outils dans tous les champs du management. L’Executive MBA ParisSorbonne CELSA est parfait pour cela, de part sa double étiquette Grande École etuniversité prestigieuse et la qualité des professeurs, experts dans leur domaine.Je me suis intéressé à la question de l’alliance de la pensée des sciences sociales et dumonde actuel. Ce MBA répond parfaitement à cette problématique, il permet d’ouvrirtous les horizons sur ce qui se passe aujourd’hui (mondialisation, globalisation,développement durable, révolution économique) et de croiser la rigueur scientifiquepropre aux sciences humaines et la rigueur du management. »Emmanuel ARLOTMajor de Promotion du EMBA Paris-Sorbonne - CELSA 2008-2009Chargé de Mission auprès du Délégué généralà Paris Métropole et aux Coopérations territoriales Mairie de Paris10

les modalités D'INSCRIPTIONCalendrier– Inscription : de septembre à janvier– Rentrée : fin février– Fin du cursus : juillet de l’année suivanteConditions d’admission– Avoir un diplôme validant 4 annéesd’études supérieures (Master, Maîtrise,DESS, DEA) menées dans une grande école oud’une université française ou étrangère– Justifier d’une expérience professionnelled’au moins 5 années, avec desresponsabilités stratégiques, managérialesou commerciales avérées– Maîtriser le français et l’anglaisLes candidats non titulairesdes diplômes requis peuvent postuleren faisant une demande de validationdes acquis professionnelspour dispense de titre (VAP)– En savoir plus :www.infovae-idf.com– Étapes de constitution des dossiers :www.celsa.fr/MBAProcédure d’admission– Admissibilité : dossier de candidature,liste des pièces à fournir et formulairesà télécharger sur le site.– Admission : entretien de motivation menéen français et en anglais, devant un jury composéd’universitaires, de diplômés des promotionsprécédentes et de professionnels,cadres dirigeantsConditions financières– Coût de la formation : 18 000 euros(voyage d’étude non compris)*– Financement par l’entreprise (plan deformation, organismes de financementdu CIF) ou financement personnel– En cas de recours à un financementpersonnel, une convention de partenariata été signée par la banque BNP Paribasafin de permettre aux participants du MBAde bénéficier de conditions privilégiéesIMPORTANTPour les congés individuels de formation (CIF) :faire une demande d'autorisation d'absenceauprès de l'employeur 4 mois minimum avantle début de la formation (délai de rigueur)et ensuite (3 mois avant le début de laformation), une demande de financement auprèsde l'organisme auquel l'entreprise a verséses cotisations au titre de la formationprofessionnelle continuewww.fongecif-idf.fr ou www.fongecif.comPour toute information :Caroline CHASSEUR - Tél. : 01 46 43 76 40caroline.chasseur@celsa.paris-sorbonne.fr* tarif susceptible d’être modifié au 01/01/201311

77, RUE DE VILLIERS - 92200 NEUILLY-SUR-SEINEJuillet 2012 - L'agence Adéquat / Design graphique : Christine DUFAUTécole des hautes études en sciences de l’information et de l a communicationWWW.CELSA.FR/MBA