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Les enjeux liés à la SP étant très divers et aucune organisation ou personne nepouvant être pleinement informée de la totalité de ces enjeux, les activistes en faveurdes PSP reconnaissent l’importance de réunir tous les intervenants de tous lessecteurs concernés pour présenter ces enjeux et en débattre ensemble.Les résultats essentiels attendus de cette sensibilisation croissante sont que lesacteurs clés comprennent les besoins en matière de PSP, qu’ils s’approprient cesproblèmes et qu’ils soient prêts à s’engager dans des actions de plaidoyer, dedialogue politique et de planification. De tels forums offrent d’excellentesopportunités d’identifier les problèmes prioritaires et des champions prêts à animerces efforts de changement.Encadré 2. Processus stratégique multisectoriel en ÉgypteEn avril 2005, un des acteurs de la SP a démontré à des décideurs clés la naturecritique des liens unissant la demande de PF croissante après des décennies desuccès des programmes PF en Égypte et le retrait imminent de USAID. Ces donnéesont suffi à former un groupe multisectoriel de partie prenantes qui a participé, auprintemps 2005 au Caire, à trois jours d’ateliers de travail financés par le Ministère dela Santé et de la Population pour développer un plan stratégique de SC.Pour coordonner les questions multisectorielles et complexes relatives à l’accèsgaranti à des PSP de qualité, plusieurs pays ont décidé qu’un comité national dereprésentants était important non seulement à des fins de coordination maiségalement afin d’obtenir le soutien et la prise en compte des besoins par lesdécideurs haut placés pour une stratégie nationale concertée. (cf. animation)Par conséquent, la création d’un tel comité représente un objectif de plaidoyerimportant ou « demande ». Si un comité existe déjà, un des objectifs premiers pource groupe de plaidoyer sera bien souvent de faire pression sur les ministèresnationaux afin que soit adoptée une stratégie pour le financement des PSP.En mai 2002, la Jordanie a lancé un processus de planification multisectorielle fondésur des preuves afin de garantir la sécurité contraceptive dans la perspective d’un
etrait des bailleurs et dans le cadre d’une croissance démographique alarmante.Ayant tiré leçons des expériences de pays ayant subi le retrait des bailleurs, laJordanie a gagné à avoir initialisé plus tôt un processus de planification de sécuritécontraceptive et à avoir inclus les parties prenantes avant que les bailleurs ne seretirent.Box 3. Exemples d’organisations représentées dans le Comité Représentatifnational• Ministère de la Santé• Ministère des Finances• Ministère des Affaires Religieuses• Ministère du Commerce• Autres ministères appropriés• Institut de Sécurité Sociale• Institutions de Recherche• Associations privées de médecins/infirmières/pharmaciens/hôpitaux• Représentants Jeunes• ONG travaillant sur le PF/SR• Bailleurs internationaux et agences de coopérationL’élaboration d’une stratégie de sécurité contraceptive a impliqué l’imbrication deplusieurs processus : prise de conscience croissante chez la de nombreuses partiesprenantes, création de partenariats et de soutien, formation de groupes deplanification multisectorielle, production d’analyses politiques et d’information àdestination des décideurs politiques.Une des premières activités du groupe de travail jordanien pour la sécuritécontraceptive (CSWG) a été de créer un consensus sur les tâches à effectuer et lesfutures étapes de mise au point du plan stratégique quinquennal de garantie de lasécurité contraceptive. L’implication rapide et constante du Ministre des Financesdans le Comité fut, en particulier, un facteur important dans l’avancée et lefinancement de ce plan.
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