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Version PDF (1.97 MB, 37 pages) - Horizons de politiques

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for Mom and Me (une solution misant sur un engagement authentique à s'occuperd'un enjeu local à portée nationale) et le camp d’entraînement sur l’actionpolitique, organisé chaque année par le conseil régional fédéral du Nunavut (etaccueilli par différentes collectivités, présentant chacune ses problèmesspécifiques aux membres du conseil, qui, après les avoir écoutées, ai<strong>de</strong>nt lescitoyens et les groupes locaux à passer à l'action). L'authenticité d'une approcheaxée sur le lieu dépend <strong>de</strong> l'ouverture sincère <strong>de</strong>s gouvernements à l'idéed'élaborer une stratégie souple, claire et créative pour mobiliser les citoyens ausein <strong>de</strong> leur collectivité, et <strong>de</strong> la volonté <strong>de</strong> lancer <strong>de</strong>s initiatives horizontalesdépassant le mandant d'un seul ministère.Les comportements examinent le fonctionnement possible <strong>de</strong>s approchessusmentionnées après leur internalisation. Le lieu offre une motivation pouradopter ces nouveaux comportements et représente un cadre stimulant pour un« changement culturel ». Certaines évolutions positives <strong>de</strong>s comportements ausein du gouvernement fédéral contribuent d'ores et déjà à une meilleuresensibilisation à l'importance du lieu, au renforcement <strong>de</strong> la collaboration et <strong>de</strong> laconfiance et à la prise en compte <strong>de</strong>s réalités locales lors <strong>de</strong> l'élaboration <strong>de</strong>s<strong>politiques</strong>. Toutefois, il faut redoubler d'efforts pour consoli<strong>de</strong>r et enraciner laculture <strong>de</strong> la collaboration. Les employés en poste à Ottawa pourraient saisir lesoccasions <strong>de</strong> prendre davantage contact avec leurs collègues <strong>de</strong>s régions pourbénéficier pleinement <strong>de</strong> leur expertise et <strong>de</strong> leur savoir-faire local (et vice-versa).Les cadres supérieurs gagneraient également à passer plus <strong>de</strong> temps dansdifférentes collectivités à rencontrer <strong>de</strong>s représentants locaux ou à visiter <strong>de</strong>ssites <strong>de</strong> projets.Le cadre <strong>de</strong> référence ci-<strong>de</strong>ssus est présenté plus en détail dans un documentintitulé Ce que nous savons, rédigé par la Famille fédérale. Ce <strong>de</strong>rnier se penchesur les approches axées sur le lieu, <strong>de</strong> même que sur les rôles et les intérêts dugouvernement fédéral, qui permettent <strong>de</strong> bien comprendre les moyens à mettre enplace pour travailler avec les collectivités en toute efficacité. L’objectif est <strong>de</strong>mieux faire connaître les comportements <strong>de</strong> coopération et les changementsglobaux qui favoriseraient l'approche axée sur le lieu, fournissant ainsi un autreoutil <strong>de</strong> bonne gouvernance. La Famille fédérale estime que les notions <strong>de</strong> lieu et<strong>de</strong> dimension locale indiquent aux fonctionnaires à la fois la perspective à adopteret la direction à prendre pour jouer pleinement leur rôle <strong>de</strong> partenaires <strong>de</strong>confiance et contribuer à l'épanouissement <strong>de</strong>s collectivités et <strong>de</strong>s citoyens.Renseignements32

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