Rapport de la commission grandes salles - Association des maires ...

ARENAS 2015Une radiographie des budgets moyens des clubs de Pro A en basket, de D1 masculine enhandball et de Ligue A masculine en volley montre que ces budgets dépendent pour plus de lamoitié (51 %) des subventions publiques, contre 33 % pour les partenariats et le sponsoring et9 % seulement pour les recettes guichet.Les disparités sont toutefois importantes entre les disciplines :• La recettes matches atteint en moyenne 15 % pour la Pro A de basket, 11 % pour la D1masculine de handball et 2 % pour la Ligue A masculine de volley.• Inversement, la part des subventions publiques dans les budgets varie de 29 % pour lesclubs de Pro A de basket à 70 % pour les clubs de Ligue A masculine de volley.La comparaison avec les budgets des clubs allemands de handball montre à quel point la miseà disposition d’enceintes modernes permet à ces clubs de générer des ressources supplémentairesqui constituent une part importante de leur budget. Ce modèle économique leur permetà la fois de disposer de budgets plus importants, qui impactent leur compétitivité sportive, etd’être beaucoup moins dépendants des subventions des collectivités locales.Un modèle économique français davantagedépendant des subventions publiquesSubventions Sponsoring Médias Recettes matches Autres3%11%1%2%15%7%29%29%4%3%64%35%50%47%D1 M – Handball France Pro A – Basket France Toyota HBL - Handball AllemagneBudget moyen : 2,2 M€ Budget moyen : 3,8 M€ Budget moyen : 4,5 M€Sources : ligues nationalesLa professionnalisation d’un championnat se caractérise aussi par le passage du statutassociatif à celui de société sportive. En Pro A de basket, seuls 12,5 % des clubs ont conservéun statut associatif, contre 60 % pour la D1 masculine de handball et 100 % pour la Ligue Amasculine de volley.Or les possibilités d’aide au financement de ces clubs sont vouées à faire l’objet d’unencadrement croissant, lié d’une part à la transition vers le statut de société sportive et d’autrepart aux restrictions auxquelles sont confrontés les budgets des collectivités locales.La progression des droits audiovisuels n’étant par ailleurs ni garantie, ni suffisante, ledéveloppement des clubs professionnels des sports de salle suppose nécessairement uneaugmentation de leurs recettes propres, notamment les recettes « jour de match ».30C’est le cas, par exemple, pour les clubs de handball allemands qui, avec 29 % de leursrevenus issus des recettes guichet, sont proches de la performance des clubs anglais de footballde Premier League, qui tirent un tiers de leurs revenus de la billetterie. Ce modèle économique,