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• L’alliance pour l’innovation ouverte • 1

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<strong>•</strong> <strong>L’alliance</strong> <strong>pour</strong> <strong>l’innovation</strong> <strong>ouverte</strong> <strong>•</strong><br />

grand groupe. Il peut s’agir d’un fonds géré par une société<br />

de gestion indépendante, d’un fonds multi-corporate ou d’un<br />

fonds filière. Même si la stratégie du fonds est définie en accord<br />

avec le (ou les) grand(s) groupe(s), les décisions de gestion<br />

relèvent de la seule société de gestion. Le coinvestissement<br />

entre fonds corporate et fonds traditionnel est<br />

une autre possibilité.<br />

Le recours à ce type de véhicule permet au grand groupe<br />

d’avoir accès à un deal flow de qualité tout en faisant de la<br />

veille technologique, et de contribuer à la dynamique de sa<br />

filière. C’est aussi un moyen de réduire le risque. Ce mode<br />

d’investissement rend toutefois le soutien opérationnel à la<br />

start-up moins aisé : celle-ci a un contact plus distant avec le<br />

grand groupe. Cette distance peut a contrario la rassurer,<br />

permettant de mieux préserver certaines informations.<br />

L’investissement via un fonds peut également assurer un investissement<br />

plus pérenne, non soumis à un changement rapide<br />

de stratégie corporate.<br />

Acquisition :<br />

Enfin, parmi les modalités d’investissement, certains grands<br />

groupes privilégient l’acquisition. Elle fait dans certains cas<br />

suite à un investissement partiel, que la possibilité en ait été<br />

discutée à l’avance ou non.<br />

Une acquisition peut impliquer l’intégration totale de la startup.<br />

En tout état de cause, celle-ci <strong>pour</strong>suit son activité de manière<br />

autonome au sein du groupe, comme une division à part<br />

entière. Dans les deux cas, l’acquisition peut conduire à la<br />

construction d’un objet entrepreneurial ou commercial nouveau,<br />

commun aux deux parties.<br />

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