• L’alliance pour l’innovation ouverte • 1
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<strong>•</strong> <strong>L’alliance</strong> <strong>pour</strong> <strong>l’innovation</strong> <strong>ouverte</strong> <strong>•</strong><br />
grand groupe. Il peut s’agir d’un fonds géré par une société<br />
de gestion indépendante, d’un fonds multi-corporate ou d’un<br />
fonds filière. Même si la stratégie du fonds est définie en accord<br />
avec le (ou les) grand(s) groupe(s), les décisions de gestion<br />
relèvent de la seule société de gestion. Le coinvestissement<br />
entre fonds corporate et fonds traditionnel est<br />
une autre possibilité.<br />
Le recours à ce type de véhicule permet au grand groupe<br />
d’avoir accès à un deal flow de qualité tout en faisant de la<br />
veille technologique, et de contribuer à la dynamique de sa<br />
filière. C’est aussi un moyen de réduire le risque. Ce mode<br />
d’investissement rend toutefois le soutien opérationnel à la<br />
start-up moins aisé : celle-ci a un contact plus distant avec le<br />
grand groupe. Cette distance peut a contrario la rassurer,<br />
permettant de mieux préserver certaines informations.<br />
L’investissement via un fonds peut également assurer un investissement<br />
plus pérenne, non soumis à un changement rapide<br />
de stratégie corporate.<br />
Acquisition :<br />
Enfin, parmi les modalités d’investissement, certains grands<br />
groupes privilégient l’acquisition. Elle fait dans certains cas<br />
suite à un investissement partiel, que la possibilité en ait été<br />
discutée à l’avance ou non.<br />
Une acquisition peut impliquer l’intégration totale de la startup.<br />
En tout état de cause, celle-ci <strong>pour</strong>suit son activité de manière<br />
autonome au sein du groupe, comme une division à part<br />
entière. Dans les deux cas, l’acquisition peut conduire à la<br />
construction d’un objet entrepreneurial ou commercial nouveau,<br />
commun aux deux parties.<br />
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