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et de la prévoyance<br />
3<br />
ACCÉLÉRATION DE LA MULTIDISTRIBUTION<br />
Société Générale Insurance accélère le déploiement de son<br />
modèle de bancassurance intégrée<br />
avec l’ensemble des partenaires de distribution du Groupe.<br />
En France, elle a déployé en 2015 l’assurance dommages avec<br />
le Crédit du Nord et la prévoyance individuelle avec Boursorama.<br />
Le Groupe a également exercé en 2015 l’option d’achat qui<br />
permettra à Société Générale Insurance début 2017 de reprendre<br />
la gestion d’Antarius, la Compagnie d’assurance vie dédiée<br />
aux clients du Crédit du Nord.<br />
À l’International, les filiales et succursales de Société Générale<br />
Insurance intensifient également leur développement en synergie<br />
avec les banques du Groupe et les filiales de financement spécialisé<br />
comme ALD Automotive.<br />
Enfin, Société Générale Insurance entend poursuivre l’élargissement<br />
de son modèle de distribution à des partenariats hors Groupe<br />
(plateformes de gestion de patrimoine, acteurs en ligne…).<br />
5<br />
PRIORITÉ À LA SATISFACTION CLIENTS<br />
Dans un contexte de dynamique de développement de tous<br />
ses segments d’activité avec les banques partenaires du Groupe,<br />
la qualité de la gestion et du service à la clientèle<br />
et aux réseaux de distribution est au cœur des préoccupations<br />
de Société Générale Insurance.<br />
2 millions d’appels<br />
traités en 2015 par les plateformes de gestion<br />
Une qualité de service reconnue par l’AFAQ<br />
Sogécap et Sogessur certifiées ISO 9001<br />
pour la gestion des contrats et des services à la clientèle<br />
KOMERCNI POJISTOVNA doublement<br />
récompensée en 2015 avec le Trophée de la<br />
« meilleure compagnie d’assurance vie » du<br />
marché tchèque et la seconde place dans<br />
la catégorie récompensant la « Compagnie<br />
d’assurance vie la plus proche de ses clients ».<br />
Oscar du meilleur<br />
service aux assurés<br />
décerné à SOGÉCAP<br />
depuis plus de 10 ans.<br />
31<br />
4<br />
OPTIMISATION<br />
DE L’ORGANISATION<br />
DU MÉTIER ASSURANCES<br />
Un autre axe stratégique pour<br />
Société générale Insurance est celui<br />
de l’optimisation de son organisation,<br />
la poursuite du partage des bonnes<br />
pratiques et des expertises, ainsi que<br />
le développement de la<br />
communication, des synergies<br />
et des mutualisations entre ses équipes.<br />
Afin d’accélérer cette transformation,<br />
les équipes parisiennes d’assurance<br />
de personnes<br />
et d’assurance<br />
dommages<br />
se sont<br />
regroupées en<br />
2015 au sein<br />
du nouveau<br />
siège de<br />
Société<br />
Générale<br />
Insurance.<br />
6<br />
ADAPTATION À SOLVABILITÉ 2<br />
Le sixième axe de transformation de<br />
Société Générale Insurance est celui<br />
de la mise en conformité<br />
de l’ensemble de ses entités à la<br />
directive Solvabilité 2 et l’adaptation<br />
de sa gouvernance avec la création des<br />
quatre fonctions clés définies par la<br />
nouvelle réglementation européenne :<br />
fonction de vérification de la conformité,<br />
fonction de gestion des risques, fonction<br />
actuarielle et fonction d’audit interne.<br />
14<br />
Société Générale Insurance