MAKEUPFOREVER Magazine interne

Une journée type
David Zylber Responsable Atelier Liquides à Gennevilliers 1
Ce trimestre, nous avons souhaité vous faire découvrir le métier
de David Zylber, Chef d’atelier sur le site de production de
Gennevilliers 1. Nous avons donc mené l’enquête pour voir à quoi
ressemble son quotidien…
à notre arrivée, après avoir enfilé
blouse et charlotte obligatoires, nous
entrons dans le bureau vitré de David.
Assis à son poste, il a une vue dégagée
sur l’ensemble de l’atelier du RDC et
n’a qu’à lever les yeux pour vérifier
que tout est en ordre sur les lignes de
production. Tout en répondant à nos
questions, il garde un œil sur les équipes
de conditionnement.
ma tribu : Quel est ton titre exact et
depuis combien de temps es-tu membre
de la Tribu?
David Zylber : Je suis Responsable
de l’Atelier Liquides. Je suis arrivé chez
MAke UP FOR EVER il y a 5 ans, en
tant qu’Adjoint de Production. Cette
fonction n’était pas très différente de
celle que j’occupe aujourd’hui. Ce qui
a changé, c’est principalement la taille
de l’atelier, qui s’est agrandi de plus
de 400m2, et bien sûr le volume de
production, qui augmente d’année en
année. Le nombre des conditionneuses
évolue également à un rythme soutenu,
environ 5 ou 6 de plus chaque année.
Elles sont une quarantaine aujourd’hui,
plus 3 approvisionneurs de poste.
MT : Par quoi commencent tes journées
habituellement ?
DZ : Je dois toujours commencer par la
gestion des priorités, que je gère selon
les machines disponibles. Je travaille
en fonction des plannings fournis par
Yohann, Planificateur/Ordonnanceur,
qui m’indiquent les quantités minimum
à produire chaque semaine. Les
conditionneuses arrivent dès 8h, et une
fois les postes approvisionnés, les lignes
peuvent démarrer. Je fais un tour de
l’atelier pour vérifier s’il y a des absents
et organiser les machines. Après quoi
je retourne à mon bureau pour lire mes
mails et traiter les demandes.
MT : De quel genre de demandes
s’agit-il ?
DZ : Mon travail ne s’arrête pas à la
supervision des lignes de production.
Je dois aussi gérer certains imprévus,
comme les écarts de stock ou encore
des modifications dans le planning
hebdomadaire. Cela fait également
partie de mes fonctions, et cette tâche
est primordiale pour atteindre les quotas
demandés. Il nous arrive, à l’Atelier
Liquides, de produire 10 000 pièces par
jour. Il peut aussi y avoir des problèmes
de qualité des packs, auquel cas je dois
faire remonter l’information aux équipes
du pack le plus rapidement possible.
MT : As-tu d’autres responsabilités ?
DZ : Oui, je suis notamment chargé
d’un reporting quotidien, dans lequel
je consigne tous les évènements de la
veille et à venir. Je m’occupe aussi des
achats de consommables de l’atelier
(charlottes, blouses, gants…), je m’assure
que nous ne manquons jamais de
rien. Enfin, je suis le garant du respect
des règles de sécurité dans l’atelier et du
bon fonctionnement général. Je rédige
les procédures à respecter en fonction
des Bonnes Pratiques de Fabrication.
Mon travail implique aussi de la gestion
de personnel. Les conditionneuses
sont de plus en plus nombreuses, et je
dois établir leur planning en fonction
de plusieurs facteurs. Comme nous faisons
régulièrement appel à des intérimaires,
la question de la formation
est très importante. Je n’hésite pas à
stopper une machine si nécessaire pour
expliquer le bon procédé.
MT : Quels sont les aspects que tu apprécies
le plus dans ta fonction?
DZ : J’aime ma liberté d’action. J’aime
aussi le fait d’avoir un rôle central, au
centre d’une interaction entre différents
services, quitte à mettre le développement
pack dans la boucle pour repenser
le produit, comme ça a été le cas avec
le FdT HD par exemple.
Les qualités nécessaires
selon David
Patience • Rigueur
Sens de l’organisation
Gestion du stress • Diplomatie
• été 2013 7