RAPPORT ANNUEL 2006 - Aphasie Suisse

faiblesses, nous avons défini de façon
claire les tâches et les compétences,
et avons développé des instruments
de direction essentiels tels que: organigramme,
diagramme des fonctions,
règlements des commissions,
adaptation des cahiers des charges,
délégation, etc. Al’automne, le comité
ainitié le développement d’une
charte, processus qui intégrera également
nos collaborateurs. «aphasie
suisse» aura ainsi dès le courant de
l’année 2007 une charte élaborée démocratiquement.
Acquisition de moyens,
encore et toujours
Notre organisation vit pour moitié de
donations. Malheureusement, le marché
des donations est saturé et il apparaîtque
les donations provenant de
mailings sont en recul ces derniers
temps. Nous nous sommes concentrés
sur un marketing de fondations
et avons généré de cette manière
quelques moyens pour «aphasie
suisse». Nous avons confié àlaHaute
école zurichoise de Winterthur le
mandat de développer une stratégie
de levée de fonds en faveur d’«aphasie
suisse». Le résultat, qui doit nous
renseigner sur la manière dont nous
pouvons obtenir davantage de fonds,
sera disponible début de 2007.
Personnel
Le secrétariat est tenu par une équipe
qui fonctionne bien. L’engagement
important fourni par les collaboratri-
RAPPORT D’ACTIVITE 2006
Bernadette Schaller-Kurmann
ces est pour moi le signe d'une
grande identification avec les objectifs
d’«aphasie suisse». C'est un plaisir
de travailler avec de telles collaboratrices,
elles ont grandement facilité
mon entrée en fonction. Rose-Marie
Perler –qui était en charge des groupes
d'entraide –nous amalheureusement
quittés fin novembre. Qu’elle
soit ici grandement remerciée pour le
travail réalisé en faveur des groupes
d’entraide au cours de toutes ces années.
Brigitte Geu et moi-même
conduirons provisoirement les groupes
d'entraide.
Rapport annuel «aphasie suisse» 2006 7