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Rapport CDG Capital 2016

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M. HASSAN LAAZIRI<br />

Responsable du pôle<br />

Alternative Investment<br />

Comment a évolué <strong>CDG</strong><br />

<strong>Capital</strong> en 10 ans ?<br />

En 10 ans, <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su asseoir<br />

son rôle en tant que banque d’affaires<br />

et d’investissement responsable<br />

au service de l’économie nationale<br />

et de son marché financier.<br />

Afin d’accompagner les stratégies<br />

nationales, le pôle Alternative<br />

Investment a participé, à travers<br />

les fonds gérés, à soutenir les<br />

PME marocaines grâce à des<br />

investissements responsables et<br />

orientés vers la création de valeur<br />

tel qu’illustré par l’évolution de<br />

certains indicateurs financiers et<br />

sociaux des participations des fonds<br />

ACAMSA et CAPMEZZANINE.<br />

Par ailleurs, le pôle Alternative<br />

Investment s’est vu renforcer<br />

par la création de <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong><br />

Infrastructures dédiée à la gestion<br />

de fonds d’investissement pour le<br />

financement des infrastructures<br />

énergétiques, de transport et urbaines.<br />

L’objectif sous-jacent de cette création<br />

était la mise en place d’un outil de<br />

financement des infrastructures,<br />

à même de contribuer à une<br />

croissance économique nationale<br />

durable, par l’investissement<br />

à hauteur d’au moins 65% des<br />

fonds dans des projets nouveaux<br />

dans les secteurs prioritaires au<br />

Maroc. A ce titre, rappelons le premier investissement réalisé par le fonds InfraMaroc<br />

en mai 2014 dans la conception, le financement, la construction, l’exploitation<br />

et la maintenance d’une usine de dessalement d’eau de mer à Agadir.<br />

<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su se rapprocher davantage de ses clients par la création de la Direction<br />

Clientèle qui a pu faire jouer les synergies entre les différents métiers de telle sorte à proposer<br />

des offres intégrées pour répondre aux besoins des clients sur tous les maillons de la chaîne.<br />

Ainsi, l’opération d’introduction Jet Alu en 2011 est un exemple de synergie réussie entre<br />

<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> Private Equity et les équipes de corporate finance de <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong>.<br />

<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su faire preuve d’innovation grâce à la création du pôle Global<br />

Markets visant à consolider l’ensemble des activités liées à la chaîne de financement.<br />

De nouveaux produits financiers ont vu le jour, tels des solutions de gestion de<br />

passif, des swaps de taux et des transactions structurées de change.<br />

<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su être force de proposition en contribuant au développement de la<br />

structuration des marchés de capitaux. A ce titre, nous pouvons citer la contribution de <strong>CDG</strong><br />

<strong>Capital</strong> pour proposer des amendements à la loi 33-06 afférente à la titrisation ainsi<br />

RAPPORT ANNUEL <strong>CDG</strong> CAPITAL <strong>2016</strong> 44

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