Rapport CDG Capital 2016
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M. HASSAN LAAZIRI<br />
Responsable du pôle<br />
Alternative Investment<br />
Comment a évolué <strong>CDG</strong><br />
<strong>Capital</strong> en 10 ans ?<br />
En 10 ans, <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su asseoir<br />
son rôle en tant que banque d’affaires<br />
et d’investissement responsable<br />
au service de l’économie nationale<br />
et de son marché financier.<br />
Afin d’accompagner les stratégies<br />
nationales, le pôle Alternative<br />
Investment a participé, à travers<br />
les fonds gérés, à soutenir les<br />
PME marocaines grâce à des<br />
investissements responsables et<br />
orientés vers la création de valeur<br />
tel qu’illustré par l’évolution de<br />
certains indicateurs financiers et<br />
sociaux des participations des fonds<br />
ACAMSA et CAPMEZZANINE.<br />
Par ailleurs, le pôle Alternative<br />
Investment s’est vu renforcer<br />
par la création de <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong><br />
Infrastructures dédiée à la gestion<br />
de fonds d’investissement pour le<br />
financement des infrastructures<br />
énergétiques, de transport et urbaines.<br />
L’objectif sous-jacent de cette création<br />
était la mise en place d’un outil de<br />
financement des infrastructures,<br />
à même de contribuer à une<br />
croissance économique nationale<br />
durable, par l’investissement<br />
à hauteur d’au moins 65% des<br />
fonds dans des projets nouveaux<br />
dans les secteurs prioritaires au<br />
Maroc. A ce titre, rappelons le premier investissement réalisé par le fonds InfraMaroc<br />
en mai 2014 dans la conception, le financement, la construction, l’exploitation<br />
et la maintenance d’une usine de dessalement d’eau de mer à Agadir.<br />
<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su se rapprocher davantage de ses clients par la création de la Direction<br />
Clientèle qui a pu faire jouer les synergies entre les différents métiers de telle sorte à proposer<br />
des offres intégrées pour répondre aux besoins des clients sur tous les maillons de la chaîne.<br />
Ainsi, l’opération d’introduction Jet Alu en 2011 est un exemple de synergie réussie entre<br />
<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> Private Equity et les équipes de corporate finance de <strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong>.<br />
<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su faire preuve d’innovation grâce à la création du pôle Global<br />
Markets visant à consolider l’ensemble des activités liées à la chaîne de financement.<br />
De nouveaux produits financiers ont vu le jour, tels des solutions de gestion de<br />
passif, des swaps de taux et des transactions structurées de change.<br />
<strong>CDG</strong> <strong>Capital</strong> a su être force de proposition en contribuant au développement de la<br />
structuration des marchés de capitaux. A ce titre, nous pouvons citer la contribution de <strong>CDG</strong><br />
<strong>Capital</strong> pour proposer des amendements à la loi 33-06 afférente à la titrisation ainsi<br />
RAPPORT ANNUEL <strong>CDG</strong> CAPITAL <strong>2016</strong> 44