Ultima ratio 2

Erwan au RAID avec les Omega
L’Ultima RATIO de PGM
Interview avec Michel Marie
PR avec ADS2P
Les ERIS
N°2
2° SEMESTRE
2017
1

2

SOMMAIRE
P 04 à 05 : La Protection Rapprochée
vu par un APR
P 06 à 11 : Les ERIS du Ministère
de la Justice
P 12 à 20: Interview de Michel
Marie, premier négociateur du
RAID
P 22 à 35: Erwan en immersion au
RAID
P 36 à 43: L’Ultima Ratio, l’excellence
du fusil de précision
P 44 à 45 : Bibliothèque
3

La protection rapprochée
vue par un APR
Comme toute profession, la protection rapprochée ne déroge pas à la règle
de l’expérience.
Les centres de formation privés ou publics sont là pour donner les règles de
base législatives, règlementaires, déontologiques, techniques, tactiques …
Puis il faut franchir le pas, le grand saut dans le mythe du « garde du
corps », devenir APR (Agent de Protection Rapprochée).
Dans le public, il vous faudra faire preuve de patience et de volonté.
En effet, après votre année d’école dans la police ou de gendarmerie, vous
devrez patienter encore une année minimum pour être « titulaire ».
Il vous faudra attendre le fameux télégramme d’ouverture de postes dans les
services spécialisés dédiés à la protection rapprochée (SDLP, GAHP, CRS1,
SME …).
Vous devrez ensuite correspondre aux critères énoncés (âge, ancienneté,
expérience et peut-être même spécialité) et réussir les différents tests et
épreuves de sélections, puis sortir de votre formation.
4

Vous intégrerez alors un service spécifique ; la DMP (Division des Missions
Permanentes), la DMT (Division des Missions Temporaires) (ex, HPE et
HPF), le SSMI (Service de Sécurité du Ministère de l’Intérieur), la protection
des immeubles, hôtels, villégiatures … avec la CRS1 ou la Section
Motocycliste d’Escorte (SME) spécialiste de la protection rapprochée à moto.
Dans le Privé, obtenir le statut de « garde du corps » est plus accessible.
Il suffit de vous financer, entre 4000 et 6000 €, pour entrer dans une des
nombreuses écoles existant sur le territoire national et effectuer un cursus
d’environ cinq semaines de formation.
A l’issue de cette formation, vous devrez patienter un mois environ pour
l’obtention de votre carte professionnelle de Protection Rapprochée (PR)
délivrée par le CNAPS (Conseil National des Activités Privées de Sécurité)
qui est l’administration compétente pour contrôler les activités de sécurité
privées, délivrer les autorisations …
5

LES ERIS
Equipes Régionales
d’InterventIon et de
securite
Créées en 2003 suite aux mutineries successives dans les Maisons Centrales
de Moulin Yzeure et de Clairvaux ou encore des tentatives d’évasions
particulièrement violente survenues dans plusieurs Maison d’Arrêt, les ERIS
( Equipes Régionales d’Interventions et de Sécurité) sont basées à Bordeaux,
Dijon, Lille, Lyon, Rennes, Strasbourg, Toulouse, Paris et Marseille.
6

Des ERIS en progression sur un entrainement, les éléments sont équipés
de boucliers.
A ses débuts, le nombre de personnels était de 210, aujourd’hui elles
comptent environ 400 membres, et ont succédé au GIGN et au RAID alors
appelés dans les prisons. Aujourd’hui les ERIS peuvent être déclenchées en
prévention, contrairement aux Groupes d’Interventions de la Police ou de la
Gendarmerie Nationale qui ne venaient que lorsque la situation était déjà
hors de contrôle.
Les 9 ERIS dispatchées sur le territoire, ont été spécialement formées et
équipées pour agir en cas de tension au sein des établissements pénitentiaire
7

Fort de six missions principales (15000 opérations effectuées depuis la création),
notamment le maintien et rétablissement de l’ordre en cas de mouvement
de détenus (91 en 2016), les fouilles de cellules, sécurisation des établissements,
les escortes de personnes dangereuses (550 en 2016)…
Depuis 2015, les équipes sont formées à la médiation de crise (Négociation)
ce qui leur donne plus d’autonomie dans leurs missions comme sur les prises
d’otages.
Chaque ERIS comprend en moyenne une trentaine d’hommes, issues du
corps des Surveillants Pénitentiaire, ils sont sélectionnés drastiquement puis
formés pendant 10 semaines par des membres du GIGN en autres.
En haut : Des membres d’une ERIS pendant un entraînement.
Ci-contre : sécurisation, le fusil d’assaut est un HK G36C, équipé d’un
EO-TECH 552
8

L’armement passe par du Glock 17, au Fusil à pompe, au Fusil d’assaut
HKG36, et bien d’autres moyens.
Dans un monde carcéral de plus en plus violent avec en moyenne une
agression par jour à l’encontre des Surveillants Pénitentiaire, le danger est
partout. Les ERIS de part leurs formation savent gérer les détenus pour
éviter qu’ils ne se retournent contre les surveillants locaux.
Hors missions, le personnel des ERIS se tient à jour de ses compétences, en
matière d’interventions, de tir, de franchissement opérationnel (en 2013
certains membres des ERIS ont réussit avec succès a formation Moniteur
d’Intervention Professionnel et Franchissement Opérationnel à Saint-Astier,
bastion de la Gendarmerie Nationale) mais aussi au niveau du
physique. Le sport fait parti intégrante du service, en passant par le
Crossfit, du Jiu-Jitsu Brésilien ou encore les Boxes Pieds- Poings.
9

Pour intégrer une des ERIS, pas de passe-droit. Il faut passer par la case
concours du Ministère de la Justice, réussir les 8 mois de formation et de
préparation au sein de l’Ecole Nationale de l’Administration Pénitentiaire
située à Agen.
A l’issue de son affectation, au bout d’un an et enfin titulaire, le Surveillant
pourra prétendre aux tests de sélection :
- Course de 5000m,
- Passage d’une buse de 40cm de diamètre sur 5m de long,
- Test d’endurance (en 10min, le candidat devra effectuer le maximum d’aller-retour
entre 2 plots espacés de 20m avec un sac de 30kg),
-Montée de corde chronométrée, 2 fois 5m,
- Descente en rappel de 15m,
- Tests de Personnalité.
.
10

Une fois ces test validés, les candidats seront convoqués à Paris pour un
entretien avec un Jury composé de Commandant d’ERIS ou encore de
psychologues.
Pour infos, d’anciens membres du COS (1er RPIMa ou Commandos Marine)
composent certaines ERIS.
Ci-contre : Exercice de descente en rappel .
Au-dessus : Des ERIS sécurisent la venue d’un DPS (détenu particulièrement
sensible) à son procès.
Propos recueillis par Oscar, ex intervenant ERIS
11

INTERVIEW
MICHEL MARIE
PREMIER NEGOCIATEUR
DU RAID
FIPN-SDLP : Présentation
Michel Marie : Je suis entré dans la Police Nationale par hasard, je n’avais
pas d’à priori, ni dans un sens ni dans l’autre. Je n’avais pas de vocation
particulière. Mais j’y suis resté par passion.
J’ai travaillé dans un petit commissariat de Meurthe et Moselle, par la suite,
j’ai intégré très vite la Brigade Criminelle de Metz.
Comme disait Ange Mancini, « le pénal de la joie ».
C’est une expérience énorme que la police urbaine, on est au contact des
réalités, on a peu de moyens, c’est une formidable école de la vie et d’humilité.
F-S : Aviez-vous une spécificité qui pouvait intéresser le RAID ?
M-M : Oui, j’étais passionné de son et d’images. J’avais de réelles compétences
dans ce domaine (études et diplômes).
Arrivé au RAID, j’ai tout simplement basculé dans un domaine voisin,
l’observation et la prise de son mais appliquées aux missions du service.
C’est ainsi que j’ai été nommé tout de suite en 1985, chef de la section technique.
J’ai appris l’existence du RAID lorsque le télégramme de création est sorti et
j’ai eu la chance d’être dans le tout premier wagon en 1985.
12

F-S : Comment s’articulait le service ?
M-M : Ange Mancini était le patron, il y avait trois sections.
Une d’intervention proprement dite, une de filature et surveillance et une
section technique (radio communication, son, photos, vidéo, explo, armement,
cynophile).
F-S : Quel était votre rôle en intervention ?
M-M : En tant que chef de la section technique, je participais systématiquement
aux interventions.
Notre rôle était d’assurer la qualité des radios transmissions, sans oublier la
mise en œuvre des moyens techniques qui permettaient, sur des situations de
siège, de placer des micros et caméras pour prendre la « température » en
situation.
Ces informations étaient fondamentales quant à la prise de décision des
responsables de l’époque car elles renseignaient sur le niveau réel de danger
sur les lieux de la crise.
13

F-S : La volonté de créer le groupe de négociation venait-elle de vous ou
de votre hiérarchie ?
M-M : Au tout début du RAID, la négociation était menée par le chef de
service.
Après l’affaire tragique de Ris Orangis en 1989, j’ai eu l’opportunité de partir
à Quantico (FBI Academy) où l’on m’a proposé de participer à la formation
des «crisis negociator ».
A mon retour en France, j’ai pensé que les méthodes américaines ne pouvaient
pas exactement s’appliquer à la mentalité française et qu’il fallait les
adapter.
Dans cette perspective, j’ai alors entamé un parcours universitaire
(criminologie avec psycho criminelle, diplôme universitaire du 3° cycle en
psychiatrie criminelle, une année de victimologie et une année de psychiatrie).
Je me suis dit que la connaissance de la psychologie criminelle et des
troubles de l’humeur et du comportement sans oublier les psychotiques
pouvait nous être d’un grand secours.
14

F-S : Pour quelles raisons ce groupe a-t-il été créé ?
M-M : Afin d’apporter une réponse concertée aux situations de crise, créer
une structure « tampon » qui vu de concert avec les décideurs pour tenter d’apporter
une solution « soft » à la crise.
F-S : Tout était à faire, comment avez-vous procédé ?
M.M : Il a d’abord fallu que je me rende crédible aux yeux de ma hiérarchie
d’où ce cycle d’études en cours du soir sur une période de quatre ans.
Pour finir, mon chef de service de l’époque, m’a proposé d’abandonner la
technique au profit de la négociation.
Avec le temps et la patience, j’ai réussi à fédérer des compétences complémentaires
y compris les médecins du RAID et créer la section « gestion de crise /
négociation ».
Les choses se sont articulées naturellement.
Je n’avais pas un projet particulier, je me suis mis à étudier parce que je pensais
que c’était bien et utile.
15

F-S : De qui était composé le groupe ?
M.M : Le groupe était composé de un psychologue, un policier assistant,
quatre médecins et moi.
F-S : Dans les années 90, aux Etats-Unis, la négociation était un service à
part de l’intervention.
Selon vous, la négociation et l’intervention devaient d’être complémentaires.
M.M : Effectivement, je pense malheureusement que cette configuration est
toujours à l’ordre du jour de beaucoup de pays.
Le grand principe à l’époque comme disait les américains était « stall for
time », ça veut dire « gagner du temps » pour favoriser l’intervention.
La plus belle illustration de cette dichotomie est l’affaire de Waco au Texas.
Le ranch en état de siège, les forces d’intervention d’un côté, le groupe de
négociateurs de l’autre, et au final, les américains ont déploré plus de 70
morts…
F-S : En combien de temps avez-vous été opérationnel ?
M.M : Je ne veux pas passer pour un fanfaron mais je pense que cela s’est fait
assez vite.
La raison est qu’au départ, il faut une belle expérience de la vie et des
hommes, une capacité à écouter et à communiquer … et ça on l’a ou on ne l’a
pas.
Après se rajoutent des techniques, des combines, beaucoup de psychologie et
de tact, et une très bonne connaissance des pathologies mentales et des comportements
extrêmes en situation de crise.
16

F.S : Comment la négociation a-t-elle été perçue par les fonctionnaires du
service ?
M.M : Au départ avec un sourire qui s’est transformé par une moue dubitative,
emprunte d’amertume voire de frustration, jusqu’au moment où mes collègues
ont compris que c’était incontournable même si cela leur enlevait la possibilité
de monter à l’assaut, ce qui est, je dois l’avouer, un moment très excitant.
F.S : Quelle a été la première mission du groupe ?
M.M : Franchement, je ne m’en souviens pas, il y en a eu beaucoup.
Il faut savoir qu’à l’époque où j’étais au RAID, sur trois affaires, deux se réglaient
par l’assaut et une par la négociation.
En fait il y a eu la prise d’otages de Nantes alors que le RAID venait juste
d’être mis en place, et la négociation a été menée par Robert Broussard.
Mais c’était bien avant la création de la cellule de négociation du RAID.
Michel Marie, à la maternelle de Neuilly pendant la prise d’otages
de H.B (Human Bomb) en mai 1993.
17

F.S : Quels étaient les profils d’individus les plus complexes ?
M.M : Les plus dangereux étaient probablement les paranoïaques car la
marge de négociation était très faible et les malades mentaux avérés
(schizophrènes par exemple) en raison de leur côté « passage à l’acte » imprédictible..
C’est pourquoi il était très important de comprendre ces mécanismes de passage
à l’acte pour réduire l’incertitude et anticiper dans la mesure du possible.
F.S : Quels sont les points- clés d’une négociation ?
M.M : Je suis partisan de la réduire au minimum mais c’est variable en fonction
des situations et du niveau de dangerosité.
F.S : Que considériez-vous comme un échec ? Comment le viviez-vous ?
M.M : La mort du forcené ou du preneur d’otages.
Je me disais toujours qu’on aurait pu s’y prendre autrement pour éviter cela.
A titre personnel, j’avais cette faculté de prendre de la distance par rapport
aux événements, même si j’étais contrarié ou peiné, la vie continuait et l’actualité
se chargeait de nous faire penser à autre chose.
18

F.S : Vous avez participé à combien de missions en tant que négociateur ?
M.M : Difficile à dire, je n’ai jamais tenu de comptabilité des interventions.
Certaines interventions étaient médiatisées et d’autres pas du tout.
Il m’arrivait de me rendre sur les lieux d’un fort chabrol avec un collègue du
RAID, à charge pour moi d’évaluer la situation pour faire ou non intervenir
mes collègues du service.
Si je pensais que l’affaire pouvait se régler en souplesse sans la grosse artillerie,
je me débrouillais et rendais compte à mon patron de la situation.
J’avais un rôle important en matière d’évaluation.
J’avais mis au point avec deux informaticiens, un logiciel basé sur l’intelligence
artificielle qui pouvait précisément définir le degré réel de danger et
surtout nous donner un aperçu du profil psycho-pathologique du forcené / preneur
d’otages.
F.S : Pourquoi avoir quitté le service ?
M.M : Une évolution de carrière qui tendait vers zéro et proche de l’infini…
Un nouveau chef de service qui n’avait guère de considération pour moi, et
quinze ans au RAID, il faut bien l’avouer, ça use.
Il faut savoir décrocher un jour et je suis parti en 2000.
Le moins que l’on puisse dire c’est que je n’ai pas été beaucoup aidé par ma
hiérarchie, je me suis débrouillé seul et j’ai trouvé un poste très intéressant
pour le compte de la Commission Européenne dans les pays de l’Est.
En fait, j’ai terminé ma carrière à la Commission.
19

F.S : Comment voyez-vous la négociation aujourd’hui ?
M.M : Difficile d’en parler vu que je ne suis plus dans la course.
Je sais simplement qu’au sein du RAID, la négociation est devenue un service
majeur dont l’utilité n’est plus mise en doute.
F.S : La France comme d’autres pays, a été victime d’attaques terroristes.
Comment négocier avec un ou plusieurs individus qui ont assassiné lâchement
des gens sans défense ?
M.M : Ca a déjà été dit mais que faire devant des gens qui ont la conviction
inébranlable de détenir la vérité, qui n’ont pas peur de la mort… ou qui la
cherche pour devenir martyr.
La négociation en tant que telle, on laisse tomber.
En revanche, l’équipe de négociation comme cellule de réflexion, d’aide à la
prise de décision, de prise en charge des victimes, d’outil de communication,
cela reste très important.
F.S : Comment voyez-vous l’avenir ?
M.M : Ce serait un peu long à expliquer dans le cadre de cet article.
Disons que je le vois sombre, et que rien ne semble infléchir la courbe ascendante
de la violence.
Le RAID n’a pas fini d’intervenir.
20

21

Erwan en immersion
au RAID
Erwan a 12 ans. Il est atteint d’un cancer mais il a trouvé la force et le
courage de faire front et de ne pas subir cette maladie.
Entouré de sa mère et de ses proches, le jeune Lillois se bat tout en rêvant
de son futur métier : policier.
Informés par les médias du combat de Erwan et de son ambition pour devenir
gardien de la paix, les policiers belges sont venus lui rendre visite.
Invité à Paris, il suit également la Brigade Fluviale, la Cynophile, l’Equestre,
les motards de la Préfecture de Police.
Erwan a un autre rêve : celui de rencontrer les membres du RAID, celui de
Bièvres.
22

Erwan en tenue pour une journée au RAID
23

Erwan arbore son thsirt de la SAO (Section d’Appui et d’Observation du
RAID, la Sao englobe le groupe Omega, les cellules cynophile, effraction,
technique et négociation du service.
24

Le jour J, Erwan et sa mère sont accueillis par le groupe Omega à leur
arrivée autour d’un petit déjeuner.
M. du groupe, va prendre Erwan sous son « aile » et va rester toute la journée
à ses côtés et lui expliquer en détail, l’organisation du RAID.
Après une visite des bureaux de Omega et de la cellule technique, Erwan va
revêtir une tenue de terrain et une ghillie suit pour une surprise que lui ont
réservé les policiers du service : Erwan et son spotter ( donne au tireur les
positions adverses, renseigne les collègues et assure la sécurité du tireur)
vont surveiller un échange entre un policier du service infiltré dans un traffic
de stupéfiant et un dealer.
Le groupe pense que le policier est démasqué et le binôme de THP (Tireur
Haute Précision) a consigne de faire feu si le trafiquant sort une arme et vise
le policier.
Au moment de sortir l’arme, Erwan s’écrie : « Arme » et simule le départ de
tir. Le collègue joue le jeu et s’écroule au sol, mission réussie pour Erwan.
Le policier infiltré est sain et sauf.
25

26

Erwan accompagné par quatre policiers de Omega au stand de tir.
Un grand moment que le jeune garçon n’est pas prêt d’oublier.
27

Pour finir cette journée, M. lui fera visiter le service et lui présentera le
patron du service M. DULION.
Mais une si belle journée ne pouvait pas s’arrêter ainsi et pour le remercier
de sa venue, Erwan a fêté Noel avant l’heure : thsirts, polos, serviettes,
gilet, écussons, médaille, montre du RAID .
Les membres de Oméga présents ont été touchés par le courage de Erwan
qui malgré sa maladie ne s’est jamais plaint, a posé beaucoup de questions
et a pu passer une journée avec ces hommes de l’ombre aux grandes qualités
humaines : générosité, humilité et disponibilité.
28

J’ai pris une photo au stand de tir. Photo à travers laquelle, j’ai essayé
de capter dans les yeux de Erwan le rêve qu’il vivait grâce aux hommes
du RAID.
29

Erwan dans le bureau du patron du RAID
Photo © Erwan
30

De retour chez lui, Erwan pose avec les cadeaux offerts par le RAID
Photo © Erwan
31

Erwan fière de montrer l’écusson du RAID
Photo © Erwan
32

Erwan et M.
Photo © Erwan
33

Je remercie le RAID, le groupe Omega, je ne peux les citer tous , J, M, D,
…. se reconnaitront.
34

Merci pour leur gentillesse et tout ce qu’ils ont fait pour faire passer à Erwan
une si belle journée qu’il n’est pas prêt d’oublier.
35

L’ULtIma ratIo, L’exceLLence dU fUsIL de précIsIon
à la Française depuis 1991
L’Ultima Ratio est un fusil de tireur d’élite français en calibre 308 winchester
(7.62x51 Otan) né en 1991 en Savoie. Son inventeur, Gilles PAYEN, armurier
passionné et tireur sportif, fabriquait ses propres armes dans son chalet près
de Modane, au fond de la vallée de la Maurienne.
36

En contacts avec les 2 armuriers du RAID tout aussi passionnés, ces derniers
lui demandèrent s’il était capable de leur créer une arme spécifique avec leur
propre cahier des charges.
Une des spécifications techniques était notamment d’assurer le premier coup
à froid au même endroit que les suivants.
L’unité d’élite fraichement crée par Pierre JOXE en 1985 ne bénéficiait alors
que de vielles carabines STEYR SSG69. En face, l’anglais Accuracy
International proposait déjà une arme de précision que l’on ne présente plus.
Gilles PAYEN se penche alors sur l’affaire et crée l’Ultima Ratio en 1991.
A cette époque, le génie se concentre sur l’action et achète sur étagère le chargeur,
le bloc détente, le bipied et diverses autres pièces.
L’ULTIMA RATIO intervention dans sa version habillage bois (noyer) était
né et plutôt très bien né.
37

Le RAID, unité d’élite qu’on ne propose plus sur la page FIPN-SDLP enchaine
les interventions pour certaines mythiques, mais aussi de nombreuses
missions de formation et de conseil auprès d’unités étrangères.
C’est la meilleure vitrine dont pouvait bénéficier la société PGM alors créée
en 1993.
La magie opérant, l’Ultima Ratio commence à équiper de nombreuses unités
en France mais aussi à l’étranger, notamment en Suisse, pays réputé pour son
horlogerie et son goût pour la belle mécanique.
Son fameux châssis poutre, le verrouillage de la culasse dans le canon flottant
contribuent à sa précision exceptionnelle et ne cessent de séduire les professionnels
mais aussi les tireurs sportifs.
En France toutes les unités COS (Commandement des Opération Spéciales)
apprivoisent l’arme ainsi que de nombreux groupes d’intervention français
(GIPN, BRI PP).
La société déménage en 1995 près d’Annecy en Haute-Savoie pour se rapprocher
de la société TEISSIER TECHNIQUE spécialisée en mécanique de
précision qui assure la fabrication des pièces « Made in France ».
38

En partenariat avec les commandos marine et l’EPIGN, la version commando
est créée.
39

L’arme crosse pliée mesure moins de 80 cm et assure une gerbe de 10 coups à
900 m dans un diamètre de 50 cm. Du jamais vu pour une arme aussi
compacte !
Gilles PAYEN décède tragiquement dans un accident de la route en 2000 mais
a laissé à ses associés et à ses successeurs toute sa passion pour PGM.
La société continue à développer de nouvelles armes comme l’Hécate 2 en
calibre 12.7x99 mais n’abandonne pas l’Ultima Ratio tout autant,
en continuant à le faire évoluer et en fabriquant désormais la quasi-totalité de
l’arme hormis le canon et quelques pièces.
L’arme s’est dotée au fil du temps d’une béquille de crosse, d’un rail
picatinny au standard STANAG puis d’une version rallongée permettant de
recevoir les optiques de nuit à intensification de lumière qui arrivent sur le
marché et qui se fixent devant la lunette jour.
Nous fabriquons également nos propres modérateurs de son.
40

La magie du châssis poutre en alliage léger aéronautique permet même 25 ans
après leur fabrication de faire évoluer les armes en service depuis tout ce
temps.
C’est un réel avantage et gain financier pour les unités utilisatrices qui peuvent
au fil du temps modifier leurs armes sans avoir à les changer pour coller aux
dernières technologies notamment optroniques.
41

Aujourd’hui, PGM est présent dans près de 40 pays dans le monde et
continue à se développer et équiper des unités d’élite y compris les forces
françaises… Les unités de la première heure qui reviennent chez PGM,
mais aussi des nouvelles « boutiques » qui montent en puissance suite aux
attentats tragiques à répétition qui touchent notre pays depuis bientôt 3 ans.
Un département tir sportif a été créé pour répondre aux besoins de ces
utilisateurs passionnés et toujours en quête de précision et de belle
mécanique. La facilité de démontage du canon qui permet de changer de
calibre et de canon en 30 secondes séduit les tireurs sportifs qui avec une
arme peuvent en fait en avoir plusieurs.
Ils la considèrent à l’unanimité, tout comme les groupes d’intervention et les
forces spéciales la Rolls des armes de précision.
L’aventure continue, la passion est intacte.
Le nouveau fusil Mini Hécate 2 en 338 LM vient tout juste d’être lancé
en production dans nos ateliers de Haute-Savoie.
Nous avons la difficile mission de perpétuer l’excellence armurière française
de petit calibre.
Ce savoir français réputé dans le monde entier ne peut cesser à l’heure où la
France a choisi d’équiper l’Armée Française pour la première fois de son
histoire avec un fusil d’assaut étranger !
Propos : François B
Directeur technique de PGM PRECISION
42

43

BIBLIOTEHQUE
PATRON DU RAID—Jean Michel Fauvergue
Jean-Michel Fauvergue s’est confié à Caroline de Juglart, journaliste à M6.
Il raconte son histoire, ses débuts dans la Police Nationale, les unités dans
lesquelles il a servi et celles qu’il a commandé.
Des GIPN au RAID, il a mené ses hommes dans les missions les plus
difficiles, l’hyper cacher à la porte de Vincennes en Janvier 2015, le 13
Novembre au Bataclan, l’opération de Saint-Denis, l’attentat de Magnanville
visant un couple de policiers en Juin 2016, l’attaque au camion bélier sur la
promenade des Anglais le 14 Juillet, l’attentat dans une église à Saint-Etienne
-du-Rouvray douze jours plus tard.
44

Missions extrêmes, le GIGN et
l’EPIGN en opération 1976-
2017—Jean-Marc Tanguy
Février 1976, la gendarmerie se
déploie pour libérer des otages à
Djibouti avec le Groupe d'Intervention
de la Gendarmerie Nationale
(GIGN) créé par le lieutenant
Christian Prouteau. Son
unité soeur, l'Escadron Parachutiste
d'Intervention de la Gendarmerie
Nationale (EPIGN), développe
ensuite une compétence de
protection de diplomates en zone
de guerre. En 2007, GIGN et
EPIGN sont fondus dans un seul
et unique GIGN de 400 hommes
et femmes.
Les mousquetaires du Président—Alain
Le Caro
Costumes sombres, oreillettes discrètes,
valises en Kevlar et armes
de poing à portée. Préparés au
pire, formés comme aucun autre,
ce sont eux qui rôdent autour de
nos présidents, prêts à donner leur
vie pour sauver la leur. Ce groupe,
c’est le GSPR ; une soixantaine
d’hommes, assujettis au devoir de
réserve, perdus dans les « secrets
des Dieux ».
Alain Le Caro, qui a fondé cette
unité, revient ici sur sa première
mission : François Mitterrand.
45

Nous remercions les personnes qui ont participé à ce deuxième numéro
de « ULTIMA RATIO » :
Sylvain de « ABRAMELIN’S GRAF », le concepteur de la bannière.
Olivier N et Oscar , Michel Marie, Erwan et Cindy, François B et la
Hiérarchie du RAID ainsi que le groupe OMEGA.
Nos partenaires commerciaux : GK, les Editions NIMROD.
46