Rapport d'activité 2017

DONNÉES FINANCIÈRES 2017
BUDGET ANNUEL 2017 : 907 455 €
> LES RESSOURCES DE La Miel
ADHÉSIONS ET PARTICIPATION
BÉNÉFICIAIRES
1,09%
REPRISES
DE PROVISIONS
5,96%
PRESTATIONS
DE SERVICES
26,87%
SUBVENTIONS
D'EXPLOITATION
66,07%
In Art Transport : Mustafa EL HALA et Hanane BAHALA
activités : transport d’oeuvres d’art
> LES DÉPENSES DE La Miel
IMPÔTS ET TAXES
1,1%
DOTATIONS
ET AUTRES CHARGES
13,1%
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
ET STRUCTURE (EX : FRAIS GÉNÉRAUX)
28,2%
CHARGES DE PRESTATIONS
ET DE COMMUNICATION
5,9%
Interview d’un dirigeant suivi par La Miel puis implanté dans
les locaux de la pépinière d’entreprises de La Courneuve
Bonjour Mustafa EL HALA, vous êtes le dirigeant de l’entreprise In Art
Transport, installée dans les locaux de la pépinière en 2017, pourriezvous
nous présenter rapidement votre activité ?
In Art Transport est une entreprise que j’ai fondée en 2013 avec mon
épouse. Nous sommes spécialisés dans le transport et l’installation
d’œuvres d’art. Nous avons aujourd’hui 10 collaborateurs dont 3 salariés
en ETP. Nous avons réalisé en 2016 environ 300 000 € de chiffre d’affaires
pour 50 000 € de résultat net.
Avec quel(s) type(s) de client(s) travaillez-vous ?
Nous avons deux typologies de clients :
D’une part, les musées, les galeries ou les instituts avec lesquels nous
travaillons en direct ;
Et d’autre part, les grands transporteurs du secteur pour qui nous travaillons
en tant que sous-traitant.
Avant d’intégrer la pépinière, vous avez suivi avec votre épouse les formations
de La Miel. Quel a été l’apport de ces formations dans votre
parcours en tant que dirigeant ?
Nous sommes partis avec mon épouse d’un postulat: entreprendre, c’est
maîtriser un nombre incalculable de paramètres.
N’ayant pas de connaissance sur l’ensemble des thématiques qui touchent
la vie d’un dirigeant d’entreprise, et en tant qu’habitants d’Aubervilliers,
nous avons décidé de suivre les différents ateliers et formations de
La Miel. Ces-derniers nous ont donné des outils, des savoirs-faire et un
savoir-être sur des aspects où l’on se sentait fragile. Nous concernant,
il s’agissait de la communication digitale, des techniques de commercialisation
et des aspects liés au management.
Par ailleurs, et c’est un point important, les ateliers nous ont donné
l’occasion de rencontrer d’autres dirigeants avec qui on a pu nouer des
relations et échanger sur de bonnes pratiques.
Vous avez intégré la pépinière courant 2017, pourquoi ce choix ?
Nous avons de grands projets pour notre entreprise. La pépinière était
pour nous un endroit idéal pour se structurer et développer notre entreprise.
Même si on ne l’avait pas forcément à l’esprit au moment de notre installation,
le fait d’échanger avec d’autres dirigeants de la pépinière est important
pour nous. Ici à la pépinière, on n’est pas seul.
Quels sont vos perspectives pour l’année à venir ?
Nous avons une grande ambition commerciale : réduire la part de la soustraitance
dans notre activité. À ce jour, nous sommes structurés pour
aller chercher des clients en direct. C’est notre volonté, même si on joue
désormais dans la cour des grands.
CHARGES DE PERSONNEL
51,6%
46
Conception réalisation : Laurence LABORIE - Impression : JPB