Magazine - Communauté d'agglomération Le Parisis
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<strong>Le</strong> <strong>Parisis</strong> - Avril 2012 - 10<br />
travailler seul ou en équipe ? Estce<br />
pour me constituer un revenu<br />
supplémentaire...?<br />
Il est important d’exprimer clairement<br />
vos raisons car ceux sont<br />
elles qui vous poussent et vous<br />
motivent. Il n’y a pas de bonnes<br />
ou de mauvaises raisons<br />
mais certaines peuvent<br />
vous empêcher de voir<br />
la réalité des choses.<br />
C’est pourquoi la<br />
suite est importante...<br />
• Quelles<br />
sont les compétences,<br />
qualités nécessaires<br />
pour mener à<br />
bien mon projet ?<br />
• Ai-je les compétences techniques<br />
liées à l’activité de l’entreprise<br />
à venir ? Ai-je besoin<br />
d’une formation ?<br />
• Ai-je les compétences d’un chef<br />
d’entreprise ? En effet, être créa-<br />
teur d’entreprise conduit à porter<br />
une deuxième casquette. Vous<br />
aurez à faire de la gestion, du<br />
commerce, du management, de la<br />
négociation... missions parfois très<br />
éloignées de votre cœur de métier.<br />
3) L’analyse des contraintes liées<br />
au projet<br />
Pour répondre à ces questions :<br />
INFORMEZ-VOUS ! Rencontrez<br />
des professionnels en exercice, assistez<br />
à des colloques, allez dans<br />
des salons professionnels....<br />
Quels types de contraintes vais-je<br />
rencontrer ?<br />
Liées au produit / service<br />
• Selon les caractéristiques du<br />
produit / service, aurez-vous<br />
besoin d’un lieu de production,<br />
de vente, de stockage<br />
?<br />
Liées au marché<br />
• Sans aller jusqu’à l’étude de<br />
marché, demandez vous si une<br />
concurrence existe et comment<br />
vous différencier ?<br />
• L’activité envisagée est-elle<br />
existante depuis longtemps<br />
sur le marché ? Ou est-elle en<br />
plein décollage ?<br />
Liées aux moyens<br />
• Aurez-vous des contraintes de<br />
gestion comme par exemple<br />
des délais de paiement vous<br />
imposant un important besoin<br />
de trésorerie ?<br />
• L’activité nécessitera-t-elle une<br />
communication spécifique ?<br />
• Aurez-vous besoin de gérer un<br />
service après-vente ?<br />
Liées à la législation<br />
• L’activité envisagée est-elle<br />
encadrée par des règles d’accès<br />
à la profession (diplôme,<br />
autorisations) ?<br />
• Y-a-t-il des normes de sécurité<br />
à respecter (pour recevoir du<br />
public par exemple) ?<br />
4) La cohérence homme / projet<br />
Après avoir confronté votre personnalité,<br />
vos motivations au projet,<br />
vous pouvez à présent vous<br />
dire :<br />
Non, je ne poursuis pas mon projet<br />
car celui-ci comporte trop de<br />
risques en terme d’investissement<br />
par exemple ou pour votre famille,<br />
votre santé...<br />
Oui, je poursuis mon projet mais<br />
je dois modifier certains points.<br />
Par exemple, différer un projet<br />
pour effectuer une formation, ou<br />
pour constituer un apport financier<br />
plus important.<br />
Oui, je poursuis mon projet et<br />
passe à la phase 2 : l’étude de<br />
marché.<br />
Prochain sujet :<br />
REALISER SON ETUDE DE<br />
MARCHE<br />
Mon projet est-il faisable ?
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