rapport annuel - Valorlux

apport annuel
2004

2
Sommaire

Editorial
Rapport de gestion du conseil d’administration
Les Chiffres
Communication
Marketing / Adhérents
Les Projets
Les Taux de recyclage et de valorisation
Le « Point Vert » en Europe
Annexe
4-5
6-11
12-15
16-21
22-28
29-36
37
38
39
3

4
Editorial
En conclusion de l'éditorial de l'année passée, nous annoncions que l'année 2003
avait été une année de conception de projets qui allaient voir leur réalisation se dérouler en 2004.
Les objectifs que nous nous étions fixés alors ont été atteints.
Au niveau scolaire, la collecte dans les écoles primaires a continué de se développer.
Notre action s'est prolongée aux lycées avec, pour ambassadeur, notre magazine d'information
Cyclus Mag qui a trouvé auprès des adolescents un auditoire intéressé, nous incitant à poursuivre
ce type de communication. Comme il existe un guide pour l'enseignant du primaire, nous
mettrons sur le métier son pendant pour le secondaire. Ce dernier sera une vulgarisation des
techniques de fabrication des emballages et de leur recyclage.
Les collectes organisées dans la gare de Luxembourg-Ville ainsi que sur les quais se
déroulent à la satisfaction générale.
L'extension à 5 nouvelles communes des collectes en porte à porte des PMC porte
à 79 le nombre total de communes participant à notre action. Il reste cependant encore
39 communes à couvrir. Forts de l'expérience acquise et de la confiance des instances publiques
avec lesquelles nous travaillons, nous couvrirons, à terme, l'ensemble du pays.
Début janvier 2004 nous lancions en collaboration avec la clc, le Ministère de
l'Environnement et son administration, une opération de prévention de déchets d'emballages.
L'objectif fixé était de remplacer par un cabas solide les sacs de caisse jetables délivrés
gratuitement dans les magasins. Cet « éco-sac » aux dimensions pratiques, esthétique et surtout
réutilisable a connu un succès foudroyant car les 300 000 exemplaires prévus pour le lancement
se sont rapidement montrés insuffisants. Il a fallu commander un premier surplus de 200 000 et
un second de 180 000 unités. Distribués gratuitement en début d'opération, ils sont identiques
pour toutes les enseignes du pays et ne portent aucune marque commerciale. Nous soutiendrons
cet effort de prévention en 2005. Une évaluation de l'impact de ces « éco-sacs » sur les
habitudes des consommateurs sera menée prochainement.

Robert Liberton
Directeur Général
Lucien Bertemes
Président
De nouveaux Responsables d'Emballages se sont faits membres chez VALORLUX au
cours de l'année écoulée. Nous nous sommes également engagés vers une simplification des
charges administratives des adhérents : suppression de la cotisation annuelle et simplification
des déclarations pour le secteur de la grande distribution.
Le suivi des Responsables d'Emballages par l'Administration de l'Environnement a
peu évolué. Cependant, l'implication de l'Administration des Douanes et Accises dans les
contrôles et l'amendement de la loi de 1994 en ce qui concerne les sanctions en la matière est
à l'étude.
En conclusion, l'année 2004 a été une bonne année qui nous laisse entrevoir une
année 2005 sans trop de difficultés pour négocier le renouvellement de notre agrément.
Si l'équipe VALORLUX peut se montrer satisfaite de l'année écoulée, celle-ci s'est
terminée sur une note triste, avec le décès brutal en décembre de Muriel FEDELE, notre Directrice
Communication. Qu'elle trouve ici toute notre reconnaissance pour sa bonne humeur et le
travail accompli.
5

6
Rapport de gestion du Conseil
d'Administration 2004
1. Collectes
A. Collectes
Dans le courant de l'année, la collecte en porte à porte des PMC est passée de
74 communes à 79, couvrant 61% de la population grand-ducale. Il nous reste 39 communes à
couvrir dont les responsables politiques savent que nous sommes prêts à les accueillir.
La collecte au niveau des écoles primaires s'est poursuivie avec succès, et notre
intervention s'est étendue au niveau de l'enseignement secondaire. De même, nous soutenons les
collectes sur les terrains de camping, dans certaines grandes entreprises et dans la gare de
Luxembourg-Ville.
En préparation, nous envisageons une collecte spécifique des bouteilles plastiques dans
chacune des salles de cinéma des complexes UTOPOLIS et UTOPIA.
L'effort de réduction du résidu dans la fraction PMC a été maintenu comme en 2003
à un taux légèrement inférieur à 12%. Ce résultat procède d'une communication bien ciblée.
B. Soutien financier
Depuis 2002, nous couvrons l'ensemble du territoire grand-ducal. Notre intervention
financière, qui se fait sous la forme d'un montant forfaitaire à la tonne collectée et recyclée, est
restée identique à celle de l'année précédente.
La motivation du citoyen à se rendre au parc de recyclage semble se développer,
car les quantités pour lesquelles nous intervenons sont passées de 25 760 tonnes en 2003 à
27 113 tonnes en 2004, soit un accroissement de 5,3%.

C. Résultats
Le tableau ci-après reprend de façon synthétique nos obligations de recyclage et
nos résultats.
Matériaux d'emballage % légal imposé % réalisé par VALORLUX
Verre 15 65,15
Papier/carton 15 89,08
Plastique 15 31,84
Métal 15 66,64
Cartons à boisson 15 84,56
Total recyclage 45 64,84
Total valorisation 55 65,43
Le taux des résidus de tri dans le sac bleu s’élève à 11,88%.
Les quantités prises en charge sont passées de 33 434 tonnes en 2003 à 36 059 tonnes
en 2004 dont 6 058 tonnes d'emballages commerciaux.
En confondant tous les types de collectes, VALORLUX a contribué au recyclage et à
la valorisation de 84,49 kg/hab. de déchets d’emballages pour une mise sur le marché totale
estimée à 130 kg/hab. dont 122 sont déclarés chez VALORLUX.
En conclusion, les objectifs de recyclage/valorisation imposés à nos membres ont été
atteints et même dépassés.
7

8
2. Marketing
Le nombre d'adhérents a augmenté, quoique très légèrement, passant de 908 contrats
d'adhésion fin 2003 à 926 fin 2004. Le potentiel restant à convaincre est de l'ordre de 2 000
responsables d'emballages dont la contribution des mises sur le marché avoisine les 10 %.
Les contrôles entamés par l'Administration de l'Environnement auprès des
Responsables d'Emballages ont été suspendus en attendant une modification de la loi de 1994 qui
préside à la sanction des contrevenants. En effet, dans la situation actuelle, comme il n'y a pas de
sanctions progressives, le fautif pourrait être directement traduit devant le tribunal pénal.
La simplification des charges administratives de nos adhérents s'est poursuivie tout au
long de l'année : suppression de la cotisation annuelle et simplification des déclarations pour le
secteur de la grande distribution. Notre nouvel objectif est de voir dans quelle mesure il est
possible d'étendre ces simplifications à nos grands contributeurs.
3. Comptabilité
Notre contribution aux collectes et à la communication a progressé de 7,2% par
rapport à 2003 alors que les frais administratifs ont légèrement diminué par rapport à la même
année.
Cet accroissement est essentiellement imputable aux collectes sélectives (PMC) et
traditionnelles (soutien financier) qui augmentent respectivement de 12 et 10% alors que le budget
communication a diminué de 6%.
Le résultat estimé après impôts a été affecté au calcul du budget de l'année 2004.

4. Communication
Les activités menées dans les écoles primaires ont continué à se développer. Notre
action s'est prolongée aux lycées avec, pour ambassadeur, notre magazine d'information
Cyclus Mag qui a trouvé auprès des adolescents un auditoire intéressé, nous incitant à poursuivre
ce type de communication.
Comme il existe un guide pour l'enseignant du primaire, nous mettrons sur le métier
son pendant pour le secondaire. Ce dernier sera une vulgarisation des techniques de fabrication
des emballages et de leur recyclage.
5. Prévention
Début janvier 2004, nous lancions en collaboration avec la clc, le Ministère de
l'Environnement et son administration, une opération de prévention de déchets d'emballages.
L'objectif fixé était de remplacer par un cabas solide les sacs de caisse jetables délivrés gratuitement
dans les magasins. Cet « éco-sac » aux dimensions pratiques, esthétique et surtout réutilisable
a connu un succès foudroyant car les 300 000 exemplaires prévus pour le lancement se sont
rapidement montrés insuffisants. Il a fallu commander un premier surplus de 200 000 et un
second de 180 000 unités. Distribués gratuitement en début d'opération, ils sont identiques pour
toutes les enseignes du pays et ne portent aucune marque commerciale.
Nous soutiendrons cet effort de prévention en 2005. Une évaluation de l'impact de
ces « éco-sacs » sur les habitudes des consommateurs sera menée prochainement.
9

10
6. Structure de travail
La structure de travail de VALORLUX se compose en temps normal de 9 permanents
dont un mi-temps, qui assurent l'administration courante ainsi que le suivi des sous-traitants.
Administration
Directeur Général Monsieur Robert LIBERTON
Directeur Monsieur Ernest BOEVER
Directrice Administrative Madame Marie DEMBSKI
Directrice Communication Madame Muriel FEDELE
Directeur Marketing Messieurs Bernard MOTTET puis
Hubert AHLES
Assistant Administratif Monsieur Alain ANTONUTTI
Assistant Projets Messieurs Martin RAS puis
Guy THINNES
Comptable Monsieur Sébastien BOITEUX
Secrétaire (mi-temps) Madame Monique HEIDERSCHEID

Assistance technique Gestion financière
Bureau Eco-Conseil Fiduciaire Gallo et Associés
Communication Problèmes juridiques
Agence Millenium Etude Nathan & Noesen
Les décisions prises par VALORLUX découlent de 4 Conseils d'Administration ordinaires
et d'une Assemblée Générale ordinaire.
Courant 2004, la composition du Conseil a subi quelques changements. Ainsi,
l'Assemblée Générale du 14 mai 2004 a nommé ou reconduit dans leurs fonctions :
- Secteur Non Agroalimentaire : M. Luc Van der Maren
- Secteur Filières : Mme Magda Buelens
- Chambres Professionnelles : M. Tom Theves
- Association Environnement et Emballages : M. Thierry Nothum
7. Conclusions
Comme par le passé, VALORLUX a rempli toutes ses obligations tant vis-à-vis de ses
membres que des instances publiques.
L'année 2004 a été une bonne année qui nous laisse entrevoir 2005 sans trop de
difficultés pour négocier le renouvellement de notre agrément.
Si l'équipe VALORLUX peut se montrer satisfaite
de l'année écoulée, celle-ci s'est terminée sur une note triste,
avec le décès brutal en décembre de Muriel FEDELE, notre
Directrice Communication. Qu'elle trouve ici toute notre
reconnaissance pour sa bonne humeur et le travail accompli.
11

12
ACTIF
LES CHIFFRES
BILANS AUX 31 DECEMBRE 2004 ET 2003
(EXPRIMES EN EUROS)
ACTIF IMMOBILISE NOTES 2004 EUR 2003 EUR
Immobilisations
incorporelles 2(A) 4 718,83 4 718,83
Immobilisations
corporelles 2(A) 213 719,56 299 708,51
ACTIF CIRCULANT
218 438,39 304 427,34
Créances résultant
de ventes et prestations
de services 2(B) 571 300,77 235 768,90
Autres créances 2(B) 216 972,40 616 984,39
Avoirs en banques 772 113,28 1 752 476,75
1 560 386,45 2 605 230,04
Comptes de
régularisation - -
1 778 824,84 2 909 657,38
PASSIF
CAPITAUX PROPRES NOTES 2004 EUR 2003 EUR
Cotisations 3 473 857,45 473 981,40
Réserves 11 517,94 1 164,94
Résultats reportés 22 908,60 26 701,58
Provisions pour impôts - 1 141,93
DETTES
508 283,99 502 989,85
Dettes sur achats
et prestations
de services 1 217 069,21 1 528 817,10
Autres dettes 33 078,55 871 290,43
1 250 147,76 2 400 107,53
Bénéfice
de l’exercice 20 393,09 6 560,00
1 778 824,84 2 909 657,38

2004 EUR 2003 EUR
MONTANT NET DU
CHIFFRE D'AFFAIRES 4 627 117,79 4 561 525,48
COÛTS DE PRODUCTION DES PRESTATIONS
POUR LA RÉALISATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
Collectes sélectives (2 094 256,67) (1 892 000,00)
Collectes traditionnelles (1 305 453,90) (1 223 532,00)
Communication (775 732,41) (826 813,97)
Emballages assimilés (162 670,72) (120 476,26)
FRAIS GENERAUX ADMINISTRATIFS
(4 338 113,70) (4 062 822,23)
Frais de personnel (482 099,00) (473 351,91)
Parc automobile (14 338,37) (19 951,10)
Frais de représentation (18 112,17) (19 474,41)
Frais de déplacement (37 820,32) (35 313,14)
Charges locatives (64 861,39) (34 618,03)
Gestion Point Vert (67 663,59) (94 910,40)
Matériel informatique (33 679,47) (40 880,12)
Autres frais administratifs (36 334,36) (35 749,60)
(754 908,67) (754 248,71)
Autres intérêts et produits assimilés 17 710,34 28 641,17
Refacturation collectes sélectives 318 650,56 122 329,83
Emballages assimilés 162 670,72 120 476,26
Intérêts et charges assimilées (7 223,95) (9 069,12)
Impôts (5 510,00) (272,68)
RESULTAT DE L'EXERCICE 20 393,09 6 560,00
13

14
Annexe aux comptes annuels
au 31 décembre 2004
1. Général
VALORLUX Asbl a été constituée le 2 octobre 1995, conformément à la loi du
21 avril 1928 sur les associations sans but lucratif, à l'initiative d'un conseil de sociétés
commerciales et associations actives dans le secteur commercial au Grand-Duché de Luxembourg.
Le siège social de VALORLUX est établi à 63, ZI Am Bann L-3372 Leudelange.
VALORLUX a pour objet de promouvoir, de coordonner et de soutenir financièrement
la collecte sélective, le tri éventuel et le recyclage des déchets d'emballages ménagers au
Grand-Duché de Luxembourg.
Les revenus de VALORLUX sont constitués de contributions « Point Vert » versées par
l'ensemble des membres en fonction du nombre d'emballages mis sur le marché, de leur poids,
de leur composition et de la complexité des opérations de recyclage qui y sont liées.
2. Résumé des principales
règles comptables
Les comptes annuels ont été préparés en conformité avec les principes comptables
généralement admis au Grand-Duché de Luxembourg. Les principales règles comptables utilisées
par VALORLUX sont les suivantes :
A. Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées au prix d'acquisition.
Le prix d'acquisition s'obtient en ajoutant les frais accessoires au prix d'achat. Le prix d'acquisition
des immobilisations corporelles et incorporelles dont l'utilisation est limitée dans le temps est diminué
des corrections de valeur calculées de manière à amortir linéairement la valeur de ces éléments sur
leur durée de vie estimée.
En cas de dépréciation durable, les éléments immobilisés dont l'utilisation est ou non
limitée dans le temps, font l'objet de corrections de valeur afin de leur donner la valeur inférieure
qui est à leur attribuer à la date de clôture du bilan. Ces corrections sont extournées lorsque les
raisons qui les ont motivées ont cessé d'exister.
Les immobilisations corporelles de faible valeur sont intégralement prises en charge lors
de leur acquisition.

B. Créances
Les créances sont inscrites au bilan à la valeur nominale. Elles font l'objet de réduction
de valeur lorsque leur remboursement à l'échéance est compromis.
C. Conversion des soldes en devises
Les opérations conclues en devises autres qu'en euros (EUR) sont converties au taux
de change en vigueur à la date de transaction. Les actifs et passifs monétaires en devises sont
convertis en euros (EUR) aux taux en vigueur à la clôture de l'exercice. Les gains et pertes non
réalisés calculés au moment de conversion sont comptabilisés dans le compte de profits et pertes.
3. Cotisations
Ce poste représente les cotisations versées par les membres effectifs et par les
membres de soutien de VALORLUX.
15

16
1. Le public
A. Les brochures
Communication
Les informations destinées au grand public
(Journal du Tri et Guide du Tri) ont continué à être
distribuées, et leur nombre a augmenté en raison des
nouvelles communes participant aux collectes sélectives
par le biais du sac bleu. Le Journal du Tri a été mis à
profit en 2004 pour annoncer et organiser le concours
annuel. Par ailleurs, le Guide du Tri a été actualisé et
a, pour l'occasion, changé de couverture. Une version
luxembourgeoise est prévue à très court terme.
En outre, un petit cahier de
jeux, intitulé RecyclaJEUX, a été conçu
pour les enfants afin de leur apprendre
les consignes de tri et le recyclage des
déchets d'emballages tout en s'amusant.
B. Les Chemins de fer luxembourgeois - CFL
Après deux années de recherches et un
projet pilote, les CFL ont décidé d'implanter des
quadri-bacs sur les quais et dans le hall d'entrée
de la gare de Luxembourg-Ville. Afin d'inciter le
public à utiliser correctement ces poubelles, un
vaste programme de communication a été mis en
place. Il comprenait une banderole de huit mètres
suspendue dans le hall de la gare, des affiches et
des dépliants. Le message « Le tri sur la bonne
voie » était clair et a été bien accueilli.

2. Les médias
Fréquemment sollicitées par les différents médias, les campagnes 2004 ont été bien
accueillies par les différents publics cibles. Le plan média a toutefois été pensé pour atteindre
les objectifs et les cibles de communication de VALORLUX, à savoir les citoyens, les instances
publiques et politiques et les membres adhérents.
A. Le grand public
Le message 2003 « Le tri, ça fait partie de notre vie » ayant été apprécié des
consommateurs, VALORLUX se devait en 2004 de pérenniser le geste du tri et d'impliquer
l'ensemble des acteurs de la chaîne, ce qui s'est fait au travers du message « Nous sommes tous
des acteurs du tri ». Cette campagne s'est déclinée en trois versions, mettant en scène les
citoyens, les collecteurs et les agents du centre de tri.
De cette façon, nous engagions le citoyen à faire le premier geste, celui sans lequel
rien ne serait possible : trier ses déchets. Nous l'inscrivions en outre en tant qu'élément dans une
chaîne beaucoup plus étendue en lui montrant qu'il participe à un ensemble.
Les annonces représentant les collecteurs et les agents du centre de tri permettaient
d'illustrer cet ensemble, mais également de les remercier pour le travail accompli et de les impliquer
dans le processus.
17

18
B. Les responsables d'emballages
Deux annonces spécifiques ont été créées à l'intention des responsables d'emballages
non membres de VALORLUX afin de les encourager à se mettre en règle. Une troisième annonce
informait les responsables d'emballages de l'existence des contrats groupés adaptés aux différents
groupements d'activités.
Ces annonces sont parues tout au long de l'année dans les différents médias
professionnels.
3. Les événements
A. Luxexpo
Comme chaque année, VALORLUX était présente à la Foire de printemps de Luxexpo
(anciennement FIL). Notre stand a été complètement modifié en 2004. Une structure transparente
rétroéclairée nous a permis d'afficher les visuels de la campagne ainsi qu'un paysage inspirant
la fraîcheur et la vie champêtre. Un énorme sac de caisse était également présent sur le stand, ce
qui a attiré un grand nombre de visiteurs auxquels un éco-sac a été remis, moyennant réponse
à un petit questionnaire relatif à notre campagne prévention.

B. Les écoles
Outre la continuité de l'action amorcée en 2002 dans les écoles primaires, nous avons
lancé un magazine intitulé Cyclus Mag à l'intention des élèves des écoles secondaires. Une phase
pilote de collecte de déchets d'emballages a d'abord été menée au Lycée Aline Mayrisch de
Luxembourg. Une exposition sur les matériaux d'emballages et leur recyclage a été organisée
pour le lancement de l'opération. Parallèlement, un numéro 0 du Cyclus Mag a été distribué aux
étudiants, de même qu'une enquête de satisfaction. Il en est ressorti que nous avions vu juste, tant
dans la forme que dans le fond, ce qui nous a motivés à poursuivre sur cette voie.
C. Le concours « Acteur du tri »
Pour la 5e année consécutive, VALORLUX a organisé un concours destiné aux habitants
des communes où sont collectés les sacs bleus PMC en porte à porte. Cette édition du concours
a battu tous les records, tant en participation (8 352) qu'en nombre de réponses correctes
reçues (7 628). C'est le double de participations et plus de trois fois le nombre de réponses
correctes par rapport à l'année précédente, ce qui tend à démontrer que le geste du tri est de
mieux en mieux accepté et compris.
19

20
D. Exposition permanente au SICA
Après avoir installé des expositions permanentes au SIGRE et chez Hein Déchets,
VALORLUX en a implanté une dans les locaux du SICA. Les visiteurs découvrent les différentes
étapes du recyclage des emballages par le biais de vitrines thématiques et de la projection des
spots du Pr. Cyclus.
E. Semaine internationale des jeunes pompiers
VALORLUX a participé à sa manière à la Semaine internationale des jeunes
pompiers, qui s'est déroulée durant l'été, en organisant la collecte sélective des déchets
d'emballages à l'aide des duo-bacs. Un concours du meilleur trieur a été organisé, et des
certificats et diplômes ont été remis à la fin de la semaine.

4. Les adhérents
A. Le Quoi de Neuf
Le bulletin d'information semestriel Quoi de Neuf au
Grand-Duché de Luxembourg ? a été remanié afin de lui conférer
un aspect plus professionnel et de recentrer l'information sur les
adhérents.
B. L'opération « Sac de caisse
réutilisable »
Des réunions d'informations relatives à l'opération
« Sac de caisse réutilisable » ont été organisées à l'intention des
commerçants participant à cette action. Un dossier de synthèse a
été constitué et leur a été remis, ainsi que les spots radio en trois
langues pour pouvoir être diffusés dans les magasins.
5. Le sac de caisse réutilisable
Préparée tout au long de l'année 2003, cette opération
d'envergure nationale a été lancée en janvier 2004, en collaboration
avec le Ministère et l'Administration de l'Environnement et la
confédération luxembourgeoise du commerce (clc). Il s'agissait de
proposer à la population une autre option que le sac de caisse à
usage unique. Le choix s'est porté sur un sac réutilisable en
polypropylène tissé, pratique et
solide portant la mention « Préserver
l'environnement, c'est dans ma nature ».
Un vaste plan d'actions de communication a été développé :
annonces presse, spots radio et télévision, affiches, concours,…
Tout a été mis en œuvre pour assurer le succès de cette opération,
et l'objectif a été largement atteint.
21

22
MARKETING / ADHERENTS
1. Evolution du tarif Point Vert
2003 à 2005
Matériaux 2003 2004 2005
cent/kg cent/kg cent/kg
Verre 1,20 1,45 1,28
Papier / carton 2,64 3,20 2,83
Acier 3,74 4,08 3,76
Aluminium 12,47 14,94 12,75
Bouteilles PET 28,73 28,73 28,50
Bouteilles PVC 28,73 28,73 28,50
Bouteilles et flacons HDPE 28,73 28,73 28,50
Cartons à boisson 26,32 27,76 24,15
Autres valorisables 33,33 33,33 33,06
Autres non valorisables 36,66 36,66 36,36
Commerciaux Papier/carton 1,45 1,45 1,45
Commerciaux Autres 3,95 3,95 3,95
Après une augmentation moyenne du tarif Point Vert de 7,64% en 2004, celui-ci
diminuera de 6,28% en 2005. Le verre et le papier/carton subissent les plus grandes fluctuations.
2. Les entreprises responsables
d'emballages
A. Les chiffres clés en 2004
926 adhérents
46 235 tonnes d'emballages ménagers déclarés
8 877 tonnes d'emballages commerciaux déclarés
4,697 millions d'euros de contributions
B. Evolution du nombre d'adhérents
et du gisement déclaré
Compte tenu de la couverture progressive du marché (90%), le flux d'adhésions s'est
amorti par rapport à 2003, et le nombre de contrats est passé de 908 fin 2003 à 926 fin 2004.
Comme le montrent les graphiques 1 et 2, la faible augmentation du nombre
d'adhérents en 2004 se retrouve dans l'évolution des tonnages mis sur le marché ainsi que sur
les contributions.

Graphique 1 : Evolution du nombre d'adhérents
Graphique 2 : Evolution des tonnages
déclarés par nos adhérents
Graphique 3 : Evolution des contributions
(en million d'euros)
23

24
Graphique 4 : Contributions, tonnages et
nombre d'adhérents par secteur
Le graphique 4 montre que le secteur Alimentation (incluant la grande distribution et le
commerce de détail alimentaire) et le secteur Boissons (comprenant toutes les entreprises qui
vendent exclusivement des boissons alcoolisées et non alcoolisées) représentent 57,4% de nos
adhérents, assurent 89,4% de nos recettes « Point Vert » et mettent sur le marché luxembourgeois
88,2% des emballages ménagers. Dans le secteur Boissons, le verre assure la majorité du tonnage
(72,9%) tandis que dans le secteur Alimentation, les emballages plastiques et autres emballages
ne représentent que 21,9% du tonnage mais rapportent 74,4% des contributions.
Tableau 1 : Répartition des adhérents selon leur tranche
de contribution
Tranche de contribution Adhérents Contribution
125€ 42,9% 1,3%
125€ à 1 000€ 29,6% 3,0%
1 000€ à 5 000€ 17,3% 9,5%
5 000€ à 50 000€ 8,8% 30,7%
plus de 50 000€ 1,4% 55,5%
Le tableau 1 nous montre que 10,2% de nos adhérents contribuent à 86,2% de notre
budget, tandis que 89,8% de nos adhérents représentent ensemble seulement 13,8% de la
contribution globale. Autrement dit, 72,5% de nos adhérents ne participent que pour 4,3% de
notre budget. Dans la tranche « plus de 50 000€ », le nombre d'adhérents est équivalent pour
les secteurs Alimentation et Boissons.
L'année 2003 a été l'année de lancement de la procédure de déclaration des emballages de service
via les fournisseurs. Cette procédure allège le travail administratif tant pour VALORLUX que pour
les adhérents qui peuvent se décharger de cette mission sur leur fournisseur d'emballages de service
qui remplira pour leur compte la déclaration de mise sur le marché. Cependant, la plupart de nos
adhérents n'ont pas encore profité de cette simplification, et notre base de données est donc incomplète.
Une de nos priorités pour 2005 sera de relancer la procédure par des campagnes ciblées.

3. Les nouveautés pour
les adhérents en 2004
A. Les déclarations simplifiées
Nous avons analysé différentes déclarations du secteur de la grande distribution en
vue de développer une procédure de déclaration simplifiée. Celle-ci sera applicable si plus de
300 références-produits sont à déclarer.
Nous poursuivrons nos efforts de simplification.
Pour mémoire, nous disposons actuellement de différentes procédures simplifiées
telles que le groupage en 27 familles de produits, de procédures sectorielles (Vins et spiritueux,
Emballages de service) ainsi que de contrats groupés (secteur de la chaussure et du cuir,
secteur textile, secteur de la parfumerie).
B. La certification des déclarations
Le Conseil d'Administration a décidé en 2003 de ne demander de certification de la
déclaration qu'aux adhérents dont la contribution annuelle est supérieure à 500€. Cette certification
remise avec la première déclaration ne sera exigée que tous les 6 ans, et cela à partir du
1er janvier 2004. Tous les autres adhérents se limitent tout simplement à joindre une déclaration
sur l'honneur à leur déclaration. Ainsi, nous réduisons sensiblement les frais à charge de nos adhérents.
La proportion des entreprises luxembourgeoises parmi les membres de VALORLUX a
légèrement augmenté, car elle est passée de 21% en 2003 à 22% en 2004, tandis que les
entreprises belges et allemandes ont baissé respectivement de 2 et 1%.
25

26
Graphique 5 : Répartition géographique
Une partie des adhérents luxembourgeois mandatent leurs fournisseurs étrangers
pour l'établissement des déclarations de mise sur le marché. Cette procédure ne dégage pas
l’obligation du responsable d’emballages luxembourgeois, mais allège sérieusement son
travail administratif.
4. Le suivi des adhérents
A. Déclarations
Au 31 décembre 2004, 83% des adhérents étaient en règle pour la déclaration de
mise sur le marché luxembourgeois relative à 2003.
Graphique 6 : Evolution des déclarations

Cette proportion montre la stabilité voire l'efficacité du système de suivi des adhérents
et reste correcte compte tenu des faits suivants :
• Certains des contrats d'adhésion reçus en 2004 ne sont valides qu'à compter du
1er janvier 2004 et ne font de ce fait pas l'objet de déclaration pour 2003 ;
• Des contrats d'adhésion sont en cours d'annulation, et ces entreprises ne remettent
pas de déclaration pour 2003 ;
• Les fournisseurs d'emballages rencontrent des difficultés pour leur déclaration de
mise sur le marché.
Il est à noter que la répartition des modes de déclaration pour lesquels optent nos
adhérents, ne connaît aucun changement majeur (graphique 7). La déclaration normale via
notre logiciel Valbase ou via support papier reste la forme la plus utilisée. Il est à rappeler que
les utilisateurs de Valbase bénéficient de la compatibilité entre les systèmes informatiques belge
et luxembourgeois. En effet, l'option d'importation et de conversion des données de Packbase
dans notre logiciel Valbase leur évite de saisir deux fois les mêmes données.
Graphique 7 : Modes de déclaration de
nos membres
27

28
B. Valbase 7.1
Le fichier de mise à jour contenant les tarifs 2004/2005 a été envoyé aux utilisateurs
du logiciel Valbase en octobre 2004. Cette mise à jour permet de créer la base pour la déclaration
de mise sur le marché 2004.
Le CD-Rom est toujours disponible auprès du Service Administratif.
C. Matériaux
On remarque que le verre représente toujours un tonnage déclaré très important
(55,2%) pour une contribution financière qui atteint à peine 8,3% de la contribution totale.
A contrario, les emballages plastiques ne représentent que 9,8% du tonnage total déclaré pour
une contribution financière de 35,6% de la contribution totale. Cela s'explique aisément car les
coûts inhérents à la collecte et au traitement des emballages plastiques sont nettement plus élevés
que ceux des emballages en verre. On observe d'ailleurs quasiment le même rapport
« contribution/tonnage déclaré » pour la catégorie « autres » que pour les emballages plastiques.
Graphique 8 : Mise sur le marché -
Emballages ménagers

Les projets
1. Scénario de collecte
En vue d'atteindre les taux de valorisation et de recyclage, VALORLUX s'appuie sur
les scénarios de collecte suivants :
A. La collecte des PMC
La collecte des bouteilles et flacons Plastiques, emballages
Métalliques, Cartons à boisson par sacs plastiques bleus est organisée
par et aux frais de VALORLUX. Les sacs, qui sont enlevés toutes les
deux semaines sont déposés au centre de tri où leur contenu est séparé
en différentes fractions qui sont enfin acheminées vers des recycleurs.
B. Le soutien financier
VALORLUX soutient financièrement les
collectes de déchets d'emballages organisées par
les communes, syndicats et associations. Ce type
de collaboration consiste à verser un forfait pour
chaque tonne remise à des recycleurs agréés. Les
systèmes de collectes sont les bulles, les collectes en
porte à porte ainsi que les parcs à conteneurs.
Tous les matériaux d'emballages sont concernés.
C. L'intervention financière dans le recyclage
des emballages commerciaux.
Il s'agit des emballages de groupage et de transport
qui accompagnent les produits destinés aux ménages.
Concrètement ce sont les films plastiques et les boîtes en carton
déballés chez les distributeurs.
29

30
2. La couverture de la population
En 2004, VALORLUX a étendu ses collectes de sacs bleus à 5 communes supplémentaires.
Ainsi, au 31 décembre 2004, 79 communes soit 274 200 habitants, participaient à la collecte
des sacs bleus, ce qui représente une progression d'environ 8% par rapport à 2003 (tableau 1).
Tableau 1 : Couverture de la population
Période Collectes des PMC* Collectes existantes* Total**
(soutien financier)
[hab.] [%] [hab.] [%] [hab.] [%]
Décembre 2001 197 500 44,8 419 500 95,1 419 500 95,1
Décembre 2002 226 000 50,9 444 050 100,0 444 050 100,0
Décembre 2003 254 600 56,8 448 300 100,0 448 300 100,0
Décembre 2004 274 200 60,7 451 600 100,0 451 600 100,0
* Population du Grand-Duché de Luxembourg : nombre d'habitants aux 1ers janviers
2001 : 441 092
2002 : 444 050
2003 : 448 300
2004 : 451 600 habitants (source STATEC).
** En tenant compte du recouvrement des deux types de collectes

Carte 1
Collectes en porte à porte de PMC par sac
79 communes = 274 200 habitants
Collectes soutenues financièrement
par VALORLUX = 451 600 habitants
31

32
3. La collecte des sacs bleus
A. Quantité
En 2004, sur un total de 2 911 tonnes ayant quitté le centre de tri :
• 2 565 tonnes ont été recyclées dans des installations au Luxembourg et à l'étranger ;
• 323 tonnes ont été valorisées thermiquement ;
• 23 tonnes ont été éliminées dans des installations grand-ducales conformément
à notre agrément.
Collecte
sacs PMC
2 934 tonnes
en provenance de
79 communes
Centre
de tri
Hein Déchets
(Bech-Kleinmacher, L)
augmentation stock
23 tonnes
VALORLUX a étendu la collecte des PMC à 5 établissements d'enseignement
secondaire.
Traitement
PET : 1 060 tonnes : Wellman (Spijk, NL)
PEHD : 252 tonnes : Ravago Plastics (Virton, B)
Fer : 533 tonnes : Arcelor (Belvaux, L)
66 tonnes : Liébaert (Senningerberg, L)
Aluminium : 4 tonnes : Liébaert (Neuhäusgen, L)
53 tonnes : Alunova (Bad-Säckingen, D)
Cartons à boisson : 495 tonnes : PNM (Kreuzau, D)
Sacs bleus : 60 tonnes : RWE (Bennstedt, D)
42 tonnes : B-Plast 2000 (Aurich, D)
Résidus de tri : Valorisation : 323 tonnes : Indaver (Beveren, B)
Elimination : 23 tonnes : SIDEC, SIDOR, SIGRE (L)

B. Qualité
Composition de la fraction PMC
La composition moyenne de la fraction PMC sortant du centre de tri est reprise dans
le graphique 1.
Graphique 1 : Composition de la fraction PMC
Les bouteilles et flacons plastiques représentent près de la moitié du poids des sacs
bleus collectés.
Les utilisateurs déposent parfois dans le sac bleu des objets qui n'y sont pas admis.
Le taux de ces résidus donne une bonne indication de la qualité du tri. En 2004, ce taux a été
maintenu en dessous de 12%.
Composition des résidus de tri
Graphique 2 : Composition des résidus de tri
33

34
Une analyse approfondie montre que :
• Les résidus de tri se composent essentiellement d'emballages plastiques (69,97%)
tels que films, pots et raviers. Pour diminuer les résidus de tri, il convient ainsi de
communiquer sur le fait que la fraction plastique concernée est limitée aux bouteilles
et flacons ;
• La fraction PMC est très faible (3,27%), ce qui est le reflet d'un centre de tri efficace.
4. Le soutien financier
Depuis 2002, VALORLUX touche la totalité des communes luxembourgeoises par le
soutien financier.
Les tarifs pour le soutien financier tiennent compte des coûts réels moyens des
collectes pour ces types d'emballages. Ils sont forfaitaires et indépendants du système de collecte
utilisé (bulles, porte à porte, parcs de recyclage).
Tableau 2 : Tarif du soutien financier 2004
matériaux d'emballages tarif hTVA
[€/tonne]
Verre creux (bouteilles - bocaux) 26,67
Papier/carton (caisses - boîtes)* 58,92
Métaux (fer blanc - aluminium)
Matières plastiques
(bouteilles - films - pots de yaourt - mousses PS)
Cartons à boisson
152,45
*La fraction « emballages d'origine ménagère » est estimé à 20% du poids total de papier/carton collecté
en mélange avec des journaux et revues.
En 2004, VALORLUX a soutenu financièrement 27 113 t de déchets d'emballages.
Le détail de ces quantités est repris dans le tableau 3.

5. Les emballages commerciaux
Depuis 2002, VALORLUX prend en charge les emballages commerciaux. Dans ce
cadre, VALORLUX a récompensé, moyennant une rétribution, les distributeurs luxembourgeois
pour l'effort consenti pour avoir trié et fait recycler des déchets d'emballages commerciaux.
De cette façon VALORLUX est intervenue pour 6 058 t de déchets d'emballages.
6. Bilan des collectes
Au cours de l'année 2004, VALORLUX a contribué au recyclage et à la valorisation
de 36 059 tonnes de déchets d'emballages (toutes collectes confondues), soit 84,49 kg/hab. de
déchets d’emballages pour une mise sur le marché totale estimée à 130 kg/hab. dont 122 sont
déclarés chez VALORLUX.
Composition des déchets d'emballages (graphiques 3 à 6)
Graphique 3 : PMC
11,04 kg/hab./an
35

36
Graphique 4 : Soutien financier
60,04 kg/hab./an
Graphique 5 : Total déchets d'emballages
ménagers (= PMC + soutien financier)
71,08 kg/hab./an
Graphique 6: Emballages commerciaux
13,41 kg/hab./an
Graphique 7 : Déchets d'emballages recyclés
et valorisés par VALORLUX

Taux de recyclage et
de valorisation
Tableau 3 : Les taux de recyclage et de valorisation
matériaux d'emballages déclarations en tonnes quantités récupérées en tonnes recyclage/valorisation en %
ménagers commerciaux total PMC collectes commerciaux total VALORLUX minimum
existantes légal
verre 25 514 0 25 514 0 16 623 0 16 623 65,15 15
papier/carton 7 485 7 633 15 118 0 7 753 5 713 13 466 89,08 15
plastique 7 145 1 244 8 389 1 413 913 345 2 671 31,84 15
métal 3 559 3 559 657 1 715 0 2 372 66,64 15
cartons à boisson 715 715 495 109 0 604 84,56 15
autres 1 817 1 817 0 0 0 0 - -
résidus de tri valorisés - 323 - - 323 - -
total déclarations 46 235 8 877 55 112 -
total recyclage 2 565 27 113 6 058 35 736 64,84 45
total valorisation 2 888 27 113 6 058 36 059 65,43 55
Les résultats dans le tableau 3 montrent que VALORLUX a rempli, pour le compte de ses membres, les taux de recyclage et de valorisation imposés par le règlement grand-ducal.
37

38
Le « Point Vert » en Europe
Le logo « Point Vert » est utilisé dans de nombreux pays d'Europe (Allemagne,
Autriche, Belgique, Bulgarie, Chypre, Espagne, Estonie, France, Grèce, Hongrie, Irlande,
Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Norvège, Pologne, Portugal, République tchèque,
Roumanie, Royaume-Uni, Slovaquie, Slovénie, Suède, Turquie) où il symbolise la mise en place
de systèmes de collecte et de recyclage de déchets d'emballages.
Pays des organismes membres de PRO EUROPE
Irlande
Repack Limited
Portugal
Sociedade Ponto Verde
Espagne
Ecoembalajes España
Royaume-Uni
Valpak Ltd
Belgique
Fost Plus
Luxembourg
Valorlux
France
Eco-Emballages
Norvège
Materialretur
Suède
Reparegistret
Pologne
Rekopol
Allemagne
Duales System Deutschland (DSD)
République tchèque
Eko-Kom Slovaquie
Envi-Pak
Hongrie
Autriche Öko-Pannon
Altstoff Recycling Austria (ARA)
Slovénie
Slopak
Malte
GreenPak
Estonie
Estonian Recovery Organisation (ERO)
Lettonie
Latvijas Zalais Punkts
Lituanie
Zaliasis Taskas
ˇ ˇ
Grèce
Herra
Roumanie
Eco-Rom Ambalaje
Bulgarie
EcoPack Bulgaria
Turquie
Cevko
Chypre
Green Dot (Cyprus)

MEMBRES EFFECTIFS
ALIMENTAIRE
BECKERICH
CHAUDFONTAINE
DANONE
FEDETAB
FIAL
INTERBREW
KRAFT JACOBS SUCHARD
LUXLAIT
NESTLE
NUTRICIA
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS
SPADEL
SYNDICAT DES EAUX DE SOURCES
VANDEMOORTELE
NON ALIMENTAIRE
HENKEL
L’ORÉAL
PROCTER & GAMBLE BELGIUM
UNILEVER
DISTRIBUTION
CACTUS
CONFÉDÉRATION DU COMMERCE
MATCH
FILIÈRE
COCKERILL-SAMBRE
DORLYL
EMC
SOLVAY
CHAMBRE DE COMMERCE
MEMBRES DE SOUTIEN
CHAMBRE DE COMMERCE
CHAMBRE DES MÉTIERS
CHAMBRE DE L’AGRICULTURE
ARTHUR WELTER LUXEMBOURG
ENTREPRISE WICKLER FRÈRE EXPL.
HUSKY INJECTION MOLDING SYSTEM
MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
MONSIEUR LUCIEN BERTEMES
BECKERICH (EAUX MINÉRALES DE)
MONSIEUR JANNICK CLINKEMALIE
HENKEL BELGIUM N.V.
MONSIEUR ROGER GLODEN
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS S.A
MONSIEUR JEAN LAMPE
SOLVAY
MONSIEUR EDMOND MULLER
FIAL (FÉDÉRATION DES INDUSTRIES
AGROALIMENTAIRES LUXEMBOURGEOISE)
MONSIEUR THIERRY NOTHUM
CLC (CONFÉDÉRATION DU COMMERCE
LUXEMBOUEGEOIS)
MONSIEUR VINCENT VANDEPITTE
PROCTER & GAMBLE BENELUX
MONSIEUR PHILIPPE DIERCXSENS
GROUPE DANONE
MONSIEUR JEAN-PAUL LENOIR
ARCELOR
MONSIEUR LAURENT SCHONCKERT
CACTUS
MONSIEUR PAUL EMERING
CHAMBRE DE COMMERCE
MADAME NADIA SIX
PERRIER-VITTEL
MADAME CAROLL THIEL
COURTHEOUX
MONSIEUR ROBERT LIBERTON
DIRECTEUR GENERAL VALORLUX
MEMBRES ADHERENTS AU 31/12/2003
3M BELGIUM MINESOTA MINNING
5 A SEC LUXEMBOURG SA
A. VERBEKE & FILS SA
ABEN DE JONG FRANCOIS
ABTEY PRODUCTION CONFISEUR CHOCOLATIER
ACE FASHION S.A. (JBC)
ACTESSA S.A. - GROUPE CPL
ACTIFAR
ACTON DIY
ADIMEX N.V./S.A.
AGFA LUXEMBOURG S.A.
AGIO HOLLAND CIGAR COMPANY
AHLERS GOLDRESS BEKLEIDUNG GMBH
AJC NV
AKZO NOBEL DECO GMBH
ALBATROS - BORSA SA
ALCOLUX
ALDI S.A.
ALESSI
ALFRED CLOUTH LACKFABRIK GMBH & CO.
ALFRED RITTER GMBH & CO KG - RITTER SPORT
ALFRED SCHELLENBERG GMBH
ALIMA
ALIMENTAIRE SÀRL ANC. SOUSA
ALLEGRE PUERICULTURE SNC
ALLIANCE DES VINS FINS (AVF)
ALLIBERT
ALLIED DOMECQ SPIRIT & WINE BENELUX
ALLMASSE
ALLOS WALTER LANG GMBH
ALLPAC INTERNATIONAL B.V.
ALPIN CHEMIE GMBH
ALVO
AMERICAN MANUFACTURERS REPRESENTATIVES (A.M.R.) SA
AMORIM DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG
AMPAFRANCE S.A.
ANC. ETS. HALISS SA/NV
ANGELOPOULOS STAVROULA
ANTON SCHLECKER GMBH
AOSTE EXPORT
APOLLINARIS
APOVER
AQUA D'OR SA
AQUARON - HARTMUT REIMANN
ARAL LUXEMBOURG S.A.
AREL MAITRANK
ARLINGTON SOCKS GMBH
ARMAND FLAMENT & FILS
ARMOUR FOODS BENELUX
AROMONT
ARS GROUPE SERVICE STATION FINA
ASTENHOF BV
ASTRAZENECA SA
ATELIERS M.MOUREAU
AUCHAN LUXEMBOURG
AUGUSTE PIROU
AURORA PRODUCTIONS
AUTO-SPORT DIFFUSION
AUX NOBLES CEPAGES
AVOLAC N.V.
AZOR NV/SA
B & C BELGIUM
BTOBE
BAARSMA SARL
BACARDI-MARTINI BELGIUM NV/SA
BACCARAT
BACO CONSUMER PRODUCTS LTD.
BAHCO TOOLS BV
BAHLSEN GMBH
BAMA INTERNATIONAL
BARONIE CHOCOLATES BELGIUM
BARRY CALLEBAUT BELG. DIVISION JACQUES
BATISELF
BAUER J. GMBH & CO. KG
BECKER & HACH GMBH & CO. KG
BECKERICH (EAUX MINERALES DE)
BEIERSDORF
BEMA SPRL
BEWECO SÀRL
BEYERS KOFFIE NV
BIC BENELUX
BIOBIRD WEITZ-WASSERWELT
BIOGROS SARL
BIOVIDIS
BISCUITS DELACRE
BISON INTERNATIONAL
BISSCHOPS VERACHTER
BITBURGER BRAUEREI TH. SIMON
BLANCHISSERIE MONPLAISIR
BLATT S.A.
BLEUZE
BODSON PRIMEURS SPRL
BOFROST DIENSTLEISTUNGS GMBH & CO. KG
BOIRON FRÈRES
BOISSET COTE D'OR (ANC. L'HERITIER-GUYOT)
Annexe
926
BOISSONS HEINTZ SARL
BOLSIUS NEDERLAND BV
BOLTON BELGIUM (EX SOLITAIRE)
BONDUELLE BELGIUM
BONGRAIN BENELUX SA
BOOST NUTRITION CV
BORDE SA
BOUCHIE CHATELLIER EARL
BOUEY & FILS
BOUVET LADUBAY
BOYAR INTERNATIONAL LTD (BULGARIAN VINTNERS CY)
BRANDT GMBH & CO KG
BRASSERIE DE LUXEMBOURG MOUSEL-DIEKIRCH
BRASSERIE DE WILTZ SECS
BRASSERIE D'ORVAL
BRASSERIE NATIONALE BOFFERDING
BRAUNS HEITMANN GMBH & CO KG
BRILLIANT AG
BRIOCHE PASQUIER S.A.
BRITA BELGIUM BVBA
BRITAX ROEMER KINDERSICHERHEIT GMBH
BRITISH AMERICAN TOBACCO BELGIUM N.V.
BROUWERIJ DE KONINCK
BROUWERIJ HAACHT
BROUWERIJEN ALKEN-MAES BRASSERIES S.A.
BRU CHEVRON
BRUNO NEBELUNG GMBH & CO.
BRUYNZEEL POTLODENFABRIEK BELGIE
BSB-OPBACHER GMBH ANC. BSB DECORBILD-VERLAG
BUBBE
BUREAU ECONOMIQUE
BURNONVILLE SA
C & A LUXEMBOURG S.E.C.S.
C. RIETHMULLER GMBH
CACTUS
CACTUS NON FOOD
CADARA
CAFE LIEGEOIS
CALIFORNIA TAN
CALLEGARI DISTRIBUTION
CALLENS LESAGE
CAMAL S.A.
CAMPBELL FOODS BELGIUM
CANDICO
CANON BENELUX
CARBAG TRADING LUXEMBOURG CBTL SARL
CARBOBOIS
CARITA INTERNATIONAL S.A. (DECLEOR)
CARLSBERG IMPORTERS
CARREFOUR BELGIUM
CARTIER PARFUMS LUNETTES SAS
CASTEL FRERES
CAVE DE COCUMONT
CAVE DE FRONTON
CAVE DE TURCKHEIM
CAVE DES VIGNERONS DE CHUSCLAN
CAVE INGERSHEIM
CAVE VINICOLE KIENTZHEIM-KAYSERSBERG
CAVES BEECKMAN SARL
CAVES BERNARD MASSARD
CAVES CMC MATHIAS
CAVES DE BAILLY SICAVA
CAVES DE BEBLENHEIM
CAVES DE GRENELLE
CAVES DE POUILLY SUR LOIRE "LES MOULINS A VENT"
CAVES FELIX WOLTER
CAVES GALES DE BECH-KLEINMACHER
CAVES KRIER FRERES S.A.R.L & CIE,S.E.C.S.
CAVES KRIER-WELBES
CAVES MATHES & CIE
CAVES ROMMES SARL
CAVES SAINT-MARTIN
CAVES SAINT-REMY DESOM
CAVES SUNNEN-HOFFMANN SUCC.SUNNEN ASSOC.DE FAIT
CAVES VINEL SA
CAVES WENGLER WEBER SA
CC-DR. SCHUTZ
CELLIERS DES GRANDS CRUS
CENTRAD (UNIBEL SPRL/BVBA DIV.)
CENTRALIN SARL
CENTRALMARKETING
CENTURION ELECTRONICS PLC
CERARDENNE
CHACON SA
CHAMBOURG SA
CHAMPAGNE JEAN-PIERRE THOMAS
CHAMPIGNON BENELUX B.V.
CHANTOVENT
CHARLIER BRABO GROUP
CHARPALOR S.A.S.
CHÂTEAU FONTESTEAU
CHATEAU GASSIES SCA
CHATEAU LA GALANTE S.C.
CHATEAU QUEYRET-POUILLAC S.C.E.A.
CHATEAU SAINT ESTEVE DE NERI
CHAUVIN BENELUX SA
CHEVRARDENNES SA
CHICOBEL
CHIMAY FROMAGES S.C.
CHOC. COLPAERT
CHOCOLATERIE DUC D'O
CHOCOLATERIE GUYLIAN
CIDRERIE RUWET
CIE DES SALINS DU MIDI ET DES SALINES DE L'EST
CIE DES VINS DU GRAND SUD-OUEST (CVGSO)
CINOCO
CIRIO DEL MONTE EUROPE LIMITED
CMS AG
COBOULUX STE.COOPERATIVE
COGEL S.A.
COLART INTERNATIONAL SA
COLGATE PALMOLIVE BELGIUM SA
COLIBRI SAINTE ANNE SARL
COLUMBIA TRISTAR HOME VIDEO BV
COMEL SA
COMET
COMMERCES ET COMMISSIONS SARL - COMM
COMPAGNIE RHODANIENNE SA
COMPAGNONS DU TERROIR SARL
COMPLEVITA
COMPTOIR DU SEL SÀRL
COMPTOIR RHODANIEN
CONACORD VOIGT GMBH & CO. KG
CONFISERIE KATHY
CONFISERIE ROODTHOOFT
CONFISERIE TREFIN
CONMETALL
CONSEIL-VINS SA
CONTINENTAL SWEETS
COOPERATIVE DES CHEMINOTS
COOPERATIVE DES PATRONS BOUCHERS DU NORD
CORA LUXEMBOURG
COREDIS
CORONET - BUREX - MONOBLOC BV
CORVISART (G. MERCIER SÀRL)
COSMEDIS
COSMOPOLITAN COSMETICS
COTTIN FRERES
COULEURS GERARD SARL
CPL DIVISION DISTRIBUTION
CRAWFRESH IMPORT
CUISIMER SAS
D.M.S. NV
DAMART TSD
DANONE
DANONE WATER BRANDS BENELUX NV (ANC EVIAN-VOLVIC)
D'ARGIFRAL
DECOUVERTES & SELECTIONS SA
DEKNUDT FRAMES NV
DELHAIZE LE LION
DELICIA B.V.
DELIFRANCE
DELTA FIJNE WIJNEN
DENISLUX SARL
DENTAFLOW SA
DEPESCHE VERTRIEB GMBH & CO
DETRY FRERES
DEUTSCHE STEINZEUG CREMER & BREUER
DEVOMAT INDUSTRIES N.V.
DEXXON BELGIUM (ANC NOBLET BELGIUM)
DIAGEO BELGIUM NV/SA (ANC. UDV)
DIAMANT-QUELLE
DIFFUSION TEXTILE NYDEL
DIFRULUX
DIMI
DIPROLUX - BOURJOIS
DIPROLUX - CHANEL
DISTILLERIE ARTISANALE HEPP
DISTILLERIE DE BIERCEE
DISTILLERIE DU CENTENAIRE
DISTILLERIE NATIONALE PITZ-SCHWEITZER
DISTILLERIE OTHON SCHMITT
DISTRIMARKS NV/SA
DO IT EASY
DODO SAS
DOLLE GMBH & CO. KG
DOMAINES LISTEL
DOMENA SA
DONATIEN BAHUAUD & CIE
DOPFF "AU MOULIN" RIQUEWIHR
DOUGLAS LAING & CO LTD
DOUWE EGBERTS
DOUWE EGBERTS NV/SA A SUBSIDIARY OF SARA LEE / DE
DR. SCHELLER COSMETICS GMBH
DR. SCHNETKAMP
DRONCO FRANCE
DSM BAKERY INGREDIENTS BELGIUM ANC. GIST BROCADES
DUCROS DISTRIBUTION
DUFRAIS S.A.
DUNI BENELUX BV
DYRUP
ECKARDT GARDINEN GMBH & CO. KG
EDD SA
EDL, ELECTRODISTRIBUTION LUXEMBOURGEOISE SA
EDNET AG
EDWARD SWIST IMPORT-EXPORT
EGLO LEUCHTEN
EHRMANN AG
ELECTRO-HAUSER
ELECTROLUX LUXEMBOURG SÀRL
EMBALLAGES MIXTES ET PLASTIQUE (EMP)
EMIL LUX GMBH & CO. KG
EMILE KASS & CIE LUXEMBOURG KNORR RETAIL
EMINENCE BENELUX
ENERGIZER BELGIUM NV
ENTECO SPONTEX
ERAM
ERFURT & SOHN KG
ERISMANN & CIE GMBH
ERNEST & JULIO GALLO
ESCAL S.A.
ESTEE LAUDER COSMETICS
ETABLISSEMENTS JOSEPH SOUBRY
ETERNUM SA
ETN P. BRUGGEMAN
ETS . VANDERMARLIERE NV
ETS BEAUJEAN
ETS CORDIER
ETS JEAN-LOUIS BALLARIN
ETS SABEL DIVISION PAPETERIE SARL
ETS. L. ROSSI SÀRL
EUFLOR GMBH
EUGENE PERMA FRANCE
EUROFOOD SARL
EUROFREEZ
EUROFRESH S.A.
EUROSTRIP
EUROTEAM BENELUX
EUROZAK
EV-AD (LMC)
EWALD WOLTER SARL
EXIT 5 SHOPPING EXPRESS
EXXONMOBIL LUXEMBOURG CHEMICALS LTD
F.H.P. VILEDA SCS
F.X. DE BEUKELAER
FARM FRITES INTERNATIONAL BV
FERME DE PONTE HYEULLE DIELS
FERME DES 4 VENTS
FERME MATHAY
FERRERO LUXEMBOURG SA
FEYEL-ARTZNER
FISCHER GMBH
FISSLER GMBH
FIXMER
FLAMINGO SA
FLANDREX SA
FLANDRIA
FLAROM-SIONON
FLAURAUD EURO AUTO EQUIPMENT
FORTI & C.IA
FOURCROY
FRANCE CHAMPIGNON
FRANCE PRIMEURS SA
FRANCIRENE SA/NV
FRANPIN S.A.
FREELANCE (VINS FINS) SA
FRIAL SA
FRIESLAND DRINKS BELGIQUE
FRIESLAND MADIBIC FOOD
FRISA ARTIC
FROMAGERIE BEL EXTENSION BELGE FBB
FROMAGERIE BRASSERIE DE MAREDSOUS
FROMAGERIE DU LUXEMBOURG
FROMAGERIE GUILLOTEAU
FROSTA AG
FRUISS (ROUTIN 1883)
FRUNOL-DELICIA GMBH
FURSTEN-REFORM GMBH & CO KG
G. PEREZ
G. THULL
GABI-BIOCHEMIE
GABOR SHOES AG
GAEC BURCKEL-JUNG
GALANA
GALBANI SALCICCIA
GALLER CHOCOLATIER
GAMM LUX SÀRL (GAMM'VERT)
GARDENA MANUFACTURING GMBH
GARDIZOO SÀRL
GAUTIER BENELUX SA
GEBR. LENZ GMBH
GEENS BENELUX LUXEMBOURG
GEIMER-WILTZIUS RENE
GENERAL BISCUITS BELGIE
GENTIX GENTEN-RAUSCHEN
GEROLSTEINER BRUNNEN
GILARDI
GILLETTE GROUP BELGIUM NV/SA
GLAXO SMITHKLINE
GLAXO SMITHKLINE - CONSUMER HEALTHCARE
GLOBETREND SARL
GOLDEN LADY
GO-TAN B.V.
GOTTENA KEKS- UND WAFFELFABRIK GMBH&CO KG
GOURMET DISTRIBUTION SARL
GOURMET TRADE SA
GPV
GRABNER GMBH
GRANDES DISTILLERIES DE CHARLEROI GDS
GRANDS VINS DE GIRONDE
GROPALUX SARL
GROSBUSCH MARCEL & FILS SARL
GROSFILLEX S.A.
GROUP RIEM
GROUP SCHREURS
GROUPE DULONG FRÈRES ET FILS
GROUPE ENTREMONT
GROUPE SEB BELGIUM SA-NV
GROUPEMENT CHAUSSURES & CUIRS
GROUPEMENT TEXTILES
GRYSON NV
GÜDE GMBH & CO. KG
GUERLAIN BENELUX
GUICHARD ALBERT & FILS SDVF
GÜNTHER CORNUFERA GMBH
GUSTAV GERSTER GMBH & CO.
GUSTAVE LORENTZ SA
GUSTO PRODUCTS & SERVICES GMBH
GUTTA WERKE
H. DE BEUKELAER & CO
H. MOUNIER
H.J. HEINZ BELGIUM
HABI
HAEMMERLIN
HAGEN DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG
HAMLET SA
HANFF FRERES LUXEMBOURG SÀRL & CIE SECS
HANRO INTERNATIONAL GMBH
HANS KUPFER & SOHN
HAPPY BURGER SA
HAPPY PIZZA SA
HARIBO BELGIE BVBA
HASSELT MILLESIME
HEIMBURGER
HEINRICH KOPP GMBH
HEINRICH NÖLKE GMBH & CO KG
HEINTZ VAN LANDEWIJK
HEINZ FROZEN & CHILLED FOODS (ANC WEIGHT WATCHERS)
HEIPLOEG NV
HELA PROFI ZENTRUM
HENGSTENBERG
HENKEL BELGIUM
HENZO
HERBS & THINGS BVBA (ANC. DRASCO)
HEUTEN SA
HIESTAND DEUTSCHLAND GMBH
HIGY FERNAND SA
HJ HEINZ BELGIUM - DIV. ANCO
HJ HEINZ BELGIUM, DIV. SERV A PORTION
HOCHLAND A.G.
HODIN NV/SA
HOME INSTITUT BENELUX S.A.
HORAFROST NV
HOREAU BEYLOT
HORNBACH BAUMÄRKTE
HORST BREUER GMBH & CO. OHG
HORST SCHLUCKWERDER
HOSPILUX
HOZELOCK-TRICOFLEX
HP HAUSHALTPRODUKTE
HVI GMBH & CO. KG
HYDRO-PRODUCTS (BIO-ENERGIE
HYPE IMPORT S.A.
HYPER'EMBAL BENELUX S.A.
IBA SA
ICI PARIS XL LUXEMBOURG (ANC. STORCK)
IGLO-OLA SA (UNIBEL SPRL/BVBA DIV.)
IJSBOERKE
IKRA HOBBY MOTOR GMBH
IMFACO NV
IMPERIAL TOBACCO BELGIUM NV
IMPEX BENELUX S.A.
IMPORT CAMBIER EXPORT
IMPORT EXPORT BUSINESS COMPANY SARL
IMPULS INTERNATIONAL NV
INDIA SPECERIJEN
INEXA
INTERCOSMETIC SPRL
INTERSAC
INTERSNACK KNABBE-GEBAECK
INTER-UNION TECHNOHANDEL
INZA C.V.
IRECO (IRANO-EUROPEAN COMPANY)
IRSM SA
ISFI
ITALUX EMBALLAGES S.À.R.L.
ITEMCO SA
IVV CONSULTING
J. WAGNER
J.A.P. DIFFUSION SPRL
JACQUEMIN DOMINIQUE
JACQUES & FRANCOIS LURTON SA
JACQUES BOGART
JB WINES
JBL GMBH & CO. KG
JCL BUSINESS SPRL (JOCALYNE)
JECA
JET IMPORT
JEWE PRODUCTS S.A.
JM BRUNEAU
JOHN MARTIN
JOHNSON BENELUX
JOSEF WENDLER GMBH & CO KG
JOSEPH VERDIER SA
JT INTERNATIONAL COMPANY NETHERLANDS BV
JULES DESTROOPER
JUPITER KITCHEN TOOLS GMBH
JVC BELGIUM
JWO (JW OSTENDORF) GMBH & CO KG
KAEMINGK BV
KALFANY BONBON GMBH
KÄRCHER BENELUX
KARL FLIETHER GMBH & CO
KARL LENZ GMBH & CO. KG
KARLSBERG BRAUEREI GMBH & CO KG
KARRAS
KELLOGG'S
KENOMAR SA-NV
KETTLER BENELUX BV
KIMBERLY CLARK S.
KIM'S CHOCOLATES (NEW) NV
KINDY BLOQUERT SA
KLEPPER DIST. S.A.
KNEIPP BELGIE
KODAK
KOFFIE F. ROMBOUTS
KOMPLETT BENELUX
KONICA MINOLTA PHOTO IMAGING BENELUX
KONINGS/TRUDO
KRAFT JACOBS SUCHARD
KRAUTOL-WERKE GMBH & CO. KG
KRITER BRUT DE BRUT
KRÜGER
KÜPPERSBUSCH S.P.R.L.
KWB KARL W. BÜRMEISTER
L.C.I. FLOWEY SÀRL
LA PROVENCALE & CIE SECS
LA RIOJA
LABEYRIE
LABORATOIRE PHARMASCIENCE BELGIUM
LABUDE TILLANDSIEN E.K.
LACKFABRIK J. ALBRECHT GMBH & CO. KG
LACTALIS LUXEMBOURG (EKABE SA)
LAITA
LAITERIES HUBERT TRIBALLAT
LAMY-LUTTI
L'ARTISANE DE PROVENCE
LATINA WINES SA
LDB BELUX
LE CELLIER SAINT LOUIS
LE CROUSTILLANT
LE GASTRONOME
LE GOURMET D'ALSACE
LE GOURMET FOREZIEN
LE PALAIS DU VIN
LE RELAIS DES CAVES
LE SAVOURIN SA
LECO-WERKE LECHTRECK GMBH & CO. KG
LEDO NV
LEFEVRE EVRARD SÀRL
LEGO BENELUX BG
LEIFHEIT AG
LEJA BV
LES 3 GOURMANDS
LES DOMAINES BERNARD (SLDB)
LES GRANDS CHAIS DE FRANCE
LES HAUTS DE PALETTE
LES PORTES DU TERROIR SARL
LES PROPRIETAIRES REUNIS SARL
LES SALINES DE GUERANDE
LES VIGNERONS DE BUZET
LEVI STRAUSS EUROPE,MIDDLE EAST AND AFRICA
LEYSSER GMBH
LHG LANZINGER HANDELSGESELLSCHAFT MBH
LIDL BELGIUM GMBH & CO. KG
LIONESSE VERRA KOSMETIK- UND KUNSTSTOFF HMBH
LITE-LICHT GMBH
LODA NV
LOIRE VALLEE
LOOK-O-LOOK BELUX
LOOZA
L'OREAL BELGILUX
L'OREAL PRODUITS DE LUXE BELGILUX SA
LORRAINE SERVICE FRAIS
LOTUS BAKERIES NV
LOUIS MOUSSET SA
LOVABLE BENELUX
LUDWIG-SCHOKOLADE GMBH & CO KG
LUGATO CHEMIE DR. BÜCHTEMANN GMBH & CO.
LUX BEAUTE
LUX-ALIMENT
LUXLAIT ASSOCIATION AGRICOLE
LUXPAT SYSTEME
LUXPATATES, SARL
LUX-SUCRE
M & S MODE
M. MOUREAU
MAC BAREN TOBACCO COMPANY
MAISON GRAND MONTEIL
MAISON HEBRARD
MAISON HEINRICH SPRL
MAISON JEAN-BAPTISTE BEJOT
MAISON LUXARI
MAISON MOILLARD GRIVOT
MAISON VIALLET
MAISON YVES CHALEY
MAJAC
MALINE BLANDIN
MARBURGER TAPETENFABRIK J. B. SCHAEFER GMBH & CO.
MARET JEAN SA
MARIUS BERNARD
MARTIN MATHYS
MASSEN SHOPPING CENTER
MASSIVE
MASTER FOODS
MATCH-COPAL
MATERNE CONFILUX
MATHIS PROST GREVENMACHER
MATHOT
MAXIM PASTA SARL (CRESCENTINI MAX)
MAXI-VINS
MAXXIUM LUXEMBOURG ANC. ACOM
MC CAIN FOODS BELGIUM
MCBRIDE SAS (ANC. YPLON)
MCS MARQUES DE CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX
MEDIABRIDGE S.ÀR.L
MEDTRONIC BELGIUM S.A.
MEFFERT A.G.
MEGA PACK SÀRL
MELI
MELITTA GMBH & CO.
MENAGROUP 2000 S.A.
MENKEN DRINKS
MERLONI LUXEMBOURG SÀRL
MEROSO FOODS (ANC. BORDEN BELGIUM)
METALTEX BELUX S.A.
MIELE SARL
MILLESIMA - LES VINS DES GRANDS VIGNOBLES SA
MILUPA
MINUTE MAID JUICES
MIO
MOLITOR G.
MÖLKEREI MEGGLE WASSERBURG GMBH & CO KG
MOMMESSIN SA
MONDIAL FOOD
MONO SA
MOSA IMPORT S.A.
MOULINS DE KLEINBETTINGEN
MOUTARDERIE DE LUXEMBOURG S.A.
MULLER & PFLEGER GMBH & CO. KG
MULLER & WEGENER SÀRL
MUNHOWEN S.A.
NAPPO - DR. HELLE & CO.
NARCISSE S.A.
NATURGIE SA (ANC. NEW DIET)
NEIZEN MICHEL SÀRL
NESPRESSO BELGILUX
NESTLE BELGILUX
NESTLE PURINA PETCARE (FRISKIES BELGILUX)
NESTLE WATERS BENELUX SA
NEUBERG DETAIL S.A.
NEWELL SA
NEYCKEN'S PRODUCT
NF SPRL (ANC. EURALFACE)
NICOLS BENELUX SA
NICOTOY
NIEDERRHEIN GOLD TERSTEEGEN
NIEUWE VERSPREEUWEN
NIKE EUROPEAN OPERATIONS NETHERLANDS BV
NIKITA (DIV. OF IDB BENELUX)
NORBERT KREISEL & CO
NORLAND SA
NUTRECO BELGIUM N.V. AFDEL. PINGO POULTRY PRODUCTS
NUTRICIA
O.P.V.I.
OENOLOISIR
OETKER
OKT KUNSTSTOFFTECHNIK
OMEGA PHARMA NV - DIVISION GALENCO
ONKEN GMBH
OOSTENDSE VISBAKKERIJ
ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS LIFESCAN
ORTHOPEDIE KOHNEN
OSCORNA-DÜNGER GMBH & CO. KG
OSRAM S.A.
PAB (LIEBIG BENELUX)
PALL CENTER
PANAMA BVBA
PAPIER EHM
PAPIER METTLER
PAPLASTEX BELGIUM NV
PARFUMS CHRISTIAN DIOR
PARISOT MEUBLES SAS
PAUL HARTMANN
PAUL PREDAULT BENELUX S.A.
PENTAX BENELUX
PERFETTI VAN MELLE BENELUX BV
PERKINS FOODS (LUXEMBOURG) SA
PERNOD RICARD BELGIUM PRB
PERVASCO SA
PETER HENNEN
PETER HERRES GMBH
PETER MERTES KG
PETIT BATEAU SA
PEUGEOT BELGIQUE-LUXEMBOURG
PFALZGRAF KONDITOREI GMBH
PFIZER CONSUMER HEALTHCARE CVA (EX WARNER-LAMBERT)
PHILIP MORRIS LUXEMBOURG (ANC. DISTALUX) S.A.
PHILIPS LUXEMBOURG
PIDY (GOURMETS)
PIERRE UCKO S.E.
PIETERCIL DELBY'S
PIWEL SÀRL
PLANTATION SNACK'S NV/SA
PORTION PACK BELGIUM (ANC. BISCUITS ELITE)
POULET BERNARD
PRIMAVERA
PRO-ANIM
PROBST DIFFUSION COIFFURE ET BEAUTE SÀRL
PROCTER & GAMBLE BELGIUM DISTRIBUTION
PRODI-KOENER SARL
PRODILUX SÀRL
PRODUITS G. CATTEAU
PROMOD LUXEMBOURG
PROPHETE
PUIG-BELUX SA
PUNDEL VINAIGRERIE
PUPPY
QUALITY FOOD PRODUCTS
QUICK-MIX GRUPPE GMBH & CO. KG
R. GOEDERT S.A.
RABOTVINS
RAINEX
RATHGEBER GMBH (EMWE)
RAYMOND BOON ET FILS SENC
REAL S.A.
RECKITT BENCKISER
RED DEVIL BELGIUM
REGIONAL FOOD DEVELOPMENT SA (FLEURY MICHON)
REMY PANNIER SA
RENE LAMY (PROPRIÉTAIRE-RÉCOLTANT)
RETAXA SARL
REVOGAN
RICHARD BLEYER GMBH & CO.
RM DISTRIBUTION
ROBERT THOMAS, METALL & ELEKTROWERKE
ROBOTO SARL
ROCK
ROMAN DIETSCHE GMBH & CO. KG
ROSENTHAL AG
ROSTAING INDUSTRIE
ROYAL CANIN
ROYAL TALENS
RUBBERMAID LUXEMBOURG SARL
RUCANOR SPORTING GOODS
S. OLIVER BENELUX
SA DES ANCIENS MAGASINS JULES NEUBERG
SABEL PLASTIC DIFFUSION
SAECO BENELUX SPRL
SAEY
SAINT-BRICE NV/SA (REPRÉSENTANT 3 SUISSES)
SALAISON DES BLANCS MOUSSIS
SANCCO SA
SANDEFO PRODUCTIONS SNC
SANISCAN A/S
SANTA
SANTENS NV
SARA LEE HOUSEHOLD&BODYCARE CARE (KORTMANINTRADAL)
SARA LEE INTIMATES BELUX (ANC. DIM BENELUX)
SARBEC BELUX (CORINNE DE FARME)
SAS LUCIEN GEORGELIN
SAVONNERIE VANDEPUTTE
SC JOHNSON (EX BAYER CONSUMER CARE)
SCA HYGIENE PRODUCTS
SCANA NOLIKO N.V.
SCHENK BENELUX
SCHNE-FROST ERNST SCHNETKAMP GMBH&CO.
SCHÖLLER
SCHULZ
SCHWAN STABILO BELGIUM
SCHWEPPES BELGIUM
SCOTTS BELGIUM BVBA/SPRL
SEBAPHARMA GMBH & CO.
SEEBERGER KG
SENNHEISER BELUX
SENOBLE
SERGEI SOCKS & TEXTILES
SERVIER LUXEMBOURG S.A.
SHARP A DIV. OF SHARP ELECTRONICS BENELUX BV
SHELL LUXEMBOURGEOISE SARL
SHISEIDO (BELGIUM BRANCH)
SIEMENS SA
SIEPER-WERKE GMBH
SIGMA COATINGS DECO BELUX
SIVOMATIC B.V.
SM-ELECTRONIC GMBH & CO. KG
SMITHERS-OASIS BELGIUM
SMVP
SNACK FOOD POCO LOCO NV
SNACK VENTURES EUROPE (SMITHS)
SOBIMPORT
SODIAAL BENELUX ANC. EURODIMA BENELUX
SODINE
SOGEL S.A.
SOGESMA SA
SOLECO - FLORETTE LEGUMIERE DU COTENTIN
SOLINEST
SOMAGIC BARBECUES
SOMMELIER CONSEIL SÀRL
SONY BELGIUM
SONY FRANCE S.A.
SOPRALEX ET VOSMARQUES (IMPERIAL)
SOUDAL
SOUP'IDEALE SA
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS
SPA MONOPOLE
SPECALY ALIGROS LEKKERLAND
SPONTIN DIVISION DE BRU-CHEVRON S.A.
SPRAY-COLOR GMBH
SPRL SOURCE CHAUDFONTAINE
SPRUMONT FRUITS & LEGUMES
SSL HEALTHCARE NV/SA (ANC. SETON SCHOLL)
STANLEY WORKS (NETHERLANDS) BV
STARSWEETS BELGIUM
STASSEN SA
STÉ HOLBAN - CHOKY
STIMOROL BELGIUM NV/SA
STORCK SPRL
STÖVER PRODUKTION GMBH & CO. KG
SUD-BOISSONS
SUIKER VAN TIENEN
SUKI INTERNATIONAL GMBH (ANC. SCHNEIDER&KLEIN)
SUNNYLAND BELGIUM (DIV. OF CHAUDFONTAINE DISTR.)
SUPERMARCHE KEUP
SUPERMARKET D.P.S.
SYNCHRONIZED (SKD)
TABACOFINA-VANDER ELST N.V.
TABAGRO SARL
TAPETENFABRIK GEBR. RASCH GMBH & CO.
TDK RECORDING MEDIA EUROPE
TEISSEIRE BENELUX NV
TENOVIS NV/SA
TENRIT SANITAER
TER BEKE
TEREOS SA
TERRA ROXA,SARL
TESA AG
TESA SA/NV
TEXACO LUXEMBOURG S.A.
TEXTILES WELL
THOMSON TELECOM
TILKENS
TIME WARNER PUBLISHING GMBH
TOP'ALLIANCE - VALSUD
TOPCOM EUROPE SA
TOP'S FOODS NV
TORREKENS TABAKSINDUSTRIE NV
TOTALFINAELF
TRESCH
TRIOLET
TRIUMPH INTERNATIONAL BV
TRIUSO-QUALITÄTSWERKZEUGE
TROPICO SA
TUCANO VERTRIEBS GMBH (MERZIGER)
UBBINK GARDEN
UCCOAR SA
ULYSSE CAZABONNE SNC
UNIBEL SPRL/BVBA DIV. UBFB
UNILEVER COSMETICS INTERNATIONAL FRANCE (EX CK)
UNION DES VIGNERONS DES COTES DU RHONE
UNION DES VIGNERONS DES COTES DU VENTOUX
USINES J. WARNIMONT
VACHE BLEUE (VALIO)
VAJRA
VALRHONA
VAN DEN BROEKE - LUTOSA
VAN DER SAR POTPLANTEN
VAN LOO IMPORT-EXPORT SA
VAN MECHELEN-MAGVAM
VAN PELT LUMMEN NV
VANDEMOORTELE IZEGEM NV
VANDERSCHOOTEN
VANPARYS-CANDIHOLD
VANZEEBROECK H.
VARIA-PACK NV
VARTA
VDM - VEREINIGTE DENTALWERKE
VELIND CHEMIE
VENDOR SA
VERELLEN NV/SA
VESTEL FRANCE
VIGNERONS ARDECHOIS
VIGNOBLES ALAIN MEYRE
VIGNOBLES LORGERIL
VILLEROY & BOCH
VINAIGRERIE L'ETOILE
VINOLUX SA
VINSMOSELLE
VITACUIRE S.A.
VITAKRAFT S.A.
VOUILLEMIN
W. GOEBEL GMBH & CO. KG
WAGNER TIEFKÜHLERPRODUKTE GMBH
WALTHER GLAS
WEISS MAX GMBH & CO.
WELLE MEUBLES S.A.
WERNER & MERTZ BENELUX
WESTFRO S.A.
WESTIMEX NV
WESTLAND KAASSPECIALITEITEN
WILKINSON SWORD N.V.
WINDEL & CO
WLS GMBH (WARENHANDEL + LOGISTIK + SERVICE)
WMF WÜRTTEMBERGISCHE METALLWARENFABRIK AG
WOLFBERGER
WRIGLEY
WYCAMS PRODUKTEN
YAKULT
YOPLAIT BENELUX SA
YOUNG SPORTS NV
YSCO NV (BELGOMILK CV)
YSL BEAUTÉ SA
YVON MAU
ZAPF CREATION CENTRAL EUROPE GMBH & CO KG
ZEEPZIEDERIJEN CHRISTEYNS
ZÖLLNER-WIETHOFF GMBH
ZUANG DISTRIBUTION S.A.
ZWILLING J.A. HENCKELS AG
39

VALORLUX A.S.B.L. Z.I. Am Bann B.P. 26 L-3205 Leudelange
Tél.: (+352) 37 00 06-1 Fax: (+352) 37 11 37
Ligne infos communes: (+352) 37 00 06-20 mail: message@valorlux.lu
www.valorlux.lu
millenium