rapport annuel - Valorlux
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apport <strong>annuel</strong><br />
2004
2<br />
Sommaire
Editorial<br />
Rapport de gestion du conseil d’administration<br />
Les Chiffres<br />
Communication<br />
Marketing / Adhérents<br />
Les Projets<br />
Les Taux de recyclage et de valorisation<br />
Le « Point Vert » en Europe<br />
Annexe<br />
4-5<br />
6-11<br />
12-15<br />
16-21<br />
22-28<br />
29-36<br />
37<br />
38<br />
39<br />
3
4<br />
Editorial<br />
En conclusion de l'éditorial de l'année passée, nous annoncions que l'année 2003<br />
avait été une année de conception de projets qui allaient voir leur réalisation se dérouler en 2004.<br />
Les objectifs que nous nous étions fixés alors ont été atteints.<br />
Au niveau scolaire, la collecte dans les écoles primaires a continué de se développer.<br />
Notre action s'est prolongée aux lycées avec, pour ambassadeur, notre magazine d'information<br />
Cyclus Mag qui a trouvé auprès des adolescents un auditoire intéressé, nous incitant à poursuivre<br />
ce type de communication. Comme il existe un guide pour l'enseignant du primaire, nous<br />
mettrons sur le métier son pendant pour le secondaire. Ce dernier sera une vulgarisation des<br />
techniques de fabrication des emballages et de leur recyclage.<br />
Les collectes organisées dans la gare de Luxembourg-Ville ainsi que sur les quais se<br />
déroulent à la satisfaction générale.<br />
L'extension à 5 nouvelles communes des collectes en porte à porte des PMC porte<br />
à 79 le nombre total de communes participant à notre action. Il reste cependant encore<br />
39 communes à couvrir. Forts de l'expérience acquise et de la confiance des instances publiques<br />
avec lesquelles nous travaillons, nous couvrirons, à terme, l'ensemble du pays.<br />
Début janvier 2004 nous lancions en collaboration avec la clc, le Ministère de<br />
l'Environnement et son administration, une opération de prévention de déchets d'emballages.<br />
L'objectif fixé était de remplacer par un cabas solide les sacs de caisse jetables délivrés<br />
gratuitement dans les magasins. Cet « éco-sac » aux dimensions pratiques, esthétique et surtout<br />
réutilisable a connu un succès foudroyant car les 300 000 exemplaires prévus pour le lancement<br />
se sont rapidement montrés insuffisants. Il a fallu commander un premier surplus de 200 000 et<br />
un second de 180 000 unités. Distribués gratuitement en début d'opération, ils sont identiques<br />
pour toutes les enseignes du pays et ne portent aucune marque commerciale. Nous soutiendrons<br />
cet effort de prévention en 2005. Une évaluation de l'impact de ces « éco-sacs » sur les<br />
habitudes des consommateurs sera menée prochainement.
Robert Liberton<br />
Directeur Général<br />
Lucien Bertemes<br />
Président<br />
De nouveaux Responsables d'Emballages se sont faits membres chez VALORLUX au<br />
cours de l'année écoulée. Nous nous sommes également engagés vers une simplification des<br />
charges administratives des adhérents : suppression de la cotisation <strong>annuel</strong>le et simplification<br />
des déclarations pour le secteur de la grande distribution.<br />
Le suivi des Responsables d'Emballages par l'Administration de l'Environnement a<br />
peu évolué. Cependant, l'implication de l'Administration des Douanes et Accises dans les<br />
contrôles et l'amendement de la loi de 1994 en ce qui concerne les sanctions en la matière est<br />
à l'étude.<br />
En conclusion, l'année 2004 a été une bonne année qui nous laisse entrevoir une<br />
année 2005 sans trop de difficultés pour négocier le renouvellement de notre agrément.<br />
Si l'équipe VALORLUX peut se montrer satisfaite de l'année écoulée, celle-ci s'est<br />
terminée sur une note triste, avec le décès brutal en décembre de Muriel FEDELE, notre Directrice<br />
Communication. Qu'elle trouve ici toute notre reconnaissance pour sa bonne humeur et le<br />
travail accompli.<br />
5
6<br />
Rapport de gestion du Conseil<br />
d'Administration 2004<br />
1. Collectes<br />
A. Collectes<br />
Dans le courant de l'année, la collecte en porte à porte des PMC est passée de<br />
74 communes à 79, couvrant 61% de la population grand-ducale. Il nous reste 39 communes à<br />
couvrir dont les responsables politiques savent que nous sommes prêts à les accueillir.<br />
La collecte au niveau des écoles primaires s'est poursuivie avec succès, et notre<br />
intervention s'est étendue au niveau de l'enseignement secondaire. De même, nous soutenons les<br />
collectes sur les terrains de camping, dans certaines grandes entreprises et dans la gare de<br />
Luxembourg-Ville.<br />
En préparation, nous envisageons une collecte spécifique des bouteilles plastiques dans<br />
chacune des salles de cinéma des complexes UTOPOLIS et UTOPIA.<br />
L'effort de réduction du résidu dans la fraction PMC a été maintenu comme en 2003<br />
à un taux légèrement inférieur à 12%. Ce résultat procède d'une communication bien ciblée.<br />
B. Soutien financier<br />
Depuis 2002, nous couvrons l'ensemble du territoire grand-ducal. Notre intervention<br />
financière, qui se fait sous la forme d'un montant forfaitaire à la tonne collectée et recyclée, est<br />
restée identique à celle de l'année précédente.<br />
La motivation du citoyen à se rendre au parc de recyclage semble se développer,<br />
car les quantités pour lesquelles nous intervenons sont passées de 25 760 tonnes en 2003 à<br />
27 113 tonnes en 2004, soit un accroissement de 5,3%.
C. Résultats<br />
Le tableau ci-après reprend de façon synthétique nos obligations de recyclage et<br />
nos résultats.<br />
Matériaux d'emballage % légal imposé % réalisé par VALORLUX<br />
Verre 15 65,15<br />
Papier/carton 15 89,08<br />
Plastique 15 31,84<br />
Métal 15 66,64<br />
Cartons à boisson 15 84,56<br />
Total recyclage 45 64,84<br />
Total valorisation 55 65,43<br />
Le taux des résidus de tri dans le sac bleu s’élève à 11,88%.<br />
Les quantités prises en charge sont passées de 33 434 tonnes en 2003 à 36 059 tonnes<br />
en 2004 dont 6 058 tonnes d'emballages commerciaux.<br />
En confondant tous les types de collectes, VALORLUX a contribué au recyclage et à<br />
la valorisation de 84,49 kg/hab. de déchets d’emballages pour une mise sur le marché totale<br />
estimée à 130 kg/hab. dont 122 sont déclarés chez VALORLUX.<br />
En conclusion, les objectifs de recyclage/valorisation imposés à nos membres ont été<br />
atteints et même dépassés.<br />
7
8<br />
2. Marketing<br />
Le nombre d'adhérents a augmenté, quoique très légèrement, passant de 908 contrats<br />
d'adhésion fin 2003 à 926 fin 2004. Le potentiel restant à convaincre est de l'ordre de 2 000<br />
responsables d'emballages dont la contribution des mises sur le marché avoisine les 10 %.<br />
Les contrôles entamés par l'Administration de l'Environnement auprès des<br />
Responsables d'Emballages ont été suspendus en attendant une modification de la loi de 1994 qui<br />
préside à la sanction des contrevenants. En effet, dans la situation actuelle, comme il n'y a pas de<br />
sanctions progressives, le fautif pourrait être directement traduit devant le tribunal pénal.<br />
La simplification des charges administratives de nos adhérents s'est poursuivie tout au<br />
long de l'année : suppression de la cotisation <strong>annuel</strong>le et simplification des déclarations pour le<br />
secteur de la grande distribution. Notre nouvel objectif est de voir dans quelle mesure il est<br />
possible d'étendre ces simplifications à nos grands contributeurs.<br />
3. Comptabilité<br />
Notre contribution aux collectes et à la communication a progressé de 7,2% par<br />
<strong>rapport</strong> à 2003 alors que les frais administratifs ont légèrement diminué par <strong>rapport</strong> à la même<br />
année.<br />
Cet accroissement est essentiellement imputable aux collectes sélectives (PMC) et<br />
traditionnelles (soutien financier) qui augmentent respectivement de 12 et 10% alors que le budget<br />
communication a diminué de 6%.<br />
Le résultat estimé après impôts a été affecté au calcul du budget de l'année 2004.
4. Communication<br />
Les activités menées dans les écoles primaires ont continué à se développer. Notre<br />
action s'est prolongée aux lycées avec, pour ambassadeur, notre magazine d'information<br />
Cyclus Mag qui a trouvé auprès des adolescents un auditoire intéressé, nous incitant à poursuivre<br />
ce type de communication.<br />
Comme il existe un guide pour l'enseignant du primaire, nous mettrons sur le métier<br />
son pendant pour le secondaire. Ce dernier sera une vulgarisation des techniques de fabrication<br />
des emballages et de leur recyclage.<br />
5. Prévention<br />
Début janvier 2004, nous lancions en collaboration avec la clc, le Ministère de<br />
l'Environnement et son administration, une opération de prévention de déchets d'emballages.<br />
L'objectif fixé était de remplacer par un cabas solide les sacs de caisse jetables délivrés gratuitement<br />
dans les magasins. Cet « éco-sac » aux dimensions pratiques, esthétique et surtout réutilisable<br />
a connu un succès foudroyant car les 300 000 exemplaires prévus pour le lancement se sont<br />
rapidement montrés insuffisants. Il a fallu commander un premier surplus de 200 000 et un<br />
second de 180 000 unités. Distribués gratuitement en début d'opération, ils sont identiques pour<br />
toutes les enseignes du pays et ne portent aucune marque commerciale.<br />
Nous soutiendrons cet effort de prévention en 2005. Une évaluation de l'impact de<br />
ces « éco-sacs » sur les habitudes des consommateurs sera menée prochainement.<br />
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10<br />
6. Structure de travail<br />
La structure de travail de VALORLUX se compose en temps normal de 9 permanents<br />
dont un mi-temps, qui assurent l'administration courante ainsi que le suivi des sous-traitants.<br />
Administration<br />
Directeur Général Monsieur Robert LIBERTON<br />
Directeur Monsieur Ernest BOEVER<br />
Directrice Administrative Madame Marie DEMBSKI<br />
Directrice Communication Madame Muriel FEDELE<br />
Directeur Marketing Messieurs Bernard MOTTET puis<br />
Hubert AHLES<br />
Assistant Administratif Monsieur Alain ANTONUTTI<br />
Assistant Projets Messieurs Martin RAS puis<br />
Guy THINNES<br />
Comptable Monsieur Sébastien BOITEUX<br />
Secrétaire (mi-temps) Madame Monique HEIDERSCHEID
Assistance technique Gestion financière<br />
Bureau Eco-Conseil Fiduciaire Gallo et Associés<br />
Communication Problèmes juridiques<br />
Agence Millenium Etude Nathan & Noesen<br />
Les décisions prises par VALORLUX découlent de 4 Conseils d'Administration ordinaires<br />
et d'une Assemblée Générale ordinaire.<br />
Courant 2004, la composition du Conseil a subi quelques changements. Ainsi,<br />
l'Assemblée Générale du 14 mai 2004 a nommé ou reconduit dans leurs fonctions :<br />
- Secteur Non Agroalimentaire : M. Luc Van der Maren<br />
- Secteur Filières : Mme Magda Buelens<br />
- Chambres Professionnelles : M. Tom Theves<br />
- Association Environnement et Emballages : M. Thierry Nothum<br />
7. Conclusions<br />
Comme par le passé, VALORLUX a rempli toutes ses obligations tant vis-à-vis de ses<br />
membres que des instances publiques.<br />
L'année 2004 a été une bonne année qui nous laisse entrevoir 2005 sans trop de<br />
difficultés pour négocier le renouvellement de notre agrément.<br />
Si l'équipe VALORLUX peut se montrer satisfaite<br />
de l'année écoulée, celle-ci s'est terminée sur une note triste,<br />
avec le décès brutal en décembre de Muriel FEDELE, notre<br />
Directrice Communication. Qu'elle trouve ici toute notre<br />
reconnaissance pour sa bonne humeur et le travail accompli.<br />
11
12<br />
ACTIF<br />
LES CHIFFRES<br />
BILANS AUX 31 DECEMBRE 2004 ET 2003<br />
(EXPRIMES EN EUROS)<br />
ACTIF IMMOBILISE NOTES 2004 EUR 2003 EUR<br />
Immobilisations<br />
incorporelles 2(A) 4 718,83 4 718,83<br />
Immobilisations<br />
corporelles 2(A) 213 719,56 299 708,51<br />
ACTIF CIRCULANT<br />
218 438,39 304 427,34<br />
Créances résultant<br />
de ventes et prestations<br />
de services 2(B) 571 300,77 235 768,90<br />
Autres créances 2(B) 216 972,40 616 984,39<br />
Avoirs en banques 772 113,28 1 752 476,75<br />
1 560 386,45 2 605 230,04<br />
Comptes de<br />
régularisation - -<br />
1 778 824,84 2 909 657,38<br />
PASSIF<br />
CAPITAUX PROPRES NOTES 2004 EUR 2003 EUR<br />
Cotisations 3 473 857,45 473 981,40<br />
Réserves 11 517,94 1 164,94<br />
Résultats reportés 22 908,60 26 701,58<br />
Provisions pour impôts - 1 141,93<br />
DETTES<br />
508 283,99 502 989,85<br />
Dettes sur achats<br />
et prestations<br />
de services 1 217 069,21 1 528 817,10<br />
Autres dettes 33 078,55 871 290,43<br />
1 250 147,76 2 400 107,53<br />
Bénéfice<br />
de l’exercice 20 393,09 6 560,00<br />
1 778 824,84 2 909 657,38
2004 EUR 2003 EUR<br />
MONTANT NET DU<br />
CHIFFRE D'AFFAIRES 4 627 117,79 4 561 525,48<br />
COÛTS DE PRODUCTION DES PRESTATIONS<br />
POUR LA RÉALISATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES<br />
Collectes sélectives (2 094 256,67) (1 892 000,00)<br />
Collectes traditionnelles (1 305 453,90) (1 223 532,00)<br />
Communication (775 732,41) (826 813,97)<br />
Emballages assimilés (162 670,72) (120 476,26)<br />
FRAIS GENERAUX ADMINISTRATIFS<br />
(4 338 113,70) (4 062 822,23)<br />
Frais de personnel (482 099,00) (473 351,91)<br />
Parc automobile (14 338,37) (19 951,10)<br />
Frais de représentation (18 112,17) (19 474,41)<br />
Frais de déplacement (37 820,32) (35 313,14)<br />
Charges locatives (64 861,39) (34 618,03)<br />
Gestion Point Vert (67 663,59) (94 910,40)<br />
Matériel informatique (33 679,47) (40 880,12)<br />
Autres frais administratifs (36 334,36) (35 749,60)<br />
(754 908,67) (754 248,71)<br />
Autres intérêts et produits assimilés 17 710,34 28 641,17<br />
Refacturation collectes sélectives 318 650,56 122 329,83<br />
Emballages assimilés 162 670,72 120 476,26<br />
Intérêts et charges assimilées (7 223,95) (9 069,12)<br />
Impôts (5 510,00) (272,68)<br />
RESULTAT DE L'EXERCICE 20 393,09 6 560,00<br />
13
14<br />
Annexe aux comptes <strong>annuel</strong>s<br />
au 31 décembre 2004<br />
1. Général<br />
VALORLUX Asbl a été constituée le 2 octobre 1995, conformément à la loi du<br />
21 avril 1928 sur les associations sans but lucratif, à l'initiative d'un conseil de sociétés<br />
commerciales et associations actives dans le secteur commercial au Grand-Duché de Luxembourg.<br />
Le siège social de VALORLUX est établi à 63, ZI Am Bann L-3372 Leudelange.<br />
VALORLUX a pour objet de promouvoir, de coordonner et de soutenir financièrement<br />
la collecte sélective, le tri éventuel et le recyclage des déchets d'emballages ménagers au<br />
Grand-Duché de Luxembourg.<br />
Les revenus de VALORLUX sont constitués de contributions « Point Vert » versées par<br />
l'ensemble des membres en fonction du nombre d'emballages mis sur le marché, de leur poids,<br />
de leur composition et de la complexité des opérations de recyclage qui y sont liées.<br />
2. Résumé des principales<br />
règles comptables<br />
Les comptes <strong>annuel</strong>s ont été préparés en conformité avec les principes comptables<br />
généralement admis au Grand-Duché de Luxembourg. Les principales règles comptables utilisées<br />
par VALORLUX sont les suivantes :<br />
A. Immobilisations corporelles et incorporelles<br />
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées au prix d'acquisition.<br />
Le prix d'acquisition s'obtient en ajoutant les frais accessoires au prix d'achat. Le prix d'acquisition<br />
des immobilisations corporelles et incorporelles dont l'utilisation est limitée dans le temps est diminué<br />
des corrections de valeur calculées de manière à amortir linéairement la valeur de ces éléments sur<br />
leur durée de vie estimée.<br />
En cas de dépréciation durable, les éléments immobilisés dont l'utilisation est ou non<br />
limitée dans le temps, font l'objet de corrections de valeur afin de leur donner la valeur inférieure<br />
qui est à leur attribuer à la date de clôture du bilan. Ces corrections sont extournées lorsque les<br />
raisons qui les ont motivées ont cessé d'exister.<br />
Les immobilisations corporelles de faible valeur sont intégralement prises en charge lors<br />
de leur acquisition.
B. Créances<br />
Les créances sont inscrites au bilan à la valeur nominale. Elles font l'objet de réduction<br />
de valeur lorsque leur remboursement à l'échéance est compromis.<br />
C. Conversion des soldes en devises<br />
Les opérations conclues en devises autres qu'en euros (EUR) sont converties au taux<br />
de change en vigueur à la date de transaction. Les actifs et passifs monétaires en devises sont<br />
convertis en euros (EUR) aux taux en vigueur à la clôture de l'exercice. Les gains et pertes non<br />
réalisés calculés au moment de conversion sont comptabilisés dans le compte de profits et pertes.<br />
3. Cotisations<br />
Ce poste représente les cotisations versées par les membres effectifs et par les<br />
membres de soutien de VALORLUX.<br />
15
16<br />
1. Le public<br />
A. Les brochures<br />
Communication<br />
Les informations destinées au grand public<br />
(Journal du Tri et Guide du Tri) ont continué à être<br />
distribuées, et leur nombre a augmenté en raison des<br />
nouvelles communes participant aux collectes sélectives<br />
par le biais du sac bleu. Le Journal du Tri a été mis à<br />
profit en 2004 pour annoncer et organiser le concours<br />
<strong>annuel</strong>. Par ailleurs, le Guide du Tri a été actualisé et<br />
a, pour l'occasion, changé de couverture. Une version<br />
luxembourgeoise est prévue à très court terme.<br />
En outre, un petit cahier de<br />
jeux, intitulé RecyclaJEUX, a été conçu<br />
pour les enfants afin de leur apprendre<br />
les consignes de tri et le recyclage des<br />
déchets d'emballages tout en s'amusant.<br />
B. Les Chemins de fer luxembourgeois - CFL<br />
Après deux années de recherches et un<br />
projet pilote, les CFL ont décidé d'implanter des<br />
quadri-bacs sur les quais et dans le hall d'entrée<br />
de la gare de Luxembourg-Ville. Afin d'inciter le<br />
public à utiliser correctement ces poubelles, un<br />
vaste programme de communication a été mis en<br />
place. Il comprenait une banderole de huit mètres<br />
suspendue dans le hall de la gare, des affiches et<br />
des dépliants. Le message « Le tri sur la bonne<br />
voie » était clair et a été bien accueilli.
2. Les médias<br />
Fréquemment sollicitées par les différents médias, les campagnes 2004 ont été bien<br />
accueillies par les différents publics cibles. Le plan média a toutefois été pensé pour atteindre<br />
les objectifs et les cibles de communication de VALORLUX, à savoir les citoyens, les instances<br />
publiques et politiques et les membres adhérents.<br />
A. Le grand public<br />
Le message 2003 « Le tri, ça fait partie de notre vie » ayant été apprécié des<br />
consommateurs, VALORLUX se devait en 2004 de pérenniser le geste du tri et d'impliquer<br />
l'ensemble des acteurs de la chaîne, ce qui s'est fait au travers du message « Nous sommes tous<br />
des acteurs du tri ». Cette campagne s'est déclinée en trois versions, mettant en scène les<br />
citoyens, les collecteurs et les agents du centre de tri.<br />
De cette façon, nous engagions le citoyen à faire le premier geste, celui sans lequel<br />
rien ne serait possible : trier ses déchets. Nous l'inscrivions en outre en tant qu'élément dans une<br />
chaîne beaucoup plus étendue en lui montrant qu'il participe à un ensemble.<br />
Les annonces représentant les collecteurs et les agents du centre de tri permettaient<br />
d'illustrer cet ensemble, mais également de les remercier pour le travail accompli et de les impliquer<br />
dans le processus.<br />
17
18<br />
B. Les responsables d'emballages<br />
Deux annonces spécifiques ont été créées à l'intention des responsables d'emballages<br />
non membres de VALORLUX afin de les encourager à se mettre en règle. Une troisième annonce<br />
informait les responsables d'emballages de l'existence des contrats groupés adaptés aux différents<br />
groupements d'activités.<br />
Ces annonces sont parues tout au long de l'année dans les différents médias<br />
professionnels.<br />
3. Les événements<br />
A. Luxexpo<br />
Comme chaque année, VALORLUX était présente à la Foire de printemps de Luxexpo<br />
(anciennement FIL). Notre stand a été complètement modifié en 2004. Une structure transparente<br />
rétroéclairée nous a permis d'afficher les visuels de la campagne ainsi qu'un paysage inspirant<br />
la fraîcheur et la vie champêtre. Un énorme sac de caisse était également présent sur le stand, ce<br />
qui a attiré un grand nombre de visiteurs auxquels un éco-sac a été remis, moyennant réponse<br />
à un petit questionnaire relatif à notre campagne prévention.
B. Les écoles<br />
Outre la continuité de l'action amorcée en 2002 dans les écoles primaires, nous avons<br />
lancé un magazine intitulé Cyclus Mag à l'intention des élèves des écoles secondaires. Une phase<br />
pilote de collecte de déchets d'emballages a d'abord été menée au Lycée Aline Mayrisch de<br />
Luxembourg. Une exposition sur les matériaux d'emballages et leur recyclage a été organisée<br />
pour le lancement de l'opération. Parallèlement, un numéro 0 du Cyclus Mag a été distribué aux<br />
étudiants, de même qu'une enquête de satisfaction. Il en est ressorti que nous avions vu juste, tant<br />
dans la forme que dans le fond, ce qui nous a motivés à poursuivre sur cette voie.<br />
C. Le concours « Acteur du tri »<br />
Pour la 5e année consécutive, VALORLUX a organisé un concours destiné aux habitants<br />
des communes où sont collectés les sacs bleus PMC en porte à porte. Cette édition du concours<br />
a battu tous les records, tant en participation (8 352) qu'en nombre de réponses correctes<br />
reçues (7 628). C'est le double de participations et plus de trois fois le nombre de réponses<br />
correctes par <strong>rapport</strong> à l'année précédente, ce qui tend à démontrer que le geste du tri est de<br />
mieux en mieux accepté et compris.<br />
19
20<br />
D. Exposition permanente au SICA<br />
Après avoir installé des expositions permanentes au SIGRE et chez Hein Déchets,<br />
VALORLUX en a implanté une dans les locaux du SICA. Les visiteurs découvrent les différentes<br />
étapes du recyclage des emballages par le biais de vitrines thématiques et de la projection des<br />
spots du Pr. Cyclus.<br />
E. Semaine internationale des jeunes pompiers<br />
VALORLUX a participé à sa manière à la Semaine internationale des jeunes<br />
pompiers, qui s'est déroulée durant l'été, en organisant la collecte sélective des déchets<br />
d'emballages à l'aide des duo-bacs. Un concours du meilleur trieur a été organisé, et des<br />
certificats et diplômes ont été remis à la fin de la semaine.
4. Les adhérents<br />
A. Le Quoi de Neuf<br />
Le bulletin d'information semestriel Quoi de Neuf au<br />
Grand-Duché de Luxembourg ? a été remanié afin de lui conférer<br />
un aspect plus professionnel et de recentrer l'information sur les<br />
adhérents.<br />
B. L'opération « Sac de caisse<br />
réutilisable »<br />
Des réunions d'informations relatives à l'opération<br />
« Sac de caisse réutilisable » ont été organisées à l'intention des<br />
commerçants participant à cette action. Un dossier de synthèse a<br />
été constitué et leur a été remis, ainsi que les spots radio en trois<br />
langues pour pouvoir être diffusés dans les magasins.<br />
5. Le sac de caisse réutilisable<br />
Préparée tout au long de l'année 2003, cette opération<br />
d'envergure nationale a été lancée en janvier 2004, en collaboration<br />
avec le Ministère et l'Administration de l'Environnement et la<br />
confédération luxembourgeoise du commerce (clc). Il s'agissait de<br />
proposer à la population une autre option que le sac de caisse à<br />
usage unique. Le choix s'est porté sur un sac réutilisable en<br />
polypropylène tissé, pratique et<br />
solide portant la mention « Préserver<br />
l'environnement, c'est dans ma nature ».<br />
Un vaste plan d'actions de communication a été développé :<br />
annonces presse, spots radio et télévision, affiches, concours,…<br />
Tout a été mis en œuvre pour assurer le succès de cette opération,<br />
et l'objectif a été largement atteint.<br />
21
22<br />
MARKETING / ADHERENTS<br />
1. Evolution du tarif Point Vert<br />
2003 à 2005<br />
Matériaux 2003 2004 2005<br />
cent/kg cent/kg cent/kg<br />
Verre 1,20 1,45 1,28<br />
Papier / carton 2,64 3,20 2,83<br />
Acier 3,74 4,08 3,76<br />
Aluminium 12,47 14,94 12,75<br />
Bouteilles PET 28,73 28,73 28,50<br />
Bouteilles PVC 28,73 28,73 28,50<br />
Bouteilles et flacons HDPE 28,73 28,73 28,50<br />
Cartons à boisson 26,32 27,76 24,15<br />
Autres valorisables 33,33 33,33 33,06<br />
Autres non valorisables 36,66 36,66 36,36<br />
Commerciaux Papier/carton 1,45 1,45 1,45<br />
Commerciaux Autres 3,95 3,95 3,95<br />
Après une augmentation moyenne du tarif Point Vert de 7,64% en 2004, celui-ci<br />
diminuera de 6,28% en 2005. Le verre et le papier/carton subissent les plus grandes fluctuations.<br />
2. Les entreprises responsables<br />
d'emballages<br />
A. Les chiffres clés en 2004<br />
926 adhérents<br />
46 235 tonnes d'emballages ménagers déclarés<br />
8 877 tonnes d'emballages commerciaux déclarés<br />
4,697 millions d'euros de contributions<br />
B. Evolution du nombre d'adhérents<br />
et du gisement déclaré<br />
Compte tenu de la couverture progressive du marché (90%), le flux d'adhésions s'est<br />
amorti par <strong>rapport</strong> à 2003, et le nombre de contrats est passé de 908 fin 2003 à 926 fin 2004.<br />
Comme le montrent les graphiques 1 et 2, la faible augmentation du nombre<br />
d'adhérents en 2004 se retrouve dans l'évolution des tonnages mis sur le marché ainsi que sur<br />
les contributions.
Graphique 1 : Evolution du nombre d'adhérents<br />
Graphique 2 : Evolution des tonnages<br />
déclarés par nos adhérents<br />
Graphique 3 : Evolution des contributions<br />
(en million d'euros)<br />
23
24<br />
Graphique 4 : Contributions, tonnages et<br />
nombre d'adhérents par secteur<br />
Le graphique 4 montre que le secteur Alimentation (incluant la grande distribution et le<br />
commerce de détail alimentaire) et le secteur Boissons (comprenant toutes les entreprises qui<br />
vendent exclusivement des boissons alcoolisées et non alcoolisées) représentent 57,4% de nos<br />
adhérents, assurent 89,4% de nos recettes « Point Vert » et mettent sur le marché luxembourgeois<br />
88,2% des emballages ménagers. Dans le secteur Boissons, le verre assure la majorité du tonnage<br />
(72,9%) tandis que dans le secteur Alimentation, les emballages plastiques et autres emballages<br />
ne représentent que 21,9% du tonnage mais <strong>rapport</strong>ent 74,4% des contributions.<br />
Tableau 1 : Répartition des adhérents selon leur tranche<br />
de contribution<br />
Tranche de contribution Adhérents Contribution<br />
125€ 42,9% 1,3%<br />
125€ à 1 000€ 29,6% 3,0%<br />
1 000€ à 5 000€ 17,3% 9,5%<br />
5 000€ à 50 000€ 8,8% 30,7%<br />
plus de 50 000€ 1,4% 55,5%<br />
Le tableau 1 nous montre que 10,2% de nos adhérents contribuent à 86,2% de notre<br />
budget, tandis que 89,8% de nos adhérents représentent ensemble seulement 13,8% de la<br />
contribution globale. Autrement dit, 72,5% de nos adhérents ne participent que pour 4,3% de<br />
notre budget. Dans la tranche « plus de 50 000€ », le nombre d'adhérents est équivalent pour<br />
les secteurs Alimentation et Boissons.<br />
L'année 2003 a été l'année de lancement de la procédure de déclaration des emballages de service<br />
via les fournisseurs. Cette procédure allège le travail administratif tant pour VALORLUX que pour<br />
les adhérents qui peuvent se décharger de cette mission sur leur fournisseur d'emballages de service<br />
qui remplira pour leur compte la déclaration de mise sur le marché. Cependant, la plupart de nos<br />
adhérents n'ont pas encore profité de cette simplification, et notre base de données est donc incomplète.<br />
Une de nos priorités pour 2005 sera de relancer la procédure par des campagnes ciblées.
3. Les nouveautés pour<br />
les adhérents en 2004<br />
A. Les déclarations simplifiées<br />
Nous avons analysé différentes déclarations du secteur de la grande distribution en<br />
vue de développer une procédure de déclaration simplifiée. Celle-ci sera applicable si plus de<br />
300 références-produits sont à déclarer.<br />
Nous poursuivrons nos efforts de simplification.<br />
Pour mémoire, nous disposons actuellement de différentes procédures simplifiées<br />
telles que le groupage en 27 familles de produits, de procédures sectorielles (Vins et spiritueux,<br />
Emballages de service) ainsi que de contrats groupés (secteur de la chaussure et du cuir,<br />
secteur textile, secteur de la parfumerie).<br />
B. La certification des déclarations<br />
Le Conseil d'Administration a décidé en 2003 de ne demander de certification de la<br />
déclaration qu'aux adhérents dont la contribution <strong>annuel</strong>le est supérieure à 500€. Cette certification<br />
remise avec la première déclaration ne sera exigée que tous les 6 ans, et cela à partir du<br />
1er janvier 2004. Tous les autres adhérents se limitent tout simplement à joindre une déclaration<br />
sur l'honneur à leur déclaration. Ainsi, nous réduisons sensiblement les frais à charge de nos adhérents.<br />
La proportion des entreprises luxembourgeoises parmi les membres de VALORLUX a<br />
légèrement augmenté, car elle est passée de 21% en 2003 à 22% en 2004, tandis que les<br />
entreprises belges et allemandes ont baissé respectivement de 2 et 1%.<br />
25
26<br />
Graphique 5 : Répartition géographique<br />
Une partie des adhérents luxembourgeois mandatent leurs fournisseurs étrangers<br />
pour l'établissement des déclarations de mise sur le marché. Cette procédure ne dégage pas<br />
l’obligation du responsable d’emballages luxembourgeois, mais allège sérieusement son<br />
travail administratif.<br />
4. Le suivi des adhérents<br />
A. Déclarations<br />
Au 31 décembre 2004, 83% des adhérents étaient en règle pour la déclaration de<br />
mise sur le marché luxembourgeois relative à 2003.<br />
Graphique 6 : Evolution des déclarations
Cette proportion montre la stabilité voire l'efficacité du système de suivi des adhérents<br />
et reste correcte compte tenu des faits suivants :<br />
• Certains des contrats d'adhésion reçus en 2004 ne sont valides qu'à compter du<br />
1er janvier 2004 et ne font de ce fait pas l'objet de déclaration pour 2003 ;<br />
• Des contrats d'adhésion sont en cours d'annulation, et ces entreprises ne remettent<br />
pas de déclaration pour 2003 ;<br />
• Les fournisseurs d'emballages rencontrent des difficultés pour leur déclaration de<br />
mise sur le marché.<br />
Il est à noter que la répartition des modes de déclaration pour lesquels optent nos<br />
adhérents, ne connaît aucun changement majeur (graphique 7). La déclaration normale via<br />
notre logiciel Valbase ou via support papier reste la forme la plus utilisée. Il est à rappeler que<br />
les utilisateurs de Valbase bénéficient de la compatibilité entre les systèmes informatiques belge<br />
et luxembourgeois. En effet, l'option d'importation et de conversion des données de Packbase<br />
dans notre logiciel Valbase leur évite de saisir deux fois les mêmes données.<br />
Graphique 7 : Modes de déclaration de<br />
nos membres<br />
27
28<br />
B. Valbase 7.1<br />
Le fichier de mise à jour contenant les tarifs 2004/2005 a été envoyé aux utilisateurs<br />
du logiciel Valbase en octobre 2004. Cette mise à jour permet de créer la base pour la déclaration<br />
de mise sur le marché 2004.<br />
Le CD-Rom est toujours disponible auprès du Service Administratif.<br />
C. Matériaux<br />
On remarque que le verre représente toujours un tonnage déclaré très important<br />
(55,2%) pour une contribution financière qui atteint à peine 8,3% de la contribution totale.<br />
A contrario, les emballages plastiques ne représentent que 9,8% du tonnage total déclaré pour<br />
une contribution financière de 35,6% de la contribution totale. Cela s'explique aisément car les<br />
coûts inhérents à la collecte et au traitement des emballages plastiques sont nettement plus élevés<br />
que ceux des emballages en verre. On observe d'ailleurs quasiment le même <strong>rapport</strong><br />
« contribution/tonnage déclaré » pour la catégorie « autres » que pour les emballages plastiques.<br />
Graphique 8 : Mise sur le marché -<br />
Emballages ménagers
Les projets<br />
1. Scénario de collecte<br />
En vue d'atteindre les taux de valorisation et de recyclage, VALORLUX s'appuie sur<br />
les scénarios de collecte suivants :<br />
A. La collecte des PMC<br />
La collecte des bouteilles et flacons Plastiques, emballages<br />
Métalliques, Cartons à boisson par sacs plastiques bleus est organisée<br />
par et aux frais de VALORLUX. Les sacs, qui sont enlevés toutes les<br />
deux semaines sont déposés au centre de tri où leur contenu est séparé<br />
en différentes fractions qui sont enfin acheminées vers des recycleurs.<br />
B. Le soutien financier<br />
VALORLUX soutient financièrement les<br />
collectes de déchets d'emballages organisées par<br />
les communes, syndicats et associations. Ce type<br />
de collaboration consiste à verser un forfait pour<br />
chaque tonne remise à des recycleurs agréés. Les<br />
systèmes de collectes sont les bulles, les collectes en<br />
porte à porte ainsi que les parcs à conteneurs.<br />
Tous les matériaux d'emballages sont concernés.<br />
C. L'intervention financière dans le recyclage<br />
des emballages commerciaux.<br />
Il s'agit des emballages de groupage et de transport<br />
qui accompagnent les produits destinés aux ménages.<br />
Concrètement ce sont les films plastiques et les boîtes en carton<br />
déballés chez les distributeurs.<br />
29
30<br />
2. La couverture de la population<br />
En 2004, VALORLUX a étendu ses collectes de sacs bleus à 5 communes supplémentaires.<br />
Ainsi, au 31 décembre 2004, 79 communes soit 274 200 habitants, participaient à la collecte<br />
des sacs bleus, ce qui représente une progression d'environ 8% par <strong>rapport</strong> à 2003 (tableau 1).<br />
Tableau 1 : Couverture de la population<br />
Période Collectes des PMC* Collectes existantes* Total**<br />
(soutien financier)<br />
[hab.] [%] [hab.] [%] [hab.] [%]<br />
Décembre 2001 197 500 44,8 419 500 95,1 419 500 95,1<br />
Décembre 2002 226 000 50,9 444 050 100,0 444 050 100,0<br />
Décembre 2003 254 600 56,8 448 300 100,0 448 300 100,0<br />
Décembre 2004 274 200 60,7 451 600 100,0 451 600 100,0<br />
* Population du Grand-Duché de Luxembourg : nombre d'habitants aux 1ers janviers<br />
2001 : 441 092<br />
2002 : 444 050<br />
2003 : 448 300<br />
2004 : 451 600 habitants (source STATEC).<br />
** En tenant compte du recouvrement des deux types de collectes
Carte 1<br />
Collectes en porte à porte de PMC par sac<br />
79 communes = 274 200 habitants<br />
Collectes soutenues financièrement<br />
par VALORLUX = 451 600 habitants<br />
31
32<br />
3. La collecte des sacs bleus<br />
A. Quantité<br />
En 2004, sur un total de 2 911 tonnes ayant quitté le centre de tri :<br />
• 2 565 tonnes ont été recyclées dans des installations au Luxembourg et à l'étranger ;<br />
• 323 tonnes ont été valorisées thermiquement ;<br />
• 23 tonnes ont été éliminées dans des installations grand-ducales conformément<br />
à notre agrément.<br />
Collecte<br />
sacs PMC<br />
2 934 tonnes<br />
en provenance de<br />
79 communes<br />
Centre<br />
de tri<br />
Hein Déchets<br />
(Bech-Kleinmacher, L)<br />
augmentation stock<br />
23 tonnes<br />
VALORLUX a étendu la collecte des PMC à 5 établissements d'enseignement<br />
secondaire.<br />
Traitement<br />
PET : 1 060 tonnes : Wellman (Spijk, NL)<br />
PEHD : 252 tonnes : Ravago Plastics (Virton, B)<br />
Fer : 533 tonnes : Arcelor (Belvaux, L)<br />
66 tonnes : Liébaert (Senningerberg, L)<br />
Aluminium : 4 tonnes : Liébaert (Neuhäusgen, L)<br />
53 tonnes : Alunova (Bad-Säckingen, D)<br />
Cartons à boisson : 495 tonnes : PNM (Kreuzau, D)<br />
Sacs bleus : 60 tonnes : RWE (Bennstedt, D)<br />
42 tonnes : B-Plast 2000 (Aurich, D)<br />
Résidus de tri : Valorisation : 323 tonnes : Indaver (Beveren, B)<br />
Elimination : 23 tonnes : SIDEC, SIDOR, SIGRE (L)
B. Qualité<br />
Composition de la fraction PMC<br />
La composition moyenne de la fraction PMC sortant du centre de tri est reprise dans<br />
le graphique 1.<br />
Graphique 1 : Composition de la fraction PMC<br />
Les bouteilles et flacons plastiques représentent près de la moitié du poids des sacs<br />
bleus collectés.<br />
Les utilisateurs déposent parfois dans le sac bleu des objets qui n'y sont pas admis.<br />
Le taux de ces résidus donne une bonne indication de la qualité du tri. En 2004, ce taux a été<br />
maintenu en dessous de 12%.<br />
Composition des résidus de tri<br />
Graphique 2 : Composition des résidus de tri<br />
33
34<br />
Une analyse approfondie montre que :<br />
• Les résidus de tri se composent essentiellement d'emballages plastiques (69,97%)<br />
tels que films, pots et raviers. Pour diminuer les résidus de tri, il convient ainsi de<br />
communiquer sur le fait que la fraction plastique concernée est limitée aux bouteilles<br />
et flacons ;<br />
• La fraction PMC est très faible (3,27%), ce qui est le reflet d'un centre de tri efficace.<br />
4. Le soutien financier<br />
Depuis 2002, VALORLUX touche la totalité des communes luxembourgeoises par le<br />
soutien financier.<br />
Les tarifs pour le soutien financier tiennent compte des coûts réels moyens des<br />
collectes pour ces types d'emballages. Ils sont forfaitaires et indépendants du système de collecte<br />
utilisé (bulles, porte à porte, parcs de recyclage).<br />
Tableau 2 : Tarif du soutien financier 2004<br />
matériaux d'emballages tarif hTVA<br />
[€/tonne]<br />
Verre creux (bouteilles - bocaux) 26,67<br />
Papier/carton (caisses - boîtes)* 58,92<br />
Métaux (fer blanc - aluminium)<br />
Matières plastiques<br />
(bouteilles - films - pots de yaourt - mousses PS)<br />
Cartons à boisson<br />
152,45<br />
*La fraction « emballages d'origine ménagère » est estimé à 20% du poids total de papier/carton collecté<br />
en mélange avec des journaux et revues.<br />
En 2004, VALORLUX a soutenu financièrement 27 113 t de déchets d'emballages.<br />
Le détail de ces quantités est repris dans le tableau 3.
5. Les emballages commerciaux<br />
Depuis 2002, VALORLUX prend en charge les emballages commerciaux. Dans ce<br />
cadre, VALORLUX a récompensé, moyennant une rétribution, les distributeurs luxembourgeois<br />
pour l'effort consenti pour avoir trié et fait recycler des déchets d'emballages commerciaux.<br />
De cette façon VALORLUX est intervenue pour 6 058 t de déchets d'emballages.<br />
6. Bilan des collectes<br />
Au cours de l'année 2004, VALORLUX a contribué au recyclage et à la valorisation<br />
de 36 059 tonnes de déchets d'emballages (toutes collectes confondues), soit 84,49 kg/hab. de<br />
déchets d’emballages pour une mise sur le marché totale estimée à 130 kg/hab. dont 122 sont<br />
déclarés chez VALORLUX.<br />
Composition des déchets d'emballages (graphiques 3 à 6)<br />
Graphique 3 : PMC<br />
11,04 kg/hab./an<br />
35
36<br />
Graphique 4 : Soutien financier<br />
60,04 kg/hab./an<br />
Graphique 5 : Total déchets d'emballages<br />
ménagers (= PMC + soutien financier)<br />
71,08 kg/hab./an<br />
Graphique 6: Emballages commerciaux<br />
13,41 kg/hab./an<br />
Graphique 7 : Déchets d'emballages recyclés<br />
et valorisés par VALORLUX
Taux de recyclage et<br />
de valorisation<br />
Tableau 3 : Les taux de recyclage et de valorisation<br />
matériaux d'emballages déclarations en tonnes quantités récupérées en tonnes recyclage/valorisation en %<br />
ménagers commerciaux total PMC collectes commerciaux total VALORLUX minimum<br />
existantes légal<br />
verre 25 514 0 25 514 0 16 623 0 16 623 65,15 15<br />
papier/carton 7 485 7 633 15 118 0 7 753 5 713 13 466 89,08 15<br />
plastique 7 145 1 244 8 389 1 413 913 345 2 671 31,84 15<br />
métal 3 559 3 559 657 1 715 0 2 372 66,64 15<br />
cartons à boisson 715 715 495 109 0 604 84,56 15<br />
autres 1 817 1 817 0 0 0 0 - -<br />
résidus de tri valorisés - 323 - - 323 - -<br />
total déclarations 46 235 8 877 55 112 -<br />
total recyclage 2 565 27 113 6 058 35 736 64,84 45<br />
total valorisation 2 888 27 113 6 058 36 059 65,43 55<br />
Les résultats dans le tableau 3 montrent que VALORLUX a rempli, pour le compte de ses membres, les taux de recyclage et de valorisation imposés par le règlement grand-ducal.<br />
37
38<br />
Le « Point Vert » en Europe<br />
Le logo « Point Vert » est utilisé dans de nombreux pays d'Europe (Allemagne,<br />
Autriche, Belgique, Bulgarie, Chypre, Espagne, Estonie, France, Grèce, Hongrie, Irlande,<br />
Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Norvège, Pologne, Portugal, République tchèque,<br />
Roumanie, Royaume-Uni, Slovaquie, Slovénie, Suède, Turquie) où il symbolise la mise en place<br />
de systèmes de collecte et de recyclage de déchets d'emballages.<br />
Pays des organismes membres de PRO EUROPE<br />
Irlande<br />
Repack Limited<br />
Portugal<br />
Sociedade Ponto Verde<br />
Espagne<br />
Ecoembalajes España<br />
Royaume-Uni<br />
Valpak Ltd<br />
Belgique<br />
Fost Plus<br />
Luxembourg<br />
<strong>Valorlux</strong><br />
France<br />
Eco-Emballages<br />
Norvège<br />
Materialretur<br />
Suède<br />
Reparegistret<br />
Pologne<br />
Rekopol<br />
Allemagne<br />
Duales System Deutschland (DSD)<br />
République tchèque<br />
Eko-Kom Slovaquie<br />
Envi-Pak<br />
Hongrie<br />
Autriche Öko-Pannon<br />
Altstoff Recycling Austria (ARA)<br />
Slovénie<br />
Slopak<br />
Malte<br />
GreenPak<br />
Estonie<br />
Estonian Recovery Organisation (ERO)<br />
Lettonie<br />
Latvijas Zalais Punkts<br />
Lituanie<br />
Zaliasis Taskas<br />
ˇ ˇ<br />
Grèce<br />
Herra<br />
Roumanie<br />
Eco-Rom Ambalaje<br />
Bulgarie<br />
EcoPack Bulgaria<br />
Turquie<br />
Cevko<br />
Chypre<br />
Green Dot (Cyprus)
MEMBRES EFFECTIFS<br />
ALIMENTAIRE<br />
BECKERICH<br />
CHAUDFONTAINE<br />
DANONE<br />
FEDETAB<br />
FIAL<br />
INTERBREW<br />
KRAFT JACOBS SUCHARD<br />
LUXLAIT<br />
NESTLE<br />
NUTRICIA<br />
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS<br />
SPADEL<br />
SYNDICAT DES EAUX DE SOURCES<br />
VANDEMOORTELE<br />
NON ALIMENTAIRE<br />
HENKEL<br />
L’ORÉAL<br />
PROCTER & GAMBLE BELGIUM<br />
UNILEVER<br />
DISTRIBUTION<br />
CACTUS<br />
CONFÉDÉRATION DU COMMERCE<br />
MATCH<br />
FILIÈRE<br />
COCKERILL-SAMBRE<br />
DORLYL<br />
EMC<br />
SOLVAY<br />
CHAMBRE DE COMMERCE<br />
MEMBRES DE SOUTIEN<br />
CHAMBRE DE COMMERCE<br />
CHAMBRE DES MÉTIERS<br />
CHAMBRE DE L’AGRICULTURE<br />
ARTHUR WELTER LUXEMBOURG<br />
ENTREPRISE WICKLER FRÈRE EXPL.<br />
HUSKY INJECTION MOLDING SYSTEM<br />
MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION<br />
MONSIEUR LUCIEN BERTEMES<br />
BECKERICH (EAUX MINÉRALES DE)<br />
MONSIEUR JANNICK CLINKEMALIE<br />
HENKEL BELGIUM N.V.<br />
MONSIEUR ROGER GLODEN<br />
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS S.A<br />
MONSIEUR JEAN LAMPE<br />
SOLVAY<br />
MONSIEUR EDMOND MULLER<br />
FIAL (FÉDÉRATION DES INDUSTRIES<br />
AGROALIMENTAIRES LUXEMBOURGEOISE)<br />
MONSIEUR THIERRY NOTHUM<br />
CLC (CONFÉDÉRATION DU COMMERCE<br />
LUXEMBOUEGEOIS)<br />
MONSIEUR VINCENT VANDEPITTE<br />
PROCTER & GAMBLE BENELUX<br />
MONSIEUR PHILIPPE DIERCXSENS<br />
GROUPE DANONE<br />
MONSIEUR JEAN-PAUL LENOIR<br />
ARCELOR<br />
MONSIEUR LAURENT SCHONCKERT<br />
CACTUS<br />
MONSIEUR PAUL EMERING<br />
CHAMBRE DE COMMERCE<br />
MADAME NADIA SIX<br />
PERRIER-VITTEL<br />
MADAME CAROLL THIEL<br />
COURTHEOUX<br />
MONSIEUR ROBERT LIBERTON<br />
DIRECTEUR GENERAL VALORLUX<br />
MEMBRES ADHERENTS AU 31/12/2003<br />
3M BELGIUM MINESOTA MINNING<br />
5 A SEC LUXEMBOURG SA<br />
A. VERBEKE & FILS SA<br />
ABEN DE JONG FRANCOIS<br />
ABTEY PRODUCTION CONFISEUR CHOCOLATIER<br />
ACE FASHION S.A. (JBC)<br />
ACTESSA S.A. - GROUPE CPL<br />
ACTIFAR<br />
ACTON DIY<br />
ADIMEX N.V./S.A.<br />
AGFA LUXEMBOURG S.A.<br />
AGIO HOLLAND CIGAR COMPANY<br />
AHLERS GOLDRESS BEKLEIDUNG GMBH<br />
AJC NV<br />
AKZO NOBEL DECO GMBH<br />
ALBATROS - BORSA SA<br />
ALCOLUX<br />
ALDI S.A.<br />
ALESSI<br />
ALFRED CLOUTH LACKFABRIK GMBH & CO.<br />
ALFRED RITTER GMBH & CO KG - RITTER SPORT<br />
ALFRED SCHELLENBERG GMBH<br />
ALIMA<br />
ALIMENTAIRE SÀRL ANC. SOUSA<br />
ALLEGRE PUERICULTURE SNC<br />
ALLIANCE DES VINS FINS (AVF)<br />
ALLIBERT<br />
ALLIED DOMECQ SPIRIT & WINE BENELUX<br />
ALLMASSE<br />
ALLOS WALTER LANG GMBH<br />
ALLPAC INTERNATIONAL B.V.<br />
ALPIN CHEMIE GMBH<br />
ALVO<br />
AMERICAN MANUFACTURERS REPRESENTATIVES (A.M.R.) SA<br />
AMORIM DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG<br />
AMPAFRANCE S.A.<br />
ANC. ETS. HALISS SA/NV<br />
ANGELOPOULOS STAVROULA<br />
ANTON SCHLECKER GMBH<br />
AOSTE EXPORT<br />
APOLLINARIS<br />
APOVER<br />
AQUA D'OR SA<br />
AQUARON - HARTMUT REIMANN<br />
ARAL LUXEMBOURG S.A.<br />
AREL MAITRANK<br />
ARLINGTON SOCKS GMBH<br />
ARMAND FLAMENT & FILS<br />
ARMOUR FOODS BENELUX<br />
AROMONT<br />
ARS GROUPE SERVICE STATION FINA<br />
ASTENHOF BV<br />
ASTRAZENECA SA<br />
ATELIERS M.MOUREAU<br />
AUCHAN LUXEMBOURG<br />
AUGUSTE PIROU<br />
AURORA PRODUCTIONS<br />
AUTO-SPORT DIFFUSION<br />
AUX NOBLES CEPAGES<br />
AVOLAC N.V.<br />
AZOR NV/SA<br />
B & C BELGIUM<br />
BTOBE<br />
BAARSMA SARL<br />
BACARDI-MARTINI BELGIUM NV/SA<br />
BACCARAT<br />
BACO CONSUMER PRODUCTS LTD.<br />
BAHCO TOOLS BV<br />
BAHLSEN GMBH<br />
BAMA INTERNATIONAL<br />
BARONIE CHOCOLATES BELGIUM<br />
BARRY CALLEBAUT BELG. DIVISION JACQUES<br />
BATISELF<br />
BAUER J. GMBH & CO. KG<br />
BECKER & HACH GMBH & CO. KG<br />
BECKERICH (EAUX MINERALES DE)<br />
BEIERSDORF<br />
BEMA SPRL<br />
BEWECO SÀRL<br />
BEYERS KOFFIE NV<br />
BIC BENELUX<br />
BIOBIRD WEITZ-WASSERWELT<br />
BIOGROS SARL<br />
BIOVIDIS<br />
BISCUITS DELACRE<br />
BISON INTERNATIONAL<br />
BISSCHOPS VERACHTER<br />
BITBURGER BRAUEREI TH. SIMON<br />
BLANCHISSERIE MONPLAISIR<br />
BLATT S.A.<br />
BLEUZE<br />
BODSON PRIMEURS SPRL<br />
BOFROST DIENSTLEISTUNGS GMBH & CO. KG<br />
BOIRON FRÈRES<br />
BOISSET COTE D'OR (ANC. L'HERITIER-GUYOT)<br />
Annexe<br />
926<br />
BOISSONS HEINTZ SARL<br />
BOLSIUS NEDERLAND BV<br />
BOLTON BELGIUM (EX SOLITAIRE)<br />
BONDUELLE BELGIUM<br />
BONGRAIN BENELUX SA<br />
BOOST NUTRITION CV<br />
BORDE SA<br />
BOUCHIE CHATELLIER EARL<br />
BOUEY & FILS<br />
BOUVET LADUBAY<br />
BOYAR INTERNATIONAL LTD (BULGARIAN VINTNERS CY)<br />
BRANDT GMBH & CO KG<br />
BRASSERIE DE LUXEMBOURG MOUSEL-DIEKIRCH<br />
BRASSERIE DE WILTZ SECS<br />
BRASSERIE D'ORVAL<br />
BRASSERIE NATIONALE BOFFERDING<br />
BRAUNS HEITMANN GMBH & CO KG<br />
BRILLIANT AG<br />
BRIOCHE PASQUIER S.A.<br />
BRITA BELGIUM BVBA<br />
BRITAX ROEMER KINDERSICHERHEIT GMBH<br />
BRITISH AMERICAN TOBACCO BELGIUM N.V.<br />
BROUWERIJ DE KONINCK<br />
BROUWERIJ HAACHT<br />
BROUWERIJEN ALKEN-MAES BRASSERIES S.A.<br />
BRU CHEVRON<br />
BRUNO NEBELUNG GMBH & CO.<br />
BRUYNZEEL POTLODENFABRIEK BELGIE<br />
BSB-OPBACHER GMBH ANC. BSB DECORBILD-VERLAG<br />
BUBBE<br />
BUREAU ECONOMIQUE<br />
BURNONVILLE SA<br />
C & A LUXEMBOURG S.E.C.S.<br />
C. RIETHMULLER GMBH<br />
CACTUS<br />
CACTUS NON FOOD<br />
CADARA<br />
CAFE LIEGEOIS<br />
CALIFORNIA TAN<br />
CALLEGARI DISTRIBUTION<br />
CALLENS LESAGE<br />
CAMAL S.A.<br />
CAMPBELL FOODS BELGIUM<br />
CANDICO<br />
CANON BENELUX<br />
CARBAG TRADING LUXEMBOURG CBTL SARL<br />
CARBOBOIS<br />
CARITA INTERNATIONAL S.A. (DECLEOR)<br />
CARLSBERG IMPORTERS<br />
CARREFOUR BELGIUM<br />
CARTIER PARFUMS LUNETTES SAS<br />
CASTEL FRERES<br />
CAVE DE COCUMONT<br />
CAVE DE FRONTON<br />
CAVE DE TURCKHEIM<br />
CAVE DES VIGNERONS DE CHUSCLAN<br />
CAVE INGERSHEIM<br />
CAVE VINICOLE KIENTZHEIM-KAYSERSBERG<br />
CAVES BEECKMAN SARL<br />
CAVES BERNARD MASSARD<br />
CAVES CMC MATHIAS<br />
CAVES DE BAILLY SICAVA<br />
CAVES DE BEBLENHEIM<br />
CAVES DE GRENELLE<br />
CAVES DE POUILLY SUR LOIRE "LES MOULINS A VENT"<br />
CAVES FELIX WOLTER<br />
CAVES GALES DE BECH-KLEINMACHER<br />
CAVES KRIER FRERES S.A.R.L & CIE,S.E.C.S.<br />
CAVES KRIER-WELBES<br />
CAVES MATHES & CIE<br />
CAVES ROMMES SARL<br />
CAVES SAINT-MARTIN<br />
CAVES SAINT-REMY DESOM<br />
CAVES SUNNEN-HOFFMANN SUCC.SUNNEN ASSOC.DE FAIT<br />
CAVES VINEL SA<br />
CAVES WENGLER WEBER SA<br />
CC-DR. SCHUTZ<br />
CELLIERS DES GRANDS CRUS<br />
CENTRAD (UNIBEL SPRL/BVBA DIV.)<br />
CENTRALIN SARL<br />
CENTRALMARKETING<br />
CENTURION ELECTRONICS PLC<br />
CERARDENNE<br />
CHACON SA<br />
CHAMBOURG SA<br />
CHAMPAGNE JEAN-PIERRE THOMAS<br />
CHAMPIGNON BENELUX B.V.<br />
CHANTOVENT<br />
CHARLIER BRABO GROUP<br />
CHARPALOR S.A.S.<br />
CHÂTEAU FONTESTEAU<br />
CHATEAU GASSIES SCA<br />
CHATEAU LA GALANTE S.C.<br />
CHATEAU QUEYRET-POUILLAC S.C.E.A.<br />
CHATEAU SAINT ESTEVE DE NERI<br />
CHAUVIN BENELUX SA<br />
CHEVRARDENNES SA<br />
CHICOBEL<br />
CHIMAY FROMAGES S.C.<br />
CHOC. COLPAERT<br />
CHOCOLATERIE DUC D'O<br />
CHOCOLATERIE GUYLIAN<br />
CIDRERIE RUWET<br />
CIE DES SALINS DU MIDI ET DES SALINES DE L'EST<br />
CIE DES VINS DU GRAND SUD-OUEST (CVGSO)<br />
CINOCO<br />
CIRIO DEL MONTE EUROPE LIMITED<br />
CMS AG<br />
COBOULUX STE.COOPERATIVE<br />
COGEL S.A.<br />
COLART INTERNATIONAL SA<br />
COLGATE PALMOLIVE BELGIUM SA<br />
COLIBRI SAINTE ANNE SARL<br />
COLUMBIA TRISTAR HOME VIDEO BV<br />
COMEL SA<br />
COMET<br />
COMMERCES ET COMMISSIONS SARL - COMM<br />
COMPAGNIE RHODANIENNE SA<br />
COMPAGNONS DU TERROIR SARL<br />
COMPLEVITA<br />
COMPTOIR DU SEL SÀRL<br />
COMPTOIR RHODANIEN<br />
CONACORD VOIGT GMBH & CO. KG<br />
CONFISERIE KATHY<br />
CONFISERIE ROODTHOOFT<br />
CONFISERIE TREFIN<br />
CONMETALL<br />
CONSEIL-VINS SA<br />
CONTINENTAL SWEETS<br />
COOPERATIVE DES CHEMINOTS<br />
COOPERATIVE DES PATRONS BOUCHERS DU NORD<br />
CORA LUXEMBOURG<br />
COREDIS<br />
CORONET - BUREX - MONOBLOC BV<br />
CORVISART (G. MERCIER SÀRL)<br />
COSMEDIS<br />
COSMOPOLITAN COSMETICS<br />
COTTIN FRERES<br />
COULEURS GERARD SARL<br />
CPL DIVISION DISTRIBUTION<br />
CRAWFRESH IMPORT<br />
CUISIMER SAS<br />
D.M.S. NV<br />
DAMART TSD<br />
DANONE<br />
DANONE WATER BRANDS BENELUX NV (ANC EVIAN-VOLVIC)<br />
D'ARGIFRAL<br />
DECOUVERTES & SELECTIONS SA<br />
DEKNUDT FRAMES NV<br />
DELHAIZE LE LION<br />
DELICIA B.V.<br />
DELIFRANCE<br />
DELTA FIJNE WIJNEN<br />
DENISLUX SARL<br />
DENTAFLOW SA<br />
DEPESCHE VERTRIEB GMBH & CO<br />
DETRY FRERES<br />
DEUTSCHE STEINZEUG CREMER & BREUER<br />
DEVOMAT INDUSTRIES N.V.<br />
DEXXON BELGIUM (ANC NOBLET BELGIUM)<br />
DIAGEO BELGIUM NV/SA (ANC. UDV)<br />
DIAMANT-QUELLE<br />
DIFFUSION TEXTILE NYDEL<br />
DIFRULUX<br />
DIMI<br />
DIPROLUX - BOURJOIS<br />
DIPROLUX - CHANEL<br />
DISTILLERIE ARTISANALE HEPP<br />
DISTILLERIE DE BIERCEE<br />
DISTILLERIE DU CENTENAIRE<br />
DISTILLERIE NATIONALE PITZ-SCHWEITZER<br />
DISTILLERIE OTHON SCHMITT<br />
DISTRIMARKS NV/SA<br />
DO IT EASY<br />
DODO SAS<br />
DOLLE GMBH & CO. KG<br />
DOMAINES LISTEL<br />
DOMENA SA<br />
DONATIEN BAHUAUD & CIE<br />
DOPFF "AU MOULIN" RIQUEWIHR<br />
DOUGLAS LAING & CO LTD<br />
DOUWE EGBERTS<br />
DOUWE EGBERTS NV/SA A SUBSIDIARY OF SARA LEE / DE<br />
DR. SCHELLER COSMETICS GMBH<br />
DR. SCHNETKAMP<br />
DRONCO FRANCE<br />
DSM BAKERY INGREDIENTS BELGIUM ANC. GIST BROCADES<br />
DUCROS DISTRIBUTION<br />
DUFRAIS S.A.<br />
DUNI BENELUX BV<br />
DYRUP<br />
ECKARDT GARDINEN GMBH & CO. KG<br />
EDD SA<br />
EDL, ELECTRODISTRIBUTION LUXEMBOURGEOISE SA<br />
EDNET AG<br />
EDWARD SWIST IMPORT-EXPORT<br />
EGLO LEUCHTEN<br />
EHRMANN AG<br />
ELECTRO-HAUSER<br />
ELECTROLUX LUXEMBOURG SÀRL<br />
EMBALLAGES MIXTES ET PLASTIQUE (EMP)<br />
EMIL LUX GMBH & CO. KG<br />
EMILE KASS & CIE LUXEMBOURG KNORR RETAIL<br />
EMINENCE BENELUX<br />
ENERGIZER BELGIUM NV<br />
ENTECO SPONTEX<br />
ERAM<br />
ERFURT & SOHN KG<br />
ERISMANN & CIE GMBH<br />
ERNEST & JULIO GALLO<br />
ESCAL S.A.<br />
ESTEE LAUDER COSMETICS<br />
ETABLISSEMENTS JOSEPH SOUBRY<br />
ETERNUM SA<br />
ETN P. BRUGGEMAN<br />
ETS . VANDERMARLIERE NV<br />
ETS BEAUJEAN<br />
ETS CORDIER<br />
ETS JEAN-LOUIS BALLARIN<br />
ETS SABEL DIVISION PAPETERIE SARL<br />
ETS. L. ROSSI SÀRL<br />
EUFLOR GMBH<br />
EUGENE PERMA FRANCE<br />
EUROFOOD SARL<br />
EUROFREEZ<br />
EUROFRESH S.A.<br />
EUROSTRIP<br />
EUROTEAM BENELUX<br />
EUROZAK<br />
EV-AD (LMC)<br />
EWALD WOLTER SARL<br />
EXIT 5 SHOPPING EXPRESS<br />
EXXONMOBIL LUXEMBOURG CHEMICALS LTD<br />
F.H.P. VILEDA SCS<br />
F.X. DE BEUKELAER<br />
FARM FRITES INTERNATIONAL BV<br />
FERME DE PONTE HYEULLE DIELS<br />
FERME DES 4 VENTS<br />
FERME MATHAY<br />
FERRERO LUXEMBOURG SA<br />
FEYEL-ARTZNER<br />
FISCHER GMBH<br />
FISSLER GMBH<br />
FIXMER<br />
FLAMINGO SA<br />
FLANDREX SA<br />
FLANDRIA<br />
FLAROM-SIONON<br />
FLAURAUD EURO AUTO EQUIPMENT<br />
FORTI & C.IA<br />
FOURCROY<br />
FRANCE CHAMPIGNON<br />
FRANCE PRIMEURS SA<br />
FRANCIRENE SA/NV<br />
FRANPIN S.A.<br />
FREELANCE (VINS FINS) SA<br />
FRIAL SA<br />
FRIESLAND DRINKS BELGIQUE<br />
FRIESLAND MADIBIC FOOD<br />
FRISA ARTIC<br />
FROMAGERIE BEL EXTENSION BELGE FBB<br />
FROMAGERIE BRASSERIE DE MAREDSOUS<br />
FROMAGERIE DU LUXEMBOURG<br />
FROMAGERIE GUILLOTEAU<br />
FROSTA AG<br />
FRUISS (ROUTIN 1883)<br />
FRUNOL-DELICIA GMBH<br />
FURSTEN-REFORM GMBH & CO KG<br />
G. PEREZ<br />
G. THULL<br />
GABI-BIOCHEMIE<br />
GABOR SHOES AG<br />
GAEC BURCKEL-JUNG<br />
GALANA<br />
GALBANI SALCICCIA<br />
GALLER CHOCOLATIER<br />
GAMM LUX SÀRL (GAMM'VERT)<br />
GARDENA MANUFACTURING GMBH<br />
GARDIZOO SÀRL<br />
GAUTIER BENELUX SA<br />
GEBR. LENZ GMBH<br />
GEENS BENELUX LUXEMBOURG<br />
GEIMER-WILTZIUS RENE<br />
GENERAL BISCUITS BELGIE<br />
GENTIX GENTEN-RAUSCHEN<br />
GEROLSTEINER BRUNNEN<br />
GILARDI<br />
GILLETTE GROUP BELGIUM NV/SA<br />
GLAXO SMITHKLINE<br />
GLAXO SMITHKLINE - CONSUMER HEALTHCARE<br />
GLOBETREND SARL<br />
GOLDEN LADY<br />
GO-TAN B.V.<br />
GOTTENA KEKS- UND WAFFELFABRIK GMBH&CO KG<br />
GOURMET DISTRIBUTION SARL<br />
GOURMET TRADE SA<br />
GPV<br />
GRABNER GMBH<br />
GRANDES DISTILLERIES DE CHARLEROI GDS<br />
GRANDS VINS DE GIRONDE<br />
GROPALUX SARL<br />
GROSBUSCH MARCEL & FILS SARL<br />
GROSFILLEX S.A.<br />
GROUP RIEM<br />
GROUP SCHREURS<br />
GROUPE DULONG FRÈRES ET FILS<br />
GROUPE ENTREMONT<br />
GROUPE SEB BELGIUM SA-NV<br />
GROUPEMENT CHAUSSURES & CUIRS<br />
GROUPEMENT TEXTILES<br />
GRYSON NV<br />
GÜDE GMBH & CO. KG<br />
GUERLAIN BENELUX<br />
GUICHARD ALBERT & FILS SDVF<br />
GÜNTHER CORNUFERA GMBH<br />
GUSTAV GERSTER GMBH & CO.<br />
GUSTAVE LORENTZ SA<br />
GUSTO PRODUCTS & SERVICES GMBH<br />
GUTTA WERKE<br />
H. DE BEUKELAER & CO<br />
H. MOUNIER<br />
H.J. HEINZ BELGIUM<br />
HABI<br />
HAEMMERLIN<br />
HAGEN DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG<br />
HAMLET SA<br />
HANFF FRERES LUXEMBOURG SÀRL & CIE SECS<br />
HANRO INTERNATIONAL GMBH<br />
HANS KUPFER & SOHN<br />
HAPPY BURGER SA<br />
HAPPY PIZZA SA<br />
HARIBO BELGIE BVBA<br />
HASSELT MILLESIME<br />
HEIMBURGER<br />
HEINRICH KOPP GMBH<br />
HEINRICH NÖLKE GMBH & CO KG<br />
HEINTZ VAN LANDEWIJK<br />
HEINZ FROZEN & CHILLED FOODS (ANC WEIGHT WATCHERS)<br />
HEIPLOEG NV<br />
HELA PROFI ZENTRUM<br />
HENGSTENBERG<br />
HENKEL BELGIUM<br />
HENZO<br />
HERBS & THINGS BVBA (ANC. DRASCO)<br />
HEUTEN SA<br />
HIESTAND DEUTSCHLAND GMBH<br />
HIGY FERNAND SA<br />
HJ HEINZ BELGIUM - DIV. ANCO<br />
HJ HEINZ BELGIUM, DIV. SERV A PORTION<br />
HOCHLAND A.G.<br />
HODIN NV/SA<br />
HOME INSTITUT BENELUX S.A.<br />
HORAFROST NV<br />
HOREAU BEYLOT<br />
HORNBACH BAUMÄRKTE<br />
HORST BREUER GMBH & CO. OHG<br />
HORST SCHLUCKWERDER<br />
HOSPILUX<br />
HOZELOCK-TRICOFLEX<br />
HP HAUSHALTPRODUKTE<br />
HVI GMBH & CO. KG<br />
HYDRO-PRODUCTS (BIO-ENERGIE<br />
HYPE IMPORT S.A.<br />
HYPER'EMBAL BENELUX S.A.<br />
IBA SA<br />
ICI PARIS XL LUXEMBOURG (ANC. STORCK)<br />
IGLO-OLA SA (UNIBEL SPRL/BVBA DIV.)<br />
IJSBOERKE<br />
IKRA HOBBY MOTOR GMBH<br />
IMFACO NV<br />
IMPERIAL TOBACCO BELGIUM NV<br />
IMPEX BENELUX S.A.<br />
IMPORT CAMBIER EXPORT<br />
IMPORT EXPORT BUSINESS COMPANY SARL<br />
IMPULS INTERNATIONAL NV<br />
INDIA SPECERIJEN<br />
INEXA<br />
INTERCOSMETIC SPRL<br />
INTERSAC<br />
INTERSNACK KNABBE-GEBAECK<br />
INTER-UNION TECHNOHANDEL<br />
INZA C.V.<br />
IRECO (IRANO-EUROPEAN COMPANY)<br />
IRSM SA<br />
ISFI<br />
ITALUX EMBALLAGES S.À.R.L.<br />
ITEMCO SA<br />
IVV CONSULTING<br />
J. WAGNER<br />
J.A.P. DIFFUSION SPRL<br />
JACQUEMIN DOMINIQUE<br />
JACQUES & FRANCOIS LURTON SA<br />
JACQUES BOGART<br />
JB WINES<br />
JBL GMBH & CO. KG<br />
JCL BUSINESS SPRL (JOCALYNE)<br />
JECA<br />
JET IMPORT<br />
JEWE PRODUCTS S.A.<br />
JM BRUNEAU<br />
JOHN MARTIN<br />
JOHNSON BENELUX<br />
JOSEF WENDLER GMBH & CO KG<br />
JOSEPH VERDIER SA<br />
JT INTERNATIONAL COMPANY NETHERLANDS BV<br />
JULES DESTROOPER<br />
JUPITER KITCHEN TOOLS GMBH<br />
JVC BELGIUM<br />
JWO (JW OSTENDORF) GMBH & CO KG<br />
KAEMINGK BV<br />
KALFANY BONBON GMBH<br />
KÄRCHER BENELUX<br />
KARL FLIETHER GMBH & CO<br />
KARL LENZ GMBH & CO. KG<br />
KARLSBERG BRAUEREI GMBH & CO KG<br />
KARRAS<br />
KELLOGG'S<br />
KENOMAR SA-NV<br />
KETTLER BENELUX BV<br />
KIMBERLY CLARK S.<br />
KIM'S CHOCOLATES (NEW) NV<br />
KINDY BLOQUERT SA<br />
KLEPPER DIST. S.A.<br />
KNEIPP BELGIE<br />
KODAK<br />
KOFFIE F. ROMBOUTS<br />
KOMPLETT BENELUX<br />
KONICA MINOLTA PHOTO IMAGING BENELUX<br />
KONINGS/TRUDO<br />
KRAFT JACOBS SUCHARD<br />
KRAUTOL-WERKE GMBH & CO. KG<br />
KRITER BRUT DE BRUT<br />
KRÜGER<br />
KÜPPERSBUSCH S.P.R.L.<br />
KWB KARL W. BÜRMEISTER<br />
L.C.I. FLOWEY SÀRL<br />
LA PROVENCALE & CIE SECS<br />
LA RIOJA<br />
LABEYRIE<br />
LABORATOIRE PHARMASCIENCE BELGIUM<br />
LABUDE TILLANDSIEN E.K.<br />
LACKFABRIK J. ALBRECHT GMBH & CO. KG<br />
LACTALIS LUXEMBOURG (EKABE SA)<br />
LAITA<br />
LAITERIES HUBERT TRIBALLAT<br />
LAMY-LUTTI<br />
L'ARTISANE DE PROVENCE<br />
LATINA WINES SA<br />
LDB BELUX<br />
LE CELLIER SAINT LOUIS<br />
LE CROUSTILLANT<br />
LE GASTRONOME<br />
LE GOURMET D'ALSACE<br />
LE GOURMET FOREZIEN<br />
LE PALAIS DU VIN<br />
LE RELAIS DES CAVES<br />
LE SAVOURIN SA<br />
LECO-WERKE LECHTRECK GMBH & CO. KG<br />
LEDO NV<br />
LEFEVRE EVRARD SÀRL<br />
LEGO BENELUX BG<br />
LEIFHEIT AG<br />
LEJA BV<br />
LES 3 GOURMANDS<br />
LES DOMAINES BERNARD (SLDB)<br />
LES GRANDS CHAIS DE FRANCE<br />
LES HAUTS DE PALETTE<br />
LES PORTES DU TERROIR SARL<br />
LES PROPRIETAIRES REUNIS SARL<br />
LES SALINES DE GUERANDE<br />
LES VIGNERONS DE BUZET<br />
LEVI STRAUSS EUROPE,MIDDLE EAST AND AFRICA<br />
LEYSSER GMBH<br />
LHG LANZINGER HANDELSGESELLSCHAFT MBH<br />
LIDL BELGIUM GMBH & CO. KG<br />
LIONESSE VERRA KOSMETIK- UND KUNSTSTOFF HMBH<br />
LITE-LICHT GMBH<br />
LODA NV<br />
LOIRE VALLEE<br />
LOOK-O-LOOK BELUX<br />
LOOZA<br />
L'OREAL BELGILUX<br />
L'OREAL PRODUITS DE LUXE BELGILUX SA<br />
LORRAINE SERVICE FRAIS<br />
LOTUS BAKERIES NV<br />
LOUIS MOUSSET SA<br />
LOVABLE BENELUX<br />
LUDWIG-SCHOKOLADE GMBH & CO KG<br />
LUGATO CHEMIE DR. BÜCHTEMANN GMBH & CO.<br />
LUX BEAUTE<br />
LUX-ALIMENT<br />
LUXLAIT ASSOCIATION AGRICOLE<br />
LUXPAT SYSTEME<br />
LUXPATATES, SARL<br />
LUX-SUCRE<br />
M & S MODE<br />
M. MOUREAU<br />
MAC BAREN TOBACCO COMPANY<br />
MAISON GRAND MONTEIL<br />
MAISON HEBRARD<br />
MAISON HEINRICH SPRL<br />
MAISON JEAN-BAPTISTE BEJOT<br />
MAISON LUXARI<br />
MAISON MOILLARD GRIVOT<br />
MAISON VIALLET<br />
MAISON YVES CHALEY<br />
MAJAC<br />
MALINE BLANDIN<br />
MARBURGER TAPETENFABRIK J. B. SCHAEFER GMBH & CO.<br />
MARET JEAN SA<br />
MARIUS BERNARD<br />
MARTIN MATHYS<br />
MASSEN SHOPPING CENTER<br />
MASSIVE<br />
MASTER FOODS<br />
MATCH-COPAL<br />
MATERNE CONFILUX<br />
MATHIS PROST GREVENMACHER<br />
MATHOT<br />
MAXIM PASTA SARL (CRESCENTINI MAX)<br />
MAXI-VINS<br />
MAXXIUM LUXEMBOURG ANC. ACOM<br />
MC CAIN FOODS BELGIUM<br />
MCBRIDE SAS (ANC. YPLON)<br />
MCS MARQUES DE CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX<br />
MEDIABRIDGE S.ÀR.L<br />
MEDTRONIC BELGIUM S.A.<br />
MEFFERT A.G.<br />
MEGA PACK SÀRL<br />
MELI<br />
MELITTA GMBH & CO.<br />
MENAGROUP 2000 S.A.<br />
MENKEN DRINKS<br />
MERLONI LUXEMBOURG SÀRL<br />
MEROSO FOODS (ANC. BORDEN BELGIUM)<br />
METALTEX BELUX S.A.<br />
MIELE SARL<br />
MILLESIMA - LES VINS DES GRANDS VIGNOBLES SA<br />
MILUPA<br />
MINUTE MAID JUICES<br />
MIO<br />
MOLITOR G.<br />
MÖLKEREI MEGGLE WASSERBURG GMBH & CO KG<br />
MOMMESSIN SA<br />
MONDIAL FOOD<br />
MONO SA<br />
MOSA IMPORT S.A.<br />
MOULINS DE KLEINBETTINGEN<br />
MOUTARDERIE DE LUXEMBOURG S.A.<br />
MULLER & PFLEGER GMBH & CO. KG<br />
MULLER & WEGENER SÀRL<br />
MUNHOWEN S.A.<br />
NAPPO - DR. HELLE & CO.<br />
NARCISSE S.A.<br />
NATURGIE SA (ANC. NEW DIET)<br />
NEIZEN MICHEL SÀRL<br />
NESPRESSO BELGILUX<br />
NESTLE BELGILUX<br />
NESTLE PURINA PETCARE (FRISKIES BELGILUX)<br />
NESTLE WATERS BENELUX SA<br />
NEUBERG DETAIL S.A.<br />
NEWELL SA<br />
NEYCKEN'S PRODUCT<br />
NF SPRL (ANC. EURALFACE)<br />
NICOLS BENELUX SA<br />
NICOTOY<br />
NIEDERRHEIN GOLD TERSTEEGEN<br />
NIEUWE VERSPREEUWEN<br />
NIKE EUROPEAN OPERATIONS NETHERLANDS BV<br />
NIKITA (DIV. OF IDB BENELUX)<br />
NORBERT KREISEL & CO<br />
NORLAND SA<br />
NUTRECO BELGIUM N.V. AFDEL. PINGO POULTRY PRODUCTS<br />
NUTRICIA<br />
O.P.V.I.<br />
OENOLOISIR<br />
OETKER<br />
OKT KUNSTSTOFFTECHNIK<br />
OMEGA PHARMA NV - DIVISION GALENCO<br />
ONKEN GMBH<br />
OOSTENDSE VISBAKKERIJ<br />
ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS LIFESCAN<br />
ORTHOPEDIE KOHNEN<br />
OSCORNA-DÜNGER GMBH & CO. KG<br />
OSRAM S.A.<br />
PAB (LIEBIG BENELUX)<br />
PALL CENTER<br />
PANAMA BVBA<br />
PAPIER EHM<br />
PAPIER METTLER<br />
PAPLASTEX BELGIUM NV<br />
PARFUMS CHRISTIAN DIOR<br />
PARISOT MEUBLES SAS<br />
PAUL HARTMANN<br />
PAUL PREDAULT BENELUX S.A.<br />
PENTAX BENELUX<br />
PERFETTI VAN MELLE BENELUX BV<br />
PERKINS FOODS (LUXEMBOURG) SA<br />
PERNOD RICARD BELGIUM PRB<br />
PERVASCO SA<br />
PETER HENNEN<br />
PETER HERRES GMBH<br />
PETER MERTES KG<br />
PETIT BATEAU SA<br />
PEUGEOT BELGIQUE-LUXEMBOURG<br />
PFALZGRAF KONDITOREI GMBH<br />
PFIZER CONSUMER HEALTHCARE CVA (EX WARNER-LAMBERT)<br />
PHILIP MORRIS LUXEMBOURG (ANC. DISTALUX) S.A.<br />
PHILIPS LUXEMBOURG<br />
PIDY (GOURMETS)<br />
PIERRE UCKO S.E.<br />
PIETERCIL DELBY'S<br />
PIWEL SÀRL<br />
PLANTATION SNACK'S NV/SA<br />
PORTION PACK BELGIUM (ANC. BISCUITS ELITE)<br />
POULET BERNARD<br />
PRIMAVERA<br />
PRO-ANIM<br />
PROBST DIFFUSION COIFFURE ET BEAUTE SÀRL<br />
PROCTER & GAMBLE BELGIUM DISTRIBUTION<br />
PRODI-KOENER SARL<br />
PRODILUX SÀRL<br />
PRODUITS G. CATTEAU<br />
PROMOD LUXEMBOURG<br />
PROPHETE<br />
PUIG-BELUX SA<br />
PUNDEL VINAIGRERIE<br />
PUPPY<br />
QUALITY FOOD PRODUCTS<br />
QUICK-MIX GRUPPE GMBH & CO. KG<br />
R. GOEDERT S.A.<br />
RABOTVINS<br />
RAINEX<br />
RATHGEBER GMBH (EMWE)<br />
RAYMOND BOON ET FILS SENC<br />
REAL S.A.<br />
RECKITT BENCKISER<br />
RED DEVIL BELGIUM<br />
REGIONAL FOOD DEVELOPMENT SA (FLEURY MICHON)<br />
REMY PANNIER SA<br />
RENE LAMY (PROPRIÉTAIRE-RÉCOLTANT)<br />
RETAXA SARL<br />
REVOGAN<br />
RICHARD BLEYER GMBH & CO.<br />
RM DISTRIBUTION<br />
ROBERT THOMAS, METALL & ELEKTROWERKE<br />
ROBOTO SARL<br />
ROCK<br />
ROMAN DIETSCHE GMBH & CO. KG<br />
ROSENTHAL AG<br />
ROSTAING INDUSTRIE<br />
ROYAL CANIN<br />
ROYAL TALENS<br />
RUBBERMAID LUXEMBOURG SARL<br />
RUCANOR SPORTING GOODS<br />
S. OLIVER BENELUX<br />
SA DES ANCIENS MAGASINS JULES NEUBERG<br />
SABEL PLASTIC DIFFUSION<br />
SAECO BENELUX SPRL<br />
SAEY<br />
SAINT-BRICE NV/SA (REPRÉSENTANT 3 SUISSES)<br />
SALAISON DES BLANCS MOUSSIS<br />
SANCCO SA<br />
SANDEFO PRODUCTIONS SNC<br />
SANISCAN A/S<br />
SANTA<br />
SANTENS NV<br />
SARA LEE HOUSEHOLD&BODYCARE CARE (KORTMANINTRADAL)<br />
SARA LEE INTIMATES BELUX (ANC. DIM BENELUX)<br />
SARBEC BELUX (CORINNE DE FARME)<br />
SAS LUCIEN GEORGELIN<br />
SAVONNERIE VANDEPUTTE<br />
SC JOHNSON (EX BAYER CONSUMER CARE)<br />
SCA HYGIENE PRODUCTS<br />
SCANA NOLIKO N.V.<br />
SCHENK BENELUX<br />
SCHNE-FROST ERNST SCHNETKAMP GMBH&CO.<br />
SCHÖLLER<br />
SCHULZ<br />
SCHWAN STABILO BELGIUM<br />
SCHWEPPES BELGIUM<br />
SCOTTS BELGIUM BVBA/SPRL<br />
SEBAPHARMA GMBH & CO.<br />
SEEBERGER KG<br />
SENNHEISER BELUX<br />
SENOBLE<br />
SERGEI SOCKS & TEXTILES<br />
SERVIER LUXEMBOURG S.A.<br />
SHARP A DIV. OF SHARP ELECTRONICS BENELUX BV<br />
SHELL LUXEMBOURGEOISE SARL<br />
SHISEIDO (BELGIUM BRANCH)<br />
SIEMENS SA<br />
SIEPER-WERKE GMBH<br />
SIGMA COATINGS DECO BELUX<br />
SIVOMATIC B.V.<br />
SM-ELECTRONIC GMBH & CO. KG<br />
SMITHERS-OASIS BELGIUM<br />
SMVP<br />
SNACK FOOD POCO LOCO NV<br />
SNACK VENTURES EUROPE (SMITHS)<br />
SOBIMPORT<br />
SODIAAL BENELUX ANC. EURODIMA BENELUX<br />
SODINE<br />
SOGEL S.A.<br />
SOGESMA SA<br />
SOLECO - FLORETTE LEGUMIERE DU COTENTIN<br />
SOLINEST<br />
SOMAGIC BARBECUES<br />
SOMMELIER CONSEIL SÀRL<br />
SONY BELGIUM<br />
SONY FRANCE S.A.<br />
SOPRALEX ET VOSMARQUES (IMPERIAL)<br />
SOUDAL<br />
SOUP'IDEALE SA<br />
SOUTIRAGES LUXEMBOURGEOIS<br />
SPA MONOPOLE<br />
SPECALY ALIGROS LEKKERLAND<br />
SPONTIN DIVISION DE BRU-CHEVRON S.A.<br />
SPRAY-COLOR GMBH<br />
SPRL SOURCE CHAUDFONTAINE<br />
SPRUMONT FRUITS & LEGUMES<br />
SSL HEALTHCARE NV/SA (ANC. SETON SCHOLL)<br />
STANLEY WORKS (NETHERLANDS) BV<br />
STARSWEETS BELGIUM<br />
STASSEN SA<br />
STÉ HOLBAN - CHOKY<br />
STIMOROL BELGIUM NV/SA<br />
STORCK SPRL<br />
STÖVER PRODUKTION GMBH & CO. KG<br />
SUD-BOISSONS<br />
SUIKER VAN TIENEN<br />
SUKI INTERNATIONAL GMBH (ANC. SCHNEIDER&KLEIN)<br />
SUNNYLAND BELGIUM (DIV. OF CHAUDFONTAINE DISTR.)<br />
SUPERMARCHE KEUP<br />
SUPERMARKET D.P.S.<br />
SYNCHRONIZED (SKD)<br />
TABACOFINA-VANDER ELST N.V.<br />
TABAGRO SARL<br />
TAPETENFABRIK GEBR. RASCH GMBH & CO.<br />
TDK RECORDING MEDIA EUROPE<br />
TEISSEIRE BENELUX NV<br />
TENOVIS NV/SA<br />
TENRIT SANITAER<br />
TER BEKE<br />
TEREOS SA<br />
TERRA ROXA,SARL<br />
TESA AG<br />
TESA SA/NV<br />
TEXACO LUXEMBOURG S.A.<br />
TEXTILES WELL<br />
THOMSON TELECOM<br />
TILKENS<br />
TIME WARNER PUBLISHING GMBH<br />
TOP'ALLIANCE - VALSUD<br />
TOPCOM EUROPE SA<br />
TOP'S FOODS NV<br />
TORREKENS TABAKSINDUSTRIE NV<br />
TOTALFINAELF<br />
TRESCH<br />
TRIOLET<br />
TRIUMPH INTERNATIONAL BV<br />
TRIUSO-QUALITÄTSWERKZEUGE<br />
TROPICO SA<br />
TUCANO VERTRIEBS GMBH (MERZIGER)<br />
UBBINK GARDEN<br />
UCCOAR SA<br />
ULYSSE CAZABONNE SNC<br />
UNIBEL SPRL/BVBA DIV. UBFB<br />
UNILEVER COSMETICS INTERNATIONAL FRANCE (EX CK)<br />
UNION DES VIGNERONS DES COTES DU RHONE<br />
UNION DES VIGNERONS DES COTES DU VENTOUX<br />
USINES J. WARNIMONT<br />
VACHE BLEUE (VALIO)<br />
VAJRA<br />
VALRHONA<br />
VAN DEN BROEKE - LUTOSA<br />
VAN DER SAR POTPLANTEN<br />
VAN LOO IMPORT-EXPORT SA<br />
VAN MECHELEN-MAGVAM<br />
VAN PELT LUMMEN NV<br />
VANDEMOORTELE IZEGEM NV<br />
VANDERSCHOOTEN<br />
VANPARYS-CANDIHOLD<br />
VANZEEBROECK H.<br />
VARIA-PACK NV<br />
VARTA<br />
VDM - VEREINIGTE DENTALWERKE<br />
VELIND CHEMIE<br />
VENDOR SA<br />
VERELLEN NV/SA<br />
VESTEL FRANCE<br />
VIGNERONS ARDECHOIS<br />
VIGNOBLES ALAIN MEYRE<br />
VIGNOBLES LORGERIL<br />
VILLEROY & BOCH<br />
VINAIGRERIE L'ETOILE<br />
VINOLUX SA<br />
VINSMOSELLE<br />
VITACUIRE S.A.<br />
VITAKRAFT S.A.<br />
VOUILLEMIN<br />
W. GOEBEL GMBH & CO. KG<br />
WAGNER TIEFKÜHLERPRODUKTE GMBH<br />
WALTHER GLAS<br />
WEISS MAX GMBH & CO.<br />
WELLE MEUBLES S.A.<br />
WERNER & MERTZ BENELUX<br />
WESTFRO S.A.<br />
WESTIMEX NV<br />
WESTLAND KAASSPECIALITEITEN<br />
WILKINSON SWORD N.V.<br />
WINDEL & CO<br />
WLS GMBH (WARENHANDEL + LOGISTIK + SERVICE)<br />
WMF WÜRTTEMBERGISCHE METALLWARENFABRIK AG<br />
WOLFBERGER<br />
WRIGLEY<br />
WYCAMS PRODUKTEN<br />
YAKULT<br />
YOPLAIT BENELUX SA<br />
YOUNG SPORTS NV<br />
YSCO NV (BELGOMILK CV)<br />
YSL BEAUTÉ SA<br />
YVON MAU<br />
ZAPF CREATION CENTRAL EUROPE GMBH & CO KG<br />
ZEEPZIEDERIJEN CHRISTEYNS<br />
ZÖLLNER-WIETHOFF GMBH<br />
ZUANG DISTRIBUTION S.A.<br />
ZWILLING J.A. HENCKELS AG<br />
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VALORLUX A.S.B.L. Z.I. Am Bann B.P. 26 L-3205 Leudelange<br />
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