Rapport triennal, 2019-2022 - Institut intelligence et données (IID) de l'Université Laval

MOT DE LA DIRECTRICE
ADMINISTRATIVE
Cela fait déjà trois ans que l’on a mis en place l’Institut intelligence et
données!
Une mise en place qui, d’abord, est issue de la volonté des chercheurs
et des acteurs de l’innovation, autant que de nos gouvernements, qui
ont bien saisi l’importance de mettre en commun les expertises de la
Capitale-Nationale, au bénéfice de l’écosystème IA québécois et
canadien, autant que de notre positionnement international.
LYNDA ROBITAILLE
L’IID est un joueur incontournable dans la région, d’abord pour ses
activités de recherche et de formation, mais également pour le soutien
qu’il apporte aux entreprises et organisations dans leur transformation
vers l’intelligence artificielle. Cet impact, il l’a en partie grâce à l’apport
d’une équipe de professionnels, de scientifiques de données, dédiés et
dynamiques qui vont de projet en projet travailler directement avec
l’industrie.
De cette façon, dans le contexte de cette approche de collaboration en
continu, l’équipe de l’IID reste continuellement à l’affût d’opportunités
lui permettant de répondre avec agilité aux besoins exprimés par ses
partenaires, citons à cet effet les prestations suivantes : offre de service-
conseil en transformation numérique avec l’appui du programme PARI
du CNRC, support professionnel aux stagiaires en entreprise de la
maîtrise en informatique - intelligence artificielle, grappe de stagiaires
Mitacs, développement de programmes de littératie des données et de
l’IA par le biais de financements NovaScience - et cela, sans compter
de nombreuses subventions R&D collaboratives avec des industries ou
encore grâce au programme PROPULSION des universités. Cette
stratégie fait en sorte que l’IID peut compter sur une équipe capable
de répondre aux besoins en IA et ses disciplines connexes.
L’agilité, la diversité des expertises et le fort niveau d’intégration de son
équipe de professionnels offrent à l’IID la capacité de remplir sa
mission axée sur les méthodes d’IA et de traitement de données, et en
plus d’ouvrir la voie à des applications de ces méthodes à différents
contextes et nous a permis, en trois ans, de multiplier les
collaborations, autant que de maximiser notre impact dans la région -
et au-delà!
Ces approches ont soutenu également le développement d’offres de
formation continue, en distanciel autant qu’en présentiel, afin de
répondre aux besoins identifiés dans les diverses communautés
d’innovation. Elles ont aussi mené l’IID à offrir une multitude
d’opportunités de transfert de connaissance, dans le contexte
d’événements de petite, moyenne et grande envergure présentés aux
côtés de nombreux partenaires.
Bref, la culture organisationnelle de l’IID a permis d’appuyer et soutenir
ses forces en recherche, d’offrir plus d’opportunités de croisement
entre les mondes académiques et industriels, de servir de pierre
d’assise à ces collaborations riches, variées et nécessaires.