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actu-Pampa! ’ a c t u a l i t é d e l a P é p i n i è r e a u x A v a n t a g e s M u l t i p l e s d e l a P l a i n e d e l ’ A i n plainepousse o l Solyneo, la conversion d'énergie en puissance… Installée en décembre, la société Solyneo développe des cartes et systèmes de conversion d'énergie en environnement sévère. Une spécialité de haute technologie aux applications multiples. Comme Monsieur Jourdain, nous faisons de la conversion d'énergie sans le savoir, notamment lorsque nous branchons un chargeur de téléphone qui convertit en 5V les 230V du réseau électrique public. Lionel Mathieu et Fabien Delavenay, les deux ingénieurs experts en électronique de puissance à l'origine de Solyneo, appliquent ces technologies à des domaines infiniment plus complexes. Les cartes et systèmes électroniques de conversion qu'ils développent prennent place dans des machines industrielles, des trains, des avions, entre autres. Solyneo s'est spécialisé dans l'intégration de ces systèmes en environnement dit sévère (fortes chaleurs, poussière, humidité élevée…) et dans l'application au domaine des Pampa ouvre-toi! Journée “Portes ouvertes” à Pampa. Les partenaires professionnels étaient nombreux au rendez-vous… t suite t La première étape a consisté, pour l’administration - la DREAL en l’occurrence -, à valider les études de danger (on parle plutôt d’aléas technologiques) remises à jour par les industriels concernés. Expertises et contre-expertises, débats d’ingénieurs très spécialisés ont conduit à la définition des zones de danger. Celles-ci seront encore divisées en zones concentriques proportionnelles à l’intensité des aléas. Le PPRT du PIPA en est à cette étape fin février 2012. L’étape suivante est l’étude des enjeux. Chacun conviendra qu’en cas d’incident, il est plus facile d’évacuer une caserne de pompiers qu’une école maternelle ou un centre de gériatrie. Un champ de blé présente un enjeu moindre qu’un immeuble d’habitation. Il s’agit d’en faire l’inventaire et la pondération. Bien heureusement, sur le PIPA, aucune habitation n’a été construite dans les périmètres concernés. La troisième étape consistera à croiser les aléas et les enjeux pour définir les risques. énergies renouvelables. D'innombrables pistes de développement et d'expertise en perspective, qui vont générer des embauches dans les mois à venir. Bienvenue à Solyneo! Co-organisée avec “Pépinières d'Entreprisesréseau Rhône-Alpes” le 31 janvier dernier, cette journée a permis aux porteurs de projets de rencontrer tous les partenaires utiles à la concrétisation de leur entreprise. Au programme: une session d'information nommée “les pépinières d'entreprises: un concept de réussite pour les jeunes entreprises”. Ensuite, Pampa, CCI et CMA de l’Ain, banques, expertcomptable, avocat, assureur, Pôle Emploi, Alimentec, PACI et Centre Ain Initiatives, Réseau Entreprendre et ADIE… ont offert des entretiens individuels à ces futurs entrepreneurs. Des rencontres fructueuses qui ont permis d'initier de futures relations professionnelles. Enfin, une concertation complexe devra définir les mesures en termes d’urbanisme qui régiront le développement du Parc Industriel et des entreprises déjà implantées. Il s’agira d’arbitrer entre la sécurité maximale, légitime pour tout usager du Parc, et le coût économique et social de cette recherche vaine du risque zéro. L’État a prévu la création de Commissions réunissant les représentants des différentes parties prenantes (administrations, élus, industriels, syndicats, riverains). Une Commission instituée pour le PPRT du PIPA s’est déjà réunie à plusieurs reprises. Placée sous l’autorité du préfet, la mise en place des PPRT est un exercice abouti de gouvernance, de citoyenneté, d’économie, de compétitivité, d’information, de pédagogie, de transparence, de procédure. C’est donc une illustration des trois champs du fameux développement durable: l’économique, l’environnemental et le sociétal. Elle nécessite donc plus d’un avis et d’un peu de temps… tribune eT R I B U N E a u j o u r d ’ h u i : Me Hervé Courtejaire Notaire Office notarial de Lagnieu P.I.P.A. Vous avez sûrement déjà entendu ce nom. Il n’est pas seulement attaché à la cadette des Middleton. C’est aussi le Parc Industriel de la Plaine de l’Ain. L’Ain, le premier des départements français, peut être fier d’avoir une zone industrielle qui mériterait d’avoir le même classement sur l’échelle de la qualité. Bon nombre d’entreprises jusqu’aux plus grandes, sociétés françaises mais aussi sociétés étrangères réputées, ont fait le pas de s’installer dans le PIPA; et elles ne se sont pas trompées. L’Office Notarial de Lagnieu accompagne le Syndicat Mixte de la Plaine de l’Ain depuis sa création. Vous n’imaginez pas le nombre de parcelles qui ont été acquises par actes notariés et assemblées pour créer l’assiette de cette zone. C’est un véritable puzzle qu’il a fallu assembler depuis le milieu des années 1970 jusqu’à nos jours et qui continue de s’agrandir pour penser à accueillir les entreprises de demain. Ces terrains ont été achetés à de nombreuses familles souvent issues du monde agricole, propriétaires à Saint- Vulbas, Blyes, Lagnieu, Chazey-sur-Ain, et parfois échangées. Nous avons à l’Étude toute la mémoire du PIPA. Nous procédons aussi à la régularisation par actes authentiques des ventes de parcelles aux entreprises qui viennent s’installer, en rappelant qu’un cahier des charges, approuvé par le Préfet, prévoit les règles à respecter par l’aménageur et l’acquéreur-constructeur d’un bâtiment industriel. Ce qui frappe le plus lorsque vous rentrez dans cette zone, c’est la verdure. Il n’est pas rare de croiser aux beaux jours des joggeurs parcourant l’intérieur du parc. Si ce constat peut être fait, c’est parce que le Syndicat Mixte de la Plaine de l’Ain, aménageur, impose à chaque nouvel arrivant, une obligation de créer et maintenir au moins 10% d’espaces verts sur chaque parcelle. Le prix des terrains est attractif et l’endroit est devenu un carrefour stratégique grâce à la desserte routière, autoroutière et la proximité de l’aéroport de Lyon Saint Exupéry. C’est tout le tissu économique et démographique qui s’en trouve modifié et enrichi. Alors longue vie au P.I.P.A.! n°21 - printemps 2012 o2 plainexpansion plain’expansion o Sigmatech croît au PIPA! Sigmatech, le centre de recherche et développement de Plastic Omnium Auto Exterior est présent sur le PIPA depuis 10 ans. Cette implantation croît grâce à une extension de 1 300m 2 … Soucieux d'anticiper les réglementations futures et les évolutions techniques de ses clients, Sigmatech développera, sur cette extension de 1300m 2 , des pièces automobiles en matériaux composites. Intégrées aux véhicules de demain, ces pièces allègeront leur zoom plain’écran o z o o m sur les métiers du Parc Opérateur (trice) sur machine Entreprise 2bbroderie poids et réduiront leur consommation et leurs émissions de CO2. Un investissement d'avenir qui viendra compléter le site initial de 15000m 2 , destiné au développement et à la validation de pièces plastiques pour l'automobile. Le site actuel comprend déjà un atelier Mission: réaliser les commandes sur les machines à broder, assurer la régularité de la qualité sur l'ensemble de la production. ` de 7000m 2 intégrant des presses à injecter, des lignes de peintures, des équipements pour essais de chocs et tests d'ensoleillement, ainsi qu'un laboratoire physico-chimique. Bon anniversaire et belle croissance pour Sigmatech! Formation: savoir lire et compter, être minutieux, rigoureux, faire preuve de rapidité d'analyse. La formation est assurée en interne. l a l e t t r e d u P a r c I n d u s t r i e l d e l a P l a i n e d e l ’ A i n n°21 - printemps 2012 o3 N
nouvelles plainenouvelles o environnement plain’environnement o Les desseins… animés. Interview de Sébastien Bardon, directeur Samada Groupe Monoprix. o Session: “créativité et cohésion d'équipe” PA : Sébastien Bardon, comment avez-vous fait appel au pôle “Créativité & Innovation” du SMPA? SB: Je souhaitais dynamiser l'équipe de managers du site Samada de Saint-Vulbas et initier un esprit de groupe entre des personnes qui, bien que travaillant sur le même site, ne se croisent pas tous les jours. Nous ressentions tous ce besoin de communication au sein de l'équipe. Le groupe Monoprix déploie une politique de promotion interne très active qui rassemble des collaborateurs issus d'horizons professionnels différents. Il me semblait important de créer une vraie cohésion, j'ai donc demandé à Albéric de Solère de nous proposer une action en ce sens. PA : Vous êtes donc partis d'un objectif clairement identifié, mais avec une grande liberté de proposition? SB: En effet, nous avons beaucoup échangé avec le pôle “Créativité&Innovation” pour abou- o Interview de Jean-Paul Moulin, directeur Lignes de produits, pièces de structures et carrosseries de PO SIGMATECH. Session: “Innover pour un événement hors du commun” PA : M. Moulin, en tant que Directeur Recherche & Innovation de PO Sigmatech, quelle est l'origine de votre demande de session? J-P M: PO Sigmatech fête ses 10 ans de présence sur le PIPA cette année et souhaite donner une dimension innovante à cet anniversaire. L'idée était de mobiliser les ressources internes dans l'élaboration de cet évènement. Après avoir été contactés par Albéric, nous avons décidé de fédérer une équipe sur ce projet et de le faire progresser en ambition. PA : C'est l'objectif que vous aviez fixé pour cette session créative? J-P M:Oui, tout à fait, nous avons pensé que ce projet pourrait être un support motivant pour l'expression de la créativité interne; pour autant que celle-ci soit stimulée par une intervention extérieure. Nous avons donc fédéré des collaborateurs de divers horizons (RH, direction, R&D) autour de cet objectif, puis nous avons élaboré une session sur-mesure avec le pôle “Créativité & Innovation” du SMPA. Les sessions de créativité, conçues et animées par Albéric de Solère, responsable Créativité et Innovation du SMPA, se sont poursuivies. Retour sur trois sessions réalisées au cours du troisième trimestre 2011, appliquées à des enjeux très divers. Sébastien Bardon, de Samada, ainsi que Jean-Paul Moulin et David Goffart de PO Sigmatech nous livrent leurs impressions… tir à cette session. L'idée étant que les 10 participants se retrouvent dans un contexte un peu “décalé” pour apprendre à mieux se connaître et collaborer sur des questions atypiques. PA : Quel était le contenu de cette session? SB: La base était constituée de jeux de rôles et de techniques créatives. Les jeux de rôles ont permis de créer une atmosphère ludique et de sortir chacun de ses prérogatives habituelles. C'est ce décalage et cette prise de recul qui étaient visés dans un premier temps pour placer les managers hors contexte. Ensuite, les participants ont pu faire jouer leur créativité par des phrases et des mots. Cette journée a instantanément déclenché une énergie collective prometteuse entre toutes ces personnalités si différentes. PA : Avez-vous suffisamment de recul pour percevoir les bénéfices de cette journée? SB: La session s'est déroulée fin novembre et il est encore un peu tôt pour en mesurer l'impact éventuel. Une chose est sûre néanmoins, les 10 managers participants ont beaucoup apprécié le côté décalé de cette session de formation et ont vraiment “joué le jeu” de son concept. Je souhaite que les synergies qui se sont manifestées au cours de cette journée trouvent des prolongements, même inattendus, dans l'activité quotidienne. La construction d'une équipe s'appuie également sur des connaissances plus “traditionnelles”, mais je ne doute pas que la session “Créativité et cohésion d'équipe” contribue à la construction globale. L'objectif fixé a été atteint et nous poursuivons notre démarche de cohésion d'équipe. PA : Ferez-vous à nouveau appel au pôle "Créativité & Innovation" du SMPA? SB: J'ai beaucoup apprécié la phase d'élaboration de la session et tout le travail de réflexion qu'elle a suscité. Samada est un membre actif du Club des Entreprises et est ouvert à toutes ses innovations. Nous nous retrouverons donc sur d'autres projets, c'est sûr! o o L'union fait la force! La mutualisation des contrats de services tels que le gardiennage et la collecte des déchets, permet de rationaliser les interventions et les coûts des sociétés prestataires. Dans cette optique, le SMPA a mis en place les “contrats mutualisés”. Le point sur cette action… La collecte des DIB (déchets industriels banals) a donné lieu à deux contrats, signés avec les entreprises Marcelpoil et Véolia Environnement, parmi lesquels chaque entreprise peut choisir son prestataire en fonction des services demandés. Après une année-test concluante, ce contrat a été reconduit pour 3 ans. Le contrat de gardiennage est en cours de négociation et devrait voir le jour dans les prochains mois. La collecte des DDD (déchets dangereux diffus) fait l'objet d'un appel d'offres, relancé au premier trimestre 2012. “Living lab”, une expérience grandeur nature… Le SMPA met en place, sur son bassin de rétention situé entre les usines Allard et Unilever, un procédé écologique d'épuration des eaux pluviales: la biophotodigestion, mis au point par Willy Vogt. Un processus mêlant végétaux et minéraux qui reconstitue l'épuration naturelle à l'œuvre dans les rivières. Ce bassin de rétention recueille les eaux pluviales issues des voiries. Il était initialement pourvu d'un classique séparateur d'hydrocarbures et nécessitait une reprise générale. Le procédé de biophotodigestion® choisi consiste en un chenal central peu pentu, pourvu de galets et de plantes sélectionnées pour leurs vertus épuratrices. L'eau s'écoule lentement à travers le dispositif, exposée à la lumière et aux actions biologiques des plantes et des micro-organismes du substrat. Cette combinaison assure une parfaite épuration des eaux pluviales polluées, pour leur rejet en milieu naturel. Pour cette expérience, le SMPA a mis en place un “living lab” (littéralement, un laboratoire ` N vivant), une démarche collective de test in vivo du procédé novateur installé. Il a donc passé une convention technique et scientifique sur 5 ans avec l'INRA, permettant de mesurer l'efficacité du procédé par des analyses régulières. En parallèle, des prélèvements seront effectués sur le bassin nord équipé d'un séparateur classique. La comparaison des résultats permettra de vérifier l'efficacité de la biophotodigestion®, voire sa supériorité dans le traitement des chlorures issus du salage des routes. Le PIPA innove et devient un terrain d'expérimentation scientifique. Une démarche de développement durable actif en adéquation avec l'identité du Parc. Interview de David Goffart, directeur DG: Nous souhaitions permettre à nos ingé- une ambiance détendue et très créative. Nous Recherche & Innovation de PO Sigmatech. nieurs de trouver une nouvelle aisance de avons, d'ailleurs, tous ressenti une vraie évo- t Session: “Créativité et communication efficace” PA : Quels constats ou demandes vous ont-ils communication et savoir, également, écouter leur interlocuteur. Toutefois, cet objectif global était pondéré par le fait qu'il s'agissait d'une seule session d'une journée. On peut lution entre le début et la fin de la session. PA : Quels résultats pouvez-vous percevoir aujourd'hui et quelles suites envisagez-vous à cette première expérience? PA: Comment cette session s'est-elle déroulée? émergé un état d'esprit plus créatif, grâce amenés à envisager une session “innovation- résumer nos intentions en précisant qu'il était DG: Les ingénieurs qui ont participé à cette J-P M:Albéric nous a mis en condition par une auquel les membres de l'équipe accueillent créativité”? important pour nous que les participants se journée ont pu percevoir les enjeux de la com- séance d'échauffement créatif fait d'un jeu de les suggestions avec une plus grande ouver- DG: Les ingénieurs-chercheurs de sentent détendus en situation de communicamunication dans leurs activités profession- questions/réponses assez déroutantes, puis ture. Nous percevons encore les bienfaits de POSigmatech sont fréquemment confrontés à tion inhabituelle ou asymétrique. nelles, sans le stress des confrontations d'images exemplaires. Ensuite, nous avons pu cette créativité et de cette communication des publics de non-spécialistes, auxquels ils PA : Racontez-nous comment s'est passée réelles. Ils ont également ressenti les bien- nous recentrer sur notre objectif initial et lais- entre différents services. Le projet initial s'en doivent expliquer leurs axes de recherches en cette journée particulière? faits d'une notion essentielle dans l'esprit ser jouer notre créativité. La liberté offerte par est trouvé grandement enrichi. termes accessibles. Les ingénieurs de PO sont DG: Albéric de Solère et Élisabeth d'équipe: la bienveillance. Pour toutes ces ces méthodes innovantes est assez surpre- PA: Allez-vous poursuivre votre démarche avec des experts dans leurs domaines, mais ils ont, Chastagnier, la prof de l'atelier théâtre du raisons, nous envisageons de poursuivre nante. Tous les participants se découvrent un le pôle “Créativité & Innovation” du SMPA? paradoxalement, des difficultés à valoriser Club, nous ont aidés à sortir du contexte quo- cette démarche de sensibilisation à la com- potentiel créatif insoupçonné et nous avons J-P M: Les collaborateurs de PO Sigmatech leurs compétences, à mettre en valeur leur tidien par des mises en situation décalées, munication. Le partenariat avec le pôle ainsi collecté 300 à 400 idées, plus ou moins sont des professionnels de l'innovation et maîtrise technique. Pour se détendre face à progressives. L'idée était de générer une Innovation & Créativité se poursuit dans l'in- réalisables mais créatives. cette session nous a prouvé que l'on pouvait ces situations de communication, nous avons atmosphère d'émulation bienveillante entre tention d'aider nos ingénieurs à maîtriser leur PA : Quels sont les bénéfices visibles de cette mobiliser et favoriser leur créativité sur des pensé, avec Albéric, que le recours au théâtre les participants. Chacun d'entre eux s'est communication professionnelle orale. Par journée? projets singuliers. Cette expérience nous et à l'improvisation pouvait être une aide pré- ainsi retrouvé dans des situations incongrues ailleurs, nous sommes très attachés à l'esprit J-PM: L'équipe mobilisée s'est soudée, incite à poursuivre le développement de ces cieuse. (podologue pour mille-pattes, par exemple) d'équipe, qui se trouve renforcé par ces expé- autour de l'objectif dans un premier temps, talents créatifs. PA : Quels étaient les objectifs fixés pour cette qu'il a pu affronter spontanément, libéré des riences. En conclusion, nous allons continuer puis de manière plus générale. Ensuite, a l a l e t t r e d u P a r c I n d u s t r i e l d e l a P l a i n e d e l ’ A i n n°21 - printemps 2012 o4 session? enjeux professionnels habituels. Cela a créé l a l e t t r e d u P a r c I n d u s t r i e l d e l a à avancer dans le sens de cette initiative. P l a i n e d e l ’ A i n n°21 - printemps 2012 o5 suite Le groupe PO Sigmatech - “Créativité et communication efficace” t
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