Voir la lettre (format PDF) - Parc Industriel de la Plaine de l'Ain

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Les desseins…
animés.
Interview de Sébastien Bardon, directeur
Samada Groupe Monoprix.
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Session: “créativité et cohésion d'équipe”
PA : Sébastien Bardon, comment avez-vous
fait appel au pôle “Créativité & Innovation”
du SMPA?
SB: Je souhaitais dynamiser l'équipe de managers
du site Samada de Saint-Vulbas et initier
un esprit de groupe entre des personnes qui,
bien que travaillant sur le même site, ne se
croisent pas tous les jours. Nous ressentions
tous ce besoin de communication au sein de
l'équipe. Le groupe Monoprix déploie une politique
de promotion interne très active qui rassemble
des collaborateurs issus d'horizons
professionnels différents. Il me semblait
important de créer une vraie cohésion, j'ai
donc demandé à Albéric de Solère de nous proposer
une action en ce sens.
PA : Vous êtes donc partis d'un objectif clairement
identifié, mais avec une grande liberté
de proposition?
SB: En effet, nous avons beaucoup échangé
avec le pôle “Créativité&Innovation” pour abou-
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Interview de
Jean-Paul Moulin,
directeur Lignes
de produits, pièces
de structures
et carrosseries
de PO SIGMATECH.
Session: “Innover pour un événement hors
du commun”
PA : M. Moulin, en tant que Directeur
Recherche & Innovation de PO Sigmatech,
quelle est l'origine de votre demande de session?
J-P M: PO Sigmatech fête ses 10 ans de présence
sur le PIPA cette année et souhaite
donner une dimension innovante à cet anniversaire.
L'idée était de mobiliser les ressources
internes dans l'élaboration de cet
évènement. Après avoir été contactés par
Albéric, nous avons décidé de fédérer une
équipe sur ce projet et de le faire progresser
en ambition.
PA : C'est l'objectif que vous aviez fixé pour
cette session créative?
J-P M:Oui, tout à fait, nous avons pensé que
ce projet pourrait être un support motivant
pour l'expression de la créativité interne;
pour autant que celle-ci soit stimulée par
une intervention extérieure. Nous avons
donc fédéré des collaborateurs de divers
horizons (RH, direction, R&D) autour de cet
objectif, puis nous avons élaboré une session
sur-mesure avec le pôle “Créativité &
Innovation” du SMPA.
Les sessions de créativité, conçues et animées par Albéric de Solère, responsable Créativité et
Innovation du SMPA, se sont poursuivies. Retour sur trois sessions réalisées au cours du troisième
trimestre 2011, appliquées à des enjeux très divers. Sébastien Bardon, de Samada, ainsi que
Jean-Paul Moulin et David Goffart de PO Sigmatech nous livrent leurs impressions…
tir à cette session. L'idée étant que les 10 participants
se retrouvent dans un contexte un peu
“décalé” pour apprendre à mieux se connaître et
collaborer sur des questions atypiques.
PA : Quel était le contenu de cette session?
SB: La base était constituée de jeux de rôles
et de techniques créatives. Les jeux de rôles
ont permis de créer une atmosphère ludique
et de sortir chacun de ses prérogatives habituelles.
C'est ce décalage et cette prise de
recul qui étaient visés dans un premier temps
pour placer les managers hors contexte.
Ensuite, les participants ont pu faire jouer leur
créativité par des phrases et des mots. Cette
journée a instantanément déclenché une
énergie collective prometteuse entre toutes
ces personnalités si différentes.
PA : Avez-vous suffisamment de recul pour
percevoir les bénéfices de cette journée?
SB: La session s'est déroulée fin novembre et
il est encore un peu tôt pour en mesurer l'impact
éventuel. Une chose est sûre néanmoins,
les 10 managers participants ont beaucoup
apprécié le côté décalé de cette session de
formation et ont vraiment “joué le jeu” de son
concept. Je souhaite que les synergies qui se
sont manifestées au cours de cette journée
trouvent des prolongements, même inattendus,
dans l'activité quotidienne. La construction
d'une équipe s'appuie également sur des
connaissances plus “traditionnelles”, mais je
ne doute pas que la session “Créativité et
cohésion d'équipe” contribue à la construction
globale. L'objectif fixé a été atteint et
nous poursuivons notre démarche de cohésion
d'équipe.
PA : Ferez-vous à nouveau appel au pôle
"Créativité & Innovation" du SMPA?
SB: J'ai beaucoup apprécié la phase d'élaboration
de la session et tout le travail de réflexion
qu'elle a suscité. Samada est un membre actif
du Club des Entreprises et est ouvert à toutes
ses innovations. Nous nous retrouverons donc
sur d'autres projets, c'est sûr!
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L'union fait la force!
La mutualisation des contrats de services tels
que le gardiennage et la collecte des déchets,
permet de rationaliser les interventions et les
coûts des sociétés prestataires. Dans cette
optique, le SMPA a mis en place les “contrats
mutualisés”. Le point sur cette action…
La collecte des DIB (déchets industriels banals)
a donné lieu à deux contrats, signés avec les
entreprises Marcelpoil et Véolia Environnement,
parmi lesquels chaque entreprise peut
choisir son prestataire en fonction des services
demandés. Après une année-test concluante,
ce contrat a été reconduit pour 3 ans.
Le contrat de gardiennage est en cours de
négociation et devrait voir le jour dans les prochains
mois.
La collecte des DDD (déchets dangereux diffus)
fait l'objet d'un appel d'offres, relancé au premier
trimestre 2012.
“Living lab”,
une expérience grandeur nature…
Le SMPA met en place, sur son bassin de rétention situé entre les usines Allard et Unilever, un
procédé écologique d'épuration des eaux pluviales: la biophotodigestion, mis au point par
Willy Vogt. Un processus mêlant végétaux et minéraux qui reconstitue l'épuration naturelle à
l'œuvre dans les rivières.
Ce bassin de rétention recueille les eaux pluviales
issues des voiries. Il était initialement
pourvu d'un classique séparateur d'hydrocarbures
et nécessitait une reprise générale.
Le procédé de biophotodigestion® choisi
consiste en un chenal central peu pentu,
pourvu de galets et de plantes sélectionnées
pour leurs vertus épuratrices. L'eau s'écoule
lentement à travers le dispositif, exposée à la
lumière et aux actions biologiques des
plantes et des micro-organismes du substrat.
Cette combinaison assure une parfaite épuration
des eaux pluviales polluées, pour leur
rejet en milieu naturel.
Pour cette expérience, le SMPA a mis en place
un “living lab” (littéralement, un laboratoire
`
N
vivant), une démarche collective de test in
vivo du procédé novateur installé. Il a donc
passé une convention technique et scientifique
sur 5 ans avec l'INRA, permettant de
mesurer l'efficacité du procédé par des analyses
régulières. En parallèle, des prélèvements
seront effectués sur le bassin nord
équipé d'un séparateur classique. La comparaison
des résultats permettra de vérifier
l'efficacité de la biophotodigestion®, voire sa
supériorité dans le traitement des chlorures
issus du salage des routes.
Le PIPA innove et devient un terrain d'expérimentation
scientifique. Une démarche de
développement durable actif en adéquation
avec l'identité du Parc.
Interview de David Goffart, directeur
DG: Nous souhaitions permettre à nos ingé- une ambiance détendue et très créative. Nous
Recherche & Innovation de PO Sigmatech. nieurs de trouver une nouvelle aisance de avons, d'ailleurs, tous ressenti une vraie évo-
t
Session: “Créativité et communication
efficace”
PA : Quels constats ou demandes vous ont-ils
communication et savoir, également, écouter
leur interlocuteur. Toutefois, cet objectif global
était pondéré par le fait qu'il s'agissait
d'une seule session d'une journée. On peut
lution entre le début et la fin de la session.
PA : Quels résultats pouvez-vous percevoir
aujourd'hui et quelles suites envisagez-vous
à cette première expérience?
PA: Comment cette session s'est-elle déroulée? émergé un état d'esprit plus créatif, grâce
amenés à envisager une session “innovation- résumer nos intentions en précisant qu'il était DG: Les ingénieurs qui ont participé à cette
J-P M:Albéric nous a mis en condition par une auquel les membres de l'équipe accueillent
créativité”?
important pour nous que les participants se journée ont pu percevoir les enjeux de la com-
séance d'échauffement créatif fait d'un jeu de les suggestions avec une plus grande ouver-
DG: Les ingénieurs-chercheurs de sentent détendus en situation de communicamunication dans leurs activités profession-
questions/réponses assez déroutantes, puis ture. Nous percevons encore les bienfaits de
POSigmatech sont fréquemment confrontés à tion inhabituelle ou asymétrique.
nelles, sans le stress des confrontations
d'images exemplaires. Ensuite, nous avons pu cette créativité et de cette communication
des publics de non-spécialistes, auxquels ils PA : Racontez-nous comment s'est passée réelles. Ils ont également ressenti les bien-
nous recentrer sur notre objectif initial et lais- entre différents services. Le projet initial s'en
doivent expliquer leurs axes de recherches en cette journée particulière?
faits d'une notion essentielle dans l'esprit
ser jouer notre créativité. La liberté offerte par est trouvé grandement enrichi.
termes accessibles. Les ingénieurs de PO sont DG: Albéric de Solère et Élisabeth d'équipe: la bienveillance. Pour toutes ces
ces méthodes innovantes est assez surpre- PA: Allez-vous poursuivre votre démarche avec
des experts dans leurs domaines, mais ils ont, Chastagnier, la prof de l'atelier théâtre du raisons, nous envisageons de poursuivre
nante. Tous les participants se découvrent un le pôle “Créativité & Innovation” du SMPA?
paradoxalement, des difficultés à valoriser Club, nous ont aidés à sortir du contexte quo- cette démarche de sensibilisation à la com-
potentiel créatif insoupçonné et nous avons J-P M: Les collaborateurs de PO Sigmatech
leurs compétences, à mettre en valeur leur tidien par des mises en situation décalées, munication. Le partenariat avec le pôle
ainsi collecté 300 à 400 idées, plus ou moins sont des professionnels de l'innovation et
maîtrise technique. Pour se détendre face à progressives. L'idée était de générer une Innovation & Créativité se poursuit dans l'in-
réalisables mais créatives.
cette session nous a prouvé que l'on pouvait
ces situations de communication, nous avons atmosphère d'émulation bienveillante entre tention d'aider nos ingénieurs à maîtriser leur
PA : Quels sont les bénéfices visibles de cette mobiliser et favoriser leur créativité sur des
pensé, avec Albéric, que le recours au théâtre les participants. Chacun d'entre eux s'est communication professionnelle orale. Par
journée?
projets singuliers. Cette expérience nous
et à l'improvisation pouvait être une aide pré- ainsi retrouvé dans des situations incongrues ailleurs, nous sommes très attachés à l'esprit
J-PM: L'équipe mobilisée s'est soudée, incite à poursuivre le développement de ces
cieuse.
(podologue pour mille-pattes, par exemple) d'équipe, qui se trouve renforcé par ces expé-
autour de l'objectif dans un premier temps, talents créatifs.
PA : Quels étaient les objectifs fixés pour cette qu'il a pu affronter spontanément, libéré des riences. En conclusion, nous allons continuer
puis de manière plus générale. Ensuite, a
l a l e t t r e d u P a r c I n d u s t r i e l d e l a P l a i n e d e l ’ A i n n°21 - printemps 2012 o4
session?
enjeux professionnels habituels. Cela a créé
l a l e t t r e d u P a r c I n d u s t r i e l d e l a
à avancer dans le sens de cette initiative.
P l a i n e d e l ’ A i n n°21 - printemps 2012 o5
suite
Le groupe PO Sigmatech - “Créativité et communication efficace”
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