Télécharger - Paris Normandie

JANVIER
2009
SPÉCIAL
Supplément gratuitduParis-Normandie,HavreLibre, HavrePresse, Progrès de Fécamp du jeudi 29 janvier 2009. Ne peut êtrevendu séparément. Commissions paritaires 0310 C86456, 0310 C86458, 0310 C86459, 0510 C76685. Ne pas jeter sur la voie publique.
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SOMMAIRE
L'emploi dans la région
Pasdevisibilité sur lesprochainsmois ................................................ p. 4-5
Le point dans la région
Commerce :2009 risqued'êtredur ............................................................ p. 6
Ceux qui comptent
Tapis rouge pour lesVikings ......................................................................... p. 7
Deuxipour deux fois plus de soleil ............................................................. p. 9
Créer son entreprise
Bienréfléchiravant de se lancer ..................................................... p. 12 -13
S'installer chez nous
Unerégion attractive et fièredel'être ............................................. p. 16 -17
Agro-alimentaire
Maîtrees-saucisson ........................................................................ p. 20 à22
Commerce
Un traiteurvigilant et innovant ....................................................... p. 24 à34
Construction
Ce n'est plus l'euphorie .................................................................. p. 35 à43
Industrie
Traverser la crise pour en sortir ..................................................... p. 45 à65
Services
Le prospectus:média de crise ....................................................... p. 67 à81
Services publics
Départements :des partenairesà100 % ....................................... p. 82 à89
Salaires
Etes-vous bien payés ?.................................................................... p. 90 à94
Formation continue
Pour tous et pour toutelavie ....................................................... p. 96 à100
Trouver un emploi
Des cléspour rédiger son CV,salettre de motivation ................ p. 101 -102
Commentréussirles testsdesélection, lesentretiens .............. p. 103-105
Impression :Roularta Printing, Roeselare(Belgique)
EDITO
Des raisons d'espérer
Allez, tout ne va pas si mal. Certes, l'industrie
automobile n'offre guère devisibilité.
Certes, l'emploi est en retrait ces derniers
mois.
Mais dans ce guide,vous trouverez des raisons
d'espérer. Car, sileBTP voit ses carnets de
commandes allégés, c'est aussi que les deux
dernières années étaient particulièrement
remplies. Les professionnels sont rôdés àces
cycles et le secteur continue d'embaucher.
L'idée,c'est que les Haut-Normands retrouvent
une certaine confiance et ils achèteront, ils
construiront leur maison. Les PME, qui composent
un formidable tissu, se démènent, se
lancent dans la recherche et le développement,
touchent des sphères comme les énergies
renouvelables, dans une région d'abord
connue pour ses capacités de raffinage et son
énergie nucléaire. La solution vient bien des
hommes et des femmes qui composent les
entreprises, qui investissent et sont au coeur
des mutations économiques. Larégion peut
miser sur les ports de Rouen et du Havre, sur
l'essor du transport fluvial, avec l'accompagnement
logistique nécessaire. Il yadela
place pour les entreprises, pour de l'emploi,
aux bons endroits. La région différemment,
c'est possible.
MarcBraun
3
ENTREPRISES
2009

L’EMPLOI DANS LA REGION
P
erdre 3800 salariés en un an, la
Haute-Normandie s’en serait bien
dispensée, d’autant qu’elleétait parvenue
àserapprocherdes moyennes nationales,
l’année précédente. Elleavait même
achevé 2007avec 9600 créations d’emplois,
soit une progression de 2,1 %, analogueàla
moyenne des autres régions françaises.Cependant,
ces nouveaux postes avaient surtout
profité ausecteur tertiaire, alors que
l’industrie était déjà en déclin.
On savait l’équilibre resté fragile, mais la
situation s’est lentement dégradée, avec
une accélération de la chute àl’automne,
alors que les effectifs étaient encore relativement
stables de janvieràmars.
L’industrie, et particulièrement le secteur
automobile, est laplus rudement touchée
(-4000 salariés enunan), et plus encore
dans l’Eure qu’en Seine-Maritime, alors
qu’un tiers seulement des salariés hautnormands
estEurois.Cela tient au fait que
l’activité yest moins diversifiée (surtout
liée àlapharmacie, la santé et avec un fort
tissu de PME), et que les sous-traitants y
sontnombreux, notamment,avecles équipementiersautomobiles.
Néanmoins, d’autres secteurs n’ont pas
été épargnés dès le troisième trimestre :
pas plus l’activité scientifique et technique
que le tertiaire. Et la situationacontinué à
se dégraderdurant lestrois derniers mois
de l’année.
4
ENTREPRISES
2009
Aucun secteur d’activité ne peut se sentir
àl’abri desaléas de l’économie
Pas devisibilité sur les prochains mois
Salariés en moins, offres en baisse et perspectives nébuleuses :laHaute-Normandie affiche
une situation de l’emploi bien dégradée. Tous les secteurs d’activité ne subissent pas la crise
de la même manière, mais aucun ne peut se sentir àl’abri.
Aucune amélioration n’est àattendre dans les six prochains mois.
Fin novembre, la Haute-Normandie comptait
67590 demandeursd’emploi, avec 2290
enregistrés entreles seuls mois d’octobre
et novembre. Sur une année, la hausse est
plus forte enHaute-Normandie (+3,5 %)
que dans la moyenne des autres régions
françaises (+3,2 %). Et elle est même plus
fortedans l’Eure(+5,3 %) qu’en Seine-Maritime
(+2,7 %).
Aucun métier ne garantit un emploi
Certaines catégories sont plus impactées
qued’autres. Et souvent, ce sontcelles qui
rencontrent déjà le plus de difficultés sur
le marché de l’emploi.
• Offres d’emploi. 6214 propositions ont
été enregistrées en novembre, soit-19,2 %
sur un an. En octobre, le recul avait déjà
été de 9,3%.Globalement, lesentreprises
ont cesséd’embaucher.
• Évolution. Sur lestrois premierstrimestres
de 2008, les offres d’emploi ont régressé
dans certains secteurs et continué
à augmenter sur d’autres. Mais c’était
avant les premiers ressentis de la crise.
L’industrie aenregistré trois baisses successives
et progressives du nombre d’offres
: -0,6 %, -1,3 % et -3,2 %. La
construction acontinué àembaucher :+3,8
%, +3,9 %et+4,7 %. Le tertiaireaété plus
mesuré:+1,8 %, +1,1 %, 0%.Soit une progression
des offres qui s’est globalement
dégradée :+1,3 %aupremier trimestre
puis +0,7 %et-0,4 %àfin septembre. Les
chiffres de décembre amplifient la tendance.
• Chômeurs indemnisés. Ils étaient en
progression de 1,7 %ennovembre, par
rapport à la même période de l’année
2007. S’il est rassurant de savoir que le
nombredes sans emplois bénéficiaires de
prestations est en hausse, cela ne signifie
pas pour autant que la prise en charge soit
devenue plus importante, malheureusement
!Dans ce cas, il s’agit simplement
d’un plus grand nombred’inscrits.
Ne pas licencier
“Attentisme” chez certains, mais “réelle
volonté d’aller de l’avant” :tel est le constat
que dresse la Confédération Générale des PME
(CGPME) de Haute-Normandie,auregarddela
crise. “Beaucoupd’employeursneveulent pas
licencier, car ils ont espoir que cela
s’améliorer”, explique Axelle Brotons,
déléguée régionale. Néanmoins, l’inquiétude
demeure àcourt etmoyen termes, alors que
des problématiques demeurent soulevées :le
manque de main-d’œuvre qualifiée et une
prise en compte encoretroptimide de l’obligation
de s’ouvrir àl’international, et pas
uniquement vers l’Europe.
PhotoMickaëlNivelet -Fotolia

L’EMPLOI DANS LA RÉGION
Les métiersdeboucherestent
très demandés.
• Intérimaires. Ils sont les premiers touchés
par le ralentissement de l’activité et
le nombred'inscriptionsauchômage s’est
accéléré, tout comme celui des fins de
mission. Là encore, la criseautomobileen
est laprincipale cause. Entre août etdécembre,
le nombre des intérimaires inscrits
entant que demandeurs d’emploi a
régulièrement progressé de 0,4%.
• Chômage de longue durée. Fin novembre,
17748personnes étaient inscrites depuis
plus d’un an, soit 25%dunombre
total dedemandeurs d’emploi. Une augmentation
de 7,8 %par rapport ànovembre2007,
faisant suiteàune hausse de 3,5
%enregistrée le mois précédent. Depuis
fin août, la situation se dégrade pour cette
catégorie, avec unnombre d’inscrits en
hausse et une recherche plus difficile.
• Plusde50ans. Finnovembre, 8629 personnes
âgées de plus de 50 ans recherchaient
un emploi, soit 12,5 % des
demandeurs, en augmentation de 10 %,
sur un an.
• Métiers d’avenir. “ Aujourd’hui, aucun
élément fondé, aucun chiffrenepermet de
dire qu’un métier garantit un emploi”, affirme
Frédérique Pellier, responsable du
servicedes statistiques, desétudes et des
évaluations,auPôleemploi de Haute-Normandie.
“ J’espèreque la situation va commencer
àseredresser mais nous n’avons
aucune visibilité d’amélioration pour le
premier trimestre etpeut-être pas plus
pour le second.”
• Cadres. Si l’année 2008 s’était poursuivie
comme elle avait démarré, elle aurait
été “exceptionnelle” :tel estleconstatque
dresse Marc Lesueur, responsable de
l’Apec, au regard des offres d’emploi des
cadres. Certes, l’année finit avec une
hausse approchant les 7%,mais essentiellement
due “à la très bonne dyna-
mique” de l’agglomération havraise, d’un
bout àl’autre del’année, etaux bons résultats
obtenus par lesagglomérations de
RouenetEvreuxdurant le premier semestre.
“Des cadres, lesentreprises en ont besoin
et on devrait donc limiter la casse”, et
il ya“un décalage entre l’attentismeetles
besoins àsatisfaire pour les entreprises”.
Le décrochage de novembreetlachutede
décembre sont difficiles. Néanmoins, “les
offres reprennentenjanvier”,selon l’Apec.
Certes, une proposition d’emploi ne débouche
pas forcémentsur un recrutement,
car l’affectation peut se faire eninterne,
maisc’estlecas environhuit fois sur dix,et
il s’agit donc d’unbon indicateur.
2008 ne s’est pas achevée avec une bonne
tendance et2009 démarre demême. On a
l’habitude de dire que “quand le bâtiment
va, tout va” ,etonpeut donc craindre que
le ralentissementd’activité qu’ilaressenti
soit annonciateur d’une année globalement
en demi-teinte pour l’emploi en général
et plus maussade encore pour
certains secteurs, telle que l’industrie,
avec l’automobile qui continue d’attendre
de percevoir un sursaut, même frémissant.
Bien entendu, tous les secteurs espèrent
une repriseen2009, mais aucun chef d’entreprise
ne se laisse gagner par un optimisme
exacerbé. Certains se disent même
que la reprise pourraitsefaireattendreet
aucun clignotant ne permet aujourd'hui
d’être sûr du lendemain.
PascaleTessier
Plus d’offres
que dedemandes
Certains métiers sont dits en tension lorsque
l’offreest supérieureàlademande.Malgréla
crise, certaines propositions ne trouvent pas
preneur. Cesont, d’ailleurs, toujours unpeu
les mêmes (quoique certaines professions
peuvent être plus pénuriques àcertaines périodes
de l’année), puisqu’avant même qu’un
ralentissement ne se fasse sentir,une dizaine
de métiers rencontraient déjà des difficultés
de recrutement, dans l’EureetlaSeine-Maritime.Letrimestreprécédent,
sept d’entreeux
étaient déjà inscrits au tableau.
•Santé. Les professions paramédicales,
autres que celle d’infirmier.
•Commerce. Les métiers deboucher, d’ouvrier
non qualifié de l’alimentation et de
chef de rayon.
•Industrie.Technicien de méthodes, d’ordonnancement
et de planification, chaudronnier,
tôlier,traceur,serrurier,métallier.
•BTP. Des difficultés concernent également
les techniciens et chargés d’études de ce
secteur.
•Restauration. Les serveursnesont pas assez
nombreux, tout comme les cuisiniers.
•Conducteursroutiers.
La quasi-totalité de ces métiers étaient déjà
en tension le trimestre précédent. Pour
certains, les problèmes de recrutement se
rencontrent uniquement sur des postes à
faible durée. Mais, fréquemment, même les
offres en CDI ou CDD de six mois et plus ne
trouvent pas de candidats.
5
ENTREPRISES
2009
Crédit
PhotoRémy
photo
Messeglia
:Fotolia
-Fotolia

LE POINT DANS LA RÉGION
D
resser un bilandel’année estencore
ardu, car les résultats complets de
décembre tardent àarriver. Néanmoins,Jean-Paul
Leduey, président du Centre
de gestion agréé régional de
Haute-Normandie (CGARHN) s’attend àce
que le bilan delafin 2008 soit globalement
maussade pour le commerce et l’artisanat.
Même si,pour ce dernier, “lequatrième trimestre
ne devrait pas être dramatique,
puisque lesrésultats des peintres, couvreurs,
maçons ou plombiersétaienttous positifs, fin
septembre.”
En 2007, àl’exception de la poissonnerie et de
la photo, tous ont terminél’année en positif.
En 2008, le ralentissement s’estfait sentir en
octobre etles premiers résultats négatifs
sont apparus en novembre, pour 17 des 21
secteurs détaillés. Toutefois,certains magasins
de luxe ne sont pas impactés, comme les
enseignes des produits depremière néces-
6
ENTREPRISES
2009
sité, alors que le milieu de gamme “souffre
le plus.”
• Commerce. Novembre marque ledébut
de la chute, excepté pour l’alimentaire(hormislapoissonnerie
qui poursuitson déclin)
qui demeure positif etaffiche donc +2,8 %
sur les douze derniers mois, par rapport à
la même période de l’année précédente.
• Équipement de la personne. Le prêt-àporter
recule de8,8 %ennovembre et, si la
bijouterieamoins souffert, le secteursubit un
recul de 6%,contre-8%auplan national.
• Équipement de la maison. La tendance
s’inverse entre France etHaute-Normandie,
puisqu’aux rayons cadeaux, droguerie,
fleurs, meubles et vaisselle, larégion reculede8%,
quand la Francenebaisse que
de 6. Meubles et vaisselle subissent les
plus gros revers :-22 et -12 %.
• Hôtels, restaurants. -3 %, comme au
Le prêt-à-porterasouffert
dès l'automne.
Commerce :2009 risque d’être dur
Le ralentissement économique atouché une grande partie des commerçants et des artisans,
fin 2008. Ils s'attendent àceque 2009 soit “plus dur”, mais ne sont pas découragés.
plan national.
• Santé, optique, soins du corps. Malgré -
5%pour la coiffure, la Haute-Normandie
chute moins que la moyenne des autres
régions françaises :-4%,contre -6 %.
• Culture, loisirs. Grâceàlalibraire(+3 %),
le secteur adoucit la chute, fortement
plombé par l’activité des magasins de
photo(-9 %).
Les résultats sur une année ne seraient
pas mauvaissilaperspective des derniers
chiffres ne laissaient craindre une baisse
globale. “Certaines enseignes de prêt-àporter
enregistrent -20 %”, confie Jean-
Paul Leduey, “et du côté des restaurants,
ça n’a pas l’air bonnon plus.”
Bien qu’ils s’attendent àceque 2009 soit
“plus dur”,les commerçants et artisans ne
semblent “pas découragés. Etbien moins
déprimés que lesconsommateurs.”
PhotoMonkey Business:Fotolia

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CEUX QUI COMPTENT
en Haute-Normandie?L’annonceavait
pris desallures d’Ar-
“Ikea”
lésienne tant l’ambition tardait à
êtreconcrétisée.Fautedemieux, leshabitants
de l’Eure etdelaSeine-Maritime
avaient pris l’habitude d’effectuer leurs
achats à Plaisir, dans les Yvelines, ou
Franconville, dans leVal-d’Oise, mais au
prixde200 km aller et retour.
Quand lamaison-mère arévélé son choix
pour Tourville-la-Rivière, la joien’a pas été
contenue. De la part des futurs clients,
mais aussi et surtout, des élus locaux et
des enseignes déjà implantées dans le
centre commercial. “Nous avons reçu un
très bonaccueil” ,explique le directeur, Aymeric
Mathias, conscient que l’enseigne
bleue et jaune donne “uncoup de fouet sur
la zone.” Et sur le plan commercial local,
“cela rééquilibreles cartes.”
Que ce soit pour l’obtention de la CDEC
(commission départementale des équipements
commerciaux), du permis de
construire oudel’amélioration des accès,
“Ikea” asenti un fort élan desoutien. Les
travaux àlabretelle desortie sur l’autoroute
A13étaient programmés, mais l’arrivée
de l’enseigne lesaaccélérés.
255 embauches localement
C’estprincipalementpour l’attractivité pouvant
doper les recettes de taxe professionnelle,
et sur le terrain de l’emploi, que les
localités ontaccueillilegéant suédois àbras
ouverts. Car sur les 290 personnes travail-
Tapis rouge pour les Vikings
Une entreprise nouvelle. Depuis dix ans qu’ils rêvaient de conquérir la Haute-Normandie,
les Suédois ysont, enfin, parvenus. Le vingt-sixième magasin Ikea couvre une zone de
chalandise de 2millions d’habitants et va mordre sur le territoire de ses grands frères franciliens.
8
ENTREPRISES
2009
Le tout nouveau magasin installé
àTourville-la-Rivière, près d’Elbeuf.
lant aujourd’hui sur le site, 35 seulement
étaient déjà salariées du groupe :les autres
ontété embauchées localement.
Pour 2009, aucun plan de recrutement n’a
été établi, mais desembauches sont àprévoir
pour “le turn-over habituel, chez les
employés comme au sein de l’encadrement.”
Elles tiendront compte, également,
des résultats. Pour le moment, aucun bilan
ne peut être tiré des premières fréquentations
qui ne reflètent que l’envie des Haut-
Normands de découvrir le magasin. Même
si elles serévèlent déjà “supérieures aux
prévisions.” La récenteouverturenelui permet
pas, non plus, dejuger l’impact de la
crise économique. Le géant suédois ne
trouvepas sesprincipaux concurrents dans
le meuble, mais dans le secteur “des
écrans plasma, de la téléphonie oudes
voyages. EnFrance, l’intérêt pour la décorationintérieureest
très récent,par rapport
àdes pays comme l’Angleterre, l’Espagne,
l’Allemagne ou l’Italie, et la consommation
de meubles est assez faible :ondevrait en
vendredeux fois plus !”
Lors deleurs premières visites, les clients
n’achètent que “de petits accessoires”, se
donnant le temps de la réflexion pour une
chambre, un salon ou une cuisine, un
domaine danslequel “Ikea” estdevenu leader.
Enthousiasmé par le challenge qui lui
aété donnédepiloter l’ouverture d’un nouveau
magasin, Aymeric Mathias veut rester
prudent sur les premiers chiffres.
Même si, avec 20.000 Haut-Normands,
possesseurs de la carte Ikea, et déjà
clients fidèles d’un autre magasin, ilsait
que legéant suédois jouit d’une solide
notoriété dans la région.
PascaleTessier
Le 26 e magasin
•Aymeric Mathias, 40 ans, était directeur
commercial adjoint depuis deux ans et demi,
au siège,àPlaisir lorsqu’il aété nommé àla
tête du futur magasin de Tourville. Ilapris
ses fonctions un an avant l’ouverture, afin de
constituer l’équipe. Auparavant, il avait été
directeur-stagiairedumagasin de Paris-Nord.
•Tourville-la-Rivière est la 26 e implantation
d’Ikea en France et le 5 e magasin de l’Hexagone
par la taille. Ilbénéficie du nouveau
concept architectural, avec un bâtiment sur
pilotis, et innove avec lagéothermie pour
énergie.
•Lasuperficie est de 28.500 m 2 (dont 19.500
pour la surface commerciale). Il est doté d’un
restaurant de 500 places et de 1.200 places
de parking. Doté d’un petit entrepôt travaillant
en flux tendu, il reçoit des livraisons quotidiennes
des entrepôts centralisés situés à
Metz, Lyon, au nord del’Espagne et en Allemagne.
•Lazone de chalandise s’étend de Caen,
Fécamp et Dieppe,auNord, àMantes-la-Jolie,
au Sud,soit 2millions d’habitants.
•LaBasse-Normandie auraaussi son magasin.
CDEC en poche et permis de construire
accepté, ildevrait ouvrir en 2010 ou 2011, à
Caen.
D.R.

CEUX QUI COMPTENT
Deux ipour deux fois plus de soleil
Une entreprise innovante. Elle n’a pas de pétrole mais elle ades idées :“Solariis”
se distingue dans le secteur des énergies renouvelables.
R
esponsable d’affaires dans une entreprise
d’électricité générale, PatriceCamels’estlaissé
porter par sa
passion pour leséoliennes,pour créer “Solariis”,
àRy, en Seine-Maritime. Depuis février
2006, élargissant lecentre d’intérêt
premier de son dirigeant, l’entreprise n’en
finit plus de se faireunnom dans le domaine
des énergies renouvelables :elle vient de
remporter un premier prix national du
concours photo “Qualit EnR” et areçu, en
outre, le tout nouveau label “Éco artisan” de
la CAPEB (confédération des artisans et des
petitesentreprisesdubâtiment),distinguant
“les artisans du bâtiment capables de
conseiller lesparticuliersenmatièred'efficacité
énergétique,entouteindépendance.”
Si l’entreprise atrouvésaplacedans le secteur
du bâtiment,sacréation n’a pas été aisée
A
ssocié augroupe ESC Rouen (école
supérieuredecommerce), “Ferrero”
s’estengagé dans un programme de
réinsertion sociale, “Tremplin pour Réussir”,
ouvert aux bacheliers demoins de 22
ans, en ruptureaveclemilieu scolaireaprès
des difficultés sociales. “En tant que leader,
Ferrero aunrôle àjouer pour apporter sa
pierre àl’édifice d’une société plus équitable.
Il nous semble juste de partager notre
succèséconomique, notamment dans notre
région, la Normandie”, déclare Marco Ca-
pour autant. “On m’a regardé d’un drôled’air
àlabanque et on me disait quelesolaire ne
marcheraitpas en Normandie,car il n’y avait
pas assez de soleil. Heureusement, leGrenelle
m’a bien aidé” ,sesouvient Patrice
Camel. Grand bien lui apris de s’accrocher,
car s’il se plaît désormais àmettre en place
des équipementssolaires thermiques et photovoltaïques,sur
lestoitsouterrasses,illefait
avec autant de conviction que de professionnalisme.
Son public potentiel esttrèsétendu,
des particuliersaux architectes, en passant
par les collectivités, commerçants, agriculteurs,
PME ou industriels,quel que soitletype
d’architecture.
Qu’il s’agisse de mettreenplacedes équipements
solairesthermiques, photovoltaïques
ou de récupération d'eau de pluie, Patrice
Camel estconvaincu que le geste écologique
Coup de pouce pour les jeunes
Une entreprise investie. Valeur forte du tissu économique régional, “Ferrero” est aussi soucieuse
d’offrir aux jeunes en difficulté les mêmes chances de réussite que les étudiants plus classiques.
purso, directeur général Ferrero France.
Cours fondamentaux, stage et modules de
développement personnel doivent permettreaux
jeunes d’acquérir “lebagageculturel
etl’ouverture d’esprit nécessaires pour
bâtir un projet d’études supérieures ou professionnel”.
22 étudiants vont suivre cette
année de recadrage avant de reprendreles
études supérieures qui leur correspondent.
“Notre ambition est de développer le
réseau d’entreprises partenaires qui proposerastages
et parrainage auxétudiants.
Cette réalisation avalu
àSolariis unedistinction.
estd’autant plus intéressant qu’il représente
un placement financier. Près detrois ans
après avoir changédecap professionnel, c’est
certain, il ne regretterien. P.T.
Embauche programmée
•Seul au démarrage de son entreprise,Patrice
Camel a embauché deux salariés, en
septembre etdécembre 2008. En 2009, il
espèrepourvoir un poste et demi.
•Compte tenues de l’aide gouvernementale
et de l’énergie revendue àEDF,l’installation
de 20 m 2 de panneaux voltaïques est amortie
sur huit àdix ans.
•Son carnet de commandes est rempli àun
mois et demi.
D’ici dix ans, il pourrait yavoir 50 entreprises.
Cela permettrait àplus de 1.000
jeunes desuivre le programme et d’effectuer
des stages dans des secteurs variés.
Cette diversité culturelle est très importante.
Sans compter le formidable élan que
cela apporterait àlarégion”,insisteMarco
Capurso.
“Ferrero” emploie plus de 1.000 personnes
sur trois sites de Seine-Maritime. L’an
passé, la sociétéfigurait en 11 e position du
classement français.
9
ENTREPRISES
2009
D.R.

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CRÉER SON ENTREPRISE
Q
ue les aléas économique ou l’enviedeprendreles
décisions soient
suffisamment forts pour oser sauter
lepas, il faut savoir que laroute qui
mène àlacréation ou àlareprise d’une
entreprise n’est pas un long fleuve tranquille.
Bien qu’une simplification ait été
engagée, les démarches restent encore
nombreuses et incontournables. D’autant
que les enjeux financiers méritent que
toute prise de risque inutile soit évitée.
Nombredesociétés ne passent pas le cap
de deux, voire cinq années d’existence, et
lesentrepreneursregrettent souvent de ne
pas s’être octroyé untemps de réflexion
suffisant.
On peut sentir le poids des responsabilités
grandirensoi et estimer un beau jour être
arrivé àlahauteur deses attentes, mais
on ne se réveille pas chef d’entreprise un
beau matin. Laphase depréparation peut
nécessiter plusieurs mois, voire quelques
années.
Bien se connaître avant tout
Dotés d’une expérience dans un secteur
d’activitéoupousséspar une passion,certains
suivent pas àpas le parcours adéquat,
achevant leur cursus par une
formationdédiée àlacréation.Indéniablement,
en s’imaginant déjà endossant les
responsabilités, ils mettent le plus de
chances deleur côté. Ceux qui secontentent
de connaissances basiques pour le
12
ENTREPRISES
2009
cœur de métier et àpeine plus pur le rôle
de dirigeant risquent d’être entraînés dans
une spirale,etstressés par lesproblèmes
de gestion de temps ou de personnel, les
déclarationsetobligations en tous genres.
Qu’il s’agisse de créeroudereprendreune
entreprise, il faut agir avec méthode. Tout
d’abord, trouver l’idée. Certains secteurs
n’ont plus le vent en poupe et connaîtreun
ami qui vit très bien deson business n’est
pas un argument suffisant. Les besoins de
Rouen ne sont pas ceux d’Evreux et on ne
développe pas le même projet en villequ’à
la campagne. Avant de se décider, il est
important de se connaître, d’identifier ce
que l’on aime et ce que l’on ne supporte
pas,d’accepter ses défautspour ne passe
lancer imprudemment :inutile dechoisir
le commerce si on ne supporte pas le
contact etsionalesourire rare. Déconseillé,aussi,d’opterpour
un secteur d’activité
inédit, sans aucun recul et sans
aucune certitude de développement. Le
quotidien est très instructif, et nombre de
créateurs d’entreprises se sontmis àleur
compte après avoir découvert qu’il yavait
un manque. C’est particulièrement vrai
pour les services. En fait, il n’y apas de
bons projets en soi, mais des idées qui
peuvent être développées par ceux et
celles qui lesont conçues, tandisque d’autres
resteront au rang de simples velléités.
Pour autant, avoir l’idée nesuffit pas pour
se lancer, même si elle rejoint unrêve
d’enfance. Il yaautant de manières de tra-
Mettredel'enthousiasme
dansson projet, l’une
desconditionspour créer
sa société
Bien réfléchir avant de se lancer
Que l’on soit convaincu de l’originalité de son entreprise ou de la pérennité du marché,
se mettre àson compte ne se décide pas àlalégère. Voici quelques conseils pour ne rater
aucune étape, aucune aide et afin que l’enthousiasme prenne toujours le dessus.
vailler que l’imagination peut en fournir :
certains veulent un emploi àdomicile ou
travailler seuls, d’autres cherchent, au
contraire, àêtre aucœur d’une équipe, à
se dévouer pour une cause, àexploiter un
talent, quand il ne s’agit pas tout simplement
de chercher àgagner sa vie rapidement.
C’est bon àsavoir
•Diagnostics. Entouré de partenaires, le
Conseil régional amis en place des diagnostics
pour les créateurs ourepreneurs
d'entreprise. D’une durée de 21 heures, ils
permettent de réaliser un bilan complet du
projet avant de se lancer,etils sont gratuits
pour tous. Contacts :Rouen et Dieppe,AC
Formation 02 35 03 36 22. Le Havre, Boutique
degestion 02 35 24 76 33. Evreux,
Boutique de gestion 02 32 38 04 48.
•Tout savoir avant de se lancer.
Agence pour la création d’entreprise,
www.apce.com. Conseil régional de Haute-
Normandie, www.region-haute-normandie.com/actions/entreprise,
et le portail
Haute-Normandie Espace Entreprises,
www.hn-espace-entreprises.fr. Conseil général
de Seine-Maritime, www.seinemaritime.net.
Conseil général de l’Eure,
www.cg27.fr.Eureexpansion, www.eure-expansion.fr.
Seine-Maritime Expansion,
www.sme76.fr. Comité d’expansion économique
d’Elbeuf,www.cedre.asso.fr
Fotolia -bsilvia

CRÉER SON ENTREPRISE
Prévoir et ne rien
laisser au hasard
Àcestade, il est bon de rappeler qu’outre
la création, existe lareprise d’entreprise
dont les atouts et inconvénients doivent
être soigneusement identifiés : doit-on
créer une société detoutes pièces alors
qu’une autre disposantdéjàd’un carnetde
commandes et d’une clientèle est à
céder ?Acontrario, doit-on reprendreune
société existante dont la notoriété est sur
le déclin pour éviter de prendreles risques
plus ou moins mesurés d’une création ?
Les réponses ne peuvent être apportées
qu’aucas par cas.
La création d’entreprisen’est pas réservée
aux diplômés des grandes écoles et une
personne sans formation ni expérience
peut yprétendre tout autant,àcondition de
se lancer dans un projet viable, et d’effectuer
une étude de marché sérieuse. En
clair, de déterminersil’entreprise s’inscrit
sur un marché porteur.
En 2008, le nombre decréations d'entreprises
s’estaccru de 6,7 %, en Haute-Normandie,
soit 0,5 point en dessous de la
moyenne nationale. Les services, les secteursdel’éducation,
la santéetl’actionsocialeont
favorisé cettehausse. Al'inverse,
le nombredecréations acontinué de baisser
dans le commerce et de diminuer légèrement
dans la construction. Ce sont
des éléments de l’Insee qui doivent être
prisencompte
Se donner à100 %dans le projet
Si l’étude est favorable, leprojet decréation
est sur les rails. Suivent alors l’établissement
des prévisions financières, la
recherche des financements et des aides,
variables d’un secteur d’activité àl’autre
mais aussi en fonction dustatut du futur
chef d’entreprise (demandeur d’emploi,
étudiant,…)oudelasociété en elle-même,
lorsqu’ils’agit d’une reprise, par exemple.
Généralement, lesétapes précédentes ont
fourni lesarguments permettant de déterminer
le statut juridiquedelasociété. Mais
compteront tout autant les besoins financiers,
le régime social oufiscal, ou la crédibilité
vis-à-vis despartenaires.
Il seraalors temps d’entamer lesformalités
propresàlacréation.Vue d’autrespays
européens, cette étape ressemble encore
àunparcoursducombattant, alorsqu’elle
aété considérablement simplifiée avec la
mise en place des Centre de formalités des
entreprises, qui fonctionnent comme des
guichets uniques et transmettent les informations
àl’Insee, aux services fiscaux,
aux organismes sociaux, au greffe duTribunal
de commerce ou au Répertoire des
métiers(suivant l‘activité).
Sarl (société àresponsabilité limitée),Eurl
(entreprise unipersonnelle àresponsabilité
limitée) ou encore SA (société anonyme),
lasociété existe maintenant sur le
papier. Illui reste às’insérer dans le tissu
économique régional etàse positionner
sur son secteur d’activité, tandis que le
chef d’entreprise se familiarise avec un
nouveau monde, découvredes contraintes
et responsabilités, met enœuvre des procédures.
S’imposer sur un marché est le
défi qu’il doit désormais relever, sans négligerd’observer,d’écouter,
d’échanger et
de progresser avec rigueur.Sansménager
ni sa peine ni son temps, car, quelle que
soit la tailledel’entreprise, tous sont unanimes
pour affirmer qu’être patron est un
emploi àplein temps qui ne devraitpas se
lancer s'il n’est prêt àfaire quelques (petits)sacrifices.
PascaleTessier
Les boîtes àoutils
•LaRégion accompagne des créateurs ou
repreneurs d’entreprises avec des aides et
dispositifs, dont certains s’adressent :aux
personnes sans emploi en cours d’insertion
;aux projets liés àl’industrie,l’artisanat
de production, le commerce,les services
aux entreprises et aux particuliers;aux projets
innovants. Notamment :uncoup de
pouce pour les chômeurs longue durée ou
Rmistes ;une avance remboursable àtaux
zéro ;unchéquier création ;des diagnostics
gratuits de 21 heures, etc. Pour les projets
innovants : unaccompagnement pour
les entreprises àfort potentiel de croissance
;une subvention pour la création
d’activités nouvelles autour d’un produit ;
Oseo, pour soutenir les projets de jeunes
entreprises.
•LeConseil général del’Eure, notamment :
une aide régionale àl’emploi, de 800.000€
annuels, menée avec la Région ;une aide à
l’immobilier d’entreprise (1 M€ );unprêt
d’honneur àtaux zéro lors delaprise en
compte d’une démarche de développement
durable, afin de faciliter le démarrage des
projets dans le domaine industriel, commercial,
artisanal, touristique ou de prestations
de services .
•Le Conseil général de Seine-Maritime,
notamment :unprêt d’honneur afin de
faciliter l’accès au système bancaire, et de
soutenir les projets des créateursourepreneurspar
le biais d’un parrainage ;une aide
aux bâtiments locatifs d’entreprises, pour
encourager la création d’emplois et
l’attractivité territoriale ;une aide àl’aménagement
de zones d’activité.
13
ENTREPRISES
2009
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L’HÉRITAGE SPORTIF
DE HONDA.
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Rouen - Cherbourg
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The Power of Dream
Vidéos d’entreprises - WebTV - Spots publicitaires - Reportages - Films institutionnels…

Le Conseil général del’Eure
partenaire de l’agriculture départementale
Partenaire de l’agriculture euroise, le
Conseil général lui consacre unbudget
de 2,37 M € .Autravers des actions qu’il met
en œuvre et/ou soutient, le Département
milite pour unmaintien du tissu rural, une
occupation harmonieuse de l’espace, un
environnement etunpatrimoine protégés.
Il agit, pour ce faire, sur plusieurs leviers :
-laqualité des produits agricoles :
développement de filières courtes et de
transformation, valorisation de produits du
terroir dequalité, adaptation des pratiques
agricoles aux attentes des partenaires,
-lesoutien àl’élevage :
amélioration sanitaire des troupeaux,
plan «bâtiment »,plan «herbe »…
Le Conseil général mène une
politique dynamique au service de
tous les agriculteurs, en partenariat
avec les organismes professionnels
et les acteurs du tissu économique
agricole.
-l’aménagement du territoire et la
préservation del’environnement :
promotion detypes d’agriculture répondant
aux défis actuels :biologique, intégrée et de
précision (la bonne dose d’intrant aubon
endroit et au bon moment…),diversification
et protection des paysages,
-l’emploi etles actifs agricoles :
plan emploi départemental, soutien aux
exploitations endifficulté…
Dans chacundeces domaines,leDépartement
favorise la rechercheappliquée et l’innovation
(avec notamment lanouvelle station de
recherche et de développement Arvalin à
Ecardenville-la-Campagne)…
✍✆�
Conseil général de l’Eure Boulevard Georges-Chauvin 27021 EVREUX Cedex tel 02 32 31 50 50 fax 0232336800 site :www.cg27.fr

S’INSTALLER CHEZ NOUS
L
e tissu économique de la Haute-
Normandieest riche,etsil’on peut y
faireàpeu près tout ce que l’on veut,
on ne peut pas, pour autant, y faire
n’importe quoi. Et surtout pas n’importe
où !Qu’ils’agisse de l’EureoudelaSeine-
Maritime, nombredeterritoires disposent
déjà d’une présence forte dans un type
d’activité et sont plus attractifs dans ce
domaine. C’estlecas de la pharmacologie,
de la logistique ou encore de l’activité
portuaire. Cependant, les deux départements
disposent d’une offrefoncièredifférente
etont autant d’atouts pour séduire
les entreprises exogènes que pour retenir
celles qui ysont déjà implantées.
Et c’est sur ce créneau-là que la Seine-
Maritimebataille, conscienteque sontissu
économique s’étoffera d’autant plus
que les sociétés déjà existantes s’y maintiendront.
Pour les convaincre, “Seine-
Maritime Expansion” ne manque pas
d’arguments,comme l’explique Yann Pitollet,
directeurgénéral de l’agencededéveloppement
économique du département :
“Un territoire diversifié, une situation
géographique très intéressante avec la
proximité très importante de la région
parisienne, le pôleportuaire du Havre et la
plate-forme de Rouen dans son prolongement”
Également, “un tissuéconomique et
industriel très dense qui constitue un
véritable atout, carles entreprises peuvent
s’appuyer sur un vrai réseau.” Ajoutons à
16
ENTREPRISES
2009
Le TechnopôleduMadrillet,
dansl’agglo rouennaise.
Une région attractive et fière de l’être !
Bien que composantes d’une même région, la Haute-Normandie, les deux départements de l’Eure
et de la Seine-Maritime développent des spécificités propres. Avec un atout commun, souvent
déterminant pour les entreprises :laproximité de Paris et la diversité des infrastructures d’accès.
ce tableau des filières d’excellence qui
permettent à la Seine-Maritime d’être
en concurrence légitime avec d’autres
territoires,etl’on auraglobalement décrit
ce qui autorise le département às’enorgueillirlégitimement
valoir ses atouts.
Plus de projets
pour une meilleure offre
Des atouts renforcés par une offre croissante
dunombre des projets, depuis deux
ans. Aujourd’hui, “il yades places un peu
partout”, affirme Yann Pitollet, alors qu’à
l’Est, “il n’y avait rien du tout.”
•ÀNeuchâtel-en-Bray, pour tous types
d’activités, petite industrie, logistique,
services ou tertiaire;
• À Gournay-en-Bray, pôle industriel
reconnu ;
•ÀBlangy-sur-Bresle ;pour des activités
diverses
•ÀDieppe, oùplusieurs hectares seront
disponibles dès cetteannée.
•Ladisponibilité foncière est également
importante sur Rouen ou Elbeuf, avec le
Clos-Allard.
•Des secteurs sedéveloppent, aussi, à
l’Ouest, le long d’une ligne Rouen-Dieppe.
•Lesecteur du Havre et Port-Jérôme,
ainsi que la Vallée de la Seine restent
toujoursdes secteursforts.
•Et, globalement, “il se passe quelque
chose” sur le pays deBray, la Vallée de la
Bresle, la région dieppoise, afin deproposer
une offre géographiquement mieux
équilibrée.
Si la Seine-Maritime aétoffé ses disponibilités
quantitativement, elle les aégalement
diversifiées. Et, si “elle ne répond
pas encore à tous les besoins”, elle
Passeport, s’il vous plaît !
•Deux départements:EureetSeine-Maritime.
•Superficie :12.317 km 2 (2 %duterritoire
national).
•Population :1,74 millions d’habitants (3 %
de la population française).
•Jeunesse :36,5 %des habitants ont moins
de 25 ans. C’est la plus jeune région de
France.
•Économie :60%delaproduction française
des lubrifiants, 50 %des plastiques, 30 %
des voitures ;4 e région pour le commerce
extérieur ,1 re pour la production de lin, 6 e
pour la recherche.
•Mer :1 re façade maritime de France,grâce à
Rouen (1 er port exportateur de céréales et
de farines) et Le Havre(1 er portexportateur
de conteneurs, 2 e en tonnage).
•Patrimoine culturel :1 re région pour la densité
en musées, 2 e pour les théâtres.
•Poumon vert :20%duterritoire occupés
par les forêts ;plus de 50 parcs et jardins.
(Source :Conseil régional de Haute-Normandie)
D.R.

S’INSTALLER CHEZ NOUS
ÀBourg-Achard,des perspectives
pour lesentreprises
améliore la situation, consciente qu’elle
doit disposer :debâtiments simples ou
spécialisés ; de terrains éloignés des
autoroutes mais àprix bas, et d’autres à
proximité de tout et qui soient au top
niveau ;depetites parcelles comme de
terrains de 4ha. “Il faudra dutemps pour
que la Seine-Maritime comble ledéficit
qu’elle avait depuis plusieurs années,
peut-être encore5ou 7, maisilyadéjà des
progrès”,seféliciteledirecteurgénéral de
l’agence dedéveloppement économique
pour qui “la logique de gamme” est indispensable.
Toutefois, plutôt que de chercher àséduire
à tout prix les entreprises exogènes,
“Seine-Maritime Expansion” consacre
95 %deson action àaccompagner les
sociétés déjà implantées. “C’est unenjeu
essentiel” ,affirmeYannPitollet qui estime
que le département “offreunterreau favorable
aubon développement des entreprises.
Ilfaut faire ensorte qu’elles aient
les moyens de se développer.” Pour cela,
le comité d’expansion disposedeplusieurs
outils d’accompagnement et de réseaux.
“Il faut travailler àplusieursetnous avons
des réseaux qui fonctionnent bien. C’est
aussi l’un de nos véritables atouts et cette
habitude de coopération est une solution
de réussite durable.” Notamment, en
période de crise…
Faute deprojets nouveaux,
l’offre se raréfie
Dans l’Eure, en revanche, l’offre nes’est
sans doute pas accrue dans les mêmes
proportions, au cours des deux dernières
années, car elle était déjà conséquente. Il
yenaurait même eu moins ces derniers
temps, car la commercialisation avait été
très forte jusqu’alors. La proximité de
Paris est, ici, encore plus évidente etpour
les chefs d’entreprises pour lesquels
chaque minute compte, moins de temps
perdu sur les routes est un indéniable
atout. D’autant plus, s’il s’accompagne
d’une économie en terme de foncier.
Cependant, bien que située aux portes de
l’Ile-de-France, l’Eure n’entend pas être
son antichambre et développe des atouts
qui lui sont propres :six sortiessur l’autoroute
A13etune A28qui la relie désormaisauNordetauSud
de la France.
Directeur de“Eure-Expansion”, l’agence
de développement économique, Nicolas
Lizart énumèreune offrefoncièrefournie:
•ÀDouains, sur Normandie-Parc :40 ha
pour des activités de logistique et, d’ici
2010, 40 autres seront disponibles, de
l’autrecôté de l’autoroute.
• À Saint-Aubin-sur-Gaillon : 10 ha
bordent l’A13, pour desPME-PMI.
•ÀHeudebouville :Ecoparc 1affichant
complet, Ecoparc2commercialise 50 ha.
•Avec Pharmaparc, 40 ha attendent des
unités de pharmacie, recherche ou autres
activités nobles.
•ÀCriquebœuf-sur-Seine :unpromoteur
bâtit deslocaux appelés àaccueillirlogistique
et stockage. Deux entreprises de
Franqueville-Saint-Pierre et Bosc-le-
Roger ontdéjà prévudes’y développer.
•ÀBourg-Achard :30hasont disponibles.
• À Evreux : la zone du Long Buisson
dispose de 20 ha.
•ÀBernay :20haetleur extension programmée
attendent tout type d’activités.
•L’Eure dispose également de parcelles
réparties sur l’ensembledeson territoire.
ÀladifférencedelaSeine-Maritime, l’Eure
qui avait une certaineavancen’a développé
que “peu de nouveaux projets, cesderniers
mois.Pour faireune zone d’activité, il faut
5ans”, affirme Nicolas Lizart. “Dans les
deux ans, nous risquons donc d’avoir un
problème d’offre. Des projets ont été lancés,
àDouains, àEvreux, mais ils se sont
vendus en 4ans au lieu de 10 habituellement.
Il yaura Long Buisson 3àEvreux,
Ecoparc 3 à Heudebouville et des programmes
àBernay, maispas tout de suite.
Ça ne va donc pas être facile dans les années
àvenir.Ilfaut se dépêcher, carl’offre
crée desdemandes.Nous n’attendons pas
de parcelle de40haqui nous permette de
concouriravecd’autres territoirespour accueillir
une très grande entreprise, mais
une offresuffisamment diversifiée.” Et s’il
n’est jamais trop tard, l’Eure nedoit plus
se faire attendre pour entrer dans une
phaseopérationnelle.
Repères
PascaleTessier
•EureExpansion traite 200 dossierschaque
année.
•Untiersémane d’entreprises exogènes et
deux tiersdesociétés de l’Eurequi se
redéploient.
•Parmi les exogènes, 50 %proviennent de
la région parisienne,tandis que la partie
restante est portée par des entreprises de
Seine-Maritime pour un tiersetpar le
reste du monde pour finir.
•50à75dossierssont concrétisés chaque
année,dont 20 dossiersexogènes.
•Ilyadeplus en plus de petits projets,
avec 1ou2salariés.
17
ENTREPRISES
2009
D.R.

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des collectivités territoriales et de leurs agents. Il est doté d’instances composées
àégalité d’élus locaux et de représentants du personnels.
29 délégations régionales, 4écoles et un institut de formation des cadres supérieursoeuvrent
sur le territoire pouroffrir un servicedeproximité et de qualité aux
collectivités territoriales.
2100 agents du CNFPT sont les interlocuteurs et les partenaires privilégiés sur le
terrain àl’écoute des collectivités et de leurs spécifités.
Nos missions
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Notre expertise
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ETARES est une installation de Stockage répondant aux classifications de la réglementation environnementale en vigueur. ETARES accueille des déchets
non dangereux produits sur notre territoire. Selon leur nature, les déchets sont orientés soit vers le centre de tri, soit vers le centre de stockage de
«classe 2»,soit vers le centre de stockage de «classe 3».
Le centre de tri reçoit les matériaux valorisables, principalement des déchets constitués de mélanges de papiers, de cartons et de bois. Après tri, ces
matériaux sont envoyés dans les filières adaptées pour servir de matières premières secondaires. Le centre de stockage de classe 2reçoit les matériaux
d’emballage non recyclables ou différents types de déchets :encombrants, terres polluées, mâchefers, résidus de broyage automobiles.
Enfin, les matériaux de démolition inertes sont stockés sur le centre de Classe 3.
Actuellement, ETARES emploie une trentaine de personnes. Sensibilisé aux questions du développement durable, le personnel est impliqué dans les
différentes démarches engagées par la société. ETARES est notamment engagée dans la pérennisation de la certification ISO 14001 (norme environnementale)
obtenue depuis juin 2004, dans la mise en place du guide SD 21000 (démarche de
développement durable) et de la norme internationale OHSAS 18001 (intégration de la sécurité et
Matières premières secondaires la santé dans notre système de management –encours de certification).
Ces matériaux issus du recyclage servent de matières
premières aux industriels. Pour les différencier des
matières premières issues par exemple de l’extraction
minière, on les appelle matières premières secondaires
car elles permettent d’éviter de consommer les
ressources naturelles de la planète.
Valorisation du biogaz sur
l’Installation de Stockage
de Déchets Non dangereux
(ISDND) de ROGERVILLE
Les déchets enfouis sur l’ISDND produisent,
lors de leur fermentation, un
mélange de gaz appelé Biogaz. Une
torchère, mise en service en février
2007 et répondant aux obligations réglementaires,
brûle ces gaz et réduit
par 6levolume des rejets de gaz àeffet de serre dans
l’atmosphère.
Si la production de gaz est suffisamment importante, sa
combustion permet alors de produire de l’électricité dans
des conditions intéressantes. ETARES aleprojet de produire
annuellement 8000 Mwh qui alimenteront le réseau
EDF àpartir de fin 2009.
Valorisation des matériaux inertes sur
l’Installation de Stockage de Déchets Inertes
(ISDI) de ST VIGOR D’YMONVILLE
ETARES teste la valorisation des matériaux reçus en Classe
3. Ces matériaux –non dangereux et inertes –sont issus
de déblais, de démolitions ou de chantiers de construction
du BTP.
Ce test consiste àreprendre des matériaux stockés ou
arrivant sur le site àl’aide d’une pelle mécanique et de
séparer les matériaux terreux des blocs de gravats -euxmêmes
séparés selon leur taille.
Les différentes opportunités de valorisation sont alors les
suivantes :
• Réutilisation des terres en remblais pour préparer des
terrains portuaires.
• Tri des gravats après lavage, puis concassage et
calibrage, afin d’obtenir un matériau commercialisable
comme remblais de construction.
Si cette expérience est concluante, elle ouvre lapossibilité
d’un déstockage progressif des matériaux stockés actuellement
et permet la réalisation d’une plateforme destinée
à accueillir ultérieurement des installations portuaires.
Seuls les matériaux non valorisables resteront sur le centre
de stockage. Dans un contexte général de rareté des matériaux
de remblais, ce projet présente l’intérêt majeur de
constituer une nouvelle source d’approvisionnement, tout
en limitant la consommation des ressources naturelles.
PUBLICITÉ
Une priorité :lavalorisation
Acteur mobilisé en faveur de la valorisation des matériaux, ETARES aouvert en2003 son centre de
tri et de recyclage des matières premières secondaires. Des expériences sont en cours qui visent à
augmenter considérablement les taux de recyclage et ainsi réduire l’enfouissement. Les travaux
portent sur la valorisation du biogaz, le réemploi des matériaux inertes, la préparation du bois ou
de Déchets Industriels Banals (DIB) comme combustibles.
Valorisation des déchets banals dans
notre Centre de tri
L’activité du centre de tri
représente environ pour
2008 :
• 15 000 tonnes traitées.
• Dont env. 5000 tonnes de
matériaux valorisés :
• -2900 tonnes environ de
papiers/cartons ;
• -1 000 tonnes de bois
non traité ;
• -425 tonnes de plastique.
Le bois broyé est utilisé
comme combustible dans
des chaudières àbois ce qui
permet d’économiser des
combustibles fossiles tels que
charbon ou pétrole.
Pour aller plus loin, etdans
la même optique que pour le
bois, ETARES travaille avec
un partenaire industriel local
à la création d’une plateforme
de préparation de
déchets solides broyés. Ce
projet permettrait la valorisation
de 40 000 tonnes de
Déchets Industriels Banals
sous forme d’un combustible.
Les objectifs du projet sont
les suivants :
• Réduire l’enfouissement
des DIB sur l’ISDND de
Rogerville.
• Améliorer la valorisation
de ces déchets ultimes.
• Économiser la consommation
d’énergie non renouvelable.
ETARES s.a.
Route de l’Estuaire -Zone Portuaire
76700 GONFREVILLE-L’ORCHER
Tél. 02 35 26 01 76 -Fax 02 35 26 17 78
etares@etares.com -www.etares.com
Traçabilité, contrôle et intégration
paysagère des matériaux stockés
L’exigence de traçabilité
Conformément àl'arrêté préfectoral qui autorise
son exploitation, ETARES n’accepte des déchets
qu’après identification précise de leur nature et
leur provenance. Très stricte, la procédure d'admission
se double d'une vérification sur site lors
de la livraison, avec possibilité de refus ou de
demande d'analyse complémentaire.
Les activités d’ETARES sont contrôlées par les services
de l’Etat. Elles sont également placées sous
le regard vigilant de la Commission Locale
d’Information et de Surveillance (CLIS) àlaquelle
participent les élus et associations de protection
de l’environnement sous la présidence du Souspréfet
du Havre.
Contrôle permanent
et intégration paysagère
Seuls les matériaux non valorisables sont stockés.
Ils le sont dans des alvéoles parfaitement
étanches. Une telle enveloppe évite ainsi que les
eaux de pluie entrées en contact avec les matériaux
stockés ne rejoignent les eaux souterraines.
Collectés par un drain situé au fond de chaque
alvéole, les ruissellements sont acheminés vers
des bassins étanches en attendant d’être définitivement
traités par la station d'épuration du
Havre.
Soucieuse de rendre aussi discrètes que possible
ses installations, ETARES soigne leur aménagement
et leur entretien. Pour cela, la plantation
d'un écran végétal et le recouvrement systématique
des matériaux le jour même de leur accueil
sont mis en œuvre. L'intervention régulière
d'agents de propreté permet de maintenir le bon
état du site.
Centre de tri cofinancé par ETARES et :

AGROALIMENTAIRE
I
maginons un saucisson de qualité,
dont la viande aurait legoût duterroir
et du savoir-faireréunis. Un produitqui
se laisserait regarder, sentir et savourer.
Ce trésor-là ne connaîtrait pas de récession
!C’est lasituation que connaissent
“LesRoches-Blanches” dont le Saucisson
du marin estlastardevingtvariétésmarquées
du sceau d’une tradition familiale
qui trouveses racinesdès 1900.
Si lesgrands-parents d’YvanMaladain, aujourd’hui
P.-D.G. de l‘entreprise, n’ont pas
inventé les recettes, ils savaient déjà
conserver les porcs qu’ils abattaient. Àla
fin de la Seconde GuerreMondiale,leur fils
perpétua la tradition en installant àFécamp
une entreprise de salaisons fournissant
aux marins de Terre-Neuve la
nourrituredestinée àles rassasier àbord.
“Ils embarquaient la viande, salée au sel
sec, dans des caisses de bois, et elle s’affinait
pendant la campagne de pêche qui
duraittrois”,raconte Yvan Malandain.
Des porcs élevés en liberté,
gage de qualité
Entrédans le métier dans lesannées 60,il
en aappris les rudiments, de14à20ans,
avant quelabaisse de l’activitédepêche et
les quotas ne le contraignent àsediversifier.
Ainsi débuta laproduction de saucissons
: “desproduitstrèshaut de gamme” ,
vendus dans les épiceries fines, puis dans
20
ENTREPRISES
2009
L’atelierdefabrication
dessaucissons, àCany-Barville.
la grande distribution qui commençait
alorsàsedévelopper.Aujourd’hui,l’entreprise
est installée àCany-Barville, “mais
on aconservéles mêmes procédés.Quand
on me disaitque c’étaitunproduit mort,je
n’y ai jamaiscru.” Et face “aux multinationales”
qui produisent 80.000 des 100.000
tonnes représentant le marché français,
Yvan Malandain estfier d’avoir perpétué la
tradition. “De la viande, du sel et des
épices et du temps pour donner le goûtau
produit.Comme un fromage !”
“Les Roches-Blanches” travaillent avec de
petits producteurs deBasse et Haute-Normandie
dont ils achètentles porcs,élevésen
liberté. Mais, aujourd’hui,afin de maintenir
une égalequalité et “d’entrer dans le cadre
du développement durable”, l’entreprise a
décidé d’acheter des terres et d’élever ses
bêtes. Ellesedonne “10ans pour êtreautonome,
et 5ans seulement pour atteindre
50 %delaproduction. Les petits producteurssont
tributairesdelagrande distribution.
Nous, on a besoin du porc entier,
qualitatif et pas industriel. Onsait qu’on
auradeplus en plus de mal àentrouver”.
La crise n’impacte pas l’entreprise normande
“car nous fabriquons un produitplaisiraveclequel
on ne peut pas décevoir”,
explique Yvan Malandain. À64ans, il est
toujours aux commandes des “Roches-
Blanches”, mais il n’estpas inquiet:la tradition
familiale vaseperpétuer, puisque
deux de ses cinq enfants travaillent àses
Maître es-saucisson
Même en temps de crise, on n’est pas prêt àsepriver tout.
Le produit de qualité en est un savoureux exemple :lesaucisson des Roches-Blanches
n’en finit plus de franchir les frontières et de traverser les mers.
Pour garantir la qualité de ses produits, l’entreprise s’apprête àélever ses propres porcs.
côtés. Il sait aussi queses produits de qualiténeseraient
riensanslepersonnel, dont
l’apprentissage et la motivation valent tous
lesdiplômes du monde. “Laforce d’une entreprise,
c’estl’équipe, pas son dirigeant!”
répète-t-’il “passon dirigeant”.
PascaleTessier
Àbord du “Vendée Globe”
•Dans les années 1965-1970, la France comptait
300 fabricants de saucisson. Ils ne sont
plus que 10 aujourd’hui.
•L’entreprise,aux capitaux familiaux, emploie
60 personnes de la région.
•LeSaucisson du mari est fait de viande de
porc, non broyée, juste séchée. Lenavigateur
Thierry Duboisl’a emporté sur l’unede
ses courses et lors dudernier “Vendée
Globe”, le produit phare des “Roches-
Blanches” était àborddeplusieurs bateaux.
•Les produits des “Roches-Blanches” sont
vendus dans les épiceries fines (Hédiard,
Fauchon, Lafayette Gourmet, …) qui assurent
50 %deson chiffred’affaires, et dans
la plupart des enseignes de la grande distribution,
pour les 50 %restants.
•Ils traversent aussi les frontières et sont appréciés
enGrande-Bretagne, Belgique, Italie,
Suisse,Espagne et en Russie.
•Lors dudernier Salon de l’Agriculture, 50
à60kgdesaucisson de Cany-Barville
étaient dégustés chaque jour.
D.R.

Principaux établissements de l’agroalimentaire
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
37 ■ FERRERO FRANCE (Ferrero, Italie) Mont-Saint-Aignan Confiserie Dir.gén. Marco Capurso 658 www.ferrero.fr
57 ■ DAVIGEL (Nestlé, Suisse) Martin-Eglise Surgelés PDG Perry Miele 500 www.davigel.fr
74 ■ ALLIANCE ELABORÉS Foucarmont Surgelés Dir.gén. Hubert Parry 450 www.alliance-elabores.fr
93 SYMPHONIE (Brioche Pasquier) Saint-Valery-en-Caux Pain, pâtisserie PDG Audrey Moitry 400 www.symphonie-sa.com
136 ■ NOVANDIE (Andros) Maromme Produits laitiers Dir.gén. Loïc Corbillé 330 www.mamie-nova.com
136 ■ SOCOPANORMANDIE Le Neubourg Viande Dir.gén. Anne Bruna 330 www.socopa.fr
140 FERRERO FRANCE (Ferrero, Italie) Villers-Écalles Confiserie Dir.site Jean-Michel Ollivier 322 www.ferrero.fr
141 NESTLÉ FRANCE (Nestlé, Suisse) Rouxmesnil-Bouteilles Café Dir.Bénédicte Poinssot 321 www.nestle.fr
146 ■ LEDUN PÊCHEURS D’ISLAND
(Pecheurs d’Islande) Sasseville Poisson PDG Vincent Durozey 300
181 DANONE Ferrières-en-Bray Produits laitiers Dir.Olivier Roche 260
189 BARRYCALLEBAUT FRANCE Louviers Confiserie Resp. opérations Arouna Coubally 250 www.barry-callebaut.com
215 ■ NORMIVAL (Alliance) Luneray Viande Dir.site Cédric Loyer 240 www.normival.fr
225 SAINT-LOUIS SUCRE
(Südzucker AG, Allemagne) Nassandres Sucre Dir.Gérard Benedetti 233 www.saintlouis-sucre.com
226 ■ LUNOR Luneray Fruits et légumes Dir.gén. Benoît Hornecker 230 www.lunor.fr
238 DAVIGEL (Nestlé, Suisse) Offranville Surgelés Dir.usine Philippe Peter 221 www.davigel.fr
239 ■ CHOCOLATERIE MICHEL CLUIZEL Le Roncenay-Authenay Confiserie Dir.gén. Marc Cluizel 220 www.cluizel.com
297 LEGAL Le Havre Café PDG Alain Frydman 181 www.cafeslegal.fr
299 ■ BROSSARD Le Neubourg Surgelés PDG Guy Schumacher 180 www.brossard.fr
335 ■ DELPIERRE (SIF,Islande) Epreville Poisson Dir.usine Emmanuel Romary 165 www.delpierre.eu
341 DANONE Neufchâtel-en-Bray Produits laitiers Dir.Frédéric Lebas 160
370 ■ EISMANN (Eismann Family,Allemagne) Maromme Surgelés PDG Cimmaron Attighetschi 150 www.eismann.com
370 NESTLÉ PURINA PETCARE FRANCE
(Nestlé, Suisse) Saint-Philbert-sur-Risle Alimentation animale Dir.site Jacques Chevalier 150
402 ■ SEGAFREDO ZANETTI
(Segafredo Zanetti, Italie) Sotteville-lès-Rouen Café DAF Philippe Breistroff 148 www.segafredo.fr
405 ■ FROMAGERIE BOURSIN (Bel) Croisy-sur-Eure Produits laitiers Dir.Jean-Pierre Brehon 142
423 ■ SLAUR (La Martiniquaise) Le Havre Boissons et alcools PDG Jean-Pierre Verlochere 138 www.slaur-chauvet.fr
427 SENOBLE FRANCE Gruchet-le-Valasse Produits laitiers Dir.Cathy Maeght 135
435 ■ SAFBA (SVI -Estrees Deniecourt) Fontaine-le-Dun Sucre PDG Jean-Claude Delloye 133 www.vermandoise.fr
438 CARGILL CACAO ET CHOCOLATFRANCE SAS Grand-Quevilly Confiserie Dir.site Patrick Davailleau 130 www.cargill.com
459 ■ VARENNE GASTRONOMIE Val-de-Reuil Plats cuisinés PDG Richard Ortiz 125
504 MARNIER-LAPOSTOLLE Aubevoye Boissons et alcools Dir.usine Marc de Blignières 117 www.grandmarnier.com
515 ■ SOCIÉTÉ PAIN CLÉMENT (Norac) Val-de-Saâne Pain, pâtisserie Dir.gén. Olivier Poigny 112
Légendes :
■ Siège social
1 -N°ordre :indique le rang de l’établissement (tous secteurs
confondus) en Haute-Normandie, selon son effectif.
2 -Effectif :sauf indication (*), il s’agit de l’effectif de l’établissement en 2008.
*Indique qu’il s’agit de l’effectif total de l’entreprise ou de la direction régionale.
21
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de l’agroalimentaire
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
532 ALTADIS (Altadis, Espagne) Sandouville Tabac Dir.usine Alain Laflesselle 107 www.altadis.com
549 SAINT-LOUIS SUCRE
(Südzucker AG, Allemagne) Etrépagny Sucre Dir.Gery Pourbix 100 www.saintlouis-sucre.com
549 ■ TOUFLET TRADITION Saint-Etienne-du-Rouvray Pain, pâtisserie PDG Guillaume Touflet 100
616 ■ SNVC Toutainville Viande Dir.Didier Leibig 96 www.snvc.fr
638 ■ CAP SEINE Mont-Saint-Aignan Coopérative agricole Dir.gén. Luc Pamart 90 www.capseine.fr
638 ■ CUISINE SOLUTIONS EUROPE
(Cuisine Solutions Inc, USA) Heudebouville Plats cuisinés Dir.gén. Jérôme Lebec 90 www.cuisinesolutions.com
638 ■ TLC Sotteville-lès-Rouen Viande PDG Jacky Orange 90
670 ARCADIE CENTRE EST (Bigard) Forges-les-Eaux Viande Dir.Christophe Elie 89
681 DÉLIFRANCE (Nutrixo, France) Martainville-Epreville Surgelés Dir.Francis Gonçalves 85 www.delifrance.com
687 ■ NOVADIS (Andros) Moulineaux Produits laitiers Resp. Serge Chalmandrier 84
694 ■ YABON Verneuil-sur-Avre Pain, pâtisserie Dir.usine Gildas Legeay 81
742 ■ WILD FRANCE (Wild KG, Allemagne) Le Houlme Confiserie Dir.gén. Agnès Kervarrec 76 www.wildfrance.fr
769 ■ PÊCHEURS D’ISLANDE Saint-Léonard Poisson Dir.gén. Vincent Durozey 70
802 ■ BONBONS BARNIER Saint-Etienne-du-Rouvray Confiserie PDG Patrick Renou 69 www.lamaisondesbonbons.fr
811 CNI TECHNOLOGIES Serqueux Gérant Stéphane Dondain 65 www.cniworld.com
834 ■ CNI (Iranex) Rouen Confiserie PDG Gontran Dondain 60 www.cniworld.com
834 TOUFLET GOURMET Heudebouville Pain, pâtisserie Resp. site M. Lamour 60 www.touflet.fr
834 WÉBERT -RICŒUR -SOCAVIA Cany-Barville Viande Dir.gén. Thierry Ricœur 60
883 STÉ FRANÇAISE DE NUTRITION ANIMALE
(Evialis) Bures-en-Bray Alimentation animale Dir.rég. Alain Symoen 58 www.evialis.fr
891 ■ CIDRERIE D’ANNEVILLE (Agrial) Anneville-sur-Scie Boissons et alcools Dir.Jean-Bernard Delamare 55
891 ■ NPN DISTRIBUTION Saint-Etienne-du-Rouvray Grossiste PDG Christian Laxenaire 55 nord-picardie-normandie.relaisdor.fr
909 ■ PLAN ENVIRONNEMENT Authevernes Agro industrie Dir.gén. Jean-Jacques Mourier 53 www.derly-france.com
920 SAUCISSONS DES ROCHES BLANCHES Cany-Barville Viande Resp. Yvon Malandain 50 www.roches-blanches.com
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COMMERCE
R
ien ne prédestinait Alain Lecointeà
choisir la restauration.Bac gestion
en poche, c’est en Grande-Bretagne
où il se perfectionnait dans la langue
de Hugh Grant que ce fils de fonctionnaires
aété séduit par la gestion hôtelière. Trois
ans d’études sanctionnés par un “Higher
National Diploma”plus tard,etlevoiciparcourant
le Royaume-Uni pour le compte
d’une chaîne hôtelière. De retour en
France, il prend ladirection d'hôtels pour
le groupe Frantel (aujourd'hui “Mercure”)
avant desemettre àson compte, ouvrant,
tour à tour “plusieurs restaurants sur
Rouen” .
En 1992, Alain Lecointe décide de se
consacrer au métier de traiteur.D’unepetite
structure àl’autre, il acquiert “Le Clos
de la Vaupalière”, en 2000,etyinstalleses
fourneaux. Depuis 28années de travail à
son compte, la recherche incessante d’innovation
et d’une vraie qualité culinairene
l’ajamais quitté.
En Seine-Maritime, “Le Clos de la Vaupalière”
est un endroit un peu magique,
chargé d’histoire etdebelles pierres. Aujourd’hui,
Alain Lecointeyexercelemétier
de traiteur et, pour son laboratoire etses
trois salles de réception, il yfait travailler
25 personnes, dont 12 en cuisine. Mais,
lorsqu’ildresseunbuffet après avoir réglé
la décoration de la salle etsurveillé la
prestation dans les moindres détails, ce
sont250 extras et intérimaires auxquelsil
peut faire appel pour que tout soit parfait.
Et la perfection, c’est justement ce qu’il
24
ENTREPRISES
2009
Préparer des repas de fête,
c’estlequotidiendutraiteur.
Un traiteur vigilant et innovant
Réputé pour la qualité deses prestations, Alain Lecointe est aussi un traiteur vigilant.
Si la crise ne l’affecte pas encore, il craint de la ressentir au printemps. Il adonc programmé
une journée de réflexion au sein de son entreprise, afin de trouver les moyens d’y faire face.
vise, àchaque fois, en Basse ou Haute-
Normandie, en Picardie, àParis ou en Îlede-France,
où il transporte son
savoir-faire. Certains soirs, il sert “jusqu’à
7000 ou 8000 couverts”,etaux beauxjours,
il est àmême d'assurer “12 mariages par
week-end.” Fréquemment, il en refuse
aussi, par crainte denepouvoir trouver
suffisamment de personnel ou pour être
certain “de garantir la qualité.”
Ne pas s’endormir sur ses lauriers
Les mois de décembre etjanvier n’appellent
aucun temps mort car entre les fêtes
de fin d’année et les cérémonies de vœux,
l’entreprise estsur tous lesfronts.Février
et mars lui apportent du répit, etl’activité
reprend de mai àoctobre,marqués par les
cérémonies familiales. “Jesuis parvenu à
me diversifier pour lisser l’activité tout au
long de l’année” ,explique ce Normand de
56 ans.
De fait, l’alternancedes institutionnels, des
entreprises et des particulierslui éviteles
picsetles creux importants.
Sa réputation est acquise, et si le soin
qu’Alain Lecointe apporteàses prestation,
"à l’organisation, àlaqualité culinaire et à
la variété desproduits” estapprécié,sarecherche
de nouveautés fidélise sa clientèle.
“La demande évolue, les gens sont
vite blasés, il ne faut pas s’endormir sur
seslauriers.” Actuellement,latendanceva
aux cocktails dînatoires avec ateliers aux
nappages noirs pour faireressortir la vaisselle
blanche”, mais il sait qu’il lui faudra
bientôt innover pour répondre àde nouvelles
demandes. Etrester fidèle àsaréputation.
“On commence
àsentir le frein”
PascaleTessier
La crise, Alain Lecointe avoue ne pas encore
la subir,car,encedébut d’année, “ce sont des
marchés qu’on atous les ans.” Pour les mariages,
il ne s’attend pas non plus àmanquer
de clientèle “car nous avons déjà des dates
retenues pour 2010 et 2011.”
Au sein des entreprises, en revanche, “on
commence àsentir le frein, il yauramoins de
réceptions ou, alors, avec des budgets plus
restreints. Je pense ressentir une baisse de
mon chiffre d’affaire àpartir du printemps.”
Les collectivités ont maintenu les réceptions
de début d’année,mais nombre d’entre elles
“ont rogné sur le budget pour ne pas montrer
qu’elles étaient dispendieuses.”
Sans êtreencoreinquiet, le traiteur aborde la
question avec les cadres de son entreprise.
“On en parle, onest très vigilants et on
s’interroge,car on ignore si ce seraencorepareil
l’an prochain.”
Les commerciaux devront donc être “plus
actifs, et il faudra que l’on soit plus inventifs.
Si la crisepersiste, il va bien falloir s’adapter”,
assure letraiteur, qui adéjà programmé une
journée de réflexion au sein de l’entreprise.
D.R.

Principaux établissements du commerce
et de la distribution en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
3 ■ COOPÉRATEURS NDIE PICARDIE Grand-Quevilly Grande surface PDG Gérard Thibous 3500* www.coop-cnp.coop
36 ■ CERP ROUEN Rouen Distribution pharma. Dir.gén. Yves Kerouedan 668* www.cerp-rouen.fr
57 AUCHAN Le Havre Hypermarché Dir.Vincent Mignot 500 www.auchan.fr
67 CARREFOUR Mont-Saint-Aignan Hypermarché Dir.Bruno Louche 480 www.carrefour.com
74 AUCHAN Montivilliers Hypermarché Dir.magasin Eric Kieken 450 www.auchan.fr
74 CARREFOUR Barentin Hypermarché Dir.Jean Chateau 450 www.carrefour.fr
87 CARREFOUR Tourville-la-Rivière Hypermarché Dir.Philippe Jouve 422 www.carrefour.com
93 AUCHAN Dieppe Hypermarché Dir.Hammuel Wissocq 400 www.auchan.fr
93 ■ CENTRE E. LECLERC Saint-Pierre-lès-Elbeuf Hypermarché PDG Denis Picard 400 www.e-leclerc.com
112 HYPER U Grand-Quevilly Hypermarché Dir.Patrick Pailloux 380 www.geant.fr
132 CARREFOUR Guichainville Hypermarché Dir.Patrick Dovergne 340 www.carrefour.com
146 ■ CENTRE E. LECLERC Gonfreville-l’Orcher Hypermarché Dir.Pascal Rotien 300 www.e-leclerc.com
146 ■ SOCOPAL Les Grandes-Ventes Grossiste PDG Michel Brunel 300
146 SYSTÈME UNORD OUEST Beuzeville Centrale d’achat Pdt CA Daniel Gournay 300 www.magasins-u.fr
162 CORA Evreux Hypermarché Dir.magasin Jean-Paul Evrard 285 www.cora.fr
165 IKEA Tourville-la-Rivière Grande surface Dir.étab. Aymeric Mathias 280 www.ikea.fr
189 ■ BASE INTERMARCHÉ Aubevoye Centrale d’achat Dir.Claude Solon 250
189 ■ CENTRE E. LECLERC Rouen Hypermarché Dir.Eric Jean 250 www.e-leclerc.com
189 REAGROUP FRANCE OUEST (Renault SAS) Rouen Garage Dir.Xavier Ladous 250 www.renault.fr
224 ■ CENTRE E. LECLERC Yvetot Hypermarché PDG Christian Gloz 235 www.e-leclerc.com
239 ■ JEULIN (Mediascience) Evreux Grossiste PDG Christophe Binnendyk 220 www.jeulin.fr
260 ■ CENTRE E. LECLERC Menneval Hypermarché PDG Thierry Aumont 200 www.e-leclerc.com
260 ■ EDITIONS ATLAS (De Agostini, Italie) Evreux Edition PDG Bernard Canetti 200 www.editionsatlas.fr
260 LEROY MERLIN (Auchan) Tourville-la-Rivière Grde surfa. de bricolage Dir.magasin Eric du Bocage 200 www.leroymerlin.fr
260 ■ NIORT FRÈRES DISTRIBUTION (K Famillial) Rouen Garage PDG Jean-François Niort 200 www.niortfreres.fr
288 LIDL DIRECTION RÉGIONALE Bourg-Achard Centrale d’achat Dir.rég. Fabrice Barthe 190 www.lidl.fr
299 BROSSETTE Evreux Grossiste Dir.Jacques Chapeau 180
299 CARREFOUR Fécamp Hypermarché Dir.magasin Frédéric Glédel 180 www.carrefour.fr
299 ■ OXYPHARM Rouen Grande surface Dir.Eric Pétorson 180
319 ■ CENTRE E. LECLERC Incarville Hypermarché PDG Guy Lefebvre 170 www.e-leclerc.com
341 CERP ROUEN Saint-Etienne-du-Rouvray Distrib. pharmaceutique Dir.Laurent Vanbergue 160 www.cerp-rouen.fr
341 LEROY MERLIN (Auchan) Montivilliers Grde surfa. de bricolage Dir.magasin François Da Cunha 160 www.leroymerlin.fr
341 METRO CASH &CARRYFRANCE Sotteville-lès-Rouen Grossiste Dir.Dominique Luneau 160 www.metro.fr
341 REAGROUP FRANCE NORD (Renault SAS) Le Havre Garage Dir.Guy Rouillé 160 www.renaultlehavre.com
370 CARREFOUR Gruchet-le-Valasse Hypermarché Dir.Jean-Pierre Meissat 150 www.carrefour.fr
370 DARTY Grand-Quevilly Grande surface Dir.gén. Jean Bizot 150 www.darty.com
370 ■ INTERMARCHÉ Saint-Marcel Hypermarché Dir.Pierre Condoret 150 www.intermarche.com
409 ■ NORMANDIE ACCESSOIRES Rouen Garage Pdt Dir./Dir.cial Christian Trancart 140 www.normandie-accessoires.com
420 FNAC (Pinault -Printemps -Redoute) Rouen Librairie Dir.Thierry Simon 139 www.fnac.com
427 ED (Carrefour) Heudebouville Supermarché Resp. RH Franck Crunelle 135
438 ■ CENTRE E. LECLERC Etalondes Hypermarché Pdg Jacky Renault 130 www.e-leclerc.com
438 PRINTEMPS (France Printemps) Rouen Grand magasin Dir.Aline Derlot 130 www.printempsadeux.com
459 ■ PHARMALOG Val-de-Reuil Distrib. pharmaceutique PDG Marc Bertrand 125 www.pharmalog.fr
Légendes :
■ Siège social
1-N°ordre :indique le rang de l’établissement (tous secteurs
confondus) en Haute-Normandie, selon son effectif.
2-Effectif :sauf indication (*), il s’agit de l’effectif de l’établissement en 2008.
*Indique qu’il s’agit de l’effectif total de l’entreprise ou de la direction régionale.
25
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements du commerce
et de la distribution en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
473 ■ SIAN (PSA) Rouen Garage Dir.Claude Missimilly 121
474 ■ ANJAC CSI Saint-Etienne-du-Rouvray Grossiste PDG Régis Mabille 120 www.mabille.fr
474 ■ CENTRE E. LECLERC Vernon Hypermarché PDG Christian Helie 120 www.e-leclerc.com
474 CITROËN (PSA) Rouen Garage Dir.Nicolas Butti 120 www.citroen.fr/rouen
474 LEROY MERLIN (Auchan) Isneauville Grde surfa. de bricolage Dir.Didier Lager 120 www.leroymerlin.fr
474 MONOPRIX Le Havre Hypermarché Dir.Gil Sayo 120 www.monoprix.fr
474 NOUVELLES GALERIES (Galeries Lafayette) Rouen Grand magasin Dir.Wilfrid Pagano 120 www.galerieslafayette.com
474 OCP BOURG-ACHARD (Celeiso) Bourg-Achard Distrib. pharmaceutique Dir.Florence Marsollier-Bertreux 120 www.point.ocp.fr
497 ■ MENNETRIER AUTOMOBILE EVREUX Evreux Garage PDG Antoine Mennetrier 119 www.msaauto.com
517 ■ ALOHA INTERMARCHÉ PONT-AUDEMER Pont-Audemer Hypermarché PDG Dominique Perrier 110
549 ATACSUPERMARCHÉ Val-de-Reuil Hypermarché Dir.magasin Laurent Calice 100 www.atac.fr
549 BRICO DÉPÔT Carsix Grde surfa. de bricolage Dir.Olivier Sage 100
549 CASTORAMA Barentin Grde surfa. de bricolage Dir.Valérie Stefani 100 www.castorama.fr
549 ■ CENTRE E. LECLERC Neufchâtel-en-Bray Hypermarché PDG Françoise Renard 100 www.e-leclerc.com
549 ■ CEPL Fleury-sur-Andelle Grossiste Dir.Julien Desplat 100
549 ■ CHAMPION Louviers Hypermarché Dir.Raphaël Mottier 100
549 CONFORAMA Rouen Grande surface Dir.Fabrice Duffau 100 www.conforama.fr
549 DECATHLON SA Tourville-la-Rivière Grande surface Dir.Thibault Roussel 100 www.decathlon.com
549 DÉCATHLON Montivilliers Grande surface Dir.Richard Jolivet 100 www.decathlon.com
549 HYPER CHAMPION Le Mesnil-Esnard Supermarché Dir.Eric Mazuer 100 www.champion.fr
549 REAGROUP FRANCE OUEST (Renault SAS) Rouen Garage Resp. serv.tech. François Delaporte 100 www.renault.fr
549 ■ SETIN Martot Grossiste PDG Eric Setin 100 www.setin.fr
549 VALÉO SERVICE Breuilpont Garage 100
549 ■ VINCO AMÉNAGEMENT Herqueville Ameublement Dir.site Jean-Michel Parmentier 100
622 ■ CENTRE E. LECLERC Le Houlme Hypermarché PDG Jérome Martin 95 www.e-leclerc.com
622 ■ LECLERC Normanville Hypermarché PDG Rémy Foresto 95
629 MONOPRIX Rouen Grande surface 94 www.monoprix.fr
634 NORMANDIE MANUTENTION Grand-Quevilly Grossiste Pdte Sonia Dubès 92 www.normandiemanutention.fr
638 HOLDING DIERICK Maromme Hypermarché Dir.Christophe Poret 90
638 ■ PEUGEOT (PSA) Le Havre Garage Dir.Cyrille Bergès 90 www.lehavre.peugeot.fr
673 3SUISSES FRANCE Saint-Etienne-du-Rouvray VAD, VPC Resp. site Audrey Desgardin 88 www.3suisses.fr
673 ■ PURODOR (Doucet) Le Bosc-Roger-en-Roumois Grossiste PDG Bernard Guez 88 www.purodor.fr
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26
ENTREPRISES
2009
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Principaux établissements du commerce
et de la distribution en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
681 ■ DÉSERT (De Charenton) Evreux Garage PDG Jacques Pellevet 85
681 ■ POINT PNORMANDIE (Saint Gobain) Le Havre Grossiste PDG Jean-Yves Lavoignat 85 www.pointp.fr
689 ■ DESCOURS ET CABAUD NORMANDIE Grand-Quevilly Grossiste Dir.gén. Stéphane Hauville 83 www.descours-cabaud.com
696 CARREFOUR Vernon Hypermarché Dir.Benoît Rubin 80 www.carrefour.fr
696 ■ CHAMPION Duclair Supermarché PDG Jean-Pierre Brillet 80 www.champion.fr
696 ■ CITROËN (PSA) Le Havre Garage PDG Guy Baudet 80 www.citroen.fr
696 ■ CONTINENTAL PHARMACEUTIQUE
(CFAO, groupe Pinault, Printemps, la Redoute) Grand-Quevilly Distrib. pharmaceutique Dir.gén. Xavier Thiry 80 www.eurapharma.com
696 CSF CHAMPION (Carrefour France) Bois-Guillaume Supermarché Dir.Arnault Vérité 80 www.champion.fr
696 GROUPE PHR Rouen Distrib. pharmaceutique Dir.Willy Hodin 80 www.groupephr.fr
696 ■ INTERMARCHÉ Evreux Hypermarché Dir.Bruno Cadeville 80
696 PRINTEMPS (Pinault -Printemps -LaRedoute) Le Havre Grand magasin Dir.Laure Andrieu-Zecca 80 www.printemps.fr
744 ■ SNGO PEUGEOT EVREUX
(HGO, Holding Garage de l’Ouest) Normanville Garage PDG Denise Aubriet 75
744 ■ SUPER U Serqueux Supermarché Resp. magasin Philippe Pesson 75 www.magasinsu.fr
744 SUPERMARCHÉ CASINO (Géant Casino) Luneray Supermarché Dir.Jean-François Herbez 75 www.supermarchecasino.fr
762 ■ INTERMARCHÉ Gisors Supermarché Dir.Sébastien Vermeiren 73 www.intermarche.com
769 CARREFOUR MARKET Sotteville-lès-Rouen Supermarché Dir.Pascal Baudrillart 70 www.champion.fr
769 CASTORAMA Gonfreville-l’Orcher Grde surfa. de bricolage Dir.Véronique Nahas 70 castorama.fr
769 HYPER CHAMPION Pont-Audemer Hypermarché Resp. Olivier Journois 70 www.champion.fr
769 ■ INTERMARCHÉ Aubevoye Hypermarché PDG François Callens 70 www.intermarche.com
769 ■ JEAN REDELE -DIEPPE Dieppe Garage Dir.Hervé Plateaux 70
769 ■ OLIVIER LANGLOIS Saint-Vigor-d’Ymonville Grossiste Dir.Arnaud Fleury 70 www.olivier-langlois.com
811 BRICO DÉPÔT Dieppe Grde surfa. de bricolage Resp. magasin Gilles Dumortier 65 www.bricodepot.com
811 CSF CHAMPION (Carrefour France) Le Havre Supermarché 65
811 ■ TOB (Toshiba) Sotteville-lès-Rouen Informatique 65 www.omb.toshiba.fr
830 KDI (Klöckner &Coag) Rouen Grossiste Dir.Pierre Chenneviere 63
830 ■ SOLMUR Bihorel Grossiste PDG Franck Martin 63 www.solmur.fr
833 ■ INTERMARCHÉ Darnétal Supermarché 62
834 ATAC Gaillon Supermarché Dir.magasin Jean-Pierre Leduc 60
834 CHAMPION Elbeuf-sur-Seine Supermarché Dir.Perrine Bondiguel 60
834 CITROËN (PSA) Evreux Garage Dir.David Guérin 60 www.citroen.fr
834 CSF CHAMPION Gisors Supermarché Dir.Jean-Bernard Dumay 60 www.champion.fr
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Votreréussite estlanôtre…
• Transactions Immobilières particuliers et professionnels
• Fonds de commerce
• Investisseurs
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements du commerce
et de la distribution en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
834 ■ INTERMARCHÉ Bernay Hypermarché Dir.Laurent Boutbien 60 www.intermarche.com
834 ■ LETERME DISTRIBUTION Rouen Grossiste PDG Jean-Luc Leterme 60 www.leterme.fr
834 ■ NORMANDY DIESEL Saint-Etienne-du-Rouvray Garage Dir.Erwin Sury 60
834 ROUEN TRUCKS NORMANDIE Saint-Etienne-du-Rouvray Garage Dir.René Grizon 60
883 ■ DUCASTEL Saint-Ouen-du-Breuil Grossiste PDG Adrien Ducastel 58 www.agriducastel.com
886 ■ MENNETRIER SERVICES AUTOMOBILE Saint-Just Garage Dir.gén. Antoine Mennetrier 56 www.msaauto.com
891 CHAMPION Verneuil-sur-Avre Supermarché Dir.Sébastien Joubert 55 www.champion.fr
891 ■ INTERMARCHÉ Criquetot-l’Esneval Supermarché PDG Pierre Lemaire 55 www.intermarche.com
891 JUNGHEINRICH FRANCE Sotteville-lès-Rouen Grossiste Resp. site Roger Aveneau 55 www.jungheinrich.fr
905 ■ GUEZ AUTOMOBILES Rouen Garage PDG Claude Guez 54 www.guez-occasions.com
913 ■ INTERMARCHÉ Lillebonne Supermarché Dir.Alexandre Roger 52 www.intermarche.com
920 MABILLE /ANJAC CSI (Anjac) Le Havre Grossiste PDG Régis Mabille 50
920 BRICO DÉPÔT Rouen Grde surfa. de bricolage Dir.Cyril Robinet 50
920 BRICORAMA FRANCE Evreux Grde surfa. de bricolage Dir.Philippe Laquièvre 50
920 CARREFOUR MARKET (Comptoirs modernes
économiques de Normandie) Déville-lès-Rouen Supermarché Resp. Anne Bernay 50
920 ■ CHAMPION Evreux Supermarché Dir.Pascal Lemee 50 champion-evreux.fr
920 CONFORAMA
(Pinault -Printemps -LaRedoute) Gonfreville-l’Orcher Grande surface Resp. Eric Vigor 50 www.conforama.fr
920 CSF CHAMPION Conches-en-Ouche Supermarché Dir.Jérôme Mouteau 50 www.champion.fr
920 ■ ENGRAIS CHRISTIAN DROUIN Rouen Grossiste PDG Christian Drouin 50
920 ■ ETABLISSEMENTS MARCHAND Dieppe Grossiste PDG Jean Marchand 50
920 ■ ETI Le Havre Grossiste PDG Dominique Lemetais 50 www.eti.fr
920 ■ GIE TRADI-GL Evreux Commerce alimentaire Dir.Gérard Gibé 50
920 ■ INTERMARCHÉ Eu Hypermarché Dir.David Sueur 50 www.intermarche.com
920 ■ JARDINERIE DESJARDINS Trouville-Alliquerville Grande surface Dir.Benjamin Desjardins 50
920 ■ LE PARADIS DE JARDINS Montivilliers Grande surface Dir.François Desjardin 50
920 ■ MERCEDES AUTOTECHNIC Rouen Garage Resp. Philippe Duhamel 50 www.mercedes.fr
920 ■ OCEANE BIS Le Havre Supermarché Dir.Yves Bechet 50 www.magasins-u.com
920 ■ RENAULTBARENTIN Barentin Garage Resp. Eric Vial 50 www.renaultbarentin.com
920 RP DIFFUSION Aubevoye Grossiste Dir.Joël Richer 50 rp-diffusion.fr
920 SIAN (PSA) Rouen Garage Dir.Joël Lebars 50 www.peugeotrouen.peugeot.fr
920 ■ SUPER U Etrépagny Supermarché Pdt Thierry Joimel 50
28
ENTREPRISES
2009
Séminaires, repas d’entreprises, familles.
Différentes activités ludiques peuvent agrémenter
votre journée ou week-end.
Menus proposés àpartir de 33 €
(apéritif et vin compris).
Espace modulable de 20 à300 personnes.
Contactez nous, nous sommes àvotre service.

Voixoff
Pierre-René Jullien
DirecteurGénéral
50ans
Marié, 4enfants
Livre de chevet :
“ le Petitprince“
de Saint-Exupéry.
Paysquevousaimeriez
visiter :
l’Inde.
Rêved’enfant:
baroudeur, explorateur.
Personnage historique:
Gandhi.
L’autremétier quevous
auriezpuexercer:
médecin.
Qu’aimeriez-vouslaisser
derrièrevous?
une famille unie
etune entreprise
oùil faitbon être.
Sportfavori :
la voile.
Voiture de rêve:
n’importe, maisqu’elle
ne soiten aucuncasune
sourcedenuisancepour
la planète.
Lieupréféré
en Normandie :
Varengeville-sur-Mer.
Sa maxime
“Connais-toi toi-même”.
Publi-reportage
Aucœurdujardin,
la qualitéTruffautenprime
Parcequelejardin doit être
conçucomme une pièceàvivre
et non comme une simple superficie,leGroupe
Jullien aconçu
des jardineries agréables.
Plaisantesàfréquenter, riches
en produits,sources d’inspiration
et de découvertes. Des jardineries
pleines d’idées,labellisées
par Truffaut.
Les plantations et l’agrément
des jardins ont bercé Pierre-René
Jullien, le directeur général du
groupe, puisque son père était
pépiniériste. Avec la volonté dese
diversifier, l’entreprise familiale est
passée d’une proposition de “fairefaire“
àcelle de“fairepar soi-même“,
en conservant une égale rigueur
dans le travail et la même volonté
de placer le client au cœur des
préoccupations. Aujourd’hui, non
seulement les produits que proposent
les jardineries répondent aux
demandes de la clientèle, mais
cettedernièreest écoutée en retour
etbénéficie desmeilleursconseils.
Abandonner la prestation pourne
proposer quedesproduits àlavente
BON ÀSAVOIR
s’est faitdansl’esprit “d’unretouràla
terre,versunloisir simple etpeucoûteux
par rapport au temps passé“,
expliquePierre-René Jullien, quiavait
pris conscience que laprestation de
services serait difficile àpérenniser,
alorsquelejardin restaituntrésor à
chérir pourtous ceux quidisposaient
d’unpetitcoin de verdure.
La satisfaction duclient,
unobjectif majeur
● Métiers:ventedeproduits végétaux intérieurs
etextérieurs.Articlesde décoration, vêtements,mobilier
etproduitpourlejardin. Librairie spécialisée,animalerie
(aquariophilie etsecteureaude mer,animaux
de compagnie).
● Produits :plus 10.000 références.
● 3jardineriesen Seine-Maritime :Gournay-en-Bray,
Isneauville,Barentin.
● Partenariatavec Truffaut depuis3ans.
● EffectifsduGroupe Jullien :130 salariés.
● CA total :17M€.
● Superficie :4.500 m 2 àGournay-en-Bray,
6.800 m 2 àIsneauville,5.990m 2 àBarentin.
● Du1 er au15 février,exposition de milliersd’orchidées.
Événementd’ampleurrégionale.
Le virage a été pris dans les
années 90 :lajardinerie Jullien à
Gournay-en-Bray et la jardinerie
d’Isneauville ont été regroupées au
sein d’une holding “Groupe Jullien
Développement“ qui a lancé,
depuis, un nouveau magasin sur le
site commercial de la Carbonnière,
àBarentin, conformément au souhait
de développement affiché par
le dirigeant. Cependant, tout en
conservant son indépendance, le
“Groupe Jullien“ a voulu associer
son nom àlarenommée d’ungrand
nom du jardin. Par son souci d’entretenir
une relation étroite avec le
client, laqualité des ses produits et
des préoccupations analogues, le
nom de “Truffaut“ s’est imposé très
naturellement. Depuis trois ans, les
trois jardineries sont donc labellisées
et ont accès àlarichesse etla
diversitédesoffresdunouveaupartenaire
: des produits végétaux
pour lamaison et le jardin, mais
aussi tout ce qui peut agrémenter
ce dernier et permettre “d’y vivre
mieux“, du mobilier àladécoration
en passantpar lestenuesadaptées,
sans oublier l’aquarium oules animaux
de compagnie que sont
chats,chiens,oiseaux etrongeurs.
Avec “Truffaut“, le “Groupe
Jullien“ aégalement entamé une
réflexion surlamanièred’impliquer
plus encorelepersonnel etle client
et d’obtenir “la meilleure satisfaction“
de ce dernier.
Lesjardineriesdu“Groupe Jullien“
ne sont décidément pas comme les
autres.Tournées vers“une offre globale“,
marquées par leur prise en
compte delanotion de développement
durable proposée mais non
imposée, elles travaillent sans
relâche àfaire dujardin “la sixième
piècedelamaison“,dansl’espritTruffaut,“Plus
belle seralaterre“.
Groupe Jullien Développement
100,route de Neufchâtel
76230 Isneauville
Tél. 02.35.12.67.57
Fax:02.35.12.67.68
Mail :p.r.jullien@groupejullien.fr
•Truffaut-jardinerie Jullien, Gournay-en-Bray
•Truffaut-jardinerie d’Isneauville
•Truffaut-jardinerie de Barentin
29
ENTREPRISES
2009

Voixoff
ComitédeDirection :
PrétextatHiver,Direction
Marketing etCommunication
PatriceDelferrière,
Direction desventes
Laurent Guerin Villeaubreil,
Direction Financière
etRessourcesHumaines
PrétextatHiver :
Quel est votrepayspréféré ?
le pays desmerveilles
Quelle est votreville préférée ?
Le Havre
Si vousaviezdroit àunsouhait...
La fin desguerresdansle monde
Votredroguefavorite?
Le chocolatnoir
Avez-vousune passion ?
La photographie
Un livre ?
Hygiène de l’assassin,
d’Amélie Nothomb
Un film ?
Un singe en hiver
Quel est votrelieu
de ressourcement?
Une plage par beauou
mauvaistemps
Quelle est votredestination
de vacances préférée ?
La Corse
Votreambition ?
Développer l’offredeproduits
écologiquespourlaconstruction
etla rénovation
3mots ?
Force, Détermination,
Sérénité
Citation :
"La difficultéderéussir ne
faitqu'ajouter àlanécessitéd'entreprendre"
Beaumarchais.
30
ENTREPRISES
2009
Le réseaunormand
des matériaux
Un réseaude 17 agences
et dépôts répartis dans toute
la Normandie assure à
RABONI LDP une proximité
uniqueavec ses clients,
principalement
les professionnels dubâtimentetdes
travaux publics.
Qui mieux qu'un pro peut
conseiller un autre pro ? Ce
constat aservi deciment àla
constitution du réseau LDP en
Normandie,passeulementdans
les grandes villes mais au plus
près des besoins des entrepreneurs
de travaux publics ou de
VRD, des artisans du bâtiment,
des collectivités ou des particuliers
ayant la fibre dubricolage
de qualité.
Dix huit ans et presqu'autant
d'agences et dépôts de proximitéplus
tard, l'ancien adhérent
dugroupementGEDIMAT rejoint
le groupe CRH France Distribu-
BON ÀSAVOIR
● Activité:Négoceetdistribution de matériaux auservice
desprofessionnelsdubâtiment(70 %) etdesbricoleurs
lourds(30 %)
● Quelquesdates:1990:fondation de LDP sous enseigne
GEDIMAT;2007 :LDP rejointCRH ;2008:LDP prend
l'enseigne RABONI matériaux de construction
● Zone d'intervention :Normandie entièregrâce
àses17agences
● Servicesadministratifs,comptables,marketing etachat:
Gonfreville l'Orcher
● Effectif total :185 dont70vendeurssédentaires,
12chefsd'agence, 12attachéstechnico-commerciaux,
41 magasinierscaristes,23 chauffeurslivreurs
● Chiffred'affaires:46Millionsd'euros(2007)
● Flotteintégrée:35véhicules,duvéhicule léger
au26tonnesplateaugruearrière
● Investissement2009:une plate-formedestockage
etde redistribution de 2500 m²couverts
tion dont il est la plate-forme
régionale normande sous l'enseigne
RABONI.
Avec l'esprit familial de PME
surlequel il abâtisaréputation,
RABONI LDP profiteaujourd'hui
de l'appartenance àun groupe
international pour renforcer sa
force defrappe dans le négoce
et la distribution de matériaux.
Le réseau normand continuera
donc de se densifier pour
répondre immédiatement aux
besoins de ses clients. Grâce à
un assortiment propre, àlafois
riche en largeur eten profondeur,
RABONI LDP offre une
palette unique deproduits et
de servicesde la distribution de
matériaux, depuis le conseil de
pré-chantier (définition des
quantités, expertise technique,
logiciel de devis, 3D cuisine...)
jusqu'à la livraison finale avec
une flotte diversifiée de véhicules.
En constituant près du Havre
une toute nouvelle plate-forme
de stockage et redistribution
pourses17agencesnormandes,
RABONI LDP assure la disponibilité
de son assortiment, élargi
aux revêtements sols et murs
ainsi qu'à l'aménagement extérieuretaux
menuiseriespourles
ouverturesoufermetures.
L'année 2009 sera riche en
nouveautésavec la création d’un
catalogueproduits de 260 pages
et la sortie d’un tout nouveau
site internet avec le catalogue,
les promotions en ligne, des
offres d’emplois, les cartes
d’identité et plan d’accès aux
points de vente, unfocus surles
matériaux et techniques d'écoconstruction,
une spécialité
développée depuis longtemps
par le réseau et qui trouve
aujourd'huiunécho grandissant.
● Filiale dugroupe international de matériaux de construction
CRH, présentdans34pays,92000 collaborateurs
● Une gamme de produits etmatériaux spécifiquesrépondantaux
exigencesde l'habitatpassif ouHQE
RABONI LDP
36RD6015
76700 Gonfreville l'Orcher
Tél.:02 32 79 56 56
Fax:02 32 79 56 57
contact@raboni-ldp.com
Publi-reportage

Voixoff
VincentLECASSE
Directeurdumagasin
de Barentin
34ans,marié.
Votreanimal préféré:
Un chien, le bouvier
bernois.
Votrevoiture de rêve:
Aston Martin.
Le paysquevous
aimeriezvisiter :
L’Australie.
L’autremétier quevous
auriezaimé exercer:
Sapeur-pompier.
Votresportfavori :
Le ski alpin.
Votrecouleurpréférée:
Bleu.
Quedétestez-vous?
Lesnavets.
Àquelle époqueauriez-vousaimé
vivre ?
Après-guerre,pendant
lesTrenteglorieuses.
Votrelivre de chevet :
“LeVieil Homme
etla mer “.
Votrerêved’enfant:
Courirvite.
Sa maxime
“Iln’yapasde situations
désespérées,ilya
seulementdeshommes
quidésespèrent
dessituations.”
Publi-reportage
La salle de bains,
dans sa grande diversité
Une offredesalle de bains
telle qu’onenrêvemais telle
quepersonne ne l’ajamais
présentée, c’est le défi relevé
par“Aquamondo”quivient
d’ouvrir,àBarentin,
son quatrième mégastore.
Sur 1.500 m 2 , la première enseigne
entièrement dédiée à la
salle de bains présente des milliers
de produits et d’idées déco pour
démontrer que cette pièce dela
maison méritebien tous leségards.
Pousser la porte dumagasin, c’est
déjà aider le rêveàdevenir réalité.
Àl'intérieur, le parcoursest clair,
aéré, et la trentaine de salles de
bains complètes présentées en
ambiance, permet de constater
combien l’offreest diversifiée etles
idéesaudacieuses.Unatelier carrelage
permet de combiner sols et
murs, grâce aux 1500 références
proposées, tandis que des espaces
BON ÀSAVOIR
● Création :2006
● ComposanteduGroupe Saint-Gobain Distribution
Bâtiment
● Effectifs:150personnes.
● Plus de 10.000 référencesproduits.
● 5magasins:Barentin, Sainte-Genevièvedes-Bois(91),
Gennevilliers(92),
Cesson (77), Paris(75011).
dédiés exposent unlarge choix de
produits par gammes :cabines de
douche, vasques, baignoires, W-C,
colonnes de douches, robinetteries,
meubles, etc. Des codes de
couleurs acidulées permettent de
repérer aisémentlespromotionset
les nouveautés, tandis que des
espaces produits, subtilement mis
en lumière, créent une ambiance
chaleureuseetintimiste.
Tousles styles,tousles
budgets,toutesles astuces
Il n’y apas de doute :lasalle de
bains est vraiment une pièce à
décorer, etsielle inspire les grands
designers, c’est bien le signe qu’elle
doit être considérée comme un
espaceàpersonnaliser pours’ysentir
bien. Dans cet esprit, “Aquamondo”
a décrypté les grandes
tendances actuelles afin d’exposer
une sélection de produits décototalement
inédits :delarobinetterie
épuréeaux vasquesdesign, en passant
par un large choix de carrelages,desluminaires100
%sécurité
et un large choix de miroirs, le
mégastoreproposecequisefaitde
mieux dans la salle de bains, dans
tous lesstylesetàtous lesprix.Pour
les adeptes des nouvelles tendances,l’espacemeublesoffre,
dans
une variétédeformes,dematièreet
de design, de nombreusessolutions
de rangement astucieuses, chic et
originalitécomprises.
Et, àBarentin comme dans ses
autresmagasins,“Aquamondo”perpétue
un savoir-faire qui afait sa
réputation :accueil, conseil et service.
Pour une aide technique ou
de déco, le remplacementd’unélément
ou une rénovation complète,
quel que soit son projet, chaque
client est guidé, deAàZ,par une
équipe de spécialistes de l’aménagement
et de la décoration.
Jusqu’aufinancementetàl’installation,
s’illesouhaite…
Aquamondo
ZA La Carbonière2
646, boulevarddeWestphalie
76360Barentin
Tél. 02 32 19 65 30
Fax:02 356054 90
Mail :
vincent.lecasse@saint-gobain.com
Site:www.aquamondo.fr
31 x
ENTREPRISES
2009

www.srda.fr
LES SOLUTIONS D’ENTREPRISES PAR S.R.D.A
122, rue de Constantine -76000 ROUEN
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(sous réserve des conditions relatives àl’usure et au kilométrage de 60 000 km prévus au contrat) ou l’acquérir en levant l’option d’achat. Option d’achat en fin de contrat de 13 452 €.
Coût total avec achat en fin de contrat de 26 045,52 €. Valable pour toute BMW 118d 143 ch 3portes Première avec éléments extérieurs couleur carrosserie neuve, en stock, commandée
avant le 15/03/2009. Sous réserve d’acceptation par BMW Lease -Département de BMW Finance -78286 Guyancourt Cedex -SNC au capital de 60 000 000 €. RCS VERSAILLES 343 606
448. (*) Hors assurances facultatives. Consommation de la BMW 118d 143 ch BVM6 en cycle mixte :4,5 l/100 km. CO2 :119 g/km.

Voixoff
DenisJullien
40ans
Marié, 3enfants
Votrecouleurpréférée:
touteslescouleurs,mais
j’aime travailler l’orange
etle rouge.
Votreprincipale qualité:
la persévérance.
Votredéfaut:
mon caractère, je m’emporteassezvite.
La voiture de vos rêves :
aucune,jen’aime pas
lesvoitures.
Votreanimal favori :
le lièvre,solitaire.
Ce quevousaimeriez
laisser derrièrevous:
mon savoir, pourdireque
je suisarrivéàtransmettre
ce qu’onm’a appris.
L’autremétier quevous
auriezaimé exercer:
photographe,pourlaplace
qu’illaisseàl’imagination.
Votresaison préférée :
l’automne,pourl’odeur
desbaladesen forêts,et
duterroir de mon enfance.
Votrelivre de chevet :
“delascienceaux fourneaux”d’HervéThis,mais
j’aime aussiKundera,
Kafka, Proust,Nothon.
Ce quivousmanque
pourêtreheureux :
rien, j’ai déjà tout.
Sa maxime
“L’inspiration existe, maiselle
doittesurprendreautravail”.
Pablo Picasso
Publi-reportage
La passion dugoût
Pouvoir créer“avec quelquechose
de concret”, voilà ce quimotivait
Denis Jullien dès l’enfance.
Cetamoureux de sucreetde
chocolata le souvenir d’avoir
toujours aimé“fairedes gâteaux”,
àunâge oùd’autres rêvaient de
jeux de construction et de héros
de cape et d’épée. L’apprentissage
puis unCAP de pâtissier le
conduisentàopter pourson
pêché-mignon :lechocolat.
Faire ses armes “chez Monsieur
Ratel, àDieppe, iln’y avait pas mieux
dansla région, c’étaitune institution !”
Les places étaient chères, mais le
travail très rigoureux, etDenis Jullien
ygagneral’envie de toujourschercher
àcréer. Pour surprendre mais aussi
pourdémontrerquel’imagination n’a
d’autres limites que celles que l’on
BON ÀSAVOIR
● Produits travaillés:chocolatValrhona, beurred’Échiré,
crème fraîche d’Échirépourlapâtisserie.Farinesde
Picardie etde Normandie pourlabaguetteTradition.
s’impose.
Diplôme,brillamment obtenu, en
poche, il part à la conquête de la
capitale pour parfaire ses connaissancesdansune
douzaine de maisons
réputées. Viendront ensuite “Le
Normandy”deDeauville,puisle Mont
Saint-Michel, oùil développe “la biscuiterie
àgrande échelle.”
C’est àlui que l’ondoit de trouver
les savoureuses galettes de la Mère
Poulard dans les rayonnages de la
grande distribution.
Sonnouveaudéfi :
la pâtisserie moléculaire
● Lauréatdu4 e prixausalon duchocolat2008aprèsavoir
étésélectionné pourfigurerparmi les20finalistes(dont
9Français).
● Équipe :4personnesen vente;3pâtissiers,2boulangers,
1apprentienfabrication, stagiaires.
● Ouvertde 7hà13hetde 15 hà19h45. Fermémercredi
etdimanche après-midi.
Il ya14ans,ilachoisid’inscrireson
nom sur ladevanture d’un établissementrouennaisauquel
il adonné ses
lettres de noblesse. Dans le quartier
Saint-André, il décline les trois
facettesde son talent:pain, pâtisserie
etchocolat.Lepain aétélemoteurde
son affaire avant qu’il nedécide de
fairecequiassouvitsasoif de liberté:
la pâtisserie haut-de-gamme, qui
séduitune clientèle en attentedeses
nouvelles créations. “C’est une autre
approche du métier, une philosophie
différente.” Il y ajoute de l’audace,
mais sa rigueur dans le travail est
restée intacte, pourlesautrescomme
pourlui-même.
Durantdessemaines,ilaconsacré
son temps libre auconcours Charles-
Proust du Salon du Chocolat. Une
nouvelle étape avant une nouvelle
passion :lapâtisserie moléculaire, àla
recherche de textures nouvelles,
de goûts originaux surdesbasesfondamentales.
“J’ai l’impression de
démarrer un nouvel apprentissage”,
affirme celui qui cherche “à aller toujoursplus
loin.”
Denis JULLIEN
79 ter, rueVerte
76000 Rouen
Tél. 02 35715745
33 x
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Antoine Mennétrier
42ans,marié,
troisenfants
Directeurgénéral
Si vousétiezunsportif
célèbre?
Roger Federer,c’est un
vraigrand champion.
Un plat?
Une côtedebœuf,
pourson côtésimple
etconvivial.Grillée,
sanssauce,justepour
le goût de la viande.
Un pays?
La France.
Un style architectural?
Moderne.
Une couleur?
Le rouge.
Un lieude promenade ?
Le borddemer.
Un continent?
L’Europe,riche en diversitéetpatrimoine
culturel.
Un style musical ?
Le jazz.
Une saison ?
L’automne,c’est unbon
compromis,une jolie
pause, etle début de la
chasse.
Une équipe sportive?
Le XV de France.
Sa maxime
«Laprincipale forcede
l’entrepriseréside dansles
hommesetlesfemmesqui
la composent»
34
ENTREPRISES
2009
La qualitéduservice,
avanttout!
«Mennétrier Services
Automobile »est l’exemple
même d’ungroupe quis’est
développé sans perdrede
vuequelaprise en compte
des attentesduclientétait
prioritaire.
L’automobile, lafamille Mennétrier
en connaissait bien les
rouages avant de constituer
la holding, puisque le père,
Gérard, aujourd’huiprésidentdu
Groupe, est issu de la sous-traitanceetreconvertidansladistribution
des véhicules. Enfait, la
création de «MSA »relève d’opportunités,assortiesàlavolonté
de se positionner en tant que
«leader normand de la distribution
automobile », sans jamais
perdre de vue les notions de
qualitéetde serviceàrendre.
La première de ces opportunités
sera impulsée par
Renault, aumoment où il sou-
BON ÀSAVOIR
haite réduire lenombre deses
interlocuteurs.
Un maillage
régional
fonctionnel
● Constitution de la holding Groupe Mennétrier :1998.
● Implantation Eure,Seine-Maritime,Calvados,Yvelines:
13concessionsRenault,5concession Nissan,
3concessionsBMW,1concession Suzuki.
● Effectifs:plus de 650salariés.
● 10.000 véhiculesvendus en une année.
● Activités:ventedevéhiculesneufsdesmarquesRenault,
Dacia, BMW,Mini, Nissan etSuzuki ;ventedevéhicules
d’occasion toutesmarques;entretien etréparations
toutesmarques;location de véhiculesRenault;ventede
piècesdétachéesetd’accessoiresaux professionnelset
particuliers;assistanceetdépannage 24heuressur24;
propositionsde financement,d’assurance, d’assistance…
● Principes:écouteduclient,animation deséquipes,
communication, mesure etcompétencedeshommes.
C’est la fin desannées1990,et
Gérard Mennétrier entreprend
alors de racheter un certain
nombre de concessions et
d’agences de grande taille, avec
un objectif :réaliser un maillage
du territoire, régional et fonctionnel,
àlafois. Avec la volonté
affichée d’offrir une égale qualité
de service.
L’alliancedeRenaultetNissan
arapidement permis à«MSA »
de diversifier son offreenproposant
la diversité de deux
marques, avant d’ajouter, avec
BMW, leprestige et le haut de
gamme.
En rachetant progressivement
des concessions, le
groupe «MSA» atoujoursopéré
● CA :214 M€.
dans la cohérence, en misant
sur « la proximité et l’aspect
humain ». Car, tout en affichant
sa volonté deconserver «une
taille humaine », le groupe atoujourssouhaité«serapprocher
de
ses clients ». Les implan-tations
n’ontdonc pasétéacquisessans
logique, mais,aucontraire, «tout
au long de la Seine, deMantesla-Jolie
àDeauville ». Le groupe
normand n’entend pas,d’ailleurs,
investir la France entière, «mais
rester surune offrerégionale ».
Avec Renault, Nissan, Dacia,
Mini, BMW et Suzuki tout
récemment, « MSA » propose
désormais une diversité de
marques àmême de satisfaire
une large clientèle. Le groupe
poursuivra son expansion, mais
sans jamais oublier que les
notionsde serviceetd’écoutedu
client ont assuré sa notoriété et
qu’elles seront toujours incontournables.
● Certification :ISO 9001effectivedesconcessionsRenault
etBMW,àvenir en juin 2009pourNissan.
Groupe Mennétrier
2,rueJacquard27000 Évreux
Téléphone 02.32.28.09.19
télécopieur02.32.28.13.81
siteinternet www.msaauto.com
Publi-reportage

CONSTRUCTION
Le secteurdubâtiment reste
globalement positif en 2008.
Ce n’est plus l’euphorie
Les carnets de commandes sont remplis àcourt etmoyen termes, mais les professionnels
du Bâtiment savent que leur secteur d’activité est fait de hauts et de bas. Et bien qu’inquiets,
ils veulent croire qu’après les intempéries, viendra forcément le beau temps.
D
epuis la mise enplace delaTVA à
5,5 %, jamais le Bâtiment n’avait
fait aussi grise mine, et terminé
une année avec un tel attentisme. Ilfaut
dire qu'après les années 1995-1999 marquées
par un travail assez pénurique, la
mesure gouvernementale avait été
accueillie àbras ouverts par des entreprises
dont les carnets de commandes
avaient immédiatement commencé àse
noircir. Les années suivantes avaient
confirmé l’embellie que lesplus optimistes
pensaient installée aussi longtemps que
dureraitlamesure.
Or, l’année 2008 affiche deschiffres négatifs
et lesprévisionspour 2009 sont pessimistes.
La décennie deprogression est
donc bienderrièreeux ! “C’est le logement
individuelqui recule le plus” ,affirmeJean-
François Mulot, secrétaire général de la
Fédération française du Bâtiment, dans
l’Eure. Inquiets sur leur avenirprofessionnel
et par les conditions d’obtention des
crédits, nombre deménages ont différé
leur projet. “Les banques ne prêtent plus
dans les mêmes conditions, les taux sont
moins attractifs et se pose le problème
de la confiance générale. On n’arrête pas
d’annoncer des scénarios catastrophes,
alorsles gens ne sontpas prêtsàselancer
et préfèrent attendre pour voir.” Même si
la FFBnedispose “pasdechiffres fiables”,
notamment, enraison de la réforme du
permisdeconstruirequi lesrend “plus difficilement
utilisables”,comme l’explique le
directeur de la cellule économique régionale,
laHaute-Normandie ne semble pas
s’écarterdes tendances nationales.
Pour la Confédération de l’Artisanat et des
petites entreprises du Bâtiment (CAPEB),
l’année 2008 aété “globalement satisfaisante,
car les carnets de commande
étaient bien remplis” ,explique Frédéric
Bérard, secrétaire général, en Seine-
Maritime. Mais, la pénurie aété ressentie
dès septembre :“Les devis transmis aux
clients ne revenaient pas avec une commande.
Les gens attendaient l’ensemble
des mesures gouvernementales sur le
taux à0%,les crédits d’impôts, l’isolation
ou le développement durable.”
Ni résignées nidécouragées
Sur le terrain, la situation restait encore
correcte en début d’automne, car les
contrats étaient déjà signés. Les choses se
sont dégradées ensuite, pour tous les
corps de métier. “Même d’excellentes entreprisesont
trois mois devant elles, poursuit
Frédéric Bérard. Celles qui pâtissent
le plus sont les plus jeunes ou celles qui
présentaient déjà un mauvaisbilan.”
Le coup estrudement ressentipour celles
travaillant sur le marché du neuf, qui
risquent ”de souffrir plus.” Certaines ont
déjà changé leur fusil d’épaule :elles ne
concourraient plus pour les marchés
publics “en raison des tarifs et des délais
de paiement, mais elles ont commencé à
se repositionner.” C’est lesigne qu’elles
restent mobilisées. Nombre d’entre elles
ont connu des hauts etdes bas, par le
passé, et elles n’en sont que plus réactives.
Inquiètes, peut-être, mais certainement
pas découragées !
PascaleTessier
La loupe
•Construction de logements neufs, dans l’Eure:
-3,4 %en2008 (par rapport à2007), et
-12,3 %prévu pour 2009.
•Construction delogements individuels dans
l’Eure:-5,1 %en2008, et -13,7 %prévus en
2009.
•Les travaux d’amélioration et d’entretien de
l’habitat, dans l’Eure :+1,1 %en2008, et
-0,2 %prévu en 2009. (Source FFB 27)
•Effectifs, en Seine-Maritime :lamoyenne des
entreprises du Bâtiment compte 6salariés.
•Prévisions de travail, en Seine-Maritime :
13 %des entreprises ont des carnets de commandes
inférieursàunmois ;40%ont entre
2et4mois ;8%(contre40%généralement)
ont plus de 5mois de chantiersprévus.
•Embauches, en Seine-Maritime :1.000 à1.500
offres ne parvenaient pas jusqu’alorsàtrouver
preneur. Pour 2009,aucune embauche n’est
prévue,des départs en retraite ne seront pas
remplacés et quelques licenciements pourraient
ne pas êtreévités. (Source CAPEB 76)
Les Travaux publics aussi
L’accès aux crédits ayant été rendu plus difficile
pour les collectivités locales, les entreprises de
Travaux publics ont commencé,aussi, àressentir
la crise.C’est sur les routes que la baisse est
très sensible, puisqu’après une baisse tout au
long du premier semestre, le dernier trimestre
2008 enregistreunrecul de 9M€ par rapportà
la même période de l’année précédente.
(Source Fédérationdes Travaux publics de Haute-Normandie).
35
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de la construction
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
4 ■ Q U I L L E (Bouygues) Rouen Travaux publics PDG Philippe Amequin 2000* www.quille.fr
10 V IN C I C O N S T R U C T I O N D É L . N D I E C E N T R E
(Vinci) Petit-Couronne Travaux publics Dir.dél. Patrice Legendre 1500* www.vinci-construction.fr
52 F O R C L U M H A U T E - N O R M A N D I E (Eiffage) Harfleur Installations électriques Dir.Luis Alvarez 550 www.forclum.fr
53 G A G N E R A U D C O N S T R U C T I O N N O R M A N D I E Petit-Quevilly Travaux publics Dir.rég. Guy Gerardin 540*
57 ■ G I E B O U Y G U E S C O N S T R U C T I O N M A T É R I E L Tourville-la-Rivière Matériaux de construc. Sec. gén. Thibault Roux 500
71 K A E F E R W A N N E R D R (Kaefer,Allemagne) Grand-Couronne Bâtiment Dir.rég. Pierre Lenormand 470 www.kaefer.com
93 S A D E C G T H (Veolia Environnement) Sotteville-lès-Rouen Travaux publics Dir.rég. Sylvain Fricard 400 www.sade-cgth.fr
112 ■ L E F O L L T R A N S L O C Corneville-sur-Risle Travaux publics PDG Sophie Le Foll 380
118 ■ E U R O V I A H A U T E - N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Gonfreville-l’Orcher Travaux publics Pdt Didier Giffard 360* www.eurovia.fr
122 C E G E L E C N O R D & E S T Sandouville Installations électriques Dir.agence Jean Galangau 350 www.cegelec.fr
135 ■ E I F F A G E C O N S T R U C T I O N H T E - N D I E Petit-Quevilly Bâtiment Dir.rég. Marc Franc 332
226 S C R E G I L E - D E - F R A N C E / N O R M A N D I E
(Bouygues Colas) Val-de-Reuil Travaux publics Dir.agence Ndie Serge Garnier 230 www.screg.fr
239 ■ A R I S Epouville Bâtiment 220 www.aris-services.com
254 ■ C U I L L E R F R È R E S Petit-Couronne Bâtiment PDG Amélie Denis 208 www.cuiller.fr
260 ■ C B P R E - M I X (Carrières du Boulonnais) Petiville Matériaux de construc. Dir.Christian Vercruysse 200
260 G R O U P E S N E F R É G I O N N O R M A N D I E Le Havre Bâtiment Dir.Jacky Robert 200 www.snef.fr
299 ■ R O U S S E A U (Athena) Offranville Bâtiment Dir.gén. dél. Pierre Baulain 180 www.rousseau-sa.fr
318 ■ F O R C L U M V A L D E L ’ E U R E Evreux Installations électriques Dir.Stéphane Plé 174 www.forclum.fr
335 E U R O V I A H A U T E - N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Gonfreville-l’Orcher Travaux publics Dir.agence Sylvain Gognet 165 www.eurovia.fr
339 ■ L A S S A R A T Le Havre Bâtiment PDG Olivier Lassarat 161 www.lassarat.fr
341 ■ A V E N E L Darnétal Bâtiment PDG Nicolas Maillet Avenel 160 www.avenel.fr
360 ■ R O U S S E A U B A T IM E N T Rouxmesnil-Bouteilles Bâtiment PDG Michel Lemoine 157
365 ■ P O U L I N G U E E T C I E Epaignes Bâtiment Dir.Jean-François Fraboulet 154 www.poulingue.fr
370 ■ C A S T R E S E Q U I P E M E N T Sotteville-lès-Rouen Installations électriques PDG André Castres 150
370 ■ C E G E L E C - S D E M Martin-Eglise Installations électriques Dir.François Landais 150 www.cegelec.com
370 L A F A R G E C IM E N T S Saint-Vigor-d’Ymonville Matériaux de construc. Dir.Fabrice Copin 150 www.lafarge-ciments.fr
370 ■ S E R N E L E C Saint-Etienne-du-Rouvray Installations électriques PDG Didier Pézier 150 www.sernelec.fr
370 S P I E B A T I G N O L L E S N O R D Sotteville-lès-Rouen Travaux publics Dir.rég. Eric Hainneville 150 www.spiebatignolles.fr
370 S P I E A G E N C E H A U T E - N O R M A N D I E Cléon Installations électriques Dir.agence Benoît Chardenal 150 www.spie.com
409 V IA F R A N C E N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Saint-Etienne-du-Rouvray Travaux publics Chef agence Jean-Luc Rémy 140 www.eurovia.fr
420 ■ S F E E Saint-Léonard Installations électriques PDG Benoist Le Grand 139
427 D I E P P E D A L L E (Colas) Le Havre Travaux publics PDG Jean-Paul Brossard 135
438 C E G E L E C N O R D & E S T N-D-de-Gravenchon Installations électriques Resp. centre Jean-Luc Laigre 130 www.cegelec.fr
438 C O F A T H E C S E R V I C E S H A U T E - N O R M A N D I E
(GDF Suez) Bois-Guillaume Gestion de l’énergie Dir.agence Guy Santais 130 www.cofathec.fr
438 S P I E A G E N C E D U H A V R E Gonfreville-l’Orcher Installations électriques Resp. agence Franck Thuillier 130 www.spie.com
469 ■ I N E O N O R M A N D I E (GDF Suez) Gonfreville-l’Orcher Installations électriques Dir.dél. Serge Ribet 124 www.ineo.com
474 ■ E N T R E P R IS E L A N F R Y Déville-lès-Rouen Bâtiment Dir.gén. Ghislain Claerbout 120 www.lanfry.fr
474 ■ S N T P P (Gagneraud) Petit-Quevilly Travaux publics Dir.gén. Guy Gérardin 120 www.gagneraud.fr
474 ■ T P T I N E L (Eiffage Construction) Bolbec Travaux publics Dir.Ch. Choquet 120
500 ■ M A E S & C I E Rouen Bâtiment PDG Christian Maës 118 www.maes-sa.com
505 ■ E N T R E P R IS E M O R I N Evreux Bâtiment PDG Olivier Chauvin 116 morin-peinture.fr
508 ■ R A M E R Y B T P (Ramery) Grumesnil Travaux publics Dir.Franck Rousseau 115 www.ramery.fr
516 ■ S O C O R E - T R O L E T T I Petit-Couronne Bâtiment Pdt Marc-Antoine Troletti 111
517 Q U I L L E (Bouygues) Oudalle Travaux publics Resp. Nathalie Alu 110 www.quille.fr
532 E U R O V I A H A U T E - N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Arques-la-Bataille Travaux publics Chef agence Laurent Covelli 107 www.eurovia.fr
536 ■ A P P I A H A U T E - N O R M A N D IE (Eiffage) Petit-Couronne Travaux publics Dir.rég. Bruno Petrucci 105 www.eiffage.fr
Légendes :
■ Siège social
36
ENTREPRISES
2009
1-N°ordre :indique le rang de l’établissement (tous secteurs
confondus) en Haute-Normandie, selon son effectif.
2-Effectif :sauf indication (*), il s’agit de l’effectif de l’établissement en 2008.
*Indique qu’il s’agit de l’effectif total de l’entreprise ou de la direction régionale.

Principaux établissements de la construction
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
549 A S T E N Sotteville-lès-Rouen Travaux publics Dir.rég. Jean-Claude Varilh 100
549 ■ D É S O R M E A U X Grand-Quevilly Bâtiment PDG Philippe Mahé 100
549 L É O N G R O S S E Sotteville-lès-Rouen Bâtiment Dir.agence Denis Ranvel 100 www.leongrosse.fr
549 ■ G E T M R I V I È R E Rouen Bâtiment Dir.Michel Rivière 100
549 G A G N E R A U D C O N S T R U C T I O N Harfleur Travaux publics Dir.rég. Guy Gerardin 100
549 G C H / Q U I L L E Oudalle Bâtiment Dir.Philippe Hernoult 100 www.quille.fr
549 ■ M E N U I S E R I E D É V I L L O IS E Déville-lès-Rouen Travail du bois PDG Hervé Raphalen 100
549 ■ S A V E C St-Léger-du-Bourg-Denis Bâtiment Dir.Karine Lenuel 100
549 ■ S 2 E M - W E L B Y Sotteville-lès-Rouen Installations électriques PDG Jean-Louis Sentenac 100
549 ■ S O N O R A C Saint-Etienne-du-Rouvray Travaux publics PDG Hervé Coquais 100
612 ■ O U E S T I S O L (Sig, GB) Alizay Matériaux de construct. PDG François Chombart de Lauwe 98 www.ouestisol.fr
613 ■ P L U R I S O L Grand-Quevilly Bâtiment Dir.gén. Hubert Lamorinière 97 www.plurisol.fr
616 V IA F R A N C E N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Val-de-Reuil Travaux publics Chef agence Hervé Cerisier 96 www.eurovia.fr
638 C E G E L E C N O R D & E S T Petit-Quevilly Installations électriques Dir.agence Jean Galangau 90 www.cegelec.fr
638 C O F A T H E C S E R V I C E S (GDF Suez) Gonfreville-l’Orcher Gestion de l’énergie Dir.agence Joël Revert 90 www.cofathec.fr
638 C O L A S I D S N A G E N C E D E V A U X R O U E N (Colas) Notre-Dame-de-Bondeville Travaux publics Dir.Gérard Bouillon 90 www.colas.fr
638 ■ E B T P (Lhotellier) Blangy-sur-Bresle Travaux publics PDG Paul Lhotellier 90
638 ■ E T A B L IS S E M E N T S P A R M E N T I E R Saint-Romain-de-Colbosc Travail du bois Dir.Patrick Dudas 90 www.parmentiersa.com
638 ■ S A T E B Grand-Couronne Bâtiment PDG Philippe Blot 90
673 E U R O V I A H A U T E - N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Saint-André-de-l’Eure Travaux publics Chef agence Frederic Lasartigues 88 www.eurovia.fr
681 ■ A T D Petit-Quevilly Bâtiment Resp. Stéphane Bone 85 www.atd-demolition.fr
687 E T D E I N D U S T R I E S A G E N C E R É G . N D I E
(Bouygues) Petit-Quevilly Installations électriques Dir.Vincent Shaix 84 www.etde.fr
694 G R O U P E S N E F Petit-Quevilly Bâtiment Dir.Bruno Hauguel 81 www.snef.fr
696 ■ A R I E L I N D U S T R I E S Petit-Quevilly Installations électriques Pdt Patrick Joutet 80
696 ■ B A T A I L L E E L E C T R I C I T É (Brunet) Le Neubourg Bâtiment PDG François Jutard 80 www.bataille.fr
696 G T M (Vinci Construction) Petit-Quevilly Travaux publics Dir.M.LeDirecteur 80 www.gtm-construction.com
696 G U I N T O L I (NGE) Saint-Marcel Travaux publics Dir.rég. Nord Ndie Denis Virtel 80 www.guintoli.fr
696 ■ S E L T (Vinci Energies) Franqueville-Saint-Pierre Travaux publics Chef d’ent. Dominique Rosette 80
696 ■ S Y M A Auzebosc Bâtiment PDG Michel Fillocque 80
696 T E A M R É S E A U X (Team Reseau) Guichainville Installations électriques PDG Eric Pain 80 www.teamreseaux.com
696 T R A V I S O L Gonfreville-l’Orcher Bâtiment Resp. site Responsable Site 80
739 ■ E N T R E P R IS E T H I B A U L T E T F I L S Foucarmont Bâtiment PDG Alain Thibault 78
744 ■ O P T E O R (Vinci Energies) Saint-Vigor-d’Ymonville Installations électriques Chef d’ent. Damien Brière 75
762 V IA F R A N C E N O R M A N D I E (Eurovia/Vinci) Lillebonne Travaux publics Chef de secteur Jean-Luc Remy 73 www.eurovia.fr
769 ■ E N T R E P R IS E D U F O U R Le Havre Bâtiment PDG Thierry Dufour 70 www.dufour.fr
Rue du Moulin-de-la-Gaieté -76133 ÉPOUVILLE
02.35.24.11.64 -cloturesdeseine@orange.fr
● Clôtures
● Portail
● Métallerie
● Porte degarage
● Automatisation
ENTREPRISES
ET
PARTICULIERS
37
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de la construction
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
769 ■ E N T R E P R IS E S E L E C T R I Q U E S C G L Evreux Installations électriques Dir.Emmanuel Borras 70
769 L G S N (Lafarge) Bernières-sur-Seine Matériaux de construct. Dir.secteur Eric Thieulot 70 www.lafarge-granulats.com
769 ■ M E P L E (Iko Group) Tourville-la-Rivière Matériaux de construct. PDG Alex Blanc 70 www.meple.com
769 ■ P N S A P E I N T U R E N O R M A N D I E (SFIR) Rouen Bâtiment PDG Dominique Noël 70
807 ■ S O C I E T E D E M O N T A G E É L E C T R I Q U E N-D-de-Gravenchon Installations électriques Dir.Michel Lepointe 66
811 ■ B O S M Y Andé Bâtiment Pdte CA Nathalie Durinck 65 www.normaclo.com
811 ■ I N E O R E S E A U X N O R D O U E S T (GDF Suez) Sotteville-lès-Rouen Travaux publics Dir.dél. Bernard Le Roy 65
811 P E R A E T F I L S Harfleur Bâtiment 65 www.peraetfils.com
827 F O R C L I M N O R M A N D I E (Forclum) Saint-Etienne-du-Rouvray Bâtiment Resp. site Benard Jean-François 64 www.forclum.fr
834 C L E M E S S Y Bihorel Bâtiment Resp. Didier Taverne 60
834 E T D E N-D-de-Gravenchon Installations électriques Resp. centre J-Michel Santacreux 60 www.etde.fr
834 ■ H U I S C L O S (Bertin Investissement) Mont-Saint-Aignan Bâtiment PDG René Bertin 60 www.huisclos.fr
834 I N E O N O R M A N D I E (GDF Suez) Saint-Etienne-du-Rouvray Installations électriques Dir.agence Alain Torrekens 60 www.ineo.com
834 ■ M A S S E L I N O C E A N E (Vinci Energies) Le Havre Bâtiment Pdt Patrick Percepied 60 www.masselin.fr
834 ■ M U L T I R E S E A U X Sahurs Bâtiment PDG Hervé Thorel 60
834 S D E L (Vinci) Colleville Travaux publics Dir.Gilles Larcher 60
834 S O G E A N O R D O U E S T T R A V A U X P U B L I C S
(Vinci Construction) Gravigny Travaux publics Chef agence Jean-Luc Rame 60
834 T R A V I S O L (Travisol) Grand-Couronne Bâtiment Dir.Rémi Padot 60
886 S T P E E Gisors Travaux publics Dir.Nicolas Vigor 56 www.stpee.fr
891 B O N N A S A B L A Pîtres Matériaux de construct. Dir.Christophe Marchand 55 www.bonnasabla.com
891 ■ E N T R E P R IS E B A L B I A N O Le Havre Bâtiment PDG Patrick Balbiano 55
891 G A R C Z Y N S K I T R A P L O I R (Vinci Énergies) Sainte-Marie-des-Champs Travaux publics Chef d’ent. Alain Capon 55
891 ■ S D E L A P P L I M A T I C (Vinci) Gonfreville-L’Orcher Installations électriques Dir.Patrick Davenne 55
891 ■ T E S N I È R E S Fécamp Travaux publics Dir.Philippe Hertel 55 snet-btp.com
913 ■ S D E L V A L D E S E IN E (Vinci Energies) Grand-Couronne Installations électriques Chef d’ent. Denis Edeline 52
920 E N T R E P R IS E D E V A U X Gaillon Travaux publics Dir.Gérard Baillon 50
920 E T D E Montivilliers Installations électriques Dir.agence Claude Queyranne 50 www.etde.fr
920 E T D E R É S E A U (Bouygues) Villers-Ecalles Installations électriques PDG Patrick Eveillard 50 www.etde.fr
920 ■ F IC E P Notre-Dame-de-Gravenchon Bâtiment PDG Yolande Troadec 50 www.ficep.com
920 ■ F O R L U M E N (Vinci) Harfleur Installations électriques Chef d’ent. Thomas Leseigneur 50 www.forlumen.fr
920 ■ L E S E N S (Vinci) Evreux Bâtiment Chef d’ent. Dominique Delacroix 50
920 ■ M I N E R A L S E R V I C E Grand-Quevilly Bâtiment PDG Olivier de Poulpiquet 50
920 ■ P O R R A Z Sotteville-lès-Rouen Bâtiment PDG Yvon Haquet 50
920 S A I P E M Saint-Vigor-d’Ymonville Travaux publics Dir.Alain Bignon 50 www.saipem.com
920 ■ T E C H N I Q U E S N O U V E L L E S Bihorel Travaux publics PDG Nicolas Léon 50 www.Techniquesnouvelles.fr
38
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Pierre Burette, 47ans
Votrepayspréféré ?
Le Mexiquepourson accueil,
sesparfumsetsescouleurs.
Votreacteurpréféré ?
Michel Serrault.
Votrepassion ?
Tout ce quitouche aux joueursdu
HACFootball desannées30aux
années70.
Votrecuisine préférée ?
La cuisine traditionnelle.
Si vousaviezunsouhait ?
Maintenir le climatde
confianceavec nosclients ainsi
qu'entre lespersonnelsd'encadrementetd'exécution
de
notre entreprise.
Votrelieude
ressourcement?
La Vendée.
Votredestination vacances ?
Chaqueannée une nouvelle
destination.
Votrestyle de musique?
Le pop-rock style Supertramp
ouPhil Collins.
Votreplusgrande ambition ?
Installer durablementl'entreprisedansle
tissu économique
havraispourlatransmettre à
nosenfants.
Publi-reportage
Pera
&Fils
Sa maxime
«Faireaisémentce quiest difficile
aux autres,voilà le talent;fairece
quiest impossible autalent,voilà
le génie »
(HenriFrédéric Amiel)
Toute la partition
des finitions intérieures
Pera &Fils,quienregistre
depuis plusieurs années un
taux de croissanceàdeux
chiffres,déploie unsavoir faire
et une maîtrise de l'ensemble
des finitions intérieuresqui
séduisentàtravers toute la
France.
Sondomaine d'activité:lesmétiers
de la finition intérieure dont
la PMEest capable de jouer toute
la partition. Avoir unseulchef d'orchestre
lors de la phase décisive
quiprécède la livraison d'unbâtiment,
voilà un argument qui fait
mouche auprès de donneurs
d'ordre entrepreneurs du secteur
tertiaire, collectivités et bien sûr
promoteurs.
De la peinture aux plafonds
suspendus,enpassantpar lescloisons,
laplâtrerie ouencore les
revêtements sols et murs, l’entreprise
familiale s’est bâtie une solide
réputation de performanceet
d’efficacité à travers toute la
BON ÀSAVOIR
● Datedecréation :1971
● Activité:Travaux de second-oeuvre pourmiseen
chantier de locaux neufsourénovation (peinture,
revêtementde sol,plafond suspendu,cloisons)
● Zone d'intervention :Franceentière
● Implantation :Harfleur(siège social etatelier) ;
Boulogne-Billancourt(agencecommerciale etatelier)
● Effectif total :71
● Chiffred'affaires:10Millionsd'euros(+ 25%par
rapportà2007)
● RéférencesQualibat:2451 –4131–4231–4611 –
6111 –6212–6221–6222 –6311 –7151
France. Elle entend aujourd'hui
développer le revêtement de sol
en bois pour répondre à une
demande croissante. Avec l'hexagone
comme terrain de jeu,Pera&
Fils intervient prioritairement sur
de grandsprojets,dontcertainsau
Havre comme l'aménagement
intérieur du nouveau siège
d'Auxitec.
Pour faire face àlacroissance
rapide de son activité, Pera &Fils
s'agrandit, tant en termes de surface
d'ateliers que de locaux
administratifs. Confrontée au
manque d'espace disponible
autour deson siège d'Harfleur,
l'entreprise vient d'acquérir un
nouveaubâtimentde 700 m²juste
en face, soitundoublementde ses
surfaces.Elle vientaussid'acquérir
400 m² de bureaux et d'ateliers à
Boulogne-Billancourtpourleplus
grand confortde ses25collaborateurs
d'Ile de France et pour
accompagner son développementnational.
Fidèle à son implantation
havraise, Pera & Fils démontre
chaquejoursacapacitédemobilisation
autour deprojets dont les
délais sont souvent serrés, finde
chantier oblige.Sameilleure arme
commerciale ? Un personnel
engagé, réactif, dont les compétences
sont appréciées, composé
d'hommesetde femmesquicultiventunespritfamilial.
«Objectif
zéro
sous-traitance»
Des qualités indispensables
pour accueillir toujours plus de
collaborateurs :de30 en 2004, ils
sontaujourd'huiplus de 70 àêtre
le ciment d'une réussite locale et
nationale exemplaire. Les carnets
de commande 2009 sont déjà
pleins. Une situation qui permet
de voir loin etd'anticiper le développement
de l'entreprise avec
optimisme.
● Distinctions:Classée parmi les«1000 plus belles
PMEdeFrance»par le FigaroEntreprises(2004)
● PrixGazelles2007 desPMEfrançaisesenregistrant
le meilleurtaux de croissanceetlesplus créatrices
d’emplois.
S.A. PERA&Fils
AvenueduCamp-Dolent
76700 HARFLEUR
Tél. 02 3530 4245
Fax.02 3530 4252
www.peraetfils@wanadoo.fr
39
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Michel Gudefin,
58 ans,marié,
deux enfants
Président
de la SAS Bray-Caux
Constructions
Le paysdans lequel
vousaimeriezvivre ?
Je suistrèsbien
en France.
Votrecouleurpréférée?
Le bleu.
Votrerêved’enfant?
Devenir architecte.
Votreloisir préféré?
La peinture àl’huile
Votrechanteurpréféré ?
EddyMitchell.
Votremusique
préférée ?
Le Jazz.
Qu’écoutez-vous
dans votrevoiture ?
FranceInfo
etRiresetchansons.
Sa maxime
Celuiquinerêveplus
est déjà mort.
40
ENTREPRISES
2009
Auservicedes industriels
Depuis 1991, la société
Bray-Caux Constructions
s’est implantée, doucement
mais sûrement, dans le
paysage dugénie civil
industriel haut-normand.
Connaissancedes usines,
savoir-faireetécoute
dans la maintenance
industrielle caractérisent
aujourd’huil’entreprise.
Bray-Caux Constructionsintervientauprèsdesindustrielsde
la
région pourmettre en placeles
fondations des outils qui permettront
de réaliser leurs produits.
Toujours présent, à
l’écoute, l’entreprise s’appuie
sur son savoir-faire vis-à-vis des
industriels, acquis par ses
équipes au fil des années. En
BON ÀSAVOIR
● SociétéenSAS
● Activité:travaux d’entretien de restructuration de génie
civil etde process d’usinesindustrielles
● Zone d’intervention :Dieppe –Rouen –LeHavre –
Envermeu–Gisors-Evreux
● Nombredechantiersetinterventionschezl’industriel :
50à60
● Nombredesalariés:25
● Chiffred’affaires:3.8 millionsd’euros
● ClassementLe Moniteurdedécembre2008:
Haute-Normandie CatégorieBâtisseurs174 e
● Béton :2500 m 3
● Armatures:120 tonnes
effet, la connaissance précise
des sites occupés industriellement
permet de rationaliser les
travaux et de ne pas gêner la
production.
Bray-Caux Constructionsintervient
sur toute larégion Haute-
Normandie,deDieppe àEvreux
en passant par Le Havre, Rouen
etGisors.
Génie civil de convoyeurs,
fondations,massifspourdiverses
machines, fosses de refroidissement,
changement d’unité de
production ou encore d’ateliers
neufs, les compétences de Bray-
Caux Constructions sont donc
multiples sur les sites industriels.Maisl’évolution
technique
étant àson point culminant, et
les industriels freinant leurs
investissements, l’entreprise a
donc décidé, ilyamaintenant
deux ans, des’investir dans une
nouvelle niche :laréhabilitation
de locaux dans les collectivités
territoriales. Sur appel d’offres,
l’entreprise réalise donc des travaux
de gros-œuvre concernant
desouvragesneufsoula réhabilitation
de bâtiment existant
avec d’éventuelles extensions.
Elle complète son activité par
du tous corps d’état en entreprisegénérale.
Bray-Caux Constructions est
aussi une entreprise classique
de maçonnerie, du chef de
chantier aux compagnons
maçons, enpassant par les coffreurs,
les boiseurs et les ferrailleurs.Tous
en prioritéauservice
des industriels :laquintessence
de leursavoir-faire.
● Certification :Qualibat2112Maçonnerie
(technicitéconfirmée) etbéton armé courant
Bray-Caux Constructions
81, RuedeNewtonLongville
76590Longueville-sur-Scie
Tél. 02.35.04.00.00
Fax.02.35.04.05.10
E-mail :bcc@free.fr
www.bray-caux.com
Publi-reportage

Voixoff
DominiqueChauvin
47ans,marié,2enfants
GEPPEC -Responsable
Communication
Quel est votreanimal
préféré?
Le vieux lion, poursaforce
tranquille.
Quel est le paysdans lequel
vousaimeriezvivre ?
La France, parce quebeaucoup
de chosessontencore
possibles.
Quelle époquevousinspire
le plus?
Vivre lestrenteglorieusesavec
mon savoir-faireactuel.
Quel est votrehomme
d’affairemodèle ?
Michel Aulas,leprésident
de l’OlympiqueLyonnaispour
avoir mené son clubauniveau
d’excellencequ’onluiconnaît.
Voussouvenezvousdevotre
premier rêved’enfant?
Pilotedechasse, pourlacapacitéderéaction
immédiate,
l’espritde libertéetla maîtrise.
Quel est votreloisir favori ?
Le vélo pourlarelation subtile
entre droiteetgauche.
Quel serait votrebon mot
pourl’avenir ?
Si on existe, c’est qu’onpeut
apporter quelquechoseaux
autres.C’est la raison quivaut à
GEPPEC d’exister depuis16ans.
Sa maxime
«Choisissezuntravail que
vous aimezetvous n’aurez
pasàtravailler unseuljourde
votre vie », proverbe chinois.
Publi-reportage
GEPPEC, le Clé en main des projets
immobiliers pourentreprises
GEPPEC est une société
de promotion immobilière
créée en 1992surl’initiative
de DominiqueChauvin et
PatricePerrussot.Lasociété
intervientsurlemarché
de l’immobilier en qualité
de promoteur/aménageur
et réalise pourses clients
des opérations clés en main,
principalementdestinées
àlavente en étatfutur
d’achèvement.
En créant GEPPEC en 1992,
Dominique Chauvin devient
l’homme du développement
commercial sur laNormandie.
Son expérience pour lecompte
de donneursd’ordreréputéstrès
exigeants, apporte àlasociété
ses lettres de noblesse. Petit à
petit, GEPPEC acquiert de nouveaux
domainesde compétence
en proposant des constructions
clé en main (bureaux,bâtiments
d’activités,cliniquevétérinaire…)
grâce àune approche très fine
duprojetfinal,dansle respectle
plus rigoureux des cahiers des
chargesetsurtout desdélais.Par
ailleurs, lasociété amis l’accent
sur lafidélité envers les soustraitants
et les entreprises du
bâtiment qui construisent puis
assurent la maintenance des
ouvrages réalisés dans les meilleures
conditions techniques et
danslesdélais.«Laconstruction
clé en main est plus économiquecar
le coût généralement
est moins élevé dans la mesure
où le chef d’entreprise nepasse
BON ÀSAVOIR
● La S.A.R.L. GEPPEC, c’est 7millionsd’eurosde chiffre
d’affairesen 2008;
● 6salariéspermanents ;
plus untempsinfini audéveloppementde
son projet»explique
l’entrepreneur.
Accompagnement
des chefsd’entreprise
et suivides projets…
Quelle surface?Quelle forme
juridique?Quel coût ?Autantde
questions auxquelles GEPPEC
est capable de répondrerapidement
après avoir défini un
programme et approché très
finement le coût global, évitant
ainsi les délais qu’impose
l’intervention des maîtres
d’œuvre classiqueslorsdumontage.Lacentralisation
chezGEP-
PEC des différentes étapes
permet de réaliser d’importanteséconomies.
Un bureau
de maîtrise d’œuvre
en interne…
● Desformationsen interne.GEPPEC aintégré la fonction
de maîtrised’œuvre graphiquedepuis2006,
● Un champ d’action surl’ensemble du1/4Nord-Ouest de
la France(avec desécarts dansd’autresrégionsselon la
demande) ;
● Depuis1992,lasociétéaréaliséenviron 40supermarchéssurlarégion
Normandie (pourAldimarché,Lidl,
Super-U,Ed, Le Mutant,Groupe Casino,Chauss’Expo,
Styleco), uncentre commercial (Esbly), desmaisonsde
ville (St-Léger-du-Bourg-Denis), 3400 m 2 de bureaux
(Evreux,Cléon), lots de terrainsàbâtir (Bourg Beaudouin),
foyer d’hébergement(Yvetot), plate-formedestockage
(Val-de-Reuil), cliniquevétérinaire(Saint-Pierre-des-Fleurs)…
Depuis 2006, l’entreprise a
intégré undépartementde maîtrised’œuvre
animé par Jacques
Dufétel qui offre à GEPPEC la
réactivité recherchée par les
donneurs d’ordre. Les docu-
ments techniquesetgraphiques
sont élaborés par l’équipe qui
réalise un avant-projet permettant
de chiffrer au plus près le
projet, dans des délais très
courts.
Réagir
en amont,
Agir en aval…
GEPPEC fait ensuite entériner
le projet auprès des différents
chefs de chantier afin de régler
la mise en œuvre et négocie
avec les services instructeurs
pour lecompte deses clients
avant l’obtention du permis de
construire. La société accompagne
ensuite les entreprises
auprèsdesorganismesdélivrant
les autorisations et seconde le
chef d’entreprisepourledécharger
de l’instruction des dossiers
de montage.
Grâce àcette volonté d’associer
ses partenaires techniques,
juridiques et financiers tout au
long de l’étude et de la réalisation
d’unprojetimmobilier,GEP-
PEC est devenu leader dans ce
domaine d’activité sur larégion
Normandie.
● Duréederéalisation entre le premier contactavec les
élus etl’inauguration dumagasin :24à36 mois;
● la maîtrised’ouvragesencadrée par lesmeilleurs
ingénieursdesmétiersdubâtiment.
G.E.P.P.E.C.
Groupe d’Etudes pourlaPromotion
et la Construction
Le Parc des Compétences
RueduBois Rond,76410CLEON
Tél:02 32 131350
Fax:02 35051686
e-Mail :geppec@geppec.com
www.geppec.com
41
ENTREPRISES
2009

Depuis septembre 2007 :
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Construction Bois Habitat
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PORTES OUVERTES
Samedi 14 mars 2009
de 9h30à12h30etde13h30à17h30
Mercredi 7mai 2009
de 13 h30à17h30
•Entretiens de pré-inscription
•Visite des installations

43
ENTREPRISES
2009

ÉDITION SPÉCIALE
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2009
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INDUSTRIE
Face àlacrise, l'industrie
jouelaprudence.
Traverser la crise pour en sortir
Plus encore que la baisse d’activité, la crise de confiance inquiète l’industrie.
Parce qu’elle est intimement impliquée, la Sirm veut rester prudente :envisager le pire
des scénarios, tout en se disant que le meilleur sera peut-être le bon.
A
voir pressenti la crise financière avant
qu’elle ne survienne, la Société industrielle
de réalisation métalliques
(Sirm)n’a pas cetteprétention. Pourtant,Dominique
Piel reconnaît que l’inflexion àla
baisselui estapparue dès le début 2008. “Et
depuis la fin de l’été, tout se passe comme sur
la route, le premier effleurelapédaledefrein et
lessuivants, surpris, par prudenceappuient de
plus en plus brutalement et fortementjusqu’à
s’immobiliser pour les derniers.” Constat :
“Tout le monde amplifie le phénomène.”
L’été, la maintenance induite par les cessations
d’activité temporairen’a pas augmenté,
les industriels ayant pris l’habitude d’étaler
leurs fermetures. La Sirm s'est donc adaptée
pour êtreopérationnelleend’autres périodes
de l’année.
Cependant, l’entreprise haut-normande ne
peut regretter denepas avoir anticipé. Fin
2007, le dirigeant avaitsenti que la conjoncturepouvaitfléchiretavait
pris l’option de recentrer
ses équipes sur son cœur de métier,
notamment, les applications techniques en
inox,enabandonnant lesinterventions banalisées
sur lesquelles laSirm pouvait être
moins performante. Finis lesarrêts de raffinerie,
nécessitant “de mobiliser d’importantes
ressources entrèspeu de temps.” Il
ne s’agissait pas, seulement, d’abandonner
des marchés àtropfaible rentabilité, “mais
d’éviter de se disperser là où nous ne pouvions
pas être les meilleurs.” La tentation
pourrait être “de répondre àtoutes les demandes.Or,
lesexigences sont importantes
et de plus en plus contraignantes.” L’entre-
prise apréféré serecentrer, regrouper ses
unités de fabrication, et pilotertoutes ses activités
de chantier àpartir du siègesocial.
Avant tout, une crise de confiance
Pourtant,lamaintenanceest un secteur sur
lequel les industriels ne vont sans doute
guèrealler au-delà du nécessaire, en ce moment.
Après l’industrie automobile, Dominique
Piel estime que la construction neuve
et lesinvestissements d’infrastructurepourraient
être impactés et que “les entreprises
générales du bâtiment vont peut-être souffrir
delabaisse des crédits aux collectivités
territoriales.” Or, àses yeux, la criseperdurera
d’autant plus si lesinvestissements sont
repoussés. “C’est avant tout une crise de
confiance et lesinstitutionnels maisaussi les
grands comptes, doivent tout faire pour la
restaurer .” Surunplan professionnel, il redoutesurtout
“que lesbudgets soient réduits
et que les améliorations et investissements
ne soient pas réaliséesau-delà de l’indispensable.”
Avec “3 ou 4gros marchés, onpeut
passer l’hiver sereinement, mais sans ces
clients-là, on peut aussi se retrouver dans
une situation délicatenécessitant des adaptations
rapides.” Il veille donc àceque son
entreprise ne soit pas surdimensionnée,
maisqu’ellelesoit suffisamment pour êtreà
la hauteur des missions pouvant lui être
confiées dès que l’activité reprendra.
Loin d’arriver chaque matin en ignorant de
quoi demain sera fait, et parce que la Sirm
“ne va pas si mal que ça” ,ilsedemande,
entre le pire etlemoins bon, quel scénario
sera enclenché. “Pour sortir delacrise, il
faudrad’abord l’avoir traversée” affirme-t-il,
prudent et optimiste. “ Aujourd’hui tout
échappe un peu àtout le monde, maisilest
probableque, dans sixmois, l'atterrissage se
sera fait en douceur et que l’activité rebondirafortement.”
PascaleTessier
Repères
•Métiers :Entretien d’usines industrielles et
classées àrisques (75 %del’activités) et
prestations auprès d‘équipementiersdeprocess
travaillant àl’export(25 %).
•LaSirm apour clients les grands comptes
de la Vallée de la Seine,duHavre àPoissy,
dans différents secteursindustriels :chimie,
pétrochimie,papeterie,énergie,automobile,
etc.dans ses savoirsfaireprincipaux ;chaudronnerie,
tuyauterie, charpentes métalliques,
•Elle aété créé en 1977, par le père de
Dominique Piel, actuel Président, qui en a
repris la suite avec son frèreaudécès accidentel
du fondateur,en1985.
•100 salariés.
•25clients, fidèles et récurrents pour l’essentiel.
•Sites :les unités de Franqueville-Saint-
Pierre,Saint-Étienne du Rouvray et du Petit-
Quevilly ont été regroupées au Grand-
Quevilly,désormais atelier principal de production
et siège social. Une agence de proximité
àElbeuf et une àGonfreville-l’Orcher,
mise en sommeil.
45
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
1 RENAULTSANDOUVILLE Sandouville Constructeur automobile Dir.Luis Fernandez Florez 4600 www.renault.com
2 RENAULTCLÉON Cléon Constructeur automobile Dir.Philippe Nottez 4557 www.renault.com
4 GLAXOSMITHKLINE (GlaxoSmithKline, GB) Evreux Pharmacie Dir.site Marc Santesmases 2000 www.gsk.fr
7 TOTAL RAFFINERIE DE NORMANDIE Gonfreville-l’Orcher Pétrole Dir.Gérard Roussel 1700 www.total.com/fr
9 VERRERIES DU COURVAL (Pochet) Hodeng-au-Bosc Verre PDG Gabriel Colonna de Giovellina 1600
10 ■ AIRCELLE (Safran) Gonfreville-l’Orcher Construc. aéronautiques PDG Jean-Pierre Cojan 1500 www.aircelle.com
10 SANOFI PASTEUR (Sanofi Aventis) Val-de-Reuil Pharmacie Dir.étab. Dominique Maugeais 1500 www.sanofipasteur.com
13 SGD Le Tréport Verre Dir.Gille Tosin 1300 www.sgdgroup.com
14 CENTRALE NUCLÉAIRE DE PALUEL (EDF) Paluel Production d’énergie Dir.Conrado Perez 1196 www.edf.fr
15 AUTOLIV FRANCE (Autoliv,Suède) Gournay-en-Bray Sous-traitant automobile Dir.gén. Stéphane Puis 1160 www.autoliv.com
17 SNECMA (Safran) Vernon Construc. aéronautiques Dir.gén. Jacques Serre 1100 www.snecma.com
18 VALOIS PHARMACIE (Aptar Group, USA) Le Vaudreuil Plasturgie Dir.usine Yann Ghafourzadeh 1000 www.valoispharma.com
20 EXXONMOBIL CHEMICAL (ExxonMobil, USA) N-D-de-Gravenchon Chimie Dir.indus. Marc Granier 990 www.exxonmobilchemical.com
21 ■ SIDEL (Tetra Laval, Suisse) Octeville-sur-Mer Machines et équipem. Dir.usine Michel Martin 960 www.sidel.com
22 TOTAL PETROCHEMICALS Gonfreville-l’Orcher Chimie Dir.Michel Bergougnan 939 www.totalpetrochemicals.fr/gonfreville
23 SEALYNX AUTOMOTIVE Charleval Sous-traitant automobile Dir.gén. Sylvain Hassid 880 www.sealynx.com
24 RAFFINERIE DE PORT-JÉRÔME /GRAVENCHON
(ExxonMobil, USA) N-D-de-Gravenchon Pétrole Dir.Raf de Loenen 850 www.esso.com
24 ■ ORIL INDUSTRIE (Servier) Bolbec Industrie pharma. Dir.étab. Alain Renaud 850 www.servier.fr
26 ■ FLEXI FRANCE (Technip, France) Le Trait Métallurgie PDG Philippe Enxerian 812 www.technip.com
27 LABORATOIRES JANSSEN-CILAG
(Johnson &Johnson, USA) Val-de-Reuil Pharmacie Dir.gén. Christophe Rondeau 800 www.janssen-cilag.fr
28 SANOFI AVENTIS Le Trait Pharmacie Dir.usine Eric Latour 750
30 ARKEMA USINE DE SERQUIGNY Serquigny Chimie Dir.site et usine Alain Deflans 700 www.arkema.com
33 CHEVRON ORONITE (ChevronTexaco, USA) Gonfreville-l’Orcher Lubrifiants, additifs Dir.usine Jacques Cazin 680 www.chevron.com/prodserv/NewOronite
33 ■ DRESSER-RAND (Dresser-Rand, USA) Le Havre Machines et équipem. Vice-PDG Pascal Lardy 680 www.dresser-rand.com
35 ALCATEL CIT Eu Construct. électriques Dir.Philippe Masselin 670 alcatel-lucent.fr
38 GEORGIA PACIFIC FRANCE
(Georgia Pacific Corporation, USA) Hondouville Papier Dir.site Hervé Cantelou-Daize 650 www.lotusprofessional.fr
40 GLAXOSMITHKLINE (GlaxoSmithKline, GB) Notre-Dame-de-Bondeville Pharmacie Dir.site Giuseppe Carloni 643 www.gsk.com
41 CENTRALE NUCLÉAIRE DE PENLY (EDF) Penly Production d’énergie Dir.Jean-Jacques Létalon 622 www.edf.fr
42 RENAULTCENTRE D’ESSAI Aubevoye Constructeur automobile Dir.Claude Mérinville 620 www.renault.com
43 ■ VALOIS SAJ (Aptar Group, USA) Le Neubourg Plasturgie Dir.gén. Myriam Bourdon 610 www.valois.com
44 ■ CONNECTEURS ÉLECTRIQUES DEUTSCH Evreux Électronique Dir.gén. Gilles Jachmich 600 www.compagnie-deutsch.com
44 ■ REXAM DISPENSING SYSTÈMS
(Rexam PLC, GB) Le Tréport Plasturgie Dir.site Jean-Jacques Alexis 600 www.rexam.com
50 ■ FOURÉ LAGADEC Le Havre Travail des métaux PDG Gilles Fournier 580 www.fourelagadec.com
55 ■ PETROPLUS RAFFINAGE PETIT-COURONNE
(Petroplus) Petit-Couronne Pétrole Dir.Laurent Pelvez 520
56 ■ TOURRES &CIE (Saverglass) Le Havre Verre PDG Loïc Quentin de Gromard 506 www.saverglass.com
66 ■ HOLOPHANE (21Central Partners) Les Andelys Sous-traitant automobile Dir.gén. Michel Blin 490
67 GOODRICH ACTUATION SYSTEMS
(Goodrich Actuation Systems, USA) Saint-Marcel Construc. aéronautiques Dir.opé. Jean-Luc Tonnet 480
71 SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES Le Vaudreuil Électronique Dir.usine Marc François 470 www.schneider-electric.com
74 AÉRAZUR (Zodiac) Caudebec-lès-Elbeuf Sous-traitant automobile Dir.étab. Olivier Aguillon 450 www.zodiac.fr
74 ■ PRECISION COMPONENTS INDUSTRIES Saint-Nicolas-d’Aliermont Sous-traitant automobile PDG Patrice Champion 450 www.precision-extreme.com
74 SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE Beaumont-le-Roger Électronique Dir.usine Franck Lallau 450 www.schneider-electric.com
Légendes :
■ Siège social
46
ENTREPRISES
2009
1-N°ordre :indique le rang de l’établissement (tous secteurs
confondus) en Haute-Normandie, selon son effectif.
2-Effectif :sauf indication (*), il s’agit de l’effectif de l’établissement en 2008.
*Indique qu’il s’agit de l’effectif total de l’entreprise ou de la direction régionale.

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
74 UPM -KYMMENE FRANCE
(UPM-Kymmene, Finlande) Grand-Couronne Papier Vice-PDG Timo Heinonen 450 www.upm-kymmene.com
83 MANOIR INDUSTRIES Pîtres Métallurgie 446
84 AUTOLIV ELECTRONIC (Autoliv,Suède) Saint-Etienne-du-Rouvray Sous-traitant automobile Dir.Robert Bisciotti 430 www.autoliv.com
88 THORN EUROPHANE
(Thorn Lighting Group PLC, GB) Les Andelys Électronique Dir.étab. Nicolas Le Feuvre 420 www.thornlighting.fr
89 GEMALTO Pont-Audemer Électronique Dir.Ngor Houai Lee 413 www.gemalto.com
90 ■ PARIS-NORMANDIE
(GHM, Groupe Hersant Médias) Déville-lès-Rouen Presse quotidienne PDG /Dir.pub. Michel Lépinay 411* www.paris-normandie.fr
91 ■ M-REAL ALIZAYSA
(M-Real Corporation, Finlande) Alizay Papier Dir.gén. Denis Beauséjour 410 www.m-real.com
92 COOPER STANDARD AUTOMOTIVE
(Cooper Tire &Rubber Cie, USA) Bolbec Sous-traitant automobile Dir.Didier Moullin 405 www.cooperstandard.com
93 ACE INDUSTRIE (Electra, Israël) Tillières-sur-Avre Machines et équipem. Dir.usine Thierry Bonnefond 400 www.airwell.com
93 FRESENIUS KABI FRANCE
(Fresenius, Allemagne) Louviers Pharmacie Dir.usine Mick Newson 400
93 ■ NOVELIS FOIL FRANCE (Péchiney) Rugles Métallurgie Dir.site Carl Christiaens 400
93 ■ RENAULTDIEPPE Dieppe Constructeur automobile PDG Roger Ringot 400 www.renault.fr
93 SODIPAN -GEORGIA PACIFIC FRANCE
(Georgia Pacific Corporation, USA) Saint-Etienne-du-Rouvray Papier Dir.prod. Jean-Claude Ravera 400
93 V&MFRANCE (Vallourec) Déville-lès-Rouen Métallurgie Dir.Serge Lecerf 400 www.vallourec.fr
109 ■ CARRIER TRANSICOLD INDUSTRIES
(UTC, USA) Franqueville-Saint-Pierre Machines et équipem. 390 www.carrier-transicold-europe.com
109 ERDF GRDF -NORMANDIE EURE
(EDF et GDF-Suez) Evreux Distribution d’énergie Dir.Augustin Lovichi 390 www.edfdistribution.fr
112 LEGRAND FRANCE DIVISION EDIA Malaunay Électronique Dir.gén. Pascal Bouvattier 380 www.legrand.fr
112 RENAULTGRAND-COURONNE Grand-Couronne Constructeur automobile Dir.Didier Joly 380 www.renault.com
112 TECUMSEH EUROPE
(Tecumseh Products Company,USA) Barentin Construct. électriques PDG Sandro Ruffato 380 www.tecumseh-europe.com
117 ■ RÉVIMA Caudebec-en-Caux Construc. aéronautiques Pdt Christian Knapp 370 www.revima.fr
118 AREVATETD Petit-Quevilly Construct. électriques Dir.Jean-Marc Léonhart 360 www.areva.fr
121 TOTAL CERT Rogerville Recherche Dir.recherche Christian Sandevoir 352 www.total.com/fr
122 ■ BRONZE ALU La Couture-Boussey Métallurgie Dir.gén. Bruno Janvier 350 www.bronze-alu.fr
122 ERDF GRDF -NORMANDIE ROUEN
(Edf et Gdf Suez) Rouen Distribution d’énergie Dir.Jean-Michel Lasserre 350 www.edfdistribution.fr
122 ■ SIEMAR (Faurecia) Sandouville Sous-traitant automobile Dir.Stéphane Rivunq 350
132 EDF UNITÉ DE PRODUCTION LE HAVRE Le Havre Production d’énergie Dir.Patrice Mas 340 www.edf.fr
THIBAUT S.A. -2,RUE DE PRESSENSÉ -76LEHAVRE -0235246030
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
136 GPN (Total) Grand-Quevilly Chimie Dir.Jean-Yves Buret 330
142 ■ VALDEPHARM (Fareva) Val-de-Reuil Industrie pharma. Dir.gén. Emile Mercier 316 www.fareva.com
143 ■ FONDERIE DE NORMANDIE (Renault) Cléon Métallurgie Dir.Jérôme Moinard 315
144 SAGEM SÉCURITÉ (Safran) Saint-Etienne-du-Rouvray Construct. électriques Dir.Christophe Martin 310 www.sagem-securite.com
145 SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES Evreux Électronique Dir.Alain Huillet 306 www.schneider-electric.com
146 BASF AGRI-PRODUCTION (BASF,Allemagne) Saint-Aubin-les-Elbeuf Parachimie Dir.usi. Constantinos Triantasyllou 300 www.basf-agro.fr
146 LYONNAISE DES EAUX (GDF-Suez) Maromme Distribution des eaux Dir.Grégoire de Chillaz 300* www.lyonnaise-des-eaux.fr
146 ■ STIE (JV Schneider Electric/Toshiba) Pacy-sur-Eure Électronique Dir.gén. Alain Dedieu 300 www.schneider-electric.com
158 SIKA FRANCE SA (Sika AG, Suisse) Gournay-en-Bray Parachimie Dir.Didier Rollin 290 www.sika.fr
158 ■ TECHNI BUREAU Eu Travail des métaux PDG Bernard Mougnon 290 www.technibureau.net
161 ■ VERRERIE BROSSE (Zignago Vetro, Italie) Vieux-Rouen-sur-Bresle Verre Pdt Franco Grisan 287
162 ANDRÉ ZALKIN &CIE Montreuil-l’Argillé Machines et équipem. PDG Michel Zalkin 285 www.zalkin.fr
164 ■ SAE GARDY (Schneider Electric Inclusive) Barentin Électronique PDG Philippe Martinelli 284
165 EXXONMOBIL CHEMICAL FRANCE
(ExxonMobil, USA) Lillebonne Chimie Resp. site Anne-Marie Carlier 280 www.exxonmobilchemical.com
165 JOHNSON CONTROLS AUTOBATTERIE SAS
(Johnson Controls, USA) Grand-Quevilly Électronique Dir.gén. production Mario Gomez 280 www.varta.com
170 ■ LUBRIZOL FRANCE
(The Lubrizol Corporation, USA) Rouen Lubrifiants, additifs PDG Frédéric Henry 278 www.lubrizol.com
171 ■ EUROPAC (Europac, Espagne) Saint-Etienne-du-Rouvray Carton-emballage PDG Philippe Helme-Guizon 274 www.otor.com
172 ELIOKEM Sandouville Chimie Dir.usine Patrick Fageol 270 www.eliokem.com
172 ■ EMT COMPOSANTS (Autoliv,Suède) Caudebec-lès-Elbeuf Sous-traitant automobile Dir.gén. Xavier Gabriel 270 www.emtechno.fr
172 ■ NOVACEL (Chargeurs) Déville-lès-Rouen Plasturgie PDG Laurent Derolez 270 www.novacel.fr
172 TIMKEN FRANCE (Timken, USA) Maromme Machines et équipem. Dir.Jean-Marc Thuault 270
180 LINPAC ALLIBERT (Linpac, GB) Gaillon Plasturgie Dir.étab. Patrick Lefeivre 263
187 ■ GROUPE LEFEBVRE Les Grandes-Ventes Travail du bois Gérant Alain Lefebvre 258* www.groupe-lefebvre.fr
189 ■ 2H ENERGY (Iveco Aifo, Italie) Saint-Léonard Électronique Dir.usine Jean-Pierre Racouchot 250 www.ivecomotors.com
189 COMPIN Evreux Construction automobile Pdt Marc Granger 250 www.compin.com
189 DALKIA NORD (Veolia Environnement) Rouen Gestion de l’énergie Dir.centre Thierry Salles 250 www.dalkia.com
189 ■ LANXESS ELASTOMÈRES
(Lanxess AG, Allemagne) Lillebonne Chimie Pdt Dir.Marc Lagarde 250 www.lanxess.com
189 SANOFI AVENTIS Saint-Aubin-lès-Elbeuf Pharmacie Dir.usine/Dir.gén. Pierre Lamy 250 www.sanofi-aventis.com
189 ■ SDPP Evreux Parfum. et cosmétologie PDG Simon Nikitits 250
189 TOSHIBA TEC EUROPE IMAGING SYSTEMS
(Toshiba, Japon) Martin-Eglise Construct. électriques PDG Philippe Delahaye 250 www.toshibatec-teis.com
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GlaxoSmithKline
Un laboratoire
engagé pourla v ie
Comprendre
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des enfants
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avec des médicaments
et des vaccins
GlaxoSmithKline
1, rue del’Abbaye
76960 NOTRE-DAME-
DE-BONDEVILLE
Tél. 02 35 14 34 00
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Principaux établissements de l’industrie
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1 2
189 TRAMICO (British Vita, GB) Brionne Plasturgie Resp. usine Jean-Pierre Pretesac 250
189 TYCO ELECTRONICS (Tyco, USA) Val-de-Reuil Électronique Dir.usine Eric Verhelst 250
213 FEDERAL -MOGUL OPÉRATIONS FCE
(Federal Mogul, USA) Garennes-sur-Eure Sous-traitant automobile Dir.site Patrick Biard 242
213 ■ ORFÈVRERIE DE NORMANDIE (Christofle) Yainville Travail des métaux PDG Thierry Oriez 242
215 ESSO RAFFINAGE SAF LOGISTIQUE FRANCE
(ExxonMobil, USA) N-D-de-Gravenchon Lubrifiants, additifs Dir.Hervé Faudeux 240
215 HUTCHINSON PAULSTRA (Total) Etrépagny Plasturgie Dir.Christian Froger 240 www.hutchinsonrubber.com
215 ■ PORTAFEU (Fonds Ciclad) Val-de-Reuil Travail des métaux Pdt Jean-Pierre Boutier 240 www.portafeu.fr
221 ■ GREIF (Greif, Pays-Bas) Grand-Quevilly Travail des métaux Dir.gén. Alain Sierjacob 238 www.greif.com
221 ■ MILTON ROY EUROPE
(Hamilton-Sundstrand, USA) Pont-Saint-Pierre Machines et équipem. PDG Jean-Claude Pharamond 238 www.miltonroy-europe.com
223 WAGON AUTOMOTIVE St-Pierre-de-Varengeville Sous-traitant automobile Dir.usine Jean-Paul Audoin 237 www.wagonplc.com
226 ■ GIRPI (Aliaxis) Gonfreville-l’Orcher Plasturgie Dir.gén. Henry De Belsunce 230 www.girpi.fr
226 PLASTIC OMNIUM Saint-Romain-de-Colbosc Plasturgie Dir.usine Patrice Le Blévec 230 www.plasticomnium.fr/auto
226 PLASTINI NORMANDIE (Somater) Offranville Plasturgie Dir.Christian Lagoutte 230 www.somater.fr
226 SMURFIT SOCAR PACKAGING
(Jefferson Smurfit Group, Irlande) Saint-Marcel Carton-emballage Dir.rég. Thibault Waymel 230
226 THALES AIR SYSTEMS Ymare Construct. électriques Dir.site Pierre Bénard 230 www.thalesgroup.com
235 CROWN EMBALLAGE FRANCE
(Crown Cork and Seal, USA) Grand-Quevilly Travail des métaux Dir.étab. Christian Barette 225 www.crowncork.com
239 ■ REXAM PHARMA (Rexam, GB) Offranville Plasturgie Dir.gén. Marc Haemel 220
239 ■ SAMIA Sandouville Travail des métaux PDG Alain Lemaistre 220
239 ■ TERRE DE LIN Saint-Pierre-le-Viger Lin Dir.Jean-Marc Hemeryck 220 www.terredelin.com
247 LEGRAND FRANCE DIVISION EDIA Montville Électronique Resp. site Alain Hirel 218 www.legrand.fr
248 ■ CRAM Le Havre Gestion de l’énergie PDG Laurent Cribier 214 www.cram.fr
249 ■ BEAUTÉ RECHERCHE &PRODUCTION (Cervin) Bernay Parfum. et cosmétologie 210
249 HERMÈS PARFUMS Le Vaudreuil Parfum. et cosmétologie Dir.indus. François Schaeflé 210
249 ■ S2M (SKF,Suède) Saint-Marcel Électronique Dir.gén. Maurice Brunet 210 www.s2m.fr
255 ■ INTERIOR’S Le Havre Ameublement PDG Jean-Michel Le Broussois 207 www.interiors.fr
256 ■ MF PRODUCTIONS Maromme Parfum. et cosmétologie PDG Simon Nikitits 206
259 LUBRIZOL FRANCE
(The Lubrizol Corporation, USA) Oudalle Lubrifiants, additifs Dir.site Lionel Jauseau 201 www.lubrizol.com
260 ■ ADF NORMANDIE Le Havre Construction navale Dir.site Frédéric Lapeyre 200 www.groupeadf.com
260 ■ AÉROCHIM (FCA) Bernay Parfum. et cosmétologie Dir.gén. Jérôme Ménard 200 www.groupefca.com
260 ■ CINRAM FRANCE Champenard Disques, CD, DVD Dir.site Joël Theate 200 www.cinram.com
GlaxoSmithKline
Un laboratoire
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Zone industrielle n° 2
23, rue Lavoisier
BP 118–27091 ÉVREUX
CEDEX 9
Tél. 02 32 23 55 00
Télécopieur
02 32 23 55 58
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Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
260 MANUPARIS (Hamelin) St-Sébastien-de-Morsent Industries du papier Dir.Richard de Nardi 200 www.manuparis.fr
260 MGI COUTIER Gournay-en-Bray Sous-traitant automobile Dir.div.Jacques Cenac 200 www.mgicoutier.fr
260 PONTICELLI FRÈRES DIR. RÉG. Lillebonne Travail des métaux Dir.Marc Toutain 200 www.ponticelli.com
260 RECTICEL (Recticel, Belgique) Louviers Plasturgie Dir.Sylvain Pereira 200
260 ■ STII Tourville-la-Rivière Travail des métaux PDG Michel Danguy 200
260 TOTAL LUBRIFIANTS Rouen Lubrifiants, additifs Dir.Patrick Cazaban 200
286 ■ PTL (Sphere) Ambrumesnil Plasturgie PDG Jean-François Gallet 195
292 ENDEL SUEZ (GDF Suez) Lillebonne Travail des métaux Resp. agence Christophe Chauveau 186 www.endel.fr
297 ■ VEOLIA EAU DIRECTION RÉGIONALE
(Veolia Environnement) Rouen Distribution des eaux Dir.rég. Claude Laruelle 181 www.veoliaeau.com
299 ■ CINRAM OPTICAL DISCS Louviers Disques, CD, DVD Dir.gén. Pierre Faguer 180 www.cinram.com
299 ■ HYPERTAC (Smiths, GB) Saint-Aubin-lès-Elbeuf Électronique Dir.gén. Jean-Yves Callen 180 www.hypertac.com
299 NUFARM (Nufarm, Australie) Gaillon Parachimie Dir.Pascal Cosneau 180 www.nufarm.fr
299 RIETER (Rieter,Suisse) Rouxmesnil-Bouteilles Sous-traitant automobile Chef d’étab. Gérard Nicolle 180
299 ■ SYNGENTAPRODUCTION FRANCE
(Syngenta, Suisse) Saint-Pierre-la-Garenne Parachimie Dir.usine Yann Lagadeuc 180 www.syngenta.com
315 ERAMET Sandouville Métallurgie Dir.M.Nikly 177 www.eramet.fr
316 ■ ROWENTAFRANCE (SEB) Vernon Machines et équipem. Dir.site Jean-Pierre Soulie 175 www.rowenta.fr
319 ■ AIRLESSYSTEMS (Aptar Valois) Charleval Plasturgie Pdte Myriam Bourdon 170 www.airlessystems.com
319 ■ DELPHARM EVREUX Evreux Pharmacie Dir.étab. François-Xavier du Mesnil 170 www.delpharm.com
319 ELYO CENTRE-OUEST (GDF Suez) Petit-Quevilly Gestion de l’énergie Dir.agence Bernard Marichal 170 www.elyo.fr
319 ■ EPIQ (EPIQ, Belgique) Saint-Nicolas-d’Aliermont Électronique Dir.site Laurent Moriniere 170 www.epiq.com
333 ■ BRIOT INTERNATIONAL
(Buchmann Optical Holding, Belgique) Pont-de-l’Arche Construct. électriques PDG Jacky Buchmann 166 www.briot.com
341 ■ APV FRANCE (Invensys) Evreux Machines et équipem. PDG Rafaël Patxot 160 www.apv.com
341 ■ BOPACK ROUEN (Bopack, Belgique) Franqueville-Saint-Pierre Etiquettes adhésives PDG Marc Boehlen 160
341 ■ EXXONMOBIL CHEMICAL FRANCE
(ExxonMobil, USA) N-D-de-Gravenchon Chimie Dir.opérations Pierre Marion 160 www.exxonmobilchemical.com
358 ■ LINEX PANNEAUX Allouville-Bellefosse Travail du bois Pdt Laurent de Sutter 158
360 NORDON INDUSTRIES (Fives-Lille) Sainte-Marie-des-Champs Travail des métaux Dir.Dominique Lemonnier 157 www.nordon.fr
362 ■ BISCHOF UNDKLEIN
(Bischof und Klein, Allemagne) Pont-Audemer Plasturgie Dir.gén. Alain Pinson 156 www.bk-packaging.fr
363 GEVELOT EXTRUSION Offranville Travail des métaux Dir.usine Jean-Pierre Pégon 155
367 KIMBERLY-CLARK
(Kimberly Clark Corporation, USA) Sotteville-lès-Rouen Papier 153 www.kimberly-clark.com
368 PARKER HANNIFIN (Parker Hannifin, USA) Evreux Machines et équipem. Dir.Paul Crevel 152 www.parker.com
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Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
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1 2
369 EADS DEFENCE AND SECURITY SYSTEMS
(EADS, Pays-Bas) Val-de-Reuil Recherche PDG Hervé Guillou 151 www.eads.com
370 ■ ACO PRODUITS POLYMÈRES (ACO, Allemagne) Notre-Dame-de-L’Isle Plasturgie Dir.François Cortet 150
370 AREVANP-CÉZUS Rugles Métallurgie Resp. site Thierry Britz 150 www.areva.com
370 CAMOM (Eiffage-Forclum) Sandouville Travail des métaux 150 www.camom.com
370 CIE DES MATELAS EPEDA ET MERINOS
(Recticel Pikolin) Perriers-sur-Andelle Ameublement Dir.Christian Gaschin 150
370 ETHYPHARM Grand-Quevilly Pharmacie Dir.Guilhem Maraval 150 www.ethypharm.com
370 ■ LAPORTE Yvetot Confection Pdt Dir.Fabrice Damamme 150
370 ■ LINCOLN ELECTRIC FRANCE
(Lincoln Electric, USA) Grand-Quevilly Machines et équipem. Pdt Santiago Torrent 150 www.lincolnelectric.fr
370 PONTICELLI FRÈRES Grand-Quevilly Travail des métaux Chef ctre François-Régis Vincent 150 www.ponticelli.com
370 ■ SAB Gasny Sous-traitant automobile Dir.gén. Charles-Eric Destailleurs 150 www.sab-industries.com
370 ■ SAS Criquebeuf-sur-Seine Travail des métaux PDG Jean-Michel Fougereux 150
370 VEOLIA EAU Petit-Quevilly Distribution des eaux Dir.Jean-Paul Pennamen 150
405 ICI PAINTS DECO FRANCE (ICI Paints, GB) Grand-Quevilly Parachimie Dir.usine Ahmed Mastari 142 www.icipaints.com
407 CFSP (Veolia Environnement) Dieppe Distribution des eaux Chef ctre opérati. Philippe Denis 141
407 LEGRAND FRANCE DIVISION EDIA Fontaine-le-Bourg Électronique Resp. site Alain Hirel 141 www.legrand.fr
409 ■ RESSORTS MASSELIN Petit-Quevilly Travail des métaux Pdt Jean Masselin 140 www.masselin.com
409 ■ SIRM Grand-Quevilly Travail des métaux Pdt Dominique Piel 140
409 ■ SOMIS Petit-Couronne Travail des métaux Dir.gén. Alain Lemaistre 140
424 ■ CCI PPC (CCI Holding) Acquigny Parfum. et cosmétologie Dir.gén. Gilbert Hemeury 137
427 ■ HYDRO ALUMINIUM ALUNORD
(Norsk Hydro, Norvège) Louviers Sous-traitant automobile Dir.gén. Marc Geiger 135 www.norskhydro.com
427 ■ JOHN CRANE FRANCE (Smiths, GB) Déville-lès-Rouen Machines et équipem. Pdt Philippe Lambert 135 www.johncrane.com
427 ■ KAPP (Qualibris) Evreux Imprimerie Dir.Christophe Pillon 135 www.qualibris.com
427 ■ POLYTECHS (Financière Polytechs) Cany-Barville Plasturgie Dir.gén. Patrick Coquelet 135 www.polytechs.fr
438 ■ ASTEEL ELECTRONIQUE NORMANDIE Déville-lès-Rouen Construct. électriques PDG Gilles Benhamou 130 www.asteel.fr
438 ■ CEISA PACKAGING Bernay Plasturgie Pdt Arthur Lepage 130 www.ceisa-packaging.com
438 ■ FIRMIN DIDOT Mesnil-sur-l’Estrée Imprimerie Dir.gén. Gilles Souchet 130 www.cpi-group.net
438 ■ LEAR OFFRANVILLE (Lear Corporation, USA) Offranville Sous-traitant automobile Dir.gén. Etienne Adam 130 www.lear.com
438 ■ ONDULYS ANDELLE Fleury-sur-Andelle Carton-emballage PDG M. Bridoux 130 www.ondulys.fr
438 PONTICELLI FRÈRES Gonfreville-l’Orcher Travail des métaux Chef ctre Marc Simon 130 www.ponticelli.com
438 SCA PACKAGING FRANCE (SCA, Suède) Gasny Carton-emballage Dir.d’expl. Gilles Latil 130 www.sca.com
457 SPD (Aptar Group, USA) Verneuil-sur-Avre Plasturgie Dir.gén. Jacques Blanié 129 www.seaquistperfect.fr
51
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Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
459 ALPHACAN (Arkema, France) Aubevoye Plasturgie Dir.site François Cersosimo 125
459 ASSELIN -THIBEAU (NSC Groupe) Elbeuf-sur-Seine Machines et équipem. PDG Bruno Ameline 125 www.nsc.fr
459 ■ CHAUSSURES MARCO Pont-de-l’Arche Cuir PDG Jean-Pierre Tassel 125 www.chaussures-marco.com
459 ■ DELAUNAY&FILS Le Havre Machines et équipem. Pdt Dir.Dominique Lassarat 125 www.delaunay.fr
459 DRAKA PARICABLE (Draka Holding, Pays-Bas) Aubevoye Électronique Chef d’étab. Philippe Giffard 125 www.draka.fr
469 ENDEL (GDF Suez) Petit-Quevilly Travail des métaux Dir.Jean-Pierre Lorentz 124 www.endel.fr
469 INDIGO BY VALOIS (Aptar Group, USA) Verneuil-sur-Avre Plasturgie Dir.Jean-Jacques Ligny 124 www.valois.com
472 YARA FRANCE Gonfreville-l’Orcher Chimie Dir.François Servantie 123 www.yara.fr
474 FAURECIA Evreux Sous-traitant automobile Dir.site Bertrand Demoule 120 www.faurecia.fr
474 ISOPLAS (Huis-Clos) Harfleur Plasturgie PDG René Bertin 120
474 ■ PRODUITS BERGER Bourgtheroulde-Infreville Parfum. et cosmétologie Pdt Dir.Philippe Lentz 120 www.lampeberger.fr
497 ■ CAUDRILLIER Charleval Travail des métaux PDG Jean-Yves Caudrillier 119 www.caudrillier-sa.fr
500 ■ BANIDES &DEBEAURAIN Le Tréport Machines et équipem. PDG Jean-Luc Debeaurain 118 www.banides-debeaurain.fr
500 ■ IMPRIMERIE ETC Sainte-Marie-des-Champs Imprimerie Pdt François Passet 118
500 KSB (KSB, Allemagne) Déville-lès-Rouen Machines et équipem. Dir.Jean-François Delorme 118 www.ksb.fr
505 ■ BENP LILLEBONNE (Tereos) Lillebonne Chimie Dir.usine Antoine Pradel 116 www.tereos.com
505 FINNFOREST (Metsäliitto Group, Finlande) Boulleville Travail du bois PDG Patrick Moreau 116 www.finnforest.fr
508 ALTUGLAS INTERNATIONAL (Total) Bézu-Saint-Eloi Chimie Dir.Cyril Fortes 115 www.altuglas.fr
508 ■ CENTAURE Romilly-sur-Andelle Travail des métaux PDG Christophe Vinsonneau 115 www.centaure.fr
508 ■ GLOBAL PLASTICS INTERNATIONAL Fécamp Plasturgie Dir.gén. Denis Geoffroy 115 www.globalplastics.fr
508 SAIPOL Grand-Couronne Agro industrie Dir.étab. Albert Delépine 115
517 ACIM JOUANIN Evreux Machines et équipem. PDG Alain Combès 110 www.acim-jouanin.fr
517 ■ AMG Grossœuvre Travail des métaux PDG Dominique Neveu 110 www.amg-sa.com
517 ■ GYPASS (Lefebvre) Envermeu Travail des métaux PDG Alain Lefebvre 110 www.gypass.fr
517 HÉRISSEY (CPI) Evreux Imprimerie PDG Timoty Bovard 110 www.cpi-group.net
517 ■ INTERVET PRODUCTIONS (Akzo Nobel) Igoville Pharmacie Pdt Dir.Emmanuel Coudre 110
517 SAFET -EMBAMET (Massily) Verneuil-sur-Avre Travail des métaux Dir.site François Mercier 110
517 ■ SONAS AUTOMOTIVE (Sonas) Saint-Nicolas-d’Aliermont Travail des métaux PDG David Cardwell 110
517 THYSSENKRUPP SOFEDIT
(ThyssenKrupp Automotive, Allemagne) Saint-Romain-de-Colbosc Sous-traitant automobile Dir.Hamadi Bahaj 110 www.thyssenkruppsofedit.com
517 ■ VITRAGES ISOLANTS DE PONT-AUDEMER
(Riou) Boulleville Verre Pdt CA Pierre Riou 110 www.vip-france.fr
532 SCOTTS FRANCE (Scotts, USA) Bourth Chimie Dir.usine Bernard Delor 107
536 ■ AAF (AAF Mc Quay International, USA) Gasny Machines et équipem. Dir.étab. Jean-Claude Arzel 105 www.aaf.fr
Les solutions entreprises
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le plaisir de conduire

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
536 AHLSTROM SPECIALTIES (Ahlstrom, Finlande) Pont-Audemer Papier Dir.usine Jean-Philippe Ponté 105 www.ahlstrom.com
536 ■ BS COATINGS Aubevoye Parachimie Pdt Gérard Gaillard 105 www.bs-coatings.com
544 USNO Rouen Production d’énergie Dir.Jean-Louis Prax 103
544 SMURFIT SOCAR PACKAGING (Smurfit, Irlande) Ponts-et-Marais Carton-emballage Dir.rég. exploit. Thibault Waymel 103
546 ■ INTERFAS (Firopa) Louviers Imprimerie PDG Jean-Claude Pieters 102 www.interfas.fr
547 ■ CARTONNAGES GIL Saint-Marcel Carton-emballage Dir.gén. Olivier Paul 101 www.gil-prod.com
547 ■ PIOCHEL Rouxmesnil-Bouteilles Verre Dir.Véronique Piochel 101
549 ■ CARAL La Chapelle-Réanville Parfum. et cosmétologie Dir.Yves Trias 100
549 ■ DULAC MÉDIA PARTENAIRE Pacy-sur-Eure Imprimerie 100 www.mediadulac.com
549 ■ GAMET PRÉCISION Le Neubourg Machines et équipem. Dir.gén. Jean-Pierre Marx 100 www.gametprecision.fr
549 ■ GOUET (Mecatherm) Eu Machines et équipem. Pdt Dir.Olivier Sergent 100 www.gouet.com
549 ■ PE0G Denestanville Textile PDG Alain Comalada 100 www.peg.fr
549 ■ PPG COATINGS Gonfreville-l’Orcher Parachimie Dir.gén. Josette Sawina 100 www.ppg.com
549 PRYSMIAN ÉNERGIES (Prysmian) Amfreville-la-Mivoie Électronique Dir.Jean Berdala 100
549 RTE Maromme Transport d’électricité Dir.Jean-Paul Reze 100 www.rte-france.com
549 ■ SIARR Luneray Construction automobile Dir.cial Damien Declerc 100 www.siarr.fr
549 ■ SOMAC (Renault) Heudebouville Sous-traitant automobile Dir.Philippe Merchier 100 www.somac.fr
549 ■ TISSAGES DE GRAVIGNY Gravigny Textile Dir.gén. Georges Compard 100 www.tissages-de-gravigny.fr
549 ■ VÉRON INTERNATIONAL (GMD) Gisors Sous-traitant automobile Dir.Stéphane Paplorey 100
613 ■ ONDULINE FRANCE Yainville Matériaux de construc. Dir.gén. et site Philippe Auger 97 www.onduline.fr
616 AQUALON FRANCE (Hercules Inc. USA) Alizay Chimie Dir.usine Pascal Millet 96 www.herc.com
616 HENKEL FRANCE (Henkel, Allemagne) Louviers Parachimie Dir.usine Jean Delomier 96 www.henkelfrance.fr
622 ■ MANUBOIS (Lefebvre frères) Les Grandes-Ventes Travail du bois Dir.Joël Lefebvre 95
622 ■ METRA (Adop) Blangy-sur-Bresle Mouliste PDG Guy Desjonquères 95 www.metra.fr
622 SNOP (FSD) Thiberville Travail des métaux Resp site Yannick Jiquel 95 www.snop.fr
622 ■ SOTUMEC Ourville-en-Caux Travail des métaux Dir.Stéphane Lhérondel 95
622 ■ TAPON FRANCE (Can Pack) Saint-Marcel Travail des métaux Dir.gén. Jean-Michel Darbour 95
633 VIBRATECHNIQUES (Dynapac, Suède) Saint-Valery-en-Caux Machines et équipem. Gérant Pierre Grandsagne 93
634 ALCAN PACKAGING GLASS PHARMA Aumale Verre Dir.usine Ghislain Doutté 92 www.alcan.com
636 VEOLIA EAU (Veolia Environnement) Sainte-Adresse Distribution des eaux Dir.Philippe Denis 91 www.veoliaeau.com
638 ■ DESJARDINS Rouxmesnil-Bouteilles Travail des métaux Dir.Jean-Pierre Desjardins 90
638 ENDEL (GDF Suez) Cléon Travail des métaux Resp. agence Rémy Costentin 90 www.endel.fr
638 ETABLISSEMENTS DEBRIS (Ruget France) Saint-Laurent-de-Brèvedent Travail des métaux Dir.site Jean-Pierre Bontems 90 www.groupe-ruget.com
53
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
638 GRTGAZ (GDF SUEZ) Rouen Energie Dir.Patrick Pelle 90 www.grtgaz.com
638 IMPRIMERIES IPS Caorches-Saint-Nicolas Imprimerie Dir.Fréderic Bagne 90
638 ■ RPA (Dover Resources, USA) Darnétal Machines et équipem. Dir.site Martail Houtteville 90 www.rpaprocess.com
638 UGITECH (Schmolz et Bickenbach, Allemagne) Brionne Métallurgie Dir.usine M. Marticou 90
670 COMPIN Brionne Construction automobile Dir.gén. Dominique Ummenhover 89 www.compin.com
670 ■ ÉCLAIR PRYM FRANCE Menneval Travail des métaux Dir.gén. Nabil Zlitni 89
676 ■ COOP.DETEILLAGE DE LIN Crosville-la-Vieille Lin Dir.gén. Bertrand Coulier 87
677 AUTOMOTIVE SANDOUVILLE (Faurecia) Sandouville Sous-traitant automobile Dir.site Eric Petit 86 www.faurecia.com
677 ■ S. INDUSTRIES Yerville Électronique Dir.gén. Olivier Piganeau 86 www.s-industries.fr
681 ■ DENIOS Nassandres Machines et équipem. Gérant Sacha Jung 85 www.denios.fr
689 ■ BRIFFAULT (Pietro Fiorentini, Italie) Romilly-sur-Andelle Machines et équipem. PDG Romano Ravazzolo 83 www.briffault.eu
696 ■ BERNAYAUTOMATION Bernay Machines et équipem. PDG Sylvie Vandendriessche 80 www.bernay-automation.com
696 ETC (ExxonMobil, USA) N-D-de-Gravenchon Recherche Dir.Yves Roger 80
696 ■ FLB Breteuil-sur-Iton Métallurgie Pdt Michael Shaw 80 www.flb.biz
696 ■ IFRACHIMIE (s) Saint-Pierre-lès-Elbeuf Chimie Dir.Jacques Masselin 80 www.ifrachimie.fr
696 ■ SOCIÉTÉ NOUVELLE LE BOULCH La Vieille-Lyre Construction automobile PDG Patrick Coquelet 80 www.leboulch.com
696 ■ MASTERNAUTE (Webraska) Louviers Électronique Dir.Serge Deleau 80 www.masternaute.com
696 ■ ETABLISSEMENTS MOULIN (Moulin 94 Holding) Longroy Mouliste Dir.Jacky Moulin 80 www.sa-moulin.com
696 NIGERMAT Blangy-sur-Bresle Verre Dir.Gérard Pariche 80
696 ■ PIPELIFE FRANCE (Pipelife) Gaillon Plasturgie Dir.site David Jolivel 80 www.pipelife.fr
696 SAINT GOBAIN SOLCERA (Saint-Gobain) Evreux Céramique Dir.site Bernard Cales 80
696 STÉ DES BAGAGES PIERRE HENRY Damville Travail des métaux Dir.étab. Jean-Christophe Bessière 80
696 ■ STEINER (Argos Soditic) Saint-Marcel Parachimie Dir.gén. Laurent Choumery 80
740 AGRIANDRE (CTI) Conches-en-Ouche Métallurgie Dir.Thierry Souqueau 77 www.agriandre.fr
740 ■ BLARD Pont-Audemer Matériaux de construct. Pdt Vincent Hemery 77 www.blard.fr
742 SIVAL (GMD, Mécanique Découpage
àSaint-Etienne, 42) Eu Métallurgie Co-gérant Jacques Berteloot 76
744 AKZONOBEL PACKAGING COATINGS
(Akzonobel) Saint-Pierre-lès-Elbeuf Parachimie Dir.site Sylvain Charuel 75
744 ■ SAFTAIR VENTILATION (Ouest Isol) Torcy-le-Petit Machines et équipem. PDG Etienne Fénart 75
744 ■ SOPANO Saint-Pierre-lès-Elbeuf Etiquettes adhésives PDG Daniel Plateeuw 75
744 ■ SUM Saint-Nicolas-d’Aliermont Travail des métaux PDG Michel Dumont 75 www.sum76.fr
744 ■ UNITED CHEMICAL FRANCE
(Cabot Corporation, USA) Lillebonne Chimie Pdt Roberto Ballardini 75
Maintenance industrielle – Nettoyage industriel/haute pression –Assainissement –Balayage mécanique –Manutention/Conditionnement –
Magasinage –Transport de déchets solides &liquides –Location de matériel avec chauffeur –Location de benne de 6à20m 3 –Dépollution –Génie civil
54
ENTREPRISES
2009
NOTRE-DAME-DE-GRAVENCHON
Rue Bertin -BPn°17
Tél. 02 35 38 60 99 -Fax :0235314733
LE HAVRE
Parc des Roselières -Gonfreville-l’Orcher
Tél. 02 35 25 44 56 -Fax :0235314733

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
760 BRENNTAG NORMANDIE Montville Chimie PDG Yves Merolle 74 www.brenntag.fr
762 SFFP (Jacques Bogart) Pacy-sur-Eure Parfum. et cosmétologie PDG Jacques Konckier 73
766 ■ KARAVANPRODUCTION Guichainville industries diverses PDG Philippe Guillen 72 www.karavanproduction.com
768 VITRAGES DE SAINT-GOBAIN NORMANDIE
(Saint-Gobain) Saint-Etienne-du-Rouvray Verre Dir.gén. François De Guerdavid 71
769 ■ ATELIERS DE NORMANDIE Le Havre Machines et équipem. Dir.tech. Xavier Thépaut 70 www.t-n.fr
769 DEMOLIN HAUTE-NORMANDIE (Vectis) Sotteville-lès-Rouen Travail des métaux Dir.André Michel 70 www.demolin.fr
769 ■ EMSM EQUIPEMENT LABO (FIT,France) Romilly-sur-Andelle Parapharmacie PDG Jacques Quinot 70 www.emsm.fr
769 ■ EURARMA Louviers Travail des métaux Resp. M. Dumoulin 70 www.eurarma.fr
769 ■ IMPRIMERIE NOUVELLE NORMANDIE Yvetot Imprimerie PDG Francois Passet 70
769 ■ IROPA (Firopa) Rouen Imprimerie PDG Etienne Rigaud 70 www.iropa-imprimerie.net
769 ■ MOTTAZ Gaillon Travail des métaux Dir.Jean-Marc Leroux 70
769 ROBERT BOSCH FRANCE Les Damps Sous-traitant automobile Resp. site Christian Boulouard 70 www.bosch.fr
769 ■ SNTN Neaufles-Auvergny Métallurgie PDG Eric Moussaoui 70 www.sntn.com
769 ■ SOCIÉTÉ NORMANDE DE TUYAUX FLEXIBLES La Frenaye Plasturgie PDG Gérard Leduc 70
769 TOTAL FLUIDES Oudalle Lubrifiants, additifs Dir.usine Philippe Delachaux 70 www.totalfluides.fr
804 ■ BOBET Grand-Quevilly Parachimie PDG Marc Saubry-Bobet 68 www.bobet.fr
806 FRANCOLOR PIGMENTS (Toyo Ink Japon) Oissel Chimie PDG Philippe Durand-Gasselin 67 www.francolor.fr
807 ■ SODEC INDUSTRIE Saint-Valery-en-Caux Travail des métaux Dir.gén. François Lumeau 66
811 ■ SOCIÈTÉ BÉMIS (Du Pont de Nemours, USA) Le Trait Plasturgie PDG Lorenzo Cavalli 65 www.bemis.com
811 ■ CARLO ERBA REACTIFS (Barclays, GB) Val-de-Reuil Industrie pharma. Dir.gén. Philippe Mainini 65 www.cer-sds.com
811 ■ PHN (Norwind SA) Blangy-sur-Bresle Plasturgie PDG Alain Gogny 65 phnfrance.com
811 ■ SIC (Rasec) Mélamare Travail des métaux PDG Patrick Gentil 65 www.s-i-c.fr
811 ■ SMCI (Sicam) Evreux Électronique Dir.gén. Bruno Maiano 65 www.sm-ci.com
811 ■ SUPEX Gasny Travail des métaux PDG Eric Gekle 65 www.supex.fr
827 ■ AUTOMA-TECH Val-de-Reuil Construct. électriques PDG Serge Charbonnier 64 www.automa-tech.com
830 P2N (Nippon Sheet Glass, Japon) Gaillefontaine Verre Dir.rég. Françoix-Xavier Vignat 63 www.pilkington.com
834 BAUDIN CHATEAUNEUF Rogerville Machines et équipem. Dir.Philippe Villaume 60 www.baudinchateauneuf.com
834 CCI PLVPRODUCTIONS (Holding Publidis) Louviers Parfum. et cosmétologie Dir.usine Patrick Barto 60 www.cci-plv.fr
834 ■ CGTI (Alcatel) Pacy-sur-Eure Travail des métaux PDG Philippe Parmentier 60 www.cgti.com
834 ■ CRYO DIFFUSION (VRV,Italie) Léry Parapharmacie Dir.gén. Philippe Doinel 60 www.vrv-group.com
834 ■ ETUDES/RÉALISATIONS DE TRAVAUX Octeville-sur-Mer Travail des métaux PDG Rémy Delesque 60
834 ■ GVGSPORT Le Trait Grossiste Dir.Marie-Josée VanGheluwe 60
Filiale du groupe EDF, RTE est le gestionnaire duréseau de transport
d’électricité français.
Entreprise de service public, ilapour mission l’exploitation, la maintenance
et le développement du réseau haute ettrès haute tension. Il est garant du bon
fonctionnement et de la sûreté dusystème électrique.
Avec 100.000 kilomètres de lignes comprises entre 63.000 et 400.000 volts
et 45 lignes transfrontalières, leréseau géré par RTE est le plus important
d’Europe.RTE emploie environ 8.300 salariés.
Aujourd’hui, RTE enNormandie recrute etoffre des opportunités dans de
nombreux métiers techniques.
Pour obtenir des informations complémentaires, rendez-vous sur le site
internet de RTE :www.rte-france.com.
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de l’industrie
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
834 IVRYINTERCONNECT SERVICES (SIPD,
Sté industrielle de produits diélectriques) Ivry-la-Bataille Électronique Dir.indus. Michael Poignand 60 www.sipd.fr
834 ■ NORMANPLAST (Total) Gonfreville-l’Orcher Plasturgie Dir.gén. Philippe Ledentu 60
834 OTIS (UTC, USA) Bois-Guillaume Machines et équipem. Dir.Philippe Lefevre 60 www.otis.com
834 ■ SÉNARD FONDERIE-MÉCANIQUE Maromme Métallurgie Dir.gén. Yvon Boittout 60 www.senard-mecanique-fonderie.fr
834 ■ SNEP Montivilliers Plasturgie Pdt Frédéric Peloux 60 www.snep-france.com
834 SCTÉ FRANCAISE DE BENTONITES DERIVES
(Sud -Chemie -France) Le Tréport Produits chimiques 60
834 THERMAL CERAMICS DE FRANCE Lillebonne Céramique Dir.étab. Carole Dumenil 60 www.thermalceramics.com
880 ■ INOXYDA Petit-Quevilly Métallurgie PDG Philippe Toutain 59
883 THYSSENKRUPP ASCENSEURS Petit-Quevilly Machines et équipem. Dir.Bruno David 58
886 ■ CHAMBRELAN Le Havre Travail des métaux Dir.Frédéric Couppey 56 www.chambrelan.com
886 ■ SETI Le Havre Travail des métaux Dir.Gérard Mignot 56
886 TOTAL PETROCHEMICALS N-D-de-Gravenchon Chimie Dir.Patrick Verlaine 56 www.totalpetrochemicals.fr
891 ■ IMPRIMALOG Saint-Aubin-lès-Elbeuf Imprimerie Pdt Benoît Wattel 55 www.imprimalog.com
891 ■ JACQUES DUBOIS Barentin Travail des métaux PDG Thierry Voiriot 55 www.jacquesdubois.com
905 ■ DIGUET DENY (Qualibris) Breteuil-sur-Iton Brochage, reliure Dir.Christophe Pillon 54
905 ■ FONDERIE DE PACY SUR EURE (Arche) Pacy-sur-Eure Métallurgie PDG Patrick Bellity 54 www.groupearche.com
905 ■ JOLYPLASTICS (Holding CFBH) Ezy-sur-Eure Plasturgie PDG Philippe Berland 54
909 ■ CONFORBAIE Gaillefontaine Plasturgie PDG Jérôme Fousse 53 www.conforbaie.fr
913 SCHNEIDER ELECTRIC Mont-Saint-Aignan Électronique Resp. Christine Camus 52 www.schneider-electric.com
920 AGRIVA (Roullier) Le Tréport Chimie Dir.Yann Bacheley 50
920 ■ CALISTE MARQUIS (Califil) Rugles Travail des métaux PDG Jean-François Meyer 50 www.caliste-marquis.com
920 ■ DYNAFOND (Dynacom92 France) Etrépagny Métallurgie PDG Michel Boulier 50 www.dynafond.fr
920 GREIF PACKAGING FRANCE Val-de-Reuil Travail des métaux Dir.Pascal Laurent 50 www.greif.com
920 ■ GUERARD Préaux Travail des métaux Dir.Jean-Andrew Jouannet 50
920 ICP (ICP,Interface Cosmétiques et Parfums) Gisors Parfum. et cosmétologie Dir.gén. Jean-Louis Cobbi 50
920 ■ M2P Pont-Audemer Construc. aéronautiques PDG Vladislas Szewczyk 50
920 ■ PLASTEURE (Dedienne Plasturgie) Menilles Plasturgie PDG Pierre-Jean Leduc 50 www.dedienne.com
920 ■ ROBERT BLONDEL Saint-Léger-du-Bourg-Denis Textile Pdt Dir.Yann Balguerie 50
920 ■ SOCIETE AUTOMATIQUE DE PROFILAGE Gisors Métallurgie DAF Sylviane Jouette 50 www.sapgisors.com
920 ■ SOFAC Bernay Confection Dir.gén. Arnaud Le Carpentier 50
920 TISSOT Petit-Couronne Travail des métaux Dir.Patrick Dupons 50
920 TMN N-D-de-Gravenchon Travail des métaux PDG René Lesueur 50 www.tmn.fr
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ENTREPRISES
2009

7ENSEIGNES
•Intermarché :
Défenseurdesprixbasetspécialiste
des produits frais, Intermarché est
l'undesleadersde la distribution alimentaireenFrance.
1836 points de vente enEurope,
dont1469enFrance,219 en Haute-
Normandie,Ile de FranceetCentre.
•Ecomarché :
Proximité, discount et dynamisme
caractérisent cette enseigne multiserviceadaptée
àlavie rurale.
413points de venteenEurope dont
320 en France, 27 en Haute-Normandie,Ile
de FranceetCentre.
•Netto:
Prix,qualitéetsimplicité. Les3mots
d'ordredel'enseigne avec une sélection
de produits répondant aux besoinsalimentairescourants.
409points de venteenFrance, 30 en
Haute-Normandie, Ile de France et
Centre.
•Bricomarché :
Sa vocation est de proposer desprix
discount dans les secteurs du bricolage,deladécoration,delaconstruction,dujardin
etde l'animalerie.
607 points de venteenEurope,dont
533 en France, 66 en Haute-Normandie,Ile
de FranceetCentre.
•Vêti :
Enseigne de touteslestendancesde
la mode àprixbas.
169points de venteenEurope,dont
151 en France, 24enHaute-Normandie,Ile
de FranceetCentre.
•Roady:
Équipement,entretien etréparation
automobile. Roady propose un
concept marchand au travers d'un
espacelibre-serviceetde son atelier
pour les prestations techniques sur
lesvéhiculesde toutesmarques.
136 centres en France, 12 en Haute-
Normandie,Ile de FranceetCentre.
•Restaumarché :
Restaurant traditionnel avec service
àtable, alliantcuisine duterroir etexcellentrapportqualité-prix.
85 points de vente enFrance, 6en
Haute-Normandie, Ile de France et
Centre.
Publi-reportage
Le Groupementdes Mousquetaires :
une politiquederecrutement
d'entrepreneurs dynamiques
Que représente précisément le
Groupementdes Mousquetaires ?
Groupement fondé sur l'initiative
privée, Les Mousquetaires ont su
s'imposer en bientôt quarante ans
comme l'undesacteursmajeursde
la grande distribution en Europe. Il
regroupe aujourd'huiplus de 3000
chefsd'entrepriseindépendants qui
gèrentetdéveloppentunréseaude
sept enseignes de proximité, dans
des secteurs spécialisés et adaptés
aux besoinsdesménages:l'alimentaire
(Intermarché, Ecomarché), le
Harddiscount(Netto), l'universde la
maison (Bricomarché), la mode
(Vêti), l'automobile (Roady), la restauration
(Restaumarché).
Quelles sontles valeurs communes
partagées par cesindépendants ?
L'engagementde proposer desproduits
de qualitéaux prixlesplus bas
reste notre valeur fondatrice. De
même, l'exigence d'une relation
client de qualité aconduit àdévelopper
dessurfacesde venteàtaille
humaine et proches des consommateurs.Enfin,
nous cultivons«l'indépendancedansl'interdépendance»:
Les Mousquetaires sont des chefs
d'entrepriseautonomesquis'investissent
pour leur propre compte et
avec leur apport financier, tout en
bénéficiant de la puissance du
Groupement. Mais ils consacrent
BON ÀSAVOIR
•Secteurd'activité:Grande distribution.
•1 er réseaude supermarchésfrançais.
•3 e distributeurfrançais.
•CA:32,7milliardsd'euros.
•Effectif :
130 000 collaborateurs.
3000 chefsd'entrepriseindépendants.
•Implantation géographique:
4000 points de venteenEurope
3453points de venteenFrance
390en Haute-Normandie,Ile de FranceetCentre.
•Datedecréation :
•1969par Jean-Pierre Le Roch
•Enseignes:7
Créateurs d’entreprise pourune nouvelle façon
de vivre la distribution
égalementuntiersde leurtempsà
la gestion de l'entreprisecommune.
Cette mutualisation des compétencesetdesstructures,cepartage
d'idées et d'expériences garantissentla
pérennitéduGroupe etson
développement.
L'organisation du Groupement
des Mousquetaires relève donc
d'une gestion collégiale ?
Tous lespatronsde points de vente
-les «adhérents »-participent aux
instances de direction en consacrant
deux jours par semaine àsa
gestion. Acteurs de sa stratégie, ils
prennent de fait les décisions qui
l'engagent dans son ensemble. Les
adhérents travaillent en binôme
avec les «permanents », salariés
spécialistes du marketing, delalogistique,
des achats, du recrutement.
Ainsi, les Mousquetaires
allientproximitéduterrain avec expertises
spécialisées, auservice de
la croissanceetdudéveloppement
de l'entreprise commune autant
quedeleurpointde vente.
Chaque adhérent s'appuie donc
surlapuissanceduGroupement.
La grande forcedesMousquetaires
est de disposer àlafois d'un statut
de distributeur etde producteur.
Premier armateurdepêche, le Groupementpossède
égalementprèsde
60 unités de production qui fabriquent
l'essentiel de ses marques
propres,renforçantainsisacompétitivité
etson contrôle des circuits
de qualité etd'approvisionnement
desproduits.Cettemaîtrisedesprix
est d'autantplus fortequeleGroupementgèreson
propresystème de
livraison et de stockage :les Mousquetairesreprésententle3elogisti-
cien de France. Le Groupement a
égalementconclu,avec d'autresdistributeurs
indépendants dans le
monde,desalliancesluipermettant
de massifier ses achats. Tous ces
atouts sont autant de garanties de
succèsdansla création d'une entreprise.
Commentdevient-onMousquetaire?
Appartenir à notre Groupement,
c'est adhérer àdesvaleursfortesde
respect, desolidarité etd'honnêteté.
« Apporter le mieux-être au plus
grand nombre »reste notre philosophie
commune. D'un point de
vueplus pratique, il faut être âgé de
25 à50ans et s'engager de préférence
encouple. Financièrement, il
faut disposer d'unapportpersonnel
en fondspropresvariable selon l'enseigne
souhaitée. Ilest bien sûr indispensable
d'être dynamiqueetde
disposer du goût d'entreprendre,
d'innover,decréer de la valeurpour
s'engager pleinementdansle développement
d'un point de vente et
faire évoluer un concept fort dans
son contexte local. Sitel est le cas,
différents entretiens et journées
d'immersion sontorganisésafin de
mesurerl'adéquation entre unprojet
et la création d'une entreprise,
de déterminer le métier -etdonc
l'enseigne -leplus adaptéauprofil
des candidats. S'ils obtiennent in
fine un agrément, ils suivent alors
une formation théorique et pratiquedesixmoisleurpermettantdedémarrerleuractivitédanslesmeilleures
conditions en disposant de
toutes les armes nécessaires àla
direction quotidienne d'une entreprisededistribution.
Retrouvez
le Groupement des Mousquetaires
sur le SALONDES ENTREPRENEURS de PARIS
les 4février et 5février 2009
CONTACT:
Union des Mousquetaires
Joanna Villedieu/Elodie De Carvalho
Tél. :02 37277893
Email :edecarvalho@mousquetaires.com
www.devenir-mousquetaires.com
57
ENTREPRISES
2009

Voixoff
HervéPiquet
Gérant
Marié, 2enfants
.Animal préféré:
Le cheval,pourson
élégance.
.Rêved’enfant:
Être unoiseaupourvoler.
.Àquelle époqueauriez-vousaimé
vivre ?
Danslesannées30,
pourlescostumes
etla vie moinsstressante
qu’aujourd’hui.
.Quedétestez-vous?
Le manquedesoleil.
.Voiture de rêve:
Audi S5.
.Principal défaut:
Trop généreux.
.Saison préférée :
Le printemps,car tout
renaît.
.L’autremétier quevous
auriezpuexercer:
Jockey,maisj’étaistrop
grand.
.Les trois choses que
vousemporteriezsur
une île déserte :
Ma famille,mesamis,
etmon chien.
.Quevousmanque-t-il
pourêtreheureux ?
Rien de spécial,tout est
bien comme ça.
Sa maxime
«Ledifficile n'est pas
de monter,maisen montant
de rester soi-même »
58
ENTREPRISES
2009
Réactivitéetcompétence
auservicedes technologies
Spécialistedes nouvelles
technologies appliquées
àlatéléphonie,etaux
réseaux,“ETR” était confronté
depuis quelques années
àlanécessitédetrouver
d’autres locaux pouraccompagner
son expansion.
ÀSaint-Jean-du-Cardonnay,
l’entreprise dispose,depuis
débutnovembre, d’espaces
de bureaux et de stockage
presquetriplés,etbénéficie
d’une implantation géographiquequilaplace,
àlafois,aux portesdeRouen,
à35minutesdeDieppe
et àune heure seulement
de Versailles ouduHavre.
“Un pointstratégique”
quipermet à“ETR”de
répondreaux appels d’offres
en Seine-Maritime et dans
l’Eure,mais également
en Eure-et-Loir,dans l’Orne,
dans les Yvelines
et les Hauts-de-Seine,
sans se soucier des accès
routiers.
BON ÀSAVOIR
Un savoir-faire
aubon prix
● Métiers:installationstéléphoniques;réseaux informatiques(cuivre,optique,
Wireless);réseaux interurbains
VDI optique;électricité-courants faibles(contrôle d’accès,
vidéo-surveillance, intrusion, détection incendie) ;
électricité-courants forts.
● 130 clients,dont:LaGrande Paroisse, EDF,Spie,Logiservice,
Pierre etVacances,conseilsrégionaux de Haute-
Normandie etd’Ile-de-France(lycées), Communauté
de communesde Rambouillet,Génie de Versailles.
● Effectifs:18personnes,dont2pourl’encadrement.
● Superficie desnouveaux locaux :200 m 2 de bureaux,500
m 2 de stockage.
● 12véhiculesde serviceetde chantier.
”Proximité, réactivité, technicité
et compétitivité” sont les
atouts d’une entreprise qui met
ses compétences au service
d’une clientèle diversifiée, de
collectivités territoriales aux
professionslibérales,enpassant
par de grandes administrations
françaises, des offices HLM, des
enseignesde la grande distribution,dessociétésdusecteurtertiaire,
ouencoredesentreprises
de tourisme etde loisirs.
Auprès de chacune, c’est la
même rigueur qu’elle s’impose,
dans une diversité d’interventions
axées autour del’installation
électrique etinformatique,
des réseaux téléphoniques ou
de la fibreoptique.
“Il yaquelques années", se
souvient Hervé Piquet, "nous
intervenions principalement en
téléphonie eten câblage réseau
informatique. Aujourd'hui, nous
avons sunous diversifier pour
répondre aux nouvelles
demandesde nosclients,etaux
évolutionstechnologiquesdans
desdomainescomplémentaires
comme la vidéo, les alarmes
anti-intrusion et incendie, la
téléphonie et la vidéo sur IP.
Nous sommes àmême d’intervenir
en Haute-Normandie
comme en région parisienne ”.
“ETR”ala capacité demener
àbien de petits comme de gros
chantiers, de1500 à300 000€,
allantde l’installation d’unautocom
jusqu'à la réhabilitation
complèted’unbâtimentEDF ou
d’un établissement “Pierre et
Vacances”, pour mettre en
œuvre par exemple une toute
nouvelle solution de téléphonie
surIP.
Si l’entreprise a acquis une
notoriétédansson secteur, c’est
parce queson travail de qualité,
sescompétencesetsapolitique
tarifaire ont fait la différence.
“Nous vendons notre savoirfaire,
maisil faut savoir le vendre
au bon prix”, assure
HervéPiquet.
● Activitésprincipalesen 2008:électricité-courants forts,
informatique.
● CA 2008:1,66 M€.
ÉlectricitéTéléphonie Réseaux (ETR)
ZA n°3LesPortesdel’Ouest
5, avenueAlbert-Einstein
76150Saint-Jean-du-Cardonnay
Tél. 02 353630 30
Fax:02 35362600
etr-telecom@wanadoo.fr
Publi-reportage

Voixoff
Directeurrégional
Philippe Buch
41 ans,2enfants
Couleurpréférée:
bleu.
Voiture de rêve:
Aston Martin.
Paysquevous
aimeriezvisiter :
l’Australie,pourladiversitédesespaysages,
l’étendue.
L’autremétier quevous
auriezpuexercer?
Ébéniste, c’est ce queje
voulaisfairequand j’étais
enfant.
Quedétestez-vous?
la mauvaisefoi.
Saison préférée :
L’été, pourlesoleil,
on en aassezpeuen Normandie.
Animal préféré:
le dauphin.
Sportfavori :
la natation.
Livre de chevet :
unpolicier ouunlivre
d’espionnage.
Quevousmanque-t-il
pourêtreheureux ?
Pasgrand-chose,
je le suis.
Sa maxime
«Acœurvaillant
rien d’impossible »
Publi-reportage
Pourl’industrie dupétrole,
ils ontdes idées !
Ausein de l’industrie du
pétrole et de la chimie,les
métiers font appel àdes
savoirs très spécifiques quine
peuventêtreacquis surles
bancs de l’université.
En outre, c’est un secteur en
évolution constantequiimplique
que l’adéquation soit parfaite
entre le postetenuetlesconnaissances.C’est
donc fortduconstat
qu’il yavait “degros besoins en
formation”, comme l’évoque Philippe
Buch, directeurdescentres
de Haute-Normandie, que “IFP
Training”aété créé en1975, en
implantant ses centres là où l’industrie
pétrolière et chimique
occupait une place importante
dansle paysage économique:en
Normandie, dans le Sud dela
France, en région lyonnaise età
Rueil-Malmaison àproximité de
l’Institut FrançaisduPétrole.Etils
ont sibien rempli leurs missions
quelapetitestructure de départ
BON ÀSAVOIR
● Création :1975
● Mission :répondreaux besoinsde formation desdirigeants,
cadresettechniciensdesindustriesdupétrole etdugaz,
de la pétrochimie-chimie etde l’industrieautomobile.
● Effectifs:75formateurspermanents pourl’ensemble
descentres,dont12en Haute-Normandie,
etplus de 600 intervenants extérieursde l’industrie.
● 6centresde formation :Rouen, Lillebonne,Lyon-Solaize,
Martigues-Étang de Berre, Rueil-Malmaison, Pau.
● Une offrede247stagesde formation (dont142programmés
en interentreprises)dans12domainestechniquesprincipaux
:Raffinage-Gaz-Pétrochimie-Chimie ;Procédés-Génie
chimique;Analyses-Produits-Mouvements-Stockage ;
Matériels-Matériaux-Corrosion-Inspection ;Énergie-Matériels
Thermiques;Instrumentation- Régulation ;
Sécurité-Hygiène-Environnement;Opération ;
Machinestournantes;Organisation etgestion de la maintenance;Étudesde
construction ;Projets-Gestion desprojets.
● Chaqueprogramme proposépeut être adaptéencontenu
compteaujourd’huiune centaine
de personnes,etest organisée en
quatre divisions : Moteurs et
Lubrifiants ;Économie etGestion
;Exploration etProduction ;Raffinage,
Pétrochimie, Chimie et
Ingénierie. Seule cette dernière
est présente enHaute-Normandie,
apte àenseigner l’ensemble
desmétiersdusecteur:del’opérateurdeproduction
jusqu’à l’ingénieurprocédé
ousécurité.
“IFP Training” intervient pour
les formations initiales comme
pour les stages de perfectionnement.
Les premières sont destinées
aux débutants ou
personnesdésirantsereconvertir
-généralement en possession
d’un diplôme allant du Bep au
Bac+2- souhaitant apprendre les
rouages du métier d’opérateur.
Les secondes formations sont
proposées aux salariés souhaitantévoluer
ausein de leurentreprise,
notamment pour acquérir
une techniquespécialisée.
Des métiers mal connus
et des entreprises
quirecrutent
“Ces métiers sont attractifs”,
assure Philippe Buch, par la diversité
du travail, les possibilités
d’évolution ou le nom de l’entreprisequirecrute,
puisqu’ils’agitde
grands pétroliers ou d’industries
pétrochimiques.Enoutre,cesont
des entreprises dont les métiers,
très spécialisés et nécessitant un
personnel très bien formé, sont
mal connus. Ces sociétés recrutent
régulièrement des techniciens,pourcombler
lesdéparts en
retraite ouremplacer les salariés
ayant profité d’une évolution de
carrière. “IFP Training” propose
aussi des formations longues en
alternance, avec unapprentissage
théoriqueaucentre de Lillebonne
et une expérience pratique dans
une entreprise d’accueil. Des
stages de perfectionnement de
courteduréepeuventégalement
être dispensésausein desusines.
Devenir formateur est une
opportunitéquepropose“IFPTraining”,
sanscesseàlarecherche de
personnes ayant“une expérience
professionnelle importante”,
ancien chef de quartouingénieur
issu de l’industrie pétrolière ou
pétrochimique, bilingueanglaiset
prêt àvoyager régulièrement en
Franceouàl‘étranger.“Il nous faudrait
six formateurs supplémentaires”,
confirme Philippe Buch.
Actuellement,l’activitéest importante
etla recherche de formateursl’est
donc tout autant.
eten duréepourrépondreàdesobjectifs particuliers.
● 1.200 sessionsde formation par an, en Franceetàl’étranger,
pourl’ensemble desdivisions(dontprèsde 190sessions
représentant1.600 joursde formation pourlescentres
de Haute-Normandie).
● Prèsde 14.000 participants provenantd’environ 900 compagniesclientesetde
80pays.
IFP Trainying
Imm. Futura 1, rueA.-Desgenétais
76170Lillebonne
Tél. 02 35396077 -Fax:02 35386203
centre.rouen-lillebonne@ifptraining.com
59
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Ghislain Brière
Chef d'Entreprise
42ans,marié,3enfants
Si vousétiezune couleur :
Le Blanc pourlaluminositéet
le Vertpourlacampagne.
Une équipe sportive:
L’équipe de Francedefootball
de la Coupe duMonde
de 1982.
Un personnage historique:
Le Général Bradleyoule
Général Leclercquiontpris
partauDébarquementde
juin 1944.
Un pays:
Le Kenya, poursabeauté.
Une saison :
L’hiver,quand il faitfroid et
sec,etquand il neige aussi.
Un sportif célèbre:
Joël Bats,cela fait26ansque
je suisgardien de but.
Un genremusical :
Le hard-rock,jeretrouvema
jeunesse.
Une voiture de rêve:
Une BMW X5.
Un plat:
Le navarin d’agneau.
Un lieude promenade :
Le MontSaint-Michel.
Sa maxime
"Tout vientàpointàqui
saitattendre"
60
ENTREPRISES
2009
Des solutions
pourl’industrie
L’Entreprise Actemiums’est
installée àNotre-Dame de
Gravenchon il yatrenteans
afin d'êtreauplusprèsde
ses clients issusdela
pétrochimie.
Véritable forcedesoutien pour
lesindustriels,Actemiumdonne à
sesquaranteingénieursettechniciens
la capacité d’agir dans les
meilleurs délais pour répondre à
une problématiqueclient.
Experte en ingénierie électrique,
automatisme et informatique
industrielle, elle se doit
d’être en veille permanente. L’entreprise
atoujours sudémontrer
qu’elle voulait être au cœur des
préoccupations de ses clients :le
process.
BON ÀSAVOIR
● Création en 1981 àNotre-Dame de Gravenchon.
● Effectif :40ingénieursettechniciens.
● Atouts :25ansd’expérienceenInformatiqueIndustrielle.
Connaissancedesprocédésdesclients.
● Principaux clients :Pétrochimie -Chimie fine -
Infrastructuresportuaires-Eau-Papier.
● CA :4,5 M€.
● Forts investissements en recherche &développement
eten formation.
● Réseaud'entreprisesActemium:100 entreprises
(dont5enNormandie), 5.500 ingénieursettechniciens.
600 M€ d’activité.
● Filiale dugroupe VINCI Energies.
Dansle domaine de l’automatisme
et de l’informatique industrielle,laplus
grande partde son
activité est axée sur
l’ingénierie d’automatisme et de
contrôle de commande. «Notre
travail consisteàmettre en place
les systèmes permettant de piloter
le process», explique Ghislain
Brière, Chef d’Entreprise.
Deux progiciels pouratouts
Outre la compétence deses
ingénieurs et techniciens,
Actemium dispose de deux
logiciels CPI/GFA et IPDB,
qu’elle conçoit et commercialise
:deux formidables atouts,
pour conduire et suivre les
unitésde production.
Historiquement, àtravers ces
deux progiciels, Actemium
accompagne aussi ses clients au
niveau national voire àl'international.
En parallèle de son implication
technique, elle intervient aussi
pouraccompagner lesnouveaux
projets des industriels avec lesquels
elle est déjà liée, dans l’optiqued’échanger
compétenceset
ressources au service delameilleure
solution etde l’optimisation
de l’outil de production.
Actemium entend bien aller
au-delà de la conduitedeprocess,
et être identifiée, par ses clients,
comme unvéritable partenaire.
ACTEMIUM
Parc d’activités
1, rueJérôme-Cardan
76330 Notre-Dame de Gravenchon
Tél. :02 32 84 1010
Fax:02 32 84 1000
lehavre@actemium.com
www.actemium.com
Publi-reportage

Voixoff
Arnauld Parmentier,
44 ans,marié,
troisenfants
P.D.G.
Couleurpréférée?
Bleu,comme la mer.
Paysquevousaimeriez
visiter ?
La Polynésie.
Aquelle époqueauriezvousaimezvivre
?
L’actuelle.
Quedétestez-vous?
La suffisance.
Quel autremétier auriez-vouspuexercer?
Pêcheurdecrevette,
comme Bubba.
Équipe sportive
favorite?
Le HACfootball.
Principales qualités ?
Le courage,l’honnêteté.
Principal défaut?
L’impatience.
Lieude promenade favori
en Normandie ?
Fécamp,leborddemer.
Quevousmanque-t-il
pourêtreheureux ?
Dutemps.
Sa maxime
«Lesconséquencesde ce
qu’onnefaitpassontles
plus graves»
Publi-reportage
Un grand nom
de la menuiserie PVC
Entreprise familiale ayantbâti
sa réputation surson savoirfaire,
son professionnalisme et
la qualitédeses réponses aux
attentesdeses clients,“SIMP
Production”(Sociétéindustrielle
de menuiseries PVC)
vientdeconnaîtreune nouvelle
année de développement,
de bon augure pour2009qui
démarredonc sousles meilleurs
auspices.
Installé àSaint-Romain-de-Colbosc
depuis1987,lefabricantde menuiseriesetvolets
battants en PVCvient,
en effet, determiner l’année 2008
avec unchiffred’affairesen progression
de 8% par rapportà2007.“Malgré
une conjoncture générale
difficile,nous avonssumaintenir un
partenariat dynamique avec nos
clients, par le biais de produits répondantauxnouvellesréglementationsthermiquesen
vigueur, etpar
le biais d’une réactivité dechaque
instant”, explique Arnauld Parmentier,
président-directeur général de
l’entreprise.
BON ÀSAVOIR
● Création SIMP :1987.
● Effectifs :50salariéspourSIMP,10pourSima Production,
10pourHavre Production.
● 300 clients sur20 départements dansunrayon de 200
km (principalementen HauteetBasse-Normandie,Îlede-France,…)
● CA SIMP :12M€ (+ 8%par rapportà2007).
● Création SIMA:2004.
● CA SIMAProduction :1,5 M€ (+ 25%par rapportà
2007).
● CA Havre Production :1,7M€ (+ 40%par rapportà
2007).
Confiantdansl’avenir et,fortde l’appui
desa clientèle, iladécidé d’engager
destravaux d’agrandissement
de l’unitédeproduction de la SIMP,
afin d’intégrer deux centres d’usinage
de haute technologie. Unimportant
chantier, d’un montant de
1M€, aainsiétéprogrammé,afin de
permettre,àterme,une production
quotidienne de 250menuiseries.
«Synergie commune :
proposer une gamme complète
de produits »
L’année 2008 s’est également révélée
prospère pourlesdeux filialesde
la Simp.
•“SIMA Production”. Créée en 2004,
elle propose toute une gamme de
menuiseries aluminium àrupture
thermique, surune unitédeproduction
de 900m 2 .Aprèsavoir enregistré
une progression de 25%deson
chiffre d’affaires, en2008, par rapport
à2007, elle ambitionne d’élargirencorelagamme
de sesproduits.
•“Havre Production”. La troisième
composante du groupe propose
toute une gamme de menuiseries
PVC plaxée imitation bois (chêne,
acajou), etvientd’emménager dans
son nouveau site deproduction de
800 m 2 ,àGainneville.Depuisunan,
cette structure propose également
touteune gamme de volets roulants
de toutesteintes.
Ce nouvel investissement lui apermis
de faire jouer tous les leviers
d’amélioration de la production, ce
quis’est traduitpar une progression
duchiffred’affairesde 40%par rapportàl’annéepassée.Enoutre,l’entreprise
aacquis il yaquelques
semainesdeux nouvellesmachines,
une ébavureuse etune soudeuse,
toutesdeux automatiques,quivont
permettre de répondre à la demande.
D’autant que la gamme
plaxée est en plein développement
etquelanouvelle teinte(chêne clair)
permetde s’adapter àtous lesstyles
de décoration intérieure.
Les trois composantes du groupe
ont donc profondément renforcé
leur attractivitél’anpassé. Animées
par une volontécommune :proposer
une gamme complète demenuiseries
et fermetures de qualité,
de toutesteintes.
SIMP
6, route de Goderville
76430 Saint-Romain-de-Colbosc
Tél. 02 32 79 2929
Fax023520 22 97
ipar@simpproduction.fr
www.simpproduction.fr
61
ENTREPRISES
2009

Voixoff
BenoîtMartin-Laprade
42ans,marié 3enfants
Directeurdel’établissementAircelle
duHavre
Votreméthode de travail
:
Réussir en équipe.
Votrestyle musical :
LesRolling Stoneset
DireStraits autant
queBrassensetNougaro.
Votredestination de
rêve:
L’IledelaRéunion.
La photoquevousaimeriezfaire:
Un lever de soleil sur
le désertsaharien.
Votrevoiture de rêve:
La Lotus Seven.
Votrerêvedefamille :
Apprendreleski àmes
troisfils.
Votrepassion :
Le rugby.
Votreplatpréféré :
Le foie grascuitdans
la braise.
Votrerêved’enfant:
Courirles24heuresdu
Mans.
Le paysoùvousaimeriezvivre
:
L’Australie.
Sa maxime
Ilyatroistypesdemanagers:
Ceuxquiregardentcequiarrive
Ceuxquisedemandentcequiarrive
Ceuxquifontqueçaarrive
HenryFord
62
ENTREPRISES
2009
Centre d'excellence
de l'aéronautiquemondiale
Aprèsplusieurs années de
fortecroissance, l'intégrateurdenacelles
havrais
poursuit une politique
ambitieuse poursepositionner
surles marchés de
demain de l'aéronautique
mondiale.
Héritière d'une épopée industrielle
débutée auHavre il yaplus
de 110 ans, Aircelle adéveloppé
dans le secteur del'aviation un
savoir-fairetechnologiqueexceptionnel
dont le point d'orgue a
été l'inverseur de poussée au
début des années 80. Complémentaires
des systèmes de freinage
des avions à réaction,
depuislesjets d'affairesjusqu'aux
plus grosporteurscomme l'A380,
les inverseurs ont permis àAircelle
de devenir en cinq ansle leader
européen de l’intégration de
nacelles.
BON ÀSAVOIR
● Date decréation :lasociété actuelle est née de la fusion
Hispano-Suiza-AérostructuresetHurel-Duboisen 2001et
senomme Aircelle depuismai 2005
● Implantation :6établissements en France, en Angleterre et
auMaroc
● Activités/Produits :conception, production, intégration de
nacellesde moteursd’avions
● Spécificité:Aircelle est le seulnacellisteaumonde présent
surtous lessegments dumarché,depuislesjets d'affaires
jusqu'aux plus grosporteurs
● Clients :tous les intervenants du secteur aéronautique,
qu'ils soient avionneurs (Airbus, Boeing...) ou motoristes
(RollsRoyce...)
● Chiffred'affaires:611 millionsd'euros(2007)
● Effectifs:3100 dont1500 auHavre
● Production au Havre :principalement inverseurs A320
(500/an) etA380ainsiquecomposants en matériaux compositesettuyères
La nacelle est unsystème complexe
qui permet d’accrocher le
moteur àl’appareil et de le faire
voler. Véritable concentré des
technologiesaéronautiques,elle a
des fonctions aérodynamiques,
thermiques, structurales, acoustiquesetbien
sûrdefreinage avec
l’inverseur.
Implantée en France, en
Grande-Bretagne et au Maroc, la
filiale du Groupe SAFRAN ambitionne
de consolider sa position
surlesmarchésmondiaux en remportant
de nouveaux contrats,
notamment dans l'optique de
renouvellement d'ici 2015 des
flottes des avions monocouloirs
(A320 et B737) qui représentent
lesdeux tiersdumarché mondial.
Pour franchir ce nouveau cap,
Aircelle équilibre sa base industrielle
internationale, développe
ses activités de service etnoue
des partenariats stratégiques,
©Aircelle Philippe Pons
notammentpouraccroître saprésenceaux
USA.
L’établissementduHavre,situé
àGonfreville l’Orcher,est àlafoisle
siège social, laplus grande usine
etle centre de recherche principal
d’Aircelle.Son laboratoireest aussi
le centre d’excellence des matériaux
composites de SAFRAN.
L'avenir est en effetaux matériaux
composites qui permettent àla
foisunallègementdesstructures,
une réduction des consommations
et des traitements acoustiques
efficaces. Depuis quatre
ans,d’importants investissements
contribuentàconsolider ce siteà
très haute valeur ajoutée. Symbole
de la volonté d'excellence
portée par leshommesetfemmes
d'Aircelle, LeHavre reste lecoeur
technologique d'une société aux
ambitionsmondiales.
● LaboratoirecompositesduHavre :1100 m²inaugurésen
2007
● Lescompositesreprésentent60%delamassed'uninverseurd'A380(à
terme,80%)
● Une nacelle d'A380 alemême diamètre qu'un fuselage
d'A320
● La nacelle représente enmoyenne 5% du prix total de
l’avion
AIRCELLE
Route duPont 8-BP 91
76700 Gonfreville-l'Orcher
Tél. 02 35554700 -Fax0235530521
www.aircelle.com
Publi-reportage

LaurentMartenat
Groupe MARTENAT
ConcessionnaireIVECO
depuis30ans
FIATPROFESSIONNAL
NORMANDIE
DISTRIBUTION
àSt-Étienne-du-Rouvray
etSOVIS auHavre
•Activité:venteet
entretien de véhicules
utilitaireslégers,
magasin de pièces
détachées.
•Zone d’influence:
Haute-Normandie
Basse-Normandie.
•Service+:
Camping-car :
Entretien etréparation.
Location de véhicules
utilitairessurplace.
•Chiffres clés
FIATFRANCE :
CA 2007 :4milliards
d’€19unitésde
production en France.
10.000 salariés
directs en France.
Publi-reportage
FIATPROFESSIONAL,
les utilitaires de l’année arriventenville
Laurent Martenat, directeur
général des concessions
IVECO(RÉDÉLÉ,SOVIS,
MARTENATSA) ouvre deux
nouvelles concessions
FIATPROFESSIONAL
en Normandie.
Désormais, FIAT PROFESSIONAL
possède une équipe spécifique
de vendeursentièrementdédiée
au service des professionnels,
avec l’intégration de la marque
au sein du Groupe MARTENAT
dont le savoir-faire, le sérieux, et
le respect des clients ont depuis
trois générations fait la réputation
de cetteholding familiale.
“Notre objectif est d’offrir à la
clientèle FIAT la même qualité
de service que celle que nous
proposons dans nos concessions
IVECO”, souligne Laurent
Martenat.
Après la mise enplace d’un
point de vente sur Yvetot en
BON ÀSAVOIR
● 2Distributeurs &Réparateurs Agréés :
• ARouen : Normandie Distribution
ruedelaGrande-Epine.
Zone Industrielle Est de Rouen
76800 Saint-Etienne-du-Rouvray
Tél. 02 3502 7950-Fax.02 3502 7959
• AuHavre : SOVIS
273,BoulevardJules-Durand
76600 Le HAVRE
Tél. 02 35252574–Fax.02 3526 58 33
2007, legroupe Martenat ouvre
deux nouveaux show-rooms
dédiésàlagamme FIATPROFES-
SIONAL :lepremier en décembre
2008dansla zone industrielle Est
de Rouen, àproximitédeRÉDÉLÉ
(concession IVECOdugroupe), le
second au sein de la SOVIS au
Havre (concession IVECO depuis
20 ans), quicommercialiseraainsi
lesdeux marquesItaliennes.
Proche des entreprises, FIAT
PROFESSIONAL s’attache àleur
garantir compétence, innovation
et performance. Entièrement
renouvelée, la gamme
permetd’assurerletransportde
marchandises et de personnes
(de 9à17pers).
Proximité, rapidité, disponibilité,
FIAT PROFESSIONAL vous
assure aussi le service aprèsvente
sur place, l’entretien des
véhicules, la vente de pièces
détachées ainsi que lalocation
de véhiculesde remplacement.
Avec le Fiat Scudo élu“Véhicule
utilitaire de l’année” par
L’argus et le Fiat Fiorino élu
“Véhicule utilitairedel’année en
entreprise”,lamarquedémontre
qu’elle sait répondre aux
attentes spécifiques des professionnels.
Fiable, elle s’est entourée
des technologies les plus
sûresen Europe.
Économique etresponsable.
L’ensemble de la gamme FIAT
PROFESSIONAL respecte la
norme Euro 4 sur les limites
maximales d’émissions polluantes.Lesmoteursdeconception
nouvelle répondenten effet
aux critères les plus stricts en
terme de fiabilité, longévité, performancesetconsommation.
Pour voir l’ensemble de la
gamme FIATPROFESSIONAL, rendez-vous
sans plus tarder auprès
de votre distributeuragréé.
● 2Réparateurs Agréés :
• AYvetot : YvetotVéhiculesIndustriels
rueRoute-Nationale 15
76190VALLIQUERVILLE
Tél. 02 359520 86
• APont-Levêque:MARTENAT
ZA de Launay
14130 PONT L'EVÊQUE
Tél. 02 316566 35
63
ENTREPRISES
2009

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STOCKHOLM
STOCKHOLM
VARSOVIE
VARSOVIE
CRACOVIE
CRACOVIE
BUDAPEST
BUDAPEST
BUCAREST
BUCAREST
VENISE
VENISE
ROME
ROME
GERONE
GERONE
MADRID
MADRID
PORTO
PORTO
BOURNEMOUTH
BOURNEMOUTH
SHANNON
SHANNON
DUBLIN
DUBLIN
GLASGOW
GLASGOW
ALICANTE
ALICANTE
REUS
REUS
TIMISOARA
TIMISOARA
LIVERPOOL
LIVERPOOL
NOTTINGHAM
NOTTINGHAM
CLUJ
CLUJ
BOLOGNE
BOLOGNE
MARSEILLE
MARSEILLE
TRAPANI
TRAPANI
CAGLIARI
CAGLIARI
ALGHERO
ALGHERO
MILAN
MILAN
PISE
PISE
BEAUVAIS
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www.aeroportbeauvais.com
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BEAUVAIS
l'aéroport des compagnies les moins chères
AÉROPORT
BEAUVAIS
BEAUVAIS
INTERNATIONAL
SAGEB

SERVICES
Distribution toutes boîtes
ou ciblée pour un impact différent.
Le prospectus, un média de crise
Le tract publicitaire n’est pas voué àdisparaître avec la récession économique. En temps
de crise, au contraire, il reste un excellent moyen de communication àcondition d’évoluer.
L’occasion pour “Mediapost” de proposer des produits ciblés plus efficaces.
H
antise de leur boîte aux lettres pour
certains, petits bonheurs pour
d’autres, le prospectus fait, cependant,
plus d’heureux que de mécontents.
Cependant, les nouvelles habitudes des
consommateurs etles attentes des enseignes
impactées par la crise incitent les
entreprises dedistribution àproposer des
produitsgarantissant un meilleur retour en
magasin. Sur ce créneau, “Mediapost” a
une longueur d’avance.
Filiale privée du groupe La Poste, “Mediapost”
ne concentrepas sonactivité au tractage
de boîte enboîte. Car, s’il s’agit, pour
le grand public, delapartie visible deson
action sur le terrain, ses clients saventqu’il
yaenamont une démarche de marketing,
et des prestations degéo-marketing qui
figurent même au catalogue des offres.
“Notre métier, c'est la communication,
mais nos produits ont évolué”, assure
Jean-Marie Ponchon, directeur régional
Nord. Ainsi, après les “publicités non
adressées” distribuées dans l’ensemble
des boîtes aux lettres d’unmême secteur,
ont été créés les “mailings aux offres
ciblés” : des documents en apparence
semblables aux autres, mais qui nesont
destinés qu’aux personnes dontles centres
d’intérêt, la composition de la cellulefamiliale
ou la fidélité ont été pris encompte
comme critères. “Un exemple avec le
catalogue Ikea. Il peut être distribué dans
toutes les boîtes d’un secteur, alors que
dans un autre, neseront ciblés que les
détenteurs delacarte dumagasin et ses
voisins.” L’habitat peut aussi être un
critère desélection :une publicité sur le
mobilier de jardin ou les tondeuses aplus
de chance d’attirer en magasin lespossesseursdepavillonsavecjardinqueleshabitants
d’un immeublesans gazon privatif.
Territoires partagés avec La Poste
Si la publicité non adressée resteleproduit
traditionnel bénéficiant d’un tarif “plus
favorable” et formant laplus forte activité
(80 %enFrance, 60 %enHaute-Normandie),
le mailing ciblé rencontre unsuccès
croissant, en raison de son efficacité
accrue. Enpériode critique, une enseigne
commerciale préférera leprospectus qui
lui assure lemeilleur retour en magasin.
“Nous sommesunmedia de crise”,assure
le directeur régional.
FilialedeLaPoste,l’entreprise privée n’est
pas en concurrence avec samaison mère,
puisqu’elles se partagent le territoire :à
“Mediapost” les secteurs urbains et
périurbains, et aux facteurs les zones
rurales.Enamont, l’une peut aussi travailler
pour l’autre, comme àSaint-Étiennedu-RouvrayetLouviersoùelleeffectue
un
autre métier, depuis un an : l’assemblage
des paquetsdeprospectus àdistribuer par
La Poste.
Dans notrerégion, “Mediapost” possède aussi
un véritable atout:son personnel qui n’affiche
qu’un “turn-overtrèsfaible”,souligne Olivier
Tirel, directeur de bassinNormandie. Plus de
70 %des salariés affichent deux ans d’ancienneté,
et tout comme celledes clients, la
fidélisation dupersonnel est une priorité de
l'entreprise.
PascaleTessier
Zoom
sur la Haute-Normandie
•Mediapost compte 5 unités en Haute-
Normandie :2plateformes de distribution
ou de mécanisation àEvreux, Louviers, pour
l’Eure ; 3plateformes de distribution à
Saint-Étienne-du-Rouvray (Rouen), Martin-
Église (Dieppe) etMontivilliers (Le Havre)
pour la Seine-Maritime.
•En2008, 180 millions de prospectus ont été
distribués par Mediapost et La Poste, en
Seine-Maritime et 112 millions dans l’Eure.
•Ladistribution des publicités sans adresse
par Mediapost n’a pas connu la même
évolution, en 2008 :46millions de prospectus
(-5 %) au Havre, 74 millions (+12 %)
àRouen, et 20 millions (+4 %)àEvreux-
Louviers.
•Mediapost distribue des prospectus dans
410.000 boîtes aux lettres dans les zones
urbaines et périurbaines, quandLaPoste en
fait 330.000 dans les secteurs ruraux, en
Haute-Normandie.
•Effectifs :68permanents et 275 distributeurs
effectuant entre 10et35heures hebdomadaires.
•Recrutements en 2008 :300 personnes, en
Basse et Haute-Normandie. La nouvelle
activité d’assemblage apermis de créer :18
postes en CDI àSaint-Étienne du Rouvray,et
25 àLouviers. Quelques postes devraient
encoreêtrecréés en 2009.
•70%des salariés haut-normands ont plus
de deux ans d’ancienneté.
67
ENTREPRISES
2009
D.R.

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
6 ■ MATMUT Rouen Assurances PDG Daniel Havis 1905* www.matmut.fr
8 ■ CRÉDIT AGRICOLE DE NORMANDIE-SEINE Bois-Guillaume Banque Dir.gén. Frédéric Thomas 1650* www.ca-normandie-seine.fr
16 ■ TCAR (Veolia Transport) Rouen Transport de voyageurs Pdt Raymond Hue 1103 www.tcar.fr
18 ■ GROUP 4SÉCURICOR Rouen Surveillance et sécurité 1000* www.group4falck.fr
28 ■ VTNI HAUTE-NORMANDIE (Veolia Transport) Sotteville-lès-Rouen Transport de voyageurs Pdt Stéphane Guenet 750 www.mobiregion.net
30 ■ MANUTENTION TERMINAL NORD Le Havre Opérateur portuaire Gérant Pascal Sax 700 www.gmportuaire.fr
30 ■ VERT MARINE Mont-Saint-Aignan Services, conseils PDG Jean-Pascal Gleizes 700* www.vert-marine.com
38 CENTER PARCS Les Barils Tourisme Dir.gén. Anne-Marie Pareyn 650 www.centerparcs.com
44 CMA CGM LE HAVRE Le Havre Armateur PDG Thierry Caron 600 www.cma-cgm.com
44 FRANCE TÉLÉCOM DR HAUTE-NORMANDIE Rouen Télécom Dir.rég. Nathalie Deshayes 600* www.francetelecom.com
44 MATMUT Saint-Etienne-du-Rouvray Assurances PDG Daniel Havis 600 www.matmut.fr
44 ■ TERBATI -TERNETT Normanville Entretien, nettoyage Pdte Monique Hervieu 600
51 GROUP 4SÉCURICOR
(Group 4Securicor,Danemark) Le Havre Surveillance et sécurité Dir.rég. Ndie Marc Savignac 562 www.group4falck.fr
54 ■ SPB Le Havre Courtier Pdt Dir.Jean-Marie Guian 531 www.spb.fr
57 ■ ARNETT Le Havre Entretien, nettoyage Pdt Bruno Larghi 500 www.groupe-k.com
57 CIC BANQUE BSD -CIN (CM4 /CIC) Rouen Banque Dir.rég. Patrick Engels 500 www.cic.fr
57 ■ GROUPE DIFFUSION PLUS Saint-Aubin-sur-Gaillon Routeur PDG William Mériel 500 www.diffusionplus.fr
57 MAERSK FRANCE Le Havre Armateur Resp. agence François Friboulet 500 www.maersk.com
57 ■ SITANORMANDIE-PICARDIE (GDF Suez) Bois-Guillaume Traitement des déchets Dir.gén. Stéphane Leterrier 500* www.sita.fr
65 ■ CTPO (Veolia Transport) Le Havre Transport de voyageurs Pdt Patrice Nunez 497 www.bus-oceane.com
67 AXA RÉGION OUEST Belbeuf Compagnie d’assurance Dir.gén. de région Ph. Bernardi 480 www.axa.fr
70 ■ SOFRASTOCK INTERNATIONAL (Renault SAS) Saint-André-de-l’Eure Logistique Pdt Didier Joly 475 www.sofrastock.com
73 BNP PARIBAS Rouen Banque Dir.rég. Christian Desriac 455 www.bnpparibas.com
74 ISS ABILIS AGENCE DE ROUEN
(ISS A/S, Danemark) Bois-Guillaume Entretien, nettoyage Dir.agence Patrice Bidault 450 www.fr.issworld.com
74 OMS Saint-Etienne-du-Rouvray Entretien, nettoyage Dir.Jean-François Lebecachel 450 www.oms-global-services.com
85 ■ CLINIQUE PETIT COLMOULINS
(Générale de Santé France) Harfleur Clinique Dir.gén. Gauthier Escartin 427 www.generale-de-sante.fr
86 MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY
(MSC Genève) Rouen Armateur Dir.agence Olivier Lecroq 424* www.mscgva.ch
93 CRÉDIT DU NORD DR NDIE
(Groupe Crédit Du Nord) Rouen Banque Dir.rég. Gérard Tréca 400 www.credit-du-nord.fr
93 ■ DELMAS (CMA-CGM) Le Havre Armateur Dir.gén. Jean-François Mahé 400 www.delmas.com
93 ISS ABILIS (ISS A/S, Danemark) Le Havre Entretien, nettoyage Dir.agence Jérôme Le Breton 400 www.fr.issworld.com
93 ■ MUTUALITÉ FRANÇAISE SEINE-MARITIME Rouen Protection sociale Dir.gén. Michel Paviet 400* www.mutualite.com
93 ■ SINETT (K. Finance) Le Havre Entretien, nettoyage Resp. agence Janick Jacob 400
108 ■ MSA DE SEINE-MARITIME
(Fédération des Caisses de MSA de Hte-Ndie) Bois-Guillaume Protection sociale Dir.gén. Laurent Pilette 399*
109 CLINIQUE DE L’EUROPE Rouen Clinique PDG Dominique Poels 390 www.clinique-europe.fr
120 CRÉDIT DU NORD GROUPE ROUEN CENTRE Rouen Banque Dir.Pascale François 353 www.credit-du-nord.fr
122 ■ A. LOHÉAC Grand-Couronne Transport routier PDG Daniel Lohéac 350
122 ■ BATAILLE N-de-Gravenchon Entretien, nettoyage Dir.gén. Jean-Marie Douillere 350 www.bataille-sa.fr
122 CASINO DE FORGES-LES-EAUX (Partouche) Forges-les-Eaux Casino PDG Ari Sebag 350 www.partouche.com
122 CETE APAVENORD OUEST Mont-Saint-Aignan Bur.d’étude, ingénierie Dir.rég. Seine-Estuaire Eric Vilpoux 350 www.apave.com
122 SINETT (K. Propreté) Canteleu Entretien, nettoyage Dir.Franck Carpentier 350
131 ■ HÔPITAL CLINIQUE DU VALDESEINE Lillebonne Etablis. hospitalier Dir.DrRosenberg Thierry Giracca 345
132 ■ CIT Miserey Recherche Dir.gén. Jean-François Le Bigot 340 www.citox.com
139 ONET SERVICES Angerville-la-Campagne Entretien, nettoyage Dir.Philippe Chapelle 326 www.groupeonet.com
146 CEACOM (Filiale d’Arvato, groupe Bertelsmann) Le Havre Centre d’appels Dir.gén. Dominique Decaestacker 300
Légendes :
■ Siège social
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ENTREPRISES
2009
1-N°ordre :indique le rang de l’établissement (tous secteurs
confondus) en Haute-Normandie, selon son effectif.
2-Effectif :sauf indication (*), il s’agit de l’effectif de l’établissement en 2008.
*Indique qu’il s’agit de l’effectif total de l’entreprise ou de la direction régionale.

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
146 CERDATO (Total Petrochemicals) Serquigny Recherche Dir.Erwan Pezron 300
146 ■ FORCLUMECA NORMANDIE (Forclum) Martot Bur.d’étude, ingénierie Dir.Philippe Lecoutre 300 www.simo-industries.fr
146 SÉCURIFRANCE La Vaupalière Surveillance et sécurité PDG Guy Tempereau 300 www.securifrance.com
160 ■ CLINIQUE SAINT-HILAIRE Rouen Clinique Pdt CA Pierre-Albert Martin 288 www.clinique-sainthilaire.fr
165 ■ NETMAN Valliquerville Entretien, nettoyage PDG Jean-Claude Caillou 280
165 SAMSIC II Saint-Etienne-du-Rouvray Entretien, nettoyage PDG Christian Roulleau 280 www.samsic.fr
172 ■ CLINIQUE MATHILDE Rouen Clinique PDG Bernard Messner 270 www.clinique-mathilde.com
172 ■ CNPP Saint-Marcel Bur.d’étude, ingénierie Dél. gén. Benoit Clair 270 www.cnpp.com
172 ■ ERNETT Rouen Entretien, nettoyage PDG Jean Furet 270 www.ernett.fr
172 ■ ESIGELEC Saint-Etienne-du-Rouvray Enseignement supérieur Dir.gén. Claude Guillermet 270 www.esigelec.fr
181 CIM Le Havre Stockage pétrolier Gérant Christian Chaize 260 www.cim-france.com
181 EUROFIL Mont-Saint-Aignan Compagnie d’assurance PDG Philippe Sorret 260
181 GROUP 4SÉCURICOR
(Group 4Securicor,Danemark) Evreux Surveillance et sécurité Dir.Jean-François Mainemare 260 www.group4falck.fr
181 ONET SERVICES Petit-Quevilly Entretien, nettoyage Dir.Dominique Gainche 260 www.groupeonet.com
181 VPNM NORD &EST -LILLEBONNE
(Veolia Environnement) Lillebonne Traitement des déchets Dir.agence Nicolas Lefèvre 260 www.veolia.fr
188 ■ AUXITEC INGÉNIERIE Le Havre Bur.d’étude, ingénierie PDG Pierre Michel 255 www.auxitec-ingenierie.com
189 CCA QUALIPHONE (CCA, Call Center Alliance) Mont-Saint-Aignan Centre d’appels PDG Jean-Pierre Sismaresco 250 www.clientcenteralliance.com
189 ■ CLINIQUE DU CÈDRE Bois-Guillaume Clinique Gérant Bernard Vidal 250 www.clinique-du-cedre.fr
189 ■ DE RIJKE NORMANDIE (De Rijke, Pays-Bas) Canteleu Transport routier Gérant Jean-Louis Ravier 250 www.derijke.com
189 DERICHEBOURG PROPRETÉ Petit-Quevilly Entretien, nettoyage Dir.rég. Roger Almeida 250 www.derichebourg.com
189 GEFCO Saint-Vigor-d’Ymonville Logistique Dir.Jean-Pierre Gauthier 250 www.gefco.net
189 SAGATRANS (Bolloré) Rouen Transitaire Dir.site Bruno Cordonnier 250 www.sagactl.com
189 ■ SAMATNORMANDIE Grand-Quevilly Transport routier Dir.site Jacques Olivier 250
189 ■ SANE -SERC (GDF Suez) Gonfreville-l’Orcher Entretien, nettoyage Dir.gén. Olivier Romain 250 www.sane-serc.fr
189 SDV LOGISTIQUE INTERNATIONALE (Bolloré) Le Havre Logistique Dir.site Jacques Dumont 250 www.sdv-france.com
215 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Le Havre Banque Dir.Gilles Monnier 240 www.socgen.com
226 BANQUE DE FRANCE Rouen Banque Dir.rég. Xavier Lasserre 230* www.banque-france.fr
226 ■ OISSEL TRANSPORTS (Charles André) Oissel Transport routier PDG Jérôme Minfray 230
235 ELIS ROUEN Rouen Entretien, nettoyage Dir.centre François Goffaux 225 www.elis.com
237 GROUPAMA CENTRE MANCHE Bois-Guillaume Assurances Pdt Jean-Marie Bayeul 223 www.groupama.fr
239 GROUP 4SÉCURICOR
(Group 4Securicor,Danemark) Rouen Surveillance et sécurité Resp. agence M. Baton 220 www.group4falck.fr
239 ■ KATOEN NATIE (Katoen Natie, Belgique) Gonfreville-l’Orcher Logistique Resp. région Philippe Aubourg 220
249 ■ CLINIQUE DES ORMEAUX Le Havre Clinique Dir.Jean-Marc Frénéhard 210 www.clinique-ormeaux-lehavre.fr
249 ■ QUEVILLYHABITAT Grand-Quevilly Logement social PDG Philippe Bérard 210 www.quevilly-habitat.fr
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
256 ■ CLINIQUE CHIRURGICALE PASTEUR Evreux Clinique Gérant Christian Karren 206 www.clinique-pasteur.fr
256 ■ TRANSPORT LOHÉAC DE L’OUEST PARISIEN Saint-Marcel Transport routier Dir.Jean-Claude Loheac 206
260 CAISSE D’ÉPARGNE DE NORMANDIE Bois-Guillaume Banque Pdt Dir.Joël Chassard 200 www.caisse-epargne.fr
260 ■ ETSA Mont-Saint-Aignan Recherche Pdt Régis Saadi 200 www.etslab.com
260 FORGES HÔTEL Forges-les-Eaux Hôtellerie Dir.Jonathan Bismonth 200
260 GSF NEPTUNE Le Havre Entretien, nettoyage Chef d’étab. Laurent Marey 200 www.gsf.fr
260 ■ INTERTEK (Intertek Group PLC, GB) Le Vaudreuil Bur.d’étude, ingénierie Dir.Bernard Leroy 200* www.intertek.com
260 MATMUT St-Pierre-de-Varengeville Assurances Resp. Catherine Chandelier 200
260 MÉCANIC SERVICES LOGISTIQUES (BSL) Evreux Routeur Dir.gén. Gilles Thorez 200 www.msl-log.fr
260 PASINO DU HAVRE (Partouche) Le Havre Casino Dir.gén. Richard Abou 200 www.pasino-lehavre.fr
260 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Rouen Banque Dir.rég. Philippe Lebreton 200 www.socgen.com
260 ■ TRANSPORTS DELAUNAY Nonancourt Transport routier PDG Michel Delaunay 200
286 SÉCURITAS (Securitas AB, Suède) Evreux Surveillance et sécurité Dir.Laurent Lefebvre 195 www.securitas.fr
288 MÉDIAPOST (La Poste) Saint-Etienne-du-Rouvray Routeur Dir.Olivier Tirel 190 www.mediapost.fr
288 ■ TRANSPORTS VALLÉE La Madeleine-de-Nonancourt Transport routier PDG Huguette Vallée 190 www.vallee-logistique.com
288 ■ TSN Isneauville Entretien, nettoyage Gérant Jean-François Rabault 190 www.tsnfrance.com
292 PARC ECONORMANDIE
(GSF,Groupe Service France) Saint-Romain-de-Colbosc Entretien, nettoyage Chef étab. Eddy Oudart 186
292 SAFEN (Onet) Vernon Entretien, nettoyage Dir.agence Christiane Leblond 186
295 ■ CARS PERIER Lillebonne Transport de voyageurs PDG Dominique Perier 185 www.cars-perier.fr
295 ■ SNATFOURNAIRE (Ebtrans) Grand-Couronne Transport routier Manager gén. Hugues Crépin 185 www.ebtrans.com
299 ■ LES ABEILLES LE HAVRE (Bourbon) Le Havre Profession maritime Dir.gén. adj. Yves Rastoin 180 www.groupe-bourbon.com
299 ■ GMP Le Havre Opérateur portuaire PDG Christian Paschetta 180 www.gmportuaire.fr
299 ■ ISIDORE RESTAURATION Mont-Saint-Aignan Restauration collective Gérante Pascale Barat 180 www.isidore-restauration.fr
299 NEXX ASSURANCES (Maaf Assurances) Bois-Guillaume Compagnie d’assurance Dir.gén. Bruno Lacoste-Badie 180 www.nexx.fr
299 ■ SONOTRI (GCatrans) Notre-Dame-de-Gravenchon Transport routier Dir.Marie-Gabrièle Masson 180
314 ■ GSF NEPTUNE Bois-Guillaume Entretien, nettoyage Dir.gén. Denis Pollet 179 www.gsf.fr
316 SDV (Bolloré) Petit-Quevilly Logistique Dir.François Loriot 175 www.sdv-france.com
319 FRANCE TÉLÉCOM /OBS Rouen Télécom Dir.Jean Sicourmat 170 www.francetelecom.com
319 ISOR Mont-Saint-Aignan Entretien, nettoyage Dir.Herald Claude 170 www.isor.fr
319 ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION
(ISS A/S, Danemark) Saint-Rémy-Boscrocourt Services, conseils Resp. site Jean-Marc Lefebvre 170
319 LCL (Crédit Agricole) Le Havre Banque Dir.Didier Rausa 170 www.lcl.fr
319 SMP (3F) St-Jacques-sur-Darnétal Surveillance et sécurité Dir.Bruno Cavé 170
319 TFN Maromme Entretien, nettoyage Dir.reg. Willy Morisse 170 www.tfn.fr
331 ■ GROUPAMA TRANSPORT Le Havre Assurances Dir.gén. Bernard Petit 168 www.groupama-transport.com
332 GSF NEPTUNE Evreux Entretien, nettoyage Chef d’étab. Laurent Villedieu 167 www.gsf.fr
70
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
333 HREINIER Le Havre Transports Dir.Véronique Leguillon 166
337 ■ KEOLIS SEINE-MARITIME Fécamp Transport de voyageurs Dir.Eric Galichere 164
338 ■ CARS HANGARD Yvetot Transport de voyageurs PDG Léone Mazars 162
339 LANCRYPROTECTION SECURITÉ (TFN) Le Havre Surveillance et sécurité Dir.Elisabeth Lecocq 161 www.lancry-tfn.fr
341 ■ AUSTRAL Auberville-la-Campagne Entretien, nettoyage Dir.Gilles Crochemore 160
341 ■ CFT (Sogestran) Le Havre Transport fluvial Dir.gén. Pascal Girardet 160 www.cft.fr
341 ■ LA NORMANDE (Sodexho) Saint-Nicolas-d’Aliermont Restauration collective PDG Philippe Pont-Nourat 160
341 POLINORSUD (STMI -France) Paluel Traitement des déchets Resp. Philippe Bastin 160
341 ■ PREVOTEAU NETTOYAGES SERVICES Sainte-Adresse Entretien, nettoyage PDG Thibault Prevoteau 160 www.pns.fr
341 SCHENKER-JOYAU Saint-Etienne-du-Rouvray Transport routier PDG Jacques Godet 160 www.schenker-joyau.fr
341 ■ SODI NORMANDIE (Sarp Onyx) Cléon Traitement des déchets PDG Jean-Luc Robin 160
341 ■ TFE (Stef -TFE) Saint-Etienne-du-Rouvray Transport routier Dir.site Christophe Guillou 160
358 ■ AUXITEC INDUSTRIE Le Havre Bur.d’étude, ingénierie Dir.rég. Pascal Lucas 158 www.auxitec.fr
363 ■ SOGETI INGÉNIERIE Bois-Guillaume Bur.d’étude, ingénierie Dir.Harold Vander Eecken 155 www.sogeti-ingenierie.fr
365 ■ CLINIQUE MÉGIVAL Saint-Aubin-sur-Scie Clinique Pdt Vincent Lecomte 154 www.megival.fr
370 ■ ALTITUDE TELECOM Mont-Saint-Aignan Télécom PDG Jean-Paul Rivière 150 www.altitudetelecom.fr
370 ■ CLINIQUE DE L’ABBAYE Fécamp Clinique Pdt Frédéric Jean 150
370 ■ GÉODIS CALBERSON FRANCE EXPRESS
(Géodis Calberson) St-Etienne-du-Rouvray Transport routier Dir.Patrick Verhaeghe 150 www.france-express.fr
370 ■ INSTIT.DEFORMATION PRIVÉ SEFOR Gravigny Emploi -Formation Dir.Michel Buges 150 www.sefor-formations.com
370 LOGISTRANS Val-de-Reuil Transport routier PDG Olivier Morel 150 www.logistrans.fr
370 MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY
(MSC Genève) Le Havre Armateur Dir.agence Benoît Douillet 150 www.mscgva.ch
370 MERTZ CONTENEURS Saint-Vigor-d’Ymonville Transport routier Resp. agence Eric Le Rhun 150 www.mertz.fr
370 SIN &STÉS (Dosim France et Prodef) Darnétal Entretien, nettoyage Chef agence Patrice Turek 150 www.sin-et-stes.fr
370 ■ TRANSPORTS ROULLE &FILS Saint-Etienne-du-Rouvray Transport routier PDG Didier Roullé 150
370 VEOLIA PROPRETÉ AGENCE DE LILLEBONNE
(Veolia Environnement) Lillebonne Traitement des déchets Dir.agence Sophie Petibon 150 www.veolia.fr
403 THT LOGISTICS (Norbert Dentressangle) Thuit-Hébert Logistique Dir.Benoît Morainville 146
409 ■ CLINIQUE BERGOUIGNAN Evreux Clinique Dir.Jean-Pierre Coudray 140 www.clinique-bergouignan.fr
409 ■ ISIPHARM (CERP Rouen) Mont-Saint-Aignan Informatique Dir.gén. Serge Brun 140 www.isipharm.fr
409 PRÉVADIÈS Le Havre Protection sociale Dir.gén. M. Geffard 140 www.prevadies.fr
409 SAPN (SANEF) Grand-Couronne Infrastruc. de transport Dir.exploit. Patrick Jacamon 140 www.sapn.fr
409 SITANORMANDIE-PICARDIE (GDF Suez) St-Etienne-du-Rouvray Traitement des déchets Dir.Guillaume Laporte-Many 140 www.sita.fr
409 ■ SODINEUF HABITAT NORMAND Saint-Aubin-sur-Scie Logement social Dir.gén. Henry Gagnaire 140 www.sodineuf.fr
420 DAHER Rogerville Transitaire Dir.Michel Hauters 139 www.daher.com
424 ■ LOGISEINE Mont-Saint-Aignan Logement social Pdt Dir.Jean-Luc Schroeder 137 www.logiseine.fr
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
426 SÉCURITAS (Securitas AB, Suède) Petit-Quevilly Surveillance et sécurité Dir.région Annie Berthaut 136 www.securitas.fr
434 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Evreux Banque Dir.Roland Levillain 134 www.socgen.com
435 ■ MSA DE L’EURE Evreux Protection sociale Dir.gén. Laurent Pilette 133
438 ■ DATA-ONE (Diffusion Plus) Saint-Aubin-sur-Gaillon Informatique Dir.opé. Gabriel Brès 130 www.dataone.fr
438 ■ INSERDECO Ouville-la-Rivière Bur.d’étude, ingénierie PDG Valérie Tellier 130
438 ■ LBC SOGESTROL (Lbc et Sogestran) Gonfreville-l’Orcher Stockage pétrolier Dir.Thierry Picard 130 lbc-net.com
438 ■ PHONE AVENIR Evreux Centre d’appels Pdt Pierre Simon 130 www.phoneavenir.fr
438 RLD NORMANDIE Darnétal Entretien, nettoyage Dir.rég. Jacques Benavent 130 www.rld.fr
457 ■ BARIAU -LECLERC (Blochon -Martin) Tourville-la-Rivière Transport routier Dir.gén. Jean-Marc Despas 129
459 ADREXO (Spir Communication) Canteleu Routeur Chef de région Yannick Goasmat 125 www.adrexo.fr
459 LA FOSSÉENNE TRANSCO &COMPAGNIE Gonfreville-l’Orcher Transport routier PDG Jean Dendrael 125
459 TRANSPORTS TOUSSAINT Etrepagny Transport routier Dir.Denis Toussaint 125
474 ■ ATMN Saint-Vigor-d’Ymonville Entretien, nettoyage PDG Bernard Anquetil 120
474 ■ AUGER FRÈRES TRANSPORTS Déville-lès-Rouen Transport routier Dir.gén. Jérôme Desvaux 120 www.auger-freres.fr
474 ■ CARS GRISEL (Lacroix) Gisors Transport de voyageurs PDG Jean-Marc Bazarini 120
474 ■ KÉOLIS EURE Evreux Transport de voyageurs Dir.gén. Thierry Emelin 120*
474 MÉDIAPOST (La Poste) Montivilliers Routeur Resp. Franck Quibeuf 120 www.mediapost.fr
474 ■ MULTIPOSTAGE (SNPI) Sylvains-les-Moulins Routeur PDG Jacques Bonne 120
474 SÉCURITAS (Securitas AB, Suède) Le Havre Surveillance et sécurité Dir.agence Didier Bloeme 120 www.securitas.fr
474 ■ VARILLON LOGISTIQUE Evreux Transport routier PDG Benoît Varillon 120
474 VPNM NORD &EST -BEAUMONT
(Veolia Environnement) Beaumontel Traitement des déchets Dir.gén. Didier Courboillet 120 www.veolia-proprete.fr
497 CLINIQUE FRANÇOIS 1ER (Générale de Santé) Le Havre Clinique Dir.gén. Gauthier Escartin 119 www.generale-de-sante.fr
508 ■ TRANSPORTS TOUSSAINT Gasny Transport routier Chef d’ent. Denis Toussaint 115
514 ONET SERVICES Le Havre Entretien, nettoyage Dir.agence Véronique Leguillon 114
517 ■ CHALLENGE INTERNATIONAL Montivilliers Transitaire PDG Yanick Poncel 110 www.challenge-int.fr
517 ■ CITRON (Citron Holding AG, Suisse) Rogerville Traitement des déchets Pdt CA Michael Brüggler 110 www.citron.ch
517 ■ GEISA (Hisa) St-Etienne-du-Rouvray Bur.d’étude, ingénierie Dir.gén. Yves Maugard 110*
517 SOGETI RÉGIONS (Cap Gemini) Bois-Guillaume Informatique Dir.Jean-Claude Paul 110 www.sogeti.com
535 ■ D1 (Datem) Criquebeuf-sur-Seine Routeur PDG Bruno Houillion 106 www.diffusion1.fr
536 ■ BIOPACK (21 Centrale Partners) Val-de-Reuil Services, conseils Dir.gén. Eric Simon 105
536 ■ CASINO DE DIEPPE (Partouche) Dieppe Casino PDG Ari Sebag 105 www.casino-dieppe.fr
536 LABORATOIRE DE ROUEN (Air Liquide) Rouen Laboratoires d’analyse Dir.Etienne Lenormand 105 www.laborouen.com
536 SOPRA GROUP Rouen Informatique Dir.Laurent Jourdain 105 www.sopragroup.com
549 ADREXO (Spir Communication) Le Havre Routeur Dir.rég. François Josse 100 www.adrexo.fr
549 ATHIC Pavilly Informatique Dir.gén. M. Cochard 100
549 ■ AZUR INDUSTRIE Le Havre Entretien, nettoyage Gérant Yves Capron 100
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en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
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549 DE RIJKE NORMANDIE Oudalle Transport routier Resp. David Degardin 100 www.derijke.com
549 DHL INTERNATIONAL Le Havre Transport routier Dir.Irwin Lefebvre 100 www.dhl.fr
549 ■ L’ENTRETIEN Evreux Entretien, nettoyage Dir.Jean-Pierre Astruc 100
549 ■ LE FOYER STÉPHANAIS Snt-Etienne-du-Rouvray Logement social Dir.Alain Davoine 100 www.foyer-stephanais.fr
549 ■ FSTB Guerville Verre Dir.Maryna Fontaine 100
549 ■ GIE TRANSMANUTENTION Le Havre Opérateur portuaire Gérant Jean-Yves Apard 100
549 ETAB. GOUZE Sotteville-lès-Rouen Entretien, nettoyage Chef agence Reynald Dupré 100
549 GROUPAMA CENTRE MANCHE Evreux Assurances Pdt Jean Cloménil 100 www.groupama.fr
549 HESNAULT Sandouville Transitaire Dir.Stéphane Tricard 100
549 ■ LÉON VINCENT (Sea Invest, Belgique) Epouville Opérateur portuaire Dir.agence Eric Abad 100
549 ■ NAXCO LOGISTICS Le Havre Logistique Dir.gén. Philippe Woehrel 100
549 ■ SEAFRIGO Le Havre Logistique Pdt René Barbe 100 www.seafrigo.com
549 ■ SEINE MANCHE IMMOBILIÈRE Yvetot Logement social Dir.gén. Jean-Marie Guerbet 100 www.sm-immobiliere.fr
549 SGS MULTILAB (SGS, Suisse) St-Etienne-du-Rouvray Bur.d’étude, ingénierie Dir.Yvon Gervaise 100 www.fr.sgs.com/multilab
549 ■ TRAMAR SA (Tramar S.A.) Le Havre Transport routier Pdt Jean-Louis Le Yondre 100 www.tramar-sa.fr
549 ■ TRANSPORTS LEMONNIER Saint-Ouen-du-Tilleul Transport routier Dir.Pascal Legrand 100
549 UPS SCS FRANCE
(United Parcel Service of America, Inc) Le Havre Logistique Resp. rég. Christophe Columbo 100 www.ups-scs.com
549 VIAM (Samsic) Rouen Traitement des déchets Dir.gén. Christophe Gaudillot 100
549 ■ WESTERLUND FRANCE (Westerlund, Belgique) Rouen Opérateur portuaire Dir.gén. Walter Schoch 100 www.westerlundgroup.com
611 ■ TRANSPORTS JMS Flocques Logistique Dir.David Duputel 99
613 MORYTEAM Saint-Etienne-du-Rouvray Logistique Dir.Frédéric Dugard 97 www.morygroup.com
616 EXPERIAN Louviers Informatique PDG Ludovic Denis 96 www.experian.fr
616 STÉ TRANSURBAIN Evreux Transport de voyageurs Dir.Thierry Merer 96 www.transurbain.com
629 AUXITEC INDUSTRIE Petit-Couronne Bur.d’étude, ingénierie Dir.étab. Dominique Leclerc 94 www.auxitec-ingenierie.com
629 ■ BOURGEY MONTREUIL NORMANDIE (Geodis) Oissel Transport routier Dir.gén. Nicolas Chanroux 94 www.geodisbm.com
629 BUREAU VERITAS Bois-Guillaume Bur.d’étude, ingénierie Dir.rég. François-Charles Lindemann 94 www.bureauveritas.fr
636 ■ TVS (Veolia Transport) Vernon Transport de voyageurs Dir.Bertrand Bernini 91 www.mobiregion.net
638 ADREXO Saint-Etienne-du-Rouvray Routeur Chef ctre Jerome Vauchel 90 www.adrexo.fr
638 AVISO DIRECT Mont-Saint-Aignan Services, conseils Dir.Aurélie Martin 90 www.aviso.fr
638 CALBERSON NORMANDIE (Geodis) Evreux Transport routier Resp. ciale Hélène Foliot 90 www.calberson.com
638 CAPGEMINI Petit-Quevilly Informatique Dir.agence François Le Petit 90 www.fr.capgemini.com
638 DERICHEBOURG POLYURBAINE Les Andelys Traitement des déchets Dir.rég. Gile Deruyter 90 www.derichebourg.com
638 ■ DIALOGE Le Havre Logement social Pdt Dir.Jean-Michel Leduc 90*
638 ISS ABILIS DIEPPE (ISS A/S, Danemark) Rouxmesnil-Bouteilles Entretien, nettoyage Dir.agence Jérôme Le Breton 90
638 ■ JACQUEMARD ET COMPAGNIE
(RATP Développement) Evreux Transport de voyageurs Dir.André Jacquemard 90 www.cars-jacquemard.com
73
ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
638 ■ LTDLES TRANSPORTS DUVAL Vironvay Transport routier Pdt Didier Duval 90 www.ltd.fr
638 ORTEC ENVIRONNEMENT Saint-Etienne-du-Rouvray Traitement des déchets Dir.agence Franck Santos 90
638 SEDIRSI (Caisse d’Epargne) Bois-Guillaume Banque Resp. site Gérard Rade 90
638 ■ SODINOR (STG, Sté des Transports Gautier) Maromme Transport routier Gérant Antoine Gautier 90 www.stg-online.net
638 ■ TERMINAUX DE NORMANDIE (Perrigault) Le Havre Opérateur portuaire Dir.gén. Christian de Tinguy 90 www.t-n.fr
638 TND NORMANDIE BRETAGNE
(Norbert Dentressangle) Sandouville Transport routier Dir.Pascal Panchout 90 www.norbert-dentressangle.com
677 ■ TRANS SERVICE (Ziegler) Petit-Quevilly Transport routier Dir.Alain Lhernault 86
677 WINCANTON Caudebec-les-Elbeuf Logistique Dir.site Julien Peyrot 86 www.wincanton.fr
681 PAGESJAUNES Rouen Régie presse écrite Dir.agence Philippe Nodon 85 www.pagesjaunes.fr
691 COOL JET (ABX Logistics) Grand-Quevilly Transitaire Dir.agence Boris Mangano 82
691 ■ SHELL GLOBAL SOLUTIONS (Royal Dutch Shell) Petit-Couronne Recherche Resp. Hugo Vits 82 www.shellglobalsolutions.com
691 VTNI AGENCE DU HAVRE (Veolia Transport) Le Havre Transport de voyageurs Dir.Bechir El Herech 82 www.mobiregion.net
696 ADREXO Offranville Routeur Resp. Denis Lefebvre 80 www.adrexo.fr
696 ■ ASSISTANCE SERVICE Drucourt Entretien, nettoyage Gérante Katia Ertiani 80 www.as-nettoyage.com
696 CEDILEC Le Havre Logistique Dir.Jacky Targat 80
696 ■ ECLANET Dieppe Entretien, nettoyage Gérant François Mouquet 80 www.eclanet.fr
696 GIE IONIS SERVICES Rouen Complém. santé, retraite DRH Jean-Paul Bonnebouche 80 www.ionis.fr
696 INITIAL BTB Gravigny Entretien, nettoyage Resp. site Tarek Rekik 80 www.initial-btb.fr
696 IONIS Rouen Complém. santé, retraite Dir.cial François Despres 80 www.ionis.fr
696 ■ MAILLOT Val-de-Reuil Traitement des déchets PDG Philippe Maillot 80
696 QUADRIA (Acecom) Bois-Guillaume Informatique PDG Jean-Pierre Leconte 80 www.quadria.fr
696 ■ SMP (3F) Dieppe Surveillance et sécurité Pdt Patrick Farin 80
696 ■ STNP Valliquerville Entretien, nettoyage Dir.gén. Jean-Claude Caillou 80
696 ■ STNP ENVIRONNEMENT Valliquerville Entretien, nettoyage Dir.Antoine Caillou 80
696 ■ TRANSPORTS CARPENTIER (Mauffrey,France) Grand-Quevilly Transport routier Dir.gén. Eric Deloison 80 www.transportcarpentier.com
696 TRANSPORTS ZIEGLER St-Etienne-du-Rouvray Transport routier Dir.agence Frank Bakker 80
744 ■ ACTEMIUM (Vinci Energies) Petit-Quevilly Bur.d’étude, ingénierie Dir.Ronan Heudin 75 www.actemium.com
744 ADREXO (Spir Communication) Yvetot Routeur Dir.rég. François Josse 75 www.adrexo.fr
744 ■ AUZOUX GUY Louviers Transport de voyageurs Resp. Jeanine Auzoux 75
744 BM CHIMIE (Geodis) Lillebonne Transport routier Dir.site Vincent Bertin 75
744 ■ INGETEC Ste-Marie-des-Champs Bur.d’étude, ingénierie Resp. Christian Giraud 75 www.ingetec.fr
744 SPGO CÔTE NORMANDE Le Havre Surveillance et sécurité Chef ctre Lionel Weppe 75 www.spgo.fr
744 ■ TOE TRANSMANCHE Rouxmesnil-Bouteilles Transport routier Pdt Claude Delassise 75
760 ■ SA D’HLM DE L’ESTUAIRE DE LA SEINE Le Havre Logement social Dir.Alain Caron 74
762 ■ ETABLISSEMENT JAUNET Guichainville Bur.d’étude, ingénierie Dir.Patrick Jaunet 73
766 SOCIÉTÉ DES TRANSPORTS LURIT Rogerville Transport routier Resp. agence Benjamin Moraes 72 www.lurit.com
Nouveau !
74
ENTREPRISES
2009
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CONDUITE
ACCOMPAGNÉE
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Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
769 DHL GLOBAL MAIL KOBA (KOBA) Maromme Routeur PDG Philippe Grenier 70
769 GIRAUD OUEST (Giraud International) Sotteville-les-Rouen Transport routier Dir.Reynald David 70 www.giraudinternational.com
769 ■ ETS J.P BACHELET SA (Veolia propreté) St-Pierre-de-Varengeville Entretien, nettoyage Dir.gén. Pierre Harscoet 70 www.bachelet-france.com
769 ■ KEOLIS EURE Brionne Transport de voyageurs Dir.Philippe Boucher 70
769 ■ LA NORMANDE DE NETTOYAGE Le Havre Entretien, nettoyage Gérante Odile Houriez 70
769 ■ NESTOR &NELSON Le Havre Communication PDG Côme Frapier 70 www.nestor-nelson.fr
769 SAMSIC INTERIM Louviers Travail temporaire Resp. Frédérique Ronsse 70
769 SÉCOMATINGÉNIERIE INDUSTRIELLE N-D-de-Gravenchon Bur.d’étude, ingénierie PDG Jacques Duchesne 70 www.secomat.fr
769 ■ TRANSPORTS DÉSORMEAUX (Sofide) Gravigny Transport routier PDG Jean-Pierre Désormeaux 70
769 ■ TRANSPORTS DUBOC Gonfreville-l’Orcher Transport routier Dir.gén. Gilles Duboc 70
802 ■ TAE (EPIC) Caudebec-lès-Elbeuf Transport de voyageurs Dir.Hughes Jacquette 69
804 AUXITEC INDUSTRIE N-D-de-Gravenchon Bur.d’étude, ingénierie Dir.étab. Serge Day 68 www.auxitec-ingenierie.com
807 ONET SERVICES Dieppe Entretien, nettoyage Dir.agence Christiane Leblond 66
807 ■ SILOGE Evreux Logement social PDG Jean Quinton 66
811 JC DECAUX SA Maromme Afficheur Dir.rég. François Alexandre 65 jcdecaux.com
811 ■ STÉ RISLOISE DE CONDITIONNEMENT Pont-Authou Services, conseils Dir.Jérôme Gimbert 65
811 SOGETI HIGH TECH Saint-Marcel Informatique Dir.Emmanuel Louis 65
827 ■ CLINIQUE SAINT-ANTOINE Bois-Guillaume Clinique Pdt Dir.Vincent Lecomte 64
834 ADREXO Saint-Aubin-lès-Elbeuf Routeur Chef ctre Lionel Denis 60 www.adrexo.fr
834 DHL EXPRESS (Deutsch Post) Rouen Transport routier Resp. agence Jean-Louis Vagnier 60 www.dhl.fr
834 FLUNCH Barentin Restaurant Dir.Jean-François Hinfray 60 www.flunch.fr
834 ■ LOGEMENT FAMILIAL DE L’EURE Evreux Logement social Dir.gén. Pascal Disse 60
834 ■ NORMANDE DE MANUTENTION (Bolloré) Grand-Couronne Opérateur portuaire Dir.Stéphane Cornu 60
834 ■ SEMATRANS Sotteville-lès-Rouen Transport routier Gérant Thierry Vallée 60
834 SERTA La Vaupalière Transport routier Dir.Jean-Luc Charrière 60 www.serta-sa.fr
834 SGS OIL, GAS AND CHEMICALS (SGS, Suisse) Harfleur Bur.d’étude, ingénierie Dir.étab. Claude Cardon 60 www.fr.sgs.com
834 ■ SOGET Le Havre Informatique Pdt Dir.Jacques Ritt 60 www.soget.fr
834 SPGO NORMANDIE Petit-Quevilly Surveillance et sécurité Dir.rég. Michèle Le Roux 60 www.spgo.fr
834 TRANSPORTS CAILLOT Bourgtheroulde-Infreville Transport routier Resp. agence Xavier Ramier 60 www.transports-caillot.com
834 TRANSPORTS LUCIEN ROBINET Oissel Transport routier Resp. site Jacky Rapine 60
834 ■ WYNIWYG NORMANDIE Mont-Saint-Aignan Informatique PDG Patrick Dutreil 60 www.wyniwyg.com
880 TCAR Petit-Quevilly Transport de voyageurs Resp. Emmanuel Chouffier 59
880 ■ TRANSPORTS RICHARD DESSEAUX Nagel-Séez-Mesnil Transport routier Dir.Armand Desseaux 59
891 ■ HAC St-Laurent-de-Brevedent Sports Pdt Jean-Pierre Louvel 55 www.hac-foot.com
891 LIGNE BLEUE NETTOYAGE (Ernett) Elbeuf-sur-Seine Entretien, nettoyage Resp. agence Jacques Troubady 55
909 LDA (LD Lines) Dieppe Transport transmanche Dir.gén. Jean-Pierre Lucas 53 www.transmancheferries.com
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ENTREPRISES
2009

Principaux établissements de services
en Haute-Normandie
2008 SOCIÉTÉ (GROUPE) COMMUNE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF WEB
1 2
909 MGEN Grand-Quevilly Protection sociale Dir.Martine Basley 53 www.mgen.fr
913 ADREXO Gaillon Routeur Chef ctre Patrice Rouen 52 www.adrexo.fr
913 NORMALAB ANALIS FRANCE
(Analis, Belgique) Lintot Bur.d’étude, ingénierie Dir.gén. Benoit Ecrepont 52 www.normalabanalis.com
913 VTNI (Veolia Transport) Corneville-sur-Risle Transport de voyageurs Dir.Germain Sauvêtre 52 www.mobiregion.net
919 CLINEALE VALLON (Orpea) Saint-Ouen-du-Tilleul Clinique Dir.Daisy Le Guen 51 www.clinea.fr
920 BANQUE DE FRANCE Le Havre Banque Dir.Raoul Pouliquen 50 www.banque-france.fr
920 BNP PARIBAS Le Havre Banque Dir.groupe d’agences Bernard Suc 50 www.lehavre.bnp.fr
920 CARS PERIER Le Havre Transport de voyageurs Resp. centre Hicham Basri 50 www.cars-perier.com
920 ■ CASINO DE SAINT-VALERY-EN-CAUX Saint-Valery-en-Caux Casino PDG Michel Roger 50 www.casino-saintvalery.com
920 ■ CASINO DE VEULETTES-SUR-MER Veulettes-sur-Mer Casino PDG Stéphane Fauvel 50
920 ■ CHEVALLIER SERVICE TRANSPORTS
(LC, Logistique Chevallier) Blangy-sur-Bresle Transport routier Dir.Xavier Lietard 50
920 CRÉDIT FONCIER Rouen Finance. de l’immobilier Dir.rég. et cial Laurent Laude 50 www.creditfoncier.fr
920 D2T Saint-Etienne-du-Rouvray Recherche PDG Roland Mestre 50 www.d2t.com
920 EBREX Val-de-Reuil Transport routier Dir.Laurent Pinel 50
920 FLUNCH Rouen Restaurant Dir.Gino Lesade 50 www.flunch.fr
920 GBE TRANSALLIANCE Sandouville Transport routier Dir.Jérôme Lecocq 50
920 ■ INTERFACE (Ingeliance) Roncherolles-sur-le-Vivier Documentation, étude PDG Serge Chatelain 50 www.interface-sa.fr
920 ISS ENVIRONNEMENT Malleville-sur-le-Bec Entretien, nettoyage Dir.agence Jean-Michel Baltailler 50
920 ■ J. NORMANDIE Bacqueville-en-Caux Entretien, nettoyage Dir.Eric Hidalgo 50 www.puissance-air.com
920 KMPG Mont-Saint-Aignan Conseil Dir.Gilles Bertrand 50 www.kpmg.fr
920 ■ LEROY TRAITEUR Guitry Traiteur Gérante Martine Riez 50 www.leroytraiteur27.com
920 LOHÉAC Boulleville Transport routier PDG Daniel Lohéac 50
920 ■ MC DONALD’S Tourville-la-Rivière Restaurant Dir.Mardi Svinh 50
920 ■ MOL (EUROPE) Le Havre Transitaire Dir.Carole Collot 50 www.molpower.com
920 ■ NORMANDIE LOGISTIQUE Rouen Logistique PDG Vincent Le Prince 50 www.groupenormandielogistique.com
920 NOVOTEL ROUEN SUD Saint-Etienne-du-Rouvray Hôtel-Restaurant Dir.Fréderic Dekester 50 www.novotel.com
920 PROPRETÉ ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL Saint-Etienne-du-Rouvray Entretien, nettoyage Dir.rég. Céline Bertrand 50
920 PROSODIE Mont-Saint-Aignan Informatique Dir.Patrice Le Roux 50 www.prosodie.com
920 ■ RSM SECNO Mont-Saint-Aignan Experts comptables Pdt Eric Masurel 50 www.rsm-secno.fr
920 SENALIA (Senalia) Grand-Couronne Opérateur portuaire Dir.gén. André Laude 50
920 ■ SOC MODERNE NETTOYAGE SERVICES Dieppe Entretien, nettoyage Dir.Patrick Farin 50
920 SPRA -GNORMANDIE St-Pierre-de-Varengeville Traiteur Gérant Christian Crevier 50
920 TMT INDUSTRIE Le Havre Entretien, nettoyage Resp. tech. M. Calos 50
920 TRANSPORTS DUBUS (Giraud France) Saint-Romain-de-Colbosc Transport routier Dir.David Reynald 50
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76
ENTREPRISES
2009
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revêtements chimiques, électrolytiques
Zinc Rohs
Zinc lamellaire
Nickel chimique
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Etamage
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Cuivrage
Brunissage
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Voixoff
DominiqueHeurtebise
42ans
Directeur.
Si vousétiezunanimal :
unloup.
Une couleur:le noir,par
goût.Dansle noir,seul,
j’aime àréfléchir.
Un personnage
historique:Brennus,un
Gauloisquiaréussihors
de nosfrontières,etqui
aconquisRome.Iln’ya
paseuquedeshéros
romainsougrecsdans
l’Antiquité!
Une voiture : la 2CV,un
véhicule quitientla
route, ouvertsurl’extérieuretquinevapasvite.
Un plat:le thon, sous
toutessesformes.
Un sport:le kayak.
Un continent:l’AmériqueduSud,
sauvage.
Un arbre:l’olivier,pour
salongévitéetla trace
qu’illaisse.
Un style architectural:
le gothique, je n’aime
pasle moderne !
Un monument:
unchâteaucathare.
Sa maxime
«Onn’arrêtepasde jouer parce
qu’onest vieux,maison devient
vieux parce qu’onarrêtedejouer.»
Publi-reportage
Anticiper le danger
poursavoir l’éviter
Quotidiennement, les routesde
Franceenregistrentplusde5000
accidents,dont14tués et 288
blessés.Lourd tribut!90%de
cesaccidents de la circulation
sontlaconséquenced’une erreur
humaine quiaurait puêtreévitée
avec unrespectdelaréglementation,
une justeappréciation de
son environnementetlamise en
œuvre d’une bonne attitude routière.
Certains quelenombrede
cesdrames pourrait êtreréduit,
les centresCentaure proposent
des stages de prévention et incitent
le conducteuràmodifier son
comportementdemanièredurable.Lacible
:duparticulier au
professionnel de la route (commercial,chef
de chantier,technicien
de SAV, etc.)pourqui
l’accidentroutier est le risque
majeur. D’oùl’intérêtdes stages
BON ÀSAVOIR
● Créé en 1990,par Groupama Assurancesetla Société
desAutoroutesParis-Normandie (SAPN).
● Stagiaires:70.000 depuisl’ouverture (grand public,
administrationsetentreprises)deHauteet
Basse-Normandie,etd’Ile-de-France.
● Clients :300 sociétés.
● Certifiée ISO 9001depuis2000.
de formation de deux jours pouvantêtreactualisés,unoudeux
ans plustard. Contraintesd’établir
le documentuniquedes
risques professionnels et d’énumérer
les actions faites ouà
mener,les entreprises peuvent
s’appuyer surleprofessionnalisme
des centresCentaure,aptes
àmettreenplaceune action de
prévention.
Le danger ne vientpas
toujours des autres
● 11 autrescentresen France:L’Isle d’Abeau(Rhône-
Alpes), BruguièreetSaint-Paul-lès-Dax(Midi-Pyrénées),
Gevrey-Chambertin etPhalsbourg (Grand-Est), Ventabren
(Provence-Méditerranée), Le Rheu(Bretagne),
Hénin-Beaumont(Nord-Pas-de-Calais), CestasetFuturoscope
(Aquitaine), Réau(Ile-de-France), Phalsbourg (Lorraine).
Le centre de Haute-Normandie
est ainsi conçu pour récréér des
situationsd’accidentàfaible vitesse
eten toutesécurité. Depuisunvéhicule
équipé,unanimateurguide les
stagiaires dans chaque exercice,
qu’ils’agissedesemettre en condition
sur une chaussée détrempée,
d’être confronté à un pneu qui
éclate ou à la présence d’une
plaque d’huile dans unvirage, d'un
non respectd'une distancedesécurité,
etc.
En parallèle de la pratique sur
plateau d’exercice, la théorie ne
s’écarte jamais des réalités, eten
salle,levécuest complétépar l’analyse
des différentes situations
vécues.Car il est primordial d’anticiper
avant d’être confronté audanger.
Encore faut-il aussi se mettre
dans les conditions optimales, au
volant d’un véhicule fiable, bien
chaussé etentretenu, enétant en
pleine possession de sesmoyens.Si
l’alcool, lemanque devigilance, la
fatigue et les effets des médicaments
sont des causes d’accident
bien connues, il faut prendre
conscience que cela ne concerne
pas exclusivement les autres, et
savoir partager la route.
● Autre activité:Centre de contrôle technique
Autoroute 13.
Aire suddeBosguët
27310Bosguët
Tél. 02 32 420777
Fax023256 56 26
E-mail :
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77 x
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Pierre Pagès
PDG
45 ans,marié,2enfants
Votrecouleurpréférée?
Bleu.
La qualitéquevouspréférerezchezvous?
L’abnégation.
Votredéfaut?
L’excèsde confiance.
La voiture de vos rêves ?
Une RollsPhantom.
Votresaison préférée ?
Le printemps,
c’est le retouràlavie.
Votrerêved’enfant?Devenir
footballeur
professionnel.
Le paysquevous
aimeriezvisiter ?
Le Tibet,poursasagesse,
sasérénité.
Votrelieude
promenade favori en
Normandie ?
Le borddemer,Étretat.
Votrestyle
architectural?
Moderne.
Quedétestez-vous?
La méchanceté.
Quevousmanque-t-il
pourêtreheureux ?
RencontrerDieu.
Sa maxime
“Si tu diffèresde moi, mon
frère, aulieude me léser,tu
m’enrichis”
78
ENTREPRISES
2009
Dumarketing olfactif
sur-mesure
Si les rames de métrosentent
le caramel,siles busont
l’odeurdugenêt et si l’accès
auferryexprime la fleur
d'oranger plutôtqueles
émanations de carburant,
c’est que“Sensorys” est passé
par là. Carendécidantde
mettredes odeurs agréables
là oùle naturelnel’était pas,
cetteentreprise d’Évreux
adonné naissance
aumarketing olfactif.
C’est en constatant que cet aspect
de la communication n’étaitpasprisen
compte, que Pierre Pagès acréé“Sensorys”.
Depuis, l’entreprise ébroïcienne
distille de bonnes odeurs unpeu partout.
Pourtant, si lafinalité consiste à
modifier les senteurs initiales, l’objectif
n’est pas de perturber par principe,
maisd’apporter duconfortouune aide
àlavente. Il peut donc s’agir demasquer
une odeuroud’en créer une autre.
C’est unmélange desdeux options
qu’ont choisi les responsables du
BON ÀSAVOIR
● Création en 2004.
● Effectifs:6salariés,ausein de l’atelier etdesbureaux.
● 100 clients dont:Régie destransports marseillais,Agglomération
de Perpignan, LabrosseetDupont,CréditMutuel
Centre,SNCM, Linde.
● 3000 échantillons.
● Produits :création de parfums,fabrication de billesetde
tubesparfumés,réalisation de PLVinteractive.
● SiteInternetavec venteenligne :miseenplaceaucours
dupremier semestre 2009.
métro marseillais, dont les voyageurs
apprécienten ce momentleswagons
aux effluves de vanille ou de caramel.
Pourleurpart,lesbateaux de la SNCM
souhaitaient que les passagers reliant
le parking au navire nesoient plus
incommodéspar lesodeursde carburant:lecèdreetla
fleurd’oranger leur
évitent désormais cet inconvénient. À
Perpignan, ce sont le genêt et la fleur
de pêche quiaccompagnentlesvoyageursdesbus,tandisquedesconcessionnaires
de parkings souterrains se
réjouissent que des senteurs agréablesaientremplacélesémanationsde
pots d’échappement. Quant aux vestiaires
sportifs, ilyalongtemps que
des dirigeants de clubs ont compris
que l’onpouvait éviter de supporter
lesodeurscorporelles.
Susciter l’envie,donner
une image de qualité
Les senteurs importées permettent
aussi dedonner de la personnalité à
une marque, d’identifier unmagasin, de
créer une ambiance, de renforcerlasortie
d’un produit ou d’un parfum. Ainsi,
unmagasin de meubleschercheraàdif-
fuser l’odeur delacire donnant une
image plus qualitative àson enseigne,
tandis qu'une pizzeria tentera d’attirer
les passants avec une odeur depâte
croustillante jusque dans la rue, et
qu’un grand parfumeur voudra créer
une habitude etsusciter une envie.
AuHavre,c’est une démarche différente
encore qui aconduit les commerçants
ducentre-ville àfaireappel à
“Sensorys”. Déplorant que laTransat
Jacques-Vabre cantonne les badauds
autour duport, l’entreprise acréé un
concours de découverte des senteurs
du Brésil permettant d'augmenter la
fréquentation chezlesparticipants.
Les domaines d’utilisation sont
nombreux et sil’écume de Biarritz, le
coca oule cuir rivalisentd’imagination
avec la plage des Seychelles, laneige,
le tournesol, levinyle ou le jardin breton,
la transformation des billes en
tubes étend encore les possibilités,
puisqu’un courant d’air suffit au parfumpours’évaporer.Pourautant,ilne
gomme pas la réalité, et sil’odeur du
gâteau d’anniversaire attire legourmand,elle
ne l’empêcherajamaisd’engloutir
sa part, sans honte, et sans
demander son reste.
Sensorys
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Le Long-Buisson
27050Évreux
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Publi-reportage

Voix off
Al Hassan Casse
37 ans
En formation
Master Imagerie
pour la Biologie
“Cette formation s’est
inscrite naturellement
dans mon parcours.
Dans le domaine de
l’imagerie, on ne peut
pas être spécialiste de
tout, et j’ai éprouvé le
besoin de me former
pour acquérir une
compétence élargie
et maîtriser un peu plus
le fondamental.
Également, pour faire
moins d’erreurs sans
le savoir. Cela étend
le champ de mes
connaissances et cela
me permet surtout de
valider ce que je fais,
dans un secteur où la
biologie est plus importante
que la physique.
Je n’ai pas pu trouver
cette formation àproximité
de mon domicile
et j’ai quatre heures de
transport, chaque jour,
de la Seine-et-Marne
àlaSeine-Maritime.
Après mes six mois
de formation théorique,
j’en aurai six autres,
en entreprise.
Mon salaire est maintenu
et c’est mon
entreprise qui finance
ma formation.”
Sa maxime
«Meformer pouracquérir
une compétenceélargie»
Publi-reportage
La formation toutaulong de la vie
Chacunaledroit de modifier
oud’enrichir son parcours
professionnel,laformation
toutaulong de la vie est
une formidable opportunité.
“Elle représente certainement
unlevier pourledéveloppementdes
individusdans
cettesociétéenconstante
évolution”, expliqueStéphane
Gautier,directeurdes Centres
de Formation Continue
et de l’Apprentissage
àl’UniversitédeRouen.
Développer une trajectoire
professionnelle cohérente en
faisant évoluer ses compétences
de manière durable, est
ce que l’Université de Rouen
propose à tous les adultes
souhaitant préparer une formation
qualifiante oudiplômante.
Tous lespublicssontconcernés,
sans critère d’âge ni de
statut : adultes en reprise
d’études, demandeursd’emploi
ou salariés. Les niveaux de
formation sontmultiplesdepuis
l’accès à l’université avec le
BON ÀSAVOIR
● Nombred’heuresstagiaires:360.000
● Effectifsaccueillis:1600 stagiaires.
● Apprentissage :7formations.100 apprentis.
● Alternanceprofessionnalisation :146stagiaires.
● Nombredediplômesproposésen alternance:10.
● NombredediplômésauDAEU,depuis1998 :700.
● Instructionsde dossiersVAE, depuis2003 :
120 demandesexaminéespar unjury,dont60diplômes
obtenus en totalité.
(Chiffres2008).
Diplôme d’Accès aux Études
Universitaires(DAEU) :pourceux
et celles ayant interrompu leur
scolarité avant de décrocher
le Bac, jusqu’au niveau Master
professionnel Bac+5, en passant
par leslicencesprofessionnelles
à Bac+3. Cela ne signifie pas
que la prise en charge sera
uniforme d’unindividuàl’autre,
car l’accent est mis sur l’accueil
etla personnalisation de chacun.
Accueillir et accompagner
le projet
de l’individu
L’accueil spécifique permet
de définir et d’organiser un
parcours de formation adapté,
qu’il s’agisse duDaeu, deValidation
des Acquis de l’Expérience
(VAE), de formations
qualifiantes ou diplômantes.
“Nous proposons undispositif
rendu plus lisible, notamment,
par la volonté derepenser les
formationsen terme de compétences”,
poursuit Stéphane
Gautier.
Le Centre de Formation
Continue (CFC) de l’Université
de Rouen est le point d’entrée
unique pour la Formation
tout au long de la vie (TFLV).
Parmi, les choix proposés, le
dispositif de VAEfavorisel’accès
aux diplômesde l’enseignement
supérieur, en validant tout ou
partie des parcours personnels
etprofessionnels.Lesdemandeurs
d’emploi inscrits en licence ou
Master professionnels peuvent
bénéficier d’un financement de
la Région Haute-Normandie
dans le cadre du Programme
Régional de Formation Professionnelle.
En outre, le Centre
de Formation Continuepropose
de nouvelles modalités pédagogiques
: l’alternance dans
le cadre del’apprentissage ou
de la professionnalisation mais
aussidelaformation àdistance.
Toutes ont la même finalité :
placer l’individu au centre du
dispositif de formation, sans
jamais perdre de vue que la
réussite reste l’objectif à
atteindre.
Centre de Formation Continue
17, rueLavoisier
76821Mont-Saint-Aignan
Tél. 02 35146076
Fax:02 35146072
Mail :formation.continue@univ-rouen.fr
Site:www.univ-rouen.fr/formationcontinue
79
ENTREPRISES
2009

L’emploi
et le développement économique et durable
représentent deux des grandes priorités
du Grand Évreux Agglomération.
Créer un environnement favorable aux activités économiques,
conforter le positionnement de l’Agglomération sur des secteurs
d’excellence,
assurer et améliorer l’accessibilité du territoire,
tels sont les trois grands objectifs du Grand Évreux.
Au-delà du cadre du Contrat d’agglomération 2008/2010,
le Grand Évreux Agglomération s’attache dès aujourd’hui à:
● Intensifier la promotion économique àtravers la mise àdisposition de moyens dédiés au Grand
Evreux au sein de l’agence de développement économique Eure Expansion, ainsi qu’avec la
technopole Chimie Biologie Santé et les pôles de compétitivité Cosmetic Valley et Nov@log.
● Poursuivre le développement des zones d’activités économiques en recentrant l’offre sur la
création d’emplois.
● Ouvrir, sur la commune deMiserey, une biopépinière au sein dufutur Bionormandie Parc,
zone d’activités àvocation technologique et scientifique.
● Soutenir activement la création d’entreprises avec la mise en place, dès 2009, d’une plateforme
d’insertion, d’une pépinière solidaire orientée versles micro-entreprises et les publics fragilisés,
et, à plus long terme, d’une couveuse et d’un hôtel-pépinière d’entreprises
généralistes sur le Long Buisson, ainsi que d’un village d’artisans.
● Élaborer un schéma de développement commercial àl’échelle de l’agglomération.
ENSEMBLE, réalisons le Grand Évreux économique !

STOCKHOLM
STOCKHOLM
VARSOVIE
VARSOVIE
CRACOVIE
CRACOVIE
BUDAPEST
BUDAPEST
BUCAREST
BUCAREST
VENISE
VENISE
ROME
ROME
GERONE
GERONE
MADRID
MADRID
PORTO
PORTO
BOURNEMOUTH
BOURNEMOUTH
SHANNON
SHANNON
DUBLIN
DUBLIN
GLASGOW
GLASGOW
ALICANTE
ALICANTE
REUS
REUS
TIMISOARA
TIMISOARA
LIVERPOOL
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NOTTINGHAM
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CLUJ
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BOLOGNE
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MARSEILLE
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TRAPANI
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CAGLIARI
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ALGHERO
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SERVICES PUBLICS
À
proximité plus ou moins immédiate
de la région parisienne mais avec
une facilité de liaison évidente par
la route oulerail, les deux départements
qui composent la Haute-Normandie ont
comprisdepuis longtemps queleur attractivité
ne se limitait pas àleurspanoramas,
aux forêts de l’un ou aux bords de mer de
l’autre. Non seulement, parce que leur valeur
ajoutée en terme d’économie n'était
pas suffisante, mais aussi parce que séduire
les entreprises permettait, àcoup
sûr, dedynamiser le tissu économique et
d’attirer leurssalariésentantqu’habitants.
C’est l’optique qu’ont pris les deux départements,par
le biais des comités d’expansion.
Qu’il s’agisse de Seine-Maritime
Expansionoud’Eure-Expansion ou encore
du CedreàElbeuf, le tissu économiquerégional
bénéficied’undispositifdynamique,
efficace, apportant des conseils, un accompagnement,
mais aussi une réelle volontédemettreenavant
le dynamismedes
territoires. Tous sont conscients que la
mise en placederéseaux estégalementde
nature conforter les entreprises et ils favorisent
volontiers les participations aux
salonsetles rencontresprofessionnelles.
Cependant, dans le contexte actuel, audelà
des aides ponctuelles, les collectivités
affichent une ambition de soutien très
clairedictée par l’urgencedelasituation.
C’est le cas duConseil général de Seine-
Maritime qui aadopté un plan exceptionnel
aux entreprises,enquatre points:
•Lesauvetage sousforme de crédits, pour
82
ENTREPRISES
2009
les PME rencontrant des difficultés financières
passagères,etavant qu’ilnesoit trop
tard, avec une attention particulière pour
lesentreprises de la filièreautomobile.
•L’aide àlarestructuration des PME en
difficulté, pour leur permettre d’atteindre
une situationdeviabilité et d’autonomie financièreàmoyenetlong
termes.
•Les dispositifs existants, pourront être
aménagés, avec des différés de remboursement.
L’accès des entreprises aux
avances sur marchés publics duDépartement
sera facilité par l’allégement des
contreparties en matière degarantie et
l’augmentation du montant desavances.
•L’implication renforcéedans lesplans de
revitalisationdeterritoires.
Un premier bilan de cette mobilisation
sera réalisé en juin. et le dispositifpourrait
êtreprolongé.
En mars, le Départementdel’Euredevrait
adopter, àson tour, un planderelance, au
vu du ralentissement des commandes et
de l’activité de certaines entreprises. Il
pourrait comporter des mesures exceptionnelles
destinées àaccompagner les
entreprises pour leur permettre defaire
face àdes difficultés passagères de trésorerie
grâce àdes prêts, notamment. Ce
plan dicté par la conjoncture neremettra
pas encause les engagements en cours,
puisqu’en parallèle, il maintiendra son
soutien importantaux entreprises en création
et développement, dans le domainede
l’investissement et de l’emploi.
Outre ces aides financières et d’accompa-
Un guichet unique
pour le monde économique.
Départements, des partenaires à100 %
Les paysages et le patrimoine culturel sont les atouts d’un territoire. Mais son attractivité
dépend surtout de ses infrastructures et de ses entreprises. Les Départements de l’Eure et
de la Seine-Maritime ont compris que soutenir l’économie et l’emploi, c’était pérenniser l’avenir.
gnement, les deux collectivités territoriales
sont conscientes que leur engagement
auprès des entreprises est
important. Et que, quelles que soient les
restrictions budgétaires qu’elles s’imposent
durant la crise, elles doivent veiller à
ne pas diminuer les marchés dont les entreprises
de Haute-Normandie ont plus
que jamaisbesoinpour survivre.
PascaleTessier
50 M€ pour la Région
En décembre, le Conseil régional de Haute-
Normandie aégalement pris d’importantes
mesures en faveur du tissu économique :un
programme d’actions global de 50 millions
d’euros pour pallier les conséquences de la
crise qui “se répercute durement sur les
entreprises et les salariés haut-normands.”
•46M€pour le soutien de l'activité dans le
BTP et les travaux publics grâce àl'investissement
public :accélération du programme
de construction de lycées,degymnases, de
travaux dans les CFA (Centre deFormation
des Apprentis) ;accélération des chantiers
routiersetferroviaires.
•3 M€ pour les entreprises et leurs salariés
:aide àlastructuration financière, aide
au renforcement des fonds propres des
entreprises.
•1M€ pour le soutien àlaformation continue
des personnels des TPE et PME pénalisées
par une période de faible activité.
D.R.

Principaux employeurs publics
en Haute-Normandie
CLASSEMENT ORGANISME SIÈGE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF* WEB
1 ■ CHU -HÔPITAUX DE ROUEN Rouen Etablissement hospitalier Dir.gén. Christian Paire 8900* www.chu-rouen.fr
2 SNCF DIRECTION RÉGIONALE DE ROUEN Rouen Transports Dir.rég. Roland Bonnepart 6200* www.sncf.com
3 ■ GROUPE HOSPITALIER DU HAVRE Le Havre Etablissement hospitalier Dir.gén. Philippe Paris 4497* www.ch-havre.fr
4 LA POSTE -COURRIER HAUTE-NORMANDIE Rouen Poste Dir.opérationnel Suzy Martin 4200* www.laposte.fr
5 ■ MAIRIE DU HAVRE Le Havre Administration communale Maire Antoine Rufenacht 3800 www.ville-lehavre.fr
6 ■ ADMR SEINE-MARITIME Montville Association d’action sociale Dir.Joël Goron 3500* www.admr76.org
6 ■ CONSEIL GÉNÉRAL DE LA SEINE-MARITIME Rouen Administration départem. Pdt Didier Marie 3500* www.seinemaritime.net
8 ■ UNIVERSITÉ DE ROUEN Mont-Saint-Aignan Enseignement universitaire Pdt Cafer Özkul 2900* www.univ-rouen.fr
9 ■ CENTRE HOSPITALIER EURE-SEINE Evreux Etablissement hospitalier Dir.Janick Jouatel 2700 www.chi-eureseine.fr
10 ■ CONSEIL GÉNÉRAL DE L’EURE Evreux Administration départem. Pdt Jean Louis Destans 2200 www.cg27.fr
10 ■ MAIRIE DE ROUEN Rouen Administration communale Maire Valérie Fourneyron 2200 www.rouen.fr
12 DDSP 76 Rouen Administration d’Etat Dir.dép. Didier Perroudon 2025*
13 RÉGION DE GENDARMERIE HAUTE-NORMANDIE Rouen Armée Cdt de Région Nicolas Géraud 1903 www.defense.gouv.fr/gendarmerie
14 ■ INSA ROUEN Mont-Saint-Aignan Enseignement supérieur Dir.gén. Jean-Louis Billoët 1800* www.insa-rouen.fr
15 ■ CENTRE HOSPITALIER DU ROUVRAY Sotteville-lès-Rouen Centre hospitalier spécialisé Dir.Jean Vanderheeren 1706
16 ■ BASE AÉRIENNE 105 Fauville Armée de l’air Cdt de base/DMD Hervé Bertrand 1 700 www.ba105.air.defense.gouv.fr
17 ■ GRAND PORT MARITIME DU HAVRE Le Havre Port autonome Dir.gén. Laurent Castaing 1500 www.havre-port.fr
18 ■ CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL Saint-Aubin-les-Elbeuf Etablissement hospitalier Dir.gén. Olivier Brand 1442* www.chi-elbeuf-louviers.fr
19 ■ CENTRE HOSPITALIER DE DIEPPE Dieppe Etablissement hospitalier Dir.Yves Bloch 1371 www.ch-dieppe.fr
20 ■ MAIRIE D’ÉVREUX Evreux Administration communale Maire Michel Champredon 1300 www.evreux.fr
21 ESP.RÉG FORMATION DES PROF DE SANTÉ Rouen Enseignement Dir.formation Alain-Michel Rozier 1265 www.chu-rouen.fr
22 ■ LYCÉE EDOUARD LE CORBUSIER St-Etienne-du-Rouvray Enseignement Chef d’étab. Thierry Monflier 1200 www.ac-rouen.fr/lycees/lecorbusier/
23 ■ CRAM DE NORMANDIE Rouen Protection sociale Dir.Jean-Yves Yvenat 1139 www.cram-normandie.fr
24 DSF 76 Rouen Administration d’Etat Dir.Michel Berne 1000* www.minefi.gouv.fr
24 TRÉSORERIE GÉNÉRALE 76 Rouen Administration d’Etat TPG Michel Le Clainche 1000* www.minefi.gouv.fr
26 GROUPEMENT DE GENDARMERIE DE L’EURE Evreux Armée Cdt groupem.Emmanuel Miglierina 850* www.defense.gouv.fr/gendarmerie
27 ■ SDIS 76 Yvetot Pompiers 847* www.pompiers76.org
28 ■ HABITAT76 Rouen Office public HLM Dir.gén. Bernard Marette 845* www.habitat76.fr
29 ■ UNIVERSITÉ DU HAVRE Le Havre Enseignement universitaire Pdt Camille Galap 800 www.univ-lehavre.fr
30 DDE 27 Evreux Administration d’Etat Dir.dép. Aude Dufourmantelle 703* www.eure.equipement.gouv.fr
31 ■ CTRE HOSP.DUPAYSDES HTES FALAISES Fécamp Etablissement hospitalier Dir.Alain Renaud 700 www.ch-fecamp.fr
31 DIR-NO Rouen Administration d’Etat Dir.François Terrié 700* www.enroute.equipement.gouv.fr
31 ■ MAIRIE DE DIEPPE Dieppe Administration communale Maire Sébastien Jumel 700 www.mairie-dieppe.fr
34 ■ CHS NAVARRE Evreux Centre hospitalier spécialisé Dir.Jean-Marc Killian 686 www.chs-navarre.fr
35 ■ AGGLO. DE ROUEN Rouen Communauté d’agglo. Pdt Laurent Fabius 682 www.agglo-de-rouen.fr
36 ■ CPAM DE ROUEN Rouen Protection sociale Dir.Jean-Luc Nicollet 681 www.ameli.fr
37 DDE 76 Rouen Administration d’Etat Dir.dép. par intérim Alain Neveü 660 www.seine-maritime.equipement.gouv.fr
38 LA BANQUE POSTALE (La Poste) Rouen Banque Dir.Patrick Maitro 580 www.labanquepostale.fr
39 ■ GRAND PORT MARITIME DE ROUEN Rouen Port autonome Dir.gén. Philippe Deiss 570 www.rouen.port.fr
40 ■ MAIRIE DE SAINT-ETIENNE-DU-ROUVRAY St-Etienne-du-Rouvray Administration communale Maire Hubert Wulfranc 547 www.saintetiennedurouvray.fr
41 ■ CENTRE HOSPITALIER DE BERNAY Bernay Etablissement hospitalier Dir.Françoise Gorenflot 535
42 HÔPITAL LA MUSSE
(La Renaissance Sanitaire, Fondation) St-Sébastien-de-Morsent Etablissement hospitalier Dir.Catherine Palladitcheff 525 www.larenaissancesanitaire.fr
43 ■ CODAH Le Havre Communauté d’agglo. Pdt Antoine Rufenacht 518 www.agglo-lehavre.fr
44 ■ CENTRE HENRI BECQUEREL Rouen Lutte contre le cancer Dir.gén. Hervé Tilly 500 www.fnclcc.fr
45 ■ CPAM DU HAVRE Le Havre Protection sociale Dir.Régine Brun 493 www.ameli.fr
45 ■ ASSAD -AMAD Le Havre Association d’action sociale Dir.gén. Eric Courtin 493 www.una.fr
47 ■ AAFP/CSF Rouen Association d’action sociale Dir.gén. Béatrice Tocqueville 490
48 LA POSTE -CTRE DE TRAITEMENT COURRIER St-Etienne-du-Rouvray Poste Dir.Dominique Rousseau 477 www.laposte.fr
49 ■ LYCÉE COLBERT Petit-Quevilly Enseignement Proviseur Gérard Perrier 474 www.ac-rouen.fr/lycees/colbert
50 DSF 27 Evreux Administration d’Etat Dir.Pierre Royer 473* www.minefi.gouv.fr
51 ■ ETAB. FRANÇAIS DU SANG Bois-Guillaume Centre de transfusion Dir.Patrice Rasonglès 457* www.efs.sante.fr
52 ■ ADMR EURE (ADMR, Union nationale) Evreux Association d’action sociale Dir.Maryse Morand 450* www.admr.org
52 RECTORATDEL’ACADÉMIE DE ROUEN Rouen Administration d’Etat Recteur Jean-Jacques Pollet 450 www.ac-rouen.fr
54 ■ LYCÉE FERNAND LÉGER Grand-Couronne Enseignement Proviseur Régine Marre-Quérouil 415 lycees.ac-rouen.fr/leger
55 PRÉFECTURE DE HAUTE-NORMANDIE Rouen Administration d’Etat Préfet de Région NN 401 www.seine-maritime.pref.gouv.fr
56 CCI DE ROUEN Rouen Compagnie consulaire Pdt Christian Hérail 400* www.rouen.cci.fr
56 ■ MAIRIE DE GONFREVILLE-L’ORCHER Gonfreville-l’Orcher Administration communale Maire Jean-Paul Lecoq 400 www.gonfreville-l-orcher.fr
56 ■ MAIRIE DE GRAND-QUEVILLY Grand-Quevilly Administration communale Maire Marc Massion 400 www.ville-grand-quevilly.fr
*Lorsque l’effectif est suivi de *, il s’agit de l’effectif total (sur plusieurs sites). ■ Siège social
83
ENTREPRISES
2009

Principaux employeurs publics
en Haute-Normandie
CLASSEMENT ORGANISME SIÈGE ACTIVITÉ RESPONSABLE EFFECTIF* WEB
56 ■ MAIRIE DE PETIT-QUEVILLY Petit-Quevilly Administration communale Maire Frédéric Sanchez 400 www.petit-quevilly.fr
56 ■ MAIRIE DE SOTTEVILLE-LÈS-ROUEN Sotteville-lès-Rouen Administration communale Maire Pierre Bourguignon 400 www.mairie-sotteville-les-rouen.fr
61 ■ CETE NORMANDIE CENTRE Grand-Quevilly Recherche Dir.Michel Labrousse 391 www.cete-normandie-centre.equipement.gouv.fr
62 ■ PÔLE SANITAIRE DU VEXIN Gisors Etablissement hospitalier Dir.Philippe Fague 390 www.ch-gisors.com
63 ■ MAIRIE DE VERNON Vernon Administration communale Maire Philippe Nguyen Thanh 389 www.vernon27.fr
64 ■ CENTRE HOSPITALIER DE LA RISLE Pont-Audemer Etablissement hospitalier Dir.Yvon Goarvot 383
65 ■ CENTRE HOSPITALIER DURECU-LAVOISIER Darnétal Etablissement hospitalier Dir.Serge Passerieu 380 www.ch-darnetal.fr
65 ■ ETABLISSEMENT PUBLIC DÉPARTEMENTAL Grugny Etablissement social Dir.Didier Larchevêque 380
65 ■ MAIRIE DE FÉCAMP Fécamp Administration communale Maire Patrick Jeanne 380 www.ville-fecamp.fr
68 ■ CONSEIL RÉGIONAL DE HAUTE-NORMANDIE Rouen Administration régionale Pdt Alain Le Vern 370 www.region-haute-normandie.fr
69 ■ ARAPA (UNA) Rouen Association d’action sociale Dir.gén. Annick Remoussin 351 www.arapa-assad.net
70 ADEF 27 Evreux Association d’action sociale Dir.Daniel Masson 350 www.adef27.org
70 ■ CROUS DE ROUEN Rouen Enseignement universitaire Dir.Jean-Claude Esquirol 350 www.crous-rouen.fr
70 LYCÉE GUSTAVEFLAUBERT Rouen Enseignement Chef d’étab. Gilles Croizé 350 www.ac-rouen.fr/lycees/flaubert
70 ■ MAIRIE DE MONT-SAINT-AIGNAN Mont-Saint-Aignan Administration communale Maire Pierre Léautey 350 www.ville-mont-saint-aignan.fr
74 ■ ALCÉANE OPH DE LA VILLE DU HAVRE Le Havre Office public HLM Dir.gén. Jean-Pierre Niot 345 www.alceane.fr
75 ■ CENTRE HOSPITALIER DU BELVÉDÈRE Mont-Saint-Aignan Etablissement hospitalier Dir.Hubert Meunier 336 www.ch-belvedere.fr
76 CENTRE DE DÉTENTION DE VAL-DE-REUIL Val-de-Reuil Centre de détention Dir.Christian Chambrin 335
77 ■ CAPE Douains Communauté d’agglo. Pdt Gérard Volpatti 320 www.cape27.fr
77 ■ CCI DU HAVRE Le Havre Compagnie consulaire Pdt Vianney de Chalus 320 www.havre.cci.fr
77 LRBA Vernon Recherche Dir.Philippe De Villemagne 320
80 DDSP 27 Evreux Administration d’Etat Dir.dép. Frédéric Auréal 311
80 ■ EURE HABITAT Evreux Office public HLM Dir.gén. Monique Cornu 311 www.eurehabitat.fr
82 ■ MAIRIE DE LILLEBONNE Lillebonne Administration communale Maire Nicolas Beaussart 305 www.ville-lillebonne.fr
82 ■ MAIRIE DE VAL-DE-REUIL Val-de-Reuil Administration communale Maire Marc-Antoine Jamet 305 www.valdereuil.fr
84 AAFP/CSF Harfleur Association d’action sociale Dir.Véronique Auber 300 aafp76.com
84 AFPAHAUTE-NORMANDIE Rouen Emploi -Formation Dir.rég. Michèle Dutac 300* www.haute-normandie.afpa.fr
84 ■ CAF DE ROUEN Rouen Protection sociale Dir.André Rey 300 www.rouen.caf.fr
84 DIR. DU CONTRÔLE FISCAL NORD Rouen Administration d’Etat Dir.Roger Santistebe 300
84 FRANCE 3NORMANDIE (France Télévisions) Rouen Télévision Dir.rég. Ndie Yves Gantou 300* normandie.france3.fr
84 ■ MAIRIE DE GRAND-COURONNE Grand-Couronne Administration communale Maire Patrice Dupray 300 www.ville-grandcouronne.fr
84 ■ MAIRIE DE LOUVIERS Louviers Administration communale Maire Franck Martin 300 www.ville-louviers.fr
91 ■ CAF DE L’EURE Evreux Protection sociale Dir.Gérard Langlois 290 www.caf.fr
92 ■ CAE Evreux Communauté d’agglo. Pdt Michel Champredon 288 www.agglo-evreux.com
93 ■ MAIRIE DE BERNAY Bernay Administration communale Maire Hervé Maurey 287 www.ville-bernay27.fr
94 ■ MAIRIE DE PETIT-COURONNE Petit-Couronne Administration communale Maire Dominique Randon 282 www.ville-petit-couronne.fr
95 ■ CC CAUX VALLÉE DE SEINE Lillebonne Communauté de communes Pdt Jean-Claude Weiss 280 www.cauxseine.fr
95 ■ MAIRIE DE NOTRE-DAME-DE-GRAVENCHON N-D-de-Gravenchon Administration communale Maire Jean-Claude Weiss 280 www.notre-dame-de-gravenchon.fr
97 ■ LES PAPILLONS BLANCS (UNAPEI) Rouen Association d’action sociale Dir.gén. Ghislaine Gerault 275
98 PRISON BONNE NOUVELLE Rouen Maisons d’arrêt Dir.Stéphane Gely 260
99 PRÉFECTURE DE L’EURE Evreux Administration d’Etat Préfet Richard Samuel 255 www.eure.pref.gouv.fr
100 DR DES DOUANES ET DROITS INDIRECTS Rouen Administration d’Etat Dir.rég. Bruno Mirande 254* www.douane.gouv.fr
84
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Abientôt…

Voixoff
DominiqueBruyant
PrésidentduCEDRE
Président
de la CCId’Elbeuf
«LeCEDRE est unlieu
uniqueausein duquel se
déroulentdesdébats ni
politiquesni partisans,essentiellementaxés
surledéveloppement
économiquedel’agglomération.
Seule l’agglomération
d’Elbeufnous
importe, ettout ce qui
peut permettre de maintenir
l’activité, qu’elle soit
industrielle,tertiaireou
commerciale est notre raison
d’agir.Nous sommes
là pourcréer lesmeilleuresconditionsd’accueil
pourlesentreprises
etapporter notre soutien
lorsqueçavaunpeuplus
mal.Ausein duCEDRE,
nous parlonsréellement
de développementet
nous travaillonspourfaire
en sortequel’agglomération
d’Elbeufgarde son
identitéforteetqu’on
yvivebien ».
Quelques missions phares :
MIPIM en marsetSIMI
en décembreavec
«NormandyAvenue».
Édition 2009duSavoir-Faire
Industriel.L’immobilier,
le foncier etlesentreprises
en ligne.
Publi-reportage
L’outil dynamique
de l’agglomération d’Elbeuf
D’atouts,l’agglomération
d’Elbeufn’enmanquepas,
et son meilleurfaire-valoir
est indéniablementleCEDRE.
Créé en 1989, le comité
d’expansion et de développements’est
donné pour
vocation de valoriser le territoire,
mais aussi d’ycréer
une dynamiqueéconomique
suffisammentattractive
pourséduireles entreprises
exogènes et retenir celles qui
ysontdéjà implantées.
Coordinateurdel’impulsion
donnée par l’Agglomération
et la ChambredeCommerce
et d’Industrie,leCEDRE
accomplit des missions avec
une compétencequel’ensemble
des acteurs économiques et
politiques luireconnaissent.
BON ÀSAVOIR
● Création :1989.
Une vraie
démarche
de territoire
● Partenaires:Agglo d’Elbeuf, ChambredeCommerce etd’Industried’Elbeuf,
Départementde Seine-Maritime,adhérents
(entreprisesPMEetgroupes,organismesde formation, Sociétés
CivilesImmobilières,…).
● Présidents en alternance:Didier Marie, présidentde l’Agglo
d’ElbeufetDominiqueBruyant,présidentde la CCId’Elbeuf.
● 60 000 habitants ● 10communes.
● 9.500 ha, dont45 %demassifsforestiers.
● 90.000 actifssurlebassin d’emploi.
● Plus de 200 entreprisesIndustriesetServices,installéessur
le territoire, notammentparmi lesdernièresinstallations:
Septratecame,Graphipub, Autobar,Telnord, …
● Présencedegrandsdonneursd’ordre:Renault,Sanofi Chimie,
BasfAgriProduction, etd’unréseaude PME-PMI (secteurs
traditionnels,nouvellestechnologies,servicesettertiaires,…).
Il est vrai que son action
est facilitée par les atouts du
territoire : sa situation géographique,
àproximité deRouen et
de l’autoroute reliant Paris au
Havre ou à Caen ; sa transformation
progressive qui permet à
la région elbeuvienne de disposer
d’équipements sportifsetculturels
(cirque-théâtre, par exemple),
d’un IUT avec plusieurs filières
et d’une vraie qualité de vie ;
d’une offre immobilière et
foncière toujours importante ;
de l’implantation d’entreprises
de pointe dans leur secteur ;
et “d’une véritable démarche de
territoire qui aporté ses fruits”,
souligne Sylvie Fleury, responsable
ducomitéd’expansion. Carce
Installation de Septratecame àCaudebec-lès-Elbeuf
territoire est loin d’avoir fait le
plein de ses opportunités foncières,
puisque des offres demeurent,àCaudebec-les-Elbeuf,
etque
de nouvelles potentialités émergentsurSaint-Pierre-les-Elbeuf.
La mission du CEDRE est
d’attirer les sociétés, mais aussi
d’apporter un soutien à l’ingénierie
ou une aide àlacréation.
Ou,encore, de fairepreuvedevigilanceàtraverssacellule
de veille,
àl’égarddesentreprisessusceptiblesde
connaître desdifficultés.
En 2009, le CEDRE entend
continuer d’occuper le territoire,
afin de favoriser sans cesse
l’adéquation entre l’offre et la
demande en foncier et immobilier
d’entreprises. Iln’est plus à
démontrer que cecomité est àla
pointe delaréactivité etde la
réponse adaptée aux demandes
du monde économique, grâce à
une approche globale.
● Offre foncière:14hapourtertiaireetservices,logistiqueet
industrie(Le ClosAllard, La Villette, Le PortAngot).
● Disponibilitésimmobilières:30.000 m 2 sur11ateliersou
entrepôts ;2.300 m 2 sur10sitestertiaires.
CEDRE
Comitéd’Expansion
et de Développement
de la Région d’Elbeuf
36, rueAugustin-Henry76500 Elbeuf
Tél. 02 35875950–Fax0235811994
E-mail :sylvie.fleury@cedre.asso.fr
www.cedre.asso.fr
85
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Jean LouisDestans
Président
de Eure habitat
Président
duConseil général
de l’Eure
“Lelogementest une
donnée essentielle,
avec le travail
etl’éducation.
Dansundépartement
comme l’Eure,
le problème dulogement
est important
car nous additionnons
plusieurshandicaps:
zonesd’habitat
différentes,habitattrès
dispersé, concentration
dulogementsocial
danslespetitesvilles,
d’oùdesdifficultés
structurellespour
le développer.L’enjeu
d’aménagement
duterritoireest très
important.Endevenant
présidentde Eure
habitat,mon souhaitétait
de répondreàunbesoin
de logements avec
l’objectif de réhabiliter
etd’enrichir le patrimoine
etde mettre l’accentsur
l’habitatsocial.
Notre programme
logementest ambitieux,
maisil est calé sur
lesbesoinsimportants
de notre département.”
86
ENTREPRISES
2009
L’intérêtdulocataire
avanttout!
RésidenceLaRoselière,1agenceEure Habitat et 65 logements individuels et collectifs ossature bois,
àPont-Audemer.Unprojet CBA, architectes C. Bidaud et X. Sanctot.
Premier bailleurdudépartement,“Eure
habitat”dispose
d’unpatrimoine égal àcelui
des autres bailleurs réunis.
Chargé “de créer un habitat
social à destination des gens
plus ou moins modestes, avec
des catégories de logements
adaptées aux ressources des
familles”, tel que le précise
Monique Cornu, “Eure habitat”
accomplit samission en étant à
l’écoute des locataires. “Ils sont
au cœur de nos préoccupations”,
insiste ledirecteur général
d’un office qui entend rester
leader dans l’Eure, auregard de
l’importancedeson patrimoine,
mais aussi pour sa proximité
auprès des locataires. D’autant
que son nouveau statut d’office
public de l’habitat(OPH) aaccru
la représentativitédeslocataires
au sein du conseil d’administra-
BON ÀSAVOIR
tion. Ce statut d’établissement
public permetsurtout une meilleure
lisibilité des champs de
compétence qui sont parfois
mal connus.“Eure habitat”peut
ainsi construire pour lui-même,
maisaussipourlecompted‘une
collectivité locale, d’un autre
bailleur ou d’une association
engagée dansl’insertion. Il peut
également acquérir un bâtimentprivépourleréhabiliter
ou
vendre ses logements aux
locataires.
Soutenir la politique
duConseil général
● Création :1920.DevenuOffice Public de l’Habitat(OPH)
en 2007.
● Patrimoine :16342logements,dont12107 appartements,
3425maisonsindividuelles(23 %), 810équivalents
logements (foyers,résidencespourpersonnesâgées,
résidencesétudiants);plus de 70 logements misen
serviceen2008;146déconstruits (préalable
àlaconstruction d’une nouvelle offrerésidentielle).
● Âgemoyen dupatrimoine :33 ans.
● Effectifsdupersonnel :306 salariés,dont181 présents
surleterrain (agencesetpoints d’accueil)
● 8agencesrépartiessur4territoires:Bernayet
Pont-Audemer,Evreux (La Madeleine etNétreville),
Gaillon etVernon, LouviersetVal-de-Reuil.
● 38points d’accueil.
● Investissementdansl’économie locale :13 e entreprisedel’Eure ;
Si l’office public insiste tant
surlarelation de proximité, c’est
qu’elle est indispensable pour
gérer ses logements au plus
prèsdesattentesde ceux quiles
habitent. Demême, les maires
sont associés aux projets, du
choix du terrain àlapassation
des marchés, jusqu’à l’attribution
des logements :“Nous les
engageons à être vraiment
acteurs de la décision”, insiste
MoniqueCornu.
Enfin, les obligations et
devoirs que s’impose “Eure
habitat” sont portés par sa
collectivité de rattachement.
“C’est une nécessité pour nous
de pouvoir mettre en œuvre la
politique départementale de
l’Habitatetd’être en phaseavec
le Conseil général.”
“Eure habitat” justifie ainsi
pleinement le soin qu’elle
apporte à la qualité urbanistique
de ses projets, à la
recherche de leur caractère
innovant,àlarequalification des
quartiersetàlapriseencompte
systématique d’une notion de
développementdurable.
50M€ investisen 2008, et70M€ de budgétéspour2009.
● Perspectives2009:891 logements réhabilités,403 résidentialisés,288
nouveaux logements misen service, près
de 100 parcellesaménagées(accession àlapropriété,
librechoixduconstructeur), 573 logements déconstruits.
Eure habitat
10,boulevardGeorges-Chauvin
BP 688 -27006Evreux cedex
Tél. 02 32 388282
Fax:02 32 388290
Mél :contact-siege@eure-habitat.fr
Site:www.eure-habitat.fr
Publi-reportage

Voixoff
NicolasLizart
Directeur
38ans,marié
2enfants
Votrerêved’enfant :
devenir champion olympique
de tennisde table.
Votrecouleurpréférée:
bleu.
Votresaison :
le printemps,c’est l’annonce
desbeaux jours,lesgenssont
plus enjoués,
c’est le renouveau.
Un lieufavori
en Normandie :
lesforêts de l’Eure.
Celle d’Évreux est trèssympa.
Àquelle époqueauriezvousaimé
vivre :
maintenant,nous avons
beaucoupdechance.
Votrevoiture de rêve:
lesvoituresne me fontpas
rêver maisje trouvelaSmart
ForFourrigolote.
Votresportfavori :
la courseàpied,
je suismarathonien.
Paysquevousaimeriezvisiter:
le Japon, l’AfriqueduSud.
L’autremétier quevousauriezaimé
exercer:
commentateursportif.
Equipe sportivefavorite:
l’ALM Évreux Basket.
Sa maxime
“Lorsquel’onaréellementenvie
de fairequelquechose, on trouve
toujoursle tempspouryarriver.”
Publi-reportage
Auservicedes entreprises !
EntreParis et Rouen,
le départementdel’Eure dispose
d’atouts et d’infrastructures
quilerendentaussi accessible
qu’attractif.Pourautant, rien n’y
serait aussi valorisé si“Eure-
Expansion”n’existait pas.Car,
non seulementl’association s’est
donnée pourmission d’accueillir
les entreprises,mais elle réalise
égalementune formidable
promotion de la vie économique
euroise toutencréantles conditions
susceptibles de favoriser
les rencontres entrechefs
d’entreprises.Elle apporte aussi
son soutien logistiquelà
oùson savoir-faireest requis.
À l’origine, “Eure-Expansion”
avait été créée pour faciliter l’implantation
des entreprises basées
en Île-de-France, appelées à être
transférées en province. Alors que
les territoires à 100 km de Paris
BON ÀSAVOIR
● Création :1957par Pierre Mendès-France.
étaientdéjà en compétition lesuns
avec lesautres,l’Eure atout de suite
su valoriser ses atouts :45minutes
de la capitale via l’autoroute A13,
des disponibilités foncières, etune
qualitédevie incontestable.
Une valeur
ajoutée
pourl’Eure
● Missions:accueillir etaccompagner lesentreprises,
conseiller lescollectivitéslocales;promouvoir l’économie
dudépartementde l’Eure ;animer la vie économique.
● Association de type loi 1901, dontle financement
est assuré par le Conseil général de l’Eure (80%),
la ChambredeCommerce etd’Industriedel’Eure,
la ChambredeMétiersetde l’artisanatetde la Chambre
d’Agriculture (20%, àeux trois).
● Président:BernardChristophe.
● Effectifs:7salariés.
● Disponibilitéimmobilière:offretrèslarge de bureaux,
locaux d’activitésetentrepôts (150offresen permanence).
Servicegratuit.
Au-delà de sa parfaite connaissance
du terrain, l’un des atouts
majeurs d”Eure Expansion”est sans
doute sa réactivité. Car, lorsqu’une
entreprise cherche une implantation,
“il faut une solution tout
de suite”, explique Nicolas Lizart,
le directeur. Maispasune solution à
n’importe quel prix. Et, outre le fait
que les services de l’association
sontentièrementgratuits,laqualité
desconseilsetdusuivisontunvrai
plus pour les sociétés. Le travail
également mené pour promouvoir
la vie économiquedudépartement
positionne “Eure Expansion”entant
quevaleurajoutée surleterritoire.
Aujourd’hui, ce ne sontplus tant
les implantations de grosses sociétésquiformentlesdossierslesplus
nombreux,mais“deplus en plus de
petits projets, avec deux ou trois
salariés”. Quelle que soit la taille
de l’entreprise, “Eure-Expansion”va
au-delà de l’accueil de ce nouvel
apport au monde économique,
et peut également offrir aux
futurs habitants une cartographie
détaillée deslogements disponibles,
écoles ou activités, pour permettre
aux famillesde s’intégrerrapidement
etd’arrêter leurchoix.
Enfin, grâce aux “Rencontres
l’Eure du Business”, l’association se
fait fort de permettre aux chefs
d’entreprises de se rencontrer,
plusieurs fois par an. Et de faire en
sorte dedémontrer ledynamisme
économiquelocal.
● Sur 200 projets traitésannuellement:untiersprovient
d’entreprisesexogènes(50%delarégion parisienne,
25%deSeine-Maritime,25%d’autresprovenance)
etdeux-tiersd’entrepriseseuroisesseredéployant.
Eure-Expansion
181, rueClément-Ader
ZacduLong Buisson
BP 476, 27004Évreux
Tél. 02 32 33 2707–Fax0232383625
Mél.info@eure-expansion.fr
SiteInternet :www.eure-expansion.fr
87
ENTREPRISES
2009

Voixoff
Guy Lainey
Président
Couleurpréférée:
turquoise.
Voiture de rêve:
uncabrioletFacelVega
Facellia
Livre de chevet :
“deshommesd’État”
de Bruno Le Maire.
Paysquevous
aimeriezvisiter :
Le Tibet.
Sportfavori :
le hand-ball.
L'autremétier quevous
auriezaimé
exercer:juriste.
Animal préféré:
l’épagneulbreton.
Lieux de promenade favoris
en Normandie :
le sitedelaCôtedeGrace
etla chapelle
desmarinsàHonfleur.
Style architectural:
le style“Nouille”
ditModernStyle.
Genremusical :
le folkloreceltique.
Sa maxime
«Ilfaut tout prendre
ausérieux mais
rien autragique. »
88
ENTREPRISES
2009
Un village pourles artisans !
Lesmissions de la Chambrede
Métiers et de l’Artisanatdel’Eure
(CMA27) sontmultiples mais
concourent toutesàreprésenter
les artisans,ens’appuyantsur
ses compétences et sa qualité
d’écoute.Parmi ses actions,l’une
mobilise fortementlaChambre,
carelle s’adresse àl’ensemble
dudépartement, et est l’exemple
même de sa connaissancedu
terrain et des dossiers.Ils’agit
des“Villages d’artisans”, développés
en partenariatavec Eure
Expansion, si novateurs queles
chambres d’autres départements
s’en inspirentpourreproduirele
modèle.Leprincipe est simple :
regrouper en unmême lieudes
artisans dans l’incapacitédese
développer oud’embaucher,
faute d’espaceoude temps.
La CMA27jouedonc unefficace
rôle de liaison entreles élus
ayantlavolonté d’entreprendre
et le monde artisanal."Se lancer
BON ÀSAVOIR
dans unprojet de développement
est très lourd. On vadonc aider
les artisans en s’appuyantsur
le projet des collectivités”,
expliqueThierryGuy,directeuradjoint.
60%d’entre eux ne
peuvents’agrandir surplace:
il yadonc de vrais besoins.Car
sans extension, pas d’embauche
ni d’achatdematériel.
3à4créations
d’emploi
par entreprise
● Missionsde la ChambredeMétiersetde l’Artisanat:
représenter le monde artisanal auprèsdespouvoirs
publics,collectivitéslocalesetterritoriales;développer
desservicesaux artisansetlesinformer ;répondreaux
besoinsde formation (desartisans,deleursfamillesou
desjeunesintéressés)surlacréation, le développement
oula transmission d’une entreprise;accompagner
l’entreprisetout aulong de savie.
● L’Artisanatde l’Eure compte(*) :8817entreprises,
9127 établissements,27863 actifsdont17595 salariés
et2604apprentis.
● Densitémoyenne (nombred’entreprisespour10.000
habitants):163 dansl‘Eure,contre 143auplan national.
Il ne s’agit pas de créer
une super-entreprise à multiples
facettes, mais bien de permettre à
chaque artisan de se développer
comme il le souhaite. En profitant,
peut-être, de nouvelles synergies
pour valoriser des compétences ou
mutualiser des services. Lepremier
“Village d’artisans” aété créé en
2004, sur la communauté de
communes du Pays du Neubourg,
avec 9entreprises et 50 nouveaux
emplois.Unautre avu le joursurla
communauté de communes de
l’Andelle. Enavril 2009, celle d’Étrepagny
devrait accueillir 9 entreprises,20
actifsetla perspectivede
15 nouveaux emplois.D’autresprojets
vont également démarrer avec
la Communauté deCommunes du
Pays de Verneuil-sur-Avre et le Pays
du Roumois. Chaque entreprise
génère, en moyenne“2à3créations
d’emploi”. Une aubaine que ne
veulent pas rater les élus. Pourtant,
lesprojets demandentparfoisdeux
ou trois ans pour aboutir.“Nous ne
soutenons pas unprojet public si
une offre privée existe àproximité.
Il faut vraiment que l’intervention
publique ait une valeur ajoutée.“
Car d’un bout àl’autre du département,
lamotivation de la Chambre
reste lamême :défendre les artisans
et l’intérêt général, et rien
d’autre.
Densitélaplus élevée surlecanton de Cormeilles(237)
etla plus faible,surceluiduVaudreuil (75).
(*) Au1 er janvier 2008
ChambredeMétiers
et de l’Artisanatdel’Eure
8, boulevardSalvador-Allende
BP 219
27092Évreux cedex9
Tél. 02 32 394181
Fax0232332882
E-mail :courriel@cm-27.fr
Publi-reportage

Voixoff
Béatrice Tocqueville
Directrice (Rouen)
Mariée,3enfants
Saison préférée :
L’été, pourlesoleil.
Rêved’enfant:
Devenir avocate.
Quedétestez-vous?
Rien, j’aime tout dansla
vie.
Voiture de rêve:
Une Porsche.
Sportfavori :
La boxefrançaise.
VéroniqueRoger
Directrice (Harfleur)
En couple,3enfants
Àquelle époqueauriezvousaimé
vive?
Lesannées1970,pour
connaître lesmouvements
de libération de
la femme.
Paysquevousaimeriez
visiter :
L’Italie,pourson histoire.
L’autremétier que vous
auriez aimé exercer:
Avoir deschambres
d’hôtes.
Animal préféré:
La chouette.
Quevousmanque-t-il
pourêtreheureuse ?
Rien, j’ai tout,jesuisbien,
j’ai la vie quej’avais
projetédemener.
Sa maxime
«Quisème le vent
récoltelatempête»
Publi-reportage
Pourmieux vivre chezsoi
Elles étaientautrefois travailleuses
familiales,apportant
leursoutien aux veuves
de guerre, aux familles
en difficultéounombreuses
et débordées.
Au fil des décennies, leur statut
achangé, leurs missions ont
évolué, leurprofessionnalisation
s’est accrue, mais la vocation et
le souci d’aider sont restés les
mêmes.Ausein desassociations
de l’Aide Familiale Populaire
(AAFP), ilsseconjuguentavec le
respect et l’écoute du client.
Aujourd’hui, le personnel formé,
diplômé et compétent intervient
auprès des personnes
âgées, des handicapés et des
familles, pour les aider àmieux
vivre chez eux. Il les accompagne
pouraccomplir lesgestes
du quotidien, de la toilette àla
préparation des repas, du
ménage au coucher en passant
BON ÀSAVOIR
● Associationsde type loi 1901, adhérentedelaFédération
nationale desAAFP,crééesàl’initiativedelaConfédération
syndicale desfamilles(CSF). Animéespar desvaleurs
de solidarité.
● Création :1945 pourl’AAFP de Rouen, 1954 pourcelle
d’Harfleur.
● Effectifs:Rouen :464salariés(284 équivalents temps
pleins). Harfleur:340salariés(221équivalents temps
pleins).
● Zonesde compétence:Rouen, ville etagglomération.
Harfleur, arrondissementduHavre etgrande-ceinture.
● Activité:Rouen :380.946heurespour4.236 personnes
aidées.Harfleur:294.822 heurespour3.087personnes
aidées.Soinsinfirmiers:18.969journéesauprèsdes
personnesâgéesouhandicapées.
par les courses, enveillant aussi
àceque ces personnes souvent
fragilisées ne se referment pas
sur elles-mêmes. “Nous essayons
de leur maintenir une vie sociale
quand c’est possible”, assurenten
chœur les directrices des AAFP
de Rouen et Harfleur. Ainsi, au
lieud’apporter leurscourses,les
aidants les accompagnent au
magasin, etplutôtqued’appeler
le coiffeur à domicile, ils les
conduisentausalon.
Une aide pourtousles
publics,endifficultéounon
Les prestations de l’AAFP ne
sont pas uniquement réservées
aux personnesen difficulté. Tous
lespublicspeuventfaireappel à
l’association, pour une garde
d’enfantoul’entretien de la maison,
par exemple. Seul lemode
de financement varie. Les tarifs
sontfixésselon lesressourceset
la situation. Pourlesfamillesqui
le souhaitent, l’association peut
agir en tant qu’employeur et
garantir le service, septjourssur
sept.
D’une association àl’autre,les
prestations proposées varient,
et sicelle d’Harfleur assure le
relais de la téléalarme ou des
soins infirmiers, celle de Rouen
assume le portage de repas à
domicile àSotteville-les-Rouen.
Elle aégalementcréé ungroupe
d’entraide mutuelle àCanteleu
pour les personnes présentant
des troubles psychiques. Enfait,
partout où les associations peuvent
faire valoir leur éthique et
apporter une réponse respectantl’usager,ellesontleurraison
d’être.
Car, quecesoitàHarfleurouà
Rouen, le personnel s’adapte
toujours aux attentes des
usagers, “enrépondant de façon
professionnelle.”
Association de l’Aide Familiale Populaire
11, ruePaul-Doumer
76700 Harfleur
Tél. 02 35130460.
Fax:02 35130461
Mél :aafp76@wanadoo.fr
Site: aafp76.com
55, quai duHavre
76000 Rouen
Tél. 02 35716703
Fax:02 358930 01
Mél :contact@aafp-rouen.fr
89
ENTREPRISES
2009

REVENUS
1779 €par mois pour 35 heures par semaine :tel est le salaire net reçu en 2006 par les
salariés travaillant en Haute-Normandie.
C’est 53 €deplus qu’en 2005, soit une augmentation de 3%enunan, en euros courants.
Les graphiques ci-dessous et les tableaux des pages suivantes permettent de comparer
les salaires selon trois facteurs qui sont déterminants dans les variations de salaire :le
sexe du salarié, sa catégorie socioprofessionnelle et le secteur d’activité de son entreprise.
Salaire moyen par catégorie socioprofessionnelle
1779 €
1182 €
1184 €
1203 €
1246 €
1353 €
1379 €
1385 €
1416 €
1428 €
1448 €
1541 €
1561 €
1635 €
1785 €
1912 €
1917 €
2026 €
2046 €
2253 €
2311 €
2461 €
2752 €
3384 €
3397 €
3434 €
3520 €
4175 €
5787 €
6563 €
Le salaire des Haut-Normands
Evolution du salaire moyen sur trois ans
2006
2005
2004
1779 €
1711 €
1726 €
1684 €
1681 €
1641 €
Haute-Normandie
Province
1550 € 1600 € 1650 € 1700 € 1750 € 1800 €
L’échelle des salaires évolue peu d’une année sur l’autre. En bas
de l’échelle ,avec une moyenne inférieure à1200 € ,ontrouve,
comme l’an dernierles personnels de servicesaux particulierset
les employés decommerce. Enhaut de l’échelle, avec plus de
90
ENTREPRISES
2009
➞
Les Haut-Normands mieux payés que la moyenne de Province
En 2006, un salarié haut-normand gagne en moyenne
68 euros deplus (soit 4%)que la moyenne des salariés
travaillant en Province.
Compte tenu de la hausse des prix àlaconsommation, de
1,6 %en2006, l’augmentation du salaire moyen hautnormand
est de 1,5 % entre 2005 et 2006 en euros
constants, soit plus qu’entre 2004 et 2005 (+0,9 %).
Ensemble
Personnels des services directs aux particuliers
Employés de commerce
Ouvriers non qualifiés de type artisanal
Ouvriers agricoles
Chauffeurs
Ouvriers qualifiés de type artisanal
Ouvriers non qualifiés de type industriel
Clergé, religieux
Employés civils et agents de service de la Fonction Publique
Employés administratifs d'entreprises
Agents de surveillance
Ouvriers qualifiés de la manutention, du magasinage et du transport
Ouvriers qualifiés de type industriel
Professions intermédiaires administratives de la Fonction Publique
Professions intermédiaires administratives et commerciales des entreprises
Instituteurs et assimilés
Professions intermédiaires de la santé et du travail social
Techniciens
Contremaîtres, agents de maîtrise
Agriculteurs (salariés de leur exploitation)
Chefs d'entreprises artisanales
Professions de l'information, des arts et des spectacles
Cadres administratifs et commerciaux d'entreprises
Ingénieurs et cadres techniques d'entreprises
Chefs d'entreprises industrielles ou commerciales de moins de 10 salariés
Cadres de la Fonction Publique
Professeurs, professions scientifiques
Chefs d'entreprises industrielles ou commerciales de 10 salariés et plus
Professionnels de la santé et avocats
0 € 500€ 1000€ 1500€ 2000€ 2500€ 3000€ 3500€ 4000€ 4500€ 5000€ 5500€ 6000€ 6500€ 7000€
Une hiérarchie des salaires qui change peu
3.500 € euros en moyenne par mois, seplacent les cadres de la
fonction publique, lesprofesseursetprofessions scientifiques, les
chefs d’entreprise de 10 salariés ouplus, ainsi que les professionnels
de la santé et avocats (salariés).

Le salaire des Haut-Normands
Salaire moyen selon le sexe
Ensemble
Homme
Femme
1779 €
1726 €
1681 €
1890 €
1853 €
1802 €
1617 €
1539 €
1498 €
Année 2006
Année 2005
Année 2004
0 € 500 € 1000 € 1500 € 2000 € 2500 €
17 %deplus en moyenne pour les hommes
Avec un salaire net moyen de1890 € ,les hommes
gagnent en Haute-Normandie 17 %deplus que leurs
collègues féminines (1 617 € ). En un an, lessalaires
féminins ont progresséplus rapidement (+5,1 %) que
lessalaires masculins(+2 %).
Des différences marquées
selon les secteurs d’activité
➞
La hiérarchie des secteursd’activité où l’on gagne le
plus a peu évolué depuis un an. Neuf secteurs
d’activité proposent des salaires moyens supérieurs
à2000 € nets mensuels :carburants, eau, gaz et
électricité, constructions aéronautiques et navales,
recherche et développement,pharmacie, chimie, activités
financières, industrie automobile, conseil et
assistance. Six secteurs d’activité connaissent des
salaires moyens inférieursà1500 € nets mensuels :
agriculture, sylviculture, pêche, services opérationnels,
commerce de détailetréparations,habillement
et cuir, hôtels et restaurants, services personnels.
Salaire moyen net par secteur d'activité
1779 €
1220 €
1272 €
1347 €
1389 €
1429 €
1447 €
1507 €
1568 €
1570 €
1587 €
1660 €
1670 €
1720 €
1723 €
1736 €
1769 €
1771 €
1784 €
1787 €
1811 €
1818 €
1832 €
1863 €
1970 €
1979 €
1997 €
2045 €
2123 €
2140 €
2192 €
2253 €
2306 €
2401 €
2552 €
3077 €
Ensemble
Services personnels
Hôtels et restaurants
Habillement, cuir
Commerce de détail, réparations
Services opérationnels
Agriculture,Sylviculture,Pêche
Commerce et réparation automobile
Industries du textile
Industries agricoles et alimentaires
Industries des équipements du foyer
Administration publique
Construction
Edition, imprimerie, reproduction
Activités associatives
Activités immobilières
Métallurgie et transformation des métaux
Education
Transports
Activités récréatives, culturelles et sportives
Industries des produits minéraux
Commerce de gros
Indust. des composants électri. et électroniques
Industries des équipements mécaniques
Industries du bois et du papier
Santé, action sociale
Indust. des équipe. électri. et électroniques
Conseils et assistances
Industrie automobile
Activités financières
Chimie, caoutchouc, plastiques
Production de combustibles et de carburants
Pharmacie, parfumerie, entretien
Recherche et développement
Constr.navale, aéronaut. et ferrov.
Eau, gaz, électricité
0 € 500 € 1000 € 1500 € 2000 € 2500 € 3000 € 3500 € 4000 €
Les graphiques donnentles valeursdusalairemensuel net moyen, en 2006, pour 35 heures par semaine.
Méthodologie
Lesdonnées présentées dans cespagesont été rassemblées
avec l’aide de l’INSEE. Elles sont tirées des DADS 2006 (Déclarations
annuelles de donnéessociales), exploitation statistique
de déclarations administratives remplies par les
établissements employant des salariés. Elles ne concernent
que lesemploissalariés et recouvrent l’essentiel des secteurs
privé et semi-public, mais pas les agents des organismes de
l'Étatniles services domestiques. Lesdonnées qui ont servi ici
portent sur lessalaires 2006.
Pour faciliter la comparaison par nos lecteurs entre leur
salaireetles salairesmoyens, nous avons choisi de présenter
le salaire mensuel net, calculé àpartir du salaire horaire
multipliépar 151,67, la durée légaledutravail en heures, pour
35 heures par mois.
Asavoir :leSMIC net mensuel pour 151,67 heures était de
933 € en 2005 et de 971 € en 2006, soit une augmentation
de 4,1%eneuros courantsetde2,4 %eneuros constants.
91
ENTREPRISES
2009

Le salaire des Haut-Normands
Total 1711 1779 3,1% 1058 1418 2605
Femme 1617 1029 1323 2226
Homme 1890 1094 1499 2917
Agriculteurs (salariés de leur exploitation) 2540 2311 -1,0% 996 1794 3184
Chefs d’entreprises artisanales 2281 2461 5,6% 1277 2092 4124
Femme 1757 996 1722 3034
Homme 2352 1326 2145 4371
Industries des équipements mécaniques 3279
Services personnels et domestiques 1454
Chefs d’entreprise de moins de 10 salariés 3095 3434 6,8% 1384 2599 5868
Femme 2122 1189 2199 4056
Homme 3345 1428 2696 6098
Industries des équipements mécaniques 7680
Activités financières 6789
Conseils et assistance 5216
Hôtels et restaurants 1797
Chefs d’entreprise de 10 salariés ou plus 5575 5787 5,0% 2819 4985 8974
Femme 4216 2195 4197 7075
Homme 5781 3025 5130 9274
Pharmacie, parfumerie et entretien 7636
Chimie, caoutchouc, plastiques 7443
Hôtels et restaurants 3673
Services personnels et domestiques 3600
Cadres de la fonction publique 2939 3520 22,6% 1761 2728 4113
Femme 2680 1631 2449 3561
Homme 3114 1956 2912 4375
Administration publique 2905
Education 3345
Santé, action sociale 8663
Lecture des tableaux
Lestableaux des salaires, ci-dessus et ci-après, indiquent les valeurs des salaires pour 25
catégories socioprofessionnelles (CS),avec les variations observées selon le sexe et selon
le secteur d’activité.
Colonnes 1à3:Pour chaque catégorie, la valeur de comparaison est le salaire moyen net
mensuel* reçu en 2006. Colonne 1:salaire net moyen mensuel de la catégorie pour la
France de Province. Colonne 2:salaire net moyen mensuel de la catégoriepour la Haute-
Normandie. Colonne 3:évolution du salaire net moyen entre 2005 et 2006 en Haute-
Normandie. Colonnes4à6:Pour chaque catégorie, nous indiquons la fourchette dans laquelle
se situe ce salaire moyen, avec pour chaque catégorie socioprofessionnelle, les salariés
les mieux payés et les salariésles moins payés. Colonne4:les 10% les moins payés.
Il s’agit du premier décile :10%des salariés de la catégorie correspondant àcette ligne
gagnent moins que le salaire indiqué dans cette colonne. Colonne 5:les 50% les moins
payés. Il s’agit du salaire médian :lamoitié des salariés de la catégorie correspondant à
cette ligne gagne moins que le salaire indiqué dans cette colonne, l’autre moitié gagnant
plus que cette somme. Colonne 6:les 10% les mieux payés. Il s’agit du dernier décile :
10 %des salariés de la catégorie correspondant àcette ligne gagnent plus que le salaire
indiqué dans cette colonne.
La première ligne de chaque petit tableau donne les valeurs de salaire moyen pour
l’ensemble de la catégorie socioprofessionnelle indiquée.
*Pour faciliter la comparaison par nos lecteurs entre leur salaire et les salaires moyens, nous avons
choisi de présenter le salaire moyen mensuel net, calculé àpartir du salaire horairemoyen multiplié
par 151,67, la durée légale du travail en heures, pour 35 heures par mois.
ÉTUDE
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92
ENTREPRISES
2009
Catégorie socioprofessionnelle (CS)
Colonne 1 Colonne 2 Colonne 3 Colonne 4 Colonne 5 Colonne 6
Salaire mensuel net moyen*
en euros
Les mieux payés/Les moins payés
en Haute-Normandie
Province
Haute-
Normandie
➚ 05-06**
Hte-Ndie
Les 10% les
moins payés
Les 50% les
moins payés
Les lignes suivantes indiquent les valeurs des salaires de cette CS pour certaines souscatégories
:valeur pour chacun des sexes (deux lignes suivantes) et, lorsqu’elles sont intéressantes,
pour certains secteurs d’activité, en choisissant les secteurs les plus
significatifs (ceux où les salaires de la CS sont les plus élevés et les plus faibles).
Exemple :les cadres de la fonction publique
Un cadre de la fonction publique gagnait en 2006 en Haute-Normandie, en moyenne,
3520 €(ligne 1dutableau correspondant àlaCSCadres de la fonction publique, colonne
2) c’est plus que la moyenne française, qui est de 2939 €(ligne 1, colonne 1). En un an, le
salaire moyen d’un cadre de la fonction publique haut-normand aaugmenté de 22,6% en
euroscourants (ligne 1, colonne 3). 10% des cadres de la fonction publique haut-normands
(les 10% les moins payés), gagnent moins de 1761 €(ligne 1, colonne 4). La moitié des salariés
de cette CS gagnent moins de 2728 €, l’autre moitié gagnant plus (ligne 1, colonne
5correspondant au salaire médian). 10% (les 10% les mieux payés) gagnent plus 4113 €
(ligne 1, colonne 6). Toujours chez les cadres de la fonction publique haut-normands, le
salaire médian s’élève à2449 €chez les femmes (ligne 2dutableau, colonne 5) et à2912 €
chez les hommes (lignes 3, colonne 5). Enfin, les 3dernières lignes de ce même tableau indiquent
que le salaire moyen d’un cadre delafonction publique haut-normand est plus
élevé danslesecteur de la santé-action sociale (8 663 €, ligne 6colonne 2) que dans l’éducation
(3 345 €, ligne 5colonne 2)
** Asavoir :–lahausse des prix àlaconsommation aété de 1,6 %en2006 ;
–leSMIC net mensuel pour 151,67 heures était de 933 €en2005 et de 971 €en2006, soit une
augmentation de 4,1% en euros courants et de 2,4% en euros constants.
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Les 10% les
mieux payés

Le salaire des Haut-Normands
Catégorie socioprofessionnelle (CS)
Professeurs et professions scientifiques 3591 4175 8,9% 1798 3142 6058
Femme 3169 1728 2853 5171
Homme 3988 1948 3580 6610
Professions de l’information, des arts et des spectacles 2540 2752 8,1% 1373 2362 3782
Femme 2323 1303 2233 3433
Homme 2683 1446 2471 4033
Cadres administratifs et commerciaux d’entreprises 3362 3384 1,3% 1939 2974 5185
Femme 2753 1748 2590 3931
Homme 3650 2098 3225 5693
Pharmacie, parfumerie et entretien 4630
Chimie, caoutchouc, plastiques 4065
Production de combustibles et de carburants 5275
Eau, gaz, électricité 4268
Hôtels et restaurants 2440
Ingénieurs et cadres techniques 3155 3397 2,5% 1994 3071 4970
Femme 2650 1742 2646 3956
Homme 3241 2062 3144 5119
Industrie automobile 3879
Production de combustibles et de carburants 4624
Eau, gaz, électricité 4208
Commerce et réparation automobile 2719
Hôtels et restaurants 2754
Services personnels et domestiques 2296
Instituteurs et assimilés 1945 1917 8,0% 1094 1707 2943
Femme 1661 1078 1633 2781
Homme 2169 1111 1784 3048
Professions intermédiaires de la santé et du travail social 1911 2026 6,9% 1204 1764 2590
Femme 1909 1203 1774 2590
Homme 1919 1210 1723 2595
Professions intermédiaires administr.delafonction publique 1825 1785 0,7% 1274 1754 2253
Femme 1771 1258 1720 2197
Homme 1920 1326 1822 2358
Professions intermédiaires administr.etcommerc. des entreprises 1888 1912 2,0% 1225 1765 2637
Femme 1751 1202 1689 2390
Homme 2038 1266 1887 2952
Industrie automobile 2330
Production de combustibles et de carburants 2469
Hôtels et restaurants 1550
Services personnels et domestiques 1763
Techniciens 1894 2046 2,8% 1305 1900 2842
Femme 1718 1248 1728 2450
Homme 1924 1319 1945 2900
Construction navale, aéronautique et ferroviaire 2309
Chimie, caoutchouc, plastiques 2301
Commerce et réparation automobile 1542
Commerce de détail, réparations 1504
Contremaîtres, agents de maîtrise 2037 2253 2,1% 1427 2062 3278
Femme 1712 1196 1686 2444
Homme 2068 1475 2101 3324
Chimie, caoutchouc, plastiques 2705
Production de combustibles et de carburants 3445
Recherche et développement 2862
Hôtels et restaurants 1584
Services personnels et domestiques 1526
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Colonne 1 Colonne 2 Colonne 3 Colonne 4 Colonne 5 Colonne 6
Salaire mensuel net moyen*
Les mieux payés/Les moins payés
en euros
en Haute-Normandie
Province
Haute-
Normandie
➚ 05-06**
Hte-Ndie
Les 10% les
moins payés
Les 50% les
moins payés
Les 10% les
mieux payés
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93
ENTREPRISES
2009

Le salaire des Haut-Normands
Employés et agents de service de la Fonction Publique 1418 1428 1,7% 1075 1330 1751
Femme 1412 1073 1325 1757
Homme 1435 1082 1351 1738
Agents de surveillance 1503 1541 9,1% 1020 1250 2199
Femme 1350 1011 1270 1695
Homme 1519 1021 1248 2228
Employés administratifs d’entreprises 1430 1448 0,3% 1045 1337 1871
Femme 1402 1042 1323 1826
Homme 1554 1059 1426 2089
Habillement, cuir 1253
Pharmacie, parfumerie et entretien 1791
Industrie automobile 1818
Construction navale, aéronautique et ferroviaire 1821
Production de combustibles et de carburants 1892
Commerce et réparation automobile 1259
Employés de commerce 1188 1184 2,2% 985 1132 1407
Femme 1153 983 1119 1350
Homme 1272 994 1175 1558
Personnels des services directs aux particuliers 1177 1182 2,6% 984 1122 1420
Femme 1156 981 1108 1376
Homme 1231 1000 1165 1556
Ouvriers qualifiés de type industriel 1545 1635 1,2% 1163 1507 2214
Femme 1329 1068 1319 1809
Homme 1582 1190 1543 2254
Habillement, cuir 1122
Industrie automobile 1899
Construction navale, aéronautique et ferroviaire 1888
Industrie textile 1349
Production de combustibles et de carburants 2454
Ouvriers qualifiés de type artisanal 1374 1379 2,0% 1051 1310 1744
Femme 1259 1002 1185 1602
Homme 1381 1057 1318 1752
Chauffeurs 1322 1353 3,1% 1050 1287 1699
Femme 1233 991 1194 1629
Homme 1327 1057 1292 1702
Ouvriers qualifiés de la manutention, du magasinage et des transports 1451 1561 2,2% 1113 1396 2172
Femme 1303 1070 1270 1742
Homme 1465 1121 1412 2208
Ouvriers non qualifiés de type industriel 1277 1385 1,2% 1051 1266 1813
Femme 1210 1023 1220 1601
Homme 1314 1074 1301 1912
Habillement, cuir 1067
Production de combustibles et de carburants 2327
Eau, gaz, électricité 1781
Ouvriers non qualifiés de type artisanal 1182 1203 2,8% 981 1140 1447
Femme 1087 977 1078 1295
Homme 1229 987 1193 1536
94
ENTREPRISES
2009
Catégorie socioprofessionnelle (CS)
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02 35 30 34 76
Colonne 1 Colonne 2 Colonne 3 Colonne 4 Colonne 5 Colonne 6
Salaire mensuel net moyen*
Les mieux payés/Les moins payés
en euros
en Haute-Normandie
Province
Haute-
Normandie
➚ 05-06**
Hte-Ndie
Les 10% les
moins payés
Les 50% les
moins payés
Les 10% les
mieux payés
Particuliers
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Entreprises

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FORMATION CONTINUE
96
ENTREPRISES
2009
Pour tous, et pour toute la vie !
Il n’y aplus de moment-clé àrespecter ni de date ànepas dépasser.
Plus question de se voir opposer des critères d’âge, de statut ou de cursus en dents de scie :
désormais, la formation continue est accessible àtous les publics, tout au long de la vie.
Q
ue l’on ait quitté les bancs de
l’école sans avoir décroché le bac,
que l’on constate après quelques
années que la filièresuivie n’étaitpas celle
que l’on idéalisait, que l’on décide de se remettre
sur le marché du travail après une
vie familialeépanouie,ouque l’on souhaite
être reconnu pour son expérience, une
formationest nécessaire, maisc’estaussi
un droit.
La Formation tout au long de la vie (FTLV)
est enpasse de devenir lanorme en matière
d’enseignement. Son attrait réside
dans le fait qu’elle concerne tout le monde,
à n’importe quel moment de sa vie
d’adulte. Étudier,travailler puis se remettreàétudier
ou cumuler lesdeux estdonc
tout àfait envisageable :dans une perspective
deformation professionnelle ou
personnelle, il est possible d'alterner des
périodes de formation et d'activité.
Salariés, demandeurs d'emploi et, plus
largement, tous lesadultes désireux de se
former, de faire unbilan de compétences
ou de fairevalider leur expériencepeuvent
trouver des réponses.
L'État, les collectivités territoriales, les
partenaires sociaux et les entreprises
contribuent, chacun àleur niveau, avec
leursspécificitésetleursobjectifs propres,
aux politiquesdeformationetàleur financement.
La loi du 4 mai 2004 sur la formation
professionnelle tout au long de la vie a
introduitd'importantes modifications dans
les droits et obligations, pour les entre-
prises comme pour lessalariés :ouverture
d'un droit individuel de formation ;négociation
sur les modalités (sur le temps et
hors du temps de travail) ;développement
de la professionnalisation (contratsoupériode
de professionnalisation) ;ouvalidation
des acquis de l'expérience. Chaque
branche professionnelle définit les priorités
pour lessalariésdeses entreprises.
Àchaque statut, ses spécificités
Les salariés du secteur privé se forment
dans le cadre duplan de formation de
l'entreprise, du congé individuel de formation,
oududroit individuel àlaformation
(20 heures par an cumulables sur 6ans).
Ces enseignements peuvent concerner
l'adaptation au poste de travail, le maintien
dans l'emploi ou le développement des
compétences.
Les salariés des administrations, des
collectivités etdes hôpitaux disposent de
droitséquivalents,assortis,fréquemment,
d’une obligation àsuivre certaines formations
spécifiques àl’exercice deleur profession.
Les demandeurs d'emploi bénéficient de
formations financées par les Assedic, les
Régionsoul'État.
Les jeunes de 16 à 26 ans, sortis du
systèmescolairesans qualification ou avec
un niveau insuffisant, bénéficient de plusieurs
mesures pour accéder au marché
de l'emploi. Notamment, des contrats de
travail aidés, pouvant incluredes périodes
Il n'yapas d'âge
pour continuerd'apprendre.
de formation.
Les non-salariés (agriculteurs, artisans,
travailleurs indépendants, commerçants,
professions libérales) peuvent également
suivre des formations grâce aux contributions
qu'ils versent aux organismes chargés
de mutualiser et de répartirles fonds.
La formation est désormais entrée dans
leshabitudes, dessalariés comme desentreprises,
quis’enorgueillent fréquemment
du budget qu’elles yconsacrent. Forceest
de constater que les organismes deformation
seportent plutôt bien et affichent
des chiffres d’affaire en hausse, depuis
quelques années. Mais il semble que ce
soit principalement dû au fait que les
entreprises rattrapent leur retard.
Parmi les formations prisées, certaines
tendances se distinguent. C’est le cas des
stages courts interentreprises, dans des
secteurs tels que le développement personnel,
l’informatique oulemanagement.
Ce dernier, sous toutes ses formes, enregistrelaplus
forteprogression de l’activité
des prestataires, depuis deux ans. Juste
derrièreles formations métiersetlinguistiques.
Comme en 2008, il reste, d’ailleurs,
le meilleur produit d’appel. Gestion du
stress, techniques decommunication, art
de stimuler ses troupes, etc. :les entreprises
sont toujours prêtes àmiser plus
pourobtenir l’efficacitédeleursmanagers.
PascaleTessier
Contact :www.pourseformer.fr
D.R.

FORMATION CONTINUE
La motivation, primordiale
pour reprendredes études
Qui fait quoi ?
• Deux ministères sont concernés par la formation
professionnelle continue. Celui de
l'Emploi et de la Cohésion facilite lacoordination
avec l'ensembledes institutions et acteurs.
Il intervient dans le financement de la
formationdepublicsparticuliersouendifficulté
(travailleurs migrants, personnes handicapées,
détenus, etc.). Pour sa part, le
ministèredel'Éducation nationaleest partenaire
et prestataire dans la mise en œuvre
des politiques de formation.
• Les Régions ont la charge delamise en
œuvre duPlan régional dedéveloppement
des formations professionnelles (PRDF),outil
de miseencohérencedes filières de formation
initiale etcontinue pour l'accès etle
maintien dans l'emploi. La Région impulse,
coordonne et réguleles initiatives des partenairespublicsetprivés
de la formation. Avec
le PRDF, la Région Haute-Normandie veut
“créerune offredeformationadaptée, lisible,
afin que chaque personne puisse àn’importe
quel moment de la vie, suivrelaformation qui
correspond àses attentes.“ Chaque année,
FORMATION CONTINUE
dans l’Eure etenSeine-Maritime, près de
25.000 jeunes et adultes, apprentis ou
stagiaires, bénéficient d'une formation
professionnellefinancéepar la Région.
• Les entreprises ont une obligation légale
en matière de financement de la formation
continue :1,6 %delamasse salariale. Toutefois,
nombre d'entreprises la considèrent
comme un investissement et yconsacrent
une part plus importante. Le salarié peut
aussi demander un congé individuel de
formation.
• Les prestataires. Plus de40.000 organismes
de formation existent en France.
Dans le secteur public, les plus importants
sont :les Greta, l'Afpa etles services de
formation continue des universités. Les
associations, leschambres de Commerce et
d’Industrie, ou les chambres des Métiers
jouent unrôle également important. Les
organismes privéssont très nombreux, mais
mieux vaut se renseigner sur le sérieux,les
résultats de cesstructures, ou la reconnaissancedudiplômeavant
de s’engager.
Expérience validée,
mode d’emploi
Chacun adroit àlareconnaissance de ses compétences
et la validation des acquis de l'expérience
(VAE) permet àtoute personne, quels
que soient son âge, son statut ou son niveau
d’études, de fairevalider les acquis de son parcours,
afin d’obtenir -en totalité ou en partieun
diplôme,untitreouuncertificat de qualification
professionnelle reconnu.
Généralement, le candidat doit remplir un dossier
détaillant son expérience et les compétences
acquises, avant de se présenter devant
un jury qui décide de valider tout ou partie du
diplôme visé.Lorsque la validation des acquis
n’est que partielle, des prescriptions lui sont
proposées afin d'obtenir le diplôme en totalité.
Tous les publics sont concernés :salariés ou
non, et même les personnes ayant exercé des
activités sociales, bénévoles, etc. Laseule
condition requiseest d'avoir exercé une activité
durant trois ans minimum, en rapport avec le
contenu du diplôme visé.
INITIATION
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durant 25 semaines en cours du soir
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97
ENTREPRISES
2009
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FORMATION CONTINUE
F
ormation juridique et économique de
niveau Bac +5 en poche, Anne avait
un statut de cadre dans les
ressources humaines. Un travail passionnant
mais prenant. Àlanaissance deson
troisième enfant, elle amis sa vie professionnelle
decôté, “parce que ce n’était pas
gérableavecune viedefamille nombreuse.”
Trois ans plus tard,lanaissancedelapetite
dernièrel’a confortée danssadécision. Les
enfantsont grandi,etbienqu’elleparvienne
pleinement àoccuper ses journées, Anne a
dû se résoudre àrepartir sur le marché du
travail. Parce que les études des enfants,
justement, pèsent trop lourdsur le ménage.
Postuler dans les ressources humaines
n’étaitpas envisageable:“J’étais has-been,
j’avais arrêté trop longtemps.” Elle nese
sentait pas, non plus, prête às’investir en
mettant sa vie de famille decôté. Car elle
veut conserver son mercredi, même si sa
dernière fille vient d’entrer au lycée :pour
garder un peu de temps pour elleetnepas
créerderupturetropbrusque.
Pas besoin que l’on nous parle
comme àdes enfants !
Au terme “d’une douzaine d’heures” de
Projetpersonnaliséd’accèsàl’emploi, proposé
par l’Anpe, “unesortedebilan de compétences
approfondi devant obligatoirement
déboucher sur quelque chose”, Anne a
trouvé sa voie :lamédiation familiale. Trois
98
ENTREPRISES
2009
Retourner sur lesbancs de la fac,
pour financerles études des enfants.
A50ans,
Anne est retournée àlafac
À50ans, Anne, originaire d’Evreux, doit trouver du travail.
Après 18 ans d’interruption, elle est retournée sur les bancs de la fac.
jours plus tard, elle déposait son dossier à
l’université, réussissait l’entretien et redevenait
étudiante. Comme ses trois aînés.
Depuis janvier 2008, elle conjugue, chaque
semaine, deux jours d’enseignement théoriqueetdeux
autresdestage pratique dans
une association de médiation. Ses
problèmes financiers nesont pas résolus
pour autant,car Annedoit “toutfinancer” :la
formation deplus de 2000€ ,les frais de
transport et de stationnement. Parfois, elle
se garetrèsloin pour fairedes économies !
À50ans, elle peut prétendre àlaprise en
charge partielleducoûtdesaformation, en
échange d’un contrat de travail de 20
heures, mais elle n’est pas encore prête à
tirer un trait sur ses mercredis et elle veut
se garderdutempspourréfléchir àson avenirproche.Dans
six mois,Anne achèvera sa
formation etelle neveut pas manquer une
opportunité detravail. Entre unposte dans
une association ou se mettre àson compte,
ellen’a pas encoretranché, maiselleamultiplié
les stages pratiques afin depouvoir
décider en parfaiteconnaissance de cause.
Anne est heureuse parce que le métier
qu’elle exercera lui plaît. Mais elle adû
admettre qu’elle mémorisait moins facilementqu’à20ans.À50ans,
Bac +5 en poche,
un mari, quatre enfants etune vie sociale
diversifiée, elle est un peu critique sur le
fonctionnement du dispositif:“On s’adresse
ànous comme àdes enfants.” Le système
des notes ou l’émargement de la feuille de
présence lui pèsent : “J’ai besoin de comprendre
pourquoi je me suis trompée, pas
d’avoir une note. Et puis, maformation me
coûte assez cher, c’est mon intérêt de la
suivre, poursuit-elle. Jen’ai pas besoin, en
plus, d’être surveillée!” P.T.
Qu’en pensent
les intéressés ?
Une enquête (*), menée cet automne,démontre
que le système actuel est considéré
comme “satisfaisant”, àlafois, par les salariés,
les DRH et les responsables de formation,
malgré “un défaut de connaissance des
dispositifs par les salariés”.
Àplus de 90 %, les sondés affirment que les
dispositifs existants favorisent le développement
des compétences. Avec des différences
de perception :71%des DRH envisagent la
formation pour “anticiper les évolutions et
maintenirl'employabilité”, alorsque 90 %des
salariés se forment, avant tout, pour “évoluer
professionnellement.” Une même divergence
apparaît sur le droit individuel àlaformation
(DIF) :les salariés le perçoivent comme “un
levier de formation métier”, alorsque les DRH
yvoient “un moyen d'acquérir des compétences
transverses.”
(*) Enquête de l'observatoireCegos sur l'évolution
de la formation professionnelle, menée
en octobre 2008 auprès de 403 DRH et responsables
de formation, et 800 salariés.
Crédit photo :Endostock

Le cnfpt centre national de la fonction publique territoriale
Le CNFPT est un établissement public unique, paritaire et déconcentré au service
des collectivités territoriales et de leurs agents. Il est doté d’instances composées
àégalité d’élus locaux et de représentants du personnels.
29 délégations régionales, 4écoles et un institut de formation des cadres supérieursoeuvrent
sur le territoire pouroffrir un servicedeproximité et de qualité aux
collectivités territoriales.
2100 agents du CNFPT sont les interlocuteurs et les partenaires privilégiés sur le
terrain àl’écoute des collectivités et de leurs spécifités.
Nos missions
>Former tout au long de la vie
>Anticiper l’évolution de la ressource humaine
>Dynamiser la carrière
Notre expertise
>Construire de la compétence professionnelle avec
les collectivités territoriales
>Créer un nouveau lien entre formation et carrière
pour l’agent
Se former c’est l’avenir, l’avenir c’est se former
CNFPT Délégation régionale
Haute-Normandie
20 quai Gaston Boulet -BP4072
76022 ROUEN CEDEX
tél 02 35 98 24 30 -fax 02 35 71 20 69
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Parc d’Activités
desHayons
Situé àproximitédel’A28 et de l’A29, sur la RD 915 axe
Paris-Dieppe,sur les communes d’Esclavelles et de Massy
31.700 m 2 disponibles,
divisibles en 4parcelles
•Rouen :34min. /47km
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Prix:9€HT/m 2
Contact:CommunautédeCommunes du Pays Neufchâtelois -0232974565
Site internet :www.cc-pays-neufchatelois.fr

FORMATION CONTINUE
100
ENTREPRISES
2009
La bâtiment resteunsecteur demandeur
en personnel intérimaire.
Les intérimaires yont droit aussi
Qu’il s’agisse du bilan de compétences, du droit ou du congé individuel àlaformation, ou encore
de la validation des acquis de l’expérience, les intérimaires disposent des mêmes droits
àlaformation -oupresque -que les salariés. Mais tous ne répondent pas aux mêmes besoins.
L’objectif des travailleurs temporaires est
surtout d’améliorer leur accès ou leur
maintien àl’emploi. La majorité de ceux
qui optent pour le Congé individuel de formation(CIF)espèrent
:trouver plus facilement
du travail (88 %), élargir leurs
possibilités de missions (82 %) ou décrocherunCDI
(77 %). Lesmotivationsvarient
en fonction des raisons ayant conduit à
choisir l’intérim. Ceux quil’ontretenu pour
raisons financières ou par convenance
personnelle sont intéressés par des formations
leur permettant de se perfectionner
dans leur cœur de métier, alors que
ceux pour qui l’intérim est unmoyen de
s’insérer dans le marché du travailyvoient
l’opportunité d’accéderàunemploi stable,
parl’obtention d’un diplôme.
Une autre préoccupation est d’accroître la
qualification. Une attente logique chez les
intérimaires ayant bénéficié d’un contrat
de professionnalisation, proposé par leur
entreprise de travail temporaire, mais
aussi dans les demandes de Contrat individuel
de formation :84%des salariés en
intérim souhaitent acquérir une qualification
supérieurevia ce dispositif. Un chiffre
cohérent, car nombre d’intérimaires sont
peu qualifiés :lamoitié de ceux qui ont eu
recours àuncontrat de qualification, l’an
passé, avaient un diplôme de
niveau Bac.
Sous certaines conditions d’ancienneté
dans l’intérim (entre3.200 et 1.600 heures,
selon les cas), le travailleur temporaire
peut réclamer un bilan de compétences,
afin de mettreàplat ses expériences, établir
un projet de métier et identifierd’éventuels
besoins enformation. Àcôté de ce
diagnostic, certaines entreprisesdetravail
temporaire proposent des prestations spécifiques,
afin d’évaluer les aspirations de
l’intérimaire entermes de missions et de
formation.
Des crédits trop faibles
ou trop peu utilisés
L’intérim est précurseur en matière de
droit individuel à la formation (DIF),
puisque cetteformule existait danslesecteur
grâce àun accord de branche spécifique.
En accumulant un crédit d’heures en
fonction de leur ancienneté (40 heures
toutes les 2.700 heures d’intérim, dans la
limite de120 heures), les intérimaires ont
l’opportunité deles utiliser pour développer
leurs compétences, financer unbilan
ou une Validation des acquis de l’expérience.
Leplus souvent ils l’utilisent pour
doper leur CV.L’intérimairedoit fairevaloir
ses droits auprèsdeson agenced’intérim,
après avoir sélectionné laformation et le
devis lui convenant. Sielle est acceptée,
les frais pédagogiques et le salaire seront
pris encharge par l’entreprise de travail
temporaire qui l’emploie. Une piste àne
pas négliger, car les principaux groupes
d’intérim reconnaissent que lesdemandes
de DIF sont très inférieures aux budgets
prévus pour financer le dispositif.
En cas deprojet d’évolution ouderecon-
version professionnelle passant par une
formation longue, l’intérimaire peut demander
àbénéficier d’un congé individuel
de formation (CIF) et être aidé pour la
constitution deson dossier. Laformation
de 12 mois àtemps complet peut êtreprise
en charge, tout en bénéficiantdumaintien
du dernier salaire. Malheureusement, les
crédits ne permettent pas de satisfaire
toutes les demandes, etundossier sur
deux est refusé. Mieux vaut donc soigner
son dossier, exprimer clairement sa motivation
et prouver sa connaissance del’environnement
économique et des conditions
de travaildumétier visé.
La qualification en alternanceest accessible
aux intérimaires sides clients en font
la demande. Il peut s’agir d’un contrat de
professionnalisation oudeformules plus
courtes spécifiques àl’intérim. Cesdispositifs
sont surtout utilisés pour financer
des formations dans des domaines où la
pénuriedecandidats qualifiés estréelle.
L’entreprise de travail temporaire peut
également prendre encharge des formationscourtessur
son budget de formation
interne. Le plus souvent, pour fournir à
l’intérimaireune compétencenécessaireà
la tenue d’un poste de travail :formation
en sécurité, certification en qualité, etc.,
programmées en fonction des besoins des
entreprises. Mais rien n’empêche l’intérimaire
confirmé et bien connu de son
agence, defaire part de son souhait d’en
bénéficier.
P.T.
PhotoLaurent Davaine -Fotolia

RÉUSSIR SON CV
Exhaustif sans être trop
long, et sans erreurs
Dire la vérité, rien que la vérité
Mieux qu’une carte de visite, le curriculum vitae est le reflet d‘une expérience et d’une ambition
aussi. Unique, il doit rester classique sans être banal, exhaustif sans être prétentieux.
Et, surtout, ne pas tricher !
L
eCVest la première impression de
lui-même que donne le candidat. Autant
mettretoutes leschancesdeson
côté. Mieux vaut donc soigner la présentation,
lalisibilité, la synthèse. Lerecruteur
qui reçoit des dizaines de CV chaque jour
préfère aller àl’essentiel, sans négliger,
pourautant, lespetitsdétails qui comptent.
Se poser les bonnes questions
Dans son hors-série consacréà“100 CV et
lettres de motivations pour tous les métiers.
Commentpostuler dans 20 secteurs”,
L’Étudiant estime qu’il yadebonnes questions
àseposer. “Même si lesstages et les
jobsd’étudiantsont un bon moyendemettreunpremier
pied dans le monde de l’en-
GROUPE
treprise, les recruteurs attendront beaucoup
plus de vous en tant que salarié. Avant
de vous lancer, prenez donc du recul, par
rapport àvous, àvotreformation, àvos expériences
(si courtes soient-elles) mais
aussi àvos envies.Vous n’endéfendrez que
mieux votrecandidature.”
L'objectif du CV est d’obtenir un entretien.
Il estdonc recommandé de ne pas tout dévoiler,
mais de garder des informations
complémentaires,endonnant l’impression
que l’opportunitéd’en savoir plus estjustifiée.
Le CV doit ressembler au candidatetle
meilleur moyendetoucher le recruteurest
de rester soi-même, en étant convaincu
pour se montrer convaincant.Ledocument
devra être adapté auposte convoité, et on
ne rédige pas le même CV pour solliciterun
job d’été, que pour faire reconnaître ses
compétences d’ingénieur chimiste !
Que ceux qui envisagent de mettre une
touche d’originalité dans leur CV n’oublient
pasque lesrubriques et informations classiques
sontinévitables. “En un coup d’œil”,
insiste “L’Étudiant”, le recruteur “doit pouvoir
repérer état-civil, coordonnées, expérience
professionnelle, compétences,
formation, activités extra-professionnelles.”
S’il doit perdre untemps précieux
àrechercher un renseignementaussi banal
que l’âge du candidat, cela pourrait porter
bêtement préjudice àlacandidature. Autant
mettre donc toutes leschances de son
côté :être clair etinformatif. En révélant
juste ce qu’ilfaut. Ni trop ni trop peu !
PT
G A R D I E N N A G E - P R O T E C T I O N - S U R V E I L L A N C E - P o u r v o t r e s é c u r i t é . . .
Une équipe de professionnels àvotre service, des agents adaptés àvos besoins.
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101
ENTREPRISES
2009
Fotolia

LETTRE DE MOTIVATION
102
ENTREPRISES
2009
Le but :rédiger la lettre
qui attirera l'attention.
Motivation, le sésame en +
Que la candidature soit spontanée ou non, la lettre de motivation devient quasiment
incontournable. Autant yapporter le plus grand soin, car ce petit plus peut faire la différence.
L
emeilleur candidatpour une entreprise
n’estpas forcément le plus diplômé,
le plus brillant, celui qui a
collectionné les prix d’excellence durant
sa scolarité ou les mentions àtous ses
examens. Ce n’est pas,forcément, le plus
expérimenté non plus. Ce que l’entreprise
recherche, c’est souvent l’oiseau rare,
celui dont elle n’ose imaginer l’existence
sur le marché, celui qui la surprendra
agréablement. Face aux sur-diplômés
souvent prétentieux ou trop ambitieux sur
leur rémunération, nombre d’entreprises
recherchent celui qui, “à compétences
égales, va s’adapter leplus rapidement
et s’épanouir dans ce poste et dans cette
entreprise”, souligne L’Étudiant dans son
hors-série consacré à“Réussir sa lettre
de motivation” .
“Certainsjeunes diplômés sortent au bon
moment et bénéficient d’un rapport de
force favorable face aux recruteurs, tandis
que d’autres, de même valeur,
connaissent une insertion professionnelle
plus difficile endébarquant sur un marché
de l’emploi plus morose. Mais, quelle
que soit lasituation économique, il est
nécessaire d’apporter un grand soin àsa
candidature, pour faire ladifférence, et
pour séduire les entreprises dans lesquelles
on avraiment envie de travailler.
Dans les secteurs d’activité où la qualité
du contact est primordiale, lalettre de
motivation joue unrôle très important.
L’usage s’est même répandu dans les
écoles et universités, et nombreuses sont
les formations qui exigent une lettre de
motivation dans les dossiers decandidature”,
poursuit L’Étudiant.
L’essentiel en 15 lignes
La lettre demotivation peut ouvrir une
porte… ou la refermer. C’est, en quelque
sorte, lapremière prise de contact entre
le candidat etson futur employeur potentiel.
Pour autant, il ne se trouve pasen
face de lui, avec la faculté de donner le
meilleur de lui-même dans un sourire,
une posture adéquate ouune poignée de
main :sapersonnalité doit donc être révélée
dans ce qu’il exprime.
La lettre nedoit pas être rédigée rapidement
sur un coin de table oudevant la
télé, mais avec soin, concentration et
préparation.Plusieurs brouillons peuvent
être nécessaires. Il faut être concis, en
diresuffisamment mais pas trop, en ayant
conscience que quinze lignes ont la faculté
d’exprimer l’essentiel, quand une
pleine page peut rester impersonnelle. Il
est impératif d’éviter les fautes de syntaxe,
d’orthographe ou de grammaire, de
bannir les phrases mal construites ou de
type Texto. Àl’opposé, mieux vaut éviter
de demander àson voisin agrégé dese
charger delabesogne, car l’imposture
seravitedémasquée :une lettretropbien
rédigée attire toujours la méfiance et
tourne rarement àl’avantage de son auteur
présumé. Éviter aussi les lettres
ternes,tropstéréotypées ou désabusées :
l’entreprise recherche uncandidat ayant
une valeur ajoutée, pas l’opportunité de
faire une bonne action.
Et, surtout, nel’oubliez pas !Silalettre
de motivationest réclamée,ellen’est pas
facultative. Toute omission risque de
conduire ledossier de candidature àla
corbeille, tout auréolé de diplômes qu’il
soit !
P.T.
Toujours bon àsavoir !
•Décrypter son écriture! Plus qu’une forme
de lettre, c’est l’interaction entreles signes
qui intéresse les graphologues. Sous peine
d’êtremal considéré, mieux vaut éviter:les
hampes et jambages descendant de manière
exagérée (manque d’assurance, contradictions)
;les écritures très hachées avec lettres
intermédiaires ayant l’air de points ;les
bizarreries en tous genres (ronds au-dessus
des i, soulignements intempestifs, etc.) ;les
écrituresdonnant une impression de lenteur
et manque de tonus.
•Soigner les détails !Écrire correctement et
sans faute le nom du destinataire. Préférer
le responsable du recrutement ou d‘un
service en particulier,plutôt que le PDG.
•Nepas oublier de signer !Elle doit êtredans
la partie droite du bas de la page,niminuscule
ni immense,niàgauche ni au milieu ni
trop éloignée ni trop proche du texte :elle
peut déterminer l’indice de sociabilité.
Fotolia

TESTS DE SÉLECTION
Donnez au recruteurcequ'il attend :
savoir qui vous êtes.
L’instant de vérité, sans plus !
Derrière l’objectif avoué de tester le candidat pour mieux le cerner, l’attente du recruteur
est surtout de le mettre en condition de stress afin de le juger.
Généralement, cela se passe ainsi qu’il l’avait prévu. Excepté chez ceux qui affrontent
cette épreuve, en n’y voyant qu’une composante du parcours du combattant.
techniques, tests d’aptitude,
questionnaires de per-
“Tests
sonnalité, mises ensituation
professionnelle… Quelle qu’en soit lanature,
les tests ont souvent pour effet de
fairemonterlapression d’un cran chez les
candidats”, note L’Étudiant. Sans doute
parce qu’on “les connaîtsouvent mal et on
imagine le pire…”
“Beaucoup de candidats ont tendance à
penser que lesrecruteursvont lessoumettreàdes
testsfastidieux,sans rapport avec
le poste convoité, cherchant,lecas échéant,
àscruter leur inconscient. Or, ce qui était
vrai autrefois ne l’estplus aujourd'hui” ,affirme
L’Étudiant. “Si certaines entreprises
réalisent encore des testsdont l’intérêt, en
matière de recrutement, est des plus douteux,
la plupart des recruteurs seservent
d’outils dont l’efficacité est mesurée et qui
ont le comportement professionnel pour
seulobjet d’étude.Ilfaut également ajouter
que ces fameux tests ne sont utilisés que
comme aide àladécision. Leur passage
n'empêche en aucun cas d’accorder une
grande importanceaux entretiens.”
En route vers l’évaluation objective
On peutprendreces testscommelemoyen
de se montrer sous son meilleur jour ou de
corriger d’éventuelles erreurs. Car si les
recruteurs osaient avouer qu’ils avaient
juste peur de se tromper, ils n’agiraient
pas autrement. En examinant les tests
souscet aspect,lecandidat peut réduirela
pression imposée de quelques degrés.
Les entreprises et cabinets derecrutement
ayant recours àdes questionnaires
de personnalité, des tests d’aptitude ou
des mises en situation assurent qu’ils’agit
“avant tout, de se donner un maximum
d’éléments pour évaluer, aussi objectivement
que possible, les compétences et le
comportement des candidats. C’est d’autant
plus compréhensible pour les jeunes
diplômésqui sont parfoisquelque peu formatés
et qui n’ont pas d’expérience professionnellepermettant
de lesdépartager.
Puisqu’ils ne sont que des outils d’aide à
la décision parmi d‘autres, inutile deleur
accorder une importancedémesurée”,recommande
L’Étudiant.
Mieux vaut donc prendre l’épreuve avec
philosophie, en partant du principe qu’elle
permet au candidatdeconfirmer ses aptitudes
et qu’il estbien celui que l’entreprise
attend:“Siles recruteursvous font passer
des tests pour vous évaluer”, affirme
L’Étudiant, “c’est qu’ils ont peur de se
tromper, peur de ne pas fairelebon choix,
peur que vous ne vous intégriez pas bien à
leur organisation, peur que vos compétences
ne soient pasexactement celles requises
pour le poste. Ensomme, ils sont
exactementcomme vous.”
Imaginer pouvoir se préparer aux tests
n’est pas stupide, àcondition de ne pas
croire obtenir les réponses infaillibles à
toutes les questions :cen’est pas un test
de connaissances!“Toutdépenddeceque
l’on entend par préparation”, souligne
L’Étudiant. “Pour certains, notamment les
questionnaires de personnalité et les
mises en situation, il n’y apas vraiment de
préparation possible.” Néanmoins, il est
possible de se familiariser avec eux ;
connaître aupréalable leur déroulement
“permet deles affronter avec un esprit
plus serein.”
En ce qui concerne les tests d’aptitude et
d’intelligence, les QCM, en revanche, “les
choses sont différentes :s’entraîner, comprendre
les mécanismes et les logiques
qui guident ces exercices permet incontestablement
d’améliorer ses performances.”
La preuve par… les exemples
Le hors-série deL’Étudiant (“S’entraîner
aux tests desélection”) est intéressant, à
plus d’un titre :pour ses informations,
mais aussi pour les nombreux tests qu’il
propose et décortique, pour lesprofils qu’il
distingue,pour lesexemples concrets qu’il
présente, et les conseils d’experts qu’il
livre. Autant d’éléments qui doivent permettre
aux candidats en puissance d’être
plus sereinsetdeselancerdanslabataille
en ayant déjà de bonnes cartes en main.
Commençons par les très intéressants
103
ENTREPRISES
2009
Fotolia RaduRasvan

TESTS DE SÉLECTION
questionnaires de personnalité. Pour
L’Étudiant, il serait dommage decraindre
que “derrière ces exercices secachent de
redoutables machines àsonder votre inconscient.
Les questionnaires utilisés par
les entreprises sont orientés avant tout
vers l’évaluation de votre comportement
dans l’univers professionnel.” Pour l’entreprise,
ils sont “unmoyendevérifier que
les candidats ont uncomportement compatible
avec leur mode de fonctionnement.”
Et comme le candidats’exprime de
toutes lesfaçonsdemanière assezpeu naturelle
et objective sur ses qualités etses
faiblesses, ce type d’outil permetd’obtenir
“de précieux éléments qui permettront de
nourrir une discussion.”
Ces tests remportent un grand succès
“parce que c’est sur la personnalité que se
joue laréussite oul’échec d’un recrutement.”
En plus clair, les esprits indépendants
ont des difficultés àrespecter les
procédures etles méthodes de tel grand
groupe, alorsque le professionnel sécurisé
dans un cadre rigide est moins efficace
dans une organisation très souple. Il est
important de le savoir àunmoment ou à
un autre de sa recherche d’emploi.
Néanmoins, pour certains types depostes
(marketing, publicité, service commercial,
etc.),lapersonnalité est “fondamentale”.Les
tests prennent alors une tout autre dimension
:lorsqu’il s’agit de pouvoir travailler en
équipe, la connaissance dusavoir-être devientplus
déterminanteencoreque celledu
savoir-faire. Dans ce casdefigure,ilest inutiledes’interroger
sur ce que peut sous-entendrelaquestion,
ni d’essayerdetricher. Le
questionnaire de personnaliténécessite que
l’on soit “aussi spontané quepossible”,honnêteégalement,
et que l’on ne perde pas son
104
ENTREPRISES
2009
temps àréfléchir.Pas question de chercher à
se montrer tel que le recruteur l’aimerait,
souspeine de ne pas retomber sur ses pieds
au moment opportun et de passer pour un
fieffé tricheur… àécarter au plus vite.
Pas question, non plus, d’arriver la fleur
aux dents, cartoutepréparation psychologique
avantlejour Jest profitable. Non pas
en cherchant àimaginer lesmeilleures réponses
possibles àdes questions inconnues,
mais “en prenant du recul, en
réfléchissant àses qualités et àses défauts,
de manière àtirer profit de l’entretien
qui suivra immanquablement le
passage du questionnaire de personnalité.”
Un dialogue, pas un monologue !
Au stade des tests desélection, rien n’est
joué, pas plus dans unsens que dans l’autre.
D’où l’intérêt pour le candidat d’être, à
la fois, prudent et totalementnaturel, carde
la qualité de sa prestation dépend son aptitude
àpasser, ou non, àlaphase suivante
du recrutement. La moindre perception de
tricheriepeut êtreéliminatoire. “L’entretien
que vous aurez une fois vos réponses au
questionnaire analyséesn’estpas unesimplerestitution”,
assureL’Étudiant. “Il s’agit
d’un vrai dialogue. Alors, participez, posez
desquestions, argumentez !”
Alors que les tests n’ont révélé que “des
éléments de base”, l’entretien permet de
mettre en évidence son expérience etsa
maturité. C’est donc le moment de
contester les résultats. L’exercice n’est
pas aisé pour autant, car prouver que l’on
n’est pas ce que l’on est, reste ardu. Mais
rien n’est impossible àqui sait être persuasif.
À démontrer ainsi qu’il ne s’en
laisse pas conter, le candidat enrévèle
Surtout, démontrer que l'on maîtrise
parfaitement ses émotions
plus sur son esprit combatif. Etdans certains
cas, cela peut être payant :comme
la réponse àune question que le test aurait
oublié de poser.
PT
Vus deprès
Questionnaires ou inventaires de personnalité,
tests d’aptitude et d’intelligence, mises en
situation sont les principaux types de tests
actuels auxquels les candidats peuvent être
confrontés dans un processus de recrutement.
•Questionnaire depersonnalité :lecandidat
doit définir des préférences permettant de
dégager “des grandes tendances de
personnalité”, afin d’évaluer son adéquation
avec la cultured’entreprise ou le poste.
•Tests d’aptitude, d’intelligence ou de culture:ils
permettent d’obtenir un niveau “qui
ne donne lieu àaucune interprétation.”
D’autres exercices peuvent également être
proposés :
•Simulation professionnelle :lecandidat est
placé face àdes situations de management,
de négociation commerciale ou d’animation
de projet, afin “d’observer ses comportements
et ses réflexes”. Généralement, ces
exercices, individuels ou collectifs, sont
réservés aux recrutements pour des postes
de niveau cadre.
•Vérification du niveau de langue :face àune
population ayant tendance “à surestimer”
ses talents dans le domaine linguistique,ce
type de test prend le plus souvent la forme
d’un entretien avec un consultant.

FACE AUX RECRUTEURS
Quel que soitlenombred'interlocuteurs,
il faut rester soi-même !
Ne donner que le meilleur !
Garder son calme et être soi-même sont les meilleurs moyens de démontrer aux recruteurs
qu’ils ont, devant eux, le candidat idéal.
A
rriver sur le marché du travail en
étantjeune diplômé et sans grande
expérience n’est pas une situation
exceptionnelle. Il n’y adonc aucune raison
de se dévaloriser, mais tout intérêt, au
contraire,àtout fairepour sortirdulot.Autant
mettrealors toutes leschances de son
côté pour convaincreles recruteurs que le
meilleur candidat est en face d’eux. Pour
L’Étudiant(dans sonhors-série “Jeunes diplômés,
comment convaincre les recruteurs?”
), l’exercice consiste àacquérir, au
préalable, une meilleure connaissance de
soi-même. “Êtes-vous conscient de vos
acquis et atouts pour dépasser le cliché :
“Sans expérience professionnelle, je ne
peux pas intéresser les recruteurs etje
n’ai pas assez d’arguments pour les
convaincre”? Sachez d’abord que votre
personnalité intéresse les recruteurs autant
que vos compétences. Et pour les
convaincre, il est essentiel de cerner qui
vous êtes et ce que vous voulez.Cette analyse
doit s’efforcer d’être objective et
constructive :vos points faibles peuvent
toujours être valorisés, optimisés etexploités.
Une fois votre profil établi, vous
pourrez plus facilement identifier l’adéquation
entrevos objectifs, vossouhaits et
les caractéristiques recherchées par les
recruteurs.”
Quels que soient le nombreouladurée des
stages et petits boulots effectués - et
même s’ils ontété peuvalorisants et sans
rapport avec ses attentes professionnelles
actuelles -lecandidat doit considérer ces
périodes comme des expériences et la
preuved’unemotivation, dontilpourra extraire
les points forts pour en faire des
atouts. Néanmoins, cetexercicenécessite
de la réflexion et de la préparation pour en
tirer profit, avant la confrontation.
Tirer profit de ses expériences
“Mieux se connaître pour mieux se faire
connaître est indispensable dans un
monde du travail oùilest impératif de
constamment seremettre en cause et se
dépasser pour parvenir à s’y faire une
placeetyévoluer”,affirme L’Étudiant. “Un
bilanpersonnel estunpréalable àtouterecherche
d’emploi :ilvous aide àbien cerner
vos envies, vos capacités, vos moyens
et voslimites.”
Cela nécessite,enpremier lieu, d’aller àla
rencontre deson passé. “Chaque souvenir
ason importance”, insiste L’Étudiant.
Qu’il s’agisse de momentsenfamille,entre
amis, dansl’entourage scolaire ou professionnel,
chacun “est révélateur de ce que
vous êtes, de ce qui vous touche et de ce
quivous tient àcœur.Mettreenrelation les
situations passées et actuelles vous permet
d’analyser votre trajectoire et de
mieux comprendre cequi vous pousse ou
vous apoussé àfairecertains choix.”
Il est nécessaire, également, de décrypter
sa personnalité en faisant preuve d’une
grande sincérité vis-à-visdesoi-même, de
déterminer ses valeurs etses besoins, de
listerses goûts et passions. Àpartirdeces
éléments, décoder sa manière d’être sera
un atout. “Après votre apparence, votre
comportement est l’élément qui permet
aux autres de vous appréhender et de vous
découvrir.” Cela concerne aussi bien les
capacités relationnelles que la façon de
penser,d’agir, de réagir, ou l’estime de soi.
Dans cettequête, il ne faut pas se contenterdeson
proprejugement maisrecueillir
aussi l’avis de son entourage :lamanière
dont le candidat estperçu parsafamille ou
ses amis est denature àle faire progresser.
L’étape suivante consiste àdécouvrir ses
atouts professionnels. Par l’évaluation de
sa formation, tout d’abord, quels que
soient le niveau et le cursus choisi.
“Qu’avez-vous réellement appris qui
puisse être utile àune entreprise ?” est la
question que L’Étudiant pose avant d’inciterlecandidat
àfairelebilan de ses expériences.
Ces informations doivent
permettre, ensuite, de déterminer ses
pointsforts, en mettant en avant l’aptitude
àcommuniquer, lamotivation ou la capacité
d’adaptation. Autant d’éléments qu’il
est nécessaire d’intégrer pour être totalement
en phase avec lui-même. Non pas
pour se forger une personnalité adaptée
au poste, mais pour s’avancer vers le recruteur,
en pleine possession de ses
moyens.
PT
105
ENTREPRISES
2009
D.R.

Voix off
M. Lévy
Directeurtechnique
duGretadeRouen
«LenouveauGretade
Rouen est une véritable
association de deux
grandssavoir-faire.
L’objectif est de satisfairelemieux
possible
lesbesoinsetles
attentesdesclients.
Cettefusion est très
prometteusequant
àl’avenir duGreta!
GretaRouen Tertiaire
etGretaRouen
Multipôlesmettenten
communleursmoyens
humainsetmatériels
auservicedelaréussite
professionnelle.
Une nouvelle stratégie
est ainsilancée depuis
le 1 er janvier.Une nouvelle
image etunplan
de communication sont
déployés,permettant
ainsiauGretade
s’imposer comme
le premier organisme
de formation et
d’accompagnement
professionnel surla
zone duGrand Rouen.
Entre l’offredeformationsCAPàBac+5,
l’alternance, la préparation
de concours,
lesformations
modulairescourtes,
le développement
personnel etle plan
de formation, le Greta
de Rouen est le partenairedevotre
réussite!»
106
ENTREPRISES
2009
Nouvelle année,
nouveau Greta
Missions
Depuis le 1 er janvier 2009,
le Greta Rouen Tertiaire et le
GretaRouen Multipôlesont,sur
décision du recteur, fusionné
pour ne former qu’une seule
entité, le GretadeRouen.
Il prend en charge la formation
desjeunes,dessalariés,des
demandeurs d’emploi et des
entreprises tout au long de
leurvie.
Cetorganisme s’intéresseaux
salariés désirant faire évoluer
leur parcours ou nécessitant un
complément de compétences.
Le GRETA de Rouen est également
le partenaire des jeunes :
Plus de 500 jeunes âgés de
moins de 26 ans profitent de
formationsduCAPauBac +5 !
Très investi auprès des
demandeurs d’emploi, il intervient
en offrant une prise en
charge personnalisée pour
préparer l’accès ou le retour à
l’emploi.
Domaines de compétences
et secteurs représentés
Le Greta deRouen propose
des formations dans quatre
grands domaines : l’accompagnement
au développement
de compétences, le développementpersonnel,lesdiplômes
BON ÀSAVOIR
● Une offredeformationsuniquesurlagrande zone de
Rouen
● Plus de 60 formationsdiplômantespréparéesduCAP
auBac+5, dispenséesetvalidéespar undiplôme
de l’Education Nationale.Plus de 15 CAP, 9BEP,12Bac Pro,
14 BTS, 2Mentionscomplémentaires,6BP…
● Plus de 200 formationsmodulairescourtesproposées
permettantunperfectionnementprofessionnel
● Desformationsqualifiantessurmesure adaptéesà
chaqueprofil
● Plus de 15 lieux de formation pourrépondreàladiversité
desbesoins
● Plus de 2000 salariésformés
● Plus de 500 jeunessalariésen alternance
● Prèsde 450diplômesdélivréspar année avec untaux
de réussitemoyen supérieurà80%
● Plus de 82%d’intégration professionnelle réussie après
noscontrats en alternance
et les qualifications et enfin le
conseil.
Le Gretaoffreainsilapossibilitédepréparer
lesdiplômes,du
CAP àBac+5. Il propose aussi
des préparations aux concours,
des bilans de compétences, des
VAE (Validation des Acquis de
l’Expérience)…
Grâce auregroupement des
2 GRETA, c’est aujourd’hui au
sein de 8 secteurs d’activités
queleGRETA de ROUEN est présent!«Del’industrieenpassant
par le tertiaire (Administratif,
Commercial, Informatique), le
BTP, la coiffure etl’esthétique, le
sport et le tourisme, l’hôtellerie
et la restauration, la santé et
la qualité, l’hygiène, lasécurité
etencorel’environnement…
Atouts
Acteur incontournable de
la formation professionnelle
bénéficiant des moyens pédagogiques
de l’Education Nationale,
ses atouts sont nombreux.
Fort de plus de 400 collaborateurs
et d’une trentaine
d’établissements adhérents, le
Greta de Rouen propose des
solutions «sur-mesure »adaptéesàchaqueprofil.
● Prèsde 250bilansde compétencesannuelspar an
● Plus de 60 000 heuresde formationsdispensées
autraversde formationscourtesoulongues
(Chiffres2008)
Greta de Rouen
40, avenue du Mont-aux-Malades
76130 Mont-Saint-Aignan
Tél:0232828989
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Michèle VILLE
Directrice Générale
des Services
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