Computerworld magazin 2023.12.06. LIV. évfolyam 23. szám
A Computerworld magazin 2023. december 6-án megjelent száma.
A Computerworld magazin 2023. december 6-án megjelent száma.
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
A KÉTHETI SZAKLAP<br />
20<strong>23.</strong> december 6. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>23.</strong> <strong>szám</strong><br />
EGERSZEGI<br />
K R I S Z T I Á N ,<br />
cégvezető<br />
MiniCRM Zrt.<br />
CÉGÉPÍTŐK<br />
– Üzleti társasjáték,<br />
nem csak karácsonyra<br />
20<strong>23.</strong> december 6. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>23.</strong> <strong>szám</strong><br />
Ára: 495 Ft<br />
9 770587 151006 23023
ÉV VÉGI ELŐFIZETŐI AKCIÓ<br />
Legyél te is Prémium- Ultimate- vagy VIP előfizetőnk, hogy élvezhesd PCW MAX<br />
szolgáltatásunk különleges előnyeit és választhass magadnak ajándékot<br />
VÁLASZTHATÓ<br />
AJÁNDÉK<br />
www.pcwplus.hu/csomag<br />
PCW MAX PRÉMIUM ELŐFIZETÉS/ 16 990 FT<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
Trust FAYZO<br />
headset<br />
Trust YBAR +<br />
gaming egér<br />
Trust Nika<br />
Compact<br />
fülhallgató<br />
White Shark<br />
Apache-2 +<br />
Veger prémium<br />
USB Type-C kábel<br />
White Shark<br />
Viking + TWS99<br />
gamerszett<br />
és fülhallgató<br />
White Shark<br />
Viking + TWS538<br />
gamerszett<br />
és fülhallgató<br />
LAMAX N4<br />
autós kamera<br />
Asus Marshmallow<br />
egér + Diablo IV<br />
egéralátét<br />
Veger mini powerbank<br />
+Veger 100 W USB<br />
Type-C kábel<br />
Veger Apple Watch<br />
powerbank<br />
+Veger 100 W USB<br />
Type-C kábel<br />
PCW MAX ULTIMATE ELŐFIZETÉS/ 19 990 FT<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
Evolveo Grafico T12<br />
grafikus tábla<br />
Urban Solar<br />
napelemes<br />
powerbank<br />
Evolveo Detective<br />
WIP 2M SMART<br />
biztonsági kamera<br />
Trust QUADROX<br />
gamerszett<br />
Trust Buzz profi<br />
mikrofon<br />
White Shark Comache-3<br />
gamerszett<br />
White Shark Viking+HyperBeat<br />
gamerszett és fülhallgató<br />
Veger tripla mobiltöltő<br />
+Veger 100 W USB Type-C kábel<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
elfogyott<br />
iFixit Manta<br />
csavarhúzókészlet<br />
LAMAX Storm1<br />
hordozható hangszóró<br />
Asus ROG oldaltáska<br />
+ Diablo IV egéralátét<br />
Asus ROG táska<br />
+ Diablo IV egéralátét<br />
Mercusys Wi-Fi 6<br />
Router<br />
Veger Wireless powerbank duo<br />
+Veger 100 W USB Type-C kábel<br />
Mercusys MB110-4G 300 Mbps<br />
Wireless N 4G LTE Router<br />
PCW MAX VIP ELŐFIZETÉS/ 24 990 FT<br />
Veger notebook+mobil powerbank<br />
+Veger 100 W USB Type-C kábel<br />
Veger mobiltöltő-állomás<br />
+Veger 100 W USB Type-C kábel<br />
Az akcióban minden régi és új előfizetőnk részt vesz, amennyiben 2024. január 31-ig 11 990 Ft, 16 990 Ft, 19 990 Ft vagy 24 990 Ft összegért egy évre előfizet valamely PCW Max csomagra kiadónknál. Nem most jár le az<br />
előfizetésed? Semmi gond! Ha még aktív előfizetéssel rendelkezel, akkor is élhetsz az év végi előfizetői akció előnyeivel, a jelen előfizetéssel 12 hónappal automatikusan meghosszabbítjuk előfizetésedet. Az év végi<br />
előfizetési akció más akcióval nem vonható össze. A csomagokban foglalt ajándékra való tekintettel az előfizető tudomásul veszi, hogy visszatérítésre nem tarthat igényt. Regisztrált ingyenes PCW fiók megléte feltétel a<br />
szolgáltatások igénybevételéhez. Az ehhez tartozó élő e-mail címet az előfizetés során meg kell adni, illetve ennek hiányában az előfizetés oldalán gyorsan és egyszerűen készíthető ingyenes PCW fiók. A Prémium, Ultimate<br />
és VIP csomagokhoz választott terméket megrendeléskor a www.pcwplus.hu/csomag oldalon adhatod meg a megfelelő ajánlatot választva. Ha karácsonyig szeretnéd megkapni az ajándékot, az előfizetési díjat november<br />
30-ig fizesd be. A kiválasztott terméket futárszolgálattal juttatjuk el a megadott címre az előfizetési díj jóváírását követően. Az ajánlatok korlátozott <strong>szám</strong>ban állnak rendelkezésre, így ha a készlet valamiből már elfogyott,<br />
a rendszer nem enged választani abból. A feltüntetett árak javasolt kiskereskedelmi árak. A termék- és dobozképek csak illusztrációk. Ajánlatunk folyamatosan bővül, a készlet erejéig, de legkésőbb 2024. január 31-ig<br />
tart. Az akcióval kapcsolatban fordulj bizalommal ügyfélszolgálatunkhoz munkaidőben a +36 70 542 2303-as telefon<strong>szám</strong>on vagy az elofizetes@project029.com e-mail-címen. A tájékoztatás nem teljes körű, a változás,<br />
változtatás jogát fenntartjuk. További információ: www.pcwplus.hu/csomag. Minden jog fenntartva.
TARTALOM | 20<strong>23.</strong> december 6.<br />
/ IMPRESSZUM<br />
KIADJA A PROJECT029<br />
MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />
1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />
HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />
FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />
OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />
mbabinecz@project029.com<br />
MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />
jkovacs@project029.com<br />
NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />
Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />
1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />
Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />
SZERKESZTŐSÉG<br />
Lapigazgató: Svájger Árpád<br />
asvajger@computerworld.hu<br />
<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />
Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />
Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />
Lengré Tamás, ASC Kft.<br />
Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />
Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />
Főszerkesztő: Sós Éva<br />
esos@computerworld.hu<br />
Szerkesztőség:<br />
Mallász Judit, Kis Endre,<br />
Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />
Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />
Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />
zkiraly@computerworld.hu<br />
Ügyfélszolgálat:<br />
terjesztes@project029.com<br />
A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />
médiapartnere.<br />
PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />
HIRDETÉSFELVÉTEL<br />
Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />
irodriguez@computerworld.hu<br />
Telefon: +36 1 577 4311<br />
Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />
abohn@project029.com<br />
Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />
e-mail: info@project029.com<br />
ajanlat@project029.com<br />
1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />
Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />
szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />
megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />
megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />
fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />
stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />
terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />
kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />
A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />
kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />
nem vállal.<br />
TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />
A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />
egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />
Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />
az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />
a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />
fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />
fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />
Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />
A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />
az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />
amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />
a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />
Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />
4 | Vélemény | Horányi-Kiss Annamária<br />
– Óriási veszteségeket<br />
okoz a cégeknek az „interjúhalál”<br />
| Az „interjúhalál” az a jelenség, amikor<br />
a munkatárs-kiválasztási és -interjúztatási<br />
folyamat hibája miatt veszíti el a<br />
vállalat az ígéretes jelölteket. Ilyenkor<br />
kényszerűen újraindul a keresési folyamat,<br />
ami tovább növeli a pozíció betöltésének<br />
idejét, különösen kulcspozíciók<br />
esetén.<br />
5 | Címlapunkon | Cégépítők – Üzleti<br />
társasjáték, nem csak karácsonyra<br />
| Élményt ad és edukál. A Cégépítők<br />
című társasjáték érdekes és hasznos<br />
lehet a működő és reménybeli cégvezetőknek,<br />
de bekapcsolódhatnak a játékba<br />
a barátok, a családtagok, sőt a gyerekek<br />
is. Igazi jó időtöltés, miközben legalább<br />
egy-két órára el lehet távolodni a napi<br />
rutintól és a képernyőtől.<br />
9 | Aktuális | A Deák17 Galériában<br />
mutatja be a Neumann Társaság<br />
a jelenkor kérdéseivel foglalkozó<br />
diákkiállítását | Mit tenne Neumann<br />
János, ha egy időgép segítségével<br />
ma visszatérhetne a Földre? Mit<br />
gondolna a jelen kihívásairól? Ezekre<br />
a kérdésekre keresi a választ a<br />
Neumann Társaság diákalkotói<br />
pályázatára érkezett művekből<br />
rendezett kiállítás a Deák17 Gyermek<br />
és Ifjúsági Művészeti Galériában.<br />
10 | Budapest BI Fórum – Adatserpára<br />
várva | Az önkiszolgáló üzleti<br />
intelligencia a generatív AI képességeivel<br />
válthatja be végre a hozzá fűzött,<br />
nagy reményeket. Miközben erre<br />
várunk, az olyan igáslovak kitartóan<br />
teljesítenek, mint a kódgenerálással<br />
újító táblázatkezelők és a szemantikus<br />
réteggel fiatalodó SQL.<br />
12 | Technológia | Agritechnica 2023<br />
– Zöld hatékonyság az okosfarmon<br />
| Aratási teljesítményüket szenzoradatok<br />
elemzésével növelő kombájnok,<br />
vezetőjüket tehermentesítő, önjáró<br />
elektromos traktorok, mezőgazdasági<br />
robotokat más munkagépekkel együtt<br />
hálózatba kapcsoló vezérlőrendszerek.<br />
14 | HPE Discover Barcelona<br />
2023 – Generatív AI-felhő Európában<br />
| Az üzlet adatvezérelt átalakítását<br />
felgyorsító AI-natív architektúrát<br />
és hibrid felhős megoldásokat<br />
jelentett be régiós konferenciáján a<br />
HPE. A nyilvános felhőben futó szolgáltatásokat<br />
az európai vállalatok<br />
az unió területén kialakított, teljes<br />
adatszuverenitást biztosító adatközpontokban<br />
érhetik el, amelyek száz<br />
százalékban megújuló energiával<br />
működnek.<br />
16 | Mondd, te mit választanál? –<br />
CRM vs ERP | Mi a különbség köztük<br />
és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket<br />
érdemes alkalmazni egy vállalaton<br />
belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre<br />
adunk választ az alábbi írásban.<br />
19 | Milyen okosváros-megoldással<br />
lehet igazán élhető egy<br />
település? | A technológia határtalan<br />
lehetőségeket kínál, de az önkormányzatok<br />
továbbra is azzal küzdenek,<br />
hogy a helyi igények kielégítése<br />
mellett maximalizálni tudják a tartós<br />
előnyöket. Egy jól átgondolt okosváros<br />
megoldás alkalmazásával azonban<br />
megoldhatók ezek – a városokban és<br />
közösségekben élő emberek <strong>szám</strong>ára<br />
nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos<br />
– fennálló kihívások.<br />
20 | Üzlet | Nem álmodnak elég<br />
nagyot a magyar vállalkozók<br />
| A hazai kkv-tulajdonosok mindössze<br />
3 százaléka szeretne nemzetközi céget<br />
építeni, de a nagyvállalattá növekedés<br />
is csupán 5 százalékuk céljai között<br />
szerepel. A magyar vállalkozók több<br />
mint kétharmada nem tűz ki ambiciózus<br />
üzleti célokat maga elé.<br />
22 | Hagyományos vagy digitális<br />
faktoring? | A faktoring, mint pénzügyi<br />
szolgáltatás, lényeges szerepet<br />
játszik a vállalatok likviditásának<br />
kezelésében. Ez a folyamat lehetővé<br />
teszi a vállalkozások <strong>szám</strong>ára, hogy a<br />
még nem lejárt <strong>szám</strong>láikat egy harmadik<br />
fél, a faktor cég részére értékesítsék.<br />
23 | Csökkenhet az európai innovációs<br />
potenciál és versenyképesség,<br />
ha a jelenlegi formában<br />
fogadják el a mesterségesintelligencia-törvényt<br />
AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />
MiniCRM ............................................1,5<br />
PCW ......................................................2<br />
NJSZT ...................................................9<br />
Sessionbase .......................................19<br />
MMF ....................................................24<br />
<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary
VÉLEMÉNY<br />
Óriási veszteségeket okoz a cégeknek<br />
az „interjúhalál”<br />
Az „interjúhalál” az a jelenség, amikor a munkatárs-kiválasztási és -interjúztatási folyamat<br />
hibája miatt veszíti el a vállalat az ígéretes jelölteket. Ilyenkor kényszerűen újraindul a keresési<br />
folyamat, ami tovább növeli a pozíció betöltésének idejét, különösen kulcspozíciók esetén.<br />
HORÁNYI-KISS<br />
ANNAMÁRIA,<br />
JIT Talent, vezető<br />
recruitment tanácsadó<br />
Az interjúhalálnak <strong>szám</strong>os kedvezőtlen<br />
hatása van a vállalatokra nézve. A meghoszszabbodó<br />
toborzási idő növeli a költségeket,<br />
a betöltetlen pozíciók pedig túlterheltséget<br />
okoznak a szervezetben, romlik a munkahelyi<br />
hangulat. Ezenfelül a tehetséges jelöltek elvesztése<br />
indirekt módon erősítheti a versenytársakat.<br />
Mindez erőteljesen erodálja a munkáltatói márkát.<br />
A leggyakoribb interjúhalálokok az elhúzódó<br />
kiválasztási folyamatok, a kommunikációs hibák,<br />
valamint a sikertelen taktikázások az interjún.<br />
Halálra untatni a jelöltet<br />
Az elhúzódó kiválasztási folyamatok és indokolatlan,<br />
többkörös interjúk gyakran vezetnek oda,<br />
hogy bár a jelölt ideális lenne, érdeklődött is a<br />
pozíció iránt, mégis kilép a folyamatból, és más cég<br />
ajánlatát fogadja el.<br />
Az ok triviális: egyszerűen elege lesz a hercehurcából,<br />
a várakozásból, az újabb interjúkból. A<br />
hosszadalmas kiválasztási eljárások rossz első<br />
benyomást keltenek a jelöltekben, ami csökkenti a<br />
vállalat reputációját.<br />
Ha úgy érezzük, megvan a megfelelő jelölt,<br />
gyorsítsuk fel a folyamatot. Ne teljenek el hetek két<br />
kör között, éreztetni kell a menedzsmenttel is az<br />
időfaktor jelentőségét. Legyünk rugalmasabbak,<br />
menjünk bele például az online interjúkba, különösen,<br />
ha többkörös a felvételi folyamat.<br />
A gyors recruitment folyamat kulcspozíciók<br />
esetén kiemelten fontos, hiszen egy senior sales<br />
vezetőt vagy tapasztalt mérnököt még ideális<br />
esetben sem könnyű találni. A hiányszakmákban<br />
dolgozók gyakran kapnak megkeresést más<br />
cégektől, fejvadászoktól, még akkor is, ha nem<br />
keresnek célzottan munkát. Amennyiben aktívan<br />
keresnek új állást, kétséges, hogy hetek múlva még<br />
mindig elérhetők lesznek.<br />
Kommunikációs csapdák<br />
a toborzásban<br />
A kommunikáció hiánya a toborzási folyamatokban<br />
közvetlenül hozzájárul az interjúhalál kialakulásához.<br />
Ha a jelöltek nem kapnak rendszeres és<br />
világos visszajelzést, nem ismerik a toborzási<br />
folyamat ütemezését és a következő lépéseket,<br />
drasztikusan nő a lemorzsolódás esélye. A jelöltek<br />
<strong>szám</strong>ára fontos a bejósolhatóság, hogy előre tudják,<br />
mi és hogyan fog történni. Így a pontos feladatkiírás<br />
mellett elengedhetetlen, hogy tisztában legyenek a<br />
kiválasztási folyamat hosszával, az interjúk közötti<br />
időközökkel, valamint azzal, hogy kikkel és mikor<br />
találkoznak az egyes körök során,<br />
Az azonnali és konstruktív visszajelzés hiánya<br />
tovább csökkenti a jelöltben a biztonságérzetet<br />
és a vállalat iránti szimpátiát, ami kulcsfontosságú<br />
a sikeres toborzáshoz. A munkáltatóknak<br />
nemcsak a pozíció betöltésekor, hanem minden<br />
egyes kiválasztási kör után időben kell visszajelzést<br />
adniuk, lehetőleg 24 órán belül. Ez nemcsak<br />
a jelölt <strong>szám</strong>ára fontos információt nyújt, hanem a<br />
munkáltató <strong>szám</strong>ára is lehetőséget biztosít további<br />
fontos információk megszerzésére a jelöltről.<br />
Eltaktikázott<br />
tehetségek<br />
Gyakori eset, hogy a vállalatok a tökéletes jelöltet<br />
az első körben már megfelelőnek találják, de<br />
mégis további interjúkat tartanak, csak azért,<br />
hogy megerősítsék a döntésüket. Az ilyen taktikázás<br />
jelentős szerepet játszik az interjúhalál<br />
kialakulásában.<br />
Ha egy jelölt ígéretes, a folyamat felgyorsításával,<br />
konstruktív visszajelzésekkel és kommunikációval<br />
életben kell tartani a motivációját. Ha pedig<br />
egy jelöltet befutónak tartunk, az utolsó interjún<br />
már késznek kellene lennünk egy szóbeli ajánlat<br />
megtételére.<br />
Ez utóbbi azért jelentős, mert a lassú ajánlattételi<br />
folyamatok gyakran hozzájárulnak az interjúhalálhoz.<br />
Ilyenkor sok vállalat taktikázza el magát,<br />
nem a legjobb ajánlatot teszik meg elsőre, így<br />
kockáztatva, hogy a jelöltet elcsábítják a versenytársak<br />
vagy a jelenlegi munkaadója által tett<br />
ellenajánlatok.<br />
A jelöltek alulértékelése, például alacsonyabb<br />
bér kínálásával, károsan befolyásolja a toborzási<br />
folyamatot. A jelöltek ma már jól felmért önértékeléssel<br />
rendelkeznek, az alulértékelés negatívan<br />
hat az őszinteség és a kölcsönös tisztelet légkörére,<br />
ami elengedhetetlen a sikeres munkaerő-felvételhez.<br />
Tegyük meg a legjobb ajánlatot elsőre.<br />
4 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
CÍMLAPUNKON<br />
Üzleti társasjáték<br />
– nem csak karácsonyra<br />
Élményt ad és edukál. A Cégépítők című társasjáték érdekes és hasznos lehet a<br />
működő és reménybeli cégvezetőknek, de bekapcsolódhatnak a játékba a barátok,<br />
a családtagok, sőt a gyerekek is. Igazi jó időtöltés, miközben legalább egy-két órára<br />
el lehet távolodni a napi rutintól és a képernyőtől.<br />
Ki ne ismerné a Ki nevet a végén? című társasjátékot,<br />
ahol kizárólag a szerencse dönti el,<br />
hogy végül kinek a bábuja ér először a célba?<br />
A játékosoknak nincs más tennivalójuk, mint dobni<br />
és lépni, illetve ha bábujuk már foglalt mezőre lép,<br />
kiütni az ellenfél bábuját. Gondolkodni nem kell,<br />
pontosabban nincs miről. Egész más kategóriát<br />
képviselnek a valós élet vagy a fantázia világában<br />
játszódó azon társasok, amelyek komoly fejtörést,<br />
adott esetben stratégiai gondolkodást igényelnek.<br />
Ez utóbbiak közé tartoznak az üzleti társasjátékok,<br />
amelyek kínálata ma Magyarországon meglehetősen<br />
szűk és speciális. Pontosabban így volt ez<br />
egészen október végéig, a Cégépítők megjelenéséig.<br />
– Olyan játékot szerettünk volna készíteni, amely<br />
az üzlethez kötődik, és a hatékony cégépítéshez<br />
szükséges gondolkodásra sarkallja a játékosokat.<br />
Ennek megfelelően nem a roppant egyszerű,<br />
dobok-lépek-kiütök sémában gondolkoztunk, de<br />
azt se akartuk, hogy a játék túl bonyolult legyen.<br />
Az volt a célunk, hogy kellemes szórakozást nyújtsunk<br />
azoknak, akik belefáradtak a napi rutinba,<br />
és szívesen eltöltenének egy-két kellemes órát<br />
barátaikkal, családtagjaikkal, iskolás gyerekeikkel,<br />
miközben a játékosok üzleti gondolkodásukat is<br />
fejleszthetik. Össze akartuk tehát kapcsolni a szórakoztatást<br />
az edukációval. A társasjáték egyébként a<br />
MiniCRM-hez is köthető, hiszen mindkettő csoportmunka-támogató<br />
eszköz, alkalmazásakor több<br />
embernek kell együttműködnie. Megvolt tehát az<br />
ötlet, már csak egy profi társasjáték-tervezőre volt<br />
szükségünk, akit Győri Zoltán személyében találtunk<br />
meg – nyúlik vissza az üzleti társasjáték gyökereihez<br />
Egerszegi Krisztián ötletgazda, a MiniCRM Zrt.<br />
tulajdonosa.<br />
A játékosok (ketten, hárman vagy négyen) vállalkozásuk<br />
egy üzleti évét játsszák le. Erőforrásokat<br />
(pénzt) gyűjtenek, amiből dolgozókat vesznek fel,<br />
csapatot építenek, munkákat végeznek, majd az év<br />
zárásakor – a kör bezárásánál – elkészítik a be<strong>szám</strong>olót<br />
és az el<strong>szám</strong>olást. Ezek alapján <strong>szám</strong>íthatók<br />
ki a győzelmi pontok. Az nyer, aki a legtöbb pontot<br />
szerezte. Fontos, hogy az erőforrás – akárcsak a<br />
valós életben – általában szűkös, és a végel<strong>szám</strong>olásnál<br />
már nincs jelentősége. A cég értékét az üzleti<br />
eredmény, a csapat teljesítménye, a szervezet struktúrája,<br />
az elvégzett munka mennyisége és minősége<br />
adja. Egyértelmű tehát a párhuzam a társasjáték és<br />
a valós üzleti világ között.<br />
A játék nem egy fix táblán folyik, hanem a játéktér<br />
kártyákból épül fel. Ezáltal változatosabbá tehető a<br />
játék, gyakorlatilag nincs két egyforma kör. Minden<br />
játékos bábujával a dobunk-lépünk alapelv szerint<br />
halad előre a játéktéren. Kis csavar, hogy a játék<br />
– a szerencsefaktor kiiktatása érdekében – három<br />
dobókockával folyik. Két kockával csak 1-est, 2-est<br />
és 3-ast lehet dobni, a harmadik oldalai 1-től 6-ig<br />
<strong>szám</strong>ozottak. Először a két speciális, úgynevezett<br />
karrierkockával kell dobni, majd a dobások összértékét<br />
a segédkockával 7-re kell kiegészíteni.<br />
A játékosok minden körben 7-7 ponttal gazdálkodhatnak.<br />
A három kockán látható pontértékek jelentése<br />
más és más. Az egyik azt mutatja, hogy hány<br />
erőforrást kap a játékos az adott körben, a másikon<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 5
CÍMLAPUNKON<br />
az látható, hogy hányat léphet bábujával előre.<br />
A harmadik kocka egy speciális erőforrás, a fókuszpontok<br />
<strong>szám</strong>át mutatja. Folyamatosan lehet erőforrásokat<br />
gyűjteni, amelyek mindaddig megmaradnak,<br />
amíg a játékos el nem költi azokat. Kivételt képez ez<br />
alól a fókuszpont, amit csak az adott körben lehet<br />
felhasználni. – Azt akartuk ezzel elérni, hogy valóban<br />
gazdálkodni kelljen az erőforrással, pontosan úgy,<br />
ahogy a valós életben, ahol szintén szűkösek az<br />
erőforrások – mutat rá Egerszegi Krisztián.<br />
A játékban nincs Jolly Joker kártya, amivel a<br />
szerencsés játékos extra előnyhöz juthatna, és nincs<br />
olyan mező sem, ami visszaküldené a peches játékost<br />
a kiindulópontra. Nincs nyerő stratégia sem,<br />
tehát nem történhet meg, hogy valaki annyira kiismeri<br />
a játékot, hogy aztán biztosan nyer.<br />
Mindig valami újat<br />
Miután már nem az ő feladata volt a napi<br />
operatív cégvezetés, Egerszegi Krisztián, a<br />
MiniCRM Zrt. tulajdonosa innovatív ötletek<br />
megvalósításába fogott. Munkatársaival együtt<br />
felismerték, hogy nem csupán egy felhőalapú<br />
ügyfélkezelő, hatékonyságnövelő szoftvert<br />
árulnak, hanem a cégépítésben akarnak segítséget<br />
nyújtani a kis- és középvállalatoknak.<br />
Így született meg a hazai piacon egyedülálló,<br />
nagy sikert aratott, ingyenes Cégépítő podcast,<br />
aminek célja a tudásátadás: magyar vállalkozók<br />
mondják el tapasztalataikat, nehézségeiket,<br />
megoldásaikat. Egerszegi Krisztián<br />
mindig valami újat keres: a podcastot könyve, a<br />
Jövőkép követte, most pedig itt a társasjáték, a<br />
Cégépítők.<br />
– A Cégépítők minden elemében a valós életet<br />
akarja leképezni. Ha valaki tud alkalmazkodni a<br />
piaci viszonyokhoz, jól ismeri a versenytársait,<br />
akkor sikeres lehet az üzletben. A játék is pontosan<br />
erről szól. Ha valaki mindig ugyanazt a taktikát<br />
alkalmazza, előbb-utóbb veszít. Az lesz a nyerő, aki<br />
a játékostársak taktikájára, lépéseire megfelelőképpen<br />
tud válaszolni. Ez teszi a játékot élvezetessé<br />
és hasznossá – hangsúlyozza Egerszegi Krisztián.<br />
A játékteret alkotó kártyákon egy kis akciómező<br />
jelzi, hogy az adott helyen mire tudja a játékos<br />
felhasználni az erőforrásait, például munkaerőt<br />
vehet fel, munkát végezhet, plusz erőforráshoz<br />
juthat, vagy CRM kártyát vásárolhat. A CRM kártya<br />
olyan szuperképesség, aminek birtokában előnyre<br />
tesz szert a játékos. Ez ismét párhuzam a játék és a<br />
valós élet között, hiszen a CRM rendszerrel hatékonyabban<br />
tud működni egy cég, mint a versenytársa.<br />
A Cégépítőket játékklubokban, kollégákkal<br />
és üzleti körben is kipróbálták, a visszajelzések<br />
egyértelműen pozitívak voltak. – Első ránézésre<br />
talán nagyon üzletiesnek tűnik a játék, de olyanok is<br />
értették és élvezték, akik egyáltalán nem az üzleti<br />
életben mozognak. Mivel a céget és a magánéletet<br />
nem lehet szétválasztani, bízunk benne, hogy a<br />
cégvezetők családjukkal is játsszák majd a Cégépítőket,<br />
és néhány órára elfelejthetik a munkát, az<br />
online világot. Biztos vagyok benne, hogy a gyerekek<br />
is gyorsan megértik a játék lényegét, hiszen egyszerűek<br />
a szabályai. Tanulnak belőle, olyan ismereteket<br />
szereznek, amelyek felnőtt életükben segíthetik<br />
majd őket. Ami a vállalkozókat illeti, ők könnyen<br />
tudnak azonosulni a játékban betöltött szerepükkel,<br />
meglátják benne saját magukat. Ettől lesz igazán<br />
élményszerű a játék – fogalmaz Egerszegi Krisztián,<br />
majd összefoglalásképpen hozzáteszi:<br />
A Cégépítők egyik mondanivalója, hogy a<br />
vállalkozói lét nem csupán a csillogásról<br />
szól. Egy cégvezetőnek komoly döntéseket<br />
kell hoznia, és azok következményei erősen<br />
befolyásolják majd a vállalat üzleti életét.<br />
A játékban hasonló a helyzet: a dobás után át<br />
kell gondolni a lehetőségeket, és csak utána<br />
kell lépni. Ha valaki az életben is így jár el,<br />
sokkal nagyobb esélye lesz a sikerre, mintha<br />
csak gondolkodás nélkül menne előre. A játék<br />
másik mondanivalója, hogy ha valamilyen<br />
szuperképességet szereznek, illetve valamilyen<br />
hatékonyságnövelő befektetést hajtanak<br />
végre a cégnél, az megtérül. A játékban a<br />
szuperképességeket a CRM kártya testesíti<br />
meg.<br />
Mivel a társasjátékkal nem a nyereség<br />
maximalizálása a cél, a Cégépítők ajánlott<br />
fogyasztói árát a hasonló játékok áránál<br />
alacsonyabb szinten, 7 ezer forint alatt határozták<br />
meg.<br />
6 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
AKTUÁLIS<br />
Ez az, ami már nem<br />
elégséges cél az ESG<br />
stratégiában<br />
Az ESG-mozgalom fontos eszmecserét indított<br />
el, de nem megy elég messzire - állítja<br />
Colm McDaid, a Fujitsu régióközi környezetvédelmi<br />
vezetője. Már nem elég, ha pusztán<br />
tartózkodunk a károkozástól, hanem a<br />
minden életet fenntartó természeti rendszerek<br />
helyreállítására és megújítására<br />
kell törekedni. Az ESG ugyanis nem csak a<br />
klímaváltozás és a társadalmi egyenlőtlenségek<br />
kockázatainak mérsékléséről szól.<br />
Van egy harmadik terület is, amellyel nem<br />
foglalkozik megfelelően: a természetre és a<br />
biológiai sokféleségre gyakorolt hatás.<br />
Nem elegendő, ha a fenntarthatóbb üzleti<br />
gyakorlat révén próbálunk tartózkodni a<br />
károkozástól. Tovább kell lépnünk az olyan<br />
resztoratív gyakorlat felé, amely aktívan<br />
helyreállítja és regenerálja a természeti<br />
környezetet. A biológiai sokféleség pusztulása,<br />
a táplálékláncok összeomlása<br />
és a vízkörforgás zavara aláássa azokat<br />
a létfenntartó rendszereket, amelyektől<br />
függünk.<br />
A Világgazdasági Fórum szerint a biológiai<br />
sokféleség pusztulása az emberiséget<br />
fenyegető legnagyobb veszélyek közé<br />
tartozik, és az ENSZ biológiai sokféleségről<br />
szóló egyezménye sürgős fellépésre szólít<br />
fel a folyamat megállítása és visszafordítása<br />
érdekében. Az egyezményben felvázolt<br />
jövőkép egy 2050-re megvalósuló, természetpozitív<br />
világ, ahol a károk elkerülésén<br />
Hírmozaik<br />
ceginfo.computerworld.hu<br />
túl a természeti rendszerek aktív helyreállítására<br />
és megújítására is sor kerül. Ez<br />
ambiciózus, de szükséges cél - ha szeretnénk<br />
fenntartani bolygónk élhetőségét.<br />
A korlátozott természeti erőforrások és a<br />
környezetre nehezedő nyomás miatt jelenlegi<br />
gazdasági rendszerünk egyértelműen<br />
felülvizsgálatra szorul. Az erőforrások<br />
felhasználásának, a termékek előállításának<br />
és a hulladék ártalmatlanításának<br />
jelenleg uralkodó lineáris modellje többé<br />
nem fenntartható. Ehelyett át kell állnunk a<br />
körforgásos gazdaságra, ahol az erőforrásokat<br />
a lehető leghosszabb ideig használjuk.<br />
A cél a hulladéktermelés megszüntetése<br />
a mérgező vegyi anyagok kivonásával, a<br />
termékek élettartamának maximálása a<br />
tartósságot szem előtt tartó tervezéssel<br />
és javítással, valamint az anyagok visszanyerése<br />
az élettartam végi újrahasznosítás<br />
(recycling) és feldolgozás (upcycling) révén.<br />
Az intelligens tervezés, a szolgáltatásalapú<br />
üzleti modellek és az ipari szimbiózis<br />
innovációin keresztül a körforgásos rendszer<br />
új élettel töltheti meg gazdaságainkat<br />
- olyan gazdasági modell inspiráló jövőképét<br />
vetíti elénk, amely a jövő veszélyeztetése<br />
nélkül képes kielégíteni a jelen igényeit.<br />
A technológiai innováció döntő szerepet<br />
játszhat a helyzet javításában. A digitális<br />
követési megoldásokkal az összetett<br />
globális ellátási láncokon keresztül is<br />
nyomon követhetők az anyagok. Az intelligens<br />
érzékelők és az IoT optimalizálhatják az<br />
erőforrás-felhasználást és bizonyíthatják a<br />
hatékony működést. A gépi tanulás segíthet<br />
előre jelezni a használat, a teljesítmény és<br />
a hibák mintázatait, adatokat szolgáltatva<br />
a körforgásos tervezéshez. Az anyagtudomány<br />
fejlődése megkönnyítheti a veszélyes<br />
vegyi anyagok helyettesítését a gyártási<br />
folyamatokban.<br />
Tanácsok a<br />
hosztrendszerek<br />
védelméhez<br />
Sok helyen még mindig nem engedik el a<br />
hagyományos üzleti alkalmazásokat és az<br />
alattuk futó hosztrendszereket, és inkább<br />
megpróbálják egyesíteni a régi és új technológiákat,<br />
hogy a maximumot hozzák ki<br />
mindkettőből. Ez azonban fontos biztonsági<br />
problémákat is felvet, amelyeket orvosolni<br />
kell. A Micro Focus szakértői szerint<br />
a kockázatok csökkentéséhez a kulcsot a<br />
hozzáférések modernizálása jelenti.<br />
Az elmúlt időszakban a mesterséges<br />
intelligencia egyre nagyobb szerepet játszik<br />
a vállalati informatika fejlődésében. A szervezetek<br />
minden területen törekednek arra,<br />
hogy saját tevékenységükben hasznosítsák<br />
az előremutató technológia előnyeit. Ugyanakkor<br />
továbbra is kritikus fontosságú elemei<br />
a vállalatok mindennapi működésének<br />
az évtizedek óta használt, hagyományos,<br />
“legacy” üzleti alkalmazások, amelyek sok<br />
esetben futnak olyan hosztrendszereken,<br />
mint például az IBM Z, IBM i, HPE NonStop<br />
vagy Unix platformok. A legtöbb esetben<br />
túlságosan költséges és kockázatos lenne,<br />
ha a hosztrendszerekről modernebb<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 7
AKTUÁLIS<br />
infrastruktúrába mozgatnák ezeket az<br />
alkalmazásokat.<br />
Ezért az új technológiák előnyeinek hasznosításához<br />
a vállalatoknak modernizálniuk<br />
kell hagyományos hosztrendszereiket és<br />
integrálni azokat a legújabb, mesterséges<br />
intelligenciát is alkalmazó megoldásaikba.<br />
Az összehangolás során azonban biztonsági<br />
kihívások merülnek fel, ezért a cégeknek<br />
muszáj megerősíteniük a védelmet.<br />
Ezt támasztja alá az IDC friss felmérése<br />
is, amely szerint például az IBM Z mainframe-et<br />
használó szervezetek 42 százaléka<br />
tapasztalt 10 és 100 közötti sikeres<br />
biztonsági támadást 2022-ben. Ezek eredményeként<br />
a szervezetek 21 százalékától<br />
loptak el jelentősebb mennyiségű adatot, 20<br />
százalékuk veszített el jelentős mennyiségű<br />
információt kibertámadás miatt, ráadásul 17<br />
százalékuknál ez tetemes bevételkieséssel<br />
is járt, 16 százalékuknak pedig büntetést is<br />
kellett fizetniük.<br />
Az egyik kritikus biztonsági tényező a<br />
belépés a hosztrendszerekre. A szervezeteknek<br />
úgy kellene biztosítaniuk és kezelniük<br />
a hosztplatformok hozzáféréseit,<br />
hogy az megfeleljen a modern biztonsági<br />
elvárásoknak és előírásoknak. Természetesen<br />
a legtöbb nagyvállalatnál használnak<br />
valamilyen személyazonosság- és<br />
hozzáféréskezelő (IAM - identity and<br />
access management) rendszert, amely<br />
eleget tesz ezeknek a kritériumoknak,<br />
ám azt általában nem tudják kiterjeszteni<br />
a hosztrendszerekre és azok hozzáféréseire.<br />
A hosztok eléréseinél pedig<br />
jóval korábban alakították ki a biztonsági<br />
gyakorlatokat, amikor még rendszerint<br />
kevésbé erős jelszavakat követeltek meg<br />
a felhasználóktól: elég volt nyolc karakter<br />
önmagában, különféle kis- és nagybetűk,<br />
<strong>szám</strong>ok vagy speciális elemek nélkül. Ez<br />
ma már túlságosan nagy kockázatot jelent,<br />
hiába használnak erős jelszavakat az IAM<br />
rendszerekben az infrastruktúra többi<br />
részében.<br />
A vállalatoknál gyakori modernizációs<br />
trend, hogy az asztali alkalmazásokról<br />
áttérnek a böngészőalapú megoldásokra.<br />
Ennek megvalósításához kulcsfontosságú,<br />
hogy a szervezetek a webalapú alkalmazásokat<br />
központi helyről tudják felügyelni<br />
és biztosítani az alkalmazottaik részére.<br />
Hasonló a helyzet a hosztok hozzáféréseivel<br />
is: a vállalatok inkább a böngészőalapú<br />
felületeket keresik ehhez a területhez is,<br />
hogy azok jobban összhangban legyenek a<br />
végfelhasználók által már megszokott többi<br />
alkalmazás kinézetével.<br />
A Host Access for the Cloud pontosan ezt<br />
nyújtja azáltal, hogy rendkívül biztonságos<br />
módon biztosít hozzáférést a böngészőn<br />
keresztül elért, hosztokon futó alkalmazásokhoz,<br />
függetlenül attól, hogy azok a<br />
vállalat adatközpontjában vagy a felhőben,<br />
például az AWS vagy a Microsoft Azure rendszereiben<br />
találhatók. Ennek köszönhetően<br />
az alkalmazottak bárhonnan, bármilyen<br />
eszközről elvégezhetik a munkájukat. A<br />
bevezetéséhez pedig nincs szükség semmilyen<br />
változtatásra a hosztrendszeren,<br />
ezért leállás vagy nehézségek nélkül<br />
implementálható.<br />
A megoldás lehetővé teszi, hogy egyetlen<br />
központi helyről felügyeljék a hozzáféréseket.<br />
Ráadásul integrálható a vállalatnál<br />
használt IAM rendszerrel, ezért a felhasználók<br />
a cég rendszereiben igénybe vett<br />
hozzáférésen keresztül érhetik el a hosztrendszeren<br />
futó alkalmazásokat is.<br />
A Host Access for the Cloud az erőforrások<br />
optimalizálásában is segítséget<br />
nyújt, mivel naplózza a tevékenységeket,<br />
és rögzíti a hosztrendszerek felhasználói,<br />
valamint az adott időben indított munkamenetek<br />
<strong>szám</strong>át. Ezen keresztül olyan hasznos<br />
információkat biztosít, amelyek segítségével<br />
a vállalatok hatékonyabban oszthatják el<br />
informatikai erőforrásaikat.<br />
Hatszorosára nőtt az<br />
elérhető ügyek <strong>szám</strong>a a<br />
magyarorszag.hu portálon<br />
A magyarorszag.hu-nak köszönhetően már<br />
nem feltétlenül szükséges személyesen<br />
felkeresni az illetékes hivatalt, bárhonnan<br />
és bármikor intézhetjük elektronikusan az<br />
ügyeinket. A magyarorszag.hu online szolgáltatásainak<br />
népszerűségéhez hozzájárult<br />
a portál folyamatos fejlesztése, amelynek<br />
eredményeként havonta átlagosan több<br />
mint 8 millió látogatót <strong>szám</strong>lál, és az elmúlt<br />
5 év alatt hatszorosára nőtt az elérhető<br />
ügyek <strong>szám</strong>a. Az online intelligens űrlaptechnológia<br />
elektronikus űrlapkitöltést<br />
tesz lehetővé, az e-Papír pedig az állampolgároknak<br />
és a gazdálkodó szervezetnek<br />
teremt lehetőséget abban, hogy egyes<br />
ügytípusok esetében elektronikus úton<br />
továbbíthassák beadványaikat az illetékes<br />
szervek felé.<br />
A projekt keretében került kifejlesztésre<br />
a portálról elérhető cégkapu regisztrációs<br />
alkalmazás is, amely a cégkapu használatára<br />
kötelezettek <strong>szám</strong>ára automatikus<br />
vagy ügyintézői jóváhagyáshoz kötött, online<br />
űrlapos regisztrációt biztosít. A szolgáltatás<br />
indulása óta közel 700 ezer űrlapot nyújtottak<br />
be a felületen.<br />
A projektben kialakításra került a<br />
Központi Kormányzati Szolgáltatás Busz<br />
(KKSZB) is, amely egyfajta interoperabilitást<br />
támogató rendszerként képes a különböző<br />
technológiákkal és ágazatokban fejlesztett<br />
rendszerek integrációjára. A KKSZB a<br />
magyar e-közigazgatási elvárások alapján<br />
és a nemzetközi e-közigazgatási rendszerek<br />
figyelembevételével került kialakításra, így<br />
a platform a rendszerek felügyelt, egységes,<br />
gyors, biztonságos és modern összekapcsolását<br />
biztosítja. A fejlesztésnek köszönhetően<br />
a rendszer mára havonta körülbelül<br />
negyedmilliárd tranzakciót bonyolít le 270<br />
csatlakozott szervezet 380 szolgáltatásán<br />
keresztül.<br />
A fejlesztés 11,993 milliárd forint hazai<br />
és uniós forrásból, a „Közigazgatási<br />
szakrendszerek egységes eléréséhez<br />
és interoperabilitásához központi alkalmazás<br />
szintű szolgáltatások biztosítása”<br />
(KÖFOP-1.0.0-VEKOP-15-2016-00025) projekt<br />
részeként valósult meg. A projektet a<br />
Széchenyi 2020 program keretében a NISZ<br />
Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató<br />
Zrt., a Kormányzati Informatikai Fejlesztési<br />
Ügynökség, az IdomSoft Zrt. és a Budapesti<br />
Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem<br />
alkotta konzorcium valósította meg.<br />
8 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
AKTUÁLIS<br />
A Deák17 Galériában mutatja be<br />
a Neumann Társaság a jelenkor<br />
kérdéseivel foglalkozó diákkiállítását<br />
Mit tenne Neumann János, ha egy időgép segítségével ma visszatérhetne a Földre? Mit gondolna<br />
a jelen kihívásairól? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a Neumann Társaság diákalkotói<br />
pályázatára érkezett művekből rendezett kiállítás a Deák17 Gyermek és Ifjúsági Művészeti<br />
Galériában. A Neumann 120 kiállítás ünnepélyes megnyitójára december 2-án került sor, a<br />
kiállítás pedig december 5-16. között díjmentesen látogatható.<br />
Idén decemberben ünnepeljük a világhírű<br />
magyar tudós, Neumann János<br />
születésének 120. évfordulóját. Azonban<br />
a #neumann120 emlékév nem korlátozódik<br />
csupán a professzionális informatika<br />
művelőire, hanem a mindennapok és<br />
az alkalmazott művészetek terén is kutatja<br />
a Neumann-nyomokat. A <strong>szám</strong>ítógép<br />
atyjának is tartott matematikus tiszteletére<br />
a Neumann Társaság a Deák17 galériával<br />
szoros együttműködésben diákalkotói<br />
pályázatot írt ki.<br />
A társaság felhívásában a gyerekek<br />
képzeletére bízta, hogy saját eszközeikkel<br />
fejezzék ki, mit tenne Neumann János, ha<br />
egy időgép segítségével ma visszatérhetne<br />
a Földre. Hogyan viszonyulna a bennünket<br />
foglalkoztató témákhoz, úgymint: mesterséges<br />
intelligencia, virtuális valóság, kiterjesztett<br />
valóság, deep fake, social media<br />
algoritmusok, személyre szabott feedek,<br />
humanoid robotok, nanorobotok?<br />
A beküldött pályázatok közül a több mint<br />
negyven kiemelkedő alkotást egy sokoldalú<br />
zsűri válogatta ki: Dénes Gábor operatőr<br />
és filmrendező, Hajdó Ákos, a Fasori Evangélikus<br />
Gimnázium igazgatója, Sztojánovits<br />
Andrea fényművész és Talyigás Judit<br />
oktatási szakértő. A zsűri által legjobbnak<br />
ítélt pályaműveket – grafikákat, videókat és<br />
maketteket – egy évzáró kiállítás keretében<br />
mutatja be a Neumann Társaság a Deák17<br />
Gyermek és Ifjúsági Művészeti Galériában.<br />
A Neumann 120 diákpályázatra beküldött<br />
legkiemelkedőbb alkotásokból összeállított<br />
tárlatot december 2-án Szalay Imre, a<br />
Neumann Társaság ügyvezető igazgatója<br />
nyitotta meg. A kiállítás december 16-ig<br />
ingyenesen látogatható. A 6 és 19 év közötti<br />
diákok két generáció távlatából szemléltetik<br />
azt, hogy milyen fontossággal bír<br />
Neumann János a digitális bennszülöttek<br />
<strong>szám</strong>ára. Az alkotások tükrözik a több<br />
tudományágban sikeres és népszerű tudós<br />
életművét, magyar gyökereit, valamint<br />
napjainkra gyakorolt hatását. A kiállítás<br />
célja, hogy a pályaművek életszerűen és<br />
frissen mutassák be, emberközelibbé<br />
hozzák örök kortársunkat, Neumann Jánost<br />
a jelenkornak.<br />
A kiállításon <strong>szám</strong>os olyan grafikai<br />
alkotás tekinthető meg, amely kifejezetten<br />
a digitális gyerekkorra reflektál, betekintést<br />
nyújtva Neumann János matematikus,<br />
A Neumann 120 diákpályázatra<br />
beérkezett legjobb pályaműveket a<br />
Deák17 galériában (Budapest, Deák<br />
Ferenc u. 17, 1052) ingyenesen lehet<br />
megtekinteni 20<strong>23.</strong> december 5-16.<br />
között. A galéria keddtől péntekig 10<br />
és 18 óra között, szombaton 9 és 13<br />
óra között tart nyitva, vasárnap és<br />
hétfőn pedig zárva van.<br />
fizikus, informatikus és mérnök rendkívül<br />
színes és sokszínű tudásába. A tárlat<br />
visszatérő elemei a bináris <strong>szám</strong>sorok, a<br />
végtelenül változatos informatikai világ. A<br />
művekben visszaköszön Neumann János<br />
Túlélhetjük a technológiát? című esszéje,<br />
és nem csak a múltra tekinthetünk vissza,<br />
hanem a mesterséges intelligencia szemén<br />
keresztül betekintést nyerhetünk abba is,<br />
hogy milyen lenne Neumann János, ha 120<br />
év múlva visszatérne a Földre. A kiállítás<br />
látogatói kreatív animált videók segítségével<br />
és életrajzi dokumentumfilmek<br />
révén ismerkedhetnek meg a kiemelkedő<br />
tudóssal. Emellett lenyűgöző 3D makettek<br />
is megtekinthetők a kiállításon, például a<br />
nyolcvanas évek magyar fejlesztésű nép<strong>szám</strong>ítógépe,<br />
a Primo 3D-nyomtatóval elkészített<br />
mása.<br />
A Neumann Társaság kiemelkedő fontosságúnak<br />
tartja a szoros kapcsolatot a fiatalabb<br />
generációkkal, és elkötelezett afelé,<br />
hogy átadja Neumann János emlékét a<br />
következő nemzedékeknek. Ennek jegyében<br />
a társaság aktív szerepet vállal az informatikai<br />
tehetséggondozás területén, részt<br />
vesz hazai IT-versenyek szervezésében,<br />
és nemzetközi diákolimpián is képviselteti<br />
magát. Külön említésre méltó a Neumann<br />
Társaság által támogatott integráló e-Hód<br />
verseny, mely Magyarország legnépszerűbb<br />
informatikai megmérettetése, több mint 35<br />
ezer résztvevővel.<br />
A Neumann Társaságról<br />
A Neumann János Számítógép-tudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet.<br />
1968-as megalapítása óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei<br />
között kiemelt az informatikai tehetséggondozás, melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér<br />
Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek, illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak<br />
(IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer meghonosítója és működtetője.<br />
A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója. A társaság<br />
célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 9
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
BUDAPEST BI FÓRUM<br />
Adatserpára várva<br />
Az önkiszolgáló üzleti intelligencia a generatív AI képességeivel válthatja be végre a hozzá<br />
fűzött, nagy reményeket. Miközben erre várunk, az olyan igáslovak kitartóan teljesítenek, mint a<br />
kódgenerálással újító táblázatkezelők és a szemantikus réteggel fiatalodó SQL.<br />
Sok adat- és analitikai vezető keresi<br />
a szavakat, amikor az üzleti intelligencia<br />
(BI) értékét az üzlet nyelvén<br />
kell bemutatnia főnökeinek, hiába összesíti<br />
ugyanis az elkészített riportok és dashboardok<br />
<strong>szám</strong>át, a mennyiségi adatokból<br />
ez nem olvasható ki. Az érték bemutatásához<br />
az elemzésekkel nyert felismerések<br />
hatását szükséges <strong>szám</strong>szerűsíteni,<br />
amellyel a terület hozzájárult a folyamatok,<br />
a hatékonyság, az üzleti teljesítmény növekedéséhez<br />
– mutatott rá Arató Bence, a BI<br />
Consulting ügyvezető igazgatója a Budapest<br />
BI Fórum 2023 nyitó előadásában,<br />
amelyben a háromnapos konferencia szervezőjeként<br />
és házigazdájaként idén is az<br />
üzleti intelligencia piaci, szállítói és technológiai<br />
trendjeiről adott áttekintést.<br />
Prezentációjában a Gartner előrejelzéséből<br />
(Top 10 Data and Analytics Trends for<br />
2023) is az értékoptimalizálás, valamint a<br />
konvergens, komponálható ökoszisztémák<br />
és a tartalomalkotóvá váló felhasználók<br />
trendjét emelte ki. Az elemző szerint a<br />
vállalati adatokból, analitikai és mesterségesintelligencia-portfólióból<br />
nyert érték<br />
optimalizálásához olyan kompetenciák<br />
kialakítása szükséges, mint az analitikai<br />
történetmondás, az értékáramlás elemzése,<br />
a beruházások rangsorolása és az üzleti<br />
Microsoft Copilot in Power BI<br />
eredmények mérése. Az adat- és analitikai<br />
vezetőknek olyan értéktörténeteket kell<br />
bemutatniuk, amelyek kezdeményezéseiket<br />
világosan összekapcsolják a vállalat kritikus<br />
fontosságú céljaival.<br />
Bár a vállalatok törekednek adat- és analitikai<br />
környezetük konszolidálására, a kon -<br />
vergens és komponálható ökoszisztémák<br />
trendje is azt mutatja, hogy aligha találnak<br />
olyan szállítót, amely egyetlen platformon<br />
minden képességet megad <strong>szám</strong>ukra.<br />
Ehelyett különböző alkalmazások és szolgáltatások<br />
dinamikus együtteséből kell<br />
összeállítaniuk, megtervezniük, felépíteniük,<br />
bevezetniük, integrálniuk és összehangolniuk<br />
a moduláris és skálázható környezetet,<br />
amely rugalmasan alkalmazkodik folyamatosan<br />
változó adat- és analitikai igényeikhez.<br />
Jóllehet két évtizede fejlődnek, és a vállalatok<br />
használják is őket, az önkiszolgáló<br />
analitikai eszközök nem váltották be maradéktalanul<br />
az üzleti érték vonatkozásában<br />
hozzájuk fűzött reményeket, amire a Gartner<br />
az analitikai és BI platformokat kritikus<br />
fontosságú képességeik szerint értékelő<br />
jelentésében (Critical Capabilities for Analytics<br />
and Business Intelligence Platforms,<br />
2023) is rámutatott. Az elemző ezért arra<br />
<strong>szám</strong>ít, hogy a felhasználók az önkiszolgálás<br />
rovására az eddiginél több, előre elkészített<br />
analitikai tartalmat várnak majd, de nem<br />
a megszokott, kész dashboardok, hanem<br />
sokkal inkább dinamikus és beágyazott,<br />
az alkalmazásokban és folyamatokban<br />
párbeszéd alapú kezelőfelületen elérhető<br />
analitikai élmények formájában.<br />
Olyan adatserpára várnak, mondta Arató<br />
Bence, amely a nap 24 órájában rendelkezésükre<br />
áll, hogy az önkiszolgáló analitika<br />
terhét levegye vállukról – és a következő<br />
években eldől, hogy a generatív mesterséges<br />
intelligenciával (AI) felruházott virtuális<br />
asszisztensek ezt a szerepet milyen<br />
sikerrel tudják betölteni.<br />
Sikersztori a BI<br />
Az önkiszolgálás felemás sikerétől függetlenül<br />
az üzleti intelligencia a legtöbb<br />
szervezet életében nélkülözhetetlenné<br />
vált. Minden vállalat adatokkal dolgozik,<br />
ezért szükséges, hogy analitikai képességekkel<br />
támogassa a döntéshozást, emelte<br />
ki trendfigyelő jelentésében (Data, BI and<br />
Analytics Trend Monitor 2023) a BARC.<br />
Minden üzletnek értéket kell nyernie adatai -<br />
ból, ha versenyben akar maradni, ezért<br />
sokuk keresi a módját, hogy az adatok használatát<br />
minél inkább kiterjessze és fokozza<br />
a szervezet egészében. Az adatvezérelt<br />
működés kialakítása azonban korántsem<br />
egyszerű, amit a jelentés alapjául szolgáló<br />
felmérés is tükröz. A vállalatok az olyan<br />
képességek jelentőségét ítélik nagyobbnak<br />
– értékelik 10-es skálán 7 pont fölé –, mint<br />
a törzsadatok és az adatminőség menedzselése,<br />
a vállalati adatkultúra fejlesztése<br />
és az adatirányítás. A listán csak utánuk<br />
következnek az adatanalitika fejlettebb<br />
és felhasználói szemmel nézve vonzóbb<br />
módszerei és megközelítései, mint az adatfelfedezés,<br />
az adatvizualizáció és a már<br />
említett önkiszolgálás.<br />
Az üzleti intelligencia vonatkozásában az<br />
adatbiztonságot növelő és az adatminőséget<br />
javító technológiákat és kezdeményezéseket<br />
tartják stratégiai fontosságúnak a vállalatok<br />
a Dresner Advisory Services piaci felmé-<br />
10 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
AKTUÁLIS<br />
rése (2023 Wisdom of Crowds Business<br />
Intelligence Market Study) szerint is. A két<br />
téma a választható 59 közül került a lista<br />
élére, amelyen az értékesítéstervezés és<br />
a csoportos elemzés, az együttműködés<br />
támogatása is egyre előkelőbb helyezést ér<br />
el. A vállalatok többsége BI költségvetését<br />
is növeli, ami az üzleti intelligencia széles<br />
körű elfogadottságát és sikerét mutatja.<br />
A BI megoldások vállalaton belüli, átlagos<br />
penetrációja – ami az eszközöket használó<br />
alkalmazottak arányát mutatja – például<br />
hosszú időn át 25 százalék körüli szinten<br />
ragadt, az utóbbi években azonban növekedésnek<br />
indult, és mostanra elérte a 40<br />
százalékot, mondta Arató Bence. Bár az<br />
üzleti intelligencia megoldásával és elért<br />
eredményeivel elégedett vállalatok aránya<br />
2015 óta szinte változatlan, a Dresner Advisory<br />
Services adatai szerint ez az arány<br />
igen magas, minden évben 60 százalék<br />
körül alakul.<br />
Nem változtak sokat egy év leforgása<br />
alatt a szállítói erőviszonyok sem, a<br />
Gartner idei mágikus négyzetében (2023<br />
Magic Quadrant for Analytics and BI Platforms)<br />
nagyrészt ugyanazokkal a nevekkel<br />
találkozunk, mint a tavalyi értékelésben.<br />
A vezetők mezőjét továbbra is a Microsoft,<br />
a Salesforce (Tableau) és a Qlik hármasa<br />
uralja. Három szereplő, a MicroStrategy, az<br />
Amazon Web Services és az Alibaba Cloud<br />
azonban a réspiaci játékosok alnégyzetéből<br />
idén átlépett a kihívók mezőjébe, a Google és<br />
a Domo mellé. A tavaly még szintén réspiaci<br />
játékosként szereplő PyramidAnalytics<br />
pedig eközben jobbra lépett, így a látnokok<br />
mezőjében többek között olyan szállítókhoz<br />
csatlakozott, mint az SAP, az Oracle, az IBM<br />
és az SAS. Tavaly közéjük tartozott még a<br />
Yellowfin is, amelyet idén az elemző nem<br />
válogatott be mágikus négyzetébe, a Good-<br />
Data viszont új belépőként most a réspiaci<br />
szereplők negyedét erősíti.<br />
A mágikus négyzet azonban – ahogyan<br />
azt a Gartner is hangsúlyozza – csupán<br />
egy a lehetséges értékelések közül. Analitikai<br />
és BI platform beszerzésére készülő<br />
vállalatoknak az elemző másik, kritikus<br />
képességek szerinti értékelését is tanácsos<br />
tanulmányozniuk, amelynek listáin ezek a<br />
szállítók változatos helyezéseket érnek el.<br />
Elnyűhetetlen Excel és SQL<br />
A Microsoft idén májusban például már<br />
bejelentette a Copilot in Power BI érkezését,<br />
amely a generatív mesterséges intelligencia<br />
képességeit a vállalati adatokkal kombinálja.<br />
Az említett adatserpa szerepére elég<br />
nagy eséllyel pályázó másodpilóta novembertől<br />
már nyilvános előzetes változatában<br />
is tesztelhető, így a következő időszakban<br />
az ezzel kapcsolatos, első tapasztalatok is<br />
gyorsan bővülhetnek.<br />
A generatív AI és az önkiszolgáló BI találkozásán<br />
túl Arató Bence olyan trendeket és<br />
friss fejlesztéseket emelt ki előadásában,<br />
amelyek az üzleti intelligencia évtizedes,<br />
jól bevált technológiáinak folyamatos<br />
megújulását mutatják. Az évek óta temetett,<br />
de annál életerősebbnek mutatkozó<br />
dashboardokat a Count nevű startup cég<br />
végtelenített, digitális fehértáblaként értelmezte<br />
újra, amelyen az adatos és az üzleti<br />
csapatok grafikonok készítése helyett üzleti<br />
problémákat oldhatnak meg, valós időben<br />
együttműködve.<br />
Jóllehet a táblázatkezelők ma is<br />
ugyanolyan nélkülözhetetlenek az üzleti<br />
felhasználók eszköztárában, mint hosszú<br />
történetük kezdete óta bármikor, ebből<br />
nem következik, hogy mostanra hibátlanná<br />
csiszolódtak. Általános elterjedtségük<br />
és használatuk rengeteg problémát<br />
hoz felszínre, amelyek megoldásával a<br />
fejlesztők folyamatosan próbálkoznak.<br />
Ilyen probléma például, hogy a táblázatokat<br />
szerkesztő felhasználók egyedi<br />
módosításai nem menedzselhetők egységesen,<br />
vállalati szinten, ami a hibázás és a<br />
következetlenség kockázatát növeli. A Mito<br />
ezért olyan táblázatkezelővel jelentkezett,<br />
amelyben minden szerkesztés automatikusan<br />
Python kódot generál. A low-code<br />
megoldással a vállalatok nagy adatkészletekkel<br />
is rendkívül gyorsan dolgozhatnak,<br />
több millió adatsort is másodpercek alatt<br />
elemezhetnek. A riportkészítést emellett<br />
A Cube szemantikus rétege<br />
AI és ML képességekkel automatizálhatják,<br />
és a folyamatok menedzselésével az egyéni<br />
hibák előfordulását, a személyi kockázatokat<br />
is csökkenthetik.<br />
Miután az Anaconda és a Microsoft<br />
augusztusban bejelentette a Python in Excel<br />
elérhetőségét, a táblázatkezelő felhasználói<br />
is hozzáférnek az adatelemzés fejlett<br />
képességeihez, amelyekkel eddig az adatkutatók<br />
és a fejlesztők dolgozhattak, például<br />
összetett statisztikai elemzéseket és kifinomult<br />
vizualizációkat készíthetnek megszokott<br />
munkakörnyezetükben. A megoldás<br />
révén a Pythonnal dolgozó felhasználók is<br />
könnyebben együttműködhetnek Excelben<br />
otthonos kollégáikkal.<br />
Modern lekérdező nyelvként az SQL<br />
korszerűsítésére vállalkozik a PRQL (Pipelined<br />
Relational Query Language, ejtsd<br />
Prequel). Az SQL-hez hasonlóan a PRQL<br />
is olvasható, explicit és deklaratív, attól<br />
eltérően azonban az adattranszformációk<br />
logikai csővezetékét hozza létre, és olyan<br />
absztrakciókat is támogat, mint a változók<br />
és a függvények. Minden SQL alapú adatbázissal<br />
használható, a PRQL ugyanis<br />
SQL-re fordítódik.<br />
A Cube pedig az üzleti metrikák <strong>szám</strong>ításához<br />
és szolgáltatásához ad egységes<br />
megoldást szemantikus rétegével, amely<br />
az adatokat összekapcsolja az adatalkalmazásokkal.<br />
SQL, REST és GraphQL<br />
API-jaival a szemantikus réteg univerzális<br />
kompatibilitást biztosít, az adatmérnökök<br />
és a fejlesztők így gondoskodhatnak az<br />
adatok következetes, biztonságos és nagy<br />
teljesítményű eléréséről minden alkalmazásban<br />
– amelyekkel a vállalatok dolgozóiknak,<br />
partnereiknek és ügyfeleiknek<br />
is adatgazdag felhasználói élményeket<br />
adhatnak.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 11
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA<br />
AGRITECHNICA 2023<br />
Zöld hatékonyság az okosfarmon<br />
Aratási teljesítményüket szenzoradatok elemzésével növelő kombájnok, vezetőjüket<br />
tehermentesítő, önjáró elektromos traktorok, mezőgazdasági robotokat más munkagépekkel<br />
együtt hálózatba kapcsoló vezérlőrendszerek. Csupán néhány példa az Agritechnica idei<br />
innovációs terméséből.<br />
A<br />
mezőgazdasági gépek egyik legnagyobb<br />
szakkiállítása idén novemberben<br />
újra személyes részvételre<br />
invitálta kiállítóit és közönségét Hannoverbe,<br />
amire legutóbb 2019-ben, a világjárvány<br />
kezdete előtt volt lehetőség.<br />
Az iparág azonban továbbra is nagy kihívásokkal<br />
szembesül, amelyek közül az orosz–<br />
ukrán háború globális ellátási láncokra<br />
gyakorolt hatása a legújabb. A klímaváltozás<br />
egyre nyilvánvalóbb következményei,<br />
az Európai Zöld Megállapodás 2050-re kijelölt<br />
céljai és sürgető kötelezettségvállalásai,<br />
valamint az uniós közös agrárpolitika<br />
és mezőgazdasági támogatási rendszer<br />
(CAP) soron következő változásai a pénzügyi<br />
piacokon uralkodó helyzettel együtt<br />
bonyolult környezetet teremtenek, amely<br />
megnehezíti a beruházások tervezését<br />
és megvalósítását – mutatott rá az Agritechnicát<br />
szervező Német Mezőgazdasági<br />
Társaság (DLG).<br />
A zöld produktivitás jegyében megtartott<br />
szakvásár – amelyen 52 ország 2812<br />
kiállítója mutatta be innovatív termékeit<br />
és szolgáltatásait – központi témájával<br />
is a kulcsfontosságú szerepre hívta fel a<br />
figyelmet, amelyet a technológia az üzleti,<br />
társadalmi és környezeti kihívások megválaszolásában<br />
tölt be. A hálózatba kapcsolt<br />
és automatizált okosfarmok, valamint a<br />
beltéri gazdaságok csúcstechnológiás<br />
megoldásait felvonultató, tematikus pavilonok<br />
és standok nemcsak a világ 149<br />
országából érkező 470 ezer fős közönség és<br />
a szaksajtó figyelmét keltették fel, újdonságaikról<br />
a nemzetközi média is be<strong>szám</strong>olt.<br />
Ki mint vet... Európában<br />
Technológiai beruházást tervez a következő<br />
két évben, mondta a válaszadók több mint<br />
90 százaléka az idén augusztusban készült<br />
felmérésben, amelyben a DLG több mint<br />
2300 európai mezőgazdasági termelőt<br />
kérdezett beruházási terveiről és az üzleti<br />
környezetről. A fejlesztések a gazdálkodási<br />
stratégiák optimalizálását, a hatékonyság<br />
növelését célozzák, hogy a termelékenység<br />
az inputanyagok és más ráfordítások mind<br />
nagyobb költségei mellett is tartható<br />
legyen.<br />
A gazdák közel fele mondta, hogy<br />
ebben az időszakban új traktort vásárolna,<br />
különös tekintettel a csatlakoztatható<br />
tartozékokra és munkagépekre,<br />
amelyekkel kiaknázhatja a precíziós<br />
gazdálkodás és az automatizálás előnyeit.<br />
Az energiahatékonysághoz hasonlóan a<br />
precíziós és okosgazdálkodás is a növekvő<br />
költségek miatt vált a beruházások fókuszterületévé,<br />
de a törvényi szabályozás szigorodó<br />
követelményei is az inputanyagok és<br />
más erőforrások hatékonyabb és célzott<br />
felhasználása felé terelik a gazdákat.<br />
A hálózatba kapcsolt mezőgazdasági<br />
gépek kompatibilitása és együttműködése<br />
ugyanakkor olyan kérdés, amely a termelőket<br />
egyelőre kevésbé foglalkoztatja,<br />
mint az iparág tanácsadóit és kutatóit.<br />
A felmérés szerint ennek oka, hogy sok<br />
megoldás csupán részben működik, mert<br />
egyelőre az adatok gyűjtése és feldolgozása<br />
sem problémamentes. Hasonló a<br />
New Holland CR<br />
helyzet a szenzoralapú rendszerek és az<br />
adatmenedzsment megoldások fejlesztésével<br />
is. A gazdák úgy látják, hogy a megoldások<br />
használatához operátori képzésre<br />
lenne szükség, miközben a funkcionalitást<br />
sok esetben még lehetne tökéletesíteni.<br />
A nagy adatban és a mesterséges intelligenciában<br />
ezzel együtt minden szereplő a<br />
mezőgazdasági innováció jövőjét látja.<br />
Örömmel fogadnák a gazdák az innovatív<br />
technológiai megoldásokat az olyan, mindinkább<br />
szabályozottá váló területeken is,<br />
mint a növényvédelem, vagy például a<br />
klímaváltozás hatásait jobban tűrő és<br />
a betegségekkel szemben ellenállóbb<br />
fajták nemesítése, mondták a válaszadók.<br />
Szakpolitikai oldalról nagy érdeklődés<br />
tapasztalható a növényvédelem mechanikai<br />
megoldásai iránt, ezért a gazdák ezen a<br />
téren is további fejlesztéseket várnak a<br />
szállítóktól.<br />
Termőföldjeiken az európai gazdák<br />
egyébként már <strong>szám</strong>os zöld intézkedést<br />
vezettek be, hogy az erőforrások hatékonyabb<br />
felhasználásával alkalmazkodjanak<br />
a klímaváltozáshoz. A megkérdezettek<br />
több mint kétharmada például bővítette<br />
12 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
TECHNOLÓGIA<br />
vetésforgóját, további 20 százalékuk pedig<br />
szintén ezt tervezi. A válaszadók több mint<br />
fele szabályokat foganatosított az üzemanyag<br />
takarékosabb felhasználásához, és<br />
további 40 százalékuk is hasonló lépésre<br />
készül. Az inputanyagok felhasználását<br />
a gazdaságok 38 százaléka már termőterületenként<br />
optimalizálja, de ez az arány<br />
rövid időn belül a duplájára nőhet. A farmok<br />
harmadán pedig a vízgazdálkodás is a napi<br />
feladatok része, és a gazdaságok további 40<br />
százaléka tervez hasonló intézkedéseket a<br />
jövőben.<br />
Vezetőjén a traktor szeme<br />
A DLG innovációs zsűrije egy aranyéremmel<br />
és 17 ezüstéremmel díjazta<br />
az Agritechnica 2023 kiállításon bemutatott,<br />
legjobb újításokat. Az aranyérmet<br />
a New Holland „takarította be”<br />
CR kéttengelyes rotoros kombájnjával.<br />
A CNH Industrial csoporthoz tartozó<br />
szállító innovatív megoldásaival az<br />
aratókombájn cséplőcsatornáját szélesítette<br />
ki úgy, hogy a gép összméretét<br />
továbbra is a jogszabályban előírt szállítási<br />
szélességi korlátok között tartotta.<br />
A kombájn aratási teljesítményét azonban<br />
az eddiginél szélesebb cséplőcsatorna<br />
mellett más újítások is növelik. Az eltömődések<br />
automatikus megszüntetéséhez<br />
T4 Electric Power<br />
a gyártó például egy szoftveresen vezérelt<br />
rendszert fejlesztett, amely az eddiginél<br />
szintén 13 százalékkal szélesebb, és a<br />
különböző alkatrészek – hevederek, dobok,<br />
dugattyúk – működését is szenzoros vezérlőrendszer<br />
optimalizálja folyamatosan.<br />
A szalmaszálakat aprító és elosztó<br />
rendszer pedig kamerás vezérlőtechnológiát<br />
kapott, amely ugyancsak a betakarított<br />
termény egyenletes elosztását és a<br />
kombájn nagyobb energiahatékonyságát<br />
szolgálja. Elektromos meghajtású és<br />
automatizált T4 Electric Power segédtraktorával<br />
a New Holland egy innovációs<br />
ezüstérmet is hazavitt Hannoverből.<br />
A T4 önvezérlő képességeivel jelentős<br />
mértékben tehermentesíti a vezetőt.<br />
A motorháztető elejére és a vezetői kabin<br />
tetejére szerelt kamerarendszerek például<br />
360 fokos rálátást adnak a jármű környezetére.<br />
A vezető ezt a képet a kabinban<br />
elhelyezett terminálon látja, de az érzékelők<br />
a munkagépek hátsó csatlakoztatását<br />
is megkönnyítik, illetve automatikus<br />
leállításukhoz jelzik, ha valaki veszélyesen<br />
megközelítené őket. Láthatatlan kosár<br />
funkciójával ez a rendszer a homlokrakodó<br />
képét tünteti el a kijelzőről, így az nem<br />
takarja ki a vezetői látómezőt. Route Mode<br />
üzemmódban a traktor előre meghatározott<br />
útvonalat követ, például gyümölcsösökben<br />
a fasorok között halad, Follow Me<br />
üzemmódja pedig zöldségek kézi betakarításakor<br />
hasznos, amikor a vezetőnek<br />
néhány méterenként ki kell szállnia a<br />
kabinból, majd visszaülnie, hogy előrébb<br />
hajtson. Az üzemmód bekapcsolását<br />
követően a vezető ehelyett a traktor elé<br />
állva felismertetheti magát a kamerarendszerrel,<br />
és a jármű, amelyet ezt követően<br />
kézjelekkel vezérelhet, követni fogja.<br />
A Case IH, a CNH Industrial másik tagja<br />
szintén ezüstérmet kapott a betáplálásisebesség-szabályozó<br />
rendszer (Forward<br />
Looking Feedrate Radar for Axial-Flow<br />
Combine) kifejlesztéséért, amelynek radarérzékelői<br />
a kombájntárcsák fölé nyúló,<br />
összecsukható tartókon kaptak helyet.<br />
Aratáskor a szenzorok mérik a növény<br />
állapotát, magasságát és sűrűségét, és<br />
az így meghatározott értékeket a teljesítményszabályozó<br />
rendszer bemeneti<br />
változóként használja. Az érzékelők ezen<br />
felül mérik a talajprofilt, és adataikat a<br />
talajszenzorok adataival együtt új algoritmusok<br />
elemzik, hogy a kapott értékek<br />
alapján optimalizálják a vágórúd magasságának<br />
szabályozását. A szabadalmaztatott<br />
fejlesztések egyenletesebbé teszik a betakarított<br />
termény betáplálását, és a fejeket<br />
kevesebb talajérintéssel vezérlik, ami<br />
összességében nagyobb aratási teljesítményt,<br />
megbízhatóságot és hatékonyságot<br />
eredményez.<br />
Szintén innovációs ezüstérmet ért a 3A<br />
– Advanced Automation and Autonomy, az<br />
AgXeed B.V. és a CLAAS KGaA mbH közös<br />
fejlesztése. Napjainkban a mezőgazdasági<br />
robotok általában önálló rendszerként<br />
működnek, az alkalmazások behatárolt<br />
választékát kínálják, más járművekkel<br />
és munkagépekkel pedig egyáltalán<br />
nem kapcsolhatók össze. Ráadásul az<br />
ilyen robotok monitorozására, a folyamatminőség<br />
ellenőrzésére is viszonylag<br />
kevés megoldás közül választhatnak a<br />
gazdaságok. Tervező és implementációs<br />
szoftverként ezen a helyzeten változtat<br />
a 3A rendszer, amely lehetővé teszi a<br />
mezőgazdasági robotok, a traktorok<br />
és munkagépek együttes vezérlését.<br />
Az AgXeed szerint a megoldás a különböző<br />
gépkombinációkban fellépő zavarokat is<br />
észleli, és lehetőség szerint egymástól<br />
függetlenül korrigálja. A 3A rendszer így<br />
jelentős előrelépést hozhat a terménybetakarítás<br />
további digitális átalakításában<br />
és az önvezérlő terepi robotok szélesebb<br />
körű alkalmazásában.<br />
A következő Agritechnica 2025-ben,<br />
november 9–15. között várja majd látogatóit<br />
a hannoveri vásárvárosba.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 13
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA<br />
HPE DISCOVER BARCELONA 2023<br />
Generatív AI-felhő Európában<br />
Az üzlet adatvezérelt átalakítását felgyorsító AI-natív architektúrát és hibrid felhős megoldásokat<br />
jelentett be régiós konferenciáján a HPE. A nyilvános felhőben futó szolgáltatásokat az európai<br />
vállalatok az unió területén kialakított, teljes adatszuverenitást biztosító adatközpontokban<br />
érhetik el, amelyek száz százalékban megújuló energiával működnek.<br />
A<br />
HPE nyilvános felhőben futó Green-<br />
Lake for Large Language Models<br />
(LLMs) szuper<strong>szám</strong>ítógépes szolgáltatásával<br />
a vállalatok önállóan taníthatnak,<br />
finomhangolhatnak és vezethetnek be<br />
nagyméretű AI modelleket. A szállító már<br />
a szolgáltatás idén júniusi bejelentésekor<br />
jelezte, hogy a mesterséges intelligencia<br />
életciklusát felgyorsító megoldások kínálatát<br />
hamarosan bővíteni fogja – és novemberben<br />
megtartott Discover Barcelona<br />
2023 konferenciáján ezt máris megtette.<br />
– A generatív mesterséges intelligencia<br />
megjelenésével a vállalatok felismerték,<br />
hogy az AI modellek hatékony futtatásához<br />
szükséges adatok és <strong>szám</strong>ítási igények<br />
alapvetően más technológiai megközelítést<br />
igényelnek – mondta nyitó előadásában<br />
Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója.<br />
– A HPE piacvezető hibrid felhős,<br />
szuper<strong>szám</strong>ítógépes és AI képességeit<br />
a vállalatok széles körében tesszük<br />
hozzáférhetővé, hogy elősegítsük mesterséges<br />
intelligenciával vezérelt átalakulásukat,<br />
és lehetővé tegyük <strong>szám</strong>ukra,<br />
hogy a transzformációhoz szükséges AI<br />
modelleket saját adataikon, biztonságosan<br />
fejleszthessék. AI-natív és hibrid<br />
felhős megoldásainkkal a szervezetek<br />
teljes mértékben kiaknázhatják a lehetőségeket,<br />
amelyeket az adataikból nyert<br />
felismerések tárnak fel előttük, például<br />
forradalmasíthatják termékinnovációju -<br />
kat, szorosabbra fonhatják ügyfélkapcsolataikat,<br />
és általában hasznosíthatják a<br />
generatív AI minden erejét az üzlet és az<br />
iparágak további átalakításában.<br />
AI-natív architektúra<br />
hibrid környezetben<br />
A nyílt és átfogó AI-natív architektúra Barcelonában<br />
most bejelentett, újabb megoldásai<br />
is olyan válogatott szoftverekből és hardverekből<br />
épülnek fel, amelyek kifejezetten<br />
a mesterséges intelligencia életciklusának<br />
felgyorsítását szolgálják. Segítségükkel<br />
a szervezetek hatékonyabban taníthatják,<br />
finomhangolhatják és futtathatják élő adataikon<br />
AI modelljeiket bárhol, a peremhálózattól<br />
kezdve a felhőig, mondta a szállító.<br />
A HPE és az NVIDIA például egy előre<br />
konfigurált <strong>szám</strong>ítógépes megoldást épít a<br />
generatív mesterséges intelligencia munkaterheléseihez.<br />
A finomhangolást és inferenciát<br />
támogató megoldással nemcsak a<br />
nagyvállalatok, hanem mérettől függetlenül<br />
a kisebb szervezetek is gyorsan testre szabhatják<br />
az alapmodelleket saját adataikkal,<br />
így AI alkalmazásaikat hamarabb bevezethetik<br />
a kívánt környezetben.<br />
A technológia minden rétegét átfogó<br />
(full-stack) megoldás a két gyártó meglévő<br />
együttműködését bővíti ki, amely dobozból<br />
készen kivehető AI megoldások szállítását<br />
célozza, és a HPE Ezmeral szoftvereit,<br />
ProLiant szervereit és Cray szuper<strong>szám</strong>ítógépeit<br />
az NVIDIA AI Enterprise szoftvercsomagjával,<br />
benne a NeMo keretrendszerrel<br />
ötvözi. A generatív mesterséges intelligenciára<br />
szabott, most bejelentett<br />
<strong>szám</strong>ítógépes megoldásra a vállalatok<br />
2024 első negyedétől adhatnak majd<br />
megrendeléseket.<br />
Antonio Neri,<br />
a HPE<br />
elnök-vezérigazgatója<br />
Két héttel korábban, a november közepén<br />
Denverben megtartott SC23 konferencián<br />
a HPE egy kifejezetten nagyvállalatok,<br />
kutatóintézetek és kormányzati szervezetek<br />
<strong>szám</strong>ára épített szuper<strong>szám</strong>ítógépes<br />
megoldást is bejelentett, amellyel a célcsoportba<br />
tartozó felhasználók szintén rövidebb<br />
idő alatt taníthatnak és finomhangolhatnak<br />
AI és ML modelleket saját adatkészleteiken,<br />
fejleszthetnek generatív mesterséges<br />
intelligenciára épülő alkalmazásokat.<br />
A kulcsrakész megoldás szoftveres komponenseit<br />
a HPE Cray EX szuper<strong>szám</strong>ítógépes<br />
technológiájával integrálta – így ugyanarra<br />
az architektúrára épül, mint a világ jelenlegi<br />
két leggyorsabb szuper<strong>szám</strong>ítógépe,<br />
a Frontier és az Aurora –, a feldolgozási<br />
teljesítményt pedig az NVIDIA Grace Hopper<br />
GH200 Superchip processzorok biztosítják.<br />
A HPE GreenLake for File Storage<br />
pedig a nem strukturált adatok egységes<br />
és hatékony menedzselését, monitorozását<br />
és védelmét szolgáló, hibrid felhős<br />
all-flash tárolóplatformként mutatkozott<br />
be. Legújabb képességeivel kifejezetten<br />
a nagyméretű AI munkaterhelések futtatását,<br />
az AI modellek – közöttük a generatív<br />
14 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
TECHNOLÓGIA<br />
Discover Barcelona 2023:<br />
a konferencia nyitó<br />
előadása<br />
mesterséges intelligencia nagy nyelvi modelljeinek –<br />
gyorsabb tanítását és finomhangolását, valamint az<br />
adatok összegyűjtését és előkészítését segíti. A 30<br />
terabájtos NVMe SSD tárakapacitást és az NVIDIA<br />
grafikus processzoros feldolgozáshoz fejlesztett,<br />
felhőnatív Quantum-2 InfiniBand szuper<strong>szám</strong>ítógépes<br />
platformját támogató HPE GreenLake for File<br />
Storage már rendelhető, de 2024 első felében újabb<br />
képességekkel gyarapodik, amelyek kapacitássűrűségét<br />
és átviteli teljesítményét is hétszeresen<br />
továbbnövelik, mondta a szállító.<br />
Szoftverek és szolgáltatások<br />
generatív AI-ra szabva<br />
Mostantól elérhető a HPE Machine Learning<br />
Development Environment Software felhőalapú<br />
menedzselt szolgáltatása is AI és ML modellek<br />
tanításához. Segítségével a vállalatok a generatív<br />
mesterséges intelligencia alkalmazását célzó<br />
kezdeményezéseiket gyorsan és biztonságosan<br />
– a szállító szerint mindössze napok leforgása<br />
alatt – megvalósíthatják, mivel a menedzselt szolgáltatás<br />
a munka minden szakaszát támogatja.<br />
A Machine Learning Development Environment<br />
Software csökkenti a modelltanítás komplexitását,<br />
és rugalmasságával megkönnyíti a változó<br />
igények kiszolgálását, jövőbiztossá teszi az<br />
infrastruktúrát.<br />
A HPE Ezmeral Software platform konferencián<br />
bemutatott, új képességei a vállalati adatok, analitikai<br />
és AI munkaterhelések kezelését segítik hibrid<br />
és többfelhős környezetekben. A vállalatok például<br />
egy GPU-kra és CPU-kra optimalizált, hibrid adattóház<br />
(data lakehouse) erejével gyorsíthatják fel a<br />
teljes analitikai életciklust, és adataikat bármely<br />
NFS- vagy S3-kompatibilis megoldáson keresztül<br />
menedzselhetik, elérhetik és elemezhetik.<br />
A szállító és az NVIDIA generatív mesterséges<br />
intelligenciára szabott, most bejelentett <strong>szám</strong>ítógépes<br />
megoldása HPE GreenLake Flex Solution<br />
változatban is elérhető, amely a HPE GreenLake for<br />
File Storage platformot a Zerto Cyber Resilience<br />
Vault szoftverrel ötvözi az AI modellek és adatforrások<br />
fokozott védelméhez. A konfiguráció része<br />
az OpsRamp szoftver is, amely több szállító megoldásaiból<br />
felépülő, többfelhős környezetekben ad<br />
nagyobb rálátást és kiterjedt automatizációs képességeket<br />
az AI életciklusán keresztül.<br />
A HPE Services mostantól ugyancsak a mesterséges<br />
intelligenciára összpontosító tanácsadói,<br />
oktatási és bevezetési szolgáltatások széles portfólióját<br />
kínálja. Az új AI szolgáltatások a generatív<br />
mesterséges intelligencia és a nagy nyelvi modellek<br />
felfedezésétől kezdve az optimális működési<br />
modellek kiválasztásán és a hibrid felhős stratégiák<br />
kidolgozásán át a megoldások építéséig, bevezetéséig<br />
és skálázásáig végigvezetik a szervezeteket az<br />
út minden szakaszán. Az átfogó szolgáltatásokat a<br />
HPE adatokra és mesterséges intelligenciára szakosodott,<br />
globális kiválósági központjai támogatják,<br />
amelyek közül kettő Európában, Spanyolországban<br />
és Bulgáriában található.<br />
Ezek az AI szolgáltatások – csakúgy, mint a HPE<br />
Machine Learning Development Environment Software<br />
menedzselt szolgáltatásai és a HPE Ezmeral<br />
Software frissítései – bejelentésüktől kezdve általánosan<br />
elérhetők.<br />
Karbonsemleges adatközpontok<br />
A Taiga Cloud – a frankfurti székhelyű Northern Data<br />
Group tagja – a generatív mesterséges intelligencia<br />
első és legnagyobb felhőszolgáltatója Európában.<br />
Karl Havard, a Taiga Cloud ügyvezető igazgatója a<br />
barcelonai konferencia nyitó előadásának vendégeként<br />
bejelentette, hogy vállalata az NVIDIA H100<br />
Tensor Core grafikus processzoraival konfigurált<br />
HPE Cray XD szuper<strong>szám</strong>ítógépeken fog felhőszolgáltatásokat<br />
indítani nagyméretű AI kezdeményezések<br />
támogatásához.<br />
Több mint 330 millió euró értékű beruházásával<br />
a Taiga Cloud a HPE Cray XD szuper<strong>szám</strong>ítógépek<br />
384 szekrényét fogja telepíteni, amelyekben mintegy<br />
8200 darab H100 Tensor Core GPU kap helyet. A HPE<br />
Cray szuper<strong>szám</strong>ítógépek nemcsak gyorsaságukról<br />
és <strong>szám</strong>ítási teljesítményükről, hanem energiahatékonyságukról<br />
is ismertek – a világ jelenlegi 10<br />
legnagyobb energiahatékonyságú szuper<strong>szám</strong>ítógépe<br />
közül hatot ugyanis a HPE épített.<br />
A Taiga Cloud teljes felhője szintén 100 százalékban<br />
karbonsemleges, a Generative AI Cloud adatközpontjainak<br />
energiahatékonyságát 1,2-nél kisebb<br />
PUE-érték mutatja. A szolgáltató tiszta energiával<br />
működő európai adatközpontjai így a nagy <strong>szám</strong>ítási<br />
kapacitás, az alacsony késleltetésű elérés és az<br />
adatszuverenitás mellett a fenntarthatósági célok<br />
elérésében is segítik a vállalatokat.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 15
KULCSÁR ALEXANDRA,<br />
BORVAI BEATRIX<br />
TECHNOLÓGIA<br />
Mondd, te mit választanál?<br />
– CRM vs. ERP<br />
Mi a különbség köztük és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket érdemes alkalmazni egy<br />
vállalaton belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre adunk választ az alábbi írásban.<br />
A<br />
legtöbb vállalat életében eljön az a pillanat,<br />
amikor elkerülhetetlenné válik egy (vagy<br />
akár több) informatikai rendszer bevezetése.<br />
Amikor vállalati szoftvert keresünk az üzleti folyamatok<br />
egyszerűsítésére, akkor gyorsan kiderül,<br />
hogy a piacon a két leggyakoribb rendszertípus<br />
az ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) és a vállalati<br />
erőforrás-tervezési (ERP) platform.<br />
Bár mindkét rendszer segíthet az adatok integrálásában<br />
és a manuális folyamatok automatizálásában,<br />
vannak különbségek. E különbségek<br />
megértése a kulcsa a megalapozott döntés<br />
meghozatalának.<br />
Egy ERP vagy CRM-rendszer megfelelő az Ön<br />
<strong>szám</strong>ára? Nézzük meg a részleteket, és találjuk meg<br />
a választ!<br />
Amikor a vállalati folyamatok bonyolultsági foka<br />
meghaladja a követhető szintet, felmerül, hogy az<br />
Excel-táblákon túl szükség volna egy könnyebben<br />
kezelhetőbb, megbízhatóbb rendszerre. A vállalatvezetőknek<br />
ilyenkor szükséges felmérniük,<br />
hogy a szervezetük <strong>szám</strong>ára melyik megoldás a<br />
legmegfelelőbb. Ehhez tisztában kell lenniük az<br />
eltérő üzleti igényeikkel. Vagyis, nem elég az a<br />
hozzáállás, hogy “egy partnercégnél ezt vagy azt a<br />
szoftvert használják, nálunk is jó lesz”. Akár CRM<br />
(Customer Relationship Management), akár ERP<br />
(Enterprise Resource Planning) rendszer, akár ezek<br />
valamilyen integrációjának bevezetéséről legyen<br />
szó, az mindig elsősorban üzleti és nem informatikai<br />
kérdés. Vagyis a bevezetést komoly tervezési<br />
folyamat előzi meg, ahol olyan tényezőket kell<br />
figyelembe venni, mint például a vállalat mérete,<br />
stratégiai célkitűzései vagy éppen az adatigények.<br />
Definiáljuk: mi az az ERP? Mi az<br />
a CRM?<br />
Az ERP, avagy vállalatirányítási rendszerek lényegében<br />
több különálló részleg – köztük a pénzügy,<br />
logisztika, gyártás, HR – napi üzleti folyamatait<br />
egyesítik egyetlen központi adatbázisban, ahol valós<br />
időben látható minden tranzakció és azok pénzügyi<br />
vonatkozása is. Az adatok így egy helyen, minden<br />
döntéshozó és felhasználó <strong>szám</strong>ára elérhető módon,<br />
integráltan kerülnek tárolásra.<br />
Az ERP-rendszerek használatával lehetővé válik<br />
az alkalmazottak és az üzleti vezetők <strong>szám</strong>ára, hogy<br />
egyetlen, pontos és integrált képet kapjanak az üzleti<br />
és pénzügyi folyamatokról, a raktári műveletekről,<br />
az értékesítésről, vagyis a vállalatirányítási rendszeren<br />
keresztül nyomon követhető egy adott vállalkozás<br />
teljes működése. Ezekkel a rendszerekkel<br />
transzparensebb működés, nagyobb fokú szabványosítás,<br />
valamint az üzleti szabályok és folyamatok<br />
könnyebb betartása érhető el.<br />
A CRM (Customer Relationship Management)<br />
rendszer alapjaiban változtathatja meg a vállalatok<br />
ügyfélkezelési és értékesítési folyamatait.<br />
Míg az ERP-szoftver segít a vállalatoknak háttérirodai<br />
folyamataik kezelésében, a CRM-szoftver<br />
inkább az ügyfelek felé fordul. A vállalatok<br />
személyre szabott e-mail kampányokat hozhatnak
TECHNOLÓGIA<br />
létre, optimalizálhatják értékesítési ciklusaikat<br />
és kezelhetik e-kereskedelmi műveleteiket egy<br />
rendszerben.<br />
Ez a szoftver lehetővé teszi az értékesítési,<br />
marketing, ügyfélszolgálati és kapcsolódó csapatok<br />
<strong>szám</strong>ára, hogy kommunikáljanak egymással és az<br />
ügyfelekkel. Minden érintkezési ponton hozzáférhetnek<br />
a CRM-műszerfalakhoz, amelyek valós idejű<br />
adatokon alapuló releváns betekintést nyújtanak.<br />
Az operatív CRM-rendszer hatékony eszköz az<br />
ügyfélkapcsolatok kezelésében és irányításában.<br />
Segít az ügyfelekkel való kommunikációban, az értékesítési<br />
folyamatok optimalizálásában, a marketing<br />
tevékenységek hatékonyságának növelésében, valamint<br />
az ügyfélszolgálat kiszolgálásában.<br />
A megfelelő CRM-rendszerrel jobb ügyfélélmény,<br />
nagyobb ügyfélérték, magasabb értékesítési<br />
eredmények és hatékonyabb ügyfélmegtartás<br />
érhető el. A CRM-nek köszönhetően meg lehet<br />
mondani majd az ügyfélértéket, vagyis a Customer<br />
Lifetime Value-t. Ennek eredményeképp megállapítható,<br />
hogy mennyit hoz egy vevő, vagy mennyibe<br />
kerül nekünk egy új ügyfelet megszerezni, így a<br />
hozzá kapcsolódó erőforrásokat is ennek megfelelően<br />
lehet alakítani. A legtöbb kkv-nak fogalma<br />
sincs ezekről az adatokról, és sokszor vakon<br />
hoznak döntéseket a marketing és értékesítési<br />
költségeikről, anélkül, hogy modelleznék a várható<br />
hasznot.<br />
Az ERP-rendszerek és a CRMrendszerek<br />
csereszabatosak?<br />
Első ránézésre zavarbejtő ez a kérdés. Végül is<br />
mindkettő hasonló előnyökkel jár, és funkcióik nagy<br />
része átfedésben van. De vajon az egyik teljesen<br />
helyettesítheti a másikat? A rövid válasz nem, és<br />
alább bemutatjuk, hogy miért.<br />
Az ERP- és a CRM-rendszerek alapvetően két<br />
különböző célt szolgálnak.<br />
Az ERP segít a vállalatoknak pénzügyi adataik,<br />
gyártási műveleteik és <strong>szám</strong>os egyéb funkcionális<br />
terület teljeskörű kezelésében.<br />
A CRM szoftver segít a vállalatoknak automatizálni<br />
értékesítési és ügyfélszolgálati funkcióit. Ez<br />
egy olyan front-office megoldás, amely a marketingre,<br />
a szolgáltatásra és az értékesítésre összpontosít,<br />
más területekkel nincs kapcsolata.<br />
Most akkor mit válasszunk és<br />
miért?<br />
Az egyik alapvető kérdés, amit meg kell válaszolni,<br />
hogy milyen esetben kellhet egy CRM, vagy egy<br />
teljeskörű ERP megoldás – melyben van CRM<br />
funkció/modul, illetve mikor lehet szükség egy<br />
ERP-CRM integrációra<br />
Önálló CRM-rendszerek<br />
Kisebb, 0,5-1,5 milliárd forint/év forgalmú, főként<br />
kereskedelmi tevékenységet folytató cégeknél ez a<br />
megoldás szokott a legnépszerűbb lenni. Az önálló<br />
CRM-rendszerek általában a vásárlók és értékesítési<br />
folyamatok kezelésére specializálódnak, ez<br />
lehetővé teszi a cégek <strong>szám</strong>ára, hogy hatékonyabban<br />
kezeljék az értékesítéssel, marketinggel és ügyfélszolgálattal<br />
kapcsolatos tevékenységeiket. Központi<br />
fókuszt helyeznek az értékesítési és ügyfélkapcsolati<br />
folyamatokra, ami lehetővé teszi az értékesítési<br />
csapatok <strong>szám</strong>ára, hogy gyorsabban és hatékonyabban<br />
dolgozzanak. Általában gyorsabban telepíthetők<br />
és használhatók, mivel nem szükségesek<br />
a komplexebb integrációk az ERP-rendszerrel.<br />
Ez segít minimalizálni az implementációs időt és<br />
költségeket.<br />
Hátrányuk azonban, hogy más üzleti területek<br />
adatai nem válnak láthatóvá a rendszerben,<br />
ami többféle rendszer használatát vagy hiányos<br />
adatokkal való munkát eredményezhet, pl. amint<br />
a <strong>szám</strong>lázási és könyvelési szoftverrel interfészt<br />
építettünk, tucatnyi MS Excel tábla használatát iktathatjuk<br />
ki a napi munkából.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 17
AKTUÁLIS<br />
CRM modul<br />
az ERP-rendszerben<br />
Amennyiben az ERP-rendszeren belül<br />
egy CRM modul működik, az azt jelenti,<br />
hogy az összes üzleti folyamat egyetlen<br />
platformon fut. Ez lehetővé teszi a jobb<br />
adatintegritást és az üzleti folyamatok<br />
szorosabb összehangolását. Leegyszerűsödik<br />
az adatkezelés, vagyis az üzleti<br />
adatok egy központi adatbázisban tárolódnak,<br />
ami megkönnyíti kezelésüket<br />
és megosztásukat a vállalat különböző<br />
részlegei között. Ez a megoldás gyakran<br />
jóval olcsóbb lehet, mivel nem szükséges<br />
két különálló szoftvert licencelni és<br />
karbantartani. Viszont funkcionalitásában<br />
az ERP-rendszerhez fog igazodni a CRM<br />
modul, ami kötöttebb működést eredményezhet<br />
és adott esetben kevésbé alkalmazkodik<br />
a speciális üzleti igényekhez<br />
A legtöbb közép- és nagyvállalat<br />
<strong>szám</strong>ára ez a megoldás az ideális, főként,<br />
ha például fajsúlyos gyártási tevékenysége<br />
is van a cégnek. Ha vállalatméretet<br />
kell mondani, 2 milliárd forint feletti éves<br />
forgalmú gyártó és szolgáltató cégeknek<br />
már mindenképpen szükségük van teljeskörű<br />
ERP-megoldásra is. Egyszerű kereskedelmi<br />
tevékenység mellett, vagy mondjuk<br />
egy webshopnál elég lehet a CRM-rendszer<br />
integrálása a <strong>szám</strong>lázó szoftverrel és egy<br />
egyszerűbb készletnyilvántartó megoldással<br />
akár 2-3 milliárdos éves forgalom<br />
esetén is.<br />
ERP megoldáshoz integrált<br />
CRM alkalmazás<br />
Ebben az esetben különböző adatkapcsolatok<br />
segítségéve megvalósul az adatintegritás<br />
az ERP és a CRM-rendszer között. Így<br />
a kulcsfelhasználók hozzáférnek minden<br />
adathoz és elég egyetlen rendszert használniuk<br />
a munkájuk során. Összehangoltabb<br />
üzleti folyamatokat tesz lehetővé, hiszen<br />
mindkét rendszerből azt a funkcionalitást<br />
használhatjuk, ami a legelőnyösebb a cég és<br />
a felhasználók <strong>szám</strong>ára. Könnyebben lehet<br />
hozzáadni vagy módosítani funkciókat az<br />
üzleti igényeknek megfelelően, mint ha az<br />
ERP-rendszerben lévő CRM modult használnánk,<br />
de figyelni kell az integrációra.<br />
Bár az integráció miatt itt kell a legmagasabb<br />
költséggel <strong>szám</strong>olni, azonban<br />
hosszabb távon hatékonyabb munkavégzést<br />
tesz lehetővé, több országban végzett<br />
kereskedelmi tevékenység, 10+ milliárdos<br />
forgalom felett sok esetben ez az optimális<br />
megoldás.<br />
A szerzőről<br />
Kulcsár Alexandra a norexerp.hu<br />
technológia- és szállító független<br />
informatikai tanácsadó brand tulajdonosa,<br />
a <strong>Computerworld</strong> online ERP<br />
blogját vezető szakértője mintegy 7<br />
éve. 26 éves pályafutása alatt mintegy<br />
132 vállalati digitalizációs projektben<br />
szerzett tapasztalatait magyar és<br />
nemzetközi tulajdonú termelő, kereskedő<br />
és szolgáltató cégeknél hasznosítja.<br />
Alexandra több egyetemen<br />
vendégelőadó, a METU Executive IT<br />
MBA oktatója. Amennyiben kérdése<br />
van vállalata digitalizációjával kapcsolatban,<br />
írjon az info@norexerp.hu<br />
e-mail címre.<br />
Melyik megoldást válasszuk?<br />
Természetesen a jó választás minden esetben a vállalat üzleti igényeitől, az elérni kívánt<br />
hatékonyságtól, a kívánt felhasználói élménytől, a rendelkezésre álló erőforrásoktól,<br />
valamint a vállalat méretétől és tevékenységi területétől függ.<br />
Milyen kérdéseket szükséges tisztázni a döntés előtt?<br />
Ha arra kíváncsi, hogy vállalkozása <strong>szám</strong>ára előnyösebb lenne-e egy ERP-rendszer<br />
vagy egy CRM-rendszer, íme néhány alapkérdés, amelyet fel kell tennie magának a<br />
szoftver kiválasztása előtt:<br />
1. Integrálnunk kell a back-office folyamatainkat, adatainkat is?<br />
2. Időt és pénzt pazarolunk manuális folyamatokra, Excel-tábla töltögetésre?<br />
3. Szükséges-e szabályozottabbá tenni a működést a funkcionális területeken és azok<br />
együttmködésében?<br />
4. A cég legtöbb funkcionális területe jól működik, csupán a front-office folyamatokban<br />
adódnak gondok?<br />
5. Az ügyfélreklamációk megszaporodtak, csökken az ügyfél-elégedettség?<br />
Végső soron a vállalat céljai lesznek a döntő tényezők, amikor mérlegre kerül, hogy<br />
ERP- vagy CRM-rendszerbe fektessenek be.<br />
Sok esetben a cégek úgy találják, hogy mindkettőre szükségük van. A jó hír az, hogy<br />
a CRM és az ERP platformok integrálhatók egymással, így mindkét világból a legjobbat<br />
nyújtják.<br />
A szoftver kiválasztására való felkészülés megkezdéséhez és a vállalati szoftverek<br />
adatintegrációt biztosító megvalósításának szakértői támogatásához lépjen kapcsolatba<br />
ERP tanácsadó csapatunkkal alább.<br />
Borvai Beatrix a Golden CRM &<br />
Communication technológia- és szállító<br />
független CRM és digitális marketing<br />
tanácsadó brand tulajdonosa. Szakmai<br />
tapasztalatait SAP tanácsadó cégeknél<br />
és a Microsoft Magyarország Kft-nél<br />
szerezte. Értékesítési, marketing és<br />
üzletfejlesztési munkái során <strong>szám</strong>talan<br />
magyar és nemzetközi céggel<br />
és partnerrel dolgozott együtt. Saját<br />
vállalkozásában szinergiában kezeli<br />
megbízói értékesítési és marketing<br />
tevékenységét, melynek segítségével<br />
ügyfelei magasabb árbevételt, több<br />
ügyfelet érnek el. Amennyiben kérdése<br />
van vállalata értékesítési és marketing<br />
tevékenységével kapcsolatban, írjon az<br />
info@goldencrm.hu e-mail címre.<br />
18 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
Milyen okosváros-megoldással lehet<br />
igazán élhető egy település?<br />
A technológia határtalan lehetőségeket kínál, de az önkormányzatok továbbra is azzal<br />
küzdenek, hogy a helyi igények kielégítése mellett maximalizálni tudják a tartós előnyöket. Egy<br />
jól átgondolt okosváros megoldás alkalmazásával azonban megoldhatók ezek – a városokban<br />
és közösségekben élő emberek <strong>szám</strong>ára nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos – fennálló<br />
kihívások. A Sessionbase közel 30 év alatt kifejlesztett egy olyan algoritmusokkal megtámogatott<br />
ügyviteli rendszert, amely a hazai közterületi közigazgatásban is egyedülálló.<br />
Minden olyan modern kori városban,<br />
amely meg tudta szervezni a közösségi<br />
életét, szabályozta az egyes<br />
szereplők lehetőségeit és szeretett volna<br />
egy „élhető város” koncepció szerint<br />
működni, előbb-utóbb kialakulnak a devianciák<br />
is, a közösségi szabályok betartásának<br />
megkerülése, a szabályok be nem<br />
tartása, a közösségi csoportok/területek<br />
zavarása. Kialakul a forgalmasabb városi<br />
területek zsúfoltsága, az átmenő forgalom<br />
lassulása, a parkolóhelyek telítettségének<br />
növekedése, az illegális szemétlerakások<br />
(köztisztaság), behajtási/áthajtási szabályok<br />
(tilos parkolás/zöldövezet rongálása)<br />
be nem tartása, útvonalengedélyektől<br />
(túlsúlyos/veszélyes rakományok) való<br />
eltérés, de ide tartozik a forgalomakadályozás,<br />
a közterületek illegális igénybevétele,<br />
vagy éppen a cégérek/reklámok<br />
szabálytalan kihelyezése.<br />
Egy biztos, ezek a kihágások a szabályokat<br />
betartókat zavarják és sok konfliktus alakul<br />
ki az egyes szereplők, illetve a közterületi<br />
közösségi tereket fenntartók és a használók<br />
között.<br />
A kihívásokra válaszul a Sessionbase<br />
vezetője, Schäffer Zoltán elmondta: „Az<br />
egyes települések működési funkciói köré<br />
épülő adatgyűjtő, adatfeldolgozó, funkcionálisan<br />
ügyvitelt bonyolító rendszereit egy<br />
egységes komplex rendszerbe kell szervezni.<br />
Ezt lehet oly módon is, hogy a meglévő<br />
rendszereket integrálják egységes egésszé<br />
úgy, hogy a leggyengébb láncszemeket<br />
lecserélik korszerűbb működő eszközökre<br />
és szolgáltatásokra, illetve a most nem<br />
létező, de szükséges funkciókkal rendelkező<br />
rendszereket beszerzik és az egységes<br />
megoldás részévé teszik.”<br />
A kialakított egységes rendszernek két<br />
alappilléren kell nyugodnia:<br />
– Az adott városi közösségek időben és<br />
térben is szabályozott környezetben működhessenek,<br />
legyen lehetőség a helyben<br />
lakók, az adott intézményt igénybe vevők és<br />
egyéb kialakított csoportok támogatására,<br />
jutalmazására.<br />
– Mindemellett a kialakított szabályrendszereknek<br />
megfelelően legyen lehetőség a<br />
megfelelő szintű ellenőrzésre és következetes<br />
egymásra épülő szankcionálásra.<br />
A fenti két alapelvet oly módon célszerű<br />
megvalósítani, hogy összességében az<br />
adott városrész (belváros) átmenő forgalma,<br />
környezetterhelése csökkenjen, illetve az<br />
oda látogatók kedvezményei, parkolási<br />
lehetőségei időben korlátozottak legyenek,<br />
továbbá a helyben lakók célzott kis területre<br />
érvényes vagy időben korlátozott kedvezményeket<br />
kapjanak a nem helyben lakókkal<br />
szemben.<br />
Ezt a két feltételt úgy tudják teljesíteni,<br />
hogy az adott város vonatkozó közszolgáltatóit<br />
és azok eszközeit egy komplex informatikával<br />
és elektronikus feldolgozással<br />
megtámogatott online rendszerré alakítják<br />
és a nagytömegű adatgyűjtés után algoritmusokkal<br />
elemzik az eseményeket, majd<br />
ebből vonnak le következtetéseket a hatékonyabb<br />
működés és ellenőrzés érdekében.<br />
Mindez érinti a városi rendőrség, a közterület-felügyelet,<br />
a parkolás-üzemvitel,<br />
a köztisztasági csoport, építési hatóság,<br />
közútkezelő, az engedményeket kezelő<br />
csoport, a közterületek bérbeadását kezelő<br />
csoport, a közterületi táblák és tájékoztatókat<br />
kezelő csoport, a köztisztasági<br />
csoport, a pénzügyi el<strong>szám</strong>oló részlegek,<br />
az adó csoport, az utcai közterületi automatákat<br />
kezelő csoport, és nem utolsó sorban<br />
az ügyfélszolgálatok munkáját.<br />
„Ma már elérhetők olyan informatikával<br />
jelentősen támogatott rendszerek, megoldások,<br />
amelyek fő célkitűzése az élhetőbb<br />
város kialakítása. Az adott folyamatokat a<br />
visszacsatolások alapján, szükség esetén<br />
célszerű változtatni a hatékonyabb működés<br />
érdekében” – tette hozzá Schäffer Zoltán.<br />
A Sessionbase Kft. és elődje már 1994<br />
óta foglalkozik közterület-felügyeleti és<br />
közterületen végzett egyéb ellenőrzési<br />
munkát (parkolás ellenőrzést, pótdíjazást,<br />
köztisztasági ügyek kezelését és személypótdíjazást)<br />
segítő információs rendszerek<br />
fejlesztetésével. Az elmúlt évek alatt ennek<br />
megfelelően létrejött egy olyan rendszer,<br />
amely teljes volumenét lefedi az utcán<br />
végzett rendészeti, közterület-felügyeleti,<br />
parkolás-ellenőrző személy pótdíjazó<br />
feladatoknak.<br />
„A rendszerünk magába foglalja mindazt,<br />
amit jelenleg egy önkormányzatnak<br />
feladatait tekintve el kell végeznie a közterületekkel<br />
kapcsolatban. Ez nem csak a<br />
parkolás és a közterület-felügyeleti munka<br />
támogatása, annál sokkal összetettebb és<br />
hatékonyabb megoldás” – mondta Schäffer<br />
Zoltán.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 19
ÜZLET<br />
Nem álmodnak elég nagyot<br />
a magyar vállalkozók<br />
A hazai kkv-tulajdonosok mindössze 3 százaléka szeretne nemzetközi céget építeni, de a<br />
nagyvállalattá növekedés is csupán 5 százalékuk céljai között szerepel. A magyar vállalkozók<br />
több mint kétharmada nem tűz ki ambiciózus üzleti célokat maga elé. Mindez aggodalomra<br />
adhat okot, mert nagy ambíciók nélkül kevesebb lesz a hazai nagyvállalkozás, és ha kevesebb a<br />
nagyvállalkozás, kevésbé erős a gazdaság – állapította meg a Szemléletváltó vállalkozóiszemléletés<br />
készségfejlesztő mentorprogram kutatása.<br />
Webáruházról rendelve egyre többször<br />
cseh vagy szlovák cégtől<br />
érkezik a csomag, ahogy a hazai<br />
bevásárlóközpontokban magyarnál is több<br />
lengyel márkával találkozhatunk. A régiós<br />
startupok, sikeres technológiai cégek<br />
élmezőnyében is csak elvétve akadnak<br />
magyarok. Adódik a kérdés, hogy miben<br />
mások a hazai vállalatok. Nem akarnak,<br />
vagy nem tudnak nagyobbra nőni?<br />
A Szemléletváltó vállalkozásfejlesztési<br />
program kutatása arra a meglepő következtetésre<br />
jutott, hogy a hazai kkv-tulajdonosok<br />
motivációjában kereshető a jelenség egyik<br />
fő oka. Szeptemberben készített országos<br />
kutatásuk szerint egy vállalkozás sikere és<br />
a vállalkozó által kitűzött célok között szignifikáns<br />
kapcsolat áll fenn. Ez azt jelenti,<br />
hogy akik nagyobb célokat tűznek ki, azok<br />
között többen érnek el nagyobb üzleti<br />
eredményeket.<br />
Éppen ezért aggasztó, hogy a vállalkozók<br />
mindössze 3 százaléka szeretne nemzetközi,<br />
öt százalék pedig nagyvállalatot építeni a<br />
cégéből, de a középvállalati szintet is csak<br />
negyedük tűzte ki célként. A legtöbben<br />
kisvállalatként látják magukat a jövőben<br />
(41%). Nem is igazán vállalkozóként, hanem<br />
sokkal inkább elismert szakemberként<br />
látja magát a jövőben a kkv-tulajdonosok<br />
18 százaléka. A megkérdezettek 9 százalékának<br />
pedig még ilyen ambíciója sincs,<br />
egyszerűen csak jól akar keresni.<br />
„Aki kis cégről álmodik, ritkán épít<br />
nagyot! Ahogy a kutatásból is kiderül, az<br />
ambiciózus vállalkozók cégeinek nagyobb<br />
az árbevétele, több munkavállalót foglalkoztatnak,<br />
szervezettebbek és gyorsabban<br />
növekednek. Merni kell nagyot álmodni” –<br />
emelte ki a kutatás legfőbb következtetését<br />
Molnár G. Dávid közgazdász, a Szemléletváltó<br />
program vezetője.<br />
A vállalkozók többsége<br />
megreked<br />
Természetesen önmagában az ambiciózus<br />
célok nem elegendők a sikerhez. Iparáganként<br />
nagyon eltérő, hogy milyen új ötlet,<br />
marketingmegoldás, gyártástechnológia<br />
vagy valami más hozhat sikert, de összeköti<br />
a sikeres cégeket a jól megszervezett<br />
munkamegosztás. Tudni kell, mi a cégvezető,<br />
a tulajdonos és a munkatársak feladata<br />
– azonban mindez nehéz, ha ezeket egy<br />
személyben a vállalkozó látja el.<br />
A felmérés alapján a hazai vállalkozók<br />
81 százaléka mindenesként dolgozik a<br />
cégében, egyszerre foglalkozva a pénzüggyel,<br />
a marketinggel, a stratégiával, a<br />
HR-rel és a szakmai kérdésekkel.<br />
„Ez a vállalkozó evolúciójának * a korai<br />
szakasza, amikor a vállalkozó csinál mindent,<br />
vagy van pár alkalmazottja, de minden szál<br />
az ő kezében fut össze, és aktívan részt vesz<br />
20 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
ÜZLET<br />
a napi munkában. A legtöbb vállalkozás nem<br />
tud innen továbblépni. Az ilyen vállalkozások<br />
lehetőségei korlátozottak, és a vállalkozó a<br />
cégének a rabja: nem tud nyugodtan szabadságra,<br />
táppénzre menni, pihenni, mert akkor<br />
leáll a vállalkozás. Szinte minden vállalkozás<br />
átmegy ezen a helyzeten, de sajnos a többség<br />
itt megreked” – mutat rá Molnár G. Dávid.<br />
Ez a jelenség nagyban korlátozza a<br />
cégek növekedési lehetőségeit, hiszen aki<br />
nem tudja delegálni a feladatait, nem tud<br />
továbblépni és nagyobb vállalatot építeni.<br />
Amennyiben a kollégák nem kapnak a szakterületükön<br />
bizalmat, lehetőséget az önálló<br />
döntéshozatalra és a fejlődésre, az szintén<br />
korlátozza a kkv-k növekedési lehetőségét.<br />
Mindössze a vizsgált kkv-k 10 százaléka<br />
érte el a vezetői korszakot, amikor már<br />
vannak vezetők a cégnél, akik a cégtulajdonosnak<br />
felelnek, és mindössze a válaszadók<br />
4 százaléka jutott el a befektetői korszakba,<br />
amikor van egy megbízott vezetője a cégnek,<br />
aki a vállalkozónak felel.<br />
„A vállalkozók fele nem ott tart, ahol<br />
szeretne! A kutatásban megvizsgáltuk azt<br />
is, hogy milyen vállalkozást szeretnének,<br />
milyen evolúciós korszakba szeretnének<br />
eljutni a vállalkozók. Bár a válaszadók fele<br />
szeretne fejlődni, itt is beigazolódott, hogy<br />
nem mernek nagyot álmodni: 54 százalékuk<br />
nem akar kilépni a mindenes korszakból” –<br />
mondta Molnár G. Dávid.<br />
A nagy cél<br />
fejlődésre ösztönöz<br />
A vállalkozók legnagyobb üzleti kihívása<br />
ma a vevőszerzés (40%), a hatékonyság- és<br />
profitnövelés (28%), valamint a csapatépítés<br />
és motiválás (13%).<br />
Az adatokból kitűnik, hogy a vállalkozók<br />
többsége folyamatosan képezi magát.<br />
A kezdő vállalkozók havi egy-két órát<br />
töltenek önfejlesztéssel, később ez felmegy<br />
heti 1-2 órára, majd megint csökken, és havi<br />
2-3 órában stagnál.<br />
Azonban a személyes ambíció itt is befolyásolja,<br />
hogy mennyit tanul a vállalkozó:<br />
minél nagyobb céljai vannak, annál többet<br />
fejleszti magát. A legnépszerűbb önfejlesztési<br />
forma az olvasás (74%), az online<br />
oktatóanyagok olvasása (44%), az online<br />
képzések, tréningek (42%) és az oktatóvideók<br />
fogyasztása (41%).<br />
„Mivel a kkv-k szerepe az ország gazdaságában<br />
meghatározó, a kkv-k ambíciója<br />
közvetlenül hatással van a gazdaságra. Aki<br />
kisvállalkozást álmodik, kisvállalkozóként<br />
* A vállalkozó evolúciója a vállalkozó fejlődését<br />
bemutató modell, amit a Szemléletváltó dolgozott ki.<br />
kel! Erősíteni kell a vállalkozók ambícióit.<br />
Merni kell nagyot álmodni, majd tanulni és<br />
tenni kell érte” – összegezte a kutatás tanulságait<br />
Molnár G. Dávid, a Szemléletváltó<br />
programvezetője.<br />
Sikeresebb az Y és Z<br />
generációs fiatalok<br />
vállalkozói szemlélete<br />
A Szemléletváltó kutatásából kiderült, hogy<br />
szignifikáns különbség van a generációk<br />
között. A fiatalabb vállalkozók közül kevesebben<br />
ragadnak bele a mindenes korszak<br />
csapdájába, az Y és Z generációs vállalkozók<br />
tartanak a legelőrébb a vállalkozói<br />
evolúcióban.<br />
„Véleményünk szerint ennek két oka van:<br />
az első, hogy az Y és Z generáció másképp<br />
szocializálódott, beleszülettek egy vállalkozóbarát<br />
környezetbe, ahol az inspiráló<br />
vállalkozói sikerek, minták, a bőségesen<br />
hozzáférhető vállalkozási ismeretek pozitív<br />
hatással vannak a fiatalabb generációk sikerességére.<br />
Ezzel szemben az idősebb vállalkozók<br />
előtt nem volt ilyen példa” – mondta<br />
Molnár G. Dávid.<br />
A Szemléletváltó programvezetője<br />
szerint a másik ok, hogy míg az idősebb<br />
vállalkozók egy kevésbé versengő piaci<br />
környezetben indultak, ahol elég volt egy jó<br />
termék vagy szolgáltatás a boldoguláshoz,<br />
addig a fiatalabbak egy már telített piacra<br />
léptek a vállalkozásukkal. Ezért a fiatal<br />
vállalkozóknak nemcsak innovatívabbaknak<br />
és kitartóbbaknak kell lenniük, de kiemelt<br />
figyelmet kell fordítaniuk a vállalkozásuk<br />
skálázhatóságára és fenntarthatóságára is.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 21<br />
A Szemléletváltóról<br />
A Szemléletváltó Magyarország<br />
első vállalkozóiszemlélet-<br />
és készségfejlesztő<br />
mentorprogramja, ahol<br />
sikeres vállalkozók adják át<br />
tapasztalataikat és<br />
tudásukat feltörekvő<br />
vállalkozótársaiknak.<br />
A Szemléletváltót 2017-ben<br />
alapította Biros Levente,<br />
az onlinemarkaboltok.hu<br />
háztartásigép-webáruház<br />
alapító tulajdonosa.<br />
A programban több mint 500<br />
cégvezető vett részt.<br />
szemleletvalto.hu<br />
Mindez azt is jelenti, hogy az Y és Z generációs<br />
vállalkozók közül többen akarnak eljutni<br />
a vállalkozói evolúció vezetői és befektetői<br />
korszakába, nem akarnak a saját cégük<br />
alkalmazottjai lenni.<br />
A vállalkozónők<br />
kevésbé ambiciózusak<br />
A kutatás szignifikáns különbséget tárt<br />
fel a vállalkozói célok tekintetében is.<br />
A férfiak nagyobb hajlandóságot mutatnak a<br />
nagyobb és merészebb célok kitűzésére, míg<br />
a női vállalkozók céljai kevésbé nagyratörők.<br />
A kutatásban részt vevő szakértők egybehangzó<br />
véleménye szerint a jelenség mögött<br />
a szocializációs folyamatok állnak. A hagyományos<br />
nemi szerepek és elvárások a férfiakban<br />
erősebb ambíciókat keltenek, míg a<br />
nők vállalkozási ambícióinak nem kedveznek.<br />
„A vállalkozónők ambíciója, perspektívái<br />
gyakran együtt nő az eredményeikkel.<br />
Kezdetben el sem tudják hinni, hogy képesek<br />
egy sikeres vállalatot építeni, aztán amikor<br />
megérkeznek az első sikerek, élénkül a<br />
vállalkozási kedv, nő az ambíció, egyre<br />
nagyobb célokat tűznek ki maguk elé. Sokan<br />
otthon, a gyerekek mellett fognak vállalkozásba,<br />
majd sokszázmilliós jól működő<br />
vállalkozást építenek szinte a semmiből” –<br />
<strong>szám</strong>olt be tapasztalatairól Molnár G. Dávid.<br />
Ennek ellenére, meglepő módon a<br />
kutatás nem talált jelentős eltérést a<br />
nemek között a stressz észlelésében, az<br />
élettel és az vállalkozással való elégedettségben,<br />
sem abban, hogy a vállalkozók<br />
mennyi energiát és időt fektetnek az üzleti<br />
ismereteik fejlesztésébe.
SIKLÓS BENCE,<br />
tanácsadó,<br />
Peak<br />
ÜZLET<br />
Hagyományos vagy digitális faktoring?<br />
A faktoring, mint pénzügyi szolgáltatás, lényeges szerepet játszik a vállalatok likviditásának<br />
kezelésében. Ez a folyamat lehetővé teszi a vállalkozások <strong>szám</strong>ára, hogy a még nem lejárt<br />
<strong>szám</strong>láikat egy harmadik fél, a faktor cég részére értékesítsék.<br />
Mi a különbség?<br />
A hagyományos faktoring, amelyet hosszú<br />
ideje alkalmaznak a pénzügyi szektorban,<br />
egy olyan folyamat, amelyben a vállalatok<br />
fizikailag adják át a <strong>szám</strong>láikat a faktor<br />
cégeknek. Ezek a cégek ezután felülvizsgálják<br />
a <strong>szám</strong>lákat, és az azokon szereplő<br />
összeg egy meghatározott százalékát<br />
azonnal kifizetik a vállalatnak. A fennmaradó<br />
részt költségeikkel csökkentett<br />
részét a <strong>szám</strong>la végleges kiegyenlítésekor<br />
fizetik ki.<br />
Ezzel szemben a digitális faktoring a<br />
modern technológia előnyeit használja<br />
ki. Ebben az esetben az egész folyamat<br />
– a <strong>szám</strong>la benyújtásától a finanszírozás<br />
jóváhagyásáig – gyorsan és hatékonyan,<br />
gyakran automatizált módon történik.<br />
A digitális faktoring lehetővé teszi a vállalatok<br />
<strong>szám</strong>ára, hogy gyorsabban hozzáférjenek<br />
a forrásaikhoz, csökkentve a<br />
hagyományos módszerekkel járó adminisztratív<br />
terheket és késleltetéseket.<br />
Mindkét forma célja ugyanaz: likviditás<br />
biztosítása a vállalatok <strong>szám</strong>ára azáltal,<br />
hogy gyorsan pénzhez juttatják őket a kintlévőségeik<br />
után. Azonban az, hogy melyik<br />
módszer felel meg jobban egy adott vállalat<br />
<strong>szám</strong>ára, <strong>szám</strong>os tényezőtől függ, mint<br />
például a vállalat mérete, az ügyfelekkel<br />
való kapcsolatok jellege és az elérhető technológiai<br />
infrastruktúra.<br />
Hagyományos vs. digitális<br />
Az alábbiakban részletezzük a két megközelítés<br />
közötti különbségeket négy fő szempont<br />
szerint: sebesség és hatékonyság,<br />
költséghatékonyság, felhasználói élmény,<br />
biztonság és megbízhatóság.<br />
Sebesség és hatékonyság<br />
• Hagyományos faktoring: Jellemzően<br />
lassabb, mivel magában foglalja a fizikai<br />
dokumentumkezelést és a manuális<br />
feldolgozást. A folyamat akár napokat is<br />
igénybe vehet.<br />
• Digitális faktoring: Gyorsabb tranzakciókat<br />
tesz lehetővé az automatizált folyamatok<br />
és az online hozzáférés révén. A <strong>szám</strong>lák<br />
feldolgozása és az előleg kifizetése<br />
gyakran órákon belül megtörténik.<br />
Költséghatékonyság<br />
• Hagyományos faktoring: Magasabb<br />
költségekkel járhat a humán munkaerő,<br />
a papíralapú feldolgozás, valamint a<br />
hosszabb feldolgozási idő miatt.<br />
• Digitális faktoring: Költségei alacsonyabbak,<br />
mivel kevesebb humán munkaerőre<br />
van szükség, és a folyamatok<br />
automatizálása csökkenti az adminisztratív<br />
terheket.<br />
Felhasználói élmény<br />
• Hagyományos faktoring: Gyakran kevésbé<br />
felhasználóbarát, mivel a folyamat<br />
nagyobb mértékű fizikai interakciót és<br />
papírmunkát igényel.<br />
• Digitális faktoring: Jobb felhasználói<br />
élményt nyújthat az egyszerű, gyors online<br />
hozzáférés és az interaktív felületek révén.<br />
Biztonság és<br />
megbízhatóság<br />
• Hagyományos faktoring: Bizonyos<br />
esetekben megbízhatóbbnak tekinthető,<br />
mivel hosszú ideje jelen van a piacon.<br />
• Digitális faktoring: Bár kényelmes és<br />
gyors, adatvédelmi és biztonsági aggályokat<br />
vet fel, különösen az online tranzakciók<br />
és adatátvitel területén.<br />
Ezek alapján látható, hogy mind a hagyományos,<br />
mind a digitális faktoringnak<br />
megvannak a maga előnyei és hátrányai.<br />
A vállalkozásoknak figyelembe kell venniük<br />
saját igényeiket és a körülményeket, amikor<br />
arról döntenek, hogy melyik finanszírozási<br />
módszert választják. A digitális faktoring<br />
növekvő népszerűsége ellenére a hagyományos<br />
faktoring továbbra is fontos szerepet<br />
játszik sok vállalat pénzügyi stratégiájában.<br />
Jövőbeli trendek<br />
és kilátások<br />
A faktoring, mint pénzügyi eszköz, az<br />
elmúlt években jelentős változásokon<br />
ment keresztül, és ez a trend várhatóan a<br />
jövőben is folytatódik. A digitalizáció fejlődésével<br />
a digitális faktoring egyre inkább<br />
előtérbe kerül, jelentősen befolyásolva ezt a<br />
területet.<br />
A digitális faktoring területén várhatóan<br />
tovább erősödik az automatizációs<br />
trend. A mesterséges intelligencia (AI)<br />
és a gépi tanulás alkalmazásával a folyamatok<br />
még gyorsabbá és hatékonyabbá<br />
válhatnak, ami lehetővé teszi a vállalatok<br />
<strong>szám</strong>ára, hogy hamarabb hozzáférjenek<br />
a szükséges likviditáshoz. Az AI alkalmazása<br />
a hitelkockázatok elemzésében és a<br />
csalások felismerésében is új lehetőségeket<br />
nyithat meg.<br />
Bár a digitális faktoring terjedése<br />
egyértelmű, a hagyományos faktoring<br />
továbbra is fontos szerepet játszik bizonyos<br />
üzleti szegmensekben, különösen<br />
azokban, ahol a személyes kapcsolatok és<br />
a testreszabott megoldások kiemelt jelentőséggel<br />
bírnak. Ebben az összefüggésben<br />
a hagyományos és a digitális megoldások<br />
együttélésére és integrációjára <strong>szám</strong>íthatunk<br />
a jövőben.<br />
A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />
minden hónapban átfogó körképet<br />
készít a fintech világ mozzanatairól,<br />
azok bankszektorra, biztosítókra, IT<br />
szektorra és kormányzati szervekre<br />
gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />
részletesen foglalkozunk a<br />
nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />
amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />
szempontjából is elemzünk.<br />
A teljes körképpel, vagy annak egyes<br />
elemeivel kapcsolatban felmerülő<br />
kérdéseket a news@peakfs.io email<br />
címre várjuk.<br />
A Fintech Világa<br />
Heti Hírlevelének<br />
feliratkozási linkje<br />
a QR kód alatt.<br />
22 | | <strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong>
ÜZLET<br />
Csökkenhet az európai innovációs<br />
potenciál és versenyképesség,<br />
ha a jelenlegi formában fogadják el<br />
a mesterségesintelligencia-törvényt<br />
Több meghatározó európai szakmai szervezet, köztük az IVSZ – Digitális Vállalkozások<br />
Szövetsége szerint is versenyhátrányba kerülhetnek az európai vállalkozások, ha az AI Act (a<br />
mesterséges intelligenciát szabályozó EU-s törvény) tervezetéhez nemrég a spanyol elnökség<br />
által benyújtott jogszabályszöveget fogadnák el. A háromoldalú tárgyalások szakaszában<br />
ugyanis az a javaslat született, hogy az MI-alapmodellekre, az általános felhasználású MImegoldásokra<br />
és a generatív mesterséges intelligenciára a kockázatalapú felhasználási<br />
rendszeren túl egy külön szabályozás is vonatkozzon. Az ilyen jellegű termékeket fejlesztő<br />
vállalatokra így plusz megfelelési teher hárulna, amely gátolja az innovációt, és akár a cégek<br />
Európából való kivonulásához is vezethet. A szakmai szervezetek közös állásfoglalással hívták<br />
fel az uniós döntéshozók figyelmét a problémára.<br />
Miközben az Európai Unióban mindössze<br />
a vállalatok 8 százaléka<br />
használ mesterségesintelligencia-megoldásokat<br />
és az MI-unikornisok<br />
alig 3 százaléka származik az EU-ból, az<br />
uniós MI-szabályozásba épp most került be<br />
egy olyan javaslat, amely elfogadás esetén<br />
még inkább akadályozhatja, hogy fejlődést<br />
lehessen elérni ezen a területen.<br />
Az unió jelentős lépéseket tett annak<br />
érdekében, hogy a technológia etikus és<br />
biztonságos felhasználását biztosítsa, és<br />
ezzel kereteket adjon a jövőbeli fejlesztéseknek.<br />
Az uniós AI Act, amelynek tervezetét<br />
májusban fogadták el, előremutató,<br />
kockázatalapú megközelítést javasolt a<br />
mesterségesintelligencia-megoldások<br />
kategorizálására, és ezen kockázatok<br />
alapján rótt a megoldásokat fejlesztő és<br />
használó vállalatokra megfelelési kötelezettségeket.<br />
Amennyiben a törvényt<br />
a javasolt kiegészítéssel fogadják el, az<br />
úgynevezett nagyhatású (high-impact)<br />
MI-, generatív vagy általános felhasználású<br />
mesterséges intelligencia modelleket<br />
fejlesztő cégeknek további megfelelési<br />
terhei keletkeznek.<br />
Az egyik legjelentősebb ezek közül, hogy<br />
meg kell becsülniük a potenciális rendszerkockázatokat,<br />
különös tekintettel az<br />
alapvető jogok gyakorlását, közegészségügyet,<br />
a környezet és a kiskorúak védelmét<br />
érintő negatív hatásokra. Emellett be kell<br />
vezetniük erőforrás-, és hulladékgazdálkodási<br />
szabványokat, továbbá listázni kell<br />
őket abban a nyilvános adatbázisban, amely<br />
eredendően azokat a fejlesztéseket tartalmazza,<br />
amelyek esetében jelentős kockázata<br />
van a károkozásnak.<br />
Több mint 30 európai szakmai szövetség,<br />
köztük az IVSZ – Digitális Vállalkozások<br />
Szövetsége közösen hívja fel a figyelmet,<br />
milyen negatív hatása lenne az európai<br />
vállalkozások versenyképességére és innovációs<br />
képességeire, ha az alapmodellek,<br />
generatív MI- és általános használatú<br />
MI-megoldások fejlesztőire a kockázatalapú<br />
megközelítésen kívül további megfelelési<br />
követelmények is vonatkoznának.<br />
„Magyarországon az európai átlagnál is<br />
jóval alacsonyabb, mindössze 3 százalékos a<br />
mesterséges intelligenciát használó vállalkozások<br />
<strong>szám</strong>a. A magyar gazdaság elemi<br />
érdeke is, hogy minél több olyan cég jelenjen<br />
meg a piacon, amely előremutató alapmodelleket,<br />
generatív vagy általános felhasználású<br />
MI-megoldásokat készít, hogy azok<br />
használatára építve a vállalkozások széles<br />
rétege tudja fejleszteni saját tevékenységét.<br />
Az Európai Parlament elemzései szerint<br />
akár 37 százalékos termelékenységnövekedés<br />
is elérhető 2035-ig a mesterséges<br />
intelligenciának köszönhetően, ezt a lehetőséget<br />
nem veszíthetjük el egy nem kellően<br />
átgondolt javaslat miatt” – indokolta Tajthy<br />
Krisztina, az IVSZ főtitkára, hogy miért<br />
csatlakozott az állásfoglalás megfogalmazásához<br />
a szervezet.<br />
Az állásfoglalást aláíró szakmai<br />
szövetségek egyetértenek abban, hogy<br />
az AI Actnek nem technológiákat kell<br />
szabályoznia, hanem biztonságos, de az<br />
innovációt is ösztönző körülményeket kell<br />
teremtenie.<br />
<strong>20<strong>23.</strong>12.06.</strong> | | 23
TUDOD, MIRE VÁGYNAK<br />
A VEVŐID 2024-BEN?<br />
1500+<br />
50+<br />
30+<br />
100+<br />
DÖNTÉSHOZÓ<br />
KIÁLLÍTÓ<br />
ELŐADÓ<br />
ÚJ KAPCSOLAT<br />
BEMUTATJUK A LEGÚJABB ÜZLETI-<br />
ÉS MARKETINGTRENDEKET!<br />
www.marketingfesztival.hu<br />
BUDAPEST,<br />
LURDY-HÁZ<br />
224. JANUÁR 2.