ComputerTrends magazin 2024.04.10.

AZ INFORMATIKA MAGAZINJA 

2024 • ÁPRILIS 

HICEE – 

Tőkevonzás 

az egészségügyi 

innovációkba 

ERP Consulting 

25 ÉV ELHIVATOTT 

SAP PARTNERSÉG 

2024. április 10. I. évfolyam 4. szám 

24004 

Ára: 990 Ft 

SOKVÁRI ATTILA és JENEY ZSOLT ÁKOS 

ERP Consulting Zrt.

CIO HUNGARY 

MÁJUS 

09-10 

Eger, Hotel Eger & Park 

KONFERENCIA ÉS KIÁLLÍTÁS 

ÜZLETI ÉS INFORMATIKAI VEZETŐKNEK 

ÖNT IS VÁRJUK MAGYARORSZÁG 

LEGNAGYOBB, IT-VEZETŐKNEK 

SZÓLÓ KÉTNAPOS ESEMÉNYÉN! 

c i o h u n g a r y . h u 

15 

TIZENÖTÖDIK ALKALOMMAL 

keynote: 

STEIGERVALD KRISZTIÁN 

generációkutató 

FŐTÁMOGATÓ 

SZAKMAI PARTNER 

RÉSZLETEK ÉS JELENTKEZÉS

Tartalom 

12 

CÍMLAPUNKON 

5 ERP Consulting Zrt. – 25 év elhivatott SAP partnerség 

Ma már mind a felhő, mind a mesterséges intelligencia 

sokkal inkább a jelen, mint a jövő technológiájának számít, 

mondják a jelentős évfordulóhoz érkezett ERP Consulting 

vezetői. Üzleti stratégiájuk kidolgozásakor a vállalatoknak 

ezeket a megoldásokat tanácsos figyelembe venniük, és a 

céljaik elérését segítő eszközként működésükbe építeniük. 

5 

AKTUÁLIS 

12 ICT DAY 2024 – évindító tavaszi konferencia és 

technológiai kiállítás 

16 

26 

44 

20 

32 

48 

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA 

16 Nvidia – Szuperprocesszor mesterséges 

intelligenciához 

18 Microsoft – Modellek és másodpilóták 

20 Intel – Partnerprogram AI processzorokhoz 

FELHŐ 

22 Csapó Gergely Gábor: A következő évek kihívásai és 

trendjei izgalmas lehetőségeket rejtenek 

26 Cloudera – Adattóház a hibrid felhőben 

BIZTONSÁG 

28 IBM – Identitásválság a kibertérben 

30 Grant Thornton: NIS2 – Keveseket érint, de sokakat 

formál 

ÜZLET 

32 A Revolut lehet Európa első szuperappja? 

34 Az idősebb cégek igazi túlélők, de ki veszi át a 

stafétabotot? 

38 IDC – Tripláz a generatív AI 

INNOVÁCIÓ 

39 HICEE – Tőkevonzás az egészségügyi innovációkba 

42 Mesterséges hús nincs, de mesterséges intelligencia 

már van a Pápai Húsnál 

44 Mit tud majd Közép-Európa legkorszerűbb, high-tech 

okosbörtöne Csengeren? 

HR 

46 Karrier hírek 

48 Irány az informatika! 

50 Női szakemberekkel mutat példát a fiataloknak az IVSZ 

és a WiTH 

3 Tartalomjegyzék 4 Főszerkesztői köszöntő 8 Hírmozaik 

HIRDETŐINK: ERP Consulting Zrt. 1. és 5. oldal, Bitport 2. oldal, Aruba Hackathon 7. oldal, Columbus Klíma 11. oldal, 

NIS2 szaknap 31. oldal, Pénzmosás megelőzés szaknap 51. oldal, FRAUD 2024 52. oldal

FŐSZERKESZTŐI KÖSZÖNTŐ 

Az ICT DAY 2024 

margójára... 

2024. március 26-án a technológia szerelmesei, kutatók, a 

kormányzat képviselői, piaci szakemberek és innovátorok gyűltek 

össze a Várkert Bazárban, hogy egy felejthetetlen napot töltsenek 

el közösen, fejlett technológiai megoldásokkal kapcsolatos diskurzusokkal. 

Az alkalom? Nem más, mint a mi saját ICT DAY konferenciánk, 

egy olyan esemény, amely nemcsak megfelelt az elvárásoknak, hanem 

felülmúlta azokat, olyan módon, ahogyan azt elképzelni sem tudtuk 

volna. Réz András részvétele pedig megkoronázta napunkat. 

Konferenciánkon elmerültünk a technológiai trendekben, eligazodva 

a digitalizációs stratégiák útvesztőjében, megküzdve a kiberbiztonsági 

kihívások támasztotta akadályokkal, valamint megfejtve a NIS2-rendelet 

bonyolult szövevényét. Minden egyes, aprólékosan kidolgozott 

szekció olyan jelzőfényként szolgál a jövőre nézve, amely megvilágítja a 

technológiai fejlődés és az ellenálló képesség felé vezető utat mindanynyiunk 

számára. 

Azonban, az ICT DAY 2024-ről nem lehet anélkül beszélni, hogy ne 

emelnénk ki előadóink felbecsülhetetlen értékű hozzájárulását. Szakértelmüknek, 

szenvedélyüknek és elkötelezettségüknek köszönhetően 

előadásaik nem egyszerű prezentációk voltak, hanem olyan bemutatók, 

amelyek részletesen, mégis világosan kalauzoltak át bennünket az 

egyes területeken. A kerekasztal-beszélgetések során pedig véleményeket 

ütköztettünk, nézőpontokat közelítettünk egymáshoz, hogy 

a lezajlott élénk eszmecserék révén válaszok szülessenek az egyes 

kérdésekre. 

Az ICT DAY 2024 sikere hálával tölt el bennünket szponzoraink 

rendíthetetlen támogatásáért, akiknek a víziónkba vetett hite lendített 

minket előre. Hála a szervezőcsapatunk elkötelezettségéért, amelynek 

aprólékos tervezésével és fáradhatatlan erőfeszítéseivel sikerült 

megvalósítani ezt az eseményt. És ami a legfontosabb, hála minden 

egyes résztvevőnknek, akiknek lelkesedése és belénk vetett bizalma 

egy egyszerű konferenciát az innováció és a fejlődés seregszemléjévé 

változtatott. 

Mindenkinek, aki csatlakozott hozzánk az információ- és kommunikációtechnológia 

napján, szívből jövő köszönetünket fejezzük ki. 

Az önök elkötelezettsége a technológia fejlődés igénye iránt kitörölhetetlen 

nyomot hagyott az ICT DAY 2024-en, mi pedig végtelenül hálásak 

vagyunk a lehetőségért, hogy megoszthattuk résztvevőinkkel áldozatos 

munkánk eredményét. 

Most arra kérem önöket, vigyük tovább az ICT DAY 2024 tanulságait, 

a kialakult kapcsolatokat és az inspirációt. A technológia folyamatosan 

változó környezetében ugyanis nem pusztán arról van szó, hogy az élen 

maradjunk, hanem arról, hogy új utakat törjünk, új kihívásokat fogadjunk 

el, és egy olyan jövőt alakítsunk ki, ahol a technológia nem ismer 

határokat. 

Találkozzunk a CIO 2024 konferenciánkon ősszel! 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 3004-1236, project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Szakmai vezető: Svájger Árpád 

asvajger@computertrends.hu 

Főszerkesztő: Sós Éva 

esos@computertrends.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, Tésy János 

Olvasószerkesztő: 

Nagy Attila 

Tördelőszerkesztő: Király Zoltán 

zkiraly@computertrends.hu 

Címlapfotó: Zsigmond László 

Ügyfélszolgálat: 

terjesztes@project029.com 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

Hirdetésfelvétel: 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9. 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computertrends.hu 

+36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

+36 1 577 4316 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok 

visszaküldését, megőrzését. A ComputerTrendsben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb 

körültekintéssel kezeli, ám azok tartalmáért 

felelősséget nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Magyar Posta 

és alternatív terjesztők terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

Jó olvasást kívánunk! 

Olvassa online is a ComputerTrends szaklapot! 

Sós Éva 

főszerkesztő 

ComputerTrends 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult

ERP CONSULTING 

25 év elhivatott SAP partnerség 

Ma már mind a felhő, mind a mesterséges intelligencia sokkal inkább a jelen, 

mint a jövő technológiájának számít, mondják a jelentős évfordulóhoz érkezett 

ERP Consulting vezetői. Üzleti stratégiájuk kidolgozásakor a vállalatoknak ezeket 

a megoldásokat tanácsos figyelembe venniük, és a céljaik elérését segítő eszközként 

működésükbe építeniük. 

Áprilisban ünnepli fennállásának 

25. jubileumát az ERP Consulting 

Zrt. Az SAP arany fokozatú partnere 

technológiai és üzleti tanácsadói, 

projektvezetési és szoftverfejlesztési 

képességeit folyamatosan bővítve 

a piac elismert szakmai műhelyét 

hozta létre, csapata a legmagasabb 

színvonalú szolgáltatásokkal segíti 

a szervezeteket vállalatirányításuk 

modernizálásában és működésük digitális 

átalakításában. 

Az eltelt negyed század meghatározó 

eseményeit is felidézve a cég vezetőit, 

Jeney Zsolt Ákos vezérigazgatót és 

Sokvári Attila társtulajdonost a területet 

jelenleg igen dinamikusan formáló 

trendekről, valamint a következő 25 

évet előkészítő tervekről kérdeztük. 

JENEY ZSOLT ÁKOS, 

vezérigazgató 

és SOKVÁRI ATTILA, 

társtulajdonos, ERP Consulting 

ComputerTrends: Milyen küldetéssel 

indultak az ezredfordulón, 

és melyek voltak a máig megtett út 

meghatározó állomásai? 

Jeney Zsolt Ákos: Cégünket 1999 

áprilisában azért alapítottuk, hogy 

magas szintű tanácsadási szakértelemmel 

és szolgáltatásokkal támogassuk 

az SAP vállalatirányítási 

rendszerét már használó, illetve a 

szoftver bevezetésére készülő gazdasági 

társaságok működését. Tevékenységünket 

ma is az elhivatottság, a 

rugalmasság és a partnerség jellemzi, 

mind ügyfeleink, mind saját csapatunk 

irányában, talán ez az egyedüli, ami 

nem változott az azóta eltelt negyed 

században. 

Nehéz lenne pár mondatban összefoglalni 

mindazon eredményeket és 

mérföldköveket, amelyeket ebben 

a 25 évben elértünk. Visszatekintve 

nagyon jó döntésnek bizonyult például, 

hogy cégünk megalakulását követően 

azonnal belevágtunk az SAP IS-U 

moduljának kitanulásába. A közüzemi 

vállalatok számára kialakított megoldásának 

köszönhetően az utóbbi több mint 

húsz évben szinte az összes hazai nagy 

közüzemi szolgáltatónál jelen voltunk 

alvállalkozóként vagy fővállalkozóként. 

A kezdeti évek után jelentős 

mérföldkő volt számunkra, hogy fővállalkozói 

minőségben az első nagy 

projektjeinket – például a Magyar 

Nemzeti Bank készpénz-logisztikai 

rendszerének kialakítását vagy a 

Magyar Posta új bevezetés keretében 

történő ECC 6.0-s verzióváltását – nagy 

presztízsű hazai ügyfeleknél valósíthattuk 

meg. De mindenképpen ide 

sorolnám az RWE hazai vállalatainál 

2009 és 2011 között megvalósított, 

addigi legnagyobb közüzemi implementációs 

projektünket is, melyben több 

mint 70 munkatársunk vett részt. 

Ugyanilyen mértékben fontos számunkra, 

hogy folyamatosan élen 

járunk az SAP új megoldásainak bevezetésében, 

a helyben telepített (on- 

premise) megoldások terén például a 

BW, CRM, SRM, MRS és LAM modulok, 

a felhőalapú (cloud) szolgáltatásként 

használható termékek közül pedig a 

SAC, a DiBO, a SuccessFactors és az 

Ariba rendszerek bevezetésében. 

CT: Meglátásuk szerint hogyan 

változott 25 év alatt a vállalatirányítás 

felfogása, szemlélete és 

gyakorlata a hazai piacon? 

Sokvári Attila: Az integrált vállalatirányítási 

rendszerek koncepciójával 

mindannyian a kilencvenes évek 

elején találkoztunk, mivel addig 

csupán az egyes szakterületek 

igényeit kiszolgáló szigetrendszerek 

léteztek. Cégünk azonban már egy 

olyan világba érkezett, amelyben az 

integráció nem nóvumnak, hanem 

kötelező alapelvárásnak számított. 

Az ezredforduló idején jelentek meg az 

2024. április | ComputerTrends | 5

CÍMLAPUNKON 

A lehetőségek 

kiaknázása 

elképzelhetetlen 

folyamatos 

fejlődés nélkül, 

ami egyrészt 

meglévő 

szakembereink 

folyamatos 

továbbképzését, 

másrészt a friss 

szemlélet, az 

új generáció 

bevonását 

jelenti... 

olyan specializált megoldások is, mint a CRM vagy 

az „önkiszolgáló” beszerzést megvalósító SRM 

modul, amelyek a folyamatok jóval magasabb 

szintű automatizálásának igényét, illetve később 

az ún. portálos megoldásokat is magukkal hozták. 

Mindez természetesen az SAP IS-U rendszerre 

és a közmű szektorra is igaz, ahol 

egy ilyen megoldás ma már elképzelhetetlen 

ügyfélszolgálati funkciók vagy webes felületen 

és mobil applikáción keresztül is elérhető 

szolgáltatások nélkül. Más szóval a kezdeti 

időszakra jellemző, „csak működjön integráltan” 

elvárást mára felváltotta a nagyfokú 

automatizáltság igénye, valamint a felhasználó- 

és ügyfélbarát szemlélet. A szervezetek 

emellett felismerték a vállalatirányítási rendszerekben 

felgyűlt adatvagyon értékét, és 

rájöttek arra, hogy adataik elemzésével miként 

juthatnak felismerésekre, amelyek üzleti 

céljaik elérését fogják segíteni. Ezzel érdeklődésük 

homlokterébe kerültek az adattárház 

jellegű megoldások is. 

CT: Milyen hatással lesz a vállalatirányítás 

következő 5, 10 vagy akár 25 évére a 

területet mindinkább meghatározó felhő 

és (generatív) mesterséges intelligencia? 

Milyen üzleti előnyökre tehetnek szert a 

hazai vállalatok az S/4HANA és az SAP 

Joule bevezetésével? 

JZSA: Az SAP HANA adatbázis-kezelő rendszere 

a 2010-es évek közepétől kezdve valóban 

forradalmi változást hozott az SAP világába, 

mivel addig elképzelhetetlen mértékben 

felgyorsította az adatok kiértékelését. Ehhez 

természetesen szükség volt az in-memory, 

memória alapú „adattárolásra”, amely nélkül 

ez a technológia és teljesítmény elképzelhetetlen 

lenne. A felhőalapú vállalatirányítási 

megoldás alapját is képező adatbázis pedig 

a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségekkel 

kiegészülve az automatizálás és a 

prediktív elemzés eddiginél is jóval nagyobb 

lehetőségeit hordozza magában. 

A fejlett technológiákra épülő megoldások 

számos iparágban meg fogják változtatni a vál - 

lalatirányítási folyamatokat. Segítségükkel a 

szervezetek reaktív üzemről proaktív működésre 

állhatnak át. A múltbéli adatokból kiindulva 

„viselkedési” mintákat azonosíthatnak 

a mesterséges intelligenciával, amelyeket 

azután a rendszerekbe és folyamatokba épített, 

megfelelő „érzékelőkről” érkező adatokban is 

felismernek, így előre tudják jelezni az események 

lefutási idejét és eredményét, a számításba 

jövő lehetőségek valószínűségét is megállapítva. 

Olyan intézkedéseket tehetnek ezáltal 

a vállalatok, amelyekkel elkerülhetik a nem 

kívánt fejleményeket, a megcélzott eredmények 

elérését pedig elősegíthetik. 

CT: Milyen lehetőségeket látnak az SAP 

ERP megoldások fejlődésében? Tanácsadóként 

és munkaadóként mely területekre 

fognak összpontosítani házon belül 

és a piacon a következő években? 

SA: A nagy S/4HANA átállás jórészt előttünk 

áll, mivel a hazai szervezetek túlnyomó többsége 

még nem indította el migrációs projektjét. 

Ez mindenképp jelentős kihívásokkal fogja 

szembesíteni a hazai SAP tanácsadási piacot 

a következő 4-6 évben. Párhuzamosan ezzel 

az átállással zajlik a felhőalapú megoldások 

előretörése, amit maga az SAP is nagyon 

erősen szorgalmaz. 

Cégünk vezető szereplőként kíván részt 

vállalni mindkét kiemelt feladatból. Az S/4HA- 

NA-ra történő átálláshoz ezért kidolgoztuk 

saját eljárásunkat, amellyel mind a zöldmezős 

(green-field), mind a barnamezős (brownfield) 

migrációt hatékonyan támogatjuk. Míg 

előbbinél a meglévő folyamatok újragondolására 

és az S/4HANA által biztosított előnyök 

minél teljesebb kiaknázására, addig az utóbbi 

esetében a lehető leggyorsabb és legfájdalommentesebb 

megoldásra összpontosítunk. 

Felhőre átálló ügyfeleinknek egyrészt az 

SAP DiBo, Ariba, Successfactors és más 

felhőalapú termékeinek bevezetésében szerzett, 

eddigi tapasztalatainkra építve adunk 

értéknövelő megoldásokat. Az SAP megoldások 

magánfelhős (private cloud) bevezetését 

választó vállalatoknak szintén a legjobb 

megoldásokat ajánljuk, ezt a megfelelő eljárásokat 

ismerő szakembereink tanúsítványai és 

sikerrel megvalósított referenciaprojektjeink 

is igazolják. 

Ma már mind a felhő, mind a mesterséges 

intelligencia sokkal inkább a jelen, mint a jövő 

technológiájának számít. A vállalatoknak ezért 

tanácsoljuk, hogy saját üzleti stratégiájuk 

kidolgozásakor, frissítésekor ezeket a technológiákat 

és megoldásokat vegyék figyelembe, 

a céljaik elérését elősegítő, vagy még inkább 

azok elérését megalapozó eszközként építsék be 

működésükbe. 

JZSA: Mindezen lehetőségek kiaknázása 

persze elképzelhetetlen a folyamatos fejlődés 

nélkül, ami egyrészt meglévő szakembereink 

folyamatos továbbképzését, másrészt a friss 

szemlélet, az új generáció bevonását jelenti. 

Korábban ezért indítottunk, és indítunk továbbra 

is ún. junior programokat, amelyek során a 

most kezdődő vagy már zajló generációváltás 

kihívásait is saját bőrünkön tapasztaljuk. Találkozunk 

így például azzal is, hogy a fiatalok az 

általunk megszokottakhoz képest mennyire 

eltérő igényeket támasztanak, ezért igyekszünk 

mindent megtenni a belső és a külső kommunikáció 

fejlesztése, a munkavállalói elégedettség 

növelése terén. 

6 | ComputerTrends | 2024. április

IDÉN IS JÖN 

A LEGINNOVATÍVABB 

HACKATHON VERSENY – 

IMMÁR HATÁROK NÉLKÜL! 

Európa vezető felhőszolgáltatója, az Aruba Cloud, és hazai IKT-médiapiac leginnovatívabb 

magazinja, a ComputerTrends idén második alkalommal rendezik meg közös Hackathon 

versenyüket. Az esemény új mércét állít a digitális kreativitás és innováció területén, és 

lehetőséget teremt a résztvevők számára, hogy kipróbálják magukat és megosszák ötleteiket 

a legfrissebb technológiai kihívások megoldásában. 

Az idei verseny különlegessége, hogy határontúli egyetemisták is csatlakoznak hozzánk, 

hogy együtt fedezzük fel a digitális világ határait és lehetőségeit. Így ez a kezdeményezés 

nem csupán az innováció terén hoz létre új kapcsolatokat és együttműködéseket, hanem 

kulturális és nyelvi sokszínűséget is visz a versenyünkbe, amely még izgalmasabbá teszi 

az eseményt. 

A Hackathon célja, hogy összehozza a legnagyobb tehetségeket és a legkreatívabb elméket, 

akik a közös munkával olyan megoldásokat hoznak létre, amelyek valódi hatást gyakorolnak 

az informatikai és digitális világban. Legyen szó mesterséges intelligenciáról, adatelemzésről, 

felhőtechnológiáról vagy éppen blokklánc fejlesztésekről, minden területen várjuk az új 

ötleteket és megoldásokat. 

Ha egyetemista vagy, semmiképp se maradj le erről az egyedülálló lehetőségről, vegyél 

részt ebben az izgalmas és inspiráló eseményben! Várunk mindenkit szeretettel, hogy 

együtt fedezzük fel a jövő technológiáinak világát. 

Természetesen ez a verseny nem jöhet létre szakmai összefogás nélkül. Minden támogatás 

rendkívül fontos számunkra, hiszen óriási jelentősége van a verseny sikerében és a 

résztvevők szakmai fejlődésében. 

Várjuk a tehetséggondozást és a szakma ápolását fontosnak tartó vállalatok jelentkezését, 

hogy támogatásukkal közösen járuljunk hozzá a fiatal tehetségek fejlődéséhez és a digitális 

innováció előmozdításához. 

Puchard Balázs 

Svájger Árpád 

FŐDÍJ 

• 1 millió forint az Aruba Cloud felajánlásával; 

• Részvételi lehetőség a Superbike-világbajnokság 

hazai futamán az Aruba.IT Racing – Ducati Team 

versenycsapatának VIP vendégeként. 

CSATLAKOZZ HOZZÁNK ÉS LEGYÉL RÉSZESE A DIGITÁLIS FORRADALOMNAK! 

+36 20 285 3151 – balazs.puchard@arubacloud.hu 

+36 70 324 4450 – asvajger@computertrends.hu 

További információk a Hackathonról a QR-kód leolvasásával. 

. . . . . . .

A Pesti Vigadó fényeit is 

Siemens-technológiával 

vezérlik 

Az eredetileg 1864-ben épült és 2014- 

ben teljesen felújítva újranyitott Pesti 

Vigadó patinás épületében újabb modernizációra 

került sor: az épület teljes világításvezérlését 

korszerűsítették. 

A pazar megjelenésű, 19. századi 

stílusú csillárok, köztük a díszterem 

két óriási, 108 karú csillárjának 

hagyományos, E27 foglalatú halogén 

izzóit LED égőkre cserélték, amelyek 

fényerő-szabályozásához a Siemens 

Zrt. biztosította a technológiát. A 2023 

nyarán használatba vett, decentralizált 

világítástechnikai rendszerhez összesen 

64 fényerő-szabályozót (univerzális 

dimmert), valamint további kiegészítő 

eszközöket szállított a vállalat. Ezeket 

a Siemens Zrt. partnere, a Robotház 

Kft. telepítette a helyszínen, miközben 

az épület ez idő alatt is számos rendezvénynek 

otthont adott. 

Ezek az intelligens, új fényerő-szabályozók 

nagy fényterhelés elbírására 

is alkalmasak, és széleskörű beállítási 

lehetőségeiknek (dimmelési görbéiknek) 

köszönhetően kifejezetten ideálisak 

mozik, színházak, operaházak vagy 

történelmi épületek világításához. 

A beruházás így nemcsak biztonságosabb, 

illetve energia- és költséghatékonyabb 

működést biztosít a Vigadó 

számára, de pontosabban és egyszerűbben 

beállítható az éppen szükséges 

fénymennyiség is a termekben. Így 

például a díszteremben zajló előadások 

AKTUÁLIS 

Hírmozaik 

előtti elsötétítésért is ez, a színpad- és 

hangtechnikával összehangolt megoldás 

felel. Emellett ezek a KNX épületfelügyeleti 

rendszerbe integrált eszközök 

megkönnyítik a világítási rendszer 

monitorozását is: számos mérési és 

diagnosztikai adatot, egy esetleges hiba 

esetén pedig pontos státuszjelentést 

szolgáltat a rendszer, amit az üzemeltetők 

akár mobileszközökről is tudnak 

kezelni. 

A Micro Focus 

kiberbiztonsági jóslatai 

2024-re 

Napjainkban rendkívül lendületes technológiai 

fejlődésnek lehetünk szemtanúi, 

és ez különösen nagy hatással van a 

kiberbiztonság területére. Felgyorsult 

a macska-egér játék: a kiberbűnözők 

a legmodernebb eszközökkel 

www.computertrends.hu/ceginfo 

és módszerekkel finomhangolják a 

tevékenységeiket a legújabb védelmi 

vonalak megkerüléséhez, ezért az 

IT-biztonsági vállalatok és szakértők 

folyamatosan fejlesztenek, hogy egy 

lépéssel a bűnözők előtt járhassanak. 

A Micro Focus szakértői szerint idén 

jelentős változásokat hoz a mesterséges 

intelligencia a támadók és a védekezők 

számára egyaránt, a kiberbűnözők 

például egyre könnyebben jutnak hozzá 

a rosszindulatú tevékenységeikhez 

szükséges eszközökhöz. A Micro Focus 

kiberbiztonsági szakértőinek tapasztalatai 

alapján 2024-ben is rengeteg 

különféle fenyegetéssel kell számolniuk 

a vállalatoknak a kibertérben, 

négy trend azonban kiemelt figyelmet 

érdemel: 

MINDKÉT OLDALON 

HADRENDBE ÁLL AZ MI 

A mesterséges intelligencia életünk 

szinte minden területét megváltoztatja, 

és ez érvényes a kiberbiztonságra is: 

mindkét oldal igyekszik a leghatékonyabban 

felhasználni a saját céljaira 

az új technológiákat. A kiberbűnözők 

minden eddiginél meggyőzőbb adathalászleveleket 

tudnak írni a nagy nyelvi 

modellek segítségével, de a programozási 

feladatok egy részét is átadhatják az 

MI-nek. 

Ezzel egyidejűleg a kibervédelmi 

megoldásokat fejlesztő vállalatok 

is növelik saját megoldásaik 

hatékonyságát a fejlett eszközökkel. A 

Micro Focus biztonsági információ- és 

eseménykezelő megoldása, az ArcSight 


AKTUÁLIS 

például közel valós időben elemzi a 

szervezet naplókezelő programjainak 

adatait, amely során gépi tanulásra és 

mesterséges intelligenciára támaszkodva 

azonosítja a szokatlan és gyanúra 

okot adó tevékenységeket. Mindezt 

rendkívül gyorsan végzi, alacsony számú 

fals pozitív riasztás mellett, így az illetékes 

szakembereknek csak azokkal az 

incidensekkel foglalkozniuk, amelyek 

valóban komoly fenyegetést jelentenek. 

A JELSZAVAKNAK BEALKONYULT 

A növekvő kiberfenyegetés, illetve a 

technológiai fejlődés arra készteti a 

szervezeteket, hogy új, fejlettebb és 

biztonságosabb azonosítási módszereket 

vezessenek be a jelszavak helyett 

vagy mellett, például ujjlenyomat-olvasó 

vagy arcfelismerő rendszereket, 

tokeneket, esetleg SMS-ben küldött 

kódokat. Ezek az eszközök valóban 

erősítik a biztonságot, közben azonban 

az üzemeltetésükért és kezelésükért 

felelős szakemberek munkáját bonyolultabbá 

teszik. Ezen a kihíváson segít az 

Advanced Authentication keretrendszer, 

amelynek segítségével a szervezetek 

egyetlen megoldásban, központilag 

felügyelhetik az összes azonosítási technológiát 

és eszközt. 

ZSAROLÓVÍRUS ÉS ADATHALÁSZAT 

À LA CARTE 

A Micro Focus szakértőinek megfigyelései 

szerint a kiberbűnözők egyre 

könnyebben jutnak hozzá olyan eszközökhöz, 

amelyekkel illegális tevékenységeket 

folytathatnak online. Terjed 

a Crimeware-as-a-Service: a dark 

weben léteznek olyan, piactérként 

működő felületek, ahol nem túl nagy 

összegért megvásárolhatók phishing 

vagy ransomware akciókhoz használható 

eszközök. Ezek segítségével 

mélyebb informatikai tudás nélkül is 

támadást indíthatnak a rosszindulatú 

szereplők. De arra is lehetőségük nyílik, 

hogy megrendeljenek egy adathalász 

kampányt, és a végén készen megkapják 

a megszerzett adatokat. 

Minden eddiginél több támadás 

várható tehát, amire a Micro Focus 

szakértői szerint a felhasználók oktatásával 

és átfogó biztonsági stratégiával 

érdemes felkészülni. Ennek jegyében 

érdemes olyan automatizált megoldásokat 

alkalmazni, amelyek széles 

körű védelmet biztosítanak, és a lehető 

legrövidebb idő alatt azonosítják, illetve 

hárítják el a potenciális fenyegetéseket. 

Emellett célszerű folyamatosan 

továbbfejleszteni a vállalati folyamatokat 

és rendszereket, hogy mindig 

képesek legyenek kezelni az aktuális 

fenyegetéseket. 

SÜRGETŐ FRISSÍTÉSEK 

A kiberbűnözők egyre gyorsabban 

találják meg a módszereket arra, hogy 

kihasználják a frissen felfedezett sebezhetőségeket, 

ami a szoftverfejlesztőket 

arra ösztönzi, hogy minél rövidebb idő 

alatt kiadják a hibajavításokat az újonnan 

azonosított biztonsági résekre. A vállalatoknak 

pedig arra kell törekedniük, hogy 

az új frissítéseket minél gyorsabban 

telepítsék. 

A frissítések ellenőrzéséhez és kezeléséhez 

is léteznek professzionális 

szoftverek, amelyek megkönnyítik a 

feladatokat. Windows rendszereken 

például a ZENworks Patch Management, 

segíti az IT-szakembereket a frissítések 

központi kezelésében, nyomon követésében 

és telepítésében; Linux rendszerek 

esetében pedig a SUSE Manager 

segítségével gondoskodhatnak ezekről a 

szakértők. 

30 éve indult 

az első GSM szolgáltatás 

30 évvel ezelőtt, 1994. március 26-án 

a mai Yettel hálózatán elsőként indult 

Magyarországon kereskedelmi GSM 

szolgáltatás, mindössze 3 évvel a világ 

első ilyen szolgáltatását követően. 

Ezidőtájt a vezetékes telefonokhoz is 

hosszas várakozási idővel lehetett csak 

hozzájutni, azonban a mobil megjelenésével 

kialakult távközlési versenyhelyzet 

a vezetékes világot is gyorsításra 

sarkallta, és hirtelen lerövidült a hagyományos 

telefonok bekötéséhez szükséges 

várakozási idő. 

A GSM indulásakor meghatározott 

üzleti terveket jelentősen meghaladta 

a szolgáltatás népszerűsége; a kezdeti 

tervekben az ezredfordulóig 100 000 

előfizető elérése volt a cél, ehhez 

képest a vállalat erre a céldátumra már 

egymillió előfizetővel büszkélkedhetett. 

A mobil előfizetések száma országosan 

2001-ben már megelőzte a vezetékestelefon-előfizetések 

számát. Rövidesen a 

3G-vel megjelent az érdemben használható 

internet a mobiltelefonokon, majd 

a 2010-es években a 4G, ami már nagyképernyős 

internetezéshez (laptopon, 

számítógépen) is elegendő kapacitást 

biztosított. Ennek további fejlesztése 

és az 5G 2019-es megjelenése tovább 

erősítette a mobil alapú adathálózatok 

jelentőségét, míg mára ez nemcsak 

mobilon értelmezhető előnyöket kínál, 

de sebességével, használati rugalmasságával, 

és egyszerű üzembe helyezhetőségével 

az otthonokban, irodákban 

is képes komoly alternatívát nyújtani a 

vezetékes internet-szolgáltatásokkal 

szemben. 

És hogy mára milyen értéket jelent 

a korlátlan mobilnet csomag, az jóval 

túlmutat a telekommunikációs szolgáltatás 

előnyein. A banki szolgáltatások, 

az ételrendelés és az online bevásárlás 

mobilról, a streaming zene- és tévészolgáltatások, 

az okosotthonok vezérlése, 

az autónkkal való kapcsolat, vagy akár 

egy különleges ruhadarab megvásárlása 

egy online piactéren mind a 

mindennapi élet kényelmét és előnyeit, 

sok esetben a fenntarthatóbb szolgáltatások 

választását segítik. 


AKTUÁLIS 

A SUSE tovább erősíti 

konténerkezelési 

portfólióját 

A SUSE, a SUSE Linux Enterprise, a 

Rancher és a NeuVector mögött álló 

vállalat bejelentette felhőnatív és edge 

portfóliójának legújabb fejlesztéseit, 

amelyek segítségével az ügyfelek 

biztonságosan telepíthetik és kezelhetik 

az üzleti szempontból kritikus 

fontosságú szolgáltatásokat. A Rancher 

Prime 3.0 (az iparág legnépszerűbb nyílt 

forráskódú vállalati konténerfelügyeleti 

platformjának, a Ranchernek a SUSEféle 

kereskedelmi verziója), illetve a 

SUSE Egde 3.0 új funkciói választási 

lehetőséget és biztonságos platformot 

nyújtanak a szakembereknek a száz 

százalékban nyílt forráskódú megoldásokon 

keresztül. 

A Rancher Prime 3.0 új képességei 

segítenek a platformfejlesztő csapatoknak 

abban, hogy önkiszolgáló Platform-as-a-Service 

(PaaS) szolgáltatást 

nyújtsanak fejlesztői közösségeiknek, és 

továbbfejlesztett támogatást kínáljanak 

az MI-szolgáltatásokhoz. 

A Rancher Prime 3.0 új fejlesztései a 

következők: 

– SLA-tanúsításokkal és SBOM 

(Software Bill-of-Materials) dokumentumokkal 

erősíti a szoftveres 

ellátási lánc biztonságát, garantálva 

a vállalatok számára szükséges, 

megbízható szolgáltatást. 

– Frissített szoftveréletciklus-kezelést 

kínál, amely következetes, 

megismételhető kiadásokat biztosít, 

szorosan igazodva a Kubernetes 

életciklusához. 

– Általánosan elérhetővé vált 

a Cluster API és az új Cluster 

Classes, amelyek segítségével 

a platformfejlesztő csapatok 

önkiszolgáló PaaS-szolgáltatást 

nyújthatnak, lehetővé téve az automatizált 

skálázást és a fejlesztés 

felgyorsítását. 

– Általánosan elérhetővé vált 

a Rancher Prime Application 

Collection, amely nyílt forráskódú 

alkalmazásokat biztosít egyetlen, 

megbízható, vállalati szintű disztribúciós 

platformon keresztül. 

– Továbbfejlesztették az RKE2 

és a K3s tanúsított Kubernetes 

disztribúciókat, hogy automatikusan 

felismerjék és konfigurálják 

az NVIDIA konténeres 

futtatókörnyezetek használatát, 

ezzel egyszerűsítve az MI és gépi 

tanulási szolgáltatások telepítését. 

A SUSE bevezeti továbbá a Rancher 

Enterprise-t, amely egyetlen csomagban 

és egységes áron kínálja a Rancher 

Prime teljes portfólióját, beleértve a 

többfürtös menedzsmentet, az operációs 

rendszerek és a virtuális gépek 

menedzsmentjét, a perzisztens tárolást, 

valamint a SUSE minősített Linux operációs 

rendszerét, a SUSE Linux Enterprise 

Micrót. 

A SUSE továbbra is befektet a nyílt 

forráskódú innovációkba a teljes felhőnatív 

portfóliójában, hogy támogassa 

nagyszámú felhasználói közösségét. 

A legfontosabb fejlesztések a követ - 

kezők: 

– Harvester 1.3.0: A GPU-kártyák 

támogatják a virtuális GPU-k 

(vGPU-k) létrehozását, ami lehetővé 

teszi a felhasználóknak, hogy 

vGPU-t rendeljenek hozzá egy vagy 

több, a Harvester által létrehozott 

virtuális géphez; továbbá elérhetővé 

vált a technikai előzetesben 

már bemutatott Arm-támogatás. 

– Longhorn 1.6.0: A Data Engine 

Version 2.0 technikai előzetesének 

legújabb frissítése zavartalan 

teljesítmény mellett teszi lehetővé 

a műveletek mentését és visszaállítását 

az első és második verziójú 

adatmotorok között. 

– RKE2 és K3s: Általánosan elérhetővé 

az NVIDIA GPU-támogatás és a 

teljes Arm-támogatás. 

– NeuVector Prime 5.3.0: Az új funkciók 

között megtalálható az egress 

hálózati kapcsolatok átláthatósága 

és a GitOps automatizálás, valamint 

kibővített támogatás az arm64 

architektúrákhoz. 

A kifejezetten edge környezetekhez 

tervezett, a SUSE 100 százalékban nyílt 

forráskódú alapjaira épülő SUSE Edge 

3.0 az alábbiakat biztosítja: 

– Teljesen integrált, felhőalapú edge 

platform: A teljes edge-infrastruktúrában 

növeli a hatékonyságot. 

– Vállalati szintű biztonság: A teljes 

platform az adatközpontok elvárásainak 

megfelelő biztonságot nyújt 

minden egyes edge eszközhöz, 

bárhol is legyenek. 

– Skálázhatóság: Az edge-infrastruktúrák 

könnyedén telepíthetők 

és kezelhetők, több száztól akár 

több tízezer csomópontos nagyságban. 


Fisher szerverklíma vezérlőmodul 

Bemutatjuk legújabb fejlesztésünket, 

a Fisher klímákhoz 

illeszthető szerver és csoport 

vezérlőmodulunkat. 

Jellemzők 

• Teljes kontroll: A webes kezelőfelületünkön 

keresztül a hozzáférés három 

szinten biztosított: a nap 24 órájában 

megtekintheti a berendezések állapotát, 

irányíthatja azokat, vagy akár 

teljes rendszerbeállításokat módosíthat. 

Kritikus hibák esetén a rendszer 

automatikusan értesítést küld, lehetővé 

téve a gyors reagálást és a potenciális 

leállások elkerülését. 

• Gondtalan üzemeltetés: Kompaktság 

és rugalmasság jellemzi a Fisher 

Szerverklíma rendszert: egy 5 modul 

széles, DIN sínre szerelhető eszköz, 

amely kis helyen is elfér. A beépített 

10/100 Mbps Ethernet port és 2.4 GHz 

Wi-Fi kapcsolat révén vezérlőmodulunk 

bárhol, bármikor elérhető, így 

Ön valós időben nyomon követheti és 

szabályozhatja szerverei környezetét. 

• Pontos szabályozás: A bárhova helyezhető 

onewire hőmérséklet szenzorok 

révén a Fisher Szerverklíma rendszer 

pontosan érzékeli és szabályozza a 

hőmérsékletet, biztosítva a berendezések 

optimális működését. A központi 

vezérlés funkcióval több klímaberendezést 

is irányíthat, csoportokba 

rendezheti őket, és központilag kezelheti 

a hűtési folyamatokat. 

A szerverterem 

lélegeztetője 

A szerver-vezérlőmodul egy teljes körű 

megoldás, amely proaktívan óvja és 

szabályozza szerverterme hőmérsékletét. 

A szerverpark az Ön vállalatának 

létfontosságú digitális eleme. A rendszerünk 

által biztosított precíz hőmérséklet-szabályozás 

és azonnali hibajelzések 

révén csökkenthető a hardver meghibásodásának 

kockázata és növelhető 

az üzemi hatékonyság. A rendszerünk 

egyszerűen integrálható meglévő hálózatába, 

így Ön mindig pontos adatokat 

láthat és döntéseket hozhat, akár a 

világ bármely pontjáról. Engedje meg, 

hogy a Fisher Szerverklíma rendszer 

gondoskodjon szerverterme védelméről, 

miközben Ön cége növekedésére 

fókuszál. 

Szervervezérlő funkció 

A szervertermek megfelelő hőmérsékletének 

biztosítása érdekében a Fisher 

Szerverklíma rendszer fejlett redundáns 

üzemidő-kiegyenlítéssel rendelkezik, 

N+1 vagy N+2 üzemmódban. Ez 

azt jelenti, hogy egy vagy két tartalék 

klímaberendezést telepíthet, amelyek 

kiegyenlítik egymás üzemidejét. Hiba 

esetén, vagy ha a hőmérséklet túllépi 

a megadott értéket, akkor a tartalék 

klímaberendezések automatikusan 

bekapcsolódnak. Ez biztosítja, hogy 

szerverei mindig optimális hőmérsékleten 

működjenek váratlan események 

esetén is, növelve az üzemelés biztonságát 

és megbízhatóságát. 

Csúcsminőségű 

szerverhűtési rendszer 

Célunk, hogy a Fisher Szerverklíma 

rendszerrel megkönnyítsük az 

Ön informatikai infrastruktúrájának 

menedzselését. A csomagban található 

vezérlőegység és a hozzá tartozó 

hőmérséklet-érzékelő a legkisebb 

részletekig gondoskodik a szerverterem 

hőmérsékletének optimális szinten 

tartásáról. Az egyszerű szoftverfrissítési 

lehetőség biztosítja, hogy rendszerünk 

mindig naprakész legyen. 

Technikai paraméterek 

• Méret: DIN sínre szerelhető, 

5 modul széles 

• Tápellátás: AC 230 V 

• Hálózati kapcsolat: 10/100 Mbps 

Ethernet port, 2.4 GHz Wi-Fi 

(802.11 b/g/n) 

• Szerverek: beépített webszerver, 

Modbus TCP szerver, onewire 

hőmérsékletszenzorok kezelése 

• Hibajelzés: relé kontaktuson és 

e-mailen keresztül 

• Felhasználói felület: 

webalapú, jelszavas hozzáférés, 

távoli elérhetőség 

• Felhasználói jogosultságok: 

háromszintű (User, Operator, Admin) 

• Funkciók: 2-128 klímaberendezés 

kezelése 8 csoportban, redundáns 

üzemidő-kiegyenlítés, hőmérsékletvezérlés, 

csoportvezérlés, 

naplózás, e-mail értesítők, 

Modbus csatlakozás 

• A csomag tartalma: vezérlőegység, 

hőmérsékletszenzor 3-5 m vezetékkel 

BŐVEBB 

INFORMÁCIÓK: 

A Fisher klímák 

magyarországi importőre: 

Columbus Klímaértékesítő Kft. 

info@fisherklima.hu 

columbusklima 


AKTUÁLIS 

ICT DAY 2024 – 

évindító tavaszi konferencia 

és technológiai kiállítás 

Örömünkre szolgált, hogy idén újra megrendezhettük 

az év legjobban várt tavaszi eseményét, az információs 

és kommunikációs technológia (IKT) szakembereinek találkozóját. 

Az ICT Day visszatért és az információtechnológia 

folyamatosan fejlődő területének 

legrangosabb szakmai seregszemléjével 

izzította be az idei évet március 26-án a Várkert 

Bazárban, ahol az iparág legfontosabb képviselői, 

a legmodernebb technológiák és innovációk, 

valamint páratlan kapcsolatépítési 

lehetőségek találkoztak, hogy közösen alakítsák 

az IT jövőjét. 

Az infokommunikációs konferenciaévad nyitórendezvénye 

éveken át hagyományosan az ICT 

Day volt, azzal a céllal, hogy az év első üzleti 

félévének kezdetén összefoglalja a várható 

IKT-trendeket és innovációkat, továbbá összefogja 

a hazai IT-szakma jelentős szereplőit: az 

informatika, az infokommunikáció professzionális 

felhasználóit, valamint a vállalati, intézményi 

informatikai döntéshozókat. 

Az ICT Day mindenkori témáit, fókuszát a folytonosan 

változó infokommunikációs világ élén 

járó vállalatai és innovációi határozzák meg. Az 

idei rendezvény mintegy megadta az alaphangot 

az évhez: terítékre kerültek az infokommunikációs 

trendek, amelyek meghatározzák hétköznapjainkat 

a közeljövőben, egy egész szekció szólt az 

informatikai biztonságról, amelynek jelentőségét 

aligha kell napjainkban bizonygatni, és végül, de 

nem utolsó sorban bemutatkoztak mindazok az 

innovatív technológiák, amelyek jelentős szerepet 

játszanak a jövő alakulásában. 

A szakmai rendezvényünk fővédnöke Dr. 

Spaller Endre, a Kormányzati Informatikai 

Fejlesztési Ügynökség elnöke, díszvendégünk 

pedig Réz András magyar filmesztéta, műfordító, 

forgatókönyvíró és reklámszakember volt. 

Svájger Árpád, a ComputerTrends szakmai 

vezetőjének köszöntője után Bódis László, a 

Kulturális és Innovációs Minisztérium innovációért 

felelős helyettes államtitkára nyitotta meg 

az eseményt. Három fontos területet tekintett át 

a résztvevőkkel: hazai és magyar vonatkozású 

statisztikai adatokat arról, hol állunk az innováció 

területén; mik az idei programok és melyek azok 

a pályázati lehetőségek, amelyek a magyar vállalkozások 

és a magyar innovációval foglalkozó 

szervezetek számára rendelkezésre állnak; majd 

végül, de nem utolsó sorban egy rövid gondolat 

erejéig a Nemzeti Innovációs Ügynökség missziójáról 

és feladatairól is beszélt. A szervezetet 

2023 nyarán alapították annak érdekében, hogy 

a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs 

Hivatal mellett működjön. „Létrehoztunk egy 

olyan támogató, a különböző szolgáltatásokon és 

programokon keresztül az innovációs ökoszisztéma 

szereplőit közvetlenül segíteni képes szervezetet, 

amelynek missziója, hogy minél több 

innovatív termék és szolgáltatás kerüljön a hazai, 

de elsősorban a külpiacokra” – mondta beszédében. 

Mint kiderült, Magyarország az innováció 

területén, ha a globális versenyt nézzük, akkor 

a 33. helyen (2023) áll. Hogy jó-e vagy rossz-e 

ez az eredmény? Az egy főre jutó GDP-nk a 49. 

a világban. Lakosságarányosan Magyarország 

a 96. helyen áll a világ országai között. Ha ezt 

viszonyítjuk, akkor azt mondhatjuk, hogy az innováció 

területén előrébb járunk, mint amennyire a 

gazdasági képességükből kitelne – mondta Bódis 

László. 

Ezt követően horizontálisan tekintettük át az 

informatikát, a szuperszámítógéptől a kvantumkommunikációig 

Dr. Spaller Endre, a Kormányzati 

Informatikai Fejlesztési Ügynökség elnökének 

jóvoltából. A digitalizáció és az innováció csodái 

után a KIFÜ szakmai tevékenységeiben merültünk 

el, az IKT szolgáltatások és projekttevékenységek, 

a HPC fejlesztés, az adatok gyűjtése és 


AKTUÁLIS 

utólagos strukturálása, elemzése mellett szó volt 

a kvantumkommunikációról és az olyan nemzetközi 

projektekről, mint a kkv-k digitális tudásának 

fejlesztését szolgáló SME4DD, a szuperszámítógép 

használatát segítő HPC EDIH, valamint a 

mesterséges intelligencia által vezérelt digitális 

folyamatokra és műveletekre történő átállást 

támogató MI EDIH. 

A plenáris szekció Virágh Attila, az Ingram 

Micro Magyarország ügyvezető igazgatójának idei 

piaci trendvizsgálatával folytatódott. A szakember 

bemutatta a vállalat tevékenységét és méreteit, 

amellyel rávilágított arra, hogy nem pusztán szép 

számokat jelent a 140 országba történő szállítás, 

vagy a több mint 35 ezer alkalmazott, hanem a 

mennyiség mértéke már piaci trendeket is jól 

tükröz. A szakember meghatározónak tartja a 

világjárványt, mert szerinte végre rájött a világ 

arra, hogy az IT mennyire nagyon fontos tényező 

az ember életében. Mint kiderült, olyan szignifikánsan 

nő az adatmennyiség, hogy az adattárolás 

kérdése folyamatosan napirenden van. Ám nem 

elég az adatokat összegyűjteni, meg is kell tudni 

védeni őket. 

A 2024-es kibervédelmi sérülékenységi trendekről 

tartott előadást a Fortinettől Szuszkó 

László country manager és Kiss Zoltán senior 

kibervédelmi tanácsadó. A két szakember elképesztő 

adatokat osztott meg a résztvevőkkel 

a kibertámadásokra vonatkozóan. A trendek 

elemzéséhez áttekintették a korábbi évek előrejelzéseinek 

eredményeit, majd górcső alá vették 

az idei kilátásokat, amelyek főként a kritikus iparágakat 

érintik. Szó volt a nulladik napi (zero day) 

sérülékenységről, amelyen keresztül eljutottunk 

az N-day problémájához, valamint az alkalmazottak 

jelentette kockázatokhoz, gondoljunk csak 

a hang és személyiség hamisításokra. A toborzás 

során is igencsak figyelni kell az adatszivárgásokra, 

mert az látható, hogy a zsarolás fogja 

leginkább megnehezíteni a vállalatok életét, a 

szolgáltatások szándékos, rosszindulatú leállítása 

komoly veszélyt fog jelenteni számukra. 

Jelentős hatása van emiatt az olyan szabályozásoknak, 

mint a NIS2, de az biztos, hogy nem lehet 

háttérintelligencia nélkül jól védekezni, pláne, 

hogy a támadási felület folyamatosan nő. 

Gyorsítósávra küldte az üzleti folyamatokat 

Virág Tamás, a Broadcom senior rendszermérnöke, 

aki a rendszereken és szervezeti egységeken 

átívelő automatizálás lehetőségeit mutatta 

be a közönségnek. Ehhez a piacon egyedülálló 

automatizációs platformot és megoldásokat 

vázolt fel, amely jelentősen megkönnyíti a vállalkozások 

életét az upgrade műveletek során. 

Szép Kristóf, az IdomSoft Zrt. terméktanácsadójának 

köszönhetően bepillantást nyerhettünk 

a Digitális Állampolgárság alkalmazáson 

keresztül abba, hogy a hivatali ügyintézés milyen 

élményeket tartogat mindannyiunk számára. 

A Digitális Állampolgárság Programról és az 

alkalmazásról már olvashattak márciusi címlapsztorinkban 

Both Andrással készített interjúnkban. 

Szép Kristóftól azt is megtudhattuk, 

hogy az IdomSoft a DÁP fejlesztését három elv 

mentén végzi, ilyen az állami adatvagyon hasznosítása, 

a korszerű felhőtechnológia létrehozása 

és a pozitív felhasználói élmény kialakítása úgy, 

hogy a kereteket a készülő eIDAS 2 és az új DÁP 

törvény adja meg hozzá. Egy biztos, az új DÁP 

mobilalkalmazás modern digitális szolgáltatások 

segítségével valósítja meg az életesemény alapú 

működést, mint az eAzonosítás, az eAláírás, 

az ePosta és az eFizetés. Aki részt vett az ICT 

Dayen, azt is megtudhatta, hogy milyen további 

fejlesztési célok valósulnak meg 2026-ig ezen a 

területen. 

Dezsényi Csaba, az Ovitas Kft. szakemberének 

előadásából kiderült, hogy a vállalatok 74%-a 


AKTUÁLIS 

gondolja prioritásnak a digitális transzformációt, 

77%-a már bele is vágott, de mindössze 35%-uk 

érzi sikeresnek a folyamatot. Ennek egyik oka, 

hogy az átállásra törekednek, holott sokkal 

inkább egyfajta építkezésnek kellene zajlania, 

amelyet azonban számos kihívás nehezít, mint 

például a szakemberhiány. A megoldáshoz áttekintettük 

a digitális ügyvitel alapjait és kereteit, 

majd az ELO modulokra és ECM rendszerre 

épülő Ovitas Digitális Ügyvitel platform nyújtotta 

előnyöket. 

Ritter Dávid, az EdTech koalíció elnöke, az ELTE 

informatikai igazgatója előadásában áttekintette 

az oktatás digitalizációját érintő dilemmákat és 

lehetőségeket. Olyan kérdések fogalmazódtak 

meg előadásában, mint mi egyáltalán a jó 

tartalom? Hogyan lehet kiválasztani a megfelelőt, 

mik a tudásátadás legjobb platformjai? Tulajdonképpen 

milyen adatok állnak rendelkezésre, 

hogyan lehet ezeket felhasználni vagy mivel lehet 

elemezni őket? Milyen módszerek és keretek 

állnak rendelkezésre? 

Hogyan lehetséges kapcsolatban lenni a 

diákokkal, felkelteni a figyelmüket, elérni a 

szocializációs tereiket? És ha már itt tartunk, mik 

az adekvát módszerei a tudásátadásnak, vagy 

hogyan kell alkalmazni az új módszereket? Van 

egyáltalán megbízható technológia? Mint kiderült 

többféle is akad, ilyen például az adattechnológia, 

a mesterséges intelligencia, vagy épp a szociális 

hálózatok. Persze ez a szerepek, az oktatásmódszertan, 

a tananyag és az értékelés megváltozásával 

jár. 

Az üzlet sikeres digitális átalakításához szükséges 

SAP felhőmegoldásokról beszélt Éles 

Ferenc, az NTT DATA Business Solutions senior 

projektvezetője az ICT Day konferencián. A szakember 

nemcsak részletesen bemutatta az SAP 

S/4HANA megoldást, hanem össze is hasonlította 

az SAP S/4 HANA és az ECC 6.0 rendszereket, 

majd bemutatta a különbséget a HANA, az S/4 

HANA, és a Fiori között. Persze gondolhatnánk, 

hogy ennyi tudással már könnyen belevághatnánk 

egy ECC (R3) – S/4 HANA átállásba, ám a váltás 

előtti teendők, az üzleti folyamatok és a rendszer 

felmérése számos problémát felvethet. Ehhez a 

szakember végigvette az S/4 HANA átállási opciókat 

– Greenfield, Brownfield, Bluefield – majd 

áttért a nyilvános és privát felhőmegoldásokra. 

Ezek közül kiemelkedő a Ready-to-run felhőalapú 

ERP megoldás, amely iparágakra jellemző best 

practice folyamatokkal és folyamatos innovációkkal 

rendelkezik. A résztvevők megismerhették 

a Grow with SAP és a Rise with SAP megoldásokat, 

valamint a mesterséges intelligencia 

szerepét a SAP Signavio megoldásában. 

Tukacs Bálint, a TC2 szakembere az alkalmazásmigráció 

és modernizáció lehetséges megoldásait 

mutatta be a hallgatóságnak. Ehhez persze 

tudni kell, miért érdemes egyáltalán felhőbe 

migrálni? A gyors piacralépés, a digitális transzformáció 

megvalósítása, a stabilitás, üzemeltethetőség 

megteremtése, a költségcsökkentés és 

az adatközpont konszolidáció is a listára került. 

Számokban is láthattuk, hogy a felhőalapú átállás 

milyen üzleti előnyökkel bír: 31% infrastruktúra 

költségmegtakarítás, 62% hatékonyabb IT 

üzemeltetési csapat, 75% agilisabb, gyorsabb 

működés. Ám a megfelelő eszközök nélkül 

nincsenek megfelelő folyamatok, rendkívül fontos 

egy jó migrációs stratégia. 

Magyar vállalkozók a digitális évtizedben – 

kihagyhatatlan alkalom a digitalizációra címmel 

tartott előadást Dr. Urbán Viktor, a Neumann 

Technológiai Platform fintech és blockchain szak- 


AKTUÁLIS 

értője, aki tovább vitte az ezzel kapcsolatos 

gondolatait az általa vezetett 

kerekasztal-beszélgetésbe, amelynek 

tagja volt Dezsényi Csaba, az Ovitas Kft. 

szakembere, Éles Ferenc, az NTT DATA 

Business Solutions senior projektvezetője, 

Tukacs Bálint, a TC2 szakembere, 

valamint Dr. Kocsis Imre egyetemi 

docens, a BME Méréstechnika és Információs 

Rendszerek Tanszék Kritikus 

Rendszerek Kutatócsoportjának blockchain 

laborvezetője. 

A mesterséges intelligenciával foglalkozó 

szekciót Dr. Gulyás László, az ELTE 

Mesterséges Intelligencia Tanszékének 

egyetemi docense, az Ipari-Akadémiai 

Együttműködési Intézet igazgatóhelyettese 

nyitotta meg, az MI jelenét és a jövő 

trendjeit elemző előadásával. Ezt követte 

a KIFÜ két előadója, Terjék Mihály, a 

HPC Kompetencia Központ vezetője és 

Horváth Erzsébet product owner dupla 

előadása, amely átfogó képet adott a 

hazai szuperszámítógépek helyzetéről 

és alkalmazási lehetőségeiről. 

A Mesterséges intelligencia kerekasztalban 

Lajber Zoltán, az ISZT Nonprofit 

Kft. üzemeltetési vezetője, Dr. Gulyás 

László, az ELTE Mesterséges Intelligencia 

Tanszék egyetemi docense, az 

Ipari-Akadémiai Együttműködési Intézet 

igazgatóhelyettese, Réz András, Ritter 

Dávid, az EdTech koalíció elnöke, az 

ELTE informatikai igazgatója és Szabó 

Péter, a Kontron Hungary ügyvezető 

igazgatója foglaltak helyet. A beszélgetés 

moderátora Sós Éva, a Computer- 

Trends főszerkesztője volt. 

A párhuzamosan zajló biztonság szekcióban, 

amelyről külön cikkben foglalkoztunk, 

Szabolcs András és Szigetvári 

Péter, a GoverWithUS szakemberei a 

Magyarországon kevéssé ismert Cyber 

Risk Quantification fogalmát magyarázták 

el, majd Kiss Zoltán, a Fortinet 

senior kibervédelmi tanácsadója a 

kibervédelem automatizációs újdonságairól 

beszélt. Nyírő-Székely Melinda, 

az Ingram Micro Cyber Security üzletágának 

vezetője a biztonsági trendek 

alakulásáról tartott előadást, majd ezt 

követően Virág Tamás, a Broadcom 

szakembere a NIS2 kérdéskörét 

feszegette. Dudás Máté, a Check Point 

security rendszermérnöke a Check 

Point Infinity architektúra egyedi 

megközelítését mutatta be. A szekció 

záróelőadását pedig Polereczki Andrea, 

a Women4Cyber Magyarország alapítója 

tartotta The Lost Memoirs címmel. 

Ezt egy nagyon várt és sokakat érdeklő 

kerekasztal-beszélgetést zárta a NIS2 

témakörében, Dr. Vizi Linda, a PR Audit 

ügyvezetőjének moderálásával. A témát 

Dr. Ormos Zoltán szakjogász, Dudás 

Máté, a Check Point security rendszermérnöke, 

Kiss Zoltán, a Fortinet senior 

kibervédelmi tanácsadója, Piszker 

György, a Kontron Hungary rendszer 

architect vezetője és Virág Tamás, a 

Broadcom senior rendszermérnöke 

boncolgatta. 

A HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat 

Mérnöki és Üzleti Intelligencia Kutatólaboratóriuma 

(EMI), illetve a HUN-REN 

SZTAKI által koordinált Mesterséges 

Intelligencia Nemzet Laboratórium 

(MILAB) munkatársai is kiállítottak a 

Várkert Bazárban tartott, 2024. március 

26-i, egésznapos rendezvényen. 

A kiállított demonstrációk között volt 

az EMI egyik szimulációja, amiben az 

érdeklődők egy virtuális gravírozó paramétereit 

állíthatják be, hogy a lehető 

leggyorsabb legyen. Ezt követően az MI 

is elvégzi a saját számításait, prezentálva 

a neurális háló hatékonyságát. 

Bemutatkozott még a HUN-REN SZTAKI 

rajzoló robotjának virtuális mása: a 

látogatókról készült fotókat mesterséges 

intelligencia algoritmus alakított 

vektoros rajzzá. 

A MILAB három demonstrációval volt 

jelen. Az egyik a COVID-oltásokra adott 

twitteres reakciókat elemezte. A másik 

az elektromos hálózat terhelését prediktálta 

valós időben. A harmadik megoldás 

fotó alapján állapította meg, hogy 

mennyi az érdeklődő biológiai életkora. 

A HUN-REN SZTAKI az AI EDIH projekt 

keretében vett részt az ICT Day-en. 

• HPC EDIH Stand: Az érdeklődők 

részletes tájékoztatást kaphattak a 

HPC EDIH projekt folyamatairól, a 

csatlakozás lehetőségeiről, a BZN, 

KTI és a KIFÜ által nyújtott EDIH 

szolgáltatásokról, valamint a HPC 

technikai és műszaki részleteiről, 

a HPC hozzáféréstől, illetve projekt 

igényléstől kezdve az adatbiztonsági 

és adat kiértékelési szolgáltatásokig 

Gyurisné Amroun Delila, Kalóz 

Emília és Pintér Zsolt szakmai támogatása 

mellett. 

• MI EDIH Stand: Az érdeklődők részletes 

tájékoztatást kaphattak az MI 

EDIH projekt folyamatairól, a csatlakozás 

lehetőségeiről, a konzorcium 

által nyújtott EDIH szolgáltatásokról. 

• SME4DD Stand: A standnál az 

érdeklődők részletes tájékoztatást 

kaphattak az SME4DD projekt 

folyamatairól, az aktuálisan elérhető 

blokklánc témájú tréningekről. A 

standnál blokklánc témájú demók 

is bemutatásra kerültek Péter 

Bertalan Zoltánnak és Beckwith 

Édua Leának köszönhetően. 

• ELTE-MIEDIH stand: A standnál az 

Eötvös Lóránd Tudományegyetem 

Informatikai karának munkatársai 

mutattak be mesterséges 

intelligencia alapú demókat. Két 

demó-bemutatóval készültek: egy 

rövid példán keresztül bemutatták 

a nyelvi modellek és tudásgráfok 

együttes felhasználásának lehetőségét 

a belső tudásmenedzsmentben, 

valamint bemutattak egy 

demó robotot, amely karjelzésekkel 

irányítható, testpóz becslő algoritmus 

felhasználásával. 

Az eseményt Svájger Árpád, a 

ComputetTrends szakmai vezetője és 

Sós Éva, a ComputerTrends főszerkesztője 

zárta. 


KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA #AI 

NVIDIA 

Szuperprocesszor 

mesterséges intelligenciához 

Akár tízbillió paramétert tartalmazó nagy nyelvi modellekre épülő generatív AI valós 

idejű futtatásához jelentett be új processzort és az eddiginél nagyságrenddel nagyobb 

teljesítményű rendszereket az Nvidia. A gyártó fejlesztői konferenciáján a hardvert 

kiegészítő mikroszolgáltatások és felhő-API-k is bemutatkoztak. 

A 

kaliforniai San Joséban március 

második felében megtartott GTC 

2024 konferencián premierező 

Nvidia Blackwell platformmal a szervezetek 

valós időben futtathatják a 

minden eddiginél nagyobb, több billió 

paramétert tartalmazó nagy nyelvi 

modellekre (LLM-ekre) épülő generatív 

mesterséges intelligenciát, az eddigiekhez 

képest akár 25-ször alacsonyabb 

költségek és energiafogyasztás mellett, 

mondta a világ harmadik legértékesebb 

vállalatának számító processzorgyártó. 

A Blackwell GPU architektúra ezt 

az Nvidia által korszakalkotónak 

nevezett teljesítménynövekedést hat 

átformáló erejű technológiával éri el. 

Együttesen ezek az újítások számos 

területen – közöttük az adatfeldolgozásban, 

a mérnöki szimulációk 

készítésében, az elektronikai tervezés 

automatizálásában, a gyógyszerkutatásban, 

a kvantum-számítástechnikában 

és a generatív AI alkalmazásában is – 

áttörést hozhatnak. 

– Három évtizede a számítástechnika 

gyorsításán dolgozunk, hogy olyan 

transzformáló hatású technológiák 

fejlesztését tegyük lehetővé, mint a 

mélytanulás és a mesterséges intelligencia 

– mondta a konferencia nyitó 

előadásában Jensen Huang, az Nvidia 

alapító vezérigazgatója. – Korunk 

meghatározó technológiája a generatív 

mesterséges intelligencia, és a 

Blackwell hajtóerőt ad ehhez az új ipari 

forradalomhoz. A világ legdinamikusabb 

vállalataival együttműködve az AI 

ígéretét minden iparágban valóra fogjuk 

váltani. 

Masszív szuperchip... 

A Blackwell platform akár 10 billió paramétert 

tartalmazó LLM-ek tanítását és 

valós idejű következtetéseit – a tanított 

modell új adatokon történő, valós idejű 

Jensen Huang, az Nvidia alapító vezérigazgatója 

a GTC 2024 nyitó előadásában 

használatát – lehetővé tevő, innovatív 

technológiái közül kiemelkedik a 208 

milliárd tranzisztort tartalmazó grafikus 

processzor (GPU), amelyet két darab, 

másodpercenként 10 terabájt átviteli 

sebességű közvetlen (chip-to-chip) adatkapcsolaton 

kommunikáló szilíciumlapka 

alkot. 

A platform kiugróan nagy teljesítményét 

fokozza több más – például 

a skálázhatóságot, megbízhatóságot, 

rendelkezésre állást és biztonságot 

növelő, valamint különféle titkosítási 

protokollokat és adatformátumokat 

támogató – újítás mellett az Nvidia 

processzorokat összekapcsoló interconnect 

technológiájának ötödik 

generációja is. Az NVLink legfrissebb 

nemzedéke 1,8 terabájt/másodperc 

kétirányú átviteli sebességet biztosít 

grafikus processzoronként, és akár 576 

darab GPU között is zökkenőmentes 

kommunikációt tesz lehetővé a legöszszetettebb 

LLM-ek támogatásához. 

A GTC konferencián mutatkozott 

be az Nvidia GB200 Grace Blackwell 

Superchip is, amely két darab Nvidia 

B200 Tensor Core GPU-t kapcsol össze 

egy Nvidia Grace CPU-val 900 gigabájt/másodperc 

átviteli sebességű és 

rendkívül alacsony energiafogyasztású 

NVLink chip-to-chip interconnecten 

keresztül. A lehető legnagyobb AI 

teljesítmény eléréséhez a GB200 alapú 

rendszerek az Nvidia szintén továbbfejlesztett 

Quantum-X800 InfiniBand 

és Spectrum-X800 Ethernet platformjaival 

is összekapcsolhatók akár 800 

gigabájt/másodperc hálózati átviteli 

sebesség mellett. 

Kulcsfontosságú komponens a 

szuperprocesszor az Nvidia GB200 

NVL72 multi-node felépítésű, folyadékhűtéses, 

rack szekrénybe szerelt 

rendszerében is, amelyet a gyártó a 

leginkább számításigényes munkaterhelések 

támogatására készített 

fel. Az új rendszer akár 36 darab 

Grace Blackwell Superchippel – 

bennük 72 Blackwell GPU-val és 36 

Grace CPU-val – konfigurálható, és 

tartalmazza az Nvidia BlueField-3 

adatfeldolgozó egységét (DPU-ját) is, 

amellyel a hálózatok gyorsítását, az 

összeállítható tárolók használatát, a 

zero-trust biztonságot és a grafikus 

processzorokra épülő feldolgozás 

elasztikusságát támogatja a hiperská- 



lázott AI felhőkben. A GB200 NVL72 az 

azonos számú H100 Tensor Core GPU-t 

tartalmazó rendszerekkel összevetve 

akár 3-szor nagyobb teljesítményt ad 

az LLM-ek inferencia munkaterheléseihez, 

miközben akár 25-ször kevesebb 

energiát fogyaszt, így a költségeket is 

hasonló arányban csökkenti, mondta 

az Nvidia. 

...és újgenerációs 

AI szuperszámítógép 

San Joséban debütált az Nvidia DGX 

SuperPOD, a gyártó újgenerációs AI 

szuperszámítógépe, amely az ultranagy 

modellek és a szuperskálázott 

munkaterhelések futtatásához megfelelő 

feldolgozási teljesítményt és folyamatos 

rendelkezésre állást biztosít. 

Az új, rendkívül hatékony, folyadékhűtéses 

és rack-skálázott architektúrára 

épülő DGX SuperPOD alapja az 

Nvidia DGX GB200-as rendszer, amely 

a GB200 NVL72-höz hasonlóan 36 

darab Grace Blackwell Superchipet 

tartalmaz, és (FP4-es precíziós érték 

mellett) 11,5 exaflops számítási teljesítményt, 

valamint 240 terabájt méretű 

gyors memóriát ad az AI munkaterhelések 

futtatásához, és erőforrásait 

a vállalatok további rack szekrények 

hozzáadásával skálázhatják. 

A DGX SuperPOD nyolc darab vagy 

annál több DGX GB200 rendszerrel 

konfigurálható, így több tízezer darab 

GB200 Superchipig méretezhető, 

amelyeket az Nvidia Quantum Infini- 

Band kapcsol össze. Az újgenerációs 

AI modellekhez szükséges, masszív, 

megosztott memóriatér kialakításához 

a gyártó nyolc DGX GB200 rendszerből 

kialakított konfigurációt ajánl a szervezeteknek, 

amelyben az NVLink kapcsol 

össze 576 darab Blackwell grafikus 

processzort. 

Nvidia DGX SuperPOD 

A DGX SuperPOD számítási szövete 

emellett tartalmazza az említett 

BlueField-3 DPU-kat, valamint az 

Nvidia Scalable Hierarchical Aggregation 

and Reduction Protocol (SHARP) 

technológiájának negyedik nemzedékét 

is. Utóbbi 14,4 teraflops hálózaton 

belüli számítási teljesítmény elérését 

teszi lehetővé, ami az architektúra 

korábbi generációjához képest négyszeres 

növekedésnek felel meg. Az új 

DGX SuperPOD így komplett, adatközpont-méretű 

AI szuperszámító gépként 

jelenik meg, amely az Nvidia tanúsított 

partnerei által szállított, nagy teljesítményű 

tárolókkal érkezik. Megoldásaikat 

a szállítók gyárilag beépítik és 

tesztelik, az AI szuperszámítógépek 

így rendkívül gyorsan telepíthetők a 

vállalati adatközpontokban, mondta a 

processzorgyártó. 

Konferenciáján az Nvidia bejelentette 

DGX B200-as rendszerének 

hatodik nemzedékét is, amelyet a 

szervezetek világszerte használnak AI 

modelljeik tanításához, finomhangolásához 

és futtatásához. Előző generációjával 

összevetve az egységes AI 

szuperszámítógépes platform most 

15-ször nagyobb teljesítményt ér el 

a billió paraméteres modellek valós 

idejű inferencia számításaiban. 

Mikroszolgáltatások 

és felhő-API-k 

A gyártó minden DGX platformja 

tartalmazza az Nvidia AI Enterprise 

szoftverplatformját, amely többek 

között előre tanított alapmodellekkel, 

keretrendszerekkel és eszközkészletekkel 

segíti a vállalati szintű telepítést 

és fejlesztést. Az AI Enterprise 

platformra épülnek a szintén most 

bejelentett Nvidia NIM mikroszolgáltatások 

is, amelyekkel a szervezetek két 

Nvidia GB200 Grace Blackwell Superchip 

tucatnál több alapmodellt taníthatnak 

saját adataikon, és teljesítményre 

optimalizált AI alkalmazásaik gyors 

bevezetéséhez bárhol futtatható, kész 

konténereket is kapnak. 

San Joséban jelentette be az Nvidia 

öt új Omniverse Cloud alkalmazásprogramozási 

interfészét (API-ját) is. 

Segítségükkel a fejlesztők az Omniverse 

technológiákat közvetlenül a 

meglévő mérnöki tervező és ipari 

automatizációs szoftveralkalmazásaikkal 

integrálhatják, ezáltal digitális 

ikreket hozhatnak létre, amelyeken 

termékeiket, munkafolyamataikat és 

önvezérlésű gépeiket szimulálhatják, 

tesztelhetik és optimalizálhatják. 

Az Omniverse Cloud API-kat az 

ipari szoftverek legnagyobb szállítói 

– közöttük az Ansys, a Cadence, 

a Dassault Systèmes, a Hexagon, a 

Microsoft, a Rockwell Automation, 

a Siemens és a Trimble – építik be 

portfóliójukba. 

Az Nvidia Blackwell architektúrára 

épülő termékek példányai az év hátralevő 

részében az AWS, az IBM Cloud, 

a Google Cloud, a Microsoft Azure 

és az Oracle Cloud Infrastructure 

felhőszolgáltatásai között, valamint 

olyan platformokon is meg fognak 

jelenni, mint az Oracle európai uniós 

szuverén felhője. Ugyancsak várható, 

hogy a DGX SuperPOD a DGX GB200 és 

DGX B200 rendszerekkel együtt már 

idén elérhetővé válik az Nvidia globális 

partnerein keresztül. 


KIS 

ENDRE 


MICROSOFT 

Modellek és másodpilóták 

A kis nyelvi modellek és a multimodális AI mellett a mesterséges intelligencia és a 

tudományos kutatás szorosabb összefonódása lehet az idei év három nagy trendje 

a Microsoft szerint. A Copilot alkalmazásait széles körben elérhetővé tevő szoftvercég 

az AI modellek tanítását és bevezetését támogató Azure felhőinfrastruktúráját is új 

képességekkel bővíti. 

Fontos év volt a tavalyi a generatív 

mesterséges intelligencia 

történetében, miután a kutató 

központokból kiszabaduló technológia 

népszerű eszközeit – közöttük 

a ChatGPT szolgáltatást és a Copilot 

alkalmazásokat – lakossági és vállalati 

felhasználók milliói kezdték a gyakorlatban 

használni, mutatott rá blogbejegyzésében 

(3 big AI trends to watch in 

2024) a Microsoft. 

Idén a mesterséges intelligencia 

még szélesebb körben hozzáférhetővé, 

árnyaltabbá válik, és más technológiákkal 

szorosabban összekapcsolódik, 

hogy a hétköznapi feladatok elvégzését 

éppúgy segítse, mint a világ legnagyobb 

kihívásainak megválaszolását. 

A szoftvercég szerint 2024-ben ugyanis 

három nagy trend, a kis nyelvi modellek 

és a multimodális AI térhódítása 

fogja meghatározni ezt a területet, a 

technológia eddiginél kiterjedtebb, tudományos 

célú alkalmazásával együtt. 

Kicsi a nyelvi modell, 

de erős 

Jóllehet a nagy nyelvi modellek (LLM-ek) 

a felhasználók ChatGPT-hez vagy Copilot 

alkalmazásokhoz intézett, legösszetettebb 

kérdéseit is megválaszolják, 

méretüknél fogva futtatásuk olyan 

jelentős számítási erőforrásokat követel, 

amelyekkel csak a nagy (felhő)adatközpontok 

szolgálhatnak. A piacon ezért 

sorra jelennek meg a kis nyelvi modellek 

(SLM-ek), amelyek több száz milliárd 

paraméter – a modell viselkedését 

meghatározó változó – helyett csupán 

pár milliárd paramétert tartalmaznak, 

és már elég kicsik ahhoz, hogy offline 

üzemmódban, akár egy telefonon is 

futtathatók legyenek, figyelemre méltó 

teljesítménnyel. 

A Microsoft kutatói mostanáig két kis 

nyelvi modellt fejlesztettek és adtak 

közre Phi, illetve Orca néven, amelyek 

bizonyos területeken még jobban is teljesítenek, 

mint a nagy nyelvi modellek. 

Az interneten elérhető, hatalmas adattömegeken 

tanított LLM-ektől eltérően 

az SLM-eket a kutatók ugyanis válogatott, 

kiváló minőségű adatokon tanítják, 

így a kisebb modellekkel mind méret, 

mind teljesítmény vonatkozásában újabb 

határokat lépnek át. 

Copilot Pro: személyi AI asszisztens profi képességekkel 

Míg a nagy nyelvi modellek egyetlen 

adattípussal, szöveggel dolgoznak, a 

multimodális AI a szöveges információk 

mellett a képeket, a hang- és videofelvételeket 

– rögzített vagy élő adatfolyamokat 

– is értelmezi. Képességeinek 

köszönhetően ez a technológia az információkeresésben 

és a tartalomalkotó 

alkalmazásokban is gazdagabb és 

pontosabb eredményekkel, zökkenőmentes 

élménnyel szolgál. 

Copilot alkalmazásától a felhasználó 

például megkérdezheti, hogy mit 

ábrázol a kép, amelyet feltöltött. A kép 

mellett a természetes nyelvet és a Bing 

keresés adatait is feldolgozó, multimodális 

modelljével az alkalmazás 

ugyanis szavakban össze tudja foglalni 

a képen látható műemlék történelmi 

jelentőségét. Multimodális AI működik 

a Microsoft Designer grafikus tervező 

alkalmazásában, amely szóbeli utasításra 

képeket készít, és ilyen modell 

állítja elő a fogyatékkal élő felhasználókat 

támogató szövegolvasó alkalmazás 

természetesnek ható szintetikus, testre 

szabható neurális hangját is. 

Ismeretes, hogy a mesterséges intelligencia 

a tudományos kutatás folyamatát 

nagy mértékben felgyorsíthatja, 

és a Microsoft prognózisa szerint ezen 

a téren idén is további előrelépések 

várhatók. A szoftvercég kutatói például 

AI alapokon fejlesztenek jobb időjáráselőrejelző, 

szénlábnyom-számító és 

más eszközöket a mezőgazdaság fenntarthatóbbá 

tételéhez, valamint olyan 

chatbot alkalmazásokat is készítenek, 

amelyekkel a gazdák a helyszínen, a 

termőföldeken is könnyen beazonosíthatják 

a gyomnövényeket, illetve 

összevethetik az öntözés különböző 

módszereivel elért hatásfokot. 

Az élettudományok területén a 

kutatók a világ legnagyobb, képalapú AI 

modelljét építik a rákbetegségek elleni 

küzdelem támogatásához, és a mesterséges 

intelligencia segíti a járványok 

leküzdéséhez szükséges új gyógyszerek 

kifejlesztését is. A próbálkozások és 



tévedések sorozatából álló, gyakran 

éveken át tartó tudományos munka 

átfutását a fejlett technológia akár 

néhány hétre vagy pár hónapra rövidítheti. 

Hasonló módon formálja át az AI az 

anyagtudományok területét, a speciális 

tulajdonságokkal rendelkező, új anyagok 

kifejlesztését is, ahogyan azt jelenleg az 

akkumulátorgyártás környezeti hatását 

csökkentő, kevéssé mérgező anyagok 

létrehozása is mutatja. A Microsoft 

szerint a mesterséges intelligencia a 

tudományos forradalom hajtóerejévé 

válik, így végső soron ez lehet a 

technológia legfontosabb alkalmazási 

területe. 

Nvidia technológiák 

Azure-ban és Copilotban 

A szoftvercég az idei évet a Copilot 

Pro januári bejelentésével indította. 

Prémium díjas szolgáltatásként a 

másodpilóta új kiadása a Microsoft 365 

egyéni és családi csomagjára előfizető 

lakossági felhasználóknak ad fejlett 

AI képességeket. Ugyancsak januártól 

érhető el általánosan a Copilot app az 

iOS és az Android alapú telefonokon, és 

azóta férnek hozzá a Copilot for Microsoft 

365 alkalmazáshoz cégmérettől 

függetlenül a kis- és középvállalatok is. 

Márciusban, az Nvidia GTC 2024 

fejlesztői konferenciáján a Microsoft 

bejelentette, hogy – meglévő együttműködésüket 

kibővítve – a proceszszorgyártó 

legújabb generatív AI és 

Omniverse technológiáit is beépíti 

Azure felhőinfrastruktúrájába, Azure 

AI szolgáltatásaiba, valamint Microsoft 

Fabric és Microsoft 365 megoldásaiba. 

Azure felhőjében a Microsoft így az 

elsők között fog hozzáférést adni az 

Copilot for Microsoft 365: AI másodpilóta minden vállalatméretre 

Nvidia most bejelentett Grace Blackwell 

GB200 rendszeréhez és fejlett Quantum-X800 

InfiniBand hálózati technológiájához. 

Teljesítményüket kiaknázva 

a szervezetek az eddigieknél is sokkal 

nagyobb teljesítményű és pontosabb, 

billió paraméteres alapmodelleket 

építhetnek természetes nyelvi feldolgozáshoz, 

gépi látáshoz, beszédfelismeréshez 

és más alkalmazásokhoz. 

A Microsoft ezzel egy időben általánosan 

elérhetővé tette Azure NC H100 

v5 VM virtuális gépét, amelyet az Nvidia 

H100 NVL platformjára épített. Az AI 

modellek tanítását és finomhangolását 

támogató virtuális gépek középkategóriás 

NC sorozatában a felhasználók a 

VM-ek két osztálya közül választhatnak, 

amelyek egy vagy két Nvidia H100 94GB 

PCIe Tensor Core GPU-t kínálnak, és 

Az Nvidia 

Omniverse 

Cloud API 

alkalmazásprogramozási 

interfészei az 

év hátralevő 

részében szintén 

a Microsoft 

Azure felhőjében 

válnak elsőként 

elérhetővé... 

támogatják a gyártó Multi-Instance 

GPU (MIG) technológiáját. A vállalatok 

így akár hét példányra particionálhatják 

a grafikus processzorok mindegyikét 

a különféle AI munkaterhelések 

rugalmasabb kiszolgálásához és 

skálázásához. 

Felhőalapú, AI és szuperszámítógépes 

technológiáit integrálva a két szállító 

az élettudományok és az egészségügy 

területén is bővíti együttműködését. 

A Microsoft Azure felhőjében elérhető 

Nvidia DGX Cloud platformmal és az 

Nvidia Clara mikroszolgáltatásokkal az 

egészségügyi szolgáltatók, a gyógyszeripari 

és biotechnológiai vállalatok, valamint 

az orvosi eszközöket gyártó cégek 

hamarosan nagyobb teljesítményű AI 

modellekkel gyorsíthatják fel klinikai 

kutatásaikat és növelhetik a betegellátás 

hatékonyságát. 

Az Nvidia Omniverse Cloud API alkalmazásprogramozási 

interfészei az év 

hátralevő részében szintén a Microsoft 

Azure felhőjében válnak elsőként elérhetővé, 

hogy a fejlesztőket a különböző 

adatforrások összekapcsolásában és 

a fizikai világból nyert adatokra épülő, 

valósághű virtualizációk készítésében 

segítsék például az ipari digitalizáció 

terén. A GTC konferencián a Microsoft 

ezt a Power BI interaktív 3D viewer 

alkalmazásával szemléltette, amelyben 

az üzemeltetők a gyár háromdimenziós 

digitális ikertestvérén láthatják a létesítmény 

működését mutató, valós idejű 

adatokat. 

További újdonság, hogy a Copilot for 

Microsoft 365-öt is Nvidia technológiák 

– a gyártó Triton Inference Server 

nyílt forráskódú szoftvere és grafikus 

processzorai – támogatják a pontos 

következtetésben és előrejelzésben. 

A Windows 11 PC-k fizikai billentyűzetén 

hamarosan külön gombot kapó Copilot 

for Microsoft 365 a nagy nyelvi modellek 

képességeit a vállalatok saját adataival 

ötvözi, hogy valós idejű, üzleti kontextusba 

helyezett felismerésekkel segítse 

működésüket. 

Az Nvidia AI Enterprise szoftverplatformjára 

épülő, most bejelentett NIM 

mikroszolgáltatások szintén bekerülnek 

az Azure Marketplace AI kínálatába. 

A felhőnatív NIM mikroszolgáltatásokkal 

a vállalatok két tucatnál több, népszerű 

alapmodellt taníthatnak saját adataikon, 

és bárhol futtatható, kész konténereket 

kapnak a teljesítményre optimalizált AI 

alkalmazások gyors bevezetéséhez. 


KIS 

ENDRE 


INTEL 

Partnerprogram AI processzorokhoz 

Független szoftverfejlesztőkre és hardverszállítókra is kiterjeszti AI PC-s innovációt 

ösztönző kezdeményezését, jelentette be az Intel. A processzorgyártó nagy 

technológiai cégek ökoszisztémájával is együttműködik, hogy a mesterséges 

intelligenciát mindenütt hozzáférhetővé tegye. 

Mesterséges intelligenciához 

fű ződő, két újabb kezdeményezéssel 

bővítette AI PC Acceleration 

Programját az Intel. Maga a 

program tavaly októberben indult, 

hogy a hardver- és szoftverszállító 

cégeknek szorosabb hozzáférést adjon 

a processzorgyártó eszközláncai hoz 

és szakértelméhez, többek között mér - 

nöki, tervezői, gyártási, tesztelői, optimalizálási, 

valamint értékesítési és 

marketing-erőforrásaihoz. Mostani, 

március végén bejelentett kiterjesztésével 

a független szoftverfejlesztők és 

hardverszállítók is bekerülnek ebbe 

körbe, hogy a 2025-re kitűzött cél 

elérését – több mint 100 millió, Intel 

alapú AI PC képességeinek optimalizálását 

és maximalizálását – segítsék. 

Az AI PC Developer 

Program kínálata 

A munka, a tanulás, a kapcsolattartás, 

a tartalomalkotás és az élet számos más 

területét alapjaiban fogja átalakítani a 

mesterséges intelligencia. Az Intel élvonalbeli 

platformján – központi feldolgozó 

egységein, grafikus és neurális proceszszorain 

– optimalizált szoftverek és 

hardverek pedig mindenkit hozzásegíthetnek 

a mesterséges intelligenciában 

rejlő lehetőségek jobb megragadásához 

és kiaknázáshoz. Az AI PC Acceleration 

Program, amelyhez tavaly ősz óta 

világszerte több mint 150 hardvergyártó 

csatlakozott, az ehhez szükséges 

együttműködést hivatott erősíteni. Az AI 

PC Developer Program mostani hozzáadásával 

pedig a nagy szállítók mellett 

a piac kis- és középméretű szereplői, 

feltörekvő fejlesztői is bekapcsolódhatnak 

a közös innovációba, és többek 

között olyan eszközökhöz férhetnek 

hozzá, mint a szintén most bejelentett 

AI-ready Developer Kit. 

Gördülékeny fejlesztés 

AI-ra hangolva 

Most indított AI PC Developer Programjával 

az Intel kifejezetten a szoftverfejlesztők 

és a független szoftverszállítók 

(ISV-k) számára tenné könnyebbé és 

zökkenőmentessé a mesterséges 

intelligencia új technológiáival végzett 

munkát, a friss képességek beépítését 

és felméretezését. A program 

eszközökhöz, munkafolyamatokhoz, 

AI-fejlesztő keretrendszerekhez és 

készletekhez, valamint a gyártó saját 

hardverplatformjaihoz, közöttük a leg - 

újabb Intel Core Ultra processzorokhoz 

ad hozzáférést. 

Az erőforrások frissített kínálatában 

a fejlesztők megtalálják az AI PC-kre és 

más kliens eszközökre szabott eszközkészleteket, 

dokumentációkat és oktatási 

anyagokat is. Segítségükkel teljes 

mértékben kiaknázhatják az Intel Core 

Ultra processzor technológiáit a mesterséges 

intelligenciára és gépi tanulásra 

épülő AI és ML alkalmazásaik optimalizálásában, 

a teljesítmény növelésében 

és az új felhasználási esetek támogatásában, 

mondta a gyártó. 

Hasonló módon a programhoz csatlakozó 

független hardverszállítók 

(IHV-k) is az Intel AI PC-khez készülő 

termékeik optimalizálásához kapnak 

erőforrásokat. Hozzáférnek például 

az Intel Open Labs szakembereihez, 

akik technikai és mérnöki támogatást 

adnak a hardvermegoldások és platformok 

fejlesztéséhez a munka korai 

szakaszában. Az Intel emellett referenciahardvert 

is biztosít a jogosult IHV 

partnereknek technológiáik teszteléséhez 

és finomhangolásához, így azok 

már a bejelentés pillanatában a lehető 

leghatékonyabban fognak működni. 

Az Intel programjaiban részt vevő 

fejlesztők is ugyanilyen előnyökhöz 

jutnak a kompatibilitás és a teljesítmény 

vonatkozásában. A legújabb Intel Core 

Ultra processzorhoz tartozó eszközkészletekkel 

biztosíthatják szoftvereik 

és alkalmazásaik kompatibilitását és 

zökkenőmentes futását a frissen megjelenő 

hardvereken, így termékeikkel jobb 

felhasználói élményt teremthetnek. 

Szoftvereiket szintén időben optimalizálhatják 

a fejlesztésben lévő hardverarchitektúrákon, 

így azok jobb teljesítményt 

fognak nyújtani a piacon újonnan megjelenő 

AI PC-ken. 

Fejlesztői eszközkészletein túl az Intel 

mindehhez 300-nál több, mesterséges 

intelligenciát gyorsító technológiai 

képességet is felvonultat Ultra Core 

processzoraiban, amelyek az idei év 

folyamán 12 globális eredeti eszközgyártó 

(OEM) 230 termékében fognak 

megjelenni. 

Rendszergyártás 

fenntarthatóan 

Nem sokkal korábban, február végén 

indult az Intel Foundry programja, amely 

a mesterséges intelligencia korában 



a rendszergyártás folyamatát tenné 

fenntarthatóbbá kibővített fejlesztési 

ütemterv és szélesebb partneri együttműködés 

által. A processzorgyártó 

számos ökoszisztéma partnere – 

közöttük az Ansys, a Cadence, a Siemens 

és a Synopsys – máris csatlakozott a 

kezdeményezéshez, jelezve, hogy az 

Intel Foundry ügyfelei számára készülő 

chipek tervezését eszközökkel, munkafolyamatokkal 

és szellemi tulajdonuk 

más elemeivel támogatják, amelyeket 

az Intel 18A gyártási technológiáin 

validáltak. 

Az Intel Foundry hosszú távra szóló 

rendszergyártási megközelítését az 

ügyfelek is üdvözölték. A Microsoft 

például az elsők között, már a program 

indulásakor bejelentette, hogy kiválasztotta 

a processzor tervét, amelyet 

az Intel 18A gyártási technológiájával 

készíttetne el. 

Ugyancsak idén márciusban az Intel 

és az Arm is megállapodást írt alá a 

startup közösséget támogató új kezdeményezésük, 

az Emerging Business 

Initiative elindításáról. A program a 

két szereplő tavaly áprilisban kezdett 

együttműködésének része, amely az 

Intel 18A gyártási technológiájával 

készülő, alacsony energiafogyasztású 

SoC (system-on-chip) lapkára integrált 

rendszerek tervezését teszi lehetővé. 

A fejlett gyártási technológia mellett a 

felek ezt az innovációt szellemi tulajdon 

megosztásával és pénzügyi támogatással 

is segítik, abban bízva, hogy a 

startup cégek szélesebb köre fog az Intel 

Foundry által gyártott, Arm-alapú SoC 

rendszerekre épülő kliens eszközöket és 

szervereket fejleszteni. 

Intel Foundry 

Friss processzorok 

laptopokban és 

adatközpontokban 

Legújabb processzorcsaládjait – az 

ötödik generációs Core Ultra és Xeon 

processzorokat –, amelyekkel a mesterséges 

intelligenciára épülő megoldásokat 

az adatközpontoktól kezdve a 

felhőkön és a peremhálózatokon át a 

személyi számítógépekig mindenütt 

és mindenki számára hozzáférhetővé 

tenné, az Intel tavaly decemberben New 

Yorkban megtartott AI Everywhere 

rendezvényén jelentette be. A mesterséges 

intelligencia gyorsításában, az 

általános teljesítmény növelésében és a 

teljes birtoklási költség (TCO) csökkentésében 

szintet lépő, ötödik generációs 

Xeon processzorcsalád mellett az Intel 

ezen az eseményen mutatta be először 

Gaudi 3 AI gyorsító egységét is, amely 

idén fog piacra kerülni. 

Az Intel Core Ultra mobil processzorok 

családja a gyártó részéről az utóbb 

40 év legnagyobb architektúra-frissítését 

hozta, a számítási teljesítmény, a 

megjelenítés, az energiafogyasztás és az 

akkumulátoros üzemidő területét érintő 

újításaival, valamint a mesterséges 

intelligenciát támogató képességeivel 

életre hívta az AI PC-k nemzedékét. 

Azóta, hogy az Intel Centrino technológiája 

20 évvel ezelőtt lehetővé tette, 

a laptopok bárhol a Wi-Fi hálózatokra 

csatlakozzanak, és ezzel végleg leváljanak 

a kábelekről, az AI PC-k megjelenése 

hozta a legnagyobb előrelépést 

a személyi számítógépek fejlődésében, 

mondta a processzorgyártó. 

A Core Ultra processzorok tartalmazzák 

például az Intel első, kliens 

eszközökbe tervezett, lapkára integrált 

AI gyorsítóját – neurális feldolgozó 

egységet, azaz NPU-t –, amely a korábbiakhoz 

képest két és félszer nagyobb 

energiahatékonyság mellett növeli az 

AI alkalmazások teljesítményét. Emellett 

az AI PC-k élvonalbeli központi és 

grafikus feldolgozó egységei, CPU-i 

és GPU-i is hasonló módon javítják 

a mesterséges intelligenciára épülő 

megoldások felhasználói élményét. 

Teljesítmény és hatékonyság terén az 

ötödik generációs Intel Xeon proceszszorok 

is nagyot lépnek előre. A korábbi 

generációhoz képest az általános 

számítási teljesítményt átlagosan 21 

százalékkal, míg az energiafogyasztásra 

vetített teljesítményt számos munkaterhelés 

esetében átlagosan 36 százalékkal 

növelik. A vállalatok körében jellemző, 

ötéves hardverfrissítési ciklust követő 

szervezetek pedig, amelyek pár nemzedékkel 

korábbi gépekről váltanak, akár 

77 százalékkal is csökkenthetik teljes 

birtoklási költségüket. 

A fősodorba tartozó, általános 

adatközpontokba szánt processzorok 

közül egyedül a Xeon processzorok 

tartalmaznak beépített AI gyorsító 

technológiát, ötödik generációjuk akár 

42 százalékkal gyorsítja a 20 milliárd 

paramétert tartalmazó nagy modellek 

finomhangolását és futtatását, mondta 

az Intel. Kategóriájában szintén ez 

az egyedüli processzorcsalád, amely 

egyre nagyobb teljesítményét következetesen 

MLPerf teszteredményekkel is 

igazolja. 


CSAPÓ GERGELY GÁBOR 

vezérigazgató, 

Rackhost Zrt.

TECHNOLÓGIA #FELHŐ 

A következő évek kihívásai 

és trendjei izgalmas lehetőségeket 

rejtenek 

A Rackhost Zrt. az elmúlt években Magyarország egyik legdinamikusabban növekvő 

akkreditált domain regisztrátorává és hosztingszolgáltatójává vált. A vállalat 

vezérigazgatóját többek között arról kérdeztük, hogy milyen jelentős változások 

történtek az életükben, mire számítanak az elkövetkezendő időszakban, és melyek a 

tágabb jövőre vonatkozó terveik. 

Nagy horderejű változások történtek az 

elmúlt időszakban a vállalat életében, 

amelyek nemcsak a cég szempontjából 

jelentős, hanem az egész magyarországi IT 

szektorban kulcsfontosságú lépést jelentenek. 

ComputerTrends: A magyar tulajdonú 

Rackhost Zrt. felvásárolta a Deninet Kft. 

hoszting és adatközpont szolgáltatási üzletágát. 

Jelentős iparági fejleményként jellemezték 

az akvizíciót, miért? 

Csapó Gergely Gábor: Az akvizíció lehetővé 

tette a Rackhost Zrt. számára, hogy megerősítse 

pozícióját az iparágban, és megakadályozza 

a nemzetközi bekebelezést. Ez a lépés tovább 

erősítette a magyar tulajdonú vállalatok jelenlétét 

egy olyan területen, amelyet egyre inkább külföldi 

befektetők uralnak. 

A Rackhost Zrt. és a Deninet Kft. már eddig is 

számos sikertörténetet írt a hoszting és domain 

regisztráció területén, az akvizíció óta pedig 

összehangolt erőforrásokkal és szakmai tudással 

állunk ügyfeleink rendelkezésére, ennek hatására 

javult az ügyfélszolgálat hatékonysága és a 

szolgáltatások minősége egyaránt. A felvásárlás 

eredményeként a szektor egyik legnagyobb, 

legmeghatározóbb szereplőjévé váltunk. 

A Rackhost Zrt. már 620 Gbit/s-os megnövelt 

hálózati kapacitással büszkélkedhet. Ügyfeleinket 

az ország két különböző helyszínén, Budapesten 

és Szegeden, összesen közel 400 négyzetméternyi 

területű, korszerű szerverteremben 

szolgáljuk ki, amelyekben az ország legnagyobb 

hírportáljait és webshopjait üzemeltetjük, valamint 

több mint 100.000 domain nevet kezelünk. 

CT: A piacon ennyire hangsúlyos probléma 

a nemzetközi bekebelezés vagy a magyar 

tulajdon megtartása általános cél? 

CsGG: Néhány éve már megfigyelhető tendencia, 

hogy az alacsonyabb munkabérek, mégis magas 

szakképzettség révén igen kecsegtető piacnak 

tekintik a külföldi befektetők a magyar IT ágazatot. 

Ám ennek hátulütője, hogy a magyar tulajdonú 

cégek egyre gyengébb pozícióba kerülnek a 

versenyben, korlátozva mozgásterüket az árverseny 

és az új piacok felfedezése terén. A magyar 

tulajdon megtartása és a nemzetközi bekebelezés 

megakadályozása hozzájárul a hazai befektetők 

bizalmának megerősítéséhez, továbbá hosszú 

távú stabilitást teremthet az érintett iparágban és 

az ország gazdaságában. 

A magyar IT szektorban tapasztalható külföldi 

befektetők növekvő jelenléte és a magyar tulajdonú 

vállalatok felvásárlása komoly kihívást jelent 

az ágazat számára. Az önerőből történő piacépítés 

nehezítetté vált az elmúlt években, ezáltal a 

magyar tulajdonú vállalatok szerepe nélkülözhetetlen 

az ágazat stabilitásában és fejlődésében. A 

felvásárlás így nemcsak számunkra kulcsfontosságú, 

hanem az egész hazai ágazatnak. Büszkén 

jelenthetjük ki, hogy a piacvezető szereplők közé 

értünk és a magyar tulajdon megtartása általános 

célunk a jövőben is. 

CT: Mikor kezdődött a folyamat és mikor 

zárult, volt-e bármilyen akadály? 

CsGG: Több hónapos egyeztetés és átvilágítás 

előzte meg a felvásárlást, mely során számos 

kérdés merült fel, és természetesen néhány 

nehézséggel is szembe kellett néznünk. Az 

egyeztetési folyamat során alaposan megvizsgáltuk 

az üzleti lehetőségeket és az esetleges 

kockázatokat is. 

Végül minden akadályon sikerült túljutni, és 

a hosszas előkészítés eredményeként 2023. 

november 8-án sikeresen lezárult a stratégiai 

akvizíció. Ez a folyamat alapos tervezést és 

összehangolt együttműködést igényelt mindkét 

fél részéről, de az eredmények bizonyítják, hogy 

a közös erőfeszítések meghozták gyümölcsüket. 

CT: Mi indokolta az üzletet, miben volt erős 

a Deninet, amit nem tudtak házon belül 

megvalósítani? 

CsGG: Az üzlet indokát elsősorban a Deninet 

Kft. erős piaci jelenléte és kiváló szolgáltatási 

portfóliója adta. A cég jelentős piaci szereplőként 

Az akvizíció 

lehetővé tette 

számunkra, 

hogy komoly 

fejlődési 

lehetőségeket 

valósítsunk 

meg. 



volt ismert a szerver hoszting- és adatközpont 

üzletágban, több mint 400 m²-es budapesti 

szervertermével. 

Az akvizíció lehetővé tette számunkra, hogy 

komoly fejlődési lehetőségeket valósítsunk 

meg. A domain- és tárhelyszolgáltatás területén 

korábban is a piacvezetők között szerepeltünk, 

viszont az akvizíciónak köszönhetően most már 

az ország két pontján, Budapesten és Szegeden 

is rendelkezünk szerverteremmel. Ezáltal 

szélesebb körben, magasabb színvonalon és 

még nagyobb szakértelemmel tudjuk kiszolgálni 

ügyfeleinket, illetve szolgáltatási portfóliónk is 

jelentősen bővült. 

CT: A stratégiai akvizíció eredményeként 

hogyan változik a portfólió? 

CsGG: Az akvizíció eredményeként jelentős 

változások történtek a szolgáltatási portfóliónkban. 

A legnagyobb eredmény a korábban már 

említett két korszerű szerverterem, amelyek az 

ország két különböző helyszínén, Budapesten és 

Szegeden találhatók. Ennek köszönhetően ügyfeleink 

számára immár mindkét városban biztosítani 

tudunk szerver hoszting, szerver bérlés és 

szerverüzemeltetés szolgáltatásokat. Mindez 

nagyon fontos lépés volt, hiszen az IT szektor 

főként Budapesten koncentrálódik, így a hoszting 

üzletágunk központját is lehetőségünk nyílt áthelyezni 

a fővárosba. 

Ezenkívül a szolgáltatási portfóliónk üzleti 

internetszolgáltatással, rackszekrény bérlési 

lehetőséggel, illetve IP-cím tartománybérléssel 

is bővült. Ezek az új szolgáltatások még szélesebb 

körben teszik lehetővé ügyfeleink igényeinek 

kielégítését, és erősítik vállalatunk piaci 

pozícióját. 

CT: Hogyan történt a két cég egyesítése, 

miben változott a menedzsment, illetve 

minden szakembert átvettek-e? 

CsGG: A Deninet Kft. tulajdonosa, Virág Zoltán 

hoszting és datacenter igazgatóként továbbra 

is aktív szerepet vállal a cég életében, cégvezetőként 

személyesen is részt vesz a menedzsmentben. 

Emellett kivétel nélkül átvettük a 

budapesti szervertermi operátor kollégákat is, 

így a korábbi szegedi csapatunk kiegészült a 

budapesti munkatársakkal. 

Szerencsére jogosnak bizonyult a további 

bővítés, ennek köszönhetően pedig folyamatosan 

növekszik a csapat létszáma, munkájuk nagymértékben 

hozzájárul a cég további fejlődéséhez 

és sikeréhez. 

CT: Nyitnak-e a külpiacok felé? 

CsGG: Természetesen igen. Az európai piacok 

felé történő nyitás már régóta tervezett stratégiai 

lépés volt számunkra, a háttérmunkálatok 

hónapok óta zajlanak. Örömmel osztom meg a 

hírt, hogy a román piacra történő belépésünk 

már meg is történt 2024 márciusában. Ezenkívül 

folyamatban van a terjeszkedés több egyéb 

európai ország felé is, melynek célja a regionális 

jelenlétünk erősítése és az ügyfélbázisunk bővítése 

ezen a fontos piactéren. Továbbá fontosnak 

tartjuk a külföldi együttműködéseket is. Példaként 

említhetem az Inter.link-kel való partnerségünket, 

amelynek révén a Rackhost Zrt. IP-tranzit 

és DDoS-védelmi szolgáltatásokkal gazdagodott, 

míg az Inter.link, a globális fenntartható hálózati 

szolgáltatásokat nyújtó NaaS vállalat támogatást 

nyert a magyarországi terjeszkedéséhez. 

Ez a partnerség mindkét fél számára előnyös, 

és része egy nagyobb stratégiának, amelynek 

célja a nemzetközi piacokon való erős jelenlét 

kialakítása. 

A képen Reich Gábor, az Inter.link közép- és kelet-európai értékesítési vezetője 

és Csapó Gergely Gábor, a Rackhost Zrt. vezérigazgatója látható. 

CT: Milyen jövőbeli terveik vannak a 

piacon? 

CsGG: Egyik legfontosabb jövőbeni tervünk a 

hazai piacvezető szerep megtartása és erősítése. 

Azonban nem csupán erre összpontosítunk, 

hanem szeretnénk a Magyarországon 

szerzett tapasztalatokat és sikereket kamatoztatni 

a nemzetközi piacokon is. Célunk, hogy 

a Rackhost Zrt. egy nemzetközileg elismert, 

magyar tulajdonú branddé váljon, amelyre 

büszkék lehetünk. 

Ehhez szükség lesz a folyamatos innovációra, 

az ügyfélélmény állandó javítására, valamint az 

üzleti folyamatok hatékonyságának növelésére. 

Kiemelt figyelmet fordítunk az új technológiák 



Az Inter.link és a Rackhost 

Zrt. képviselői 2023 

októberében találkoztak 

a HUNOG_1-en, a hazai 

hálózatüzemeltetők első 

magyarországi konferenciáján, 

amelynek 

médiatámogatója 

egyébként a ComputerTrends 

volt. Az Inter. 

link volt a rendezvény 

fenntarthatósági támogatója, 

és Nógrádi Nicol, 

az Inter.link speciális 

projektekért felelős 

vezetője tartott előadást 

a hálózati iparág 

fenntarthatóságáról. 

követésére és alkalmazására, hogy versenyképesek 

maradjunk mind a hazai, mind a nemzetközi 

piacon. 

CT: Terveznek-e újabb felvásárlást? 

CsGG: A jövőre vonatkozó terveink között 

természetesen szerepel az üzleti lehetőségek 

folyamatos felmérése és értékelése, ideértve a 

potenciális felvásárlásokat is. Nem zárkózunk 

el egy újabb akvizíciótól, és amennyiben az adott 

feltételek megfelelőnek bizonyulnak, vagy a 

jövőben ilyen lehetőség adódik, fontolóra vesszük 

egy újabb felvásárlás eshetőségét. 

Fontos számunkra azonban, hogy minden 

lépésünket alaposan átgondoljuk. Kizárólag 

olyan akvizíciókat veszünk számításba, amelyek 

hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez, valamint 

összhangban vannak az üzleti céljainkkal és 

értékeinkkel. 

CT: Milyen trendet és kihívásokat lát az 

elkövetkezendő 5 évben? 

CsGG: Az elkövetkező években az IT és hoszting 

piacán számos izgalmas kihívás és trend várható, 

amelyekre fel kell készülnünk. Feltehetően az 

egyik legfontosabb trend a felhőalapú szolgáltatások 

térnyerése és az ehhez kapcsolódó infrastruktúrák 

fejlődése lesz. Az üzleti szereplők 

egyre inkább igénylik a rugalmasságot és 

skálázhatóságot, amit a felhőalapú megoldások 

kínálnak. Emellett a biztonság és adatvédelem 

továbbra is kiemelt figyelmet igényel, hiszen 

az adatok védelme és integritása kulcsfontosságú 

az üzleti folyamatok zavartalan működése 

szempontjából. 

Az automatizáció és mesterséges intelligencia 

területén is komoly előrelépésre számíthatunk. 

Az önállóan működő rendszerek és folyamatok 

képesek lesznek hatékonyabban kezelni az 

ügyfelek kérdéseit és a felmerülő problémákat, 

ezzel javítva az ügyfélszolgálat hatékonyságát és 

gyorsaságát. 

Természetesen fontos kiemelni a fenntarthatóság 

és környezettudatosság szerepének 

növekedését is. Az energiahatékonyság és zöld 

IT megoldások iránti igény egyre erőteljesebben 

Hogyan értékeli 

az akvizíciót 

Virág Zoltán, 

a Deninet Kft. 

tulajdonosa: 

„Pozitív érzésekkel tekintettem 

a felvásárlásra már az ötlet 

felmerülésétől kezdve. Az elmúlt 

időszakban személyesen is alkalmam 

nyílt meggyőződni a Rackhost 

Zrt. szakmai hozzáértéséről és 

elkötelezettségéről, ami alapján 

biztos voltam benne, hogy ez 

az akvizíció kiváló lehetőséget 

kínál mindkét vállalkozásnak és 

ügyfeleinknek egyaránt. A Rackhost 

Zrt. szakmai hozzáértése és a 

szolgáltatások minősége iránti 

elkötelezettsége meggyőzött 

arról, hogy ügyfeleink a legjobb 

kezekben vannak. A cég aktív 

marketingtevékenysége és jól 

felépített márkája pedig biztos alapot 

teremt a további növekedéshez. Úgy 

gondolom, hogy ez az együttműködés 

hosszú távon is sikeres lesz, és 

hozzájárul a további fejlődéshez és 

növekedéshez.” 

jelenik meg az üzleti szférában, és mi, mint az 

egyik piacvezető szolgáltató, elkötelezettek 

vagyunk amellett, hogy ezen a területen is úttörő 

szerepet vállaljunk. 

Összességében, a Rackhost Zrt. számára az 

elkövetkező évek kihívásai és trendjei izgalmas 

lehetőségeket rejtenek. Ügyfeleink számára 

továbbra is magas színvonalú, innovatív és 

megbízható szolgáltatásokat kívánunk nyújtani 

annak érdekében, hogy hozzájáruljunk sikerükhöz 

és fejlődésükhöz. 

A cég neve és telephelye: Rackhost Informatikai Zrt., Szeged 

Alapítás éve: 2015 

Saját dolgozók száma: 20 fő 

2023-as nettó árbevétel: 222 644 000 HUF 

A 100%-ban magyar tulajdonú Rackhost Zrt. akkreditált domain-regisztrátorként több mint 15 éves tapasztalattal nyújt 

web- és szerverhoszting szolgáltatást széles ügyfélköre számára, legyen szó kis- vagy nagyméretű vállalkozásról, 

emellett a társadalmi felelősségvállalás jegyében ingyenes webtárhely-szolgáltatást nyújt egyesületek, alapítványok, 

valamint nonprofit és közhasznú tevékenységet ellátó cégek számára. 


KIS 

ENDRE 


CLOUDERA 

Adattóház a hibrid felhőben 

Nyílt adattóház megoldása mostantól magánfelhőben is támogatja 

az Apache Iceberg adattáblák használatát, még nagyobb rugalmasságot 

és skálázhatóságot adva a megbízható vállalati AI alkalmazásokhoz, jelentette be 

a Cloudera. A szállító az Nvidia új mikroszolgáltatásaival is integrálja adatplatformját. 

A 

generatív mesterséges intelligenciát (AI-t) 

a vállalatok 53 százaléka már használja, 

további 36 százalékuk pedig a technológia 

idei bevezetésének korai szakaszában jár – 

állapította meg a Cloudera felmérésében (2023 

Evolving Trends: Data, Analytics & AI), amelyben 

félezer IT döntéshozó és adattudós vett részt 

az Egyesült Államokban. Magyarországon, 

mint arról a PwC hazai vezérigazgatói felmérése 

alapján előző lapszámunkban írtunk (lásd 

Az üzleti transzformáció éve, ComputerTrends 

2024/03), ezek az arányok lényegesen alacsonyabbak, 

18 és 27 százalékon állnak. 

Bár a technológia Amerikában szélesebb 

körben elterjedt, a Cloudera felméréséből kiderült 

az is, hogy sok vállalat küzd az elosztott 

adatstruktúrákból eredő kihívásokkal, az adatirányítás 

kockázataival vagy az adatbiztonságot 

érintő aggályokkal. 

Tíz válaszadó közül nyolc (84 százalék) mondta 

például, hogy a generatív AI modellek tanításához 

vagy finomhangolásához nem szívesen osztaná 

meg adatait harmadik féllel a jelenlegi, kevéssé 

kiforrott adatvédelmi, -biztonsági és -megfelelési 

környezetben. Emellett a megkérdezettek szinte 

mindegyike (95 százalék) egyetértett abban, hogy 

a mesterséges intelligenciától kapott eredményekben 

csak akkor bízna meg teljesen, ha az AI 

modell tanításához használt adatok felett teljes 

irányítást gyakorolhat. Mindez érthető módon a 

technológia iránt egyébként élénken érdeklődő 

vállalatok körében is hátráltatja a generatív 

mesterséges intelligencia további bevezetését. 

Csúcs a jéghegy 

Márciusban ezért a Cloudera bejelentette Open 

Data Lakehouse nyílt adattóház megoldásának új 

hullámát, amely a nyilvános felhőhöz hasonlóan 

immár helyben, magánfelhős környezetben is 

az Apache Icebreg segítségével forradalmasítja 

a megbízható analitikai és AI alkalmazásokhoz 

szükséges nagy és változatos adattömegek 

menedzselését. 

Nyílt adattóházra támaszkodva a szervezetek 

hatalmas méretekben is gyorsan elemezhetik 

minden strukturált és nem strukturált adatukat. 

Az adattárházak és az adattavak előnyeit ötvöző 

megoldás segít az adatsilók felszámolásában, 

az adatszakemberek csapatai így az általuk 

választott eszközökkel ugyanazokon az adatokon 

dolgozhatnak együtt bármely nyilvános és 

magánfelhőben. Az Apache Iceberg magánfelhős 

támogatásával a szervezetek mostantól gyorsabban 

skálázhatják vállalati AI alkalmazásaikat, 

és nagyobb üzleti értéket teremthetnek velük, 

mondta a Cloudera. 

Az Apache Iceberg szintén nyílt forráskódú, 

nagy teljesítményű táblaformátum hatalmas 

analitikai adatkészletek kezeléséhez. SQL táblák, 

valamint népszerű analitikai keretrendszerek, 

motorok és platformok – közöttük a Spark, Flink, 

Hive, Presto, Impala, Trino, StarRocks, Doris 

és Pig – használatát teszi lehetővé, miközben az 

adatkészletek időbeni változását is nyilvántartja, 

a vállalatokat így a lekérdezések újraírásától és 

az adatstruktúrák újraépítésétől is megkíméli. 

Magánfelhőkben a szervezetek az Apache 

Iceberg segítségével az üzletkritikus adatok 

hatalmas mennyiségét használhatják AI alkalmazásaikhoz, 

függetlenül attól, hogy adataik a 

felhőben vagy a helyi rendszerekben érhetők el, 

DIPTO 

CHAKRAVARTY, 

termékigazgató, 

Cloudera 



így az eddiginél több felhasználási esetet 

támogathatnak velük. Nyílt adattóház 

megoldásával a Cloudera immár a nagy 

nyelvi modellek (LLM-ek) légmentesen 

elzárt – külső hálózati interfész nélküli 

– bevezetését és nagy teljesítményű, 

költséghatékony futtatását is lehetővé 

teszi olyan szervezetek számára, 

amelyek különösen szigorú követelményeket 

támasztanak az adatbiztonság és 

-védelem terén. 

– Ügyfeleinket hozzásegítjük, hogy a 

mesterséges intelligenciával a gyakorlatban 

hasznosítható felismerésekre 

jussanak adataikból, keletkezzenek azok 

bárhol – mondta Dipto Chakravarty, a 

Cloudera termékigazgatója. – A felhőnatív 

megoldások következő hullámával 

megbízható adatalapot biztosítunk 

számukra az analitikához, így kimeríthetetlen 

lehetőségekhez jutnak az innovatív 

AI alkalmazások építésében. 

Cloudera: skálázható adatháló 

NIM mikroszolgáltatások 

a CDP-n 

Kibővíti Nvidiával meglévő együttműködését, 

és a gyártó AI Enterprise 

platformján elérhető NIM mikroszolgáltatásokat 

saját adatplatformjával – a 

Cloudera Data Platform (CDP) AI és ML 

munkafolyamatokat támogató Cloudera 

Machine Learning szolgáltatással 

– integrálja, hogy éles környezetben 

is végponttól végpontig gyorsabbá, 

egyszerűbbé és biztonságosabbá tegye 

a generatív mesterséges intelligencia 

munkafolyamatait, jelentette be a Cloudera 

az Nvidia márciusban megtartott 

GTC fejlesztői konferenciáján. 

A vállalati adatok a nagy nyelvi modellekre 

optimalizált, átfogó technológiai 

képességeket felvonultató platformmal 

együtt kulcsfontosságú szerepet kapnak 

a generatív AI alkalmazások életciklusán 

át, a próbaprojektektől kezdve a 

fejlesztés teljes folyamatán keresztül a 

kész alkalmazások élesítéséig, és azon 

túl. Az Nvidia NIM és NeMo Retriever 

mikroszolgáltatásaival a fejlesztők az 

AI modelleket összekapcsolhatják az 

üzleti adatokkal – a szöveges és képi 

adatokkal, valamint olyan vizualizációkkal, 

mint a kör-, oszlop- és vonaldiagramok 

–, hogy az alkalmazások 

rendkívül pontos és releváns, összefüggésbe 

helyezett válaszokat adjanak. 

Az új mikroszolgáltatásokat használó 

fejlesztők alkalmazásaikat az Nvidia 

AI Enterprise platformján keresztül 

telepíthetik, amely optimalizált futtatókörnyezeteket 

biztosít a vállalati osztályú 

LLM-ek építéséhez, testre szabásához 

és bevezetéséhez. Az Nvidia mikroszolgáltatásaival 

integrált Cloudera 

Machine Learning szolgáltatással a vál - 

lalatok a CDP felügyelete alatt a nagy 

teljesítményű AI munkafolyamatokat, 

platformszolgáltatásokat és feldolgozást 

adataikhoz vihetik, azok keletkezési 

és tárolási helyétől függetlenül. 

Többféle integrációt is kialakít a Cloudera 

az Nvidia mikroszolgáltatásaival. 

Machine Learning szolgáltatása például 

olyan modell- és alkalmazás-kiszolgáló 

képességet kap, amely a modellek 

inferencia-teljesítményét növeli minden 

munkaterhelésben. Az új AI modellkiszolgáló 

funkcionalitással a szervezetek 

hibatűrő, alacsony késleltetésű és 

automatikusan skálázódó, önméretező 

modelleket vezethetnek be nyilvános és 

magánfelhőkben egyaránt. A Cloudera 

Machine Learning emellett az integrált 

Nvidia NeMo Retriever mikroszolgáltatással 

egyszerűbbé teszi az egyedi 

LLM-ek és a vállalati adatok összekapcsolását. 

A fejlesztők ezzel a képességgel 

retrieval-augmented generation 

(RAG) alapú – pontosságukat javító – 

alkalmazásokat készíthetnek és vezethetnek 

be éles környezetben. 

A Cloudera korábban már integrálta 

az NVIDIA RAPIDS Accelerator for 

Apache Spark könyvtárát is saját adatplatformjába, 

hogy kiaknázza a grafikus 

processzorokra (GPU-kra) optimalizált 

adatfeldolgozás teljesítményét. 

Az Nvidia AI Enterprise platformjával 

történő integrációval és a mikroszolgáltatások 

tervezett hozzáadásával a 

Cloudera Data Platform egyedülálló 

módon végponttól végpontig fel fogja 

gyorsítani az AI alkalmazások készítését 

hibrid felhős környezetekben, mondta a 

szállító. 

Hamarosan a szervezetek minden 

iparágban egyszerűbben és gyorsabban 

építhetnek, szabhatnak testre és telepíthetnek 

majd nagy nyelvi modelleket a 

generatív AI alkalmazásokhoz, amelyek 

átformáló erejű hatással lesznek az 

üzletre. Beleértve az olyan alkalmazásokat, 

mint például a fejlesztés 

folyamatát szoftverkód előállításával 

felpörgető programozó copilotok, az 

ügyfélszolgálatokat automatizáló chatbotok, 

vagy például a dokumentumok 

feldolgozását gyorsító szövegkivonatoló 

és -összegző alkalmazások. A fejlett 

adat- és AI-folyamatokat áramvonalasító 

újításokkal a vállalatok az eddiginél 

rövidebb átfutással érhetnek el eredményeket, 

és növelhetik bevételeiket, 

miközben költségeiket optimalizálhatják. 

– Az Nvidia mikroszolgáltatásait 

Cloudera Machine Learning szolgáltatásunkkal 

összekapcsolva ügyfeleinket 

hozzásegítjük, hogy a generatív mesterséges 

intelligenciát övező, felfokozott 

várakozásokat üzleti realitássá konvertálják 

– mondta a bejelentés kapcsán 

Priyank Patel, a Clouder AI/ML termékekért 

felelős alelnöke. – A fejlett generatív 

AI képességeket és nagy teljesítményt 

biztosító integrációnak köszönhetően 

a vállalatok pontosabb és időszerűbb 

döntéseket hozhatnak, miközben csökkenthetik 

az előrejelzések hibáit, és 

kiszűrhetik a mesterséges intelligencia 

hallucinációit. Mindez kritikus fontosságú 

ahhoz, hogy a mai adattérben sikeresen 

navigálhassanak. 


KIS 

ENDRE 

BIZTONSÁG 

IBM 

Identitásválság a kibertérben 

Bejelentkeznek inkább a vállalati hálózatokba a kiberbűnözők, semhogy feltörésükkel 

vesződjenek – az IBM X-Force éves biztonsági jelentése szerint ugyanis a lopott 

azonosítókkal elkövetett támadások száma az egekbe szökött. A kampányok több mint 

kétharmada kritikus infrastruktúrák, közel harmada európai célpontok ellen irányul. 

Egyetlen év leforgása alatt világszinten 

71 százalékkal nőtt az 

érvényes felhasználói azonosítók 

segítségével elkövetett kibertámadások 

száma, ami azt mutatja, hogy a taktikát 

váltó rosszindulatú szereplők immár a 

bejelentkezés elegánsabb módszerét 

részesítik előnyben a vállalati rendszerek 

körülményesebb feltörésével 

szemben – állapította meg éves fenyegetésfelderítési 

jelentésében (2024 

X-Force Threat Intelligence Index) az 

IBM Consulting offenzív és defenzív 

biztonsági szolgáltatásokat kínáló 

üzletága. 

Fenyegetésfelderítési jelentésében 

az IBM X-Force megfigyeléseit és felismeréseit 

összegzi, amelyekre naponta 

több mint 150 millió kiberbiztonsági 

esemény monitorozásával jut a világ 

130-nál több országában. A jelentést 

emellett az X-Force több más – például 

incidenskezelő, behatolástesztelő és 

menedzselt – szolgáltatásából, valamint 

a Red Hat Insights hibrid felhős felügyeleti 

platformjáról és az Intezer mesterséges 

intelligenciára épülő, automatizált 

biztonsági műveleti (SOC) platformjáról 

érkező adatok elemzése teszi teljessé. 

A jelentés szerint tavaly világszerte a 

támadások közel 70 százaléka kritikus 

infrastruktúrák ellen irányult, az 

incidensek mintegy 85 százalékában 

azonban a vállalatok olyan egyszerű 

módszerekkel is csökkenthették volna 

az okozott kár mértékét, mint a szoftverjavítások 

telepítése, a többfaktoros 

azonosítás vagy például a felhasználói 

jogosultságok lehető legalacsonyabb 

szinten tartása. Mindez arra hívja fel 

a figyelmet, hogy felhasználói oldalon 

a szervezetek számára még a biztonsági 

szakma által egyébként alapszintűnek 

tartott védelem kialakítása is 

nagyobb kihívást jelent, mint azt hinni 

szeretnénk. 

Jeff Crume, az IBM Security kiberbiztonsági szakértője a fenyegetéskörnyezet trendjeit... 

– Bár a kibervédelem alapjai nem 

tűnnek olyan izgalmasnak, mint a 

mesterséges intelligenciát bevető támadások, 

a vállalatok legnagyobb biztonsági 

problémái valójában nem az új és 

ismeretlen fenyegetésekből erednek, 

hanem továbbra is az alapvető, ismert 

dolgokra vezethetők vissza – mondta 

a jelentés közreadásakor Charles 

Henderson, az IBM X-Force vezetője. – 

Az illetéktelen kezekbe kerülő azonosítókat 

újra és újra bevetik a szervezetek 

ellen, és a helyzet még rosszabbra 

fordul, mivel a támadók ezt a módszert a 

mesterséges intelligencia képességeivel 

is optimalizálni fogják. 

Kritikus infrastruktúrák 

könnyű belépéssel 

A kiberbűnözők számára a legkisebb 

ellenállás útja az érvényes felhasználói 

fiókokon keresztül vezet a megcélzott 

hálózatokba, mivel a sötét weben a 

fiókokhoz tartozó azonosítók milliárdjaihoz 

férnek hozzá. A múlt évben az 

X-Force megfigyelte, hogy a támadók 

minden eddiginél nagyobb erővel igyekeznek 

felhasználói azonosítók birtokába 

jutni – a személyazonosításra 

alkalmas információk, többek között 

a levelezéshez, közösségimédia- és 

üzenetküldő appokhoz, online bankoláshoz 

és kriptopénztárcákhoz használt 

azonosítók eltulajdonítására szolgáló, 

rosszindulatú szoftverek használata 

266 százalékkal szökött fel. 

Míg a kiberbűnözők érvényes azonosítókkal 

könnyebben bejuthatnak áldozataik 

hálózatába, az ilyen behatolás 

észlelése sokkal nehezebb, következésképp 

költségesebb művelet a védelem 

számára. A nagy biztonsági incidensek, 

amelyek során az elkövetők hiteles 

azonosítók mögé rejtőztek, az X-Force 

szerint egy átlagos incidens kezeléséhez 

képest közel 200 százalékkal növelték a 

válaszadáshoz szükséges intézkedések 

összetettségét – a védelemnek ugyanis 

ki kell szűrnie a hálózat jogosult felhasználói 

közül azokat, akiknek a viselkedése 

rosszindulatra vall. Tavalyi jelentésében 

(2023 Cost of a Data Breach Report) 

az IBM szintén megállapította, hogy az 

eltulajdonított azonosítókkal elkövetett 

támadások észlelése és az elszenvedett 

kár utáni helyreállítás nagyjából 

11 hónapba telik a vállalatoknál, ami 

bármilyen más típusú biztonsági incidenssel 

összevetve a legidőigényesebb 

válaszadásnak számít. 

Az online felhasználói tevékenység 

nagy mértékű kitettségéről tanúskodik, 

hogy az európai bűnüldöző szervek és 

az FBI által tavaly áprilisban lekapcsolt 

globális kiberbűnözői fórum több mint 

80 millió felhasználói fiók azonosítóit 


BIZTONSÁG 

halmozta fel, emlékeztet rá a jelentés. 

A sötét web fórumain az X-Force emellett 

már 800 ezernél több AI és GPT 

vonatkozású közzétételt is megfigyelt a 

múlt évben, ami jelzi, hogy a technológiai 

innovációk milyen gyorsan felkeltik a 

kiberbűnözők figyelmét. 

Világszinten az X-Force által megválaszolt 

támadások közel 70 százaléka 

a kritikus fontosságú infrastruktúrákat 

működtető vállalatokat célozta. Miként a 

riasztóan magas arány mutatja, a kiberbűnözők 

mindinkább arra pályáznak, 

hogy az értékes célpontok számára 

létfontosságú rendelkezésre állás alá - 

ásásával jussanak zsákmányhoz. 

A szektort érő támadások mintegy 

85 százalékában a kiberbűnözők a 

nyilvános, ügyfelek felé forduló alkalmazásokat 

használták ki, adathalászati 

módszereket vetettek be, illetve lopott 

azonosítókat használtak. Az X-Force 

szerint mindez arra figyelmezteti az 

érintett szervezeteket, hogy informatikai 

környezetük kitettségét és állóképességét 

gyakrabban kell tesztelniük, 

és a biztonsági incidensek megválaszolásához 

megfelelő intézkedési terveket 

kell kidolgozniuk. 

szakaszban, döntően fontos, hogy a 

vállalatok már azt megelőzően védelem 

alá vonják AI modelljeiket, hogy a 

támadók azokra is kiterjesztik tevékenységüket. 

A szervezetek meglévő 

infrastruktúrája átjárót képez az AI 

modellekhez, megtámadásukhoz a 

rosszindulatú szereplőknek nem kell 

új módszereket keresniük. Szükséges, 

hogy a szervezetek ezt felismerjék, és 

a mesterséges intelligencia korszakába 

lépve biztonsági stratégiájukban olyan 

átfogó, holisztikus megközelítést alkalmazzanak, 

amilyet vonatkozó keretrendszerében 

(Framework for Securing 

Generative AI) az IBM is felvázolt. 

ezért mind több nyergel át az infostea - 

ler – személyazonosításra alkalmas 

információkat lopó – szoftverekre. 

Bár az adathalászat továbbra kedvelt 

módszer a kiberbűnözők körében, az 

X-Force szerint az ilyen típusú támadások 

száma a 2022-es adatokhoz 

képest 44 százalékkal csökkent. 

Az IBM kutatásai azonban azt mutatják, 

hogy a mesterséges intelligencia közel 

két nappal rövidítheti az ilyen támadásokhoz 

szükséges időt, ezért nem 

várható, hogy a bűnözők egyhamar 

felhagynának velük. A Red Hat Insights 

az ügyfelek 92 százalékánál talált 

legalább egy általánosan ismert, de 

Védelemre váró 

generatív AI 

A kiberbűnözői kampányok annál 

nagyobb zsákmányt hoznak – így jobb 

megtérüléssel járnak –, minél elterjedtebbek 

a technológiák a vállalatok 

körében, amelyeket célba vesznek. 

A minta, amelyet a korábbiakban 

a zsarolóvírusok és a piacot uraló 

Windows Server, az üzleti levelekkel 

elkövetett (BEC típusú) csalások és a 

domináns Microsoft 365 alkalmazások, 

vagy a kriptopénzek bányászásához 

eltérített számítógépek (cryptojacking) 

és az infrastruktúra szolgáltatások 

(IaaS) estében már láttunk, várhatóan 

meg fog ismétlődni a mesterséges 

intelligencia piaci térhódításával is, 

mutat rá a jelentés. 

Az X-Force valószínűsíti, hogy amint 

megvalósul a generatív AI piaci dominanciája 

– valamely technológiájának 

piaci penetrációja megközelíti az 50 

százalékot, vagy a piac három, illetve 

annál kevesebb technológia körül 

konszolidálódik –, a kiberbűnözők 

szemében érdemi támadási felületté 

válik, és kiaknázásához újabb eszközöket 

fognak fejleszteni. Bár a generatív 

AI térhódítása még nem jár ebben a 

...és a jobb védekezéshez javasolt lépéseket ismerteti 

a jelentés eredményeit összefoglaló videóban 

A jelentés néhány további megállapítása 

szerint a világszinten megfigyelt 

kibertámadások csaknem harmada 

(32 százaléka) európai célpontok ellen 

irányult az elmúlt évben, ráadásul 

régiónk vonzza az összes zsarolóvírus-támadás 

több mint negyedét (26 

százalékát) is. 

Úgy tűnik ugyanakkor, hogy a 

ransomware-ben utazó bűnözői 

csoportok karcsúsítják üzleti modelljüket. 

Az X-Force tavaly ugyanis a 

vállalatok ellen indított zsarolóvírustámadások 

számában 12 százalékos 

csökkenést látott. A trendet magyarázza, 

hogy a váltságdíj megfizetése és 

a titkosított adatok visszafejtése helyett 

a nagyobb szervezetek inkább infrastruktúrájuk 

újjáépítésére és védelmi 

képességeik fejlesztésére költenek, 

a növekvő ellenállás pedig rontja a 

támadók bevételszerzési kilátásait. 

A mostanáig zsaroló vírusokra szakosodott 

kiberbűnözői csoportok közül 

kezeletlenül hagyott sérülékenységet 

vagy kitettséget 2023-ban, ráadásul 

a tíz leggyakoribb sérülékenység 80 

százaléka a nagyon vagy kritikusan 

súlyos kategóriába tartozott. 

Száz százalékos növekedést figyelt 

meg ugyanakkor az X-Force a kerberoasting 

típusú támadások számában, 

amelyek során a felhasználók azonosítói 

mögé rejtőző kiberbűnözők 

a Microsoft Active Directoryban a 

Kerberos autentikációs protokollal 

visszaélve próbálnak maguknak kivált - 

ságos jogosultságokat adni. 

Az X-Force Red behatolástesztelő 

szolgáltatás tapasztalatai pedig azt 

mutatták az elmúlt évben, hogy az 

összes azonosított biztonsági kitettség 

közel harmadát (30 százalékát) a vállalatok 

maguk idézték elő a biztonsági 

megoldások félrekonfigurálásával, és 

a kiberbűnözők 140-nél is több módot 

találtak a téves beállítások kihasználására. 


KÓCZÉ PÉTER, 

Grant Thornton Magyarország, 

Digitális üzletág vezető 

BIZTONSÁG 

Grant Thornton: NIS2 – 

Keveseket érint, de sokakat formál 

A kiberbiztonsági tanúsításról és felügyeletről szóló törvény („Kibertan-törvény”) 

közvetlenül csak a gazdaság nagyobb szereplőire fókuszál, de az ellátási láncokon 

keresztül a cégek egy jóval szélesebb körére fog hatást gyakorolni. 

Az EU-ból indult NIS2 (Network 

Information System) 2024. 

elején érkezett meg Magyarországra 

a „Kibertan-törvény” képében, 

és kimondott célja a kockázatos ágazatokban 

működő nagyvállalatok kiberbiztonsági 

érettségének és ellenálló 

képességének növelése és rendszeres 

vizsgálata. 

Az új NIS2 ezért nem csak szigorúbb 

megfelelési követelményeket fogalmaz 

meg a korábbiakhoz képest, de jelentősen 

ki is szélesíti az érintett cégek 

körét, valamint egy olyan ellenőrzési 

és szankcionálási rendszert fogalmaz 

meg számukra, ami nagyban hozzájárulhat 

ahhoz, hogy a vállalkozások 

komolyan is vegyék az új kiberbiztonsági 

követelményeket. 

Az információbiztonsági 

kockázat a beszállítókra 

is kiterjedhet 

Amellett, hogy a NIS2 nagy hangsúlyt 

fektet a vállalatok működéséhez 

kapcsolódó információbiztonsági 

kockázatok azonosítására és elemzésre, 

konkrét lépéseket is elvár a 

cégektől az információbiztonsági 

kockázatok kezelésére. Sok vállalat 

működésében jelentős szerep hárul a 

partneri kapcsolatokra. Az ügyfelek 

kiszolgálása, a szolgáltatások biztosítása 

náluk már elképzelhetetlen külső 

partnerek és beszállítók közreműködése 

nélkül. Emiatt a NIS2 elkerülhetetlenül 

hatással lesz arra is, ahogyan 

ezek a társaságok az ellátási láncuk 

biztonságáról a jövőben gondolkozni 

fognak. 

A magyar „Kibertan-törvény” közvetlenül 

közel 50 főágazatot és közel 150 

alágazatot sorol fel tételesen, ahol 

a cégmérettől függően a menedzsmentnek 

foglalkoznia kell a kiberbiztonsági 

érettséggel, és az azokat 

vizsgáló kétévenkénti hatósági auditokkal. 

Előzetes becslések szerint nagyjából 

3000 cég regisztrációjára számít az 

auditálással megbízott hatóság. 

Ők azok a cégek, akik a NIS2 szigorú 

követelményrendszerében az ellátási 

láncokra vonatkozó kockázatkezelés 

fejezettel is szembe fognak találkozni. 

Az elvárt védelmi intézkedések tervezett 

katalógusában (19. Fejezet) a 

kutatás-fejlesztésben, a tervezésben, 

a gyártásban, a beszerzésben, a szállításban, 

az üzemeltetésben és a karbantartásban 

részt vevő alvállalkozókhoz 

kapcsolódóan többek között az alábbi 

feladatok találjuk: 

– Az ellátási láncra vonatkozó 

kockázatkezelés szabályzatának 

kialakítása 

– A kockázatok elemzésére és 

kezelésére vonatkozó eljárásrend 

bevezetése 

– Kontrollok kialakítása annak 

érdekében, hogy az ellátási lánccal 

kapcsolatos kockázatok és a 

lehetséges káresemények hatásai 

csökkenthetőek lehessenek 

– A kontrollokban adminisztratív 

eszközök mellett módszertanokat és 

eszközöket is alkalmazni kell 

– A beszállítói láncban szereplők által 

hordott kockázatokat rendszeres 

ellenőrzése 

A beszállítói lánccal kapcsolatos 

kockázatok felmérése, besorolása és 

kezelése pedig nem végezhető el teljes 

körűen az abban szereplők aktív közreműködése 

nélkül. 

Így a NIS2-elvárásokkal közvetlenül 

érintett vállalatok mellett közvetve olyan 

cégek is érintettekké válhatnak, amelyek 

mérete vagy ágazati besorolása amúgy 

nem tenné azt indokolttá. 

A „Kibertan-törvény” 

elvárásai leszivárognak az 

alvállalkozókhoz is 

A „Kibertan-törvényben” megfogalmazott 

elvárások az elsődlegesen érintett 

cégektől indulva lassan „leszivárognak” 

majd azok alvállalkozói kapcsolatain 

keresztül további cégekhez is, amit 

már gyakorlati tapasztalataink is 

megerősítenek. 

Tanácsadóinkhoz érkeztek már 

megkeresések a NIS2-jogszabállyal 

egyáltalán nem érintett cégektől is, 

akik beszállítói olyan társaságoknak, 

amelyek viszont érintettek. Partnereik 

szeretnék alvállalkozóikat információbiztonsági 

szempontok alapján átvilágítani 

vagy nyilatkozattételre kérni a NIS2- 

elvárásokkal összhangban. Az ő 

esetükben akár kulcskérdés is lehet 

a vevőik által lefolytatott vizsgálatok 

eredménye, hiszen a jövőbeli tendereken 

való indulásukat is befolyásolhatják az itt 

szerzett „pontszámaik”. 

A NIS2 szakmai mentorálás szolgáltatásunkat 

pont olyan ügyvezetőknek és 

menedzsereknek ajánljuk, akik jelenleg 

nem rendelkeznek információbiztonsági 

irányítási rendszerrel (IBIR), 

de partnerei vagy beszállítói a hazai 

„Kibertan-törvény” hatálya alá eső 

vállalatoknak, ezért szeretnének 

eligazodni a NIS2-auditok új jogszabályi 

követelményeiben és szeretnék megismerni 

az ezzel kapcsolatban náluk is 

felmerülő feladatokat és kihívásokat. 


NIS2 és 

Kibertan 

Törvény 

szaknap 

2024/05/30 

budapest 

www.businessevents.hu

SIKLÓS BENCE, 

tanácsadó, 

Peak 

ÜZLET 

A Revolut lehet 

Európa első szuperappja? 

Az első okostelefonok és mobilapplikációk megjelenésekor kevesen gondolták volna, 

hogy ezek egyszer olyan összetett és multifunkcionális platformokká fejlődnek, 

amelyek képesek lesznek teljes mértékben átalakítani a mindennapi életünket. 

A technológia rohamos fejlődésével és a felhasználói igények folyamatos változásával 

napjainkban egy új jelenség hódítja meg a világot: a szuperapplikációk térnyerése. 

Mi az a szuperapplikáció? 

A szuperapplikáció, vagy röviden szuperapp 

egy olyan mobilalkalmazás, amely 

többféle szolgáltatást kínál egyetlen 

felületen keresztül, lehetővé téve a 

felhasználók számára, hogy különböző 

tevékenységeket végezzenek rajta 

anélkül, hogy az applikációt elhagynák. 

Ez a koncepció meghaladja a hagyományos 

alkalmazások funkcionalitását, 

amelyek általában csak egyetlen célt 

szolgálnak, például üzenetküldést vagy 

ételrendelést. 

A szuperappok sikere nagyrészt 

annak köszönhető, hogy egyesítik a 

különböző szolgáltatásokat - mint 

például pénzügyi tranzakciók, közösségi 

média, e-kereskedelem, üzenetküldés, 

és még sok más - egy integrált, felhasználóbarát 

felületen. Ez a megközelítés 

jelentősen megkönnyíti a felhasználók 

életét, mivel nem kell több különböző 

alkalmazást telepíteniük és kezelniük 

ahhoz, hogy hozzáférjenek ezekhez a 

szolgáltatásokhoz. 

A Kínában nagyon népszerű WeChat 

iskolapéldája a szuperappoknak. A 

WeChat több mint egy üzenetküldő 

alkalmazás; egy olyan platform, ahol a 

felhasználók nem csak kommunikálni 

tudnak egymással, de vásárolhatnak, 

befizethetik a számláikat vagy épp szállást 

foglalhatnak. Hasonlóképpen, az 

indiai Paytm sem csupán egy digitális 

pénztárca, hanem egy széleskörű szolgáltatásokat 

kínáló platform, amely 

lehetővé teszi a felhasználók számára, 

hogy fizessenek a közlekedési szolgáltatásokért, 

mozi- és repülőjegyeket 

vásároljanak, és további pénzügyi szolgáltatásokhoz 

is hozzáférjenek. 

A szuperappok térnyerése 

Egy szuperalkalmazás olyan, mint egy 

svájci bicska - egy sor komponenssel 

rendelkezik (ezek az úgynevezett minialkalmazások), 

amelyeket a felhasználó 

szükség szerint használhat vagy 

távolíthat el. A szuperappok azért olyan 

divatosak manapság, mert a felhasználók 

- különösen a fiatalabb (Z és Alfa) 

generációk tagjai - hatékony és intuitív 

felhasználói élményt követelnek, amiket 

ezek az alkalmazások képesek megadni 

számukra. 

Az emberek világszerte egyre több 

időt töltenek el a mobiljuk használatával, 

és egyre több alkalmazást töltenek le 

azokra. A Simform technológiai vállalat 

szerint az 1981 és 1996 között született Y 

generáció tagjai átlagosan több mint 67 

alkalmazást telepítettek a telefonjukra, 

ami az összes korcsoport közül a legmagasabb 

- ugyanakkor csak 25 alkalmazást 

használnak ezek közül átlagosan. 

Az Allied Market Research piackutató 

cég szerint a globális szuperapp piac 

mérete 2022-ben 58,6 milliárd dollár 

volt, és az előrejelzések szerint ez a 

szám 2032-re eléri majd a 722,4 milliárd 

dollárt. Ez 28 százalékos összetett évesített 

növekedési rátát (CAGR) jelent 2023 

és 2032 között. A Gartner tanácsadóés 

kutatócég jelentése alapján pedig 

2027-re a világ népességének több mint 

50 százaléka több szuperalkalmazás 

aktív felhasználója lesz. 

Revolut, a pénzügyi 

szuperapp 

A világ egyik vezető neobankja, a Revolut 

jelenleg pénzügyi szuperappként pozícionálja 

magát, és minden oka megvan 

erre: a fintech óriás napjainkra egy olyan 

pénzügyi alkalmazássá fejlődött, amely 

lehetővé teszi mind a magánszemélyek, 

mind a vállalatok számára, hogy 

a legfontosabb pénzügyi műveleteiket 

közvetlenül az alkalmazáson keresztül 

bonyolítsák le. 

Az elmúlt néhány év során a magánszemélyeknek 

szánt szolgáltatások 

jelentősen bővültek: jóval többet adnak 

már a fizetési megoldások biztosításánál, 

beleértve a kiadáskezelést, a 

befektetési lehetőségeket (például 


ÜZLET 

részvényekbe, nyersanyagokba és 

kriptovalutákba), célalapú megtakarítási 

számlákat, junior bankszámlákat, 

adományozási lehetőségeket és biztosítási 

termékeket. 

A vállalati oldalon a Revolut Business 

a többdevizás bankszámla lehetősége 

mellett QR-kódos fizetési megoldásokat, 

valamint az üzleti tevékenységek 

adminisztrációjának megkönnyítésére 

szolgáló funkciókat vezetett be, mint 

például a fizetési kérelmek, előfizetések 

kezelése, költségkezelés és számlázás. 

Továbbá, a Revolut Business piacterén 

keresztül a vállalkozások gyorsan és 

egyszerűen integrálhatják vállalati szolgáltatásaikat, 

mint például könyvelői és 

bérszámfejtő szoftvereket, kommunikációs 

eszközöket, emellett jutalmakat és 

pontokat is gyűjthetnek. 

A Revolut lehet az első 

európai szuperapp? 

A kérdés jogos és nem teljesen földtől 

elrugaszkodott. A Revolut ugyanis az 

utóbbi időben elkezdett a pénzügyi 

szolgáltatásoktól eltérő területek felé 

kacsintgatni. 

A neobank tavaly nyáron például 

egy új, túrák és élmények foglalására 

alkalmas funkciót vezetett be, amivel 

még egy lépéssel közelebb került a 

szuperapp státuszhoz. A Revolut Experiences 

ajánlat lehetővé teszi a felhasználók 

számára, hogy közvetlenül az 

alkalmazáson belül foglaljanak le programokat 

a városnéző és gasztronómiai 

túráktól a szabadtéri kalandokon át a 

múzeumi tárlatvezetésekig. 

Ezt követően a cég piacra dobott egy 

humánerőforrás-kezelő platformot, a 

Revolut People-t. A Revolut People egy 

integrált platform, amely lehetővé teszi 

a vállalatok számára, hogy egyszerűsítsék 

a toborzási folyamatokat, a 

teljesítménymenedzsmentet és egyéb 

HR-feladatokat. A platform segítségével 

a vállalatok hatékonyabban tudják 

kezelni a munkavállalóikkal kapcsolatos 

adminisztrációt. 

Újabban pedig telekommunikációs 

vonalon támad a fintech óriás. Az év 

elején ugyanis a Revolut egy új e-SIM 

szolgáltatást vezetett be, amely szolgáltatás 

most már Magyarországon 

is elérhető. A felhasználók a neobank 

alkalmazásából igényelhetnek e-SIM-et, 

amelynek köszönhetően teljesen digitálisan, 

néhány érintéssel férhetnek hozzá 

különböző mobil-előfizetésekhez. Ha 

például megérkezik valaki egy külföldi 

repülőtérre, helyi adatforgalmi előfizetés 

nélkül is tudja használni az applikációt, 

és igény szerint vásárolhat helyi 

előfizetést. 

Akadnak még versenyzők 

A Revolut az utóbbi időben a vezető pozícióban 

lévő munkatársak távozásával 

és a brit banki engedély megszerzésével 

küzdött, azonban a vállalat nem 

adta fel azt az ambícióját, hogy globális 

szuperalkalmazássá váljon. Európában 

ugyanakkor a Revolut az egyetlen olyan 

neobank, amely közel áll ennek eléréséhez. 

Világszerte több mint 40 millió 

felhasználóval a Revolutnak sokkal több 

ügyfele van, mint bármely más európai 

neobanknak. A PYMNTS és a Paypal 

tavalyi felmérése szerint Ausztráliában, 

Németországban, az Egyesült Királyságban 

és az Egyesült Államokban 

megkérdezett fogyasztók 41 százaléka 

növelné banki tevékenységét, ha rendelkezésre 

állna olyan alkalmazás, amely 

egyszerre ki tudná elégíteni az összes 

banki és fizetési igényeiket. 

Az európai szuperapp státuszért 

folytatott harcban azonban más ágazatokból 

bukkanak fel a versenytársak. 

Ilyen kihívó például a halasztott fizetéseket 

(Buy Now Pay Later, BNPL) 

kínáló svéd Klarna, vagy a mobilitási 

óriás Bolt. A Klarna és a Bolt egyenként 

150 millió felhasználóval rendelkezik. 

Ezek a vállalatok is szuperappokat 

akarnak létrehozni, hogy az ügyfelek 

minél többet használják termékeiket és 

szolgáltatásaikat. 

Záró gondolatok 

Az egyre szélesedő szolgáltatási 

körével és innovatív megoldásaival 

a Revolutnak lehet esélye arra, hogy 

Európa vezető szuperapplikációjává 

váljon. Az ilyen típusú platformok sikere 

azonban nem csupán a kínált szolgáltatások 

számától vagy sokszínűségétől 

függ, hanem attól is, hogy mennyire 

képesek megfelelni a felhasználói 

igények változásainak és milyen 

mértékben tudják biztosítani a felhasználói 

adatok védelmét és a pénzügyi 

tranzakciók biztonságát. 

A Revolut eddigi fejlesztései és 

terjeszkedése rendkívül meggyőző, 

és a vállalat már most is jelentős 

előnyben van a szuperapp státusz 

eléréséhez szükséges versenyben 

Európában. Ennek ellenére fontos 

figyelemmel kísérni a piaci trendeket 

és a versenytársak mozgásait, hiszen 

a fintech terület gyorsan változik, és új 

innovációk vagy szabályozási kihívások 

jelentősen befolyásolhatják a játéktér 

dinamikáját. 


ÜZLET 

Az idősebb cégek igazi túlélők, 

de ki veszi át a stafétabotot? 

A magas cégalapítási számoknak és a túlélési arányoknak köszönhetően a hazai 

vállalkozások körében kialakult egy igen jellegzetes koreloszlás: jelenleg a hazai 

vállalkozások mindössze 40%-a fiatalabb 10 évnél, 17%-uk pedig már idősebb 25 évnél, 

és ezen körbe tartozó cégek száma jelentős mértékben nő. 

Az Opten adatai szerint a 25 évet megélt 

vállalkozások száma 2018-hoz képest 

majdnem megháromszorozódott, mára 

közelítve a 77 ezret. A vállalkozási környezet 

változik, és a megszűnési arányok ellenére a 

tapasztaltabb vállalkozások stabilan állják a 

sarat. A magánszemély tulajdonosok száma 

csökkent, mintegy 200 ezerrel kevesebben 

vesznek részt a társas vállalkozások tulajdonosi 

körében. 

Az elmúlt negyedszázad során minden második 

újonnan alapított cég eltűnt a vállalkozási színtérről. 

Közel kétszer annyi vállalkozás alakult 

– megközelítve a 900 ezret – az elmúlt 25 évben, 

mint amennyi 2023-ban működött. Ugyanakkor 

az elmúlt tíz évben csökkent a vállalkozni vágyó 

magánszemélyek száma is, jelenleg mintegy 

200 ezerrel kevesebben vannak jelen a társas 

vállalkozások tulajdonosi körében. 2013-ban még 

minden kilencedik – 15-74 év közötti – magánszemély 

volt tulajdonos társas vállalkozásban, míg 

2023-ban ez az arány már csak minden tizenkettedikre 

csökkent. 

Az Opten céginformációs szakértője, Alföldi 

Csaba szerint a 2008-as válságot követően 

egyértelműen elindult egy tisztulási folyamat, 

mely megnyilvánult a kisebb éves cégalapítási 

számokban is (kb. 30 ezer évente), ellentétben az 

előző időszak 40-60 ezer alapításával. Emellett a 

vállalkozási kedv is jobban összpontosult a valós 

gazdasági tevékenységre fókuszáló magánszemélyekre, 

szemben a kényszervállalkozókkal. 

A magas cégalapítási számoknak és a túlélési 

arányoknak köszönhetően a hazai vállalkozások 

körében kialakult egy igen jellegzetes koreloszlás. 

Jelenleg a hazai vállalkozások mindössze 

40%-a 10 évnél fiatalabb, ami kiemelkedő 

aránynak számít. A vállalkozások közel 17%-a 

pedig már idősebb 25 évnél, ugyanakkor a nagy 

múltú vállalatok aránya a magas összcégszám 

miatt látszólag alacsonynak tűnhet. 

Az elmúlt néhány év tendenciái azonban 

árnyalják ezt a képet. Megfigyelhető, hogy a 

25 éves kort megélt vállalatok száma jelentős 

mértékben nőtt. 2018-ban mindössze 27 ezer 

ilyen vállalkozás volt a cégbázisban, de 2023-ra 

ez a szám közelítette a 77 ezret. A fluktuáció 

is észlelhető a koreloszlások elemzése során, 

mivel az 5 évesnél fiatalabb vállalatok alkotják 

továbbra is a legnépesebb halmazt. Jelenleg 

mintegy 88 ezer ilyen társas vállalkozás működik 

a hazai gazdaságban, de az arányuk folyamatosan 

csökken az elmúlt évek alapján. 

A vállalkozások túlélésében jelentős szerepet 

játszottak a járvány alatt megtett intézkedések, 

amelyek lassították a megszűnéseket vagy segítették 

a vállalkozásokat a túlélésben. Ennek 

következtében a járvány időszakában a 10 évnél 

fiatalabb cégeknél megfigyelhetően emelkedett a 

túlélési ráta. 

2023 szintén a tisztulás évének mondható. 

A járvány alatti lassítások hatásai ebben az évben 

már érezhetővé váltak, az eljárások nagyobb 

számban megjelentek, és ennek eredményeként 

Az elmúlt 

negyedszázad 

során 

minden 

második 

újonnan 

alapított 

cég eltűnt a 

vállalkozói 

színtérről. 


ÜZLET 

PÁLOS 

ILDIKÓ 

Forrás: Generációk Partnere 

a túlélési mutatókban minden korosztályban 

kisebb romlás figyelhető meg. Azonban a romlás 

mértéke egyetlen korosztályban sem hozott 

drámai csökkenést. Sőt, ha a járvány előtti 

időszakra vetítjük, akkor a 10 évnél fiatalabb 

cégeknél javulás is bekövetkezett. 

Az elmúlt három évtizedben, a rendszerváltást 

követően, a vállalkozói kultúra dinamikus 

átalakuláson esett át (kevesebb társas vállalkozás, 

több önálló, egyéni vállalkozó a mai kép). 

A kezdetekkor a vállalkozók száma kevesebb 

volt a szükségesnél, ami növelte a cégek túlélési 

esélyeit. Ma már azt tapasztaljuk, hogy a vállalkozások 

száma elegendő ahhoz, hogy kielégítse 

a gazdaság igényeit. Bár ez eredményezheti, 

hogy romlanak vagy kevésbé javulnak a túlélési 

esélyek a jövőben (erőteljesebb versenyhelyzet). 

Pozitív következményként megfigyelhető azonban 

már most és várhatóan ez a tendencia meg is 

marad, hogy az idősebb cégek, amelyek már 25 

évet vagy annál többet értek el, száma folyamatosan 

növekszik a jövőben. 

Ám a rendszerváltás idején alakult vállalkozások 

vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és eljött 

az idő, hogy átadják a stafétabotot az utódoknak. 

Ez a folyamat a generációváltás, ám erről sok 

esetben a vállalkozások vezetői nem gondolkodnak 

időben. 

Ki veszi át a családi vállalkozást? 

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer 

családi vállalkozás működik Magyarországon, 

mely a hazai cégek mintegy 40%-a. A családi 

vállalkozások adják a magyar GDP felét és az 

itthon foglalkoztatottak 75%-át, ennek fényében 

pedig különösen fontos tény, hogy ezeknek a 

vállalkozásoknak a tízezrei maradhatnak vezető 

nélkül, amikor a tulajdonosuk nyugdíjba megy. 

A hazai cégek nagy része viszont nem rendelkezik 

utódlási stratégiával, annak ellenére, hogy az 

utódlás kérdése kulcsfontosságú lenne a családi 

vállalkozás életében, ám ezt ma még mindig 

tabuként kezelik a tulajdonosok. 

Pálos Ildikó, generációváltás szakértő szerint 

érdemes még a folyamat elején szakemberhez 

fordulni, mert amikor már sürget az idő, egyre 

több problémát vagy vitás kérdést kell megoldani 

szűk határidőn belül, ami az egész cég számára 

megnehezíti az átadás-átvételt. 

„Annak a félnek, akiben sürgetőbb a vágy az 

utódlás kérdésének tisztázására, érdemes olyan 

cégről szóló cikket, tanulmányt megosztani a 

másikkal, amely hasonló kaliberű a vállalkozásukhoz. 

A vonakodó fél így érezheti, hogy ez nem 

egyedi probléma, mások is átestek rajta, pusztán 

egy generációs probléma, ami körültekintő 

megoldást kíván. Ha a másik fél még egyáltalán 

nem nyitott ennek a kérdésnek a megvitatására, 

akkor a kezdeményező fél csak annyit tehet, 

hogy megpróbálja minél többször „nyitogatni” 

a másikat olyan formában, amelyre jó eséllyel 

befogadó lesz” – fejtette ki Pálos Ildikó. 

A generációváltás szakértő szerint sokan 

azért nem fordulnak szakemberhez, mert azt 

gondolják, egy külső fél nem ismerheti a cég 

belső ügyeit, problémáit, így nem is tud segíteni 

hatékonyan. 

Ilyenkor azt fontos szem előtt tartani, hogy bár 

a céget nem ismeri a tanácsadó, a folyamatot 

azonban igen. Ezért pontosan tudja, hol vannak 

azok a buktatók, amiket érdemes elkerülni, hogy 

minél simábban végbe menjen a cég átadása” – 

tette hozzá a szakember. 

Az érzelmek a legnagyobb gát 

A K&H tavaly év végén végzett felmérést a családi 

vállalatok körében, és mint kiderült, az ilyen 

cégek több mint felénél (55%-) már jelenleg is 

zajlik a generációváltás. Az utódokból sincs hiány, 

a cégek 40%-ánál ugyanis kettő potenciális következő 

generációs vezető is dolgozik a vállalatban, 

akik a későbbiekben átvehetik a stafétabotot. A 

folyamat során azonban a legnagyobb kihívás 

az, hogy a szenior vezető nehezen tud érzelmileg 

elszakadni a cégtől, amit tovább nehezít, hogy 

az utódlás inkább a megérzésekre, semmint egy 

előre meghatározott írásos tervre épül. 

Az utódlás során a legfőbb cél, hogy családon 

belül maradjon a kontroll. Ezt mutatja, hogy 

tízből 7 cég (72%) a tulajdont és a vezetést is 

a családban tervezi tartani, és csak minden 

negyedik vállalat vonna be külső vezetést a 


ÜZLET 

Forrás: Magyar Pékszövetség 

ILONKA 

BOLDIZSÁR 

többségi tulajdonrésznek megtartása mellett. 

„A generációváltás az egyik legnagyobb 

mérföldkő a családi cégek életében, ezért komoly 

tervezést igényel. A felmérés szerint azonban 

inkább a megérzésekre, hagyományokra épül 

a folyamat, semmint egy előre meghatározott, 

írásos tervre. Utóbbival a megkérdezettek 

mindössze 4%-a rendelkezik. Többnyire az utód 

személyét és az átadás ütemezését csak szóban 

beszélik át az érintettek, illetve gyakran az utód 

megnevezése után sem tudatos tervezéssel 

történik az átadás” – részletezte a felmérés 

tapasztalatait Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok 

központ vezetője. 

Adott egy varázsszó 

Ilonka Boldizsár, a Magyar Pékszövetség 

elnökségi tagja, korábbi elnöke, a Pékek és 

Cukrászok Világszövetségének (UIB) korábbi 

alelnöke, nagykövete és örökös tiszteletbeli 

tagja, a Jászapáti Sütőház Kft. stratégiai igazgatója 

szerint a sütőiparban már évekkel ezelőtt 

megkezdődött a generációváltás azoknál a 

cégeknél, ahol az utánpótlás szakmai szempontból 

is lehetőséget biztosított erre. „Volt, 

ahol sikerrel végződött ez a folyamat, volt, ahol 

kudarccal, mindegyik cég másféleképpen küzd 

ezzel a kérdéssel, minden helyzet egyedi” – 

mondta a szakember, aki szerint a hatékony 

váltáshoz nagyon fontos két dolgot betartani. 

„Egyrészt, aki leteszi a lantot – ami valljuk 

be, rendkívül nehéz is lehet – annak valóban 

tudnia kell egy lépéssel hátra lépni és teret 

adni az új vezetőnek. Ehhez van egy nagyon 

fontos „varázsszó”, amit én magam is rendszeresen 

használok, ez pedig a javaslom. Amikor 

egy cégvezető átadja a stafétabotot, még ha a 

tulajdonjoga meg is marad, az új ügyvezetőnek 

érdemes azt mondania: azt javaslom, azt tanácsolom, 

gondold végig, hogy... Másrészt, a cég 

vezetését átvevő személynél is kell legyen egy 

megfelelő kompromisszum és befogadókészség 

minderre.” Ilonka Boldizsár szerint erre azért 

van nagy szükség, mert a vállalkozások érdeke 

azt kívánja, hogy a generációváltás során mindazoknak 

a szakmai tapasztalatoknak és piaci 

kapcsolatoknak az átadása is megtörténjen, 

amik addig felhalmozódtak. „Ne kelljen az új 

ügyvezetőnek újra feltalálnia a meleg vizet, ha 

már egyszer azt feltalálták! Nemcsak vezetéselméleti, 

módszertani, problémamegoldó 

ismereteket és gyakorlatokat kell átvennie, 

hanem olyanokat is, mint az emberekkel való 

bánásmód, hiszen ezek még nem alakulhattak 

ki nála, de hogy ne kelljen újra végigmennie a 

szamárlétrán, célszerű konzultálni elődjével a 

legtöbb kérdésben.” A szakember ennek megfelelően 

minden vezetői értekezleteken rendszeresen 

részt vesz, de mint mondta, csak javasolja 

a megoldásokat. Hiszen vannak olyan területek, 

ahol nem biztos hogy a régi vezetőnek erőltetnie 

kell a tapasztalatát: „Ilyenek az üzemszervezési 

kérdések, vagy amiben a mai fiatalok már 

rendkívül jártasak, az informatika. Ezekbe nem 

is érdemes beleszólni, viszont abban, hogy hol 

szerezzenek be és milyen gépeket, vagy hogyan 

oldjanak meg egy dolgozók közötti konfliktust, 

munkaerőkérdést, érdemes kikérni az idősebb 

kolléga véleményét, de úgy, hogy a döntés a 

kezében marad. Fontos hogy aki átadja a stafétabotot, 

annak engedni kell az új vezetőt adott 

esetben rosszul dönteni” – hívta fel a figyelmet 

Ilonka Boldizsár. A lényeg, hogy utólag mindenképpen 

érdemes kielemezni azt, és levonni a 

következtetéseket, a rossz döntésekből is sokat 

lehet tanulni. Ám a generációváltást tovább 

bonyolíthatják ennél apróbbnak tűnő, ám újabb 

problémát felvető dolgok is. „Ha adott egy 

családtag, aki továbbviszi a céget, viszonylag 

egyszerű a folyamat, de ha kettőről van szó, 

mint például nálunk, ahol mindkettő ugyanolyan 

felsőfokú végzettséggel rendelkezik, akkor 

tovább árnyékolja a kérdést: ki legyen az ügyvezető? 

Kettős ügyvezetés legyen, ki az alkalmasabb, 

vajon hogyan oldjuk ezt meg? Egy azonban 

biztos, a régi vezetőnek előbb-utóbb hátra kell 

lépnie, korára egészségi és fizikai állapotára, 

szellemi képességére tekintettel, nem érdemes 

elhúzni a lépést” – zárta szavait az UIB nagykövete 

és örökös tiszteletbeli tagja. 


ÜZLET 

Forrás: gablini.hu 

GABLINI 

GÁBOR 

Azonnal lépni kell állami szinten 

Gablini Gábor a Gépjármű Márkakereskedők 

Országos Szövetségének (GÉMOSZ) a megalakulásától, 

2002-től az elnöke, 2003-2016 között 

az AECP (Peugeot Márkakereskedők Európai 

Szövetsége) alelnökeként, valamint 2004-től 

2010-ig a CECRA az Európai Autókereskedők és 

Szervizek Szövetségének igazgatósági tagjaként 

dolgozott. 2017-től a Munkaadók és Gyáriparosok 

Szövetsége (MGYOSZ) alelnöke, valamint 

2018-tól a Magyar Nemzeti Kereskedelmi 

Szövetségnek (MNKSZ) elnöke. A szakember 

szerint napjainkban minden területen számtalan 

kihívással lehet találkozni, ennek csupán egyike 

a cégörökléssel kapcsolatos számos nehézség. 

„A legnagyobb probléma ma, Magyarországon, 

hogy a kis- és középvállalkozások számára nem 

mindig vállalkozásbarát a környezet. Persze 

vannak kivételek, de a nagy többségnél a kiszámíthatatlanság, 

a bizonytalanság, illetve az, hogy 

a támogatások döntő része nem a kkv-szektorhoz 

érkezik, mind-mind kihat a cégek jövőképere, 

mindegy, hogy az hány éves éppen” - mondta 

Gablini Gábor. 

Szerinte ez azért komoly probléma, mert 

ahol esetleg tényleg megvolna a menedzsment 

új generációja, vagy egyéb lehetőség adódna 

a tevékenység zökkenőmentes átadására, a 

tapasztalatok szerint ott is nagyon sokan inkább 

azt mondják – látva ezeket a problémákat –, 

hogy mégsem lépnek be szívesen a cégbe, illetve 

nem vesznek át területeket. „A fiatal korosztály 

már nem érez abban kihívást, hogy éjjel-nappal 

dolgozzon, mint ahogyan azt a szüleik csinálták, 

így a problémák már halmozottan jelentkeznek, 

ami nemcsak a kis vagy közepes cégeket érinti, 

hanem a nagyvállalatokat egyaránt.” 

Márpedig, ha ezek a vállalkozások eltűnnek, 

az komoly gazdaságpolitikai rizikót jelent. 

„Németországban, illetve Nyugat-Európa 

számos országában már rég felismerték ezt 

a problémát, és sikerrel működtetnek olyan 

állami ügynökségeket és tanácsadó cégeket, 

amelyeknek az a feladata, hogy megpróbálja 

ezeket a vállalkozásokat különféle eszközökkel 

támogatni az utódlásban, vagy abban, hogy olyan 

partnert találjanak, aki tovább viszi az üzletet, 

esetleg részesedést vásárol vagy meg is veszi a 

vállalkozást. Magyarországon jelenleg nincs ilyen 

szervezet” – mondta a szakember, aki szeretné 

erre a jelentős problémára felhívni az érintett 

döntéshozók figyelmét. „Foglalkozni kell ezzel a 

problémával, mert amikor majd berobban, akkor 

már késő lesz” – tanácsolta Gablini Gábor, aki 

szerint a kkv-k egyszerűen nem tudják kitermelni 

azt a többletet, amely az ezzel kapcsolatos 

költségeket fedezné. Ennek érdekében több, 

különböző szinten érdemes dedikált programokat 

indítani vissza nem térítendő forrásokkal: 

állami ügynökség, amely szakértői támogatást 

nyújt, piaci szakértők javadalmazásának teljes 

vagy részfinanszírozása, szakmai szövetségek 

bevonása és tevékenységük támogatása. „Ezek 

azok a szervezetek, amelyek a legjobban ismerik 

az adott iparágat és vannak is ilyen irányú 

törekvéseik, de szinte mind forráshiánnyal küszködik” 

– tette hozzá. 

Arra a kérdésünkre, hogy mi várható akkor, ha 

mindez elmarad, Gablini Gábor azt válaszolta: 

„Még több külföldi kézben lévő vállalkozás lesz, 

amelyek befektetéseik eredményeit kiviszik az 

országból. „A magyar kormány úgynevezett 

kifektetési politikája jelenleg az IFKA és több 

állami ügynökség közreműködésével segíti a 

hazai vállalkozások külföldi terjeszkedését, ám 

ezzel párhuzamosan jó lenne egy hazai befektetési 

politika is, hogy ezek a már 10-20-30-40 éve 

működő vállalkozások a cégutódlást meg tudják 

oldani. Ők az igazi érték a gazdaság számára, 

hiszen egy új vállalkozásnál nagy az esély, hogy 

nem éli túl a 3 vagy 5 évet, ám akik már évtizedek 

óta bizonyítanak a piacon, azokat kellene 

segíteni, akár azzal, hogy fel tudjanak vásárolni 

hasonló profilú magyar cégeket. Mindez még 

mindig kevesebbe kerül, mint utólag a magyar 

tulajdonból kikerült cégeket rábírni arra, hogy 

Magyarországon fektessenek be vagy legalább 

ne vigyék ki az összes pénzt. Természetesen, a 

startupok is fontosak, új elképzeléseket, új technológiákat 

hoznak, őket is érdemes és kell is 

támogatni, de ezzel párhuzamosan a fent említett 

területen jóval jelentősebb előrelépést kellene 

tenni, mégpedig gyorsan. Nem érünk rá 10 évet 

várni, itt és most kell lépni, és a lehető legjobban 

felgyorsítani a folyamatokat, mert ami egyszer 

már elveszett, azt visszahozni már sokkal nehezebb” 

– zárta szavait a szakember. 


KIS 

ENDRE 

ÜZLET 

IDC 

Tripláz a generatív AI 

Háromszor gyorsabban növelik generatív mesterséges intelligenciára fordított költésüket 

az európai szervezetek, mint a teljes AI piac bármely más szegmensében, állapította meg 

az IDC. Az elemző felmérése szerint térségünkben a technológia máris széles körben 

elterjedt, integrálása és etikus alkalmazása azonban kihívásokkal szembesíti a vállalatokat. 

Idén a mesterséges intelligencia 

európai piaca – a részét képező generatív 

AI piaccal együtt – megközelíti 

a 47,6 milliárd dollárt, a 2022–2027 

közötti előrejelzési időszak végéig pedig 

33,7 százalékos összetett éves növekedési 

rátával bővülhet, adott előrejelzést 

friss költéskalauzában (Worldwide 

AI and Generative AI Spending Guide, v1 

2024) az International Data Corporation 

(IDC). Európa ennek alapján a világ AI 

piacának körülbelül egy ötödét teszi ki. 

Jóllehet a generatív AI tavaly az 

európai AI piac mindössze 9,6 százalékos 

szegmensét alkotta, alkalmazása 

rendkívül gyorsan terjed. Térségünkben 

a szervezetek generatív mesterséges 

intelligenciára fordított költése háromszor 

gyorsabban növekszik, mint a teljes 

AI piac más területein, így a generatív AI 

szegmense 2027-ben már a teljes piac 

több mint negyedét fogja adni. Európában 

a generatív AI megoldásokra 

fordított költés akkor már 30 milliárd 

dollár fölé emelkedhet. 

A szoftver lesz az európai AI piac 

legnagyobb technológiai szegmense 

2024-ben – a költést tekintve értéke 

magasabb lesz, mint a hardver és a szolgáltatások 

értéke együttvéve. Ráadásul 

az AI alkalmazások és platformok iránti 

keresletnek köszönhetően az ötéves 

előrejelzési időszakban végig a szoftver 

fog a leggyorsabb ütemben tovább 

növekedni. 

Minden harmadik vállalat 

Európában a mesterséges intelligencia 

vállalati alkalmazása máris széles 

körben elterjedt, és a felhasználók 

hasonló érdeklődéssel fordulnak a 

generatív AI irányába. Az IDC tavaly 

decemberi, régiós felmérése (EMEA 

Cross-Industry Acceleration Survey) 

szerint három itteni szervezet közül egy 

már használja a mesterséges intelligenciát, 

vagy erre készül a következő 

24 hónapban. Érettségét a piac annak 

köszönheti, hogy a vállalatok üzleti 

folyamataikat optimalizálnák a technológiával, 

és az AI megoldások valóban 

eredményesek mind az ügyfélélmény, 

mind az alkalmazotti hatékonyság javításában. 

Bevezetésük azonban kihívásokat 

is tartogat, elsősorban a szélesebb 

integráció és az etikus használat terén. 

– Szükséges, hogy a vállalatok a 

mesterséges intelligenciát, beleértve a 

generatív AI alkalmazásokat is, teljesen 

integrálják az üzlettel, és etikusan használják 

– mondta Carla La Croce, az IDC 

kutatásvezetője. – Jóllehet nyilvánvaló, 

hogy technológiára épülő megoldásokkal 

a szervezetek milyen előnyöket 

érhetnek el folyamataik optimalizálásában, 

a lehetőségek tényleges kiaknázása 

időigényes feladat. A vállalatoknak 

rugalmas, alkalmazkodóképes üzleti 

tervet kell kidolgozniuk, hogy a mesterséges 

intelligenciát és a generatív AI 

alkalmazásokat egy szélesebb, előremutató 

és felelősségteljes stratégiába 

integrálhassák. 

Csalásmegelőzés és 

termékajánlás 

Iparági bontásban (lásd az ábrát) a 

bankszektor, a kereskedelem, valamint 

a szoftver- és információszolgáltatások 

szereplői költik a legtöbbet mesterséges 

intelligenciára, együttvéve a 

teljes európai AI piac közel harmadát 

képviselik. A pénzügyi szolgáltatók 

például a kiberbiztonsági kockázatkezelés 

terén – kiterjesztett csalás - 

elem ző, fenyegetésfelderítő és -megelő - 

ző rend szerekben –, továbbá az ügyfelek 

támogatásában, ajánlórendszerekben 

alkalmazzák a technológiát, és a generatív 

AI képességeket is hasonló céllal 

építik be szolgáltatásaikba. A kereskedő 

vállalatok szintén az ügyfélélmény 

javítására vezetnek be mesterséges 

intelligenciára épülő digitális asszisztenseket, 

szakértői vásárlási tanácsokat 

adó és termékajánló rendszereket. 

A szektor mind több szereplője vizsgálja 

a nagy nyelvi modellek (LLM) és alapmodellek 

(FM) képességeit is a marketing, 

az értékesítés és az ügyfélszolgálat 

támogatásában. 

Európa AI piaca 2024-ben 

Részesedés érték alapján (százalék) 

57,4 

15,5 

5,3 

9,2 

7,0 

5,6 

A szoftver- és információszolgáltatások 

iparága szoftverszállító, valamint 

információ- és adatszolgáltató 

vállalatokat ölel fel, amelyek a szolgáltatásaikat 

működtető, speciális AI infrastruktúra 

építésére költenek. A szektor 

szereplői ehhez az infrastruktúrához 

adnak hozzáférést ügyfeleiknek, akik 

szolgáltatásként használják az AI rendszerek 

fejlesztéséhez szükséges feldolgozási 

és adattároló kapacitásokat. 

Mesterséges intelligenciára fordított 

költésüket ennek megfelelően a hardver - 

elemek beszerzése határozza meg. 

Hosszabb távon azonban a szoftver 

piaci részesedése itt is növekedni fog, 

mivel a szolgáltatók lehetővé teszik 

ügyfeleiknek, hogy infrastruktúrájukon 

a saját PaaS (platform-as-a-servcie) és 

SaaS (software-as-a-service) megoldásaikat 

is használják, mondta az elemző. 

A technológiai szolgáltatók emellett 

szoftverfejlesztésük felgyorsítására is 

használhatják a generatív mesterséges 

intelligenciát. 

Forrás: IDC Worldwide AI and Generative AI Spending Guide, v1 2024 


INNOVÁCIÓ 

MALLÁSZ 

JUDIT 

Tőkevonzás 

az egészségügyi innovációkba 

Magyarországra, akárcsak a teljes közép-kelet-európai régióba nem érkezik elég 

kockázati tőke. Ez érzékenyen érinti az egészségügy területén működő startupokat is. 

A helyzet megváltoztatásához az innovátoroknak is bőven van tennivalójuk. 

Korai fázisú befektetéseket támogató 

program indul az Európai 

Unió finanszírozásában. A Healthy 

Investment Central Eastern Europe 

(HICEE) program célja, hogy fellendítse 

az innovációt Közép- és Kelet-Európában, 

ahol a startupok csak az európai 

átlag harmadának megfelelő szinten 

jutnak kockázatitőke-befektetésekhez. 

A projektkonzorcium élén az EIT Health 

áll, amely az Európai Unió Európai Innovációs 

és Technológiai Intézetének 

(EIT) része. A projektpartnerek között 

vannak magyarországi, lengyelországi, 

szlovákiai és szlovéniai üzleti akcelerátor 

szolgáltatók és befektetői hálózatok, 

valamint belgiumi és hollandiai 

innovációs központok. 

Az európai kockázatitőke-befektetéseknek 

mindössze 3,2 százaléka 

érkezett Közép- és Kelet-Európába 

2021-ben. Az ebben a régióban működő 

startupok átlagosan 1,2 millió eurós 

kockázatitőke-befektetéshez jutottak, 

ami – az Invest Europe felmérése 

alapján – a 3,8 millió eurós európai átlag 

harmada. A földrész országait értékelő 

European Innovation Scoreboard 

(EIS) alapján szerény, illetve mérsékelt 

fejlettségű innovációs ökoszisztémának 

minősülő országokban éppen a tőke 

bevonzása az egyik legnagyobb kihívás. 

Ennek okai között van a kevesebb befektetési 

célpont és a befektetők alacsony 

száma, valamint az ódzkodás a határokon 

átnyúló tőkebefektetésektől. 

A HICEE program kiemelt figyelmet 

fordít az egészségügyi és élettudományi 

startupok előtt álló sajátos kihívásokra. 

Célja fenntartható korai fázisú befektetési 

ökoszisztémák létrehozása, helyi 

és nemzetközi befektetők bevonása, 

kockázatcsökkentő támogatás nyújtása, 

hogy mindezek nyomán az ökoszisztéma 

szereplői piacképes, innovatív termékeket, 

illetve szolgáltatásokat hozhassanak 

létre. 

A HICEE konzorcium hét európai 

országból érkező tíz partnerből áll. 

Magyarországot az EIT Health InnoStars, 

valamint a Magyar Üzleti Angyal Egyesület 

képviseli. 

A projekttel kapcsolatban felmerülő 

kérdéseinkre Békási Tamás, az EIT 

Health kelet-, közép és dél-európai 

akcelerátor portfóliójáért felelős menedzsere 

válaszol. 

Békási Tamás: A projekt kettős 

megközelítést alkalmaz a közép- és 

kelet-európai innovációs és befektetési 

kapacitások fellendítésére. Az elkövetkező 

két évben az együttműködésben az 

egyetemi TTO-k (technológia transzfer 

irodák) és az SSO-k (start-up támogató 

szervezetek), valamint a befektetők 

is részt vesznek. A HICEE csapata azt 

szeretné elérni, hogy a TTO-k képessé 

váljanak a felsőoktatásból kiinduló 

egészségügyi innováció minőségének 

és mennyiségének javítására és azok 

piacképessé tételére. Ezzel párhuzamosan 

a helyi és nemzetközi befektetők 

összefognak annak érdekében, hogy a 

HICEE által érintett régiókban kölcsönös 

bizalmon és megértésen alapuló hálózatot 

hozzanak létre, amely az egészségügyi 

és élettudományi ökoszisztémát 

befektetésekkel támogatja. 

ComputerTrends: Miben látják az 

egészségügyben érintett hazai 

vállalkozások legfőbb problémáit, 

amelyek a piacképes termékek, 

szolgáltatások megjelenését 

akadályozzák? 

BT: A legfőbb problémát a szabályozói 

környezet okozza. Az egészségügyi 

termékek és szolgáltatások engedélyeztetése 

hosszadalmas, ráadásul az 

Európai Unión belül is országonként 

eltérő. (Az Egyesült Államokban ezzel 

szemben ezt a kérdést az egyes államok 

nagyjából egységesen kezelik.) Ha 

egy cég akár csak egy másik európai 

országban szeretne piacra lépni, nagyrészt 

eltérő szabályozási környezetben 

kell megállnia a helyét. A magyarországi 

szabályozói környezet különösen merev, 

konzervatív. Jellemzően az egészségügyi 

termékek, szolgáltatások három 

típusát különböztetjük meg, amelyek az 

innováció eredményeként piacra kerülhetnek. 

Az első kategóriába a digitális 

egészségügyi termékek, a másodikba 

a beteggel kapcsolatba kerülő orvostechnikai 

eszközök, a harmadikba a 

gyógyszerek, terápiás módszerek stb. 

tartoznak. Az egyes kategóriáknak 

különböző időre van szükségük ahhoz, 

hogy piacra kerüljenek. Általánosságban 

elmondható, hogy egy új gyógyszernek 

vagy terápiás módszernek tart a 

leghosszabb ideig az engedélyeztetése. 

Komplex, esetleg egy gyógyszerrel 

kombinált terápiás eljárás esetén ez 

akár 7-10 évet is igénybe vehet. Ez már 

önmagában is nehézséget jelent, hiszen 

a folyamat roppant energia- és pénzigényes. 

A szabályozási környezetből 

valamelyest következik az egészségügy 

beszerzési módszertana, ami nálunk 

nagyon bürokratikus, merev és lassú. 

A vállalkozásoknak tehát rettenetesen 

hosszú engedélyeztetési folyamaton 

kell átverekedniük magukat, és ezt az 

időszakot pénzügyileg is túl kell élniük. 

A legtöbb startupnál ezért buknak el 

az egészségügyi innovációk, és ez nem 

magyar sajátosság. Van még egy ok, 

ami miatt bedőlhet egy vállalkozás: 

előfordul, hogy olyan terméket vagy 

szolgáltatást fejlesztenek, amire nincs 

valós piaci igény. Ez ritkábban fordul elő, 

és valójában nem kár, ha le kell állni a 

projekttel. 

CT: Tapasztalható bármilyen 

elmozdulás a szabályozói környezetben, 

akár az Európai Unióban, 

akár Magyarországon? 

BT: Lassú, de biztos elmozdulás látható, 

főleg uniós szinten. A hazai döntések 

sajnos lassabban mozdulnak el a kívánatos 

irányba. Itthon a magánegészségügy 

speciális evolúciója ad némi 

reményt, hiszen a magánkézben lévő 

intézmények felvevőpiacai sokkal jobban 

kedveznek az innovációknak, mint az 

állami egészségügyé. 


INNOVÁCIÓ 


INNOVÁCIÓ 

MI és robotikai pályázat 

A TEF-Health pályázati lehetőséget kínál az Európai Unió 

tagállamaiban működő startupok, valamint kis- és középvállalkozások 

számára. A projekt elsődleges célja, hogy 

elősegítse a megbízható mesterséges intelligencia (MI) 

és robotikai megoldások fejlesztését és piacra lépését 

tesztelési létesítmények – fizikai infrastruktúra, adatforrások, 

számítási képességek, élő laboratóriumok – hálózatának 

létrehozásával. A kiválasztott pályázók állami 

támogatásban részesülhetnek. Az innovációs támogatás 

kkv-k számára 3 pénzügyi év alatt maximum 200 ezer euró 

vállalkozásonként. A TEF-Health várja az innovatív javaslatokat. 

(A TEF-Health a Digitális Európa program keretében 

társfinanszírozott 5 éves projekt.) 

CT: Az innovatív hazai startupok inkább az 

egészségügyből, a technológia világából 

vagy az üzleti életből jönnek? 

BT: Jellemzően az egészségügyből érkeznek. 

Kétségtelen, hogy a digitalizáció, a mesterséges 

intelligencia használata az egészségügyben 

folyamatosan terjed, de az egészségügyi innováció 

speciális műfaj. Egészségügyi felkészültség 

és tudás nélkül nem nagyon lehet űzni. Ez egész 

Európában, sőt világszinten így van, 90 százalék 

fölé tenném az egészségügyből jövő startupok 

arányát. Itt jövünk a képbe mi, az EIT Health. 

A szakmai oldal erősítésén túl támogatásunk 

70 százaléka az üzleti területre összpontosul. 

Segítünk az üzleti modell, az üzleti terv kidolgozásában, 

felkutatjuk a potenciális befektetőket, 

illetve összekötjük a startupokat a nagyvállalati 

partnerekkel. 

CT: Megnevezne néhány ígéretes hazai startupot, 

amely érdemes lehet a támogatásra? 

BT: Az egyik legfrissebb támogatottunk a kifejezetten 

ígéretesnek ítélt CelluVir Kft. Termékük 

egy bőrre ragasztható tapasz. Az újfajta technológia 

alkalmazásával gyorsan és költséghatékonyan 

lehet a különféle vírusok elleni sejtes 

immunitást kimutatni. Többek között ezen az 

elven működő Covid-tesztet is gyártottak. Említhetem 

még az InSimu-t, ami egy régebbi startup 

újfajta terméke. Lényege, hogy magát a medikus-, 

illetve kutatóképzést egy kvázi digitális, és sokkal 

inkább a szimulációra fókuszáló megoldással 

bővítették. Az InSimu segítségével a hallgatók 

életszerű helyzetekben egészíthetik ki elméleti 

tudásukat: szimuláció útján oldhatnak meg 

gyakorlati problémákat, elemezhetnek különböző 

vizsgálati eredményeket, rendelhetnek el 

terápiákat stb. Harmadikként a Semse Apps-t 

nevezném meg, amit részben a Covid hívott 

életre. Egy hardver-szoftver rendszerről van 

szó, amely otthoni körülmények között, egy fejre 

rakható eszköz segítségével, különböző meditatív 

játékokon keresztül tudja az agyhullámokat 

mérni és vezérelni, illetve megfelelő mederbe 

terelni, és így például relaxációt elérni. 

CT: Összehasonlítva a nyugat-európai 

cégekkel, mik az egészségügy területén 

működő hazai startupok sajátosságai? 

BK: A Magyarországon amúgy sem túl nagy 

vállalkozói kedv az utóbbi években sajnos tovább 

csökkent. Régiós probléma és nagyon rossz irány 

a társadalmi szintű bizalmatlanság. Az emberek 

félnek, hogy ellopják ötleteiket, ezért nehezen 

osztják meg azokat. A kezdő innovátoroknak 

azt szoktam mondani, hogy ha egy ötlet azonnal 

lemásolható és könnyen megvalósítható, akkor 

az az ötlet valószínűleg nem megfelelő. Az igazán 

jó ötletet viszont gazdagíthatják a visszajelzések. 

A másik, mondhatni neveltetésbeli különbség a 

nyugati világhoz képest, hogy a kelet-közép-európai 

kultúrában a bukás ténylegesen kudarcot 

jelent. Magyarországon ez a probléma sajnos 

még inkább jellemző. Ha például alapítunk 

egy céget, létrehozunk egy innovációt, és az 

elsőre nem jön be, akkor szégyenkeznünk kell. 

Nyugat-Európában már eljutottak oda, hogy a 

kudarcból tanulnak, és emelt fővel lépnek tovább. 

Itthon további gond, hogy a makrokörnyezet nem 

támogatja kellően a vállalkozói kedvet, legyen 

szó az oktatás szintjéről, vagy később, a piacra 

lépéskor. Nem véletlen, és nagyon szomorú, hogy 

sok egészségügyi innovátor nem Magyarországon 

alapít céget, hanem inkább egy másik régiós 

országot választ. Ezt a tendenciát mindenképpen 

vissza kellene fordítani, mert látható, hogy ezen 

vállalkozások némelyikéből kifejezetten jól prosperáló, 

jelentős adót fizető cég válik. Lehetőséget 

kellene adni a kezdő vállalkozásoknak a túlélésre, 

a megkapaszkodásra. Végezetül még egy fontos 

gondolat: a magyar piac kicsi, ráadásul bürokratikus 

az egészségügyi beszerzési rendszer. 

Lehet, hogy a kiindulópont Magyarország, de egy 

technológiai vállalkozásnak nagyobb perspektívában 

kell gondolkoznia. Természetesen meg 

kell tanulnia a másik ország szabályozását is, és 

lehet, hogy ezzel veszít fél évet, de ha egyszer 

belép arra a piacra, számos lehetőség nyílik meg 

számára. A vállalkozói szellem ösztönzésében 

fontos szerephez jut az oktatás, az üzleti képzés. 

Az egészségügyhöz és a technológiához értő 

emberek mellé meg kell találni azokat a marketingeseket, 

üzletembereket, akikkel igazán jól 

működő csapatot lehet építeni. Ez elengedhetetlen 

ahhoz, hogy egy jó ötletből valóban sikeres 

termék jelenhessen meg a piacon. 


SÓS 

ÉVA 

INNOVÁCIÓ 

Mesterséges hús nincs, 

de mesterséges intelligencia 

már van a Pápai Húsnál 

A Pápai Hús rendre bebizonyítja, hogy a legmerészebb lépésektől sem riad vissza, 

ha meg akar felelni a folyamatosan változó piaci igényeknek. A vállalat vezetője, 

Szappanos Péter képes más szemszögből tekinteni a kihívásokra és új utakat keresni a 

növekedés érdekében. A fejlett technológiai megoldások pedig sokat segítenek abban, 

hogy innovatív élelmiszerfeldolgozóvá váljon az egykori húsgyár. 

Alapításának 111 éves évfordulóján 

egy igazi különlegességgel 

jelent meg a Pápai Hús Kft. A 

húsvét előtt boltokba került, limitált 

kiadású, legfinomabb válogatott alapanyagokból 

készült Sonkarikumok 

minden darabját pontosan 111 napig, 

vagyis csaknem 4 hónapig érlelték. 

A háromféle ízvilágban készült termékcsalád 

egy igazán rendkívüli változatot 

is felvonultatott. A húsipari társaság 

ugyanis a Tokaji Gróf Degenfeld Szőlőbirtokkal 

együttműködve egy olyan tételt 

is készített, amelynek érleléséhez a 

borászat Szamorodniját használták fel. 

A Consumer Panel Services adatai 

egyébként visszaigazolják a vállalat 

2019-es stratégiai döntését, amely révén 

három termékkört, a sonkát, a bacont, 

illetve ezek mellett a vegán készítményeket 

állították fókuszba. A fejlesztéseik 

is az ezekhez kötődő termelési 

folyamatok modernizálását célozták. 

A fejlesztés be is váltotta a hozzá fűzött 

reményeket, hiszen 2019-hez képest 

2023-ban – a három stratégiai termékcsoport 

értékesített volumenét tekintve 

23%-kos előrelépést tudtak elérni. 

Egyébként a termékkörökön belül a 

szeletelt áru térnyerése igen erőteljes. 

Ezek forgalma ugyanis az említett 

időszakban – a három említett stratégiai 

terület tekintetében 65%-kal ugrott 

meg. 

A fejlesztési folyamatnak már egy 

következő lépcsője, hogy a társaság 

2023-ban megkezdte a csomagolásaihoz 

használt fekete fóliák, áttetsző és sokkal 

könnyebben újrahasznosítható változatokra 

cserélését. Ez a munka idén az 

első fél évben ér véget. Az átállásnak 

köszönhetően a Pápai Hús fóliafelhasználása 

éves szinten 4%-kal csökken. 

Mindemellett 2020-ban vegán termékcsaládot 

dobtak a piacra, amely szintén 

meghatározó része a cég fenntarthatósági 

törekvéseinek. 

Szappanos Péter szerint az élelmiszeripar 

és azon belül is a húsipar 

markáns átalakuláson megy keresztül 

az egész világon. A sikerhez új szemléletre, 

bátor döntésekre, új, a fogyasztók 

kíváncsiságát felkeltő termékekre van 

szükség. A társaság pedig éppen ebbe 

az irányba tett egy érdemi lépést a 

Sonkarikumokkal. 

ComputerTrends: A pápai vágóhíd 

1913-ban kezdte meg működését 

két vágócsarnokkal, húsz hűtőkamrával 

és jéggyárral. 111 évvel 

később hogyan mutatná be a 

vállalatot? 

Szappanos Péter: A Pápai Hús az 

egész országban megkerülhetetlen. 

A tradicionális magyar ízvilág visszaköszön 

összes termékünkben, sonkáinkban. 

Generációkon át öröklődő 

receptek, technológiák és hagyományok 

alapján készülnek, természetesen a 

technika fejlődését igénybe véve. 

Az alaposság és a gyártói gondoskodás 

a vállalatunk egyik legfőbb 

ismérve. 

Számokban nézve: 

– Közel 750 fő dolgozik nálunk, 

közvetve 1800–2000 ember családjának 

adunk munkát. 

– Harmadik legnagyobb sertésfeldolgozó 

vállalat vagyunk Magyarországon, 

vegán termékeket tekintve 

pedig az első. 

– Közel 20.000 tonna a tavalyi éves 

gyártásunk – 25,8 milliárd a forgalmunk. 

(2023-as záróadatok) 

– Stabil és kulcsbeszállító partnerei 

vagyunk minden kereskedelmi 

láncnak: Tesco, Aldi, Lidl, Spar, 

Penny, Coop, Real, CBA, Metro, 

Auchan és további 350 független 

partnernek. 

– IFS, és FSSC világszerte elismert 

élelmiszerbiztonsági tanúsítvánnyal 

rendelkezünk. 

CT: Többször csődbe ment, most 

viszont külpiacokra is tör, mit tart a 

siker kulcsának? 

SzP: Exportjaink nem új keletűek, 1953 

óta folyamatosan szállítunk külföldre. 

A magyar élelmiszeripari szektor 

egyik legnagyobb hagyományokkal 

rendelkező vállalata vagyunk, olyan 

szakmai ismeret, elkötelezettség, tudás 

halmozódott fel a cégünk falain belül, 

amely önmagában komoly értéket képviselnek. 

Azonban a hagyomány önmagában 

nem elég ahhoz, hogy egy cég 

életképes tudjon maradni 111 éven át. 


INNOVÁCIÓ 

Nagyon fontos a folyamatos megújulási 

képesség, rugalmas reakciók a piaci 

változásokra (ezalatt nemcsak a termékeket 

értem) és amit elkötelezetten 

vallok: a folyamatos innovációk. 

CT: Mivel lehet a lelket tartani egy 

ekkora cégnél az emberekben? 

SzP: Egy ember számára nagyon 

fontos, hogy hol dolgozik. Nemcsak a 

légkör, a kollégákkal való kapcsolat a 

lojalitásnál, hanem hogy büszke tudjon 

lenni a márkára is. A kérdésre adandó 

válaszok közül a legfontosabb talán, 

hogy mi abban a szerencsés helyzetben 

vagyunk, hogy a Pápai Hús országszerte 

jól csengő név hosszú-hosszú évtizedek 

óta, az emberek szeretik a termékeinket, 

szívesen fogyasztják. Így kollégáink 

méltán húzhatják ki magukat, ha a brandünkről 

van szó. 

CT: Folyamatos fejlesztéssel válaszolnak 

a piaci helyzetre, mit takar 

ez? 

SzP: Roppant gyorsan mozgó, változó 

világot élünk, nemcsak az élelmiszeriparban, 

hanem az élet minden 

területén. Tudósok vizsgálata szerint 

nagyszüleinkhez képest 13 szoros 

impulzus ér minket, mint anno őket. Ha 

ezzel a mozgással nem tudunk ütemet 

tartani, akkor vége. 

Külön termékfejlesztő csapatunk 

dolgozik nap, mint nap a piaci igényekhez 

alkalmazkodó kiszerelés változásokon, 

ízeken, apróbb módosításokon, új készítményeken, 

áruházlánci tenderekre való 

fejlesztéseken. Ezek sokszor új technológiát 

igényelnek, akár új gépeket, új 

logisztikát… 

CT: A termékfejlesztés mellett 

milyen technológiai beruházásokra 

költenek? 

SzP: Beruházásaink 2019 óta összesen 

3,78 milliárd forintot tettek ki. Idén lesz 

5 éve, hogy egy több mint 2 milliárd 

forintos, a Gazdaságfejlesztési és 

Innovációs Operatív Program (GINOP) 

segítségével megvalósított, beruházási 

folyamatba kezdtünk. Ennek eredményeként 

26 új gépet állítottunk üzembe, 

ami a gyártás, a szeletelés és a csomagolás 

területén is jelentős előrelépés 

volt. 

CT: Mennyire határozzák meg 

működésüket a fejlett informatikai 

megoldások, vagy inkább az élelmiszeripar 

hagyományos ágaira 

támaszkodnak jobban? 

SzP: Az utóbbi, hiszen ez mégiscsak 

egy vágóhídból induló húsgyártó üzem. 

Azonban nyilván a gépekhez, a vállalatirányításhoz 

az informatikai rendszerünket 

folyamatosan fejlesztjük. 

Bár húst nem nyomtatunk, de a 

mesterséges intelligencia már betette 

a lábát hozzánk is. Iparágunk nemcsak 

az alapanyag- és energiaárak változásának 

van kitéve, hanem a vásárlási 

szokásoknak és a folyamatosan 

változó vásárlói kosaraknak is, ezért 

nem mindegy, hogy miből, mennyit 

és mikorra gyártunk le, ráadásul a 

rendeléseket a kereskedelmi láncok 

és áruházak eltérő módszer szerint 

adják le. Ahelyett, hogy korábbi értékesítési 

adatokat tartalmazó Exceltáblák 

oszlopait átlagolnánk, inkább 

a gépi tanulást hívtuk segítségül. Bár 

korábban egy R nyelven készült statisztikai 

programot alkalmaztunk, ma már 

egy fejlett üzleti elemző és előrejelző 

megoldás segítségével határozzuk meg 

a termelést. Ez a rendszer már kellő 

rugalmassággal tudja kezelni az olyan 

eseményeket mint a húsvét „vándorlása” 

vagy az ügyfélakciók. Jelenleg 

pedig vizsgáljuk annak a lehetőségét, 

Pápai Hús Kft. 

Az 1913-ban alapított pápai üzem 

tevékenységének része a füstölt és 

hőkezelt húskészítmények, sonka 

és szalonna előállítása, előhűtött 

és fagyasztott húsok készítése, 

valamint a sertésvágás, darabolás. 

A nagy hazai húsipari vállalat közül 

elsőként a Pápai az évtized elején 

vegán, húspótló termékek gyártását 

is megkezdte, sőt, a szektorban 

azóta is unikális jelleggel kínálnak 

a fogyasztók számára vegán, 

húshelyettesítő készítményeket. 

A vállalat mintegy 700 főt foglalkoztat, 

beszállítói révén pedig 

további 1800-2000 környékbeli 

embernek nyújt megélhetést. 

hogy hangalapú diagnosztikai módszerekkel 

előrejelezzük a karbantartási 

igényeket, megakadályozva ezzel a 

selejt gyártását. 

CT: A húsmentes hús fejlesztéséhez 

milyen módszereket használnak? 

A vegán steak esetében mennyi 

tesztet végeztek, hogy az sütés 

után is megtévesztésig hasonló 

maradt az eredeti steakhez képest? 

Van erre szimulációs megoldás, 

vagy végig kellett próbálni az íz és 

állag miatt minden fázist? 

SzP: A vegán termékek esetében 

a fejlesztés szinte mindegyiknél 

különböző időintervallumot vesz/vett 

igénybe. Van, amit viszonylag gyorsan 

piacra tudtunk dobni, és van olyan 

termék is, amin például 2 éve dolgozunk, 

és még nem állt össze. A növényi 

alapanyagok teljesen másképp viselkednek, 

mint a számunkra jól megszokott 

húsok. Nagyon nagy tanulás és 

egyben kihívás is ez nekünk. Igen, végig 

kell próbálni minden fázist, és kísérletezni 

az összetevőkkel, ízekkel. 

CT: Milyen további terveken 

dolgoznak, hogyan látja a vállalat 

jövőjét? 

SzP: A 2019-ben kitűzött célok mentén 

haladunk tovább: a sonka, bacon és 

vegán termékvonalainkat erősítve, 

fejlesztve. A piac innovációs vezetőjeként 

vizsgáljuk, hogy milyen új termékekkel 

tudunk elsőként és meghatározóként 

belépni a piacra, akár húskészítményt 

tekintve, akár más kategóriában. 


INNOVÁCIÓ 

Mit tud majd Közép-Európa 

legkorszerűbb, high-tech 

okosbörtöne Csengeren? 

Magyarország, sőt a régió legkorszerűbb börtöne épül a Szabolcs-Szatmár-Bereg 

vármegyei településen. Az ezerötszáz férőhelyes, high-tech létesítmény a 49-es főúttól 

egy kilométerre épül, egy 5 és fél hektár területen, modern, tartós és környezetbarát 

építészeti megoldásokkal. Az okosbörtönben videóanalizáló és helymeghatározó 

rendszer is működik majd. 

Magyarország a világ húsz legbiztonságosabb 

országa közé 

tartozik a múlt évről készített 

rendőrségi statisztika alapján, a 

Belügyminisztérium adatai szerint 

2010 óta ötezerrel nőtt a fogvatartottak 

és éves szinten 280 ezerrel 

csökkent a bűncselekmények száma. 

Nem véletlen, hogy az új büntető 

törvénykönyvet Európa egyik legszigorúbb 

kódexének tartják. Mivel a bíróságok 

több bűnözőt és hosszabb időre 

juttatnak börtönbe, így nagyobb kapacitásra 

van szükség, ennek eredményeként 

több börtön kibővült már, és az 

új, csengeri intézmény is fontos lépés a 

büntetés-végrehajtás fejlesztésében. 

„Az elmúlt években a magyar büntetés-végrehajtási 

szervezet átfogó 

fejlesztése keretében komplex modernizációs 

stratégiát folytattunk. Ennek 

részeként a digitális megoldások, 

okostechnológia és analitikai eszközök 

együttes alkalmazásával építjük 

Közép-Európa legkorszerűbb high-tech 

börtönét Csengeren, ezáltal hatékonyabb 

és biztonságosabb környezetet 

biztosítva. A tervezés során a hazai és 

nemzetközi tapasztalatokat is figyelembe 

véve határoztuk meg az 1500 

férőhelyes kapacitást, amely megfelel 

a jelenlegi és várható fogvatartotti 

létszámnak” – tájékoztatta a ComputerTrends-et 

a Büntetés-végrehajtás 

Országos Parancsnokságának (BvOP) 

Kommunikációs Főosztálya. 

Úgynevezett “okosbörtönöket” 2018 

óta építenek világszerte – bár már ma 

is vannak digitális elemek a hazai börtönökben, 

sok esetben ilyen eszközökkel 

zajlik a hozzátartozókkal való kapcsolattartás, 

a kihallgatás, ügyintézés. Mint azt 

a BvOP lapunknak elmondta, az „okosbörtönben” 

alkalmazott technológiai 

Rabok készítik az ország legmodernebb 

börtönének zárkafelszerelését 

Rabok készítik a Csengeren épülő, 1500 ember befogadására alkalmas 

börtön zárkáiba kerülő fém és fa berendezési tárgyakat – jelentette be a 

Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnoksága. Magyarország legkorszerűbb 

börtönében az innovatív informatikai fejlesztések mellett a zárkafelszerelés 

is megújul, a büntetés-végrehajtás sopronkőhidai vasipari üzemében 

és budapesti faipari műhelyében a gyártás gőzerővel zajlik. Május végéig 878 

asztalt, 1575 ülőkét, 1554 ágyat és 1529 szekrényt gyártanak le. 

A fém zárkaberendezések a korábban rendszeresített felszerelésektől 

teljesen eltérőek lesznek, a biztonsági szempontoknak megfelelően a fogvatartotti 

ágyak, szekrények, asztalok és székek mindegyike falra rögzíthető 

lesz. Kialakításuknál fő szempont volt, hogy “vandálbiztosak” legyenek, ne 

lehessen szétbontani azokat, illetve ne legyenek alkalmasak tiltott tárgyak 

elrejtésére - tette hozzá. Mint mondta, ezeken kívül az is fontos, hogy éles 

sarkok és élek ne legyenek a termékeken. 

újítások közül többet már a „hagyományos 

börtönben” is alkalmaznak: 

„A Szolgálati Alkalmazás a Fogvatartás 

Elősegítésére, vagyis a 

SAFE-rendszer, egy kifejezetten a büntetés-végrehajtási 

feladatok támogatására 

kifejlesztett alkalmazás. Az applikációnak 

köszönhetően a felügyelők okos 

eszközeikkel a börtönön belül bárhol és 

bármikor elérhetik a fogvatartottakra 

vonatkozó legfontosabb adatokat, információkat. 

Külön alkalmazások segítik 

az évi mintegy 50 ezer előállítás megtervezését 

és végrehajtását, a felderítési 

tevékenységet, a fogvatartottak kérelmeinek 

ügyintézését is. Ez utóbbi projekt 

eredményeként a börtönfolyosókon 

megjelentek az úgynevezett KIOSZK 

berendezések. Ezek a vandálbiztos 

táblagépek elektronikus ügyintézési 

pontokként szolgálnak a fogvatartottak 

számára és számtalan papíralapú 

kérelem benyújtását váltják ki. 

A telemedicina és távgyógyítás lehetőségei 

segítenek a fogvatartottak 

egészségügyi ellátásának javításában és 

hatékonyabbá tételében, lehetővé teszik 

az orvosi konzultációkat és diagnózisokat 

a távolságok leküzdésével, minimalizálva 

az előállítások és a felügyeleti 

költségeket, valamint csökkentve a 

biztonsági kockázatokat. 

Ezek az alkalmazások összességében 

hatékonyabbá és biztonságosabbá teszik 

a börtönök működését, minimalizálva 

az adminisztratív terheket és segítve az 

állományt a hatékonyabb feladatvégzésben” 

– tette hozzá a Kommunikációs 

Főosztály. 

Tehát, a csengeri börtönben olyan 

technológia lesz, amellyel a fogvatartottak 

útját teljes mértékben kontrollálni 

lehet, és a mesterséges intelligencia 

segítségével elemzik majd a viselkedésüket, 

arckifejezésüket. Ha nem 

a megszokott módon viselkednek, a 


INNOVÁCIÓ 

Változtathatnak fogvatartásuk 

szigorúságán a rabok 

Márciustól innovatív, kreditalapú kategóriarendszer 

határozza meg a szabadságvesztés 

büntetések végrehajtási rendjét, így a rabok 

együttműködő magatartásukkal enyhébb 

besorolást érhetnek el. Míg korábban a három 

végrehajtási fokozathoz (fegyház, börtön, 

fogház) három-három úgynevezett végrehajtási 

rezsim (szigorúbb, általános, enyhébb) kapcsolódott, 

addig a büntetés-végrehajtási kódex 

módosulásával március 1-jétől ötfokozatú 

– az I. kategória a legenyhébb, az V. kategória 

a legszigorúbb – besorolási rendszer lépett 

életbe. A BvOP bejelentése szerint az egyes 

kategóriákban eltérő az elítélt elkülönítése, 

őrzése, felügyelete és ellenőrzése, intézeten 

belüli mozgása, életrendje, a kapcsolattartási 

formák gyakorisága és mértéke, a személyes 

szükségleteire fordítható összeg, valamint a 

szabad levegőn tartózkodásának helyszíne és 

rendje, továbbá a magánál tartható tárgyak köre is. 

Az új rendszerben a büntető ítélet részeként megmaradnak 

az eddigi végrehajtási fokozatok, de azok csak az elítéltek 

kezdeti besorolásának kereteit határozzák meg. A büntetés-végrehajtási 

szervezet a saját besorolási és elkülönítési 

szempontrendszerét érvényesíti, amely figyelembe veszi az 

elítélt kriminológiai jellemzőit, visszaesési és fogvatartási 

kockázatát, az elkövetett bűncselekmény társadalomra való 

veszélyességét, az elkövető magatartását, együttműködési 

készségét, reintegrációs hajlandóságát. 

A frissen bevezetett kreditrendszer újdonsága, hogy a 

fogvatartott kreditpontokat tud szerezni, többek között azzal, 

ha részt vesz az intézetek által szervezett oktatásban, reintegrációs 

– például mentálhigiénés, képességfejlesztő, művészetterápiás 

– programokon, vagy munkát vállal. Ezeken a 

reintegrációs programokon a fogvatartottnak a büntetés-végrehajtási 

szerv által meghatározott rendszerességgel, önkéntesen 

részt kell vennie, és a magatartásával hozzá kell járulnia 

a cél megvalósulásához, hogy megszerezze a kreditpontokat. 

Ha a fogvatartott magatartása és együttműködési készsége 

az elvártaknak megfelel, akkor alacsonyabb kategóriába 

kerülhet, és több kedvezményben részesülhet. Ám ha a fogvatartott 

magatartása a büntetés-végrehajtási intézet biztonságát 

vagy a biztonságos fogvatartást veszélyezteti, akkor 

kreditpontokat veszíthet, és szigorúbb kategóriába sorolják át. 

Az egésznek az a célja, hogy aktívabbá és együttműködőbbé 

tegye az eddig kevésbé motivált fogvatartottakat a reintegrációs, 

közös célok elérése érdekében. 

Mint ismeretes, a büntetés-végrehajtási intézetekben lehetőség 

van az általános, a közép- és a felsőfokú oktatásban, vagy 

a szakképzésben való részvételre, de szerveznek készség- és 

képességfejlesztő, ismeretterjesztő, mentálhigiénés, önismereti, 

a szabadulásra felkészítő, tudatos életvezetést támogató 

programokat is. Vannak a társas együttélést segítő, a pénzügyi 

tudatosságot támogató programok, biblioterápiás, konfliktusés 

agressziókezelő képzések is. 

rendszer jelzést küld a felügyelőknek, hogy fel 

kell készülni valamilyen rendkívüli eseményre. 

Ez még biztonságosabbá teszi a fogvatartást, 

a szökési lehetőséget a minimálisra szorítja. 

Minden zárkában lesz “informatikai eszköz”, így 

az elítélt zárt online csatornán tudja intézni az 

ügyeit, illetve naprakész információkhoz juthat 

adatairól, pénzéről, kérelmeinek elbírálásáról, 

munkabeosztásáról. A börtönajtók kulcs nélkül, 

arcfelismerő rendszerrel működnek majd. A 

fogvatartottak száz százalékos foglalkoztatása 

érdekében lesz egy kétezer négyzetméteres 

munkacsarnok is. 

„Az új intézet kulcs- és papírmentes jellegű 

lesz, ahol további digitális megoldások helyettesítik 

a hagyományos módszereket. Bár az 

okosbörtönökben a technológia sok feladatot 

automatizál, az emberi jelenlét és döntéshozatal 

továbbra is kulcsfontosságú. Az 

állomány munkája inkább a technológia támogatására, 

a felügyeletre és az adatok elemzésére 

összpontosul. 

A modern munkakörülmények és az okostechnológia 

alkalmazása vonzó a hivatásos 

állomány számára, hiszen hatékonyabbá és 

biztonságosabbá teszi munkájukat. A jövőben is 

folytatjuk hagyományos intézményeink modernizációját, 

hogy az egész büntetés-végrehajtási 

rendszer még hatékonyabb és korszerűbb 

legyen” – válaszolta kérdésünkre a Büntetés-végrehajtás 

Országos Parancsnokságának Kommunikációs 

Főosztálya. 

Már idén megkezdheti a működését az új 

börtön: „Az építkezés és a felszerelések telepítése 

jelenleg is folyamatban van, terveink szerint 

az átadás és az intézet működésének kezdete 

2024 végén várható, az ott alkalmazott fejlett 

technológiákról pontos tájékoztatást adni az 

átadás után tudunk.” 


HR 

Karrier hírek 

www.computertrends.hu/karrier 

Új megbízott vezetők 

segítik a magyar kutatók 

munkáját 

Április 1-től a HUN-REN három kutatóintézetében 

új igazgatók kezdik meg 

munkájukat. Gulyás Balázs, a HUN-REN 

elnöke levélben méltatta a leköszönő 

kutatóhelyvezetők kiemelkedő szakmai 

és vezetői munkáját, egyúttal sok sikert, 

méltó kihívásokat kívánt nekik, valamint 

az újonnan megbízott vezetőket is 

köszöntötte. 

A HUN-REN Balatoni Limnológiai 

Kutatóintézet igazgatójának, dr. Erős 

Tibornak a vezetői megbízása 2024. 

március 31-ével véget ér, az igazgatói 

feladatokat ezt követően dr. Vasas Gábor 

mb. igazgató látja el. 

Ugyancsak március 31-ével tölti ki 

megbízásának idejét dr. Wesztergom 

Viktor a HUN-REN Földfizikai és Űrtudományi 

Kutatóintézet élén, az igazgatói 

feladatokat áprilistól dr. Kovács István 

János mb. igazgató látja el. 

A HUN-REN Kísérleti Orvostudományi 

Kutatóintézet igazgatója, dr. Nusser 

Zoltán vezetői feladatait április 1-től dr. 

Sperlágh Beáta mb. igazgató veszi át. 

Új vezérigazgató 

az Invitech élén 

A 4iG Csoportnál zajló transzformációs 

program keretében a tagvállalatok 

operatív irányítása átalakul. Az átalakítás 

részeként március 1-jétől Marton 

László lett az Invitech ICT Services 

Kft. vezérigazgatója. A szakember 

2019 júniusa óta értékesítési vezérigazgató-helyetteseként 

a társaság 

menedzsmentjének tagja volt, feladatköre 

kiterjedt az üzleti ügyfeleknek 

nyújtott távközlési és IT-szolgáltatások 

értékesítésére, valamint a teljes körű 

ügyfélkapcsolati tevékenység irányítására. 

A szakember korábban a jogelőd 

Invitel ICT üzletfejlesztési igazgatójaként 

meghatározó szerepet vállalt a 

társaság informatikai kompetenciájának 

megteremtésében, az infokommunikációs 

szolgáltatások bevezetésében. Ezt 

megelőzően éveken keresztül irányította 

a társaság nagyvállalati és kormányzati 

értékesítési tevékenységét, mely 

később kiegészült a középvállalati szegmens 

ügyfélkörével is. Marton László 

szakmai és vezetői tapasztalatait az IBM 

Magyarországnál eltöltött tíz év során 

alapozta meg, ahol a pénzintézeti üzletágban 

kereskedelmi területen dolgozott, 

majd a nagyvállalati ügyfélszegmens 

vezetője lett. A szakember az Invitelhez 

történő csatlakozását megelőzően az 

egyik jelentős hazai rendszerintegrátor 

vállalatnál volt marketing és értékesítési 

igazgató. Marton László feladata 

az Invitech üzleti stabilitásának megőrzése 

mellett a cégcsoport átalakítási 

folyamata során a telekommunikációs 

vállalat értékesítési tevékenység kialakítása 

és koordinálása lesz. Bőthe Csaba, 

korábbi vezérigazgató 2022. július 1-től 

volt az Invitech vezérigazgatója, ezt 

megelőzően pedig az Invitech marketing- 

és üzleti támogatások igazgatóságát 

is vezette 2018 és 2019 között. 

Új vezető a Mastercardnál 

Április elejétől új vezető, Márkus Gergely 

felel a magyar és a szlovén piacok 

stratégiai és operatív irányításáért a 

Mastercardnál. 

„Nagy megtiszteltetés számomra, 

hogy engem bíztak meg a magyar és 

szlovén csapat vezetésével ebben az 

izgalmas időszakban. A Mastercardnál 

továbbra is azon dolgozunk, hogy 

megőrizzük piacvezető pozíciónkat 

azáltal, hogy a magyar banki és kereskedelmi 

partnereinket a legújabb innovációinkkal 

és közös fejlesztésekkel 

segítsük a fizetések digitalizálásában. 

Emellett pedig új területeken is tovább 

szeretnénk erősíteni piaci jelenlétünket, 

legyen szó kibervédelemről, AI-alapú 

azonosítási folyamatokról, vagy akár 

innovatív kereskedelmi megoldásokról. 

Szerencsésnek tartom magam, hogy 

aktív szerepem lehet ebben a következő 

években” – mondta kinevezése kapcsán 

a vezető. 

Márkus Gergely 2019-ben csatlakozott 

a Mastercardhoz a cég tanácsadói 

feladatait ellátó Advisors csapat igazgatójaként, 

ahol stratégiai projektek 

megvalósítását felügyelte magyarországi 

és európai ügyfelek számára. 

Alelnökként és klasztervezetőként társfejlesztője 

és vezetője volt a budapesti 

Advisors Hubnak. A Mastercardhoz csatlakozása 

előtt a McKinsey & Company 

vezetői tanácsadójaként dolgozott fizetési, 

banki és biztosítási iparágak ügyfeleinek 

szolgálatában Európa-szerte. 

MBA diplomáját az Oxfordi Egyetemen, 

alapdiplomáját a budapesti Corvinus 

Egyetemen alkalmazott közgazdaságtanból 

szerezte. 

Új igazgató a szegedi 

Continental gyár élén 

2024. február 1-től Horváth Sándor 

vette át a Continental technológiai 

vállalat szegedi gyárának igazgatói 

posztját elődjétől, Sven Meiertől. Az 

új gyárigazgató pályafutását a szegedi 

telephelyen gyakornokként kezdte, majd 

2007-től technológusként, két évvel 

később pedig már termelésirányítóként 

erősítette a Continental csapatát. Ezt 

követően üzemeltetési 

és folyamatfejlesztési 

vezetőként dolgozott. 

2022 és 2023 között 

globális feladatokat 

látott el, a Continental 

heveder üzletágának 

folyamatfejlesztési 

vezetőjeként. 2023-ban 

tért vissza Szegedre a 

tömlő üzem operatív 

igazgatójaként. 

„Közösségünk iránti elkötelezettségem 

mi sem bizonyítja jobban, mint 

hogy a lehető legnagyobb precizitással 

és maximalizmussal törekszem támogatni 

a vállalat sikerét. Mindemellett 

mélyen hiszek az egymás iránti tisztelet 

fontosságában: úgy kell bánnunk 

másokkal, ahogy elvárnánk, hogy minket 

is kezeljenek. Ezen szellemiség mentén 

kell tovább építenünk korábban is 

tapasztalt gyümölcsöző kapcsolatunkat 

minden egyes kollégánkkal, beleértve 

az érdekképviseleti szervezeteink 

munkatársait is. Ahhoz, hogy az aktuális 

kihívások ellenére tovább tudjuk javítani 

szegedi gyárunk eredményeit, ezek mind 

elengedhetetlenek” - mondta Horváth 

Sándor. 

Elődje, Sven Meier 2020. június 1-től 

állt a technológiai vállalat szegedi 

gyárának élén. Magyarországi megbízatásának 

lejártát követően, 2024. január 

1-től a Continental vinnhorsti üzemének 

gyárigazgatói posztját tölti be. 


HR 

Új vezetők a Schneider 

Electric budapesti 

beszerzési központjában 

A közelmúltban több új vezetőt is kineveztek 

a Schneider Electric Budapesten 

található beszerzési központjában (GSC). 

Ioannis Oikonomopoulos lett a GSC 

Europe Logistics alelnöke, Gurcsó Péter 

az alapanyagok beszerzéséért felelős 

igazgatóként folytatja, Viski Katalin a 

jövőben az ipari automatizálási területen 

belül az ellátástervezésért felel majd 

igazgatói pozícióban, Gerardo Murguia 

pedig a gyártáshoz közvetlenül nem 

kapcsolódó beszerzési igazgató lett. 

Ioannis Oikonomopoulos tavaly ősztől 

tölti be az alelnöki pozíciót a GSC Europe 

Logistics részlegen belül. A szakember 

új feladatkörében a késztermékek 

nemzetközi szállítmányozása, vámolása, 

raktározása és végfelhasználónak 

eljuttatásáért felel összhangban a vevői 

elvárásokkal. Ioannis Oikonomopoulos 

Görögországban, a pireusi egyetemen 

szerzett közgazdász diplomát, és több 

mint 16 éve erősíti a Schneider Electric 

csapatát. Korábban 2014 és 2018 között 

dolgozott már Magyarországon a vállalat 

szigetszentmiklósi logisztikai központjában, 

a CEELogban, disztribúciós igazgatóként. 

Karrierjét Lengyelországban 

folytatta, ahol a társaság krakkói gyárát 

vezette, 2019 nyarától pedig több mint 

négy éven át a kínai piacon volt logisztikai 

területért felelős alelnök. 

Gurcsó Péter a Pannon Egyetem 

Gazdaságtudományi karán szerzett 

műszaki menedzser diplomát. 2003 és 

2023 között a GE több magyarországi 

egységénél is megfordult, széleskörű 

tapasztalatokat gyűjtve beszerzési 

területen. A vállalatnál gyárigazgató 

és operatív termelésvezető, globális 

kategória menedzser, beszállító teljesítmény 

regionális vezető pozíciókat 

töltött be. A Schneider Electrichez 2023 

márciusában csatlakozott, a beszerzők 

operatív irányítása volt a feladata bizonyos 

termékkörök kapcsán. A múlt 

év végén az alapanyagok (elsősorban 

réz, alumínium, valamint csomagolóanyagok) 

beszerzéséért felelős igazgatónak 

nevezték ki a budapesti GSC-be. 

A magyar főváros mellett Franciaországban 

is van egy csapata, jelenlegi 

pozíciójában összesen 22 ember 

munkáját irányítja. 

Viski Katalin a Miskolci Egyetemen 

szerezte első, okleveles közgazdász 

diplomáját, majd a ELTE jogi karán 

tanult, illetve a Buckinghamshire Chilterns 

University College-ban diplomázott 

menedzsment területen. Korábban 

Philips, illetve Emerson gyárakban 

szerzett több éves tapasztalatot ellátási 

lánc területen. Kilenc éve erősíti a 

Schneider Electric csapatát, kezdetben 

Kelet-Európáért felelős igénytervezési 

menedzserként dolgozott, majd ellátási 

lánc szakértőként folytatta karrierjét a 

GSC-n belül. Ezt követően az olasz és 

kelet-európai piacok igény- és ellátástervezésével 

foglalkozott. Jelenleg az 

ipari automatizálási területen igazgatóként 

felel a kapcsolódó európai gyárak 

ellátásmenedzsmentjéért, illetve ugyanebben 

az üzletágban az európai vevői 

igények tervezéséért és biztosításáért 

optimális készletszintek mellett. 

Gerardo Murguia a mexikói Instituto 

Tecnológico de La Laguna egyetemen 

szerzett ipari mérnöki diplomát, komoly 

tapasztalattal rendelkezik az ellátási 

lánc működtetésével kapcsolatban. 

Karrierje során mintegy 7 évig dolgozott 

a GE több mexikói vállalatánál, 

többek között beszerzési területen is. 

A szakember 2018 tavaszán csatlakozott 

a Schneider Electrichez, és 2022 

elejétől dolgozik Budapesten, különböző 

pozíciókat betöltve a vállalat Global 

Procurement részlegénél. Vezető 

szerepet játszott az első, magyarországi 

székhelyű Indirect Procurement Hub 

létrehozásában, irányítva az átalakítást 

és a folyamatok hatékonyságának növelését 

Európa-szerte. Tavaly kinevezték 

európai indirekt beszerzési igazgatónak, 

ebben a pozícióban 27 különböző ország 

kapcsán vette át az indirekt beszerzéssel 

kapcsolatos tevékenység irányítását, 

továbbra is a budapesti központból 

dolgozva. 

A Schneider Electric két beszerzési 

központot működtet Európában, 

melyekből a vállalat 74 üzemének 

beszerzéseit támogatják, 25 országban. 

A magyar fővárosban megtalálható 

hubban jelenleg 310 fős csapat végzi 

az ezzel kapcsolatos feladatokat, akik 

összesen mintegy 6000 beszállítóval 

állnak kapcsolatban. Mellettük az ellátási 

lánc folyamatainak tervezéséért, 

működtetéséért egy 50 fős csapat felel. 

A budapesti GSC folyamatosan bővül, 

a tervek szerint idén is többtucat új 

munkatársat vesznek majd fel, ez is 

indokolja a részleg menedzsmentjének 

megerősítését. 

A központban jelenleg mintegy 50 

gyakornok is dolgozik összhangban 

azzal, hogy a Schneider Electric stratégiai 

fontosságúnak tartja az utánpótlásképzést, 

és arra törekszik, hogy 

vonzó karrierutat kínáljon a fiataloknak. 

A társaság annak érdekében, hogy 

a fiatalok versenyképes, a piacon jól 

hasznosítható tudást kaphassanak, 

több intézménnyel, köztük a Budapesti 

Corvinus Egyetemmel, a Budapesti 

Gazdasági Egyetemmel, a Budapesti 

Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel, 

valamint az ELTE-vel is együttműködik. 


MALLÁSZ 

JUDIT 

HR 

Irány az informatika! 

Jó lenne, ha a nők tisztában lennének képességeikkel, bíznának magukban, és ha 

érdekli őket az informatika, nem hagynák magukat eltéríteni a szakmától. A vegyes, 

női-férfi csapatok bizonyítottan kreatívabbak, mint a csak férfiakból álló csoportok. 

Sok nő eleve kizárja az informatikai 

karriert, holott volna kedve 

hozzá, csak hiányzik az önbizalma. 

Vajon miért? Tény, hogy még mindig sok 

negatív hatású sztereotípia él a társadalomban, 

a környezet gyakran elbizonytalanítja 

a lányokat. Nem ritka azonban, 

hogy a nők jobban teljesítenek az alkalmassági 

teszteken, mint férfitársaik, a 

fontos készségek szélesebb skálájával 

rendelkeznek, és jobban megfelelnek 

egy sikeres IT-karrier elvárásainak. 

Többek között a CodeCoolnak is ez a 

tapasztalata. 

A programozóiskola nőnapi kerekasztal-beszélgetésén 

nők és férfiak 

osztották meg gondolataikat. A Code- 

Cool egyik volt diákját korábban a 

családja tántorította el az informatikától. 

A lány maga kezdett el foglalkozni a 

programozással, de a családja szerint 

ez a szakma csak zseniknek való. Elhitte 

a – természetesen – megalapozatlan 

véleményt, és másfelé vette az irányt. 

Sok-sok év után tért csak vissza az 

informatikához. Beiratkozott a CodeCool 

képzésére, elvégezte azt, majd az IT világában 

helyezkedett el. Ma ő is a programozóiskola 

egyik tanára. 

A problémák között az is elhangzott, 

hogy hiába megy jól a középiskolában 

a matek, az informatika, a lányok nem 

kapják meg a megfelelő támogatást a 

tanáraiktól, fel sem vetik nekik az informatikus 

pálya lehetőségét. Sőt, inkább 

eltántorítják őket az informatikától. 

Tíz évesen, 

még előítéletek nélkül 

Némileg más szemszögből világította 

meg a problémát egy női felsővezető, 

aki több mint húsz éve dolgozik az informatikai 

és telekommunikációs piacon. 

A szóban forgó informatikai vállalatnál 

hölgyek is vannak a fejlesztők, a kódolok 

között, de nem csak e területeken alulreprezentáltak, 

hanem például a kereskedelmi 

oldalon és a döntéshozói szinten 

is. A probléma tehát korántsem csak az 

IT világát érinti. 

Egy non-profit szervezet képviselője 

is részt vett a kerekasztal-beszélgetésen. 

Küldetésük, hogy a téma iránt 

érdeklődő lányokat és hátrányos helyzetű 

csoportokat segítsék bekapcsolódni 

a számítógépes kódolás világába. 

A foglalkozásokon már 10 éves kortól 

részt vehetnek a gyerekek. A szervezet 

munkáját több nagy technológiai vállalat 

támogatja. Az a tapasztalat, hogy a 

10 évesekben még nincs semmiféle 

előítélet. Ők még komolyan gondolják, 

hogy bármilyen szakmát választhatnak. 

A törés 13-14 éves korban következik be. 

Erre a korosztályra már erős hatással 

vannak a családi, baráti, iskolai sztereotípiák, 

ezeket kell megfelelően kezelni, 

ellensúlyozni. 

Rossz az irány 

Kétségtelenül vannak tehát jó kezdeményezések, 

de sajnos a rossz hír, hogy 

Magyarországon az utóbbi években, a 

Hátrányban 

a női vállalkozók 

Továbbra is jelentős szakadék tátong 

a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. 

Közép-Kelet-Európában 

a befektetések 94 százaléka kizárólag 

férfiak által alapított vállalkozásokba 

áramlik. A probléma Magyarországon is 

jelen van. Hogy a strukturális egyenlőtlenség 

csökkenjen, kifejezetten a nőkre 

szabott programokra van szükség – vélik 

a Healthy Investment Central Eastern 

Europe (HICEE) projektben részt vevő 

partnerszervezetek, köztük a Magyar 

Üzleti Angyal Egyesület (HunBAN) is. 

2017-ig tartó felívelés után csökkent 

a mérnök- és természettudományi 

területen dolgozó hölgyek száma. Az 

okok vélhetően többrétűek. Bizonyára 

nem minden informatikai végzettségű 

nő helyezkedett el saját szakmájában, 

de úgy tűnik, a Covid sem tett jót a női 

informatikusoknak. Az otthoni munkavégzés 

a férfiak malmára hajtotta a 

vizet, mivel több vezető nem bízott meg 

a női munkatársakban. Úgy vélték, egy 

nőt az otthonában jobban elvonják a 

munkától a családdal, a háztartással 

kapcsolatos teendők, mint a férfiakat. 

Ezért inkább férfiakat alkalmaztak. 

Ezáltal még rosszabb lett az arány a 

fejlesztők körében, még inkább jellemzővé 

vált, hogy a fejlesztések eredményei 

zömében harmincas férfiak kezéből 

kerülnek ki. 

Az irány egyértelműen rossz. Számos 

példa bizonyítja, hogy azokban a csapatokban, 

ahol hölgyek is dolgoznak, 

sokkal nagyobb a kreativitás, jobb 

eredmények születnek, mint a homogén 

férficsoportokban. 

A nők nem elég merészek 

Nehezíti a fiatal nők informatikába való 

bekapcsolódását, hogy az IT-ban nagyon 

kevés a női példakép. Nem könnyű olyan 

valakit megnevezni, aki sikerrel vette az 

akadályokat, elfogadott szakember, így 

jó példa lehet a lányok számára. 


HR 

Kettős mérce 

A Yettel országos, reprezentatív kutatásából 

kiderül, hogy a válaszadók több 

mint negyede szerint a nők rendszeresen 

találkoznak negatív előítéletekkel 

a munkahelyükön. Habár a kutatás 

szerint mindkét nemnek vannak kihívásai 

a munkaerőpiacon, a válaszadók 

több mint fele véli úgy, hogy könnyebb 

férfiként érvényesülni egy munkahelyen, 

illetve közel felük (47%) gondolja 

ugyanezt az álláskeresés terén. A nők 

láthatóan több akadállyal szembesülnek 

a munkahelyükön, mint a férfiak: 59 

százalékuk érezte már azt az elvárást, 

hogy minden helyzetben kedvesnek, 

megértőnek kell lennie, míg a férfiak 

csupán 31 százalékánál jellemző 

ugyanez. 

A kutatásból az is kiderül, hogy 

minden második nő tapasztalta már 

legalább egyszer, hogy a neme miatt 

kevésbé tartják relevánsnak a véleményét. 

Emellett sokan jelezték, hogy volt 

már olyan, amikor nem találták alkalmasnak 

egy pozíció betöltésére (44%), 

esetleg azt éreztették vele, hogy nem 

tud olyan minőségben elvégezni valamit, 

mint a másik nem képviselője (41%). 

– Nagy hibánk, hogy nem vagyunk elég 

merészek – jelentette ki a beszélgetés 

egyik női résztvevője. Bizonyított tény, 

hogy egy férfi simán jelentkezik olyan 

álláspályázatra, ahol csak 20 százalékban 

felel meg a követelményeknek. 

Ha például öt év szakmai tapasztalat 

az elvárás, két éves múlttal sem hátrál 

meg. A nők ezzel szemben inkább kevesebbet 

állítanak magukról a valóságnál. 

A hölgyek tanulhatnának egy kis fineszt 

az uraktól. 

Egy vezető beosztású hölgy szerint 

a női informatikusoknak sokat kell 

kommunikálniuk a munkatársaikkal, 

a főnökeikkel, meg kell mutatniuk 

magukat, hangsúlyozniuk kell az előnyeiket. 

Tapasztalata szerint a nők egyik fő 

erőssége, hogy strukturáltan tudnak 

gondolkozni. Véleménye szerint azokat 

a dolgokat kell erősíteniük magukban, 

amikben igazán kiválóak. Nem jó leragadni 

a szorosan vett informatikánál, 

a napi 8-10 óra kódolásnál, élni kell a 

komplex gondolkodás adottságával. 

Kedvcsináló 

Lányokra szabott mérnöki pályaorientációs programot indított az Együtt a Jövő 

Mérnökeiért Szövetség (EJMSz). Az általános- és középiskolás lányoknak szánt 

„Női mérnök leszek” ingyenes program célja, hogy a 12-18 év közötti fiatalok 

közvetlenül ismerhessék meg a női mérnökök munkáját, erről saját élményeket 

szerezhessenek, valós képet kaphassanak a mérnöki karrierekről, életpályákról, 

és ezáltal reális alternatívaként tekintsenek a műszaki felsőoktatás által kínált 

lehetőségekre. 

Az EJMSz tavaly év végén közzétett, országos, reprezentatív, a 11. osztályosok 

továbbtanulási terveit felmérő kutatásából kiderült, hogy a lányok hiába teljesítenek 

jól a műszaki- és természettudományos tantárgyakban, mégsem a mérnökség jár 

a fejükben, amikor a jövőjükön gondolkoznak. Sokkal közelebb érzik magukhoz az 

orvosi, egészségügyi pályákat. Ennek sokszor az az oka, hogy alig, vagy egyáltalán 

nem tudják, hogy valójában mivel foglalkoznak a mérnökök, és sokan élő példákkal 

sem találkoztak. Az EJMSz programja keretében olyan kérdések is szóba kerülnek, 

mint például a kereseti lehetőségek, a férfiakkal való együttdolgozás, vagy a 

munka-magánélet összeegyeztetése. 

Mindkét fél számára 

fontos a befogadás 

A PwC friss nemzetközi tanulmányai 

(PwC Women in Work Index, PwC Inclusion 

Matters) szerint a nemek közötti 

munkahelyi egyenlőség megvalósítása 

világszerte lassú ütemben halad. 

Magyarországon 2021-hez képest 2022- 

ben kicsit javult a helyzet. Ugyan még 

messze vagyunk a nemek közötti egyenlőségtől, 

a javuló mutatók arra utalnak, 

hogy az ennek elérése érdekében tett 

vállalati erőfeszítéseknek kezd megmutatkozni 

az eredménye. Ilyenek például 

a nők karrierfejlődését támogató 

céges programok vagy a kisgyermekes 

anyák reintegrációját és a rugalmas 

foglalkoztatási formákat alkalmazó jó 

gyakorlatok. 

A PwC 2023-as kutatása megerősíti, 

hogy a fizetésbeli egyenlőtlenség 

fájdalmas pont a nők számára: csak 39 

százalékuk érzi úgy, hogy méltányos 

javadalmazásban részesül a munkájáért. 

Egy másik kutatási megállapítás, 

hogy jelentős különbség van a férfiak 

és a nők előléptetés- és fizetésemelés-kérési 

hajlandósága között, a férfiak 

javára. 

A nők fluktuációs hajlandósága 

növekedett: minden negyedik nő azt 

tervezi, hogy a következő 12 hónapban 

munkahelyet vált, ami alig marad el a 

férfiakétól. 

A szervezeti kultúrában és rendszerekben 

tetten érhető befogadás 

(összetartozás, méltányosság, inkluzív 

döntéshozatal) fontosságát az is alátámasztja, 

hogy a magasabb munkahelyi 

befogadásiindex-pontszámmal rendelkező 

nők agilisabbak a többieknél, 

1,2-szer kisebb valószínűséggel váltanak 

munkahelyet, és 1,7-szer nagyobb 

valószínűséggel keresnek aktívan lehetőségeket 

a tanulásra és az új készségek 

elsajátítására. Szintén ők azok, 

akik nagyobb előnyökre számítanak a 

mesterséges intelligenciából adódóan 

a munkahelyükön, világos elképzelésük 

van arról, hogy a munkájukhoz 

szükséges készségek hogyan változnak 

a következő öt évben, és biztosabbak 

abban, hogy munkáltatójuk támogatni 

fogja a kulcsfontosságú készségek 

fejlesztését. 


HR 

Női szakemberekkel mutat példát 

a fiataloknak az IVSZ és a WiTH 

Második alkalommal adták át az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetsége és a Women 

in Technology Hungary Egyesület (WiTH) együttműködésében meghirdetett 40 év feletti 

női példaképek a digitális gazdaság területén pályázat díjait. A BME Villamosmérnöki és 

Informatikai Karán megrendezett gálán négy kategóriában hirdettek nyertest, továbbá a 

szakmai zsűri egy olyan különdíjat is átadott, amellyel minden évben egy, 

a szakterületén kiemelkedően teljesítő pedagógus munkáját ismerik el. 

A 

tavaly meghirdetett pályázathoz 

hasonlóan idén is olyan 

40 év feletti nőket lehetett ajánlani, 

akik példaképként szolgálhatnak 

a fiatalabb generációk és a karrierváltó 

nők számára. A 40 év feletti női példaképek 

a digitális gazdaság területén 

című pályázat célja, hogy rávilágítson 

azokra a sztereotípiákra, amelyekkel 

az IKT-szektorban dolgozó nők minden 

nap találkoznak, illetve elismerje ennek 

a korosztálynak az érdemeit és eredményeit. 

A pályázási időszakban olyan 

szervezetek jelölését várták, amelyek 

büszkék a női alkalmazottjaik teljesítményére, 

valamint szívesen mutatnának 

példát a női munkavállalóikon 

keresztül a szervezeti diverzitásra. 

Idén egy hattagú Bíráló Bizottság 

döntése alapján ötven beérkezett jelölés 

közül választotta ki a zsűri azokat a 

pályázókat, akik kiemelkedően sokat 

tettek a technológia, a digitalizáció, 

az informatika, az infókommunikáció, 

hírközlés és elektronikai szektor 

ismertségéért. 

A március 20-án megrendezett 

díjátadón a zsűri az alábbi pályázók 

munkásságát emelte ki és díjazta 

elismerésével: 

– Burjánné Tandari Zsuzsannát, az 

AGCO Hungary Kft. SAP-fejlesztőjét 

„Az év csapatjátékosa” kategóriában 

díjazták 

– Rajki Annamáriát, a Magyar 

Telekom TV és Entertainment igazgatójának 

munkáját az „Innovátor” 

kategóriá ért járó díjjal ismerték el 

– Dőry Éva, a Cosmo Consult Business 

Central üzletágának Support vezetője 

az „Inspiráló teljesítményért” 

kategória nyertese 

– Balogh Tünde, az evosoft Hungary 

Ipari Automatizációs Üzletágnak a 

vezetője az „Inspiráló felsővezető” 

díjat nyerte el 

– Özvegy Juditot, a szegedi SZTE 

Gyakorló Gimnázium és Általános 

Iskola robotokat edukációs célra is 

alkalmazó tehetséggondozó pedagógusát 

a „Különdíj az oktatásért” 

elismeréssel díjazta a zsűri 

„Hatalmas öröm számomra, hogy a 

tavalyi kiírás sikere után idén is rengeteg 

jelölés érkezett a pályázatunkra. Ez a 

töretlen érdeklődés megerősített abban, 

hogy jó úton haladunk és érdemes 

folytatnunk a Women in Technology 

Hungary Egyesület munkáját, tovább 

kell bátorítanunk azokat a nőket és 

fiatal lányokat, akik nyitottak az informatikai 

pályára. Bízom benne, hogy 

azzal, ha megmutatjuk a pályázat során 

megismert példaértékű szakembereket, 

kimagasló életutakat, azzal sok pályaválasztás 

előtt álló lánynak hozzuk meg a 

kedvét az IT-s karrierépítéshez. Ennek 

a célnak a további támogatásaként a 

WiTH idén is számos programot indít, 

ilyen például a tavasszal induló mentorprogramunk 

is, melynek keretében az 

Egyesület tagjai coach, HR, és technológiai 

háttérrel segítik a pályaválasztásban 

még bizonytalan lányokat. Nekik innen 

is üzenem, hogy ha valami, akkor a mai 

díjátadó bizonyítja számukra is, hogy 

egyértelműen itt a helyük a szektorban, 

a társaságunkban” – mondta el Flakstad 

Emőke, a Women In Technology Hungary 

Egyesület elnöke. 

„Ötven inspiráló történetet, ötven 

valódi példaképet ismerhettünk meg 

idén a pályázatunknak köszönhetően. 

Ezek a személyes példák kapaszkodók 

lehetnek minden olyan nő számára, 

aki hezitál, vagy évek múltán elbizonytalanodik, 

hogy neki való-e a 

digitális pálya. Bízunk benne, hogy 

ezzel az elismeréssel is meg tudjuk 

erősíteni a nőket abban, hogy jó helyen 

vannak a digitális gazdaságban, hogy 

számos különböző munkakör és 

karrierszint nyitott számukra, hogy 

ebben az izgalmas és jövőálló iparágban 

kiteljesedhetnek. Amellett, 

hogy a nők elismerésével felhívjuk 

a téma jelentőségére a figyelmet, az 

IVSZ kutatásokkal, szakmai rendezvényekkel 

is támogatja a vállalatokat, 

hogy olyan munkahelyet teremthessenek, 

amelyben jól érzik magukat a 

női kollégák is, és a sokszínű csapatok 

kialakításával egy hatékonyabb vállalati 

működés érhető el” – tette hozzá Tajthy 

Krisztina, az IVSZ főtitkára. 

A pályázatot szervezők reményei 

szerint a női példaképek állítása és díjazása 

arra is bátoríthatja a fiatal nőket és 

lányokat, hogy a digitális gazdaság területén 

építsenek karriert, ami kiemelt 

fontosságú, hiszen a hazai digitális 

gazdaság lemorzsolódásukkal akár 

minden második ígéretes munkavállalóját 

elveszítheti. 


PÉNZMOSÁS 

MEGELŐZÉS SZAKNAP 

2024. április 24. | K+K Hotel Opera 

100 

95 

75 

A rendezvény főbb témái: 

• Csalás, pénzmosás és korrupció összefüggései globálisan 

• A Fraud és a Pénzmosás megelőzés kapcsolódása – Kerekasztal-beszélgetés 

• Hazai szabályozási változások – Pmt. módosítás 

• EU-s jogalkotási aktualitások: Kripto eszközökkel kapcsolatos fejlemények: MiCA rendelet 

• A távoli eléréses csalások pénzmosási következményei és eredményei vagyon-visszaszerzési 

oldalról 

• Az Ügyfél-átvilágítás jelentősége a pénzmosás megelőzésben 

• Customer due diligence és a KYC 

• Közvetett elektronikus átvilágítás folyamata a digitális bankolásban 

25 

5 

0 


FRAUD 2024 

2024. április 23., Hotel Nemzeti Budapest 

Fókuszban a növekvő csalásszámok 

okai, az MNB új fraud ajánlása és a 

vállalati védekezési módszerek 

Részletes program, előadók és regisztráció:

ComputerTrends magazin 2024.04.10.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?