ComputerTrends magazin 2024.04.10.
A ComputerTrends magazin 2024. április 10-én megjelent lapszáma.
A ComputerTrends magazin 2024. április 10-én megjelent lapszáma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ÜZLET<br />
Forrás: Magyar Pékszövetség<br />
ILONKA<br />
BOLDIZSÁR<br />
többségi tulajdonrésznek megtartása mellett.<br />
„A generációváltás az egyik legnagyobb<br />
mérföldkő a családi cégek életében, ezért komoly<br />
tervezést igényel. A felmérés szerint azonban<br />
inkább a megérzésekre, hagyományokra épül<br />
a folyamat, semmint egy előre meghatározott,<br />
írásos tervre. Utóbbival a megkérdezettek<br />
mindössze 4%-a rendelkezik. Többnyire az utód<br />
személyét és az átadás ütemezését csak szóban<br />
beszélik át az érintettek, illetve gyakran az utód<br />
megnevezése után sem tudatos tervezéssel<br />
történik az átadás” – részletezte a felmérés<br />
tapasztalatait Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok<br />
központ vezetője.<br />
Adott egy varázsszó<br />
Ilonka Boldizsár, a Magyar Pékszövetség<br />
elnökségi tagja, korábbi elnöke, a Pékek és<br />
Cukrászok Világszövetségének (UIB) korábbi<br />
alelnöke, nagykövete és örökös tiszteletbeli<br />
tagja, a Jászapáti Sütőház Kft. stratégiai igazgatója<br />
szerint a sütőiparban már évekkel ezelőtt<br />
megkezdődött a generációváltás azoknál a<br />
cégeknél, ahol az utánpótlás szakmai szempontból<br />
is lehetőséget biztosított erre. „Volt,<br />
ahol sikerrel végződött ez a folyamat, volt, ahol<br />
kudarccal, mindegyik cég másféleképpen küzd<br />
ezzel a kérdéssel, minden helyzet egyedi” –<br />
mondta a szakember, aki szerint a hatékony<br />
váltáshoz nagyon fontos két dolgot betartani.<br />
„Egyrészt, aki leteszi a lantot – ami valljuk<br />
be, rendkívül nehéz is lehet – annak valóban<br />
tudnia kell egy lépéssel hátra lépni és teret<br />
adni az új vezetőnek. Ehhez van egy nagyon<br />
fontos „varázsszó”, amit én magam is rendszeresen<br />
használok, ez pedig a javaslom. Amikor<br />
egy cégvezető átadja a stafétabotot, még ha a<br />
tulajdonjoga meg is marad, az új ügyvezetőnek<br />
érdemes azt mondania: azt javaslom, azt tanácsolom,<br />
gondold végig, hogy... Másrészt, a cég<br />
vezetését átvevő személynél is kell legyen egy<br />
megfelelő kompromisszum és befogadókészség<br />
minderre.” Ilonka Boldizsár szerint erre azért<br />
van nagy szükség, mert a vállalkozások érdeke<br />
azt kívánja, hogy a generációváltás során mindazoknak<br />
a szakmai tapasztalatoknak és piaci<br />
kapcsolatoknak az átadása is megtörténjen,<br />
amik addig felhalmozódtak. „Ne kelljen az új<br />
ügyvezetőnek újra feltalálnia a meleg vizet, ha<br />
már egyszer azt feltalálták! Nemcsak vezetéselméleti,<br />
módszertani, problémamegoldó<br />
ismereteket és gyakorlatokat kell átvennie,<br />
hanem olyanokat is, mint az emberekkel való<br />
bánásmód, hiszen ezek még nem alakulhattak<br />
ki nála, de hogy ne kelljen újra végigmennie a<br />
szamárlétrán, célszerű konzultálni elődjével a<br />
legtöbb kérdésben.” A szakember ennek megfelelően<br />
minden vezetői értekezleteken rendszeresen<br />
részt vesz, de mint mondta, csak javasolja<br />
a megoldásokat. Hiszen vannak olyan területek,<br />
ahol nem biztos hogy a régi vezetőnek erőltetnie<br />
kell a tapasztalatát: „Ilyenek az üzemszervezési<br />
kérdések, vagy amiben a mai fiatalok már<br />
rendkívül jártasak, az informatika. Ezekbe nem<br />
is érdemes beleszólni, viszont abban, hogy hol<br />
szerezzenek be és milyen gépeket, vagy hogyan<br />
oldjanak meg egy dolgozók közötti konfliktust,<br />
munkaerőkérdést, érdemes kikérni az idősebb<br />
kolléga véleményét, de úgy, hogy a döntés a<br />
kezében marad. Fontos hogy aki átadja a stafétabotot,<br />
annak engedni kell az új vezetőt adott<br />
esetben rosszul dönteni” – hívta fel a figyelmet<br />
Ilonka Boldizsár. A lényeg, hogy utólag mindenképpen<br />
érdemes kielemezni azt, és levonni a<br />
következtetéseket, a rossz döntésekből is sokat<br />
lehet tanulni. Ám a generációváltást tovább<br />
bonyolíthatják ennél apróbbnak tűnő, ám újabb<br />
problémát felvető dolgok is. „Ha adott egy<br />
családtag, aki továbbviszi a céget, viszonylag<br />
egyszerű a folyamat, de ha kettőről van szó,<br />
mint például nálunk, ahol mindkettő ugyanolyan<br />
felsőfokú végzettséggel rendelkezik, akkor<br />
tovább árnyékolja a kérdést: ki legyen az ügyvezető?<br />
Kettős ügyvezetés legyen, ki az alkalmasabb,<br />
vajon hogyan oldjuk ezt meg? Egy azonban<br />
biztos, a régi vezetőnek előbb-utóbb hátra kell<br />
lépnie, korára egészségi és fizikai állapotára,<br />
szellemi képességére tekintettel, nem érdemes<br />
elhúzni a lépést” – zárta szavait az UIB nagykövete<br />
és örökös tiszteletbeli tagja.<br />
36 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
Change language