BAB V.efektifitas org

More documents

Recommendations

Info

Gambar Bidang Sasaran Organisasi Sumber: Lubis & Huseini, Teori Organisasi, tt, h. 97 20
c. Pendekatan Ketergantungan (Contingency Appoach) • Pendekatan ketergantungan dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dianut dan juga preferensi para pimpinan organisasi. Selain itu karakteristik organisasi juga berpengaruh terhadap bidang sasaran yang dipilih oleh organisasi. Bidang sasaran yang dipilih dipengaruhi oleh dua faktor yaitu: • Kejelasan ukuran standar output organisasi Bila output organisasi cukup jelas dan terukur, maka efektifitas organisasi akan mudah diukur dengan ketelitian yang tinggi, sebaliknya bila output tidak jelas dan tidak terukur, maka organisasi akan mencari cara lain untuk mengukur efektivitas organisasi. • Kejelasan hubungan sebab-akibat dari proses transformasi yang terjadi di dalam suatu organisasi. Jika proses transformasi yang terjadi bisa dimengerti dengan jelas, para pimpinan organaiasasi akan dapat menetapkan tindakan yang perlu untuk mencapai hasil tertentu. 21
Page 1 and 2: BAB V SASARAN DAN EFEKTIVITAS ORGAN
Page 3 and 4: FUNGSI SASARAN 1. Pedoman dan penen
Page 5 and 6: JENIS-JENIS SASARAN ORGANISASI •
Page 7 and 8: EFEKTIVITAS ORGANISASI • Etzioni
Page 10 and 11: EFEKTIVITAS & EFISIENSI
Page 12 and 13: Gambar:Pendekatan Pengukuran Efekti
Page 14 and 15: 2. Pendekatan Proses (Internal Proc
Page 16 and 17: 4.PENDEKATAN INTEGRATIF • Penguku
Page 18 and 19: Gambar: Kriteria EO dari Konstituen
Page 22: Gambar : Kerangka Ketergantungan da

BAB V.efektifitas org

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?