BAB 6 analisis lingk

LINGKUNGAN (SEGMENTASI LINGKUNGAN)• Segmen-segmen lingkungan: analisislingkungan melalui segmen• 9 segmen lingkungan (potensimempengaruhi organisasi): industri, bahanbaku, tenaga kerja, keuangan, pasar,teknologi, kondisi ekonomi, pemerintah,kebudayaan

LINGKUNGAN (SEGMENTASI LINGKUNGAN)

UNSUR-UNSUR LINGKUNGAN(dalam Perspektif Modern)• analisis jaringan antar organisasi atauinterorganizational network, yakni hubungansuatu organisasi dengan organisasi-organisasilainnya.• analisis lingkungan umum (generalenvironment), yakni menganalisis lingkunganorganisasi berdasarkan faktor-faktornya, sepertifaktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, danseterusnya.

The InterorganizationalNetwork• The Organization in the Center of a Network of Interacting andCompeting OrganizationsNETWORKUnionsSuppliersSpecialInterestsORGRegulatoryAgenciesCustomersPartnersCompetitors• Although one’s own organization is not always central within itsnetwork, managers have a tendency to view the organization in thisway

LINGKUNGAN UMUM / GENERALENVIRONMENT

LINGKUNGAN JAUH• menggambarkan setting sosial-budaya disuatu negara atau wilayah, yang secarapermanen memberikan pengaruh kepadaorganisasi.• Elemen yang mempengaruhi:Ekonomi, sosial, budaya, teknologi, alam,hukum, politik.

LINGKUNGAN INDUSTRI• berangkat dari konsep ’struktur industri’,yakni suatu analisis umum terhadap suatubidang industri dimana organisasi (bisnis)beroperasi.• Menurut Porter, permasalahan pentingdalam pengambilan keputusan organisasibisnis adalah tentang persaingan.

FAKTOR PEMBENTUKPERSAINGAN• KOMPETITOR• PENDATANG BARU• PEMASOK• PEMBELI• SUBSTITUSI

LINGKUNGAN OPERASI• Adalah analisis jaringan antar organisasi. Pusatperhatiannya pada satu organisasi, dan mencariketerkaitannya dengan organisasi-organisasilain yang berhubungan secara langsungdengannya.• Lingkungan operasi meliputi elemen-elemenyang mempengaruhi operasi organisasi(perusahaan), antara lain: pasar tenaga kerja,perbankan, pasar sumberdaya material, dll.

TEORI HUBUNGANORGANISASI & LINGKUNGAN

1. TEORIKONTINGENSI• Burn dan Stalker menyimpulkanbahwa efektivitas masing-masing tipestruktur organisasi adalah”tergantung” (contingent) terhadapjenis lingkungan yang dihadapi• Menghasilkan struktur organisasimekanik dan organik

A. STRUKTUR ORGANISASIMEKANIK• sistem kerja yang stabil.• Setiap posisi atau jabatan di dalam organisasiharus ditentukan secara jelas otoritas atauwewenangnya, kebutuhan informasi(information requirements), kompetensi, danaktivitas teknis yang dilakukan.• Orang yang menduduki posisi tidak bolehmelanggar batas-batas yang telah ditentukan.• prosedur-prosedur kerja distandarisasi,terutama untuk tugas-tugas yang bersifatrutin.

B. STRUKTUR ORGANISASIORGANIK• Kreativitas dan daya adaptasi individu dalammelaksanakan tugas-tugasnya sangat diperlukan.• anggota organisasi memiliki ruang yang lebih luasuntuk menyesuaikan tugas-tugasnya sejalan denganperubahan lingkungan yang dihadapi.• Tugas manajemen dan administrator bukan membuatstruktur organisasi dan kerangka penugasan yangketat agar organisasi bekerja secara efisien,melainkan membangun komitmen dan motivasianggota untuk memberi sumbangan sebesarbesarnyakepada organisasi dan mengembangkan diriseluas-luasnya.

STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK(BURNS & STALKER)ORGANISASI MEKANISTIK1. Pekerjaan terbagi-bagi menjadi tugastugaskhusus (specialized), dan terpisahsatu sama lainORGANISASI ORGANIK1. Tiap bagian seakan-akan mempunyaisuatu tugas tertentu yang dikerjakanbersama oleh karyawan tanpa pemisahansecara individual2. Tugas terdefinisi secara rinci 2. Tugas biasa berubah/diadaptasikanbentuknya, sesuai interaksi antar karyawan3. Hirarki otoritas dan kontrol sangat tegas,banyak peraturan3. Hirarki otoritas dan kontrol tidak tegas,hanya ada sedikit peraturan4. Pengetahuan tentang tugas hanya dimilikiPimpinan, dengan sentralisasi yang tinggidalam pengontrolan pelaksanaan tugas4. Pengetahuan tentang tugas tidak hanyaada pada Pimpinan, pengontrolan bisaterjadi pada setiap tingkatan dalamorganisasi5. Komunikasi umumnya vertikal 5. Komunikasi Vertikal dan jugaHorisontal/Lateral

2. TEORI KETERGANTUNGANSUMBER DAYA (Jeffrey Pfeffer &Gerald Salancik)• Ide dasar teori ini adalah bahwa hubunganorganisasi dan lingkungan adalah bersifatdependen, dalam arti organisasi bergantungkepada lingkungan untuk mendapatkansumberdaya (modal, bahan mentah, tenagakerja, teknologi & peralatan, dll). Oleh karenaitu teori ini disebut teori ketergantungansumberdaya (resource dependent).

3. TEORI EKOLOGI POPULASI• Teori ini terutama bermanfaat untukmenganalisis kelompok-kelompok industritertentu, dimana organisasi yang datang danpergi terjadi dengan relatif mudah.• Menurut teori ini, organisasi-organisasi yangtergabung dalam kelompok resource pool yangsama adalah persaingan yang bersifat salingketergantungan (interdependence).• Proses seleksi di dalam suatu populasiorganisasi terjadi melalui tiga tahap, yaitu:variasi, seleksi, dan retensi atau survival.

4. TEORI INSTITUSIONAL• Pengaruh lingkungan terhadap organisasi:(1) pengaruh lingkungan yang lebih menitikberatkankepada aspek teknis dan ekonomis(efisiensi dan efektivitas);(2) pengaruh lingkungan yang menitik-beratkankepada aspek sosio-kultural.