12.07.2015 Views

sak-etap

sak-etap

sak-etap

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Entitas tanpa Akuntabilitas PublikSAK ETAP1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738tran<strong>sak</strong>si usaha dengan volume signifikan, semata-mataberdasar atas akibat ketergantungan ekonomi.PENGUNGKAPANPengungkapan Hubungan28.4 Hubungan antara entitas induk dan entitas anakharus diungkapkan, walaupun ada atau tidak terdapat tran<strong>sak</strong>siantar pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa.Pengungkapan Kompensasi Personel Manajemen Kunci28.5 Personel manajemen kunci adalah orang yangmemiliki otoritas dan tanggung jawab untuk merencanakan,mengarahkan dan mengendalikan aktivitas entitas secaralangsung atau tidak langsung, termasuk direksi. Kompensasimeliputi semua imbalan kerja (seperti yang didefinisikan di Bab23 Imbalan Kerja). Imbalan kerja termasuk semua bentukdari beban yang dibayarkan, terutang atau disediakan olehentitas atau atas nama entitas (misalnya, oleh entitas induknyaatau pemegang sahamnya) dalam pertukaran untuk jasa yangdiberikan kepada entitas. Imbalan kerja juga termasuk bebanyang dibayarkan atas nama entitas induk.28.6 Kompensasi personel manajemen kunci harusdiungkapkan secara total.Pengungkapan Tran<strong>sak</strong>si Pihak yang MempunyaiHubungan Istimewa28.7 Tran<strong>sak</strong>si pihak yang mempunyai hubungan istimewaadalah pengalihan sumber daya, jasa atau kewajiban antarpihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, terlepas dariharga yang dibebankan. Contoh-contoh berikut adalah tran<strong>sak</strong>sipihak yang mempunyai hubungan istimewa yang biasanyaterjadi, termasuk, t<strong>etap</strong>i tidak terbatas pada:(a) Tran<strong>sak</strong>si antara entitas dengan pemilik utamanya.Hak Cipta © 2009 IKATAN AKUNTAN INDONESIAETAP.161

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!