bab 3 METODE KAJIAN - Smecda

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM 

DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM 

bab 3 

METODE KAJIAN 

Berdasarkan informasi yang akan diperoleh, penelitian yang akan dilakukan 

adalah penelitian descriptive/explanatory dan causality. Yang pertama 

digunakan untuk mendiskripsikan perkembangan sentra-sentra bisnis pasca 

dukungan perkuatan dan sedang dalam perkuatan serta peran BDS dan 

KSP/USP. Sedangkan yang kedua digunakan untuk menemukan faktor-faktor 

kunci yang menentukan keberhasilan sentra bisnis dan untuk mendapatkan 

model pengembangan sentra bisnis. 

Data yang akan dianalisis dalam kajian ini adalah data primer dan data 

sekunder. Data primer berupa data runtun waktu (time series) dan cross section 

yang dikumpulkan dari lapangan atas Sentra UKM, UKM, BDS, KSP/USP, Dinas 

Departemen Koperasi Daerah I/II menggunakan kuesioner terstruktur, 

sedangkan data sekunder dikumpulkan dengan desk research. Data primer 

dikelompokan ke dalam 5 kelompok besar data, yaitu : 

1. Data Sentra UKM dikumpulkan dengan menggunakan Kuesioner Sentra 

UKM; 

2. Data UKM dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner UKM; 

3. Data BDS dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner BDS; 

4. Data KSP/USP dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner KSP/USP; 

dan 

5. Data Dinas Tingkat I/II dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner 

Instansi/Dinas Tingkat I/II 

PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA 

3 - 1 

L A P O R A N A K H I R 

PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT 

SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN 

PROGRAM PERKUATAN



Data utama UKM yang harus dimasukkan sebagai bahan analisis sekurang- 

kurangnya mencakup hal-hal berikut yang dibandingkan antara awal atau 

sebelum menerima program dan setelah/sedang menerima program : 

• Profil UKM 

• Profil Pengusaha 

• Aspek Pemasaran 

• Aspek produk 

• Aspek Promotion 

• Efektifitas dan Efisiensi Produksi : 

o Persaingan penggunaan bahan baku dan sarana dan prasarana 

o Harga bahan baku 

o Tingkat biaya yang dikeluarkan 

o Teknologi dan sarana yang digunakan 

o Komponen biaya tetap dan variabel yang kritis 

• Dukungan Modal/finansial 

• Dukungan non finansial 

• Interaksi internal Sentra, BDS dan KSP/USP 

• Interaksi eksternal : 

o Seberapa sering Anda berhubungan dengan lembaga pemberi bantuan 

baik finansial maupun non finansial 

o Seberapa inten lembaga tersebut memberikan bantuan kepada Anda 

o Apakah BDS atau KSP/USP membantu/mendampingi Anda untuk 

mencari atau berhubungan dengan lembaga pemberi bantuan lainnya? 

o Menurut Anda ada persaingan di antara mereka? 

o Bentuk kerjasama dengan UKM lain atau pihak lain 

o Dll 

• Kinerja UKM 

• Kesiapan Kemandirian 

• Harapan 

• Dan lain-lain. 

Variabel-variabel tersebut di atas setelah dianalisis diharapkan akan dapat 

memperlihatkan keterkaitan yang kuat antara efektifitas bantuan program 

dengan kesiapan UKM itu sendiri untuk selanjutnya mampu mandiri dalam 


3 - 2 




PROGRAM PERKUATAN



lingkup sentra. Dalam hal itu faktor internal UKM di satu sisi dan faktor eksternal 

disisi lain akan saling mempengaruhi produktivitas dan kinerja usaha UKM 

bersangkutan. 

Data-data Penanggung Jawab Sentra sekurang-kurangnya menyangkut : 

• Faktor ekonomi di tempat sentra 

• Gambaran umum tentang lingkungan sentra 

• Data-data dinamika kelompok anggota sentra 

Data-data BDS sekurang-kurangnya menyangkut : 

• Profil BDS 

• Tingkat pendidikan dan kualitas sumber daya manusia personel BDS 

• Kendala dalam memberikan jasa pelayanan konsultasi 

Data-data KSP/USP sekurang-kurangnya menyangkut : 

• Profil KSP/USP 

• Besar Dana yang disalurkan 

• Tingkat keberhasilan kredit 

• Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan kredit 

Data-data Dinas Departemen Koperasi Daerah sekurang-kurangnya 

menyangkut profil program perkuatan UKM di wilayah binaan 

Pengumpulan data akan dilakukan dengan quantitative research yaitu dengan 

quantitative survey menggunakan kuesioner berstruktur dan desk research atas 

materi terkait. Desk research digunakan untuk mendapatkan kerangka 

pengambilan sampel untuk Sentra UKM, UKM, BDS, dan KSP/USP. 

Sedangkan quantitative survey digunakan untuk menggali data evaluasi 

performa Sentra UKM dan UKM, menggali data BDS, KSP/USP & Dinas Kopersi 

Tingkat I/II. 


3 - 3 




PROGRAM PERKUATAN



Penarikan sampel bagi sentra bisnis dari masing-masing propinsi akan 

dilakukan dengan cara purposive sampling dengan mengacu pada penetapan 

macam sentra dan jenis kegiatan UKMnya (lihat daftar terlampir yang berhasil 

dikumpulkan sementara ini). UKM dipilih secara random di dalam sentra bisnis 

yang terpilih. Referensi penyebaran sentra berdasar sektor usaha akan dapat 

membantu memberi gambaran proporsional dari macam sentra yang 

dikembangkan di masing-masing propinsinya. 

Kriteria sentra bisnis sebagai unit penarikan sampel : 

1. Sentra UKM yang akan dipilih adalah Sentra Unggulan di suatu daerah, 

yang didistribusikan di propinsi-propinsi di seluruh Indonesia. Ada dua unit 

sampel sentra UKM yaitu pertama Sentra bisnis UKM pasca dukungan 

perkuatan yaitu sentra-sentra bisnis yang proyek perkuatan non finansial 

yang diberikan oleh pemerintah selama 3 tahun melalui BDS telah usai, 

sementara dukungan perkuatan finansial masih berlangsung karena 

diberikan dalam jangka waktu 6 tahun. Sentra-sentra tersebut dibangun 

tahun 2001-2002. Kedua sentra bisnis UKM yang masih dalam proses 

proyek dukungan perkuatan yaitu sentra-sentra yang dibangun di tahun 

2003-2004. 

2. Sampel untuk Sentra UKM yang masih dalam proyek dukungan perkuatan 

akan diambil secara random di lokasi yang berdekatan dengan sentra yang 

selesai mendapat bantuan. 

3. Porsi Sentra di Jawa : Luar jawa ditetapkan 1:2. Sebaran di setiap propinsi 

akan ditentukan menunggu hasil desk research. 

4. Untuk memperkaya hasil analisis, dipilih secara purposive dari tiap sentra, 1 

UKM yang mendapat dukungan perkuatan finansial dari selain KSP/USP. 


3 - 4 




PROGRAM PERKUATAN



Berikut Tabel target institusi dan responden beserta metode pengambilan 

sampel : 

Target 

Institusi 

Sentra UKM 

UKM 

BDS 

KSP/USP 

Dinas 

Target 

Responden 

Penanggung 

Jawab Sentra 

UKM 

Penanggung 

Jawab UKM 

Penanggung 

Jawab BDS 

Penanggung 

Jawab KSP/USP 

Penanggung 

Jawab Dinas 


3 - 5 

Metode Sampling 

Purposive sampling, dipilih sentra unggulan di 

suatu daerah kemudian didistribusikan ke 

propinsi-propinsi, ukuran sampel proporsional 

berdasarkan banyaknya sentra per sektor 

bisnis 

Dipilih 10 UKM per sentra secara random 

Terkait dengan sentra bisnis yang terpilih 

maka terpilih pula BDS yang membina 


maka terpilih pula KSP/USP yang membina 


maka terpilih pula dinas yang terpilih 




PROGRAM PERKUATAN



Sebaran sampel akan diambil dengan memperhatikan keragaman potensi 

daerah dan karakteristik sentra. Berikut Tabel Sebaran sampel dan responden. 

SEKTOR SENTRA 

(1) Industri barang-barang 

kayu/bambu/rotan 

(2) Perikanan laut dan hasil 

laut lainnya 

(3) Tanaman perkebunan 

dan tanaman lainnya 

(4) Industri tekstil dan tekstil 

jadi kecuali pakaian 

(5) Industri roti, biskuit, mie, 

makaroni, lainnya 

(6) Industri pakaian jadi dan 

barang rajutan 

Jumlah 

Populasi 

Sentra 

Pasca 

Perkuatan 


3 - 6 

Ukuran Sampel* 

Sentra UKM BDS KSP/USP 

Ongoing 

Pasca 

Perkuatan 

Ongoing 


Pasca 

Perkuatan 

Ongoing 

Pasca 

Perkuatan 

168 15 5 150 50 15 5 15 5 

87 7 3 70 30 7 3 7 3 

75 7 3 70 30 7 3 7 3 

59 5 3 50 30 5 3 5 3 

53 3 3 30 30 3 3 3 3 

49 3 3 30 30 3 3 3 3 

(7) Unggas dan lain-lainnya 37 3 3 30 30 3 3 3 3 

(8) Peternakan 35 3 3 30 30 3 3 3 3 

(9) Perikanan darat dan 

hasil perairan darat 

(10) Industri barang-barang 

dari tanah liat 

32 3 3 30 30 3 3 3 3 

27 3 3 30 30 3 3 3 3 

TOTAL 622 52 32 520 320 52 32 52 32 

Jumlah responden DINAS tentative tergantung pada letak sentra bisnis. Jumlah 

tentative : 64 dinas I dan II. 

Dari tiap sentra yang terpilih akan diambil 1 UKM yang menerima dukungan 

perkuatan finansial dari eksternal (selain KSP/USP). 

*Sebaran sentra per propinsi dilakukan setelah hasil desk research 

Secara ringkas fokus dari kajian ini dapat dipusatkan pada dua fokus utama. 

Pertama, menganalisis perkembangan dan kondisi bisnis sentra bisnis UKM 

sampel yang telah selesai dan sedang mendapat dukungan bantuan perkuatan 

finansial dan non finansial. Yang dimaksud dengan sentra bisnis UKM yang 

telah selesai mendapat bantuan adalah sentra yang telah selesai mendapat 



PROGRAM PERKUATAN 

Ongoing



bantuan non finansial dari BDS, sementara bantuan finansial dari KSP/USP 

mungkin masih berjalan karena diberikan untuk jangka waktu 6 tahun. Kedua, 

menganalisis kesiapan dan kemandirian dari sentra-sentra bisnis pasca 

perkuatan tersebut, untuk menetapkan tahapan strategis pengembangan 

selanjutnya. Analisis kedua ini juga memuat inventarisasi bentuk-bentuk fasilitas 

yang diperlukan oleh sentra bisnis pasca dukungan perkuatan. 

Perkembangan dan tingkat kesiapan kemandirian dari sentra bisnis tidak 

terlepas kekuatan, kualitas dan dinamika interaksi internal yakni antar UKM 

dalam sentra dan interaksi antara sentra, BDS, KSP/USP sebagai pembinanya, 

serta interaksi sentra dengan lembaga pembina eksternal misalnya Pemerintah 

Daerah. Oleh karena itu selain fokus pada dua hal di atas, kajian ini juga 

mengevaluasi Interaksi sentral secara internal dan eksternal serta mengevaluasi 

peran BDS, KSP/USP dalam pengembangan Sentra. 

Dalam rangka menjawab fokus pengkajian tersebut, serangkaian kegiatan studi 

akan dilakukan dengan memakai pendekatan yang dapat menjawab tugas 

menganalisis fokus tersebut, sebagai berikut : 

Untuk dapat menganalisis perkembangan kapasitas sentra bisnis UKM yang 

sudah selesai atau sedang mendapat fasilitas dukungan bantuan perkuatan 

finansial dan non finansial, digunakan pendekatan melalui upaya menghimpun 

data-data yang berkaitan dengan proses latar belakang kegiatan usahanya, 

proses bisnis, kualitas SDM (pemilik, pengelola dan karyawan), jangkauan pasar 

dan pemasaran hasil usahanya, dan penguasaan teknologi atau proses 

bisnisnya serta tingkat pendapatan dan komponen biayanya. Dari informasi itu 

perlu dikenali variabel penentu atau key success factor. Metode yang digunakan 

untuk menganalisis perkembangan kapasitas bisnis adalah analisis 

kecenderungan (trend analysis) serta analisis komparatif sebelum dan setelah 

proses bantuan diperoleh (pre-post analysis) (Douglas 2005). 


3 - 7 




PROGRAM PERKUATAN



3.5.2 PENDEKATAN UNTUK MENGANALISIS KESIAPAN DAN KEMANDIRIAN SENTRA 

BISNIS UKM PASCA PROGRAM PERKUATAN 

Untuk menganalisis Kesiapan dan Kemandirian sentra sebagai wujud 

kemandirian lembaga, maka pendekatan yang digunakan mencakup penilaian 

berdasar sejauh mana kemampuan sentra dalam memanfaatkan segala potensi 

yang ada dalam rangka menuju kemandiriannya. Maka dengan demikian, sentra 

harus dapat bekerja sama secara sinergi dengan BDS dan KSP/USP. Tidak 

dimungkinkan pula sentra bisnis harus bekerjasama dengan lembaga pemberi 

bantuan lainnya, misalnya Pemerintah Daerah setempat. 

Untuk menganalisis interaksi-interaksi tersebut, digunakan pendekatan suatu 

upaya menghimpun data-data kualitas dan dinamika interaksi internal dan 

eksternal dan menemukan pengaruhnya yang signifikan bagi perkembangan 

Sentra, serta BDS dan KSP/USP. Analisis ini juga merupakan evaluasi peran 

BDS dan KSP/USP dalam pengembangan sentra. 

Dan pada akhirnya pengembangan sentra diharapkan akan dapat menuju fase 

manajemen mandiri. Anggota UKM dalam sentra secara bertahap harus menjadi 

penanggung jawab aktifitas tanpa menunggu lagi bantuan seperti yang diterima 

sebelumnya. 

Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 

• Analisis deskriptif dan Chi-Square, dilakukan untuk menggambarkan 

tentang kondisi dan posisi responden dengan memakai metode distribusi 

frekwensi. Analisis distribusi frekwensi ini akan menggambarkan 

kecenderungan frekwensi variabel yang diamati. 

• Pendekatan matrix profil kompetitif : pendekatan ini ditujukan untuk menilai 

kinerja sektor unggulan yang akan diproyeksikan untuk menuju ke kluster 

(metode pembobotan dan rating) 


3 - 8 




PROGRAM PERKUATAN



• Analisis EFE (External Factor Evaluation) : analisis ini ditujukan untuk 

menentukan seberapa besar peluang dan ancaman yang dihadapi oleh 

sentra pada 10 sektor 

• Analisis IFE (Internal Factor Evaluation) : analisis ini ditujukan untuk 

menentukan seberapa besar kekuatan dan kelemahan sentra pada 10 

sektor 

• Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, And Threats) : untuk 

menentukan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi 

oleh masing masing sentra bisnis UKM pada 10 sektor 

• Matrix internal external : analisis ini digunakan untuk memberikan gambaran 

strategi yang lebih spesifik untuk memfokuskan pada hasil penghitungan 

EFE IFE, dan analisis SWOT. 

Secara umum kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan akan mengikuti alir 

kegiatan sebagaimana terlihat pada gambar 3.1 berikut ini. 


Gambar 3.1 

Alir Kegiatan 

3 - 9 




PROGRAM PERKUATAN



bab 3 ....................................................................................................................1 

........................................................................................1 

..........................................................................1 

.................................................................3 

.................................................4 

......................................................................................6 

!"! !#!$ !#%&%& ' $ (! )! !*!&%"!& "'! %& %& 

+! ) !*!" , , )! '-)'!$ ' ,!"! .........................................7 

3.5.2 Pendekatan untuk Menganalisis Kesiapan dan Kemandirian Sentra Bisnis 

UKM Pasca Program Perkuatan...............................................................................8 

!"! , ", )! !#%&%& " '! &% " ' !# "!'! "'! 

! " '! &% &" ' !# )! $ (!)! $ (% ! #!% +! ...8 


3 - 10 




PROGRAM PERKUATAN

bab 3 METODE KAJIAN - Smecda

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?