Regional Management BARLINGMASCAKEB - Smecda

$ $ %
! " # $$%
&
i

SSUUMMMMAARRYY
HASIL WORKSHOP SKAD PENGEMBANGAN UKM REGION BARLINGMASCAKEB
Regional Management Barlingmascakeb menjadi salah satu bentuk aliansi
kerja sama antara 5 daerah di wilayah banyumasan yang berdiri sejak tahun 2003
memiliki potensi pengembangan UKM yang besar. Untuk itu, pada 2 – 3 April
2009 diselenggarakan sebuah Workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah
(SKAD) Dalam Pengembangan UKM Region Barlingmascakeb di Purbalingga
oleh Kementerian Negara Koperasi dan UKM (KUKM). Kegiatan ini dikemas
melalui pelatihan pengembangan SDM bersama para aktor UKM terkait.
Melalui hasil SKAD dapat diketahui bahwa upaya pengembangan UKM
melalui kerja sama antardaerah di wilayah ini dapat dilakukan ‘faktor perekat
KAD’, yaitu antara lain bidang: (1) Pemasaran, khususnya Gula Kelapa dan Batik;
(2) Modal dan Teknologi, khususnya Pengembangan Teknologi informasi, serta
Teknologi Gula; (3) Regulasi dan Organisasi, khususnya terkait dengan Forum
Komunikasi, dan Pemetaan UKM.
Hasil akhir dari pelatihan ini adalah selain menemukenali faktor perekat
KAD berikut para aktor terkait, juga rekomendasi pengembangan yang dibutuhkan
untuk dilakukan oleh berbagai pihak terkait dalam pengembangan UKM, terutama
Pemerintah Kabupaten, Provinsi, maupun Pusat.
Rekomendasi yang diberikan adalah agar Dewan Eksekutif membentuk
pokja KUKM yang bertugas merinci perencanaan program, kegiatan KUKM dan
mengkomunikasikan sinkronisasi dan harmonisasi kebijakan serta me-monitor dan
evaluasi kinerja KAD secara kewilayahan.
Tindak lanjut terhadap keberlanjutan pengembangan UKM di Region
Barlingmascakeb ini nantinya terletak pada kesungguhan komitmen pelaksanaan
pembagian peran antara berbagai stakeholders yang terkait tersebut.
ii

DAFTAR ISI
Halaman Judul .......................................................................................................... i
Summary .................................................................................................................. ii
Daftar Isi ................................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
I. Latar Belakang .............................................................................................. 1
II. Tujuan dan Sasaran ...................................................................................... 2
III. Ruang Lingkup Wilayah & Materi .................................................................. 2
IV. Metode dan Bentuk Pelaksanaan Kegiatan ................................................... 3
BAB II REKAPITULASI HASIL KEGIATAN
I. Identifikasi Isu Penting dan Bermasalah ........................................................ 4
II. Identifikasi Visi dan Tolok Ukur (milestones) ................................................. 7
III. Indikasi Program dan Kegiatan ...................................................................... 8
IV. Tindak Lanjut ................................................................................................. 9
iii

BAB I
PENDAHULUAN
I. LATAR BELAKANG
Pengembangan sumberdaya manusia (SDM) merupakan komponen
penting yang harus diperhatikan dalam pembangunan UKM. Kegiatan Workshop
Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD) yang dilaksanakan oleh Kementerian
Koperasi dan UKM melalui Deputi Bidang Pengkajian Sumber Daya UKMK
merupakan salah satu bentuk upaya peningkatan SDM bidang KUKM.
Kegiatan ini secara spesifik mempunyai tujuan untuk mendorong
percepatan kemajuan UKM melalui peningkatan kapasitas aktor regional di
wilayah BARLINGMASCAKEB (Banjarnegara, Purbalingga, Banyumas, Cilacap
dan Kebumen) di Jawa Tengah yang aktif berperan dalam perencanaan strategis
pengembangan KUKM di wilayah ini.
Pendekatan kegiatan dilakukan secara regional karena kekuatan
kewilayahan dalam pengembangan UKM diperlukan untuk membentuk skala
ekonomi yang besar dan tidak terpisah secara kedaerahan. Kerja sama beberapa
Kabupaten/Kota yang tergabung dalam suatu region diharapkan mampu
mengerahkan seluruh potensi wilayah dalam semangat kebersamaan
pengembangan UKM.
Pada tahun 2009 Kementerian Koperasi dan UKM berencana mengadakan
workshop SKAD di empat wilayah di Indonesia yaitu Barlingmascakeb (Jawa
Tengah), Lake Toba Regional Management (LTRM, Sumatera Utara), Provinsi
Jawa Barat dan Jonjok Batur (Nusa Tenggara Barat).
Workshop Kementerian KUKM yang pertama mengambil lokasi di Regional
Management Barlingmascakeb pada tanggal 1-3 April 2009 bertempat di
Purbalingga. RM Barlingmascakeb sebagai RM pertama di Indonesia sangat tepat
dijadikan sebagai lokasi awal pelaksanaan workshop karena telah memiliki
pengalaman dalam kesuksesan pemasaran wilayah sejak tahun 2003.
Pendekatan pelaksanaan workshop dilakukan dengan melibatkan seluruh
peserta yang berasal dari aktor regional Pemerintah Daerah lima Kabupaten
anggota RM Barlingmascakeb berikut stakeholders terkait secara partisipatif.
Dalam pelaksanaan workshop SKAD, para peserta dituntut untuk
mengembangkan kemampuan berkomunikasi secara aktif dan meningkatkan
kepedulian tentang pengembangan KAD melalui diskusi tentang teori & praktek
KAD.
Pelaksanaan workshop SKAD ini menghasilkan beberapa poin penting
yaitu (1) isu dan permasalahan daerah di bidang Koperasi & UKM sebagai faktor
perekat Kabupaten/Kota terkait dalam melakukan kegiatan bersama, (2) Visi
Puncak 2030, (3) Tolok Ukur lima tahunan dan indikasi program dan kegiatan
dalam setahun, serta (4) rekomendasi peran/kotribusi berbagai pihak terkait.
1

Hasil-hasil pelaksanaan workshop SKAD disusun sebagai bahan laporan
untuk tindak lanjut (follow up) kegiatan dan penyempurnaan rencana strategis
bidang UKM yang dibahas secara terpisah.
II. TUJUAN & SASARAN
Penulisan Laporan Hasil Kegiatan SKAD ini bertujuan untuk memberikan
bahan masukan bagi pengembangan UKM sebagai tindak lanjut pelaksanaan
kerja sama antardaerah RM. Barlingmascakeb.
III. RUANG LINGKUP WILAYAH & MATERI
Hasil kegiatan pada laporan ini mencakup wilayah yang termasuk dalam
Region Barlingmascakeb, antara lain :
1. Kabupaten Banjarnegara,
2. Kabupaten Purbalingga,
3. Kabupaten Banyumas,
4. Kabupaten Cilacap, dan
5. Kabupaten Kebumen
2

Adapun lingkup materi yang disampaikan dalam laporan ini meliputi
rekapitulasi hasil pelaksanaan Workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah
(SKAD) Dalam Pengembangan UKM Barlingmascakeb di Purbalingga pada 2 – 3
April 2009.
IV. METODE DAN BENTUK PELAKSANAAN KEGIATAN
Pelaksanaan kegiatan Workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah
(SKAD) Dalam Pengembangan UKM dengan menggunakan metode deskriptif
partisipatif, dan melibatkan perwakilan para penggerak UKM dari masing-masing
Kabupaten di Region Barlingmascakeb, dengan jumlah peserta 20 orang.
Kegiatan ini dilakukan melalui sebuah workshop dengan memanfaatkan peralatan
metaplan untuk mengakomodasi aspirasi seluruh peserta tanpa kecuali, sebagai
bentuk partisipasi aktif peserta dalam upaya pengembangan UKM di
Barlingmascakeb. Oleh karena itu, hasil yang disampaikan dalam laporan ini
merupakan gambaran kondisi nyata yang dialami, serta masukan dari stakeholder
yang terkait secara langsung.
V. WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN
Kegiatan ini dilaksanakan selama 2 hari pada tanggal 2-3 April 2009,
bertempat di Owabong Cottage, Purbalingga.
VI. PENYELENGGARA DAN NARASUMBER
Workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD) Dalam
Pengembangan UKM diselenggarakan oleh Asisten Deputi Urusan
Pengembangan Perkaderan UKM, Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK,
Kementerian Negara Koperasi dan UKM. Dalam pelaksanaanya dibantu oleh
Panitia Daerah yang berasal dari Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Tengah
dan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten Purbalingga.
Adapun narasumber dan fasilitator kegiatan workshop berasal dari
Lembaga Pengembangan Kerjasama Antar Daerah (LEKAD) Semarang.
3

BAB II
REKAPITULASI HASIL KEGIATAN
Pada kegiatan Workshop ini, Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD)
menjadi tools perencanaan yang dipakai untuk menemukenali serta menjawab
permasalahan ataupun kendala dalam pelaksanaan kerja sama antardaerah di
bidang KUKM di Barlingmascakeb. Barlingmascakeb merupakan aliansi kerja
sama antardaerah dalam bentuk Regional Management yang terbentuk pada
tahun 2003 serta memiliki potensi pengembangan UKM.
I. IDENTIFIKASI ISU PENTING DAN BERMASALAH
Tema dalam pelaksanaan SKAD ini adalah “Pengembangan Usaha Kecil
Menengah (UKM) Dalam Region Barlingmascakeb”. Langkah awal pelaksanaan
SKAD dimulai dengan mengumpulkan isu-isu terkait dalam sektor UKM di
Barlingmascakeb. Dari isu-isu tersebut, selanjutnya diidentifikasi isu-isu yang
dianggap penting dan bermasalah, sehingga diperoleh isu-isu UKM yang dapat
dilaksanakan melalui kerja sama. Adapun isu-isu tersebut antara lain sebagai
berikut,
SEKTOR ISU-ISU
JUMLAH
PENTING MASALAH
PEMASARAN 1. Produk Batik Perlu pemasaran / marketing
agar dikenali lebih jauh di pasar nasional,
bahkan internasional
11 10
2. Aneka produk olahan hasil ketela pohon perlu
market
5 8
3. Potensi temulawak hasil lahan non-produktif
perlu pasar serius
2 0
4. Perlu informasi kebutuhan pasar antar Regional
termasuk spesifikasi produk yang dibutuhkan
1 2
5. Asap cair perlu pasar peralatan dan kemasan 2 3
6. Pemasaran bersama membutuhan kualitas
produk yang sama
0 4
7. Purbalingga punya “mocal” (pengganti terigu)
dan membutuhkan pasar
8 2
8. Harga gula kelapa perlu dipertahankan 2 6
9. Pura dan Jus Jambu Merah Mandi Raja perlu
pemasaran
0 0
10. Pemasaran Minyak Atsiri : Minyak Nilam
3 7
(kenaikan dan penurunan harga sangat tajam)
11. Pasar Gula Kelapa belum berpihak kpd petani 6 7
12. Kebutuhan butuh pasar produk Organik 6 0
13. Manisan Carica Dieng butuh akses pemasaran 0 0
14. Pemasaran produk batu alam Banjarnegara 0 1
15. Beras berpotensi dalam meningkatkan
kesejahteraan petani, namun terkendala dalam
hal pemasaran
1 4
4

SEKTOR ISU-ISU
MODAL &
TEKNOLOGI
JUMLAH
PENTING MASALAH
16. Potensi makanan kecil perlu jaring pemasaran 1 0
17. Serabut kelapa Kebumen belum terangkat
pengolahan dan pasar
4 5
18. Identifikasi dan pemasaran produk melalui
internet serta melirik ke pebisnis Tionghoa
1 4
19. Produksi salak melimpah pada musim tertentu
perluas pasar dan harga stabil
0 1
20. Jejaring (akses pasar) untuk produk-produk
unggulan daerah
6 6
21. Anyaman bambu produk perlu pasar global 2 4
22. Barlingmascakeb perlu pemetaan UKM unggulan
masing-masing Kabupaten dan perlu
dipromosikan
17 6
23. Komitmen UMKM dalam marketing di RM 2 3
24. Barlingmascakeb mestinya perlu data UKM
lengkap yang terdata secara digital yang diuploaddi
Situs Barlingmascakeb
3 1
25. Perlu pelatihan “AMT” untuk membangkitkan
UKM Barlingmascakeb
2 5
TOTAL 85 89
1. Perlunya olahan daging sapi 0 2
2. Pengembangan dan inovasi Dawet Ayu
Banjarnegara sebagai minuman berkelas
1 1
3. Cilacap potensi ikan (hasil laut) 2 1
4. Transformasi teknologi yang tepat guna
untuk meningkatkan nilai ekonomi produk
lokal
2 3
5. Ada informasi lengkap di masing-masing
Kabupaten tentang potensi unggulan dan
UKM di Barlingmascakeb
4 4
6. Batik punya ciri khas
promosi
perlu modal dan
2 0
7. Produksi Sabutret perlu pasar dan promosi 4 5
8. Sebagai produsen makanan yang berbahan
baku berasal dari agro. Kita perlu modal (cash
dan alat produksi) untuk kejar produksi pada
saat bahan baku melimpah (perluas pasar,
modal, dan alat-alat produksi)
4 2
9. Potensi Gula Kelapa membutuhkan : modal,
kualitas, dan market
0 2
10. Pengembangan produk organik butuh dukungan
/ sinergitas dari produsen, marketing, dan
kebijakan
1 2
11. UMKM daerah wisata pesisir perlu bantuan
packing
4 1
12. Industri Sabut Kelapa perlu modal 4 2
13. Batik butuh modal untuk diversifikasi
pengembangan usaha
5 0
14. Potensi makanan khas Banyumasan perlu
diangkat (perlu disinergikan)
3 3
15. Kualitas gula kelapa masih rendah 1 2
16. Belum dimanfaatkannya pupuk organik 7 1
17. Potensi : kekompakan petani dalam bercocok 1 2
5

SEKTOR ISU-ISU
JUMLAH
PENTING MASALAH
tanam; Masalah : kelangkaan atau kesulitan
mendapatkan pupuk.
18. Pengolahan bahan baku tempe memerlukan
pengembangan teknologi
1 2
19. Kualitas pakan ikan (pelet) daerah perlu
ditingkatkan
0 0
20. Ketersediaan sabut kelapa belum optimal
dimanfaatkan
1 1
21. Sarana dan prasarana produksi yang lebih
higienis untuk produk gula (terkait dengan
standar mutu, sebagai persyaratan ekspor)
8 4
22. Potensi gula kelapa dijadikan (produksi) gula
semut yang non-kimia
3 3
23. Keramik Klampok perlu desain khas tersendiri 2 4
24. Agrobisnis Banjarnegara perlu pengolahan lebih
lanjut supaya nilai ekonomi lebih tinggi
2 6
25. Diversifikasi vertikal produksi ubi kayu 2 0
26. Pengembangan/optimalisasi pariwisata PLTA
Merica
0 1
27. Batik perlu pelatihan desain motif 2 1
28. Dukungan berbagai pihak untuk meminimalisir
penggunaan Natrium Metabisulfit pada produk
gula kelapa
0 0
29. Alternatif energi murah bagi produsen yang
mengandalkan bahan bakar kayu dan minyak
tanah.
3 9
TOTAL 69 64
REGULASI 1. Belum ada kerja sama UKM Barlingmascakeb 4 9
DAN 2. Barlingmascakeb perlu forum komunikasi
8 7
ORGANISASI antar UKM
3. Perlunya kebijakan untuk membatasi impor
produk (terutama produk pertanian dan produk
rakyat yang lain)
2 5
4. Jaminan sosial / asuransi bagi perajin gula kelapa 4 6
TOTAL 18 27
Sumber: Hasil SKAD UKM Barlingmascakeb, 2 April 2009.
Dari hasil identifikasi dapat disimpulkan bahwa permasalahan UKM di
Region Barlingmascakeb secara umum terkait pada sektor Pemasaran, Modal
dan Teknologi, serta Regulasi dan Organisasi. Lebih lanjut, isu-isu yang dapat
dan layak untuk dikerjasamakan merupakan isu yang dianggap penting dan
bermasalah, adapun isu-isu tersebut antara lain sebagai berikut,
1. Di sektor Pemasaran, isu-isu yang dapat/layak untuk dikerjasamakan
terkait dengan : (1) UKM Batik dan (2) Gula Kelapa.
2. Pada sektor Modal dan Teknologi, isu-isu yang dapat/layak untuk
dikerjasamakan terkait dengan : (1) Pengembangan Informasi dan (2)
Teknologi Gula.
3. Pada sektor Regulasi dan Organisasi, isu-isu yang dapat/layak untuk
dikerjasamakan terkait dengan : (1) Forum Komunikasi dan (2) Pemetaan
UKM.
6

Dokumentasi Kegiatan Identifikasi Isu-Isu Sektoral Penting dan Bermasalah
Sumber: Hasil SKAD UKM Barlingmascakeb, 2 April 2009.
II. IDENTIFIKASI VISI DAN TOLOK UKUR (MILESTONES)
Dalam suatu perencanaan, formulasi visi sangat penting sebagai
pedoman implementasi pembangunan yang ingin dicapai. Visi tersebut dipakai
sebagai tolok ukur apa yang ingin dicapai dalam upaya pengembangan UKM
Barlingmascakeb. Berdasarkan hasil SKAD, visi tahun 2030 yang disepakati oleh
peserta tidak terlepas dari isu-isu yang layak dikerjasamakan, yakni :
“ Barlingmascakeb Menjadi Sentra Batik dan Gula Nasional dan Internasional –
Pembawa Kesejahteraan Masyarakat “
Pencapaian visi tersebut mengharapkan bentuk-bentuk perubahan, yang
dimulai dari tahun 2010 hingga tercapainya visi tahun 2030. untuk memudahkan
pencapaian visi tahun 2030, perlu digambarkan berbagai indikator (tolok ukur)
perubahan dalam periodik waktu 5 tahunan. Berikut merupakan tolok ukur, sesuai
usulan peserta,
Tahun 2030 :
Gula menjadi komoditas ekspor yang menguasai 70% pasar internasional
(30%-nya disuplai dari Barlingmascakeb).
Pendapatan petani gula kelapa setara dengan gaji PNS.
Seluruh gula produksi Barlingmascakeb merupakan gula organik yang
bersertifikasi internasional.
Batik menjadi trend setter di dunia dengan desain yang dinamis.
Tahun 2025 :
Pemasaran Gula Kelapa mencapai 70% pasar ekspor; 30% pasar domestik.
Gula Kelapa Barlingmascakeb menjadi sumber devisa Indonesia 5%.
7

Batik Barlingmascakeb menembus pasar dunia 30%.
Tahun 2020 :
Gula Kelapa dan batik Barlingmascakeb memasok 50% kebutuhan dunia.
Penggunaan peralatan teknologi tepat guna dan berstandar internasional
telah diterapkan di seluruh sentra gula kelapa.
Adanya peremajaan dan pengembangan areal lahan pohon kelapa menjadi
300% dari tahun 2010.
Pengrajin batik di Barlingmascakeb sudah menguasai teknologi modern yang
mampu memproduksi batik secara massal dan berkualitas.
Desain batik di Barlingmascakeb telah menjadi trend setter batik dunia.
Tahun 2015 :
Penerapan Teknologi Tepat Guna (TTG) sebesar 50% bagi produk gula
kelapa Barlingmascakeb.
Ditemukan varietas baru pohon kelapa yang berkualitas, sehingga mampu
meningkatkan 20% produksinya.
Perajin gula kelapa Barlingmascakeb mendapatkan asuransi jiwa sebesar
100%.
75% anak sekolah sudah menggunakan batik khas Barlingmascakeb.
Sudah dipatenkan produk batik Barlingmascakeb.
Produk batik Barlingmascakeb menguasai 10% pasar Prov. Jawa Tengah.
Pendapatan Pengrajin batik meningkat 50%.
Diversifikasi produksi batik Barlingmascakeb.
III. INDIKASI PROGRAM DAN KEGIATAN
Tolok ukur untuk tahun 2010 dijabarkan dalam suatu indikasi program dan
kegiatan seperti berikut,
SEKTOR FOKUS ISU PROGRAM KEGIATAN
Pemasaran 1. Batik
2. Gula Kelapa
Modal dan
Teknologi
1. Pengembangan
Informasi
2. Teknologi Gula
1. Promosi/Pemasaran Batik
dan Gula Kelapa tingkat
regional dan nasional.
Pembuatan leaflet serta
berbagai jenis media
informasi lain untuk Batik
dan Gula.
-
2. Standarisasi mutu gula dan
batik.
3. Pemberdayaan SDM
-
Pembatik dan Penderes
untuk generasi muda
1. Standarisasi mutu - Menghadirkan sarjana
pendamping sebagai TA
(misal dari pemerintah
daerah/pusat)
- Bantuan Pengadaan
peralatan dari
pemerintah
- Pemilihan pengrajin
terbaik
2. Diversifikasi produk sesuai -
8

SEKTOR FOKUS ISU PROGRAM KEGIATAN
Regulasi
dan
Organisasi
1. Pemetaan UKM
2. Forum
Komunikasi
permintaan pasar
3. Pengembangan teknologi
informasi modern.
4. Rehabilitasi tanaman
kelapa untuk kelangsungan
ketersediaan bahan baku
1. Penciptaan UKM Centre
Barlingmascakeb sebagai
pusat informasi dan
komunikasi internal dan
eksternal antar UKM
Barlingmascakeb.
2. Penciptaan forum
komunikasi internal UKM
Barlingmascakeb secara
rutin.
Sumber: Hasil SKAD UKM Barlingmascakeb, 3 April 2009.
Membuka website khusus
gula dan batik
Barlingmascakeb
-
- Menyusun database
UKM dan produknya di
setiap Kabupaten
sebagai pusat informasi
di Barlingmascakeb.
- Membangun UKM centre
untuk Barlingmascakeb
di masing-masing
Kabupatennya.
Mengadakan pertemuan
rutin antar UKM dan
Pemerintah setiap 4 bulan
sekali di Barlingmascakeb.
Dalam hasil tersebut, terdapat beberapa kegiatan yang belum terisi oleh
peserta. Mengenai hal ini peserta memerlukan masukan dari berbagai pihak untuk
menentukan kegiatan yang sesuai dengan program terkait. Guna melaksanakan
berbagai rekomendasi tersebut, peserta menginginkan suatu pokja KUKM yang
terintegrasi pada struktur Dewan Eksekutif Barlingmascakeb, dan mengenai
hal ini peserta mengharapkan agar pada Bulan Juni – Juli 2009, Pokja tersebut
sudah dapat terbentuk.
IV. TINDAK LANJUT
Guna menindaklanjuti berbagai hal yang telah dirumuskan, peserta
memberikan rekomendasi peran/kotribusi pihak-pihak terkait pengembangan
UKM, sesuai dengan peran yang dimiliki, antara lain sebagai berikut,
PIHAK USULAN PERAN / KONTRIBUSI
Forum Regional RM. Forum Regional agar memberikan arahan kebijakan terkait hasil
Barlingmascakeb
temuan SKAD ini.
Dinas Daerah Terkait Mendiseminasikan hasil Workshop SKAD Purbalingga ini kepada
Pimpinan Daerah masing-masing, yang untuk selanjutnya dapat
menginstruksikan kepada masing-masing perwakilannya di DE
untuk membentuk pokja KUKM.
Mendiseminasikan hasil SKAD berikut rekomendasinya kepada
Ketua Dewan Eksekutif.
Mensosialisasikan temuan-temuan kepada SKPD terkait di daerah
Dewan Eksekutif RM.
Barlingmascakeb
masing-masing.
Pembentukan pokja (kelompok kerja) KUKM dalam Dewan
Eksekutif Barlingmascakeb melalui mekanisme yang telah
disepakati bersama.
9

PIHAK USULAN PERAN / KONTRIBUSI
Regional Manager RM.
Barlingmascakeb
Follow up Pokja a.l. rencana detail perlu membuat perencanaan
untuk melaksanakan hasil Workshop SKAD ini.
Dewan Eksekutif perlu melaksanakan evaluasi kepada Regional
Manager mengenai ketepatan program yang dilaksanakan.
Regional Manager perlu mempelajari hasil Workshop SKAD ini, di
mana untuk selanjutnya dari berbagai masukan hasil Workshop ini,
apa yang dapat ditindaklanjuti dalam jangka pendek-menengah
dan panjang?
Mengakomodir hasil Workshop SKAD ini.
Melaksanakan komunikasi ke asosiasi di masing-masing
Kabupaten untuk koordinasi KUKM.
Mencari Pendamping Lembaga Donor yang relevan.
Penyebaran informasi hasil-hasil penelitian (Resume), khususnya
terkait Gula Kelapa dan Batik, maupun produk yang lainnya.
Melaksanakan fasilitasi kegiatan tindaklanjut.
Membuat usulan untuk memiliki kontak/perwakilan pada masingmasing
Kabupaten.
Membuat kompilasi kajian dan dokumentasi UKM.
Membuat rekomendasi kepada Dewan Eksekutif berkaitan dengan
pengembangan UKM dari hasil komunikasi dengan pelaku di
daerah-daerah.
Fasilitasi tentang pembuatan hak paten atas produk Batik dan
Gula Kelapa Barlingmascakeb yang terstandarisasi.
Pemerintah Provinsi Mengusahakan ketegasan pengelolaan keuangan kerja sama
antardaerah ke Depdagri.
Memberikan dukungan modal kerja dan sarana usaha UKMK.
Menyusun program tindak lanjut berdasarkan hasil Workshop
SKAD hari ini, sebagai wujud realisasi program provinsi.
Membantu pendanaan.
Fasilitasi promosi dan pemasaran regional dan nasional.
Kenaikan anggaran APBD untuk UMKM, khususnya di wilayah
Kementrian UKM
terhadap wilayah
Barlingmascakeb
Barlingmascakeb
Sumber: Hasil SKAD UKM Barlingmascakeb, 3 April 2009.
Memberikan dukungan modal kerja dan sarana usaha UKMK di
wilayah.
Mempromosikan produk-produk UKM ke mancanegara.
Memberi bantuan sarana dan prasarana untuk pameran ke luar
negeri.
Kenaikan anggaran APBN untuk UMKM.
Batik dan Gula Kelapa Barlingmascakeb banyak diikutsertakan
dalam promo-promo di pasar luar negeri.
Sering mengadakan pameran Batik dan Gula, serta berbagai UKM
Barlingmascakeb lainnya di tingkat nasional, minimal setahun dua
kali.
Terus melakukan fasilitasi dalam rangka pengembangan UKM
antardaerah.
Pertajam regulasi pemberdayaan KUKM.
Menjadikan pola kegiatan Workshop SKAD Purbalingga ini
sebagai model pendekatan nasional.
Terus memantau progress pembentukan pokja.
10