ac usu

• Presentasi perorangan.
• Pengujian.
• Prosedur lain, seperti :
• Self-evaluation (Evaluasi mandiri)
• Case discussion (Diskusi kasus)
• Autobiographical essays (Daftar riwayat hidup)
• Personal histories (Sejarah perorangan)
• Creative writing exercise (Tugas menulis kreatif)
‣ Pusat-pusat penilaian bukanlah hal yang sempurna .Terdapat sejumlah besar biaya
yang terlibat di dalamnya, khususnya jika digunakan banyak penilai. Sejumlah besar
penilai adalah para manajer lini yang lebih tinggi, dan karena itu mereka mendapat
hasil sampingan yang bernilai karena itu merupakan suatu pelatihan (training) mereka
untuk menilai personalia dengan lebih efektif Para ahli psikologi juga diperlukan
khususnya jika diterapkan teknik-teknik tes psikologis dan wawancara-wawancara
yang mendalam (depth interviews). Akibat gangguan fungsional yang mungkin dari
penggunaan pusat penilaian yaitu kemungkinan adanya penurunan motivasi dari
personel yang mendapatkan hasil rendah, padahal sebenarnya ia mampu (kompeten)
pada posisinya sekarang. Namun telaah-telaah atas operasi pusat penilaian
International Business Machines selama jangka waktu 5 tahun menunjukkan bahwa
ketakutan-ketakutan yang ditunjukkan oleh hasil sampingan yang merugikan ini sama
sekali tidak ditemukan. Nilai tinggi yang diterima dalam pusat penilaian itu saja tidak
cukup untuk memperoleh promosi bagi karyawan tertentu. Nilai yang tinggi
meningkatkan kemungkinan promosi tetapi tidak menjamin hal itu. Nilai yang rendah
tidak berarti seorang calon tidak akan dipromosikan, tetapi hal ini akan
memperlambat seorang calon. Telaah menunjukkan bahwa proporsi dari para calon
yang mendapat nilai rendah dan meninggalkan pekerjaannya tidak banyak berbeda
dengan proporsi kelompok yang mendapat nilai tinggi dan berhenti bekerja.
BAB V
CONTOH KASUS DI LATIMER CONSOLID ATED OIL FIELD
SERVICES
Latimer Consolidated Oil Field Services (LCOS) adalah perusahaan yang
berkembang pesat yang memberikan pelayan jasa kepada industri penyulingan minyak.
Adanya krisis energi dan pertmnbuhan yang pesat dalam aktivitas pengeboran minyak
telah menciptakan permintaan yang besar, terhadap jasa pemeliharaan peralatan bar
minyak.
LCOS didirikan pada tahun 1957; ketika Tom Latimer lulus dari Texas A & M
University dengan gelar B.S. dalam bidang teknik perminyakan. Keluarga Tom telah
lama berkecimpung di dalam bisnis minyak, dan ketika Tom masih seorang murid, ia
bekerja di ladang minyak selama liburan musim panas. Selama musim panas itulah, ia
mengindentifikasikan adanya kebutuhan untuk pelayanan pemeliharaan ladang minyak.
Dia memulai perusahaan tersebut dengan peralatan bekas dan seorang karyawan, tetapi
e- USU Repository © 2004 Universitas Sumatera Utara
18