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CITTADINO! CITTADINO! - Azienda ULSS 8

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Migliorare le prestazioni, mantenere alto il livello dei servizi<br />

e contenere l’uso delle risorse. Sono questi i tre principi cui<br />

quotidianamente io, come direttore dell’Ulss 8, ed i miei<br />

collaboratori, siamo chiamati a rispondere.<br />

Non si tratta di obiettivi, ma delle linee guida che dettano le nostre<br />

decisioni, in un periodo storico in cui tutti, nessuno escluso, è<br />

chiamato a fare i conti con una costante contrazione delle risorse a<br />

disposizione e alla legittima richiesta da parte dei cittadini assistiti di<br />

avere servizi di qualità e adeguati ai bisogni socio-assistenziali.<br />

In un’ottica di trasparenza, mi pare quindi quanto mai corretto e<br />

doveroso tracciare una sintesi degli obiettivi raggiunti nell’ultimo<br />

anno, facendo fede ad uno dei capisaldi del mio operato sul quale mi<br />

ero soffermato fin dal giorno in cui mi è stato affidato l’incarico di<br />

guidare questa Ulss, e cioè quello di avere a cuore i risultati, più che<br />

i progetti, il consuntivo, più che il preventivo.<br />

Parto quindi col sottolineare che per il 2011 l’Ulss 8 chiuderà il<br />

bilancio con “un buon pareggio” che evidenzia un avanzo di qualche<br />

milione di euro e che conferma ampiamente la tendenza del 2010,<br />

quando lo stesso era stato di circa 1,1 milione di euro.<br />

E’ ovvio che il risultato economico esaurisce solo una parte<br />

dell’andamento di un’azienda pubblica, per questo mi preme<br />

soffermarmi anche su alcuni altri parametri che considero importanti,<br />

soprattutto se commisurati ai risultati richiesti dalla Regione del<br />

Veneto.<br />

Nel corso del 2011, per esempio, nell’Ulss 8 è stato ulteriormente<br />

ottimizzato il numero dei ricoveri che sono passati dai 148,8 per mille<br />

abitanti del gennaio 2011 ai 138,8 per mille abitanti del dicembre<br />

2011, rispetto ad una soglia regionale richiesta di 140 ricoveri<br />

ogni mille abitanti. Nel 2011 l’Ulss 8 ha rispettato anche il numero<br />

di prestazioni specialistiche per abitante fissato dalla Regione<br />

(quattro per abitante) mentre il costo per l’assistenza farmaceutica<br />

convenzionata pro-capite si è ridotto da 165,3 euro a 150,2 euro,<br />

avvicinandosi alla soglia di 147 euro prevista dalla Regione.<br />

Altri dati interessanti riguardano l’adesione ai programmi di<br />

screening e in particolare a quello mammografico, al quale hanno<br />

aderito circa 83 donne su 100 invitate, e quello colorettale, a cui<br />

hanno risposto 68 persone su 100 invitate, in linea con la soglia<br />

regionale fissata al 65%.<br />

Anche per i tempi di attesa, dopo il notevole sforzo in termini<br />

primo piano n salute ulss 8<br />

SALUTE<strong>ULSS</strong>8<br />

APRILE 2012 · 7<br />

UN ANNO dI rISULtAtI POSItIVI. OrA<br />

SI CONtINUA SULLA StESSA StrAdA<br />

di risorse umane e<br />

tecniche, siamo in<br />

regola rispetto ai<br />

tempi previsti dalla<br />

Regione a seconda<br />

delle prioritarizzazioni<br />

richieste. Sul fronte<br />

personale, visti i<br />

risultati di bilancio, non<br />

dobbiamo attendere a<br />

lungo le autorizzazioni<br />

regionali per le<br />

sostituzioni. Continua<br />

anche l’operazione<br />

del recupero ferie da<br />

parte del personale che Il direttore generale, Renato Mason.<br />

ormai ha superato la<br />

metà delle 48mila giornate non godute negli anni precedenti.<br />

Dal punto di vista strutturale il 2011 è stato l’anno dell’inaugurazione<br />

del nuovo padiglione degenze del San Valentino di Montebelluna e<br />

dell’avvio della costruzione del padiglione “cerniera”. Con questo<br />

ritmo di lavoro è quasi certo che nel primo bimestre del 2013 l’intero<br />

progetto del nuovo ospedale San Valentino di Montebelluna sarà<br />

completato.<br />

Nel settembre scorso c’è stato il battesimo del Cup territoriale<br />

che consente ai cittadini di accedere alle prestazioni a livello<br />

ambulatoriale-extraospedaliero attraverso uno specifico call center e,<br />

all’Ulss 8, di monitorare le prenotazioni e le prestazioni che vengono<br />

erogate direttamente nel territorio. Sul fronte dei servizi sociali,<br />

invece, due significative novità, a lungo attese: l’avvio dei lavori per<br />

il nuovo Ceod di Pederobba e la prossima realizzazione del Ceod di<br />

Fonte.<br />

Risultati positivi, dunque, anche se non completamente esenti da<br />

alcune criticità, come, ad esempio, la carenza di organico con cui ci<br />

troviamo spesso a misurarci, ma che in linea generale ci incoraggiano<br />

a proseguire con fiducia nel nostro impegno a servizio della<br />

popolazione e, in primis, delle persone in difficoltà.<br />

Renato Mason<br />

direttore generale Ulss 8

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