N. 4 - dicembre 2012 - Azienda USL 3 Pistoia

Periodico dell’Azienda USL3 di Pistoia - Anno XVI - N. 4/2012 - Dicembre
Obiettivo riorganizzazione
L’anno
L’anno
che che verrà
verrà
Anche l’ azienda AUSL3 di Pistoia sotto l’albero di
Natale troverà meno finanziamenti. Il pacchetto
sulla revisione della spesa pubblica ormai noto
come spending review era già stato recapitato a
tutte le Asl durante l’estate ma è in quest’ultime
settimane che l’assessore regionale al diritto alla
salute, Luigi Marroni, ne ha spiegato esattamente il
contenuto: tutte le aziende per garantire la sostenibilità
del servizio sanitario regionale dovranno fare
la loro parte. Tradotto: occorre risparmiare e, per
farlo, è necessario utilizzare al meglio le risorse,
finanziarie, umane e strumentali, al momento
disponibili. Il 2013 si prospetta come un anno di
grande cambiamento. Con gli ultimi “tagli” natalizi
sulla sanità i mesi difficili che ci lasciamo alle
spalle non possiamo archiviarli e quelli che si
profilano all’orizzonte sembrano ancora più difficili e
carichi di incognite. L’attuale Direzione Aziendale,
da poco tempo insediatasi, intende però trasformare
le azioni di riordino impartite dai livelli nazionale
e regionale in un’opportunità per riconfigurare la
rete dei servizi, sia ospedalieri che territoriali della
provincia di Pistoia. A partire dall’imminente apertura
del Nuovo Ospedale, un’occasione irripetibile di
grande rinnovamento, sia per gli utenti che per gli
operatori, potranno essere ripensate gran parte
delle attività in una logica di superamento delle
rigidità ed inefficienze per il miglioramento della
qualità dell’assistenza. Riorganizzare per non
tagliare, incidendo sui livelli essenziali di assistenza,
è l’obiettivo della neo direzione. Il direttore
generale, Roberto Abati, insieme ai direttori sanitario
e amministrativo Lucia Turco e Luca Cei, hanno
messo in atto un percorso molto importante che è
iniziato dall’esperienza di chi lavora direttamente a
contatto con gli ammalati. La direzione vuole
puntare sul contributo degli operatori per arrivare a
condividere una riqualificazione complessiva di
tutta l’offerta sanitaria. Il percorso di concertazione
e confronto proseguirà con le parti sociali, gli
amministratori locali e gli ordini professionali.
Perché agire solo sull’eliminazione degli sprechi,
come già si sta facendo (e come dovremo continuare
a fare) con alcuni servizi che non riguardano i
pazienti (pulizie negli uffici, riduzione del riscaldamento,
revisione del parco auto, ecc … ) è doveroso,
dovrà essere una taglio vero e non solo annunciato,
ma potrà non essere sufficiente. Riorganizzare
per non essere costretti domani a incidere su
farmaci, assistenza integrativa e servizi vuole dire,
per esempio, favorire una maggiore mobilità tra i
professionisti, rafforzare le cure sul territorio riducendo
l’utilizzo improprio dell’ospedale, offrire sedi
ambulatoriali sulla base delle prevalenze epidemiologiche.
Ma anche promuovere tra gli operatori
l’utilizzo comune di strutture e strumentazioni ma
soprattutto avviare processi di semplificazione e di
concentrazione delle risorse in poche sedi dove
raccogliere le competenze e le strumentazioni
necessarie per risolvere i problemi degli utenti
garantendo ai cittadini maggiore qualità e sicurezza.
In poche parole occorrerà ottimizzare le risorse
e rendere il sistema più sostenibile senza diminuire
il livello delle prestazioni. Tutti saremo chiamati a
dare il proprio contributo: il personale dipendente e
convenzionato, i soggetti privati e pubblici che
collaborano con noi, i fornitori di beni e servizi …
Nell’ultima Conferenza dei Sindaci Abati ha ricordato
che lo scorso 23 dicembre la legge 833, istitutiva
del servizio sanitario nazionale, ha compiuto 34
anni sottolineando che continuerà a rimanere un
punto di riferimento per garantire le prestazioni di
prevenzione, terapia e riabilitazione. Sarà questa la
grande sfida dell’anno che verrà: riuscire a cambiare
lasciando inalterati i principi di una legge che da
sempre tutela il diritto di salute di tutti i cittadini,
obiettivo alto ma perseguibile solo con una diffusa
condivisione.
Dico la mia*
Il Il volontariato
volontariato
Il sistema di emergenza urgenza toscano, così
come sancito dalla nuova Legge Regionale
70/10, definisce ed integra il Volontariato di
Pubbliche Assistenze, Misericordie e Croce
Rossa Italiana come “soggetto del sistema”,
valorizzandone la professionalità, la formazione
e la disponibilità. Sia nel campo socio sanitario,
che dell’ emergenza urgenza. In tutto questo
trova contestualizzazione il sistema unico di
emergenza urgenza 118, nato molti anni fa e
oramai strumento prezioso di coordinamento e
gestione delle risorse territoriali; medici, infermieri,
operatori, volontari, mezzi delle Associazioni di
Volontariato lavorano e percorrono ogni giorno
Le festività non fermano l’emergenza e l’urgenza
Vigilia di Natale al 118
Vigilia Vigilia di di Natale Natale al al 118
118
In una delle centrali più all’avanguardia nel territorio italiano.
Penseresti di trovarti di fronte a dei
Supereroi e, invece, sono persone normali.
Tute azzurre e magliette gialle. E’ la
loro divisa da lavoro. Facce incollate ai
monitor, tre per ogni postazione e, soprattutto,
telefoni sempre attivi. Sono gli
operatori del 118, la centrale operativa
dell’emergenza e urgenza della Provincia
di Pistoia. Anche se è la vigilia di Natale le
chiamate arrivano in continuazione e
quello che impressiona è l’assoluta calma
con la quale vengono date le risposte alle
centinaia di utenti. ”Perché è fondamentale
tranquillizzare per capire, spiegano
Patrizia Bauducco e Massimo Lello,
storici infermieri della centrale. “Dall’altra
parte c’è una persona con dei problemi e
non sappiamo quanto siano gravi. Disponiamo
di pochissimi secondi per farci
descrivere i sintomi, ottenere indicazioni il
più possibile esatte sul luogo dell’evento e
decidere che tipo di mezzo scegliere. In
relazione al tono della voce i pazienti
sono suddivisi in caldi, tiepidi e freddi: dai
primi avremo collaborazione, un po’
Un’esperienza
pilota nata
nel 1996
meno dai secondi e dagli ultimi non
otterremmo nessun aiuto. Nella maggior
parte dei casi i mezzi di soccorso vengono
inviati mentre la telefonata è ancora in
corso e si impartiscono all’interessato, o a
chi è vicino a lui, le cosiddette istruzioni di
pre arrivo. Questa, è la fase più delicata:
mentre l’infermiere raccoglie altre informazioni
sullo stato di salute del paziente
contemporaneamente le trasmette
all’equipaggio dei soccorritori. La persona,
intanto, viene rassicurata che l’ambulanza
è già partita e il colloquio prosegue
con consigli salvavita sempre finalizzati a
guadagnare tempo. Ecco perché manteniamo
sempre la massima calma”.
Patrizia e Massimo lavorano al 118 da
quando è stato inaugurato, nel 1996,
dall’allora Ministro Rosy Bindi e ricordano
che già in quegli anni era un servizio
all’avanguardia a livello nazionale.
«Venivano da tutta Italia a visitarlo per
copiarne il modello». Cosa è cambiato
da allora? «C’è stato un incremento nelle
tecnologie. Per esempio con l’avvento
della teletrasmissione del tracciato elettrocardiografico
sono stati salvati tanti
pazienti colpiti da infarto. Più in generale
oggi gli utenti conoscono meglio il 118 e
sanno come utilizzarlo. E per gli operatori?
«Ci telefonano addirittura per
ricevere pareri medici e terapeutici, o per
farsi consigliare sull’opportunità di un
ricovero ospedaliero. Per noi infermieri è
aumentata la formazione. Con i corsi la
nostra professionalità è maturata e si è
fatta ancora più specifica ma l’esperienza
continua ad essere importante, soprattut-
Operatori del soccorso
DIAMO I NUMERI
Nel 2011 sono state 160.046 il totale delle
chiamate di emergenza, urgenza, ordinarie.
Le chiamate di Emergenza e Urgenza
sono state 56.536. I mezzi di soccorso
inviati in Emergenza e Urgenza sono stati
43.880 e quelli inviati in ordinario 103.710.
Codici di Gravità delle Missioni in Emergenza
e Urgenza: Rossi 5.342; Gialli:
25.432; Verdi: 15.044; Bianchi 1.269.
Gli interventi effettuati con l’Automedica
sono stati 10.737 e quelli con l’Elisoccorso
75. I pazienti ricoverati (dei 43.880 interventi
di emergenza e urgenza): 26.605.
I pazienti con trasporto diretto in Emodinamica
per Infarto del Miocardio sono stati 79
e quelli trasportati in pronto soccorso con
diagnosi di Ictus 207.
centinaia di chilometri a tutela della
salute dell’utente, di qualunque
sesso, nazionalità o credo miscelando
sapientemente laicità,
cattolicità, professionalità e competenza
e riuscendo ad ottenere, con
costi particolarmente inferiori
rispetto a quelli sostenuti da altre
Regioni italiane, risultati di primissimo
ordine sia in termini di quantità
che di qualità del servizio erogato.
La gestione del 118, numero unico
di emergenza, afferisce ad esperienze
funzionali in particolare
dove risultano presenti strutture di Azienda Sanitaria in completa sinergia con il Volontariato;
Centrali Operative che riescono a coordinare in medesimo atto risorse sanitarie (medici, infermieri)
con risorse professionali del volontariato (operatori tecnici) che grandi risultati hanno
riportato nelle esperienze condotte nelle singole ASL. Pistoia con il Coordinamento 118 condotto
assieme ad ANPAS e Misericordie, con operatori tecnici di Centrale; stessa positiva esperienza
per il 118 della Versilia. Per la gestione dell’imponente numero di servizi ordinari sono
state create centrali operative dedicate, che movimentano tutte le ambulanze e i mezzi sanitari
to per gestire le situazioni più difficili per
esempio quando i pazienti sono irraggiungibili
per vari motivi come accade negli incidenti di
montagna e le vittime devono essere estratte
dalle auto e dalle scarpate, in questo caso un
infermiere che è da anni in centrale può
saper meglio gestire il coordinamento con le
altre centrali operative 118 e con le altre
istituzioni coinvolte nelle attività di emergenza
urgenza come Polizia di Stato, Vigili del
Fuoco, Protezione Civile e Soccorso Alpino».
Gli infermieri sono consapevoli che se le
istruzioni fornite ai pazienti sono adeguate
possono salvare una vita. E’ una responsabilità
che vivono con consapevolezza,
ma nel silenzio. Come i grandi eroi
lavorano nell’anonimato? «Non ci sentiamo
diversi dai colleghi che lavorano negli in altri
contesti operativi ospedalieri anche se per
noi, ad esempio, il turno di notte è particolarmente
gravoso: per undici ore consecutive
dobbiamo sempre mantenere la stessa
attenzione e le chiamate anche se meno
numerose rispetto al giorno sono più difficili
da gestire: con il buio crescono le paure». Le
Il desiderio
di rimanere
a Pistoia
responsabilità degli infermieri sono equamente
suddivise con gli operatori tecnici messi a
disposizione dalle Associazioni di Volontariato
per “guidare virtualmente i mezzi sugli
obiettivi. Gianna Cecchi della Pubblica
Assistenza e Roberto Fantacci della Misericordia
raccontano che grazie all’evoluzione
informatica la precisione è quasi arrivata al
massimo. «Con Voyager e Map Street View
riusciamo addirittura a vedere sui monitor
della centrale i dettagli delle abitazioni e
indicare esattamente ai soccorritori dove
recarsi. Questi sistemi sono molto utili quando
il fattore tempo è davvero determinante
per salvare una vita come nelle crisi respiratorie,
cardiache e nei suicidi». L’integrazione
tra infermieri e operatori tecnici assicura un
servizio di alto livello. Lo scorso anno il 118
pistoiese, per le sue ottime performance, ha
raggiunto i vertici nazionali della classifica del
ministero della salute. Cosa ne pensate
della riorganizzazione della rete dell’emergenza-urgenza
con centrali operative
uniche per ogni singola area vasta?
«Pensiamo che non sarebbe un bel regalo di
Natale: per i cittadini e per noi. Auspichiamo
che con l’accorpamento siano mantenuti gli
stessi operatori per gli attuali bacini di utenza,
altrimenti il servizio sarebbe meno sicuro.
Siamo molto preoccupati perché ogni territorio
ha le sue peculiarità, geografiche e sanitarie,
che noi operatori conosciamo perfettamente»
- risponde l’infermiere Renzo Navicelli.
E poi molti di voi potrebbero andare a
lavorare in altre AUSL? «Si. Ma non è
questo il problema. L’importante è che il 118
resti a Pistoia perché la nostra centrale è
davvero la migliore di tutte». (D.P.)
sulle aree metropolitane e provinciali; questo
grazie ad accordi di integrazione (centrale di
Esculapio, dove presente, o direttamente
con il Volontariato) che hanno permesso nel
tempo di creare figure insostituibili ed in
grado di rendere funzionale ed efficiente il
sistema. Per questo crediamo decisamente
in tale sistema, e in tale metodologia di
lavoro, attraverso il quale sarà necessario
porre i primi passi per l’eventuale realizzazione
delle Centrali 118 di Area Vasta,
andando a rafforzare e sviluppare le realtà
del 118 di Pistoia e Versilia che già da anni
operano credendo in queste sinergie, finalizzando
in termini di efficienza ed efficacia un
rapporto con il Volontariato senza il quale
(ed in taluni casi ne abbiamo toccato con
mano gli effetti negativi) nessuna attività di
progettazione e sviluppo potrà essere
condotta.
*Misericordie Toscane e Anpas Toscana

Visti da dentro
La La dialisi dialisi peritoneale, peritoneale, un’eccellenza
un’eccellenza
Un’equipe infermieristica ne costituisce «il cuore pulsante».
La dialisi peritoneale all’Asl pistoiese
compie 20 anni. Questa metodica, che
offre il vantaggio a molti pazienti affetti
da insufficienza renale cronica di poter
effettuare la dialisi a domicilio, in completa
sicurezza e nel
rispetto delle proprie
abitudini di vita, negli ultimi
due decenni è diventata
un’eccellenza dell’Asl3,
riconosciuta sia nella
nostra regione sia a livello
nazionale.
Il servizio (che dal 2008 ha
assunto un profilo aziendale
unico) diretto dalla
nefrologa Claudia Del
Corso, nelle due sedi di
Pescia e di Pistoia si
avvale di un’equipe
infermieristica (nella foto)
che ne costituisce il cuore pulsante.
È la stessa dottoressa Del Corso a
confermarcelo: «il ruolo degli infermieri
è fondamentale, prendono in carico la
persona assistita e la accompagnano
nel percorso della sua malattia».
«Per questo abbiamo seguito tutte corsi
di formazione specifici - racconta
Eleonora Petrucci - l’educazione terapeutica
alla dialisi peritoneale non è
standardizzata, ma si deve adattare alle
caratteristiche psicologiche, culturali ed
Visti da fuori
Massimo Rossi è un infermiere della
nostra Asl, con una specializzazione di
assistente sanitario epidemiologo, in
servizio all’ospedale Cosma e Damiano
di Pescia. A vederlo sempre lì, come
punto di riferimento per tanta gente, non
si sospetterebbe che gran parte del suo
tempo libero lo abbia trascorso ben
lontano dalla Valdinievole.
Lo ha fatto perché affascinato
dalla conoscenza di altre
culture, forme simboliche e
strutture societarie. E anche
perché attratto dall’idea di
mettere a disposizione le
proprie conoscenze per
offrire aiuto alle popolazioni
svantaggiate. Dare un
sorriso ai bambini più poveri
e sfortunati è l’obiettivo di
molti, ma probamente
Massimo c’è riuscito davvero.
Grazie alla sua iniziativa
funziona infatti, nel Brasile
Amazzonico, un ambulatorio
odontoiatrico proprio dedicato ai bambini
che, a causa di un’alimentazione
costituita prevalentemente da canna da
zucchero, riso e fagioli, sono affetti da
base e batteriemie, endocarditi e altri
disturbi sistemici incredibilmente seri.
Per scrivere questa “bella favola”
Massimo ha messo in campo: tenacia,
capacità professionali e vena artistica.
La tenacia gli è servita per accedere ad
un progetto di cooperazione internazionale,
le capacità professionali per
effettuare studi di fattibilità e la vena
artistica per scrivere un libro di successo,
devolvendo i diritti d’autore al
progetto odontoiatria in Amazzonia. Il
libro dal titolo particolare: Pioggiafangomerdasoleblues.
Un’Amazzonia senza
Sting, racconta la sua permanenza
nella miseria e nelle contraddizioni di
quelle terre. Com’è nata la scelta?
«Nel 1998, scattò la scintilla. Sono ateo,
Gli auguri del Presidente
Le feste natalizie sono
tradizionalmente un momento
di gioia e di auguri per
l’anno nuovo, ma anche di
bilanci e riflessioni sull’anno
passato. Nonostante sia
stato un anno all’insegna di
una manovra economica
estremamente penalizzante
per le regioni, che ha ridotto
attitudinali della persona». Simona Arcangeli
entra nello specifico: «un aspetto
fondamentale è la comunicazione; non è
facile portare avanti un incontro con il
paziente e i suoi familiari, far loro accetta-
re la malattia cronica e la conseguente
terapia, ma da questi primi incontri dovrà
nascere il clima di fiducia che sta alla
base del buon esito della cura».
«Per noi la gratificazione sta nel rendere
autonomo il paziente nella gestione del
trattamento dialitico - continua Eva Vannucci
- poter organizzare i loro viaggi, di
lavoro o di vacanza: il paziente arriva in
albergo, anche all’estero, e trova tutto
l’occorrente per la terapia». Dopo la fase
conoscitiva, l’infermiere effettua la prima
ma fu l’incontro con un missionario
cattolico, un frate, a farmi scegliere
l’Amazzonia, per la precisione lo Stato
dell'Acre. Il primo viaggio durò due mesi:
fu un’esperienza coinvolgente, tanto che,
rientrato in Italia mi impegnai nella
realizzazione di un progetto di odontoiatria,
uno dei pochi problemi risolvibili».
Massimo durante uno dei suoi viaggi
Come si è mosso per raggiungere
l’obiettivo? «Un’associazione non
governativa, la Cooperazione Odontoiatrica
Internazionale (COI), mi chiese uno
studio di fattibilità: cinquanta quesiti, ai
quali ne aggiunsi altrettanti. Dopo il via
libera fu aperto un ambulatorio. Sono
tornato lì ancora per due mesi».
E il libro perché lo ha scritto? «Non
certo per la possibilità di devolvere i diritti
d’autore, come in effetti è poi avvenuto,
ma per il desiderio di togliere tante false
idee riguardo le missioni. Il testo è crudo
ed essenziale ed ha avuto una grande
diffusione. L’editore Stampa Alternativa
ha creduto in questa opera e l’ha valorizzata:
sono state distribuite 54.000 copie e
il libro si vende tutt’ora».
E ha anche avuto grande risonanza
mediatica. Lo conferma? «Sì, ad
esempio quando presentai l’opera al
sensibilmente le risorse a
disposizione per la sanità
pubblica, anche in questo 2012
la nostra regione è riuscita a
distinguersi nel panorama
nazionale, continuando a
mantenere un livello di eccellenza.
Non posso che ringraziarvi
per il vostro impegno e il
contributo che avete dato ogni
giorno con il vostro lavoro.
Il cammino da fare per
mantenere e migliorare il
livello raggiunto è lungo,
tuttavia gli sforzi fatti ci
fanno guardare con più
fiducia al nuovo anno.
Auguro a tutti voi Buone
Feste.
Enrico Rossi
visita domiciliare per valutare l’idoneità
dell’ambiente ai trattamenti dialitici.
Dopo, presso il centro di dialisi peritoneale
verrà effettuato il ‘training di
addestramento’ dei pazienti e/o dei
familiari, alla fine del quale
inizierà la dialisi a domicilio.
Sono previste visite di controllo
al centro e visite domiciliari
due volte all’anno ed è garantita
una continua disponibilità:
«I primi tempi - racconta Maria
Grazia Betti - spesso ci chiamano
quando non sono sicuri
di fare la manovra giusta;
qualche incertezza è normale,
ma possono telefonarci in
qualsiasi momento del giorno
e della notte, e poi l’apparecchiatura
che utilizzano contiene
una card, una specie di
‘scatola nera’ che può essere letta in
ambulatorio, permettendoci di controllare
se tutto si è svolto regolarmente e di
rilevare qualsiasi problema tecnico».
«La dialisi peritoneale non è un servizio
come gli altri - conclude Walter Lunardi
- è un impegno enorme e costante, che
si può fare solo per scelta, anche
perché c’è un coinvolgimento completo
col paziente che ha totale fiducia in
noi».
Infermiere, Infermiere, epidemiologo, epidemiologo, scrittore
scrittore
Massimo Rossi: interventi umanitari, viaggi, libri.
Un messaggio rivolto a tutti gli operatori della sanità
Maurizio Costanzo Show su Canale 5:
ottenne tale visibilità che in una sola
settimana furono vendute ben settemila
copie! Ha avuto diffusione anche in altri
stati della Comunità Europea».
Il desiderio di viaggiare e cooperare
le ha dunque fatto scoprire la vena
letteraria? «Sicuramente ha risvegliato
in me la voglia di osservare e
raccontare, non soltanto
attraverso le parole. Ho infatti
realizzato successivamente
reportage fotografici in Tibet,
Patagonia, Etiopia e Nord
Africa».
Ed è autore anche di altri
libri di viaggi? «Sì, pure il
secondo libro, Etiopia. Saggio
di un outsider a tempo determinato.
Mimesis, Milano, è un
racconto di viaggio. 3.200
chilometri di navigazione sul
fiume Omo nell'Etiopia tribale,
ricalcando il percorso dell’esploratore
Bottègo. Dopo due
secoli, era immutato, ma quel fiume,
vitale per tantissimi villaggi, è destinato
alla scomparsa a causa di una diga».
Ormai lei si sente uno scrittore? «Mi
sento uno che vuole esplorare e
raccontare. Ho scritto e letto molto. E'
ora in eBook, per la Casa Editrice
Eterea, Firenze, un mio libro di racconti
brevi, Percorrenze, mentre per il 2013
è prevista l'uscita del libro/saggio di
viaggio inerente il mio recente cammino
in Nepal».
Missioni, viaggi, sempre da ateo
convinto? «Sì. Devo comunque dire
che quando per un grave incidente -
nel 2009 - sono andato in coma, ho
saputo poi successivamente che la
popolazione della baraccopoli amazzonica
dove ho lavorato si era riunita a
pregare per me. Non so se siano state
le loro preghiere, ma questo ateo si
sente in debito con loro».
La La Direzione Direzione Aziendale
Aziendale
rivolge rivolge a a tutti tutti i
i
dipendenti dipendenti ed ed alle alle loro
loro
famiglie famiglie i i migliori
migliori
auguri auguri per per per un
un
Felice Felice anno anno Nuovo
Nuovo
«Creazioni» donate dai detenuti
Regali Regali e e addobbi
addobbi
in in in pediatria
pediatria
Addobbi natalizi e regali speciali quest’anno per la unità operativa di pediatria
dell’Ospedale di Pistoia. I volontari delle Associazioni “Amici del Ceppo”, “Il Delfino”
e “Telefono Azzurro” hanno allestito il reparto con gli addobbi natalizi realizzati dai
detenuti della Casa Circondariale di Pistoia. I detenuti hanno trasformato materiali
di riciclo come tovagliolini di carta, sapone, stuzzicadenti e fondi di caffè, in fiori,
palline di natale e abeti per allestire il reparto pediatrico. Il risultato è stato per tutti
sorprendete. Sono stati donati anche dei quadri in legno lavorati con il pirografo ed
una damiera decorata. I manufatti sono stati eseguiti nei laboratori del carcere
pistoiese. I detenuti hanno anche inviato dei bigliettini augurali ai piccoli ricoverati.
La Presidente del Tribunale di Sorveglianza dottoressa Antonietta Fiorillo ha
evidenziato che l’iniziativa rappresenta una concreta ed utile sinergia tra due realtà
auspicando che collaborazioni analoghe possano svilupparsi in altri contesti, con
l’obiettivo di far entrare la realtà carceraria dentro la città di Pistoia e viceversa. Era
presente anche il direttore della Casa Circondariale dottor Tazio Bianchi e una
rappresentanza di funzionari del comparto amministrativo del ministero di giustizia
e dal personale della polizia penitenziaria tra cui il vice ispettore Giuseppe Catullo.
Il direttore del Presidio ospedaliero dottor Roberto Biagini ha ringraziato a nome
dell’Azienda sanitaria ed ha apprezzato l’interesse che proprio nel momento delle
festività natalizie è stato dedicato ai piccoli degenti. Un contributo importante, lo ha
definito il dottor Rino Agostiniani, direttore della unità operativa e responsabile
dell’area materno infantile, che con commozione ha evidenziato che l’attenzione
rivolta ai bambini riguarda il futuro di ognuno di noi. All’iniziativa si è unita anche la
Città del Sole, il negozio pistoiese, che ha donato diversi giochi.
Secondi a livello regionale
Meno amputazioni
La unità operativa di diabetologia - unità del piede diabetico - dell’azienda
USL3 di Pistoia, diretta dal dottor Roberto Anichini (nella foto) è
un’eccellenza a livello regionale e nazionale. Nella nuova classifica del
ministero della Salute, che contiene la valutazione delle attività in tutti gli
ospedali italiani, l’azienda sanitaria pistoiese ha l’esito più favorevole,
rispetto alla media nazionale sui ricoveri ospedalieri per amputazione
degli arti inferiori ai pazienti diabetici (solo 0,04 pazienti su ogni 1000
abitanti). Nella regione Toscana, con lo stesso indicatore è al secondo
posto. Il positivo risultato, che ha evitato a tanti pazienti invalidità permanenti,
è frutto di un percorso iniziato tredici anni fa: già nel 1999 la unità
operativa aveva messo a punto un programma di prevenzione e trattamento.
Alla riduzione delle amputazioni oggi concorrono, con una
organizzazione poliprofessionale, le unità operative di diagnostica e
interventistica del cuore e dei vasi e di ortopedia rispettivamente dirette
dal dottor Marco Comeglio e dal professor Giuseppe Maffei. Di recente il
progetto si è rafforzato anche a livello territoriale: in collaborazione con i
Medici di Medina Generale è stato attivato il Chronic Care Model (CCM),
il nuovo modello assistenziale che garantisce ai pazienti di essere
seguiti dagli operatori nel loro percorso di prevenzione, vigilanza attiva e
cura.
IN PENSIONE
Sono andati in pensione: Laura Carraresi, centralinista portineria;
Fabrizio Panteri, coadiutore amministravo; Carlo Agostini,
Tecnico della prevenzione; Adriana Tognaccini, dirigente medico
di struttura complessa (primario); Francesca Greco, infermiera;
Franco Arcangeli, operatore tecnico specializzato.
Nello scorso numero abbiamo inserito erroneamente tra i pensionati
l’infermiera Antonietta Martini che invece è purtroppo deceduta.
Ci scusiamo con i familiari per l’errore, rinnovando loro le più
sentite condoglianze per la prematura scomparsa della collega.
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