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MONDO
H&M, la sfida a Inditex si sposta in India
Primo colpo di Swarovski. Acquisito Chamilia
Detto, fatto. Solo alla fine di
aprile, prima di Baselworld,
Swarovski aveva annunciato la
volontà di compiere 3-4 acquisizioni
per diventare un gruppo
multibrand. Appena qualche
settimana più tardi, il gruppo
austriaco attraverso la Swarovski
US Holdings ha acquisito il
100% del marchio di bijoux
componibili Chamilia, di base a
Minneapolis.
Già nel 2009 Chamilia era in
cerca di un socio di minoranza
che immettesse liquidità per sviluppare
il marchio. Investitore
trovato prima nel fondo di private
equity con sede a Los Angeles
Brentwood Associates, e poi
nella stessa Swarovski, con cui
Sarà l’India il prossimo immenso
campo da gioco del fast
fashion. Il gigante svedese H&M
ha annunciato di voler aprire 50
negozi nel subcontinente indiano
attraverso una filiale interamente
controllata, per la quale ha
previsto un investimento complessivo
di 100 milioni di euro. Si
tratta di uno step importante per
il gruppo nordico che ha chiuso
il primo trimestre dell’anno
con ricavi in calo del 3% a 28,39
miliardi di corone svedesi (circa
3,4 miliardi di euro) e che punta
così a diversificare il business
scommettendo sulle aree extra
Ue. E, soprattutto, continua in
questo modo la ricorsa all’altro
gigante del fast fashion, la spagnola
Inditex, presente in India
già da tre anni grazie alla partnership
con Tata. In un incontro
avvenuto con il ministro
del Commercio indiano Anand
Sharma, il gruppo ha dichiarato
che al momento non c’è ancora
un piano concreto di aperture,
ma la strada per l’ingresso di
H&M in India sembra ormai in
discesa.
nel 2011 Chamilia ha lanciato
una collezione di beads in cobranding,
distribuita negli store
Swarovski. Nel 2010 il brand
americano ha superato quota 100
milioni di dollari di fatturato, crescendo
a un tasso medio del 70%
nei cinque anni precedenti.
Secondo le indiscrezioni riportate
dalla stampa internazionale,
l’operazione, di cui non sono
stati resi noti i termini, sarebbe
stata portata a termine lo scorso
30 aprile, giorno in cui Chamilia
ha concluso le proprie attività
in Australia e Nuova Zelanda.
L’intesa con Svarowski porterà
il marchio di bijoux a sviluppare
i mercati Nord americano ed
europeo.
Scalata Hermès, chiesti 10 milioni a Lvmh
L’Autorité des Marchés Financiers (Amf) francese ha
chiesto una sanzione di 10 milioni di euro nei confronti
del gruppo Lvmh, accusandolo di mancata informazione
al mercato e falso contabile nell’aumento di capitale di
Hermès effettuato a fine 2010. L’ammenda proposta è
una delle più alte mai chieste in Francia.
Pochi giorni prima della riunione dell’autorità di
controllo francese sui mercati finanziari, il quotidiano
Le Monde aveva reso nota l’inchiesta da essa condotta
da cui era emerso che Lvmh avrebbe pazientemente e
meticolosamente organizzato la propria salita nel capitale
di Hermès. E, per per farlo si sarebbe servita di fior fior di
consulenti, grandi nomi della finanza e avvocati. Stando a
quanto aveva dichiarato nei mesi scorsi il presidente del
colosso del lusso Bernard Arnault, la salita nel capitale di
Hermès nel 2012 sarebbe piovuta dal cielo: dopo che il
gruppo aveva raggiunto il 17% delle quote nel 2010, il
presidente è caduto dalle nuvole quando la percentuale
è salita oltre il 22%, alla fine del 2012. Stando invece al
rapporto di 115 pagine dell’Amf, tutto comincia molto
prima. Già nel 2001-2002, Lvmh avrebbe acquisito una
quota del 4,9% attraverso società controllate con sede in
paradisi fiscali, senza lasciare traccia, sfruttando la regola
che vige in Francia, per cui le società devono indicare
quando acquistano una quota di oltre 5, 10 e 15% del
capitale di un’altra società, se è quotata in Borsa. Nel
2007, poi, Lvmh ha acquistato derivati azionari attraverso
intermediari finanziari e società controllate, mantenendo
partecipazioni al di sotto della soglia di rilevazione del
5 per cento. Ha così costruito una partecipazione nel
capitale di Hermès, spacciata come un investimento
finanziario. Finché, passo dopo passo, il gruppo ha
silenziosamente aumentato la quota, fino al risultato
raggiunto a dicembre 2012, che non si poteva non notare.
Jc Penney, rilancio con Goldman e Soros
Jc Penney raccoglie risorse finanziarie. Dopo l’iniezione
di fiducia arrivata grazie a George Soros - l’imprenditore
che attraverso il suo fondo Soros Fund Management si è
aggiudicato il 7,9% dei grandi magazzini stelle e strisce - il
gruppo ha ottenuto un prestito di 1,75 miliardi dollari da
Goldman Sachs, che avrà una durata di cinque anni.
Il neo-AD Myron Ullman sta impegnandosi per puntellare
le finanze del gruppo. La prima mossa è stata sfruttare una
linea di credito revolving per un prestito di 850 milioni di
dollari a inizio aprile. Il secondo passo, correggere la cura
dei prezzi messa in atto dal suo predecessore, che aveva
tagliato le promozioni e messo fine ai popolari buoni sconto,
cancellati, poi precipitosamente reintrodotti, quando è
stato chiaro che l’azienda perdeva grandi quantità di denaro.
Ora Jc Penney ha avviato una nuova strategia di prezzi.
Alcuni prodotti manterranno i prezzi bassi tutti i giorni,
mentre altri vedranno un aumento sui cartellini, in modo
da poter attivare degli sconti durante la stagione.
22 pambianco MAGAZINE 18 giugno 2013