Mappatura degli asili nido aziendali - Consigliera di Parità Regione ...

Lo studio è stato promosso dall’Ufficio delle Consigliere di parità della Regione Lombardia:
Maria Teresa Coppo e Sabina Guancia
Lo studio è stato realizzato da:
Associazione IRENE - Iniziative Ricerche Esperienze per una Nuova Europa
Gabriella Merlo
Raccolta ed elaborazione dati:
Valentina Maria Marchioni
Progetto grafico:
emmepi
Ufficio della Consigliera Regionale di Parità
Via Cardano 10, Milano
Consiglieradiparita@regione.lombardia.it
Associazione IRENE
Via Fabio Filzi 27, Milano
www.irene.mi.it
irene@irene.mi.it
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Indice
Premessa..........................................................................................................................................................5
Criteri di rilevazione...................................................................................................................................6
Fonti utilizzate..............................................................................................................................................7
Distribuzione territoriale..........................................................................................................................8
Classificazione per soggetti..................................................................................................................10
Distribuzione per dimensione aziendale.........................................................................................12
Progettare, realizzare il nido aziendale.............................................................................................14
Gestire il nido aziendale.........................................................................................................................15
Le buone pratiche.................................................................................................................................17
1. Asilo nido aziendale – ATM.............................................................................................18
2. Asilo nido aziendale “Piccolo Principe” San Paolo D'Argon.................................19
3. Il Villaggio dei bambini – Artsana.................................................................................21
4. Asilo nido aziendale – Carcere di Opera.....................................................................22
5. Asilo nido interaziendale Bambini Bicocca...............................................................23
Sitografia delle fonti di Informazione: Allegato 1
Mappatura dei nidi aziendali in Regione Lombardia: Allegato 2
4

Premessa
Sebbene la copertura della domanda dei servizi di cura per l’infanzia in Italia sia,
ancora oggi, piuttosto carente 1 , il numero dei genitori che dispone di un ausilio nei
carichi di cura familiari è negli ultimi anni cresciuto. Infatti, anche in conseguenza degli
obiettivi posti dalla programmazione comunitaria 2 , sempre maggiore attenzione viene
data alle esigenze di cura di bambini fino ai tre anni di età.
A questo ampliamento dell’oferta hanno contribuito, oltre all’aumento del numero
dei nidi pubblici, anche, e soprattutto, la creazione di nidi gestiti da entità profit o dal
privato sociale. In questo contesto si sono mosse le imprese, in particolare le grandi
imprese, che hanno iniziato ad ofrire direttamente servizi di cura per la prima infanzia
per le bambine e i bambini dei propri dipendenti.
Gli incentivi statali e regionali hanno contribuito e contribuiscono ad innescare un
processo che stimola le aziende a porre attenzione, ad investire e a mettere in campo
strumenti di conciliazione, e, in questo senso, il nido aziendale è da considerarsi una
risorsa per aumentare l’oferta di servizi di cura territoriali.
La mappatura dei servizi di asili nido e micro-nido aziendali in Regione Lombardia qui
presentata, esplora l’efettivo grado di coinvolgimento delle aziende lombarde rispetto
al loro ruolo di promotori di politiche di conciliazione ed evidenzia le esperienze di
diretto impegno delle aziende per conciliare i criteri di produttività e redditività con le
esigenze familiari dei propri dipendenti.
1 Secondo i dati del monitoraggio sui processi di sviluppo dei servizi educativi per la prima infanzia, il
dato di “copertura” nazionale al 31 dicembre 2009 si avvicina a un valore stimato del 24.8%. (Dati
presentati alla Conferenza Nazionale della Famiglia, Milano 8 -10 Novembre 2010)
2 Facente seguito alla strategia di Lisbona dove viene indicato l’obiettivo di soddisfare il 33% della
domanda di servizi di cura per l’infanzia.
6

Criteri di rilevazione
Afrontare il lavoro di mappatura dei nidi aziendali può essere un’operazione
particolarmente complessa poiché la situazione è in continua evoluzione ed è quindi
difficile poter documentare tutte le esperienze nate o che stanno avviandosi.
In ragione poi dell’attività di ricognizione, avvenuta attraverso l’utilizzo esclusivo di
strumenti di tipo elettronico, non è stato possibile attribuire uno specifico valore
temporale di riferimento alla rilevazione, giacché le tempistiche di aggiornamento
degli URL presi in esame rappresentano l’unica variabile temporale.
Per tale ragione, l’eventuale mancata rilevazione di asili nido e micro-nido aziendali o
interaziendali non esclude in alcun modo la presenza di tali strutture nel territorio, così
come, è possibile che alcune strutture individuate e incluse all’interno della
mappatura, siano in fase di risoluzione o siano già concluse al momento della
pubblicazione di questo documento.
La mappatura riguarda i soggetti giuridici di diritto pubblico o privato (Comuni,
ospedali, imprese di produzione e di servizi, Cooperative, Consorzi, ONLUS, Fondazioni,
etc.) che operano in regione Lombardia e che abbiano volontariamente messo a
disposizione dei propri dipendenti (uomini e donne) e collaboratori servizi di cura
all’infanzia per garantire loro un sostegno concreto nei carichi di cura familiare.
Sono state prese in esame strutture di asili nido aziendali, interaziendali e asili nido
aziendali convenzionati, ossia strutture in convenzione tra soggetti pubblici e privati.
Sebbene non propriamente considerati “nidi aziendali”, l’elevata presenza sul territorio
di quest’ultima categoria di nido, ha reso opportuna la loro inclusione all’interno della
mappatura. L’aumento di nidi convenzionati risponde alla difusa esigenza di riduzione
delle liste d’attesa comunali ed è parte integrante della programmazione dei servizi
alla persona messa in atto da Regione Lombardia attraverso il Piano straordinario per
lo sviluppo dei servizi socio-educativi per la prima infanzia. Relativamente a questa
tipologia di asilo nido, se ne individuano due principali modelli. Nel primo, è il Comune
a gestire la struttura, riservando ai figli dei dipendenti e collaboratori delle aziende
convenzionate un numero di posti concordato e mettendo a disposizione dell’utenza
territoriale (e/o dei propri dipendenti) la restante ricettività. Nel secondo caso, invece, il
nido (più difusamente di proprietà pubblica) viene dato in gestione a soggetti privati,
sia profit che del privato sociale (contracting out).
7

Fonti utilizzate
L’attività di ricognizione è stata condotta attraverso una ricerca che ha fatto uso
esclusivo di strumenti di tipo elettronico e di contatti telefonici: ha dunque previsto
la consultazione di siti web istituzionali, pubblicazioni delle associazioni di categoria,
documentazione disponibile on-line (tra cui: articoli, newsletter, progetti avviati), dati
raccolti dall’Agenzia Regionale Istruzione, Formazione, Lavoro, testimonianze di
Consorzi e Associazioni, risultati di premi (tra cui Premio famiglia-lavoro Lombardia,
diverse edizioni) ricerche, forum, social network, materiale video, banche dati ASL ed
altro 3 . .
Sulla base dei dati raccolti, si è cercato, laddove possibile, di accertare l’esistenza delle
strutture segnalate. A tale proposito, è importante ribadire nuovamente che non per
tutte le esperienze è stato possibile verificare il reale funzionamento, l’eventuale
sospensione o ampliamento a seguito di interventi di sostegno o eventuali altre
variazioni.
Sono state inserite all’interno dell’elenco, anche alcuni nidi in fase di realizzazione ma
non ancora attivi e funzionanti. E’ stato scelto di includere anche queste strutture
3 Per un più dettagliato elenco di fonti utilizzate, si rimanda alla Sitografia in appendice, Allegato 1.
8

poiché l’obiettivo finale di questa ricognizione risponde all’esigenza di evidenziare il
maggior numero di esperienze significative e rilevatrici dell’attenzione che soggetti
privati (di varia natura) e pubblici hanno dimostrato verso le esigenze dei propri
lavoratori.
Distribuzione territoriale
In Lombardia sono state individuate 141 strutture tra asili nido aziendali, interaziendali,
micro-nidi e nidi convenzionati 4 .
La ricognizione ha evidenziato una maggior
presenza sul territorio di asili nido aziendali (86),
ovvero strutture riconducibili a un solo soggetto
giuridico (più spesso aziende di grandi
dimensioni e ospedali) e destinate ai figli dei
dipendenti delle stesse, eventualmente aperti al
territorio e/o collegati attraverso convenzioni con
altri soggetti, spesso pubblici come il Comune.
Figura 1 – Nidi Aziendali in Lombardia Risultano invece 55 le strutture di asili nido e
micro-nido interaziendali.
Quasi la metà dei servizi aziendali di cura per l’infanzia è stato rilevato nel territorio
della provincia di Milano (47.5%), (Fig. 2).
La distribuzione sul territorio degli asili nido nei luoghi di lavoro rifette, in questo
senso, una certa omogeneità rispetto allo sviluppo economico del territorio.
Successive a Milano, infatti, sono le province più industrializzate di Brescia (12.1% ),
Varese (9.9%), Bergamo (6.3 %) e Lecco (5.7%, ).
Si segnala una modesta presenza di nidi aziendali nelle province di Monza Brianza e
Como (4.3%), nelle quali sono stati rilevate 12 strutture di asili nei luoghi di lavoro;
scarsamente rappresentate sono le province di Pavia (3.5%), Cremona (2.8%),
Mantova 2.1% e Lodi 1.4%. Sorprendentemente, nessuna esperienza di nido o micronido
aziendale o interaziendale è stata rilevata nel territorio di Sondrio 5 .
4
Per l’elenco di strutture rilevate in Lombardia, si rimanda alla Mappatura in appendice, Allegato 2.
5 Tuttavia l'assenza della rilevazione nella provincia di Sondrio non esclude ovviamente l'esistenza di
strutture nel territorio.
9

Figura 2 – Distribuzione territoriale Asili nido Aziendali Lombardia (valore %)
Un dato interessante riguarda la rilevazione delle strutture di cura per l’infanzia in base
alla distribuzione città – provincia (Fig. 3). La figura dimostra una maggiore
concentrazione di nidi aziendali in contesti extra urbani, aree dove solitamente si
registra una più alta presenza di aziende.
Rappresentano un’eccezione a questa tendenza le città di Milano, Bergamo, Lodi e
Mantova; dove gli asili nido aziendali rilevati in territorio urbano sono più numerosi
rispetto a quelli fuori città.
Figura 3 – Distribuzione territoriale città/provincia Asili nido in Lombardia (valori numerici)
10

Classificazione per soggetti
L’indagine si è poi concentrata sull’individuazione di alcune caratteristiche dei soggetti
giuridici (pubblici e privati) che hanno oferto ai propri collaboratori e dipendenti la
possibilità di usufruire di asili nido aziendali. La ricerca si è quindi concentrata sulla
definizione di elementi che fossero utili a capire chi siano questi soggetti, di cosa si
occupano e quali siano le loro dimensioni.
In relazione alle strutture rilevate, sono stati individuati oltre 212 soggetti giuridici tra
aziende profit (attive nel settore dei servizi e dell’industria), aziende ospedaliere,
università, organizzazioni del privato sociale, consorzi, fondazioni, Comuni e altro
(Fig. 4).
Figura 4 – Soggetti collegati ai nidi aziendali (valori numerici)
Sebbene per oltre il 60% dei casi, i soggetti giuridici collegati agli asili nido aziendali
siano aziende profit (127), è piuttosto rilevante il coinvolgimento degli enti pubblici
(67). Per quanto riguarda questi ultimi, l’indagine ha evidenziato una significativa
presenza di asili nido presso le aziende ospedaliere e le università; la ragione di questa
elevata presenza può essere giustificata in ragione degli orari di lavoro atipici e
continuati di tali strutture.
Inoltre, l’indagine ha rilevato numerosi nidi di proprietà comunale utilizzati in
convenzione con enti, aziende e aperti al territorio. Seppure in misura minore, sono
state anche rilevate strutture private aziendali che destinano parte della propria
ricettività alle liste del Comune e ai bambini del territorio.
Meno del 9% dei soggetti giuridici presenti nei nidi aziendali è riconducibile al settore
del privato sociale e altro.
11

Guardando più specificatamente alle aziende profit, e in particolare alla loro
distribuzione per settore economico, si registra una situazione di netta prevalenza di
aziende appartenenti al Settore dei Servizi (oltre il 42.5%) (Fig. 5).
Figura 5 – Distribuzione per Settore economico (valore %)
Questo risultato è coerente con i dati evidenziati nel rapporto sull’occupazione
femminile in Lombardia per gli anni 2008/2009, 6 nel quale si rileva che in Regione
Lombardia, l’82,8 % delle donne occupate in azienda si concentra nel settore dei
servizi, dove si registra un incremento della presenza femminile del 10,7% 7 .
Non è dunque scorretto immaginare che la maggiore presenza di strutture di cura per
l’infanzia nel settore dei servizi sia conseguenza di una maggiore presenza femminile
nel settore.
I dati mostrano poi che, sul totale del campione rilevato, solo poco più del 28 % degli
asili nido aziendali è collegato al comparto industriale, mentre per il 29% del campione
non è stato possibile determinare la finalità dell’azienda.
6
La parità inizia dal lavoro, Rapporto biennale 2008/2009 sull’occupazione femminile e maschile in
Lombardia.
7
ibidem.
12

Distribuzione per dimensione aziendale
Si è poi proceduto all’identificazione delle aziende private (sia profit che non profit)
secondo criteri di classificazione che tenessero conto della dimensione aziendale, per
la cui definizione si è scelto di usare i parametri stabiliti dal Regolamento della
Commissione Europea del 25 febbraio 2004, 364/2004, secondo cui le aziende
vengono così ripartite:
Sono considerate Grandi imprese quelle aventi almeno
250 collaboratori;
Medie imprese sono quelle che occupano da 50 a 250
collaboratori;
e sono Piccole imprese quelle aventi un numero di
collaboratori compreso tra 10 a 49.
Tra le aziende private (profit e non profit) individuate (144), è stata rilevata una
maggiore presenza di aziende di grandi dimensioni (43.8%). Questo dato non
necessariamente rifette una maggiore attenzione alla cura dei propri dipendenti da
parte di tali soggetti economici, quanto piuttosto dimostra che le grandi aziende,
disponendo di maggiori risorse economiche e di una più numerosa domanda interna
rispetto ad aziende di dimensioni minori, hanno maggiore possibilità di omologare
l’oferta (creando dunque asili nido aziendali) e di investire maggiori risorse
economiche.
Figura 5a - Distribuzione per dimensione aziendale (valore %)
Le aziende di Piccole (4.2%) e Medie (16.8%) dimensioni sono, infatti, più spesso
presenti in strutture aziendali “convenzionate” (misto pubblico e privato) o in strutture
interaziendali 8 .
8
Le imprese di minori dimensioni difficilmente raggiungono un numero di bambini sufficiente a
giustificare l’apertura di un asilo nido, i cui costi di apertura e gestione sono notevoli; per questo motivo,
tali soggetti preferiscono organizzarsi diversamente.
13

Infine per oltre il 35% dei casi non è stato possibile classificare le aziende coinvolte
secondo parametri relativi alle dimensioni.
Spostando l’attenzione sugli enti pubblici, si nota subito una più forte presenza di
Comuni e Ospedali. Sono stati rilevati 67 soggetti pubblici collegati a strutture di nidi
aziendali: la nuova sede di Regione Lombardia a Milano, 30 Comuni, 23 Ospedali, 6
strutture di assistenza alla persona, 4 università, 1 carcere e così via. Per quanto
riguarda i Comuni, il loro coinvolgimento è vario: alcuni concedono parte della
ricettività delle proprie strutture a enti e/o aziende private, lasciando il resto della
disponibilità al territorio, altri ancora destinano una parte dei posti per i figli dei propri
dipendenti e il resto al territorio e infine, alcuni acquistano posti in strutture private.
Figura 6 – Classificazione Enti pubblici
La convenzione rimane uno strumento che molti Comuni adottano per far fronte, da
una parte all’obiettivo di riduzione delle liste di attesa, e dall’altra per dare la possibilità
ai genitori di fruire dell’agevolazione fiscale, e ai Comuni stessi di accedere ai
finanziamenti stanziati a livello nazionale e regionale.
14

Progettare e realizzare il nido aziendale
Per quanto varie possano essere le motivazioni che spingono un’azienda a progettare
un asilo nido aziendale (o interaziendale), la realizzazione dello stesso è sempre
percepita come chiara espressione di apertura dell’azienda alle esigenze del contesto
sociale di riferimento e, più direttamente, alle necessità di conciliazione vita/lavoro dei
collaboratori e delle loro famiglie.
Realizzare un asilo nido aziendale è quindi un utile strumento per consolidare
l’immagine esterna e migliorare il clima interno di un’azienda.
Alcuni dei principali obiettivi che un’azienda realizza, a seguito dell’apertura di un nido
aziendale 9 sono:
Il miglioramento della qualità della vita dei lavoratori in virtù di una
riduzione del tempo da dedicare alla ricerca, alla selezione e al
successivo accompagnamento dei figli presso l’asilo nido;
una riduzione dei tempi di reinserimento della lavoratrice e del
lavoratore dal congedo parentale anche in virtù di una maggiore
serenità;
la fidelizzazione delle risorse umane in virtù della messa a disposizione
di un servizio per la condivisione di carichi di cura familiari;
la possibilità per le madri fruitrice del servizio di asilo nido aziendale di
investire, grazie al sostegno alla gestione familiare, nella propria carriera
professionale e di contribuire alla crescita dell’impresa.
È altresì utile ricordare che spesso, l’implementazione di un servizio aziendale di cura
per l’infanzia avviene attraverso la collaborazione tra il soggetto privato (ossia
l’azienda) e l’amministrazione locale, laddove il coinvolgimento di quest’ultima se da
un lato può consentire l’accesso del privato a determinate agevolazioni economiche,
dall’altro garantisce che una certa quota di posti della struttura venga riservata ai
bambini provenienti dalle graduatorie comunali.
9 I presenti suggerimenti sono stati tratti dalla pubblicazione I servizi alla prima infanzia: aspetti
normativi e gestionali realizzata nell’ambito del progetto “Demetra – Per una nuova cultura di pari
opportunità e conciliazione” promosso e finanziato all’interno dell’iniziativa comunitaria Equal ad opera
dell’Unione Europea, Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali e Regione Lombardia.
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Gestire il nido aziendale
Molto pertinente ai fini dell’indagine sulle più difuse modalità di gestione di un asilo
nido aziendale, si è rivelata la consultazione dei siti internet dei maggiori soggetti
attivi nel settore dei servizi per l’ infanzia presenti sul territorio nazionale.
A titolo esemplificativo, sono state prese in esame le esperienze di Baby World, Elefanti
volanti, Consorzio P.A.N, Baby City, Progetto Infanzia, DoReMi Baby, Orsa ed Happy
Child.
La tipologia di collaborazione che coinvolge tali attori è alquanto diversificata e, oltre
alla gestione della struttura e del personale , può riguardare varie attività tra cui la
ricerca fondi pubblici per implementazione o gestione della struttura, studi di
fattibilità, consulenza per la realizzazione della struttura secondo i parametri fissati per
legge (e quindi necessari per il rilascio di un’autorizzazione), consulenza in relazione
all’utilizzo di determinati materiali per arredamenti e, come precedentemente
ricordato, la gestione della struttura e del personale.
I servizi di nidi aziendale possono essere erogati in diverse forme:
Di queste tre tipologie, la pratica di gestione più difusa 10 , risulta essere l’affidamento
del servizio a un gestore esterno 11 . Tra i vantaggi maggiori di tale soluzione vi è, senza
dubbio, la fessibilità organizzativa e l’esonero per l’azienda dei costi di gestione
diretta. Tuttavia, è bene ricordare che in casi di gestione esterna, è altamente
raccomandata la stesura di un service level agreement ovvero un accordo stipulato tra
organizzatore (l’azienda) e gestore (profit o non profit) , utile alla definizione esatta
delle attività e dei vincoli a cui ognuna delle parti è soggetta.
10 Fonte: I servizi alla prima infanzia: aspetti normativi e gestionali realizzata nell’ambito del progetto
“Demetra – Per una nuova cultura di pari opportunità e conciliazione” promosso e finanziato all’interno
dell’iniziativa comunitaria Equal ad opera dell’Unione Europea, Ministero del lavoro e delle Politiche
Sociali e Regione Lombardia.
11 Rientrano in questa tipologia di gestione anche le società di capitali costruite dalle imprese stesse per
la sola gestione dell’asilo nido.
16

Il contratto, per quanto non esista una formula standard, oltre a definire il grado di
esternalizzazione del servizio 12 , dovrebbe altresì indicare strumenti di monitoraggio
della qualità del servizio stesso, oltre che possibili criteri di adeguamento per
variazione di volumi/costi, e ovviamente prevedere la stipulazione di eventuali
assicurazioni e garanzie penali in caso di inadempimento.
Vale la pena di sottolineare, infine, alcune forme giuridiche attraverso cui può essere
formalizzato il rapporto giuridico tra aziende promotrici di asili nido interaziendali.
Si tratta di:
12 Il grado di esternalizzazione può essere di livello massimo, in cui il servizio venga totalmente affidato
ad un gestore esterno, oppure fino un livello minimo che prevede che la gestione del servizio rimanga
all’azienda, che rimane quindi soggetto responsabile dei rapporti con l’utenza.
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Le buone prassi lombarde
Tra le esperienze rilevate all’interno della mappatura, sono state individuate, a titolo
esclusivamente esemplificativo, alcune strutture selezionate perché risultate di
particolare interesse secondo criteri di valutazione che hanno tenuto conto di
parametri quali:
ETEROGENEITÀ dei contesti aziendali (sono state selezionate infatti esperienze
di aziende sia pubbliche sia private, appartenerti a diversi settori e di
dimensioni diverse).
ADEGUATEZZA ed EFFICACIA delle soluzioni ai contesti in cui vengono sviluppate
(sono state selezionate strutture dislocate in diversi contesti urbani ed
extraurbani e di diversa dimensione);
SOSTENIBILITÀ delle misure sul lungo periodo (in virtù di una particolare tutela
ambientale e utilizzo di materiali);
Per ciascuna di queste esperienze, sono state fornite informazioni aggiuntive, sia,
riguardo all’azienda (in caso di asilo nido aziendale) o alle aziende (in caso di asilo nido
interaziendale) a esse collegate, sia in relazione ai nidi stessi (anno di apertura della
struttura, orari di servizio, recettività, finanziamenti e cofinanziamenti, gestione, etc).
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L'azienda
ATM è l’Azienda Trasporti Milanesi, una Società per Azioni di proprietà del Comune di
Milano, responsabile della gestione del trasporto pubblico nel capoluogo lombardo e
in 72 Comuni della Provincia con un bacino d’utenza di 2,6 milioni di cittadini.
I Nidi
Per la creazione dei propri nidi aziendali, ATM ha provveduto alla riqualificazione di
aree adibite a depositi aziendali, aprendo tre strutture di piccole dimensioni, dislocati
in diversi punti della città. Nel settembre 2005 è stato inaugurato il primo asilo nido nel
deposito di Baggio (15 posti), a seguito del quale, nel 2006, è stato inaugurato quello
nel deposito di Leoncavallo (17 posti) e nel 2008 l’ultimo, nel deposito di Precotto (36
posti), per un totale complessivo di 68 posti.
ATM gestisce direttamente gli asili aziendali e gli orari sono alquanto fessibili. Il
progetto è stato realizzato anche grazie al supporto finanziario della Regione
Lombardia.
Altro
Il Progetto Asili Nido ATM ha richiesto all’azienda un
notevole impegno di risorse umane ed economiche.
Hanno preso parte al processo di progettazione della
struttura molteplici figure professionali (tra cui
architetti, ingegneri, tecnici dei Servizi Sociali
d’Impresa, psicologi, esperti di comunicazione,
pedagogisti, rappresentanti sindacali, responsabili
della sicurezza, esperti di approvvigionamento,
avvocati) al fine di assicurare un servizio che fosse il
più completo possibile.
La ricerca di un servizio che fosse d’eccellenza ha portato all’ottenimento della
certificazione di qualità ISO 9001-2000.
INFO: www.atm-mi.it
19

Le aziende
Erregierre spa è un’azienda italiana attiva nella produzione di principi attivi per uso
farmaceutico. Attualmente impiega oltre 230 collaboratori.
Italtrans spa è una società operante nel settore della logistica e del trasporto di
prodotti non alimentari e alimentari (secco, fresco e surgelato).
Icra spa è una società specializzata nella produzione e nel commercio di materiali
refrattari, malte, cementi refrattari e materiali da costruzione ignifughi.
LVF spa è un’ azienda leader mondiale nella produzione di valvole in acciaio forgiato
per oleodotti, gasdotti, settore chimico e petrolchimico, power generation e industria
marittima.
Lediberg spa è Legatoria Editoriale Bergamasca. Investimenti continui in macchinari
tecnologicamente avanzati hanno fatto di quest’azienda a conduzione familiare
fondata nel 1965.
Bonduelle Italia srl è la società che dal 2007 gestisce le attività commerciali del
Gruppo Bonduelle, aziena leader nella coltivazione, lavorazione e commercializzazione
di ogni tipo di verdure.
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Il Nido
Nato su iniziativa del Comune di San Paolo D’Argon, della Parrocchia della Conversione
di San Paolo Apostolo, in associazione con le sei aziende del territorio sopra descritte,
l’asilo nido interaziendale “Il Piccolo Principe” è stato inaugurato nel 2004. Il Nido è
ubicato al piano superiore della Scuola dell’Infanzia Parrocchiale di proprietà della
Parrocchia stessa, in una zona tranquilla, immersa nel verde.
La ricettività massima del nido è fissata in ventinove posti, così assegnati:
− Comune di San Paolo d’Argon n. 2 posti;
− Parrocchia della Conversione di San Paolo n. 1 posto;
− Italtrans s.p.a. n. 1 posto;
− Icra s.p.a. n. 2 posti;
− Bonduelle Fresco Italia s.r.l. n. 2 posti;
− LVF s.p.a. n. 3 posti;
− Erregierre s.p.a. n. 5 posti;
− Lediberg s.p.a. n. 5 posti;
− Territorio, n. 8 posti (prioritariamente ai residenti nel territorio del Comune di San
Paolo d’Argon).
Il nido è aperto dalle 7:30 alle 18:00 e gli orari di apertura sono fessibili. La gestione
educativa del servizio è affidata alla Parrocchia della Conversione di San Paolo
Apostolo.
Altro
Tutte le attività svolte all’interno (psicomotricità, manualità, gioco simbolico, euristico,
lettura animata) sono proposte tenendo conto dell’età del bambino, delle loro capacità
e del loro grado di interesse per imparare giocando. Un’attenzione particolare è rivolta
al rispetto dei tempi individuali di crescita, alla tipologia delle proposte di gioco e alla
qualità del rapporto educatrice-bambino. Proprio per questo che, grazie all’esperienza
dei collaboratori, il nido propone un laboratorio di attività musicale, vengono infatti
proposte attività per fare musica con i bambini.
INFO: www.comune.sanpaolodargon.bg.it
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L'azienda
Artsana Group nasce nel 1946 come agenzia commerciale, specializzata nella
produzione di siringhe e nella medicazione. Nel corso degli anni, l’azienda diventa
leader nel campo della distribuzione. Dodici anni dopo la fondazione, nel 1958, apre il
marchio Chicco, diventato nel giro di pochi anni sinonimo di puericultura nelle famiglie
italiane. Da allora, il gruppo si compone di tanti marchi d’eccellenza, dando lavoro a
oltre 7.500 impiegati nel mondo.
Il Nido
Inaugurato nel 2006, l’Asilo Nido “Il villaggio dei bambini” è aperto dodici mesi l’anno
dalle 7.30 e le 19.00. Il nido è aperto sia ai figli dei dipendenti della società Artsana
Group, che ai bambini delle famiglie residenti nel territorio.
La società ha affidato la gestione del nido alla Società Doremi®, società specializzata
nella formazione, assistenza gestionale e operativa e nella consulenza per i servizi
all’infanzia, attiva dal 1993 in tutto il territorio nazionale.
La struttura è stata pensata per ofrire una sede unica e privilegiata per dimensioni,
spazi, aree verdi in sinergia con gli spazi interni, i materiali utilizzati, le luci ed i colori.
Le famiglie, non solo i genitori, ma anche i nonni, sono parte attiva ed integrante del
percorso educativo.
Altro
Il nido dispone di una cucina interna.
INFO: www.artsana.it
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L'azienda
Il carcere di Opera è una delle più importanti case di reclusione presenti sul territorio
nazionale (in totale 225).
Ubicata alle porte di Milano, ospita 1.400 detenuti, di cui 1.300 con condanne
definitive.
Il Nido
L’asilo nido del carcere di Opera, inaugurato nel settembre 2010 ospita i figli degli
agenti di Polizia Penitenziaria e dei dipendenti della Casa di Reclusione.
La struttura, la cui recettività è di circa trenta bambini, è stata realizzata con il
contributo di Regione Lombardia, della Provincia di Milano, dal Comune di Opera e da
un istituto bancario.
La gestione del nido è affidata ad Happy Child®, azienda che dal 2002 mette la propria
competenza a disposizione di imprenditori, amministrazioni pubbliche, aziende e
scuole per la gestione in proprio di diverse strutture per l’infanzia, in particolare i nidi
aziendali ed interaziendali.
Il nido è ospitato all’interno di un immobile già esistente ubicato nelle adiacenze del
carcere.
Altro
Nel carcere è già operativo il “Centro estivo”, riservato non solo ai figli dei dipendenti e
dei detenuti, ma è anche aperto al pubblico per tutto il periodo della chiusura delle
scuole.
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Le aziende
Università Bicocca L’Università degli Studi di Milano-Bicocca è stata costruita nel 1998
con lo specifico obiettivo di creare un polo di ricerca d’eccellenza. Ricerca intesa sia
come strumento di ampliamento delle frontiere della conoscenza, sia come mezzo di
apertura al territorio e allo sviluppo di stabili e intensi rapporti con il mondo
imprenditoriale.
Pirelli & C spa è il quinto operatore mondiale del settore pneumatici, leader sul
“premium”, il segmento dell’alto di gamma e ad elevato contenuto tecnologico.
Pirelli Real Estate spa è una società immobiliare italiana, che gestisce fondi
immobiliari.
Deutsche Bank AG nasce a Berlino nel 1870 per promuovere e facilitare le relazioni
commerciali tra la Germania e i mercati internazionali. Presente in Italia dal 1977, apre
la prima filiale nel 1979.
Il Nido
“Bambini Bicocca” è attivo dal 2005.
Ospitato in un’ala dell’edificio U16 in Via Giolli, può accogliere 64 bambini dai 3 mesi ai
3 anni. Gli orari di entrata variano dalle 08.30 alle 09.15, mentre la chiusura è prevista
alle 18:30.
È un nido interaziendale promosso dall’Università di Milano-Bicocca in collaborazione
con Pirelli, Pirelli Real Estate e Deutsche Bank e nasce da una convenzione con il
Comune di Milano che ha messo a disposizione l’immobile in cambio di una quota di
posti riservata ai bambini del quartiere. I dipendenti dell’università, infatti, possono
iscrivere i loro bambini allo stesso costo dei nidi comunali.
Il nido è coordinato dal Consorzio Bambini Bicocca, del quale fanno parte l’Università e
le Cooperative Sociali Onlus Xenìa e Ce.Se.D.
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Altro
È un nido sperimentale, seguito dalla Facoltà di Scienze della Formazione, che
promuove la partecipazione attiva dei genitori e ofre ai bambini uno spazio nel quale
possono raggiungere le prime autonomie, sentirsi sicuri in un ambiente sociale
allargato e stimolante, incontrare esperienze sensoriali, cognitive ed espressive quali la
musica e le prime esplorazioni scientifiche.
È sede di tirocinio per i futuri educatori. Il nido Bambini Bicocca ha promosso la
costituzione di una rete di nidi universitari italiani e partecipa a progetti internazionali
di ricerca e di formazione.
La struttura è inoltre dotata di una cucina propria e di un ampio giardino e si avvale
della consulenza di un pediatra.
INFO: www.unimib.it/go/page/italiano/Ateneo/Vivere-lUniversita/Asilo-nido
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Sitografia delle fonti utilizzate: Allegato 1
Amministrazioni pubbliche
Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
Lombardia
Milano
Bergamo
Brescia
Lodi
Varese
Como
Sondrio
Monza
Cremona
Lecco
Pavia
www.lavoro.gov.it
www.regione.lombardia.it
www.famiglia.regione.lombardia.it
www.politichefemminili.regione.lombardia.it
www.provincia.milano.it
www.comune.milano.it
www.provincia.bergamo.it
www.comune.bergamo.it
www.provincia.brescia.it
www.comune.brescia.it
www.provincia.lodi.it
www.comune.lodi.it
www.provincia.va.it
www.comune.va.it
www.provincia.como.it
www.comune.como.it
www.provincia.sondrio.it
www.comune.sondrio.it
www.provincia.mb.it
www.comune.monza.it
www.provincia.cremona.it
www.comune.cremona.it
www.provincia.lecco.it
www.comune.lecco.it
www.provincia.pavia.it
www.comune.pavia.it
Aziende Sanitarie Locali
ASL
www.asl.milano.it
www.asl.lodi.it
www.asl.varese.it
www.aslmn.it
www.asl.pavia.it
www. aslmonzabrianza .it
www.aslcremona.it
www.aslbrescia.it
www.aslvallecamonicasebino.it
www.asl.bergamo.it
www.asl.sondrio.it
www.asl.como.it

Consorzi e Associazioni
Sodalitas
Assolombarda
Consorzio Pan
Compagnia Opere Educative
Coopselios
Lega delle Cooperative
Female Job
Xenia Onlus
Elefanti volanti
www.sodalitas.it
www.assolombarda.it
www.consorziopan.it
www.foe.it
www.coopselios.com
www.lombardia.legacoop.it
www.femalejob.net
www.xeniaonlus.org
www.gruppoeva.it
Franchising
Happy Child
Baby World
Doremi
Progetto Infanzia
La compagnia dei Birichini
Il pianeta dei bimbi
Play Planet
www.happy-child.it
www.babyworld.it
www.doremiatwork.it
www.progettoinfanzia.com
www.lacompagniadeibirichini.it
www.ilpianetadeibimbi.it
www.playplanet.it
Altre fonti
Moms@work
Biz
Pagine Bianche
Pagine Gialle
Giro Bimbi
Bambinopoli
MiniClub
CISL
Premio “Famiglialavoro” edizioni 2009, 2010, 2011
Politiche famiglia
Borsa Lavoro Lombardia
Great Place to work - Italy
www.momsatwork.it
www.asilinido.biz
www.paginebianche.it
www.paginegialle.it
www.girobimbi.it
www.bambinopoli.it
www.miniclub.it
www.cisl.it
www.premiofamiglialavoro.regione.lombardia.it
www.politichefamiglia.it
www.borsalavorolombardia.net
www.greatplacetowork.it

Mappatura degli asili nido aziendali in Lombardia: Allegato 2