Power generation N.1 - Cerca nel sito: index

POWER GENERATION
NEWS
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Anno XI, trimestrale 2009 - Tariffa Regime Libero: “Poste Italiane S.p.A.” - Spedizione in abbonamento postale 70% - DCB Genova. In caso di mancato recapito
rinviare all’ufficio postale GE CMP1 per restituzione al mittente previo addebito - Imprimé a Taxe reduite - Taxe perçue - Tassa riscossa - Genova - Italia

Sommario / Contents
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Abbiamo deciso di crescere... Quindi cresciamo / We have decided to grow... So let’s grow
Due importanti riconoscimenti per Ansaldo Energia / Ansaldo Energia receives two important
acknowledgements
La centrale di Rizziconi: Finmeccanica Customer Satisfaction Award 2008 / Rizziconi power station:
Finmeccanica Customer Satisfaction Award 2008
Rafforzata nel 2008 la presenza commerciale nel mercato estero / Commercial presence on
international markets strengthened in 2008
Formazione: il PMP, Project Management Programme di Finmeccanica / Training: the Finmeccanica
PMP – Project Management Programme
Il premio Innovazione 2008 / Innovation award 2008
Nuova organizzazione per l’innovazione e sviluppo prodotti / New Innovation and product
development organisation
Provisional e Final acceptance del 2008 / Provisional and Final acceptance in 2008
Consegnato il nuovo ciclo combinato della centrale di Moncalieri / New combined cycle delivered to
Moncalieri power station
Ansaldo Energia sigla il PAC a Barka, in Oman per la prima turbina V.94.2 in configurazione con
premix a olio combustibile / Ansaldo Energia signs the PAC in Barka, Oman, for the first new
V94.2 in fuel oil premix configuration
Oman, terre di leggende, miti e sultani / Oman, land of legends, myths and sultans
Gestione avanzata degli impianti dell’olio nelle turbine / Ansaldo Energia enhanced turbine oil
system management
Ansaldo Thomassen TC 7 sistema di controllo turbine a gas per Electrabel Lelystad / Ansaldo
Thomassen TC 7 gas turbine control system for Electrabel Lelystad
Tour Managers European Study Tour 2009
Visita di lavoro ad Ansaldo Thomassen / Working visit at Ansaldo Thomassen
Ansaldo Nucleare: contratto da Sogin per il trattamento delle resine esaurite dell’impianto nucleare
di Trino / Ansaldo Nucleare awarded contract by Sogin to process exhausted resins from the
Trino nuclear power station
Ansaldo Nucleare si aggiudica un contratto per la centrale nucleare di Mochovce unità 3 & 4 /
Mochovce Nuclear Power Station Units 3 & 4 contract awarded to Ansaldo Nucleare
Service al limite: Jiguey, tormentata storia di un successo / Extreme service work at Jiguey – a hardfought
success story
Il contributo di Ansaldo Energia al dibattito pubblico sulla gronda autostradale / The Ansaldo
Energia contribution to public debate on the motorway bridge
Fabrizio De Andrè: la mostra / Fabrizio De Andrè. The Exhibition

ANSALDO ENERGIA 2
Ansaldo Energia è stata colpita a fine gennaio da un incendio che, nonostante l’estensione piuttosto ridotta del
fuoco e la maestria dimostrata dai vigili del fuoco nello spegnerlo rapidamente, ha avuto conseguenze a termine
molto più pesanti dell’inizialmente previsto, comportando l’inagibilità dell’intera palazzina 1, prima totale e poi
parziale.
Anche in quest’occasione è emersa la flessibilità e la voglia di reagire nelle difficoltà da parte di tutto il Personale, rendendo
visibile “ sul campo” quello spirito di gruppo e quell’orgoglio che contraddistinguono la nostra Azienda, quello
spirito di vera appartenenza che per chi lavora in Ansaldo non è mai una parola usata in maniera astratta.
Sempre in questo breve periodo del nuovo anno si e’ confermata la coesione e l’affetto che uniscono chi lavora nella
nostra azienda nella triste occasione della perdita luttuosa del collega Maurizio, avvenuta all’interno dei nostri uffici.
Un episodio, questo, che oltre a commuovere per l’aspetto umano ha reso ancora una volta reali ed evidenti tutte le
qualità che sono la forza delle risorse umane di Ansaldo Energia.
Fabiola Mascardi, Andrea Del Chicca
IIn late January a fire broke out at the Ansaldo Energia site. Despite the fact that it did not spread far, and was skilfully
contained and put out by the fire service, it had much more serious consequences that was initially thought,
leaving building 1 at first totally unfit for use, and then partially.
In these difficult circumstances, all the company's human resources revealed their flexibility and determination, in a
'concrete' demonstration of the team spirit and pride that are distinctive features of our Company, and of the sense of
true belonging which is never a word used lightly by the people who work for Ansaldo.
The solidarity and affection that unite all our company's employees were also confirmed in this brief period since the
start of the year by the sad death of our colleague Maurizio while at work in the company's offices. As well as touching
us all as human beings, this episode once again confirms the values which drive the efforts of all Ansaldo Energia's
human resources.
Fabiola Mascardi, Andrea Del Chicca
POWER GENERATION
NEWS
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Editor
Daniela Bernini
Direttori Editoriali
Managing Editors
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Andrea Del Chicca
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Franco Zolesi
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Microart’s spa
Registrato presso il Tribunale di Genova
n° 25/98 del 9/10/1998

3 POWER GENERATION NEWS 1/2009
ABBIAMO DECISO
DI CRESCERE...
QUINDI CRESCIAMO
WE HAVE DECIDED
TO GROW...
SO LET'S GROW
> Di/By Giuseppe Zampini
Ansaldo Energia negli anni ha consolidato
il suo nome e la sua reputazione
a livello internazionale nel campo
dell’energia. Credo che, oltre alle competenze
tecniche necessarie per i nostri prodotti
altamente tecnologici, Ansaldo Energia
abbia una caratteristica fondamentale per
sostenere la sua crescita: il valore che
diamo ai nostri Clienti. La capacità di assistenza
tecnica e la disponibilità che le nostre
risorse umane hanno dimostrato verso
i nostri clienti negli anni sono diventati un
valore riconosciuto di Ansaldo Energia, che
ha creato un’importante e consolidata fiducia
nella nostra azienda da parte del mercato.
Continuare a formare ed a motivare il
nostro personale a questo approccio verso il
Cliente è senza dubbio un nostro obiettivo
primario.
L’esercizio 2008 è stato, dal punto di vista
dei risultati economici e finanziari, il migliore
dell’ultimo decennio. Ansaldo Energia ha
registrato una costante crescita nei volumi
produttivi in tutte le principali aree di business:
impianti, macchine, service e nuclea-
Over the years Ansaldo Energia has
consolidated its name and reputation
on international energy markets.
I believe that over and above the technical
skills needed for our advanced technology
products, Ansaldo Energia can draw
on a distinctive characteristic to support
the company’s growth: the value we give
our Customers. The technical assistance
skills and availability shown over the years
by our human resources have become the
recognised values of Ansaldo Energia, consolidating
the market’s confidence in our
company. There is no doubt that continuing
to train and motivate our personnel to
adopt this approach is our main goal.
Financial 2008 produced the best economic
and financial results in the past decade.
Ansaldo Energia reported ongoing production
volume growth in all the main business
areas: plant, machinery, services and
nuclear. The new orders total was exceptionally
good at over Euro 2 billion.
Revenue growth did not sacrifice profitability,
which remained at the same level as in
re. Di particolare rilievo il dato degli ordini
ricevuti, che è stato superiore ai 2 miliardi
di euro.
La crescita registrata nei ricavi è stata accompagnata
da un mantenimento dei livelli
di profittabilità raggiunti già nel 2007,
che sono di assoluta eccellenza se comparati
con i nostri benchmark di riferimento. In
un momento internazionale segnato da
una profonda crisi finanziaria ed economica
Ansaldo Energia mantiene un elevato livello
di portafoglio ordini ed una significativa liquidità,
che possono consentire di meglio
affrontare momenti di difficoltà che probabilmente
verranno.
Il mercato mondiale è oggi caratterizzato
da un rallentamento della domanda energetica.
Ora c’è da chiedersi se questa crescita prevista
la scorso anno è ancora possibile, oggi,
con lo scenario economico internazionale
profondamente mutato. Riteniamo di sì. I
Paesi a cui noi oggi ci rivolgiamo non dovrebbero
risentire in maniera significativa
della crisi: la capacità di riserva di questi

ANSALDO ENERGIA 4
paesi è, analisi alla mano, di tre anni, il
tempo ragionevolmente necessario affinché
si esca dalla congiuntura negativa mondiale.
Per quanto riguarda i settori di attività riteniamo
aumenterà ancora il contributo ai ricavi
dell’attività di service.
Anche le previsioni nel settore nucleare vedono
il segno positivo. Ma possiamo fare di
più a fronte di un piano di smantellamento
delle centrali nazionali che può partire subito
e anche a fronte del piano che il Governo,
e in particolare il Ministro Scajola, stanno
mettendo a punto. È in gioco il rilancio del
sistema nazionale su questa tecnologia,
che non può avvenire senza l’aggregazione
delle forze esistenti. Ma questo stesso rilancio
è necessario anche per sostenere aziende
come Ansaldo Energia, che assicurano
ampie ricadute sul territorio e che oggi è
una importante realtà recuperata alla città
di Genova dopo, che nel 1998 si era addirittura
pensato di vendere alla Daewoo.
reserve capacity for three years, the period
of time after which we can reasonably expect
the negative world situation to turn
around.
So far as concerns business areas, we believe
that service activities will increase
their contribution to revenue still further.
Prospects in the nuclear sector are also
good, but we can do more as regards the
plan to decommission Italian power stations,
which could get under way immediately,
and also in connection with the plan
being drawn up by the Government, and
Minister Scajola in particular. At stake is relaunching
system Italy based on this technology,
something which cannot be
achieved without aggregating existing
forces. But the relaunch is also necessary to
support companies like Ansaldo Energia,
which makes an important contribution to
the local economy and has remained and
flourished as a Genoa-based enterprise
after possible sale in 1998 to Daewoo.
2007 and is excellent when compared to
our benchmarks. In an international scenario
characterised by the profound financial
and economic crisis, Ansaldo Energia
has a large order backlog and good liquidity,
which will put it in a good position to
negotiate the moments of difficulty that
inevitably lie ahead.
The world power market is still underpinned
by a decresing demand.
What we must now ask ourselves is
whether or not these growth forecasts, formulated
last year, can still be achieved
given the profoundly different international
scenario in which we are now operating.
We believe that they can. The countries
with which we are working today should
not be significantly affected by the crisis.
Analysis reveals that these countries have

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POWER GENERATION NEWS 1/2009
DUE IMPORTANTI
RICONOSCIMENTI PER ANSALDO
ENERGIA
ANSALDO ENERGIA RECEIVES
TWO IMPORTANT
ACKNOWLEDGEMENTS
> Giuseppe Zampini nominato
Vice Presidente
Confindustria Genova
> Assegnato al nostro
A.D. il Premio Economia
Internazionale
“Francesco Manzitti”
> Giuseppe Zampini elected
to the Executive
Council of the Genoa
section of Confindustria
> Zampini also received
the «Francesco Manzitti»
award
I
l 2008 si è chiuso con due importanti
riconoscimenti per Ansaldo Energia.
L’Amministratore Delegato Giuseppe
Zampini è stato eletto nel Consiglio
Esecutivo di Confindustria Genova,
associazione che riunisce 1.130 imprese
genovesi, diventandone Vice Presidente
con delega all’innovazione tecnologica,
rapporti con Università e
Centri di ricerca e rapporti con la grande
industria. Zampini entra così nella
squadra di Giovanni Calvini – trentottenne
amministratore delegato di
Madi Ventura, azienda leader a livello
nazionale per l’import e la commercializzazione
di frutta secca – salito al vertice
di Confindustria raccogliendo il 93 per cento dei voti dell’assemblea associativa.
Insieme a loro l’Assemblea ha nominato anche i quattro vicepresidenti che affiancheranno
il numero uno di Confindustria nel proprio lavoro. Nella squadra del
più giovane presidente della storia dell’associazione entrano Luigi Attanasio, past
president e titolare di Spiga Nord, con delega ai rapporti con il sistema Confederale,
Francesco Berti Riboli, amministratore delegato della Clinica Montallegro,
che avrà il compito di condurre in porto un impegnativo programma di riforma
della struttura organizzativa, e Giovanni Dellepiane, al vertice di Rimorchiatori
Riuniti e già rappresentante di Confindustria in Comitato Portuale, a cui Calvini
ha assegnato la delega per il porto.
A Zampini, inoltre, è stato assegnato il premio “Francesco Manzitti” (ex presidente
della Camera di Commercio) riconosciuto dalla rivista “Economia Internazionale/International
Economics” al miglior economista ed al miglior manager distintosi
nei processi dell’internalizzazione economica. La premiazione è avvenuta nel
corso dell’evento celebrativo del 60° anniversario della rivista, pubblicazione edita
dall’Istituto di Economia Internazionale, struttura scientifica della Camera di
Commercio di Genova, alla presenza del Ministro Claudio Scajola e delle Autorità
Locali.
Nella stessa occasione la rivista ha assegnato il Premio Economia Internazionale
all’economista Paolo Savona, professore emerito di Politica Economica, presidente
di Unicredit/Banca di Roma, già Ministro dell’Industria nel Governo Ciampi.
Nella sua relazione, Zampini ha raccontato al folto pubblico, costituito da imprenditori,
economisti ed istituzioni liguri, la storia recente in termini economici
di Ansaldo Energia. Savona ha posto interrogativi sul fallimento del mercato e del
capitalismo, con una visione personale non totalmente pessimista. Entrambi
hanno ricevuto un bassorilievo ispirato allo stemma dell’evento, creato per l’occasione
da Raimondo Sirotti , in ceramica di Albissola.
2
008 closed with two important
acknowledgements for Ansaldo
Energia. Managing Director
Giuseppe Zampini was elected to the
Executive Council of the Genoa section
of Confindustria (the confederation
of Italian industry), which brings
together 1,130 Genoese companies,
becoming Vice Chairman with responsibility
for technological innovation
and relations with universities,
research centres and industry. Zampini
joins the team put together by Giovanni
Calvini - the thirty-eight year
old managing director of Madi Ventura,
a leading Italian dried fruit importer
and trader - who was elected chairman of Confidustria with 93 percent
of votes.
With them the General Meeting also appointed the four vice chairmen who will
work with the Confindustria chief executive. These new members of the team
put together by the youngest chairman in the history of the association are
Luigi Attanasio, a past president and owner of Spiga Nord, with responsibility
for relations with the Confederation, Francesco Berti Riboli, CEO of the Montallegro
Clinic, with responsibility for implementing an ambitious organisation structure
reform programme, and Giovanni Dellepiane, the CEO of Rimorchiatori Riuniti
and Confindustria representative on the Port Committee, to whom Calvini
assigned responsibility for the port.
Zampini also received the «Francesco Manzitti» award (named after the former
chairman of Genoa Chamber of Commerce) from «International Economics»
journal as best economic internalisation processes manager. The award was
presented at the 60th anniversary celebrations of the journal, which is published
by the International Economics Institute, a Genoa Chamber of Commerce
research body, with Minister Claudio Scajola and Local Authorities in attendance.
At the same event the journal awarded its International Economics Award to
economist Paolo Savona, professor emeritus of Economic Policy,
UniCredit/Banca di Roma Chairman, and a former Minister of Industry in the
Ciampi government.
In his acceptance speech, Zampini told the packed audience of businessmen,
economists and institutional figures from Liguria, about the recent economic
history of Ansaldo Energia. Savona questioned the failure of markets and capitalism,
offering a personal and not totally pessimistic view. Both received an Albisola
ceramics bas relief inspired by the event’s crest, created to mark the occasion
by Raimondo Sirotti.

ANSALDO ENERGIA 6
LA CENTRALE DI RIZZICONI:
FINMECCANICA CUSTOMER
SATISFACTION AWARD 2008
RIZZICONI POWER STATION:
FINMECCANICA CUSTOMER
SATISFACTION AWARD 2008
> Prestigioso riconoscimento all’interno di Finmeccanica
per Ansaldo Energia con il premio
Customer Award 2008, per il progetto relativo
alla centrale a ciclo combinato di Rizziconi
>Ansaldo Energia has received the coveted Customer
Satisfaction Award 2008 for the Rizziconi
combined cycle power station project.
Il riconoscimento, recentemente istituito
da Finmeccanica è stato consegnato durante
la Convention 2008 dei Dirigenti che
dal titolo “The New Era” dà un messaggio
chiaro e forte dell’ingresso in una diversa dimensione
del business internazionale, del
compiersi di un percorso in cui il management
ha puntato in questi anni con decisione:
la nuova era passa anche dalla capacità di
far sì che le esigenze della clientela siano,
settore per settore, la guida per l’operato
delle aziende, da qui il Customer Award.
Un vero successo per il team guidato dal project
manager Emilio Cipollini e composto da
Alessandro Fasce, Salvatore Scriva e Duilio
Ventura, sul palco con il vertice Ansaldo Energia
a ritirare il premio consegnato dal presidente
Finmeccanica, Pierfrancesco Guarguaglini,
anche in considerazione della nutritissima
concorrenza delle aziende del gruppo
(Agusta Westland, Ansaldo STS e Oto Melara
le altre aziende finaliste).
La centrale di Rizziconi è il risultato del lavoro
compiuto da tecnici qualificati che, pur appartenendo
a realtà diverse, hanno lavorato
The newly established Finmeccanica
award was presented during the recent
Managers Convention, entitled
«The New Era» to give a strong, clear
message that we are entering a new international
business dimension, a goal
that management has been striving to
achieve in recent years with determination:
The New Era also involves ensuring
that, in each sector, the customer’s needs
are the driving force behind the operations
of all companies, hence the Customer
Award.
A great success for the team led by project
manager Emilio Cipollini, Alessandro
Fasce, Salvatore Scrivia and Duilio Ventura,
who accepted the award, accompanied
by Ansaldo Energia management, from
Finmeccanica chairman Pierfrancesco
Guarguaglini, especially in the face of
fierce competition from other group companies
(AgustaWestland, Ansaldo STS and
Oto Melara were the other finalists).
The Rizziconi power station is the result
of activities performed by qualified engiper
anni nell’interesse comune, dalla progettazione,
ai mesi intensi della costruzione e
dell’avviamento dell’impianto.
Questa positiva attitudine collaborativa tra il
Committente, la Società Rizziconi Energia del
Gruppo Egl e Ansaldo Energia, ha dato eccellenti
risultati sia dal punto di vista dell’impatto
ambientale, sia dal punto di vista economico,
permettendo di rispettare i tempi e i
costi prefissati e di costruire con tecnologie
che assicurano lo stato dell’arte dell’efficienza
di produzione.
Dal rilascio dell’autorizzazione del progetto
all’avvio del cantiere sono trascorsi due anni,
mentre in poco più di 27 mesi si è completata
l’opera ed avviato l’impianto a pieno regime.
Non sono molte le grandi infrastrutture che
possono vantare il rispetto del piano e delle
tempistiche previste: in un contesto nazionale,
spesso estremamente difficile, la centrale
di Rizziconi rappresenta una positiva eccezione.
L’impianto rappresenta lo stato dell’arte della
tecnologia termoelettrica sia nel persegui-

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POWER GENERATION NEWS
1/2009
neers who, while belonging to different
companies, have worked for years together
in the common interest, from design to
the hectic months of construction and
plant start-up.
This proactive collaborative relationship
between the customer, Rizziconi Energia
in Egl Group, and Ansaldo Energia, has delivered
excellent results both in terms of
environmental impact and from an economic
standpoint, making it possible to
achieve time and cost targets, as well as
to make use of technologies that ensure
state-of-the-art production efficiency.
While it took two years to open the worksite
after project approval, in a little more
than 27 months work was complete and
the station was in service and up to
speed.
Not many major infrastructure projects
can boast that they have respected their
timetables: in an often extremely difficult
Italian situation, the Rizziconi power station
represents a happy exception.
The plant represents the state of the art
mento dell’efficienza sia per il contenimento
dell’impatto ambientale. Tuttavia non solo la
competenza tecnologica, ma anche un accurato
metodo di gestione hanno permesso il
favorevole esito di un progetto che ha assorbito
investimenti per oltre 500 milioni di
euro, contratto EPC + contratto GTF (garanzia
totale funzionale) di 12 anni, ed un cantiere
che ha accolto giornalmente sino a 800 addetti.
La centrale di Rizziconi è quindi il prodotto di
un ampio concorso di risorse, energie e professionalità
che si sono dispiegate con successo
negli anni della sua progettazione e
nei mesi della costruzione.
in thermoelectric technology as regards
both efficiency and reduction of environmental
impact. Nevertheless, not only
technological skills, but also careful management
led to the success of a project in
which more than Euro 500 million has
been invested (EPC contract + 12-year
total functional guarantee contract), with
a worksite populated every day by up to
800 workers.
The Rizziconi power station is the product
of contributions from a broad range of resources,
efforts and professional skills deployed
successfully during years of design
work and months of construction.

ANSALDO ENERGIA 8
RAFFORZATA NEL 2008 LA
PRESENZA COMMERCIALE
NEL MERCATO ESTERO
COMMERCIAL PRESENCE
ON INTERNATIONAL
MARKETS STRENGTHENED
IN 2008
2008 è stato per Ansaldo Energia
di nuovo positivo ed ha confermato l’andamento
lusinghiero degli ultimi anni e, L’anno
in particolare del 2007.
Le acquisizioni hanno riguardato sia l’Italia sia
i Paesi Europei ed extraeuropei, confermando
e rinsaldando il ruolo di primo piano dell’azienda
nel complesso panorama internazionale.
In particolare, rispetto all’anno precedente, si
è rafforzata la presenza della nostra Società sul
mercato estero, dove è stata perseguita la collaborazione
con importanti aziende leader europee
nel settore, come l’elvetica ATEL, con la
quale si sono stipulati i contratti per le due
importanti centrali a ciclo combinato chiavi in
mano di Bayet e di San Severo, rispettivamente
in Francia ed in Italia.
È stato poi confermato lo stretto legame con il
Gruppo Electrabel, con il quale, dopo gli ordini
per gli impianti di Rosignano, Voghera e Leinì,
è stato sottoscritto un contratto per la fornitura
in opera di un turbogruppo a gas V94.3A
per la centrale di Dunamenti, in Ungheria.
Nel contempo, si sono conservati i rapporti di
fruttuosa collaborazione esistenti con gli enti
elettrici italiani in iniziative distribuite in tutto
il mondo.
In questo contesto, con il Gruppo Edison, uno
dei leader italiani nella produzione di energia
elettrica, è stato sottoscritto un contratto per
la fornitura e il montaggio di due turbogruppi
a gas e a vapore per la centrale termoelettrica
di Thisvi, situata in Grecia.
La presenza di Ansaldo Energia è stata anche
2008 was another good year for
Ansaldo Energia, confirming the
flattering trend of recent years and
2007 in particular.
New orders were received both in Italy
and from European and extra-EU countries,
confirming and consolidating the
leading role played by the company in
the complex international scenario.
Specifically, our company strengthened
its presence on international markets,
where collaboration was pursued with
major European leaders in the sector including
the Swiss ATEL, which awarded
Ansaldo Energia contracts for the two
important turnkey combined cycle power
stations at Bayet and San Severo, in
France and Italy respectively.
Close ties with Electrabel Group were
also confirmed, with the signing of a
contract for the supply and installation
of a V94.3A gas turbine generating set
for the Dunamenti power station in Hungary.
In the meantime, excellent existing collaboration
relations were maintained
with Italian electric power operators, for
whom projects are under way across the
globe.
Against this backdrop a contract was
signed with Edison Group, a leading Italian
power producer, to supply and erect
two gas and steam turbine sets for the
Thisvi thermoelectric power station in
Greece.
confermata in Belgio, dove la società ha acquisito
l’ordine per la fornitura dei componenti
relativi all’impianto a ciclo combinato di Marcinelle,
nei pressi di Charleroi, ribadendo il rapporto
privilegiato con ENEL non solo in Italia,
ma anche all’estero.
Di particolare interesse, oltre al mantenimento
dei proficui rapporti con i produttori di energia
elettrica russi, è stata anche la fornitura di due
turbogruppi a gas per la centrale a ciclo aperto
di Pointe Noire, situata preso l’omonima città
nell’ex Congo francese,che ha contrassegnato
la presenza di Ansaldo Energia in questo Paese
dell’Africa centrale, un’entità territoriale molto
importante e foriera di iniziative di grande rilievo
nel futuro sviluppo dell’economia globale.
Ed infine il 2008 ha segnato l’importante ritorno
di Ansaldo Energia in America Latina ed
in particolare in Cile, dove con l’acquisizione di
tre turbine a vapore e dei relativi generatori,
Ansaldo Energia ha raggiunto l’ottimo risultato
di acquisire la totalità dei progetti partiti nell’anno
in questo paese.
Ma il Cile non si ferma, nel paese australe è comunque
prevista entro il 2010 la partenza
della quasi totalità dei progetti pianificati
prima della crisi e cioè la costruzione di altre
centrali termoelettriche a carbone per un totale
di circa 5 GW entro il 2013 e cioè il 30%
della potenza attualmente installata.

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POWER GENERATION NEWS 1/2009
Il Cile rappresenta dunque una grossa opportunità
per la nostra azienda, che può ora vantare
un buon numero di referenze nel Paese.
Ansaldo Energia intende perseguire queste
opportunità monitorando attentamente il
mercato locale e cercando nel mercato internazionale
i partner più affidabili con cui presentarsi
nei vari progetti.
Ma la vera chiave di successo sarà la qualità dei
nostri prodotti, le prestazioni delle nostre macchine
e la nostra capacità e disponibilità in
fase di offerta ed esecutiva, che ha portato all’acquisizione
degli ordini nel paese e che tanto
soddisfa il nostro Cliente, la coreana P0SCO E
& C, da fare sì che esso intenda comprare le nostre
macchine anche per i progetti che acquisirà
nel futuro in Cile e in altri Paesi dell’America
Latina, come ad esempio il Perù.
Riassumento le acquisizioni descritte, si può affermare
che esse hanno riguardato un significativo
numero di Paesi distribuiti nei vari continenti,
ribadendo ancor di più il ruolo guida
svolto dall’azienda del gruppo Finmeccanica,
nel panorama energetico mondiale.
Ansaldo Energia also confirmed its presence
in Belgium, where the company has
won orders to supply components for the
Marcinelle combined cycle near
Charleroi, emphasising its special relationship
with ENEL, not only in Italy, but
internationally too.
Of particular interest were the maintenance
of profitable relations with Russian
power producers, as well as the supply
of two gas turbine sets for the open
cycle at Pointe Noire, situated in the city
of the same name in the former French
Congo, underlining Ansaldo Energia’s
presence in this important central
African country, which looks set to host
some major initiatives in the future development
of the global economy.
Finally, 2008 was also important in that
it marked the return of Ansaldo Energia
to Latin America, and to Chile in particular,
where after being awarded new orders
for three steam turbines and relative
generators, Ansaldo Energia now has
contracts to supply the machinery for all
the power projects initiated in the country
during the year.
But Chile isn’t about to stop here. By the
end of 2010 almost all the projects
planned before the current economic crisis
are expected to get under way, or in
other words the construction of additional
coal-fired thermoelectric power
stations with a total output of about 5
GW, for completion by 2013, representing
a 30% increase on the current installed
base.
But the real key to success will be the
quality of our products, the performance
of our machinery and our skill and availability
during the offer and execution
stages, which are the main reasons we
received these new orders in the country
and what our customer, the Korean
POSCO E&C, finds so satisfying, so much
so that it intends to buy our machines
for future projects in Chile too, as well as
in other Latin American countries like
Peru.
The new orders described are for projects
in many countries spread across the
globe, stressing still further the guiding
role played by the Finmeccanica group
company on the world energy stage.

ANSALDO ENERGIA 10
FORMAZIONE:
IL PMP, PROJECT MANAGEMENT
PROGRAMME DI FINMECCANICA
TRAINING:
THE FINMECCANICA PMP
PROJECT MANAGEMENT s
PROGRAMME
Il 2009 prevede, nell’ambito
delle iniziative formative di
Gruppo, la prosecuzione del
PMP, il Project Management
Programme avviato nel 2007.
Il PMP è nato con l’obiettivo di
rafforzare ed allineare le competenze
chiave di project management
per costruire un approccio
di Gruppo nella gestione delle
commesse, per sistematizzare
l’adozione delle metodologie di
Gruppo (Valcom, LCM&PC,
Phase Review e Risk Management)
e per condividere e valorizzare
le esperienze effettuate
dalle singole Società.
L’iniziativa è rivolta ai componenti
dei gruppi di commessa:
Project Manager, Program Manager,
Planner, Project e Cost
Controller, Risk Analyst e Risk
Manager e Contract Manager e
nella prima edizione ha previsto,
tra aprile e novembre 2008,
Group training activities
in 2009 include the continuation
of the PMP
Project Management Programme
launched in 2007.
The PMP was introduced to
strengthen and align key project
management competences,
with a view to establishing a
Group-wide approach to work
order management, to the systematic
adoption of Group
methods (Valcom, LCM&PC,
Phase Review and Risk Management)
and to sharing and enhancing
the value of experience
gained by individual companies.
The initiative is addressed to
work order group members -
Project Manager, Programme
Manager, Planner, Project and
Cost Controller, Risk Analyst
and Risk Manager and Contract
Manager - with 86 training
modules planned in the first
year between April and November
2008, covering both technical
and specialist skills, in addition
to relational and management
competences in connection
with specific roles.
More than 20 corporate offices
were involved in training in
2008, with a total of about 940
participants in Italy and internationally
and more than
45,000 hours of training delivered
overall.
Ansaldo Energia contributed actively
to the initiative through
its trainees, but also in the
planning and execution of the
project, including the preparation
of case studies, testimony
and teaching; some of the
courses held in the Genoa area
were organised at the Ansaldo
Energia Training School.
The make-up of classes, selectl’erogazione
di 86 moduli per la
formazione sia delle competenze
tecniche e specialistiche sia di
quelle relazionali e manageriali
correlate al ruolo specifico.
Le realtà aziendali coinvolte nel
2008 sono state più di 20 per un
totale di circa 940 partecipanti
tra Italia ed Estero e più di
45.000 ore di formazione complessivamente
erogate.
Ansaldo Energia ha contribuito
attivamente, attraverso i propri
partecipanti, anche alla progettazione
ed allo svolgimento del
Progetto, compresa la predisposizione
di casi studio, testimonianze
e docenze; alcuni dei
corsi attivati sul territorio genovese
sono stati, inoltre, ospitati
presso la nostra Scuola di Formazione.
La composizione delle aule,
omogenea per ruolo, ma di persone
provenienti da Società e da

11
POWER GENERATION NEWS 1/2009
Business differenti, si colloca nel
processo d’integrazione perseguito
dal Gruppo attraverso la
creazione di occasioni che favoriscono
e promuovono lo scambio
di esperienze.
I percorsi formativi individuali
del PMP saranno formulati
anche per il 2009 in base al profilo
professionale specifico e con
il supporto di un sistema d’Assessment,
predisposto appositamente
per il progetto, che comprende
una fase d’autovalutazione
delle proprie competenze
effettuata da ogni partecipante
cui segue un colloquio di condivisione
dei risultati emersi con il
proprio responsabile, diretto o
funzionale.
L’esperienza del 2008 ed i suggerimenti
di tutte le persone coinvolte
sono stati fondamentali
per affinare architettura e contenuti
della nuova edizione.
ed to include personnel with
the same position but in different
companies and business
areas, is part of the integration
process pursued by the Group
to create opportunities that encourage
and promote an exchange
of experiences.
In 2009, individual PMP training
paths will once again be defined
based on specific professional
profiles, supported by an
evaluation system created especially
for the project, involving
a self-assessment by each
participant of their own skills,
followed by an interview to
share outcomes with their director
or functional superior.
The experience gained in 2008
and suggestions from everyone
involved have played a fundamental
role in the process of
fine tuning the architecture and
content of the new sessions.
Il percorso prevede anche per il
2009 la preparazione alla certificazione
con gli enti accreditati (PMI,
IPMA ed APM) e tutti i Project Manager
di Ansaldo Energia e Ansaldo
Nucleare inseriti nei percorsi di
certificazione 2008, hanno sostenuto
con successo e superato nei
tempi previsti l’esame finale.
Once again in 2009, training
will include preparation for certification
with accredited entities
(PMI, IPMA and APM). In
2008 all Ansaldo Energia and
Ansaldo Nucleare Project Managers
on certification courses
successfully passed the final examination.

ANSALDO ENERGIA 12
IL PREMIO
INNOVAZIONE
2008
INNOVATION
AWARD 2008
> Edimburgo 2009: Ansaldo Energia vince il premio
“Brevetto dell’anno 2008”
> Edimburgh 2009: at Ansaldo Energia the innovation
award 2008

13
POWER GENERATION NEWS 1/2009
Nel corso della cerimonia
sopraccitata sono state
premiate tutte le proposte,
presentate al premio innovazione
Finmeccanica, che, nel
periodo compreso tra il mese di
agosto del 2008 ed il mese di
settembre del 2009, hanno dato
origine al deposito di una domanda
di brevetto; inoltre, sono
state premiate tre ulteriori proposte,
che, anche se non tutelate
con un brevetto, sono state
scelte tra le quattro che hanno
partecipato al premio innovazione
Finmeccanica 2008.
La premiazione riguardante il
premio innovazione Finmeccanica
2008 si è tenuta ad Edimburgo
il 30 gennaio 2009.
During the ceremony, awards were presented to all the proposals
entered in the Finmeccanica Innovation Award for
which a patent application was registered in the period between
August 2008 and September 2009. Awards were also presented
to three additional proposals which, while not protected
by patents, were selected out of the four which took part in the
Finmeccanica 2008 innovation awards.
The Finmeccanica 2008 innovation awards ceremony was held in
Edinburgh on January 30, 2009.
During the ceremony Ansaldo Energia was awarded the coveted
«2008 patent of the year» award (patent title: «Self adaptive regulation
apparatus for controlling the position of actuation in an
actuation system by means of the sliding mode technique and corresponding
method of operation»; inventors: Filippo Lombardi,
Stefano Cacciacarne). The European patent (Italy, France, Germany,
Greece, United Kingdom and Spain) was issued on March 19, 2008
and refers to the application of innovative control techniques to
plant components.
In occasione della cerimonia è
stato assegnato ad Ansaldo
Energia l’ambito premio di “brevetto
dell’anno 2008” (titolo:
“Self adaptive regulation apparatus
for controlling the position
of actuation in an actuation system
by means of the sliding
mode technique and corresponding
method of operation”; inventori:
Filippo Lombardi, Stefano
Cacciacarne). Il brevetto, che
è stato rilasciato, a livello europeo
(Italia, Francia, Germania,
Grecia, Regno Unito, e Spagna) il
19 marzo 2008, riguarda l’applicazione
di tecniche innovative di
controllo a componenti di un
impianto.

ANSALDO ENERGIA
14
NUOVA ORGANIZZAZIONE PER
L’INNOVAZIONE E SVILUPPO
PRODOTTI
NEW INNOVATION AND
PRODUCT DEVELOPMENT
ORGANISATION
La novità più rilevante della nuova struttura
organizzativa di Ansaldo Energia
lanciata il 1 Settembre 2008 è costituita
dalla creazione, nell’ambito della Condirezione
Generale, di una unità dedicata all’Innovazione
ed allo Sviluppo Prodotti.
L’uscita dai tradizionali rapporti di licenza su
tutti i prodotti della società ha portato Ansaldo
Energia, già a partire dal 2005, in una
condizione di totale indipendenza tecnologica
rispetto ai propri concorrenti. Il programma
Autonomia ha poi consentito,
nell’arco di 4 anni, di completare l’interiorizzazione
delle conoscenze sui prodotti attuali,
con particolare riferimento alle turbine a
gas.
È tuttavia evidente che le ambizioni di crescita
dell’Azienda sia nel settore dei nuovi
impianti, dove il mercato presta crescente
attenzione a prodotti dotati di prestazioni e
caratteristiche ambientali più avanzate (turbogas
di classe F evoluta o classe H, turbine
a vapore ultrasupercritiche, cicli combinati
ad elevata flessibilità), che soprattutto in
quello del service anche sulle macchine di
The most important novelty in the
new Ansaldo Energia organisation
structure introduced on September 1,
2008 is the creation of a General Co-Management
unit specialising in Innovation
and Product Development.
The conclusion of all traditional licensing
agreements relating to the company’s
products, a process begun in 2005, means
that Ansaldo Energia is now totally independent
of its competitors in terms of
technology. The technology independence
programme has also made it possible, over
a period of 4 years, to capitalise know-how
deriving from current products, with particular
reference to gas turbines.
It is nevertheless clear that the Company’s
growth ambitions both in the new plant
sector, where the market is focusing increasing
attention on products with more
advanced performance and environmental
characteristics (enhanced class F or class H
gas turbines, ultrasupercritical steam turbines,
high flexibility combined cycles), and
more importantly in services for propritecnologia
concorrente, richiedono un impegno
sempre maggiore nel campo delle
tecnologie e dello sviluppo prodotti.
Si è pertanto ritenuto che la nuova fase di
sviluppo, avviata nel 2008 e che porterà nell’arco
di tre anni a triplicare l’investimento in
progetti di sviluppo competenze e prodotti,
richiedesse la creazione di una struttura tecnica
e gestionale dedicata, con la responsabilità
di governare l’intero processo di innovazione
e sviluppo (Governance Tecnologica)
dei prodotti del Gruppo in coerenza con il
Piano Strategico aziendale, pianificando e
realizzando i relativi progetti fino al loro rilascio
commerciale e industriale.
La Direzione “Innovazione e Sviluppo Prodotti”
(PDE) è organizzata in:
• Ingegneria di sviluppo, che ha la responsabilità
di svolgere i progetti di ricerca, sviluppo
tecnologico e miglioramento dei
prodotti Ansaldo Energia, integrando le
competenze disponibili all’interno dell’Azienda
con le migliori sorgenti di tecnologia
accessibili a livello nazionale e inter-

15 POWER GENERATION NEWS 1/2009
PDE Org Chart
INNOVATION &
PRODUCT DEVELOPMENT
F. Noera
PIATTAFORMA 1
TURBOGAS OEM
Polledro R.
PIATTAFORMA 2
OSP
Noera (a.i.)
PIATTAFORMA 3
TURBINA A VAPORE OEM
ALTERNATORI OEM
Noera (a.i.)
PIATTAFORMA 4
IMPIANTI/AUTOMAZIONE
E DIAGNOSTICA
Ravera C.
PIATTAFORMA 5
PROGETTI
DIVERSIFICATI
Devoto V.
INGEGNERIA
DI SVILUPPO
ISV
Rosatelli F.
Enti di progettazione
etary and third party machinery, require an
ever greater commitment to technology
and product development.
It was therefore decided that the new development
programme, which was introduced
in 2008 and will triple investments
in skill and product development projects
over a period of three years, required the
creation of a dedicated technical and management
organisation, holding Technology
Governance responsibility for the entire innovation
and development process relating
to Group products, consistently with the
corporate Strategic Plan, and for planning
and implementing projects through to
commercial and industrial release.
The «Innovation and Product Development»
Office (PDE) has the following organisation
structure:
• Development Engineering, with responsibility
for performing research projects,
technology development and Ansaldo
Energia product improvement, integrating
skills available in the company with
nazionale (Università, Centri di Ricerca,
Partners Industriali…);
• cinque Piattaforme, ognuna delle quali responsabile
di pianificare e gestire, nel rispetto
del “time to market” e dei budget
definiti, i progetti di miglioramento e sviluppo
dei prodotti di proprio riferimento,
fino al rilascio per la commercializzazione
e la produzione industriale.
In particolare:
• Piattaforma Turbogas OEM
è responsabile dei programmi di sviluppo
dei prodotti turbogas appartenenti al perimetro
delle tecnologie Ansaldo Energia.
• Piattaforma OSP
è responsabile dei programmi di sviluppo
dei prodotti e delle soluzioni di Service per
turbine a gas, turbine a vapore e alternatori
appartenenti al perimetro delle tecnologie
terze non Ansaldo Energia, operando
in stretto coordinamento con le società
Indipendent Service Provider acquisite
di cui utilizza le competenze.
the best Italian and international sources
of technology (universities, research centres,
industrial partners, etc.);
• five platforms, each responsible for the
planning and management, in accordance
with the time to market and
budget defined, of product improvement
and development projects in their area of
competence, through to release for marketing
and industrial production.
Specifically:
• the OEM Gas Turbine Platform
is responsible for gas turbine product development
in the AEN technology segment;
• the OSP Platform
is responsible for product development
and service solutions for gas turbines,
steam turbines and generators in the
third party, non-AEN technology segment,
working closely with the Independent
Service Providers it has acquired
and on whose skills it draws;

ANSALDO ENERGIA 16
• Piattaforma Turbine a Vapore ed Alternatori
OEM
è responsabile dei programmi di sviluppo
su turbine a vapore ed alternatori appartenenti
al perimetro delle tecnologie Ansaldo
Energia
• Piattaforma Impianti, Automazione e
Diagnostica
è responsabile dei programmi di sviluppo
dei prodotti relativi a: automazione, simulazione,
controllo, diagnostica e flessibilità
operativa impianti.
• Piattaforma Progetti Diversificati
è responsabile dei programmi di sviluppo
relativi a prodotti e tecnologie innovative
nel settore della produzione di energia
anche da fonti rinnovabili (ivi inclusi i processi
per la produzione di combustibili e di
waste-to-energy).
• the OEM Steam Turbine and Generator
Platform
is responsible for steam turbine and generator
development programmes in the
AEN technology segment;
• the Plant, Automation and Diagnostic
Platform
is responsible for product development
programmes regarding: automation,
simulation, control, diagnostics and
plant operating flexibility;
• the Diversified Projects Platform
is responsible for development programmes
regarding innovative power
generation products and technologies,
also from renewable sources (including
fuel production processes and waste-toenergy).
• Hot Gas Path Engineering,
responsabile della progettazione e dello
sviluppo delle nuove pale turbina e degli
altri componenti turbogas operanti ad
alta temperatura e dello sviluppo dei processi
di riparazione di tali componenti,
anche in collaborazione con partners
esterni;
• Rotors and Mechanical Integration
con la responsabilità di progettare rotori/casse
per le nuove macchine, svolgere le
relative verifiche rotodinamiche e strutturali
(incluse le prove sperimentali) e garantire
l’esecuzione dei modelli 3D delle
nuove macchine;
• Electrical Machinery
responsabile della progettazione preliminare
di generatori elettrici innovativi,
A sua volta Ingegneria di Sviluppo, che nasce
dall’integrazione delle competenze progettuali
e specialistiche precedentemente esistenti
in Ansaldo Ricerche e nei Centri di Eccellenza
di Ansaldo Energia, è articolata in
Servizi di Progettazione/Laboratori responsabili
dello sviluppo dei componenti/sottosistemi
ad essi assegnati e della realizzazione
e prova dei relativi prototipi in collaborazione
con le Unità aziendali competenti (ingegnerie
di prodotto, fabbrica…)
• Turbomachinery
con la responsabilità di garantire la progettazione
funzionale e di processo di
nuove turbomacchine, sviluppare tecnologie
innovative per i componenti di turbomacchine
e progettare / realizzare simulacri
e prototipi (stadi / intera macchina)
gestendone la relativa sperimentazione;
• Combustion Engineering
responsabile dello sviluppo di sistemi di
combustione innovativi per le turbine a
gas Ansaldo Energia, progettando e sperimentando
i relativi prototipi;
ISV Org Chart
TURBOMACHINERY
F. Bonzani
ELECTRICAL
MACHINERY
G. Dal Mut
MANAGEMENT SUPPORT
& STAFF PLANNING
C. Mao
ADVANCED MODELING
& INTEGRATED
DESIGN METHODS
M. Macciò
Riporto gerarchico al
Responsabile EPS in
Ansaldo Thomassen
COMBUSTION
ENGINEERING
G. Mori
SYSTEM ENGINEERING
& AUTOMATION
R. Traverso
INGEGNERIA
DI SVILUPPO
F. Rosatelli
ANSALDO
THOMASSEN R&D
TURBINE TECHNOLOGY
HOT GAS PATH
ENGINEERING
S. Corcoruto
ADVANCED
INSTRUMENTATION
& TESTING
R. Scarpellini
IP ENGINEERING
TBD
ROTORS AND
MECHANICAL
INTEGRATION
S. Pastorino
MATERIALS
LABORATORY
C. Gualco

17
POWER GENERATION NEWS
1/2009
In its turn Development Engineering, which
was created by integrating existing design
and specialist skills in Ansaldo Ricerche and
Ansaldo Energia Centres of Excellence, is
split into Design Services/Laboratories responsible
for the development of components/sub-systems
assigned to them, as
well as the construction and testing of prototypes
on a joint basis with the competent
company units (product engineering,
production facility...):
• Turbomachinery
is responsible for the provision of functional
and process design for new turbomachinery,
the development of innovative
technology for turbomachinery components,
the design/realisation of mockups
and prototypes (stages/complete
machines), and the management of related
experimentation;
• Combustion Engineering
is responsible for the development of innovative
combustion systems for Ansaldo
Energia gas turbines, as well as for
the design and testing of prototypes;
• Hot Gas Path Engineering
is responsible for the design and development
of new turbine blades and other
high temperature gas turbine components,
as well as for the development of
repair processes for these components,
also on a joint basis with outside partners;
• Rotors and Mechanical Integration
is responsible for the design of
rotors/casings for new machines, for dynamic
rotor and structural tests (including
experimentation) and for 3D-modelling
of new machines;
• Electrical Machinery
is responsible for the preliminary design
of innovative electric generators, the development
of design tools and insulation
technology competences;
dello sviluppo dei relativi strumenti di
progettazione e delle competenze aziendali
sulle tecnologie di isolamento;
• System Engineering and Automation
con la responsabilità di sviluppare gli
studi relativi alle innovazioni impiantistiche
e di ciclo termico, sviluppare i simulatori
di impianto, le innovazioni relative ai
sistemi di automazione e controllo ed ai
sistemi di monitoraggio/ diagnostica e security
d’impianto.
• Advanced Instrumentation and Testing
Laboratory,
responsabile della progettazione e gestione
di test rigs per prove su materiali, simulacri
e prototipi di componenti e dello
sviluppo di strumentazione innovativa;
• Materials Laboratory
responsabile della gestione dei laboratori
metallografici, dello sviluppo di processi
tecnologici innovativi e dell’implementazione
del database materiali aziendale;
• Advanced Modeling & Integrated Design
Methods,
con la responsabilità di mantenere il KH su
codici di calcolo di utilizzo generale, sviluppare
e validare modelli costitutivi e meccanismi
di failure dei materiali e sviluppare
metodologie ed ambienti per engineering
e progettazione integrata;
Riporta inoltre funzionalmente a ISV l’Unità
R&D di Ansaldo Thomassen, con l’obiettivo
di rafforzarne e integrarne le competenze
tecnologiche e di rendere uniformi in
tutto il Gruppo Ansaldo Energia le best
practices relative a strumenti e metodologie
di progettazione, sviluppo e sperimentazione.
L’ingegneria di Sviluppo può anche fornire
supporto progettuale e specialistico nelle
proprie aree di competenza allo sviluppo dei
prodotti delle altre Società controllate da
Ansaldo Energia.
• System Engineering and Automation
is responsible for conducting system engineering
and heat cycle innovation studies,
the development of plant mock-ups,
automation and control system innovations,
and plant security monitoring/diagnostic
systems;
• the Advanced Instrumentation and
Testing Laboratory
is responsible for the design and management
of test rigs for trials on materials,
mock-ups and component prototypes,
and the development of innovative
instrumentation;
• the Materials Laboratory
is responsible for the management of
metallographic laboratories, the development
of innovative technological
processes and the implementation of the
company materials database;
• Advanced Modelling & Integrated
Design Methods
is responsible for maintaining general
purpose computer code know-how, the
development and validation of materials
consistency models and failure mechanisms,
and the development of integrated
engineering and design methodologies
/ environments.
Also reporting functionally to Development
Engineering is the Ansaldo
Thomassen R&D Unit, in order to
strengthen and integrate its technology
skills and standardise best practises
across the entire Ansaldo Energia Group in
terms of design, development and experimental
tools / methods.
Development Engineering can also provide
design and specialist support in its
area of competence during product development
at other Ansaldo Energia subsidiaries.

ANSALDO ENERGIA 18
PROVISIONAL E FINAL
ACCEPTANCE DEL 2008
PROVISIONAL AND FINAL
ACCEPTANCE IN 2008
> Si è chiuso, per Ansaldo Energia, un anno importante dal
punto di vista della consegna di macchinari e di impianti
chiavi in mano.
Agli eccezionali risultati ottenuti in ITALIA con la consegna
provvisoria (PAC) degli impianti di RIZZICONI e MONCALIERI (vedi
articoli dedicati), sono da aggiungere, a livello nazionale il
PAC dell’unità di potenza di FERRARA e, in ambito internazionale,
le accettazioni definitive (FAC) delle unità produttive SA-
NANDAJ, SHIRVAN e PARAND in IRAN, le accettazioni provvisorie
dell’impianto di ESCATRON in SPAGNA e di 2 “treni di potenza” a
AMMAN EAST in GIORDANIA.
Ancora conferme della capacità di Ansaldo Energia di eseguire
in qualità, nei tempi e con soddisfazione del cliente finale
i contratti acquisiti, e di rimanere tra i principali fornitori
di macchinari e di impianti per la produzione di energia
elettrica del mondo.
> Last year was an important one for Ansaldo Energia in
terms of deliveries of machinery and turnkey plants.
Exceptional results in Italy, with the provisional acceptance
(PAC) of the RIZZICONI and MONCALIERI plants (see articles),
were joined on the domestic market by the FERRARA power
unit PAC, and internationally by final acceptance (FAC) of the
SANANDAJ, SHIRVAN and PARAND production units in IRAN, in
addition to provisional acceptance of the ESCATRON plant in
SPAIN and 2 power trains at AMMAN EAST in JORDAN.
These successes confirm Ansaldo Energia’s ability to execute
its contracts to high quality standards, on schedule and to
the full satisfaction of end customers, as well as to remain
one of the main international suppliers of electric power
generation plant and machinery.
ITALY - FERRARA
Contract
Customer
Site
Configuration
Type of Contract
Start of Works 15/04/2004
PAC 08/12/2008
FAC (expected) 08/12/2009
FERRARA POWER PLANT
S.E.F.
FERRARA - ITALY
2 GAS TURBINE GENERATOR
TRAINS + 2 STEAM TURBINE
GENERATOR TRAINS
SUPPLY, TRANSPORTATION,
ERECTION AND
COMMISSIONING

19
POWER GENERATION NEWS 1/2009
JORDAN - AMMAN EAST
Contract
AMMAN EAST
POWER PROJECT
Customer
DOOSAN HEAVY INDUSTRIES
Site
AMMAN EAST, JORDAN
Configuration 2 GAS TUBINE V94.2
DUAL FUEL , GENERATORS
AND AUXILIARIES
Type of supply contract FOB
Start of Works 19/12/2006
PAC 25/07/2008
FAC (expected) 25/07/2011
SPAIN - ESCATRON
Contract:
Customer:
Site:
Configuration:
Type of supply contract:
Start of Works: 15/06/2005
PAC: 30/06/2008
FAC (expected): 30/06/2010
Escatron Power Plant
ENEL S.p.A. / Owner: EON-Viesgo
Escatron - Zaragoza - Spain
2 TG V94.A3 with Generators,
2 Heat Recovery Steam Generators
and 1 Steam Turbine with Generator
Supply , Erection and Commissioning

ANSALDO ENERGIA 20
IRAN - PARAND P.P.
Contract
3000 MW GAS TURBINE P.P.
PROJECT
Customer
MAPNA Co
MAPNA INTERNATIONAL
Site
PARAND P.P. IRAN
Configuration
GTG + BOP
Type of supply contract EPC
Start of Works 21/06/2004
PAC –
FAC (Units # 1 & 2) 16-03-2008
IRAN - SHIRVAN P.P.
IRAN - SANANDAJ P.P.
Contract
Customer
30 GT UNITS PROJECT
MAPNA Co
MAPNA INTERNATIONAL
SANANDAJ P.P. IRAN
GTG + BOP
EPC
Site
Configuration
Type of supply contract
Start of Works 29/01/2004
PAC –
FAC (Unit # 4) 19-08-2008
Contract
Customer
30 GT UNITS PROJECT
MAPNA Co
MAPNA INTERNATIONAL
SHIRVAN P.P. IRAN
GTG + BOP
EPC
Site
Configuration
Type of supply contract
Start of Works 29/01/2004 1
PAC –
FAC (Units # 3 & 4) 8-12-2008
INDIA: CENTRALE DI VALUTHUR
INDIA VALUTHUR POWER PLANT
Il 5 Marzo 2009 è scaduto il periodo di garanzia per il turbogruppo fornito alla società indiana GEA / BGR Energy per il cliente finale Tamil
Nadu Electricity Board. La centrale, un ciclo combinato di potenza complessiva 92,2 MW è stata costruita a Valuthur, 150 KM a sud della
citta di Madurai nello stato del Tamil Nadu. Il ciclo aperto è stato fornito su base FOB da Ansaldo Energia; i servizi di supervisione al montaggio
e di commissioning sono stati effettuati dalla società indiana di Ansaldo Energia, “ASPL”. Il turbogruppo ha già superato le prove
di “Trial Run” e ricevuto il “Preliminary Acceptance Certificate” lo scorso maggio 2008.
On March 5, 2009 the warranty period expired on the turbine generator set supplied to
Indian company GEA / BGR Energy for end customer Tamil Nadu Electricity Board.
The power station, a combined cycle with total output of 92.2 MW was built in Valuthur,
150 km south of the city of Madurai, in Tamil Nadu state.
The open cycle was supplied FOB by Ansaldo Energia, with erection and commissioning
supervision services performed by Ansaldo Energia’s Indian subsidiary ASPL.
The turbine generator set has already successfully completed its Trial Run and received
the Preliminary Acceptance Certificate last May 2008.

21
POWER GENERATION NEWS 1/2009
CONSEGNATO IL NUOVO
CICLO COMBINATO DELLA
CENTRALE DI MONCALIERI
NEW COMBINED CYCLE
DELIVERED TO MONCALIERI
POWER STATION
> Terminata con successo la seconda fase
del ripotenziamento della centrale cogenerativa
di Moncalieri, in linea con le
tempistiche programmate
> The second stage of repowering at the
Moncalieri go-generation station has
been successfully concluded with the
completion on schedule of work on the
second thermo-electric generating set
This was how the news was put by Turin municipal company
Iride Energia, which commissioned the Moncalieri plant, in
its press release issued on 6 November 2008. The next day,
Turin based “La Stampa” newspaper ran the headline: “Record district
heating in Moncalieri - Iride opens Italy’s largest power station”.
The plant was completed and handed over to the customer by
Ansaldo Energia, the lead company in a temporary grouping, in
just twenty six months as stipulated in the contract schedule, and
delivers better performance than the guaranteed figure, despite
Il 6 novembre 2008 Iride Energia,
la municipalizzata torinese
committente dell’impianto
di Moncalieri annunciava il
termine dei lavori di repowering
dell’impianto, e il giorno successivo,
“La Stampa” di Torino titolava:
“Teleriscaldamento record
a Moncalieri – Iride inaugura la
centrale più grande d’Italia”.
L’impianto è stato realizzato e
consegnato da Ansaldo Energia,
mandataria di un’associazione
temporanea d’imprese, in soli
ventisei mesi, esattamente in accordo
con le tempistiche contrattuali,
e con prestazioni superiori
a quelle garantite, nonostante le
incognite e le enormi difficoltà
soprattutto ad operare e ricondizionare
strutture ed impianti
realizzati negli anni sessanta. La
ferrea programmazione, la competenza
tecnica ed il costante
monitoraggio di ogni singola attività
hanno però consentito il
compimento con successo del
progetto nella sua complessità.
Il contratto prevedeva la realizzazione
‘chiavi in mano’ del ripotenziamento
dell’esistente ciclo
termico convenzionale a vapore
da 141 MW in un moderno ciclo
combinato da 390 MW elettrici,
con modo di funzionamento in
assetto cogenerativo per alimentare
la rete di teleriscaldamento
di Torino.
Unica centrale di questo tipo, il
Gruppo 2 di Moncalieri ha incor-

ANSALDO ENERGIA 22
the unknowns and enormous
difficulties involved in working
on plant built in the 1960s.
Iron-clad planning, technical
expertise and constant monitoring
of each individual activity
underpinned successful project
completion.
Under the terms of the contract,
the existing 141 MW conventional
steam cycle was repowered
on a turnkey basis
into a modern 390 MW combined
cycle, which feeds the
Turin district heating system
when operating in cogeneration
mode.
The only power station of its
type, Unit 2 at Moncalieri can
switch from combined cycle to
conventional cycle operation in
the event of natural gas supply
problems, because the existing
steam generator can burn fuel
oil as an alternative to gas.
The technology used to repower
Unit 2 at Moncalieri into a
combined cycle delivers the
best performance with the
smallest environmental footprint.
The project was supplied
with the first V94.34A class 4
gas turbine built, fitted with a
new combustion system featuring
a partially premixed pilot
configuration called VeLoNox
(Very Low NOx), which has already
been tested on the
V94.3A class 2 gas turbine unit
installed in unit 2 at the Mantova
power station.
With the combined cycle generating
electricity only, the efficiency
measured during official
testing in September 2008 was
porato la capacità di commutare da ciclo combinato a ciclo convenzionale
per far fronte a possibili scenari nei quali vi siano difficoltà
di approvvigionamento del gas naturale, potendo bruciare, nella caldaia
esistente, olio combustibile in alternativa al gas.
La tecnologia adottata per il ripotenziamento in ciclo combinato del
Gruppo 2 di Moncalieri ha permesso di ottenere i migliori rendimenti
e il minore impatto ambientale. Infatti, è stata fornita la
prima turbina a gas V94.3A della classe 4 dotata del nuovo sistema
di combustione caratterizzato da una configurazione di pilota parzialmente
premiscelato denominato VeLoNox (Very Low NOx) già
collaudato sulla turbogas V94.3A della classe 2 della seconda unità
della centrale di Mantova.
Con Il ciclo combinato in assetto tutto elettrico il rendimento, misurato
in occasione dei collaudi ufficiali effettuati a settembre 2008, è
stato del 58.3%, al quale ha corrisposto un livello di emissioni NOx
di 25.3 mg/Nm3, nettamente migliore rispetto al valore garantito di
30 mg/Nm3 (15ppm). In assetto cogenerativo, quindi producendo
58.3%, accompanied by NOx
emissions of 25.3 mg/Nm3 (15
ppm). In co-generation mode,
during which it also produces
heat for the Turin city district
heating network, the new combined
cycle achieves efficiency
of 90% “compared with average
efficiency reported by Italian
thermoelectric power stations
of 45%” (source: Iride Energia
press release).
As a result of the high level of
automation, which also extends
to the existing components
incorporated in the new
combined cycle (and the steam
turbine in particular), the plant
can be run by a single operator
from the control room.
All stages of the work performed
on-site – demolition of
the existing structures, construction
of civil works, electromechanical
erection work,
start-up and testing activities –
were performed with a special
focus on the health and safety
of the workforce. Ansaldo Energia
has a history of commitment
to safety, not only as regards
its own work, but also
that of associated companies
and contractors working onsite.
With the delivery of the new
site to Iride Energia on October
7, 2008, the long term maintenance
contract signed concurrently
with the EPC order came
into effect. Under the terms of
this global service contract,
Ansaldo Energia will operate
and perform routine maintenance
and emergency repairs

23 POWER GENERATION NEWS 1/2009
anche calore per la rete di teleriscaldamento
della città di Torino,
il nuovo ciclo combinato raggiunge
un rendimento del 90%
“rispetto ad un rendimento
medio nazionale delle centrali
termoelettriche del 45%” (fonte
comunicato stampa di Iride
Energia).
In virtù dell’alto livello di automazione,
esteso anche ai componenti
esistenti incorporati nel
nuovo ciclo combinato (nello
specifico la turbina a vapore), la
conduzione dell’impianto è possibile
con un solo operatore in
sala controllo.
Tutte le fasi dei lavori in sito, demolizione
delle strutture esistenti,
esecuzione opere civili e
montaggi elettromeccanici, attività
di avviamento e prove, si
sono svolte dedicando la massima
considerazione e impegno
alla sicurezza e alla salute dei lavoratori.
Ansaldo Energia, come
ormai da tempo, ha posto grande
attenzione al tema della sicurezza,
e questo non solo con riferimento
alle proprie attività, ma
anche alle imprese associate e
agli appaltatori operanti in cantiere.
Con la consegna della centrale a
Iride Energia, avvenuta il 7 ottobre
2008, è entrato in vigore il
contratto di manutenzione a
lungo termine acquisito da Ansaldo
Energia contestualmente
al contratto EPC. Con questo
contratto, di tipo Global Service,
Ansaldo Energia dovrà, con un
impegno di quattordici anni, gestire
ed eseguire la manutenzione
programmata e d’emergenza
on the gas turbine set for fourteen years, undertaking
to guarantee minimum gas turbine generator set performance
degradation and high availability for the entire
duration of the contract. Operating parameters
will also be remotely monitored and logged 24/7 from
the Genoa production facility.
The Moncalieri power station, built on the banks of the
Po river, is Italy’s largest district heating plant and one
of the top three in Europe.
del turbogruppo a gas, impegnandosi ad assicurare
valori di prestazioni con degrado minimo
e alti valori di disponibilità del turbogeneratore
per tutta la durata del contratto. È
altresì prevista l’acquisizione dei parametri
di funzionamento tramite monitoraggio remoto
dalla sala diagnostica dell’unità produttiva
di Genova, 24 ore su 24, 7 giorni su 7.
La centrale di Moncalieri, costruita sulle
sponde del Po, è la centrale di teleriscaldamento
più grande d’Italia e fra le prime tre
d’Europa.
PRINCIPALI
DATI
MAIN DATA
• Contratto: Repowering 2° Gruppo
Termoelettrico in Ciclo Combinato
• Committente: IRIDE ENERGIA – Torino
• Sito: Città di Moncalieri (TO)
• Configurazione: Ciclo combinato 1+1
• Tipo di contratto: EPC chiavi in
mano – Turn key EPC
• Inizio programma cronologico:
31/07/2006
• Consegna impianto PAC: 07/10/2008
• FAC: 07/10/2010
• CONTRACT: REPOWERING OF THERMOELECTRIC
UNIT 2 INTO A COMBINED CYCLE
• CUSTOMER: IRIDE ENERGIA – TURIN
• SITE: MONCALIERI (TURIN)
• CONFIGURATION: COMBINED CYCLE 1+1
• TYPE OF CONTRACT: TURN KEY EPC
• PROGRAMME START: 31/07/2006
• PAC: 07/10/2008
• FAC: 07/10/2010

ANSALDO ENERGIA 24
ANSALDO ENERGIA SIGLA IL PAC A BARKA,
IN OMAN, PER LA PRIMA TURBINA V94.2 IN
CONFIGURAZIONE CON PREMIX AD OLIO
COMBUSTIBILE
ANSALDO ENERGIA SIGNS THE PAC IN
BARKA, OMAN, FOR THE FIRST NEW V94.2
IN FUEL OIL PREMIX CONFIGURATION
Per realizzare l’obiettivo della riduzione
a zero delle emissioni, Ansaldo
Energia ha adottato una politica di riduzione
delle emissioni nelle attività continuative
di progettazione e collaudo, finalizzata
allo sviluppo di nuove soluzioni tecniche,
capaci di sostenere i severi requisiti del
mercato energetico in termini di emissioni
(Nox e polveri di CO 2
).
Fra le varie aree in cui Ansaldo Energia ha
orientato le proprie attività, il Medio Oriente
riveste un’importanza notevole, perché
proprio in quell’area sono state installate
oltre cinquanta turbine a gas V94.2, con
alimentazione duale. Sebbene, da una
parte, la richiesta di turbine a gas V94.2 in
Medio Oriente sia notevole, dall’altra la politica
dei governi sulla riduzione delle emissioni
negli ultimi anni ne ha abbassato i livelli
ammissibili. La sfida di sviluppare un
Towards the target of zero emissions
Ansaldo Energia adopts a reducing
emissions policy focusing on continuous
projecting and testing activities finalized
to develop new technical solutions to
match the severe energy market requirements
in terms of emissions (NOx and CO 2
,
dust).
Among the several countries Ansaldo Ener-
prodotto conforme ai requisiti di emissioni,
mantenendo contemporaneamente prestazioni
elevate, diventa ancora più ardua
se si considera che la maggior parte delle
turbine a gas da installare in Medio Oriente
deve essere alimentata a olio combustibile.
In base alla propria esperienza di turbine a
gas a doppia alimentazione, Ansaldo Energia
ha continuato ad aggiornare le sue turbine
a gas V94.2, creando la nuova V94.2 in
configurazione con premix a olio combustibile.
Questo nuovo aggiornamento della turbina
a gas V94.2, riguarda lo sviluppo di una
nuova modalità di premix di combustione,
quando la turbina a gas funziona a olio
combustibile. Rispetto alla fiamma diffusa,
la fiamma del premix è caratterizzata da
un processo di miscelazione turbolenta fra
l’aria e il combustibile, prima di iniettare la
miscela nella camera di combustione.
Il processo di miscelazione permette di ridurre
la temperatura della fiamma e di au-

25
POWER GENERATION NEWS 1/2009
gia has oriented its business on, Middle
East holds a remarkable importance since
over fifty V94.2 dual fuel gas turbines have
been installed around this area. Though, on
one hand, the V94.2 gas turbines request
in Middle East is considerable, on the other
hand governments’ policies about emissions
reduction have cut the admissible
emissions levels in the last few years. The
challenge to develop a product matching
the required emissions and keeping, at the
same time, high performances becomes
even harder considering that the majority
of the gas turbines to install in Middle East
are required to be operated firing fuel oil.
On the basis of its own experience on dual
fuel gas turbines, Ansaldo Energia has continuously
upgraded its V94.2 gas turbines
with the results the new V94.2 in fuel oil
premix configuration.
The new upgrade on V94.2 gas turbine,
mentare l’omogeneità della stessa, dando
luogo a emissioni contenute ed elevate
prestazioni.
La nuova configurazione con premix a olio
combustibile è stata applicata e collaudata
per la prima volta su tre turbine a gas
V94.2, con doppia alimentazione, installate
a Barka, in Oman. Il processo di miscelazione
turbolenta, tipico della fiamma di premix,
comporta un’attività di taratura in
loco molto attenta, per fornire alla fiamma
l’adeguata stabilità necessaria al funzionamento
prolungato della turbina a gas.
Le attività di messa in esercizio sono iniziate
nel febbraio del 2008 e il personale specializzato
di Ansaldo Energia ha collaborato
con il cliente, Doosan Heavy Industries,
per la consulenza tecnica in loco.
Fra giugno e luglio 2008, sono stati effettuati
con successo i test PG su tutte e tre le
unità a ciclo aperto. Al termine dei test PG,
i risultati si sono rivelati stupefacenti:
emissioni, prestazioni e affidabilità dei sistemi
di controllo erano conformi alle
aspettative, mostrando contemporaneamente
nuovi percorsi da seguire per ulteriori
miglioramenti.
Alla fine di luglio 2008, nell’ambito del programma
prefissato, è stato siglato il PAC
per il ciclo aperto e l’impianto è stato consegnato
per le operazioni preliminari di
produzione energetica.
Gli ottimi risultati ottenuti a Barka consentono
ad Ansaldo Energia di consolidare le
proprie attività e la competitività nei rapporti
con i maggiori fornitori di energia
elettrica del Medio Oriente.
1 2 3 4
which has involved all Ansaldo Energia Gas
Turbine department, concerns the development
of a new premix combustion mode
when the gas turbine is firing fuel oil. In
comparison to a diffusive flame, a premixed
flame is characterized by a turbulent
mixing process between air and fuel prior
injecting the mixture inside the combustion
chamber. This mixing process allows
the flame’s temperature to be reduced and
flame homogeneity to be increased with
the result of contained emissions and high
performances.
The new fuel oil premix configuration has
been for the first time applied and tested
on three V94.2 dual fuel gas turbines installed
in Barka, Oman. The turbulent mixing
process, typical of the premix flame,
implies a very carefull activity of on-site
tuning in order to give the flame the proper
stability required for extended gas turbine
operation.
The commissioning activities begun on
February 2008 and Ansaldo Energia specialists
cooperated with the client, Doosan
Heavy Industries, with the role of technical
field advisors.
Between June and July 2008 the PG tests
were carried out successfully on all three
units in open cycle. The results at the completion
of PG tests were outstanding: emissions,
performances and control system’s
reliability were in compliance with the expectations,
showing, at the same time,
new paths to follow for further improvements.
At the end of July 2008, within the scheduled
program, the PAC for the open cycle
was signed and the plant was handed over
for the early power operation.
The optimum results achieved in Barka
allow Ansaldo Energia to consolidate its
business and competitiveness in the relations
with the strongest Middle East energy
suppliers.

ANSALDO ENERGIA 26
OMAN, TERRE DI
LEGGENDE, MITI
E SULTANI
OMAN, LAND OF
LEGENDS,
MYTHS AND
SULTANS
Noto da tempo come
paese schivo tanto da
essersi guadagnato l’appellativo
di “eremita del Medio
Oriente”, il Sultanato dell’Oman
è – al contrario – una terra cordiale
e ospitale, ricca di paesaggi
suggestivi, di storia e di miti.
Posto all’angolo orientale della
penisola arabica, circondato
dagli Emirati Arabi Uniti, l’Arabia
Saudita e lo Yemen, l’Oman è
una terra dai paesaggi irregolari:
coste irregolari, bassipiani salati,
spiagge, deserti e oasi, il
tutto in una clima politico e sociale
tranquillo che è valso a
questo Sultanato l’appellativo di
“Svizzera del Medio Oriente”.
La capitale, Muscat, ha poco dell’atmosfera
che caratterizza la
maggior parte delle capitali del
Medio Oriente: pochi negozi,
scarse attrazioni turistiche, piacevoli
passeggiate da fare lungo
il porto, dove si trova anche la
residenza del sultano, Qabus ibn
Sa’id.
Succeduto al padre nel 1970,
Qabus ibn Sa’id cominciò un
processo di modernizzazione
dell’economia e di riforme, all’insegna
della democratizzazione
in campo politico e delle riforme
strutturali in campo eco-
So well-known as a self-effacing
country that it has
earned the nickname of
«hermit of the Middle East»,
the Sultanate of Oman is -
quite the contrary - a cordial
and hospitable land, rich in
evocative landscapes, history
and myth.
Located on the easternmost tip
of the Arab peninsular and surrounded
by the United Arab
Emirates, Saudi Arabia and
Yemen, Oman is a land of varied
landscapes: rugged coastlines,
salt plains, beaches,
deserts and oases, all in a such
a calm political and social climate
that the Sultanate has
come to be known as the
«Switzerland of the Middle
East».
The capital, Muscat, has little
of the atmosphere that is a feature
of most Middle Eastern
capitals: not many shops and
very few tourist attractions,
apart from pleasant sea walks
along the port waterfront,
which is also where Sultan
Qabus ibn Sa’id has his residence.
When he succeeded to the Sultanate
after his father’s death
in 1970, Qabus ibn Sa’id began
nomico, aprendosi sempre più
verso l’esterno – cercando di
mantenere buoni rapporti diplomatici
con tutti gli stati della regione
– e cercando investimenti
alternativi all’industria del petrolio.
Un paese ricco e affascinante,
da sempre avvolto da un’aura di
leggenda e fantasia, forse perché
così difficile da raggiungere
e penetrare: le ultime notizie –
fino a cinquant’anni fa – si rifacevano
soltanto ad alcuni avventurieri
inglesi degli anni
Venti e quelle precedenti, affondavano
le proprie radici nella
fervida fantasia di Marco Polo
che definiva l’Oman come una
terra dove “ai buoi e ai cammelli
danno da mangiare pesci, perché
nella loro contrada non c’è
erba”.
A sottolineare questo carattere
misterioso, sono fiorite intorno
all’Oman moltissime storie: è
questa la terra del leggendario
unicorno, il paese del prezioso
incenso e del mitico Sinbad, marinaio
de Le Mille e una Notte, un
Ulisse arabo, protagonista di
meravigliose e fantastiche avventure.
Leggende certo, ma con un
fondo di verità: l’unicorno in rea
process of economic modernisation
and reforms. His aims
were to encourage political
democracy and structural economic
reforms, to adopt an increasingly
open stance to the
outside world - at the same
time as trying to maintain good
diplomatic relations with all
the states in the region - and to
search for alternative investments
to industry and oil.
A rich and appealing country,
permeated since time immemorial
by an aura of legend and
fantasy, perhaps because it is
so difficult to reach and enter:
the latest news - until fifty
years ago - came from a few
English explorers in the 1920s,
while prior to that information
drew on the fervid imagination
of Marco Polo, who defined
Oman as a land where «they
give oxen and camels fish to
eat because no grass grows in
their fields»:
Many stories have grown up
about Oman, enhancing this
mysterious aura: it is the home
of the legendary unicorn, of incense
and the mythical Sinbad,
the sailor hero of The One
Thousand and One Nights, an
Arab Ulysses and the protago-

27 POWER GENERATION NEWS 1/2009
altà non esiste, ma ci sono le antilopi
bianche con le loro lunghe
corna, perfettamente parallele
che, viste di lato, appaiono con
un unico grande corno centrale.
Anche Sinbad è una leggenda,
ma non è invece una fantasia il
fatto che gli omaniti siano provetti
marinai, gli unici del Medio
Oriente che preferirono commerciare
via acqua, piuttosto
che via deserto. Da millennni costruiscono
i dhow, battelli di
legno tenuti insieme soltanto
da funi e incastri, senza usare
nemmeno un chiodo. Oggi di
certo i commerci che passano
dall’Oman sono molto diversi:
petroliere e grandi navi mercantili
provenienti dal Golfo attraversano
le acque antistanti le
coste omanite per raggiungere il
resto del mondo, ma quando il
commercio era di oro, argento,
rame e incenso erano proprio i
resistentissimi dhow a solcare
quelle acque, alla volta della
Cina o delle Indie.
Lasciando la costa e risalendo
verso Nord, verso la Dhofar, si
potrà cominciare a scorgere i
luban, gli alberi dell’incenso che
crescono ancora nella zona, vicini
agli arbusti di mirra: mani
esperte e pazienti ne incidono le
nist of some fantastic adventures.
And while legends, they nevertheless
contain a grain of truth:
the unicorn doesn’t exist, but
there are white antelopes with
long, perfectly parallel horns
that look like a single central
horn when seen from the side.
Sinbad is a legend too, but not
the fact that the people of
Oman are born seafarers, the
only population in the Middle
East to prefer trading by sea
rather than across the desert.
For thousands of years they
have been building dhows or
wooden vessels held together
only by rope and joints, without
a single nail. And while the
trade that passes through
Oman is very different - oil
tankers and big merchant ships
arriving from the Gulf through
the waters off the Oman coast
to travel to the rest of the
world - when the materials
traded were gold, silver, copper
and incense, they were carried
to China and the Indies by
rugged dhows.
Leaving the coast and travelling
north towards Dhofar, you
begin to see the luban incense
trees that still grow in the area,
cortecce, facendone uscire le
preziose resine, profumate,
sacre: oggi la produzione di incenso
si è ridotta, ma un tempo
– tremila anni fa – fu proprio il
commercio del luban a far fiorire
la civiltà dei Sabei, le cui vestigia
ancora si possono ritrovare
intorno a Salalah, la seconda
città per importanza dopo la capitale
E se ci si spinge ancora un po’ più
all’interno, continuando da Salalah
verso Marbat, lungo la strada,
tra la sabbia e in mezzo a
strani spaventapasseri azzurri, si
vedranno grandi distese di
pesce, messo a seccare sulla sabbia.
A cosa serve tutto quel
pesce? “A nutrire cammelli e
capre”, vi diranno gli allevatori
della zona. Anche la fantasia di
Marco Polo, in fondo, non si era
allontanata di molto dalla realtà.
near the myrrh bushes: expert,
patient hands cut the bark so
that the precious, scented, holy
resin can seep out. Today not as
much incense is produced as
once was, but three thousand
years ago it was trade in luban
that enabled the Sabei civilisation
to flourish, the vestiges of
which can still be found around
Salalah, the second most important
city after the capital.
And if you travel a little further
into the country, along the road
from Salalah to Marbat, huge
expanses of fish can be seen
laid out to dry on sand dotted
with strange sky blue scarecrows.
What is all this fish for?
«To feed camels and goats»,
the herders of the area will tell
you. So you can see that perhaps
Marco Polo’s imagination
wasn’t so far off the truth.

ANSALDO ENERGIA 28
GESTIONE AVANZATA
DEGLI IMPIANTI DELL’OLIO
NELLE TURBINE
ANSALDO ENERGIA
ENHANCED TURBINE OIL
SYSTEM MANAGEMENT
Modified (left) vs. Standard (right) servo valve
Le turbine, nel settore dell’energia elettrica
e altrove, sono sempre più affette da ogni
sorta di problematiche operative e di manutenzione,
direttamente collegate alla questione
dei lubrificanti.
Oggi, si osserva un crescente interesse generale
per la gestione degli impianti dell’olio nelle centrali
elettriche industriali, mentre le risposte alle
attuali problematiche legate ai lubrificanti, fornite
da ISP, dai maggiori produttori di oli e dalle
società di servizi per turbine, non sembrano raggiungere
l’efficacia sperata.
La necessità di stabilire criteri guida standardizzati
a livello internazionale per il monitoraggio,
la prevenzione e la riduzione del degrado dei
lubrificanti, è generalmente accettata nel settore
della manutenzione industriale. Ansaldo
Energia, grazie al proprio know how ed esperienza
maturata direttamente sul campo, e ulteriormente
approfondita mediante la recente
acquisizione di Ansaldo Thomassen, ha avviato
un programma completo di Ricerca e Sviluppo
sugli impianti dell’olio, con l’obiettivo di capire
come controllare e correggere la problematica
dei lubrificanti. I principi base del programma
sono:
• Riconoscere le problematiche dei lubrificanti
delle turbine
• Rimuovere i residui e la vernice
• Migliorare i sistemi lubrificanti
Il progetto ha dato luogo ad accordi di R&D con
partner internazionali come FRIESS Company, in
Germania, MOOG UK, Analyst Inc. USA, con il cui
contributo è stato possibile lo sviluppo di strumenti
e dispositivi diagnostici di proprietà (come
Turbines in the power industry and elsewhere
are increasingly affected by all
sorts of operational and maintenance
problems that are directly linked to lube oil issues.
Nowadays, a general interest in the oil system
management of industrial power plants is growing
while the answers on current oil issues
provided by the ISP, major oil producers and
turbine services companies, seem not be as effective
as hoped for.
The necessity to create international standardized
guidelines for monitoring, prevention
and reduction of lube oil degradation is generally
recognized in the industrial maintenance
world. Ansaldo Energia, through its know how
and experience accrued on the field and further
enhanced by the recent acquisition of Ansaldo
Thomassen, has started a comprehensive
R&D oil system program focused on how to
control and correct the lube oil issue and
whose base lines refer to:
• Recognizing turbine oil problems
• Removal of sludge & varnish
• Lube oil system improvements
This project resulted in R&D agreements with
international Partner like FRIESS Company in
Germany, MOOG UK, Analyst Inc. USA, with
whose contribution was possible the development
of proprietary diagnostic tools and devices
(like ECC, and CRV plate) capable of gaining
a leading role and be a key player in the field of
turbine lube oil issues.
The growing demand for high availability and
reliability figures on power plant machinery
ECC e CRV-plate), e capaci di conquistare un
ruolo di rilievo, attestandosi come operatori
chiave nel campo delle problematiche legate ai
lubrificanti per turbine.
La crescente domanda di alta disponibilità e affidabilità
sui macchinari delle centrali e la conseguente
pressione sulla redditività nel mercato
dell’energia, costringono i proprietari delle
centrali elettriche a concentrarsi nuovamente su
alcune tematiche e voci come i lubrificanti e il
fluido idraulico, con i relativi sistemi specifici
atti a mantenerli nelle migliori condizioni possibili,
per ridurre al minimo le sospensioni forzate
a causa di guasti ai sistemi dell’olio. Tutto
ciò si può ottenere trovando la gestione più
adatta per i lubrificanti, che offrirà un rientro immeditato
degli investimenti, in relazione alla riduzione
dei costi di manutenzione e a dati di disponibilità
migliori.
I vantaggi e benefici più facilmente ottenibili
per i clienti sono:
• Minori arresti dei macchinari (pulizia dei serbatoi,
pompe,…) e risparmi sui costi di manutenzione
• Prolungamento del ciclo vitale dei macchinari
(pompe, servovalvole, cuscinetti, cartucce
e guarnizioni)
• Protezione del patrimonio aziendale
• Prolungamento del ciclo vitale del lubrificante,
perché mantenuto in condizioni più
pure
• Riduzione dei costi di cambio dell’olio e dello
smaltimento degli oli esausti
• Minore formazione di residui e vernice e conseguenti
problemi nei sistemi di controllo
CRV plate between servo valve and associated
system

29
POWER GENERATION NEWS 1/2009
ECC prototype during commissioning period (from left
to right: M. Friess, F. D’Agostino, H. Overgaag)
and the consequent pressure on profitability
in the energy market force the owner of the
plant to refocus on certain issues and commodities
like lube oil and hydraulic fluid and related
specific systems devoted to keep these in
the best possible condition to minimize forced
outages due to failures in the machinery oil systems.
This can be achieved by selecting of the
proper oil management, which will yield an
immediate return on investments related to
maintenance costs savings and improved availability
figures
Customer advantages and benefits that can be
achieved easily are:
• Reduced equipment downtime (cleaning of
reservoir, pumps,…) and maintenance costs
savings
• Extended equipment life time (pumps, servovalves,
bearings, cartridges and gaskets)
• Protected capital
• Extended oil life time by keeping oil in a
purer condition
• Reduced costs of oil replacement and
exhausted oil disposal
• Reduced sludge and varnish formation and
consequent hydraulic control system problems
(sticking of servovalves) causing expensive,
unplanned machine stoppages
The R&D project represents an effective measure
to support AEN coping with LTSA Contracts
that include AEN responsibility for unavailability
due to lube and hydraulic oil system
problems.
Worldwide there are many companies and
outfits that provide services claiming to restoidraulici
(aderenze delle servovalvole) che causano
fermi macchina imprevisti e dispendiosi.
Il progetto di Ricerca & Sviluppo costituisce una
misura efficace per supportare AEN nei Contratti
LTSA che comportano la responsabilità
della società per la mancata disponibilità causata
da problemi con i lubrificanti e i sistemi
idraulici a olio.
In tutto il mondo esistono numerose società e
unità di servizi che sostengono di ripristinare la
qualità dei lubrificanti, utilizzando filtri basati su
principi consolidati, ma con margini per sostanziali
miglioramenti.
Tutti i costruttori OEM di turbine sono coinvolti
nelle problematiche dei lubrificanti e stanno
sviluppando specifiche e limiti per mantenere gli
oli in condizioni affidabili. Organizzazioni internazionali
e gruppi di lavoro per le normative,
stanno definendo ulteriormente i limiti e criteri
di servizio.
Con la recente applicazione positiva del CRV-
Plate di proprietà (Cross Relief port Valve) su
numerose turbine a gas heavy duty di GE, è
stato dimostrato che è possibile prevenire la
formazione di residui e vernice nei componenti
critici (servovalvole) dei sistemi idraulici di queste
turbine a gas.
L’attuale sviluppo di un avanzato sistema AEN di
pulizia elettrostatica dell’olio (sistema di pulizia
elettrostatica raffreddata ECC), in funzione con
successo presso Ferrera Erbognone sull’unità
GT3 da ottobre 2008, comprende accesso dati,
controllo remoto ad AEN TVA, materiali avanzati
e nuove tecniche di strumentazione. AEN ECC dichiara
di risolvere il problema della ridotta efficacia
dei sistemi di pulizia elettrostatica dell’olio
convenzionali, usati su turbine a petrolio di
tipo moderno.
Quanto sopra illustrato, il know-how e l’esperienza
AEN/ATH nella diagnostica e rilevamento
guasti dei lubrificati serviranno al mercato per
migliorare la funzionalità delle turbine, guadagnando
notevoli consensi dal ruolo di principale
operatore in relazione a queste tematiche,
su scala nazionale e internazionale.
re lube oil quality by using filtration equipment
based on established principles, but with
margins for substantial improvements.
All turbine OEM’s are involved in oil issues and
developing specifications and setting limits to
keep the oil in reliable condition. International
organizations and standards working groups
are active in further defining service limits and
criteria.
With recent successful applications of the proprietary
CRV-Plate (Cross Relief port Valve) on
several GE heavy duty type gas turbines, it has
been proven that sludge and varnish formation
at critical components (servo valves) in hydraulic
systems of these gas turbines can be
prevented.
The current development of an advanced AEN
electrostatic oil cleaner (ECC electrostatic cooled
cleaner) that has been successfully in operation
at Ferrera Erbognone on the unit GT3
since October 2008 , incorporating data accesses,
remote unit control to AEN TVA, advanced
materials and new instrument techniques.
The AEN ECC claims to solve the problem of a
reduced cleaning efficiency of conventional
electrostatic oil cleaners used on modern type
turbine oils.
All things above mentioned and AEN/ATH
state of the art lube oil diagnostics and trouble
shooting know-how and experience will serve
the market to improve turbine operation and
earn considerable consent in being a leading
player on these issues, both national and international
scale.
ECC touch screen, operator
interface
ECC prototype installed on GT3 lube oil resevoir at
Ferrera Erbognone power plant

ANSALDO ENERGIA 30
ANSALDO THOMASSEN TC 7
SISTEMA DI CONTROLLO TURBINE
A GAS PER ELECTRABEL LELYSTAD
ANSALDO THOMASSEN TC 7
GAS TURBINE CONTROL SYSTEM
FOR ELECTRABEL LELYSTAD
INTRODUZIONE
Il sistema di controllo Thomassen TC7, progettato consiste in un sistema di controllo
basato su PCS7®, studiato per l’automazione delle centrali elettriche (DCS).
L’obiettivo di Electrabel è stato quello di integrare la vecchia turbina a gas Frame
9E nel proprio centro di consegna automatizzato, insieme alla nuova centrale
elettrica a ciclo combinato installata (2x435MW).
E’ stato condotto uno studio per le apparecchiature di controllo esistenti che ha
dato luogo alla sostituzione del vecchio sistema di controllo della turbina e in
parte del sistema DCS.
Electrabel ha scelto un sistema di controllo con un’architettura aperta e hardware
e software non di proprietà: il sistema di controllo TC7.
PUNTI SALIENTI DEL PROGETTO
• Electrabel è un operatore chiave nel mercato olandese della generazione elettrica.
Produce più del 60 % dell’energia elettrica dei Paesi Bassi.
• Electrabel utilizza una Frame 9E come utility di backup; l’affidabilità e la disponibilità
dovrebbero essere vicine al 100%.
• Nei Paesi Bassi le normative di sicurezza impongono l’applicazione delle direttive
europee IEC 61508 / 61511 per i sistemi elettronici programmabili.
• È richiesta una valutazione della sicurezza per le turbine a gas, con risultato in
SIL specifico da 1 a 3 (Livelli di Integrità Sicurezza).
• Inattività commerciale massima della centrale elettrica: 14 giorni.
AMBITO DI ANSALDO THOMASSEN
• Sostituzione fisica del vecchio sistema di controllo, Speedtronic Mark IV.
• Eventuale sostituzione del vecchio sistema di automazione dell’impianto, CSI
Emerson.
• Integrazione dell’attuale quadro di controllo della caldaia.
• Integrazione nel centro consegne di Electrabel.
ARCHITETTURA DEL SISTEMA
• Sistema controllo turbina Profibus e comunicazione industriale Ethernet.
• Controllo centrale I/O su sistema bus.
• Integrazione quadro controllo caldaia.
• Comunicazione bus terminale ottico
• per postazione operatore (Ethernet industriale).
• Bus dispositivo ottico (Profibus).
• Ethernet industriale (bus centrale).
• Sincronizzatore e controllo connessione rete elettrica tramite sistema bus.
INTRODUCTION
This paper briefly describes the successful engineered, installed and commissioned
Thomassen TC7 turbine control system, a PCS7 ® based control system
designed for plant automation (DCS).
Electrabel’s objective was to integrate the old frame 9E gas turbine in Electrabel’s
automated dispatch centre, together with the new installed combined
cycle power plant (2x435MW).
A study was conducted for the existing control equipment and resulted in a replacement
of the old turbine controller and partly the DCS system.
Electrabel choose for a control system with an open architecture and non-proprietary
hardware and software: the TC7 control system.
PROJECT HIGHLIGHTS
• Electrabel is a key player in the Dutch power generation market. It produces
more than 60 % of the electricity in the Netherlands.
• Electrabel uses the frame size 9E as a backup utility, reliability and availability
should be close to 100%.
• Safety regulations in the Netherlands demands European directions IEC
61508 / 61511 for electronic programmable systems.
• A safety assessment is required for the gas turbine application resulting in
specific SIL 1 till 3 (Safety Integrity Levels).
• Commercial inactivity of the power plant: max 14 days.
ANSALDO THOMASSEN’S SCOPE
• Physical replacement of old controller, Speedtronic Mark IV.
• Virtual relocation of the old plant automation, CSI Emerson.
• Integration of existing boiler control panel.
• Integration in Electrabel’s dispatch centre.
SYSTEM ARCHITECTURE
• turbine controller with Profibus and industrial Ethernet communication.
• plant control I/O on bus system
• Boiler control panel integration.
• Optical terminal bus communication for operator station (Industrial Ethernet).
• Optical device bus (Profibus).
• Industrial Ethernet (plant bus).
• Synchronizer and electrical grid connection control via bus system.
ANSALDO THOMASSEN’S PROJECT APPROACH
Following tight time schedule is used
1. Order 1 st Aug 2008
2. Basic engineering; specification of control equipment 1 st September 2008.
3. Realization of hardware control equipment in September and October 2008.
4. Software development started in October 2008.
- test of software with simulation of gas turbine model
- HMI software test with real time simulation
5. FAT December 2008.
6. Training (2 weeks for 2 groups) January 2009.
- using real time simulation software
- trouble shooting for the operator group
- In depth training for maintenance group
7. Start installation 16 th February 2009.
8. SAT 3 rd March 2009.
9. Commercial operation 4 th march 2009
THE RESULT
Plant automation for:
1. turbine control
2. plant auxiliaries
3. steam generator (boiler)
4. electrical grid
- Integration of the unit in Electrabel’s dispatch via OPC (PI server)
APPROCCIO AL PROGETTO DI ANSALDO THOMASSEN
Nello sviluppo del progetto ci si è attenuti alla seguente tempistica, molto ristretta:
1. Ordine 1 agosto 2008
2. Engineering di base; specifica dei componenti del sistema di controllo 1 settembre
2008.
3. Realizzazione delle apparecchiature di controllo (hardware) in settembre e ottobre
2008.
4. Sviluppo software a partire da ottobre 2008.
- Collaudo software con simulazione del modello di turbina a gas
- Collaudo software HMI con simulazione in tempo reale
5. FAT dicembre 2008.
6. Formazione (2 settimane per 2 gruppi) gennaio 2009.
- Utilizzo di software di simulazione in tempo reale
- Sistema di trouble shooting per il gruppo operatori
- Formazione approfondita per il gruppo manutenzione
7. Inizio installazione 16 febbraio 2009.
8. SAT 3 marzo 2009.
9. Avvio attività commerciale 4 marzo 2009
OPERATOR STATION
ENGINEERING STATION/
OPERATOR SERVER
TERMINAL BUS
PLANT BUS
DEVICE BUS
RISULTATI
Automazione centrale per:
1. controllo turbina
2. sistemi ausiliari centrale
3. generatore di vapore (caldaia)
4. rete elettrica
- Integrazione dell’unità nel centro di consegna Electrabel mediante OPC (server PI)
GAS TURBINE CONTROL
PANEL
BOILER CONTROL
PANEL
PLANT CONTROL I/O
SYNC / GENERATOR
AND ELECTRICAL GRID

31
POWER GENERATION NEWS 1/2009
TOUR MANAGERS
EUROPEAN STUDY
TOUR 2009
“VISITA DI
LAVORO AD
ANSALDO
THOMASSEN”
“WORKING
VISIT AT
ANSALDO
THOMASSEN”
L
unedì 16 febbraio, Enschede, Paesi Bassi. Due minivan
con 9 studenti di ingegneria meccanica ciascuno,
stanno iniziando quello che si presenta
come uno degli eventi di maggiore rilievo dell’anno
per le persone coinvolte. Il programma prevede un
viaggio di sedici giorni attraverso quattro paesi, circa
4000 km di percorso e un totale di tredici società da
visitare. Il viaggio è stato organizzato e incentrato sul
tema: “Innovazione, Creare il nostro futuro”. Considerato
il tema trattato, Ansaldo Energia è quindi una
presenza importante in questa esperienza.
Come Università per l’imprenditoria, la University
of Twente è molto attiva nella ricerca e trasposizione
pratica di teorie innovative. In parte, ciò è dovuto
alla collaborazione a livello internazionale con
altre università e società. Mike Koopmans partecipa
attivamente alla strategia, grazie a uno stage interno
in Ansaldo Energia e, con il suo aiuto è stata
organizzata una visita e, il 26 febbraio, 18 studenti
sono arrivati in Ansaldo Energia.
La giornata è iniziata con una presentazione del
Gruppo Ansaldo, seguita dall’illustrazione della visione
e delle modalità di attuazione delle innovazioni
della società. Dopo il pranzo alla mensa aziendale, gli
studenti hanno potuto osservare dal vivo la produzione
di Ansaldo Energia. Guidati dal Sig. Nardone,
hanno visto le tecniche di altissima precisione usate
per creare le palette delle turbine, da grandi blocchi
di acciaio. Un’altra importante esperienza è stato assistere
ad una fase di assemblaggio dei vari componenti,
per creare il rotore.
Al termine della giornata a Genova, gli studenti
hanno concluso che Ansaldo Energia offre molto ed
hanno ammesso di aver appreso molto sull’innovazione.
onday February 16
M
th , Enschede, the
Netherlands. Two minivans packed with 9
students Mechanical Engineering each, are
starting what is going to be one of this years greatest
event for the people involved. A sixteen days
lasting trip through four countries, about 4000 kilometers
to drive and a total of thirteen companies
to visit are planned. In a short four months this trip
has been organized and themed “Innovation, Creating
our Future”. In conjunction with the theme,
Ansaldo Energia is therefore a great addition to the
trip.
As an entrepreneurial University, the University of
Twente is very active in researching and putting innovative
theories to the test. Part of this way of
thinking is the international cooperation with other
universities and companies. Mike Koopmans, a fellow
student of ours is actively participating in this
strategy by doing an internship at Ansaldo Energia,
and with his help a visit could be arranged and on
the 26 th of February 18 students arrived at the
gates of Ansaldo Energia.
With a presentation of the Ansaldo Group, followed
by the way Ansaldo is thinking about and putting
innovation to work, the day started. After the lunch
at the cafeteria we got the chance to see for real
what the production of Ansaldo Energia is all
about. Guided by Mr. Nardone they saw the super
precise techniques to create the vanes and blades
from large blocks of steel. Also the assembly of the
various components to create the actual rotor was
another great experience for us.
At the end of the day in Genova we all concluded
that Ansaldo Energia has a lot more to offer and
about innovation.
N
el mese di gennaio 2009, Petra van Wingerden,
il Sindaco del Comune di Rheden (Gemeente
Rheden) e Hans Elsenaar, consigliere comunale
per gli Affari Economici, hanno compiuto
una visita di lavoro presso Ansaldo Thomassen, in seguito
ad un invito del management ATH, ricevuto in
occasione dell’open day di ATH del 20 settembre
dello scorso anno.
I due funzionari sono stati ricevuti dal management
di ATH, Guido Gentile e Gerrit Radstake, che li hanno
accompagnati in una visita guidata nel reparto riparazioni
componenti di ATH.
Alla visita dell’officina ha fatto seguito una presentazione
da parte del management ATH, che ha illustrato
le attività di Finmeccanica, Ansaldo Energia e, naturalmente,
l’importanza del ruolo di ATH nell’ambito
del concetto OSP.
La delegazione ha espresso il proprio apprezzamento,
dichiarando di essere rimasta colpita dall’alta
qualità del lavoro di ATH. In particolare, i due funzionari
si sono espressi favorevolmente sulla natura sostenibile
della nostra azienda, grazie all’uso di innovativi
componenti e tecniche nel processo di riparazione.
n January 2009, Mrs Petra van Wingerden,
Mayor and Mr. Hans Elsenaar, Alderman of
Oeconomic Affairs of the Rheden Municipality
(Gemeente Rheden) paid a working visit at Ansaldo
Thomassen following an invitation from ATH management
during the open day at ATH on September
20, last year.
The two officials were received by the management
of ATH, Guido Gentile and Gerrit Radstake and were
subsequently taken on a guided tour through the
ATH component repair shop.
After the shop tour a presentation by ATH management
followed, highlighting to them the activities
of Finmeccanica, Ansaldo Energia and of course the
important role of ATH within the OSP concept.
The delegation expressed their appreciation and
stated that they were very impressed about the
high quality of work ATH is doing; in particulare
they spoke favourably about the sustainable character
of our business by making use of components
and parts and the innovative techniques applied for
the repair process.

ANSALDO ENERGIA
32
ANSALDO NUCLEARE: CONTRATTO
DA SOGIN PER IL TRATTAMENTO
DELLE RESINE ESAURITE
DELL’IMPIANTO NUCLEARE DI TRINO
ANSALDO NUCLEARE AWARDED
CONTRACT BY SOGIN TO PROCESS
EXHAUSTED RESINS FROM THE TRINO
NUCLEAR POWER STATION
> Nell’ambito di un accordo con Sogin e Granit Technologies,
Ansaldo Nucleare progetterà e realizzerà
un impianto prototipo per il trattamento
delle resine esaurite provenienti dalla centrale
nucleare di Trino, fuori esercizio fin dal 1986.
> In the framework of an agreement with Sogin
and Granit Technologies, Ansaldo Nucleare will
design and build a prototype plant to process exhausted
resins from the Trino nuclear power
plant, which was taken out of service in 1986.
Sogin, Ansaldo Nucleare e Granit Technologies
hanno sottoscritto un accordo di cooperazione
per lo sviluppo di una tecnologia innovativa
per il trattamento di rifiuti organici radioattivi.
Nell’ambito di tale accordo, è stato firmato tra
Sogin e Ansaldo Nucleare un contratto per la progettazione
congiunta e la realizzazione di un impianto
di trattamento delle resine a scambio ionico
esaurite, presso la centrale di Trino.
Granit Technologies è un’azienda svizzera che ha
sviluppato e brevettato un processo di ossidazione
a umido (Wet Oxidation) per il trattamento di
rifiuti organici derivanti da attività industriali e urbane.
Il progetto congiunto prevede la sperimentazione
e lo sviluppo di tale processo, già utilizzato in ambito
industriale per il trattamento dei reflui, per
applicazione al trattamento e condizionamento
dei rifiuti organici radioattivi prodotti da centrali e
Sogin, Ansaldo Nucleare and Granit Technologies
have signed a cooperation agreement
to develop innovative technology to
process radioactive organic waste.
As part of this agreement, Sogin and Ansaldo
Nucleare have signed a contract for the joint
design and construction of a plant to treat exhausted
ion exchange resins at the Trino power
station.
Swiss company Granit Technologies has developed
and patented a wet oxidation process to
treat industrial and urban organic waste.
The joint project entails experimentation on
and development of the process, which is already
used in industrial waste processing, for
application to the processing and conditioning
of radioactive organic waste produced in nuclear
power stations, with a view to reducing
volume significantly and ensuring long-term
safety.
impianti nucleari, al fine di consentire
importanti riduzioni di
volume e garantirne la messa in
sicurezza a lungo termine.
Ansaldo Nucleare avrà la responsabilità
dell’adeguamento
della tecnologia al campo nucleare,
da applicare al primo impianto
nella centrale di Trino. In
seguito, la tecnologia potrà essere
impiegata presso altri impianti
Sogin che presentano
problematiche analoghe.
Sogin svilupperà il sistema di
estrazione delle resine dagli attuali
recipienti e il sistema di
post-trattamento dei residui del
processo, curerà l’iter autorizzativo
e garantirà che i materiali
derivanti dal trattamento rispet-

33 POWER GENERATION NEWS 1/2009
Ansaldo Nucleare will be responsible
for adapting the
technology for use in the nuclear
sector, where it will be
applied in the first processing
plant at the Trino power station.
The technology can them
be used at other Sogin plants
with similar issues.
Sogin will develop the system
to extract the resins from their
current containers, as well as
the post-treatment system for
process residue. It will also
handle approval procedures
and ensure that the by-products
of processing respect requirements
for disposal in the
Italian national radioactive
material storage facility.
It is estimated that a little
more than two years will be
required to develop the technology
and build the plant, at
a total cost of about Euro 13
million.
As this technology can also be
used to treat the ion exchange
resins produced in foreign nuclear
plants, the agreement
makes provision for its promotion
on the global decommissioning
market.
THE WET OXIDATION PROCESS
The waste to process consists
of roughly 100 cubic metres of
granular ion exchange resins,
about 85% of which was used
during power station operation,
while the remaining
amount was used for steam
generator decontamination, to
reduce the exposure of personnel
involved in decommissioning
operations to sources of radioactivity.
The new treatment process
was proposed as a way to resolve
several critical issues
tino i requisiti per il conferimento al deposito nazionale.
I tempi previsti per lo sviluppo della tecnologia e
la realizzazione dell’impianto sono poco più di
due anni, con un costo complessivo di circa 13 milioni
di euro.
Poiché tale tecnologia può trovare applicazione
anche nel trattamento delle resine a scambio ionico
prodotte in impianti nucleari esteri, l’accordo
prevede di promuoverla sul mercato globale del
decommissioning.
IL PROCESSO DI WET OXIDATION
I rifiuti da trattare sono costituiti da circa 100 m 3
di resine a scambio ionico granulari di cui 85% ca.
è stata impiegata durante l’esercizio della centrale
mentre la restante parte è stata utilizzata per la
decontaminazione dei generatori di vapore al fine
di ridurre l’esposizione radiologica del personale
coinvolto nelle operazioni di decommissioning.
Il nuovo processo di trattamento è stato proposto
per far fronte ad alcune criticità, dovute alla particolare
tipologia del rifiuto, che influenzano negativamente
le caratteristiche fisiche del manufatto
da inviare al deposito.
Il lavoro consiste nella progettazione e realizzazione
del sistema integrato di trattamento composto
da tre blocchi principali:
1. Pre-trattamento: consiste nel recupero delle resine
esaurite estraendole dai recipienti utilizzati
per lo stoccaggio temporaneo in centrale e
nella preparazione della sospensione in acqua
di resina finemente macinata;
2. Ossidazione ad umido: consiste nel processo di
ossidazione ad umido per trasformare la materia
organica in acqua e anidride carbonica e la
materia inorganica in ossidi insolubili;
3. Post-trattamento: consiste nel trattamento finale
per condizionare i residui solidi inorganici
contenenti la contaminazione radioattiva e nel
trattamento della soluzione contenente i sali
solubili.
MOCK-UP
Nell’ambito dello sviluppo del processo globale di
trattamento, è prevista la realizzazione di un impianto
in scala ridotta che sarà utilizzato per effettuare
delle prove di funzionamento limitate
alla sola parte dell’ossidazione ad umido.
Le prove sul mock-up hanno lo scopo di affinare i
caused by the type of waste involved, which has
a negative influence on the physical characteristics
of the product to send to the storage facility.
The work involves the design and construction
of the integrated processing system, which consists
of three main blocks:
1. Pre-processing: recovery of exhausted resins
by extracting them from the containers used
for temporary power station storage, and
preparation of a suspension of finely ground
resin in water;
2. Wet oxidation: this is the process which
transforms organic material into water and
carbon dioxide, and inorganic material into
insoluble oxides;
3. Post-processing: final treatment to condition
the inorganic solid residue containing the radioactive
contamination, and processing the
solution containing the soluble salts.
MOCK-UP
The development of the global treatment
process also embraces plans to build a reduced
scale plant that will be used to perform operating
tests on the wet oxidation process only.
Tests on the mock-up will make it possible to
fine tune the process parameters to use in the
full scale plant, and to verify the characteristics
of the residues produced, all necessary to validate
our current knowledge regarding performance,
and to extend it to cover the new type of
material to process.
The reduced scale plant will operate for about
two months using simulated waste (ie. resins
without radioactive contamination) that reproduces
the Trino power station resins as closely
as possible.
Once the process has been optimised, the reduced
scale plant will be used to define the performance
of the full-scale plant, as well as the
chemical and physical characteristics of the
residue obtained from the wet oxidation
process, so far as this is possible.
The residues produced in the test performed
with optimised process parameters, will be
used subsequently to define and fine tune postprocessing
and conditioning activities for the
final waste.

ANSALDO ENERGIA 34
parametri di processo da utilizzarsi nell’impianto
in scala reale e di verificare le caratteristiche dei
residui prodotti, passaggi necessari per validare
l’attuale conoscenza delle prestazioni estendendola
alla nuova tipologia di materiali da trattare.
L’impianto in scala ridotta verrà utilizzato per circa
due mesi con rifiuti simulati, cioè resine non contaminate
radiologicamente, in modo tale che riproducano
il più verosimilmente possibile le resine
della centrale di Trino.
Una volta ottimizzato il processo, l’impianto in
scala ridotta servirà a definire al meglio le prestazioni
dell’impianto in scala reale ed a definire, per
quanto possibile, anche le caratteristiche chimicofisiche
del residuo ottenuto dal processo di ossidazione
ad umido.
I residui prodotti nella prova effettuata con i parametri
di processo ottimizzati, saranno successivamente
utilizzati per la definizione e l’affinamento
delle attività di post trattamento e condizionamento
del rifiuto finale.
PRE-TRATTAMENTO
La prima parte del trattamento consiste nell’estrazione
delle resine dai purificatori e nel loro trasferimento
idraulico ad un serbatoio di accumulo intermedio.
Poiché per un corretto funzionamento del processo
di ossidazione ad umido è necessario che l’alimentazione
non contenga parti solide in sospensione
con dimensioni maggiori di 0.5 mm, si rende
necessaria una fase di macinazione delle resine.
Le resine macinate saranno raccolte in due serbatoi
allo scopo di omogeneizzarle prima di effettuarne
la caratterizzazione radiologica necessaria
a monte del trattamento.
OSSIDAZIONE AD UMIDO
Il processo di ossidazione si basa su di reazione
chimica che avviene in fase liquida e che consiste
nell’ossidazione delle sostanze organiche, ma
anche di quelle inorganiche, mediante ossigeno
(oppure aria) impiegato ad alta temperatura
(200÷300 °C) e ad una pressione compresa tra 35
e 200 bar.
Dalla reazione, che avviene senza l’ausilio di catalizzatori,
non si ottengono gas tossici quali anidride
solforosa, ossidi di azoto (NO x
) od ossido di carbonio,
mentre la materia organica è trasformata
in acqua e anidride carbonica e la parte inorgani-
PRE-PROCESSING
The first processing stage is extracting the resins
from the purifiers and transferring them hydraulically
to an intermediate accumulation
tank.
As the incoming material must not contain suspended
solid particles with a diameter greater
than 0.5 mm for the wet oxidation process to
work properly, the resins need to be ground.
The ground resins will be collected in two tanks
to ensure they have the same consistency before
radiological characterisation prior to treatment.
WET OXIDATION
The oxidation process is based on a chemical reaction
that takes place in the liquid state, consisting
of the oxidation of organic and inorganic
substances through the use of oxygen (or air) at
a high temperature (200-300°C) and a pressure
of between 35 and 200 bar.
The reaction, which does not require catalysts,
produces no toxic gases, sulphur dioxide, nitrogen
oxides (NOx) or carbon oxide, transforms organic
material into water and carbon monoxide, and
the inorganic component into mineral oxides.
The oxidation reaction is exothermic and, if the
quantity of organic material is sufficient, there is
no need for an external heat source (generally
speaking too much heat is generated, with the
excess used for heat recovery inside the process).
The plant, for obvious reasons of thermal stability,
operates 24/7 and is completely automatic,
requiring only supervision by an operator from a
remote monitoring station.
POST-PROCESSING
The residue obtained from the wet oxidation
process will consist of:
• a water component containing soluble salts,
including caesium salt; this radionuclide forms
part of the initial contamination of the resins;
• an insoluble solid resin, consisting of metal oxides
deriving from nuclear plant material corrosion
products (mainly Fe, Cr, Ni); plus cobalt,
which contributes to the radioactivity of the
final residue.
The appropriate treatments will be adopted to
condition the residue in such a way as to obtain
products which are suitable for storage in the
Italian national storage facility.
ca è convertita a ossidi minerali.
La reazione di ossidazione è esotermica
e, se la quantità di materia
organica è sufficiente, non
necessita di apporto termico
dall’esterno (generalmente si ha
un eccesso di generazione di calore
che viene impiegato per ricupero
termico all’interno dello
stesso processo).
L’impianto, per ovvie ragioni di
stabilità termica, funziona in
modo continuativo (24 ore al
giorno e per 7 giorni alla settimana)
e completamente automatico
e necessita solo di una
supervisione da parte dell’operatore
tramite una postazione di
controllo remotizzata.
POST-TRATTAMENTO
Il residuo ottenuto dal processo
di ossidazione ad umido sarà
composto da:
• una fase acquosa contenente
sali solubili, tra cui sali di
cesio; questo radionuclide costituisce
parte della contaminazione
iniziale delle resine,
• un residuo solido insolubile
costituito da ossidi di metalli
derivanti dai prodotti di corrosione
dei materiali dell’Impianto
nucleare (prevalentemente
Fe, Cr, Ni); e oltre a
questi il cobalto che contribuisce
alla radioattività del residuo
finale.
Opportuni trattamenti saranno
adottati per condizionare il residuo
in modo da ottenere manufatti
idonei allo stoccaggio nel
deposito finale.

35 POWER GENERATION NEWS 1/2009
ANSALDO NUCLEARE SI AGGIUDICA
UN CONTRATTO PER LA CENTRALE
NUCLEARE DI MOCHOVCE UNITÀ 3 & 4
MOCHOVCE NUCLEAR POWER
STATION UNITS 3 & 4 CONTRACT
AWARDED TO ANSALDO NUCLEARE
Ansaldo Nucleare ha firmato
con ENEL Produzione
nel Dicembre 2008 un importante
contratto relativo alla
fornitura di servizi di ingegneria
multidisciplinare per le Unità 3 e
4 della Centrale Nucleare di Mochovce,
nella regione sud-occidentale
della Repubblica Slovacca.
Slovenske Elektrarne (Ente Elettrico
Nazionale, partecipato al
66% da ENEL) ha ufficialmente avviato,
il 3 Novembre 2008, i lavori
per il completamento delle 2
Unità, la cui costruzione era stata
sospesa nel 1985: le 2 Unità dovrebbero
essere completate entro
Dicembre 2013, data prevista per
l’avvio dell’esercizio commerciale.
Il cliente di Ansaldo Nucleare,
ENEL Produzione, è a sua volta titolare
del contratto EPCM (Engineering,
Procurement, Construction
Management) concluso con
Slovenske Elektrarne per la realizzazione
dell’Isola Convenzionale
della Centrale.
La Centrale Nucleare di Mochovce,
basata sulla tecnologia
russa VVER (reattori ad acqua in
pressione), attraverso una serie
di miglioramenti progettuali, per
quanto attiene in particolare gli
aspetti della sicurezza, è oggi in
linea con i più recenti standard
occidentali; le Unità 3 e 4, così
come le prime 2 Unità della Centrale,
in esercizio da circa 10 anni,
hanno una potenza di 440 MWe
ciascuna.
Ansaldo Nucleare signed
a major contract with
ENEL Produzione in December
2008 to supply multidisciplinary
engineering services
for Units 3 & 4 at the Mochovce
Nuclear Power Station
in the south west of the Slovak
Republic.
Slovenske Elektrame (the national
electric power operator,
in which ENEL holds a 66%
stake), officially began work on
November 3, 2008 to complete
the two units on which construction
was suspended in
1985. The two units should be
completed by December 2013
ready for their scheduled entry
into commercial service.
Ansaldo Nucleare’s customer,
ENEL Produzione, has signed
an EPCM (Engineering, Procurement,
Construction and
Management) contract with
Slovenske Elektrame to build
the station’s Conventional
Block.
The Mochovce Nuclear Power
Station, which is based on
Russian VVER (pressurized
water reactor) technology, has
been the subject of a series of
improvements, particularly as
regards safety, and is now in
line with the latest western
standards. Units 3 & 4, like the
first two units at the plant,
which have now been in service
for about 10 years, are
Il contratto aggiudicato ad Ansaldo
Nucleare vale ca. 15,5 milioni
di Euro, cui si aggiungono altri
10 milioni di Euro di attività opzionali,
e copre un arco temporale
che si estende dal Gennaio
2009 a tutto il 2013.
In particolare, i servizi che Ansaldo
Nucleare fornirà comprendono:
• Ingegneria di processo, con particolare
attenzione ai sistemi
che assolvono funzione di sicurezza;
Ingegneria per l’acquisto di
componenti classificati in sicurezza;
Ingegneria impiantistica,
strutturale, elettrica e strumentale,
sia di sede che di campo;
• Attività di Gestione e Controllo
della Qualità, oltre che di followup
delle forniture e dei montaggi
in sito;
• Attività di pianificazione per
l’ingegneria, le forniture, la costruzione
e il commissioning
delle due Unità;
• Attività di supporto al commissioning
delle due Unità.
L’attuale contratto fa seguito a due
ordini, per un importo complessivo
di ca. 1,7 milioni di Euro, aggiudicati
ad Ansaldo Nucleare da
ENEL Produzione tra dicembre
2007 e giugno 2008 e relativi a
servizi di Ingegneria e Garanzia
della Qualità propedeutici alle
attività ora previste.
rated 440 MWe each.
The contract won by Ansaldo
Nucleare is worth about Euro
15.5 million, plus a further
Euro 10 million optional activities,
and will run from January
2009 to the end of 2013.
The services provided by Ansaldo
Nucleare include:
• process engineering, with a
special focus on safety systems;
safety classified component
purchase engineering;
system, structural, electrical
and instrument engineering,
both in-house and
on-site;
• quality control and management
activities, in addition
to follow-up of supplies and
on-site erection;
• planning work for engineering,
supplies, construction
and commissioning of the
two Units;
• support work during commissioning
of the two units.
The contract follows on from
two orders worth a total Euro
1.7 million, awarded to Ansaldo
Nucleare by ENEL Produzione
between December
2007 and June 2008, covering
Engineering and Quality Guarantee
services in preparation
for the work now under way.

ANSALDO ENERGIA 36
SERVICE AI LIMITI:
JIGUEY, TORMENTATA
STORIA DI UN SUCCESSO
EXTREME SERVICE WORK
AT JIGUEY - A HARD-
FOUGHT SUCCESS STORY
Negli anni ‘80 il gruppo d’imprese italiane
GIE costruì su un importante
corso d’acqua nell’interno montagnoso
e semidisabitato della Repubblica Dominicana,
in America centrale, due impianti
idroelettrici con macchinari Ansaldo all’avanguardia
della tecnologia del tempo, le
centrali di Jiguey (2 x 50 MW) e di Aguacate
(2 x 35 MW).
Non fu impresa da poco, comportando la costruzione
ad hoc delle strade, ponti e canalizzazioni
necessarie per poter far giungere
grandi quantità di materiali anche di grossa
taglia in luoghi veramente selvaggi ed inaccessibili,
tra montagne impervie coperte di
vegetazione tropicale e completamente
prive di qualsivoglia infrastruttura.
Nel 2005, nell’ambito dei programmi di
espansione delle attività e di ritorno del service
sugli impianti realizzati in America Lati-
In the 1980s, on a major waterway in the
mountainous and sparsely populated interior
of the Dominican Republic in Central
America, Italian company grouping GIE
built two hydroelectric power stations at
Jiguey (2 x 50 MW) and Aguacate (2 x 35
MW), both equipped with Ansaldo machinery
based on leading edge technology at the
time.
It was no mean task. Roads and bridges had
to be built specially to transport the huge
quantities of materials needed, including
several very large single-piece components,
to some extremely remote and inaccessible
locations in the heart of mountainous regions
covered by tropical vegetation and
completely lacking any form of infrastructure.
In 2005, in the framework of business expansion
plans and renewed interest in serv-
na, Ansaldo Energia era tornata a distanza di
oltre venti anni sulla centrale di Jiguey per risolvere
seri problemi elettrici a carico degli
alternatori di entrambi i gruppi, lavoro specialistico
brillantemente portato a termine
nei tempi contrattuali di circa due mesi con
soddisfazione del cliente, la CDEEE (Comision
Dominicana de las Empresas Electricas
Estatales).
Questo primo doppio intervento aveva permesso
comunque di verificare che dopo
tanto tempo le infrastrutture realizzate per
giungere alla centrale si erano molto degradate,
per l’effetto combinato della scarsa
manutenzione, della complessa orografia
dei luoghi e dell’estrema aggressività del
clima caraibico con i suoi frequenti e violenti
uragani.
Nel novembre 2005, a poche settimane dal
rientro dei nostri tecnici, l’unità no. 2 di Ji-

37
POWER GENERATION NEWS 1/2009
guey subiva una gravissima avaria durante
un distacco accidentale di carico, ed il cliente
convocava d’urgenza Ansaldo Energia in
quanto il macchinario era coperto dalla normale
garanzia sull’intervento.
Il rotore del generatore, ruotando ad alta velocità,
aveva distrutto la “gabbia di scoiattolo”
i cui pezzi avevano completamente danneggiato
anche l’interno del pacco statori.
Cominciava così la tormentata storia della rimessa
in servizio dell’unità 2, che avrebbe
visto la fine solo nel mese di gennaio 2009,
oltre tre anni dopo.
Il primo difficilissimo ostacolo è stato dimostrare,
al di là di ogni ragionevole dubbio, che
la causa dell’avaria non era da attribuirsi ad
errori di Ansaldo Energia e che quindi la riparazione,
stimata preliminarmente in oltre tre
milioni di Euro di costi diretti, sarebbe stata a
carico del cliente.
Finalmente, il cliente prendeva atto che l’incidente
non poteva essere attribuito ad errori
di Ansaldo Energia, e siamo così giunti, nel
mese di maggio del 2007, al primo ordine
per la rimessa in servizio dell’unità con la formula
“turn key”.
L’ordine è stato articolato in varie fasi, iniziate
nel giugno 2007 con l’ordinazione dei materiali
strategici, gli smontaggi in loco dei
componenti del rotore da inviare in Italia a riparare
ed un’accurata ispezione di tutto l’impianto
con valutazione esatta di cosa fosse
necessario revisionare, riparare o sostituire.
A metà lavoro della prima fase, nell’agosto
del 2007, il passaggio sull’isola caraibica di
alcuni uragani consecutivi, tra cui il terribile
Noel, che con un diluvio di acqua e vento ha
interrotto la “carretera” con frane immense,
ice activities for plants built in Latin America,
Ansaldo Energia returned to the Jiguey
power station more than twenty years after
its construction to remedy serious electrical
problems affecting the generators in both
sets. This job for specialists was brilliantly
concluded by the end of the two-month
contract term, to the great satisfaction of
customer CDEEE (Comision Dominicana de
las Empresas Electricas Estatales).
This first project clearly revealed serious deterioration
after so many years of the access
infrastructure built for the power station, as
a result of the combined effect of insufficient
maintenance, the mountainous nature
of the area and the extremely aggressive
Caribbean climate with its frequent
hurricanes.
In November 2005, just a few weeks after
our engineers returned to Italy, unit no. 2 at
Jiguey suffered a serious failure during an
accidental loss of load, and the customer urgently
called in Ansaldo Energia as the machinery
was still covered by the standard
warranty.
While rotating at high speed, the generator
rotor had destroyed the squirrel cage,
pieces of which had also caused serious internal
damage to the stator pack. And so
began the difficult job of returning unit 2
to service, a task which was only completed
in January 2009, more than three years
later.
The first difficult task was demonstrating
beyond all reasonable doubt that the failure
was not caused by mistakes made by Ansaldo
Energia, and that therefore the repair
work, initially estimated at more than three
million euros in direct costs, would be paid
by the customer.
Finally, the customer accepted that the accident
could not be attributed to errors committed
by Ansaldo Energia and so, in May
2007, the first order was raised to restore
the unit to service on a turnkey basis.
It was divided into various stages, beginning
in June 2007 with orders for strategic
materials, the on-site dismantling of rotor
components to send to Italy for repair, and
a careful inspection of the entire plant, including
an assessment of which components
needed overhauling, repairing or replacing.
But the best part was still to come. Half way
through the first phase of work in August
2007, the Caribbean island was hit by a series
of consecutive hurricanes, including the
terrible Noel, which in a deluge of wind and
water blocked the «track» with huge landslides,
flooding, collapsed bridges and trees
fallen across roads.
Our engineers tried everything to reach the
power station, but without success, and it
remained isolated for weeks. We were
forced to halt work indefinitely for reasons
of force majeure, while the customer had to
use helicopters and foot porters to keep the
power station running.
The second stage of work recommenced in
June 2008 with the arrival of repaired and
new materials from Italy, which presented
us with a challenging logistics problem: the
damaged bridges and roads, either temporarily
repaired or replaced by fords,
meant that it was impossible for the trucks
and their heavy containers to reach the
power station, and so we had to organise a
series of journeys with a special tractor on
hand to pull the trucks through the most
difficult sections of road on the way to the
site.
The 2008 hurricane season, while less violent
than the preceding year, contributed to
even more deterioration of the already seriously
damaged roads. Lashed by wind and
rain, our engineers had on more than one
occasion to ford swollen rivers with the help
of tow cables, or remove fallen trees from
their path. All this caused more halts to
work for reasons of force majeure.
The plant was scheduled to re-enter service
in mid-December 2008, and despite everything
we were managing to stay on track,
but there seemed to be no end to our bad
luck: the turbine waste water gates in unit 2
were under 3 metres of water, as well as
being blocked and damaged by tonnes and
tonnes of rock. The CDEEE was unable to
give us the go ahead to start up the plant
and we were forced once again to halt work

ANSALDO ENERGIA 38
allagamenti, ponti crollati e alberi divelti
sulle strade.
I nostri tecnici hanno inutilmente provato
con tutti i mezzi a raggiungere la centrale, rimasta
poi isolata per settimane. Siamo stati
costretti a sospendere i lavori a lungo, per
forza maggiore, mentre il cliente ha dovuto
organizzarsi con elicotteri e portatori appiedati
per mantenere operativa la centrale.
La seconda fase dei lavori, ripartita a giugno
2008 all’arrivo dei materiali riparati e nuovi
dall’Italia, ci ha posto la sfida della logistica: i
ponti e strade interrotti, riparati provvisoriamente
o sostituiti da guadi nei torrenti, impedivano
l’arrivo dei camion con i container
pesanti in centrale, per cui AEN ha dovuto organizzare
una serie di trasporti dove un trattore
dedicato su tutto il percorso rimorchiava
di peso ogni camion attraverso i punti più
difficili, fino in impianto.
Ovviamente anche la stagione degli uragani
2008, seppur meno violenta della precedente,
ha contribuito a rovinare ulteriormente
percorsi già al limite: sotto l’acqua che cadeva
a scroscio i nostri tecnici si sono trovati più
volte a guadare torrenti in piena con l’aiuto
degli argani o a dover rimuovere dalla carreggiata
alberi divelti; abbiamo avuto ancora
giorni di sospensione lavori per forza maggiore.
Dovevamo terminare il lavoro con la messa
in servizio a metà dicembre 2008, e nonostante
tutto ci stavamo riuscendo, ma il diavolo
ci metteva ancora lo zampino: le paratoie
di scarico dell’acqua di turbina dell’unità 2
erano rimaste bloccate, e coperte da 3 metri
d’acqua, da tonnellate di pietre che le avevano
anche danneggiate. La CDEEE non ci permetteva
di avviare, suo malgrado, e dovevamo
quindi interrompere ancora i lavori, negoziando
ovviamente con il cliente un ulteriore
addendum al contratto per gli extra
costi ed i ritardi, come nei casi precedenti.
Ultimo capitolo: il 5 gennaio 2009, una taskforce
di tecnici di Ansaldo Energia, con il supand
negotiate an additional addendum to
the contract to cover the extra costs and delays.
In the final act of this drama, on January 5,
2009, a task force of Ansaldo Energia engineers
returned to Santo Domingo with control
and regulation system electronics support
provided by engineers from ABB Italia
and Westinghouse. On the 23rd of the same
month, during a celebratory meeting with
the customer, unit no. 2 was restored to
service at full load, delivering more that 4
MW more power than when it broke down.
With great satisfaction the customer signed
the provisional acceptance certificate, bringing
to a close the troubled story of a service
commission at the very limit of the possible,
and completing a contract worth in the end
almost five million euros (by no means negligible
for a hydroelectric plant of this size),
as well as demonstrating the remarkable
skills, determination and flexibility shown
by Ansaldo Energia’s engineers... not to
mention their courage while working in ludicrous
conditions.
porto di tecnici dell’ABB Italia e della West
per la parte elettronica dei sistemi di controllo
e regolazione, tornava a S. Domingo ed il
23 successivo, durante una festosa riunione
con il cliente, l’unità no. 2 tornava a pieno carico,
erogando ben 4 MW di potenza in più di
quando era andata fuori servizio.
Il cliente firmava così con soddisfazione l’accettazione
provvisoria chiudendo la tormentata
storia di un Service veramente ai limiti,
con un contratto che ha raggiunto un valore
di quasi 5 Milioni di Euro (assolutamente
non trascurabile per la riparazione di una
Idro di questa taglia) che ha dimostrato inoltre
le grandi capacità, l’ostinazione, la flessibilità
e stavolta anche … il coraggio di lavorare
in condizioni spesso assurde degli uomini
di Ansaldo Energia.

39 POWER GENERATION NEWS 1/2009
IL CONTRIBUTO DI ANSALDO
ENERGIA AL DIBATTITIO PUBBLICO
SULLA GRONDA AUTOSTRADALE
THE ANSALDO ENERGIA
CONTRIBUTION TO PUBLIC
DEBATE ON THE MOTORWAY
BRIDGE
> Ansaldo Energia è intervenuta con una posizione
ufficiale nel dibattito pubblico indetto dal Comune
di Genova sul tracciato della costruenda
gronda autostradale di ponente
> Ansaldo Energia presented its official position
on the route of the new motorway bridge in the
west of the city, in the public debate called by
Genoa Municipal Council
PIANTA DELLO STABILIMENTO E AREE
INTERESSATE DAI TRACCIATI
SITE PLAN AND AREAS AFFECTED BY ROUTES
ANSALDO
ENERGIA
C
A
B
A produzione e montaggio turbine / turbine production and assembly
B uffici / offices
C mensa / canteen
• Ansaldo Energia a Genova dal 1853
• 2400 dipendenti nel 2004, 2980 dipendenti
a fine 2008
• 918 assunzioni negli ultimi 4 anni
2005-2008, di cui 345 laureati e 326
diplomati, con previsioni di ulteriore
crescita
• Ordinato Ansaldo Energia in Liguria
2008: 180 Mln€
• ANSALDO ENERGIA HAS BEEN BASED IN GENOA
SINCE 1853
• 2,400 EMPLOYEES IN 2004 - 2,980 EMPLOYE-
ES AT END 2008
• 918 NEW RECRUITS IN THE LAST 4 YEARS (2005-
2008), INCLUDING 345 UNIVERSITY GRADUATES
AND 326 HIGH SCHOOL GRADUATES, WITH PLANS
FOR FURTHER GROWTH
• ORDERS COMMISSIONED BY ANSALDO ENERGIA
IN LIGURIA IN 2008: EURO 180 M

ANSALDO ENERGIA 40
Gli investimenti degli ultimi
tre anni in mezzi di
produzione nelle aree interessate
dai tracciati della gronda
ammontano a oltre 80 milioni
di euro
Investments over the last
three years in production facilities
in the areas affected
by proposed routes for the motorway
bridge amount to more
than Euro 80 million.
TRACCIATO 4 DELLA
GRONDA:
ALTERNATIVA BASSA
RIFACIMENTO DEL
PONTE MORANDI A
MONTE
ROUTE 4: ALTERNATIVE
WITH LIMITED INLAND
REDEVELOPMENT OF
MORANDI BRIDGE
TRACCIATO 4 DELLA GRONDA:
CONSEGUENZE PER ANSALDO
ENERGIA
La società Autostrade sostiene
che con il tracciato 4 Ansaldo
avrebbe “un impatto provvisorio
sulle aree produttive ed uno permanente
sulle aree logistiche”
(pag. 56 di “La Gronda di Genova,
Presentazione sintetica delle
ipotesi di tracciato”).
Per Ansaldo Energia in realtà la
scelta del tracciato 4 avrebbe un
impatto forte e permanente
sulle aree logistiche e di produzione,
in quanto renderebbe necessario
lo spostamento totale o
per lo meno parziale (opzione
non gradita e rischiosa per l’efficacia
e la continuità produttiva)
dell’azienda, che comporterebbe:
• La necessità di ricollocare gli
uffici di almeno 1300 persone
(area B);
• La necessità di raddoppiare,
almeno durante un certo pe-
ROUTE 4:
CONSEQUENCES FOR
ANSALDO ENERGIA
Motorway operator Autostrade
claims that for Ansaldo route 4
would have "a temporary impact
on production areas and a
permanent one on logistics
areas" (page 56, “La Gronda di
Genova. Presentazione sintetica
delle ipotesi di tracciato” ["The
"Gronda" motorway bridge in
Genoa. A brief presentation of
alternative routes"]).
But in fact, for Ansaldo Energia
the choice of route 4 would
have a strong and permanent
impact on logistics and production
areas, as the company
would have to relocate either
entirely or in part (an unwelcome
and risky option in terms of
effectiveness and production
continuity), involving:
• the relocation of offices for at
least 1,300 people (area B);
Figura 1. Tracciato 4, che presenta due piloni che insistono sull’area di
Ansaldo Energia
Figure 1. Route 4, with two masts in the Ansaldo Energia site
Figura 2. Area dello stabilimento su cui insisterebbe il pilone della gronda
(area A)
Figure 2. Area of the production facility where the mast would be located
(area A)

41 POWER GENERATION NEWS 1/2009
riodo, le macchine utensili
presenti negli stabilimenti
produttivi dell’azienda, per assicurare
continuità di produzione
durante lo spostamento;
• Inoltre, in caso di smembramento
della Fabbrica e ricollocazione
di almeno una sua
parte (area A, figura 2):
• la divisione dei siti produttivi
comporterebbe la necessità di
spostare all’esterno numerosi
trasporti di materiali e di semilavorati,
che oggi avvengono
all’interno dell’area di stabilimento,
con conseguente
aggravio dei costi di produzione
e disturbo della viabilità cittadina.
• la cantierizzazione della gronda
comporterebbe un forte disturbo/impedimento
della
viabilità sia all’interno del perimetro
aziendale che all’esterno,
con conseguente
calo di efficienza del processo
produttivo.
Se si scegliesse il tracciato 4,
dunque, sarebbe necessario
compiere da subito i seguenti
passi propedeutici :
• da parte delle istituzioni locali
insieme ad Ansaldo Energia,
individuare un’area adatta al
trasferimento dell’azienda;
• da parte di Ansaldo Energia
pianificare in dettaglio il trasferimento,
in modo da arrecare
il più basso disturbo possibile
alla continuità di gestione
e di produzione, in un momento
di crescita dell’azienda sui
mercati internazionali
• eseguire il trasferimento
prima dell’inizio dei lavori di
costruzione del viadotto
Tempi stimati per lo spostamento:
non inferiore a 4 anni, a par-
• the duplication, at least for a
certain period, of the machine
tools installed in the company's
production facilities, to
ensure continuity during the
transfer;
• In the event that the "Fabbrica"
workshop is broken up
and at least in part relocated
(area A, figure 2):
• the division of the production
sites would require numerous
materials and semi-finished
product transfers to be
moved outside rather than inside
the site, resulting in higher
production costs and
causing a disturbance for
local traffic;
• the work site for the project
would represent a serious disturbance
for the road system
both inside and outside the
site, reducing the efficiency of
the production process.
If route 4 is chosen, the following
preparatory steps would
have to be performed immediately:
• the local authorities and Ansaldo
Energia would together
have to identify a suitable
area in which to relocate the
company;
• Ansaldo Energia would have
to plan the transfer in detail
in such a way as to cause the
least possible disturbance to
management and production
continuity, at a time of
growth for the company on
international markets;
• It would also be necessary to
perform the transfer before
construction work starts on
the motorway bridge.
Estimated time required for
transfer: no less than 4 years
after obtaining permits needed
tire dall’ottenimento delle autorizzazioni
necessarie all’inizio
dei lavori nella nuova area;
Costo stimato: circa 400 milioni
di € per il trasferimento totale
dell’Azienda, opzione preferita
da Ansaldo Energia.
to start work on the new area;
Estimated cost: about Euro 400
million to complete the transfer
of the Company, which is the
option preferred by Ansaldo
Energia.
TRACCIATO 5 DELLA
GRONDA:
ALTERNATIVA BASSA
RIFACIMENTO DEL
PONTE MORANDI
VERSO MARE
ROUTE 5: ALTERNATIVE
WITH LIMITED INLAND
REDEVELOPMENT OF
MORANDI BRIDGE
Figura 3.
Figure 3.
Tracciato 5, che presenta almeno un pilone ed uno
svincolo sviluppati all’interno del perimetro di
Ansaldo Energia
Route 5 involves the construction of at least one
mast and a slip road inside the boundaries of the
Ansaldo Energia site

ANSALDO ENERGIA 42
TRACCIATO 5 DELLA GRONDA:
CONSEGUENZE PER ANSALDO
ENERGIA
L’area Ansaldo Energia verrebbe
interessata direttamente dalla
costruzione dello svincolo di accesso
al ponte, con conseguente
demolizione dell’edificio mense
(area C) che serve 1500 persone.
L’elicoidale renderebbe impraticabile
lo svolgimento della normale
attività lavorativa negli uffici
esistenti (area B), a causa dell’inquinamento
acustico ed atmosferico,
non comparabile a
quello che già attualmente produce
la viabilità sul Ponte Morandi,
con conseguente necessità di
ricollocare circa 1300 persone.
Se si scegliesse il tracciato 5, dunque:
• sarebbe necessario per Ansaldo
Energia ricollocare gli uffici
di almeno 1300 persone (area
B) e la palazzina mensa all’interno
o all’esterno dello stabilimento,
con costi minori rispetto
a quelli esposti in relazione
alle conseguenze del tracciato
4, ma comunque nell’ordine di
almeno 50 milioni di €.
• Ansaldo Energia soffrirebbe in
maniera pesante delle perturbazioni
alla viabilità pubblica
adiacente i siti produttivi dovute
alla cantierizzazione della
gronda nel corso di un periodo
molto lungo, stimato da autostrade
in almeno 7 anni. In merito
va ricordato che le movimentazioni
esterne di Ansaldo
Energia, essenziali per la fluidità
di produzione e la consegna dei
nostri prodotti sul mercato mondiale,
sono stimate in oltre 700
trasporti al mese, sia in entrata
che in uscita, di cui almeno 40
fuori sagoma stradale (come, ad
esempio, i trasporti eccezionali).
ROUTE 5:
CONSEQUENCES
FOR ANSALDO ENERGIA
The Ansaldo Energia area would
be directly affected by the construction
of the entry slip road
to the bridge, resulting in the
demolition of the canteen building
(area C) used by 1,500 people.
The spiral slip road would make
normal work impractical in the
existing office buildings (area
B), due to the noise and atmospheric
pollution created, which
would not be comparable with
that produced at the present
time by traffic crossing Morandi
Bridge, requiring the relocation
of about 1,300 people.
Therefore, if route 5 is chosen:
• Ansaldo Energia would have
to relocate the offices of at
least 1,300 people (area B)
and the canteen building inside
or outside the site, at a
lower cost than in the case
of route 4, but nevertheless
in the order of at least Euro
50 million.
• Ansaldo Energia would be
seriously affected by the disruption
of the public road
system in the vicinity of the
production facilities, resulting
from work sites which
would have to remain in
place for at least 7 years according
to the plans of Autostrade.
It should be remembered
that in order to keep
production flowing and deliver
products to world markets,
Ansaldo Energia organises
about 700 inbound
and outbound road shipments
a month, of which at
least 40 are exceptional
loads.
CONCLUSIONI
Ansaldo Energia attende sulla
questione una decisione rapida da
parte delle istituzioni preposte.
Ansaldo Energia non intende opporsi
ad alcun tracciato, ma chiede
alle istituzioni che, nel caso in
cui la scelta dovesse cadere sul
tracciato 4 o sul tracciato 5,
venga istituito immediatamente
un tavolo per:
• la pianificazione puntuale
delle attività da porre in essere
prima dell’inizio dei lavori di
costruzione della gronda, in
modo da assicurare continuità
all’attività produttiva e la salvaguardia
occupazionale dell’azienda;
• la corretta valutazione ed allocazione
dei costi correlati a tali
azioni.
CONCLUSIONS
Ansaldo Energia expects a rapid
decision to be taken by the competent
authorities.
Ansaldo Energia does not intend
to oppose any of the proposed
routes, but asks the institutions,
in the event route 4 or 5 is selected,
to immediately establish a
round table to:
• plan carefully the activities
to perform before the start
of construction work on the
motorway bridge, to ensure
production continuity and
protect jobs at the company;
• assess and allocate correctly
the costs relating to these
actions.

43
POWER GENERATION NEWS 1/2009
FABRIZIO DE ANDRÈ:
LA MOSTRA
FABRIZIO DE ANDRÈ.
THE EXHIBITION
> “Non chiedere a uno scrittore
di canzoni che cosa ha
pensato, che cosa ha sentito
prima dell’opera: è proprio
per non volervelo dire che si
è messo a scrivere. La risposta
è nell’opera”.
F. De Andrè
> “Don’t ask songwriters
what they think about or
feel when they write: the
reason they write is because
they don’t want to tell you.
The answer is in the song”.
F. De Andrè
Questo deve essere stato il fil rouge
che ha guidato i curatori della mostra
che Genova ha dedicato a Fabrizio De
Andrè, a dieci anni dalla sua scomparsa, per
raccontarne la vita, la musica e le passioni.
“Fabrizio De Andrè, la mostra” infatti non è il
classico percorso museale, dove transitare,
lanciando occhiate più o meno passive a oggetti,
fotografie, cimeli. È una mostra dove la
poetica, le idee, i sentimenti di Fabrizio si svelano
a poco a poco, trasparendo proprio dalle
sue parole, dalle sue sonorità, dai suoi sguardi.
Ma soprattutto è un incontro, un momento
in cui il visitatore è protagonista, interprete:
ogni persona che attraversa la mostra, a
seconda delle sue azioni e delle sue scelte,
scopre e vive, personalmente, un Faber diverso,
accogliendone aspetti differenti, intimi,
This must have been the guiding principle
followed by the curators of the exhibition
in Genoa about Fabrizio De
Andrè, ten years after his death, to tell the
story of his life, music and interests.
“Fabrizio De Andrè, the exhibition” isn’t a
classic museum itinerary you walk round
glancing more or less passively at the objects,
photographs and relics presented. In
the exhibition, the poetry, ideas and feelings
of Fabrizio De Andrè are revealed a little at a
time through his words, harmonies and perceptions.
But most importantly it is a meeting
point, a moment in time when visitors
to the exhibition act out the main roles,
making their own decisions and choices in a
personal process of discovering a different
Faber (an affectionate short-form of Fabforti,
vicini.
L’interattività e la multimedialità della mostra
sono senz’altro il modo migliore per ricordare
e far conoscere il grande cantautore
genovese: un artista eclettico, la cui poetica e
il cui modo di vedere la realtà non può essere
semplificata o facilmente descritta con semplici
didascalie. Le canzoni di Fabrizio De
Andrè offrono uno sguardo più ampio, più
sfaccettato, con una forza e una potenza che
si svela e si palesa nei suoi atteggiamenti, nei
suoi ritmi, nelle sue parole.
La mostra è articolata in cinque sale, organizzate
in modo da rendere il racconto e le rappresentazioni
dense di suggestioni ed emozioni.
La prima sala, la Sala degli Schermi, presenta
alcuni tra i temi più trattati e sofferti di
De Andrè: Genova, le donne, l’anarchia, gli ultimi,
la guerra e la morte.
Ogni tema è messo in correlazione con la
contemporaneità, le parole di Faber fanno da
sottofondo a sequenze video estrapolate dal
quotidiano: un sottofondo attivo, che quasi
suggerisce un modo di guardare la realtà
nuovo, un’analisi più profonda di quanto ci
circonda. E mentre il visitatore reinterpreta il
quotidiano al suono della poetica di De
Andrè, sulle pareti scorrono gli scritti di Faber,
la sua calligrafia riempie lo spazio, i suoi appunti,
i suoi commenti si fanno concreti.
Di altrettanto effetto è la Sala dei Tarocchi,
dove le grandi carte, scenografia della sua ultima
tournee, diventano personaggi in carne
e ossa: trentun personaggi delle sue canzoni
scorrono – reinterpretati – in tre grandi schermi,
per raccontarci le loro storie senza parole,
come nel Castello dei Destini Incrociati di Italo
Calvino.

ANSALDO ENERGIA 44
rizio), perceived through an individual set of
strongly felt perspectives.
The interactive and multimedia features of
the exhibition provide the best way to remember
and learn about the great singersongwriter
from Genoa: an eclectic artist
whose poetry and approach to life can’t be
encapsulated in simple captions. Fabrizio De
André’s songs offer a broader, multi-faceted
perspective, with a strength and power that
is revealed in his attitudes, rhythms and
words.
The exhibition covers five rooms, organised
in such a way as to fill the narrative and exhibits
with suggestions and emotions. The
first room, the Screen Room, presents some
of the themes touched on most by De
Andrè: Genoa, women, anarchy, the lowest
of the low, war and death.
Each theme is correlated with contemporary
events, as Faber’s lyrics provide the backdrop
for video sequences extrapolated from
everyday life: an active backdrop, almost a
suggestion of how to look at the new reality,
accompanied by a more profound analy-
Il gioco della vita, sintetizzato nelle figure dei
tarocchi, non si limita alla mostra, grazie a
questo allestimento arriva nel quotidiano di
tutti: i visitatori stessi, infatti, sono invitati a
creare il proprio tarocco, il proprio personaggio,
direttamente lì, ma anche a casa propria,
via internet, assemblando foto, materiali,
grafiche. I tarocchi dei visitatori, come quelli
di De Andrè, prendono posto sui muri di questa
sala, scorrendo insieme ai suoi personaggi,
raccontando – ognuno a suo modo – le
proprie storie di vita.
Le altre sale – della Musica, della Vita e del Cinema
– propongono attraverso filmati, oggetti
e video gli incontri di De Andrè, la sua discografia,
i suoi successi, le sue interviste.
Anche in queste sale il visitatore costruisce il
suo percorso, scegliendo gli oggetti da cui
farsi coinvolgere in una storia, identificando
le persone che possono raccontare di Faber e
della sua arte.
La mostra è stata organizzata da Palazzo Ducale
Fondazione per la Cultura con la Fondazione
Fabrizio De Andrè onlus. I curatori sono
Vittorio Bo, Guido Harari, Vincenzo Mollica e
Pepi Morgia. Il progetto e la realizzazione
sono di Studio Azzurro, l’allestimento degli
spazi espositivi e la grafica sono di Sp10studio.
“Fabrizio De Andrè. La mostra” resterà aperta
al pubblico fino al 3 maggio 2009.
sis of the world around us. And while visitors
re-interpret everyday life through the
poetry of De Andrè, Faber’s writings scroll
across the walls, his handwriting fills the exhibition
space, and his notes and comments
take shape.
Equally suggestive is the Sala dei Tarocchi,
where the huge Tarot cards that provided
the stage set for his last tour become people
in flesh and blood: thirty one characters
from his songs are reinterpreted and presented
on three big screens, telling us their
silent stories, like in the Castle of Crossed
Destinies by Italo Calvino.
The game of life, simplified in the form of
Tarot card characters, is not limited to the
exhibition, but through it touches the everyday
lives of us all. Visitors themselves are invited
to create their own Tarot, their own
personality, then and there, but also at
home, on the Internet, by assembling photographs,
drawings and other materials. The
Tarot cards created by visitors, like De
Andrè’s, are presented on the walls of this
room, telling their life stories with his characters,
each in their own personal way.
The other rooms - Music, Life and Cinema -
use film clips, objects and video sequences
to present De Andrè’s relationships, records,
hits and interviews. In these rooms too visitors
build their own experiences, choosing
the objects that involve them in a story and
identifying the people who can tell the tale
of Faber and his art.
The exhibition is organised by Palazzo
Ducale Fondazione per la Culture, with the
non profit Fabrizio De Andrè Foundation.
The curators are Vittorio Bo, Guido Harari,
Vincenzo Mollica and Pepi Morgia. Design
and installation by Studio Azzurro, exhibition
space preparation and graphic design
by Sp10studio.
“Fabrizio De Andrè. The exhibition” open to
the public until May 3, 2009.

Petergraf 04 - 2009
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