Presentazione Real Estate_DEF - ABI Lab

Real Estate Advisory
Lines of Service
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Indice
1. Protos Overview pagg. 3-8
2. Premessa pag. 9
3. Lines of service pag. 10
3.1 Technical Advisory pagg. 11-15
3.2 Strategie di valorizzazione asset immobiliari pagg. 16-17
3.3 Appraisal pag. 18
3.4 Alta Sorveglianza di progetto pag. 19
3.5 Monitoraggio dei servizi immobiliari affidati in outsourcing pagg. 20-21
3.6 Energy & Sustanaibility Management pagg. 22-24
3.7 Transaction Technical Advisory pag. 25
3.8 Controllo tecnico ai fini assicurativi pag. 26
4. Lines of service/Customers pag. 27
5. Track Record pag. 28

Overview
Protos è una società di Technical Advisory
completamente indipendente. Dal 1986, è presente
in Italia e all’estero come consulente tecnico e
finanziario per committenti pubblici e privati,
seguendo le varie fasi di realizzazione e gestione
delle opere, con l’obiettivo di fornire sempre un
servizio indipendente, rigoroso e trasparente per
Banche, Compagnie assicurative e riassicurative,
Fondi d’investimento e investitori istituzionali.
I tre principali settori di operatività sono
Infrastrutture e Ambiente, Energia e impiantistica,
Immobiliare.
Oggi Protos si avvale di una struttura operativa di
circa 100 risorse tecniche altamente qualificate,
operanti su tutto il territorio nazionale, selezionate
in larga maggioranza nell’ambito delle migliori realtà
dell’ingegneria civile ed impiantistica.
La storia di Protos è stata scritta da tutti coloro che, con serietà e costanza, hanno lavorato alla costruzione di un progetto ambizioso,
rendendo la società un referente di primo piano nel Technical Advisory

Overview
Il core business è rappresentato dall’analisi e dal
monitoraggio dei rischi di natura prevalentemente tecnica
di un progetto e dalle attività volte alla loro minimizzazione,
per conto di Banche e Compagnie Assicurative coinvolte nel
finanziamento o nell’assicurazione dello stesso.
Grazie a un team professionale multidisciplinare e
altamente competitivo, Protos ha saputo adeguarsi alle
nuove esigenze di mercato, ampliando le «linee di
prodotto», soprattutto in relazione alle evoluzioni del
project financing. Il valore della produzione, nel 2011, è di
circa 15,5 milioni di euro.
L’accreditamento a livello nazionale e internazionale come
player di riferimento è frutto di un costante alto livello di
qualità e affidabilità del lavoro svolto, di competenze
tecniche multi-settoriali e gestionali delle risorse,
dell’assetto della compagine sociale, del grado di
indipendenza rigorosamente mantenuto (la società non
svolge né direttamente né indirettamente alcuna attività di
ingegneria, direzione lavori, progettazione, etc.). Il know
how acquisito ha permesso a Protos, negli ultimi anni, di
entrare anche in alcuni mercati emergenti (Sud Africa,
America Latina, Israele, Europa dell’Est…) con lo stesso
modus operandi e la stessa deontologia professionale.
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Mappa dei valori
A
B
Etica: valore
fondamentale
Indipendenza
B
C
C
Rispetto della dignità
delle persone
D
D
Rispetto delle
professionalità
A
F
E
Trasparenza
G
F
Riservatezza
G
Integrità
I nostri valori sono da sempre la forza portante del nostro brand.
Il nostro codice di comportamento, così come tutte le nostre certificazioni, .
rappresentano un reale ed effettivo modus operandi.

Shareholders e Governance
Shareholders
Board of Directors
Franco Masera
Luca Mazzoni
Claudio Albertini
Paolo Bavaresco
Antonio Mansi
Presidente
Chief Executive Officer
Management
Pasquale Serlenga
Lorenzo Brogini
Giorgio Saraceno
Luca Aprati
Cristiano Egidi
Chief Operating Officer
Director
Senior Manager
Manager
Manager
Board of Auditors
Alessandro Gambi
Nicola Lorito
Ilaria Capurso
Presidente
Sindaco effettivo
Sindaco effettivo
Revisore contabile
PricewaterhouseCoopers S.p.A
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Reputazione internazionale
Nel 2011, l’Infrastructure Journal Online ha classificato Protos tra le prime 10 società di Technical Advisory nel Project
Finance nel settore delle Energie rinnovabili (Global category), e ha definito “impressive” il suo numero di commesse
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Certificazioni
• Certificato di Accreditamento ACCREDIA n° 034E Rev. 03, in
conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17020 ed. 2005
quale Organismo di Ispezione tipo "A" nei seguenti settori:
Costruzioni edili e delle opere di ingegneria civile e relative
opere impiantistiche, opere di presidio e di difesa ambientale
e di ingegneria naturalistica.
• Certificato DNV n° 10830-2002-AQ-ROM-SINCERT, in
conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008)
per erogazione di servizi tra i quali:
Monitoraggio e valutazione di progetti pubblici e
privati;
Valutazione di assets aziendali;
Project Management.
• PricewaterhouseCoopers S.p.A.: la Società ha conferito
incarico per la revisione legale triennale di bilancio ex articolo
2409 alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A.
iscritta all'Albo dei revisori CONSOB n° 43.
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Premessa
La struttura operativa di Protos, grazie a competenze multiprofessionali, ha saputo adattarsi alle oscillazioni
tipiche del settore Real Estate, notoriamente complesso e frammentato, caratterizzato da fattori variabili,
strettamente connessi ai cambiamenti politico-sociali e alla convergenza di interessi economici di grandi
dimensioni (investitori istituzionali e non), dipendenti da tendenze macroeconomiche e microeconomiche,
da un quadro normativo articolato, oltre che difficilmente prevedibili (volumi di compravendita, livello dei
prezzi di vendita, tassi di assorbimento del mercato e tempistiche, dimensione dell’offerta immobiliare).
Protos, in oltre 25 anni di esperienza, ha acquisto un know how specialistico nel mercato immobiliare,
vantando elevate competenze tecniche e professionali, approfondita conoscenza delle problematiche di
settore per gli investitori, i gestori e i finanziatori, grande capacità di analisi per una corretta valutazione
integrata dei rischi, attitudine all’aggiornamento costante delle informazioni del settore.
Protos rappresenta un punto di convergenza degli skill richiesti dal mercato immobiliare e ha le best
practice per supportare finanziatori e investitori nella selezione e valutazione di progetti di investimento
immobiliare e nella gestione di patrimoni immobiliari.
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Lines of service
Nel settore immobiliare, infrastrutturale ed impiantistico, Protos supporta, come Technical Advisor,
soggetti investitori e/o finanziatori nella valutazione dei profili di rischio dei progetti e nella loro
minimizzazione attraverso opportuni correttivi da adottare e nel monitoraggio delle performance dei
progetti.
In particolare, il core business nel Real Estate è rappresentato dalle attività:
‣ di supporto nella definizione delle strategie di valorizzazione del patrimonio immobiliare;
‣ di analisi di valore di immobili, progetti ed aree;
‣ di due diligence tecnica per Banche, Assicurazioni, Fondi, Società Immobiliari;
‣ di project monitoring /alta sorveglianza;
‣ di watch dog finalizzato alla gestione ed al controllo di interventi di ristrutturazione, riconversione,
manutenzione e gestione di immobili ed impianti;
‣ di project & risk management;
‣ di monitoraggio delle attività di Property & Facility Management svolte da outsourcers;
‣ di ottimizzazione energetica degli edifici.
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Technical Advisory
L’attività di Technical Advisory prevede l’analisi dei profili di rischio e la loro minimizzazione attraverso
l’individuazione di opportune misure da adottare nelle fasi di progettazione, costruzione e gestione dei
progetti.
L’attività è finalizzata a supportare le decisioni di finanziamento (Corporate Banking, Leasing) e di
investimento (Fondi di investimento immobiliare) e prevede cinque fasi operative.
ATTIVITÀ DI TECHNICAL ADVISORY
1 2
PIANIFICAZIONE
FINANZIAMENTO
3 4 TERMINE DELLA
5
FASE DI
DELL’INVESTIMENTO DELL’INVESTIMENTO
COSTRUZIONE –
COSTRUZIONE
IMMOBILIARE
IMMOBILIARE
FASE DI COLLAUDO
FASE DI GESTIONE
• Due Diligence Tecnica:
analisi del progetto,
attività propedeutica
alla decisione di
investimento
• Valutazione
dell’iniziativa (dell’area,
dell’immobile a regime,
etc.)
• Due Diligence Tecnica:
analisi del progetto, del
Business Plan
presentato dallo
Sviluppatore
• Project Monitoring:
monitoraggio tecnico
delle fasi di costruzione
• Validazione degli stati
d’avanzamanto dei
Lavori (SAL), legati al
raggiungimento delle
milestones contrattuali
• Monitoraggio della fase
di commercializzazione
• Monitoraggio delle
procedure di collaudo
• Monitoraggio della fase
di gestione (attività
previste nella gestione
operativa, come
commercializzazione,
manutenzione,
raggiungimento obiettivi
economico-finanziari,
etc.)
• Monitoraggio delle
attività di Property &
Facility Management
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Technical Advisory
L’attività di Advisory prevede una Due Diligence Tecnica immobiliare e di mercato, finalizzata alla
valutazione dei profili di rischio del progetto (Risk Analysis) attraverso l’analisi degli aspetti tecnici, di
mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto, e attraverso la ricognizione della
documentazione elaborata da terzi. In particolare, l’attività prevede:
‣ valutazione degli aspetti tecnici, finalizzata alla verifica della completezza del progetto ed alla sua
rispondenza alla normativa di riferimento, alla valutazione della affidabilità e gestione delle principali
componenti di progetto, alla valutazione degli aspetti tecnici che contribuiscono alla definizione dei
costi di investimento, di gestione e manutenzione, dei ricavi di progetto, delle contingencies;
‣ valutazione degli aspetti economici/finanziari, finalizzata alla verifica delle assunzioni di carattere
tecnico su cui è impostato il piano economico-finanziario (costi di investimento, costi di gestione e
manutenzione, ricavi, contingencies);
‣ valutazione degli aspetti contrattuali, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici dei principali contratti
commerciali (contratti di fornitura, EPC, O&M) e del corretto dimensionamento delle penali e delle
garanzie previste a protezione dei rischi di progetto;
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‣ valutazione degli aspetti autorizzativi, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici che influenzano la
validità delle autorizzazioni alla realizzazione e gestione del progetto.
‣ valutazione degli aspetti di mercato, prendendo in esame gli scenari presenti e prevedibili, in grado di
influenzare anche significativamente l’evoluzione del progetto.

Technical Advisory
Due Diligence tecnica, immobiliare e di mercato
Analisi aspetti
tecnici
• Verifica della completezza del progetto
• Rispondenza alla normativa di riferimento
• Valutazione degli aspetti tecnici per definizione costi di investimento, gestione e
manutenzione
• Valutazione affidabilità e manutenibilità componenti del progetto
• Valutazione dei ricavi
• Valutazione contingencies
PRE FINANCIAL CLOSE
Analisi aspetti
economici
Analisi aspetti
contrattuali
• Verifica assunzioni tecniche alla base del PEF
Analisi di mercato
Costi di investimento, gestione e manutenzione
Ricavi
Contingencies
• Stima del Valore di Mercato
• Verifica aspetti tecnici dei principali contratti
Contratti di fornitura, EPC, O&M, etc.
Dimensionamento delle penali
Dimensionamento garanzie a protezione dei rischi di progetto
Analisi aspetti
autorizzativi
• Verifica aspetti tecnici sulla validità delle autorizzazioni per la realizzazione e gestione
del progetto
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Technical Advisory
L’attività di monitoraggio tecnico è svolta durante le fasi di costruzione e di gestione del progetto e include
la verifica delle fasi di collaudo e la verifica della mancanza di elementi ostativi all’erogazione parziale del
finanziamento (Stati di Avanzamento dei Lavori).
Nello specifico, l’attività comprende:
• monitoraggio delle fasi di cantiere (preparazione, costruzione, testing e commissioning);
• verifica SAL, verifica tecnico-amministrativa degli Stati di Avanzamento Lavori, elaborati dall’appaltatore
e certificati e approvati dalla Direzione Lavori, al fine di accertare l’avanzamento fisico dei lavori e/o il
raggiungimento delle milestones contrattuali;
• assistenza durante le fasi di collaudo;
• monitoraggio della fase di commercializzazione;
• monitoraggio della gestione (management, maintenance, periodical report review, dati a consuntivo);
• Energy & Sustainability Management.
L’obiettivo è la verifica del rispetto dei vincoli contrattuali (tempistica, prestazioni, budget, garanzie).
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Technical Advisory
Project Monitoring, Validazione SAL, Monitoraggio SLA
POST FINANCIAL CLOSE
Fase di
costruzione
dell’opera
Fase di
collaudo
dell’opera
Fase di
gestione
dell’opera
• Project Monitoring, con cadenza periodica
• Validazione SAL, in base ai tiraggi
• Monitoraggio delle Fasi di Collaudo
Collaudo Provvisorio
Collaudo Finale
• Monitoraggio della attività di gestione
Monitoraggio Property Management;
Monitoraggio Facility Management
• Energy & Sustainability Management
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Strategie di valorizzazione asset immobiliari
Nella gestione ottimale di patrimoni immobiliari delle Banche è fondamentale la conoscenza della consistenza
del patrimonio (strumentale o gestito) e la consapevolezza dell’importanza economica e sociale della sua
amministrazione.
Protos supporta i proprietari o i gestori intenzionati ad intraprendere azioni di valorizzazione e sviluppo del
proprio patrimonio immobiliare, funzionale e non, nell’individuazione di forme gestionali innovative coerenti
con le linee strategiche.
L’obiettivo è di garantire strategie di sviluppo immobiliare compatibili con i Piani Urbanistici vigenti,
individuando per ciascun sito l’highest and best use, cioè la migliore alternativa possibile al fine di generare
processi di valorizzazione e assicurare il massimo ritorno economico e finanziario, sia in caso di alienazione sia
in caso di gestione del bene analizzato ed, eventualmente, trasformato.
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Strategie di valorizzazione asset immobiliari
Fasi del processo
Consultazione
autorità
pubbliche
Analisi strategica
del patrimonio
Due Diligence
Highest and Best Use
Vocazione del
complesso immobiliare
Ripartizione Funzionale
Strategico/non Strategico
Azioni di
finanza immobiliare
Cartolarizzazione
Spin-off
Fondo Immobiliare
Valorizzazione
del patrimonio
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Appraisal
Protos fornisce assistenza ai proprietari e ai gestori di immobili nell’individuazione del più probabile valore
di mercato di asset o sviluppi immobiliari, utilizzando modelli di stima e di reporting basati sulle best
practice internazionali e compliance oriented (Standard RICS, IVS, Basilea, Banca d’Italia, ABI).
Protos ha acquisto un’esperienza consolidata nei settori:
‣ terziario
‣ commerciale
‣ industriale/logistico
‣ alberghiero
‣ residenziale
I punti di forza nell’Appraisal, che hanno permesso a Protos di essere accreditata come player di
riferimento nel settore, sono:
• la competenza tecnica nella determinazione del più probabile valore di mercato di immobili,
derivante anche dall’analisi dei profili di rischio identificati nella fase di Due Diligence;
• la capacità di selezionare validi osservatori immobiliari;
• l’indipendenza (Protos non effettua alcuna attività commerciale nel settore).
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Alta sorveglianza di progetto
Project Planning & Control, Project Management e Technical Risk Management sono attività fondamentali
nella gestione efficiente di un progetto di nuova realizzazione, ristrutturazione o riconversione, in quanto
permettono di minimizzare i rischi connessi all’investimento e proteggere gli interessi della committenza.
L’approccio metodologico del team Protos prevede le seguenti attività:
• organizzazione e coordinamento del gruppo di progetto durante le fasi di studio preliminare, progettazione,
costruzione e gestione;
• verifica della cantierabilità del progetto;
• analisi ed approfondimento degli aspetti progettuali con un approccio proattivo che integra i ruoli della
committenza, del gruppo di progettazione e dell’appaltatore ed è focalizzato sull'adozione delle tecniche di
Value Engineering e Constructability Review;
• analisi preventiva dei rischi tecnici di progetto (risk advisor e definizione della matrice dei rischi),
definizione di adeguate coperture assicurative e relativi monitoraggi e controlli tecnici durante la fase di
costruzione;
• cost-benefit analysis;
• normalizzazione del rischio;
• pianificazione e controllo delle attività del progetto;
• assistenza nella gestione delle punch list;
• alta sorveglianza dei lavori durante la fase di progettazione e costruzione.
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Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
Negli ultimi anni Protos ha risposto all’esigenza delle grandi aziende di avere un monitoraggio continuo
delle attività di gestione operativa dei servizi immobiliari (Property e Facility management), forniti da
uno o più outsourcer. L’esperienza acquisita da Protos nel controllo tecnico consente non solo di
verificare gli scostamenti dagli obiettivi prefissati, ma anche di recepire velocemente nuove esigenze dei
clienti, offrendo sempre un servizio aggiornato e migliorato in termini di qualità, disponibilità e
affidabilità.
Protos utilizza un approccio integrato costituito da:
• revisione e la standardizzazione delle procedure per il controllo dei livelli di servizio (SLA – Service
Level Agreement) contrattualizzati;
• messa a punto di una metodologia per la definizione di standard omogenei nel:
‣ Property management (gestione rapporti locativi, aspetti fiscali, management risk, ciclo
passivo etc.),
‣ Facility management (pianificazione interventi, gestione tecnica, servizi al fabbricato ed agli
impianti, Project & Construction management etc.);
• misurazione quali-quantitativa dei livelli di servizio in relazione agli obiettivi prefissati
contrattualmente ed il benchmarking con gli standard di mercato.
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Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
21
I vantaggi dell’attività di Protos, rispetto ad una gestione “interna” di questi controlli sono:
‣ indipendenza nell’azione di controllo particolarmente apprezzata dai soggetti preposti ai
controlli sulla governance (CdA, Collegi Sindacali, Vigilanza B.I.; Consob etc.) ;
‣ efficacia dell’azione in relazione alle curve di esperienza maturate da Protos, operando per molti
Gestori Immobiliari con necessità del tutto simili;
‣ Cost control molto più efficace, in relazione alla quantità di informazioni di benchmark
disponibili;
‣ costo del controllo diventa variabile e può essere dilatato o ristretto in funzione della necessità
di controllo;
‣ possibilità di effettuare i controlli “in-joint” con le risorse interne (co-sourcing) allo scopo di
ridurre ulteriormente il costo del servizio;
‣ possibilità di beneficiare di sistemi reporting sui KPI di controllo già sviluppati ed efficienti.
I principali risultati attesi sono:
• attuazione di politiche di cost saving e cost control;
• effetto “deterrente” (Watch Dog);
• conoscenza puntuale delle attività e delle prestazioni dell’outsourcer;
• controllo dei tempi di esecuzione delle attività gestionali e degli interventi;
• implementazione di sistemi di supporto al bilancio e alla rendicontazione periodica;
• efficientamento/armonizzazione delle procedure di affidamento, controllo tecnico e svolgimento
dei servizi;
• efficace supporto alla valorizzazione del patrimonio immobiliare.

Energy & Sustainability Management
Un modello gestionale «virtuoso» non può più prescindere da valutazioni sulla sostenibilità ambientale,
sia per adeguarsi alle nuove direttive nazionali e internazionali sia in virtù di una crescente sensibilità
dell’opinione pubblica e degli enti istituzionali verso i temi ambientali.
I vantaggi di un approccio ecosostenibile nella gestione di immobili e impianti sono molteplici, ad
esempio:
‣ aumento di valore dell’asset;
‣ riduzione dei costi di gestione;
‣ responsabilità sociale di impresa (sustainable business);
‣ ottimizzazione degli spazi;
‣ riduzione della produzione di rifiuti;
‣ miglioramento della qualità degli ambienti e della soddisfazione degli occupanti.
• Protos, grazie a una struttura tecnica specializzata, è in grado di dare supporto strategico ed operativo
nella gestione degli aspetti energetico-ambientali, utilizzando un approccio metodologico integrato che
consta di diverse fasi, come l’individuazione e l’adozione di politiche gestionali e manutentive idonee,
l’implementazione di interventi edili ed impiantistici nel rispetto dei dispositivi legislativi e delle best
practices internazionali, l’analisi delle modalità operative affinché seguano un iter logico (PLAN-DO-
CHECK-ACT), implementando Sistemi di Gestione Energia (ISO 50001) e Ambiente (ISO 14001) con un
focus sui principali protocolli di Sostenibilità Energetico-Ambientale (LEED, ITACA).
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Energy & Sustainability Management
Ambiti operativi
Il concetto di sostenibilità ambientale può essere applicato nei settori residenziale, terziario, industriale e trasporti.
«Pilastri» fondamentali di un approccio operativo integrato e multidisciplinare sono: Energy Management, Water
Management, Waste Management, Environmental Management.
Aree di
intervento
Ambiti operativi
Energy Management Water Management Waste Management Environmental Management
Edifici
Impianti
Politiche gestionali,
manutentive, Life Cycle
Assessment, Carbon
Footprint.
Politiche gestionali,
manutentive, modifiche
impiantistiche, impianti
ad alta Efficienza
Energetica,
Autogenerazione da
Fonti Rinnovabili,
Building Management
Systems, Life Cycle
Assessment…
Politiche gestionali,
manutentive, Carbon
Footprint.
Politiche gestionali,
manutentive, Life Cycle
Assessment, Carbon
Footprint, getione delle
acque meteoriche e
“grigie”, gestione idrica
Politiche gestionali,
manutentive, Life Cycle
Assessment, Carbon
Footprint, materiali di
riciclo e naturali,
riduzione dei rifiuti.
Politiche gestionali,
manutentive, Life Cycle
Assessment, gestione
dei fluidi frigorigeni,
gestione dei gas
estinguenti, riciclo dei
materiali.
Politiche gestionali, manutentive,
Life Cycle Assessment, Carbon
Footprint.
Politiche gestionali, manutentive,
Life Cycle Assessment, gestione
dei fluidi frigorigeni, gestione dei
gas estinguenti, riciclo dei
materiali
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Attività
Sito
Politiche gestionali, PC e
periferiche ad alta
efficienza, Green
Procurement, Life Cycle
Assessment, Carbon
Footprint
Politiche gestionali,
Green Procurement,
mobilità sostenibile,
Carbon Footprint.
Politiche gestionali, Life
Cycle Assessment,
Carbon Footprint.
Politiche gestionali,
Green Procurement,
gestione Irrigazione del
verde
Politiche gestionali, Life
Cycle Assessment,
Carbon Footprint, Green
Procurement, riciclo dei
materiali, raccolta
differenziata
Politiche gestionali,
Green Procurement, Life
Cycle Assessment, isole
ecologiche.
Politiche gestionali, manutentive,
Life Cycle Assessment, gestione
dei fluidi frigorigeni, gestione dei
gas estinguenti, riciclo dei
materiali
Politiche gestionali, Green
Procuremen, mobilità sostenibile,
green space management

Energy & Sustainability Management
Implementazione della Metodologia
1
2 3 4
PIANIFICAZIONE
ATTUAZIONE
CONTROLLO
IMPLEMENTAZIONE
CORRETTIVI
• Linee guida sul consumo
energia e risorse (energia,
acqua, rifiuti,
climalteranti etc)
• Linee guida per la
progettazione e gestione
efficiente del sistema edificioimpianto
• Data Entry stato di fatto ed
analisi preliminare delle
soluzioni
• Matrice finale sulle soluzioni
implementabili e benfici
attesi/target
• Implementazione delle
soluzioni individuate nelle
schede di feed-back
• Monitoraggio e reporting
periodico dei Key
Performance Indicators e dei
Service Level Agreement
• Individuazione delle criticità
riscontrate
• Confronto con i benchmark
internazionali
• Verifica dei benefici
attesi/target
• Azioni correttive sulle criticità
evidenziate
• Azioni correttive sugli eventuali
mancati raggiungimenti dei
benefici attesi/target
• Revisione a consuntivo dei
benefici attesi/target
La pianificazione e la successiva attuazione delle soluzioni Best Practice consente
di attuare un virtuoso processo di valorizzazione
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Transaction Technical Advisory
Protos, in qualità di Transaction Technical Advisor, fornisce assistenza tecnico-valutativa di asset
immobiliari nelle diverse procedure (cessione, acquisizione, fusione e cessione di partnership di progetti
immobiliari ed industriali).
Protos supporta i soggetti investitori, Banche e Fondi, durante la fase di compravendita di immobili e/o di
progetti di sviluppo, analizzando tali progetti e gli assets oggetto della transazione e individuando i
principali rischi tecnici correlati alla transazione.
L’attività può essere svolta a supporto della parte acquirente (buy side), venditrice (sell side) o di entrambe,
in forma indipendente.
La Transaction Technical Advisory è finalizzata alla valutazione degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
contrattuali ed autorizzativi di progetto riguardanti:
• l’analisi di valore degli immobili (anche in una logica di redditività prospettica);
• la predisposizione di un rapporto di Due Diligence Immobiliare e Tecnica finalizzata alla valutazione
del progetto nel suo complesso ed in particolare degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
contrattuali ed autorizzativi;
• risk allocation;
• la predisposizione di un information memorandum.
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Controllo tecnico ai fini assicurativi
Il Controllo tecnico a fini assicurativi svolto da Protos fornisce alla Compagnia di Assicurazioni un’analisi
sul profilo dei rischi associati al rilascio delle coperture assicurative (CAR, Alop, Decennale Postuma, etc.).
Il Controllo Tecnico finalizzato al rilascio di polizza decennale postuma è richiesto in ambito contrattuale,
ed è necessario in relazione ai seguenti obblighi di legge:
‣ edilizia privata: Legge 210/2004 e D.Lgs 122/2005;
‣ appalti pubblici: D.M. 123/04, D.Lgs 163/2006 (Codice Appalti) e successive modifiche ed
integrazioni.
In tale ambito, Protos si occupa dell’individuazione delle principali criticità progettuali ed esecutive delle
opere, monitorando la loro evoluzione durante la fase di costruzione e verificando la corretta rispondenza
dell’eseguito al progetto, e conduce l’analisi del rischio residuo a lavori ultimati.
26
26

Lines of service/Customers
CUSTOMERS
LINES OF SERVICES
Banca
Fondo di
investimento
Compagnie
assicurative
Soggetti
istituzionali
Gruppi
immobiliari
Technical Advisory X X
Valorizzazione asset immobiliari X X X X X
Appraisal X X X
Alta Sorveglianza di Progetto X X
Monitoraggio Property &
Facility Management
X X X X X
Energy & Sustainability Management X X X X X
Transaction Technical Advisory X X X
Controllo Tecnico a fini assicurativi X X
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Protos Track Record
Il track record di Protos dimostra una consolidata esperienza nei
settori di riferimento e un alto livello di affidabilità, riconosciuto in
Italia e all’estero. I numeri di seguito sono soltanto un’istantanea
approssimativa dei lavori seguiti da Protos con differenti lines of
service.
La reference list completa può essere richiesta a protos@protos-spa.it
Real Estate
Più di 300 progetti immobiliari;
50 strutture ospedaliere;
più di 30 parcheggi.
Infrastructure
Oltre 200 opere infrastrutturali tra strade-autostrade,
ferrovie, metropolitane, interporti;
più di 30 porti;
20 opere idrauliche.
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Energy & Power
Più di 1.200 impianti fotovoltaici;
oltre 60 impianti eolici;
oltre 50 centrali a biomasse,
oltre 20 centrali idroelettriche;
20 impianti di trattamento/combustione rifiuti;
50 impianti di cogenerazione/teleriscaldamento e
alimentati a combustibili tradizionali.

Via Livenza, 3
00198 - Roma
Tel +39 06 8440891
Fax +39 06 85352269
Via Vittor Pisani, 27
20124 - Milano
Tel +39 02 67074380
Fax +39 0266986215
www.protos-spa.it