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22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
PRINCIPALI PROBLEMATICHE RISCONTRATE<br />
NELL’EFFETTUAZIONE DELLE VALUTAZIONI DEI RISCHI<br />
Realizzare mansionari compatibili con reali<br />
con<strong>di</strong>zioni lavorative, rischi associati e relative<br />
tempistiche <strong>di</strong> esecuzione <strong>del</strong>le attività – Ricorso alla<br />
polivalenza<br />
Difficoltà nel reperire in modo completo, esatto ed<br />
univoco i dati<br />
Difficoltà a far coincidere i dati presenti nelle<br />
valutazioni <strong>di</strong> rischi <strong>di</strong>versi, in particolare se redatte<br />
in tempi <strong>di</strong>fferenti<br />
Stare <strong>di</strong>etro alle continue mo<strong>di</strong>fiche ai processi<br />
produttivi<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
PRINCIPALI PROBLEMATICHE RISCONTRATE<br />
NELL’EFFETTUAZIONE DELLE VALUTAZIONI DEI RISCHI<br />
Flusso <strong>di</strong> informazioni ritardato e/o assente<br />
“Complessità” nella redazione dei documenti <strong>di</strong><br />
valutazione <strong>di</strong> rischi<br />
Effettuare valutazioni “non autodenuncianti”<br />
Difficoltà a fotografare la realtà <strong>del</strong> lavoro e rendere<br />
applicabili le misure <strong>di</strong> sicurezza in modo che non<br />
siano solo realizzabili sulla carta<br />
Avere un “ritorno” sulla documentazione prodotta<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
PRINCIPALI PROBLEMATICHE RISCONTRATE<br />
NELL’EFFETTUAZIONE DELLE VALUTAZIONI DEI RISCHI<br />
“Tempi” ristretti per l’effettuazione <strong>del</strong>le valutazioni<br />
Difficoltà nel far vedere la propria figura <strong>di</strong><br />
“<strong>consulente</strong>” come un aiuto per l’azienda e non un<br />
valutatore giu<strong>di</strong>cante<br />
Difficoltà a far comprendere la qualità <strong>del</strong> lavoro<br />
Rapporto costo sostenibile da azienda/costo ideale<br />
non sufficiente: rischio <strong>di</strong> lavori veloci, “copia incolla”,<br />
senza reale <strong>di</strong>agnostica analitica<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Datori <strong>di</strong> Lavoro<br />
Criticità<br />
Disinteresse o peggio avversione<br />
Riduzione dei costi serrata<br />
Poca conoscenza e quin<strong>di</strong> poca comprensione <strong>del</strong>la<br />
materia<br />
Mancata visione puntuale <strong>del</strong>la vita dei reparti<br />
Difficoltà ad investire su alcuni aspetti <strong>di</strong> sicurezza<br />
In alcuni casi, tendenza a nascondere le informazioni<br />
e le criticità ovvero a giustificarle<br />
Concezione che la parte documentale è “solo carta”<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Datori <strong>di</strong> Lavoro<br />
Criticità<br />
Poca <strong>di</strong>sponibilità <strong>di</strong> tempo proprio e dei collaboratori<br />
Poco coinvolgimento <strong>del</strong> <strong>consulente</strong> nella gestione<br />
<strong>del</strong>le problematiche<br />
Difficoltà ad accettare la necessità <strong>di</strong> valutazioni ai<br />
loro occhi ovvie o inutili<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Datori <strong>di</strong> Lavoro<br />
Positività<br />
Aperti ad ogni <strong>di</strong>scussione e consiglio propositivo<br />
Disponibilità a farsi guidare in alcune scelte tecniche<br />
dove hanno poca esperienza<br />
Disponibilità a programmare gli interventi (fz<br />
andamento economico)<br />
Ricerca imme<strong>di</strong>ata <strong>di</strong> soluzione dei problemi evidenti<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Me<strong>di</strong>ci Competenti<br />
Criticità<br />
Mancata visione “reale” <strong>del</strong> DVR<br />
Scarsa interazione con le altre figure<br />
Protocolli sanitari “congelati”<br />
Troppa rigi<strong>di</strong>tà nelle prescrizioni<br />
Difficoltà nell’effettuare attività contestuali e <strong>di</strong><br />
partecipazione<br />
Assenza <strong>di</strong> documenti <strong>di</strong> valutazione (relazioni,<br />
in<strong>di</strong>cazioni, ..) redatte da parte dei MC<br />
Difficoltà a rendere compatibili Protocollo sanitario e<br />
Valutazioni<br />
Poca conoscenza dei meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> valutazione<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Me<strong>di</strong>ci Competenti<br />
Positività<br />
Disponibilità a partecipare alla stesura <strong>del</strong>le<br />
valutazioni ed alla definizione dei protocolli sanitari<br />
Preparazione nel campo sanitario utile ai fini <strong>del</strong>le<br />
valutazioni per la salute<br />
Professionalità<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Rappresentanti Lavoratori<br />
No visione tecnica dei tempi<br />
Approccio “sindacale”<br />
Se territoriale non è presente in azienda e non conosce le<br />
caratteristiche attività<br />
Se interno non formato e a volte “intimorito”<br />
A volte ha il “dente avvelenato” o a volte ha paura <strong>di</strong><br />
parlare. All’inizio un interlocutore <strong>di</strong>fficile<br />
Non conoscono bene il loro ruolo ed i loro compiti<br />
Spesso non coinvolti<br />
Criticità<br />
Spesso focalizzano i problemi al loro reparto/mansione<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
Rapporti con Rappresentanti Lavoratori<br />
Positività<br />
A volte portano a conoscenza <strong>di</strong> problematiche vere e<br />
reali presenti nei reparti<br />
Disponibilità e collaborazione. Segnalazioni,<br />
osservazioni e richieste costruttive per partecipare<br />
alla risoluzione dei problemi<br />
Una volta conquistata la fiducia, <strong>di</strong>venta fonte <strong>di</strong><br />
informazioni importanti<br />
Se eletto nelle RSU internamente partecipa +<br />
attivamente<br />
Fiducia nelle figure <strong>del</strong>la sicurezza aziendali<br />
22 novembre 2010 - Dott.Ing. Rege Paolo
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