KPMG per il Gruppo Reno De Medici

KPMG per il Gruppo 

Reno De Medici 

'Una comune attenzione 

per la qualità' 

Proposta per la revisione legale 

per il periodo 2012 - 2020 

Milano, 30 novembre 2011

ABCD 

KPMG S.p.A. 

Revisione e organizzazione contabile 

Via Vittor Pisani, 25 

20124 MILANO MI 

Telefono 02 6763.1 

Telefax 02 67632445 

e-mail it-fmauditaly@kpmg.it 

Egregio Dott. Stefano Moccagatta, 

Ho scelto come titolo del presente documento “Una comune attenzione per la qualità”. L‟attenta ricerca della 

qualità rappresenta infatti un fondamentale punto di contatto tra Reno De Medici e KPMG. Le diverse società 

aderenti al Network KPMG condividono il medesimo indirizzo strategico e comportamentale su temi professionali, 

etici, deontologici e di risk management operando con la necessaria e completa autonomia gestionale nei rispettivi 

mercati nazionali. Le società aderenti al Network KPMG forniscono alle aziende clienti servizi multidisciplinari 

secondo standard d'eccellenza omogenei che, ispirati alle esperienze internazionali più avanzate, trovano idonea 

applicazione alle specificità delle esigenze locali. 

La nostra formula „globale e locale‟ non è semplicemente uno slogan ma si traduce in effettiva maggiore qualità 

del servizio e ci consente di rispondere alle vostre necessità: tempestività delle risposte ed utilizzo di standard 

d'eccellenza internazionali. 

In Italia, il Network KPMG è attivo sin dal 1958 nella revisione e organizzazione contabile, nella consulenza 

direzionale e di Change Management nei processi organizzativi, di finanza straordinaria e innovazione tecnologica, 

nei servizi fiscali, legali ed amministrativi. Da allora KPMG è al servizio dello sviluppo del paese accompagnando 

l'evoluzione del mercato finanziario e la crescita delle imprese. KPMG rappresenta in Italia il primo network di 

servizi professionali alle imprese. 

E‟ per questi motivi che ritengo che la proposta, così come illustrata nel presente documento, possa soddisfare le 

Vostre esigenze. Qualora lo riteniate necessario Vi confermo sin da ora la mia disponibilità a discutere e rivedere i 

contenuti della stessa, ivi inclusa l'offerta economica. 

Ringraziandovi per l‟opportunità offertaci e, nella speranza di iniziare un proficuo rapporto di collaborazione, Vi 

porgo i miei più cordiali saluti. 

Milano, 30 novembre 2011 


Ernesto Ciceri 

Socio 

KPMG S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del 

network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International 

Cooperative (‚KPMG International‛), entità di diritto svizzero. 

Ancona Aosta Bari Bergamo 

Bologna Bolzano Brescia Cagliari 

Catania Como Firenze Genova 

Lecce Milano Napoli Novara 

Padova Palermo Parma Perugia 

Pescara Roma Torino Treviso 

Trieste Udine Varese Verona 

Società per azioni 

Capitale sociale 

Euro 7.625.700,00 i.v. 

Registro Imprese Milano e 

Codice Fiscale N. 00709600159 

R.E.A. Milano N. 512867 

Partita IVA 00709600159 

VAT number IT00709600159 

Sede legale: Via Vittor Pisani, 25 

20124 Milano MI ITALIA

Indice 

01 I nostri Valori 

02 KPMG in Italia 

03 KPMG nel mondo 

04 Il nostro Network 

05 Conosciamo il Vostro mondo 

06 Le nostre esperienze 

07 Il gruppo di lavoro – Un team ‘su 

misura’ 

08 L'approccio di revisione e la 

governance di progetto 

09 Etica e Indipendenza 

10 I vantaggi dell'offerta economica 

KPMG 

11 KPMG: le ragioni di una scelta 

© 2011 KPMG S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG 

International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Stampato in Italia. 

2

01 

I nostri Valori 

Passione per il futuro


The KPMG Way: 

la nostra 'Carta dei Valori' 

We lead by example 

La leadership è nei comportamenti concreti, nella forza dell'esempio 

We work together 

Saper collaborare come leva strategica per creare conoscenza e sviluppo 

We respect the individual 

Il rispetto della persona per come è 

We seek the facts and provide insight 

La ricerca, l'analisi e l'approfondimento continuo dei fatti per essere realmente 

indipendenti nel giudizio 

We are open and honest in our communication 

La comunicazione sempre aperta ed onesta delle proprie idee 

We are committed to our communities 

L'impegno verso la comunità, il sostegno per i più deboli. La voglia di mettere al 

servizio della collettività le competenze e le esperienze maturate 

Above all, we act with integrity 

L'integrità come elemento fondante della nostra professionalità e della nostra 

cultura 



4


L'impegno verso le persone 

Opportunità 

Ogni anno sono circa 800 i neolaureati che entrano nel mondo del lavoro con KPMG in 

Italia. Siamo una vera e propria 'piattaforma di opportunità' fondata sui valori della 

società aperta: merito, impegno, integrità. 

Numero di ingressi nel Network KPMG Italia 

943 

920 

776 

614 

2006/07 2007/08 

2008/09 2009/10 

La crescita professionale si articola in alcuni passaggi fondamentali ad intensità 

progressiva, in termini di complessità delle problematiche da affrontare e di gestione 

delle risorse. Ogni passaggio ruota intorno alle 'competenze e ai comportamenti', che 

esprimono il modo di essere e lo stile del servizio KPMG. 

Totale personale Network KPMG Italia 

3.356 

2.289 

654 

1.081 

100 

1958/59 

1988/89 1998/99 2005/06 2009/10 



5

Ore 


Sviluppo delle competenze 

Oltre 340.000 ore di formazione ogni anno di cui più di 250.000 per i professionisti della 

revisione contabile. Un processo continuo di 'learning & development' che ha un effetto 

moltiplicatore importante nella formazione di una parte significativa della classe 

manageriale del paese. 

Il percorso di crescita viene accompagnato da un programma di formazione continua: 

ogni professionista della revisione mediamente riceve oltre 180 ore di formazione in un 

anno. Si tratta di una dimensione formativa eccellente che consente il continuo 

aggiornamento professionale, per garantire sempre la più elevata qualità nel servizio al 

cliente. 

Il percorso formativo KPMG si articola in corsi istituzionali, corsi specialistici, 

formazione linguistica, training on the job. Il focus è sulle competenze e sui valori, 

ovvero su quell'insieme di conoscenze, capacità e comportamenti che sono all'origine 

di performance eccellenti. 

Ore medie annue di formazione per professionista audit 

190 

185 

180 

175 

170 

165 

160 

155 

150 

162 

2007/08 

177 

2008/09 

184 

2009/10 



6


Prospettiva globale 

Progetti 'cross border' e metodologie integrate permettono a tutte le nostre risorse di 

essere proiettate quotidianamente su una prospettiva autenticamente globale e 

multidisciplinare. 

Fra i programmi rivolti alla crescita professionale ricordiamo il KPMG GO - Global 

Opportunities, un programma che promuove gli international assignment di 

professionisti KPMG da una member firm ad un'altra. Esperienze che aiutano a 

potenziare skills e visione internazionale. 

KPMG offre anche l'opportunità di interscambio fra professionisti di uffici e linee di 

business diversi dello stesso territorio nazionale. L'obiettivo di fondo è quello di 

garantire una reale fertilizzazione tra le conoscenze. Per il cliente tutto questo si traduce 

nel poter interagire con professionisti veramente completi e preparati che riescono a 

comprendere in modo reale il suo business. 



7


KPMG per la comunità 

KPMG e la fondazione 'Francesca Rava' - 

da anni collaboriamo per aiutare l'infanzia in 

condizioni di disagio 

KPMG ed il 'Make a difference day' - ogni 

anno più di 800 persone di KPMG si 

impegnano in numerosi progetti per dare 

contributi concreti alla comunità 

KPMG ed il progetto 'ninna ho' - 

un'iniziativa concreta per contrastare la 

grave emergenza dell'abbandono neonatale 

KPMG e l'ambiente - ci impegniamo a 

gestire le risorse secondo un'idea di 

sviluppo sostenibile ed una visione di lungo 

periodo 



8

02 

KPMG in Italia 

L'eccellenza al servizio 

della creazione di valore


Un'organizzazione multidisciplinare in 

grado di offrire in modo integrato 

competenze diversificate e complementari 

“ 

4 entità, oltre 3.000 professionisti e 163 

partner in 28 uffici al servizio di più di 5.000 

clienti. KPMG è il leader in Italia nei servizi 

professionali 

“ 


Audit 


Advisory S.p.A. 

Advisory 

KStudio Associato 

Tax & Legal 


Fides Servizi di 

Amministrazione S.p.A. 

Accounting 



10

Unità 


KPMG S.p.A.: persone, 

competenze e tecnologie 

KPMG S.p.A. è la 'Audit firm' del network KPMG in Italia, dove opera dal 1958. Oggi è 

presente nel nostro paese con circa 1.500 professionisti distribuiti su 5 aree e ricavi per 

circa €200 milioni. Offre ai propri clienti un servizio professionale indipendente e di alta 

qualità, realizzato con passione, competenze tecniche e le tecnologie abilitanti più 

avanzate nel settore della revisione contabile. 

Aree del network KPMG Italia 

2 

1 

3 

KPMG S.p.A. crescita del numero 

dei professionisti 2004/05 - 2009/10 

4 

1.500 

1.350 

1.200 

1.050 

900 

750 

+43% 

5 

600 

450 

300 

150 

- 



11


KPMG Advisory S.p.A.: un riferimento in 

tutte le declinazioni della consulenza 

direzionale 

KPMG Advisory interviene su tutte le dimensioni del business aziendale: strategia, 

finanza, processi organizzativi ed operativi, controllo di gestione, innovazione 

tecnologica e risorse umane. E' presente in Italia con 1.150 professionisti e ricavi per 

circa €193 milioni. 

Tra le attività di consulenza riportate nell'elenco sottostante, segnaliamo in particolare il 

Corporate Finance, che fornisce servizi di supporto integrato nelle attività di M&A, 

project finance & infrastructure, valutazioni, real estate, e debt financing. Vanta inoltre 

una specifica expertise nella valutazione di strumenti derivati complessi e 

implementazione dei relativi processi di risk management. 

Il Transaction Services KPMG, nel contesto di 'due diligence' ma non solo, fornisce un 

range completo di servizi finanziari, fiscali, legali, commerciali e strategici, dalle attività 

'pre deal' sulle società target fino al supporto nei processi di integrazione successivi 

alle acquisizioni e ad eventuali problematiche di restructuring. 

Attività 


Business Performance 

Services 

Financial Risk 

Management 

2 

1 

3 

Accounting Advisory 

Services 

4 

Corporate Finance 

Risk & Compliance 

Services 

5 

Transaction Services 

IT Advisory 

Services 



12


KStudio Associato: 

la consulenza legale e fiscale 

KStudio Associato offre una gamma completa di servizi legali e fiscali rivolti alle 

imprese, sia di natura amministrativa/societaria che straordinaria (dall'M&A al transfer 

price). KStudio Associato offre anche consulenza alle persone fisiche, (in particolare 

'expatriates') mirata all'assistenza continuativa a cittadini italiani o stranieri. E' presente 

in Italia con oltre 300 professionisti e ricavi per circa €53 milioni. 

Servizi 


Tax 

Legal 

2 

1 

3 

4 

5 



13


KPMG Fides Servizi di Amministrazione 

S.p.A.: la gestione dei processi 

amministrativi 

KPMG Fides rappresenta una presenza di assoluto rilievo nel settore di gestione dei 

processi amministrativi. E' presente in Italia con 180 professionisti e ricavi per circa €33 

milioni. 

Servizi 


Amministrativo-contabile 

Servizi telematici 

2 

1 

3 

Amministrazione del 

personale 

4 

5 



14

Attività 


Un focus forte per industry 

KPMG in Italia opera da sempre per linee verticali di Industries e linee di business 

omogenee (Audit, Tax&Legal e Advisory). 

La forte specializzazione di settore ci consente una conoscenza approfondita e 

'dall'interno' delle dinamiche dell'intera filiera produttiva e ci permette di mettere a 

disposizione dei nostri clienti punti di vista originali e capacità di comprensione degli 

scenari evolutivi del business. 

Financial 

Services and 

real estate 

Consumer 

Markets 

Industrial 

Markets 

Information 

Communications 

& Entertainment 

Infrastructure, 

Government & 

Healthcare 

Audit 

Tax & Legal 

Advisory 

Services 

Gruppo 




15

03 

KPMG nel mondo 

Global capability e 

conoscenza del 

mercato locale

KPMG nel mondo 

Un modello operativo che garantisce 

standard di servizio omogenei e piena 

comprensione delle specificità nazionali 

■ Da sempre KPMG si pone l'obiettivo di trasformare la conoscenza in valore per i 

clienti, per la propria comunità e per i mercati finanziari. 

■ KPMG opera con un proprio modello gestionale di tipo federale. In tale contesto 

146 paesi del network sono impegnati al comune rispetto degli indirizzi strategici e 

comportamentali su temi professionali, etici, deontologici e di risk management. 

Ogni paese opera peraltro nei rispettivi mercati nazionali con la necessaria autonomia 

gestionale. 

■ Un modello, quello federale, che unisce i vantaggi della 'global capability' in 

termini di garanzia di standard di servizio omogenei a livello internazionale, con quelli 

della necessaria comprensione del quadro competitivo e regolamentare locale. 

■ Questa è una impostazione assolutamente unica nell'attuale panorama 

organizzativo della professione e costituisce un fattore autenticamente 

qualificante per l'organizzazione della revisione dei nostri clienti. 

■ Il network KPMG è una realtà multidisciplinare 

globale presente in oltre 146 paesi del mondo, 

e con oltre 140 mila risorse. Nell'anno fiscale 

chiuso il 30 settembre 2010, KPMG ha avuto 

ricavi aggregati a livello internazionale pari a 

$20,7 miliardi. Il profilo di eccellenza del 

network in tutte le aree di attività trova il suo 

punto più alto nei servizi 'audit', il vero e 

proprio 'core business' di KPMG che 

contribuisce per quasi il 50% ai ricavi 

consolidati. 

Suddivisione dei ricavi per funzione 

Tax & Legal 

$4,1 mld 

Advisory $6,6 

mld 

20% 

32% 

48% 

Audit 

$10 mld 



17

04 

Il nostro Network 


International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Stampato in Italia.

Il nostro Network 

KPMG nei principali paesi in cui opera 


Europa 

Paese 

Numero 

professionisti 

Numero 

partners 

Numero 

uffici 

Francia 5.711 401 14 

Spagna 2.500 150 16 

Regno Unito 10.000 625 22 

Germania 6.995 568 22 



19

05 

Conosciamo il Vostro 

mondo

Conosciamo il Vostro mondo 

Le esperienze del network KPMG nei 

principali paesi in cui opera Reno De 

Medici 

■ Una provata esperienza multidisciplinare nei Gruppi operanti nel settore cartario. 

(Audit e non Audit clients) 

■ La conoscenza delle necessità operative ed organizzative delle aziende del settore 

permette a KPMG di contenere al massimo i tempi necessari per la comprensione 

dei loro bisogni e 'top priorities' e di essere pronti con un piano d'azione chiaro e ben 

definito dall'inizio dell'incarico di revisione. 

■ Per quanto riguarda i ‚Peers‛ concorrenti del gruppo Reno De Medici (Mayr Melnhof 

Karton, Weig Karton, Smurfit Kappa Group, Cartiere Burgo, P-Karton (IKF)), si 

evidenzia che KPMG non ha svolto la revisione del Bilancio Consolidato al 31 

dicembre 2010. Si segnala tuttavia che KPMG ha svolto la revisione del bilancio 

d'esercizio al 31 dicembre 2008 di P-Karton (IKF) e la revisione del bilancio 

d'esercizio e del reporting package per gli esercizi 2006 e 2007 di Smurfit Kappa 

Group. 

Billecart - Salmon SA 

Cartotecnica Montebello S.p.A. 

Interprint GmbH 

Papergroup S.p.A. 

ISEM S.r.l. 

Holmen Paper Madrid, S.L. 

Cartiere della Valtellina S.p.A. 

Cartiere del Garda S.p.A. Pkarton S.p.A. 

WEPA Industrieholding S.E. 

ICO Industria Cartone Ondulato S.r.l. 

Holmen Paper Iberica, S.L. 

Carton Y Papel Reciclado, S.A. 

Holmen Suecia Holding, S.L. 

Papeles Y Cartones De Europa, S.A. (Europac) 

Upm Raflatac Iberica SA Grupo Empresarial Ence, S.A 



21

06 

Le nostre esperienze

Le nostre esperienze 

Esperienze di revisione di società quotate 

nel mondo 

■ Accenture 

■ Acer 

■ Akzo 

■ Allianz 

■ AstraZeneca 

■ Basell 

■ Basf 

■ BMW 

■ Carlsberg 

■ Carrefour 

■ Citigroup 

■ Credit Suisse 

■ Daimler Chrysler 

■ Deutsche Bank 

■ Emerson 

■ Fujitsu 

■ General Electric 

■ GFK Eurisko 

■ Gruppo CNP Assurances 

■ Gruppo Helvetia 

■ Gruppo Siemens 

■ Gruppo Uniqa 

■ Heineken 

■ Henkel 

■ Honda Motor 

■ Mercedes 

■ Munich Re 

■ Nestlé 

■ Panasonic 

■ Pfizer 

■ Philips 

■ PPR Group 

■ Roche 

■ Sabic 

■ Samsonite 

■ SAP 

■ Sinopec 

■ Skandia - Old Mutual 

■ Sodexo 

■ Sony-BMG 

■ Tamoil 

■ Thyssen Krupp 

■ Total 

■ UPC 

■ Wolters Kluwer 



23


Esperienze di revisione di società quotate 

in Italia 

■ Astaldi S.p.A. 

■ Atlantia S.p.A. 

■ Autogrill S.p.A. 

■ Autostrade Meridionali S.p.A. 

■ Banca Finnat Euramerica S.p.A. 

■ Banca Ifis S.p.A. 

■ Banca Monte D. Paschi D. Si. 

S.p.A. (Monte Dei Paschi Di 

Siena) 

■ Banca Popolare Di Sondrio Soc. 

Coop. Per Azioni 

■ Banca Popolare Di Spoleto 

S.p.A. 

■ Beghelli S.p.A. 

■ Biesse S.p.A. 

■ Caleffi S.p.A. 

■ Cairo Group 

■ Caltagirone Editore S.p.A. 

■ Centrale Del Latte Di Torino & C. 

S.p.A. 

■ Credito Artigiano S.p.A. 

■ Dea Capital S.p.A. 

■ Enel S.p.A. 

■ Ergycapital S.p.A. 

■ Il Sole 24 Ore S.p.A. 

■ Indesit Company S.p.A. 

■ Intek S.p.A. 

■ Iren 

■ Italcementi Fabbriche Riunite 

Cemento S.p.A. Bergamo 

■ Italmobiliare S.p.A. 

■ Kme Group S.p.A. 

■ Landi Renzo S.p.A. 

■ Management & Capitali S.p.A. 

■ Ratti S.p.A. 

■ Rcs Mediagroup S.p.A. 

■ Recordati Industria Chimica E 

Farmaceutica S.p.A. 

■ Richard - Ginori 1735 S.p.A. 

■ Tamburi Investment Partners 

S.p.A. 

■ Terna S.p.A. T.E.R.Na. 

■ Unicredit S.p.A. 

■ Unione Di Banche Italiane (Ubi) 

■ Unipol Gruppo Finanziario S.p.A. 

■ Vincenzo Zucchi S.p.A. 

■ Yoox S.p.A. 



24


Esperienza maturata per servizi non-audit 

alle società quotate in Italia 

■ Acea 

■ Ansaldo 

■ Benetton Group 

■ Campari 

■ Eni 

■ Fiat 

■ Finmeccanica 

■ Generali 

■ Impregilo 

■ Interpump Group 

■ Intesa San Paolo 

■ Lottomatica Group 

■ Maire Tecnimont 

■ Mediobanca 

■ Poltrona Frau 

■ Risanamento 

■ Safilo 

■ Saipem 

■ Sorin 

■ Telecom 



25


Incarichi di revisione di KPMG con società incluse 

nel listino FTSE MIB di Borsa Italiana S.p.A. al 30 

giugno 2011 

■ Atlantia S.p.A. 

■ Autogrill S.p.A. 

■ Unione di Banche Italiane (UBI) 

■ UniCredit S.p.A. 

Incarichi di revisione di KPMG con società quotate 

sul segmento STAR di Borsa Italiana S.p.A. al 

30 giugno 2011 

■ Astaldi S.p.A. 

■ Banca Ifis S.p.A. 

■ Cairo Communications S.p.A. 

■ Centrale del Latte di Torino & C. 

S.p.A. 

■ Dea Capital S.p.A. 

■ Landi Renzo S.p.A. 

■ Tamburi Investment Partners S.p.A. 

■ Yoox S.p.A. 



26

07 

Il gruppo di lavoro 

Un team 'su misura'

Il gruppo di lavoro - Un team 'su misura' 

Una leadership forte e il giusto mix di 

competenze 

Nel corso del colloquio preliminare per la predisposizione della nostra proposta per la 

revisione contabile, Vi abbiamo ascoltato con attenzione, identificando le Vostre priorità 

per una revisione contabile di qualità e mettendo immediatamente in campo le migliori 

risorse per presidiare le Vostre istanze. 

Per il Gruppo Reno De Medici abbiamo selezionato un team che unisce leadership, 

conoscenze di industry, competenze tecniche multidisciplinari e grande esperienza 

delle specificità del Gruppo acquisita nel corso delle precedenti collaborazioni 

intercorse. 

Siamo convinti di avere assemblato un'ottima squadra, che unisce il massimo livello di 

professionalità ed esperienza. 

Un team 'su misura' per il Gruppo Reno De Medici con professionisti che conoscono le 

Vostre esigenze. 



28


Il team KPMG per il Gruppo Reno De Medici 

Lead Audit Partner 


Società estere 

Audit Partners 

Professional 

Practice Nazionale 

Luisa Polignano 

Risk Management 

Elisabetta C. Forni 

Audit Manager 

Alessandro Pirinoli 

Germania 

Andreas Blücher 

Spagna 

Manuel V. Martínez 

Francia 

Catherine Porta 

Specialisti 

'Working together' 

è il nostro modo di concepire 

il servizio al cliente fatto di 

capacità di ascolto, di 

scambio di idee, di percorsi 

comuni. 

Capital Market 

Paola Maiorana 

Tax 

Richard Murphy - Partner 

IT Audit 

Davide Grassano - Partner 

Corporate Finance 

Simone Maurizio - Partner 



29


Ernesto ha iniziato l'attività in KPMG nel 1990 nell'ufficio di 

Milano, diventando Partner nel 2003. Negli anni ha maturato 

la propria esperienza prevalentemente nel settore industriale 

e commerciale svolgendo attività di revisione contabile, 

valutazioni d'azienda, emissione di pareri di congruità, due 

diligence e altre operazioni straordinarie. 


Lead Partner 

T: :+ 39 02 67632287 

E: eciceri@kpmg.it 

Ernesto è dal 2008 il partner responsabile delle risorse 

umane di KPMG della Lombardia (circa 550 professionisti 

suddivisi tra gli uffici di Milano, Como, Varese, Brescia) 

nonché il partner di riferimento per le attività svolte da KPMG 

ai clienti con sede nel comprensorio Crema/Cremona/Lodi. 

Tra i clienti seguiti, attualmente ed in passato, da Ernesto, si 

segnalano società quotate (Everel Group S.p.A.), filiali italiane 

di Gruppi internazionali (Akzo Nobel, PaperlinX, Carl Zeiss, 

Carglass, Continental) e società del comprensorio 

Crema/Cremona/Lodi quali Chromavis, Lumson, Ferrari 

Giovanni Industria Casearia. 

Senior Manager del nostro ufficio di Milano, Alessandro ha 

maturato esperienza sia in società quotate che non quotate 

su clienti che operano nel settore 'Publishing & Printing' tra 

cui RCS MediaGroup e Il Sole 24 Ore e nei settori delle 

Telecomunicazioni, Software, Engineering & Construction e 

degli IT Services. 

Alessandro Pirinoli 

Senior Manager 

T: +39 (02) 67632815 

E: apirinoli@kpmg.it 

Spesso coinvolto anche nella revisione di bilanci interni redatti 

in conformità agli IFRS e US-GAAP. 

Ha inoltre svolto incarichi relativi ad operazioni societarie 

straordinarie e maturato consolidata esperienza in attività di 

'transaction services' (acquisizioni, cessioni di aziende). 

Tra i suoi principali clienti si segnalano RCS MediaGroup, Il 

Sole 24 Ore, Condè Nast, Editoriale Domus, Acer, General 

Electric, Fujitsu Siemens Computers, GFK Eurisko. 



30


Andreas è entrato a far parte di KPMG nel 1997 unendosi alla 

divisione Corporate Clients. E' diventato partner nel 2009. 

Andreas Blücher 

Partner 

T: +49 (231) 8090916 

E: abluecher@kpmg.com 

Tra le principali aree di esperienza figurano la revisione di 

bilanci civilistici e di bilanci consolidati redatti secondo gli 

IFRS e di clienti tedeschi (quotati e non) e la revisione di 

reporting package predisposti in conformità agli IFRS delle 

società controllate di diversi clienti internazionali che operano 

in Germania nei settori Consumer Goods and Retail, 

Construction and engineering e Publishing and Printing. 

Tra i principiali clienti figurano Miro Radici AG, Interprint 

GmbH e Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA. 

Membro della Professional Practice nazionale di KPMG 

Spagna e responsabile, in particolare, della formazione 

professionale. Manuel vanta esperienza nella revisione di 

società e gruppi spagnoli con una forte presenza all'estero, ai 

quali ha offerto il proprio contributo allo studio, allo sviluppo e 

alla gestione di processi di revisione complessi. 

Manuel V. Martínez 

Partner 

T: +34 93 253 2900 

E: mvmartinez@kpmg.es 

Tra le principali aree di esperienza figurano la revisione di 

società industriali multinazionali che redigono i propri bilanci 

secondo gli IFRS e gli US-GAAP e che operano nei settori 

Industrial (Chemical, Automotive, Printing, ecc.), Consumer 

Markets, Pharmaceutical e Information e Communication. 

Manuel è membro dell'Istituto spagnolo dei dottori 

commercialisti e iscritto al Registro dei revisori contabili 

spagnoli (ROAC). 



31


Catherine è partner del settore audit di KPMG Parigi. Ha 

iniziato a lavorare per KPMG nel 1987 nella divisione 

Industrial Products. 

E' il partner responsabile della revisione contabile di diverse 

società quotate, tra le quali figurano IPSEN, EDF Energies 

Nouvelles, Limagrain, Carbonne Lorraine, Recyclex e 

Vétoquinol. 

Catherine Porta 

Partner 

T: +33 1 55 68 71 45 

E: cporta@kpmg.fr 

Catherine ha partecipato a diversi progetti di conversione agli 

IFRS, soprattutto per società di cui è anche il partner 

responsabile della revisione contabile. 

Vanta anche grande esperienza di altri tipi di incarico, 

acquisita tramite la partecipazione a progetti speciali quali due 

diligence finanziarie o cessioni di aziende. 

Catherine è il rappresentante del gruppo Industry all'interno 

del gruppo Initial Public Offering (IPO) di KPMG Francia. 



32


Paola è socio di KPMG dal 2001 dove ha focalizzato la propria 

attività nelle operazioni di Capital Markets, Transaction 

Services e Restructuring. 

Paola Maiorana 

Partner - Capital Market 

T: +39 02 67631 

E: pmaiorana@kpmg.it 

Paola, che guida anche il Gruppo di Ricerca Capital Markets di 

ASSIREVI, ha lavorato nell'ambito di operazioni relative al 

mercato dei capitali per clienti quali Enel, UniCredit, Atlantia, 

Unipol, Ducati, Terna, FastWeb, Enìa, Prysmian, Ansaldo 

Energia e Impregilo. 

La padronanza delle dinamiche dei mercati dei capitali e la 

professionalità sono gli elementi distintivi di Paola, che 

affiancherà il team di audit nelle attività di revisione relative a 

offerte di strumenti finanziari rivolte ai mercati nazionali ed 

internazionali e ad altre operazioni straordinarie. 

Socio di KStudio Associato dell'ufficio di Milano dal 2001, 

Richard Murphy è il partner responsabile del coordinamento 

del team che presta servizi di assistenza fiscale ai clienti del 

settore delle telecomunicazioni ed industriale. 

Richard Murphy 

Partner - Tax 

T: +39 02 676441 

E: murphy1@kstudioassociato.it 

Fra i principali clienti si segnalano: Telecom Italia, Swisscom 

AG/Fastweb, Verizon, Cable & Wireless. Ulteriori clienti 

importanti: Total Italia, ENI, Shell Italia, Raffineria di Roma, 

Gas Natural Italia, Econgas Italia, Siemens, Wolters Kluwer 

Italia, CEDAM, De Agostini, UTET. 

La significativa esperienza maturata negli audit di gruppi 

multinazionali ed in importanti progetti di consulenza ed 

assistenza fiscale in Italia ed all'estero, fanno di Richard la 

persona ideale per affiancare il team centrale e coordinare le 

attività di revisione sulle problematiche di carattere fiscale di 

Reno De Medici. 



33


Davide Grassano 

IT Audit Partner 

T: +39 (02) 6763.2285 

E: dgrassano@kpmg.it 

Socio di KPMG S.p.A. dell'ufficio di Milano dal 1990, Davide è 

il socio responsabile del coordinamento nazionale di IT 

Advisory. Nel corso dell'attività professionale ha gestito i temi 

di Information Risk Managment su diversi clienti in vari 

settori, e in particolare in quello finanziario (Intesa 

SANPAOLO, Monte Paschi) e delle infrastrutture e aziende di 

servizi (Fiat, ENEL, Snam Rete Gas, Telecom Italia). Ha 

seguito inoltre progetti di valutazione dei rischi e 

dell'integrazione dei sistemi IT con focus su processi e 

controlli IT Auditing e SOX e nell'area della sicurezza, inclusi i 

servizi richiesti da normative specifiche o di settore. Ha 

maturato una significativa esperienza nel coordinamento e 

nella gestione operativa di numerosi progetti di IT 

Governance, dal disegno di modelli autorizzativi e di 

segregazione ruoli all'implementazione di sistemi di 

Provisioning. 

Davide Grassano fornirà assistenza al team di revisione sugli 

aspetti relativi all'Information Technology (IT) Audit. 

Socio di KPMG Advisory S.p.A., è referente professionale di 

KPMG per gli incarichi aventi ad oggetto valutazioni aziendali. 

A seguito dell'attività svolta nel Corporate Finance di KPMG 

ha maturato un'esperienza professionale su tematiche 

valutative e finanziarie, acquisita nell'ambito di incarichi di 

consulenza per alcuni dei principali gruppi italiani quotati (ENI, 

Finmeccanica, Montedison, Pirelli, Telecom Italia). 

Simone Maurizio 

Corporate Finance Partner 

T: +39 (02) 6764.3696 

E: smaurizio@kpmg.it 

Simone Maurizio fornirà assistenza al 

team di revisione sugli aspetti relativi alle complesse 

tematiche valutative e di rappresentazione nelle note di 

bilancio connesse ai test di tenuta di valori richiesti dallo IAS 

36, apportando la sua significativa esperienza di valutazione 

di aziende. 



34


Socio di KPMG S.p.A. dell'ufficio di Milano dal 2005. E' 

responsabile della funzione di Risk Management e dei temi di 

Etica, Indipendenza e Incompatibilità. E' membro del Gruppo 

di Ricerca Assirevi che si occupa dei temi di 'Indipendenza'. 

La sua esperienza professionale include clienti nazionali ed 

internazionali nei settori Industrial e Consumer, ed ha inoltre 

svolto incarichi relativi ad operazioni societarie straordinarie. 

Elisabetta C. Forni 

Risk Management Partner 

T: +39 (02) 6763.2325 

E: eforni@kpmg.it 

Tra i suoi principali clienti si possono citare Philips, Ratti, 

Feltrinelli, Fomas, Samsonite. 

Elisabetta sarà il referente del team di revisione per tutti gli 

aspetti di Risk Management, Etica e Indipendenza e 

Incompatibilità. 

Socio di KPMG S.p.A dell'ufficio di Milano dal 2006, Luisa 

svolge buona parte della sua attività nell'ambito della 

Professional Practice Nazionale di KPMG, della quale è 

responsabile. 

Luisa Polignano 

Professional Practice Partner 

T: +39 (02) 6763.2423 

E: lpolignano@kpmg.it 

Membro della Commissione Tecnica Generale di ASSIREVI, 

responsabile del Gruppo di Ricerca Principi di Revisione di 

ASSIREVI, Luisa è altresì professore a contratto di Revisione 

Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università 

Cattolica del Sacro Cuore di Milano. 

Oltre ad una ampissima esperienza nell'attività di 

consultazione e supporto ai team di revisione su temi legati a 

principi contabili, principi di revisione, normativa locale e 

operazioni straordinarie, Luisa è stata direttamente coinvolta 

nella revisione contabile di gruppi nazionali ed internazionali, 

quotati e non. Tra i principiali clienti: Italmobiliare, Chantelle, 

Ergycapital, Intek, Merloni, Total, General Electric, ABB. 

Luisa sarà il referente del team di revisione per tutti gli aspetti 

di consultazione professionale relativi ad interpretazioni di 

norme e principi contabili. 



35

08 

L'approccio di revisione 

e la governance di 

progetto 

Il processo decisionale 

vicino a Voi

L'approccio di revisione e la governance di 

progetto 

Un Lead partner fully empowered 

■ L'organizzazione di progetto KPMG garantisce una immediata identificazione dei 

temi critici e tempestività di risposta, grazie a: 

– un lead partner, fully empowered, in grado di decidere in maniera 

tempestiva, informata e definitiva sui temi critici 

– un pool di risorse tecniche dedicate, in riporto al lead partner, in grado di fornire 

risposte tempestive e finali ai temi sul tavolo 

– un processo di revisione 'continuo' con una presenza nell'intero corso 

dell'anno presso la direzione finanziaria del Gruppo 

– tecnologie abilitanti innovative per minimizzare l'impatto della revisione sulle 

funzioni del Gruppo 

– un'attenzione senza compromessi alle tematiche di etica ed indipendenza. 



37


progetto 

Approccio di revisione KPMG 

Completion: 

■ 

■ 

Svolgimento delle procedure 

di completamento del lavoro 

Valutazione complessiva dei 

risultati ottenuti dallo 

svolgimento delle procedure 

di revisione 

Reno De 

Medici c 

Planning: 

■ 

■ 

■ 

■ 

Conoscenza dell'attività 

del cliente 

Identificazione e valutazione 

preliminare dei rischi 

Definizione strategia di revisione 

Definizione dell'approccio di revisione 

per aree di bilancio 

Substantive testing: 

■ 

■ 

■ 

Pianificazione delle altre 

procedure di revisione 

Svolgimento delle procedure 

di revisione pianificate 

Conclusioni 

Control Evaluation: 

■ 

■ 

■ 

Comprensione delle 

procedure di 'accounting' e 

'reporting' 

Valutazione delle modalità 

operative di svolgimento dei 

controlli interni 

Determinazione del rischio 

di revisione 

KPMG utilizza a livello internazionale una metodologia di revisione contabile che è 

pienamente in linea con i principi di revisione internazionale (ISA). Tale metodologia 

viene integrata dalle entità KPMG nei diversi paesi in modo da rispettare obblighi di 

legge, regolamenti e principi professionali locali. 

L'approccio KPMG si basa sull'analisi e conoscenza del Gruppo e dell'ambiente in cui 

opera al fine di identificare le aree di attenzione e conseguentemente pianificare un 

approccio di revisione concentrato su tali aspetti. 

Parte del nostro approccio è il confronto continuo e la condivisione del risk 

assessment con la direzione della società e con il Collegio Sindacale. 



38


progetto 

Approccio di revisione KPMG 

KPMG Audit Methodology 

■ 

Perform risk assessment procedures and identify risks 

1 Planning 

1 

■ 

■ 

Determine audit strategy and identify critical accounting matters 

Determine planned audit approach 

■ 

Understand accounting and reporting activities 

2 

Control 

Evaluation 

2 

■ 

■ 

■ 

Evaluate design and implementation of selected controls 

Test operating effectiveness of selected controls 

Assess control risk and risk of significant misstatement 

■ 

Plan substantive procedures 

3 

Substantive 

Testing 

■ 

■ 

■ 

Perform substantive procedures 

Consider if audit evidence is sufficient and appropriate 

Conclude on critical accounting matters 

■ 

Perform completion procedures 

4 

Completion 

■ 

Perform overall evaluation of the financial statements and 

disclosures 

■ 

Form an audit opinion 

1 

Scelta preliminare dei controlli e delle 

procedure di validità da svolgere per ciascun 

obiettivo di revisione. 

2 

Conferma della scelta dei controlli e delle 

procedure di validità da svolgere per ciascun 

obiettivo di revisione. 

Metodologia di svolgimento della revisione contabile di KPMG 

1. Analisi di pianificazione ('planning') 

Svolgimento delle procedure di identificazione e valutazione dei rischi. 

Determinazione della strategia di revisione ed identificazione delle aree di bilancio critiche. 

Sviluppo di un piano di revisione. 

2. Valutazione del sistema dei controlli interni implementati dalla società ('control evaluation') 

Analisi delle procedure di contabilizzazione delle operazioni e delle procedure di formazione del bilancio. 

Valutazione della configurazione e della effettiva attuazione dei controlli selezionati. 

Verifica dell'efficacia operativa dei controlli selezionati. 

Valutazione del rischio di controllo e del rischio di errori significativi. 

3. Svolgimento delle procedure di validità ('substantive testing') 

Pianificazione delle procedure di validità. 

Svolgimento di procedure di validità pianificate. 

Valutazione della sufficienza e dell'adeguatezza degli elementi probativi ottenuti. 

Conclusione sulle aree di bilancio critiche. 

4. Completamento del processo di revisione ('completion') 

Completamento delle procedure di revisione. 

Valutazione complessiva del bilancio e dell'informativa. 

Formulazione di un giudizio sull'attendibilità del bilancio. 



39


progetto 

Il nostro approccio per una revisione 

'senza sorprese' 

Efficacia ed efficienza 

■ Approccio costruttivo e proattivo 

alla soluzione di problematiche 

contabili complesse. 

Testing 

Engagement 

set-up 

Analisi e 

discussione 

di eventuali 

problematiche 

emerse dalla 

fase di testing 

Review 

semestrale 

Testing/ 

completion 

Comunicazione 

continua 



Risk 

assesment 

Testing/ 

completion 

Engagement 

set-up 

Management 

letter 

Debriefing 

■ Processo continuo di revisione nel 

corso dell'anno. 

Focalizzazione sul sistema di 

controllo interno 

■ Individuazione di aree di 

miglioramento. 

■ Confronto con le 'best practice' di 

settore. 

■ Coinvolgimento degli specialisti di 

IT audit nei diversi tipi di ambiente 

inclusi i sistemi ERP. 

Evitare 'sorprese' 

■ Stretta interazione con il 

management in fase di 

pianificazione. 

■ Continua comunicazione con gli 

Organi di Governance. 

■ Confronto con il management sulle 

problematiche riscontrate. 

■ Risposte tempestive alle 

problematiche individuate. 



40


progetto 

La comunicazione fa la differenza 

La comunicazione continua con gli Organi di Governance, il confronto e lo scambio di 

idee sono un fattore critico per la qualità del servizio di revisione. 

Per questo prevediamo una serie di incontri con il Management, con il Collegio 

Sindacale, con il Comitato per il Controllo Interno e con il Dirigente Preposto. 

Il nostro approccio privilegerà sempre il dialogo e la massima considerazione delle 

osservazioni che formulerete sui diversi temi. 



41


progetto 

La comunicazione con il Collegio 

Sindacale 

Nell'approccio KPMG la condivisione con il Collegio Sindacale riveste importanza 

fondamentale. 

Saremo in contatto continuo con il Collegio, con incontri dedicati, reporting periodici 

e con un flusso di comunicazione aperto, informale e biunivoco per tutto il processo di 

revisione. 

Aggiorneremo periodicamente il Collegio Sindacale, nelle funzioni proprie del Comitato 

per il controllo interno e la revisione contabile, sulle questioni fondamentali emerse in 

sede di revisione legale, e sulle eventuali carenze significative rilevate nel sistema di 

controllo interno in relazione al processo di informativa finanziaria. 

Oltre a quanto richiesto ai sensi legge, il Collegio sarà sempre al corrente di: 

■ stato di avanzamento del processo di revisione 

■ principali risultati emersi nel corso delle attività di revisione svolte ed in particolare 

eventuali aspetti critici (early warning) che potrebbero direttamente o indirettamente 

avere impatto sul bilancio e sull'emissione delle relazioni sul bilancio civilistico e 

consolidato 

■ principali punti di miglioramento rilevati con riferimento al sistema di controllo 

interno, direttamente e indirettamente collegati all'informativa finanziaria ed ai 

processi amministrativo-contabili 

■ indicazioni circa piani di azione da implementare al fine della risoluzione delle 

carenze e criticità emerse 

■ eventuali disaccordi con il Management su aspetti/temi rilevanti ai fini del financial 

reporting (inclusa la eventuale risoluzione degli stessi) 

■ problematiche inerenti l'applicazione dei principi contabili e l'informativa di 

bilancio. 



42


progetto 

La comunicazione con il Comitato per il 

Controllo Interno ed il Dirigente Preposto 

Nell'ambito di un comunicazione continua, incontreremo periodicamente il Comitato 

per il Controllo Interno ed il Dirigente preposto con l'obiettivo di uno scambio di 

informazioni sul sistema di controllo interno e su altre tematiche emerse nel corso delle 

verifiche di interesse degli Organi di Governance. 

Tra i temi che potranno essere oggetto di discussione prevediamo, ad esempio: 

Fase interinale 

■ Una sintesi dell'approccio di 

revisione. 

■ Una panoramica sulle politiche 

contabili e sulle poste di bilancio più 

critiche più critiche e/o significative, 

nonché sulle procedure di revisione 

pianificate. 

■ Eventuali cambiamenti di politiche 

contabili rispetto all'esercizio 

precedente che possa avere un 

impatto significativo sul bilancio 

d'esercizio e consolidato. 

■ Il potenziale effetto sul bilancio 

d'esercizio e consolidato di ogni 

possibile rischio ed incertezza 

identificati e la necessità di darne 

apposita informativa. 

■ Eventuali carenze o punti di 

debolezza del sistema di controllo 

interno e possibili azioni correttive. 

Fase finale 

■ Eventuali carenze identificate nel sistema 

di controllo interno ed altri aspetti dello 

stesso che potrebbero essere oggetto di 

miglioramento con benefici di efficienza 

per il Gruppo. 

■ Differenze di revisione e carenze 

nell'informativa di bilancio identificate, 

nonché la valutazione dell'impatto di 

questi temi sul bilancio nel suo 

complesso. 

■ Le attestazioni richieste al management 

nel corso del processo di revisione. 

■ Difficoltà incontrate nel corso del 

processo di revisione, dovute ad esempio 

a ritardi e mancata disponibilità del 

management a fornirci le informazioni 

richieste. 

■ Il totale dei corrispettivi di revisione 

fatturati al Gruppo Reno De Medici e 

quelli eventualmente relativi a servizi non 

audit. 



43


progetto 

Le tecnologie abilitanti 

la Delivery del progetto - eAudIT 

eAudIT 

E' uno strumento web based che supporta ciascun membro del team in tutte le fasi del 

processo di revisione, dalla pianificazione fino all'esecuzione, dalla documentazione di 

ciascuna attività svolta fino al relativo iter di verifica e approvazione da parte dei membri 

più esperti del team. Tra i principali vantaggi dell'applicazione: 

■ tutte le informazioni su ciascun incarico sono contenute in un unico file, 

immediatamente accessibili a tutti i membri del team 

■ eliminazione di archiviazione cartacea dei work paper 

■ riduzione di attività time consuming e a basso valore aggiunto (data entry multipli, 

acquisizione di copie cartacee) 

■ completo allineamento di metodologie e informazioni di business per tutti i team di 

revisione coinvolti. 



44

09 

Etica e Indipendenza 

Agire con integrità. 

Sempre


L'attenzione alle tematiche di Etica e 

Indipendenza 

■ KPMG si è dotata da anni di apposite procedure dedicate ai temi di Etica e 

Indipendenza. 

■ E' stato implementato da anni il sistema 'Sentinel' di monitoraggio, a livello 

mondiale, degli incarichi svolti presso clienti assoggettati a restrizioni a livello 

normativo. 

■ KPMG è in grado di individuare e gestire in tempo reale e in maniera preventiva 

ogni tipologia di incarico che possa mettere a rischio l'indipendenza del revisore nello 

svolgimento della sua attività. 

■ Il Gruppo Reno De Medici è stato inserito nel database di Sentinel. Per effetto della 

richiesta di offerta per la revisione legale, la posizione del Gruppo Reno De Medici 

è stata immediatamente aggiornata, da 'Non-audit Client' a 'Audit Target', al fine 

di garantire appropriate verifiche sui servizi del network KPMG per la durata del 

periodo di offerta. 

■ E' in corso di completamento l'analisi dei servizi in corso e già conclusi (in Italia e 

all'estero) che possono costituire una minaccia all'indipendenza. 

■ E' in corso di completamento la procedura di accertamento di insussistenza di 

cause di incompatibilità ai sensi del degli artt. 10 e 17 del D.Lgs. 39/2010, 

verificando l'assenza di fattispecie che potrebbero costituire una causa di 

incompatibilità con l'assegnazione dell'incarico di revisione a KPMG S.p.A.. 

■ Si segnala che, sulla base delle analisi preliminari effettuate, il Network KPMG non 

ha svolto, nel corso dell'esercizio 2011, incarichi nei confronti di Reno De Medici 

S.p.A. e/o delle sue società controllate. 



46


Il controllo delle tematiche di Etica ed 

Indipendenza: Sentinel 

■ Sentinel: un tool che permette al Lead Audit Partner (Sentinel Lead Partner, SLP) ed 

ai professionisti da lui delegati di analizzare, verificare e approvare o negare i servizi 

che il Network KPMG intende prestare ai clienti in tutto il mondo, assicurando, in 

maniera preventiva, che nessun team di KPMG nel mondo svolga in modo 

inconsapevole un servizio non compatibile con l'attività di revisione contabile per un 

cliente o le società del gruppo a cui appartiene. 



47


■ In tutto il mondo prima di presentare una proposta per un servizio, deve essere 

effettuata una 'richiesta' in Sentinel (notificata per e-mail al SLP) ed ottenuta la 

relativa autorizzazione. ll SLP può in ogni momento effettuare una ricerca dei servizi 

per cui è stata presentata la richiesta ed analizzarli. 



48


Il controllo delle tematiche di Etica ed 

Indipendenza: il Conflict Check 

■ Conflict Check: contemporaneamente a Sentinel sono attivate specifiche procedure 

di verifica delle altre 'Business Relationship' potenzialmente esistenti fra le entità del 

Network KPMG in Italia con il Gruppo Reno De Medici. 

■ Le verifiche in Italia sono basate su un database che contiene informazioni 

aggiornate sui servizi in corso prestati negli ultimi anni dalle entità del Network 

KPMG. 

■ In aggiunta allo strumento Sentinel quindi, su richiesta del team di lavoro, viene 

preparato un elenco di servizi e rapporti potenzialmente in conflitto, al fine di agire 

per la loro eventuale eliminazione. 



49

10 

I vantaggi dell'offerta 

economica KPMG

I vantaggi dell'offerta economica KPMG 

I fondamentali dell'offerta 

■ Per la revisione legale dei bilanci del Gruppo Reno De Medici abbiamo previsto un 

impegno, a regime, di 4.300 ore pari ad €366.000. 

■ La stima effettuata per la determinazione dell’impegno, si è basata principalmente 

sugli elementi conoscitivi relativi ai principali aspetti dell'attuale attività e 

dell'organizzazione del Vostro Gruppo, nonché della prospettata evoluzione degli 

stessi, acquisiti nel corso dei recenti incontri con la direzione amministrativa e 

finanziaria, tenuto inoltre conto delle ore consuntivate dal precedente revisore per la 

revisione contabile riferita all'esercizio 2010. 

■ Le speciali condizioni che abbiamo voluto riservarVi nel formulare la nostra proposta 

sono le seguenti: 

— l'investimento di KPMG per la transizione: nessun costo per la transizione sarà 

a carico del Gruppo Reno De Medici 

— un mix elevato di risorse professionali per garantire la massima qualità del 

nostro intervento 

— una significativa riduzione rispetto alle nostre migliori tariffe. 



51


Nessun costo per la transizione 

5.400 

5.200 

5.000 

4.800 

4.600 

4.400 

5.160 

4.200 

4.730 

4.000 

4.300 

3.800 

2012 2013 a regime 

■ Abbiamo calcolato che rispetto alle ore impiegate dal precedente revisore, la messa 

a punto del processo di revisione potrà richiedere negli esercizi 2012 e 2013 un 

incremento di circa il 20% e il 10%, rispettivamente, delle ore impiegate. 

■ I corrispettivi che vi proponiamo per la revisione contabile dei Vostri bilanci per gli 

esercizi 2012 e 2013 non tengono conto di tale maggiore attività da svolgere; 

consideriamo infatti il differenziale tra le ore previste a regime e quelle stimate per gli 

esercizi 2012 e 2013 come un investimento KPMG a dimostrazione della volontà di 

iniziare un proficuo rapporto professionale con il Gruppo Reno De Medici. 



52


Un mix elevato per una revisione di qualità 

Partner 

Manager 

Senior 

Assistant 

Bilanci 

d'esercizio 

emittente 

Bilancio 

d'esercizio 

partecipate 

italiane ed 

estere 


consolidati 


semestrali 

abbreviati 

Bilanci di altre 

società 

partecipate 

% % % % % 

10 7 14 10 20 

20 13 24 21 30 

30 41 35 37 25 

40 39 27 32 25 

■ Il nostro obiettivo principale è di offrire un servizio professionale di qualità, a tutela 

dei nostri clienti e degli stakeholders che si affidano alla professionalità del nostro 

lavoro. 

■ Per questo la nostra proposta è stata formulata prevedendo un importante 

coinvolgimento delle risorse esperte, in particolare dei nostri Partner e Manager. 

■ La nostra visione crede che il coinvolgimento di profili elevati incrementi il valore 

aggiunto della revisione contabile per il Gruppo Reno De Medici. 

■ La tabella rappresenta i mix professionali sui quali è basata la nostra proposta. 



53


Riepilogo dei tempi a regime e dei 

corrispettivi per società ed attività 

■ Per il Gruppo Reno De Medici abbiamo previsto un impegno 'a regime' di 4.300 ore 

ed un corrispettivo orario medio di circa €85. 

■ I nostri tempi 'a regime' indicati in tabella sono stati stimati sulla base delle 

informazioni forniteci circa le ore impiegate dal precedente revisore e tengono conto 

dell'efficienza che verrà acquisita nel corso dei primi due anni di incarico. I tempi si 

riferiscono pertanto alla nostra stima per l'esercizio 2014. 

■ Per quanto riguarda Reno De Medici S.p.A., Emmaus Pack S.r.l. e Cartiera Alto 

Milanese S.p.A. abbiamo applicato un costo orario per figura professionale già 

comprensivo di una riduzione media di circa il 30% rispetto alle tariffe da noi 

normalmente applicate. Inoltre, a testimonianza della nostra volontà di iniziare una 

proficua collaborazione con Voi, abbiamo determinato il corrispettivo orario medio 

riconoscendo al Gruppo Reno De Medici una ulteriore significativa riduzione rispetto 

alle tariffe lorde già in parte scontate. 

■ I corrispettivi, determinati sulla base dei tempi 'a regime' previsti per l'esercizio 2014, 

saranno applicati già dall'esercizio 2012; ciò consentirà al Gruppo Reno De Medici un 

risparmio per gli esercizi 2012 e 2013 rispettivamente di 860 e 430 ore, che 

valorizzato al corrispettivo orario medio si traduce in circa €73.000 per l'esercizio 

2012 e circa €37.000 per l'esercizio 2013. 



54


Riepilogo dei tempi a regime e dei 

corrispettivi per società ed attività 

Riepilogo dei tempi a regime e dei corrispettivi per società ed attività 

Reno De Medici S.p.A. 

Numero 

di ore 

previste 

da KPMG 

Corrispettivo 

base 


(€/000) 

2012 2013 A regime 

Corrispettivo 

richiesto 


(€/000) 

Sconto 

% 

Numero 

di ore 

previste 


Corrispettivo 

base 


(€/000) 

Corrispettivo 

richiesto 


(€/000) 

Sconto 

% 

Numero 

di ore 

previste 


Corrispettivo 

base 


(€/000) 

Corrispettivo 

richiesto 


(€/000) 

Revisione contabile del bilancio 

d'esercizio 2.112 218 116,0 1.936 200,2 116,0 1.760 182 116,0 


consolidato 480 55 30,0 440 50,0 30,0 400 45 30,0 

Revisione contabile limitata del 

bilancio semestrale abbreviato 360 40 30,0 330 36,4 30,0 300 33 30,0 

Procedure di revisione sui bilanci di 

altre società partecipate (Reno 

Logistica S.r.l. in liquidazione, RDM 

Tisseue Core S.r.l. in liquidazione, 

Pack Service S.p.A. , Gruppo Careo 

S.r.l., Reno De Medici UK Limited, 

Cascades Grundstuck GmbH e 

Manucor S.p.A.) 48 6 4,0 44 5,5 4,0 40 5 4,0 

Emmaus Pack S.r.l. (Italy) 

Sconto 

% 

3.000 319 180 44% 2.750 292 180 38% 2.500 265 180 32% 


interno (reporting package), del 

bilancio d'esercizio e revisione 

contabile limitata del bilancio interno 

semestrale 264 26 20,0 242 23,7 20,0 220 22 20,0 

Cartiera Alto Milanese S.p.A. (Italy) 



bilancio d'esercizio e revisione 


semestrale 

180 18 11,0 165 16,3 11,0 150 15 11,0 

RDM Blendeques S.a.S (France) 



bilancio civilistico e revisione 


semestrale 516 73 60,0 473 67,0 60,0 430 61 60,0 

Reno De Medici Arnsberg GmbH 

(Germany) 





semestrale 540 69 55,0 495 63,4 55,0 450 58 55,0 

Reno De Medici Iberica S.L. (Spain) 





semestrale 660 102 40,0 605 93,3 40,0 550 84,8 40,0 

Totale ore e corrispettivi 

Reno De Medici Group 

2.160 288 186 35% 1.980 264 186 29% 1.800 240 186 22% 

5.160 607 366 40% 4.730 556 366 34% 4.300 505 366 28% 



55


Reno De Medici S.p.A. 

Reno De Medici S.p.A. - Bilancio d'esercizio 

N. ore Mix ore Costo orario Onorario 

Categoria professionale previste % € € 

Partner 176 10 228 40.128 

Manager 352 20 138 48.576 

Senior 528 30 90 47.520 

Assistant 704 40 65 45.760 

Sub-totale 1.760 100 181.984 

Riduzione accordata (65.984) 

Totale 116.000 

Reno De Medici S.p.A. - Bilancio consolidato 



Partner 55 14 228 12.540 

Manager 96 24 138 13.248 

Senior 140 35 90 12.600 

Assistant 109 27 65 7.085 

Sub-totale 400 100 45.473 


Totale 30.000 

Reno De Medici S.p.A. - Bilancio consolidato semestrale abbreviato 



Partner 35 12 228 7.980 

Manager 75 25 138 10.350 

Senior 95 32 90 8.550 

Assistant 95 31 65 6.175 

Sub-totale 300 100 33.055 


Totale 30.000 

Reno De Medici S.p.A. - Procedure di revisione sui bilanci di altre società partecipate 



Partner 8 20 228 1.824 

Manager 12 30 138 1.656 

Senior 10 25 90 900 

Assistant 10 25 65 650 

Sub-totale 40 100 5.030 


Totale 4.000 



56


Emmaus Pack S.r.l. (Italy) 

Emmaus Pack S.r.l. (Italy) - Bilancio d'esercizio e bilancio interno 



Partner 13 7 228 2.964 

Manager 27 15 138 3.726 

Senior 70 39 90 6.300 

Assistant 70 39 65 4.550 

Sub-totale 180 100 17.540 


Totale 16.000 

Emmaus Pack S.r.l. (Italy) - Revisione contabile limitata del bilancio interno semestrale 



Partner 3 8 228 684 

Manager 7 18 138 966 

Senior 15 37 90 1.350 

Assistant 15 37 65 1.000 

Sub-totale 40 100 4.000 

Riduzione accordata - 

Totale 4.000 



57


Cartiera Alto Milanese S.p.A. (Italy) 

Cartiera Alto Milanese S.p.A. (Italy) - Bilancio d'esercizio e bilancio interno 



Partner 10 8 228 2.280 

Manager 20 17 138 2.760 

Senior 40 33 90 3.600 

Assistant 50 42 65 3.250 

Sub-totale 120 100 11.890 


Totale 9.000 

Cartiera Alto Milanese S.p.A. (Italy) - Revisione contabile limitata del bilancio interno semestrale 



Partner 2 7 228 456 

Manager 5 17 138 690 

Senior 10 33 90 900 

Assistant 13 43 65 845 

Sub-totale 30 100 2.891 

Riduzione accordata (891) 

Totale 2.000 



58


Reno De Medici Iberica SL (Spain) 

Reno De Medici Iberica SL (Spain) - Bilancio interno e civilistico 



Partner 27 6 480 12.960 

Manager 58 12 297 17.226 

Senior 180 38 135 24.300 

Assistant 205 44 85 17.425 

Sub-totale 470 100 71.911 


Totale 32.000 

Reno De Medici Iberica SL (Spain) - Revisione contabile limitata del bilancio interno semestrale 



Partner 5 6 480 2.400 

Manager 10 13 297 2.970 

Senior 40 50 135 5.400 

Assistant 25 31 85 2.125 

Sub-totale 80 100 12.895 


Totale 8.000 



59


RDM Blendeques S.a.S (France) 

RDM Blendeques S.a.S (France) - Bilancio interno e civilistico 



Partner 24 6 405 9.720 

Manager 41 11 277 11.357 

Senior 160 42 124 19.840 

Assistant 160 41 79 12.640 

Sub-totale 385 100 53.557 


Totale 53.000 

RDM Blendeques S.a.S (France) - Revisione contabile limitata del bilancio interno semestrale 



Partner 4 9 405 1.620 

Manager 9 20 277 2.493 

Senior 16 36 124 1.984 

Assistant 16 35 79 1.264 

Sub-totale 45 100 7.361 


Totale 7.000 



60


Reno De Medici Arnsberg GmbH 

(Germany) 

Reno De Medici Arnsberg GmbH (Germany) - Bilancio interno e civilistico 



Partner 30 8 258 7.740 

Manager 56 15 189 10.584 

Senior 176 47 114 20.064 

Assistant 113 30 80 9.040 

Sub-totale 375 100 47.428 


Totale 45.000 

Reno De Medici Arnsberg GmbH (Germany) - Revisione contabile limitata del bilancio interno semestrale 



Partner 8 11 258 2.064 

Manager 16 21 189 3.024 

Senior 30 40 114 3.420 

Assistant 21 28 80 1.680 

Sub-totale 75 100 10.188 


Totale 10.000 



61


Altre condizioni contrattuali 

■ Gli importi dei corrispettivi proposti potranno aumentare il 1° luglio di ogni anno, ad 

iniziare dal 1° luglio 2013, nei limiti dell'aumento dell'indice ISTAT calcolato con 

riferimento al periodo di dodici mesi 1° luglio - 30 giugno precedente. 

■ I corrispettivi proposti riguardano esclusivamente le prestazioni professionali per la 

revisione contabile e non comprendono le spese vive (viaggi, pernottamenti, ecc.), le 

spese di segreteria, le altre spese sostenute per Vostro conto (telefono, telefax, 

consulenze esterne, ecc.) e l'IVA. 

■ Le spese vive, le spese di segreteria, il contributo di vigilanza stabilito dalla Consob e 

le altre spese sostenute per Vostro conto, di cui Vi forniremo i relativi dettagli, Vi 

verranno addebitate a consuntivo. Sulla base della nostra esperienza, in assenza di 

circostanze straordinarie che comunque saranno anticipatamente discusse con Voi, 

tali oneri non supereranno il 10% dei corrispettivi. 

■ Qualora nel corso dell'incarico si verificassero circostanze eccezionali, Vi inviteremo a 

discutere i tempi ed i corrispettivi proposti al fine di formulare una eventuale 

integrazione scritta delle nostre condizioni contrattuali. 

■ Esempi di circostanze che potrebbero comportare una variazione dei tempi e/o un 

cambiamento nel livello professionale dei componenti del team di revisione 

assegnato all'incarico rispetto ai corrispettivi proposti possono essere: il 

cambiamento della struttura e dimensione e attività della Società e/o del Gruppo 

oggetto dell'incarico, modifiche significative nel sistema di controllo interno della 

Società o delle società del Gruppo, cambiamenti normativi, di principi contabili e/o di 

revisione, nuovi orientamenti professionali, l'effettuazione di operazioni complesse o 

straordinarie da parte della Società o delle società del Gruppo. 

■ Ugualmente, se a seguito di tali circostanze dovesse essere impiegato minor tempo 

del previsto, i corrispettivi saranno ridotti proporzionalmente. 



62


Disclaimer 

■ Le informazioni in precedenza riportate relative alla revisione legale dei bilanci del 

Gruppo Reno De Medici comprendono i principali termini e le condizioni in base ai 

quali la nostra società si impegna a svolgere l'incarico prospettatoci. 

■ Non trattandosi di una proposta 'formale', alcuni elementi, ritenuti non indicativi in 

questa fase del processo di individuazione del nuovo revisore del Gruppo ai fini della 

Vostra valutazione finale, sono stati omessi o esposti sinteticamente. 

■ Nel caso di aggiudicazione dell'incarico, predisporremo formali lettere di incarico 

riferite a ciascuna delle società del Gruppo Reno De Medici conformemente a quanto 

previsto dalla normativa vigente. 

■ Vi precisiamo inoltre che alla data odierna sono in corso di svolgimento le nostre 

procedure interne, in precedenza sintetizzate, che includono le verifiche in materia di 

insussistenza delle cause di incompatibilità, eventuali minacce all'indipendenza e 

conflitti di interesse. Qualora dal completamento di tali verifiche dovessero emergere 

situazioni potenzialmente in conflitto con il conferimento dell'incarico in oggetto, 

provvederemo a darvene immediata comunicazione al fine di identificare le azioni 

correttive più opportune. 



63

11 

KPMG: le ragioni di una 

scelta 


International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Stampato in Italia.

KPMG: le ragioni di una scelta 

Perché scegliere KPMG come società di 

revisione 

Ci sono molti motivi per 

farlo. Abbiamo il piacere di 

riepilogare i più importanti. 

■ L'esperienza maturata nel 

settore in cui opera il Gruppo 

Reno De Medici (p. 21). 

■ La competenza di partner e 

manager esperti di IFRS nel 

team di revisione (p. 30 - 32). 

■ L'early identification delle 

priorità per una revisione 'senza 

sorprese' (p. 40). 

■ L'approccio di revisione che 

riconosce l'importanza del 

dialogo continuo (p. 42 e p. 43). 

■ L'attenzione alle tematiche di 

indipendenza (p. 46). 

■ Un mix elevato per una 

revisione di qualità (p. 53) 



65


International Cooperative (‚KPMG International‛), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Stampato in Italia. 

Denominazione e logo KPMG e ‚cutting through complexity‛ sono marchi e segni distintivi di KPMG International.

KPMG per il Gruppo Reno De Medici

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