gli italiani e i loro superpoteri. - Erminia Mazzoni

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Ritorno al futuro della televisione italiana. Un viaggio
nel tempo per provare a immaginare cosa vedremo
(e come lo vedremo) nel 2017. Esercizi di
stile all’insegna della crossmedialità, surfando tra
tecnologia e cultura, conservazione e innovazione,
tendenze del mercato e nuovi linguaggi.
turando un’idea nuova di televisione, come
settore economico aperto alla sana competizione,
sui modelli e cui contenuti, e vocato
all’espressione internazionale del Made in Italy
e della vivacità imprenditoriale; un settore
aperto all’innovazione tecnologica e alla contaminazione
settoriale che essa comporta, e
in grado di adempiere alla propria mission di
protagonista della trasformazione culturale e
demografica del Paese.
In linea con la sua vocazione creativa e “immaginifica”,
veDrò chiamerà a raccolta nel
working group una platea di partecipanti italiani
e stranieri caratterizzati da una visione
“allargata” del mezzo televisivo, testimoni
delle dinamiche del settore e aperti alle prospettive
della crossmedialità. E chiederà loro
di fare un viaggio nel tempo di cinque anni - ai
supereroi è concesso - per tornare e raccontare
quale televisione hanno visto. Dai racconti
emergerà l’immagine della nostra tv del
futuro: nuova, possibile e italiana.
c
ome sarà la televisione del futuro
Quale il suo ruolo in una società che
si ridisegna ed evolve Prevedere ciò
che sarà è un’impresa forse troppo
ardita, immaginarla un gioco serio e avvincente.
Se le molte variabili che ci separano dal
film che vedremo ci impediscono infatti di delineare
un quadro preciso, è un esercizio possibile
- e senz’altro utile - quello di delineare
possibili direzioni del cambiamento.
Nessuno ormai dubita che gli effetti più dirompenti
sulla fisionomia del mezzo televisivo
arriveranno dal blending con la tecnologia digitale,
sia essa intesa nelle declinazioni hard (i
device ad esempio) che in quelle soft (internet
in primis). Un processo inevitabile, del quale
l’Italia non è (ancora) protagonista rilevante,
ma semplice attore di ricaduta: una posizione,
questa, forse non generosa per quella che
è una delle principali economie del pianeta,
laddove vi è chi invece si sta già attrezzando.
Ciò avviene esplorando nuovi linguaggi, relazioni
e strutture, che lasciano intravedere un
futuro ibrido per il medium principe, basato su
modalità di offerta always on e trasversali alle
specificità del device utilizzato, capace di parlare
sia ai nativi digitali che alle retroguardie
tecnologiche e culturali.
L’Italia, dunque, sta a guardare. Arroccata,
quasi graniticamente, nelle sue molte anomalie,
sembra premiare, anche in questo
campo, il proprio endemico conservatorismo.
Un atteggiamento che pare ingessato da un
immobilismo incapace di elaborare un’idea
di futuro e sempre confidente che da qualche
altra parte, da un altrove indefinito, possa
provenire lo stimolo al cambiamento.
A nessuno sfugge più, tuttavia, che proprio
questo atteggiamento sia oggi la premessa
per un declino quasi certo, per una ulteriore
perdita di identità, per l’arrendevolezza a
una colonizzazione culturale e imprenditoriale
eccedente il livello di guardia che già,
abbondantemente, sperimentiamo. Con tutta
evidenza è necessario immaginare, e poi
intraprendere, un deciso cambio di direzione,
nella consapevolezza che l’Italia dispone
invece delle persone e delle energie in grado
di elaborare un proprio modello, settoriale e
culturale, di televisione.
veDrò sta conducendo da tempo un faticoso
esercizio di analisi, studio e confronto di idee
orientato proprio a questo scopo: sta macoordinano:
Lorenza Bonaccorsi, responsabile area
sviluppo nuove iniziative editoriali e nuovi prodotti commerciali
Fondazione musica per Roma; Alberto Mattiacci, docente di
Economia e Gestione delle imprese, Università La Sapienza, Roma
tra i partecipanti: Francesco Barbarani, head of
Digital and Fox networks; Paolo Baronci, co-fondatore e Ceo
Mperience; Alessandro Beulcke, presidente Allea; Silvia
Calandrelli, direttore Rai educational; Tullio Camiglieri,
presidente Open gate Italia; Antonio Campo Dall’Orto,
vicepresidente esecutivo Viacom International Media Networks;
Federico Di Chio, vicedirettore generale contenuti Mediaset;
Luca Colombo, Country Manager Facebook Italia; Andrea
Di Fonzo, Md & Chief Interaction Officer at GroupM; Andrea
Fabiano, responsabile marketing strategico Rai; Marco
Ferrari, chairman & Ceo Zodiak active; Graziano Ferrari,
La7; Mihaela Gavrila, docente di Sociologia dei processi
culturali e comunicativi, Università La Sapienza, Roma; Giorgio
Gori; Peter Kruger, imprenditore, blogger Il fatto quotidiano;
Daniele Lepido, giornalista Il Sole 24 Ore; Umberto
Marongiu, direzione commerciale Rai; Andrea Marini,
head of Competition & Assurance legal affairs Vodafone;
Alessandro Militi, direttore Marketing e Commerciale
Fox Channels Italia; Roberto Olla, scrittore e giornalista
Tg1; Paolo Palmarocchi, autore tv; Pierluigi Pardo,
giornalista Mediaset*; Leonardo Pasquinelli, Endemol;
Andrea Pezzi, conduttore e imprenditore, Ceo Ovo; Pablo
Rojas, giornalista Rai; Alessandra Rossi, docente di politica
economica, Università di Siena; Stefania Salustri, head of
Communications and Media Relations Aspen Institute Italia;
Francesco Specchia, giornalista Libero; Luisa Todini,
presidente Todini costruzioni e consigliere di amministrazione
Rai; Fabrizio Vigo, Ceo Consodata spa
wg manager: Riccardo Vurchio, Lo Spazio della politica
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