Presentazione generale degli obiettivi del ... - Esternalizzazioni
Presentazione generale degli obiettivi del ... - Esternalizzazioni
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Segretariato Generale<br />
<strong>Presentazione</strong> <strong>generale</strong> <strong>degli</strong> <strong>obiettivi</strong> <strong>del</strong> progetto pilota di<br />
esternalizzazione <strong>del</strong>la organizzazione e gestione dei servizi<br />
generali di supporto alla Presidenza <strong>del</strong> Consiglio dei Ministri di<br />
cui al bando di gara pubblicato in GUCE l'11 febbraio 2004 e in<br />
GURI il 16 febbraio 2004, n. 38, parte II.<br />
Roma, 26 febbraio 2004<br />
PCM 20040226 - Workshop-02
Segretariato Generale<br />
REGOLAMENTO DEL WORKSHOP<br />
1. Il workshop ha unicamente lo scopo di rendere un’informativa di carattere <strong>generale</strong>: (a) sulla procedura di<br />
gara ad evidenza pubblica per la scelta di uno o più partner privati con cui costituire una società a<br />
maggioranza pubblica alla quale affidare la gestione dei servizi generali <strong>del</strong>la Presidenza <strong>del</strong> Consiglio dei<br />
Ministri, (b) sulle finalità istituzionali e sugli <strong>obiettivi</strong> funzionali <strong>del</strong> progetto.<br />
2. Per la partecipazione al workshop è necessario preventivamente adempiere a quanto previsto nell’avviso<br />
pubblicato sui quotidiani “Il Corriere <strong>del</strong>la Sera”, “Il Messaggero”, “Il Sole 24 Ore” e “La Repubblica”,<br />
nonché conoscere ed osservare il presente regolamento.<br />
3. Gli atti <strong>del</strong> workshop sono in seguito integralmente pubblicati sul sito internet <strong>del</strong>l’Amministrazione<br />
www.governo.it.<br />
4. Nel corso <strong>del</strong> workshop, i partecipanti allo stesso possono formulare domande sulla procedura di gara e sul<br />
progetto.<br />
5. Le domande possono essere formulate esclusivamente per iscritto, negli appositi moduli a disposizione dei<br />
partecipanti.<br />
6. Le domande non possono avere ad oggetto i contenuti <strong>degli</strong> atti di gara non ancora resi noti.<br />
7. L’Amministrazione si riserva, a proprio insindacabile giudizio, di rispondere entro il giorno 8 marzo 2004 alle<br />
domande formulate, valutato il contenuto <strong>del</strong>le stesse e, comunque, nel rispetto dei principi generali che<br />
regolano le procedure ad evidenza pubblica, nonché <strong>del</strong>la legge speciale di gara.<br />
8. Le risposte sono fornite attraverso il sito internet www.governo.it.<br />
9. Resta salva, per gli interessati, la possibilità di richiedere chiarimenti in un momento successivo attraverso<br />
il sito internet <strong>del</strong>l’Amministrazione all’indirizzo di posta elettronica drs.selezionesocio@governo.it.<br />
10. Le domande e le risposte sono pubblicate rendendo anonime le generalità dei richiedenti.<br />
11. I contenuti <strong>degli</strong> atti di gara prevalgono in ogni caso su quanto eventualmente riferito nel corso <strong>del</strong><br />
workshop, ciò anche in considerazione <strong>del</strong> carattere meramente divulgativo <strong>del</strong> workshop stesso.<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Agenda<br />
• Apertura dei lavori Antonio Catricalà<br />
Segretario Generale <strong>del</strong>la Presidenza <strong>del</strong> Consiglio dei Ministri<br />
• Aspetti istituzionali e organizzativi Luigi Fiorentino<br />
Capo <strong>del</strong> Dipartimento Risorse Strumentali<br />
• Aspetti tecnico-economici Alberto Tavazzani<br />
Consulente di organizzazione<br />
• Aspetti tecnico-legali Chiara Lacava<br />
Funzionario <strong>del</strong> Dipartimento Risorse Strumentali<br />
• Raccolta domande e chiusura lavori<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
I mo<strong>del</strong>li tradizionali di gestione diretta dei servizi di supporto<br />
sono ormai inadeguati<br />
• Attività non strategica per l’amministrazione<br />
• Strutture sovradimensionate e parcellizzate<br />
• Impostazione prevalentemente burocratica<br />
• Assenza di sistemi incentivanti in funzione di qualità ed efficienza<br />
• Processi obsoleti condizionati dalla normativa contabile<br />
• Focus sulla consuntivazione più che sulla pianificazione dei fabbisogni<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Mo<strong>del</strong>li alternativi sono emersi negli ultimi anni – ad esempio, il<br />
Global Service<br />
• Esternalizzazione dei servizi di gestione <strong>degli</strong> immobili<br />
• Rapporto tra amministrazione e fornitore gestito tramite Service Level Agreement<br />
• Progettazione e preventivazione <strong>del</strong>le attività di manutenzione e relativi servizi<br />
• Remunerazione basata sui servizi erogati e relativa loro qualità e non sulla<br />
consuntivazione dei costi<br />
• Contratto di risultato legato a parametri<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
I risultati raggiunti con queste esperienze innovative evidenziano<br />
nuove esigenze<br />
Risultati Raggiunti<br />
Ulteriori Esigenze<br />
Y 2007<br />
• Esternalizzazione di competenze non<br />
strategiche<br />
• Maggiore efficienza<br />
• Focalizzazione sul livello di servizio<br />
• Trasparenza di rapporto<br />
• La struttura organizzativa <strong>del</strong>le<br />
amministrazioni deve adeguarsi al nuovo<br />
mo<strong>del</strong>lo. Complessità <strong>del</strong>le strutture<br />
burocratiche di interfaccia<br />
• È necessario sviluppare competenze di<br />
gestione <strong>degli</strong> outsourcer<br />
• Occorre sviluppare strumenti e processi per<br />
la gestione dei fornitori<br />
• Occorre adeguare i processi amministrativi e<br />
contabili alle esigenze <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>lo<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Una società mista consente l'acquisizione <strong>del</strong>le competenze e<br />
<strong>degli</strong> strumenti necessari<br />
Attività e missione (1 di 2)<br />
Costruire un soggetto in grado di gestire la logistica <strong>del</strong>la PCM nei suoi vari aspetti<br />
• individuare, definire, e realizzare strategie, progetti, processi ed iniziative per mettere in atto<br />
le opportunità di razionalizzazione <strong>del</strong>la spesa<br />
• gestire gli approvvigionamenti di opere, beni e servizi in tutti i settori e per tutte le categorie<br />
merceologiche, durante l'intero ciclo di vita<br />
• razionalizzare la spesa attraverso l’analisi dei fabbisogni presenti e futuri, in modo da<br />
individuare le opportunità per:<br />
- accorpare le richieste di acquisto<br />
- filtrare la domanda in eccesso rispetto al normale andamento<br />
- definire ove possibile <strong>degli</strong> standard di riferimento per i fabbisogni più abituali<br />
- bilanciare le necessità <strong>degli</strong> utenti rispetto alle caratteristiche tecniche offerte dal mercato,<br />
limitando così il ricorso a beni inutilmente sofisticati o sovradimensionati<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Una società mista consente l'acquisizione <strong>del</strong>le competenze e<br />
<strong>degli</strong> strumenti necessari<br />
Attività e missione (2 di 2)<br />
Costruire un soggetto in grado di gestire la logistica <strong>del</strong>la PCM nei suoi vari aspetti<br />
• verificare, soddisfare e monitorare i fabbisogni e gli approvvigionamenti relativi allo<br />
svolgimento <strong>del</strong>le attività istituzionali e di gestione<br />
• applicare ai sistemi di approvvigionamento strumenti e tecnologie avanzate, informatiche e<br />
telematiche<br />
• promuovere e diffondere mo<strong>del</strong>li di riferimento per la razionalizzazione <strong>del</strong>la spesa e per<br />
l’ottimizzazione <strong>degli</strong> approvvigionamenti di opere, beni e servizi<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Dalle analisi di benchmarking internazionale sono emersi sette<br />
mo<strong>del</strong>li di integrazione tra settore pubblico e settore privato, con<br />
livelli crescenti di coinvolgimento<br />
Livello di cooperazione<br />
pubblico-privato<br />
Mo<strong>del</strong>lo<br />
Vendita beni proprietà pubblica<br />
Vendita di business<br />
Outsourcing<br />
Partnership companies<br />
Private financing initiatives<br />
Joint ventures<br />
Policy partnership<br />
Caratteristiche<br />
Vendita beni pubblici<br />
Vendita di aree di business pubbliche in toto o in parte (tramite vendita<br />
di una maggioranza o minoranza di stock)<br />
Gestione in outsourcing di servizi<br />
Introduzione <strong>del</strong>la proprietà privata nelle attività pubbliche<br />
Contratti quadro per l'acquisto di un servizio con un risultato ben<br />
definito su un arco temporale di lungo periodo. Include costruzione<br />
e manutenzione <strong>del</strong>le infrastrutture necessarie<br />
Partnership in cui settore pubblico e privato mettono in comune i loro beni,<br />
le loro risorse finanziarie ed esperienze tramite joint management<br />
Il settore privato è coinvolto nello sviluppo ed implementazione di<br />
politiche pubbliche<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
In Irlanda il coordinamento e la gestione di iniziative di Partnership<br />
Pubblico-Privato (PPP) sono affidate ad un’apposita unità<br />
governativa interna al Ministero <strong>del</strong>le Finanze<br />
Irlanda<br />
Mo<strong>del</strong>lo di funzionamento Settori Risultati<br />
Governo<br />
Central PPP Unit<br />
• Definizione ambiti di azione PPP program<br />
• Gestione PPP program in Irlanda<br />
• Coordinamento <strong>del</strong>le attività<br />
dipartimentali in tema PPP<br />
Department of Finance<br />
Partner "Sociali" 1)<br />
Affidamento a terzi<br />
Contratti lungo periodo<br />
Concessioni pluriennali<br />
Joint venture pubblico privato<br />
• Istruzione<br />
• Giustizia<br />
• Local<br />
services<br />
• Sanità<br />
• Trasporti<br />
• Ambiente<br />
• Acquisizione know how manageriale<br />
esterno<br />
• Utilizzo <strong>del</strong>la capacità di investimento<br />
privato<br />
• Aumento efficienza, efficacia,<br />
gestione, servizio<br />
• Trasparenza e standardizzazione <strong>del</strong>le<br />
procedure<br />
• Diminuzione costi di gestione<br />
1) organizzazioni sindacali, rappresentanti dei partner privati, ...<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Il mo<strong>del</strong>lo di Partnership Pubblico-Privato è molto diffuso nel Regno<br />
Unito dove si concretizza in una serie di iniziative, ad esempio nel<br />
settore <strong>del</strong>la Difesa<br />
Regno Unito<br />
Mo<strong>del</strong>lo di funzionamento Attività Contratti<br />
Training<br />
• UK Medium support aircrew training facility<br />
– Contratto di outsourcing <strong>del</strong> training<br />
Ministero<br />
Difesa<br />
Settore<br />
privato<br />
Logistica<br />
• Royal Australian Air Force contract<br />
– Supporto logistico<br />
– Manutenzione<br />
– Supporto per le future integrazioni<br />
• Force space and missile centre activities<br />
– Supporto logistico<br />
– Integrazione di sistemi<br />
• Definizione<br />
livelli di servizio<br />
• Acquisto<br />
servizio<br />
dall'esterno<br />
• Investimenti<br />
indiretti<br />
• Fornitura di<br />
beni e servizi<br />
• Manutenzione<br />
Facility<br />
Management<br />
• Day & Zimmerman contract<br />
– Gestione pulizia edifici<br />
– Catering<br />
• Atomic weapons establishment<br />
– Facility management<br />
– Ricerca & Sviluppo<br />
• Ameg-Turner contract to Mod Scottish Estate (7anni)<br />
– Gestione contratti proprietà<br />
– Maintenance<br />
– Facilities management<br />
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Segretariato Generale<br />
In Germania esperienze di Partnership Pubblico-Privato basate sulla<br />
costituzione di società miste stanno dimostrando un potenziale<br />
notevole in termini di riduzione <strong>del</strong>la spesa e aumento di efficienza<br />
Germania<br />
Mo<strong>del</strong>lo di funzionamento<br />
Risultati<br />
Ministero <strong>del</strong>la<br />
Difesa<br />
Agenzia<br />
Ministeriale<br />
75,1%<br />
• Definizione dei livelli di servizio<br />
• Verifica dei risultati<br />
Società mista<br />
“Vehicle Management Gmbh”<br />
Partner settore<br />
privato<br />
24,9%<br />
• Gestione e coordinamento <strong>del</strong> parco veicoli<br />
• Organizzazione e gestione <strong>del</strong> personale<br />
• Manutenzione mezzi<br />
• Rinnovo e dismissione mezzi<br />
• Riduzione <strong>del</strong>la spesa (cumulata) di un miliardo<br />
di Euro in 10 anni<br />
• Aumento <strong>del</strong>la trasparenza nella contabilità e<br />
nelle procedure<br />
• Migliore utilizzo <strong>del</strong> parco veicoli esistente<br />
• Modernizzazione <strong>del</strong> parco veicoli con aumento<br />
<strong>del</strong>l’efficienza e riduzione <strong>del</strong>le spese per<br />
manutenzione<br />
• Smaltimento dei veicoli in disuso<br />
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Segretariato Generale<br />
Obiettivo <strong>del</strong> progetto è la costituzione di una società mista che<br />
prenda in carico la gestione dei servizi generali di supporto alla<br />
PCM, oggi svolta all'interno <strong>del</strong>la struttura<br />
Evoluzione organizzativa<br />
Oggi<br />
Domani<br />
PCM<br />
PCM<br />
Società<br />
FORNITORI<br />
FORNITORI<br />
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Segretariato Generale<br />
Una società mista consente l’acquisizione di competenze<br />
specifiche e manageriali garantendo il necessario controllo<br />
Mo<strong>del</strong>lo di funzionamento <strong>del</strong>la società mista<br />
Mo<strong>del</strong>lo<br />
Principali caratteristiche<br />
PCM<br />
51 %<br />
Altro Socio<br />
Pubblico con<br />
know-how in<br />
informatica<br />
4%<br />
Società mista<br />
(Partnership<br />
Pubblico Privato)<br />
45 %<br />
Partner privati<br />
• Spirito imprenditoriale<br />
• Spinta innovativa<br />
• Competenze<br />
• Processi<br />
• Sistemi di supporto<br />
• Struttura di governance e modalità di<br />
gestione che garantiscono il controllo, la<br />
competitività e il livello di servizio<br />
desiderato<br />
• Attività:<br />
– Gestione diretta di strategie e<br />
procedure d’acquisto<br />
Affidamento<br />
a terzi<br />
Fornitori<br />
convenzionati<br />
nazionali<br />
– Gestione di alcune attività tramite<br />
affidamento a terzi<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Il mo<strong>del</strong>lo di remunerazione prevede un compenso per le attività<br />
gestionali, un premio di risultato e, per il primo anno, un<br />
compenso di avviamento<br />
Componente <strong>del</strong>la<br />
remunerazione<br />
Tipologia di attività remunerata<br />
Parametro di calcolo per<br />
la remunerazione<br />
FISSO<br />
Compenso<br />
gestionale<br />
Attività gestionale svolta dalla<br />
società mista<br />
• Offerta<br />
FISSO<br />
Compenso di<br />
avviamento<br />
Attività progettuale in fase di<br />
avviamento<br />
• A forfait<br />
VARIABILE COL<br />
RISULTATO<br />
Premio di<br />
risultato<br />
• Efficienza di gestione<br />
• Efficacia<br />
• Risparmi<br />
• Rispetto dei parametri di servizio<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
La soluzione proposta è stata concepita e validata alla luce <strong>del</strong>la<br />
normativa di riferimento<br />
• art. 29, comma 1, L. 28 dicembre 2001, n. 448 – ‘Disposizioni per la formazione <strong>del</strong><br />
bilancio annuale e pluriennale <strong>del</strong>lo Stato (legge finanziaria 2002)’:<br />
“Le pubbliche amministrazioni […] sono autorizzate, anche in deroga alle vigenti<br />
disposizioni, a: a) acquistare sul mercato i servizi, originariamente prodotti al proprio<br />
interno, a condizione di ottenere conseguenti economie di gestione; b) costituire, nel<br />
rispetto <strong>del</strong>le condizioni di economicità di cui alla lettera a), soggetti di diritto privato ai<br />
quali affidare lo svolgimento di servizi svolti in precedenza; […]”<br />
(1 di 3)<br />
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Segretariato Generale<br />
La soluzione proposta è stata concepita e validata alla luce <strong>del</strong>la<br />
normativa di riferimento<br />
• art. 24, comma 1, D.P.C.M. 23 luglio 2002 – ‘Ordinamento <strong>del</strong>le strutture generali <strong>del</strong>la<br />
Presidenza <strong>del</strong> Consiglio dei Ministri’<br />
“Il dipartimento [per le risorse strumentali] predispone ... progetti pilota di outsourcing<br />
anche attraverso l’eventuale costituzione di società miste per la gestione dei servizi<br />
generali di supporto”<br />
(2 di 3)<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
La soluzione proposta è stata concepita e validata alla luce <strong>del</strong>la<br />
normativa di riferimento<br />
• art. 10, comma 11 ter, D.Lgs. 30 luglio 1999, n. 303 – ‘Ordinamento <strong>del</strong>la Presidenza <strong>del</strong><br />
Consiglio dei Ministri, a norma <strong>del</strong>l'articolo 11 <strong>del</strong>la L. 15 marzo 1997, n. 59’, introdotto<br />
dall’art. 5 D.Lgs. 5 dicembre 2003, n. 343:<br />
“La Presidenza può provvedere alla amministrazione, organizzazione, coordinamento e<br />
gestione dei servizi generali di supporto, purché non siano di nocumento alle esigenze di<br />
sicurezza, attraverso società per azioni appositamente costituita, anche con<br />
partecipazione minoritaria di soggetti privati selezionati attraverso procedure ad evidenza<br />
pubblica. I rapporti tra la società e la Presidenza sono regolati da apposito contratto di<br />
servizio, anche con riferimento alla verifica qualitativa <strong>del</strong>le prestazioni rese”<br />
(3 di 3)<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Per la selezione <strong>del</strong> partner privato, data la natura innovativa <strong>del</strong><br />
progetto, si è scelto di ricorrere all’appalto-concorso<br />
Oggetto<br />
Potenziali partner<br />
Tipologia gara<br />
Selezione <strong>del</strong> socio privato di minoranza <strong>del</strong>la società per azioni mista<br />
PCMS S.p.A. e affidamento <strong>del</strong>la gestione dei servizi generali di<br />
supporto alla PCM<br />
Il partner privato verrà scelto tra soggetti dotati di competenze<br />
specifiche in materia di gestione di acquisti, di logistica e di informatica,<br />
nonché di consulenza strategica e/o organizzativa e/o di monitoraggio<br />
di attività informatiche o di outsourcing<br />
Procedura ad evidenza pubblica di rilievo comunitario<br />
Procedura di<br />
aggiudicazione<br />
Appalto-concorso, stante la caratterizzazione spiccatamente<br />
progettuale <strong>del</strong>l’offerta<br />
(1 di 2)<br />
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Segretariato Generale<br />
Per la selezione <strong>del</strong> partner privato, data la natura innovativa <strong>del</strong><br />
progetto, si è scelto di ricorrere all’appalto-concorso<br />
Criterio di<br />
aggiudicazione<br />
Durata <strong>del</strong>la<br />
Società<br />
Durata <strong>del</strong>la<br />
gestione dei<br />
servizi<br />
Oggetto <strong>del</strong>la<br />
costituenda<br />
Società<br />
Offerta economicamente più vantaggiosa sulla base dei parametri di<br />
valutazione indicati nei documenti di gara; peso preponderante<br />
assegnato alla componente tecnico-progettuale <strong>del</strong>l’offerta<br />
Cinque anni (rinnovabili)<br />
La durata <strong>del</strong>la gestione dei servizi generali di supporto è disciplinata<br />
dal contratto di servizio<br />
Organizzazione, coordinamento, gestione diretta ed indiretta, nonché<br />
controllo dei servizi generali di supporto alla PCM<br />
(2 di 2)<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Ogni partecipante dovrà possedere, a pena di esclusione,<br />
determinati requisiti di affidabilità giuridica ed economico-finanziaria<br />
Requisito Parametri di misurazione Note / Commenti<br />
• Affidabilità giuridica<br />
• Iscrizione negli appositi Registri;<br />
• Inesistenza di cause ostative alla<br />
partecipazione a pubbliche gare;<br />
• Ottemperanza alle disposizioni in<br />
materia di diritto al lavoro dei disabili;<br />
• NOSC o abilitazione preventiva in corso<br />
di validità<br />
• Serietà/correttezza <strong>del</strong><br />
competitore<br />
• Sicurezza <strong>del</strong>le<br />
strutture di cui il<br />
medesimo si avvale, a<br />
tutela <strong>del</strong>la riservatezza<br />
<strong>del</strong>le informazioni<br />
gestite<br />
(1 di 3)<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Ogni partecipante dovrà possedere, a pena di esclusione,<br />
determinati requisiti di affidabilità giuridica ed economico-finanziaria<br />
Requisito Parametri di misurazione Note / Commenti<br />
• Affidabilità economicofinanziaria<br />
rapportata<br />
all’attività complessiva<br />
<strong>del</strong>l’impresa<br />
• Fatturato globale non inferiore ad Euro<br />
15.000.000, IVA esclusa, nell’ultimo<br />
triennio (2001-2003), oppure non<br />
inferiore ad Euro 5.000.000, IVA<br />
esclusa, nell’anno 2003<br />
• Dichiarazione di almeno due istituti di<br />
credito sull’affidabilità economicofinanziaria<br />
<strong>del</strong>l’impresa<br />
Solo soggetti di grandi<br />
dimensioni garantiscono<br />
le competenze e le<br />
economie di scala<br />
necessarie per una<br />
gestione efficiente<br />
(2 di 3)<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
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Segretariato Generale<br />
Ogni partecipante dovrà possedere, a pena di esclusione,<br />
determinati requisiti di affidabilità giuridica ed economico-finanziaria<br />
Requisito Parametri di misurazione Note / Commenti<br />
• Affidabilità economicofinanziaria<br />
rapportata<br />
alle competenze<br />
specifiche<br />
• Fatturato specifico non inferiore, in uno<br />
<strong>degli</strong> ultimi tre anni antecedenti la data<br />
di pubblicazione <strong>del</strong> bando (2001-2002-<br />
2003) ad Euro 2.500.000, IVA<br />
esclusa,di cui minimo i 2/3 relativi alla<br />
gestione di servizi di outsourcing di<br />
attività gestionali in materia di acquisti,<br />
di logistica e di informatica e minimo 1/3<br />
relativo alla gestione di attività di<br />
consulenza strategica e/o organizzativa<br />
e/o di monitoraggio di attività<br />
informatiche o di outsourcing<br />
• In alternativa, gestione di acquisti per<br />
volumi non inferiori, in uno <strong>degli</strong> ultimi<br />
tra anni antecedenti la data di<br />
pubblicazione <strong>del</strong> bando ad Euro<br />
50.000.000, IVA esclusa.<br />
Il partner privato deve<br />
apportare know how<br />
specifico nel campo <strong>del</strong>la<br />
gestione di sistemi<br />
complessi, nonché di<br />
acquisto di grandi volumi<br />
di beni e servizi<br />
(3 di 3)<br />
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Segretariato Generale<br />
Il piano di lavoro prevede l'avvio <strong>del</strong>la società mista entro il 2004<br />
Gennaio<br />
Febbraio<br />
Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio<br />
Agosto<br />
Preparazione<br />
documenti di gara<br />
Preparazione<br />
domande<br />
Prequalifica<br />
Preparazione Offerte<br />
Esame offerte ed<br />
aggiudicazione<br />
Stipula<br />
contratto<br />
Avviamento<br />
<strong>del</strong> Progetto<br />
5 febbraio<br />
Pubblicazione<br />
Bando<br />
15 marzo<br />
<strong>Presentazione</strong><br />
domande<br />
2 aprile<br />
Spedizione<br />
inviti<br />
17 maggio<br />
<strong>Presentazione</strong><br />
offerte<br />
Aggiudicazione<br />
Contratto<br />
PCM 20040226 - Workshop-02<br />
24
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