LUIGI MERCANTINI - Piceno33

Energia
A BASE
D'ACQUA
di Fabiana Pellegrino
La strada da Ascoli agli Usa è rinnovabile.
Hydrowatt, società di Folignano (Ascoli
Piceno), progetta, costruisce e gestisce impianti
di produzione di energia alternativa.
Trenta centrali idroelettriche posizionate
sulle condotte in pressione e sui canali dei
maggiori acquedotti e consorzi di bonifica
nel centro e nel nord d’Italia. In parole semplici,
Hydrowatt analizza il territorio per scoprirne
le potenzialità nascoste. Come ci riesce
lo spiega l’amministratore delegato Flavio
Andreoli Bonazzi.
Di cosa vi occupate esattamente? La
specializzazione della Hydrowatt è la mini-idraulica.
Siamo partiti dal nostro territorio,
lo abbiamo studiato e abbiamo esaminato
l’andamento del flusso delle acque
e captato tutte le energie potenziali
disponibili. Indaghiamo il territorio per tirar
fuori le energie marginali e trasformarle
in energia elettrica. È una nicchia nella
quale siamo molto specializzati e che
sta riscuotendo un grandissimo successo.
Siamo arrivati fino in America, evidentemente
siamo in pochi al mondo a occuparci
di questo settore.
Com’è nata l’azienda? La Hydrowatt è
nata nel 1986. L’idea originale era di usare
l’energia contenuta all’interno dei tubi
dell’acquedotto. Nel 1999 io e mio fratello
acquistammo il 60% della società e da
allora abbiamo proseguito il piano di studio,
investimenti e industrializzazione del
processo di produzione di energia rinnovabile.
Quanta energia producete? Siamo abbondantemente
sui trenta milioni di chilowattora,
la gestione, tecnica e amministrativa,
che facciamo di altri impianti, gestiamo
quelli di alcuni comuni e arriviamo
fino a cinquanta milioni.
Lavorate solo sul territorio locale?
Principalmente nelle Marche, ma siamo
competitivi in Italia e nel mondo. Abbiamo
acquistato degli impianti negli Stati
Uniti e vediamo che i nostri standard sono
elevatissimi rispetto al mercato americano.
Abbiamo un programma di investimenti
su altri corsi d’acqua, o altri consorzi
di irrigazione e direi che nei prossimi
24-36 mesi potremo contare su un piano
di investimenti che va dai dieci ai quattordici
milioni di euro. L’unico freno all’attività
di sviluppo è la burocrazia, per questo
sto cercando di proporre la nostra tecnologia
in Paesi esteri.
Che intende dire? Le faccio un esempio:
ci sono casi in cui per ottenere una concessione
sono necessari fino a dieci anni
e abbiamo dodici impianti bloccati da
tempo. Questo significa mancata produzione
e mancato lavoro.
Quanto è importante la ricerca? Noi
facciamo molta ricerca sulla gestione degli
impianti e sulla loro individuazione,
proprio perché agiamo su una nicchia
molto specializzata. Insomma, oggi il settore
delle rinnovabili minori ha ampi margini
se portato avanti da società altamente
qualificate.
Qualche battuta d’arresto vista la crisi?
La crisi la stiamo superando piuttosto
bene, il segreto è non stare fermi. Stiamo
investendo nel settore delle biomasse
vegetali e un altro settore interessante è
quello del solare termodinamico. Ritengo
che nei prossimi anni i costi industriali caleranno
e potrà diventare una buona opportunità,
migliore del fotovoltaico.
imprenditori doc
| 7