13.07.2015 Views

File PDF, 798 KB - Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia

File PDF, 798 KB - Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia

File PDF, 798 KB - Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bilancio <strong>di</strong> Missione 2010Sezione II – L’attività istituzionale2.2. I PRINCIPALI INTERVENTI NEI SETTORI STATUTARIDi seguito viene illustrata l’attività erogativa svolta nel 2010 nei vari settori,evidenziando le tipologie <strong>di</strong> intervento realizzate e illustrando nello specifico lemaggiori iniziative.ARTE, ATTIVITA’ E BENI CULTURALINel 2010 in questo settore sono state deliberate 97 iniziative per uncontrovalore <strong>di</strong> € 4.271.235,30.Le maggiori tipologie <strong>di</strong> intervento hanno riguardato la “Conservazione erestauro del patrimonio culturale” con il 50,77%, “Contributi ad Enti e Societàpartecipati” per il 27,15% e “Mostre ed esposizioni” con il 7,17%.Tab. 10 - Arte, attività e beni culturali: ripartizione degli interventi per tipologia <strong>di</strong> contenutoTipologia <strong>di</strong> intervento Numero Importo Peso%Conservazione e restauro patrimonio20 2.168.500,00 50,77%culturaleContributi Enti e società partecipati 12 1.159.808,14 27,15%Mostre ed esposizioni 4 306.147,46 7,17%Conferenze e seminari 17 259.544,70 6,08%Produzione rappresentazioni artistiche 9 135.000,00 3,16%Pubblicazioni 8 72.869,00 1,71%Premi e concorsi 11 55.000,00 1,29%Attrezzature 5 37.440,00 0,88%Varie non classificabili 4 23.500,00 0,55%Produzione film\video\ra<strong>di</strong>o 2 20.000,00 0,47%Sostegno alla ricerca 2 15.840,00 0,37%Dotazioni sistemi informatici 1 15.000,00 0,35%Contributi per la gestione 1 1.500,00 0,04%Acquisto <strong>di</strong> collezioni librarie e artistiche 1 1.086,00 0,03%Totale generale 97 4.271.235,30 100,00%26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!