Intervento Bruno Soracco, Direttore Generale ARPAL

IL NUOVO ASSETTODELL’AGENZIA E LE PROSPETIVEBruno Giuseppe SoraccoDirettore Generale ARPALGENOVA04 Marzo 2009

L’esigenza del nuovo modello organizzativoIl contesto di riferimento:Maggiore sensibilità e crescita della cultura ambientaleCostante aumento della complessità del contesto generalee dei prodotti/servizi offerti dall’AgenziaIntroduzione di un diverso approccio su monitoraggi,controlli ed autorizzazioni (es. IPPC, EMAS), ancheattraverso opportuni indicatori di processo e diprodotto/servizioNuova cultura del risultato, contrapposta alla vecchiacultura dell’adempimentoNecessità di aumento dell’attenzione per le esigenze ditutti gli stakeholder dell’AgenziaCostante razionalizzazione delle risorse economichedisponibili2

…I principi cardine:TEMPICOSTIPROFESSIONALITA’Maggiore attenzione alla gestione per processiMiglioramento dei criteri di pianificazione delle attivitàAttribuzione di responsabilità di gestione in modointegrale, diretto e trasparenteCreazione di un sistema di poli di eccellenza nell’ambitodelle strutture operativeRazionalizzazione delle attività operative e di supportoe della loro collocazione nell’ambito dell’organizzazioneRazionalizzazione e valorizzazione delle risorse umaneInvarianza della spesa3

L.R.20/2006.20/2006- nuove strutture- nuove attività- nuove funzioni4

La nuova organizzazione di ARPALDirezioneGeneralePianificazione, organizzazione e comunicazioneDirezioneAmministrativaProgrammazione finanziariaed amministrazioneDirezioneScientificaIndirizzo, coordinamentoe innovazione tecnicaDip.GEDip.IMDip.SPDip.SVUTCRAttività operative alivello provincialeAttività operative di interesseregionale, protezione civile5

Il nuovo assettoorganizzativoUnità Operative(struttura complessa)Settore(struttura semplice)DGPianificazione& ControlloMarketing Comunicaz.e FormazioneOrganizzazione& SistemiDADSSettoreRisorse UmaneAffari Generalie LegaliBilancio e Programmaz.finanziariaAcquisti –Economatoe logisticaCoordinamentoAttivitàInnovazione Gestione etecnicaAtt.tà ispettiva ed edIstruttorieAtt.tà lab., lab., campion.toe misuraDipGEDipIMDipSPDipSVUTCRLabChim AnalitAnal StrumTerrCiclAcqRif.e SuoloGestLabChimicaBiologiaTerrAmbienteImpiantiGestLabChim AnalitAnal StrumTerrCiclAcqRif.e SuolGestLabChimicaBiologiaTerrCiclAcqRif.e SuolGestAttiv. Attiv. di diinteresseRegione RegioneAttivitàSpecialist.C.R.R.,grandi rischiCFMI-PCBiologiaImpiantiBiologiaImpiantiImpiantiAgFisInq. Inq. Atm.AgFis/Inq. Inq. AtmAgFis/Inq. Inq. Atm6

Programmazione delle attivitàRegione LiguriaConsiglio RegionaleLinee di indirizzoe criteri perprogramma triennaleGiunta RegionaleAmbienteSanitàASLIZSAttività in materia diprevenzione collettiva esicurezza impiantisticaPriorità strategichedelle attività di promozionee prevenzione della salutecollettiva, vigilanza econtrollo ambientaleProgrammatriennaleoperativoARPALProgramma annuale deicontrolli ambientali(entro 30 novembre)Programma annualedelle attivitàComuni, Comunità MontaneProgrammi deiProposteed esigenzecontrolli ambientali(entro 31 ottobre)Attività perconto terziProvinceCosti e finanziamenticonseguenti alle attivitàAmm.ni PubblichePrivati7

Attuazione e monitoraggio delle attivitàObiettiviassegnati al DGdallaGiunta RegionaleRegione LiguriaBilancio diprevisionedell’ARPALProgrammaannualedelle attivitàAssegnazioneobiettivi aidirettori e aidirigentiAssegnazionebudget allestrutturedell’ARPALSvolgimentodelle attivitàValutazione delraggiungimentodegli obiettiviMonitoraggioperiodicodelle attivitàMonitoraggioeconomicoRegione LiguriaRapportosull’attivitàdell’ARPALBilanciod’esercizio8

Le prospettive di ARPALSviluppo SostenibileSISTEMACultura econoscenza9