Sfogliabile InMotion settembre n° 26

I
settembre
n otion
MTecnologie per la trasmissione di potenza e l’automazione
26
2016
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0003-0004corrette 1
I
n otion
MTecnologie per la trasmissione di potenza e l’automazione
Cronaca
news article
8 Trasmissioni: ripresa consolidata
Transmissions: Recovery
Has Been Consolidated
di Silvia Crespi
Cronaca
news article
20 Posizionamento di nuova
generazione
New Generation Positioning
di Giorgia Stella
settembre 2016
Sommario
Contents
26
12 Beni strumentali,
la crescita continua
Capital Goods, Growth Continues
di Giorgia Stella
Economia
economy
26 Mercato USA: alto potenziale
per le applicazioni Industry 4.0
U.S.Market: High Potential Zone
for Industry 4.0 Applications
di Elena Magistretti
85 Tomaso Carraro
Per una leadership
che suona bene
For a Leadership
that Sounds Good
16 La catena diventa “cable-friendly”
A More and More Cable-friendly Chain
di Elena Magistretti
89 Domenico Di Monte
Brexit: perché?
Brexit: Why, Oh, Why?
18 Undici nuovi profili
per le guide telescopiche
Eleven News Profiles
for the Telescopic Rails
di Alma Castiglioni
32 Le aggregazioni d’impresa
nelle aziende familiari
Business Combinations
in Family-Owned Companies
di G. Dolcetti, G. Faraggiana, E. Giangreco
93 Sergio Vellante
Big Data ed efficienza
energetica: le sfide di
Industry 4.0
Big Data and Energy
Efficiency: Challenges
of Industry 4.0
84 Notizie Associazioni
news from the associations
InMotion
september 2016 l 3

0003-0004corrette 2
Sommario
Contents
Applicazioni
applications
Tavola rotonda
round table
Soluzioni
focus on
38 Il network delle competenze
funziona!
Skills Networking Works!
di Fabrizio Dalle Nogare
64 Fluidotecnica 4.0
Fluid Power 4.0
di Silvia Crespi e Fabrizio Dalle Nogare
78 Simulazioni fluidodinamiche
per tutti, ovunque
Simulation in Fluid Dynamics
for Everyone, Everywhere
di Alessandro Palmas
Incontri
special report
44 Automazione
in bella mostra
Automation on Display
di Fabrizio Dalle Nogare
Soluzioni
focus on
70 Incrementare la produttività
con gli azionamenti 4.0 ready
“4.0 ready” Drives Enhance
Manufacturing Efficiency
di Alma Castiglioni
22 Notizie imprese & mercati
businesses & markets news
48 Digital Enterprise:
a che punto siamo?
Digital Enterprise:
What’s the State of Play?
di Silvia Crespi
74 Oli idraulici per una
produzione più fluida
Hydraulic Oils for
a Smoother Production
24
54 Notizie prodotti
product news
57
di Cesare Pizzorno
60
54
4 l settembre 2016
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MTecnologie
Anno Quarto - Settembre 2016 - N. 26
Pubblicazione iscritta al numero 252 del
registro di cancelleria del Tribunale di
Milano, in data 19/07/2013.
Direttore responsabile: Fernanda Vicenzi.
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potrà rivolgersi al titolare del trattameto,
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TrasMec
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Fabrizio Garnero - tel. +39 02 53578309
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Redazione
Silvia Crespi - tel. +39 02 53578208
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Fabrizio Dalle Nogare - tel. +39 02 53578305
f.dallenogare@publitec.it
Hanno collaborato a questo fascicolo:
Valerio Alessandroni, Michael May,
Mariagiulia Spettoli
Produzione, impaginazione e pubblicità
Rosangela Polli - tel. +39 02 53578202
r.polli@publitec.it
Ufficio Abbonamenti
Irene Barozzi - tel. +39 02 53578204
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Il costo dell’abbonamento annuale è di
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l’estero. Prezzo copia Euro 2,60.
Arretrati Euro 5,20
Segreteria vendite
Giusi Quartino - tel. +39 02 53578205
g.quartino@publitec.it
Agenti di vendita
Marino Barozzi, Patrizia Bulian,
Enrico Di Amario, Marina Gallotti,
Gianpietro Scanagatti
Comitato Tecnico
Tomaso Carraro
Alessandro Bagni
Loris Chierici
Andrea Carluccio
Fabrizio Cattaneo
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Roberto Maietti
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Stampa
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6 l settembre 2016
PubliTec

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0008-0009corretteOK 1
C RONACA
imprese & mercati
ripresa
consolidata
Trasmissioni:
LLa conferenza stampa organizzata da ASSIOT nel mese di luglio è stata l’occasione per
presentare i dati di settore 2015/2016 e la nuova squadra che guiderà l’associazione fino
al 2018. Il comparto dei sistemi di trasmissione movimento e potenza sta gradualmente
riconquistando la propria rilevanza “storica”.
di Silvia Crespi
Lo scorso 19 luglio, presso l’Istituto Piero
Pirelli di Milano, ASSIOT ha organizzato
una conferenza stampa per presentare
la squadra che guiderà l’associazione
nel prossimo biennio, le linee strategiche
nel breve/medio termine e i dati sull’andamento
del comparto nel 2015 e nel primo
semestre 2016.
All’incontro hanno partecipato i rappresentanti
delle aziende associate, l’intero Consiglio
Direttivo ASSIOT, oltre a Domenico Di
Monte e Marco Ferrara, rispettivamente Presidente
e Direttore di ASSOFLUID e Marco
Vecchio, Segretario di ANIE-Automazione.
Con queste due associazioni rappresentative
della filiera “allargata” della trasmissione
di potenza, ASSIOT ha avviato recentemente
una serie di iniziative congiunte.
Consolidata la lieve crescita
del comparto trasmissioni
Dai dati presentati da ASSIOT sono emersi
segnali positivi per quanto riguarda sia il consuntivo
2015, sia il primo semestre dell’anno
in corso.
Entrando nel dettaglio, rispetto al 2014 sono
cresciute le consegne sul mercato interno
(+0,3%), così come le importazioni (+6.1%
per un mercato che vale oltre 2,3 miliardi di
euro), mentre è rimasto sostanzialmente invariato
il dato relativo alle esportazioni
(-0.2%) con la Germania, partner “storico”,
sempre al primo posto come mercato di
sbocco, seguita da USA, Francia, Regno Unito,
Belgio, Spagna e Cina.
Tra i settori a trainare la leggera crescita, in
primo piano è sempre l’automotive (e veicoli
on-highway) seguito dai settori beni strumentali,
Industrial ed Energia, dove i segnali più
positivi sono legati alla ripresa dell’industria
eolica. Anche la prima parte dell’anno in corso
mostra timidi segnali di crescita.
Il Segretario di ASSIOT Fabrizio Cattaneo ha
sottolineato l’importanza del comparto dei
sistemi di trasmissione movimento e potenza
nel panorama industriale italiano: con un
fatturato complessivo superiore ai 6,5 miliardi
di euro, supera infatti sia quello delle macchine
per il packaging, sia quello delle macchine
utensili, confermandosi come il settore
più importante nell’ambito di Federmacchine.
“Negli ultimi cinque anni - ha affermato -
il settore ha riconquistato la rilevanza che
aveva in passato. Le aziende sono ritornate
al loro posizionamento storico, stanno recuperando
la propria competitività e sono nuovamente
in grado di portare avanti politiche
di pricing. Il 2015 è stato un anno di consolidamento
della crescita”.
Tomaso Carraro, recentemente riconfermato
alla Presidenza dell’associazione, ha parlato
di un mutamento del “modo di fare business”.
“Le aziende - ha affermato - devono
puntare sempre più sulla capacità di reazione
e sulla flessibilità per fronteggiare le difficoltà,
in uno scenario politico complesso e
instabile come l’attuale”. Un pensiero condiviso
anche da Domenico Di Monte, Presidente
ASSOFLUID.
8 l settembre 2016 PubliTec

0008-0009corretteOK 2
l La conferenza
stampa ASSIOT del
19 luglio.
l ASSIOT Press
Conference was held
on July 19 th .
NEWS ARTICLE - businesses & markets
Transmissions: Recovery
Has Been Consolidated
The ASSIOT press conference held last July was the chance for the team that will now be at the helm
of the association until 2018, to present the results for the sector for 2015/2016. Motion and Power
transmission systems are gradually reconquering their of “historical” relevance.
by Silvia Crespi
On July 19 th at the Piero Pirelli institute in
Milan, the ASSIOT press conference was
held in order to present the team guiding the
association over the next two years, as well as
the strategy for the short/medium term and
data on sector performance for 2015 and the
first semester of 2016.
Associate member representatives were
also present and the ASSIOT board, on top
of Domenico Di Monte and Marco Ferrara,
respectively President and Director of
ASSOFLUID and Marco Vecchio, Secretary
of ANIE Automazione, the two associations
InMotion
representing the “extended” power transmission
world, and with which ASSIOT has recently
launched a series of joint events.
The gradual growth in the
transmission sector continues
From the data presented by ASSIOT, the trading
figures for 2015 and the first semester of 2016
are encouraging.
In detail, compared to 2014, domestic market
orders have grown (+0.3%), as have imports
(+6.1% for a market value of over 2.3 billion),
while exports are essentially flat (-0.2%) with
Germany, historically the most important
trading partner, still in first position followed by
the USA, France, the UK, Belgium, Spain and
China.
The sectors pushing the figures up are, first
and foremost, automotive, as always (including
on-highway vehicles) followed by capital goods,
Industrial and Energy, where positive signals
come mainly through the wind power sector.
The beginning of this year has shown further
chinks of light toward growth.
The ASSIOT Secretary, Fabrizio Cattaneo
underlined the importance of the motion and
power transmission sector within the Italian
industrial landscape: its overall turnover, at
over 6.5 bn, is in excess of the packaging
machinery and machine tools sectors,
confirming its position at the top of the
september 2016 l 9

0008-0010ok 3
C RONACA
imprese & mercati
l La performance del comparto dei sistemi di
trasmissione movimento e potenza nel 2015.
l Motion and power transmission systems
results for 2015.
Una nuova squadra alla guida
dell’associazione fino al 2018
La conferenza stampa ha rappresentato l’occasione
per presentare la nuova squadra
che guiderà ASSIOT fino al 2018. Ai vertici
dell’associazione, alla cui Presidenza è stato
riconfermato Tomaso Carraro, tre Vice Presidenti:
Paolo Ramadori (Oerlikon Drive Systems),
Assunta Galbiati (Galbiati Group) e
Lorenzo Cattini (Cattini & Figlio). È stata istituita,
inoltre, la nuova carica di Vice Presidente
onorario che è stata attribuita ad Andrea
Scanavini (Somaschini).
La strategia delineata dalla nuova squadra
punta sempre più sulla sinergia con
ASSOFLUID e ANIE Automazione, le due
associazioni che rappresentano, con ASSIOT,
la filiera meccatronica della trasmissione
di potenza.
Si punterà quindi ad attuare un numero crescente
di iniziative congiunte. Oltre alla partecipazione
alle più importanti fiere internazionali
con collettive, ASSIOT e ASSOFLUID
continueranno a condividere l’organizzazione
delle commissioni e dei gruppi di lavoro e a
portare avanti iniziative come tavole rotonde,
seminari e giornate economiche e tecniche.
Continuerà anche l’iniziativa “ASSIOT e AS-
SOFLUID incontrano”, ovvero gli incontri con
gli end-user.
l All’incontro
hanno partecipato
i rappresentanti delle
aziende associate ASSIOT.
l ASSIOT member
companies attended
the meeting.
La sinergia con ANIE Automazione verrà riproposta
in occasione di TECO, l’evento dedicato
alla meccatronica, automazione e trasmissione
di potenza, in programma per il
giugno 2017. Anche il portale Power and Motion
World, che vede la collaborazione tra le
tre associazioni, diventerà sempre più un
punto di riferimento per i protagonisti della filiera
meccatronica.
Anche Marco Vecchio, Segretario di ANIE
Automazione, ha posto l’accento sull’importanza
delle sinergie tra le associazioni
per un cambiamento non solo tecnologico,
ma anche culturale, e la necessità, per le
aziende italiane, di puntare sull’internazionalizzazione.
Tutti i relatori sono concordi su un punto fondamentale:
la collaborazione non solo operativa,
ma anche strategica tra i tre comparti,
sempre più interconnessi, è fondamentale. l
Federmacchine tree.
“Over the last five years - he confirmed - the
sector has returned to its position of past
importance. Companies have rediscovered
their vocation, are gaining in competitiveness
and are able to manage pricing policy. 2015
has been a year of growth consolidation”.
Tomaso Carraro, recently re-confirmed as
ASSIOT President, spoke of a change in the
“Way of doing business”. “Companies - he
declared - must focus on flexibility and
reactivity in facing the tough and instable
political times we are currently living through”.
Thinking amply shared by Domenico Di Monte,
President of ASSOFLUID.
A new team driving
the association through to 2018
The press conference was also the chance to
introduce the team that will be heading the
association through to 2018.
Tomaso Carraro has been re-confirmed as
President, with three Vice Presidents backing
him up: Paolo Ramadori (Oerlikon Drive
Systems), Assunta Galbiati (Galbiati Group)
and Lorenzo Cattini (Cattini & Figlio). The
position of honorary Vice President has also
been set up and is held by Andrea Scanavini
(Somaschini).
The road map laid out by the new team
continues to search out synergies between the
two associations they represent, ASSOFLUID
and ANIE Automazione, together with ASSIOT, in
the mechatronic transmission and power field.
Joint ventures will very much be the order of
the day.
As well as collectively participating in the most
important international trade fairs, ASSIOT
and ASSOFLUID will continue to share the
organization of working groups and promote
round table events, seminars and technical
and economic business days.
The project “ASSIOT and ASSOFLUID meet”,
the meetings with the end users, will also
continue.
Synergy with ANIE Automazione will once
again be at the fore at TECO, the mechatronic,
automation and power transmission event
scheduled for June 2017, and, indeed, at
Power and Motion World, an increasingly key
event for the mechatronic industry, where all
three associations will be collaborating.
Marco Vecchio, ANIE Automazione Secretary,
was eager to focus on the importance of such
synergies within the associations, as not only
technological change but also a cultural one is
underway as Italian companies require an ever
more global outlook.
All those present were in agreement on
one crucial point: operative and strategic
collaboration, with increasing interdependence
across the three organizations, is
fundamental. l
10 l settembre 2016
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0012-0014ok 1
C RONACA
imprese & mercati
Beni
strumentali
la crescita continua
FFedermacchine aggrega 13
associazioni di categoria - tra
cui ASSIOT e ASSOFLUID - in
rappresentanza dei principali
settori dell’industria italiana di
beni strumentali. L’assemblea
annuale che si è svolta all’inizio
di luglio ha evidenziato il momento
sostanzialmente positivo del
comparto, in crescita del 4,6% nel
2015 rispetto all’anno precedente.
Grazie anche alla rinnovata vitalità
della domanda interna.
di Giorgia Stella
che emerge dall’assemblea
annuale di Federmacchine - la
L’istantanea
federazione che riunisce le associazioni
dei produttori di beni strumentali - del
luglio scorso è quella di un comparto in piena
salute. I principali indicatori economici, infatti,
sono positivi e fanno ben sperare per il
prossimo futuro di un settore che si conferma
importante per l’economia nazionale e
per il ruolo dell’Italia nel contesto europeo e
internazionale.
In soldoni, nel 2015 la produzione italiana
di beni strumentali ha superato i 38 miliardi
l La sede di UCIMU-Sistemi per produrre ha ospitato
l’assemblea annuale di Federmacchine lo scorso 5 luglio.
l The UCIMU-Sistemi per produrre headquarters hosted
Federmacchine annual assembly on July 5th.
di euro, segnando un incremento del 4,6%
rispetto all’anno precedente. Il risultato è
stato determinato, sia dalla positiva performance
delle esportazioni sia dal buon andamento
delle consegne sul mercato interno,
premiate dalla ripresa della domanda di beni
di investimento.
12 l settembre 2016 PubliTec

0012-0014ok 2
La crescita poggia anche sulla
spinta della domanda interna
“Finalmente l’industria italiana della meccanica
strumentale ha imboccato la strada della
ripresa, proseguendo con il trend positivo
registrato a partire dallo scorso anno”, ha affermato
Sandro Salmoiraghi, presidente di
Federmacchine, che ha presentato i dati di
settore e introdotto la relazione del presidente
di Confindustria Vincenzo Boccia. “Ciò che
appare più confortante è la conferma della
vitalità della domanda interna, sostenuta, almeno
in parte, dal rifinanziamento della Nuova
Sabatini e dall’introduzione del Superammortamento
al 140%”. L’utilità dell’introduzione
di un sistema di incentivi alla sostituzione
dei macchinari obsoleti, insieme alla
necessità di investimenti pubblici in infrastrutture,
macchinari e nel rilancio del settore
edilizio, sono altri punti sui quali si è soffermato
Salmoiraghi, che ha anche ribadito il
favore con cui la federazione guarda al percorso
di approvazione del TTIP, l’accordo di
l Da sinistra, Sandro Salmoiraghi, presidente di Federmacchine, e Vincenzo Boccia, presidente di Confindustria.
l From the left, Sandro Salmoiraghi, president of Federmacchine, and Vincenzo Boccia, president of Confindustria.
NEWS ARTICLE - businesses & markets
Capital Goods, Growth Continues
Federmacchine represents the grouping of 13 associations - including ASSIOT and ASSOFLUID - in
short, all the most important sectors for capital goods in Italian industry. The annual assembly at the
beginning of July was the opportunity to underline the positive trend the sector is enjoying, showing
growth of 4.6% on 2015. This is also thanks to increased domestic demand.
by Giorgia Stella
The picture that emerges from last July’s
annual assembly of Federmacchine - the
federation that represents the associations of
producers of capital goods - is one of a sector
in rude health. The indications are that the
near future will bring further good news for
a sector that carries with it great importance
for Italy’s domestic economy as well as that
on a European and international level.
In financial terms, 2015 saw Italian
production of capital goods exceeding €38
billion, growth of 4.6% on the previous year.
The result was achieved both through positive
export data, as well as buoyant domestic
demand.
InMotion
Growth also due to a boost
in domestic demand
“Finally, the Italian mechanical instruments
industry is on the road to recovery, continuing
the positive results seen in the previous
year”, said Sandro Salmoiraghi, president
of Federmacchine, who presented sectorial
data and introduced the presentation by
Confindustria president Vincenzo Boccia. “What
is most satisfying is the vitality of domestic
demand, financed, in part, through the new
Sabatini law and super-amortization at 140%”.
The introduction of a system that encourages
the substitution of obsolete machinery, together
with the need for continued public investment
in infrastructure and machinery in the relaunching
of the construction sector, were
further points upon which Salmoiraghi spoke.
He was also in favour, as is the federation, of
the prospective TTIP agreement for free trade
between the EU and the US.
“Italian industry has enormous potential.
Work must be done to remove certain gaps
in competitiveness, letting the country fly
free once more”, added Vincenzo Boccia
passionately, insisting not only on the
central role of Italian industry in a European
framework, but also of the European market in
the global context.
Germany and the US are
the major export markets
On 2014 figures, 11 of the 13 Federmacchine
sectors have shown revenue growth, with the
remaining two stable in production value.
The confirmation of domestic demand, up 8.3%
september 2016 l 13

0012-0014ok 3
C RONACA
imprese & mercati
libero scambio che potrebbe entrare in vigore
tra Unione Europea e USA.
“L’industria italiana ha delle potenzialità
enormi. Dobbiamo lavorare per ridurre alcuni
deficit di competitività, in modo che questo
Paese possa tornare a volare”, ha aggiunto,
non senza enfasi, Vincenzo Boccia, che ha
insistito sulla centralità non solo dell’industria
italiana a livello europeo, ma anche del
mercato europeo a livello mondiale.
l Il contributo dei principali paesi dell’UE in termini di PIL,
industria e produzione di macchinari (dati 2014).
l EU nation contribution in terms of GDP, industrial
production and machinery production (2014 data).
Sono Germania e Stati Uniti
i mercati di sbocco principali
Nel confronto con il 2014, 11 dei 13 settori
di Federmacchine hanno visto crescere il
proprio fatturato, mentre i due restanti hanno
registrato una sostanziale stabilità del
l Il contributo di alcuni settori industriali alla bilancia
commerciale italiana. Quello delle macchine e apparecchi
meccanici è di gran lunga il più consistente.
l The contribution of various industrial sectors to the Italian
trade balance. Machinery and mechanical equipment is by far
the most relevant.
valore della loro produzione.
La conferma della ripresa del consumo domestico,
cresciuto dell’8,3% (18,8 miliardi),
ha favorito sia le consegne dei costruttori
sul mercato domestic, che hanno registrato
un incremento, del 4,9%, a 11,1 miliardi,
sia le importazioni, cresciute del 13,7%
(7,7 miliardi).
L’incremento registrato dall’export, cresciuto
del 4,5% rispetto all’anno precedente, ha
permesso all’industria di settore di segnare
un nuovo record in fatto di vendite oltreconfine,
risultate pari a 27,3 miliardi. Stazionario,
invece, il rapporto export su produzione,
che è rimasto invariato rispetto all’anno precedente,
attorno al 71% come valore medio
tra i 13 comparti.
I principali mercati di sbocco dell’offerta italiana
di beni strumentali sono risultati la Germania
(2,8 miliardi di euro; -0,7%), gli Stati
Uniti (2,7 miliardi di euro; +15,3%), la Cina
(1,8 miliardi; -6,9%) e la Francia (1,7 miliardi,
+3,9%).
Infine, il saldo complessivo dei settori che
fanno capo a Federmacchine è stato positivo
per 19,6 miliardi di euro (+1,3% rispetto
all’anno precedente). Si tratta del sesto anno
consecutivo di crescita, dopo il crollo del
2009, con un valore che rappresenta il nuovo
record in termini assoluti. l
(€18.8 billion), has boosted both domestic
market constructor deliveries - showing growth
of 4.9%, at €11.1 billion - as well as imports up
by 13.7% (€7.7 billion).
Export expansion, increasing by 4.5% on the
previous year, laid the ground for a record
year for foreign sales, standing at €27.3
billion. Export levels compared to overall
production were stationary on the previous
year at around 71% on average across the
13 sectors.
The main export markets for Italian capital
goods were Germany (€2.8 billion; -0.7%), the
US (€2.7 billion; +15.3%), China (€1.8 billion;
-6.9%) and France (€1.7 billion, +3.9%).
The balance sheet of the sectors under the
Federmacchine umbrella stood at €19.6 billion
(+1.3% on the previous year). This represents
the sixth consecutive year of growth following
the crash of 2009, setting a new record in
absolute terms. l
14 l settembre 2016
PubliTec

0015 1

0016-0017ok 1
C RONACA
meccanica
La catena diventa
cable-friendly
CCon la E2.1 igus fissa un nuovo
standard nel campo delle catene
portacavi. Rispetto alla serie
precedente, questa catena ha
subito una profonda evoluzione
sulla base di test continui e delle
esigenze dei clienti. Ora è più
silenziosa, più duratura, più facile
da montare grazie al vano interno
“cable friendly”.
di Elena Magistretti
Da oltre 15 anni igus propone la serie
di catene portacavi E2/000, che
abbina al montaggio facile e versatile
la robustezza. La catena si è trasformata
nel corso degli anni in un portacavi standard
che trova impiego nel campo dei macchinari,
dalla lavorazione del legno fino a
quella del metallo.
Con la E2.1 igus ha lanciato sul mercato
una nuova catena portacavi sempre composta
da due parti: una maglia e un traversino.
Il traversino può essere aperto, inclinato
e rimosso completamente sul raggio
esterno da entrambi i lati con un cacciavite
o con il nuovo utensile per l’apertura delle
catene, che viene fornito gratuitamente
con il primo ordine. I traversini possono essere
richiusi manualmente. Nella nuova generazione
di catene portacavi i traversini
possono essere smontati inserendo il cacciavite
sul lato delle maglie con evidenti
vantaggi in caso di catene montate e accessibilità
ridotta.
Un’altra miglioria costruttiva della E2.1
consiste nel “freno” prima che le maglie
vadano in battuta, che garantisce uno scorrimento
silenzioso e con vibrazioni ridotte
della catena.
Rispetto alla generazione precedente la
E2.1 è il 50% più silenziosa.
Il nuovo design garantisce
la massima durata
La nuova serie E2.1 presenta un vano interno
“cable friendly” e offre ancora più spazio
a parità di dimensioni esterne rispetto alla
E2/000. Nel caso delle macchine utensili,
per esempio, ciò può costituire un vantaggio
determinante dal momento che molto spesso
lo spazio disponibile è estremamente limitato.
igus offre separatori con bordi arrotondati
che si adattano al design dell’interno
della catena consentendo una lunga durata
di tubi flessibili e cavi. I traversini, inoltre,
sono provvisti di metrica che consente
un montaggio preciso dei separatori. l
16 l settembre 2016 PubliTec

0016-0017ok 2
NEWS ARTICLE - mechanics
A More and More
Cable-friendly Chain
With the E2.1 energy chain, igus sets a new standard.
Compared to the previous version, it has been significantly
improved basing on continuous development and new customer
requirements. Now it is quieter, longer lasting and easier to
assemble thanks to the “cable friendly” interior separation.
by Elena Magistretti
For over 15 years igus has had the E2/000
energy chain series in its product range, which
combines a versatile and lightweight assembly
with strength and has become the standard chain
in machinery construction for wood and metal
processing worldwide.
The E2.1 is a new energy chain in the range that
also consists of two pieces: a chain link and a
crossbar. This can be opened on the outer radius
on both sides with a screwdriver or the new chain
opener which is supplied for free with every initial
order, and opened out or even completely removed
subsequently.
The crossbars can easily be closed again by hand.
By means of a screwdriver, this new generation
allows the crossbars to be opened from the side
of the chain link, which is advantageous in preassembled
chains and areas with restricted access.
Another constructive advancement on the E2.1
is the ‘brake’ on the stop dog of the chain links.
This ensures a very quiet chain travel with lower
vibration and noise. Compared to the previous
generation the E2.1 is quieter by around 50
percent.
L’azienda nasce da una potente
combinazione di competenze
professionali e passioni
nell’ambito della meccanica di
precisione, della tecnologia e
della qualità. Un mix affascinante
che nel 1989 ha dato vita
alla Metal Bushings Italia.
Ci rivolgiamo all’imponente settore
manifatturiero della meccanica
e dell’automotive e il nostro
mondo, è proprio il caso di
dire, ruota attorno a:
- Boccole autolubrificanti,
- rilubrificabili e bimetallo;
- Cuscinetti volventi
- Snodi
- Cuscinetti a rullini.
Controllo “Made in Italy”
MBI Spa e’ un’azienda certificata
ISO-TS 16949 : 2009
ISO 9001 : 2008
ISO 14001 : 2004
OHSAS 18001
Assistenza tecnica
Controllo totale“Made in Italy”
I nostri laboratori
Le linee di controllo
Design for maximum
service life
The new E2.1 series has a very cable-friendly
interior which adds more space for the same outer
dimensions when compared to the E2/000. This
can be an advantage in machine tools, for instance,
because often very little space is available in this
application.
In keeping with the design of the interior of the
chain igus provides separators with rounded edges
for a long service life of hoses and cables. For a
precise mounting of the separators an integrated
grid system is provided on the crossbars. l
InMotion
M.B.I.
METAL BUSHINGS ITALIA s.p.a.
Via Brescia, 65
36040 Torri di Quartesolo (VI) IT
Tel. 0039.0444.218000
Fax 0039.0444.218080
www.metalbushings.it
mbi@metalbushings.it

0018correttaOK 1
C RONACA
meccanica
guide
Undici nuovi profili per le
CCon Hegra Rail, Rollon amplia la propria gamma di guide telescopiche con nuovi profili
e materiali. La famiglia è progettata per soddisfare i requisiti di molteplici
applicazioni in campo ferroviario, automotive, dei veicoli
speciali, oltre che nel comparto delle
macchine utensili.
telescopiche
di Alma Castiglioni
Con la famiglia di guide telescopiche
Hegra Rail, Rollon potenzia la sua offerta
di sistemi per la movimentazione
lineare.
Grazie alla recente acquisizione di Hegra,
azienda tedesca specializzata nella produzione
di guide telescopiche e lineari altamente
customizzate, il Gruppo di Vimercate
ha infatti ampliato la propria gamma di soluzioni
con diversi profili di guide telescopiche
con gabbia a sfere in grado di gestire capacità
di carico fino a 20 kN per paio, estrazioni
maggiorate fino al 200% della lunghezza della
guida in posizione chiusa e disponibili in
differenti materiali come alluminio o acciaio
inox AISI 304 e AISI 316.
Undici varianti di profilo
e cinque categorie di prodotto
La famiglia di guide telescopiche Hegra Rail
include 11 guide telescopiche con nuovi profili,
suddivise in cinque categorie: guide a estrazione
parziale, dal 60 al 66% della lunghezza
della guida in posizione chiusa, a estrazione
totale (100%) e a estrazione maggiorata, con
una sovra estensione dal 150 al 200%, a cui
si aggiungono le guide telescopiche per carichi
pesanti e quelle con profili a S.
I prodotti della famiglia Hegra Rail consentono
a Rollon di ampliare la propria offerta
con soluzioni originali per progettare nuove
applicazioni per i settori delle macchine
utensili, ferroviario, automotive e dei veico-
li speciali. Il range di larghezza delle guide
telescopiche Hegra Rail si estende tra i 26
e i 74 mm, mentre l’altezza varia dai 30 ai
240 mm: nel complesso sono disponibili
undici varianti in termini di dimensioni.
Un assortimento tanto esteso rende possibile
il trasporto e la movimentazione di carichi
tra gli 0,6 e i 20 kN per coppia di binari,
a seconda del tipo di modello e della lunghezza.
La versatilità della gamma è garantita anche
dagli accessori disponibili: dai sistemi smorzatori
d’urto per attutire l’impatto a fine corsa,
ai sistemi di bloccaggio sia in posizione
aperta che in posizione chiusa, passando
per i sistemi di ritenuta. l
18 l settembre 2016 PubliTec

0018correttaOK 2
Le cinque categorie della famiglia Hegra Rail
• Guide telescopiche per estrazioni parziali del 50% circa della lunghezza.
Comprendono una guida che costituisce la parte fissa e un cursore che
costituisce la parte mobile in diverse forme e misure. L‘elevata rigidità del
sistema è data in questo caso dall‘abbinamento tra parte fissa e cursore.
• Guide telescopiche per estrazioni totali del 100% circa della lunghezza.
Sono costituite da tre stadi con profili di forme e misure differenti.
• Guide telescopiche per estrazioni maggiorate fino al 200% circa della lunghezza.
Sono costituite da quattro stadi (5 per il modello con estrazione al
200%) con profili di forme e misure differenti. Grazie all’utilizzo di elementi intermedi
con elevato momento d’inerzia si ottengono una grande rigidità del sistema
e un’elevata capacità di carico anche a guida completamente estratta.
• Guide telescopiche per estrazioni totali del 100% circa della lunghezza.
Sono costituite da tre stadi, con un elemento intermedio con struttura a
doppia T. Queste guide telescopiche, disponibili in diverse misure, sono
concepite in maniera specifica per la gestione di carichi pesanti, fino a 20
kN per coppia di binari, garantendo bassa flessione ed elevata rigidità del
sistema.
• Guide telescopiche per estrazioni totali del 100% circa della lunghezza.
Sono costituite da 3 stadi, l’elemento intermedio è a forma di S. Le guide
telescopiche sono disponibili in diverse misure e coniugano un’elevata rigidità
a un profilo sottile.
The five product categories of the Hegra Rail family
• Telescopic guides for partial extensions of about 50% of the total length.
These include a fixed guide and a cursor which is the mobile part and comes
in various shapes and sizes. The high rigidity of the system arises from the
way the fixed part and the cursor are coupled.
• Telescopic guides for full extensions of 100% of the total length.
These consist of three stages with sections of different shapes and
measurements.
• Telescopic guides for overextensions up to 200% of the total length.
These consist of four stages (5 for the model with extension up to 200%)
with sections of different shapes and measurements. The use of intermediate
section with high moment of inertia results in high rigidity of the system and
a high load capacity even with the guide completely extended.
• Telescopic guides for full extensions of 100% of the total length.
These consist of three stages, with an intermediate section having a double-T
structure. These telescopic guides, available in various sizes, are conceived
specifically for handling heavy loads, up to 20 kN per pair, ensuring low
bending and high rigidity of the system.
• Telescopic guides for full extensions of about 100% of the length.
These consist of 3 stages, the intermediate section is S-shaped. The
telescopic guides are available in various sizes and combine high rigidity
with a narrow cross-section
NEWS ARTICLE - mechanics
Eleven New Profiles for
the Telescopic Rails
With Hegra Rail, Rollon expands its range of telescopic rails with new profiles and materials. This
family meets the requirements of several applications in fields such as industrial machinery, rolling
stock, automotive and special vehicles.
by Alma Castiglioni
With the Hegra Rail telescopic rails family,
Rollon expands its portfolio of linear
motion systems. With the recent acquisition
of Hegra, a German company specialized in
the production of highly customized linear and
telescopic rails, the Group based in Vimercate
extends its range of solutions with different
telescopic guide profiles with ball cage capable
of handling high loads up to 20 kN per pair,
overextensions up to 200% of the length of
the guide in closed position and available
in different materials such as aluminum or
stainless steel AISI 304 and AISI 316.
InMotion
11 new profiles and five
product categories
The Hegra Rail product family includes 11
telescopic rails with new profiles, divided in
five categories: partially extended rails - from
60 to 66% of the rail length in closed positionfully
extended rails (100%), overextended rails,
featuring a 150 to 200% overextension, and,
in addition to the above, telescopic rails for
heavy load and S profile rails, both with 100%
extension. Hegra Rail products allow Rollon
to expand its offering with original options for
designing new applications in fields such as
l I nuovi profili delle guide telescopiche Hegra Rail.
l The new profiles of Hegra telescopic rails.
industrial machinery, rolling stock, automotive
and special vehicles.
The width range of the new Rollon telescopic
rails is extended from 26 to 74 millimeters,
whilst their heights range from 30 to 240
millimeters: in total, eleven variants of size
are available. Such a wide range of products
allows loads between 0.6 to 20 KiloNewton to
be transported and handled per pair of rails,
according to their model and length.
Range versatility is also ensured by the new
accessories available for the rails: from shock
absorbing systems which reduce the end of
stroke impact, to locking systems both in the
open and closed position, to snap systems. l
september 2016 l 19

0020corretta 1
C RONACA
automazione
Posizionamento
CCon oltre 100.000 unità già in uso in tutto il mondo, i
comandi di posizionamento della serie EPOS di maxon
motor sono ben radicati sul mercato. Ora arriva la nuova
serie EPOS4 che, in una struttura molto compatta, abbina
elevata potenza, maggiori prestazioni di regolazione e
funzionalità aggiuntive. Tra le altre novità di prodotto
introdotte di recente, anche i motori DC brushless ultraveloci
a controller modulari e i solidi riduttori planetari.
di Giorgia Stella
di nuova generazione
Alle principali fiere di settore che si
sono succedute, in Italia e in Europa,
la scorsa primavera - tra tutte, Hannover
Messe e la fiera italiana dell’automazione
industriale, SPS IPC Drives Italia, a Parma
- lo specialista svizzero di azionamenti
maxon motor ha introdotto sul mercato alcune
importanti novità.
Il primo prodotto presentato da maxon è un
potente modulo EPOS4 con connettori maschio
a innesto in due varianti di potenza. I
moduli possono essere combinati tra di loro
tramite una connector board per formare una
soluzione compatta pronta al collegamento.
I comandi di posizionamento sono ideali per
il controllo efficiente e dinamico di motori DC
con spazzole e motori BLDC brushless (i cosiddetti
motori EC) con sensori Hall ed encoder
con potenza continuativa fino a 750 watt
e 1.500 watt di potenza di picco, offrendo allo
stesso tempo dimensioni estremamente
ridotte.
Più potenza e nuove funzionalità
I comandi di posizionamento CANopen sono
dotati di ancora più potenza, maggiori
prestazioni di regolazione e nuove funzionalità.
Il concetto modulare prevede, inoltre,
molteplici possibilità di ampliamento
con interfacce basate su Ethernet, come
EtherCAT o encoder assoluti.
Tutte queste innovazioni sfruttano il principio
di successo del sistema EPOS (Easy
to use POsitioning System).
La combinazione di un’ampia varietà di
modalità operative, innovative caratteristiche
di regolazione come il Field Oriented
Control (FOC) e numerose possibilità di comando
e di I/O analogici e digitali rende
possibile l’utilizzo nei più diversi ambiti applicativi,
dalla tecnologia medicale fino alla
robotica. Come sempre, maxon si affida a
sistemi di sicurezza integrati quali ad
esempio la funzionalità Safe Torque Off
(STO).
l EPOS4 Compact 50/15 CAN di maxon motor è una
soluzione compatta ideale per motori DC con spazzole ed
encoder e motori EC brushless con sensori Hall ed encoder
fino a 750/1500 watt.
l EPOS4 Compact 50/15 CAN from maxon motor is a
compact solution, designed for use with brushed DC motors
with encoders or brushless EC motors with Hall sensors and
encoders up to 750/1500 Watt.
Efficienza aumentata
nell’ordine del 98%
La messa in servizio e la parametrizzazione
avvengono tramite l’intuitiva e avanzata interfaccia
grafica utente EPOS Studio e programmi
di assistenza di semplice utilizzo e
guidati da menu (wizard). Da anni è, inoltre,
applicata una sofisticata procedura automatica
di taratura dei regolatori. Il cliente
può dunque dedicarsi completamente al
proprio obiettivo: lo sviluppo della propria
apparecchiatura.
Tutte queste caratteristiche sono combinate
con un ampio range di tensione di ingresso
fino a 50 VDC, elevata densità di poten-
20 l settembre 2016 PubliTec

0020-0021ok 2
l Il modulo di comando di posizionamento EPOS4 Module
50/8 di maxon motor.
l EPOS4 Module 50/8 controller from maxon motor.
za e un’efficienza fino al 98%.
maxon motor ha anche ampliato la propria
linea di motori DC brushless configurabili,
che si distinguono per le velocità elevate,
con vari modelli, come, ad esempio, l’ECX
Speed 22 High Power. Questo azionamento
non solo è molto veloce (fino a 60.000 giri/
min), ma è anche altrettanto potente (35
mNm). Infine, arrivano sul mercato diversi
nuovi riduttori planetari progettati per velocità
elevate e che è possibile sterilizzare. I
nuovi GPX High Power della stessa famiglia
sono, invece, pensati per un’elevata trasmissione
di potenza e sono disponibili con
diametri da 12 a 32 mm. l
NEWS ARTICLE - automation
New-Generation Positioning
With more than 100,000 units in use worldwide, EPOS positioning controllers from maxon motor are
well established on the market. The new EPOS4 series joins more power, better control performance
and additional functionalities in quite a compact frame. Among the other products recently
introduced are super-fast brushless DC motors, modular controllers and robust planetary gearheads.
by Giorgia Stella
The major trade fairs scheduled in Italy
and Europe last spring - among which are
the Hanover Fair and the main Italian trade
event on industrial automation, SPS IPC Drives
Italia, - allowed the Swiss drive specialist maxon
motor to launch some relevant novelties on the
market.
The first product in the company’s new line
is the high-performance EPOS4 module with
detachable pin headers and two different
power ratings. With a connector board, the
modules can be combined into a ready-to-install
compact solution. The positioning controllers
are suitable for efficient and dynamic control of
brushed DC motors and brushless BLDC motors
(EC motors) with Hall sensors and encoders up
to 750 W continuous power and 1500 W peak
power, as well as quite reduced dimensions.
More performance
and additional functionality
CANopen positioning controllers are featured by
even more power, better control performance,
and additional functionalities. The modular
concept also provides for a wide variety
of expansion options with Ethernet-based
interfaces, such as EtherCAT or absolute rotary
encoders. All these innovations are based on
the successful principle of our “Easy to use
POsitioning System”.
The combination of a wide variety of
operating modes and state-of-the-art control
characteristics like Field Oriented Control (FOC)
with multiple analog and digital I/O along with
various command options enables applications
in a large number of fields from medical
technology to robotics. As always, maxon relies
on integrated protective devices like the Safe
Torque Off (STO) functionality.
l Il modulo di comando di posizionamento EPOS4
Module 50/15 di maxon motor.
l EPOS4 Module 50/15 controller module from
maxon motor.
Efficiency increased up to 98%
Start-up and parameterization are performed
with an advanced, intuitive graphical user
interface called “EPOS Studio” and userfriendly
menu-controlled wizards.
A sophisticated automatic process for
controller tuning has also been part of the
package for years.
Customers are free to fully dedicate
themselves to their real task, such as
developing their devices.
All these characteristics are combined with
a large input voltage range of up to 50 VDC,
extremely high power density, and up to 98%
efficiency.
maxon motor has also expanded its range of
configurable brushless DC motors, which offer
very high speeds, with some new models, such
as the EXC Speed 22 High Power. This drive is
not only fast (up to 60,000 rpm) but also quite
powerful (35 mNm).
Finally, several new planetary gearheads have
been launched on the market. These are
designed for high speeds and may also be
sterilized. The new GPX High Power gears have
been developed for transmitting large forces
and are available in diameters between 12
and 32 mm. l
InMotion
september 2016 l 21

0022-0025 1
I
MPRESE & MERCATI
businesses & markets
news
Tecno-lapideo “made in italy” in prima fila a Teheran
L’Iran, con una produzione di cava di circa 7,5 milioni di tonnellate di materiali
lapidei, è il quinto estrattore mondiale; nel Paese sono attive migliaia di
cave e 6.600 imprese di lavorazione che complessivamente impiegano, direttamente
e indirettamente, oltre 500.000 addetti.
Nel 2015 il paese ha importato oltre 24 milioni di euro di macchine e attrezzature
per l’estrazione e la lavorazione dei materiali lapidei dall’Italia (dati
Confindustria Marmomacchine), che si è confermato il principale mercato di
riferimento per lo sviluppo tecnologico del settore marmifero iraniano. Un
dato che in prospettiva potrebbe crescere, anche in modo considerevole, a
seguito della stabilizzazione delle relazioni tra Iran e resto del mondo e
dell’impegno promozionale in quest’area da parte di Confindustria Marmomacchine
e delle Istituzioni che lavorano con l’Associazione a supporto del
comparto.
Lo scorso novembre, nel corso del Forum Italia-Iran è stato siglato un importante
Memorandum of Understanding tra Confindustria Marmomacchine e
l’Iran Stone Association (l’Associazione settoriale iraniana). Al centro degli
obiettivi dell’agreement vi è l’attuazione di un progetto di cooperazione nel
settore lapideo attraverso la realizzazione di una serie di attività di assistenza
tecnico-scientifica e di formazione degli operatori locali, mettendo a disposizione
know how, supporti logistici, esperienze, competenze e tecnologie
al fine di realizzare quanto previsto dal programma di collaborazione e
verificare l’opportunità di realizzare un Centro italo-iraniano - progetto già
condiviso anche con l’ICE - sul territorio del paese del Golfo con specifica
competenza nel comparto marmifero.
Sono state 45 le aziende italiane del comparto “macchine lavorazione marmo”
presenti all’interno dell’area istituzionale italiana alla fiera IRSE 2016,
grazie all’attività di coordinamento di Confindustria Marmomacchine e
ICE-Agenzia. IRSE è la principale fiera iraniana dedicata al settore delle pietre
naturali e della relativa filiera delle macchine e attrezzature complementari
che si è svolta nel mese di luglio.
Secondo le rilevazioni ufficiali elaborate dal Centro Studi di Confindustria
Marmomacchine, nel 2015 i costruttori italiani hanno esportato macchine e
attrezzature per l’estrazione e la lavorazione delle pietre ornamentali per un
valore complessivo pari a 1.195 milioni di euro, facendo registrare un incremento
del 19% rispetto ai 1.004 milioni del 2014.
Italian techno-stone stars in Teheran
With an output capacity of about 7.5 million tons of stone materials,
Iran is the world’s fifth largest producer: the country has thousands of
working quarries and 6,600 companies in the sector employing more
than 500,000 people directly and indirectly.
In 2015 this country imported Italian machinery and equipment to
quarry and work stone worth more than 24 million euro (Confindustria
Marmomacchine data), making Italy the main supplier of the Iranian
stone sector. This figure is expected to grow considerably with
stabilization of Iran’s relations with the rest of the world and thanks
to promotion by Confindustria Marmomacchine and the organizations
working with the association in support of the stone sector.
The Italian stone sector played a leading role in the official business
mission to Iran last November. During the Italy-Iran Forum held in
Tehran, an important Memorandum of Understanding was signed by
Confindustria Marmomacchine and the Iran Stone Association. One
of the aims of the agreement is joint cooperation in the stone sector
through technical-scientific assistance and job-training work, providing
Italian know-how, logistic support, experience, skills and technology
to fulfil what is foreseen in the cooperation program and to verify the
opportunity of creating an Italian-Iranian Centre - a plan already shared
by ICE - in the country specifically for the stone sector.
45 Italian companies, coordinated by Confindustria Marmomacchine
and the ICE Agency, formed the Italian delegation that took part in the
last edition of IRSE, the main Iranian event devoted to natural stones
and the machinery and equipment to work them, held last July in
Tehran.
According to official data processed by Centro Studi of Confindustria
Marmomacchine, in 2015 the Italian manufacturers exported
machines and equipment for the extraction and processing of
ornamental stones for a total value of 1,195 million euro, representing
an increase of 19% compared to 1,004 million in 2014.
22 l settembre 2016 PubliTec

0022-0025 2
Inaugurato il nuovo Canale di Panama,
grazie anche ai riduttori
“C’è anche la tecnologia Brevini nella più grande opera ingegneristica del secolo
e nei riduttori che da oggi muoveranno le gigantesche paratie mobili del
nuovo Canale di Panama (le più grosse porte esistenti al mondo)…”. Con
queste parole il Presidente della Brevini di Reggio Emilia, Renato Brevini, ha
salutato l’avvio del traffico nel nuovo Canale di Panama dopo l’inaugurazione
ufficiale il 26 giugno scorso.
Brevini ha fornito alla friulana Cimolai i riduttori per muovere i 16 portoni
scorrevoli di 30 metri di altezza, 60 metri di lunghezza e 10 metri di larghezza.
Paratoie che pesano 4.000 tonnellate e che si devono aprire in meno di
5 minuti, per centinaia di volte ogni settimana. L’ampliamento del canale è
costato 5 miliardi di euro ed è stato realizzato anche grazie a diverse società
italiane.
La commessa iniziata nel 2013 si può quindi considerare conclusa ma rimane
per Brevini un fiore all’occhiello.
Tutti i riduttori Brevini, che aprono e chiudono le paratoie, dovranno durare
35 anni senza guasti, per un totale di oltre 57.000 ore lavoro. Il plus garantito
da Brevini è concreto: si tratta di trasmissioni meccaniche molto robuste
e affidabili, capaci di lavorare in un clima umido e salino.
Grand opening of Panama Canal:
the role played by the gearboxes
“There is also Brevini technology in the greatest engineering feat
of the Century and in the gearboxes that, from today, move the
colossal moving bulkhead of new Panama Canal (the biggest
existing gates in the world)…
With those words Mr. Renato Brevini, President of Brevini
business, hailed the start of the traffic in the new Panama Canal
after the official opening on June 26 th , 2016.
Brevini provided to Cimolai firm gearboxes for moving the 16 sliding
gates (30 m high, 60 m long and 10 m wide, heavy 4,000 t each),
that must be opened
in less than 5 minutes,
for hundreds times per
week. The expansion
of Panama Canal’s
cost 5 billion of Euro
and it’s made also
thanks to several Italian
companies involved in
this great challenge.
Thecontractbegan
in 2013: so it can be
considered completed and remains a “flagship” for Brevini.
All Brevini gearboxes, which open and close the gates, should last
out 35 years without failure, for a total of more than 57,000 work
hours. The plus assured by Brevini is concrete: it is a matter of wellmade
and reliable mechanical transmissions, capable and suitable
of working in a humid, salty environment.
Precisi per vocazione
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0024-0025corrette 1
I
MPRESE & MERCATI
businesses & markets
news
Siglati contratti con Rolls-Royce
per la fornitura di cuscinetti
SKF ha siglato alcuni contratti per un valore di oltre 1 miliardo
di corone svedesi con la Rolls-Royce per la fornitura di cuscinetti
per albero principale, destinati alla nuova generazione di
motori.
I cuscinetti per albero principale di SKF saranno installati in
numerosi motori Rolls-Royce, compreso il Trent XWB. Il Trent
XWB è la sesta generazione della famiglia di motori Trent, progettato
specificamente per gli aeromobili Airbus A350 XWB.
Rutger Barrdahl, responsabile del business aerospaziale di
SKF, ha spiegato: “Abbiamo i mezzi e le competenze per garantire
a Rolls-Royce la capacità di produzione a lungo termine, la sicurezza
della fornitura e l’impegno a investire nello sviluppo di prodotti che
corrispondano ai requisiti dell’azienda e ai nostri
ambiziosi obiettivi di eccellenza produttiva”.
Le forniture per i nuovi programmi
motore sono già iniziate e si prevede
che saranno a pieno regime entro
il 2018.
Agreements signed with
Rolls-Royce for bearings
supply
SKF signed some agreements
with Rolls-Royce, worth more than
1 billion Swedish crowns, for the
supply of main shaft bearings
addressed to new-generation
motors.
SKF main shaft bearings will be
installed in several Rolls-Royce
motors, including Trent XWB. It is the sixth-generation model of Trent
motor family, designed specifically for Airbus A350 XWB aircrafts.
Rutger Barrdahl, aerospace business manager at SKF, explained:
“We have resources and skills to ensure Rolls-Royce long-term
production capability, safe supply and our commitment in investing
in the development of products compliant with either the company’s
requirements or our ambitious targets in terms of production
excellence”.
The supply for the new motor programmes have already started and
are expected to work at full speed by 2018.
Premio alle migliori tesi sulla fabbrica intelligente
Umbra Cuscinetti, casa madre di UmbraGroup e produttore internazionale
di viti a sfera aeronautiche, nonchè fornitore di soluzioni high tech
per i settori aeronautico, industriale ed energetico, partecipa per la prima
volta all’iniziativa dei Premi di Laurea promossa dal Comitato Leonardo,
mettendo a disposizione una borsa di studio, del valore di 3.000
euro, a sostegno di giovani laureati che abbiano realizzato tesi brillanti
sull’apporto dell’uomo, grazie all’evoluzione tecnologica, ai processi
produttivi dell’industria, la cosiddetta “Fabbrica Intelligente”.
Il bando per il Premio UmbraGroup, dal titolo: “La fabbrica intelligente:
il contributo dell’uomo all’industria” intende sostenere le tesi più interessanti
sulle soluzioni innovative e realmente applicabili nel sistema
produttivo del nostro Paese, anche in termini di vantaggi competitivi per
le imprese.
L’iniziativa “Premi di Laurea” che il Comitato Leonardo promuove ormai
dal 1997, grazie al sostegno dei propri Associati, ha permesso nel tempo
di sostenere centinaia di giovani laureati di altrettanti istituti universitari
in tutto il Paese.
Al bando sono ammesse le tesi di laurea specialistica in discipline economiche
o ingegneristiche in linea con il tema del bando. Nel giudizio
finale saranno valutate: capacità di analisi, innovatività e concreta applicabilità
dei risultati.
Per informazioni sul concorso: segreteria@comitatoleonardo.it.
Awards for the best “smart factory” theses
Umbra Cuscinetti, at the head of the UmbraGroup, is an international
producer of aeronautic ball screws as well as supplier of high-tech
solutions for the aeronautic, industrial and energy sectors, and is now
taking part in the Graduates award organized by the Leonardo committee
for the first time. Up for grabs is grant of 3,000 euro for the graduate
producing the best thesis on how human ingenuity has helped in the
evolution of the technology involved in industrial processes, often referred
to as the “smart factory”.
The UmbraGroup award: “The human factor in the smart factory” aims at
supporting the most innovative and implementable solutions proposed for
the evolution of industrial procedure, especially in terms of the concrete
advantages that can be achieved.
The “Graduates prize” which has been organized, thanks to the support
of its members, by the Leonardo committee since 1997, has helped
thousands of young graduate as well as their universities across the whole
of Italy.
All theses based on business or engineering themes in line with that
stated in the competition regulations are welcome. Entries will be judged
on their analytical, innovative and practical contribution.
For further information go to: segreteria@comitatoleonardo.it.
24 l settembre 2016 PubliTec

0024-0025corrette 2
Accordo nel campo dei componenti pneumatici
RS Components, distributore globale di prodotti di elettronica e manutenzione,
ha stipulato un accordo per l’inserimento della linea di prodotti Festo
pneumatica nella propria offerta, con l’obiettivo di ampliare ulteriormente la
selezione di marchi destinati ai clienti industriali. Grazie a questo accordo RS
diventa un elemento cardine della strategia distributiva di Festo, una delle
principali aziende a livello mondiale nel settore delle tecnologie di automazione
elettriche e pneumatiche. L’accordo prevede la collaborazione nei principali
mercati europei delle due aziende.
La gamma Festo integra l’offerta di prodotti RS Pro per il settore della pneumatica
e diventa un marchio essenziale della linecard RS per il settore A&C.
In questo modo l’azienda continua il proprio impegno per servire al meglio i
clienti che acquistano prodotti destinati ad applicazioni specifiche.
Questo lancio consentirà di potenziare l’offerta RS su tutti i mercati, soprattutto
dove Festo è un marchio consolidato, come ad esempio in Germania,
Paese in cui l’azienda controlla una notevole quota di mercato. L’offerta iniziale
di RS comprenderà quasi 1000 prodotti a magazzino, ma è destinata ad
ampliarsi nel giro di poco tempo. Il lancio iniziale avrà luogo in Europa e in Sudafrica,
ma un accordo di massima prevede un successivo ampliamento della
copertura geografica. L’iniziativa sarà supportata da una serie di attività di
vendita e marketing a livello locale e internazionale. Nell’immagine, da sinistra
a destra: Gian Paolo Arosio, Senior Vice President Region Europe di Festo;
Kevin Shield, Head of Category A&C di RS Components.
Movimenti
lineari
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dei carichi pesanti
✔ Economici ed innovativi
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✔ Disponibili da magazzino
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RICHIEDI
il catalogo
WINKEL
Piastra di fissaggio per
lubrificazione laterale
Heavy e Duty cuscinetti
combinati Nuova Serie 3
Agreement in the field of pneumatic components
RS Components, the global distributor for engineers, has reached
an agreement to integrate Festo pneumatics products into its
range, providing industrial customers with an even wider choice of
brands from the distributor. RS is now a key part in the distribution
strategy of Festo, a global player in pneumatic and electrical
automation technology. The two companies have agreed to align in
key markets across Europe. The Festo range complements the RS
Pro pneumatics offer and will be an essential brand on the A&C line
card of RS. This is another step by the distributor to better serve
the needs of its customers when sourcing products for specific
applications. This launch will strengthen the RS offer in all markets
and particularly in those where the Festo brand is very strong. In
Germany, for example, Festo has a significant share of the market.
RS will initially offer around 1,000 stocked products and plans to
offer an extended range soon afterwards. The initial launch will be
across Europe and South Africa, with an agreement in principle to
extend this at a later stage. It will be supported by several sales and
marketing activities at a global and local level. In the photo, from left
to right: Gian Paolo Arosio, Senior Vice President Region Europe at
Festo; Kevin Shield, Head of Category A&C at RS Components.
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0026corretta 1
E CONOMIA
Mercato
alto potenziale per le applicazioni Industry 4.0
NNegli Stati Uniti, Industry 4.0 e Internet of Things sono argomenti oggetto di un interesse sempre
crescente e di sviluppi concreti da parte delle imprese nei comparti automotive, aviazione e aerospace.
Diamo uno sguardo alle tendenze nei settori automazione di fabbrica, robotica, Digital Factory e
Additive Manufacturing.
di Elena Magistretti
Negli Stati Uniti, temi quali efficienza e produzione
energetica, tecnologie di produzione avanzate e
tecnologie intelligenti, in un contesto di Industrial
Internet, sono oggi alla ribalta. Se ipotizziamo una situazione
economica relativamente stabile fino alla fine del
2016, lo scenario industriale statunitense è, in linea di
massima, positivo; considerate le dinamiche di sviluppo
ridotte rispetto alle previsioni, si può parlare però di una
crescita moderata.
Infatti, le previsioni ottimistiche sono state, in parte, frenate
a causa della persistenza di un dollaro forte rispetto
all’euro. Il potenziale di sviluppo dipenderà da quanto rimarrà
forte il dollaro in futuro, specialmente nell’ambito
dell’esportazione di tecnologie e prodotti competitivi ‘made
in USA’. Questo significa che, per il momento, il mercato
statunitense continuerà a essere un mercato prevalentemente
interno, un mercato che si troverà ad affrontare
i suoi ben noti problemi nel campo delle industrie
basate sulle materie prime e a occuparsi dei suoi settori
d’attività più dinamici, come l’industria immobiliare e
quella dell’automazione e delle costruzioni, ancora decisamente
influenzati dall’andamento economico. Attualmente,
Industry 4.0 e Internet of Things sono argomenti
oggetto di un interesse sempre crescente e di sviluppi
concreti da parte delle imprese nei comparti automotive,
aviazione e aerospace. Mentre l’industria statunitense
dell’automotive si sta preparando ancora una volta a battere
tutti i record, si assiste a una contrazione di alcuni
segmenti di mercato che faticano a riprendersi nel breve
e medio termine. Il motivo principale è il calo dei prezzi di
materie prime quali petrolio greggio, prodotti agricoli e
metalli.
Gli analisti si aspettano inoltre una crescita più lenta, o
forse addirittura una contrazione, nel campo delle macchine
per costruzioni, dove i produttori sono penalizzati
dalla sovraccapacità.
Un ritratto dell’industria
statunitense
Nonostante l’enorme crescita della Cina negli ultimi due
decenni, gli USA rimangono la più grande economia del
mondo, con un prodotto interno lordo nominale (GDP) che
ha superato i 17.000 miliardi di dollari nel 2014, responsabile
per quasi un quarto del valore aggiunto globale.
26 settembre 2016 PubliTec

0026-0030ok 2
USA:
Benché il tasso di crescita degli Stati Uniti sia più basso
rispetto a quello dei paesi emergenti, le dimensioni e l’ampia
base dell’economia del paese fanno sì che variazioni
percentuali minime si riflettano in deviazioni nominali di
una certa entità.
Benché le industrie manifatturiere rappresentino solo il
12% dell’economia totale (in Germania, 22,3%), nel 2015
le dimensioni enormi dell’economia statunitense hanno
creato posti di lavoro per 12,3 milioni di persone in questi
settori (in Germania, 5,4 milioni).
L’industria statunitense è caratterizzata da grandi società
di livello internazionale e da una moltitudine di piccole e
medie imprese. Secondo l’Associazione Nazionale dei Produttori
(NAM), negli Stati Uniti ci sono 256.363 aziende nel
settore manifatturiero, e circa 250.000 hanno meno di
500 dipendenti. Nel 2014, quasi tre quarti della spesa non
pubblica (e cioè 229,9 miliardi di dollari) vengono utilizzati
dalle aziende statunitensi per la ricerca e lo sviluppo.
La tendenza verso una maggiore automazione ha ricevuto
un grande slancio a causa della manifesta carenza di
lavoratori e ingegneri qualificati. Inoltre, gli stipendi per
i lavoratori industriali negli Stati Uniti sono superiori alla
media. Secondo i dati forniti dalla NAM, nel 2014 un lavoratore
di medio livello del settore manifatturiero statunitense
ha guadagnato quasi 80.000 dollari all’anno,
benefit inclusi.
Le tendenze dei maggiori
comparti dell’economia USA
L’ingegneria meccanica rappresenta un comparto importante;
gli Stati Uniti sono il secondo produttore di macchinari
e attrezzature al mondo. I fornitori interni detengono
quasi il 60% del mercato. Secondo i dati forniti dalla Federazione
tedesca di Ingegneria (VDMA), nel 2015 gli Stati
l Stabilimento di
montaggio Ford Motor a
Chicago.
l Ford Motor’s
assembly plant
in Chicago (fonte:
chiacagobusiness.com).
InMotion september 2016 l 27

0028correttaOK 1
E CONOMIA
l Negli Stati Uniti la Internet of Things è un argomento al
centro dell'interesse nel mondo delle imprese industriali.
l In the U.S. the Internet of Things is arousing more and
more interest among industrial enterprises.
Nei campi dell’automazione di fabbrica e dell’industria di
processo, l’Associazione per le Tecnologie di Produzione
(AMT) identifica tre tendenze fondamentali legate al manufacturing
e valide per tutti i settori: l’automazione e la robotica,
la fabbrica digitale e l’additive manufacturing.
Tali tendenze caratterizzano le aree principali di ricerca e
sviluppo legate alla produzione industriale e definiscono i
criteri per l’acquisto dei nuovi beni d’investimento.
Per quanto riguarda il campo dell’automazione e della robotica,
l’alto costo del lavoro e la carenza cronica di ingegneri
e lavoratori qualificati costringono le aziende americane a
spingere sull’automazione per rimanere competitive. I progressi
raggiunti in alcune industrie (telecamere ad alta risoluzione,
nuovi sensori e RFID, per citarne solo alcune) offrono
molte nuove opportunità. Insieme ai software intelligenti
in grado di impartire istruzioni di lavoro sulla base di comideachallengeiotfinals.splashthat.com
Uniti sono stati, per la prima volta dall’inizio della crisi finanziaria,
il più importante mercato di esportazione per le
aziende tedesche nel campo della costruzione di macchinari
e impianti. Nei primi tre mesi del 2015, le esportazioni
di macchine tedesche verso gli Stati Uniti sono aumentate
del 14,2%, raggiungendo i 12,5 miliardi di euro.
ECONOMY
U.S.Market: High Potential Zone
for Industry 4.0 Applications
In the United States efficiency and
energy production, advanced production
technologies, intelligent processes, all in the
Industrial Internet context, drive the industrial
world.
Assuming a relatively stable economic situation
until the end of 2016, the outlook of the United
States’ industry output is generally positive but
developing under reduced dynamics.
The persistence of a strong dollar in relation
to the euro is considered to have a dampening
effect on previous strong optimism. Depending
on the how strong the dollar remains, this could
limit further development potential, especially
the export of competitive products and
technologies “made in the USA”. As a result, the
U.S. market will keep on being a predominantly
domestic market for the time being, working
through the well-known problems in the raw
28 l settembre 2016
material-based industries and dealing with in
the more dynamic automation and construction
industry/real estate business segments that
are still highly dependent on economic trends.
Industry 4.0 and Internet of Things are topics
that, at the moment, are of significant interest
and active developments by companies in the
automotive, aviation and aerospace industries.
While the automotive industry in the U.S. is
once again getting ready to break records,
some market segments are currently shrinking
and show only a limited tendency to recover in
the short to medium term. The reasons for this
are the falling prices for raw materials such as
crude oil, agricultural products, and metals.
Experts also expect slower growth, and even
contraction, in the construction equipment
business where manufacturers already suffer
from excess capacity.
In the U.S. Industry 4.0 and the Internet
of Things are topics of significant interest
and active developments by companies in
the automotive, aviation and aerospace
industries. Let’s have a look at the major
trends in the fields of Factory Automation,
Digital Factory and Additive Manufacturing.
di Elena Magistretti
A portrait of the American industry
Despite the enormous growth in China in the
past two decades, the U.S. remains by far the
world’s biggest economy with a nominal gross
domestic product (GDP) of $17.4 trillion in
2014. It is responsible for almost a quarter
of the global value added. Although U.S.
growth rates are lower than those in emerging
countries, the country’s extremely large and
broadly-based economy means that even small
percentage changes result in high nominal
PubliTec

0026-0030ok 4
petenze ed esperienze di linguaggio individuali, queste tecnologie
aumentano la produttività nella complessa area
dell’assemblaggio. Nel corso del tempo, i robot si faranno
carico di compiti finora eseguiti solo da esseri umani. Un
altro focus importante è una collaborazione sempre più
stretta fra robot ed esseri umani.
Grazie alle nuove funzioni di sicurezza sviluppate di recente,
i robot sono infatti in grado di individuare gli esseri umani
e cooperare con loro in totale sicurezza. Gli analisti si
aspettano un forte incremento della produttività grazie alla
massiccia introduzione di tecnologie di automazione moderne
e compatibili. Questo è il motivo per cui gli utenti statunitensi
si aspettano che i produttori di macchinari utilizzino
sempre più interfacce aperte e standard di programmazione;
è l’unico modo per far dialogare sistemi produttivi di
fornitori diversi.
In materia di fabbrica digitale, concetti come Internet of
Things (IoT) o Internet Industriale sono attualmente oggetto
di grande dibattito nell’industria statunitense.
La propensione verso l’Information Technology e le tecnologie
Internet è comprovata anche da dati oggettivi.
Secondo degli studi effettuati dalla Tata Consultancy Services,
rispetto ai loro concorrenti europei e asiatici, le
aziende statunitensi investono maggiormente in attività riguardanti
l’Internet of Things. Apparentemente, nel 2015
sono già stati investiti circa 100 milioni di dollari in progetti
IoT. Circa metà delle aziende statunitensi sono in contatto
con i loro clienti tramite l’utilizzo di app sui loro dispositivi
mobili, e la seconda applicazione più frequente è quella
per il monitoraggio della supply chain.
Negli Stati Uniti, l’introduzione di applicazioni IoT è più che
altro esplorativa e, contrariamente a quanto accade in Europa,
è basata soprattutto su sistemi IT e Internet. Questo
è ulteriormente dimostrato dal modo in cui è stato formato
il Consorzio Internet Industriale (IIC) in America. Questa organizzazione
è stata fondata nel 2014 dalle più importanti
aziende IT, e attualmente conta oltre 200 membri.
Il terzo trend è rappresentato dalla diffusione dell’additive
manufacturing, conosciuto anche come stampa 3D. L’associazione
vede un grande potenziale in questo campo,
grazie ai progetti di ricerca e sviluppo portati avanti congiuntamente
dai produttori di macchinari e materiali e
dall’industria IT. l
Fonti: www.nam.org - www.usitc.gov
www.amtonline.org - www.tcs.com
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0026-0030ok 5
l Le aziende americane spingono sempre più
sull’automazione per rimanere competitive.
l American companies are increasingly relying on
automation to remain competitive (Fonte: worldtvpc.com).
deflections. While manufacturing industries
only have a 12% share of the total economy
(Germany: 22.3%), the tremendous size of the
U.S. economy provided jobs in these sectors
for 12.3 million people in 2015 (Germany:
5.4 million).
Apart from internationally operating major
corporations, the U.S. industry is characterized
especially by a multitude of small and
medium sized businesses. According to the
trade National Association of Manufacturers
(NAM,) there are 256,363 firms in the U.S.
manufacturing sector, with about 250,000
of them having fewer than 500 employees.
About three quarters of non-public spending,
i.e. $229.9 billion, was used by the U.S.
companies for research and development in
2014.
The tendency toward higher automation
received increased momentum due to a
noticeable shortage of skilled workers and
engineers. Additionally, wages for industrial
workers in the U.S. are above aver-age. In
2014, the average manufacturing worker in
the United States earned almost $80,000
annually, including pay and benefits, according
to information provided by NAM.
Trends in the major
sectorsofU.S.economy
Mechanical Engineering is an important
economic sector, since the U.S. is the second
largest manufacturer of machinery and
equipment in the world. Domestic suppliers
hold a market share of almost 60%. In 2015,
the United States was, for the first time
since the financial crisis, the most important
export market for German companies in
machinery and plant construction, according
to information provided by the German
Engineering Federation (VDMA). In the first
three months of 2015, German machine
exports to the U.S. increased by 14.2% to
€12.5 billion.
In the areas of factory automation and process
industry, the Association for Manufacturing
Technology, AMT, identifies three substantial
trends in the manufacturing technology
industry relevant for all sectors: Automation
and Robotics; Digital Factory and Additive
Manufacturing.
They characterize the main areas of research
and development relating to industrial
manufacturing and define the criteria for
purchasing new investment goods.
As far as the area Automation and Robotics
is concerned, high labour costs and an
increasingly noticeable shortage of engineers
and skilled workers force American companies
to push automation in order to remain
competitive.
Progress made in peripheral industries
such as fast, high-resolution cameras, new
sensors, and RFID offer new opportunities.
In combination with intelligent software
that issues work instructions geared toward
individual language skills and experience, they
increase productivity in the complex area of
assembly. In the long run, robots will assume
tasks which have so far only been performed
by human workers as robots become able
to recognize and handle pliable materials.
Another focus is a closer collaboration
between humans and robots. Thanks to
newly developed safety functions, they detect
humans and cooperate with them safely.
Industry experts expect a massive increase
in productivity due to the comprehensive
introduction of modern, compatible automation
technologies. That is why users in the U.S.
expect machinery manufacturers to use
open interfaces and programming standards
more than ever. It is the only way users can
connect the manufacturing systems of different
manufacturers with each other.
When talking about Digital Factory, concepts
like the Internet of Things (IoT) or the Industrial
Internet are currently highly debated in the U.S.
industry. The high affinity toward information
technology and Internet technologies can also
be backed up with figures. According to studies
performed by Tata Consultancy Services North
American companies, when compared to their
European and Asian competitors, invest the
most in activities surrounding the Internet of
Things. Apparently, around $100 million has
already been invested in IoT projects in 2015.
Approximately half of U.S. companies are in
contact with their customers using apps on
their mobile devices. The second most frequent
application is supply chain monitoring.
The introduction of IoT applications is
exploratory in the U.S. and, contrary to Europe,
mainly IT- and Internet-based. This is further
illustrated by how the Industrial Internet
Consortium (IIC) was formed in the U.S.
This organization was founded in 2014 by
major IT companies and has more than 200
members today.
Finally, Additive manufacturing, also known as
3D printing, was identified by the AMT as the
third substantial trend. The association sees
great potential here through joint research
and development projects by machinery and
material manufacturers and the IT industry. l
Sources: www.nam.org - www.usitc.gov
www.amtonline.org - www.tcs.com
30 l settembre 2016
PubliTec

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0032-0036ok 1
I MPRESE & MERCATI
PubliTec
aggregazioni
Le
d’impresa nelle aziende familiari
Piccolo non è bello. È necessario che le imprese diventino più grandi. L’avvento di Industry 4.0 suggerisce
un maggior ricorso alla crescita esterna rispetto al passato. Evidenza empirica mostra che circa la metà
delle aggregazioni non ha realizzato gli obiettivi prefissati. Le imprese familiari che vorranno crescere per
linee esterne dovranno intervenire sulle logiche gestionali e sugli assetti e processi organizzativi tipicamente
familiari che accentuano le difficoltà sia d’aggregazione sia d’integrazione con altre imprese.
di Giuseppe Dolcetti, Guido Faraggiana ed Emanuele Giangreco
BUSINESSES & MARKETS
Business Combinations
in Family-Owned Companies
Small is not beautiful. It is necessary that businesses grow larger. The advent of Industry 4.0
suggests an increased use of external growth. Empirical evidence shows that historically about half
of the aggregations did not achieve their goals. Family businesses that want to grow through external
ways should work hard on the management systems and organizational structures and processes
typically familiar that may enhance the difficulties of both the aggregation and the integration with
other companies.
by Giuseppe Dolcetti, Guido Faraggiana and Emanuele Giangreco
Globalization, financial crisis, Industry
4.0: for years different forces have been
driving the dimensional growth of mechanical
companies, so to go international, enter capital
markets, or seize the opportunities of digital
innovations.
In the past, Italian companies have mainly
grown internally by organic development. Only
a few companies have been able to expand
through acquisitions or alliances into related
sectors.
The advent of Industry 4.0 suggests an
increased use of external growth because of
the intensity and speed of change underway,
the breadth of innovative digital content, and
the revolutionary impact on the processes that
will have the digital dialogue between suppliers,
manufacturers, machines and customers. On
the other hand, empirical evidence shows that
about half of the aggregations did not achieve
their goals.
The factors to be considered
for a successful aggregation
A successful aggregation depends on some
factors. The strategic coherence of the
transaction is of course always essential,
but not sufficient. Economic, financial,
organizational, legal and fiscal matters should
be considered carefully. These areas have to
be managed differently in the chosen technical
solution to achieve the business objective (for
instance: merger, acquisition, joint venture,
alliance, business network, etc.).
From a strategic perspective, mergers are
32 l settembre 2016

0032-0036ok 2
Globalizzazione, crisi finanziaria, Industry 4.0: da
anni si susseguono forze di diversa natura che
spingono le imprese dell’industria meccanica a
crescere dimensionalmente. Per internazionalizzarsi, per
affacciarsi sul mercato dei capitali, per cogliere le opportunità
delle innovazioni digitali.
In passato le imprese italiane sono cresciute prevalentemente
per vie interne. Solo alcune aziende hanno saputo
espandersi nelle relative filiere, ricorrendo ad acquisizioni
o alleanze.
L’avvento di Industry 4.0 suggerisce un maggior ricorso alla
crescita esterna rispetto al passato, stante l’intensità e
la velocità del cambiamento in corso, l’ampiezza dei contenuti
innovativi digitali e l’impatto rivoluzionario sui processi
che avrà il dialogo digitale tra fornitore, produttore,
macchina e cliente. D’altra parte, l’evidenza empirica mostra
che circa la metà delle aggregazioni non ha realizzato
gli obiettivi prefissati.
I fattori da considerare per
il buon esito dell’aggregazione
Un’aggregazione di successo dipende da molteplici fattori.
La coerenza strategica dell’operazione è, naturalmente,
sempre fondamentale, ma non sufficiente. Occorre consi-
derare come critici anche gli aspetti economico-finanziari,
organizzativi, giuridico-fiscali. Tali aspetti si declinano differentemente
in ciascuna modalità tecnica per realizzare
un’aggregazione (per esempio: fusioni, acquisizioni, joint
ventures, alleanze, reti d’impresa, ecc.).
Da una prospettiva strategica, le fusioni sono più adatte
laddove vi sia omogeneità tra le imprese aggregate. Le acquisizioni
sono preferibili quando è opportuno conservare
l’autonomia dell’impresa acquisita per preservarne le specifiche
leve competitive. Gli accordi contrattuali sono la risposta
all’esigenza di coniugare autonomia e interdipendenza
per il perseguimento di un progetto comune.
Da un punto di vista economico-finanziario, le modalità aggregative
si differenziano prevalentemente per le risorse
necessarie e la ripartizione dei benefici economici.
Sotto il profilo organizzativo, le principali criticità che differenziano
le varie modalità aggregative sono quelle connesse
con la condivisione del potere decisionale e la gestione
di comportamenti opportunistici e di conflitti d’interesse,
che derivano prevalentemente da circostanze culturali che
si riflettono sulle strutture organizzative e sui processi delle
imprese.
Da un punto di vista giuridico, infine, hanno particolare rilevanza
le norme sull’autonomia patrimoniale e quelle fiscali.
InMotion september 2016 l 33

0032-0036ok 3
I MPRESE & MERCATI
l La sempre più spinta digitalizzazione dell’industria suggerisce un maggior ricorso alla crescita esterna rispetto al passato.
l The trend to digitalization in the current industry suggests an increased use of external growth compared to the past.
more suitable wherever there is consistency
between the aggregated companies.
Acquisitions are more likely when it is
appropriate to maintain the autonomy of
the acquired entity to preserve its specific
competitive levers. Contractual agreements
are the answer to the need to combine
autonomy and interdependence for the pursuit
of a shared project.
From an economic and financial point of view,
the methods of aggregation differ mainly for
the necessary resources and the distribution of
economic benefits.
From an organizational standpoint, the main
critical points that differentiate the various
modes of combination are those associated
with the sharing of decision-making power and
the management of opportunistic behaviour
and conflicts of interest, which are mainly due
to cultural circumstances reflected on the
organizational structures as well as on business
processes.
Finally, from a legal point of view, rules on
apportionment of assets and liabilities and on
tax treatment are particularly relevant.
The Italian companies mainly
operate through acquisitions
The choice of the most appropriate ways to
achieve an aggregation varies from case to
case depending on the combination of the
above-mentioned factors; accordingly, it is
not possible to establish a universal rule
for all the companies and situations. For
example, whenever it may seem logical, from
a strategic standpoint, to adopt a strongly
integrative aggregation mode, it can still be
convenient to keep substantial autonomy
among firms for organizational reasons.
This is the case with many international
combinations in which businesses are kept
separate because characterized by different
cultures. In cases like these, it may be
appropriate to consider whether it is possible
to establish indirect control systems besides
the direct control on inputs (resources) or
on output (results). For instance, with the
development of organizational systems (e.g.
with the selection and training of personnel)
in addition to systems of coordination and
control (e.g. centralized purchasing and
finance).
In Italy, acquisitions are the privileged
aggregation mode. An entrepreneurial culture
in which management family oriented systems
prevail has certainly influenced. This can be
seen in defence of the family’s control over the
ownership of the company, in the centralization
of the management in the hands of the
entrepreneur and his family or in the opacity in
the family-firm relationships.
Joint ventures and business
networks are the main alternative
options
However, acquisition is not an available
option to all businesses, especially as for
the need to raise the necessary financial
resources. It can be difficult given the limited
34 l settembre 2016 PubliTec

0032-0036ok 4
Le acquisizioni sono la modalità
prevalente nelle imprese italiane
La scelta della modalità più idonea per realizzare un’aggregazione
varia di caso in caso a seconda del combinarsi
dei fattori sopra citati, senza che sia possibile stabilire
una regola valida per tutte le imprese e per ogni
situazione. Ad esempio, nei casi in cui possa sembrare
logico, sotto un profilo strategico, adottare una modalità
di aggregazione fortemente integrante, può comunque
essere conveniente mantenere una sostanziale autonomia
tra le imprese per ragioni organizzative. È il caso di
molte aggregazioni internazionali, in cui le imprese vengono
tenute distinte perché caratterizzate da culture diverse.
In questi casi, può essere opportuno considerare
se sia possibile impostare sistemi di controllo indiretti,
oltre al controllo diretto sugli input (risorse) o sugli
output (risultati) aziendali. Per esempio, con lo sviluppo
di sistemi culturali (come con la selezione e formazione
del personale) in aggiunta a sistemi di coordinamento e
controllo (come la centralizzazione degli acquisti e della
finanza).
Nella prassi italiana, le acquisizioni sono la modalità di aggregazione
privilegiata. Ha sicuramente influito una cultura
imprenditoriale nella quale prevalgono logiche gestionali
familiari: la difesa del controllo della famiglia sulla proprietà
dell’azienda, l’accentramento della gestione nelle
l Il buon esito dell’operazione dipende anche da una buona pianificazione da parte dell’imprenditore.
l The transaction success depends also on good planning by the entrepreneur.
access to capital markets in view of the high
costs and risks that an investor must bear
when investing in small and often poorly
transparent companies with high risks of
conflict of interest or difficult to manage
by third parties unrelated to the family.
Managerial resources are also complex to
involve, given the limited custom of using
external to the family expertise to cover
senior management positions.
These difficulties could partly be overcome
by recurring to joint ventures, even if these
doesn not often suit the culture of Italian
entrepreneurs, who prefer a centralized
decision-making process and wish to
preserve their autonomy with respect to third
parties.
Business networks may be an alternative,
as they preserve the autonomy among firms
while providing a stable and structured
cooperation; on the other hand, they require
an alignment of interests of the companies
involved.
When to intervene over
management systems and
organizational processes
Regardless of the aggregation mode actually
adopted, the transaction success depends also
on good planning, a proper implementation of
the aggregation, and a careful management of
the integration process.
The planning phase will focus on strategic and
financial aspects, the execution of aggregation
will require negotiating, legal and tax skills
while managing the integration process will
insist on organizational and cultural aspects.
Empirical evidence shows that combinations
fail mainly because of mistakes in the
integration process, such as, for example,
industrial or commercial choices that affect the
peculiar competitive levers of the combined
businesses in search, for instance, for the goal
of standardizing the competitive strategies and
seeking economies of scale. Organizational
decisions that ignore the organizations’ culture,
as well as the skills of the people involved are
often reasons for failure.
Integration issues play an important role in
family businesses due to the specific ways
in which the so-called “familiness” influences
company ownership, business management
business and family/business relations. In fact,
depending on the aggregation mode, there can
be more or less important consequences on
the entrepreneurial families involved as owners
(e.g. consequences from capital injections,
dividend policy, etc.), managers (e.g. impact
on decision making, investment policy, etc.)
or family (e.g. job and career prospects in the
company).
Family businesses that want to grow through
external ways should therefore work hard on
the management systems and organizational
structures and processes that may enhance
the difficulties both of the aggregation and the
integration with other companies. l
(The authors belong to the Corporate Family
Advisory team)
InMotion september 2016 l 35

0032-0036ok 5
I
MPRESE & MERCATI
cesso
Quando intervenire su logiche
gestionali e processi organizzativi
Quale che sia la modalità di aggregazione concretamente
adottata, il buon esito dell’operazione dipende anche
da una buona pianificazione, da una corretta realizzazione
dell’aggregazione e da un’attenta gestione del prol
L’evidenza empirica
mostra che le
aggregazioni falliscono
prevalentemente
in ragione di errori
nel processo di
integrazione.
l Empirical
evidence shows
that combinations
fail mainly because
of mistakes in the
integration process.
mani dell’imprenditore e dei suoi familiari, l’opacità nei
rapporti famiglia-impresa.
Joint ventures e reti d’impresa
sono le principali alternative
Tuttavia, le acquisizioni non sono alla portata di ogni azienda,
soprattutto per l’esigenza di reperire le necessarie risorse
finanziarie. Può risultare, infatti, difficile, dato il limitato
accesso al mercato dei capitali, visti gli elevati costi e
rischi che un investitore deve sostenere per investire in
società piccole, scarsamente trasparenti, con elevati rischi
di conflitti di interesse, difficilmente gestibili da terzi
estranei alla famiglia. Analogo discorso si pone per le risorse
manageriali, stante il difficile e limitato ricorso a professionalità
esterne alla famiglia per coprire ruoli manageriali
apicali.
In parte, queste difficoltà potrebbero essere superate ricorrendo
alle joint ventures, che però mal si adattano alla
cultura degli imprenditori italiani, i quali prediligono un processo
decisionale accentrato e desiderano preservare la
propria autonomia rispetto ai terzi.
Le reti d’impresa potrebbero essere un’alternativa in
quanto preservano l’autonomia tra le imprese pur realizzando
una collaborazione stabile e strutturata; d’altro canto
richiedono un allineamento di interessi delle imprese
coinvolte.
di integrazione. La fase di pianificazione sarà focalizzata
su aspetti strategici e finanziari, la realizzazione
dell’aggregazione richiederà la messa in campo di
competenze negoziali, legali e fiscali, mentre la gestione
del processo di integrazione insisterà su aspetti organizzativi
e culturali.
L’evidenza empirica mostra che le aggregazioni falliscono
prevalentemente in ragione di errori nel processo di integrazione
quali, ad esempio, scelte industriali o commerciali
che pregiudicano le peculiari leve competitive delle imprese
aggregate, sacrificandole all’obiettivo di uniformare
le strategie competitive e ricercare economie di scala, oppure
scelte organizzative che ignorano la cultura delle organizzazioni
nonché le capacità e le competenze delle persone.
Nelle aziende familiari, le difficoltà d’integrazione assumono
una particolare conformazione in relazione alle specifiche
modalità con cui la “familiarità” si declina nell’assetto
proprietario, nella gestione dell’impresa e nei rapporti famiglia-impresa.
Infatti, a seconda delle modalità aggregative,
possono esservi conseguenze più o meno accentuate
sulle famiglie imprenditoriali coinvolte in quanto soci (per
esempio, conseguenze dalla raccolta dei capitali, politica
dei dividendi, ecc.), manager (conseguenze sui processi
decisionali, politica di investimenti, ecc.) o familiari (prospettive
di lavoro e carriera in azienda).
Le imprese familiari che vorranno crescere per linee esterne
dovranno pertanto intervenire sulle logiche gestionali e
sugli assetti e i processi organizzativi che accentuano le
difficoltà sia d’aggregazione sia d’integrazione con altre
imprese. l
(Gli autori fanno parte del team di Corporate Family Advisory)
36 l settembre 2016 PubliTec

0037 1

0038-0042ok 1
A PPLICAZIONI
automotive
network
delle competenze funziona!
Il
CCeprom Systems, O+P e Brescia
Hydropower - tre aziende della rete
multiprofessionale It’s Fluidmec
World - hanno unito le loro forze
per realizzare una macchina
da produzione per la messa in
quota del diametro delle boccole
per il settore automotive. Una
testata di pressatura, gestita da
una centralina oleodinamica,
costituisce il cuore dell’impianto.
Abbiamo incontrato i protagonisti
di un complesso progetto che
ha pienamente soddisfatto le
aspettative del cliente.
di Fabrizio Dalle Nogare
l Da sinistra, il CEO di O+P Daniele
Piantoni, la Marketing Manager Elisabetta
Zaina, il Technical Manager Massimo
Ziliani e Francesco Gheritti, Responsabile
Tecnico di Ceprom.
l From the left, Daniele Piantoni, CEO at
O+P, Elisabetta Zaina, Marketing Manager,
Massimo Ziliani, Technical Manager, and
Francesco Gheritti, Technical Manager at
Ceprom.
Di unità d’intenti, collaborazione e integrazione si
parla molto spesso. Talvolta a sproposito. In questo
caso, però, non sono altro che le parole chiave
di un’applicazione industriale che è la dimostrazione concreta
di un progetto di networking tra aziende con competenze
diverse destinato - probabilmente - a fare scuola.
Appartenenza territoriale, capacità di risolvere problematiche
produttive ben precise e rispetto dei tempi, come vedremo,
sono le qualità che hanno permesso a tre aziende
appartenenti alla rete multiprofessionale It’s Fluidmec
38 l settembre 2016 PubliTec

0038-0042ok 2
World di portare a termine con successo una commessa
affidata da un prestigioso cliente nel settore automotive.
“Il cliente aveva l’esigenza di rendere più produttivo un
processo che già veniva effettuato per mezzo di macchine
con carico e scarico manuale, abbattendo i tempi di
produzione e automatizzando il processo”, racconta Francesco
Gheritti, Responsabile Tecnico di Ceprom e capo
commessa. “Il componente, una boccola in alluminio e
gomma utilizzata sulle sospensioni delle auto o come anti-vibrante
nel motore, doveva essere montato con un
tempo ciclo obiettivo di 6 secondi. La macchina che abbiamo
studiato è in grado di concludere il processo in un
tempo di 4,2 secondi: il 30% in meno rispetto al previsto”.
La macchina è caratterizzata
da precisione e ripetibilità elevate
L’operazione di montaggio del pezzo, effettuata in precedenza
con un processo di trafilatura, avviene adesso per
compressione: di fatto, una pressatura della boccola. Il sistema
di pressatura è fornito da O+P, altra azienda del
network, e permette di comprimere il particolare a una
quota definita, rispettando le tolleranze richieste grazie
all’assoluta precisione del sistema.
“Per ottenere questo valore abbiamo utilizzato un impianto
idraulico ad anello chiuso, quindi con valvola proporzionale
e sensore di posizione, che ci ha permesso di raggiungere
la precisione di posizionamento del morsetto di
±1 centesimo”, aggiunge Gheritti. “La macchina, insomma,
è caratterizzata da precisione e ripetibilità molto elevate”.
“Le prove di pressatura effettuate per la realizzazione del
l Il cuore della
macchina da
produzione per la
messa in quota del
diametro delle boccole.
l The heart of the
production machine for
the dimensional control
of ferrule diameter.
APPLICATIONS - automotive
Skills Networking Works!
Ceprom Systems, O+P and Brescia Hydropower - three companies belonging to the multi-professional
network It’s Fluidmec World - have joined forces to create a production machine for the dimensional
control of the diameter of ferrules for the automotive sector. A crimping head, operated by a hydraulic
control unit, is the heart of the system. We met the protagonists of a complex project that has fully
satisfied the customer’s expectations.
by Fabrizio Dalle Nogare
Unity of purpose, cooperation and
integration are much discussed.
Sometimes inappropriately. In this case,
however, they are nothing but the keywords
of an industrial application that is a practical
demonstration of a networking project between
companies with different expertise, which is -
probably - going to establish a new trend.
Territorial belonging, ability to solve well-defined
production problems and to do it on time, as
we shall see, are the qualities that have allowed
three companies belonging to the multiprofessional
network It’s Fluidmec World to
successfully complete a contract assigned by a
InMotion
prestigious customer in the automotive sector.
“The customer needed to increase the
productivity of a process that was already
carried out by machines with manual loading
and unloading, cutting down production time
and automating the process”, says Francesco
Gheritti, Technical Manager at Ceprom
and prime contractor. “The component, an
aluminium and rubber ferrule used on car
suspensions or as anti-vibrating in the engine,
had to be mounted with a target cycle time
of 6 seconds. The machine that we designed
is capable to conclude the process in 4.2
seconds: 30% less than expected”.
The machine is characterized by
high accuracy and repeatability
The workpiece mounting, previously carried
out with a drawing process, is now achieved
through compression: in fact, a ferrule
crimping. The crimping system is provided
by O+P, another company in the network,
and allows the compression of the piece to
a specific dimension, in compliance with the
tolerances required, thanks to the system high
accuracy.
“To achieve this value, we used a closed loop
hydraulic system, so with proportional valve
and position sensor, which allowed us to
achieve a terminal positioning accuracy of ±1
cent”, adds Mr Gheritti. “The machine, in short,
is characterized by very high accuracy and
repeatability”.
“The crimping tests carried out to create the
cylinder were based on one of our existing
systems”, says Massimo Ziliani, Technical
september 2016 l 39

0038-0042ok 3
A PPLICAZIONI
automotive
La forza di fare rete
It’s Fluidmec World rappresenta un gruppo di aziende multiprofessionali che
operano in sinergia e collaborazione con l’obiettivo di soddisfare qualsiasi
esigenza legata al mondo dell’oleodinamica, pneumatica e automazione industriale.
Oggi il network è composto da 8 aziende indipendenti (nella foto la
sede della capofila, Fluidmec) che si sono unite per sviluppare competenza.
Le realtà che sono state coinvolte nella realizzazione dell’impianto descritto
nell’articolo sono Ceprom Systems,
specializzata nella produzione e installazione
di impianti, macchine e
sistemi; O+P, da oltre trent’anni specializzata
nella produzione di attrezzature
per le condotte oleodinamiche;
infine, Brescia Hydropower, che realizza
impianti oleodinamici e sistemi di
collaudo personalizzati.
The strength of networking
It’s Fluidmec World is a multi-professional group of companies that
operate in synergy and cooperation with the aim of meeting all
needs related to the world of hydraulics, pneumatics and industrial
automation. Currently, the network consists of 8 independent companies
(in the picture, the headquarters of the lead partner, Fluidmec) that
have teamed up to develop competence.
The companies involved in the manufacturing
of the system described in this article
are Ceprom Systems, specializing in the
production and installation of plants,
machines and systems; O+P, specializing in
the production of equipment for hydraulic
pipelines for over thirty years; finally, Brescia
Hydropower, manufacturer of custom hydraulic
and test systems.
cilindro si sono basate su un nostro sistema già esistente”,
precisa Massimo Ziliani, Technical Manager di O+P.
“In seguito abbiamo adeguato il cilindro proprio per venire
incontro alle esigenze del cliente in termini di precisione
sulla pressatura. In sostanza, la nostra macchina
standard è stata adattata alle esigenze specifiche
dell’applicazione, cioè precisione di lavorazione, forza di
pressatura e rapporto tra velocità e ciclo. Abbiamo ricercato
una maggiore precisione rispetto allo standard, introducendo,
oltre alla rettifica, anche il sistema di lubrificazione,
reso necessario dal fatto che la macchina lavora
su 3 turni”.
Centrare l’obiettivo richiesto
senza compromessi sulla precisione
La gestione efficace ed efficiente della cruciale fase di
pressatura è affidata a una centralina oleodinamica realizzata
da Brescia Hydropower, la terza azienda della rete
coinvolta nel progetto. La particolarità della centralina è
data dalla presenza di un asse oleodinamico controllato
da un trasduttore di posizione e da una valvola proporzionale
che permette di raggiungere la tolleranza richiesta di
0,05 mm.
“La precisione del cilindro è raggiunta con il controllo della
quantità di olio che arriva nel cilindro stesso - aggiunge
Manager at O+P. “Then, we adjusted the
cylinder to meet the customer’s needs in
terms of accuracy on crimping. In essence, our
standard machine was adjusted to the specific
needs of the application, that is, processing
precision, crimping force and speed/cycle ratio.
We looked for a higher accuracy than standard,
introducing, in addition to grinding, also a
lubrication system, which was made necessary
by the fact that the machine operates on 3
shifts”.
Hitting the required target
with no compromises on accuracy
The effective and efficient management of the
crucial crimping stage is assigned to a hydraulic
control unit made by Brescia Hydropower,
the third company in the network involved in
this project. The particularity of the control
unit is given by the presence of a hydraulic
axis controlled by a position transducer and a
proportional valve that allows you to achieve the
required tolerance of 0.05 mm.
“The cylinder accuracy is achieved by
controlling the amount of oil coming into the
cylinder itself - adds Francesco Gheritti. - This
amount is assessed in function of the cylinder
actual position, which is read by the position
transducer. The closing loop allows you to reach
the target by dosing the amount of oil that
the valve has to let pass: this, in short, is the
concept of a proportional valve”.
The oil amount is adjusted depending on the
required accuracy, while the pump and valve
sizes are determined as a function of the time
in which this amount has to be achieved. In this
system, Brescia Hydropower found a particular
expedient that allowed them to hit the target
in terms of required oil flow, without affecting
accuracy.
“It was necessary that a considerable amount
of oil would move in a short time. Using a large
valve would have failed positioning accuracy.
The solution is to put a small proportional valve
and a large standard ON/OFF valve in parallel.
The right amount is achieved by opening both
valves. Then, it is the small valve that ensures
accuracy”, says Mr Gheritti.
The project is a perfect example
of vertical integration
Three different businesses - Ceprom, O+P
and Brescia Hydropower - put their expertise
to the service of a common goal, creating
40 l settembre 2016
PubliTec

0038-0042ok 4
Francesco Gheritti - valutata in funzione della posizione reale
del cilindro, che è letta dal trasduttore di posizione. L’anello
che si chiude fa sì che la quota obiettivo venga raggiunta
dosando la quantità di olio che la valvola deve far
passare: è questo, insomma, il concetto della valvola proporzionale”.
La regolazione della quantità di olio dipende dalla precisione
richiesta, mentre la dimensione della pompa e della
valvola è decisa in funzione del tempo in cui la quota deve
essere raggiunta. Nell’impianto in questione, Brescia Hydropower
ha trovato un accorgimento particolare che ha
consentito di centrate l’obiettivo in termini di flusso di olio
richiesto senza inficiare l’aspetto della precisione.
“Era necessario che una quantità notevole di olio si muovesse
in breve tempo. Utilizzando una valvola di grandi dimensioni
sarebbe venuta meno la precisione di posizionamento.
La soluzione trovata consiste nel mettere in parallelo
una valvola proporzionale piccola e una valvola normale
ON/OFF di dimensioni elevate. Il raggiungimento della
quota è ottenuto aprendo entrambe le valvole. Poi, è la
valvola piccola che assicura la precisione”, puntualizza infine
Gheritti.
Il progetto è un esempio perfetto
di integrazione verticale
Tre realtà differenti, Ceprom, O+P e Brescia Hydropower,
hanno messo le proprie competenze al servizio di un
obiettivo comune, dando vita a un esempio di integrazione
verticale. “Non è affatto facile mettere insieme persone
che lavorano per aziende diverse”, racconta Daniele
Piantoni, CEO di O+P, “perché le aziende spesso sono lel
Un particolare della testata di pressatura realizzata da O+P e montata
sull’impianto.
l A detail of the crimping head manufactured by O+P and mounted on
the system.
an example of vertical integration. “It is not
easy to bring together people who work for
different companies”, says Daniele Piantoni,
CEO at O+P, “as companies are often stuck on
their habits, their own interests. In the case of
It’s Fluidmec World, companies can rely on a
strong relationship, on mutual understanding
and, above all, on sharing the same territory.
By creating this network, we have made the
collaboration official, set up a brand and
started regular meetings, including training,
to facilitate information sharing. We are also
trying to unify the group image - so that even
at a commercial level we can be seen as a
group - and staff management. All this is aimed
at creating a sense of common belonging. Let’s
not forget that our ultimate goal is to get orders
and jobs that we could not reach before”.
Although companies that are part of the
network are still operated autonomously,
it is inevitable to ask whether there is any
resistance due to the risk of losing your identity
or - using an expression that is currently
common in international politics - a part of
your sovereignty. “In fact, the network creation
process was quite natural. Clearly, for some
companies, changing their image was more
significant than for others, but it seems that
this was accepted in a very positive way, and
it has already led to excellent results”, says Mr
Piantoni.
Complementary companies that
belong to the same territory
Results, of course, are measured by the interest
shown by customers and the amount of orders.
“For customers, it is important to rely on
companies that are part of a common network
with a certain degree of complementarity
in hydraulics, mechanics and pneumatics”,
continues Mr Pantoni. “In addition, belonging
to the same territory is helpful: we are able
to provide answers, layouts, designs, prices to
customers within days. The time factor and
the territorial proximity between the different
businesses are increasingly important in today’s
market”.
For the near future, they will integrate even
more, if possible. Trying to involve other
companies, as Mr Piantoni confirms. “We are
open to new partners. The electronics sector,
for example, is increasingly important in our
industry. The next members of It’s Fluidmec
World could come from that area”. l
InMotion
september 2016 l 41

0038-0042ok 5
A PPLICAZIONI
automotive
l La macchina
speciale realizzata
da Ceprom con il
contributo di O+P e
Brescia Hydropower,
altre due aziende
appartenenti alla rete
It’s Fluidmec World.
l The special machine
created by Ceprom
with the contribution
of O+P and Brescia
Hydropower, other two
companies part of the
It’s Fluidmec World
network.
l Uno dei formati
del pezzo finito, la
boccola per il settore
automotive.
l One of the finished
piece formats, a ferrule
for the automotive
sector.
gate alle proprie abitudini, ai propri interessi.
Nel caso della rete It’s Fluidmec World,
le aziende possono contare su un
rapporto già consolidato, su una conoscenza
reciproca e, soprattutto,
sulla condivisione di uno
stesso territorio. Creando la rete,
abbiamo reso ufficiale la collaborazione,
istituito un marchio
e avviato degli incontri periodici,
anche di formazione, per agevolare
la condivisione delle informazioni. Stiamo anche cercando
di unificare l’immagine del gruppo - in modo che anche
a livello commerciale possiamo presentarci come un
gruppo unico - e la gestione del personale.
Tutto questo è finalizzato a creare un senso di appartenenza
comune. Non ci dimentichiamo che l’obiettivo finale
è ottenere ordini e commesse che in precedenza non
erano raggiungibili”.
Sebbene le aziende che fanno parte della rete siano tuttora
gestite in autonomia, è inevitabile chiedersi se ci siano
delle resistenze dovute al rischio di perdere la propria
identità o - utilizzando un’espressione attualmente
molto diffusa in politica internazionale - una parte della
propria sovranità. “In realtà il processo di creazione della
rete è stato abbastanza naturale. Chiaramente, per alcune
aziende il cambiamento di immagine è stato più significativo
che per altri, però mi sembra che questo sia stato
accettato in maniera molto positiva e che abbia già
determinato ottimi risultati”, chiosa Piantoni.
Aziende complementari
e appartenenti allo stesso territorio
I risultati, naturalmente, si misurano con l’interesse dimostrato
dai clienti e con gli ordini ottenuti. “Per i clienti è importante
poter contare su aziende che fanno parte di un
network comune con un certo grado di complementarietà
nei settori oleodinamico, meccanico e pneumatico”, prosegue
Piantoni. “Inoltre, appartenere allo stesso territorio
ci aiuta: siamo in grado di dare risposte, layout, disegni,
prezzi ai clienti in pochi giorni. Il fattore tempo e la vicinanza
territoriale tra le varie realtà sono elementi sempre più
importanti nel mercato attuale”.
Per il prossimo futuro, si tenderà a un’integrazione ancora
maggiore, se possibile. Cercando di coinvolgere anche altre
aziende, come conferma Piantoni. “Siamo aperti all’ingresso
di nuovi partner. L’ambito dell’elettronica, per fare
un esempio, è sempre più importante nel comparto in cui
operiamo. Potrebbero arrivare da quel settore i prossimi
membri della rete It’s Fluidmec World”. l
42 l settembre 2016 PubliTec

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0044-0047ok 1
I NCONTRI
l Lo stand di Delta
Electronics a SPS IPC
Drives Italia del maggio
scorso.
l The Delta Electronics
booth at SPS IPC Drives
Italia, in May 2016.
Automazione
PPresente in Italia da soli due anni, la divisione Industrial Automation di Delta Electronics ha partecipato
all’ultima edizione di SPS IPC Drives Italia a Parma, dove ha presentato le ultime soluzioni di automazione e
motion control. Tra queste, la gamma di azionamenti compatti per motori in c.a., i router industriali sviluppati
all’insegna dell’efficienza e la soluzione CNC basata su PC per applicazioni a taglio termico, taglio del vetro
e processi di lavorazione del legno.
in bella mostra
di Fabrizio Dalle Nogare
44 l settembre 2016 PubliTec

0044-0047ok 2
Si chiama Industrial Automation Business Group la
divisione del gruppo Delta - colosso fondato nel
1971 a Taiwan e specializzato nello sviluppo di
prodotti per diversi settori industriali: dall’eolico alla microelettronica
fino a energy management e gestione della
potenza - focalizzata sull’automazione industriale. Con
reparto R&S a Taiwan e unità produttive in Cina, rappresenta
oggi circa il 10% del fatturato totale di Delta, che
nel 2014 ha superato i 7,5 miliardi di dollari, con un andamento
in continua crescita.
La sede europea dell’Industrial Automation BG si trova in
Olanda, a Eindhoven. Proprio lì, nel 2014, è stata presa
l’importante decisione di aprire delle vere e proprie filiali
in alcuni paesi, i cui mercati erano in precedenza curati
tramite la presenza di distributori. La prima filiale europea
è stata inaugurata in Italia.
Perché proprio nel nostro paese? “Perché quello italiano è,
dopo la Germania, il secondo mercato più importante d’Europa
nell’automazione industriale. Soprattutto, è estremamente
flessibile per l’inserimento di nuovi prodotti”, afferma
Luca Cavagnari, Country & Sales Manager Industrial
Automation BG di Delta Electronics. Responsabile, insomma,
per il mercato italiano. “Essere presenti direttamente
l Luca Cavagnari, Country & Sales Manager per l’Italia della divisione Industrial Automation di Delta
Electronics.
l Luca Cavagnari, Country & Sales Manager for Italy at the Industrial Automation division of Delta Electronics.
SPECIAL REPORT
Automation on Display
In Italy for only two years, the Industrial Automation division of Delta Electronics participated in
the last edition of SPS IPC Drives italia in Parma, where they presented their latest automation and
motion control solutions. Among these, the range of a.c. motor compact drives, the energy-efficient
industrial routers and the CNC PC-based solution for thermal cutting, glass cutting and wood
processing.
by Fabrizio Dalle Nogare
Industrial Automation Business Group is
the name of the division part of Delta
Group - the industrial giant founded in 1971
in Taiwan and specializing in the development
of products for different industries: from wind
to microelectronics up to energy management
and power management - focused on industrial
automation. With its R&D department in Taiwan
and production facilities in China, now it
accounts for about 10% of Delta total turnover,
which in 2014 exceeded 7.5 billion dollar, with
an ever increasing curve.
The European headquarters of Industrial
Automation BG are located in the Netherlands,
InMotion
in Eindhoven. Right there, in 2014, it was
made the important decision to open actual
subsidiaries in other countries, whose markets
were previously cared for by the presence of
distributors. The first European subsidiary was
opened in Italy.
Why in our country? “Because the Italian
market, after Germany, is the second most
important European market in industrial
automation. Above all, it is extremely flexible
for the introduction of new products”, says
Luca Cavagnari, Country & Sales Manager
Industrial Automation BG at Delta Electronics.
Responsible, in short, for the Italian market.
“Being directly in the territory helps us both to
promote our brand and to try to reach market
shares that a distribution logic fails to fully
attack. We continue, however, to work with our
long-time distributor, who supports us in the
promotion of Delta products and solutions, with
the aim of creating synergies also by seeking
collaborations with partners, local distributors
and system integrators, who are really rooted in
the territory and have an in-depth knowledge of
the local market”.
After the first two years,
the results are very good
In short, a joint selling action, between direct
presence and cooperation with partners, which
so far has paid off, as Mr Cavagnari confirms.
“The results of these first two years are very
positive. Our turnover is increasing, as well as
direct sales. Our strategy is fully rewarding us
for our efforts”.
september 2016 l 45

0044-0047ok 3
I NCONTRI
sul territorio ci aiuta sia a promuovere il brand che a provare
ad andare su fette di mercato che una logica distributiva
non riesce fino in fondo ad aggredire. Continuiamo, d’altra
parte, a collaborare con il nostro distributore storico, che ci
affianca nella promozione dei prodotti e delle soluzioni Delta,
con l’obiettivo di creare sinergie anche cercando collaborazioni
con partner, distributori locali e system integrator,
che siano presenti in modo davvero radicato nel territorio e
che conoscano in profondità il mercato locale”.
Il bilancio dopo i primi due anni
è decisamente soddisfacente
Un’azione di vendita congiunta, insomma, tra la presenza
diretta e la collaborazione con i partner, che finora ha dato
i suoi frutti, come conferma Cavagnari.
“Il bilancio di questi
primi due anni è decisamente
positivo. Il fatturato è in crescita,
così come le vendite dil
I nuovi Cloud Router industriali,
serie 3G DX-2100, di Delta Electronics.
l The new industrial Cloud Routers,
3G DX-2100 Series, by Delta Electronics.
rette. La nostra strategia ci sta pienamente ricompensando
degli sforzi profusi”.
Nella strategia italiana di Delta rientra anche la partecipazione
alle fiere di settore. In particolare a SPS IPC Drives
Italia, che ha visto il gruppo taiwanese protagonista anche
nell’ultima edizione, quella del maggio scorso. “Questa
è stata la nostra seconda partecipazione, la prima
potendo dedicare il giusto tempo e le giuste risorse alla
preparazione di un evento così importante”, spiega Cavagnari.
“Se l’anno scorso abbiamo avuto comunque dei
contatti positivi, quest’anno abbiamo visto che il numero
dei visitatori è ulteriormente cresciuto: un bel segnale
sia per chi espone che per il mercato”.
Lo stand Delta a Parma proponeva le ultime soluzioni di
automazione sviluppate, nell’ottica dello smart manufacturing
e alla ricerca di maggiore produttività e risparmio
energetico; quest’ultimo, un caposaldo del gruppo
taiwanese, come dimostra il claim aziendale “Smarter.
Greener. Together”.
Dai nuovi azionamenti compatti
ai Cloud Router industriali
I nuovi azionamenti compatti per motori in c.a., serie
MH300 e MS300, contribuiscono a ottimizzare lo spazio
Delta’s Italian strategy also includes the
company’s participation in trade fairs.
Particularly SPS IPC Drives Italia, which saw
the Taiwanese group as a protagonist also in
the last edition, in May 2016. “This was our
second participation, the first being able to
spend the right time and the right resources
to prepare such an important event”, explains
Mr Cavagnari. “If last year we had still positive
contacts, this year we saw that the number
of visitors grew further: a good sign both for
exhibitors and for the market”.
The Delta booth in Parma displayed their
latest automation solutions, in a smart
manufacturing perspective and looking for
greater productivity and energy savings; the
latter is a cornerstone of the Taiwanese group,
as evidenced by the company’s claim “Smarter.
Greener. Together”.
From the new compact drives
to the industrial Cloud Routers
The new compact AC motor drives MH300
and MS300 Series offer optimized space
utilization with up to 40% size reduction
versus their predecessors and support open/
closed loop control for both IM and PM
motors. They also possess higher capabilities
through built-in PLC, built-in brake choppers,
integrated STO and the support of various
fieldbus protocols. Ease-of-installation and
operation are also key advantages of these
innovative motor drives.
Delta Electronics has also launched its
innovative 3G Cloud Router DX-2100 series
and Industrial Ethernet Cloud Router DX-
2300 series. These state-of-the-art routers
enable a built-in secure tunnel between the
DIACloud cloud service and a set of industrial
devices such as PLCs, HMIs, AC motor drives,
AC servo systems, sensors and more. Both
the DX-2100 and the DX-2300 offer HSPA+
data transmission rates of up to 21.6 Mbps
(downlink) and 5.76 Mbps (uplink). Besides
ensuring several advanced functions from
a security perspective, the industrial Cloud
Routers offer additional user advantages,
including networking failure diagnostics,
device and PLC interlocking, and custom
alarm conditions with email alerts.
An extremely smooth solution
for motion control
Another very interesting product is Delta
PC-Based CNC Solution for thermal cutting,
glass cutting and woodworking process
applications. The system integrates our own
high-performance PC-based Programmable
Automation Controller (PAC) MH1 Series which
features highly efficient multi-axis control (up
to 64 axes via EtherCAT) to simplify system
architecture, reduce system construction
cost, and increase operational efficiency for
customers. The MH1 offers optimized operating
efficiency and can help build a complete PCbased
CNC solution when aligned with Delta’s
AC servo drives and servo motors.
“This is a particularly lean solution for motion
control”, adds Luca Cavagnari. “In addition, the
main product design, developed in partnership
with Taiwan, is managed by Europe, and, in
particular, by an Italian product manager”.
In the near future, Delta could also land on
the European market with its SCARA robots
for handling light loads, which are currently
intended only for the Asian market. l
46 l settembre 2016
PubliTec

0047corretta 1
con una riduzione delle dimensioni fino al 40% rispetto ai
loro predecessori e supportano il controllo ad anello
aperto/chiuso per i motori IM e PM. Inoltre, si caratterizzano
per capacità più elevate grazie al PLC incorporato,
ai chopper di frenatura incorporati, all’STO integrata e al
supporto di vari protocolli Fieldbus. Facilità di installazione
e uso sono altri vantaggi chiave di questi azionamenti
per motori.
Delta Electronics ha anche introdotto gli innovativi Cloud
Router industriali: la serie 3G DX-2100 e la serie Industrial
Ethernet DX-2300. Si tratta di router avanzati che permettono
un tunnel sicuro incorporato fra il servizio cloud DIA-
Cloud e una serie di dispositivi industriali come PLC, HMI,
azionamenti per motori a c.a., servosistemi a c.a., sensori
e così via. Sia il DX-2100 che il DX-2300 offrono velocità di
trasmissione dati HSPA+ fino a 21,6 Mbps (downlink) e
5,76 Mbps (uplink). Oltre ad avere funzioni avanzate dal
punto di vista della sicurezza, i router industriali offrono
vantaggi addizionali per l’utente, come la diagnostica dei
l La soluzione Delta
CNC basata su PC,
particolarmente snella
per la parte di motion
control.
l The Delta CNC
PC-based solution
is particularly lean
for motion control.
guasti di rete, l’interblocco di dispositivi e PLC e condizioni
di allarme custom con segnalazioni via email.
l I Router industriali DX-2300 garantiscono vantaggi in termini di sicurezza e
diagnostica dei guasti di rete.
l The industrial Routers DX-2300 provide advantages in terms of safety and
network faults diagnostics.
Una soluzione davvero snella
per la parte di motion control
Altro prodotto di grande interesse è la soluzione Delta CNC
basata su PC per applicazioni a taglio termico, taglio del vetro
e processi di lavorazione del legno. Il sistema integra il
Programmable Automation Controller (PAC) basato su PC,
serie MH1, caratterizzato dal controllo multiasse a elevata
efficienza via EtherCAT per semplificare l’architettura di sistema,
ridurre i costi di costruzione del sistema stesso e
aumentare l’efficienza operativa per i clienti. L’MH1 offre
un’efficienza operativa ottimizzata e può aiutare a costruire
una completa soluzione CNC basata su PC quando è allineato
con i servoazionamenti e i servomotori in c.a. di Delta.
“Si tratta di una soluzione particolarmente snella per la
parte di motion control”, aggiunge Luca Cavagnari. “Inoltre,
il progetto principale del prodotto, sviluppato in partnership
con Taiwan, è gestito dall’Europa, e in particolare
da un product manager italiano”.
Nel prossimo futuro, Delta potrebbe sbarcare anche sul
mercato europeo con i suoi robot SCARA per la movimentazione
di carichi leggeri, al momento destinati solo al mercato
asiatico. l
InMotion september 2016 l 47

0048-0052ok 1
I NCONTRI
Digital
LLa conferenza stampa organizzata da Siemens Italia presso la propria sede di Milano pochi giorni prima
dell’inaugurazione di SPS IPC DRIVES Italia è stata l’occasione per parlare a tu per tu con Giuliano Busetto,
Country Division Lead di Digital Factory e Process Industry and Drives dell’azienda. Tema dell’incontro:
il percorso verso la Digital Enterprise.
di Silvia Crespi
the Digital Enterprise. Digitalizziamo
il presente per costruire il futuro” è stato il
“Driving
tema della conferenza stampa organizzata
da Siemens Italia presso la sede di Milano lo scorso 19
maggio, quindi pochi giorni prima dell’apertura di SPS IPC
DRIVES Italia 2016. Ed è stato anche il motto scelto dall’azienda
per presentare in fiera le proprie soluzioni e tecnologie
per digitalizzare e automatizzare i flussi della produzione
industriale.
Il mondo della produzione si trova ad affrontare un profondo
mutamento: una nuova era industriale dove l’integrazione
dei processi di produzione e lo sviluppo dei prodotti attraverso
sistemi software e hardware avrà un ruolo fondamentale.
Il concetto di Industry 4.0 è stato concepito in Germania.
Nel nostro paese, caratterizzato da un tessuto industriale
diverso, non è indispensabile seguire un progetto nato
in un’altra nazione, ma è essenziale essere a conoscenza
delle tecnologie disponibili per rimanere competitivi
sul mercato. Ne abbiamo parlato con Giuliano Busetto,
Country Division Lead di Digital Factory e Process Industry
and Drives di Siemens Italia a margine dell’incontro
con la stampa.
InMotion: Industry 4.0, impresa intelligente, trasformazione
digitale… In Italia a che punto siamo? Quali sono le difficoltà
che le nostre imprese possono incontrare lungo il percorso?
G. Busetto: Industry 4.0 è anche un modo di identificare un
passaggio generazionale: ieri il microprocessore, oggi la
digitalizzazione. Il nome che viene dato a questo passaggio
(Industry 4.0, Smart Manufacturing, Digital Manufacturing,
Smart Factory e così via) non è così rilevante, lo sono
invece le tematiche contenute in questo concetto.
I livelli di investimento che il governo tedesco e altri governi
(la Francia per esempio) stanno mettendo in campo per favorire
la digitalizzazione e spingere le imprese sulla strada
di Industry 4.0, attualmente in Italia non ci sono ancora.
Inoltre nel nostro Paese a volte è difficile mettere insieme
diversi componenti (istituzioni, associazioni, imprese).
Una delle ragioni per cui le nostre imprese possono
trovarsi in difficoltà è il non perfetto allineamento tra i vari
attori che entrano in gioco, che tendono a impossessarsi
dei concetti di base. Le aziende italiane sarebbero
agevolate se esistesse una struttura unica alla quale fare
riferimento. Siemens, per esempio, si pone nei confronti
dei propri interlocutori e stakeholder, come un punto
di riferimento. Uno studio condotto congiuntamente
dal Ministero dell’Industria, Federmacchine, Federmeccanica
e ANIE, che prende spunto anche da uno studio della
società di consulenza Roland Berger, ipotizza la creazione
di hub ai quali le aziende possono rivolgersi per ottenere
supporto.
È stato questo l’obiettivo che ci siamo posti con la creazione
del nostro Centro Tecnologico Applicativo di Piacenza.
Da alcuni anni operiamo per “modellizzarlo” su alcuni
aspetti di Industry 4.0. come, per l’appunto, simulazione,
additive manufacturing, MES e così via… In altre parole
l’integrazione del mondo manifatturiero reale con applicazioni
di software industriale.
48 l settembre 2016 PubliTec

0048-0052ok 2
Enterprise:
a che punto siamo?
l Giuliano Busetto,
Country Division Lead
di Digital Factory e
Process Industry and
Drives di Siemens Italia
e Presidente di ANIE
Automazione.
l Giuliano Busetto,
Country Division Leader
of Digital Factory,
Process Industry and
Drives at Siemens Italia
and President of ANIE
Automazione.
SPECIAL REPORT
Digital Enterprise:
What’s the State of Play?
The press conference organized by Siemens Italia at their headquarters in Milan, a few days before
the inauguration of SPS IPC DRIVES Italy, was a great chance for a one on one chat with Giuliano
Busetto, Siemens Country Division Leader of Digital Factory, Process Industry and Drives. The focus
was on the move toward the Digital Enterprise.
by Silvia Crespi
riving the Digital Enterprise. Digitalize
“Dthe present to build the future” was
the theme of the press conference which took
InMotion
place at the Milan headquarters of Siemens
Italy on the 19 th of May, just before the
opening of SPS IPC DRIVES Italy 2016.
It was also the slogan chosen by the company
to present the company’s solutions and
technology that will automate and digitalize the
flows of industrial processes.
Production is undergoing a deep rooted
phase of transformation: the era of industrial
processes where the integration of software
and hardware systems will play a vital role is
here.
september 2016 l 49

0048-0052ok 3
I NCONTRI
l Lo stand di Siemens
Italia a SPS IPC DRIVES
Italia 2016.
l The Siemens Italia
stand at SPS IPC
DRIVES Italy 2016.
InMotion: La trasformazione digitale è un aspetto importante,
ma non l’unico, del cambiamento organizzativo che le
aziende devono affrontare.
Quali sono i primi passi che una PMI italiana dovrebbe compiere
in questa direzione? Le dimensioni delle nostre PMI
rappresentano un vantaggio o uno svantaggio?
G.Busetto: Le dimensioni delle PMI, spina dorsale del tessuto
industriale italiano, rappresentano, da un lato, un
vantaggio, e dall’altro uno svantaggio. I vantaggi derivano
proprio dalla struttura più snella, dall’economicità d’im-
presa, e dall’attenzione all’innovazione che ha favorito
decisamente l’export e, di conseguenza, contribuendo a
una parziale ripresa dell’economia italiana.
Un aspetto da valutare con attenzione è la dimensione,
fin troppo piccola dovendo fronteggiare player internazionali
molto più forti dal punto di vista finanziario.
Le nostre imprese hanno sempre fatto leva sull’innovazione,
sulla competitività, e questo deve poter continuare
anche in futuro.
Il processo di aggregazione in atto in diversi Peasi europei
in Italia si vede ancora poco, ma è un processo fon-
Industry 4.0 was coined in Germany. In Italy,
where the industrial fabric is cut from a
different cloth, it may not be essential to copy
a project born elsewhere, but it is vital to be
well informed concerning the technology in
question in order to stay competitive on the
market. At the press conference, we spoke to
Giuliano Busetto, Country Division Leader of
Digital Factory, Process Industry and Drives at
Siemens Italy.
InMotion: Industry 4.0, intelligent business,
digital transformation… In Italy, what’s the
state of play? What difficulties could Italian
firms face along the way?
G. Busetto: Industry 4.0 is also a watershed
moment, yesterday was micro-processors, today
is digital. The name given to this transformation
(Industry 4.0, Smart Manufacturing, Digital
Manufacturing and so on) has no such a big
relevance. It’s the intrinsic value of the concept
that matters.
The investment levels achieved by the German
government and others (France for example)
are helping to encourage companies down the
Industry 4.0 path. Unfortunately, we haven’t
achieved these levels in Italy yet.
In Italy there is also the problem of bringing
together all of the players concerned
(Institutions, associations, companies etc),
this can be one of the reasons that Italian
companies find themselves handicapped.
The various players are not properly aligned.
Italian companies would benefit from having a
single point of reference. Siemens, for example,
consider the exchanges taking place with their
suppliers, clients and stakeholders, as the
point of reference. A study, jointly carried out
by the ministry for Industry, Federmacchine,
Federmeccanica and ANIE, which also
considered data from the consultancy Roland
Berger, proposed the creation of a hub, which
all companies can access for support.
This was the basis for the creation of our
TAC (Technology Application Centre) in
Piacenza. Operations have been underway
now for some years in “modelling” this centre
around aspects of Industry 4.0 such as
simulations, additive manufacturing, MES and
so on… in other words, integrating the real
manufacturing
world with some aspects of the industrial
software.
50 l settembre 2016 PubliTec

0051corretta 1
Un portfolio di soluzioni che integra automazione,
software industriale e IT
A SPS IPC DRIVES Italia, Siemens Italia ha presentato il proprio portfolio
di soluzioni che integra automazione, software industriale e Information
Technology per tutte le fasi del workflow produttivo.
Tra i protagonisti dello stand le soluzioni industriali come l’engineering
framework Totally Integrated Automation Portal o TIA (giunto alla versione
14 e arricchito con nuove funzionalità per la Digital Enterprise e per le esigenze
di Industry 4.0), l’Integrated Drive System (IDS), l’Industry Software
(come NX e Tecnomatix per il PLM e Simatic IT per il MES) e i Plant Data
Services, inseriti all’interno della Digital Enterprise Software Suite - una
piattaforma di prodotti, soluzioni, servizi e competenze integrati, lungo
l’intero ciclo di vita del prodotto, dall’idea dello stesso, alla progettazione,
pianificazione e ingegnerizzazione dei processi produttivi, fino alla produzione
e i servizi.
Numerose anche le novità di prodotto: dall’ampliata famiglia di controllori
Simatic, alla rinnovata famiglia di PC industriali Simatic IPC, ai nuovi
pannelli operatore per uso esterno, fino ai nuovi dispositivi di sicurezza in
logica configurabile Sirius 3SK2 e all’offerta di basic servo drive, dal convertitore
Sinamics V90 al servo motore Simotics S-1FL6, oltre alla nuova
versione del Sinamics V20 Fitness, molto compatta.
Con l’Highlight Cube ai visitatori è stata offerta l’opportunità di un’esperienza
hands-on sul tema dell’Additive Manufacturing che, sotto la spinta
di cicli di innovazione più brevi e della produzione di massa di prodotti personalizzati,
sta assumendo maggiore rilevanza nella produzione di nuove
geometrie e forme con tecnologie additive e sottrattive oltre che nella ricerca
di nuovi materiali, in particolare per i costruttori di linee e macchine.
Infine, presso l’Area Know How 4.0, un esempio di collaborazione tra
Siemens e KUKA Roboter, player di spicco nel mondo della robotica.
A solution portfolio that integrates automation,
industrial software and IT
At SPS IPC DRIVES Italia, Siemens Italia presented its portfolio of
solutions that integrate automation, industrial software and Information
Technology across all the phases of the production workflow.
The big players at the stand were the industrial solutions like the
engineering framework Totally Integrated Automation Portal or TIA (now
at version 14, enriched with new functions for Digital Enterprise and
Industry 4.0 needs). These include Integrated Drive System (IDS), Industry
Software (like NX and Tecnomatix for PLM and Simatic IT for MES) and
Plant Data Services, inside the Digital Enterprise Software Suite - an
integrated platform of products, solutions and services accompanying the
entire production cycle of a product, from the idea to its design, planning,
and engineering up to its production and the services required around it.
There were also plenty of new products on show: from the enlarged family
of Simatic controllers, to the renewed selection of industrial PCs, the
Simatic IPC, from the operator panels for outside use to new security
devices with configurable logic, Sirius 3SK2. There was also the servo
drive offer, with the Sinamics V90 converter, the Simotics S-1FL6 servo
motor, and the new, slimline version of the Sinamics V20 Fitness.
At the Highlight Cube, visitors could get a hands on experience of the
Additive Manufacturing process, which, thanks to shorter production
cycles and the personalized production of mass produced items, is taking
on greater importance in the production of new geometric forms with
added and lowered technology as well as research on new materials,
especially for production lines and machinery.
Finally, discovery and fun was to be had at the Area Know How 4.0, a great
example of collaboration between Siemens and KUKA Roboter, a leading
player in the robotics sector.
InMotion: The digital transition is a key aspect,
but not the only one, that companies must
confront in resetting their organizational
structure. What steps should an Italian SME
take in this regard? Does the size of our SMEs
signify an advantage or disadvantage?
G.Busetto: The size of Italian SMEs, the
backbone of Italian industry, is both an
advantage and disadvantage. The advantages
come through their efficient structure,
competitive range and ability to innovate, great
news for the exports that have driven Italy
towards the partial economic recovery over
recent years.
An aspect to be considered is the small size
of our companies, even too small to compete
with multi-national names with much greater
InMotion
financial clout. Italian firms have always
focused on innovation as their added value,
however, and this must continue to work also in
the future.
The consolidation that has already taken
place across many European countries, has
been seen much less in Italy, but it remains
fundamental in gaining financial critical mass
and exploring new resources like the skill sets
needed to face this industrial transformation.
InMotion: What are the first steps an Italian
SME should take for reaching goals like shorter
production cycles, lower time to market,
efficient production for customized lots etc.?
G. Busetto: The first step is toward awareness
and knowledge of the advantages offered by
the new technologies. While German companies
are fully aware of the basis of Industry 4.0,
and a high percentage of these companies will
be investing in it over the next five years, the
situation in Italy, as shown by a recent market
study, is radically different.
The first thing to do is define the mid-term road
to follow clearly. Don’t try to rush things and
get it all done in one go. Moving in the right
direction for each single company is crucial,
as is understanding the production evolution
underway in your market (packaging, machine
tools, wood working, paper etc.).
A step-by-step programme is probably the
best solution. A five-year period is a mid-term
strategy, and the right amount of time to plan
the necessary investments in technology and
human resources. l
september 2016 l 51

0048-0052ok 5
I NCONTRI
G. Busetto: Innanzitutto occorre acquisire la consapevolezza
e sempre maggiore conoscenza dei vantaggi indotti
dalle nuove tecnologie.
Se in Germania la quasi totalità delle aziende è a conoscenza
dei concetti alla base di Industry 4.0 e un’alta
percentuale dichiara che nei prossimi cinque anni investirà
sulle tematiche legate alla digitalizzazione d’imprel
Tra i protagonisti dello stand le soluzioni industriali come l’engineering
framework Totally Integrated Automation Portal o TIA.
l The main players at the stand were the industrial solutions like the
engineering framework Totally Integrated Automation Portal or TIA.
damentale anche per gli investimenti nelle nuove tipologie
di risorse, per esempio nei nuovi skill professionali
richiesti dalla trasformazione.
InMotion: Quali sono i primi passi che una PMI italiana deve
compiere e quali gli strumenti concreti di cui può disporre
per raggiungere obiettivi quali cicli di produzione sempre più
brevi, time-to-market ridotti, produzione snella di lotti personalizzati
e così via?
sa in ambito manifatturiero, in Italia lo scenario, secondo
quanto rilevato da un recente studio di mercato, è ben
diverso. Occorre, quindi, che il percorso da seguire nel
medio termine sia ben delineato seguendo un preciso indirizzo
strategico. Non bisogna avere fretta e pretendere
di fare tutto in un colpo solo.
La consapevolezza della direzione da prendere è fondamentale,
così come lo è capire l’evoluzione produttiva del proprio
mercato di riferimento (packaging, macchine utensili,
lavorazione di legno e carta e così via).
Un programma step-by-step è probabilmente la scelta migliore.
Un periodo di cinque anni rappresenta un lasso di
tempo medio, corretto, per pianificare i passi da compiere e
gli investimenti in tecnologie e risorse umane. l
4-6/10/2017
M&MT, il primo
business-event dedicato
a Motion e Mechatronics,
si presenta con un format
completamente inedito:
gli stand sono standard con
metrature a scelta tra cinque
“taglie” (S, M, L, XL, XXL)
eleformule di adesione
sono tutte “all-inclusive”.
Scopri i costi di
partecipazione:
UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE
mmt-italia.it
INNOVATION
FEELSATHOME
SEDE: fieramilano Rho, ingresso dalle porte Est, Ovest e Sud
PERIODO DI SVOLGIMENTO: da mercoledì 4 a venerdì 6
ottobre 2017
ORARIO: dalle 10.00 alle 18.00
INGRESSO: gratuito con preregistrazione
CATALOGO M&MT: disponibile in fiera
PER INFORMAZIONI: tel. +39 02 70633292; info@mmt-italia.it

0053corretta 1
Fermarsi può costare caro.
Non fermarti.
Scegli la strada della sicurezza dinamica.
PMC Protego DS: Motion Sicuro
Attraverso la propria esperienza nel settore della automazione, Pilz ha realizzato una scheda
elettronica per controlli di movimentazione sicura: PMC Protego S. Integrabile con estrema facilità
nei servo-azionamenti della serie PMC Protego D, è in grado di garantire una serie di importanti
funzioni di sicurezza funzionale: “Safe Torque Off (STO)”, per interrompere l’alimentazione in modo
sicuro direttamente dal servo-azionamento e Safe Operating Stop (SOS), per controllare in sicurezza
la posizione di arresto raggiunta. Sono disponibili altre sei funzioni per consentire agli operatori di
intervenire in tutta sicurezza, anche con ripari aperti. Rispetto ad altre soluzioni esistenti sul mercato,
il PMC Protego DS (versione con scheda integrata) non richiede l’impiego di un doppio encoder o
encoder di sicurezza per garantire le sue funzionalità, con il vantaggio di una sua implementazione
anche in macchine esistenti senza bisogno di complicati interventi meccanici. PMCProtegoDS
consente di ottenere miglioramenti certi, sia in funzionalità, sia in efficienza dei macchinari.
Pilz Italia srl - Società con unico socio - Via Gran Sasso, 1 - 20823 Lentate sul Seveso (MB) - Italy
Tel. +39.0362.1826711 - Fax +39.0362.1826755 - info@pilz.it - www.pilz.it

0054corretta 1
P RODOTTI
products
news
“Soluzioni Totali” per il motion control
La presenza di Moog a SPS/IPC/DRIVES Italia, la manifestazione
parmense dello scorso maggio, è stata all’insegna delle Total Solutions,
ovvero il mix di tecnologie elettriche, idrauliche e ibride che
permette all’azienda di fornire il sistema più idoneo a soddisfare
ogni esigenza.
Moog ha presentato in fiera i servomotori ad alta dinamica fino alla
grandezza MD7, i servoazionamenti, i controllori della serie MC600
e con un nuovo pannello HMI, servovalvole con interfacce digitali, viti
a sfere e a rulli satelliti, queste ultime disponibili anche nella taglia diametro 100
per carichi statici fino a 3400 kN. In mostra anche i servomotori FastAct Serie H, il
drive singolo asse DS2020 e multi-asse DM2020. Inoltre la fiera ha rapprentato
l’occasione per presentare l’azionamento “near-by” DR2020, progettato per raggiungere
un livello di versatilità superiore rispetto alle tradizionali cabine-armadio.
Lo stand ha ospitato anche un prototipo del robot umanoide iCub sviluppato dall’Istituto
Italiano di Tecnologia per cui Moog ha realizzato motori brushless, utilizzati
nei giunti di braccia e gambe. Presso un’area riservata alla Smart Factory una demo
interattiva ha approfondito le potenzialità derivanti dall’applicazione dell’Internet
of Things in ambito industriale.
Infine, un’importante sezione dell’esposizione è stata dedicata al Moog Global
Support, il servizio a supporto dei Responsabili della Manutenzione in tutto il
mondo che permette di ottimizzare l’uptime e ottenere il massimo dagli impianti
produttivi.
“Total Solutions” for motion control
Moog’s presence at SPS/IPC/DRIVES Italia,
held in Parma in May, was focused on Total
Solutions for motion control, a mix of electric,
hydraulic and hybrid technologies to meet
customers’ needs.
Products featured at the show include the
highly dynamic Servo Motors up to MD 7 in
size, Servo Drives, the MC600 series Machine
controllers with a new HMI, servo valves with
new digital interfaces and ball screws and
planetary roller screws in sizes up to 100
diameter for static loads up to 3400 kN. The
exhibition also featured the FastAct Series H
servomotors, the single-axis DS2020 servo drive and multi-axis
DM2020 servo drives. Moog will also launch the innovative
DR2020 Servo Drive, designed to reach a higher level of
versatility when compared to traditional control cabinets.
Furthermore Moog exhibited iCub, the humanoid robot created
by IIT - Italian Institute of Technology - that features brushless
motors which have been used in the joints of the robot’s arms
and legs. One of the main innovations of this year’s booth is
the debut of the Smart Factory, an interactive demo exploring
an application of the Internet of Things (IoT) in the industrial
sector. Finally, Moog Global Support, to help maintenance
professional worldwide to maximize uptime and get more from
his or her machine investment, was also showcased.
Cilindri pneumatici “grandi alesaggi”
La gamma di cilindri pneumatici offerta da Bonesi Pneumatik parte dall’alesaggio Ø 8
mm della serie “minicilindri”, fino ad arrivare ai “grandi alesaggi” di Ø 160, 200, 250,
320 mm.
La serie standard, denominata CD, presenta testate pressofuse in lega leggera per i
diametri 160 e 200 e testate in lega leggera fuse in conchiglia per i diametri 250 e
320, tutte galvanizzate e ricoperte con polveri epossidiche. Inoltre, sono presenti deceleratori
regolabili per l’ammortizzamento di fine corsa; la camicia calibrata e anodizzata
sia internamente sia esternamente è realizzata con tubo tondo in alluminio, i tiranti
esterni sono in acciaio zincato.
Affiancano la serie standard diverse varianti quali: FKM, guarnizioni in Viton, per elevate
temperature di esercizio (fino a 180°C); PTFE, con guarnizioni in PTFE, per elevatissime
temperature di esercizio (fino a 230°C); HR, con particolari di fissaggio esterni in
acciaio INOX 304, stelo in acciaio INOX 304, rivestimento completo con polveri epossidiche;
versione TANDEM, magnetica,
ad asta passante e così via.
La serie è ampiamente corredata di
accessori di fissaggio, anche in acciaio
inox. I cilindri, a seconda della variante,
possono essere forniti in conformità
alla direttiva ATEX 2014734/
UE, classificazione II 2 GD.
“Large bore” pneumatic cylinders
Bonesi Pneumatik offers pneumatic cylinders in a wide
range of bores: from the micro cylinders (bore from 8 mm)
up to the large ones (160, 200, 250, 320 mm).
The CD standard series presents cylinder heads in cast
light alloy for 160 and 200 bores and heads in light alloy
in shell mould casting; in both cases, these are galvanised
and covered by epoxy dusts. Adjustable devices for the
end-of-stroke cushioning are foreseen; the barrel, which
is calibrated and anodized both internally and externally,
is made of a round aluminium tube, while the tie-rods are
made of zinc-plated steel.
Several options are available along with the standard
series, such as: FKM, Viton seals for high temperatures
(up to 180°C); PTFE seals for very high temperature (up
to 230°C); HR, with SAE 304 stainless steel external
mountings, SAE 304 stainless steel piston rod, completely
coated with epoxy dust; TANDEM, magnetic or double
ended piston rod versions are also available. The range
includes mounting accessories, also made of stainless steel.
According to the version, the cylinders can be supplied in
conformity to ATEX Directive 2014/34/EU, class II 2GD.
54 settembre 2016 PubliTec

0055 1
Cattini &Figlio S.r.l.
Since 1954 Gears & Geared Elements
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FEATURING GEAR BROACHING & PRESS QUENCHING
We make available one
of the widest production capability for custom gears
for heavy duty vehicles of the entire industry to enable our O.E.M. Customers
to focus more on their projects.
We operate under the highest professional standards by means of our volountary
decision to adopt a management model complying with the Italian
legal offense prevention act 231/2001.
We have achieved Partner-level status with many of our Customers thanks to
our outstanding performance.
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Cattini &Figlio S.r.l.
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ISO-TS 16949 and ISO 14001 certified - Member of ASSIOT

0056 1
Salone specializzato della
componentistica per la
meccanizzazione agricola
Specialized showcase on
components for agricultural
mechanization
Bologna 9 -13
novembre/November
2016
Eima Componenti:
leader mondiale nel comparto
Con i suoi oltre 700 espositori, EIMA
Componenti è il maggiore salone mondiale
della componentistica, dei ricambi e degli
accessori per la meccanica agricola, e
rappresenta l’anima tecnologica della grande
esposizione di EIMA International.
EIMA Components:
World leader in the sector
With over 700 exhibitors, EIMA Components is the world’s
largest components showcase featuring spare parts and
accessories for agricultural mechanization at the technological
heart of the great EIMA International exhibition.
L’agricoltura del futuro.
Tutto quello che puoi immaginare e’ qui
The agriculture of the future.
Here’s everything you could imagine
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Esposizione Internazionale di Macchine
per l’Agricoltura e il Giardinaggio
International Agricultural and
Gardening Machinery Exhibition
FederUnacoma Surl - Italia - 00159 Roma - Via Venafro, 5 - Tel. (+39) 06.432.981 - Fax (+39) 06.4076.370
federunacoma@federunacoma.it - www.federunacoma.it
Organizzata dalla/Organized by: FederUnacoma surl con la collaborazione di/in collaboration with BolognaFiere Spa

0057-0058 1
Riduttori ad assi ortogonali
a due coppie di riduzione
Varvel ha esteso la propria gamma di riduttori ortogonali
RO e RV con la serie RO2. Secondo analisi di
mercato effettuate dall'azienda emiliana, esiste un mercato di applicazioni che richiedono
un rapporto di riduzione totale limitato, con un rapporto massimo di circa 1/50. L’azienda
ha quindi deciso di progettare una nuova gamma di riduttori ad assi ortogonali
che si aggiunge all’attuale serie RO-RV, denominata RO2, mediante l’utilizzo dei più moderni
software di calcolo e modellazione ingranaggi e con l’ausilio di programmi di analisi
strutturale per la verifica delle tensioni e delle deformazioni delle carcasse. Il rapporto
di riduzione del nuovo RO2 è ottenuto mediante due coppie di ingranaggi, una coppia cilindrica
e una conica. Allo scopo di aumentare l’efficienza delle trasmissioni, Varvel fornisce
la soluzione anche per coppie inferiori di riduttori ad assi ortogonali al posto dei
tradizionali riduttori a vite senza fine. La nuova gamma di riduttori ortogonali, ad alte prestazioni,
è composta da 4 grandezze: RO02 (coppia 120 Nm; albero cavo max 25 mm);
RO12 (coppia 200 Nm; albero cavo max 30 mm); RO22 (coppia 330 Nm; albero cavo
max 35 mm); RO32 (coppia 550 Nm; albero cavo max 40 mm). I rapporti di riduzione
compresi da 1/5,2 fino a 1/51,5 sono 20. La carcassa monolitica del riduttore e un
maggior numero di forature di fissaggio al telaio apportano grandi benefici nella rigidità
torsionale del riduttore e, quindi, nel fissaggio all’applicazione dell’utente.
Two-stage bevel/helical
gearboxes
Varvel presents the bevel/helical series
RO2 to have a wider range of the current
already appreciated gearbox RO and RV.
Varvel is looking at those applications that
require ratios up to 50/1 suitable for a
direct supply to OEMs. Therefore, a new
bevel/helical gearbox line RO2 has been
designed with the aid of state-of-the-art gear calculation,
modelling, and housing stress and deformation checking.
The RO2 reduction ratios are made by two gear sets: bevel
at the input and helical at the output. In order to increase
the transmission efficiency, Varvel wishes to satisfy the
request for lower torques with bevel/helical reducers
instead of worm gearboxes.
This new, high performance series is made by four sizes:
RO02 (torque 120 Nm; hollow output shaft max 25 mm);
RO12 (torque 200 Nm; hollow output shaft max 30 mm);
RO22 (torque 330 Nm; hollow output shaft max 35 mm);
RO32 (torque 550 Nm; hollow output shaft max 40 mm).
Twenty ratios, from 5.2/1 to 51.5/1, are available. Onepiece
housing and additional fixing holes have granted an
increased torsional rigidity to most of customers’ fittings.
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0057-0058 2
P RODOTTI
products
news
Elettrovalvola proporzionale
Emerson ha introdotto una valvola
Flapper ASCO da 22 mm, ideale per l’uso
nelle applicazioni della Tecnologia
Analitica e Medicale (Analytical and Medical
Technology, AMT). Il progetto della
nuova valvola dà la priorità alla separazione
fra il fluido e l’operatore meccanico,
combinando questa caratteristica
con il controllo proporzionale a elevata precisione del flusso, spesso associato ai prodotti
ASCO. La tecnologia Flapper è una delle soluzioni più sicure e affidabili sul mercato per ottenere
la separazione dei fluidi. Essa non solo esclude la contaminazione da particolato provocata
dall’attrito delle parti in movimento, ma minimizza anche il trasferimento di calore al fluido, oltre
a fornire protezione alla valvola stessa contro i fluidi aggressivi.
La valvola assicura ulteriore protezione della qualità del fluido grazie al suo ridotto volume interno
e a una caratteristica auto-drenante, peculiarità che minimizzano la possibilità che il fluido
possa rimanere bloccato e stagnare all’interno del prodotto.
La nuova valvola proporzionale ha un robusto corpo in PEEK che può resistere anche ai mezzi
più aggressivi, aumentando considerevolmente la sua durata e assicurando un funzionamento
sempre sicuro e preciso.
Proportional solenoid valve
Emerson has unveiled an ASCO 22 mm Flapper
valve, ideal for use in Analytical and Medical
Technology (AMT) applications. The new valve
design prioritises separation between the media
and the mechanical operator, and combines this
with highly accurate proportional flow control so
often associated with ASCO products.
Flapper technology is one of the safest and most
reliable solutions on the market for achieving
fluid isolation. Not only does it exclude particulate
contamination caused by friction of moving parts,
it also minimises heat transfer to the media, and
even provides protection to the valve itself from
harsh media.
The valve ensures further protection of the media
quality thanks to its low internal volume plus a
self-draining feature, both of which make it very
difficult for media to become trapped or stagnate
within the product. The new proportional valve has
a tough PEEK material body that can withstand
even the most aggressive media, considerably
increasing its life span and ensuring a safe and
accurate operation at all times.

0059corretta 1
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0060 1
P RODOTTI
products
news
Barriere fotoelettriche
Pilz presenta la prima barriera fotoelettrica di tipo 3 “PSENopt II”, progettata
per applicazioni con categoria di sicurezza PL “d” secondo IEC/EN 61496 a
garanzia della protezione dito e mano.
Le barriere fotoelettriche PSENopt II possono essere installate in maniera
semplice e rapida grazie ad accessori per il montaggio compatibili. L’assenza
di zone morte permette un montaggio flessibile con un elevato livello di sicurezza.
Grazie a una resistenza agli urti di 50 g le barriere PSENopt II sono particolarmente
robuste e si prestano all’impiego in ambienti industriali gravosi.
L’operatore è in grado di valutare le cause effettive responsabili del blocco
della macchina e analizzare i guasti di sistema con l’ausilio dei LED. In questo
modo è possibile ridurre i tempi di fermo macchina.
In combinazione con la logica di controllo Pilz le barriere fotoelettriche PSENopt
II rappresentano una soluzione completa, sicura e conveniente per gli impianti.
Grazie al collegamento a 5 poli è possibile connettere PSENopt II direttamente
al dispositivo PDP 67. Sono inoltre disponibili numerosi accessori
compatibili.
Light barriers
Pilz presents PSENopt II, the first type 3 light grids designed for
finger and hand protection and suitable for applications up to PL d
according to IEC/EN 61496-1/-2.
Compatible assembly aids allow the light barriers to be installed
quickly and easily. Operators can use the LEDs to evaluate the
main causes behind a machine stop plus any system defects,
thereby helping reduce downtimes.
With a shock resistance of 50 g, the PSENopt II are extremely
robust, making them ideal for use in the rugged everyday
industrial environment. The absence of deadzones enables flexible
installation with enhanced safety.
When combined with control technology from Pilz, the PSENopt
II represents a safe and economic all-in-one solution for your
system. It can be connected directly to a PDP67 with its 5-pin
connector. A full set of accessories is available.
PubliTec

0061 1
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trova la sincronia
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0062corretta 1
P RODOTTI
products
news
Raccordi rapidi
di termoregolazione
Con il sistema originale Stäubli-RPL, Meusburger
amplia la propria offerta nel campo
della termoregolazione.
Il sistema di raccordi rapidi può essere utilizzato
in svariati campi di applicazione, come
per esempio nell’industria automobilistica.
L’ottima geometria garantisce una
qualità elevata del flusso. Gli anelli di colore
rosso e blu sulle boccole e sui raccordi consentono un’identificazione facile
e veloce dei circuiti.
Inoltre, la guarnizione viton intercambiabile permette una manutenzione veloce.
Grazie alle diverse esecuzioni, come ad esempio le boccole con prolunga
e i raccordi angolari, i raccordi rapidi di termoregolazioni Stäubli si adattano
perfettamente a quasi tutte le situazioni di montaggio.
Couplers for temperature
control circuits
With the original Stäubli-RPL system Meusburger
extends its range of temperature control
components. This coupling system is used in
many different areas of application such as, for
example, the automotive industry. The optimally
designed geometry guarantees a high flow
volume. Red and blue rings on the bushes and
couplers enable an easy and fast identification of
the circuits. Maintenance is quick and easy with the interchangeable
external O-ring seal. Through the different designs, for example
sockets with extension and angled couplers, the Stäubli couplers for
temperature control circuits are suitable for almost every installation
situation.
Sistema di manipolazione modulare
Il sistema di manipolazione modulare GR8 di Univer
è un sistema EOAT (End Of Arm Tooling) ideato
per rispondere all’esigenza del mercato automotive
di un sistema di manipolazione che fosse leggero,
efficiente e adatto ad applicazioni che richiedono
flessibilità. Il sistema offre molteplici possibilità
di configurazione e un’estrema precisione di
posizionamento.
Rivolto agli impianti di lastratura nel settore automotive,
è oggi presente in tutto il mondo sulle linee
produttive delle automobilistiche, ma soddisfa
anche i requisiti delle applicazioni industriali
negli ambiti del picking, food&beverage, packaging,
wood&glass, fino ai CD/DVD. Univer produce
direttamente tutti i componenti e i prodotti complementari
installabili, come unità di bloccaggio,
valvole e cilindri.
I vantaggi offerti dal sistema GR8 sono molteplici.
La modularità e l’orientamento illimitato nello spazio
permettono di ridurre il numero di elementi necessari
alla costruzione della struttura e concedono
ampia libertà di configurazione. Inoltre, l’assenza
di saldature o spinature rende l’installazione
veloce, facilitando anche regolazioni in fase di setup
o successive modifiche.
I componenti sono connessi da un anello di bloccaggio
innovativo che garantisce la massima accuratezza
senza ridurre la flessibilità di configurazione.
Il sistema non richiede manutenzione straordinaria.
Modular tooling system
Univer’s GR8 modular tooling system is an End Of Arm Tooling (EOAT) system designed to meet the automotive market request for a tooling
system which is light, efficient and suited to flexible applications. UNIVER GR8 system combines the possibility of free configuration and the
maximum positional accuracy. The GR8 tooling was developed through Univer experience in the design of solutions for BIW in the automotive
field and is established in the production lines of many best-selling automakers worldwide. Thanks to its high positional precision and maximum
stiffness, the GR8 system fulfils the strict requirements of the automotive industry and is also suitable for different picking applications of
various fields, from the food & beverage to the packaging, from the wood & glass to the CD/DVD industries.
The GR8 system is fully Univer original, offering a complete solution inclusive of a wide range of complementary components like clamps and
valves, which are entirely produced by Univer.
The modularity and the unlimited orientation in space of its components allow user to reduce the number of mounting elements needed to
build the structure and permit free configuration. Additionally, since no welding, doweling or cutting is required, the installation is quick and
adjustments in the set-up phase or part change-overs are carried out easily. Its components are joined by means of an innovative locking ring,
which guarantees a high level of positional accuracy without reducing the flexibility of configuration; almost no maintenance is needed in time.
62 settembre 2016 PubliTec

0063 1

0064-0069ok 1
T
AVOLA ROTONDA
PubliTec
Fluido
l LaHalldiSPSIPCDRIVES
Italia, focalizzata sul Know-how
4.0.
l The Hall of SPS IPC DRIVES
Italia, focused on 4.0 know-how.
Com’è cambiata l’offerta dei fornitori di tecnologie
pneumatiche? E quali sono le differenze e i punti di contatto
tra pneumatico ed elettrico? Che cosa si attendono oggi i
costruttori e gli end-user? Questi sono stati i temi dibattuti
nel corso della Tavola Rotonda dal titolo “Meccatronica
e Industria 4.0. L’evoluzione di servizi e soluzioni dal
mondo del controllo del movimento e della potenza fluida”
organizzata da ASSOFLUID nell’ambito di SPS IPC DRIVES
Italia lo scorso maggio.
di Silvia Crespi e Fabrizio Dalle Nogare
64 l settembre 2016

0064-0069ok 2
tecnica
4.0
Industry 4.0 richiede sistemi intelligenti che sappiano
dialogare gli uni con gli altri, diagnosticare e diagnosticarsi,
misurare e condividere le misure effettuate,
il tutto in un contesto di energy saving. Queste spinte guidano
le scelte di chi si occupa di potenza fluida e della sua
integrazione all’interno di sistemi meccatronici. E questi
sono stati i temi dibattuti nel corso della Tavola Rotonda
organizzata da ASSOFLUID nell’ambito di SPS IPC DRIVES
Italia lo scorso mese di maggio.
Sono intervenuti all’incontro, moderato da Alberto Taddei,
oltre al prof. Giambattista Gruosso del Dipartimento di
Elettronica, Informazione e Bioingegneria del Politecnico di
Milano, i seguenti esponenti del mondo della potenza fluida:
Domenico Di Monte, Presidente ASSOFLUID, e Seba-
stian Bicelli (Camozzi); Corrado Tamiozzo (Metal Work); Roberto
Siccardi (Festo) e Walter Severgnini (SMC Italia).
Che significato assume la presenza di un’associazione di
categoria come ASSOFLUID in una fiera focalizzata sull’automazione?
Domenico Di Monte
(Presidente ASSOFLUID)
È oggi riduttivo parlare di fluid power come
di un comparto a sé; se parliamo di
automazione, di controllo del moto, sono
molti i soggetti coinvolti. Non esistono
più confini settoriali definiti come in pas-
l Domenico Di Monte
(Presidente ASSOFLUID)
l Il pubblico presente al Convegno
organizzato da ASSOFLUID.
l The audience attending the Round
Table organized by ASSOFLUID.
ROUND TABLE
Fluid Power 4.0
How has the offer of pneumatic technology suppliers changed? And what are the differences and
contact points between pneumatic and electric? What does manufacturers and end users expect
today? These were the issues discussed during the Round Table entitled “Mechatronics and Industry
4.0. The evolution of services and solutions from the world of motion control and fluid power”,
organized in May by ASSOFLUID within SPS IPC DRIVES Italia.
by Silvia Crespi and Fabrizio Dalle Nogare
Industry 4.0 requires smart systems that
are capable to communicate with each
other, diagnose, measure and share measuring,
all in a context of energy saving.
These thrusts guide the choices of those
involved in fluid power and its integration
within mechatronic systems. And these were
the issues discussed during the Round Table
organized in May by ASSOFLUID within SPS IPC
DRIVES Italia.
The meeting, moderated by Alberto Taddei,
was attended, in addition to prof. Giambattista
Gruosso from the Department of Electronics,
Information and Bioengineering of the
Polytechnic University of Milan, by the following
representatives from the world of fluid power:
Domenico Di Monte, President of ASSOFLUID,
and Sebastian Bicelli (Camozzi); Corrado
Tamiozzo (Metal Work); Roberto Siccardi
(Festus) and Walter Severgnini (SMC Italia).
What is the meaning of the presence of a
trade association such as ASSOFLUID in a fair
focused on automation?
InMotion
september 2016 l 65

0064-0069ok 3
T AVOLA ROTONDA
l Roberto Siccardi
(Festo)
Walter Severgnini (SMC Italia)
Già da qualche anno SMC ha scelto di muoversi nella direzione
dell’integrazione di diverse tecnologie. Nel campo
degli attuatori, per esempio, siamo partiti integrando
nelle nostre valvole, in un primo tempo, la tecnologia
meccanica e quindi dispositivi di controllo che ne consentono
il comando tramite fieldbus e la gestione con sistesato.
Lo testimonia il fatto che le
aziende presenti a questo tavolo offrono
più tecnologie: chi offre pneumatica
oggi propone anche automazione
elettrica. È cambiato il modo di approcciare
il cliente. Oggi il fornitore deve
analizzare in modo approfondito
l’applicazione per poi proporre il mix di
tecnologie che meglio la soddisfa. In
questo contesto, la capacità di analisi
e di dialogo con il cliente è fondamentale.
Ecco perché la fluidotecnica non solo può trovare
spazio in una fiera come SPS IPC DRIVES Italia, ma è una
presenza necessaria. Di fatto, la fluidotecnica viaggia “in
parallelo” con le altre tecnologie rappresentate in questa
manifestazione.
Quindi non esiste più un dualismo elettrico/pneumatico,
ma le due tecnologie sono, di fatto, complementari. Assistiamo
a una convergenza di mondi solo apparentemente
distinti. Nel concreto, com’è cambiato, oggi, il fornitore di
pneumatica?
Roberto Siccardi (Festo)
Siamo sempre fornitori di pneumatica, ma forse una definizione
più corretta potrebbe essere “fornitori di automazione”.
Oggi è più sensato parlare di integrazione di tecnologie,
piuttosto che di pneumatica come comparto a sé.
Da anni Festo è impegnata nella produzione di valvole e
l Walter Severgnini
(SMC Italia)
cilindri corredati dall’elettronica di controllo. Per i nostri
clienti questa integrazione ormai è quasi scontata. Occorre
quindi proporsi verso i clienti in qualità di sistemisti ed
essere in grado di indirizzarli verso un’architettura di gestione
dei dati. La mole di dati prelevata da sensori, valvole,
attuatori e così via deve essere gestita in modo intelligente
ed efficace. In altre parole, occorre proporsi come
consulenti di automazione a 360°, in particolare per la
parte di gestione dei segnali e la parte elettronica.
Domenico Di Monte (President of ASSOFLUID)
Today, talking about fluid power as an individual
sector is quite simplistic; when it comes to
automation, to motion control, there are a
number of parties involved. There are no longer
defined boundaries as in the past. This is
proved by the fact that the companies present
at this table offer more technologies: those
offering pneumatics now also offer electrical
automation. The way we approach customers
has changed. Nowadays, the supplier must
analyze in detail the application and then offer
the mix of technologies that suits it at best.
In this context, the capacity for analysis and
dialogue with customers is essential. That’s why
fluid power not only can find its place in a fair
like SPS IPC DRIVES Italia, but it is a necessary
presence. In fact, fluid power moves “side by
side” with other technologies represented in
this event.
So, there is no longer an electric/pneumatic
dualism, but the two technologies are, in
fact, complementary. We are witnessing a
convergence of worlds that only appear to
be apart. In concrete terms, how has the
pneumatics supplier changed these days?
Roberto Siccardi (Festo)
We are always pneumatics suppliers, but,
perhaps, a more appropriate definition would
be “automation suppliers”. Nowadays, it makes
more sense to speak about integration of
technologies, rather than pneumatics as an
individual sector.
For years, Festo has been engaged in the
production of valves and cylinders equipped
with electronic control. For our customers, this
integration is now almost taken for granted.
Therefore, it is necessary to present ourselves
as systems engineers and be able to direct
customers towards a data management
architecture. The amount of data taken from
sensors, valves, actuators and so on must
be managed intelligently and efficiently. In
other words, we have to present ourselves as
all-round automation consultants, in particular
for the management of signals and for
electronics.
Walter Severgnini (SMC Italia)
For some years, SMC has chosen to
move towards the integration of different
technologies. In the field of actuators, for
example, we started integrating, at first,
mechanical technology in our valves and then
control devices that allow us to control them
via fieldbus and to manage them with
cutting-edge control systems.
The advent of Industry 4.0 will further
motivate this process of convergence of
66 l settembre 2016 PubliTec

0064-0069ok 4
mi di controllo più avanzati. L’avvento di Industry 4.0
spingerà ulteriormente questo processo di convergenza
di tecnologie. Oggi un fornitore non può più connotarsi in
maniera univoca.
In questo scenario l’utilizzatore finale assume un ruolo sempre
più importante, di conseguenza non possiamo non parlare
di customizzazione. I fornitori devono modificare il proprio
modello di business?
Giambattista Gruosso (POLIMI)
È la fiera stessa a fornire le risposte a tali quesiti. La quarta
rivoluzione industriale ha cambiato il volto delle aziende,
che devono fare i conti con due problemi. Il primo è
proprio il cambiamento del modello di business. Per esempio,
oggi non è più scontato che debba essere il fornitore
del macchinario a fornire il servizio, che potrebbe invece
essere offerto dal fornitore di componentistica.
Un altro tema importante è quello della formazione delle
risorse. Spesso i vari uffici all’interno di un’azienda (ufficio
tecnico, post vendita, marketing e così via) non dialogano
a sufficienza gli uni con gli altri. In tema di manutenzione
preventiva, per esempio, chi si occupa di customer care
non può esimersi dal dialogare con l’ufficio tecnico. Il servizio
tecnico richiede oggi nuove tipologie di risorse, anche
digitali, anche provenienti da mondi esterni. Parlare di servizio
significa quindi parlare di elettronica, di tecnologie IT
e così via. Quando parlo di un nuovo modello di business
intendo proprio questo.
Quali sono i passi principali da compiere
per rendere un prodotto “4.0 ready”?
Corrado Tamiozzo (Metal Work)
La componente elettronica ha sicuramente
un’importanza fondamentale
nel contesto di Industry 4.0, ma
dal punto di vista del componente
meccanico l’aspetto fondamentale
rimane l’affidabilità. Se il componente
non ha un’affidabilità intrinseca,
anche il più sofisticato dei controlli
non basta. Quindi, da un lato è necessario
produrre componenti meccanici e pneumatici
sempre più affidabili e prestanti; dall’altro occorre dotarli
di un’elettronica molto più spinta che in passato. Parlo di
capacità di calcolo locale, di capacità di trasmissione dati
più potente, e soprattutto di protocolli di comunicazione
sempre più standardizzati. Da parte nostra sviluppiamo
componenti che, oltre ad essere affidabili, sono sempre
più orientati in questa direzione.
La diagnostica è un altro fattore sempre più importante.
Quali sono i dati “sensibili” che occorre raccogliere sul campo
per avere un sistema sempre sotto controllo?
Sebastian Bicelli (Camozzi)
Essenzialmente le principali grandezze fisiche. In ambito
l Giambattista
Gruosso (POLIMI)
technologies. Today, a supplier can no longer
distinguish itself univocally.
In this scenario, the end user is playing an
increasingly important role. Therefore, we
cannot speak of customization. Do suppliers
have to change their business model?
InMotion
Giambattista Gruosso (POLIMI)
It is the fair itself to provide the answers to
these questions. The fourth industrial revolution
has altered the face of companies, which are
facing two problems. The first is precisely the
change of business model. For example, the
machinery manufacturer now is no longer
assumed to provide the service, which could
instead be provided by the component supplier.
Another important issue is the training
of resources. The various departments of
a company (technical department, aftersales,
marketing, and so on) often do not
communicate enough with each other.
In terms of preventive maintenance, for
example, those involved in customer care
cannot avoid dialogue with the technical
department. The technical service now
requires new kinds of resources, including
digital ones, also from external worlds.
Therefore, when we speak about service, we
speak about electronics, IT technologies and
so on. When I speak about a new business
model I mean just that.
What are the main steps to be taken to make
a product “4.0 ready”?
Corrado Tamiozzo (Metal Work)
The electronic component is certainly of
crucial importance in the context of Industry
4.0, but for the mechanical component,
the key aspect remains reliability. If the
component has no intrinsic reliability, even
the most sophisticated control is not enough.
So, on the one hand, it is necessary to
manufacture mechanical and pneumatic
components that are increasingly reliable and
performing; on the other hand, there is the
need to equip them with a more advanced
electronics than in the past. I am talking about
local computing capacity, more powerful data
transmission capacity, and especially about
increasingly standardized communication
protocols. For our part, we develop
components that, in addition to being reliable,
are always focused in this direction.
Diagnostics is another increasingly important
factor. What are the “sensitive” data to be
collected on the field to achieve constant
control over a system?
september 2016 l 67

0064-0069ok 5
T AVOLA ROTONDA
l Corrado Tamiozzo (Metal Work)
pneumatico parliamo di flussi,
pressioni, vibrazioni, temperature.
Devo integrare il sensore direttamente
nel componente oppure devo
installarlo esternamente? Devo
integrare il sistema di comunicazione?
La scelta ottimale deve essere
fatta caso per caso. Entrano
in gioco l’elettronica, l’intelligenza,
l’informatica, la comunicazione industriale.
Il confine tra l’OEM e il
produttore di componentistica è
sempre più sfumato. Fino a dove può spingersi il secondo?
È un bel dibattito.
Per evitare di avere grandi quantità di dati, che poi sono difficilmente
interpretabili, oggi si parla sempre più di smart
data anziché di big data…
Roberto Siccardi
Festo ha affrontato il problema proprio qui in fiera. Abbiamo
presentato un’applicazione nella quale sono state
messe sul cloud 4 macchine, e abbiamo cercato di categorizzare
i dati raccolti. Alcuni fanno riferimento alle caratteristiche
di funzionamento di una macchina, e permettono
di conoscerne la produzione in tempo reale, di capire
quando fare cambi formato o cambi del materiale. Tutte
queste informazioni possono essere gestite a livello di
piattaforma gestionale e generare lead per la vendita o per
l’acquisto.
Una seconda parte di dati riguarda il monitoraggio delle
condizioni di allarme. Una terza è relativa all’acquisto di
materiali a rischio di failure: se si registra una perdita in
una linea pneumatica, probabilmente c’è un problema alle
guarnizioni di un cilindro. Anche in questo caso, si generano
lead che permettono di effettuare interventi di acquisto,
per esempio, di componenti nuovi in modo veloce.
Per semplificare, è la macchina che “acquista” i pezzi
per se stessa. In altre parole, una macchina intelligente.
In diversi settori, per esempio nel packaging, c’è molta attenzione
all’innovazione. Secondo le tendenze attuali, quali
sono i settori più ricettivi per quanto riguarda i nuovi concetti
di fabbrica intelligente?
Domenico Di Monte
L’automazione è assolutamente trasversale a tutti i settori.
I più ricettivi sono quelli che richiedono specifiche
più performanti. Nel packaging, per esempio, sono richieste
performance elevate in termini di precisione, di velocità.
Lo stesso vale per il medicale, dove velocità, accuratezza
e affidabilità sono requisiti importantissimi. Forse
non è tanto importante identificare il settore, quanto
la specifica applicazione, che può essere più o meno sfidante.
Sebastian Bicelli (Camozzi)
Essentially, the main physical measures.
In the pneumatic sector, we speak of
flows, pressures, vibrations, temperatures.
Do I have to integrate the sensor directly
into the component or do I have to install
it externally? Do I have to integrate the
communication system? The optimal choice
should be made case by case. Electronics,
intelligence, information technology, industrial
communication come into play. The distinction
between the OEM and the component
manufacturer is increasingly blurred. How
far can the latter go? This is an interesting
debate.
To avoid having large amounts of data, which
are then difficult to interpret, today the debate
is more and more focused on smart data
instead of big data...
Roberto Siccardi
Festo has faced this problem right here at the
fair. We presented an application in which we
put 4 machines on the cloud, and we tried to
categorize the data we collected. Some refer
to the operating characteristics of a machine,
and allow us to know its production in real
time, to understand when changing the format
or the material.
All this information can be managed at a
management platform level and generate
leads for sales or for purchase.
A second part of data concerns the monitoring
of alarm conditions. A third relates to the
purchase of materials at risk for failure: if
there is a leak in a pneumatic line, there
is probably a problem with the seals of a
cylinder. Even in this case, there is a lead
generation that allows us to quickly purchase,
for example, new components. In simple
terms, it is the machine that “buys” the pieces
for itself. In other words, a “smart” machine.
Several industrial sectors, packaging, for
example, are very focused on innovation.
According to current trends, what are the most
receptive sectors as regards the new concepts
of smart factory?
Domenico Di Monte
Automation cuts across all sectors. The most
receptive are those requiring better performing
specifications. Packaging, for example, requires
high performance in terms of accuracy and
speed. The same applies for the medical sector,
where speed, accuracy and reliability are very
important requirements. Perhaps, it is not so
much important to identify the sector, as the
specific application, which can be more or less
challenging.
68 l settembre 2016 PubliTec

0064-0069ok 6
Parliamo di efficienza energetica. Quali sono i milestone tecnicieinchemodooggilapneumaticariesceaesseremolto
più efficiente di una volta, e quindi a rispondere a queste
esigenze, che fanno parte dei concetti di Industry 4.0?
Walter Severgnini
I processi di efficientamento, a vario titolo, sono una componente
fondamentale di questa rivoluzione industriale.
Per quanto riguarda la pneumatica, i principali driver che
hanno spinto in questa direzione sono stati gli aspetti normativi
che, a partire dal protocollo di Kyoto, hanno aumentato
la sensibilità delle aziende e degli utilizzatori su queste
tematiche, prevalentemente in un’ottica di riduzione
dei costi.
Nel manifatturiero in Europa, la produzione di aria compressa
è responsabile suppergiù del 20% dei consumi di
energia elettrica. In realtà, fino a non molto tempo fa gli
sprechi non erano considerati con la stessa rilevanza di
oggi: anche nella progettazione dei macchinari, c’era la
tendenza al sovradimensionamento che, da una parte, tutelava
il progettista ma, dall’altra, aumentava in modo sostanziale
i consumi.
Oggi c’è una maggiore sensibilità. Alcune aziende hanno
istituito la figura dell’energy manager. In quest’ottica, la
pneumatica sta facendo la sua parte, ottimizzando la costruzione
dei componenti e riducendo gli assorbimenti
elettrici delle parti coinvolte. Tutto questo permette di offrire
un prodotto che, rispetto solo a 10 anni fa, è più efficiente
dal punto di vista energetico.
l Sebastian Bicelli (Camozzi)
Qual è l’importanza della progettazione
in un’ottica di fabbrica intelligente?
E qual è la differenza, se c’è,
tra meccatronica e fabbrica intelligente?
Corrado Tamiozzo
La meccatronica è un ambito che
riunisce più tecnologie: meccanica,
elettronica, informatica. Ogni
componente che attinge a più di una tra queste tecnologie
può essere definito meccatronico. Un cilindro con una
vite a ricircolo di sfere, mossa da un motore, con un controllore
comandato da un sistema di controllo è un componente
meccatronico.
Anche un cilindro pneumatico con una valvola con dei fine
corsa e un sistema di controllo che gestisce l’azionamento
del cilindro può essere considerato un sistema
meccatronico.
La vera rivoluzione di Industry 4.0 è ribaltare il punto di
vista. Invece di partire da un mix di tecnologie, si è cercato
di definire un frame con delle regole di comunicazione.
A noi produttori di componenti resta il compito di inserirli,
come fossero tasselli, all’interno di questo schema e secondo
le regole stabilite. l
Let’s talk about energy efficiency. What are the
technical milestones and how can pneumatics
be much more efficient these days, and then
meet these needs, which are part of the
Industry 4.0 concepts?
Walter Severgnini
Efficiency enhancement processes, for various
reasons, are a key component of this industrial
revolution. As for pneumatics, the main drivers
thatguidedtheindustryinthisdirectionwere
the regulatory issues that, starting from the
Kyoto Protocol, have made companies and
users more sensitive to these issues, mainly in
a cost reduction perspective.
In the European manufacturing sector, the
production of compressed air is responsible for
more or less 20% of electricity consumption.
In fact, it wasn’t that long ago when wastes
were not considered as important as today:
even in machine design, there was a tendency
to over-sizing that, on the one hand, protected
the designer but, on the other hand, increased
consumption substantially.
Today, there is a greater sensitivity. Some
companies have created the position of
energy manager. In this context, pneumatics
is doing its part, optimizing the manufacturing
of components and reducing the energy
consumption of the parties involved. All this
allows companies to offer a product that,
compared to only 10 years ago, is more energy
efficient.
How important is design in a smart factory
perspective? And what is the difference, if any,
between mechatronics and smart factory?
Corrado Tamiozzo
Mechatronics is an area that brings together
multiple technologies: mechanics, electronics,
information technology.
Any component that draws from more than
one of these technologies can be defined
mechatronic. A cylinder with a ball screw,
moved by a motor, with a controller operated
by a control system is a mechatronic
component.
Even a pneumatic cylinder with a valve with
end stops and a control system that manages
the cylinder drive can be considered a
mechatronic system.
The real revolution of Industry 4.0 is
reversing the perspective. Instead of starting
from a mix of technologies, we have tried to
define a frame with communication rules.
Component manufacturers have the task to
insert them, just like the pieces of a puzzle,
within this frame and in accordance with
specific rules. l
InMotion september 2016 l 69

0070-0073ok 1
S OLUZIONI
azionamenti
Incrementare la produttività con gli azionamenti
4.0 ready
NNord Drivesystems fornisce soluzioni integrate di azionamento
“4.0 ready” per facilitare lo sviluppo degli impianti di
produzione. Sistemi di azionamento avanzati raccolgono
dati di stato e funzionamento e trasmettono le informazioni
necessarie all'ottimizzazione del processo produttivo.
di Alma Castiglioni
l Fino a 24 motoriduttori Nord Drivesystem per ogni unità di filtrazione
delle bevande: gli azionamenti decentralizzati a bordo riducono le necessità
di cablaggio e annullano i problemi dovuti a interferenze elettromagnetiche
nei cavi motore.
l Up to 24 drives from Nord Drivesystems per beverage filtration unit
- distributed drive electronics reduce the necessary cabling and all but
eliminate EMC issues.
Imoderni impianti produttivi richiedono tecnologie di
automazione con funzionalità evolute. I componenti
devono essere in grado di fornire dati sensibili, raccogliendo
le numerose informazioni provenienti da sensori e
70 l settembre 2016 PubliTec

0070-0073ok 2
attuatori connessi all'impianto e trasmetterli tramite le più
svariate reti. A questi dispositivi avanzati, è richiesta la capacità
di monitorare gli eventi in campo e reagire autonomamente
nel processo produttivo. Nord Drivesystems risponde
a queste esigenze con una gamma modulare di
motoriduttori, sistemi elettronici di azionamento e funzioni
software. L’ampia gamma di azionamenti decentralizzati facilita
la realizzazione di soluzioni personalizzate in base ai
requisiti dell'applicazione. Gli inverter NORD, dotati di PLC,
possono implementare la sequenza logica di controllo offrendo
la piena connettività alla comunicazione con gli altri
nodi del network, incluso un facile accesso con dispositivi
d’interfaccia Ethernet utilizzando il tunnelling Ethernet.
L’importanza della precisione
nella rilevazione dei dati
Il primo e più importante requisito di un sistema avanzato
di controllo di processo (ovunque siano installati i sistemi
di controllo e comunque siano collegati, via cavo o wireless,
via rete Ethernet aziendale o Internet) è la precisione
nella rilevazione dei dati. I componenti stessi devono comunicare
le loro condizioni di funzionamento al fine di consentire
l'interpretazione di ciò che sta accadendo nei segmenti
interconnessi del sistema.
Idonee interfacce sono richieste per l'integrazione verticale
di sensori e attuatori nel sistema di controllo, gestione
e pianificazione della produzione e deve essere assicurata
la massima qualità nella trasmissione dei dati.
Gli inverter NORD monitorano e trasmettono i dati raccogliendo
le informazioni dai sensori analogici e digitali e
dagli attuatori esterni connessi. Consentono inoltre di
monitorare le condizioni di funzionamento e prevedere interventi
manutentivi grazie all'utilizzo di efficienti software
diagnostici. L’inverter può, ad esempio, determinare le
condizioni del lubrificante del riduttore e segnalare la necessità
di effettuare la sostituzione dell’olio. Può inoltre
monitorare autonomamente l’usura del freno così come
la condizione di carico dell’intera catena cinematica. Sulla
base dei dati rilevati gli operatori possono implementare
gli interventi preventivi di manutenzione così da aumentare
la produttività dell’impianto.
Autonomia nella rimozione
di ostacoli grazie agli inverter
Grazie alla versatilità della propria interfaccia sensore,
l’inverter può fare molto di più che trasferire dati al controllore
principale. Con un’opportuna parametrizzazione,
può reagire autonomamente a variazioni che si verificano
durante il processo. Può inoltre lavorare con controllo ad
anello chiuso, grazie alle funzionalità di controllo di feedback
proporzionale e integrale (PI) integrate. In applicazioni
di misurazione di livello, per esempio, l’inverter rileva
il livello di riempimento e provvede all’eventuale rabbocco.
In qualsiasi tipo di processo produttivo la gestio-
FOCUS ON - drives
“4.0 ready” Drives Enhance
Manufacturing Efficiency
Nord Drivesystems offers 4.0 ready drives designed to facilitate the development of production
plants. Smart drive units process data and transmit the detailed status and application information
needed to increase manufacturing efficiency.
by Alma Castiglioni
Modern process plants require automation
technology with advanced functional
intelligence. Components must be able to
provide key data from the field via various
different networks and make a wealth of
information including data from connected
sensors and actuators available. In addition,
smart field devices are increasingly expected
to actively monitor events in the field and
InMotion
react autonomously. Drive manufacturer Nord
Drivesystems addresses these demands with
a modular range of geared motors, drive
electronics, and software functions.
The wide range of distributed drives facilitates
the configuration of highly economical solutions
tailored to given application requisites.
Featuring an on-board PLC, Nord inverters
can implement logical sequence control. They
offer full connectivity for communication with
other nodes on the network, including flexible
access from a device with a standard Ethernet
interface by means of Ethernet tunnelling.
Maximum accuracy in data
collection is of utmost importance
The first and foremost prerequisite of intelligent
process control - wherever the controller is
installed and however it is connected (by
cable or wireless, via Industrial Ethernet or
Internet) - is accurate data from the field
level. The components themselves must
communicate their operating status in order
september 2016 l 71

0070-0073ok 3
S OLUZIONI
azionamenti
ne in BUS degli azionamenti assicura una gestione intelligente
di eventuali anomalie di impianto che dovessero
verificarsi, evitando fermi impianto coni conseguenti considerevoli
costi.
Monitorando il livello di carico del proprio motore, il PLC
integrato nell'inverter è in grado di rilevare l'eventuale
bloccaggio di pompe, coclee o agitatori. Settando correttamente
i parametri e con le dovute funzionalità attivate,
in uno scenario dove le problematiche di carico impianto
sono frequenti, un inverter NORD tenterà, per esempio, di
rimuovere un ostacolo meccanico invertendo il senso di
rotazione per poi ripristinare l’originale, avviando un funl
Tutti gli inverter
NORD sono al 100%
“Made in Germany”.
l All Nord’s frequency
inverters are 100%
made in Germany.
Semplicità nello sviluppo di applicazioni
grazie al software gratuito
NORD semplifica anche lo sviluppo di applicazioni grazie
al software NORD CON, fornito gratuitamente, che
supporta lo standard IEC 61131-3 per il controllo delle
funzioni dell’inverter, così come le librerie PLC open motion
control. Routine di controllo personalizzate possono
essere programmate utilizzando il linguaggio
“StructuredText” o “Instruction List”. Tutte le funzioni di
controllo relative all’inverter sono implementabili nel
PLC integrato. Non è inoltre necessario investire tempo
e denaro nello sviluppo, verifica, e validazione di firmware
dedicati per la specifica applicazione.
NORD CON consente, inoltre, di accedere da remoto via
Ethernet tunneling, per esempio da un notebook dotato
di interfaccia con standard Ethernet, una caratteristica
che garantisce all’utilizzatore un’estrema flessibilità di
gestione delle funzioni diagnostiche e manutentive. Gli
inverter NORD possono gestire anche processi che ri-
zionamento pulsante. Se l'ostacolo verrà rimosso, l'inverter
riprenderà il normale ciclo di funzionamento. Se il
problema persiste l'inverter invierà un messaggio di errore
al sistema di controllo principale ed eventualmente attiverà
una procedura alternativa, ad esempio aprire un bypass,
mediante attivazione di altri azionamenti connessi
in rete.
Le funzioni PLC di questi inverter contribuiscono a ridurre
notevolmente eventuali tempi di fermo impianto riducendo
al tempo stesso i costi di manutenzione.
to allow conclusions about what is happening
in networked system segments. There must
be appropriate interfaces for the vertical
integration of sensors and actuators into
control, management, and production planning
systems, and high-quality data transmission
must be ensured.
Nord frequency inverters therefore monitor
and transmit drive data and also collect
information from externally connected digital
and analogue sensors and actuators. Moreover,
they enable condition monitoring and predictive
maintenance using software capabilities
for efficient diagnostics. The inverters can,
for example, calculate the state of the gear
lubricant and indicate when an oil change is
required. They can also autonomously monitor
wear on the braking surface as well as the load
situation for the entire drive train. Based on
such data, operators can implement predictive
maintenance, thus augmenting plant availability.
The role of the inverter in the
autonomous removal of obstacles
Frequency inverters can utilize their versatile
sensor interfaces to do much more than
just pass on data to a central controller.
These drives also react to changing process
conditions according to their parameterization.
They can implement closed loops based on
their integrated PI controller functionality. In
metering applications, for example, Nord drives
detect the fill level and control replenishment.
In all kinds of process applications, networked
drives ensure that glitches that occur will often
not result in downtime with considerable costs.
By monitoring the load situation, the on-board
PLC of the inverter is able to detect blockages
of pumps, screw conveyors, or agitators. If
proper drive parameters are set for glitch
scenarios, a Nord drive will, for instance, first
attempt to remove a mechanical obstacle by
reversing direction and by pulse operation.
If this effectively resolves the blockage, the
drive will then resume normal operation. If
the problem persists, the inverter can submit
an error signal to the control level and can
possibly initiate a fallback procedure, e.g.
have other networked drive units unlock a
bypass. The PLC capabilities of these inverters
significantly contribute to higher plant
availability and lower service costs.
Free-of-charge software makes
application development easy
Nord also facilitates application development,
providing the user-friendly, free-of-charge
72 l settembre 2016
PubliTec

0070-0073ok 4
chiedono elevati requisiti di sicurezza; sono infatti dotati
di funzione “Safe Stop” (SS1) e “Safe Torque Off” (STO).
Una libreria per implementare le funzioni di sicurezza è
disponibile gratuitamente nel sito web dell’azienda; consente
il controllo di stato dell’impianto in conformità alla
norma DIN EN ISO 13849 grazie al software di sicurezza
integrato “SISTEMA”.
Soluzioni di azionamento decentralizzato
inunampiorangedipotenze
Le soluzioni di azionamento decentralizzato, in particolare
quelle basate sulla gamma di inverter SK200E, presentano
il maggior tasso di crescita nella gamma di azionamenti
NORD. Esse offrono la stessa gamma di funzioni
(incluso il controllo di posizione, il PLC integrato, le funzionalità
di sicurezza) della omologa gamma SK500E progettata
per montaggio in quadro.
La gamma copre un ampio range di potenze, consentendo
di soddisfare molteplici applicazioni per il controllo di
pompe, compressori, coclee, etc., con motori di potenza
fino a 22 kW. Gli inverter NORD sono dotati di microcontrollori
a elevate prestazioni e possono essere impiegati
per comandare in modo ottimale sia motori sincroni che
asincroni. NORD configura sistemi meccatronici basati
sia su motori asincroni trifase sia su motori sincroni a
magneti permanenti con efficienza fino a IE4 (Super Premium
Efficiency) entrambi prodotti in proprio dall’azienda
stessa.
I motori standard IEC permettono la realizzazione di sistemi
di azionamento semplici ed economici e con bassi
l Inverter NORD per quadro o montaggio a bordo motore che integrano funzionalità PLC.
l NORD frequency inverters for control cabinet or motor mounting feature integrated PLC functionality.
costi di manutenzione, inoltre i sistemi di azionamento
NORD con la combinazione di un motore e di un inverter
raggiungono livelli di efficienza anche IES2 secondo gli
standard della vigente normativa EN 50598-2 (European
Ecodesign). l
NORD CON programming and parameterization
software that supports drive-related functions
according to IEC 61131-3, as well as the
PLCopen motion control library. Customerspecific
routines can be freely programmed
in the text-based programming languages
Structured Text or Instruction List. All driverelated
functions can be implemented
directly in the inverter PLC. Users therefore
do not need to spend time and money on the
development, verification, and validation of
an application-specific firmware. Moreover,
NORD CON enables remote access via Ethernet
tunnelling - for instance, from a notebook with
a standard Ethernet interface -, which gives
users very flexible remote diagnostics and
maintenance options. Nord frequency inverters
can also manage safety applications, notably
for implementing Safe Stop 1 (SS1) and Safe
InMotion
Torque Off (STO). A library with these safetyrelated
functions is available for free from
the Nord website. It enables an evaluation of
machine applications according to DIN EN ISO
13849 with the safety integrity software tool
SISTEMA.
Distributed drive solutions available
in a large performance range
Distributed drive solutions, particularly those
based on the SK 200E line of frequency
inverters, are still the fastest-growing
product segment for Nord. They offer the
same extensive functional range (including
positioning, on-board PLC, safety-related drive
functions) as their SK 500E counterparts for
control cabinet installation.
The robust distributed units from Nord cover
an exceptionally large performance range.
This allows for versatile installations with
decentralized process control of pumps,
compressors, screw conveyors, etc., with motor
outputs up to 22 kW. Moreover, Nord inverters
feature high-performance microcontrollers and
can control synchronous as well as induction
motors. The company configures mechatronic
drive systems based on three-phase induction
motors and permanent magnet synchronous
motors with efficiency ratings up to IE4
(Super Premium Efficiency), all of which are
manufactured in-house. The IEC standard
motors enable simple, easy-to-service and
economical drive concepts. In addition, drive
systems from Nord combining a motor and an
electronics unit achieve the highest level of
system efficiency - an IES2 rating according to
the current EN 50598-2 European Ecodesign
standard. l
september 2016 l 73

0074-0077ok 1
S OLUZIONI
lubrificanti
Oli
IIdeali per i produttori di componentistica in plastica, ma
in realtà adatti all’utilizzo in diversi ambiti industriali,
gli oli ad alto indice di viscosità della serie Mobil DTE
10 Excel di ExxonMobil sono realizzati per contribuire
a migliorare l’efficienza energetica, aumentare la
produttività e mantenere a lungo la pulizia negli impianti
di produzione.
di Cesare Pizzorno
Massimizzare la produttività, riducendo costi e tempi
di fermo macchina non programmati, è un’esigenza
sempre più sentita nell’industria manifatturiera.
Sebbene rappresentino una piccola percentuale
della spesa totale di manutenzione, gli oli idraulici di nuova
generazione possono contribuire ad aumentare ulteriormente
la produttività e le prestazioni in diversi settori. Forte
di quasi 50 anni di esperienza e di competenze maturate
nello sviluppo dei lubrificanti sintetici, ExxonMobil propone
l’ultima evoluzione della collaudata serie di lubrificanti
industriali Mobil DTE 10 Excel, particolarmente adatti
all’utilizzo nell’ambito della produzione di componenti in
plastica, ma impiegabili anche in altri contesti, non ultimo
quello del movimento terra.
“Mobil DTE 10 Excel è un olio ad alto indice di viscosità,
che permette di mantenere stabile la viscosità del lubrificante
per un ampio range di temperatura”, spiega Maurizio
Gallo, Sector Manager General Manufacturing di Esso
Italiana, società del gruppo ExxonMobil. “Inoltre, ha la capacità
di migliorare la cosiddetta “pompabilità” del fluido,
un concetto strettamente legato all’efficienza idraulica nelle
pompe e nei sistemi idraulici, per esempio, di una pressa
a iniezione”.
Aumenta il livello di efficienza
della pompa idraulica
Nelle prove sotto controllo effettuate in laboratorio per testarne
l’efficienza, i Mobil DTE 10 Excel hanno dimostrato
di offrire un miglioramento fino al 6% dell’efficienza della
pompa idraulica rispetto a un fluido idraulico standard in
74 l settembre 2016 PubliTec

0074-0077ok 2
idraulici
per una produzione più fluida
applicazioni idrauliche tipiche, con conseguente incremento
dell’efficienza energetica. La capacità degli oli di
ridurre i tempi di ciclo offre ulteriori vantaggi.
“Se esaminiamo la durata del ciclo e l’efficienza energetica,
i principali fattori determinanti sono l’efficienza volumetrica
e l’efficienza meccanica”, prosegue l’Ing. Gallo.
“Questi due fattori sono inversamente proporzionali tra
loro e devono essere equilibrati in funzione della viscosità.
Un impianto con livelli ottimali di efficienza energetica
e volumetrica consente di ridurre la durata del ciclo e di
risparmiare energia. Ad esempio, nei macchinari per lo
stampaggio a iniezione di materie plastiche, una riduzione
del tempo di ciclo di 0,5 secondi può comportare un
aumento della produttività fino all’11%”.
Un lubrificante deve anche fornire a chi lo utilizza un’elevata
resistenza alle possibili contaminazioni, al fine di minimizzare
gli interventi di manutenzione e tempi di fermo
macchina. “Il controllo della contaminazione rappresenta
un requisito fondamentale di un olio idraulico: questa
può essere generata nell’impianto o può entrare dall’esterno,
quindi l’olio deve dimostrare un’eccellente resistenza
all’ossidazione e filtrabilità per evitare problemi di
lubrificazione, guasti ai componenti e cambi d’olio frequenti.
Tra gli altri requisiti prestazionali di un olio idraulico
figurano la prevenzione dei danni alla pompa o dei
guasti all’avvio o durante il funzionamento a temperature
molto elevate”. I Mobil DTE 10 Excel hanno assicurato,
attraverso prove effettuate in laboratorio e sul campo, un
rendimento elevato in termini sia di durata che di protezione
dei componenti.
FOCUS ON - lubricants
Hydraulic Oils for a Smoother Production
Ideal for plastic components manufacturers, but also suitable for being used in several industrial
fields, Mobil DTE 10 Excel Series high viscositing index oils from ExxonMobil can help improving
energy efficiency, increasing productivity and obtain long lasting cleanliness of production systems.
by Cesare Pizzorno
Maximising productivity while reducing
unscheduled downtime and costs is quite
a urgent need in the manufacturing industry.
While a small percentage of total maintenance
spend, the latest hydraulic oils have the
potential to inject additional productivity
and performance into plastic manufacturing
operations. Relying on its almost 50 years of
experience developing synthetic lubricants,
ExxonMobil presents the latest version of
InMotion
Mobil DTE 10 Excel industrial oils, particularly
suited for being used in plastic components
manufacturing, but also employable in other
fields, such as heavy equipment.
“The Mobil DTE 10 Excel is a high viscosity
index oil, allowing users to keep a steady oil
viscosity in quite a broad temperature range”,
says Maurizio Gallo, Sector Manager General
Manufacturing at Esso Italiana, a company
belonging to ExxonMobil group. “Furthermore, it
manages to increase the so-called “pumpability”
of the fluid, closely connected to hydraulic
efficiency in pumps and hydraulic systems of
injection moulding machines, for instance”.
Increased efficiency level
in the hydraulic pump
In controlled laboratory tests, Mobil DTE
10 Excel was measured to provide up to
six percent increased energy efficiency
compared to standard hydraulic oils compared
to standard hydraulic fluids in standard
hydraulic applications under controlled
conditions, resulting in an increase of energy
efficiency. The oil’s ability to reduce cycle
september 2016 l 75

0074-0077ok 3
S OLUZIONI
lubrificanti
l I lubrificanti
industriali Mobil DTE 10
Excel di ExxonMobil sono
particolarmente adatti
all’utilizzo nell’industria
della plastica.
l Mobil DTE 10
Excel industrial oils
from ExxonMobil are
particularly suitable for
being used in the plastic
industry.
Cinque consigli per massimizzare
la produttività
ExxonMobil ha elaborato cinque principali aree di intervento
relative sia ai prodotti di lubrificazione che alla manutenzione,
con l’obiettivo di ottimizzare le prestazioni dei macchinari
attraverso l’adozione di una serie di best practices
da parte degli utilizzatori dei macchinari di produzione.
1. Eseguire il monitoraggio delle condizioni dell’olio. La
valutazione del trend dei dati di analisi dell’olio aiuta a
risolvere in maniera proattiva eventuali condizioni indesiderate
prima che esse generino tempi di inattività dei
macchinari.
2. Scegliere oli ad alte prestazioni rispetto a quelli minerali
convenzionali. La scelta di un lubrificante con prestazioni
più elevate può influire positivamente, nel lungo
termine, sui costi di manutenzione.
3. Snellire l’inventario dei lubrificanti. La scelta di lubrificanti
avanzati ad alta capacità può ridurre il numero di
prodotti da acquistare, conservare e utilizzare nei macchinari.
Ciò si traduce in una manutenzione più semplice.
4. Conservare e gestire correttamente i lubrificanti. Se
conservati o gestiti in modo non corretto, i lubrificanti
possono deteriorarsi, contaminarsi e fornire una lubrificazione
non adeguata, oppure diventare inutilizzabili.
5. Selezionare i lubrificanti più appropriati per i propri
macchinari. La scelta del lubrificante corretto contribuisce
a ottimizzare le prestazioni, evitando errori che possono
tradursi in tempi di inattività e favorendo significativi
miglioramenti in termini di efficienza e riduzione dei costi.
times delivers additional benefits. “When
considering cycle time and energy efficiency,
volumetric and mechanical efficiencies are
the main determining factors”, continues Eng.
Gallo. “Those two efficiencies are inversely
proportional to each other and should be in
balance. A system having both mechanical
and volumetric efficiencies at optimum levels
would decrease cycle time while saving energy.
For example, using an oil such as Mobil
DTE 10 Excel in a plastic injection moulding
application can help to reduce cycle times,
with a 0.5 second improvement in cycle time
having the potential to increase productivity
by 11%.
The oil should also be highly resistant to
contaminations, so as to minimize maintenance
Protezione dalle contaminazioni
Un altro aspetto importante per i produttori è quello della
pulizia degli impianti, che talvolta può essere compromessa
dall’utilizzo di additivi allo zinco nei lubrificanti allo scopo
di incrementarne le proprietà anti-usura. ExxonMobil ha
risolto il problema eliminando lo zinco dalla formulazione
del prodotto.
“Pur fornendo un film protettivo sulla superficie metallica
del macchinario, in condizioni estreme lo zinco rischia di
degradarsi, formando morchie che possono compromettere
il funzionamento pulito e regolare del macchinario”, racconta
Gian Luca Gugliemo, Sector Specialist General Mal
Il grafico mostra
la capacità dell’olio
Mobil DTE 10 Excel
di mantenere nel
tempo il livello di
viscosità in rapporto
ad altri oli industriali.
Fonte: ExxonMobil.
l The diagram shows
that Mobil DTE 10 Excel
oil can keep a high
level of viscosity over
time, compared with
other industrial oils.
Source: ExxonMobil.
76 l settembre 2016
PubliTec

0074-0077ok 4
Five tips to optimise equipment
performance
ExxonMobil detected five tips related to either lubrication
products or maintenance activities, with the aim to
optimize the performance of the machines through a best
practice approach to lubricants addressed to the users of
production machines.
1. Conduct oil condition monitoring. By trending oil
analysis data it is possible to proactively address
undesirable conditions before they result in equipment
downtime.
2. Choose high-performance versus conventional
mineral oils. Simply upgrading to a higher performing
lubricant can have a significant impact on long-term
maintenance costs.
3. Streamline lubricant inventory. Maintaining equipment
with advanced high-capacity lubricants can reduce the
number of products which must be purchased, stored
and applied to machinery. This means fewer purchase
orders and simplified maintenance.
4. Store and handle lubricants correctly. If not handled
and stored properly, they can deteriorate or become
contaminated and provide inadequate lubrication or
become waste.
5. Select the most appropriate lubricants for your
equipment. The right choice of lubricant can help to
optimise performance, avoiding the mistakes which can
lead to downtime and helping to deliver substantial
efficiency and cost benefits.
nufacturing di Esso Italiana. “Formulazioni prive di zinco
forniscono un film protettivo ugualmente resistente, evitando
le morchie associate allo zinco per un impianto più
pulito”. A questo proposito, ExxonMobil ha brevettato un
test, denominato MHFD (Mobil Hydraulic Fluid Durability),
che è in grado di analizzare il comportamento degli oli
idraulici in termini di durata sotto l’aspetto del mantenimento
dei livelli di pulizia e filtrabilità. “Per attrito o per inglobamento
di umidità, le macchine generano il contaminante,
compromettendo le caratteristiche di filtrabilità e di
pulizia”, aggiunge l’Ing. Guglielmo. “Questo test permette
di misurare, in breve tempo, quante ore effettivamente il
prodotto, in condizioni di elevata contaminazione, riesce a
mantenere la filtrabilità. La maggiore protezione assicurata
dal lubrificante ai componenti critici - quali valvole a tolleranza
ridotta e valvole proporzionali in molti impianti
idraulici moderni - consente di ridurre le attività di manutenzione
della macchina”. l
l Della gamma di
lubrificanti industriali
di ExxonMobil fa
parte anche la serie
Mobil SHC Gear per
ingranaggi industriali.
l The Mobil SHC Gear
Series for industrial
gears is included in the
range of industrial oils
from ExxonMobil.
activities and possible downtimes. “To help
reduce unscheduled downtime, contamination
control is a key requirement of a hydraulic
oil. This may be generated in the system or
may ingress from the outside, so a hydraulic
oil needs to demonstrate excellent oxidation
resistance and filterability to avoid lubrication
and component failures, and frequent oil
changes. Other performance requirements
of a hydraulic oil include preventing any
pump damage or failures at equipment startup
and while operating at extremely high
temperatures”.
Laboratory and in-service field demonstrations
demonstrated that Mobil DTE 10 Excel has
high performances in terms of either oil life or
component protection.
Protection from contaminations
Another important aspect for manufacturers
deals with the machine cleanliness, which
can be sometimes affected by the use of zinc
additives in lubricants in order to enhance
their anti-wear properties. ExxonMobil solved
this issue by removing zinc from the product
formulation. “While zinc helps form a protective
film on the machinery’s metal surface,
sometimes in harsh conditions, the zinc can
degrade to form a sludge which can impair the
clean and smooth operation of the machinery”,
says Gian Luca Guglielmo, Sector Specialist
General Manufacturing at Esso Italiana. “Zincfree
additive formulations provide an equally
robust protective film, thus avoiding any of the
sludge issues associated with zinc, therefore
ensuring a cleaner system”. As a matter of
fact, the proprietary ExxonMobil Hydraulic
Fluid Durability (MHFD) testing is capable to
detect the durability of hydraulic oils as for
maintaining cleanliness and filterability levels.
“Friction or humidity make machines generate
contaminations, thus affecting filterability
and cleanliness”, adds Eng. Guglielmo. “This
test allows users to measure, in quite a
short time, how many hours the product can
maintain filterability even with a high level of
contamination. Increased protection ensured
by the lubricant to critical hydraulic system
components - such as tight tolerance servo
and proportional valves found in many modern
hydraulic systems - makes it possible to reduce
maintenance activities on the machine”. l
InMotion
september 2016 l 77

0078-0082_ok 1
S OLUZIONI
software
Simulazioni
fluidodinamiche per tutti, ovunque
La società CONSELF si occupa di software applicati al
contesto industriale di progetto e alla produzione
manufatturiera. Oltre all’attività di consulenza ingegneristica,
il core business è rappresentato da un innovativo
software per la progettazione: CONSELF Cloud Simulation.
L’applicativo, che consente di effettuare simulazioni ingegneristiche
nei campi della fluidodinamica e dell’analisi
strutturale utilizza i migliori strumenti disponibili, e costantemente
aggiornati, quali OpenFOAM e Code Aster per garantire
la qualità e l’affidabilità dei risultati.
Queste tecnologie, presenti da oltre trent’anni nel contesto
industriale mondiale, possono essere pensate come
un laboratorio virtuale che sostituisce o complementa i
test reali permettendo di effettuare valutazioni quantitative
e qualitative sui progetti nella fase preliminare, partendo
dalla geometria CAD, quando il prototipo non è ancora
disponibile o comporterebbe eccessivi costi di produzione.
L’aspetto innovativo è rappresentato dal fatto che questo
applicativo è completamente sul Cloud, accessibile tramite
un comune browser internet senza necessità d’installazione.
Si basa sull’utilizzo del moderno Cloud Computing
permettendo l’utilizzo da qualsiasi dispositivo connesso al
web, sia esso un PC o un semplice tablet. Inoltre CONSELF
78 l settembre 2016 PubliTec

0078-0082_ok 2
CONSELF Cloud Simulation è un software che consente di
ottimizzare la progettazione, nel campo della fluidodinamica
e dell’analisi strutturale, attraverso simulazioni
ingegneristiche. Basato sul Cloud Computing, quindi
accessibile da qualsiasi dispositivo mobile, il software è
offerto in modalità “Pay-per-Use”.
di Alessandro Palmas
è offerto tramite l’approccio “Pay-Per-Use”; questo significa
che non vi sono costi di licenza, ma il costo è legato al
tempo di utilizzo effettivo del software.
Applicazioni dedicate
per settori specifici
Una delle peculiarità di CONSELF Cloud Simulation è la
presenza al suo interno di applicazioni dedicate per settori
specifici. Questi sottosistemi specializzati, presentando
all’utente solo i parametri essenziali e finalizzati alla sua
analisi, permettono di abbattere le barriere di know-how
spesso incontrate dagli utenti che si avvicinano per la prima
volta alle simulazioni virtuali. (Vedasi box per maggiori
dettagli).
La grande flessibilità del software consente, infatti, di svi-
FOCUS ON - software
Simulations in Fluid Dynamics
for Everyone, Everywhere
CONSELF’s activity focuses on software
applied in the industrial design and
manufacturing context. The company’s core
business is represented by an innovative design
software: CONSELF Cloud Simulation.
CONSELF software allows users to perform
engineering simulations in the Fluid Dynamics
and Structural Analysis fields. Results quality
and reliability are guaranteed by the usage
InMotion
of the best tools available and continuously
developed as OpenFOAM and Code Aster.
These technologies, that have been around
for the last 30 years in the world industrial
context, can be thought as a virtual laboratory
that substitutes or complements the physical
tests allowing to perform quantitative and
qualitative estimations on products in their
very preliminary design phase, starting from
CONSELF Cloud Simulation is a design
software which can be applied in a very wide
range of contexts allowing users to perform
engineering simulations in the fields of fluid
dynamics and structural analysis. Being a
Cloud-based software, it is available from
any mobile device and is offered with a
Pay-per-Use approach.
by Alessandro Palmas
september 2016 l 79

0078-0082_ok 3
S
l Processo di
simulazione a step, con
workflow automatizzato
e intuitivo.
l Step-by-step
simulation process with
automated, intuitive
workflow.
luppare applicazioni specifiche su richiesta dei clienti molto
rapidamente.
Le funzionalità attualmente disponibili permettono di effettuare
le seguenti tipologie di analisi:
u Fluidodinamica:
r Fluidi comprimibili, incomprimibili e multifase, regimi
laminari e turbolenti, andamento nel tempo stazionario
e non stazionario
r Turbolenza (RANS): modelli Spalart Allmaras, k-omega
SST, k-epsilon
r Modellistica: single reference frame, scalare passivo,
flussi Euleriani-Lagrangiani, fluidi non newtoniani
r Condizioni al contorno:
the CAD geometry, when the prototype is
not available yet or would require too high
production costs. CONSELF Cloud Simulation
most innovative aspect is represented by
its Cloud-based nature, it is accessible via a
common web browser, with no installation. It is
based on modern Cloud Computing technology,
making possible to use it from every internet
connected device, from PC to tablets. Moreover,
CONSELF is offered with the “Pay-Per-Use”
approach, meaning there are no more software
license costs, only the actual usage time is paid
by the end user.
Tailored solutions to suit
customers’ needs
One of the exclusive CONSELF Cloud Simulation
features are the sector specific dedicated Apps.
These specialized environments, showing the
user only the essential parameters needed
for his analysis, allow know-how the barriers
frequently encountered by novice virtual
simulations users to be overcome (See box for
further information).
The great flexibility of the software allows
CONSELF to quickly develop dedicated
applications for specific customer needs.
Software features that are currently available
allow to perform the following types of analysis:
u Fluid Dynamics:
r Compressible, incompressible and
multiphase fluids, laminar and turbulent
regimes, stationary and transient time
evolution
r Turbulence (RANS): Spalart Allmaras,
k-omega SST, k-epsilon models
r Models: single reference frame, passive
scalar, Eulerian-Lagrangian flows, non
Newtonian fluids
r Boundary conditions:
3 Inlet: velocity profiles, mass and
volume flow rate, pressure
3 Outlet: pressure
3 Wall: adiabatic, moving, rotating,
with heat flux, with roughness
3 Others: symmetry, periodicity
u Structural Analysis:
r Material behaviour: linear elastic
r Loads types: static
r Boundary conditions:
3 Displacement: free, constrained
3 Loads: pressure, force vector
A “Pay-per-Use”,
friendly approach
CONSELF provides users with a number of
advantages. Let’s start with pricing. A 100%
80 l settembre 2016
PubliTec

0078-0082_ok 4
3 Inlet: profili di velocità, massa e volume flow rate,
pressione
3 Outlet: pressione
3 Wall: adiabatico, con traslazione, rotante, con
flusso di calore, con rugosità
3 Altre: simmetria, periodicità
u Analisi strutturale:
r Comportamento materiale: lineare elastico
r Tipologie di sollecitazioni: statiche
r Condizioni al contorno:
3 Spostamento: libero, vincolato
3 Carichi: pressione, vettore forza applicata
Un software “pay-per-use”
e user-friendly
Diversi sono vantaggi per l’utente. Partiamo dal pricing. È
disponibile un piano di prova (WELCOME plan) che permette
di utilizzare il software gratuitamente per testarne le
reali capacità con un numero limitato di simulazioni ogni
mese. Non ci sono “costi nascosti” in quanto i piani di
abbonamento danno accesso a tutte le funzionalità del
software. La flessibilità consente poi di proporre offerte
personalizzate, mentre il rischio connesso all’investimento
non esiste grazie alla modalità Pay-per-Use.
Un altro grande vantaggio è rappresentato dal fatto che il
software è decisamente user-friendly. Non richiede installazione
e l’utente può usufruire immediatamente dello
strumento. Il workflow è immediato e intuitivo, con applicazioni
dedicate. L’apprendimento è rapido e diretto grazie
alla documentazione on-line e al supporto dedicato.
Le applicazioni dedicate disponibili
q CFD » GENERAL:
3 Fluidodinamica general purpose
q CFD » HVAC | Jet fans:
3 Estrazione contaminanti/fumi
3 Analisi antincendio
q CFD » TURBO | SRF pumps:
3 Flussi rotanti incomprimibili (pompe idrauliche)
q CFD » OIL&GAS | Flow with particles
3 Flussi con particelle solide disperse e stima erosione
q CFD » OIL&GAS | Multiphase
3 Simulazione di due fluidi non miscibili (acqua/aria, acqua/olio, etc)
q MECH » STATIC | Linear elastic
3 Analisi strutturale general purpose
The available dedicated applications
q CFD » GENERAL:
3 General purpose fluid dynamics
q CFD » HVAC | Jet fans:
3 Contaminant/Smoke extraction
3 Fire simulations
q CFD»TURBO|SRFpumps:
3 Rotating incompressible flows (hydraulic pumps)
q CFD » OIL&GAS | Flow with particles
3 Flows with solid dispersed particles and erosion estimation
q CFD » OIL&GAS | Multiphase
3 Two non-miscible fluids simulations (water/air, water/oil, etc)
q MECH » STATIC | Linear elastic
3 General purpose stress analysis
free subscription plan (named WELCOME) is
available to test software capabilities.
It offers subscribers a limited number
of simulations every month, freely and
automatically renewed forever.
There are no hidden costs, subscription plans
give access to the entire set of software
capabilities. Flexible pricing can be offered
thanks to the possibility to agree custom
solutions. Finally, no more (software licences
nor hardware) investments are needed to
use these technologies with the Pay-Per-Use
approach.
The app is user-friendly. No installation and
zero start-up time are needed; software is
ready in few minutes after purchasing.
The workflow is automated and intuitive,
+with dedicated applications. Users are
offered a smooth learning curve as well as
InMotion
online documentation and dedicated support.
In terms of hardware, CONSELF provides
computing resources with potentially
unlimited computing power; no maintenance
is required.
Regarding accessibility, the software provides
multiple user access for collaborative
workflow, worldwide, and from any device, from
Workstations to Tablets.
The software can be applied
in a wide range of contexts
CONSELF Cloud Simulation can be applied
in a very wide range of contexts: wherever
there is a fluid in motion (air, water, oil, etc.)
or a component that undergoes mechanical
loads (local forces, pressure forces, etc.),
it is possible to use Fluid Dynamics or
Structural Analysis respectively in order to
obtain key information on the model
behaviour in order to take design decisions
to pursue product optimization, efficiency
improvement, weight and cost reduction, just
to name a few.
Typical applications are the following:
q Valves: valve opening-mass flow correlation,
pressure drop analysis, preliminary erosion
estimation for flows with dispersed solid
particles.
q Fans: efficiency maximization to meet ErP
regulations requirements.
q Tanks and pipes: filling/sloshing simulation
q Electronics cooling: cooling systems.
optimization and verification of operational
temperature ranges.
q Hydraulic pumps: fluid dynamics efficiency
maximization to meet ErP regulations
requirements. l
september 2016 l 81

0082corretta 1
S OLUZIONI
software
l L’ottimizzazione progettuale attraverso la simulazione nei diversi settori
applicativi.
l Design optimization through simulation can be achieved in a number
of application sectors.
Applicabilità fortemente
trasversale
L’applicabilità di CONSELF Cloud Simulation è fortemente
trasversale: ovunque vi sia un fluido in moto (aria, acqua,
olio, ecc) o un corpo sottoposto a sollecitazioni mecl
Il software,
completamente sul
Cloud, sfrutta le
migliori tecnologie a
disposizione.
l The Cloud-based
makes use of the best
technologies available.
In termini di hardware, CONSELF mette a disposizione risorse
computazionali con potenziale illimitato; non è richiesta
manutenzione e non vi è rischio di interruzioni di
servizio.
Infine, l’accessibilità: il software offre un accesso multiutente
per lavoro collaborativo da tutto il mondo e da ogni
dispostivi mobile, dalle Workstation ai Tablet.
caniche (carichi puntuali, forze di pressione, ecc) è possibile
utilizzare rispettivamente la Fluidodinamica o l’Analisi
Strutturale per ottenere informazioni fondamentali sul
comportamento dell’oggetto sotto analisi, di modo da poter
effettuare scelte di progetto volte all’ottimizzazione,
miglioramento dell’efficienza, riduzione pesi e costi.
Qui di seguito elenchiamo alcune delle applicazioni tipiche:
r Valvole: correlazione regolazione-portata in massa,
analisi cadute di pressione, valutazione preliminare
dell’erosione per flussi con particelle solide disperse.
r Ventilatori: ottimizzazione efficienza giranti e statori
per conformità alle normative sulle emissioni ErP.
r Serbatoi e tubazioni: studio dinamiche di riempimento.
r Raffreddamento elettronica: ottimizzazione sistemi di
raffreddamento e verifica rispetto limiti operativi di
temperatura.
r Elettropompe idrauliche: ottimizzazione efficienza fluidodinamica
per conformità alle normative sulle emissioni
ErP. l
(Alessandro Palmas è CoFounder e Manager di CONSELF)
82 l settembre 2016 PubliTec

0083 1
27ª Fiera settoriale internazionale
per l’Automazione Industriale
Sistemi e Componenti
Norimberga, Germania, 22 – 24 novembre 2016
sps-exhibition.com
Answers for automation
Vivi da vicino l’automazione industriale
• più di 1.650 espositori
• prodotti e soluzioni
• Industrie 4.0 Area
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l’accesso gratuito in fiera
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0084 1
Associazione Italiana Costruttori Organi di Trasmissione e Ingranaggi
Italian Transmission Elements and Gears Manufacturers Association
assofluid
Galbiati Group
Engineering ing & Machining
assiot.it

0085-0086 1
L
A PAROLA A...
we invite to speak...
Per una leadership che suona bene
Tomaso Carraro,
Presidente Assiot
Tomaso Carraro,
President of Assiot
Nei giorni scorsi ho avuto modo di riflettere su quale dovesse essere davvero
il ruolo di un Presidente di un’associazione come ASSIOT. Me lo sono
chiesto in occasione di un interessante incontro, avuto presso la mia azienda,
su un tema tanto affascinante quanto complesso: l’Open Leadership.
Nel corso di tale serata, infatti, ho avuto modo di ascoltare interventi molto
interessanti su come, idealmente, una qualsiasi organizzazione oggi potrebbe
vivere in una visione aperta, autoregolamentata e - teoricamente - senza
capi. Non lo nego, mi sono messo un po’ in discussione, proprio io che di
ruoli “da capo” ne ricopro più di uno.
Tuttavia confesso che è durato poco. Perché probabilmente molte, non dico
tutte, delle nostre organizzazioni non sono ancora pronte per una tale rivoluzione.
E forse alcune non lo saranno mai.
Tuttavia, l’evento sulla Nuova Leadership mi ha acceso una curiosità e, soprattutto,
mi ha fatto pensare a come tale approccio di “decisione condivisa”
possa impattare all’interno della realtà associativa.
Anche qui, in ASSIOT, è opportuno che le proposte e le decisioni vengano
stimolate da più parti, che la responsabilità dei percorsi sia condivisa, che
ci si metta perennemente in discussione lasciando da parte “approcci direttivi”.
Infine è oltremodo utile, come dice l’Open Leadership Manifesto,
“sviluppare sistemi antifragili, ovvero in grado di migliorare a seguito di
una crisi”.
Mi viene quindi facile, in tale ambito, pensare alla nostra associazione come
se fosse la Orpheus Chamber Orchestra, di New York, nota nel mondo per
uno stile di leadership collaborativo in cui sono i musicisti, e non il direttore
(che non c’è), a interpretare lo spartito.
Ecco, io mi spingerei anche oltre. Ho in mente un insieme di associazioni -
quali ASSIOT, ASSOFLUID, ANIE, ma non solo - che possano condividere una
medesima partitura, da scrivere a più mani, ovvero condividere un progetto
e su tale percorso allinearsi. Senza la necessità di guardare in un punto preciso,
alla ricerca del direttore.
Noi sappiamo, perché è la realtà quotidiana delle imprese del nostro comparto,
quanto sia complesso il contesto industriale in cui operiamo. Sappiamo
quanto siano ormai labili i confini tra meccanica, elettronica, idraulica… e via
dicendo. Sono tutte note di un medesimo spartito, tutte con pari dignità.
Probabilmente ciò che ci serve, oggi, è trovare la giusta armonia, cioè l’equilibrio
tra gli elementi in modo che ciascuno possa avere riconoscibilità individuale
all’interno di un flusso collettivo.
Una sfida non banale e un obiettivo che certamente prevede l’impegno di
tutti. Ed è proprio per tale ragione che, oggi, la figura stessa del direttore
d’orchestra nel senso classico non è più sufficiente. Piuttosto è necessaria
una nuova consapevolezza condivisa, allargando la base per estendere la
ricchezza di contenuti.
Da parte mia non posso che garantire la massima disponibilità all’ascolto
ed estendere il mio invito a tutti, ma davvero a tutti, per provare a scrivere
assieme la nostra partitura. Senza alcun pregiudizio né preconcetto. Non
abbiamo bisogno di ruoli, non abbiamo bisogno di gradi, non abbiamo bisogno
di competenze tecniche.
Piuttosto occorre essere consapevoli del ruolo che ognuno di noi può avere,
concretamente, nell’associazione che desideriamo ci rappresenti al meglio
da qui ai prossimi decenni. E ora silenzio, si suona.
For a Leadership that Sounds Good
In recent days, I have had the opportunity to
think about what should really be the role of a
President of an association as ASSIOT. I asked
it myself at an interesting meeting, held at
my company, on a subject at the same time
fascinating and complex: Open Leadership.
During that evening, in fact, I had the
opportunity to listen to very interesting
speeches on how, ideally, any organization
could now live in an open, self-regulating vision,
which, in theory, has no leaders. I do not deny
that I called myself into question, I who play
more than one “leader” role.
InMotion
However, I confess that it did not last long.
Probably because many, I do not say all, of
our organizations are not ready yet for such a
revolution. And maybe some will never be.
Nevertheless, the event on New Leadership
kindled by curiosity and, above all, it made
me think about how such a “shared decision”
approach can have an impact within the
associative reality.
Even here, in ASSIOT, it is appropriate that
proposals and decisions are stimulated by
many, that the responsibility of our paths
is shared, that we constantly put ourselves
into question, leaving aside “management
approaches”. Finally, it is extremely useful,
as the Open Leadership Manifesto says, “to
develop anti-fragile systems, that is systems
capable to improve after a crisis”.
So, it is easy for me, in this context, to think
of our association as if it were the Orpheus
Chamber Orchestra of New York, which is
known worldwide for a collaborative leadership
style in which the musicians, and not the
director (who does not exist), read the score.
So, I would go even further. I’m thinking about a
(continues)
september 2016 l 85

0085-0086 2
we invite to speak...
continues from previous page
N
OTIZIE DALLE ASSOCIAZIONI
news from the associations
number of associations - such as
ASSIOT, ASSOFLUID, ANIE, but not
only - that can share the same
score, to be written by many
authors, or share a project and
align on this path. Without the
need to look at a single point, in
search of the director.
We know, as it is the daily routine
of companies in our sector, the
complexity of the business in
which we operate. We know now
how the boundaries between
mechanics, electronics, hydraulics
and so on are blurring. These are
all notes of the same score, all
with equal dignity.
Probably, what we need today
is to find the right balance, that
is a balance between elements,
so that each can have individual
recognition within a collective
flow.
A non-trivial challenge and a
goal that certainly includes the
commitment of everybody. It is
precisely for this reason that,
today, the conductor, in the
classic sense, is not enough.
Rather, we need a new shared
awareness, widening the basis
for expanding the richness of
content.
For my part, I can only ensure
maximum willingness to listen
and extend my invitation to
everyone, really everyone, to
try writing our score together.
Without any prejudice or bias.
We do not need roles, we do
not need ranks, we do not need
technical skills.
Rather, we must be aware of the
role that each of us can play,
concretely, in the association that
will represent us in the best way
over the coming decades. Please,
be quiet now, let the music play.
Gli appuntamenti fieristici
Il programma promozionale di ASSOFLUID prevede,
dopo la pausa estiva, la partecipazione diretta
alle seguenti fiere.
q MDA North America (Chicago, 12-17 Settembre 2016)
ASSOFLUID prenderà parte alla seconda edizione di questa
fiera all’interno della collettiva italiana, di 150 m 2 ,organizzata
dall’ICE e patrocinata dall’associazione, in collaborazione
con ANIE. La manifestazione si terrà in concomitanza
con IMTS, principale evento di riferimento per
il comparto delle macchine utensili negli Stati Uniti.
q BIMU (Rho, 4-8 Ottobre 2016)
ASSOFLUID sarà presente alla manifestazione dedicata alle
macchine utensili e robot, con uno stand all’interno di
un’area specifica dedicata alla Potenza Fluida, con la partecipazione
di altre aziende del settore, per valorizzare adeguatamente
il comparto oleoidraulico e pneumatico, le cui
tecnologie sono indispensabili per il controllo del movimento
e della potenza su questa tipologia di macchine.
q PTC ASIA (Shanghai, 1-4 Novembre 2016)
ASSOFLUID sarà presente a questa manifestazione
Trade Fairs
ASSOFLUID’s promotional program includes, after
the summer break, a direct participation in the
following trade fairs.
q MDA North America (Chicago, 12-17 September,
2016)
ASSOFLUID will take part in the second edition
of this fair within the 150-square-meter Italian
collective organized by ICE and sponsored by the
Association, in partnership with ANIE. The event will
be held in conjunction with IMTS, the leading event
for the US machine tool industry.
q BIMU (Rho, 4-8 October, 2016)
ASSOFLUID will attend the event dedicated to
machine tools and robots, with a booth in a specific
area dedicated to Fluid Power, with the participation
of other companies in the industry, to give the right
value to the hydraulic and pneumatic segment,
whose technologies are essential to motion and
power control on this type of machines.
q PTC ASIA (Shanghai, 1-4 November, 2016)
ASSOFLUID will attend this event within the Italian
all’interno della collettiva italiana organizzata dall’ICE, su
una superficie totale di circa 200 m 2 . L’appuntamento
con Shanghai è divenuto per Assofluid una vera tradizione
in considerazione dell’importanza che questa fiera riveste
in Cina e in tutto il sud-est asiatico e del ruolo assunto
dal mercato cinese nell’economia mondiale.
q EIMA (Bologna, 9-13 Novembre 2016)
ASSOFLUID sarà presente con uno stand istituzionale alla
principale fiera nazionale per il settore delle macchine per
l’agricoltura, che vede anche una nutrita presenza di fornitori
di componenti e sistemi per questo comparto, che trovano
spazio e visibilità in un apposito salone denominato
EIMA Componenti.
ASSOFLUID, attraverso una sempre più attenta presenza
a fiere di particolare interesse, si propone di far conoscere
e diffondere nel mondo il made in Italy del settore
della potenza fluida, con la distribuzione del materiale
associativo e in particolare del repertorio delle aziende
associate, un primo utile strumento per entrare in contatto
con la realtà industriale italiana del comparto.
collective organized by ICE, on a total area of
about 200 square meters. The appointment with
Shanghai has become tradition for ASSOFLUID,
given the importance that this fair plays in China
and throughout South East Asia and the role played
by the Chinese market in the world economy.
q EIMA (Bologna, 9-13 November, 2016)
ASSOFLUID will participate, with an institutional
booth, in the leading national trade fair for
agricultural machinery sector. The fair sees also
a strong presence of component and system
suppliers for this industry, who find their space and
visibility in a special hall called EIMA Components.
ASSOFLUID, through an increasingly careful
participation in particularly interesting fairs, aims to
raise awareness of made in Italy in the fluid power
industry and spread it all over the world, with the
distribution of associative material and particularly
of the associated companies’ portfolio, a first useful
tool to get in contact with the Italian industrial
businesses of the sector.
86 l settembre 2016 PubliTec

0087 1
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ATC (ITALIA)
ATOS
AVENTICS
AZ PNEUMATICA
BENTELER DISTRIBUZIONE ITALIA
BERARMA
BONDIOLI & PAVESI
BONESI PNEUMATIK
BOSCH REXROTH OIL CONTROL
BOSCH REXROTH
BREVINI FLUID POWER
BSG KUHNKE SOLUTIONS
BUCHER HYDRAULICS
BÜRKERT CONTROMATIC ITALIANA
C.M.C. ITALIA
C.MATIC
C.O.P.E. COMPONENTI
OLEODINAMICA PNEUMATICA
ELETTRONICA
CAMOZZI
CASAPPA
CBF
CIESSE
CLUB MECCATRONICA
COFLUID
CONFORTI OLEODINAMICA
CONNESSIONI E TENUTE
COSAPPO
CY.PAG.
D.N.P. INDUSTRIALE
D.R.A.
DANFOSS POWER SOLUTIONS
DICASSINOE
DEL LAZIO MERIDIONALE
DIEF - UNIVERSITA' DEGLI STUDI
DI MODENA E REGGIO EMILIA
DIMEAS - POLITECNICO DI TORINO
DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA
INDUSTRIALE - UNIVERSITA'
DEGLI STUDI DI PARMA
DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA
INDUSTRIALE - UNIVERSITA’
DI BOLOGNA
DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA
INDUSTRIALE
E DELL’INFORMAZIONE
E DI ECONOMIA - UNIVERSITA’
DEGLI STUDI DI L’AQUILA
DIPARTIMENTO DI MECCANICA -
POLITECNICO DI MILANO
DITEN - UNIVERSITA' DEGLI STUDI
DI GENOVA
DMMM - POLITECNICO DI BARI
DUPLOMATIC OLEODINAMICA
E.P.P. EURO PRESS PACK
EATON FLUID POWER
EFFEGI SYSTEMS
ELETTROTEC
ELLECI
EMMEGI
ENERPAC
EPE ITALIANA
EUROMAT
F.LLI GIACOMELLO DI GIACOMELLO
ORLANDO BRUNO & C.
F.LLI TOGNELLA
FAI FILTRI
FARBO
FARO OLEODINAMICA
FESTO
FIAR
FIERA MILANO MEDIA
FIERA MILANO
FLUCOM
FLUID-PRESS
FLUIDMEC
FREUDENBERG SEALING
TECHNOLOGIES
FRIDLE GROUP
GRADITO OLEODINAMICA
GRICES HYDRAULIC CYLINDERS
GTA LOMBARDIA
GUARNITEC
H.P.S. CENTRO OLEODINAMICO
DIVISIONE MOBILE
HANSA-TMP
HAWE ITALIANA
HI-FLEX ITALIA
HV HYDRAULIC
HYDRECO HYDRAULICS ITALIA
HYDROCONTROL
HYDRONIT
HYDROTECHNIK ITALIA
HYDROVEN
I.M.M. HYDRAULICS
IMI PRECISION ENGINEERING -
NORGREN
INTERMOT
INTERTRACO (ITALIA)
ISTITUTO PER LE MACCHINE
AGRICOLE E MOVIMENTO
TERRA (IMAMOTER - CNR)
ITALIA FLEX
KONFIT ITALIA
LARGA
LINDE HYDRAULICS ITALIA
M.B. ITALIA
M.C.S. HYDRAULICS
MAC TUBI
MARCEGAGLIA CARBON STEEL
MARZOCCHI POMPE
MATRIX
MESSE FRANKFURT ITALIA
METAL WORK
MINI PRESS
MITA OLEODINAMICA
MOOG ITALIANA
MP FILTRI
NEM
NET.FLUID
NORD FLUID
NR di NISOLI
O.M.F.B. HYDRAULIC COMPONENTS
ODE
OFFICINE MECCANICHE CIOCCA
OILCOMP
OILGEAR TOWLER
OLEO MECCANICA INDUSTRIALE
COMPONENTI
OLEOBI
OLEODINAMICA 2MP
OLEODINAMICA GECO
OLEODINAMICA GIANNINI
OLEODINAMICA MARTINALLI
OLEODINAMICA SEGUINI
OLEOTEC
OLEOWEB
OMT
OP
P SYSTEM
PARKER HANNIFIN ITALY
PARKER HANNIFIN MANUFACTURING
PNEUMAX
PRECISION FLUID CONTROLS
PROCOM CONTROL FLUID
PROMATEC
PUBLITEC
RACCORDTUBI
RIMA
RONZIO OLEODINAMICA
RP SANTINI
RUBINETTERIA PARMENSE
RUDIFLEX
SAE FLEX
SAF
SAI
SALAMI
SERTO ITALIANA
SESINO COSTANTE
SETTIMA MECCANICA
SISTEM PNEUMATICA
SLANZI OLEODINAMICA
SMART PROTECTIONS
SMC ITALIA
SOGEAC
SOMI
STAMPOTECNICA
STAUFF ITALIA
STIMA
STUCCHI
SYSTEM FLUID
TD MOUNTINGS
TECNICHE NUOVE
TESEO
TIERRE GROUP
TITAN ENGINEERING
TOR-MEC
TOSONI FLUIDODINAMICA
UFI HYDRAULIC DIVISION
UNI GASKET
VERZOLLA
VESTA AUTOMATION
VIVOIL OLEODINAMICA VIVOLO
VUOTOTECNICA
WAIRCOM MBS
WALVOIL
ZEC
www.assofluid.it

0089-0091 1
L
A PAROLA A...
we invite to speak...
Brexit: perché?
L’uscita della Gran Bretagna dall’UE rappresenta senza dubbio un evento che
può indurre riflessioni di diverso genere in base al tipo di analisi: economica
o sociale. È sicuro che le conseguenze riguarderanno tutti gli ambiti; si tratta
solo di aspettare il momento in cui ci si troverà di fronte a un cambiamento
causato da questa scelta del popolo inglese.
Se è vero che gli inglesi non sono mai stati grandi sostenitori dell’unione, pensare
che gli abitanti di Londra, una delle città più cosmopolite del mondo, oggi
siano extracomunitari fa comunque un certo effetto.
Il primo momento in cui, personalmente, ho capito che questa scelta avrebbe
avuto conseguenze dirette sul mio lavoro è stato pochi giorni prima del referendum,
durante la riunione del CETOP, organizzazione di riferimento europea
per il settore oleoidraulico e pneumatico. Chris, direttore dell’associazione inglese
(BFPA), una persona competente e stimata, era molto preoccupato, ma
allo stesso tempo fiducioso che avrebbe partecipato anche alla riunione del
2017 come membro dell’Unione… ma questo non avverrà. Già il giorno dopo
l’esito del referendum si rammaricava e tentava di dare una spiegazione a
quel risultato: molti cittadini inglesi avrebbero associato l’incremento dell’immigrazione
extracomunitaria all’appartenenza all’UE e, secondariamente, il
“voto di protesta” contro un governo favorevole al “remain” e impegnato, nello
stesso tempo, a portare avanti misure di austerity. Altre riflessioni sono sta-
Domenico Di Monte,
Presidente Assofluid
Domenico Di Monte,
President of Assofluid
te la segmentazione del voto che ha visto essenzialmente una spaccatura
anagrafica e geografica, con i giovani e le città a favore del “remain” e gli anziani
e le periferie a favore del “leave” e l’effetto a catena che questa scelta
avràinEuropa.
Non mi soffermo sull’analisi dettagliata delle conseguenze del Brexit, anche
perché sono convinto che occorrerà un po’ di tempo per superare lo “shock”
attuale. Mi piacerebbe tuttavia capire come si sia giunti a questo; come si
può utilizzare uno strumento come il referendum per una questione che impatta
sulla vita e su tutti gli aspetti socio economici che regolano un Paese
evoluto come la Gran Bretagna?
La democrazia diretta, in certi casi, può essere utile ma anche pericolosa. Del
resto il primo referendum della storia fu indetto da un politico che non prese
posizione, un certo Ponzio Pilato e i risultati sono noti…
Il referendum è utile per affrontare temi etici, morali, che vanno oltre l’appartenenza
politica, come avvenuto, a suo tempo, per il divorzio. Non è pensabile
che il popolo si pronunci direttamente su ogni possibile tema, in particolare
quelli di carattere economico, dove la valutazione non può prescindere da
una competenza specifica e approfondita. Forse, a pensarci bene, esiste un
caso in cui un referendum di questo tipo potrebbe essere utile… quello
sull’annullamento dell’uscita della Gran Bretagna dall’Unione Europea.
Brexit: Why, Oh, Why?
Great Britain leaving the EU is an event that requires
some serious consideration across a number of
contexts: especially the economic and social ones. For
sure, the consequences will be felt in many areas, we
are now waiting to see what the first change caused
by the British population’s decision to leave will be.
While it is true the British have never been great fans
of continental union, it is also sobering to see the
people of London, one of the world’s most
cosmopolitan cities, as no longer part of it.
The moment in which I personally understood this
choice would have direct consequences on my own
professional life was, just a few days before the
referendum, during the CETOP meeting, the European
oil-hydraulic and pneumatic association. Chris,
director of the English association (BFPA), a highly
competent and well-respected member, was tense
but confident that he would have participated at the
2017 meeting still as a member of the union… this
will sadly not be the case. The day after the result,
theories abounded trying to explain what had
happened: many British citizens associated the
increase in non-EU foreigners directly coming from
Britain’s membership of the EU, with the vote being,
secondarily, one of protest against a remain oriented
government which, at the same time, was also
sweeping through a radical austerity program. Other
analyses focused on the voter’s age or geographical
area, with young city dwelling voters vastly in favour of
remaining while older voters in the smaller urban
areas were for exit. The result will set off a chain
reaction in Europe, that’s for sure.
I do not wish to focus on the consequences of Brexit
right now, as I am convinced that quite a good deal of
time will be necessary before the current “shock” has
subsided. I would be interested in understanding,
however, how it is possible to use a referendum to
solve a question that impacts on the everyday life and
socio-economic fabric of a country as developed as
the UK. Direct democracy may be useful, but
dangerous too. After all, the very first referendum in
history was called by a politician who didn’t take up a
personal position on the question in case, his name
was Pontius Pilate and we know what happened…
Referendums can be useful to face ethical or moral
dilemmas that go beyond any political inclination, as
has been the case for divorce in Italy. It is not in
anyone’s best interest that the people are called on to
decide on complex issues such as those of an
economic nature, the evaluation of which requires a
deep, specific knowledge. Come to think of it, there
could be just one case where this type of referendum
would be useful… one to cancel the decision of the
UK leaving the European Union.
InMotion
september 2016 l 89

0089-0091 2
N
OTIZIE DALLE ASSOCIAZIONI
news from the associations
L’andamento del settore Fluid Power in Italia nel 2015
Sono stati ufficialmente presentati, durante
l’Assemblea Ordinaria Assofluid dello
scorso 9 giugno, i dati di mercato consuntivi del
settore per l’anno 2015.
In termini generali, l’andamento della Potenza Fluida
ha registrato risultati negativi per quanto concerne
la Produzione e positivi invece per il Mercato
nazionale, con dinamiche differenziate tra i due
comparti del settore.
La Produzione 2015 dell’intero settore si è attestata
a circa 3 miliardi di Euro, con una leggera diminuzione
(-0,3%) rispetto al 2014, mentre il Mercato
ha registrato un valore di oltre 1,9 miliardi di
Euro, segnando un +2,5% rispetto all’anno precedente.
Analizzando separatamente la situazione dei
due comparti, si registrano variazioni percentuali
alquanto difformi per tutte le voci oggetto
d’indagine.
The performance of the Fluid
Power industry in Italy in 2015
The final market data for the year 2015
were officially presented during the Assofluid
Ordinary Meeting, on June 9.
In general terms, the Fluid Power performance
recorded negative results as regards
Production and, instead, positive results for
the Domestic Market, with different dynamics
between the two sectors of the industry.
The production of the entire industry in 2015
amounted to about 3 billion Euro, with a slight
decrease (-0.3%) compared to 2014, while
the Market recorded a value of over 1.9 billion
Euro, recording a +2.5% on the previous year.
A separate analysis of the situation of the two
sectors shows quite dissimilar percentage
changes for all the items under investigation.
Hydraulics
The sector, after the positive results of 2014,
recorded a setback.
Production decreased by 1.3% (with a value of
2.27 billion Euro), while the Market recorded
90 l settembre 2016
Oleoidraulica
Il comparto, dopo i risultati positivi del 2014, ha
registrato una battuta d’arresto.
La Produzione è diminuita dell’1,3% (per un valore di
2,27 miliardi di Euro), mentre il Mercato segna -0,8%
(attestandosi ad un valore di 1,24 miliardi di Euro).
LA POTENZA FLUIDA IN ITALIA/
FLUID POWER IN ITALY
OLEOIDRAULICA/
HYDRAULICS
2015 (milioni Euro)/
2015 (million Euro)
Variazione/Variation
% 2015/2014
Produzione/Production 2.269 -1,3%
Export/Export 1.484 -0,9%
Import/Import 453 +1,7%
Mercato/Home Market 1.238 -0,8%
Bilancia commerciale/
Trade Balance
Export/Produzione
Export/Production
Import/Mercato
Import/Home Market
PNEUMATICA/PNEUMATICS
1.031
65,4%
36,6%
2015 (milioni Euro)/
2015 (million Euro)
Variazione/Variation
% 2015/2014
Produzione/Production 689 +3,2%
Export/Export 386 +0,4%
Import/Import 393 +10,3%
Mercato/Home Market 696 +8,8%
Bilancia commerciale/
Trade Balance
Export/Production
Export/Production
Import/Mercato
Import/Home Market
2015 (milioni Euro)/
2015 (million Euro)
-7
56,1%
56,5%
Variazione/Variation
% 2015/2014
Produzione/Production 2.967 -0,3%
Export/Export 1.870 -0,6%
Import/Import 847 +5,6%
Mercato/Home Market 1.934 +2,5%
Bilancia commerciale/
Trade Balance
Export/Produzione
Export/Production
Import/Mercato
Import/Home Market
1.024
63,2%
43,8%
Aumenta l’incidenza dell’Export sulla Produzione
(65,4% rispetto al 65,1% del 2014) e contemporaneamente
aumenta la quota Import sul Mercato (36,6%,
nel 2014 era al 35,7%). La bilancia commerciale registra
un saldo positivo di oltre 1 miliardo di Euro, in leggera
diminuzione rispetto all’anno precedente.
PubliTec

0089-0091 3
Nuovo Presidente CETOP
Pneumatica
Per il comparto pneumatico il 2015 è stato un anno caratterizzato
da una buona ripresa: la Produzione nazionale
è cresciuta del 3,2%, attestandosi a circa 690 milioni
di Euro, mentre il Mercato interno ha fatto registrare un
incremento dell’8,8% e un valore assoluto di 696 milioni
di Euro.
Per quanto riguarda le incidenze dell’Export e dell’Import
rispettivamente sulla produzione e sul mercato,
nel 2015 si è assistito ad una diminuzione della quota
dell’Export sulla Produzione, che passa dal 57,6% del
2014 all’attuale 56,1% e ad un aumento della quota
dell’Import sul Mercato, dal 55,8% del 2014 al 56,5%
dello scorso anno.
La bilancia commerciale registra, dopo qualche anno, un
saldo negativo: 7 milioni di Euro, che segue un saldo positivo
di 28 milioni dell’anno precedente.
Le tabelle riportate offrono la sintesi dei risultati della
Potenza Fluida nel 2015.
Durante l’Assemblea Generale CETOP, tenutasi lo scorso 17 giugno a Costanza (Germania),
sono stati eletti il nuovo Presidente e i Vice Presidenti della federazione europea del
settore della potenza fluida, che rimarranno in carica per il prossimo triennio (2016-2019).
Il nuovo Consiglio è così composto:
3 Presidente: Stefan König (VDMA - Germania);
3 Past President: Ahmet Serdaroglu (AKDER - Turchia);
3 Vice Presidente - Economico: Jean-François Desmet (FIMOP - Belgio);
3 Vice Presidente - Formazione: Sten-Ove Claesson (HPF - Svezia);
3 Vice Presidente - Marketing & Comunicazione: Arjan Coppens (FEDA - Olanda);
3 Vice Presidente - Tecnico: Stéphane Rakotoarivelo (ARTEMA - Francia).
Il Presidente Onorario ASSOFLUID, ing. Amadio Bolzani, ricopre anche la carica di Presidente Onorario
CETOP, come riconoscimento dell’ultraventennale attività all’interno della federazione europea
di settore.
Il CETOP, Comitato Europeo per le Trasmissioni Oleoidrauliche e Pneumatiche, rappresenta attualmente
17 associazioni europee del settore, in rappresentanza di 16 paesi (Belgio, Finlandia, Francia,
Germania, Gran Bretagna, Italia, Norvegia, Olanda, Polonia, Repubblica Ceca, Romania, Slovenia,
Spagna, Svezia, Svizzera e Turchia), a cui afferiscono oltre 1.000 aziende, con 70.000 addetti
totali e un mercato che si aggira intorno ai 13 miliardi di Euro.
-0.8% (amounting to a value of 1.24 billion Euro).
There is a higher impact of Export on Production
(65.4% compared to 65.1% in 2014) and, at the
same time, an increase of the import share on the
Market (36.6%, 35.7% in 2014).
The trade balance recorded a surplus of more than
1 billion Euro, slightly decreasing compared to the
previous year.
Pneumatics
For the pneumatics sector, 2015 was characterized
by a good recovery: the National Production grew by
3.2%, amounting to about 690 million Euro, while the
Domestic Market recorded an increase of 8.8% and an
absolute value of 696 million Euro. As for the impact
of Import and Export on production and on the market,
respectively, in 2015 there was a decrease in the Export
share on Production, which decreased from 57.6% in
2014 to the current 56.1 %, and an increase of the
Import share on the market, from 55.8% in 2014 to
56.5% last year. The trade balance recorded, after a
few years, a negative result: 7 million Euro, following a
positive balance of 28 million in the previous year.
The charts provide a summary of the Fluid Power
results in 2015.
InMotion
New CETOP President
During the CETOP General Assembly, held on June 17 in Konstanz (Germany),
the new President and Vice-Presidents of the European federation of the
fluid power industry were elected. They will be in office for the next three
years (2016-2019).
The new Board is composed as follows:
3 President: Stefan König (VDMA - Germany);
3 Past President: Ahmet Serdaroglu (AKDER - Turkey);
3 Vice President - Economic: Jean-François Desmet (FIMOP - Belgium);
3 Vice President - Education: Sten-Ove Claesson (HPF - Sweden);
3 Vice President - Marketing & Communication: Arjan Coppens
(FEDA - Netherlands);
3 Vice President - Technical: Stéphane Rakotoarivelo (ARTEMA - France).
The ASSOFLUID Honorary President, engineer Amadio Bolzani, also holds the
position of CETOP Honorary President, in recognition of his twenty years and
more of activity within the European federation.
CETOP, the European Committee for Hydraulics and Pneumatics
Transmissions, currently represents 17 European associations of the sector,
representing 16 countries (Belgium, Finland, France, Germany, Great Britain,
Italy, Norway, Netherlands, Poland, Czech Republic, Romania, Slovenia,
Spain, Sweden, Switzerland, and Turkey), to which refer more than 1,000
companies, with 70,000 employees and a market that accounts for about
13 billion Euro.
september 2016 l 91

0092 1
Il riferimento italiano
per l’automazione industriale
e di processo
3W POWER
A.T.I.
ABB - POWER SYSTEMS DIVISION
ABB - ABB SACE DIVISION
ALLEANTIA
ANSALDO ENERGIA
AUTEC
B&R AUTOMAZIONE INDUSTRIALE
BALLUFF AUTOMATION
BONFIGLIOLI RIDUTTORI
BORRI
BOSCH REXROTH
C.E.A.I. ELETTRONICA
CALVI SISTEMI
DANFOSS
DELTA ENERGY SYSTEMS (ITALY)
DKC EUROPE
DUCATI ENERGIA
E.T.A.
E.T.G.
EATON INDUSTRIES (ITALY)
ELETTRONICA SANTERNO
ELETTROPIEMME
EMERSON INDUSTRIAL
AUTOMATION ITALY
EMERSON NETWORK POWER ITALIA
EMERSON PROCESS MANAGEMENT
ENDRESS+HAUSER ITALIA
EPLAN SOFTWARE & SERVICE
ESA ELETTRONICA
FAMAS SYSTEM
FESTO
FINCANTIERI SI
FRABA GMBH
FRIEM
GEFRAN
GEOCART
GEWISS
GTEC EUROPE
HEIDENHAIN ITALIANA
HONEYWELL
I.D.&A.
INTESIS
KEB ITALIA
LACROIX SOFREL
LAPP ITALIA
LENZE ITALIA
LEONARDO - FINMECCANICA
LEVER
LOGIKA CONTROL
M.D. MICRO DETECTORS
META SYSTEM
MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE
MOTOVARIO
NATIONAL INSTRUMENTS ITALY
NIDEC ASI
NISE
ODE
OLTREBASE
OMNICON
OMRON ELECTRONICS
PANASONIC ELECTRIC
WORKS ITALIA
PARKER HANNIFIN ITALY
PCVUE
PHOENIX CONTACT
PHOENIX MECANO
PILZ ITALIA
PNEUMAX
POWERTRONIX
PRISMA IMPIANTI
PROFACE ITALIA
PROJECT AUTOMATION
REEL
REER
RITTAL
ROCKWELL AUTOMATION
RPS - RIELLO UPS
S.D.I. AUTOMAZIONE INDUSTRIALE
SAIA BURGESS CONTROLS ITALIA
SAIRA ELECTRONICS
SCHNEIDER ELECTRIC
SCHUNK INTEC
SDPROGET INDUSTRIAL SOFTWARE
SELTA
SEW EURODRIVE
SICK
SICON
SIECAB
SIEL
SIEMENS
SIRIO SPEED AUTOMAZIONE
SODI SCIENTIFICA
SP ELECTRIC
STI
TDE MACNO
TECNOWARE
TELESTAR
TELETECNICA
TEX COMPUTER
TURCK BANNER
VIPA ITALIA
WEIDMÜLLER
WIT ITALIA
WITTENSTEIN
WONDERWARE ITALIA
YOKOGAWA ITALIA
www.anieautomazione.it

0093-0094 1
L
A PAROLA A...
we invite to speak...
Big Data ed efficienza energetica:
le sfide di Industry 4.0
Sergio Vellante,
membro del
Comitato Direttivo di
ANIE Automazione
Sergio Vellante,
ANIE Automazione
Managing Board
ANIE Automazione sostiene da sempre, all’interno della propria mission, il
progresso tecnologico dell’industria. Per questo ogni volta che leggo le pagine
di “InMotion“, mi vengono in mente nuove riflessioni.
Quando vogliamo affrontare una sfida, ci mettiamo in movimento per vincerla.
Quando ci muoviamo avvicinandoci agli altri, ne siamo arricchiti e diventiamo
uomini e donne migliori. Quando ci troviamo di fronte a problemi ai quali
dobbiamo trovare una soluzione, ci muoviamo per far nascere un’idea.
Un buon motion rende la vita più facile. Anche se mettersi in motion costa fatica
e ci mette in discussione. Le aziende che lo fanno hanno maggiori probabilità
di esito positivo nella lotta per il successo sul mercato.
Il mercato è in motion e con sempre maggiore velocità: i modelli di business
nascono, muoiono e si affermano in tempi sempre più brevi, così come il ciclo
di vita dei prodotti si riduce sempre di più.
I clienti, anch’essi in motion, guardano non solo al prezzo e alle qualità certificabili
delle prestazioni del prodotto, ma sempre più anche alle loro qualità
immateriali, come la reputazione del marchio. Le aziende dell’automazione
sono in motion per ricordare ai clienti la capacità di dialogo, di comprensione
e di supporto che esse possono fornire loro nelle attività dove è richiesto
maggiore sforzo, al fine di realizzare soluzioni più competitive.
Oggi un impianto produttivo non può essere progettato senza il supporto sinergico
del fornitore e del cliente finale. L’idea prende forma generalmente
da un’esigenza di mercato: oggi è richiesta sempre maggiore specializzazione;
l’individualizzazione è la guida del progresso, e vince pertanto chi riesce
a rispondere in tempi brevi e a costi sempre più alla portata della massa, che
non si identifica solamente con i Paesi evoluti, ma con tutto il mondo.
Le soluzioni di motion control richiedono al contempo sempre più accuratezza
e precisione e minimizzazione dei consumi energetici. ANIE, all’interno del
mondo industriale italiano, divulga il verbo di Industry 4.0. In quest’ottica due
sono le nuove frontiere con cui l’industria si deve confrontare: il corretto utilizzo
dei dati e l’efficienza energetica.
La strumentazione industriale produce una grande mole di dati, che devono
essere trasformati in informazioni.
Un elemento nuovo si introduce così nella filiera dell’informazione: il sistema
cognitivo. I Big Data generati dalla Internet of Things possono essere processati
solo con le capacità di apprendimento e comprensione automatica dei
sistemi cognitivi. Le capacità cognitive artificiali consentono di estrarre velocemente
le informazioni, in modo da poter trarre subito vantaggio dai dati, affinché
essi abbiano valore. La raccolta di informazioni è un’attività che deve
perseguire tre obiettivi: raggiungere l’efficienza operativa, massimizzare la
conoscenza dei processi e sviluppare nuovi business, cambiando il modo di
fare industria. Saper operare con i Big Data per trasformare i dati in valore e
per prendere decisioni efficaci in modo veloce, vuole dire, per le imprese, saper
fare innovazione.
L’altro pilastro del cambiamento è l’efficienza energetica. Avere un approccio
sostenibile nello sviluppo e nella progettazione di prodotti e soluzioni di
automazione industriale non significa essere “bravi cittadini”, ma essere
competitivi. Avere un approccio sostenibile vuol dire seguire una strategia
per eliminare la discontinuità del business, facendo un uso attento dell’energia
e rispettando l’ambiente e il capitale umano. Minimizzare la produzione
di rifiuti e degli sprechi significa ottenere un processo produttivo economico
ed efficiente e questo è vero anche per l’uso dell’energia, il cui consumo
sostenibile implica vantaggi nella tutela ambientale e nei costi per
l’impresa: l’energia più pulita è quella mai consumata. Industry 4.0 è anche
tutto ciò.
Big Data end Energy Efficiency:
Challenges of Industry 4.0
ANIE AUTOMAZIONE has always supported the
industrial technology progress. So every time
I read the pages of “InMotion“, new thoughts
come to my mind.
When we face a challenge, we put ourselves in
motion to win it.
When we move closer to others, we enrich
ourselves and become better men and women.
When we are faced with problems that need
solving, we move to give birth to an idea. A
InMotion
good motion makes life easier. Even if putting
yourself in motion takes effort, and puts us into
discussion. Companies that do it are more likely
to get positive results in the struggle for success
on the market.
The market is in motion and with increasing
speed: the business models born, die, and affirm
themselves in ever shorter times, as well as the
products life cycle diminishes more and more.
Customers, also them in motion, look not only
to the price and certifiable quality of product
performance, but appreciate more and more the
intangible qualities, such as brand reputation.
The automation companies are in motion to
remind customers of the importance of dialogue,
understanding and support that they can provide
in activities where greater effort is required in
order to achieve more competitive solutions.
Today a production plant cannot be designed
(continues)
september 2016 l 93

0093-0094 2
we invite to speak...
continues from previous page
N
OTIZIE DALLE ASSOCIAZIONI
news from the associations
without the synergic support of the supplier
and the end customer. The idea takes shape
generally from a market need: an increasing
specialization is required; the individualization
is the guidance of progress, and therefore the
winner is able to respond quickly and with cost
more and more within the reach of the mass,
not only identifying itself with the developed
countries, but with the whole world.
The motion control solutions require more and
more accuracy and precision, and minimization
of energy consumption.
ANIE, within the Italian industrial world,
discloses the verb of Industry 4.0. In this
perspective, the Industry is faced with two new
frontiers: the proper use of data and energy
efficiency.
The industrial equipment produces big amounts
of data, which must be transformed into
information. So a new element is introduced in
the chain of information: the cognitive system.
The Big Data generated by the Internet of
Things can only be processed with the learning
capability and automatic understanding of
cognitive systems. The artificial cognitive
abilities allow to quickly extract information,
so you can immediately take advantage of the
data, so that they have value. The collection of
information is an activity with three objectives:
to achieve operational efficiency, maximize
knowledge of processes and develop new
business, changing the way to do industry.
Companies that know how to work with Big
Data to transform the data in value and
quickly take effective decisions, are able to do
innovation. The other pillar of change is energy
efficiency. Having a sustainable approach
in the development and design of industrial
automation products and solutions does not
mean to be “good citizens”, but be competitive.
Having a sustainable approach means to follow
a strategy to eliminate the discontinuity of the
business, making a careful use of energy and
respecting the environment and human capital.
Minimizing the production of waste means
getting an economic and efficient production
process and this is also true for energy use,
because its sustainable consumption implies
advantages in environmental protection and
costs for the company: the more clean energy
is never consumed. Industry 4.0 is also this.
Gli appuntamenti d’autunno di ANIE Automazione
Calendario fitto di eventi per ANIE Automazione nel prossimo autunno. Dopo la
pausa estiva si ultimeranno i lavori del Forum Meccatronica 2016 la più importante
mostra-convegno dedicata alla progettazione meccatronica e alle tecnologie che concorrono
alla realizzazione di un’Industria 4.0. La terza edizione, dal titolo “L’integrazione
delle tecnologie, valore aggiunto per un’industria 4.0”, si svolgerà il 12 ottobre 2016
presso il Forum Guido Monzani di Modena. Le più importanti aziende fornitrici di prodotti e soluzioni per l’automazione
industriale daranno vita a interventi organizzati su diverse sessioni per presentare approfondimenti
tecnici in ambito motion control, robotica, software industriale, impiantistica, con particolare attenzione
alla progettazione meccatronica e alle tecnologie propedeutiche alla 4a rivoluzione industriale.
Sempre in ottobre ANIE Automazione sarà presente a Save 2016, Mostra Convegno sulle Soluzioni e Applicazioni
Verticali di Automazione, Strumentazione e Sensori (Verona, 19-20 ottobre), con due convegni
organizzati dai Gruppi I/O-PLC e HMI-IPC-SCADA, nel corso dei quali diverse aziende si alterneranno nella
presentazione di una serie di casi applicativi volti ad evidenziare il ruolo delle tecnologie di comunicazione
e controllo industriale nell’ambito dei nuovi must produttivi in differenti mercati finali.
In contemporanea si terrà anche Accadueo 2016 (Bologna, 19-21 ottobre) la manifestazione internazionale
dedicata alle tecnologie per il trattamento e la distribuzione dell’acqua potabile e il trattamento delle
acque reflue alla quale l’Associazione ha concesso il proprio patrocinio. A fronte dei positivi riscontri
delle passate edizioni, ANIE Automazione sarà presente con una mini collettiva al Padiglione 30 alla quale
hanno aderito Panasonic Electric Works Italia e Saia-Burgess Controls Italia (Stand D51, D53 e D55).
Il Telecontrollo come eccellenza italiana sarà invece il tema del convegno del Gruppo Telecontrollo in programma
nella mattinata di giovedì 20 ottobre dal titolo “Il sistema di Telecontrollo: eccellenza Made in
Italy per un servizio idrico sicuro e sostenibile”.
Ulteriori informazioni sugli eventi sono disponibili sul sito www.anieautomazione.it.
The autumn events of ANIE Automazione
Busy calendar of events for ANIE Automazione in autumn. The third edition of Forum Meccatronica
entitled “The integration of technologies, added value for industry 4.0” will take place next October
12 th at the Forum Guido Monzani of Modena. The most important suppliers of products and
solutions for industrial automation will give some speeches within several conference sessions in
order to present the technical insights in the field of motion control, robotics, industrial software,
plant engineering, with focus on mechatronic design and the technologies for the 4 th industrial
revolution. ANIE Automazione will also attend Save 2016, Exhibition-Conference on Vertical Solutions
and Applications of Automation, Instrumentation and Sensors (Verona, October 19-20), with two
conferences organized by the I/O-PLC and HMI-IPC-SCADA Groups. Several companies will present
case history aimed at highlighting the role of communication and industrial control technologies
in the new production technologies in various end markets. Accadueo 2016, the International
Exhibition of technologies for the treatment and distribution of drinking water and treatment of
waste water (Bologna, October 19-21) will take place in the same period, with the sponsorship of
ANIE Automazione. The Association will attend the trade fair with a mini group show at Pavilion 30,
with Panasonic Electric Works Italy and Saia-Burgess Controls Italy (Stand D51, D53 and D55).
The Remote Control System as Italian excellence will be the topic of the conference entitled
“Remote Control System: excellence Made in Italy for a safe and sustainable water service”
organized by the Remote Control System Group and scheduled for the morning of October 20.
More information about these events is available at www.anieautomazione.it
94 l settembre 2016 PubliTec

0095 1
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NAZ/039/2008
ISSN 2035-1798
DCOOS2922
NAZ/039/2008
www.publiteconline.it
1991 1993 1995 1997 1999
INFORMAZIONI DA E PER IL MONDO DELLA MECCANICA
NEWSMEC
Febbraio 2006 numero uno
Publitec
NEWSMEC
TrasMec
Tecnologie per la trasmissione meccanica
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EGIUNTIADENTI
1
aprile 2009
Organo ufficiale assiot - Associazione Italiana Costruttori Organi di Trasmissione e Ingranaggi
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Supplemento a Deformazione n.154 febbraio 2009
CMM centro servizi
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n
otion
per la trasmissione di potenza e l’automazione
aprile 2013
PubliTec - Via Passo Pordoi 10 - 20139 Milano
Supplemento al numero 151 marzo-aprile 2013 di Componenti Industriali
2004
2006
2009
2009
2013

0096corretta 1
A
ZIENDE CITATE
company index
96 l settembre 2016
A
Anfabo ......................................................................... 22
ANIE Automazione ...............................................8, 93, 92
Asco Numatics............................................................. 58
ASSIOT ..............................................................8, 85, 84
ASSOFLUID ..................................................8, 64, 88, 89
B
Bonesi Pneumatik .................................................. 54, 63
Brevini Riduttori............................................................ 23
C
Camozzi........................................................................ 68
Cattini & Figlio............................................................. 55
CFA (Corporate Family Advisory)...................................... 32
Confindustria Marmomacchine ...................................... 22
Conself ........................................................................ 78
D
Delta Electronics.......................................................... 44
E
Eima ............................................................................ 56
Emerson Industrial Automation...................................... 58
Exxonmobil .................................................................. 74
F
Federmacchine............................................................. 12
Festo ..................................................................1, 24, 66
Forum Meccatronica..................................................... 87
G
Gleason Sales .............................................................. 31
I
igus ......................................................... 16, 4 a copertina
IT’S Fluidmec World ...................................................... 38
Italcuscinetti.................................................................. 5
K
KISSsoft....................................................................... 57
M
M&MT ......................................................................... 52
Maxon Motor Italia ....................................................... 20
MBI Metal Bushings Italia ............................................ 17
Megadyne .................................................................... 29
Metal Work .................................................................. 68
Meusburger ................................................................. 54
Mewa............................................... battente 1 a copertina
Microingranaggi ........................................................... 37
Moog Italiana............................................................... 54
Motive ......................................................................... 61
N
NORD Motoriduttori ...................................................... 70
NTN-SNR ........................................................ 2 a copertina
O
OP ............................................................................... 15
P
Pilz Italia................................................................ 53, 60
Pneumax........................................................ 1 a copertina
Politecnico di Milano...................................................... 67
Pommier ...................................................................... 60
R
Ridix ............................................................................ 11
Rollon ......................................................................... 18
RS Components .......................................................... 24
S
Samp ........................................................................... 43
Siemens Italia............................................................... 48
SKF Italia...................................................................... 24
SMC Italia..................................................................... 66
SPS IPC Drives............................................................. 83
Stäubli Italia ................................................................. 62
T
Tognella ....................................................................... 59
Trevi by Sir ................................................................... 58
U
Umbra Cuscinetti...................................................... 7, 24
Univer .......................................................................... 62
V
Varvel........................................................................... 57
Vuototecnica.................................................................. 2
W
Winkel ......................................................................... 25
PubliTec

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PubliTec...
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Mecnologie MTMTe Mper MTecnologie la oasmissione
trasmissione di potenza
e l’automazione
giugno
25 giugno 2016
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