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Eventi | Assemblea una straordinaria occasione di crescita». Franco Stefani E di imprese pronte a farlo o, ancora meglio, che già lo fanno da diverso tempo, ce ne sono, come testimonia Franco Stefani, presidente del Gruppo System di Fiorano Modenese. «Già dagli anni Ottanta mi confrontavo con la Germania, e sin da allora vendevo ai tedeschi tecnologie e expertise prodotte in Italia; nel nostro campo, io e la mia azienda rappresentavamo un modello per loro. Oggi siamo leader mondiali nel settore dell’impiantistica per le imprese ceramiche. E questo lo dobbiamo alla nostra innata capacità di sapere trovare le soluzioni migliori per risolvere qualsiasi tipo di problema». «Noi italiani», sottolinea Stefani, «dobbiamo imparare a “volerci bene” e a non disprezzarci sempre, continuando a coltivare, giorno dopo giorno, la volontà di arrivare primi e l’innata capacità di stare un passo davanti a tutti, qualità che ci contraddistingue a livello mondiale». «Nel mio gruppo», continua il patron di System, «quando parliamo di Industria 4.0 e innovazione tecnologica spesso non ci accorgiamo che, non solo ci siamo «Noi italiani», sottolinea Franco Stefani, «dobbiamo coltivare l’innata capacità di stare un passo davanti a tutti, qualità che ci contraddistingue a livello mondiale» «Se vogliamo rimanere competitivi», ricorda Gianluigi Viscardi, «è necessario, realizzare un cambiamento radicale nel modo di fare cultura aziendale» già dentro da tempo, ma che anzi siamo già ben oltre: a volte vendiamo la versione 10.0 di un sistema e quasi non ci facciamo caso. La nostra vera forza, quello che abbiamo in più rispetto al resto del mondo, sono le ri - sorse umane, una ricchezza unica e insostituibile. E la for - mazione delle nuove leve di tecnici e progettisti è importantissima: grazie allo stretto rapporto di collaborazione che abbiamo con gli istituti di Modena, Sas - suolo e con l’Università, la nostra azienda è in prima linea nell’aiutare a fare crescere, anche con sta ge interni, i giovani studenti che diventeranno i lavoratori di domani». Gianluigi Viscardi Che ricerca e innovazione siano la chiave di volta per lo sviluppo dell’Industria 4.0 in Italia è convinto Gianluigi Viscardi, presidente del Cluster Fabbrica intelligente. «Nel 2012, il ministero dell’Istruzione, dell’università e della ricerca ha deciso di creare otto cluster con l’obiettivo di trasformare e innovare il manifatturiero in Italia; si è così formato un tavolo di confronto tra piccole e medie imprese, istituzioni e Re gio - ni. Analizzando variabili fondamentali, come, ad esem- SETTEMBRE/OTTOBRE 2016 - OUTLOOK 61
Eventi | Assemblea Born in the Heart of Northern Italy, one of the most dynamic business areas of Europe, Intercosped has the advantage of its exceptional strategic position inside the industrial triangle. At the crossroad of Italy’s main lines of communication, Intercosped has travelled the roads of industrial development to connect the growing markets of the world economy. Intercosped is one of the italian leading international Freight Forwarders and Customs Brokers. We provide full assistance to international Shippers including import and export documentation, ocean and air freight consolidation, foreign freight forwarding, marine insurance and warehousing, Licensed by the Italian regulatory Authorities, Intercosped remain abreast of constantly changing laws and practices affecting international trade. Founded in the year 1976 in Italy currently maintains Offices in Italy and Far East. In addition to its own staff, Intercosped has carefully augmented operations with professional Affiliates and Agents world wide to assure Clients a comprehensive, global network of Specialists who insure prompt, reliable and intact transportation of international cargo. pio, il cambiamento demografico, i nuovi mercati emergenti, la scarsità di risorse, le accelerazioni delle nuove tecnologie abbiamo scritto una rule map per capire dove stanno andando i diversi comparti produttivi e cosa sia indispensabile realmente alle aziende nel nostro Paese. Dall’analisi sono emerse sette linee di intervento da attuare per sostenere il ma - nifatturiero: strategie, metodi e strumenti per la sostenibilità industriale, necessità di sviluppare sistemi produttivi per la produzione personalizzata, per la valorizzazione delle persone all’interno delle fabbriche, per la produzione ad alta efficienza, il bisogno di sostenere processi produttivi innovativi, di sviluppare strategie e formare il management per i sistemi evolutivi di prossima generazione. Per studiare queste li - nee gui da abbiamo creato un team di cinquanta persone formato da ventuno tra cen tri di ri cerca e università e 29 imprenditori di differenti aziende». «La nuova sfida per noi imprenditori», aggiunge Viscardi «è riuscire a preparare le nostre aziende a essere competitive sul mercato internazionale. Per farlo, dobbiamo renderle riconfigurabili, riadattabili e pronte a seguire quelle che sono le nuove esigenze globali. Il problema più consistente che hanno le imprese nell’affrontare questa nuo va era industriale sta nella conoscenza: bisogna “insegnare” alle aziende a “registrare” la conoscenza, a investire in capitale u mano preparato e, al contempo, a fare in mo do che il know-how rimanga all’interno <strong>dell’impresa</strong>. Per quanto riguarda poi la produttività, le aziende, specialmente quelle più piccole, devono imparare a vendere seguendo più le logiche di valore rispetto a quelle di costo. Purtroppo noi italiani, dopo tanto tempo e pur essendoci riconosciute molte qualità dal resto del mondo, non abbiamo ancora imparato a valorizzare come si dovrebbe quello che sappiamo fare bene, le nostre molte eccellenze. È necessario, se vogliamo rimanere competitivi, realizzare un cambiamento radicale nel modo di fare cultura aziendale». •
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