Bilancio Sociale 2015

ilancio di genere: uno strumento per le imprese
lo stato dell’arte dell’imprenditoria di genere a cosenza
Nelle Pubbliche amministrazioni il principio della parità di genere ha trovato piena affermazione ancor più con
il D.lgs n.150/2009: promuovere le pari opportunità diventa, in modo sistematico, parte integrante della pianificazione.
Al di là del rispetto della norma, la volontà di realizzare nella propria amministrazione un bilancio di genere è innanzitutto
una scelta culturale, nasce dalla consapevolezza che il concetto di pari opportunità tra uomini e donne
oltre agli aspetti legati alla equità di rappresentanza si declina anche in termini di efficienza organizzativa e
qualità dei servizi.
Garantire uguale accesso alle opportunità di sviluppo individuale e di partecipazione alla vita sociale, politica
ed economica significa anche favorire uno sviluppo più intenso, equilibrato e sostenibile del sistema in generale.
Con il bilancio di genere è possibile leggere le azioni delle Camere di commercio in un’ottica diversa, ovvero in
chiave di genere. E seguendo le Linee guida di sistema realizzate da Unioncamere nazionale si fornisce uno
strumento per analizzare all’interno e all’esterno l’operato dell’ente che pur agendo apparentemente in maniera
“neutra” nei confronti dei propri portatori d’interesse, produce, invece, effetti differenziati.
Il documento da un lato analizza quindi le caratteristiche e le politiche riguardanti gli uomini e le donne che
operano all’interno della struttura e dall’altro, sul fronte esterno, le iniziative in cui risulta rilevante la variabile
di genere.
Il focus non può essere solo sull’imprenditoria femminile, che pure costituisce un nucleo di attività fondamentali
in tal senso, ma su tutte le iniziative per le quali è significativa la segmentazione tra destinatari femminili e
maschili. L’esercizio di rendicontazione delle attività e dei risultati conseguiti in “ottica di genere” operato per la
prima volta dalla Camera di commercio di Cosenza è il momento di riflessione dal quale partire per definire le
azioni di miglioramento necessarie al conseguimento di obiettivi in un strategia di genere.
Il Segretario generale
della Camera di commercio di Cosenza
Erminia Giorno
La Camera di commercio di Cosenza ha deciso di dotarsi nel 2016 del Comitato per l’imprenditoria femminile.
Questa scelta si affianca alla volontà di redigere il primo bilancio di genere dell’ente camerale cosi da poter
valutare l’impatto e gli effetti differenti delle attività e delle spese sulla componente femminile e maschile, consentendo
di riflettere su come si possa favorire lo sviluppo delle pari opportunità, sia all’interno che all’esterno
dell’organizzazione.
Il Protocollo d’intesa Unioncamere nel 2013 ridefinisce la mission dei Comitati con la finalità di accrescerne autorevolezza
e funzionalità operativa. In particolare l’art. 4 riguarda il ruolo del Comitato: “Nell’ambito della mission
della Camera di commercio, il Comitato si propone quale soggetto attivo dello sviluppo locale con l’obiettivo prioritario
di promuovere e sostenere la nascita ed il consolidamento delle imprese femminili e contribuire, in questo
modo, all’occupazione, alla crescita e all’aumento di competitività dei sistemi produttivi locali e del Paese”. L’art.
5 chiarisce le funzioni dei Comitati: “I Comitati hanno il compito di: a) operare, nell’ambito della programmazione
delle attività camerali e d’intesa con le Camere, per lo sviluppo e la qualificazione della presenza delle donne nel
mondo dell’imprenditoria secondo i principi del mainstreaming e dell’empowerment; b) partecipare alle attività
delle Camere coniugando lo sviluppo dell’imprenditoria locale in un’ottica di genere.” Un ulteriore compito dei
Comitati è “coinvolgere gli stakeholder locali, per far confluire nella programmazione camerale obiettivi inerenti
la promozione delle pari opportunità e le politiche di genere”.
Leggendo le Linee guida fissate per redigere il bilancio di genere si parla di un gruppo di lavoro che deve essere
“aperto al contributo di soggetti esterni dotati di una capacità di lettura di genere del territorio”. In questa
prospettiva può risultare prezioso il ruolo e il contributo che può fornire il Comitato nella mappatura degli stakeholder
per il bilancio di genere. Oltre ad essere il Comitato stesso uno “stakeholder chiave”, può svolgere un
ruolo significativo in quanto “organismo naturalmente candidato e partner privilegiato a svolgere una funzione di
cerniera e di interlocuzione tra l’ente camerale e i suoi portatori d’interesse nella lettura di genere delle attività
camerali, tanto nella fase della loro pianificazione che nella loro successiva verifica e divulgazione”.
I dati dell’indagine appena condotta dal Comitato sullo stato dell’imprenditoria femminile cosentina dimostrano
che le imprese guidate da donne sono in crescita ed esercitano le loro attività con profitto in quasi tutti i comparti
produttivi. Trend positivi di nascita di nuove imprese e percentuali di addetti più alte rispetto alla media nazionale,
testimoniano la dinamicità delle nostre imprenditrici e ci spingono ad incoraggiare e sostenere le attività a
prevalente conduzione femminile.
È necessario accrescere il contributo all’avanzamento economico del territorio ed alimentare una cultura di genere
che riconduca la presenza delle donne ad una questione di civiltà e di merito, senza tralasciare la valenza strategica
di una loro inclusione sempre più matura e completa. L’augurio è che il bilancio di genere possa rappresentare un
efficace strumento di analisi e di riflessione per ridefinire le politiche sul territorio dirette alle donne.
Il Presidente
del Comitato Imprenditoria Femminile
Maria Cocciolo
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