Struttura del Bilancio Sociale - Ratio
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01 Identità aziendale<br />
A livello logistico è perciò rimasta una struttura organizzativa ibrida, generata nello<br />
specifico dall’intersezione di 2 differenti mo<strong>del</strong>li organizzativi: il primo definito ad offerta<br />
integrata, il secondo denominato one – man band. Le caratteristiche organizzative<br />
coincidono principalmente con quelle <strong>del</strong> primo mo<strong>del</strong>lo, ossia:<br />
� gruppi e reparti di lavoro;<br />
� numero di operatori mediamente qualificati e costosi;<br />
� ottimizzazione dei carichi di lavoro;<br />
� pianificazione <strong>del</strong>le attività;<br />
� adozione di un sistema informativo invasivo.<br />
Nello specifico, questo mo<strong>del</strong>lo tende a valorizzare le risorse umane in modo da<br />
affrontare le attività complesse, riuscendo a sfruttare al meglio le competenze specifiche<br />
di ciascuno; inoltre, offre il grande vantaggio di tenere conto anche <strong>del</strong>le risorse utilizzate<br />
contemporaneamente da più progetti, in modo così da stabilire anche successivamente i<br />
criteri più adatti per costituire i team di progetto. Procedendo in questo modo, infatti,<br />
vengono:<br />
- adeguatamente attribuite le diverse priorità alle attività dei singoli collaboratori;<br />
- assimilate le direttive per il coordinamento complessivo;<br />
- rispettate le scadenze;<br />
- ridotti i momenti morti ed i conflitti tra i differenti progetti.<br />
Per rispondere a tutte queste esigenze diviene fondamentale perciò il sistema<br />
informativo, poiché l’obiettivo dominante diventa appunto il supporto all’interazione e al<br />
coordinamento tra i differenti collaboratori ai vari progetti, la rintracciabilità dei processi<br />
di progettazione e la verifica <strong>del</strong>l’efficacia e <strong>del</strong>la validità dei risultati. Paradossalmente la<br />
produttività cresce proprio quanto più il sistema risulta pregnante e invasivo, poiché<br />
consente di documentare, imputare e valorizzare ore di lavoro, di sfruttare l’esperienza<br />
acquisita precedentemente, anche da persone che non fanno più parte <strong>del</strong>lo studio, di<br />
costruire binari efficienti e robusti per la gestione dei flussi documentali e per<br />
l’interazione tra le persone coinvolte nelle varie pratiche.<br />
La struttura organizzativa <strong>del</strong>lo Studio possiede anche un ulteriore aspetto non di minore<br />
<strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> 2009<br />
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