Noi CGT aprile 2023

25
aprile 2023
Notiziario interno riservato al personale
IL GIORNALINO

SOMMARIO
Qualsiasi curiosità, notizia o argomento vogliate proporre
a NOI CGT scriveteci all’indirizzo mail: noicgt@cgt.it
NOTIZIARIO INTERNO RISERVATO AL PERSONALE
PRIMO PIANO
5-6 I benefici di KontrolON per Vi.Cos e In.Ca e la commessa
per Maia Rigenera
7-8 La Next Gen estrae la bentonite e il Gruppo TESYA alla Fiera K.EY
5. 7.
9 La garanzia dell’Usato, CGT al Samoter e le novità green da CGT
10 I contratti di servizio 2.0 e la tecnologia per l’estrazione
della pietra pece
DIETRO LE QUINTE
11-12 I Service Engineering: un ruolo strategico
CGTE
12.
13-14 Le novità dal mondo CGTE
CGT TRUCKS
15 10 Candeline per CGT Trucks
14.
GRUPPO TESYA
16 Beyond in action
DIVISIONE ENERGIA
23.
17- 19 Tante novità piene di energia
FORMAZIONE & RECRUITING
20- 21 “Andare oltre le Promesse”, il Sales Program e Orientamento
alla CGT
AT HOME
22-23 Dall’album di famiglia
NOI CGT 1

EDITORIALE
Lino Tedeschi Chairman
e CEO del Gruppo TESYA
presenta i risultati
consolidati nel 2022.
“Il 2022 è stato un anno eccezionale. In termini di numeri abbiamo
raggiunto i valori più alti di sempre nella storia del nostro Gruppo.
Avviati anche tutti i progetti di innovazione previsti
nel Piano Industriale TESYA EVOLUTION 2025.
A cura di Lino Tedeschi
Il Gruppo TESYA ha chiuso il 2022
con risultati di grande soddisfazione.
Siamo cresciuti in termini di ricavi
e di persone e, cosa ancora più
importante, abbiamo avviato in modo
puntale e rigoroso tutti i progetti evolutivi
previsti dal piano TESYA EVO-
LUTION 2025.
Il fatturato consolidato ha superato i
1.500 milioni di euro e, a fine dicembre
2022, l’organico del Gruppo è salito
a 3224 persone, vale a dire 259 in
più rispetto al 2021.
L’esperienza ci ha insegnato che mercati
e risultati sono ciclici e, anche
per questo, abbiamo sempre avuto
una certa prudenza nel parlare delle
nostre performance. Quest’anno però
possiamo dire con orgoglio di avere
consolidato i valori operativi più alti
di sempre nella storia del Gruppo. Il
merito è di ognuno di voi: i mercati ci
hanno aiutato ma non c’è dubbio che
stiamo raccogliendo i frutti del buon
lavoro fatto in tutto il gruppo TESYA
nel corso di tanti anni, anche quelli
che, purtroppo, ci avevano dato magrissime
soddisfazioni.
Si tratta di un traguardo ancora più
eccezionale se letto nella prospettiva
di un anno che, ancora una volta,
malgrado la forte crescita di tutti i
mercati, è stato tutt’altro che generoso:
abbiamo dovuto fare i conti con
l’elevato aumento dei prezzi dei prodotti
che commercializziamo, l’aumento
dell’inflazione, la mancanza
di prodotto, i ritardi nelle consegne
da parte dei fornitori e l’eco costante
della tremenda guerra in Ucraina,
con il conseguente strascico di
incertezza e preoccupazione per le
conseguenze politiche, economiche e
sociali ancora ampiamente incerte di
un’aggressione sanguinaria nel cuore
dell’Europa.
Nonostante tutte questa complessità,
siamo riusciti a rispettare i tempi
di esecuzione del piano industriale
TESYA EVOLUTION 2025, mantenendo
il presidio delle nostre attività
tradizionali e sostenendo lo sviluppo
in tutte le aree per noi strategiche.
TESYA 2022: AVVIATI CON
SUCCESSO TUTTI I PROGETTI
INNOVATIVI
Al di là dei numeri, tutti gli 8 progetti
innovativi previsti nell’ambito di
TESYA EVOLUTION 2025 sono stati
avviati e procedono secondo i piani
stabiliti.
Abbiamo accelerato lo sviluppo del-
NOI CGT 2
Il giornalino

EDITORIALE
la nostra offerta di noleggio a breve
con l’acquisizione della società Emerent
in Spagna, che ha portato fra
l’altro all’ingresso nel Gruppo di 81
persone, e CLS iMation ha acquisito
la società belga Alax Automation, un
tassello fondamentale per accelerare
lo sviluppo nel nord Europa di iMationation,
la nostra start up interna
specializzata nello sviluppo di sofisticate
soluzioni di gestione dei magazzini
coordinate da software di nostra
realizzazione.
Definita anche la strategia per “Usato
e Ricondizionato”, un progetto che
porterà l’offerta dell’usato TESYA in
tutto il mondo: il nuovo portale digitale
e la nuova organizzazione di
vendita saranno pronti per il lancio
molto probabilmente entro settembre
2023.
Nel corso del 2022 la nostra presenza
nell’assistenza tecnica ai motori marini
si è estesa fuori dai Paesi in cui
tradizionalmente operiamo, grazie
alla collaborazione con il dealer CAT
del Paraguay e dell’Uruguay e, su progetti
specifici, con altri dealer CAT in
Sud America.
CGT ha creato una divisione dedicata
al progetto Recycling e sta lavorando
con Finanzauto e Teknoxgroup alla
creazione di nuove soluzioni destinate
a tutti i mercati in cui opera il
Gruppo.
Progressi importanti abbiamo anche
maturato nei progetti Engine Packaging
e Asset Management che hanno
superato la prima fase di avvio ma
che per la loro complessità richiedono
ancora del tempo per assumere
maggiore concretezza.
Abbiamo infine costituito la società
XIBER Energy Solutions che è già attiva
sul mercato italiano e opera in
collaborazione con le Business Unit
Energia di CGT, Finanzauto, STET e
Teknoxgroup. Insieme, hanno partecipato
a K.EY. Energy, la fiera internazionale
dedicata alla Transizione
Energetica dove sono state presentate
le nostre soluzioni multi-tecnologia
studiate per accompagnare i clienti
nel loro percorso verso la decarbonizzazione.
TESYA 2022,
SOSTENIBILITA’, HR,
IT E COMUNICAZIONE:
PROMESSE MANTENUTE
SOSTENIBILITÀ: sono particolarmente
contento di poter dire che il
programma di decarbonizzazione
previsto nell’ambito di TESYA EVO-
LUTION 2025 è avviato. Nel 2022 il
Gruppo ha definito la propria impronta
di emissioni – pari a 18.589 ton
CO2/anno – e si è dato un ambizioso
obiettivo di riduzione – pari a -37.8%
entro il 2030. Il Gruppo ha poi avviato
le prime attività per la riduzione
della propria impronta carbonica,
approvando un piano di investimenti
2022/2023 pari a 35M € per l’efficientamento
delle proprie sedi
Mantenute tutte le promesse anche
nelle altre 3 aree della nostra organizzazione
ritenute presupposto
strategico fondamentale per la nostra
evoluzione:
HR: Andrea Camera, Direttore Risorse
Umane di Gruppo, e gli HR manager
delle società operative hanno dato
vita ad un nuovo HR Board: stanno
facendo un lavoro davvero eccezionale,
e ancora molto ne faranno nei
prossimi due anni, per creare una
strategia ed un sistema di gestione,
formazione e pianificazione che aiuti
a valorizzare e fare crescere tutte le
persone del gruppo TESYA.
IT: CGTE è la prima società ad avere
completato con soddisfazione un
cambio radicale di architettura IT,
introducendo tra l’altro Salesforce.
com, un sistema di CRM avanzatissimo
che verrà adottato anche da CGT,
NOI CGT 3

EDITORIALE
che sta già customizzandolo per renderlo
operativo in entro il 2025, e a
seguire da Finanzauto e STET. Anche
in questo caso è stato costituito un
IT board di gruppo che sta dando un
contributo fondamentale nell’articolare
iniziative di comune interesse
che ci consentano di accelerare la nostra
evoluzione nel mondo digitale,
tenendo sotto controllo i costi.
COMUNICAZIONE: l’attività di comunicazione
esterna che ci ha visti
protagonisti nel 2022 ci ha portati ad
essere più riconoscibili e, soprattutto,
attrattivi per i giovani talenti. Nel corso
del 2023 daremo visibilità esterna
alle società del Gruppo e, per quanto
riguarda la comunicazione interna,
vi terremo aggiornati su TESYA EVO-
LUTION 2025 tramite Conecta e con
nuove iniziative dedicate.
TESYA 2023: CONTINUIAMO
SULLA STRADA TRACCIATA
L’obiettivo per il 2023 è di superare
i 1.700 milioni di euro di fatturato
continuando a dare puntuale esecuzione
al piano TESYA EVOLUTION
2025 e rafforzando la nostra squadra
che crescerà sino a superare le 3400
persone in organico, primariamente
per rendere ancora più efficace ed efficiente
la nostra assistenza tecnica.
in poco tempo da altri e potremmo
trovarci nella condizione di dover
accelerare lo sviluppo in alcune aree
ma noi faremo tutto ciò di cui siamo
capaci per occupare questi spazi rapidamente.
Pur tra ostacoli e incertezze, il gruppo
TESYA sta correndo e lo sta facendo
bene. È tutto merito della vostra
professionalità, della vostra passione
e del vostro entusiasmo che i nostri
clienti toccano con mano, ogni giorno.
Dobbiamo continuare a essere concentrati
e continuare a correre, senza
mai distrarci o “sederci sugli allori”,
ma siate orgogliosi di quanta strada
abbiamo percorso e stiamo percorrendo,
tutti insieme.
Un gran bel lavoro, bravissimi!
Lino Tedeschi
Continueremo a guidare l’evoluzione
del business tradizionale e a sviluppare
i progetti evolutivi di cui sopra
con un tema ricorrente: dare vita, in
tutto il Gruppo, a modelli di servizio
avanzato che ci permettano di offrire
non più solo singoli prodotti, con il
loro contorno fondamentale di assistenza
tecnica e di servizi, ma anche,
e in prospettiva soprattutto, soluzioni
complete, capaci di dare una risposta
globale alle necessità dei nostri clienti
in tutti i settori in cui operiamo.
Nel mercato si stanno creando nuovi
spazi che potrebbero essere occupati
NOI CGT 4
Il giornalino

PRIMO PIANO
IL SISTEMA KONTROLON
PER VI.COS
I BENEFICI
DI KONTROLON
Vi.Cos (Vigevano Costruzioni) è
un’azienda di riferimento sul territorio
lombardo e storica Cliente
di CGT. Negli ultimi anni la collaborazione
si è consolidata attraverso
l’acquisto di un pacchetto
di macchine Cat®, come escavatori
idraulici 313F, escavatori
gommati M315 e M317, Dumper
730, frese PM313 e PM620, e Sandvik
come il frantoio QJ241 e il
vaglio QE241
VI.Cos ha inoltre deciso di investire
nelle innovazioni tecnologiche
proposte da CGT, a cominciare
dal sistema KontrolON che ha
attivato sugli impianti inerti e bitume
di proprietà grazie alla preziosa
consulenza del commerciale
CGT Mario Cantoni. Attraverso
questa tecnologia di ultima generazione
il Cliente ha la possibilità
di monitorare da remoto e in
tempo reale su un’unica piattaforma
tutte le proprie macchine
e i due impianti e può ottenere
indicazioni utili e costantemente
aggiornate per rendere ancora
più produttiva la propria attività.
Il rapporto storico tra CGT e Vigevano
Costruzioni si è rafforzato
anche grazie al servizio di
assistenza garantito da CGT in
questi anni, sotto il segno dell’affidabilità,
della puntualità e della
presenza costante sul territorio.
Tra i tanti esempi di aziende che
hanno ottenuto benefici sensibili
grazie all’utilizzo di KontrolON,
uno particolarmente interessante
riguarda IN.CA. di Battipaglia
(SA), specializzata nella produzione
di materiali inerti.
L’azienda ha deciso di utilizzare
KontrolON a inizio 2023 grazie
alla consulenza del commerciale
CGT Pasquale Belmonte. In pochi
mesi, attraverso il monitoraggio
costante dell’impianto e di tutte
le macchine connesse da parte
di Tecno, partner CGT, è già riuscita
a diminuire drasticamente i
consumi energetici ottenendo un
risparmio economico valutabile
oltre gli 8 mila euro al mese. Parallelamente
è aumentata la produzione
complessiva, stimabile
intorno alle 2 mila tonnellate
prodotte in più alla settimana rispetto
al passato.
Un doppio beneficio ottenuto in
pochi mesi a dimostrazione di
come KontrolON possa davvero
essere decisiva per l’andamento
del proprio business: grazie a
questa tecnologia, infatti, sono
stati individuati gli sprechi energetici,
sono state minimizzate le
ore di vuoto e ridotti i fermi impianto.
Sono state programmate
le opere di manutenzione nelle
ore energeticamente più costose
ed è stata pianificata diversamente
la produzione per raggiungere
il massimo dell’efficienza.
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PRIMO PIANO
ASSISTENZA E SPECIALIZZAZIONE
PER MAIA RIGENERA
MAIA Rigenera, importante azienda
del foggiano operante nel settore
del compost, dopo anni con
la concorrenza ha deciso di affidarsi
a CGT.
Le motivazioni che hanno portato
a questo cambiamento sono principalmente
due. Innanzitutto la
necessità da parte dell’azienda di
trovare un partner unico a 360°,
capace di garantire un servizio di
assistenza tecnica di alto livello.
Per venire incontro fin da subito
a questa esigenza, CGT ha assicurato
al Cliente l’estensione di
garanzia sulle macchine fino a
8.000 ore, prendendosi in carico
in prima persona di tutte le manutenzioni.
In secondo luogo, Maia Rigenera
aveva la necessità di inserire in
flotta macchine di alta qualità
e specializzate nelle lavorazioni
in cui era impegnata. Per questo
motivo ha acquistato da CGT
4 pale gommate con sistemi di
filtrazioni per ammoniaca, una
tecnologia necessaria per la sicurezza
e il comfort degli operatori,
e un rivoltacumuli Topturn X63
Komptech, che si occupa di rivoltare
il materiale per ossigenarlo e
che è andato a sostituire il lavoro
svolto in passato da 4 mezzi della
concorrenza. Ha inoltre noleggiato
un vaglio a tamburo Komptech,
che potrebbe essere presto acquistato,
e un trituratore Terminator
Komptech. Attualmente tra proprietà
e noleggio Maia Rigenera
possiede in flotta 7 mezzi forniti
da CGT.
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PRIMO PIANO
LA NEXT GEN ESTRAE LA BENTONITE
Clariant, Gruppo Internazionale
con sede in Svizzera, nell’ultimo
anno ha puntato con convinzione
sul noleggio CGT, sostituendo le
macchine della concorrenza con i
modelli Next Gen Cat®.
Sono ben 10 le macchine di ultima
generazione noleggiate da
inizio 2023: 3 escavatori 340ME,
2 escavatori 352, 4 pale gommate
966XE e 1 pala gommata 972XE.
Sono impegnate presso la miniera
di bentonite di S’aliderru, in Sardegna,
impianto controllato da
Clariant a seguito dell’acquisizione
dell’azienda Sarda Bentonite.
NOI CGT 7
La bentonite è un materiale argilloso
idrorepellente utilizzato
in diversi ambiti: dalle fonderie
all’ingegneria civile, dalla farmacia
alla cosmetica fino alla Pet
Economy: è infatti il materiale
ideale per creare la sabbietta delle
lettiere per gatti.
Le macchine Next Gen noleggiate
si occupano dell’estrazione del
materiale a una profondità di 40
metri e della sua successiva stesa
per l’asciugatura.
Dopo essersi affidata per anni
alla concorrenza, Clariant ha
quindi scelto CGT. La grande
sensibilità nei confronti dell’ambiente
è stata la leva determinante
per spingere la multinazionale
a puntare sulla Next Gen Cat®,
la soluzione più evoluta e sostenibile
sul mercato per limitare i
consumi e diminuire in modo
drastico le emissioni di Co2.
Grande importanza per il buon
esito della commessa lo ha avuto
anche il lavoro di squadra
portato avanti dalla Divisione
Grandi Clienti, che ha seguito
passo dopo passo la trattativa, e
la filiale di Cagliari che opera sul
campo e offre un servizio attento
al Cliente.
Il giornalino

PRIMO PIANO
TESYA INTERLOCUTORE UNICO PER
LA TRANSIZIONE ENERGETICA DELLE IMPRESE
Lo scorso marzo a Rimini si è
tenuta l’edizione 2023 di K.EY
- The Energy Transition Expo
la fiera di riferimento in Italia,
Africa e bacino Mediterraneo per
l’efficienza energetica e le energie
rinnovabili, che quest’anno
ha visto raddoppiare le presenze
totali, soprattutto dall’estero, a
dimostrazione di come la richiesta
di soluzioni per affrontare la
transizione energetica sia sempre
più impellente a livello globale.
Un risultato ancora più incredibile
se si pensa che per la prima
volta Key Energy ha deciso di
“camminare da sola”, rendendosi
autonoma rispetto a Ecomondo
con cui era sempre stata in contemporanea:
un risultato di pubblico
superiore alle aspettative,
registrato a pochi mesi dall’edizione
2022 di Ecomondo stessa.
XIBER Energy Solutions è la
nuova società nata apposta con
questo obiettivo. Fornisce soluzioni
di decarbonizzazione multi-tecnologia
e “chiavi in mano”,
operando in stretta collaborazione
con tutte le altre aziende
del Gruppo TESYA. Particolarmente
importante è la sinergia
con CGT, leader nel campo della
co/trigenerazione a gas naturale,
grazie all’operato della Divisione
Energia che si dedica alla
progettazione, realizzazione e
manutenzione di impianti per la
produzione energetica che assicurano
la maggior efficacia con
il minor costo possibile per kW
prodotto. Le due Società possono
infatti combinare diverse tecnologie
e strumenti e porsi come
punto di riferimento per le imprese
che vogliono aumentare
la propria efficienza energetica.
Il Gruppo TESYA ha preso parte
da protagonista alla Fiera con
CGT e XIBER Energy Solutions,
le due aziende del Gruppo specializzate
nell’efficienza e nella
transizione energetica, presentandosi
come interlocutore unico
capace di offrire soluzioni
integrate chiavi in mano per l’efficienza
energetica dell’industria.
NOI CGT 8
Il giornalino

PRIMO PIANO
L’USATO GARANTISCE TUTTI
A partire da inizio 2023 CGT
ha esteso la garanzia a tutte le
macchine della flotta Usato. Una
grande innovazione rispetto al
passato, quando ad essere “garantite”
erano solamente le macchine
Caterpillar fino alle 10 mila
ore e quelle provenienti dalla
flotta noleggio.
La decisione di abbracciare anche
gli altri mezzi presenti in flotta
è un ulteriore modo per distinguersi
sul mercato e mettere in
evidenza una volta ancora come
tutto l’usato CGT sia affidabile:
la garanzia estesa anche ai veicoli
non Cat® e a quelli con più
di 10 mila ore è infatti di tipo
tecnico, frutto cioè di un attento
lavoro di controllo da parte dei
tecnici CGT. Su 200 macchine attualmente
in flotta Usato, sono
già 50 quelle tutelate da questa
nuova garanzia.
La garanzia proposta da CGT è
valida solamente se il Cliente sigla
un contratto di manutenzione,
può arrivare fino a 6 mesi
/1.000 ore e comprende il powertrain
e l’impianto idraulico.
Un’altra grande novità riguarda
la tecnologia: anche sulle macchine
non Cat® viene montato
il product link, che permette di
conoscere le ore di esercizio e
la posizione delle macchine, offrendo
al Cliente la possibilità di
essere connesso con tutti i suoi
mezzi.
CGT TORNA AL SAMOTER
Dopo alcuni anni di assenza,
il prossimo maggio CGT tornerà
al Samoter, la fiera di
riferimento per il mondo del
movimento terra, che si terrà a
Verona dal 3 al 7 maggio 2023.
Una manifestazione rinnovata
rispetto al passato, che attraverso
il format “Samoter Lab”
dedicherà un ampio focus sui
cantieri digitali e sulle innovazioni
tecnologiche e il loro
impatto positivo sulla produttività,
la sicurezza e la sostenibilità
dei cantieri.
Così come avvenuto in passato
a Ecomondo, CGT si presenterà
in Fiera “senza ferro”
mettendo in mostra le proprie
soluzioni tecnologiche all’interno
del “Samoter Lab”, con la
sola eccezione delle macchine
Caterpillar che saranno impegnate
nel “cantiere digitale”.
UNA CGT
SEMPRE
PIù GREEN
Energia pulita per CGT. Ha infatti
preso il via il progetto di
realizzazione di impianti fotovoltaici
nelle filiali aziendali,
un modo per diminuire i consumi
ed essere sempre più sostenibili.
I primi cinque impianti saranno
montati entro il mese di maggio
2023 presso le filiali di Vercelli
(due impianti), Carugate, Padova
e Udine, per un totale complessivo
di 1300 kW di energia
prodotta.
I prossimi step coinvolgeranno
le filiali di Roma, Vimodrone,
Genova, Bologna e Bari.
Una sensibilità verso l’ambiente
che si è tradotta anche in
altre azioni. È in corso un programma
per eliminare progressivamente
le bottiglie plastica
dalle filiali.
Si è cominciato con le mense di
Vimodrone e di Carugate, dove
si registrano in media 1.750
pasti alla settimana e, di conseguenza,
è previsto un risparmio
di plastica molto ingente. Le
bottigliette sono state sostituite
da distributori di acqua naturale
e frizzante “plastic free”.
Presto nelle medesime sedi verranno
sostituiti i distributori di
bottigliette d’acqua con erogatori
collegati alla rete idrica. Un
progetto che in futuro riguarderà
tutte le altre filiali.
Sempre nella sede di Vimodrone
saranno presto eliminate
le lampade attuali, oltre 1.000
tra uffici e corridoi, e utilizzate
lampade a led: un progetto
che in CGT è in corso ormai da
diversi anni e si sta finalmente
concludendo in tutte le filiali.
Un discorso simile riguarda
gli impianti di climatizzazione,
rimpiazzati nel corso degli
anni con modelli più efficienti
che hanno garantito migliore
confort, maggiore salubrità
dell’aria e risparmi energetici
importanti.
NOI CGT 9

PRIMO PIANO
I CONTRATTI DI SERVIZIO 2.0
CGT è stata tra le prime aziende
del settore a proporre i contratti
di assistenza, un servizio che negli
anni si è evoluto diventando
uno dei suoi punti di forza.
Negli ultimi mesi i contratti hanno
subito un ulteriore impulso,
adeguandosi alle esigenze dei
Clienti e a un mercato in continua
evoluzione.
Un vero e proprio contratto di
servizio 2.0 che vuole generare
sempre più valore per il Cliente.
I cambiamenti principali riguardano
sia la forma sia il contenuto
dei contratti:
1) E stato modificato il formato
del contratto, in modo da
renderlo immediatamente più
chiaro e leggibile per i Clienti;
2) È stata inserita la formula
dell’auto rinnovo per tutti i
contratti. Quando alcune variabili,
come ad esempio la
manutenzione programmata
oraria, arrivano a scadenza
vengono rinnovate automaticamente.
Un modo per dare
continuità al rapporto con il
Cliente e continuare a proporre
un servizio di alto valore.
L’obiettivo di CGT è fare
in modo che il Cliente non si
debba preoccupare in alcun
modo dell’affidabilità delle
proprie macchine, lasciando
in mano ai tecnici CGT il controllo
costante e concentrandosi
unicamente sul proprio
core business;
3) È stato rivisto l’adeguamento
tariffario, non più basato soltanto
sui parametri ISTAT che
misurano il costo della vita
ma esteso anche ai parametri
di produzione industriale.
Un’evoluzione necessaria che
tiene conto del cambiamento
dei tempi e dell’innalzamento
di alcuni costi industriali;
4) Il cambiamento principale riguarda
l’accesso ai servizi digitali
garantito ai Clienti che
sottoscrivono il contratto di
assistenza. Le aziende possono
accedere al portale Vision
Link, controllare costantemente
la propria flotta connessa
alla piattaforma digitale
e raccogliere autonomamente
le informazioni fondamentali
per il loro business. CGT offre
inoltre un servizio aggiuntivo
consulenziale e proattivo
attraverso la Control Tower,
analizzando i dati ricevuti e
avvisando i clienti in caso di
alert o di necessità di intervento
preventivo;
TECNOLOGIA PER L’ESTRAZIONE DELLA PIETRA PECE
DESCAT, un’impresa siciliana che
opera nel settore dell’edilizia, negli
ultimi tempi ha investito con
convinzione nella tecnologia Caterpillar.
Ha quindi rinnovato il
proprio parco macchine acquistando
da CGT mezzi di ultima
generazione da utilizzare negli
impianti di proprietà, a cominciare
dalla cava dove estrae la pietra
pece.
La pietra pece è un materiale che
si trova soltanto nelle cave del
ragusano ed è particolarmente
adatta per la realizzazione di pavimentazioni
di pregio, al punto
da essere venduta principalmente
nei mercati di lusso come gli
Emirati Arabi Uniti.
Attualmente DESCAT ha in flotta
12 mezzi Caterpillar e Sandvik,
tra vecchi e nuovi modelli.
Tra questi vanno segnalati l’escavatore
336 Next Gen, il vaglio con
sistema di pesatura Ma - estro,
l’escavatore idraulico 323F con il
Cat® Grade 2D e la fresa stradale
PM620.
Per il futuro l’azienda è interessata
a investire anche nel sistema
KontrolON, tecnologia strategica
per monitorare ed efficientare ulteriormente
il lavoro presso i propri
siti: oltre alla cava anche gli
impianti di conglomerato, di misto
cementato e di calcestruzzo.
NOI CGT 10
Il giornalino

Dietro le quinte
I SERVICE ENGINEER:
UN RUOLO STRATEGICO
Quella del Service Engineer è una
figura professionale sempre più
centrale in CGT, per il suo ruolo
consulenziale e la sua capacità di
analisi predittiva in ambito tecnologico
a supporto dei Clienti.
Ci siamo fatti raccontare le ultime
novità da Fabio Stabilini che
coordina il team e sta impostando
il lavoro dei colleghi.
Il Service Engineer è una sfida
ambiziosa per CGT. Cosa può
dirci del team che coordina?
Nell’arco di un anno gli SE all’interno
di CGT sono raddoppiati
passando da 3 a 6, a dimostrazione
di come questo ruolo sia
diventato in poco tempo imprescindibile
per le dinamiche interne
ed esterne dell’azienda.
Sono colleghi intraprendenti
che hanno sposato in pieno il
progetto: Edoardo Pela a Roma,
Loredana Lorenti, che gestisce la
macro filiale di Vercelli coprendo
anche il territorio di Torino,
Cuneo, Aosta e Genova, Gabriele
Martini nella zona di Milano e
Brescia, Carlo Dotto per l’area
del Nord Est, Lorenzo Nora tra
Toscana e Umbria, Vito Lombardo
per Bologna e Ancona.
Cosa significa coordinare un
team di questo tipo? È un compito
complesso o una sfida affascinante?
Senza dubbio una sfida affascinante.
Il lavoro da fare è molto e
le ottime “recensioni” ricevute in
questo primo anno dai Clienti ci
impongono di essere ancora più
proattivi e presenti sul territorio.
Impostare il lavoro e coordinare
il team è un grande stimolo perché
si tratta di un nuovo ruolo
professionale e in quanto tale è
stato necessario avviarne le attività
da zero. Non c’erano modelli
pregressi da cui trarre ispirazione.
E’ stato un po’ come far partire
una start up, sperimentando
e strutturando l’attività in modo
innovativo e utile per tutti.
Quali sono le principali novità
che avete apportato?
Ho deciso di suddividere il team
in due gruppi. Il primo ha il compito
di creare una sorta di “road
map” di tutte le aree da condividere
con il Cliente per raccontare
come CGT sta reinterpretando
il servizio e come la tecnologia a
bordo delle loro macchine ci permetta
di evolvere. Deve far risaltare
le azioni principali del Service
Engineer; il suo supporto proattivo
e consulenziale in ambito tecnologico,
la possibilità di gestire i
servizi da remoto, fino al troubleshooting
e cioè l’opportunità di
intervenire sempre da remoto per
risolvere determinati guasti.
Il secondo gruppo ha invece il
compito di organizzare la reportistica
di dettaglio sulla gestione
della flotta. In base alle esigenze
dei Clienti devono essere realizzate
delle reportistiche ad hoc
pensate per le singole necessità
e per argomentare in un modo
esaustivo e utile i dati sensibili
più interessanti per il loro business.
Dopo più di un anno di SE c’è
qualche case history che vuole
evidenziare?
Gli interventi consulenziali sono
stati veramente tanti e non è facile
sceglierne qualcuno. Se devo fare
qualche esempio penso all’intervento
su una pala cingolata del
Cliente Varia Versilia Ambiente,
con la risoluzione preventiva di
un problema a una valvola EGR
prima ancora della richiesta del
cliente. O ad altri interventi che
si sono caratterizzati per la rapidità
della risoluzione, come avvenuto
con Fontanili e Montana
Valle del Lamone per dei guasti
sui loro escavatori o con Bassanetti
per un problema di comunicazione
della pesa Cat®.
Ma al di là dei casi singoli, che
hanno portato un valore aggiunto
alle aziende interessate, se li
consideriamo nella loro globalità
certificano come il Service Engineer
sia ormai irrinunciabile per
CGT e per i nostri Clienti.
NOI CGT 11

Dietro le quinte
Nella foto il gruppo di SE “quasi al completo” durante il corso di elettrotecnica tenutosi
a Carugate il 2 marzo scorso.
GLI SE FANNO SCUOLA
L’attività sviluppata dagli SE
ha fatto scuola al punto che altre
Società del Gruppo TESYA
si sono dimostrate interessate
a conoscerne le dinamiche.
È il caso delle persone di Teknoxgroup
che si sono confrontate
con i colleghi di CGT per
un maggior approfondimento
sul ruolo di questa figura professionale.
In futuro uno dei
responsabili di Teknoxgroup
potrebbe trascorrere un periodo
di affiancamento con gli SE
per studiarne le azioni consulenziali
e predittive e proporre
qualcosa di analogo nella propria
area di competenza.
Anche in questo frangente CGT
si è dimostrata capofila di un
progetto, sperimentando e
proponendo cambiamenti che
potrebbero poi diventare un
modello da seguire anche dalle
consociate.
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Il giornalino

CGTE
NUOVE FILIALI PER LA CRESCITA DI CGTE
Prosegue il piano di sviluppo di
CGTE con la nascita, nella prima
parte del 2023, di 4 nuove filiali.
La filiale di Catania è stata inaugurata
ufficialmente a fine febbraio.
Attualmente è composta
da 4 persone tra commerciali e
tecnici. Si tratta della prima sede
CGTE in Sicilia, un territorio in
grande espansione con in cantiere
numerosi progetti che vedranno
impegnata la nuova filiale.
Da un’isola all’altra con l’apertura
a marzo della sede di Sassari,
che va ad unirsi a quella
di Cagliari per coprire in modo
uniforme un mercato altrettanto
interessante e propositivo come
quello sardo. Sia la filiale di Catania
sia quella di Sassari sono nate
all’interno delle già esistenti filiali
CGT: un’opportunità in più per
rafforzare le sinergie e lavorare a
stretto contatto sul territorio.
Entro i mesi di maggio e giugno
apriranno invece le filiali di
Roma Ovest e di Lucca, che certificano
una presenza sempre più
capillare nella Capitale e, più in
generale, nel centro Italia.
Con l’aggiunta di queste quattro
nuove realtà, le filiali CGTE raggiungono
la cifra di 27 sul territorio
nazionale. L’obiettivo per
fine 2023 è di raggiungere la cifra
tonda di 30 e, nell’arco di altri
due anni, quella di 40.
Nella cartina
tutte le filiali CGTE
NOI CGT 13

CGTE
IL NOLEGGIO A BREVE TERMINE
PER I VEICOLI COMMERCIALI
CGTE ha deciso di sviluppare ulteriormente
il segmento dei veicoli
commerciali, implementando
il noleggio a breve termine.
Nell’ottica di proporsi sempre
più come un General Rental Provider,
la Società vuole ampliare
il ventaglio di soluzioni integrate
e raggiungere una platea più
ampia e variegata di Clienti. Il
progetto si sviluppa inizialmente
nelle due filiali pilota di Trento e
di Nerviano, dove si opererà per
strutturare i processi del noleggio
a breve termine.
Un cambiamento rilevante sia
per quanto riguarda la struttura
della flotta, con l’inserimento di
nuovi veicoli dedicati appositamente
alla soluzione del breve
termine, sia nella mentalità delle
persone e nell’ offerta del servizio.
Il team dovrà mostrarsi ancora
più reattivo per rispondere
anche alle esigenze dell’ultimo
minuto dei propri Clienti, garantire
una maggior presenza sul
territorio e proporre tariffe più
competitive.
I veicoli commerciali saranno
inoltre allestiti con servizi aggiuntivi
come ad esempio le cinghie
per legare i carichi, i sacchi
big bag per le macerie, l’olio biodegradabile
per non rovinare i
cassoni con il bitume.
Lo scorso febbraio il team di EMERENT, la società di noleggio spagnola acquisita da CGTE a fine 2022, è giunto
in Italia per conoscere di persona i nuovi colleghi di CGTE.
La trasferta di tre giorni dei colleghi spagnoli è servita per consolidare i legami e scambiarsi opinioni ed esperienze
in un’ottica di collaborazione futura soddisfacente per entrambe le Società.
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CGT TRUCKS
10 CANDELINE PER CGT TRUCKS
Nel mese di aprile CGT Trucks festeggerà
10 anni di vita.
Dieci anni intensi che hanno visto
la Società crescere sotto tutti
i punti di vista, rafforzare la propria
collaborazione con DAF e
aprire nuove interessanti strade
per il mercato dei veicoli industriali.
Oggi CGT Trucks conta 45 persone,
che sono senza dubbio il principale
tesoro dell’azienda. Vanta
una flotta di oltre 700 macchine,
un numero notevole se si pensa
ai 60 veicoli con cui era iniziata
l’avventura nel 2013.
La crescita non è stata solo numerica
ma anche “territoriale”. Partita
con sei venditori tra Lombardia,
Piemonte e Triveneto, oggi
CGT Trucks vanta una copertura
capillare sul territorio italiano
grazie al lavoro di 15 venditori
coadiuvati da una decina di Officine
Service Partner dislocate
dal nord al sud Italia.
E proprio il centro – sud Italia è
stata l’area che ha visto la maggior
crescita dell’azienda, diventata
ormai un punto di riferimento
per questo territorio.
Ugualmente in questi 10 anni è
cresciuto il rapporto con DAF,
il partner con cui CGT Trucks ha
deciso di intraprendere il proprio
viaggio e per cui oltre a essere il
principale concessionario in Italia
è anche un importante cliente,
grazie a una flotta a noleggio che
non ha eguali nel nostro Paese e
che garantisce lavoro e sviluppo
all’intero indotto.
Ma la nascita e la crescita di CGT
Trucks è stata fondamentale anche
per il mercato di riferimento
dei veicoli industriali. “Quando
dieci anni fa abbiamo iniziato a
parlare di noleggio ci guardavano
tutti storto, sembrava impossibile
un’opzione di questo tipo per un
settore come quello dei veicoli industriali
– Spiega Andrea Cortesi,
Direttore Generale Operativo
di CGT Trucks – Oggi possiamo
dire che la soluzione noleggio copre
il 4% nel segmento dei trattori
pesanti ed è in continua crescita.
Anche le aziende più strutturate
finanziariamente si sono accorte
di come questo servizio possa
essere un’opzione utile per il loro
business, più flessibile e con molti
meno oneri finanziari rispetto
all’acquisto. Negli anni abbiamo
visto nascere aziende concorrenti.
Una rinnovata concorrenza
che noi viviamo come stimolo per
fare ancora meglio e che ci dimostra
come la strada da noi intrapresa
dieci anni fa sia stata quella
vincente”.
NOI CGT 15

Per ottenere questi obiettivi saranno
utilizzati diversi strumenti
di comunicazione online
e offline, a cominciare dalla
piattaforma interna Conecta, che
pubblica costantemente i video
di presentazione dei progetti in
essere, raccontandone lo svilupgruppo
tesya
BEYOND IN ACTION
Dopo un intenso 2022 in cui
è stata lanciata su Conecta la
campagna Beyond (in cui molti
di noi hanno raccontato il loro
significato di “Andare oltre”) e
si è svolto l’atteso Tour Beyond
(dove abbiamo raccontato i progetti
del piano strategico e i
comportamenti a supporto), nel
2023 lavoreremo per realizzare
i progetti di sviluppo e le azioni
necessarie a loro supporto. Possiamo
chiamare questa seconda
fase Beyond in Action.
Condivideremo quindi con tutte
le persone di TESYA gli stati
di avanzamento dei 9 progetti,
consolideremo la riflessione collettiva
e personale sui comportamenti
di Gruppo in un’ottica di
andare oltre e, allo stesso tempo,
favoriremo il networking tra le
persone per una crescita condivisa.
CAMPAGNA BEYOND
Campagna promozionale
in preparazione del Beyond
Tour per riflettere e stimolare
l’attitudine ad andare
oltre;
BEYOND TOUR
• Coinvolgimento di tutte
le persone su TESYA
Evolution 2025, il piano
industriale del Gruppo per
il 2025;
• Stimolare tutti a dare il
proprio contributo andando
oltre nei propri comportamenti
quotidiani;
• Promuovere un senso di
appartenenza al Gruppo;
• Riflettere sui comportamenti
di Gruppo e condividere
stimoli ed esperienze
BEYOND IN ACTION
• Condividere e far conoscere
a tutte le persone i progetti
di TESYA Evolution 2025
attualmente in fase di realizzazione;
• Consolidare la riflessione in
merito ai comportamenti di
Gruppo per dare un ulteriore
sprint al cambiamento culturale
e affinare i comportamenti
individuali;
• Incoraggiare il networking e
la comunicazione tra le persone
al di là dei segmenti di
appartenenza;
po attraverso la viva voce dei
protagonisti. Nella seconda parte
dell’anno saranno realizzate
nuove iniziative di comunicazione
come un tabloid totalmente
dedicato a TESYA Evolution
2025 per approfondire i temi più
interessanti e un podcast dove,
grazie all’aiuto di alcuni attori,
saranno raccontati i Valori.
Non solo strumenti di comunicazione
ma anche attività di cross
training, con corsi dedicati a sviluppare
gli skill digital e le competenze
di comunicazione.
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Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
ENERGIA PER LA CATENA DEL FREDDO
Dall’Italia all’Inghilterra, la Divisione
Energia ha portato a termine
due prestigiose forniture con
aziende che operano nella catena
del freddo.
La prima ha riguardato l’azienda
italiana Gelit, specializzata
in “ready meal”: il processo
produttivo aziendale consiste
nella preparazione di una ricetta
gastronomica, la sua cottura,
il successivo congelamento e la
distribuzione alla Grande Distribuzione
attraverso la catena del
freddo a circa -18°. Un processo
complesso che richiede energia
elettrica per alimentare l’azienda
e i gruppi frigo, ma anche di vapore
e acqua calda per la cottura.
Per venire incontro a queste esigenze
CGT ha fornito un impianto
di cogenerazione da 2,3 MW
alimentato a gas naturale che
produce vapore e, attraverso l’acqua
calda, produce anche ammoniaca
liquida. L’ammoniaca ha
ottime caratteristiche termiche
e soprattutto non è nociva per
l’ambiente. È a tutti gli effetti un
valore aggiunto per il Cliente che
la può utilizzare per generare il
freddo necessario a dare continuità
al processo produttivo e
distributivo.
CGT si è anche occupata dell’installazione
dell’impianto e di tutte
le attività di collegamento che
permettono di far arrivare l’ammoniaca
liquida dall’impianto
fino alle utenze del cliente finale.
Inizialmente l’impianto sarà alimentato
a GPL e solo in un secondo
tempo a gas naturale.
Dall’Italia all’Inghilterra con una
fornitura resa possibile grazie
alla collaborazione con la società
italiana Zudek, specializzata nella
tecnologia del freddo sotto
zero.
CGT ha fornito un impianto di
cogenerazione da 800 kw all’azienda
inglese Coldmove, che
si occupa di surgelare per conto
terzi i prodotti alimentari che
arrivano a temperatura ambiente
e distribuirli successivamente
nella GDO. L’impianto fornito da
CGT produce acqua surriscaldata
che va ad alimentare il gruppo
frigorifero del partner Zudek.
Le aziende che lavorano nella catena
del freddo sono realtà imprenditoriali
sane e in costante
sviluppo. Rispondono con i loro
prodotti a una tendenza sempre
più in voga, il consumo di piatti
pronti surgelati. Per questo motivo
sono alla continua ricerca
di soluzioni all’avanguardia per
modernizzarsi e limitare i consumi,
in modo da essere efficienti
in ogni loro aspetto produttivo
ed economico.
CGT IN CROCIERA CON BAGLIETTO
Negli ultimi due anni CGT ha consolidato
la collaborazione con il
cantiere Baglietto motorizzando
circa 11 yacht da 40 e 50 metri
presso il cantiere di La Spezia, attraverso
la fornitura di oltre 20
motori e altrettanti gruppi elettrogeni.
L’ultima commessa in ordine di
tempo riguarda uno yacht da 60
metri che sarà fornito con gruppi
elettrogeni e motori da propulsione
CAT® 3512E .
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Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
PUBBLICHE RELAZIONI E NUOVE TECNOLOGIE
AL BENETTI YACHTMASTER
Dopo un’assenza di tre anni causata
dall’emergenza pandemica,
CGT ha nuovamente preso parte
al Benetti Yachtmaster, giunto
alla 23ema edizione e tenutosi
dal 15 al 17 febbraio 2023 ad
Abu Dhabi.
Una tre giorni di formazione,
networking e workshop organizzato
da Benetti che ha coinvolto
oltre 200 addetti ai lavori provenienti
da tutto il mondo tra
top manager, capitani di yacht,
aziende partner e armatori. Un
evento strategico per rafforzare
le relazioni, creare le basi per
nuove potenziali collaborazioni e
scambiarsi suggerimenti ed esperienze,
in un contesto glamour
con l’alternanza di momenti di
lavoro e relax.
Per CGT hanno preso parte
all’evento Michele Galli e Ivan
Goldstaub mentre per il gruppo
TESYA è stato invitato a partecipare
il collega Enrico Dari. In
occasione dei workshop organizzati
durante la tre giorni il team
CGT e TESYA ha presentato le
nuove tecnologie per il Marino,
a cominciare dalle soluzioni ibride
per il settore, e ha illustrato le
visioni future per una fornitura
sempre più sostenibile.
NOI CGT 18
Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
UN INTERVENTO TEMPESTIVO
Un’assistenza tempestiva e vincente
ha visto protagonista CGT
lo scorso febbraio nelle acque
di Malta, a supporto di Rimorchiatori
Riuniti, un’importante
azienda italiana che gestisce rimorchiatori
nei mari di tutto il
mondo.
NOI CGT 19
Il guasto alla centralina elettrica
di un rimorchiatore del Cliente
ha richiesto un intervento d’urgenza
che si è rivelato piuttosto
complesso. Ad occuparsene è
stato il tecnico elettromeccanico
Massimiliano Monteleone
che è partito da Carrara il venerdì
pomeriggio ed è stato impegnato
tutto il week end per risolvere
il guasto.
Le tempistiche sono state rapide
e hanno incontrato la soddisfazione
del Cliente che aveva
la necessità di trasportare il rimorchiatore
nei mari dell’Arabia
Saudita. Per Rimorchiatori Riuniti
CGT si occupa del servizio
di assistenza in tutto il mondo,
provvedendo a garantire presenza
costante ed efficacia di
intervento anche in situazioni
di emergenza come avvenuto a
Malta.
Il giornalino

FORMAZIONE & RECRUITING
OLTRE LE PROMESSE PER CREARE “VALORE”
66 coordinatori dell’assistenza
tecnica e 250 tecnici movimento
terra coinvolti; più di 60 edizioni
organizzate per un totale
di 86 giorni di aula. Sono questi i
numeri principali del corso “Andare
oltre le promesse”, organizzato
da CGT in collaborazione
con il partner BB7.
Un corso strutturato e impegnativo
che ha preso il via a gennaio
2023 e si concluderà nei primi
mesi del 2024, ideato per offrire
a tecnici e coordinatori gli strumenti
chiave per rapportarsi
in un modo sempre più proattivo
nei confronti dei Clienti. Un
modo per “andare oltre le promesse”
e creare un vero e proprio
valore aggiunto.
I 250 tecnici convolti, selezionati
tra quelli che hanno maggior
contatto diretto con i Clienti,
sono stati divisi in gruppi di 10
persone e saranno impegnati
in aula per due intere giornate.
L’obiettivo formativo è quello di
aiutarli a individuare i modi per
generare valore per il Cliente
e soddisfazione per sé durante
l’attività lavorativa.
Tutti i 66 coordinatori del servizio
saranno invece impegnati in
aula per una giornata intera con
lo scopo di individuare le modalità
per creare relazioni positive
e di valore con i propri interlocutori
(Tecnici e Clienti), uscendo
dalle proprie convinzioni per
avere chiavi di lettura differenti
dei comportamenti dei clienti, e
allo stesso tempo per affinare le
proprie capacità comunicative.
Il corso prevede poi una giornata
conclusiva in aula con tecnici e
coordinatori insieme, finalizzata
a definire metodologie e soluzioni
pratiche e condivise per gestire
le attività e le relazioni trasferendo
valore al Cliente.
Guarda il video introduttivo
al corso con il QRCODE
SALES PROGRAM: PER LA FORZA
COMMERCIALE DEL MOVIMENTO TERRA
Il corso Sales Program ha preso
il via lo scorso febbraio con
il kick-off di presentazione
del progetto. È dedicato a 16
colleghi di recente ingresso
nel ruolo di venditori (MMT
e Compatte), affiancati da 13
area manager e da 3 responsabili
dell’area commerciale.
Il corso per i venditori, della
durata di due giorni, offrirà
gli skills principali del processo
di vendita, dalla preparazione
della visita fino alla
negoziazione e alla gestione
della relazione con il Cliente.
Al fine di costruire il percorso
formativo sulle reali necessità
dell’azienda, tutti gli area manager
sono stati coinvolti in
focus group e alcuni venditori
in attività di affiancamento,
per comprendere, insieme ai
docenti di Inside Out, le sfide
percepite dai venditori nelle
loro attività e affinare insieme
le aspettative formative.
Sales Program si concluderà
il prossimo 17 maggio con
un evento finale di follow-up
che coinvolgerà tutti i venditori,
un’occasione per favorire la
condivisione tra i partecipanti
di successi, risultati raggiunti
e best practices, oltre che per
approfondire le tematiche di
maggiore interesse.
NOI CGT 20
Il giornalino

FORMAZIONE & RECRUITING
ORIENTAMENTO ALLA CGT
Sono proseguite le edizioni mensili di Orientamento alla CGT, momenti di incontro e confronto per coinvolgere
i neo assunti all’interno dei mondi CGT e TESYA. Nelle foto i gruppi che hanno partecipato all’incontro
nei mesi di dicembre 2022, gennaio, febbraio e marzo 2023.
Orientamento alla CGT dicembre 2022 Orientamento alla CGT gennaio 2023
Orientamento alla CGT febbraio 2023 Orientamento alla CGT marzo 2023
NOI CGT 21
Il giornalino

AT HOME
Invitiamo le mamme e i papà che hanno appena avuto un bimbo a inviare la foto a noicgt@cgt.it
per ricevere una splendida tutina e per pubblicare la foto nella Rubrica At Home.
L’invito è rivolto anche ai nonni per i loro nipotini neonati.
Ada, figlia di Carlo Fedeli
(CGT Vimodrone)
Francesco, nipotino
di Maria Lancellotti
(CGT Vimodrone)
Ginevra Zago nipote
di Lorenzo Zago
(CGT Carugate) con la
splendida tutina CGT
Katherine Carnovale
figlia di Pietro
(CGT Energia Vercelli)
Simone con Emanuele,
i gemelli di Marco
Giannone (CGT Catania)
Matteo, figlio di Andrea
Rangone (CGT Carugate)
La filiale di Bari si è aggiudicata
il primo premio nella gara PM
Accuracy, che ha coinvolto tutte
le filiali CGT sull’importante
obiettivo di eseguire le
manutenzioni programmate
entro il range stabilito
dal costruttore.
Complimenti!
NOI CGT 22
Il giornalino

AT HOME
Su invito della
Signora Sandra
Böhm, negli scorsi
mesi il Presidente
dell’Associazione
Nazionale Alpini,
Sebastiano Favero è
venuto in visita nella
sede di Vimodrone di
CGT, accompagnato
dal nostro collega
Michele Tresoldi.
In questa speciale
occasione ha
incontrato anche il
Dottor Lino Tedeschi
e il Dottor Giorgio
Brenna.
In attesa di incontrarci il prossimo 10 giugno
per trascorrere insieme la giornata dedicata
al “Memorial Ing. Sergio Böhm”,
auguriamo a voi tutti e alle vostre famiglie
una serena Pasqua.
Il Consiglio della Confraternita del ‘66
NOI CGT 23
Il giornalino