UN MANAGER A TUTTO TONDO - Michael Page International

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FORMAZIONE II mercato richiede profili sempre più completi in grado di pianificare politiche strategiche di gestione del personale, ma anche di occuparsi di aspetti tecnici e, naturalmente, dell'attività di selezione, di gestione delle carriere e di sviluppo dei talenti J frigio direttore Cazzaniga che Luciano De Crescenzo immortalò sullo sfondo di una Napoli in piena disoccupazione {Cosìparlò Bellavista, 1984), poi negli anni Novanta la filmografia ne limitò la tipizzazione a quella dello spietato tagliatore di teste, dedito all'unica logica della massimizzazione del profitto. Oggi il responsabile delle risorse umane ha cambiato pelle. E non si tratta solo di immaginario cinematografico e di stereotipi sociali. A dirlo è una recente ricerca di Michael Page International, la società leader mondiale nel recruiting specializzato, che per rispondere a una nuova tendenza del mercato ha scelto di aprire una divisione dedicata alla selezione di profili specializzati nell'arca Human Resources. Secondo i dati di Michael Page oggi quella del direttore delle risorse umane è diventata una professionalità di primo piano nell'organigramma aziendale, chiamata ad operare nella definizione delle strategie e degli obiettivi a medio e a
lungo termine dell'impresa. Non solo, al di là delle figure standard dell'area di direzione del personale, oggi si richiedono figure sempre più specialistiche relative a diversi ambiti (amministrativo, fiscale, finanziario, psicologico, culturale, comunicativo) in grado di occuparsi a tutto tondo della predisposizione delle politiche più strategiche di gestione del personale come quella del payroll, degli adempimenti fiscali e di tutte le tematiche giuslavoriste; ma anche dell'attività di selezione, di gestione delle carriere e di sviluppo dei talenti. «Abbiamo visto arrivare dal mercato segnali nuovi in riferimento a queste posizioni - spiega Katiuscia Cardinali, responsabile della nuova divisione M.P. — Oggi le aziende sono sempre più a caccia di manager con un bagaglio articolato, che non si limiti a background amministrativi, né soltanto umanistici. Nel mercato del lavoro odierno è importante sapersi districare nella pletora di forme contrattuali esistenti, così come è fondamentale occuparsi della comunicazione e del marketing interno e, non ultimo, della gestione delle diversità che ha investito un po' tutte le strutture aziendali». Per questo un buon HRM Chi guadagna di più Retribuzioni a confronto - dati relativi al 2007 PROFESSIONE Direttore Risorse umane Direttore Amministrazione, finanza e controllo Direttore Commerciale Direttore Marketing Direttore Sistemi Informativi Direttore Industriale Direttore Acquisti Direttore Logistica FORMAZIONE Per essere all'altezza del nuovo ruolo di primo piano nelle organizzazioni, i responsabili HR devono investire di più nella loro formazione, sopratutto in materie economiche deve essere aggiornato sulla normativa del lavoro, conoscere a fondo le tecniche di selezione e valutazione del personale; essere in grado di elaborare piani di carriera funzionali agli obiettivi di crescita dell'azienda e saper analizzare, attraverso un monitoraggio continuo, lo stato di soddisfazione e di benessere dei dipendenti: sono gli aspetti cruciali di questo tipo di professionalità di confine, in bilico tra le logiche economiche del mercato e quelle antropologiche-sociali DA 5 A 10 ANNI (RAl* in eurol n.s n.s n.s n.s n.s n.s n.s n.s *RAL= retribuzione annua lorda compresa di parte variabile Fonte Michael Page International DA 8 A 12 ANNI .mlB/JiLìimiaiifiUffliliiiiiM;!! 90.000-120.000 80.000-150.000 100.000-150.000 90.000-130.000 70.000-110.000 80.000-150.000 75.000-110.000 90.000-120.000 • 13 ANNI 170.000 200.000 200.000 170.000 150.000 180.000 150.000 150.000 INCREMENTO 6% 5% 6% 5% 5% 5% 5% 5% LIMPRESAN°5/2008 ' 77
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